下面是小编为大家整理的先进人物事迹【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年先进人物事迹4篇
第1篇: 2022年先进人物事迹
创 业 人物
目 录
史晓燕：从小护士到亿万女富豪 2
李锂晋升新首富：426亿财富如何炼成？ 3
比亚迪王传福：从第103到第1仅用一年 6
阿迪·达斯勒：从面包房学徒到鞋业巨子 9
探路者盛发强夫妻创业发家史的故事 10
李彦宏的百度法宝：等待对手犯错误 12
叶国富：10元店做出12亿零售额 13
陶华碧：只识三个字的亿万富翁 16
张朝阳：“创业＋VC”中国样本 18
PPlive核心技术创业者姚欣的成功之路 19
阿玛尼三十年创业四大绝招 21
史晓燕：从小护士到亿万女富豪
从协和医院的白衣天使到大洋彼岸的海外学子，从相夫教子的全职太太到资产过亿的“伊利诺依”老板，从只有几张沙发的一间小店到规模宏大的汽车公园，从女护士到董事长，史晓燕仅用七年时间完成跳跃人生，终究打造了自己的诺亚方舟。
小护士跳槽
同很多成功人士一样，她成功的背后也有许许多多的“小插曲”：“我5岁去体校，游泳、排球，一直玩到了高中毕业，开始说免试，后来又变了，我属于小聪明型的，差了25分，最后协和医院护校的录取通知书来了。”毕业后史晓燕被分配到了又脏又累的骨科病房。打针送药、端屎端尿，周而复始，工作的艰辛和压力她倒能应付自如，但是每月70块钱的薪水、六毛钱的夜班的补助却让她忍受不了。
1984年，史晓燕没有和任何人商量，从协和医院停薪留职，应聘到一家外企公司作了前台接待。在这个外企这样的位置上，令人不解的是：她居然没有学会打字和电脑，但却还是得到了上司的赏识。史晓燕坦言：“到今天我也不会用电脑，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么。舍弃我不行的，干我行的。”
一位叶先生曾经一度是史晓燕的上司，后来成了她的先生。叶先生先后从几家大公司跳槽，最终作了IBM中国区的总裁。可是，自己老公这份年薪几十万美金的职位却丝毫没有给史晓燕带来安全感。那时从加拿大留学归来叶明钦是外企公司的“宠儿”。1989年，史晓燕的丈夫叶明钦到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全职太太，先是做起了导游，后来就开始自作主张，在新加坡买房子、卖房子。她说：“当时没有和先生商量，第一次买房子买到了红灯区，第二次卖了房子，我赚了8万新币我找着北了，我觉得我适合做贸易。”
找着“感觉”的史晓燕了解了发达国家对家的概念，看过了有品位的、精心设计的家，她迫不及待地要在一个高起点上开始自己的事业。于是，她支付了每年7万美金的学费，到美国芝加哥惠灵顿学习室内设计。史晓燕已经看重了国内方兴未艾的家具业。史晓燕是个急性子，她的第一单家具生意是为一个别墅区200多套房子提供所有家具。为了这单300万美元的生意，她放弃了学业，不计成本地直接从美国进口家具。也就是这单生意，使史晓燕第一年全军覆没。
一次的失败不但没有让史晓燕的胆子变小，她反而更“不知深浅”。当时，她认为自己不仅能从国外进口家具，又有相当规模的生产能力，便义无反顾地在有家具“鼎级”品牌荟萃美誉的中粮广场租下了百余平米的卖场。史晓燕在这里连连创下了每月零售100万元的销售额，但是却好景不长，遭遇了她第二次“滑铁卢”之役。
打造自己的诺亚方舟
进入2000年以来，看遍世界家具市场“繁华”的史晓燕确立了伊利诺依新的家具风格——新古典、后现代。这说土不土、说洋不洋的式样，不仅许多国人喜欢，就连不少老外也舍近求远，从她这买家具。声名鹊起的伊利诺依也打开了国际市场的大门，同时代理世界十大品牌的家具。
据史晓燕讲，而今每天都有她的竞争对手到店里像他当年那样扮做顾客，量家具、仿家具。史晓燕对待竞争对手从来都是硬碰硬，从小打排球出身的她喜欢力量的对抗。但是，有时候，她的这种强势力量也让员工感到了压力。员工们也委屈在抱怨：“她大部分骂人都在工作当中，我们哪做错了她就骂人。”对这个问题，史晓燕的解释是这样的：“我经常对员工说不要受我情绪的影响，不要介意今天我是哭着来的，还是笑着来的。企业发展太快，感觉控制不了的话，我就特别情绪化。现在发疯的机会少了，但是我的嗓子也喊哑了。我觉得他们比较怕我，这一点我不是很成功。作为上层，确实不能让员工感觉什么都不敢说，都说爱听的，有什么用。”
学历、经历都强于史晓燕的叶先生而今已经辞去了外企的工作，专心致志地帮太太打工。他的心里能平衡吗？叶先生说：“我们俩的结合是狼狈为奸，她是狼，我是狈。我是修铁路的，她是火车头，她带着企业向前走”。
史晓燕现在是伊利诺伊集团投资集团的董事长，旗下有七八个子公司，而今的伊利诺伊已经不仅仅包括家具，汽车、酒店甚至服装都将被涵盖进来。当年的全职太太以及和她当年的高薪老公完全换位了。对这种戏剧性的变动，史晓燕和她的先生调侃说：“我喜欢别人叫我史小姐，这样特别职业”。
来源：经理日报 作者：罗 君
李锂晋升新首富：426亿财富如何炼成？
核心提示：4月26日，海普瑞以每股148元的价格招股，其创始人李锂、李坦夫妇合计持有28803.7万股，以发行价计算，其身家为426.29亿元，荣登内地首富。
海普瑞（002399.SZ）天价发行，新首富李锂横空而降。
从4月26日，海普瑞以每股148元的价格招股，这家鲜有人知的生物医药公司几乎闯进了所有投资者的眼球。其创始人李锂、李坦夫妇合计持有28803.7万股，以发行价计算，其身家为426.29亿元，荣登内地首富。
这是一家典型的民营家族企业，实际控制人为李锂、李坦夫妇，二人分别任海普瑞董事长及董事、副总经理，而公司董事、总经理单宇是李坦的哥哥。
1998年，李锂联合其家人创立海普瑞，而艰辛的创业并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重庆的李锂一次次为寻找产品和解决生产而碰壁或委曲求全，终于，机会来自一次与西南药业的合作，李锂挖出了第一桶金。
脱胎重庆华星
1997年12月26日，西南药业将所属的渝西制药厂转让给重庆海棠新材料有限公司，获得转让金2320万元，用于组建生物技术制品有限公司。当年，1997年，西南药业还通过配股募集资金3479万元。
记者查阅资料了解到，西南药业投资组建的生物技术制品公司为重庆华星生物技术有限责任公司, 该公司注册资本5000万元。其中西南药业公司出资3400万元,占股68％；
重庆华银租赁有限公司出资1500万元,占30％的股权，而另一家合作方为重庆通达生物制品有限公司，出资100万元只占2％的比例。
根据西南药业当年的公告称，重庆华星生物主营生物制品、制药技术的产品开发、自销和技术服务、化工产品及原料、医疗器械及设备等。
重庆通达生物制品即为李锂最早的创业平台。据重庆市工商资料显示，重庆通达生物制品有限公司于1990年成立，法定代表人为李锂，所在地为重庆市九龙坡区科创路6号，注册经营范围正是目前海普瑞药业的主营业务：生产、销售肝素钠原料药。
李锂出生于1964年，1987年7月毕业于四川大学化学系，随后被分配到成都肉联厂工作。
1992年10月，李锂离开这家国营单位，与重庆通达承包合作肝素钠项目。重庆通达是重庆海华贸易有限公司、重庆市建设投资公司联合深圳市中贸源实业发展有限公司以及香港合顺实业有限公司、重庆凯博科技有限公司共同组建，由李锂直接负责经营管理，先后担任总工程师、董事长兼总经理。
而据国金证券医药分析师郝培愚的研究分析，上世纪末兴起的现代生物技术与微电子技术、新材料和新能源技术被认为是21世纪世界科学的核心。现代生物技术的发展给当时医药工业的发展开辟了一个新的全新的领域。从1995年开始，国内医药上市公司大多数被吸引进入该领域。
据西南药业公开信息显示，重庆华星生物在1998年当年即盈利328万元。2000年10月，西南药业加大对生物制药的投资力度，出资368.76万元收购中外合资企业重庆创新生物工程有限公司，占合资公司总股份的65%，新加坡籍华人崔太安出资等同于150万元的专有技术及设备组成作为出资，占剩余的35%股权。
重庆华星生物与重庆创新生物在一起办公，由同班人员领导管理，2000年后逐步卷入西南药业的一起诉讼中，没有倾力经营。 “重庆华星生物当时主要是做一些生物医药的科研，早已经没有实际经营了。”西南药业证券部周霞说。2008年，尽管重庆华星生物系经重庆市科学技术委员会批准认定的高新技术企业，适用15%的所得税优惠，西南药业从该公司仅分红172889元。 二次出走转机 由于重庆华星生物后续投入不足和经营乏力，没有话语权的李锂决定退出西南药业的合作，自己单干。“十多年前，李锂和他的重庆通达生物制品有限公司曾经找上门来，要求与我合作。遗憾的是，这事没有引起我足够的重视。”重庆陪都药业公司董事长唐良平向当地记者透露。
据唐良平介绍，李锂在重庆入主的通达的生物制品刚刚起步，主要从事从猪小肠中提取肝素钠的业务。当时陪都药业有厂房和设备，重庆通达生物期望与唐良平合作。由通达生物提供技术和原料，陪都药业提供厂房和设备，双方共同生产肝素钠原料药。后被唐良平拒绝。
唐良平认为，肝素钠本是用来制作抗凝血药物的，后来在上世纪80年代时发现对肝炎有很好的疗效。虽然号称可以达到70%以上的疗效，但后来经临床大批试验后，发现疗效还不到30%。因此，唐不太看好该项目。 此后，李锂再次退出重庆通达生物，于1998年4月在深圳注册成立了海普瑞，1998年，重庆华星盈利328万元，只占有2%的重庆通达生物按比例只能获得不到7万元的分红。而海普瑞的注册资本为200万元，由李锂、李坦和单宇三人投入。 1998年9月，李锂遇到了其人生的伯乐，即深圳源政投资的杨向阳。1997年，杨向阳因为自己投资做生物治疗癌症的新药研发而失败，此后，踏上了投资生物医药之路，成为深圳早期的PE投资人之一，且专注生物医药。 近10年来，杨向阳先后投资上亿元于该领域，投资项目近10个，包括赛百诺、清华源兴、清华基因城、海普瑞和北科生物。 当年11月，源政投资向海普瑞投入600万元，与原股东一起增资扩股，使该公司增资到2000万元，源政投资占30%的股权。据海普瑞招股说明显示，海普瑞于2000年开始盈利，并获得深圳高新技术税收优惠政策。
2000年，重庆通达不再从事与西南药业合作的主要研发产品“肝素钠”的生产经营，2003年8月，SFDA批准药品批准文号变更至深圳海普瑞，之后至2008年2月注销期间，重庆通达未从事任何生产经营活动，因此，西南药业对重庆华星的投资也就不了了之。 2003年，获得原属于重庆通达生物的药品批文后，海普瑞开始进入快速发展阶段，李锂完全退出重庆通达生物。工商登记资料显示，李锂的重庆通达生物制品于2008年2月27日注销。
2007年，海普瑞迎来了高盛全资子公司GS Pharma。2007年9月3日，海普瑞药业股东会审议接受GS Pharma对公司增资491.76万美元；
完成增资后，GS Pharma共持有海普瑞药业1125万股，占有12.5%的股权。其中，490.88万美元折合人民币3688.23万元计入注册资本。 据招股说明书计算，其外资股东GS Pharma预计将浮盈65.89亿元，获利约93倍。截至2010年4月，海普瑞的第一大股东为乐仁科技，其股东李锂持有99%股权，李坦持有1%股权；
公司第二大股东为金田土科技，其股东李坦持有99%股权，李锂持有1%股权；
公司第四大股东为水滴石穿科技，其股东单宇持有99%股权，李坦持有1%股权；
公司第五大股东飞来石科技是李锂的独资公司。目前，李锂夫妇联合尚持有股权占总股本79.97%。
来源：21世纪经济报道 作者：王志灵
比亚迪王传福：从第103到第1仅用一年
富豪嬗变
从第103到第一，王传福完成这次财富巅峰跨越，仅仅用了一年时间。
对于这段传奇经历，有人把原因归结于中国汽车市场的率先强势崛起，有人则将答案抛向了中国日渐掀起的新能源车浪潮，还有人认为是股神巴菲特对比亚迪的青睐，让王传福搭上了顺风车。
不可否认，上述三条是将王传福推向财富冠军宝座的重要力量，但随着时间的推移，人们渐渐发现，至今仍保持着“技术工人”状态的王传福以及从他身上蔓延到整个企业的“狼性”特征，才是这个财富神话的根本。而这背后所体现的，则是中国财富变迁之路正在越来越“健康”。
在比亚迪总部，王传福的办公室位于其“六角大楼”二楼电梯门右侧，布置简陋，但摆放着许多技术书籍和车模。
近两年来，这位比亚迪总裁一直保持着这样的“准技术工人”状态。每天下午一点钟，他像其他员工一样，到位于地下一层的食堂吃饭，更多的时候，他会下到车间里跟工人一道抓研发项目进度。
随着比亚迪汽车销量的不断攀升及比亚迪新能源车在国内汽车产业中的逐渐上位，王和他的团队的种种努力终于迎来了回报——2009年9月28日，新公布的“2009年胡润百富榜”上，王传福以财富350亿元名列榜首。这是一次跨越，去年这个时候，王传福的排名仅为第103位。是什么造就了这个首富?
