卫健委财务工作要点5篇

篇一：卫健委财务工作要点

　　

篇二：卫健委财务工作要点

　　

　　【关注】全国卫?健康财务?作会强调七?重点任务导

　　读:近?召开的2022年全国卫?健康财务?作会议对本年度重点?作做了部署。国家卫?健康委党组成员、副主任李斌同志出席会议并讲话。会议充分肯定全国卫?健康经济管理?作成效，深刻分析?临的形势，部署下?阶段重点任务。会议强调，要坚持党对卫?健康经济管理?作的领导，坚持稳中求进的?作总基调，聚焦动态清零，稳步做好疫情防控保障?作；聚焦?质量，稳步做好健康中国建设保障?作；聚焦巩固拓展，稳步推动健康扶贫同乡村振兴有效衔接；聚焦建机制，积极推进深化医改经济政策；聚焦运营管理，积极推进经济管理年活动；聚焦“放管服”，积极推进资源资产配置使?；聚焦长效机制，积极推进审计?作创新，不断提?经济管理?作?平，服务卫?健康事业?质量发展。上海、四川、?肃、北京医院、四川?学华西第?医院等5个地?和单位作交流发?。委预算单位，各省（区、市）、计划单列市及新疆?产建设兵团卫?健康委负责同志参加会议。延伸阅读稳中求进增强事业发展保障?度近?召开的2022年全国卫?健康财务?作会议对本年度重点?作做了部署。会议要求，统筹保障疫情防控和卫?健康事业发展，统筹守住规模性返贫底线和推动乡村振兴，统筹当前和长远，提?资?资源使?效益，稳中求进增强事业发展保障?度。01优化经济政策助推?质量发展进?新时代，?民群众对美好?活和健康需求有了新期盼，希望获得多样化、个性化、?品质的卫?健康服务。会议指出，要以供给侧结构性改?为主线，以建设强?的公共卫?服务体系、建设完善?效协同的医疗卫?服务体系、推进优质医疗资源扩容并均衡布局为突破点，协调财政、医保等部门，集成相关优势资源，带动服务体系转型升级。围绕公?医院?质量发展，会议要求，建?以健康为中?的激励相容和整合协作机制，调整完善政府投?及经济管理相关政策，加强经济运?数据监测分析。深化公?医院综合改?，协调完善医防协同、财政经费保障机制和补偿政策，推进落实政府办医责任，研究建?稳定的公共卫?事业投?机制，保障各类医疗卫?机构平稳运?。在这??，浙江省以?质量发展建设共同富裕?范区为导向，转移?付32个?区海岛县的资?额占市县专项总额的45%。?西省出台区域医疗中?、四个?批科技兴医等新增项?的资?管理办法。今年，国家卫?健康委还将编印《公?医院成本核算指导?册》，以规范和指导公?医院做好成本核算?作。02以业财融合提升效率效益上?年度的全国卫?健康财务会议已经明确，“?四五”期间，每年针对不同重点开展“经济管理年”活动。2022年的重点内容是：“推动以业财融合为重点的运营管理，助?医疗质量安全，提升资源效率效益”；继续将医疗机构欺诈骗保及违规使?医保基?问题整改?作作为“经济管理年”活动的重要内容。在业财融合??，上海申康医院发展中?印发《关于开展市级医院专科运营管理试点?作的通知》，要求医院成?院领导牵头的运营管理领导?组，设?运营管理职能部门，组建专科运营团队，推进运营管理从院级层?向临床科室下沉延伸。通过组团式、项?制等服务模式，运营团队深?临床，挖掘分析科室运营数据，给出决策建议。?前，上海市市级医院专科运营开展率已达92%，为优化医院整体决策管理、提升科室运营效率提供了?撑。会议要求各预算管理医院要发挥“国家队”的导向和?范作?，强化医院内部监管队伍建设，全?开展?检；梳理内部管理和运?风险点，及时防范化解风险；在医保DRG?付实施过程中，与医保部门保持充分沟通，推动医保改?不断完善。

