2023年度国有企业工作总结及工作计划

国有企业2023年工作总结及2023年工作计划2023年，*公司在*集团的正确领导下，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九届六中全会和20D会议精神，认真落实*集团年会工作部下面是小编为大家整理的2023年度国有企业工作总结及工作计划,供大家参考。

国有企业2022年工作总结及2023年工作计划

2022年，*公司在*集团的正确领导下，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九届六中全会和20D会议精神，认真落实*集团年会工作部署，坚持以*为核心主业，以*为支撑业务的发展思路，围绕年度工作目标，强管理，抓改革，谋发展，全力做好重点工程建设和重点工作推进，打造“**”的专业化公司。

一、2022年工作总结  

（一）主要指标完成情况

截至2022年11月底，*公司营业收入**亿元，同比增加*%；经常性利润*元，实现利润总额*万元，净资产收益率为*%，经营性现金流出*万元。

2022年预计营业收入***亿元，同比去年增加*%；ROE预计完成*%，超指标*个百分比；经常性利润预计**万元；利润总额预计完成***万元，超***指标***万元；人工成本利润率预计完成***%，可完成***指标；经营性现流预计流出***万元；销售费用和管理费用均可控制在指标之内。

（二）所做主要工作

1.激活“一池水”，体制改革稳步推进

根据***集团赋予***公司新的业务定位，进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善***公司“十四五”战略规划，结合公司转型发展需求，制订了《***公司转型发展规划》《***专项规划》《***地区转型发展规划》《“***”战略规划》等一系列专项规划。按“******”要求，完成公司机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定《***公司本部机构及编制优化调整方案》。进一步优化组织架构，设立***分公司，集中资源做强做大***市场；拆分***公司经营机构，达到专业化管理效果；设立***分公司，建立市场化******经营模式。

2.把握“主动权”，提升市场竞争力

2022年，***公司积极开拓市场，努力在危机中育先机、于变局中开新局，牢牢把握企业发展“主动权”，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力。

在***方面，圆满完成*次，参与*演练，***企业品牌得以巩固；完成***项目，成功挤进**市场；承接**项目，**取得重要突破。

在***方面，***成功开发***销售业务；累计完成***次；***累计开展***作业***次，开展“**”业务**次；**业务顺利续签，***预计全年销售额同比增加***倍，受到国内主要媒体宣传报道，社会品牌效应显著提升；**签订***项目***艘，合同金额***万元，***总量创历史新高。

在***方面，***大力开展品牌宣传工作，入选***2022年城市形象宣传片取景地，被列为国内***精品试点；与***公司等***家单位签订合作协议；累计承办主题活动***次，***、***等活动引起主流媒体广泛关注。***开发***、***等文旅合作跨界项目，完成营业收入***万元。

在***方面，制订《***业务2023-2025年发展规划》，明确***公司***业务发展方向；1-11月，完成***次、培训量达***人次。

3.牵住“牛鼻子”，重点项目建设紧锣密鼓

推进***建设与功能拓展。一是拓展***功能，根据国家部委批复意见和***集团工作要求，开展***改扩建项目立项与投资审批等前期工作，积极争取功能拓展政策支持，开发***业务；***全力做好***资质办理及运营工作，成功拓展***业务。二是推进***标准建设，先后制订《***要求》《***安全和防污染联合检查制度》《***企业***承诺书》等管理规范，《******要求》被国家***部门作为执法参照标准。

推进***环保搬迁工作。制订《***环保搬迁方案》，稳步推进***生产区域环保整改，加快打造***基地；根据政府***工作计划，开展厂区资产登记、清理与评估工作，妥善处理历史遗留问题。

4.打好“组合拳”，基础管理上台阶

强化薪酬绩效制度建设。制订《***公司所出资企业负责人薪酬管理办法》《***分公司经营激励办法（试行）》，加强薪酬绩效、市场激励规范化管理。

丰富人才培养模式。不断完善公司人才库，加强人才梯队建设，通过开展岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人才；向***集团推荐“复合型”年轻干部 ***人、“中长期培养对象”年轻干部***人。

加强财务基础管理。制定公司2022年预算指标和2023年财务预算及财务模型，为财务管理转型打好基础；编制用资计划表，提前做好资金使用预判；积极配合集团司库建设，完成***等公司***个财务账户的注销工作；利用***平台搭建业务系统，预计年内完成***业财一体建设。

推进“***”常态化。坚持以目标导向，推进年度重点工作开展，督办率达100%，工作质量明显提高；印发***公司公文处理办法》（2022年修订版），进一步规范公文处理；进行有针对性的培训，提高公司公文整体质量。

5.增强“驱动力”，“数字化”转型迈出新步伐

***集成融合系统建设已搭建***个功能模块，开发***个流程；***信息化系统进入项目推广阶段，***已实现日常管理线上化；业财一体系统软件设计开发基本完成；***一体化系统已在***投入运行；与***中心签订战略合作协议，预计年底完成***公司《“十四五”数字化转型发展规划调研报告》《“十四五”数字化规划及转型发展实施方案》制订工作。