低调冠军
尽管在对《中国经营报》记者回顾这一蛰伏的创业过程时，比亚迪的新闻发言人尽量使之显得轻描淡写、水到渠成，但比亚迪也不可能不在意外界的看法。
“在做企业之前，王传福是一名技术工程师，他希望通过技术革新让这个社会变得更美好、更健康。而在这个过程中，财富只是随之而来的东西，它并不是王传福追求的全部。”比亚迪新闻发言人王建钧如是表述比亚迪的财富观。
没有人能真正了解王传福到底有多少财富，即便是胡润。“在发布榜单(2009年胡润百富榜)之前，我并没有见到王传福。”《胡润百富》总裁胡润在接受《中国经营报》记者采访时表示，王传福350亿元的财富数据是依据比亚迪股份[67.10 0.83%](01211 .HK)市值的28%计算得出。
而实际上，这仅仅是王传福财富帝国中很小的一部分。比亚迪股份并不包含比亚迪汽车业务的产值，尽管胡润对王传福的评价，更多的是对比亚迪电动车及其相关业务的褒扬。但即便如此，依旧不妨碍王传福成为首富。
十几年前，王传福以电池技术研究领域专家的身份辞职创业，把比亚迪从10多个人的小型电池企业成功转型成一家汽车制造企业。2008年，由美国“股神”沃伦巴菲特(Warren Buffett)的旗舰公司中美能源公司，以2.3亿美元购得比亚迪10%股份。自那以来，比亚迪的股价已上涨超过7倍。
而伴随着比亚迪的声名鹊起，王传福本人似乎开始刻意的隐蔽自己。近两年来，除在位于深圳坪山总部“六角大楼”里接受个别国外媒体的访问外，这位比亚迪总裁很少露面，只用颇为令人意外的销量数据和对于新能源汽车的信誓旦旦，向外界传达着比亚迪对梦想的坚持。
彪悍狼性
但低调的王传福，并没有使比亚迪显得更温和一些。在国内汽车市场上，比亚迪汽车业务的展开比其他品牌迟了不止一个节点，也不具备坚固的品牌认知。这让在电池业务上如鱼得水的王传福大伤脑筋，自从转型到汽车行业开始，王和他的团队就面临质疑。
以极具价格竞争力的车型吸引消费者，是比亚迪唯一能够还击对手的举措。有10多年低成本电池业务经验的王传福深谙中国制造的成本竞争原则——过去，比亚迪以30%的成本优势击败了三洋、松下、索尼等巨头。
两年前，王传福就在比亚迪汽车业务上开始实施“千店工程”(网络覆盖率省会城市达到100%、地级市达到80%以上、县级市达到70%以上、总网点达900个、8个客户服务中心提供配件配送和技术支撑)，必须保证区域单店销售额能迅速使公司接近盈利。在王传福看来，要盈利，降低成本是简单而消极的手段，提高单店销售额方是根本。
同时，与其他公司的不同点还在于，王传福和他的管理团队构造了一个庞大的销售网络。比亚迪的销售团队中设置了多名主管销售的副总经理，这些人由销售公司总经理夏治冰统管，每个人直接对接各自手头上超过200多家的经销店。“人海战术”形成了比亚迪汽车业务从10万、20万、40万辆的连年翻番。
“在一定程度上来看，比亚迪也多少具备一些华为等企业的狼性。”一位国内某合资企业的高层如此形容比亚迪，无论是庞大的销售队伍，还是在研发方面采用人员年轻化的“人海战术”，“这显然区别于传统汽车制造商的思路，更像几年前家电业的思路，怎么有效就怎么来。”
巴菲特效应
当然，除了在传统汽车领域的风生水起，外界对于王传福成为首富更多的关注点，在于其进入汽车行业伊始就宣扬的电动车。
“梳理过去10年中丁磊、黄光裕、杨惠妍、荣智健、刘永行、刘永好兄弟等财富人物，他们分别来自互联网、房地产、农业等各个行业，王传福和电动车为今年的榜单提供了全新的注解。”胡润表示，比亚迪的财富增值，有相当大部分是基于该公司正在研发的电动汽车的前景。
“当今世界面临能源紧缺、环境污染、二氧化碳排放等世界难题，而传统燃油汽车的大量使用是造成这些问题的诱因之一，发展新能源汽车成为了解决这一问题的很好途径。”王建钧表示，在收购秦川汽车之前，比亚迪就开始了新能源汽车核心部件如电池等方面的研发，从进入汽车行业开始，比亚迪就立志要做中国新能源汽车的领导者。
2008年，巴菲特的入股，在汽车行业造成巨大的示范效应，而王传福则扮演了一位敏锐、对新能源充满渴望的研究者和一位精明的商人角色——“巴菲特效应”最终在中国股市演变成为“比亚迪效应”，与比亚迪相关的股价应声上涨。“节能减排早已上升到国家战略的高度，新能源产业已经成为经济结构调整的重要突破口。”王建钧表示，政府发展低碳经济的决心很大，而即将出台的新能源产业振兴规划将给比亚迪带来新的发展机遇。
“新能源汽车将是未来汽车工业发展的主要方向，而未来新能源汽车的大范围推广使用，也将影响整个汽车产业的格局，从而改变社会财富模式。”在比亚迪的员工看来，王传福定下的这个目标不一定在短期带来财富效应，但它至少符合一种财富分布的走向，这也许将是王下一次财富跨栏的起点。
来源：中国经营报
阿迪·达斯勒：从面包房学徒到鞋业巨子
1900年，在德国一个叫赫尔佐格的小镇的普通家庭里，出生了一个叫阿迪的男孩。阿迪共有兄弟姐妹4人。父亲克利斯多夫(Christoph)性情严肃，对孩子们的要求也很严格。19、20世纪之交时，编织业日渐凋敝，作为编织工的父亲为了养家糊口不得不改行，他成了一名制鞋工人。其实老克利斯多夫对制鞋一窍不通，但凭着努力与悟性，他很快就掌握了所有制鞋工具，甚至不那么容易操作的复杂机器都在他手下服服帖帖。父亲很快被提升为领班。
阿迪的母亲波林娜(Paulina)是一个体态微胖，脾气和蔼的中年妇女。她吃苦耐劳地经营着一间小洗衣店，那双长期浸泡在碱水中的手也因为使劲拧衣物而变得粗糙皲裂。虽然工作辛苦，母亲却很少抱怨。事实上，也的确很少有事情能困扰她。母亲人缘很好，这个只有3000人的小镇所发生的一切都逃不出她的眼睛。闲暇时，总能看见她在家门口与路人愉快聊着。
阿迪有一个叫鲁道夫(Rudolf)的哥哥，后来的生活证明，这是一个具有商业天才的好助手。他总是能让顾客心甘情愿掏腰包，并使他们坚信这桩买卖值的很。但小时候，鲁道夫却被手足们公认为最能胡扯，他们总不得不容忍他的聒噪——这一点也可能是从母亲那儿遗传来的。
父亲的勤奋和严格，母亲的亲切和热忱，哥哥的商业头脑，这一切都为阿迪未来的成功写下了注脚。
中学毕业后，阿迪也想学制鞋。可是父亲极力反对，因为时值第一次世界大战，当地的鞋厂都陷入危机之中，鞋厂们即使大量裁员也只能勉强维持，有些甚至被迫关门。父亲告诉儿子：制鞋这行当太不稳定了，你还是学做面包吧！人们可以不穿鞋，但是总不能不吃面包啊！于是，阿迪就成了一个面包房学徒。
每天凌晨1：30，阿迪都要一溜小跑，沿着一条100码左右的鹅卵石路，到一间名叫威斯的面包房(Weiss Bakery)上工。工作是简单重复的。生火、揉面、切面、放进火热的烤炉。在破晓时分，把刚出炉的新鲜面包送到镇上各销售点。然后回到威斯，打扫、冲洗、劈柴火。劳作18小时，晚上8点收工。工作即枯燥又辛苦。每每一回到家，阿迪就倒在床上飞快地入睡了。
然而，阿迪的精力好像永不枯竭。平时虽然非常劳累，但每个星期天他都有兴致和朋友们去户外参加体育活动。这帮年轻人就象陀螺一样，有无限的动力，就是不会停止。
1917年10月17日是历史上一个平凡的日子，对阿迪来说却有不同寻常的意义。一段时间的学徒终于有了成果——他拿到了威斯面包房授予的资格证书。不久，阿迪应征入伍。经过短期军事训练之后，被送往比利时前线。战争持续了两年，以德国失败告终。1919年，阿迪回到了更萧条、更贫困的家乡。
阿迪不想再做面包生意了，而退伍正是转行的绝佳机会。经过一番思量，阿迪最终还是选择了制鞋。制鞋是阿迪的梦想，他的直觉始终告诉他这是一个有前途的行业，时间证明阿迪的直觉是非常准确的。
万事开头难。阿迪面临的三大难题是：制鞋材料、厂房和工人。创业期间，他做面包房学徒培养出来的韧性发挥到了极致。为了寻找最佳的制鞋材料，他几乎跑遍了全国，有时候骑自行车，有时候坐火车。每次旅行总是满载而归——大包小包各种各样的制鞋材料。为了尽快投入生产，阿迪说服母亲波林娜把小洗衣店的铺面让出来放设备，当时的设备很简陋，比如自行车发电厂——通过蹬自行车踏板来带动磨盘磨鞋底用。这种装备虽然比人力效率高，但对蹬自行车的人来说就太费劲了。阿迪最初雇了3个工人：汉斯、卡尔和约瑟夫。
最初，阿迪没有任何制鞋经验，但像老克利斯多夫一样，阿迪有很高的悟性。他师从卡尔和父亲，但很快手艺就超过了两位师傅，不管什么样的制鞋材料到他手里都能物尽其用。
阿迪设计的第一款运动鞋是帆布帮——黄皮底运动鞋，采用了铁匠齐格林提供的鞋钉。很快，这种运动鞋就流行起来。生意越做越红火。阿迪又多雇了两个工人，并请姐姐玛丽(Marie)负责收拾鞋子。他又在洗衣房墙上开了个门，把自行车发电厂搬到院子里去，以扩大生产空间。
生产的发展使阿迪萌生了邀请哥哥鲁道夫加盟的念头。虽然他也对哥哥的聒噪感到头疼，但最终还是让哥哥参加到经营中来。鲁道夫商业才华崭露。
1924年7月1日，兄弟俩注册了达斯勒兄弟运动鞋厂。这也标志着一个最终征服世界的品牌——阿迪达斯即将诞生了。
来源：经理日报 作者：申 毅
探路者盛发强夫妻创业发家史的故事
在首批上市的创业板公司中，夫妻店和父子兵的家族式暴富成为创业板造富特征之一,而探路者则不折不扣是一家以夫妻店发展起来的家族企业。发行前超过七成的公司股权被其家族所控制，由此也招来其他股东没了说话余地的质疑，对此，在成功上市一周后的11月6日，探路者董事长盛发强接受记者采访时逐一回应。
家族财富飙升至16亿元
探路者发行前，公司第一大股东盛发强与第二大股东王静为夫妻关系；
其众多亲属都出现在公司持股人名单中。按照上周五探路者收盘价计算，其家族财富飙升至16亿元。
从家族企业到如今的公众企业，盛发强及其亲属合计持有探路者近3800万股，占发行后总股本的比例也超过了50%，再加上这些人大多都担任要职，其他股东还有说话的余地吗？
接受记者采访时，盛发强没有回避这个问题。他说，这个问题应该从两方面来看，第一就是从股东层面讲，探路者从零开始发展时只有两排小平房，条件非常恶劣，每个人身兼数职，工资又很低，这种条件家族化存在是非常必要的，家族贡献很大，因此把这些人锁定成为公司的股东。
“而从管理层这一方面看，我们2004年从香山搬出后就开始引入了更多的职业经理人”，盛发强指着身边的公司高层表示：比如说财务总监张成就是新加坡留学，也是注册会计师；
营销副总是来自世界500强的经理。“高管层仅蒋中富一人与我有关联关系，经理层没有家族化的变化已经很明显了”，盛发强称，未来公司通过更广阔的平台引入更多的职业经理人。
高市盈率有成长支撑
探路者发行价为19.8元，相对应的静态发行市盈率为53.1倍。而上市后，其市盈率飙升至100多倍，创业板的市盈率是否太高了？
与此同时，公司今年上半年关闭了21家直营店，占其直营店铺数的近五成，于是，外界又有了新的声音：上市之前应该是最需要粉饰2009年上半年业绩，可公司为什么还要关店呢？
“我认为(市盈率)还是适当的，从公司未来的成长性看是如此。包括在询价和推介的过程中，我们和投资人、分析师的交流中，他们也认为目前的这个价格是合适的”，盛发强称，公司上市一周以来，自己也只是偶尔看一看股价，对于市盈率的问题，投资者也是考虑了公司未来的因素。从管理层角度来讲，公司就是要努力积极做好业务，回报股东。
销售额未来3年增长不低于40%
盛发强介绍，此次募集资金3亿元，其中九成以上都用于进行网络渠道铺设，开设48家直营店铺和31家加盟店。“此前关闭的直营店只是‘临时特卖店’”，盛发强解释，这类店面是公司或加盟商在商场开设的短期打折商品销售店，其存在时间较短，一般在6个月以内，一旦特卖期结束，该类店铺也随之撤销。
据了解，在探路者430家网点中，382家为加盟店，2008年，探路者销售额已超2亿元，而直营店销售额仅占总销售额的15%。
“公司下一步在一、二线城市要开设的直营店是探路者的品牌形象旗舰店或者体验馆”，盛发强表示，未来两年，直营店销售收入占总销售额上升至22.4%，三年内提升到25%，“探路者未来三年设定了总销售额增长不低于40%的目标，今年来看这一目标应该没有问题”。
创业故事
5000元买下折叠帐篷专利
17年前，当盛发强毕业被分配到铁道部第一勘测设计院、经常需要上山做地形测量时，或许就注定着他这辈子与户外用品结缘。
一个偶然的机会改变了他的命运。1994年底，盛发强在“全国专利新产品博览会”上发现了一个专利项目——折叠式休闲帐篷。他立刻与专利拥有者谈判，最终以5000元拿下。
一年后，盛发强注册了北海天惠旅游用品有限公司，投入10多万元，生产了1000顶帐篷。最初销量并不好，但这没有击垮他的信心，1999年，盛发强带着自己的梦想来到北京，租用了香山脚下的两排小平房，并正式启用“探路者”品牌，夫妻二人既当设计师又当推销员。
10年耕耘，探路者从单一的帐篷品类销售扩展到冲锋衣、冲锋裤、滑雪服、登山鞋、徒步鞋、睡袋、户外服装、速干衣服、水具、运动背包、穿越鞋、溯溪鞋、沙滩鞋等各种户外产品，探路者也成为我国国产户外用品Cye.com.cn专业第一品牌。而这期间，探路者从香山搬到北京昌平区宏福创业园，有了办公楼和仓储中心；
2008年1月，探路者引入战略投资者——力鼎投资，后者注资3100万元取得探路者增资后15%的股权。
来源：京华时报
李彦宏的百度法宝：等待对手犯错误
2月28日晚，中央电视台经济频道《对话》节目播出了百度CEO李彦宏的访谈《技术的商业化生存》。李彦宏在节目中畅谈百度被黑事件以及百度的盈利模式，并透露说，依靠百度的商业模式，百度上季度盈利12亿，平均日入千万。
同一天，李彦宏在中国企业家论坛第十届亚布力年会发表演讲，谈了百度的国际化，表示百度的机会在于“等着我们的竞争对手犯错误”，未来国际化中这也是百度的法宝。
百度不设“纪检部门”
在2月28日晚播出的CCTV经济频道《对话》节目中，百度C E O李彦宏作为嘉宾畅谈了1月12日的百度被黑事件、百度的创业史以及百度的未来等诸多问题，并公开回应了百度备受争议的盈利模式“竞价排名”。
百度的竞价排名模式一直有着巨大的争议，有网友曾评论说：“如果你的搜索结果比较靠前，百度会有销售来找你做竞价排名，如果不做的话，很快你的搜索结果就骤减。这种‘巧合’正好说明了阻碍信息流动也是可以盈利的。换言之，帮助别人照看孩子可以赚钱，威胁别人家孩子来收保护费也可以赚钱。”
李彦宏说，百度之所以成功，正是因为百度比其他跨国公司更懂中国，百度的成功就是“技术乘以市场需求”。竞价排名盈利模式是网络搜索引擎的成功商业模式，百度的竞价排名就像互联网的“收费站”，即使“晚上睡觉也有点击和盈利”。李彦宏还透露说，百度的商业模式上季度盈利共12亿，“平均算下来，每天一千多万”。
节目中有嘉宾提议百度设立“纪检部门”，李彦宏则表示，百度不应人为干预搜素结果，百度也不是工商部门，注明哪些是付费的搜索结果百度就尽责了。
等对手犯错误是百度“法宝”
李彦宏还谈到百度曾经的诸多竞争对手以及上市之初，全球最大的搜索引擎Google曾有意收购百度，但李彦宏回绝了Google并坚持让百度在美国上市，并以此作为“事件营销”吸引了更多用户。Google在收购百度失败后，建立了Google在中国的部门“谷歌”，拥有百度5％股份的Google也成了百度在中国最大的竞争对手。
在展望百度未来时李彦宏说，百度今后将开发多语言系统，未来他希望百度在“至少一半以上的国家”成为著名和常用的搜索引擎。
2月28日，李彦宏在中国企业家论坛第十届亚布力年会发表演讲称：“未来的十年，我们要让百度的名字在全世界一半以上的市场成为一个家喻户晓的名字，这是一个很大的V ision，怎么做到呢？我现在也没有想清楚，但是唯一清楚的是，我们必须要看着，等着我们的竞争对手犯错误，他们一旦犯错误我们就起来了，百度十年前就是这样起来的。未来如果说要国际化，我们也要拿它做法宝。”
