2023部门工作计划安排【优秀范文】

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　20xx 年部门工作计划安排 时光飞逝，转眼间，x 20xx 年已经接近尾声。再有 2 2 个月的 时间就要迈进 x 20xx 年了，回顾 x 20xx 年一我部门各块工作的情况 如下：

　分类信息：全年既定目标任务为 0 20 万，截止 0 10 月份完成 任务量为 9 9 万左右，实际回款量为 8 8 万多；
完成任务量的 40% 左右。分类信息到现在为止总的做了 0 90 期多期（算上周三版）， 除第一期的为 3 1/3 个版，其它都是两个 4 1/4 个版。会展活动：全 年目标任务为 0 20 万，实际完成接近 0 20 万。专题、书刊业务：全 年目标任务为 0 60 万，实际完成量为 0 20 万左右。

　综上所述是我部门主要开展的三大块工作：分类信息将近 还有一半左右的任务量未完成；
会展活动的 0 20 万也是零星拼凑 勉强达到任务量；
专题、书刊也还相差甚大。本部门将近还有 0 50 万的量未完成。然 7 2017 年只剩最后的 2 2 个月了，为此我们必 须把握好剩余的 2 2个月时间，争取努力完成任务，达到目标。对 此我对我部门接下来的 2 2个月时间和即将到来的 8 2018 年做如下 工作计划安排:

　分类信息的开创和坚持走到现在有这样的成绩，离不开中 心领导的关心和支持以及本部门所有人共同努力的结果。

　然而分 类目前存在的一些“瓶颈”问题和业务的扩展是我们接下来要着 重解决的。办法就是要“抓质扩量”。分类信息的业务人员一直 以来相当的不稳定。走了换，换了走，这对业务是有一定影响的， 在接下来的日子首先就是稳定业务人员， 定员定岗，其人员安排 在 3 3 人左右，稳定开展业务；
每周每人坚持考核，考核以“三量” 作为基础；
施行奖惩机制，优胜劣汰。8 2018 年实现任务量至少 在 0 30 万。

　会展活动：首先还是定员定岗，稳定人员，明确分工，齐 心协力，密切合作。另外要更加重视：“策划，计划，规划”安 排得当，一环紧扣一环，争取把每一场活动都做出水平，做出特 色。专业，专注，实现最大创收。8 2018 年实现比今年总任务量 翻一番。

　书刊专题：眼下就是把握好最后两个月的时间，积极配合 好现在正在出的书刊和对外合作的专题业务， 抓住时机，尽量努 力达成任务。8 2018 年，首先要做好计划，规划（总的任务量 60 万一 0 80 万）；
积极主动了解市场，寻找多方合作，配合到位， 努力打成目标。

　其它广告业务：在稳定做好三个主要业务的前提下，积极 努力做好其他的一些零散广告业务，争取实现创收

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