6.筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定

今年以来，***公司深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产提升年行动、危险化学品和燃气安全集中排查整治等专项工作。一是推进公司及二级单位安全生产标准化建设，***获得***安全生产标准化一级达标证书。二是完善安全风险分级管控规章制度，编制《安全生产风险手册》。三是开展安全生产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患***件，排查建筑***幢；制订《燃气安全管理办法》《燃气安全须知》《燃气事故现场处置方案》，总结安全生产专项整治三年行动措施及整治成果，强化安全基础管理，确保安全稳定局面。

7.突出“精细严”，抓实疫情防控

认真贯彻落实***集团疫情防控工作要求，严格落实疫情防控措施；坚持做好每日疫情报告制度执行；工会划拨防疫专款超过***万元，确保公司一方平安和员工健康；在重大节假日和党的20D召开期间，突击检查和督查重点单位的疫情防控情况，确保各经营单位做到基础台账有记录、具体工作有安排、具体检查有专人。

8.拧成“一股绳”，D建融合促发展

深入学习宣传贯彻党的20D精神。迅速落实***集团党委统一部署，全面准确学习领会党的20D精神；通过理论“三会一课”、党日活动等多种形式，原原本本集体学习党的20D报告，把学习党的20D精神与DS学习教育结合起来，与规范党内政治生活结合起来，与践行新时代招商局信条结合起来；公司党委成员深入基层单位以及船舶、班组等生产经营一线带头宣讲20D精神，结合党的20D报告中新论述、新要求，对公司各级党组织和广大党员学习领会党的20D精神进行详细部署。

开展***创立***周年系列宣传活动。先后整理《***》《***》等***历史故事，传播***声音；利用内部宣传平台和阵地展现公司改革发展新成就，宣传***战疫情先进事迹，展现***公司良好企业形象；组织开展职工技能大赛、演讲比赛、公司日活动、征文比赛等活动，增强员工责任意识和归属感。

二、经营管理分析

（一）业务分析

1.***业务发展动能逐步聚集。2022年，***集团赋予***公司新的业务定位，将***业务作为***公司的核心主业，明确将***集团内的***业务资源归集到***公司，利于打响***品牌。

2.***业务发展势头持续向好。***公司拥有***先进的******座；大型***服务区***座；在***上负责运维***库***座；***系统新建、改建项目将进入高峰期。

3.***业务发展潜力较为强劲。***今年被列为国内***精品试点；***是目前***地区最豪华的***之一；***已取得开工令，建成后将进一步充实公司***产业发展实力。

4.***业务发展方向逐步明晰。***公司具备最高等级的***资质和甲级一等***资质；是***局实行“双备案”的从事***业务单位，具有丰富的***管理经验，拥有***信息化管理平台。***董事长调研***公司时指出，要进一步培育和规划***公司***服务业务，把***公司打造成为***集团***服务龙头企业。

（二）存在的主要问题

1.产业盈利能力不足。***服务业务成本上涨、利润空间收窄；资产使用效益偏低，***等闲置资产有待盘活；新产业处于投资建设和培育期，***改扩建工程还需加快推进，商业模式仍需优化，实现盈利还需要一定时间。

2.高素质人才储备不足。现有人力资源不足以满足业务发展和公司转型发展需要；人才储备存在较大缺口，尤其缺乏***专业人才，***营销人才与高级经营管理人才。

三、2023年工作计划

2023年工作思路：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的20D精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要健康”重要要求，以***集团和公司“十四五”规划为行动指南，锚定“一个目标”，围绕“二主二支”，聚焦“三个赋能”，把握“五个强化”，努力实现***公司高质量发展。

（一）锚定“一个目标”，推动高质量发展

立足***，根植***，遵循“***”原则，按照集团赋予***公司新的业务定位，聚焦***核心主业，发展***支撑业务，充分发挥资源优势，将***公司打造为“***”的专业化区域性公司。2023年，***公司将进一步加强各业务发展的市场前景趋势分析，明确业务发展规划的实施路径，激发企业内生动力，努力将***公司建设成为***领先的***综合服务商，实现公司高质量发展。

（二）围绕“二主二支”，提升核心竞争力

1.重点发展***业务。2023年，***公司要按照***集团赋予***公司新的战略定位，把***产业发展摆在重中之重的位置。站在***集团集团的高度，尽快形成清晰的***业务发展思路；进一步巩固***市场，深入挖掘***项目需求，强化资源整合能力、积极跟踪***项目；不断完善***结构，经营布局逐步从“***”转向“***”。