来源：南方都市报
叶国富：10元店做出12亿零售额
很多人对小饰品这种小摊式生意嗤之以鼻，33岁的叶国富却推开了这扇不起眼的财富之门。只用了5年时间，叶国富的“哎呀呀”从一家小小的10元店，发展为年零售总额12亿元的2000多家店铺。
叶国富的“哎呀呀”如同一则创业启示录，以胜利的姿态提醒人们：即使在那些不起眼的商业地带，也可能蕴藏着不可限量的宝藏。
最佳业务员开小店
1998年6月10日黄昏，21岁的叶国富从湖北踏上了南下的列车。成绩名列前茅的他本该上高中、读大学，却因为拖欠学费拿不到中专毕业证。为了避免毕业即失业，他瞒着父母，南下闯广东。
在广东佛山，叶国富不停地应聘。3个月后，他终于得到了一份工作——钢管厂的业务员。
厂里的业务员大多不熟悉生产流程，客户报出要货数量后，业务员往往不能立即确定交货时间，要回厂询问后才能答复。与同事们不一样的是，叶国富每天出去跑业务之前，都会到车间去转转，既熟悉了生产流程，又掌握了生产进度，客户报出要货数量，他能立即敲定交货时间，赢得了客户的信任。
一年后，叶国富的业绩高居榜首。拿着12万元的销售提成，叶国富总想做点儿大事。
2001年末，在一个销售培训会上，叶国富认识了现在的妻子、当时做化妆品销售的杨云云。随着两个年轻人的心渐渐走到一起，一个想法逐步成形——叶国富懂销售，杨云云熟悉化妆品行业，何不合力开个化妆品店？
佛山人气最旺的百花商场里，一个商铺招标。这个商铺位于商场二层的过道拐角处，只有15平方米，前几个租期的服装生意都很冷清，招标底价因此低至每月1500元。叶国富认为，过道拐角处拥有可观的人流量，是难得的旺铺。化妆品是小物件，不需要像服装那么大的陈列面积，15平方米足以摆得琳琅满目。在接下来的一周，叶国富天天到这里来看人流量，决心拿下这个商铺。
一份标书需要诚意金5000元，叶国富花1万元拿了两份标书，在一份标书上填上1500元。
招标结果让所有人大跌眼镜。中标的那份标书上写着“1501.9元”。这是叶国富的另一份标书。
2002年初，小店开张。杨云云负责去化妆品厂进货，叶国富负责店铺销售，既卖化妆品又给顾客化妆。投入了10万元的化妆品店很快火了起来，甚至出现了顾客排队等化妆的情形，第一月平均每天营收2000元。
不到一年的时间，叶国富相继在百花商场三层和四层相同位置的商铺开了化妆品店，还从广州买来大头贴拍照机。2002年，他的4家店铺净赚40多万元。
10元店“哎呀呀”
“你们店一天能卖几个钱？”2004年，一个离职去饰品店上班的前员工来拍大头贴，叶国富不屑地问她。在绝大多数人看来，小小的饰品不过是摆在地摊上、不入流的小生意，即使摆在店铺里，也赚不了多少钱。
“一天四五千元吧。”她的回答让叶国富吃惊。
在繁华的广州上下九步行街，叶国富看到，不足1000米长的街道两旁，开着十几家10元饰品店，几乎每家店都很火。叶国富不再犹豫，返回佛山，把百花商场4家化妆品店中的一家改为10元饰品店，又投资10万元，在佛山最繁华的祖庙路开了一家50多平方米的10元饰品店。
佛山追求时尚的女性很快发现，同样的东西在精品店卖18元，在叶国富的10元店只卖6元。不少人走进10元店说的第一句话是：“哎呀呀，这么便宜！”消费者的感叹启发了叶国富，2004年11月，他成立了哎呀呀饰品公司，把10元店也更名为“哎呀呀”。
小角色谋天下
2004年末，叶国富认识了尚道营销策划公司执行董事张桓。整整一天的深谈，使叶国富脑海里浮出行业的大格局观。当时，饰品行业可谓诸侯割据，在招商加盟模式下，200家店以上规模的品牌不下10家。张桓说，如果哎呀呀用一年左右把店铺做到200家以上，就能迅速跻身第一集团。
2005年5月1日凌晨一点，广州上下九步行街格外安静。一到早上就是五一黄金周的营销大战，商家都在养精蓄锐，等待奋力一战。整条街上，只有哎呀呀的灯亮了一整夜。
早上7点半，许多商家准备开始一天的忙碌时，吃惊地发现，昨晚连招牌都没挂上的哎呀呀门店，仅仅过了一个晚上，就以装修时尚、货品齐全的形象闪亮登场。
那个晚上，为了抢时间装修、铺货，叶国富只在车里睡了一个小时。
在广州站稳脚跟后，叶国富开始筹备招商加盟。他联系了广州周边50多个饰品、化妆品厂家，为哎呀呀供货。太太杨云云出任买手，负责搜集饰品、化妆品的最新款式。
敢为人先 快速反应
2005年7月，正式招商后两个月，哎呀呀已发展到30多家店铺。当时，人们觉得饰品连锁只是小生意，几乎没有谁愿意大手笔请明星代言。叶国富认为，同样是时尚潮流的载体，服装和饰品有很多共通之处。服装业能请明星代言，饰品业为什么不能？
当年8月，哎呀呀签约香港影星应采儿。当时，叶国富的流动资金只有100多万元，却掏出其中60％支付代言费。幸运的是，叶国富赌对了。明星代言彰显了哎呀呀的实力，其知名度和美誉度有了明显提升。2006年，哎呀呀店铺数量达到400家。
叶国富慢慢理出了一条差异化竞争策略：人无我有，敢为人先。
为了让加盟商迅速接受新品，叶国富提出了一个颇为“强硬”的方案：“总部每周配送1000元新货给加盟商试销，每款产品不超过5个。此后，加盟商可以再进畅销的款式。即使有款式滞销，四五个产品也卖得完。”
接下来的两个月，哎呀呀的新品从被买手发现到被顾客购买仅需7天。新品每月推出一次，同一顾客每月进店一次足矣；
若新品每周推出一次，同一顾客每月就可能光顾4次。这大大提高了客流量，拉动了销售。
身处产品升级换代速度极快的时尚行业，是否具有快速反应能力，几乎决定着一个企业的生死。怎样才能让自己一个人的快速应变，转变为哎呀呀整个企业的快速反应呢？
叶国富斟酌再三，决定使用罚款手段。“只有经济处罚能让人心生畏惧。”不涉及经济损失，反复宣讲的纪律很难被放在心上，罚款可以帮人养成认真负责的习惯。此后，哎呀呀拥有了一支纪律严明、令行禁止的快速反应部队。2009年，哎呀呀的店铺达2000多家，年零售总额突破12亿元。
如今，33岁的叶国富把哎呀呀的前进轨道延伸向更广阔的天地，远方的站牌上写着：全球饰品连锁冠军。
来源：经理日报 作者：周云成 曹一方
陶华碧：只识三个字的亿万富翁
一个没上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女，白手起家，居然在短短的6年间，创办出了一家资产达13亿元的私营大企业！
创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧，今年已经51岁了。说出她的名字，许多人也许茫然不知，但提起她的“老干妈麻辣酱”，却几乎是家喻户晓，尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的“老干妈麻辣酱”的创始人，生产这种食菜的大企业的董事长。
这个大字不识4个的农村“老干妈”，连文件都看不懂，她是如何创办和管理好拥有1300多名员工的大企业？
“绝招”一：以灵起家
由于家里贫穷，陶华碧从小到大没读过一天书。为了生存，她很小就去打工和摆地摊。1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，用四处拣来的砖头盖起了一间房子，开了个简陋的餐厅，取名“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。当时，她特地制作了麻辣酱，作为专门拌凉粉的一种作料，结果生意十分兴隆。
有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，居然都转身就走。她不禁感到十分困惑：怎么会这样？难道来我这里的顾客并不是喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱？
这件事对陶华碧的触动很大。机敏的她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来……经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。
“绝招”二：以情经商
1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌，工人一下子增加到200多人。此时，对于陶华碧来说，最大的难题并不是生产方面，而是来自管理上的压力。
虽然没有文化，但陶华碧明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人；
关心一群人，肯定能感动整个集体。果然，这种亲情化的“感情投资”，使陶华碧和“老干妈”公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬；
在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她“老干妈”。
到2000年末，只用了3年半的时间，“老干妈”公司就迅速壮大，发展到1200人，产值近3亿元，上缴国家税收4315万元。如今，“老干妈”公司累计产值已达13亿，每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。
“老干妈”的成功秘诀
但“老干妈麻辣酱”的陶华碧靠了什么？论实力，丈夫早逝，上世纪90年代之前，她还拖着两个小孩到处打工和摆地摊；
论机会，做的是麻辣酱，是传统不过的产业；
论知识，就更谈不上了，她不仅没有留过洋，读过大学，甚至连珠三角地区一些“洗脚上田”的小学毕业、初中毕业的老板都不如——只认识三个字，而那还是当了老板以后才学的！ “什么都没有”的陶华碧，不可能没有成功的秘密；
说答案人人皆知，则更是实话——
对机会敏感。李嘉诚的最初成功是抓住香港地产和港口发展的机会，丁磊拿捏的是互联网，朱保国稳住了保健品……陶华碧则是上世纪90年后期，在大家认为“没有大钱做不成生意”的年代，做成了大生意。想当初，她抓住的不过是卖凉粉时，拌酱料畅销的小小机会。
诚信。“做生意要诚信”，这几乎谁都知道。但事实上，很多人还是做不到。陶华碧以前没提听过文绉绉“诚信”，但她以一个农民的朴实本质，做到了诚信也做大了生意。
凝聚力。企业初创，仅几个的苦干、巧干，甚至有一点蛮干就可以，但往后呢？员工多了，就要大家拧成一股绳，很多优秀企业配有股权激励、企业文化；
异曲同工，陶华碧有“情感投资”，以情感人。
职业经理人。陶华碧不识字，不懂算账，这不要紧，她请来自己的儿子，更放胆请来很多专业管理人员，还将他们送出去培训、进修……
只认识三个字的陶华碧，每一点心路都暗合最新最全的管理大全，因而，“老干妈”的成功是神奇，而远远不是神话。
来源：经理日报
张朝阳：“创业＋VC”中国样本
13年前，一个年轻人拖着疲惫的身体，乘坐地铁越过查尔斯河，来到美国波士顿政府中心，注册了一个叫Internet Technologies China的公司。两年后，这家中文名为爱特信的公司正式更名为搜狐。
这个年轻人就是中国互联网第一代的代表人物张朝阳，恐怕他当时自己也没有想到，以他为代表的一代“数字英雄”，在创业成功的同时，还影响着中国人的生活，更改变了自古以来中国人传统的致富路径。
当世界将左脚踏入了互联网的河流之中，包括张朝阳在内的中国网络先行者也以各自的姿态奔波于这条路上。很难想象，如果互联网的浪潮提前10年到来，中国的今天和未来将会是一番怎样的格局。
在“互联网之父”伯纳斯?李发明万维网的1993年，张树新正在北京中关村(5.19,0.03,0.58%)与新婚不久的丈夫忙碌地做着传呼机的生意，三年后她创办了中国第一个网络公司瀛海威。
同样在中关村混日子的软件设计员王志东，创建了新天地电子信息技术研究所，在家里研发出“中文之星”中文软件平台，后来他创办了新浪。
那一年，马云还只是一个28岁的英语教师，他在杭州办了一家小小的海博翻译社；
李彦宏时年24岁，正在美国布法罗纽约州立大学攻读计算机科学硕士学位，比他小三岁、创办了网易的丁磊则在成都一所大学里读三年级。
这一年，张朝阳取得了麻省理工学院博士学位。从西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。
在麻省理工学院实验室里，张朝阳第一次接触到互联网。他意识到，这是自己的方向。于是，在自己的31岁生日那天，他选择回国创业。
在2000年7月美国纳斯达克上市前，搜狐经历了四次融资，共获得风险投资4000万美元。几乎同期，新浪、网易等也按照风险资本和离岸公司的模式，顺利地抢在互联网泡沫破灭前达成了纳斯达克上市的目标。“创业”和“VC”逐渐成为商务人士甚至大学生经常挂在嘴边的词汇。
第一波纳斯达克上市热潮无疑为最初的互联网偶像标注了身份。人们只记住了成功上市的丁磊、张朝阳和王志东，却已经忘记当年试图以金钱涂鸦方式，彻底占领北京公共汽车车身的那些人，王俊涛、李立农、陈一舟，这些名字隐退到了偏安之地。
张朝阳不仅仅引入了一种全新的企业运作模式，他也颠覆了国内企业家的传统形象。他为杂志拍上身赤裸的封面、玩轮滑、买游艇、攀登珠峰传递奥运圣火等特立独行的行为方式，深刻影响了2000年之后的创业群体。
从张朝阳到陈天桥，再到李彦宏，短短5年时间涌现的三波互联网偶像，从作秀时代到挟持技术，从大批空投海归到本地草根，中国互联网的变数从来没有像今天这样巨大无比。
风险投资加海外上市的模式，历练和成就了一批像张朝阳一样的企业家，他们抓住了时代赋予的迅速成功的机遇，最大限度地发挥自己的特长来获得投资人和公众的信赖。
张朝阳们的成功，给中国百姓带来了风险资本和海外融资对企业家的评价标准。在这标准的筛选和淘汰后，留下来的佼佼者，集体代表了一种新的企业家形象——他们更有创造力和激情，而行为举止上也自然会表现为不拘一格的特立独行。
这，显然与百年来中国传统的企业家形象完全不符合，两者的创富路径自然也完全不同。自此，中国创业者的词典中多了“创业”和“VC”的词条。
来源：投资者报 作者：赵杰
PPlive核心技术创业者姚欣的成功之路
早在学生时代，姚欣就有过和师兄一起创办网站的经验，但是那次他失败了。从小一帆风顺的他吸取到两个现在都受用的经验：一是互联网最大的价值在于创新；
二是一支好的创业团队应该是复合型。
在拿到SBCV C第二轮千万美金级别风险投资后，姚欣携PPlive核心技术，以流媒体旗手的姿态高调全面进入媒体运营产业。27岁的姚欣，和PPlive一样年轻而又冷静自信，带领着他的团队实现着中国的“Bill Yao”之梦。
创业梦想提早6年启动
“92年开始接触机，96年在FIDONET开始自己的网络生活，当时最崇拜是求伯君一代的数字英雄。”姚欣的创业梦想由来已久，高中时代连续两年获得全国奥林匹克计算机一等奖，顺理成章被送入华中科技大学。也就是进入大学以后，姚欣开始由一个网络的旁观者变成了一个参与者。
苹果
1999年优秀互联网企业校园行活动，姚欣在武汉的校园里看见了自己崇拜的丁磊，希望自己像他这样，于是他给自己打起了如意算盘：先出来就业，一切条件成熟后，30岁开始创业。
“2002年的世界杯，对我影响很大。想看没处看，只好15个兄弟租一个宾馆房间看球。”姚欣笑着回忆起自己对P2P技术的积累。人算不如天算，03年底，李翀说这么好的点子，为什么不实现你BILL YAO的梦想呢？一语点醒梦中人，在考虑周详之后，姚欣办理了退学手续，着手将一纸商业计划书变为现实。办公地点从从宿舍到民房，从武汉到上海，从各大高校BBS上流行的视频软件到全球拥有6000万用户的视频门户网站。