　　善。03优化创新资源资产配置和审计?作四川?学华西第?医院在会上介绍，为严把资产配置论证关，该院设?了院内外预算评审专家库，2021年?2022年新增资产配置预算累计核减上亿元；建?闲置设备共享调剂平台，完成资产调剂799台件，?额约2000万元。围绕优化创新资源资产配置，会议要求，聚焦“放管服”科学编制“?四五”?型医?设备规划，?持?端医疗设备发展和国产医疗设备创新，保障优质服务供给；探索资产共建共享共?和调剂机制，实现国有资产保值增效；持续发挥?型医?设备集中采购优势，节约资?、提?效率。同时，深?推进规范和加强政府采购管理三年专项?动，实现现场监督检查全覆盖，对重点地区、重点项?开展“回头看”；坚持“?预算、不采购”“谁采购、谁负责”的原则，严格依法依规开展采购?作。会议透露，国家卫?健康委即将印发《进?步加强卫?健康?业内部审计?作的若?意见》，加强源头治理，充分发挥内部审计“治已病、防未病”作?。在这??，北京医院由党委书记主管审计处?作，2020年就建?了独?的内审机构，配备4名专职?员履?内审职责；建?10项内部审计制度，开展基本建设、零星修缮、隐蔽?程等项?全过程跟踪审计，有效控制了?程量虚报现象，2021年审减率9.9%。同时，该院还探索创新?型医疗设备效益、卫?材料和试剂管理、能源等专项审计，促进医院节能降耗。04为乡村振兴提供健康保障农村卫?健康?作是卫?健康?作中的短板弱项。有数据显?，全国有返贫致贫风险的500多万?中，因病返贫风险?例较?。这就要求卫?健康部门更加?觉地做好巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接，坚决守住不发?规模性返贫的底线。会议指出，下?阶段的主要任务是在实现“基本医疗有保障”的基础上，把农村卫?健康?作提?到新的?平，实现“从有到优”的转变。要调整优化现有政策措施，健全因病返贫风险?群监测预警和精准帮扶机制，防?规模性因病返贫致贫；健全巡诊、派驻机制，完善易地扶贫搬迁集中安置区卫?院、卫?室设置，加强合格医务?员配备，确保乡村医疗卫?服务动态全覆盖。会议要求，强化农村卫?健康事业可持续发展的政策和措施，持续巩固基本医疗有保障成果，持续提?农村医疗卫?服务能?和质量，持续提升农村群众健康?平，为乡村振兴提供坚实的健康保障。05做好健康中国和疫情防控保障“?四五”国民健康规划将于今年发布。会议强调，各地要进?步完善卫?健康项?库，做好项?储备，合理预估可能存在的重?增?事项，保障规划顺利实施。全?推进预算绩效管理，完善绩效评价?作机制，优化?、?级项?绩效?标设置，以国债项?为试点，组织开展重点项?部门绩效评价。只有切实做好各项疫情防控?作，才能为经济社会发展铺平道路。会议要求，要按照全链条精准防控的“动态清零”要求，进?步降低新冠病毒核酸检测价格和费?，加强医?物资储备动态管理，提?精细化管理?平。声明：本?著作权属原创者所有，不代表本微信公众号?场。如涉著作权事宜请联系删除。

篇三：卫健委财务工作要点

　　

　　2023年人事行政工作计划

　　行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

　　根据部门2022年;的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展2022年;度的工作，全面推行目标式管理。

　　1、行政人事总务部在2022年;里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

　　⑴、加大后勤业务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤业务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

　　⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

　　⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

篇四：卫健委财务工作要点

　　

　　卫生计生规划财务审计工作要点—WORD版

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　　卫生计生规划财务审计工作要点

　　全县卫生计生规划财务审计工作紧紧围绕“服务领导决策、服务单位运转”的工作思路，始终以多找钱、善用钱、管好钱为主要目标，坚持以预算管理、账务管理及项目管理为主要抓手，坚持以帐管钱、以帐管物，突出财务工作重点，紧跟全局工作节奏，积极协调，主动服务，依法依规加强部门财务监管。