2.持续发展***业务。一是加大功能拓展项目推进力度。在满足***和确保安全环保的前提下，依法依规拓展***等多元化经营，实现“***”。二是积极拓展“***”运营模式，实现***、***、***等一站式综合服务模式。三是抓好***转型升级，提升管理创效能力。推进***信息化系统。四是加快***基地建设，推动***转型发展。

3.创新发展***业务。加强多方合作，增加***运营内容及经营时间，丰富产品业态，创新***产品，实现多元化经营。推进与***战略合作落地，发挥央地国企资源优势，共同拓展***产业发展，努力将***打造成为***城市名片。

4.规范发展***业务。抓紧推进***公司业务改革，不断完善***业务规划，加强***合规和业务合规管理，加强***队伍建设，提升管理水平，为***集团***持续发展提供有效保障。按照***集团对***公司******业务的定位，重点做好***集团所属单位***服务业务，同时做好集团外部市场业务拓展。

（三）聚焦“三个赋能”，促进动能转换

1.人才赋能，加强员工队伍建设。聚焦公司业务发展和管理需要，采取后备人才挂职锻炼、员工交流等多种形式，进一步加大青年人才交流培养力度，广泛发现人才，增强干部履职担当的本领。积极组织开展优秀年轻干部培训班、专业技能提升培训班等，提升优秀年轻人才综合素质、专业能力和政治理论水平。积极推进本部与基层干部之间的轮岗交流，将缺少复杂环境历练或基层工作经历的关键岗位干部，选派到条件相对艰苦、市场形势复杂的单位进行锻炼，进一步磨砺担当作为的真本领。 

2.资产赋能，优化公司资产结构。一是继续做好拆迁工作。加快推进***、***拆迁等重点项目补偿工作，确保剩余资金及时到位，为公司效益盘子作贡献。二是切实做好资产经营各项工作。按照《资产分类及老化房产整改方案》，做好资产处置、安全隐患整治、资产升级等工作。三是重点解决历史遗留***房产权属问题，争取办证有实质性突破。四是提升***现场管理手段，确保***合作经营安全。

3.数字赋能，提升企业发展质量。一是通过实施数字化转型发展规划，有效利用***数据融合，建立初级数据汇集和经营管理中心体系。二是参照***集团智能管理系统，结合***公司实际，建设适合***智能调度管理系统、***业财一体系统。推进“***管理系统”“智能***系统”“***综合管理系统”升级。

（四）把握“五个强化”，夯实双基建设

1.强化运营管控。2023年，***公司将强化“十四五”发展规划引领作用，细化年度经营计划，聚焦主业，聚焦资源。拓展经营分析深度和广度，加大公司各业务线颗粒度分析及对标分析，从多个维度准确查找出自身经营问题和不足，并提出有针对性的改进措施，全面提高经营活动分析质量，让经营活动分析真正成为公司经营决策的帮手。

2.强化财务管理。一是进一步完善财务制度建设，做到有制可依、有制可循。二是优化预算执行与监督机制，定期通报预算执行情况，强化成本管控及考核激励。三是按照公司发展规划及人工成本变动情况，深入调研梳理各经营单位业务流程及经营实绩，编制五年财务滚动规划。

3.强化风险管理。聚焦重点公司、重点领域、重点环节、重点风险，持续开展风险识别评估；综合运用内控评价、审计监督核查、风控检查、合规检查、细化检查考核方法等管理手段，加强风险事件的跟踪应对；结合公司经营管理特点，按照内部控制全覆盖要求，对***、***等公司直管业务开展业务流程全覆盖建设。

4.强化安全管理。以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻***关于安全生产重要论述，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，确保公司安全生产形势持续稳定。一是完善安全生产管理制度体系；二是健全安全生产责任体系，层层分解落实安全生产责任目标，监督落实情况；三是提升基层安全管理能力，合理设置安全管理机构，健全安全生产管理人员评价机制，完善现场安全检查机制。

5.强化疫情防控。当前疫情防控形势仍然严峻，***公司将按照***集团防疫工作要求，周密部署、严格落实、细化责任，齐心聚力抓好疫情防控，集中精力落实人员管控，统筹抓好经营发展，切实做到疫情防控、生产经营“两手抓、两不误”。

（五）发挥D建引领作用，激发队伍活力

继续深入学习宣传贯彻党的20D精神，充分发挥公司党委引领示范作用，以“关键少数”带动绝大多数。组织开展“标准化示范党支部”评选，促进长江洗舱及城市文旅产业健康良性发展。按照“D建引领、群团并进、服务发展”的工作思路，切实抓好D建带工建、D建带团建，切实把工会、共青团的组织优势、动员优势转化为发展优势。

（六）加强企业文化建设，焕发企业生机

进一步深化企业文化建设，提升员工队伍素质，推进管理升级，推动改革发展。积极探索新形势下企业文化建设规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合***公司的特色企业文化建设，增强企业核心竞争力，弘扬企业精神，实践企业价值观，完成公司发展战略规划所设计的目标要求，推动公司“三个文明建设”协调发展。

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