用两年时间专注用户体验
被问到见证PPlive成张的过程中最快乐和最痛苦的事情，姚欣说印象中几个快乐痛苦的场景都是和用户相联的。
最快乐的是一个老华侨写EMAIL到公司说自己通过PPlive终于看到自己家乡的电视节目了。而令姚欣最心烦的，就是有用户反映说“PPlive怎么不流畅啊”，那他就急忙把他的团队召集到一起分析问题，商量对策。
“我也看了很多企业创始人的自传，都提到了在企业刚开始做的时候专注于一件事情，那我们就是专注于提升用户体验。2年来公司的目标很明确,就是要做好一个产品。我们是靠积聚的人气来吸引广告，也用广告来为提供版权的节目获得收益。”姚欣表示不会一味为了迎合用户，就上盗版的东西。“版权控制，用户口碑，广告商合作都是一条链，应该彼此合作彼此爱惜，才会有个更明朗的前途，更良性的发展。”
只切电视广告的蛋糕
“我们不是和新浪，搜狐这些门户网站竞争广告。我们是要切电视广告的分额。” 和ALLYES展开视频广告合作，全面高调进入媒体运营企业，姚欣这次志在必得。这份自信并不是无本之木，2005年拿到几百万美元风险投资创业的时候，对方给了一个“用户半年翻5倍”的里程碑要求。
结果，PPlive不仅用了2、3个月就完成了要求，还把这笔钱花了10个月。四五十倍的高运营率自然赢得了各方VC的青睐，经过选择PPlive继续和软银愉快合作得到千万美金级别的投资。
姚欣说到这里，无不自豪地表示，“我们做到5M到10M的带宽，支持几十万人在线或者数百万人在线，成本比起竞争同行是超低的。这就是靠我们的全球领先的核心技术。”
来源：创业网
阿玛尼三十年创业四大绝招
1975年，40岁的乔治·阿玛尼以自己的名字命名，成立了“Giorgio Armani”公司。30年后，Armani已经是超过20亿美元的品牌。仅2005年第一季度，包括中国大陆、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。
现在，Armani集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。作为设计师出身的阿玛尼同时担任着集团董事长、CEO，一个早年的橱窗设计员如何将诞生于一间14平米工作室的品牌，经营成为长久不衰的世界顶级品牌的呢？这也是很多咨询公司研究的话题。
但纵观阿玛尼的管理发现，他就是一个执着、坚持又会抓住机遇的人。
绝招一电影营销
Armani品牌并非一开始就闯进了顶尖品牌的行列，转折是在1980年，当年阿玛尼设计的Armani男女“权力套装_power suit ”问世，为了将此设计向顶尖人群推广，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角李察·基尔，同年全套Armani“权力套装”随着影片的放映亮相。这部影片大获成功，Armani品牌也在好莱坞这块明星云集的城市受到追捧。阿玛尼从来不向未成名的影星设计服装。
他的顾客主要包括希望获得尊重的成名大腕，如Jodie Foster，Glenn Close，Mark Wahlberg，Ricky Martin等。而近几年世界足坛明星也逐一走近了Armani，贝克汉姆、罗纳尔多、维埃里、皮耶罗、菲戈以及舍普琴科等都是常客。阿玛尼是第一位认识到名人市场潜力的现代服装设计师。
点评：无论谁开始白手起家，都需要一点机会，而阿玛尼是以电影和名人效应打开市场的。这一点和国内服装品牌高价请代言人如出一辙。但是阿玛尼更加注意节约营销成本。他用技术与艺术直接征服观众。
绝招二收购与重组
为此，他专门在洛杉矶设立了办事处，向名人出租服装，专门满足他们在服饰方面的奇思异想.为了稳固并发展Armani在顶尖市场取得的成就，设计师出身的阿玛尼在经营上做出了很多举措。这些举措对在品牌管理、营销方式上面临困惑的中国男装品牌也是一个借鉴。Armani的手法主要有三：一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制，二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端的控制，三是积极扩大产品线。公司利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。阿玛尼将那些给自己贴牌生产的企业一一收购，又收购两家制衣企业生产Armani Collezioni高端服装。除此之外，他还在全球范围内收购了一些第三方分销商。然而，在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则，那就是不收购其他品牌，以免无法融合或损坏Armani品牌。这与Gucci和LVMH有所不同。
点评：有了第一桶金之后，你必须有胆量去发现你在社会中的定位以及发展走势。以资本可以买到更多的市场江山，重在你能够利用这些资源产生更受欢迎的价值。在收购与重组中，发现市场的空白点比你拥有多少资本更重要。
绝招三加强终端控制
积极推出自己的零售店，加强对零售端的控制，也是阿玛尼的营销战略之一。Armani品牌自1974年落户意大利米兰市场，1989年进入伦敦市场，1991年进入美国市场。2004年4月，他在上海开了Armani在中国最大的旗舰，Armani集团期望2008年以前在中国最主要的城市建立一个拥有20—30家独立专卖店的零售网络。
点评：无论如何，最关键的因素，让你生存也可以让你灭亡的因素在市场终端。那些拥有大的市场规模的服装企业，如果不及时的关注到市场的终端，都会在下一轮竞争中败下阵来。
绝招四拓宽品牌线
作为时装界“副牌”_diffusion line，也有人称为sub—brand、leisure wear或jeans wear概念的创始人，阿玛尼于1981年试验性的推出Emporio Armani，首开了品牌延伸的风气。随后，其它的国际大牌纷纷仿效。国内男装企业开始批评品牌延伸会导致品牌定位模糊的弊端时，阿玛尼却意识到品牌拓展范围不够广，品牌生命力也就不能旺盛长久，只有从不同层面构筑产品金字塔，才能使品牌丰满有力。阿玛尼还把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、家具、珠宝等众多领域。通过为梅塞德兹·奔驰公司设计定制内饰，他把触角伸进了汽车行业。他准备与一家日本寿司公司合资；
还计划和迪拜的埃玛房地产集团合资开14家阿玛尼宾馆……
点评：只要你有了影响力，也许你可以做所有的事情。但是，更多的国内服装企业操盘手必须清楚，每一件新的经营事项是什么意义。我们关注阿玛尼的各种行业拓展经营事项，不难发现他是在为品牌影响力造声势。从根本上来看更像是无声的跨界营销。
来源：创业网
第2篇: 2022年先进人物事迹
为民修路的好支书王合
多亏了我们村的王合书记带领大家修了这么宽敞平坦的水泥路，今后再也不愁送货了。丰润区沙流河镇薛家屯村黑白铁加工大户郑天红一边往车上装铁桶，一边高兴地对笔者说。
提起这条路，郑天红感触颇深，他说以前村里的路非常难走，坑坑洼洼，他家生产的铁桶经常因为路上颠簸磕碰而受到顾客退货或是扣货款，特别是赶上连阴天，村里的路就成了烂泥塘，根本就没办法送货，耽误交货日期，因而蒙受了不少经济损失。像他这样的黑白铁加工户，这村有30多户，有的加工户因为道路难走，搬离本村到外面发展，道路问题已经成为影响群众生活和经济发展的拦路虎。
今年4月份新当选的村书记王合看在眼里，急在心上，下决心要把村内的道路修好。上任后的第一码事就是召集村两委干部研究此事，然而经过预算，要把村里的三条主要街道修成水泥路，其余街道修成石碴路，起码要80多万元，到哪去找这么多钱呢？村两委干部一筹莫展。而王合却坚决地说，路一定要修，没有钱咱们想办法集资，再苦再难也要修上水泥路。
话虽这样说，可如何才能筹齐修路款呢，王合经过冥思苦想，准备实行两条腿走路。一面向外界有一定经济实力的同乡寻求资金援助，登门拜访，当面恳切地把村两委为民修路的决心和目前村里的困境向他们表明，请求他们伸出援助之手。同乡们被他们这种一心为公、迎难而上的精神所感动，纷纷慷慨解囊，向村里捐资7多万元。另一面发动全体村民为修路捐款，王合首当其冲捐了1000元，并求亲访友，拉来2万元的赞助。在他的带动下，村民们纷纷捐款，68岁的老支书马云海拿出200元，送到村委会：这是儿子给我的这月生活费，你们先拿去修路用，我这把老骨头干重活不行，修路时还能为大伙看看料。
王合感动地接过钱，放心吧！老书记，大秋前我一定让大家走上咱村自己的水泥路。村里酱油厂厂长王少凡主动捐款3万元，郑天红、王海军等加工大户也都自发捐款，从上万元到几千元不等。就连困难户张得军都捐了50元，不到半个月的时间王合带领村两委筹集了30多万元。
为了赶在大秋之前保质保量修好路，王合带领村两委每天起早贪晚轮流坚守在修路现场，同时还得继续联系筹集后续资金，忙的他一天只睡四五个小时的觉。由于过度的劳累和精神压力，他病倒了，高烧三十九度多，大家都劝他回家休息几天，可他坚持一边打吊针，一边工作，硬挺了五天。
王合这种为民办事的决心和毅力，使全体村民深受感动，终于筹齐了80万元修路款。目前，已修建水泥路4500米，石碴路11000米，全村道路全部实现硬化。
卢爱国：无私为民的好支书
在沙流河镇吕家洼村，提起45岁的党支部书记卢爱国，村民们都会竖起大拇指，说他是一个好书记。上任近一年来，不但没有拿一分钱工资，反而拿出了50多万元，捐给村里兴办公益事业。
近日，笔者来到吕家洼村。正好赶上孩子们放学回家，他们有说有笑地走在宽敞的进村水泥路上。据村民介绍，以前这条路是土路，阴雨天很难走，影响了孩子们上学和群众出行。去年5月选上村书记后，卢爱国就开始着手修路。在村集体经济薄弱的情况下，他积极与镇党委、镇政府和相关单位联系，自己出资23.2万元修通了到邻村的水泥路。修路的时候，他每天都坚守在修路的第一线，坚持用高标号水泥，修四米宽。群众很支持他，都主动地出义务工。
听说笔者是来采访的，77岁的老人王淑芹拉着我的手说：这样的好书记哪里找去？过年还给老人发养老金，我们可要好好活着，美满的幸福生活还在后头呢。原来，卢爱国在春节前自己出资22450元，为全村50岁以上的每位老人都送去了50元钱。76岁的老党员卢国泽说：过年的时候，爱国看我日子过的紧巴，送来了200块钱让我买肉，遇上这样的好书记是我们村的福气啊！另外，他还给长期患病的李长山送去200元，给困难户贾金山100元&&
卢爱国经营一家医院，困难群众到他的医院治病，他尽可能减免医药费。卢国存老两口80多岁了，家庭困难，身体又不好，每次到医院看病，卢爱国一分钱也不收，还经常到家里探望两位老人。像这样不收钱的病人有多少，卢爱国自己也记不清了。
吕家洼村的乡亲们不会忘记，去年浇小麦封冻水时，村里的变压器被盗。卢爱国出资2万多元，买回了一台100千瓦的变压器，使群众及时地浇上了封冻水。他们还记得，卢爱国出钱修整了田间路，缴纳了全村三个月的水费，为村里栽植了670棵金丝柳&&
据不完全统计，近一年来，卢爱国已为村里捐款50多万元。村里的每一件事，他都看得比自己的事还重要。卢书记没有豪言壮语，有的只量为群众办的实事。
一个老党员的情怀
在丰润区沙流河镇蘑菇台村，一些群众茶余饭后就喜欢去村中央小卖部的**上看黑板报，因为这黑板报上不仅有他们希望了解的国家政策、时事新闻、法律常识、科技知识，还有他们最喜欢的反映本村先进人物事迹的本村纪事。把村里的黑板报办得如此生动有趣就是这村的退休教师老党员吴万芳。
今年62岁的吴万芳，自2005年退休后，本可以过清闲悠哉的日子，可从教40年有35年党龄的他却并不这样想，他觉得农村文化宣传是一个薄弱环节，做为一名老党员他有责任为村里的精神文明建设和文化宣传工作出一份力，于是主动请缨当上了村里的义务宣传员。
一上任，他自费购买了墨水和粉笔，把村小卖部**上原来用作宣传的两块黑板，40多平米的板面重新粉刷，用了五天的时间精心制作了第一期板报。内容除了从报刊上摘抄的时事新闻、政策法规和生活常识外，他还设置了和谐家园栏目，自己采写本村的好人好事，《四世同堂 纯朴家风》中赞扬了模范媳妇米素珍，《蘑菇台村十最》中说黄俊成家孩子最聪明，十九岁就考上研究生；
周宝成家的**最高产，亩产三万斤等。板报一出，在村里引引起了不小的轰动，观看者络绎不绝。如今看吴老师编写的黑板报已成为村民生活的一大乐事，因为10几个栏目中总有他们最感兴趣的内容。
两年来，不论严寒酷暑，吴老师坚持编写黑板报14期。为了把黑板报办得更好，他自费订阅书籍，查询村民在生产生活中需要的内容和资料。此外他还利用广播、书写标语等其它形式开展宣传教育。去年他看到村里的一些小青年不务正业，经常聚众赌博、打架斗殴，就主动上门规劝，并在村干部的协助下，为他们找工作，逐步将他们导入正途。随即他在黑板报上就写出《浪子回头金不换》一文，村民们对此事交口称赞。
几度耕耘、几分收获，吴老师的义务宣传工作在潜移默化地影响着蘑菇台村的村民，这村的村风、民风得到了净化。他说：在担任义务宣传员的过程中，我又找到了一个老党员的自我价值，那就是发挥余热，奉献群众。
李佩强：庄稼院里的农民书法家
本报讯（李永合）在日前结束的百花杯全国中老年诗书画家精品大赛上，一幅饱含浓墨之情、匠心独具的隶书作品《卜算子·咏梅》获得获铜奖，并吸引了许多观众驻足观赏、啧啧称赞。这幅作品就出自沙流河镇广家店村农民书法家李佩强之手。
现年42岁的李佩强，虽是一个普通农民，但研习书法已经二十余载，并成为当地小有名气的书法家。俗话说：兴趣是开启成功大门的钥匙。1983年，李佩强应征入伍，由于字写得不错，在部队负责板报宣传，从而使他对书法产生了浓厚的兴趣。为了提高书法水平，他利用业余时间，尝试着临习颜、柳等碑贴。转业回家后，李佩强对书法艺术更是钟爱有加，除了下地干活，他几乎把全部精力都用在了书法上。
为了夯实自己的书法功底，李佩强对《张迁碑》、《乙瑛碑》、《多**碑》等古贴碑铭进行了潜心研究和认真临摹。特别是书法大家刘炳森的隶书字帖正式发行后，李佩强骑自行车八十余里，跑遍了丰润十几家书店，才将字帖买到，抚摸着心爱的字帖，激动得热泪盈眶。受家庭经济条件的限制，他经常在报纸、废旧包货纸上练习书法；
夏天在外乘凉，便以树枝、石块为笔在地上练字；
晚上睡觉，他也要在肚皮上划拉半个时&&这些年李佩强用于购买书法书籍、笔、墨、纸等方面的花销就达1万余元，用过的报纸足有6推车。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。李佩强的书法作品日臻成熟，并受到乡邻们的喜爱，他本人也正式成为**市书画家协**事、**市书法家协会会员。每年春节，应乡邻之邀，义务书写春联近百幅，许多作品还成为亲戚朋友家中的装饰品。在全国的书法大赛上，李佩强的书法作品更是多次获奖。在百花杯全国中老年诗书画家精品大赛上获得铜奖，在第三届中华名人全国书法美术作品大展活动中获得二等奖，在第三届欧阳询奖全国书法大赛上获得银奖，并被授予德艺双馨书法艺术人才称号。春节期间，他还参加了由**市红十字会和**市硬笔书法协会组织的迎新春献爱心书画笔会，3幅书法作品被**市红十字会收藏。
黄占奎：烫刻福娃迎奥运
把福娃烫刻在葫芦和蛋壳上，向众乡邻介绍奥运知识、传递奥运精神。家住**省**市丰润区杨家屯村的六旬老人黄占奎，用精湛的烫刻技艺表达着自己对2008年北京奥运会的企盼和祝福。