　　一、加强财务预算管理。一是认真研究预算及医改投入政策，加大财政预算争取力度，力保财政预算基数逐年上升。二是拟订所属单位财政预算分配建议，尽早下达所属单位年度财政预算额度。三是加强所属单位年度收支预算的编制与核定，加强预算执行的动态监管，引导单位内部考核分配方案与财务收支预算有机结合，适时沟通预算执行过程中的异常情况，督导单位实现年度收支平衡。四是及时组织收支预算年度考核及绩效评价。通过预算政策及相关管理措施，不断强化单位预算管理意识，促进单位预算管理规范。

　　二、强化单位账务及收支管理。一是规范部门及项目的账务核算及管理，坚持以账务与业务方案对接，项目资金与项目实施进展对接，促进项目规范运行。二是继续坚持乡镇卫生院财务集中审核制度，巩固会计基础工作，规范会计核算，落实收入、资金、资产等内部会计控

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篇五：卫健委财务工作要点

　　

　　卫生院财务工作方案范文2023卫生院财务工作方案范文2023【一】2023年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处，现结合XX年财务工作，拟定2023年财务科工作方案如下：

　　2、进一步完善已经建立的疫苗库〔账面层面〕，标准疫苗进销存的管理。

　　3、继续监视药房管理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到6月份进展盘点，核算西药房的相关数据。

　　4、进一步进步窗口效劳程度，收费处沟通按月培训〔建立在院部礼仪培训的根底上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训〕，把礼仪落到实处。

　　5、加强科室内部团结建立，方案每1—2个月组织一次科室凝聚力活动。一个医院的开展离不开各科室的团结协作，一个科室的开展也离不开各个成员之间的团结合作。

　　6、加强医院本钱核算工作：积极探究医院本钱核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院本钱核算的成功经历，实在做好医院本钱核算工作。以全本钱核算为根底，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进展全面综合考核，施行中心全本钱核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室本钱管理和进步科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。

　　7、进一步加强收费管理工作，加强对医院收费工程和价格的管理。收费工程和收费价格，必须按照国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监视，严格执行国家的物价政策，依法收费。进步全体科室成员对价格收费工作的认识，加强催促检查，定期不定期深化科室理解医院医疗效劳收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费及时纠正，确保合理收费。

　　8、遵循但凡资产都应该为医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理体系。

　　加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定实在可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密配合，定期清查，防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完好。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的平安完好，堵塞破绽，有效防止医院固定资产的流失。

　　9、标准有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发现问题，及时解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进展汇总，及时向院办汇报。

　　卫生院财务工作方案范文2023【三】

　　时间过得真快，来到公司一段时间了，如今已经是2023年了，在新的一年我对自已的工作展开新的方案：

　　一、正确预测各项收入

　　及时理解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的根本原那么。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进展充分的理解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预测中，进展预测、分析^p，尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来，才能保证支出的落实，否那么，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不实在际的预算及预算的失误会影响医院整个经济方案的落实，因此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的施行、运用，具有非常重要的意义。

　　全面理解医院工作，尽可能把预算做到工程上，按照医院年度工作方案对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供应情况，随意向财务部门伸手要钱的场面。在编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗工程，根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概算。

　　二、加强和完善医院内控制度

　　建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内局部工而产生互相关系，互相制约，从而形成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精华，是医院减少过失、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制那么应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建立，可大大加强会计人员之间的互相制约和监视。进步会计核算工作的质量，防止和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的安康开展，具有非常重要的意义。

　　三、加强医院本钱管理与控制

　　随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下开展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必须高度重视开节流、增加收入，严格控制各项支出，不断降低本钱，以尽可能少的投入获得尽可能多的效益产出，以获得最好的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建立和开展。只有医院的不断开展，职工的收入才能逐步增加。

　　新的一年，有效降低医院本钱费用，是医院开展的一个有效渠道。目前，整个社会对医疗效劳质量的要求越来越高，医疗效劳质量直接影响到医疗效劳本钱。建立健全医疗本钱控制制度，实行全过程全方位医疗制度。

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