现年63岁的黄占奎，自幼喜爱绘画。成年之后，他对国画产生了浓厚的兴趣，经常利用耕作之余，挥毫泼墨搞创作，成为当地小有名气的农民画家。前几年，他从电视上看到有人在葫芦上画画获得成功后，便尝试着用电烙铁在自家种植的葫芦上搞起了烫刻。最初，由于火候掌握得不好，不是把葫芦烫糊了，就是烫得太浅，很难达到理想的效果。经过几年的摸索、实践，黄占奎的烫刻技艺日臻成熟。现在，花鸟虫鱼、十二生肖、金陵十二钗、一百单八将等经过老黄的巧手烫刻，都能活灵活现地呈现在葫芦上。他的很多作品还被喜欢绘画和雕刻艺术的爱好者收藏。
北京奥运会申办成功后，黄占奎又萌生了在葫芦上烫刻福娃的念头。为了表现鲜活的形象，他从报纸、电脑里搜集了许多关于北京奥运会的知识、图片等相关内容。如今，每个福娃的都模样深深地印在他的脑子里。之后，他还精心选择个大、匀称、熟透的葫芦作为烫刻对象。一切准备就绪后，黄占奎开始在葫芦上烫刻福娃。经过两个多月的努力，近日，以迎接北京奥运会为主题的烫刻作品福娃全家福正式完成。在这个30厘米高的葫芦上，不但有贝贝、晶晶、欢欢、迎迎、妮妮五个大福娃，而且还有正参加乒乓球、跳水等38个比赛项目的小福娃，烫刻得栩栩如生，令人叹为观止。
在葫芦上烫刻福娃获得成功后，黄占奎又突发奇想，在蛋壳上刻福娃。由于蛋壳薄而中空，用力过大很容易破碎。因此，黄占奎在科学布局、巧妙构思的同时，更加注重刀法和力度。有时，为完成烫刻作品，他甚至忘记了吃饭和休息，忙碌到深夜是经常有的事。功夫不负有心人，黄占奎终于将福娃又搬上了蛋壳。
很快，黄占奎在葫芦和蛋壳上烫刻福娃的消息不胫而走。许多乡邻和好奇的孩子们纷纷来欣赏他的福娃，听他讲述烫刻福娃的经历，了解北京奥运会知识。但黄占奎并没有满足，他还有一个心愿：把自己的福娃作品捐赠给奥组委，为北京奥运会的成功举办贡献出自己的一份力量。
不是亲人胜似亲人
众村民轮流照顾残疾人三十载
昨日，笔者走进沙流河镇富庄子村的残疾人王树祥家的小院，看到乡亲们正有说有笑地帮他收拾屋子，置办年货，准备迎接新年的到来，小院里欢快热闹的气氛，驱散了冬天的阵阵寒意，王树祥的脸上洋溢着满足和幸福的笑容。
今年50岁的王树祥因肌无力下肢瘫痪30多年了，亲人都在外地，生活无人照顾，是村民们自发承担起照顾他的责任。隔三差五地轮着来他家，有的洗衣，有的做饭，有的提水，有的收拾屋子。
住在王树祥后院的王树生时常来看他，村里的自来水一天只放一次，王树生总惦记着先把王树祥家的水缸接满。要赶上包饺子，总是先让妻子给王树祥送一碗。前几天，王树祥半夜起来小便，不慎从床上跌下来，躺在冰凉的地上动弹不得，他从贴身的口袋里摸出手机，给王树生打电话，王树生急忙起来，赶到他家，把他从地上抱起来，放到床上，帮他盖好棉被，又倒来热水，让他喝了暖暖身子，直到把他安顿好才回家 。
陈静自从嫁到这村，也主动照顾王树祥，时常帮王树祥洗衣服做饭。一开始，王树祥有些不好意思，认为年轻的小媳妇给他洗脏衣服，不太合适。陈静却不在乎，抢过衣服就洗，她说，大哥你行动不便，咱们都是乡亲，照顾你大伙都有份。这一照顾就是七年，从未间断过。今年的腊八那天，陈静还特意给他送去一大碗热乎乎的腊八粥。
每年雨季来临前，村民们就主动给王树祥家的屋顶换去坏瓦；
村民崔保旺和崔永把他小屋刮上了仿瓷，装饰一新；
崔保和把自己的手机送给了他；
隔一断时间，村民杨万红就上门给他剃一次头；
村民们怕他一个人在家寂寞，农闲时经常到他家来聊聊天，说说村里的新鲜事儿；
赶上好天气，就把他抱上轮椅推出来遛遛；
去年村里给他办了低保手续，生活开支再不用发愁了，他虽然行动不便，但是日子过得很幸福。
前年弟弟打算把他接到城里去住，王树祥没有答应，他说，现在他在村里过的很好，乡亲们对他就象亲人一样，他不愿意离开这让他熟悉和亲切的地方。
好弟媳李文健
在沙流河镇大张屯村，李文健无私照顾丈夫堂兄轩荣柱的事迹被村民们传为佳话。人们都竖起大姆指称赞她：照顾叔伯大哥能做到耐心细致，真太难得了！
今年58岁的轩荣柱独身一人无儿无女，一直在外打工。今年8月12日的晚上，轩荣柱的用工单位突然打来紧急电话，说轩荣柱患脑血栓已经住院，让亲属赶快派人去护理。当时轩荣柱的其它亲属都因故抽不开身，李文健的丈夫轩荣臣也在外工作，但听说这种情况，心地善良的李文健就主动去照顾轩荣柱，她说：大哥单身一人无依无靠，如今又得了一场大病，正是需要人照看的时候，我们做为亲人不能凉了他的心。事不宜迟，她把年幼的孩子托付给亲戚，立即赶往轩荣柱就医的**县医院。
此时轩荣柱右边手脚完全失去知觉，丝毫不能动弹，大小便也不能自理。李文健在医院连续二天二夜守护在轩荣柱身边，她除了喂水、喂饭、喂药，还给病人接大小便。一次，病人小便解不下来，只好插导尿管，由于是第一次用，没掌握好要领，结果弄的李文建身上和手上满是污秽，可她丝毫没有抱怨嫌弃。她还经常为轩荣柱擦洗身体。见她如此体贴细致的照顾病人，轩荣柱打工单位的领导和医生护士都以为李文健是病人的女儿。当听说她只是轩荣柱的堂弟媳妇时，都感动不已，啧啧称赞。
轩荣柱出院后，考虑到其它亲人离得远不方便照顾，李文健就与丈夫轩荣臣主动承担起照顾护理轩荣柱的重任。李文健一日三餐按时送饭，饭做熟后都是趁热先给病人送去，然后才回来吃。她总是事先询问轩荣柱想吃什么，病人想吃什么就做什么，变着花样调剂伙食。李文健把轩荣柱家里打扫的干干净净，还经常给他擦洗身体、晾晒的被褥，让他有个干净舒适的生活环境。为了让病人早日恢复健康，李文健一有空就搀扶他下坑锻炼，到屋外走动走动，晒晒太阳，还给他按摩瘫痪的一侧身体，增强病人的血液循环。她发现轩荣柱由于患病在身，情绪非常低落，就耐心的开导他，让他不要有后顾之忧，还特意让丈夫晚上去陪伴他，一块拉拉家常，说说话。温暖的亲情使轩荣柱重拾起生活的信心，脸上也露出久违的笑容。
三秋大忙时节，李文健也没有间断照顾轩荣柱，除了伺候病人，还要下地干农活，一个多月没日没夜的干，她终于积劳成疾，累病了。她一边输液打针，还强打精神脱着带病身体及时给轩荣柱送饭，从不将就凑合。那段时间丈夫轩荣臣白天劳累一天，晚上实在没精神照顾病人，一躺下就酣然入睡。李文健怕丈夫照顾的不及时，有时干脆和他一起去。有一天晚上已经是夜里10点来钟了，轩荣柱的亲戚来探望病人，进屋看见李文健一家正守候在轩荣柱身边，亲朋好友看到此情此景，个个流下了感激的眼泪，他们走时感动地说：有你们这样的精心的照顾他，我们大家都放心！
祸不单行！轩荣柱右边瘫痪的身体刚刚有所好转，又患上了脑出血，完全瘫痪在床。照顾他需要投入更多的时间和精力了，李文健没有任何怨言，依旧每天面带笑容、耐心细致的照顾轩荣柱。
徐福前上网卖猪赚大钱
在**市丰润区沙流河镇杨家屯村提起徐福前,村民们都会竖起大拇指:老徐可是我们这儿的大能人，上网卖猪赚了大钱啦！
现年52岁的徐福前，从1985年开始就瞅准肥猪购销是个挣钱的道，做起了收猪经纪人。由于自身经济条件有限，老徐最初只是骑着自行车走村串巷张罗买卖，十分辛苦。但付出却有了回报，几年下来，他收入了十几万元。后来，老徐买上了手机和摩托车，谈生意也方便多了，并和北京鹏程等几家肉联厂建立了稳固的业务往来，肥猪购销生意也越做越大，很快成为十里八村的大能人、富裕户。
随着网络的普及，徐福前于2004年投资6000元，买回一台电脑，上了宽带网，成为村里第一个用上电脑的户。老徐一有时间就浏览中国猪网、中国农业信息网、**猪网等专业网站，查看市场动态，搜罗猪市行情。有了网络的帮助，哪个地方缺猪、哪个地方猪价高、哪个地方猪价低，老徐都心知肚明，大大提高了经济效益。仅当年，就净赚了20多万元。
尝到上网甜头的徐福前，去年又与人合伙投资50万元，建成了一个占地1.5亩、设计存栏育肥猪200头的养猪场，专门从事育肥猪的饲养。老徐不仅利用网络搜集市场信息，而且还学习饲料配比、品种更新、疾病预防等方面的养猪技术，应用于养猪实践。由于他养的猪品种好、瘦肉率高，深受北京等地客户的青睐，且供不应求。今年3、4月份，当他第一时间从中国猪网上了解到猪市涨价的消息后，立刻购进了190头猪进行育肥，卖出后每头净赚300元。之后，他又从北京等地购进了200头，育肥出栏后每头收入600元。
谈到养猪卖猪的收入情况，老徐乐呵呵地说：现在，我有了自己的养猪场，年收入15万元没问题。今年猪价好，能赚40多万元，这都是沾了上网的光呀！
瞧！这幸福和睦的一家人
―――记丰润区十大文明家庭――沙流河村王玉贵一家
2006年7月29日下午，中共中央总书记胡锦涛来到王玉贵家做客，与一家人亲切交谈，了解生产、生活情况。半个小时的时间，总书记谈得非常高兴，过得十分愉快。总书记的到来，成为这个温馨幸福的家庭永久性地历史记忆。
王玉贵家住在丰润区沙流河镇沙流河村，全家5口人。王玉贵今年56岁，2000年从区红星煤矿下岗后，在沙流河集团****丰水泥公司备件库做保管；
妻子张秀兰56岁，在家操持家务；
儿子王海龙30岁，在沙流河集团驻京办事处工作，负责水泥销售，连续多年被村党委、镇党委授予优秀共产党员，被村党委、集团董事会评为先进工作者；
儿媳李金英在沙流河集团****丰水泥公司做统计工作；
7岁的小孙女王若暄在幼儿园上学。这是一个温馨和睦、幸福快乐、人人羡慕的文明家庭，连续20多年被沙流河村党委、村委会授予文明户标兵。
走进王玉贵家整洁幽雅的小院，步入宽敞明亮的客厅，首先映入眼帘的是总书记抱着王玉贵的小孙女同他们夫妻俩亲切交谈的大照片，简洁大方的家俱摆设，透着一股干净清爽劲，使人感受到一个新农村文明家庭的时尚与品味。
在这个家庭中，妻子张秀兰是个核心人物。以前丈夫长年在外工作，一家老小、里里外外全靠她一人照顾，繁重的家务以及地里的农活，她一个人全包了。来到这个家30多个年头，做为长媳的她处处起带头作用，无微不至地关怀体贴二老。这些年，别说吵嘴，妯娌俩连脸都没红过一次。公婆年老多病，她经常抽时间陪伴老人，给他们请医送药，前几年二老相继病故。已故的公婆一直把她当做自己的女儿，临终前还念念不忘地嘱托自己的儿子和孙子：秀兰为这个家付出的太多了，她太累了，家里的事不要再推给她一个人了，今后你们不管多忙，也不要忘了替她多分担点!
张秀兰是个勤劳、善良、能持家的人。为了能让丈夫和儿子、儿媳安心工作，所有家务她一个人承担，一日三餐都由她做，下班回家，准能吃到热气腾腾的饭菜。自从小俩口生下孩子后，她又要照顾孩子，又要操持家务，儿媳妇怕她忙不过来，主动提出不上班了，和婆婆一起照顾这个家。可她说：你们年轻人有文化，应该在外面多闯闯，一天到晚围着锅台转，能有啥出息，家里的事有我呢！你们放心，我身体好着呐!话虽这么说，家里还有5亩6分地，到了农忙时，她从不让丈夫和孩子们请假帮忙，总是告诉他们要以工作为重，不要耽误了厂子里的事，所有地里的活都由她做。
儿媳在企业上班，儿子在北京负责销售工作，一个月才回来两次，照顾小孙女的事自然就落在了张秀兰的肩上。2004年冬天的一个夜里，小若暄突然发起了高烧，儿媳给孩子吃过药后，孩子仍高烧40度不退，偏偏家里又只有儿媳一个人，年轻的她一时间不知所措，急的直流眼泪，慌忙给婆婆打电话。这时，已是夜间11点多钟了。接到电话后，张秀兰立刻起身穿上衣服往外跑。从村西头到村东头，足足有5里多地，张秀兰冒着凛冽的寒风请来了医生。等孩子输完液，病情控制后，她依然守候在孙女的床前，却劝儿媳早点睡，明天还要上班。随后的几天，都是她带着孩子去医院输液。她对老伴以及晚辈无微不至的照顾和对这个家真心实意、无怨无悔的付出，换来了老伴的敬重、儿子儿媳的孝顺和小孙女的爱戴。
对亲人如此，对左邻右舍她也是一副热心肠。有一次上街买菜，正巧碰到邻居王志立的媳妇骑自行车摔倒了，小臂骨折动弹不得，她急忙上前把人扶起来，用自行车带着送到医院，帮着挂号买药，打上石膏固定好，又把伤者送回家中，并买上10斤鸡蛋去看望王志立的媳妇。本街王**的女儿在18岁那年突然患病瘫痪在床。为了给女儿看病，花光了家里的所有积蓄，陷入了没钱看病的困境。张秀兰得知后，主动借给他们1000元钱，又拿出100元说：这点钱给孩子买点营养品补补身子。
邻居非常感动，至今念念不忘。左邻右舍住着，谁家的活忙不过来，像包玉米、摔花生、娶媳妇做被褥等她都主动帮忙。赶上冬天下大雪，她不但扫净自家门前的积雪，整条街她都要扫到头。在街坊四邻的眼里，张秀兰是个善良、勤快、乐于助人的大好人。
在她的操持下，这个家越过越红火。儿子王海龙从刚一入厂时的工人成长为集团公司的销售骨干。由于工作性质的原因，他长期在外，很少有时间陪在亲人身边。王海龙深知，家庭和睦、亲人的理解和支持是事业成功的保证。记得一开始跑业务的时候，他四处碰壁，半年下来辛辛苦苦、操心费力不说，最主要的是没有多大成效。为此，他想不干了。可父母教育他说：集团领导把这么重要的工作交给了你，是对你的信任，你怎么能拈轻怕重，前功尽弃呢。在父母的鼓励下，他增强信心，抖搂精神重新上路。几年来，由于王海龙的勤奋进取，扎实工作，他在本职工作中取得了骄人的业绩。年年超额完成销售任务，多次被评为先进工作者和优秀共产党员。
儿媳李金英是一个娴淑、体贴、善解人意的人。不善言谈的她默默地记下婆婆对她的每一分好，生病时无微不至的照顾，下班后热乎乎的饭菜，坐月子时婆婆的多少不眠之夜&&一桩桩往事历历在目。报答的话语她没有放在嘴边而是化作无言的行动。每逢换季，她都给公婆买来应季的新衣服；
老人爱吃啥，她就往家里买啥；
她还时常塞给老人零用钱，逢年过节再多给些；
冬季来临时，她把二老从平房接到集体供暖的楼房里过冬；
老人要是有病了，她赶紧找车送医院，生怕耽误了。特别是2003年发生的一件事，使她和二老的关系又近了一步。那年，王海龙的姐姐和姐夫分期付款买了辆罐车跑运输，可效益不好。眼看分期付款交不上，车要被开走。姐姐哭着上门借钱，父母借给了3.5万元，小俩口先后又借给了6万多元。不久，罐车在东北出了交通事故，姐姐家赔得血本无归，把车卖了也还不上钱。想到这三万多元，那是老两口多年的积蓄。一时间，公公总是埋怨婆婆把钱借给了女儿、女婿，家庭气氛很是紧张。这时儿媳劝说二老，不要为了金钱而伤了全家人的和气。俗话说得好：财去人安。留得青山在，不怕没柴烧。姐姐欠我们的六万多元，我们两口子不要了，您二老也不要再为这件事争吵了。一席话，感动得二老热泪盈眶。六万多元！对于农村家庭来说，可不是个小数目。可儿媳都这么大度，说不要了，自己更得心疼女儿。从此，一家人的感情更近了，因为他们明白：血浓于水的亲情才是最可贵的。
家和万事兴。一个和睦的家庭，之所以和睦，就是因为彼此之间以诚相待、相互理解、互相关爱。在今后的日子里，王玉贵一家将倍加珍惜这份温馨与和睦，共同创造更加富裕文明、和美幸福的生活。
第3篇: 2022年先进人物事迹
典型先进人物事迹
冯伟，男，汉族，山西阳城县人，1986年1月出生，2004年9月参加工作，大专学历（本科在读）。现任晋煤集团宏圣公司第一项目管理部常务副经理；
多年来，该同志一直活跃在基层一线，先后参与或负责多个立井工程，能认真学习党的方针、政策，积极履职尽责，创新性地开展工作，并取得实际成效。
1、严格要求自己，增强政治觉悟。
认真学习党的基本路线、方针，在政治上、思想上、行动上自觉同党中央保持高度一致，尽心竭力的完成各项工作任务。多年来，认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想，学习党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神，用党新时期的理论武装头脑，立场坚定，旗帜鲜明的拥护党的领导和党的各项重大决定，自觉抵制不良倾向，注意用党员的标准严格要求自己，自觉维护党的形象，思想进步，同时积极向党组织靠拢，多次提交入党申请书。
2、务实担当作风，强化执行能力。
工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，在他眼里，工作进度及安全才是最重要的。在职工中有很高的威信。他曾参与成庄矿四号风井的建设，并在芦家峪及常店风井工程中担任项目负责人；
特别是在常店风井，在面对寺河矿盘区衔接、煤层瓦斯大、安全要求高等多重压力下，为使施工顺利进行，针对这种情况，冯伟组织项目部班子成员认真研究施工组织设计方案，把安全防护、工期分解等具体措施写进方案，正因为他们坚持了制度落实到位，措施执行得力，才使得常店风井按期与寺河矿贯通，主扇投运、完成改绞、井下各系统与寺河矿顺利接轨，并得到矿方一致好评。
在常店风井二期工程施工中，冯伟为加快巷道掘进速度，提高生产效率，他大胆创新，多次与上级公司沟通协调后，引进凿岩台车、锚杆钻机等先进设备，由于是新设备，刚开始并不受职工欢迎，故障频出，常因操作不当折断钻杆；
冯伟看在眼里，急在心里，于是他联系厂家派专业技术人员过来手把手的教，并与厂家协商让其多留几日，遇到问题现场解决，并为项目部培养相关专业人才，致使后来大家把这些新设备当宝贝。
东回风大巷是一条独头巷道，随着进尺的增长，面临的问题也日益凸显，皮带设备多，供风距离长，材料运输距离长，面对战线长、安全管理难度大等问题，他组织班子成员研究解决问题的方法并积极与矿方协调，最终促成辅运巷与东回风大巷顺利贯通，大大缩短了东回风大巷的供给距离。正是这样敢于尝试、不怕失败的大胆作为，才有了岩巷大断面月进尺126米的好成绩，才有了常店项目部产值过亿的今天。
相比于生搬硬套书本上的知识，他更懂得实践出真知的硬道理；
他经常深入井下一线了解实际情况，每周一召开生产例会，对掘进施工的相关工序进行“回头看”，对用时过长的工序进行逐个击破，总结经验，查找不足，完善相应工作流程，使各项工作无缝对接，形成一个完整的整体。
三、改进用人机制，储备专业人才
在识人用人上，冯伟说得上是项目部的伯乐。他按照原则，不拘一格选拔人才，根据项目部现状，为年轻人制定培养目标，根据他们所学专业和特长，有目的的安排他们到复杂的技术岗位进行锻炼，直接从事现场管理工作，每个人都要参与、指导、管理施工，就靠这些细微的施工现场的经历、突发事件的处理、应急预案的落实、上下沟通的协调、资源配套的调配等问题的应对，来提升人才把控现场的能力，组织协调能力，积极应对能力。
“桃李不言，下自成蹊”。有的人是说了再做，有的人是做了再说，有的人是说了不一定做，有的人是做了不一定说。冯伟就属于那个做了不一定说的人。面对成绩和荣誉，他说：“成绩是大家的，我只做了我应该做的。”
冯伟在工作上处处以大局为重、以企业利益为重。作为常店的项目经理，他常问自己是谁，该承担什么样的责任，这致使他主动放弃了许多休息时间。一份耕耘，一份收获。多年来，在工作和生活中养成的与人为善、诚恳待人、严谨务实的品格和素养，让他多次获得集团公司“先进生产工作者”、“系统标兵”等荣誉称号。
第4篇: 2022年先进人物事迹
创 业 人物
史晓燕：从小护士到亿万女富豪
从协和医院的白衣天使到大洋彼岸的海外学子，从相夫教子的全职太太到资产过亿的“伊利诺依”老板，从只有几张沙发的一间小店到规模宏大的汽车公园，从女护士到董事长，史晓燕仅用七年时间完成跳跃人生，终究打造了自己的诺亚方舟。
小护士跳槽
同很多成功人士一样，她成功的背后也有许许多多的“小插曲”：“我5岁去体校，游泳、排球，一直玩到了高中毕业，开始说免试，后来又变了，我属于小聪明型的，差了25分，最后协和医院护校的录取通知书来了。”毕业后史晓燕被分配到了又脏又累的骨科病房。打针送药、端屎端尿，周而复始，工作的艰辛和压力她倒能应付自如，但是每月70块钱的薪水、六毛钱的夜班的补助却让她忍受不了。
1984年，史晓燕没有和任何人商量，从协和医院停薪留职，应聘到一家外企公司作了前台接待。在这个外企这样的位置上，令人不解的是：她居然没有学会打字和电脑，但却还是得到了上司的赏识。史晓燕坦言：“到今天我也不会用电脑，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么。舍弃我不行的，干我行的。”
一位叶先生曾经一度是史晓燕的上司，后来成了她的先生。叶先生先后从几家大公司跳槽，最终作了IBM中国区的总裁。可是，自己老公这份年薪几十万美金的职位却丝毫没有给史晓燕带来安全感。那时从加拿大留学归来叶明钦是外企公司的“宠儿”。1989年，史晓燕的丈夫叶明钦到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全职太太，先是做起了导游，后来就开始自作主张，在新加坡买房子、卖房子。她说：“当时没有和先生商量，第一次买房子买到了红灯区，第二次卖了房子，我赚了8万新币我找着北了，我觉得我适合做贸易。”
找着“感觉”的史晓燕了解了发达国家对家的概念，看过了有品位的、精心设计的家，她迫不及待地要在一个高起点上开始自己的事业。于是，她支付了每年7万美金的学费，到美国芝加哥惠灵顿学习室内设计。史晓燕已经看重了国内方兴未艾的家具业。史晓燕是个急性子，她的第一单家具生意是为一个别墅区200多套房子提供所有家具。为了这单300万美元的生意，她放弃了学业，不计成本地直接从美国进口家具。也就是这单生意，使史晓燕第一年全军覆没。
一次的失败不但没有让史晓燕的胆子变小，她反而更“不知深浅”。当时，她认为自己不仅能从国外进口家具，又有相当规模的生产能力，便义无反顾地在有家具“鼎级”品牌荟萃美誉的中粮广场租下了百余平米的卖场。史晓燕在这里连连创下了每月零售100万元的销售额，但是却好景不长，遭遇了她第二次“滑铁卢”之役。
打造自己的诺亚方舟
进入2000年以来，看遍世界家具市场“繁华”的史晓燕确立了伊利诺依新的家具风格——新古典、后现代。这说土不土、说洋不洋的式样，不仅许多国人喜欢，就连不少老外也舍近求远，从她这买家具。声名鹊起的伊利诺依也打开了国际市场的大门，同时代理世界十大品牌的家具。
据史晓燕讲，而今每天都有她的竞争对手到店里像他当年那样扮做顾客，量家具、仿家具。史晓燕对待竞争对手从来都是硬碰硬，从小打排球出身的她喜欢力量的对抗。但是，有时候，她的这种强势力量也让员工感到了压力。员工们也委屈在抱怨：“她大部分骂人都在工作当中，我们哪做错了她就骂人。”对这个问题，史晓燕的解释是这样的：“我经常对员工说不要受我情绪的影响，不要介意今天我是哭着来的，还是笑着来的。企业发展太快，感觉控制不了的话，我就特别情绪化。现在发疯的机会少了，但是我的嗓子也喊哑了。我觉得他们比较怕我，这一点我不是很成功。作为上层，确实不能让员工感觉什么都不敢说，都说爱听的，有什么用。”
学历、经历都强于史晓燕的叶先生而今已经辞去了外企的工作，专心致志地帮太太打工。他的心里能平衡吗？叶先生说：“我们俩的结合是狼狈为奸，她是狼，我是狈。我是修铁路的，她是火车头，她带着企业向前走”。
史晓燕现在是伊利诺伊集团投资集团的董事长，旗下有七八个子公司，而今的伊利诺伊已经不仅仅包括家具，汽车、酒店甚至服装都将被涵盖进来。当年的全职太太以及和她当年的高薪老公完全换位了。对这种戏剧性的变动，史晓燕和她的先生调侃说：“我喜欢别人叫我史小姐，这样特别职业”。
来源：经理日报 作者：罗 君
李锂晋升新首富：426亿财富如何炼成？
核心提示：4月26日，海普瑞以每股148元的价格招股，其创始人李锂、李坦夫妇合计持有28803.7万股，以发行价计算，其身家为426.29亿元，荣登内地首富。
海普瑞（002399.SZ）天价发行，新首富李锂横空而降。
从4月26日，海普瑞以每股148元的价格招股，这家鲜有人知的生物医药公司几乎闯进了所有投资者的眼球。其创始人李锂、李坦夫妇合计持有28803.7万股，以发行价计算，其身家为426.29亿元，荣登内地首富。
这是一家典型的民营家族企业，实际控制人为李锂、李坦夫妇，二人分别任海普瑞董事长及董事、副总经理，而公司董事、总经理单宇是李坦的哥哥。
1998年，李锂联合其家人创立海普瑞，而艰辛的创业并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重庆的李锂一次次为寻找产品和解决生产而碰壁或委曲求全，终于，机会来自一次与西南药业的合作，李锂挖出了第一桶金。
脱胎重庆华星
1997年12月26日，西南药业将所属的渝西制药厂转让给重庆海棠新材料有限公司，获得转让金2320万元，用于组建生物技术制品有限公司。当年，1997年，西南药业还通过配股募集资金3479万元。
记者查阅资料了解到，西南药业投资组建的生物技术制品公司为重庆华星生物技术有限责任公司, 该公司注册资本5000万元。其中西南药业公司出资3400万元,占股68％；
重庆华银租赁有限公司出资1500万元,占30％的股权，而另一家合作方为重庆通达生物制品有限公司，出资100万元只占2％的比例。
根据西南药业当年的公告称，重庆华星生物主营生物制品、制药技术的产品开发、自销和技术服务、化工产品及原料、医疗器械及设备等。
重庆通达生物制品即为李锂最早的创业平台。据重庆市工商资料显示，重庆通达生物制品有限公司于1990年成立，法定代表人为李锂，所在地为重庆市九龙坡区科创路6号，注册经营范围正是目前海普瑞药业的主营业务：生产、销售肝素钠原料药。
李锂出生于1964年，1987年7月毕业于四川大学化学系，随后被分配到成都肉联厂工作。
1992年10月，李锂离开这家国营单位，与重庆通达承包合作肝素钠项目。重庆通达是重庆海华贸易有限公司、重庆市建设投资公司联合深圳市中贸源实业发展有限公司以及香港合顺实业有限公司、重庆凯博科技有限公司共同组建，由李锂直接负责经营管理，先后担任总工程师、董事长兼总经理。
而据国金证券医药分析师郝培愚的研究分析，上世纪末兴起的现代生物技术与微电子技术、新材料和新能源技术被认为是21世纪世界科学的核心。现代生物技术的发展给当时医药工业的发展开辟了一个新的全新的领域。从1995年开始，国内医药上市公司大多数被吸引进入该领域。
据西南药业公开信息显示，重庆华星生物在1998年当年即盈利328万元。2000年10月，西南药业加大对生物制药的投资力度，出资368.76万元收购中外合资企业重庆创新生物工程有限公司，占合资公司总股份的65%，新加坡籍华人崔太安出资等同于150万元的专有技术及设备组成作为出资，占剩余的35%股权。
重庆华星生物与重庆创新生物在一起办公，由同班人员领导管理，2000年后逐步卷入西南药业的一起诉讼中，没有倾力经营。
“重庆华星生物当时主要是做一些生物医药的科研，早已经没有实际经营了。”西南药业证券部周霞说。2008年，尽管重庆华星生物系经重庆市科学技术委员会批准认定的高新技术企业，适用15%的所得税优惠，西南药业从该公司仅分红172889元。
二次出走转机
由于重庆华星生物后续投入不足和经营乏力，没有话语权的李锂决定退出西南药业的合作，自己单干。“十多年前，李锂和他的重庆通达生物制品有限公司曾经找上门来，要求与我合作。遗憾的是，这事没有引起我足够的重视。”重庆陪都药业公司董事长唐良平向当地记者透露。
据唐良平介绍，李锂在重庆入主的通达的生物制品刚刚起步，主要从事从猪小肠中提取肝素钠的业务。当时陪都药业有厂房和设备，重庆通达生物期望与唐良平合作。由通达生物提供技术和原料，陪都药业提供厂房和设备，双方共同生产肝素钠原料药。后被唐良平拒绝。
唐良平认为，肝素钠本是用来制作抗凝血药物的，后来在上世纪80年代时发现对肝炎有很好的疗效。虽然号称可以达到70%以上的疗效，但后来经临床大批试验后，发现疗效还不到30%。因此，唐不太看好该项目。
此后，李锂再次退出重庆通达生物，于1998年4月在深圳注册成立了海普瑞，1998年，重庆华星盈利328万元，只占有2%的重庆通达生物按比例只能获得不到7万元的分红。而海普瑞的注册资本为200万元，由李锂、李坦和单宇三人投入。
1998年9月，李锂遇到了其人生的伯乐，即深圳源政投资的杨向阳。1997年，杨向阳因为自己投资做生物治疗癌症的新药研发而失败，此后，踏上了投资生物医药之路，成为深圳早期的PE投资人之一，且专注生物医药。
近10年来，杨向阳先后投资上亿元于该领域，投资项目近10个，包括赛百诺、清华源兴、清华基因城、海普瑞和北科生物。
当年11月，源政投资向海普瑞投入600万元，与原股东一起增资扩股，使该公司增资到2000万元，源政投资占30%的股权。据海普瑞招股说明显示，海普瑞于2000年开始盈利，并获得深圳高新技术税收优惠政策。
2000年，重庆通达不再从事与西南药业合作的主要研发产品“肝素钠”的生产经营，2003年8月，SFDA批准药品批准文号变更至深圳海普瑞，之后至2008年2月注销期间，重庆通达未从事任何生产经营活动，因此，西南药业对重庆华星的投资也就不了了之。
2003年，获得原属于重庆通达生物的药品批文后，海普瑞开始进入快速发展阶段，李锂完全退出重庆通达生物。工商登记资料显示，李锂的重庆通达生物制品于2008年2月27日注销。
2007年，海普瑞迎来了高盛全资子公司GS Pharma。2007年9月3日，海普瑞药业股东会审议接受GS Pharma对公司增资491.76万美元；
完成增资后，GS Pharma共持有海普瑞药业1125万股，占有12.5%的股权。其中，490.88万美元折合人民币3688.23万元计入注册资本。
据招股说明书计算，其外资股东GS Pharma预计将浮盈65.89亿元，获利约93倍。截至2010年4月，海普瑞的第一大股东为乐仁科技，其股东李锂持有99%股权，李坦持有1%股权；
公司第二大股东为金田土科技，其股东李坦持有99%股权，李锂持有1%股权；
公司第四大股东为水滴石穿科技，其股东单宇持有99%股权，李坦持有1%股权；
公司第五大股东飞来石科技是李锂的独资公司。目前，李锂夫妇联合尚持有股权占总股本79.97%。
来源：21世纪经济报道 作者：王志灵
比亚迪王传福：从第103到第1仅用一年
富豪嬗变
从第103到第一，王传福完成这次财富巅峰跨越，仅仅用了一年时间。
对于这段传奇经历，有人把原因归结于中国汽车市场的率先强势崛起，有人则将答案抛向了中国日渐掀起的新能源车浪潮，还有人认为是股神巴菲特对比亚迪的青睐，让王传福搭上了顺风车。
不可否认，上述三条是将王传福推向财富冠军宝座的重要力量，但随着时间的推移，人们渐渐发现，至今仍保持着“技术工人”状态的王传福以及从他身上蔓延到整个企业的“狼性”特征，才是这个财富神话的根本。而这背后所体现的，则是中国财富变迁之路正在越来越“健康”。
在比亚迪总部，王传福的办公室位于其“六角大楼”二楼电梯门右侧，布置简陋，但摆放着许多技术书籍和车模。
近两年来，这位比亚迪总裁一直保持着这样的“准技术工人”状态。每天下午一点钟，他像其他员工一样，到位于地下一层的食堂吃饭，更多的时候，他会下到车间里跟工人一道抓研发项目进度。
随着比亚迪汽车销量的不断攀升及比亚迪新能源车在国内汽车产业中的逐渐上位，王和他的团队的种种努力终于迎来了回报——2009年9月28日，新公布的“2009年胡润百富榜”上，王传福以财富350亿元名列榜首。这是一次跨越，去年这个时候，王传福的排名仅为第103位。是什么造就了这个首富?
低调冠军
尽管在对《中国经营报》记者回顾这一蛰伏的创业过程时，比亚迪的新闻发言人尽量使之显得轻描淡写、水到渠成，但比亚迪也不可能不在意外界的看法。
“在做企业之前，王传福是一名技术工程师，他希望通过技术革新让这个社会变得更美好、更健康。而在这个过程中，财富只是随之而来的东西，它并不是王传福追求的全部。”比亚迪新闻发言人王建钧如是表述比亚迪的财富观。
没有人能真正了解王传福到底有多少财富，即便是胡润。“在发布榜单(2009年胡润百富榜)之前，我并没有见到王传福。”《胡润百富》总裁胡润在接受《中国经营报》记者采访时表示，王传福350亿元的财富数据是依据比亚迪股份[67.10 0.83%](01211 .HK)市值的28%计算得出。
而实际上，这仅仅是王传福财富帝国中很小的一部分。比亚迪股份并不包含比亚迪汽车业务的产值，尽管胡润对王传福的评价，更多的是对比亚迪电动车及其相关业务的褒扬。但即便如此，依旧不妨碍王传福成为首富。
十几年前，王传福以技术研究领域的身份辞职创业，把比亚迪从10多个人的小型企业成功转型成一家汽车制造企业。2008年，由美国“股神”沃伦巴菲特(Warren Buffett)的旗舰公司中美能源公司，以2.3亿美元购得比亚迪10%股份。自那以来，比亚迪的股价已上涨超过7倍。
而伴随着比亚迪的声名鹊起，王传福本人似乎开始刻意的隐蔽自己。近两年来，除在位于深圳坪山总部“六角大楼”里接受个别国外的访问外，这位比亚迪总裁很少露面，只用颇为令人意外的销量数据和对于新能源汽车的信誓旦旦，向外界传达着比亚迪对梦想的坚持。
彪悍狼性
但低调的王传福，并没有使比亚迪显得更温和一些。在国内汽车市场上，比亚迪汽车业务的展开比其他品牌迟了不止一个节点，也不具备坚固的品牌认知。这让在业务上如鱼得水的王传福大伤脑筋，自从转型到汽车行业开始，王和他的团队就面临质疑。
以极具价格竞争力的车型吸引消费者，是比亚迪唯一能够还击对手的举措。有10多年低成本业务经验的王传福深谙中国制造的成本竞争原则——过去，比亚迪以30%的成本优势击败了三洋、松下、索尼等巨头。
两年前，王传福就在比亚迪汽车业务上开始实施“千店工程”(网络覆盖率省会城市达到100%、地级市达到80%以上、县级市达到70%以上、总网点达900个、8个客户服务中心提供配件配送和技术支撑)，必须保证区域单店销售额能迅速使公司接近盈利。在王传福看来，要盈利，降低成本是简单而消极的手段，提高单店销售额方是根本。
同时，与其他公司的不同点还在于，王传福和他的管理团队构造了一个庞大的销售网络。比亚迪的销售团队中设置了多名主管销售的副总经理，这些人由销售公司总经理夏治冰统管，每个人直接对接各自手头上超过200多家的店。“人海战术”形成了比亚迪汽车业务从10万、20万、40万辆的连年翻番。
“在一定程度上来看，比亚迪也多少具备一些华为等企业的狼性。”一位国内某合资企业的高层如此形容比亚迪，无论是庞大的销售队伍，还是在研发方面采用人员年轻化的“人海战术”，“这显然区别于传统汽车制造商的思路，更像几年前家电业的思路，怎么有效就怎么来。”
巴菲特效应
当然，除了在传统汽车领域的风生水起，外界对于王传福成为首富更多的关注点，在于其进入汽车行业伊始就宣扬的电动车。
“梳理过去10年中丁磊、黄光裕、杨惠妍、荣智健、刘永行、刘永好兄弟等财富人物，他们分别来自互联网、房地产、农业等各个行业，王传福和电动车为今年的榜单提供了全新的注解。”胡润表示，比亚迪的财富增值，有相当大部分是基于该公司正在研发的电动汽车的前景。
“当今世界面临能源紧缺、环境污染、二氧化碳排放等世界难题，而传统燃油汽车的大量使用是造成这些问题的诱因之一，发展新能源汽车成为了解决这一问题的很好途径。”王建钧表示，在收购秦川汽车之前，比亚迪就开始了新能源汽车核心部件如等方面的研发，从进入汽车行业开始，比亚迪就立志要做中国新能源汽车的领导者。
2008年，巴菲特的入股，在汽车行业造成巨大的示范效应，而王传福则扮演了一位敏锐、对新能源充满渴望的研究者和一位精明的商人角色——“巴菲特效应”最终在中国演变成为“比亚迪效应”，与比亚迪相关的股价应声上涨。“节能减排早已上升到国家战略的高度，新能源产业已经成为经济结构调整的重要突破口。”王建钧表示，政府发展低碳经济的决心很大，而即将出台的新能源产业振兴规划将给比亚迪带来新的发展机遇。
“新能源汽车将是未来汽车工业发展的主要方向，而未来新能源汽车的大范围推广使用，也将影响整个汽车产业的格局，从而改变社会财富模式。”在比亚迪的员工看来，王传福定下的这个目标不一定在短期带来财富效应，但它至少符合一种财富分布的走向，这也许将是王下一次财富跨栏的起点。
来源：中国经营报
阿迪·达斯勒：从面包房学徒到鞋业巨子
1900年，在德国一个叫赫尔佐格的小镇的普通家庭里，出生了一个叫阿迪的男孩。阿迪共有兄弟姐妹4人。父亲克利斯多夫(Christoph)性情严肃，对孩子们的要求也很严格。19、20世纪之交时，编织业日渐凋敝，作为编织工的父亲为了养家糊口不得不改行，他成了一名制鞋工人。其实老克利斯多夫对制鞋一窍不通，但凭着努力与悟性，他很快就掌握了所有制鞋工具，甚至不那么容易操作的复杂机器都在他手下服服帖帖。父亲很快被提升为领班。
阿迪的母亲波林娜(Paulina)是一个体态微胖，脾气和蔼的中年妇女。她吃苦耐劳地经营着一间小洗衣店，那双长期浸泡在碱水中的手也因为使劲拧衣物而变得粗糙皲裂。虽然工作辛苦，母亲却很少抱怨。事实上，也的确很少有事情能困扰她。母亲人缘很好，这个只有3000人的小镇所发生的一切都逃不出她的眼睛。闲暇时，总能看见她在家门口与路人愉快聊着。
阿迪有一个叫鲁道夫(Rudolf)的哥哥，后来的生活证明，这是一个具有商业天才的好助手。他总是能让顾客心甘情愿掏腰包，并使他们坚信这桩买卖值的很。但小时候，鲁道夫却被手足们公认为最能胡扯，他们总不得不容忍他的聒噪——这一点也可能是从母亲那儿遗传来的。
父亲的勤奋和严格，母亲的亲切和热忱，哥哥的商业头脑，这一切都为阿迪未来的成功写下了注脚。
中学毕业后，阿迪也想学制鞋。可是父亲极力反对，因为时值第一次世界大战，当地的鞋厂都陷入危机之中，鞋厂们即使大量裁员也只能勉强维持，有些甚至被迫关门。父亲告诉儿子：制鞋这行当太不稳定了，你还是学做面包吧！人们可以不穿鞋，但是总不能不吃面包啊！于是，阿迪就成了一个面包房学徒。
每天凌晨1：30，阿迪都要一溜小跑，沿着一条100码左右的鹅卵石路，到一间名叫威斯的面包房(Weiss Bakery)上工。工作是简单重复的。生火、揉面、切面、放进火热的烤炉。在破晓时分，把刚出炉的新鲜面包送到镇上各销售点。然后回到威斯，打扫、冲洗、劈柴火。劳作18小时，晚上8点收工。工作即枯燥又辛苦。每每一回到家，阿迪就倒在床上飞快地入睡了。
然而，阿迪的精力好像永不枯竭。平时虽然非常劳累，但每个星期天他都有兴致和朋友们去户外参加体育活动。这帮年轻人就象陀螺一样，有无限的动力，就是不会停止。
1917年10月17日是历史上一个平凡的日子，对阿迪来说却有不同寻常的意义。一段时间的学徒终于有了成果——他拿到了威斯面包房授予的资格证书。不久，阿迪应征入伍。经过短期军事训练之后，被送往比利时前线。战争持续了两年，以德国失败告终。1919年，阿迪回到了更萧条、更贫困的家乡。
阿迪不想再做面包了，而退伍正是转行的绝佳机会。经过一番思量，阿迪最终还是选择了制鞋。制鞋是阿迪的梦想，他的直觉始终告诉他这是一个有前途的行业，时间证明阿迪的直觉是非常准确的。
万事开头难。阿迪面临的三大难题是：制鞋材料、厂房和工人。创业期间，他做面包房学徒培养出来的韧性发挥到了极致。为了寻找最佳的制鞋材料，他几乎跑遍了全国，有时候骑自行车，有时候坐火车。每次旅行总是满载而归——大包小包各种各样的制鞋材料。为了尽快投入生产，阿迪说服母亲波林娜把小洗衣店的铺面让出来放设备，当时的设备很简陋，比如自行车发电厂——通过蹬自行车踏板来带动磨盘磨鞋底用。这种装备虽然比人力效率高，但对蹬自行车的人来说就太费劲了。阿迪最初雇了3个工人：汉斯、卡尔和约瑟夫。
最初，阿迪没有任何制鞋经验，但像老克利斯多夫一样，阿迪有很高的悟性。他师从卡尔和父亲，但很快手艺就超过了两位师傅，不管什么样的制鞋材料到他手里都能物尽其用。
阿迪设计的第一款运动鞋是帆布帮——黄皮底运动鞋，采用了铁匠齐格林提供的鞋钉。很快，这种运动鞋就流行起来。越做越红火。阿迪又多雇了两个工人，并请姐姐玛丽(Marie)负责收拾鞋子。他又在洗衣房墙上开了个门，把自行车发电厂搬到院子里去，以扩大生产空间。
生产的发展使阿迪萌生了邀请哥哥鲁道夫加盟的念头。虽然他也对哥哥的聒噪感到头疼，但最终还是让哥哥参加到经营中来。鲁道夫商业才华崭露。
1924年7月1日，兄弟俩注册了达斯勒兄弟运动鞋厂。这也标志着一个最终征服世界的品牌——阿迪达斯即将诞生了。
来源：经理日报 作者：申 毅
探路者盛发强夫妻创业发家史的故事
在首批上市的创业板公司中，夫妻店和父子兵的家族式暴富成为创业板造富特征之一,而探路者则不折不扣是一家以夫妻店发展起来的家族企业。发行前超过七成的公司股权被其家族所控制，由此也招来其他股东没了说话余地的质疑，对此，在成功上市一周后的11月6日，探路者董事长盛发强接受记者采访时逐一回应。
家族财富飙升至16亿元
探路者发行前，公司第一大股东盛发强与第二大股东王静为夫妻关系；
其众多亲属都出现在公司持股人名单中。按照上周五探路者收盘价计算，其家族财富飙升至16亿元。
从家族企业到如今的公众企业，盛发强及其亲属合计持有探路者近3800万股，占发行后总股本的比例也超过了50%，再加上这些人大多都担任要职，其他股东还有说话的余地吗？
接受记者采访时，盛发强没有回避这个问题。他说，这个问题应该从两方面来看，第一就是从股东层面讲，探路者从零开始发展时只有两排小平房，条件非常恶劣，每个人身兼数职，工资又很低，这种条件家族化存在是非常必要的，家族贡献很大，因此把这些人锁定成为公司的股东。
“而从管理层这一方面看，我们2004年从香山搬出后就开始引入了更多的职业经理人”，盛发强指着身边的公司高层表示：比如说财务总监张成就是新加坡留学，也是注册会计师；
营销副总是来自世界500强的经理。“高管层仅蒋中富一人与我有关联关系，经理层没有家族化的变化已经很明显了”，盛发强称，未来公司通过更广阔的平台引入更多的职业经理人。
高市盈率有成长支撑
探路者发行价为19.8元，相对应的静态发行市盈率为53.1倍。而上市后，其市盈率飙升至100多倍，创业板的市盈率是否太高了？
与此同时，公司今年上半年关闭了21家直营店，占其直营店铺数的近五成，于是，外界又有了新的声音：上市之前应该是最需要粉饰2009年上半年业绩，可公司为什么还要关店呢？
“我认为(市盈率)还是适当的，从公司未来的成长性看是如此。包括在询价和推介的过程中，我们和投资人、分析师的交流中，他们也认为目前的这个价格是合适的”，盛发强称，公司上市一周以来，自己也只是偶尔看一看股价，对于市盈率的问题，投资者也是考虑了公司未来的因素。从管理层角度来讲，公司就是要努力积极做好业务，回报股东。
销售额未来3年增长不低于40%
盛发强介绍，此次募集资金3亿元，其中九成以上都用于进行网络渠道铺设，开设48家直营店铺和31家加盟店。“此前关闭的直营店只是‘临时特卖店’”，盛发强解释，这类店面是公司或加盟商在商场开设的短期打折商品销售店，其存在时间较短，一般在6个月以内，一旦特卖期结束，该类店铺也随之撤销。
据了解，在探路者430家网点中，382家为加盟店，2008年，探路者销售额已超2亿元，而直营店销售额仅占总销售额的15%。
“公司下一步在一、二线城市要开设的直营店是探路者的品牌形象旗舰店或者体验馆”，盛发强表示，未来两年，直营店销售收入占总销售额上升至22.4%，三年内提升到25%，“探路者未来三年设定了总销售额增长不低于40%的目标，今年来看这一目标应该没有问题”。
创业故事
5000元买下折叠帐篷专利
17年前，当盛发强毕业被分配到铁道部第一勘测设计院、经常需要上山做地形测量时，或许就注定着他这辈子与户外用品结缘。
一个偶然的机会改变了他的命运。1994年底，盛发强在“全国专利新产品博览会”上发现了一个专利项目——折叠式休闲帐篷。他立刻与专利拥有者谈判，最终以5000元拿下。
一年后，盛发强注册了北海天惠旅游用品有限公司，投入10多万元，生产了1000顶帐篷。最初销量并不好，但这没有击垮他的信心，1999年，盛发强带着自己的梦想来到北京，租用了香山脚下的两排小平房，并正式启用“探路者”品牌，夫妻二人既当设计师又当推销员。
10年耕耘，探路者从单一的帐篷品类销售扩展到冲锋衣、冲锋裤、滑雪服、登山鞋、徒步鞋、睡袋、户外服装、速干衣服、水具、运动背包、穿越鞋、溯溪鞋、沙滩鞋等各种户外产品，探路者也成为我国国产户外用品Cye.com.cn专业第一品牌。而这期间，探路者从香山搬到北京昌平区宏福创业园，有了办公楼和仓储中心；
2008年1月，探路者引入战略投资者——力鼎投资，后者注资3100万元取得探路者增资后15%的股权。
来源：京华时报
李彦宏的百度法宝：等待对手犯错误
2月28日晚，中央电视台经济频道《对话》节目播出了百度CEO李彦宏的访谈《技术的商业化生存》。李彦宏在节目中畅谈百度被黑事件以及百度的盈利模式，并透露说，依靠百度的商业模式，百度上季度盈利12亿，平均日入千万。
同一天，李彦宏在中国企业家论坛第十届亚布力年会发表演讲，谈了百度的国际化，表示百度的机会在于“等着我们的竞争对手犯错误”，未来国际化中这也是百度的法宝。
百度不设“纪检部门”
在2月28日晚播出的CCTV经济频道《对话》节目中，百度C E O李彦宏作为嘉宾畅谈了1月12日的百度被黑事件、百度的创业史以及百度的未来等诸多问题，并公开回应了百度备受争议的盈利模式“竞价排名”。
百度的竞价排名模式一直有着巨大的争议，有网友曾评论说：“如果你的搜索结果比较靠前，百度会有销售来找你做竞价排名，如果不做的话，很快你的搜索结果就骤减。这种‘巧合’正好说明了阻碍信息流动也是可以盈利的。换言之，帮助别人照看孩子可以赚钱，威胁别人家孩子来收保护费也可以赚钱。”
李彦宏说，百度之所以成功，正是因为百度比其他跨国公司更懂中国，百度的成功就是“技术乘以市场需求”。竞价排名盈利模式是网络搜索引擎的成功商业模式，百度的竞价排名就像互联网的“收费站”，即使“晚上睡觉也有点击和盈利”。李彦宏还透露说，百度的商业模式上季度盈利共12亿，“平均算下来，每天一千多万”。
节目中有嘉宾提议百度设立“纪检部门”，李彦宏则表示，百度不应人为干预搜素结果，百度也不是工商部门，注明哪些是付费的搜索结果百度就尽责了。
等对手犯错误是百度“法宝”
李彦宏还谈到百度曾经的诸多竞争对手以及上市之初，全球最大的搜索引擎Google曾有意收购百度，但李彦宏回绝了Google并坚持让百度在美国上市，并以此作为“事件营销”吸引了更多用户。Google在收购百度失败后，建立了Google在中国的部门“谷歌”，拥有百度5％股份的Google也成了百度在中国最大的竞争对手。
在展望百度未来时李彦宏说，百度今后将开发多语言系统，未来他希望百度在“至少一半以上的国家”成为著名和常用的搜索引擎。
2月28日，李彦宏在中国企业家论坛第十届亚布力年会发表演讲称：“未来的十年，我们要让百度的名字在全世界一半以上的市场成为一个家喻户晓的名字，这是一个很大的V ision，怎么做到呢？我现在也没有想清楚，但是唯一清楚的是，我们必须要看着，等着我们的竞争对手犯错误，他们一旦犯错误我们就起来了，百度十年前就是这样起来的。未来如果说要国际化，我们也要拿它做法宝。”
来源：南方都市报
叶国富：10元店做出12亿零售额
很多人对小饰品这种小摊式嗤之以鼻，33岁的叶国富却推开了这扇不起眼的财富之门。只用了5年时间，叶国富的“哎呀呀”从一家小小的10元店，发展为年零售总额12亿元的2000多家店铺。
叶国富的“哎呀呀”如同一则创业启示录，以胜利的姿态提醒人们：即使在那些不起眼的商业地带，也可能蕴藏着不可限量的宝藏。
最佳业务员开小店
1998年6月10日黄昏，21岁的叶国富从湖北踏上了南下的列车。成绩名列前茅的他本该上高中、读大学，却因为拖欠学费拿不到中专毕业证。为了避免毕业即失业，他瞒着父母，南下闯广东。
在广东佛山，叶国富不停地应聘。3个月后，他终于得到了一份工作——钢管厂的业务员。
厂里的业务员大多不熟悉生产流程，客户报出要货数量后，业务员往往不能立即确定交货时间，要回厂询问后才能答复。与同事们不一样的是，叶国富每天出去跑业务之前，都会到车间去转转，既熟悉了生产流程，又掌握了生产进度，客户报出要货数量，他能立即敲定交货时间，赢得了客户的信任。
一年后，叶国富的业绩高居榜首。拿着12万元的销售提成，叶国富总想做点儿大事。
2001年末，在一个销售培训会上，叶国富认识了现在的妻子、当时做销售的杨云云。随着两个年轻人的心渐渐走到一起，一个想法逐步成形——叶国富懂销售，杨云云熟悉行业，何不合力开个店？
佛山人气最旺的百花商场里，一个商铺招标。这个商铺位于商场二层的过道拐角处，只有15平方米，前几个租期的服装都很冷清，招标底价因此低至每月1500元。叶国富认为，过道拐角处拥有可观的人流量，是难得的旺铺。是小物件，不需要像服装那么大的陈列面积，15平方米足以摆得琳琅满目。在接下来的一周，叶国富天天到这里来看人流量，决心拿下这个商铺。
一份标书需要诚意金5000元，叶国富花1万元拿了两份标书，在一份标书上填上1500元。
招标结果让所有人大跌眼镜。中标的那份标书上写着“1501.9元”。这是叶国富的另一份标书。
2002年初，小店开张。杨云云负责去厂进货，叶国富负责店铺销售，既卖又给顾客化妆。投入了10万元的店很快火了起来，甚至出现了顾客排队等化妆的情形，第一月平均每天营收2000元。
不到一年的时间，叶国富相继在百花商场三层和四层相同位置的商铺开了店，还从买来大头贴拍照机。2002年，他的4家店铺净赚40多万元。
10元店“哎呀呀”
“你们店一天能卖几个钱？”2004年，一个离职去饰品店上班的前员工来拍大头贴，叶国富不屑地问她。在绝大多数人看来，小小的饰品不过是摆在地摊上、不入流的小，即使摆在店铺里，也赚不了多少钱。
“一天四五千元吧。”她的回答让叶国富吃惊。
在繁华的上下九步行街，叶国富看到，不足1000米长的街道两旁，开着十几家10元饰品店，几乎每家店都很火。叶国富不再犹豫，返回佛山，把百花商场4家店中的一家改为10元饰品店，又投资10万元，在佛山最繁华的祖庙路开了一家50多平方米的10元饰品店。
佛山追求时尚的女性很快发现，同样的东西在精品店卖18元，在叶国富的10元店只卖6元。不少人走进10元店说的第一句话是：“哎呀呀，这么便宜！”消费者的感叹启发了叶国富，2004年11月，他成立了哎呀呀饰品公司，把10元店也更名为“哎呀呀”。
小角色谋天下
2004年末，叶国富认识了尚道营销策划公司执行董事张桓。整整一天的深谈，使叶国富脑海里浮出行业的大格局观。当时，饰品行业可谓诸侯割据，在加盟模式下，200家店以上规模的品牌不下10家。张桓说，如果哎呀呀用一年左右把店铺做到200家以上，就能迅速跻身第一集团。
2005年5月1日凌晨一点，上下九步行街格外安静。一到早上就是五一黄金周的营销大战，商家都在养精蓄锐，等待奋力一战。整条街上，只有哎呀呀的灯亮了一整夜。
早上7点半，许多商家准备开始一天的忙碌时，吃惊地发现，昨晚连招牌都没挂上的哎呀呀门店，仅仅过了一个晚上，就以装修时尚、货品齐全的形象闪亮登场。
那个晚上，为了抢时间装修、铺货，叶国富只在车里睡了一个小时。
在站稳脚跟后，叶国富开始筹备加盟。他联系了周边50多个饰品、厂家，为哎呀呀供货。太太杨云云出任买手，负责搜集饰品、的最新款式。
敢为人先 快速反应
2005年7月，正式后两个月，哎呀呀已发展到30多家店铺。当时，人们觉得饰品连锁只是小，几乎没有谁愿意大手笔请明星代言。叶国富认为，同样是时尚潮流的载体，服装和饰品有很多共通之处。服装业能请明星代言，饰品业为什么不能？
当年8月，哎呀呀签约香港影星应采儿。当时，叶国富的流动资金只有100多万元，却掏出其中60％支付代言费。幸运的是，叶国富赌对了。明星代言彰显了哎呀呀的实力，其知名度和美誉度有了明显提升。2006年，哎呀呀店铺数量达到400家。
叶国富慢慢理出了一条差异化竞争策略：人无我有，敢为人先。
为了让加盟商迅速接受新品，叶国富提出了一个颇为“强硬”的方案：“总部每周配送1000元新货给加盟商试销，每款产品不超过5个。此后，加盟商可以再进畅销的款式。即使有款式滞销，四五个产品也卖得完。”
接下来的两个月，哎呀呀的新品从被买手发现到被顾客购买仅需7天。新品每月推出一次，同一顾客每月进店一次足矣；
若新品每周推出一次，同一顾客每月就可能光顾4次。这大大提高了客流量，拉动了销售。
身处产品升级换代速度极快的时尚行业，是否具有快速反应能力，几乎决定着一个企业的生死。怎样才能让自己一个人的快速应变，转变为哎呀呀整个企业的快速反应呢？
叶国富斟酌再三，决定使用罚款手段。“只有经济处罚能让人心生畏惧。”不涉及经济损失，反复宣讲的纪律很难被放在心上，罚款可以帮人养成认真负责的习惯。此后，哎呀呀拥有了一支纪律严明、令行禁止的快速反应部队。2009年，哎呀呀的店铺达2000多家，年零售总额突破12亿元。
如今，33岁的叶国富把哎呀呀的前进轨道延伸向更广阔的天地，远方的站牌上写着：全球饰品连锁冠军。
来源：经理日报 作者：周云成 曹一方
陶华碧：只识三个字的亿万富翁
一个没上过一天学、仅会写自己名字的农村妇女，白手起家，居然在短短的6年间，创办出了一家资产达13亿元的私营大企业！
创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧，今年已经51岁了。说出她的名字，许多人也许茫然不知，但提起她的“老干妈麻辣酱”，却几乎是家喻户晓，尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的“老干妈麻辣酱”的创始人，生产这种食菜的大企业的董事长。
这个大字不识4个的农村“老干妈”，连文件都看不懂，她是如何创办和管理好拥有1300多名员工的大企业？
“绝招”一：以灵起家
由于家里贫穷，陶华碧从小到大没读过一天书。为了生存，她很小就去打工和摆地摊。1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，用四处拣来的砖头盖起了一间房子，开了个简陋的餐厅，取名“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。当时，她特地制作了麻辣酱，作为专门拌凉粉的一种作料，结果生意十分兴隆。
有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，居然都转身就走。她不禁感到十分困惑：怎么会这样？难道来我这里的顾客并不是喜欢吃凉粉，而是喜欢吃我做的麻辣酱？
这件事对陶华碧的触动很大。机敏的她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来……经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。
“绝招”二：以情经商
1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌，工人一下子增加到200多人。此时，对于陶华碧来说，最大的难题并不是生产方面，而是来自管理上的压力。
虽然没有文化，但陶华碧明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人；
关心一群人，肯定能感动整个集体。果然，这种亲情化的“感情投资”，使陶华碧和“老干妈”公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬；
在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她“老干妈”。
到2000年末，只用了3年半的时间，“老干妈”公司就迅速壮大，发展到1200人，产值近3亿元，上缴国家税收4315万元。如今，“老干妈”公司累计产值已达13亿，每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。
“老干妈”的成功秘诀
但“老干妈麻辣酱”的陶华碧靠了什么？论实力，丈夫早逝，上世纪90年代之前，她还拖着两个小孩到处打工和摆地摊；
论机会，做的是麻辣酱，是传统不过的产业；
论知识，就更谈不上了，她不仅没有留过洋，读过大学，甚至连珠三角地区一些“洗脚上田”的小学毕业、初中毕业的老板都不如——只认识三个字，而那还是当了老板以后才学的！ “什么都没有”的陶华碧，不可能没有成功的秘密；
说答案人人皆知，则更是实话——
对机会敏感。李嘉诚的最初成功是抓住香港地产和港口发展的机会，丁磊拿捏的是互联网，朱保国稳住了保健品……陶华碧则是上世纪90年后期，在大家认为“没有大钱做不成生意”的年代，做成了大生意。想当初，她抓住的不过是卖凉粉时，拌酱料畅销的小小机会。
诚信。“做生意要诚信”，这几乎谁都知道。但事实上，很多人还是做不到。陶华碧以前没提听过文绉绉“诚信”，但她以一个农民的朴实本质，做到了诚信也做大了生意。
凝聚力。企业初创，仅几个的苦干、巧干，甚至有一点蛮干就可以，但往后呢？员工多了，就要大家拧成一股绳，很多优秀企业配有股权激励、企业文化；
异曲同工，陶华碧有“情感投资”，以情感人。
职业经理人。陶华碧不识字，不懂算账，这不要紧，她请来自己的儿子，更放胆请来很多专业管理人员，还将他们送出去培训、进修……
只认识三个字的陶华碧，每一点心路都暗合最新最全的管理大全，因而，“老干妈”的成功是神奇，而远远不是神话。
来源：经理日报
张朝阳：“创业＋VC”中国样本
13年前，一个年轻人拖着疲惫的身体，乘坐地铁越过查尔斯河，来到美国波士顿政府中心，注册了一个叫Internet Technologies China的公司。两年后，这家中文名为爱特信的公司正式更名为搜狐。
这个年轻人就是中国互联网第一代的代表人物张朝阳，恐怕他当时自己也没有想到，以他为代表的一代“数字英雄”，在创业成功的同时，还影响着中国人的生活，更改变了自古以来中国人传统的致富路径。
当世界将左脚踏入了互联网的河流之中，包括张朝阳在内的中国网络先行者也以各自的姿态奔波于这条路上。很难想象，如果互联网的浪潮提前10年到来，中国的今天和未来将会是一番怎样的格局。
在“互联网之父”伯纳斯?李发明万维网的1993年，张树新正在北京中关村(5.19,0.03,0.58%)与新婚不久的丈夫忙碌地做着传呼机的生意，三年后她创办了中国第一个网络公司瀛海威。
同样在中关村混日子的软件设计员王志东，创建了新天地电子信息技术研究所，在家里研发出“中文之星”中文软件平台，后来他创办了新浪。
那一年，马云还只是一个28岁的英语教师，他在杭州办了一家小小的海博翻译社；
李彦宏时年24岁，正在美国布法罗纽约州立大学攻读计算机科学硕士学位，比他小三岁、创办了网易的丁磊则在成都一所大学里读三年级。
这一年，张朝阳取得了麻省理工学院博士学位。从西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。
在麻省理工学院实验室里，张朝阳第一次接触到互联网。他意识到，这是自己的方向。于是，在自己的31岁生日那天，他选择回国创业。
在2000年7月美国纳斯达克上市前，搜狐经历了四次融资，共获得风险投资4000万美元。几乎同期，新浪、网易等也按照风险资本和离岸公司的模式，顺利地抢在互联网泡沫破灭前达成了纳斯达克上市的目标。“创业”和“VC”逐渐成为商务人士甚至大学生经常挂在嘴边的词汇。
第一波纳斯达克上市热潮无疑为最初的互联网偶像标注了身份。人们只记住了成功上市的丁磊、张朝阳和王志东，却已经忘记当年试图以金钱涂鸦方式，彻底占领北京公共汽车车身的那些人，王俊涛、李立农、陈一舟，这些名字隐退到了偏安之地。
张朝阳不仅仅引入了一种全新的企业运作模式，他也颠覆了国内企业家的传统形象。他为杂志拍上身赤裸的封面、玩轮滑、买游艇、攀登珠峰传递奥运圣火等特立独行的行为方式，深刻影响了2000年之后的创业群体。
从张朝阳到陈天桥，再到李彦宏，短短5年时间涌现的三波互联网偶像，从作秀时代到挟持技术，从大批空投海归到本地草根，中国互联网的变数从来没有像今天这样巨大无比。
风险投资加海外上市的模式，历练和成就了一批像张朝阳一样的企业家，他们抓住了时代赋予的迅速成功的机遇，最大限度地发挥自己的特长来获得投资人和公众的信赖。
张朝阳们的成功，给中国百姓带来了风险资本和海外融资对企业家的评价标准。在这标准的筛选和淘汰后，留下来的佼佼者，集体代表了一种新的企业家形象——他们更有创造力和激情，而行为举止上也自然会表现为不拘一格的特立独行。
这，显然与百年来中国传统的企业家形象完全不符合，两者的创富路径自然也完全不同。自此，中国创业者的词典中多了“创业”和“VC”的词条。
来源：投资者报 作者：赵杰
PPlive核心技术创业者姚欣的成功之路
早在学生时代，姚欣就有过和师兄一起创办网站的经验，但是那次他失败了。从小一帆风顺的他吸取到两个现在都受用的经验：一是互联网最大的价值在于创新；
二是一支好的创业团队应该是复合型。
在拿到SBCV C第二轮千万美金级别后，姚欣携PPlive核心技术，以流旗手的姿态高调全面进入运营产业。27岁的姚欣，和PPlive一样年轻而又冷静自信，带领着他的团队实现着中国的“Bill Yao”之梦。
创业梦想提早6年启动
“92年开始接触机，96年在FIDONET开始自己的网络生活，当时最崇拜是求伯君一代的数字英雄。”姚欣的创业梦想由来已久，高中时代连续两年获得全国奥林匹克计算机一等奖，顺理成章被送入华中科技大学。也就是进入大学以后，姚欣开始由一个网络的旁观者变成了一个参与者。
苹果
1999年优秀互联网企业校园行活动，姚欣在武汉的校园里看见了自己崇拜的丁磊，希望自己像他这样，于是他给自己打起了如意算盘：先出来就业，一切条件成熟后，30岁开始创业。
“2002年的世界杯，对我影响很大。想看没处看，只好15个兄弟租一个宾馆房间看球。”姚欣笑着回忆起自己对P2P技术的积累。人算不如天算，03年底，李翀说这么好的，为什么不实现你BILL YAO的梦想呢？一语点醒梦中人，在考虑周详之后，姚欣办理了退学手续，着手将一纸商业计划书变为现实。办公地点从从宿舍到民房，从武汉到上海，从各大高校BBS上流行的视频软件到全球拥有6000万用户的视频门户网站。
用两年时间专注用户体验
被问到见证PPlive成张的过程中最快乐和最痛苦的事情，姚欣说印象中几个快乐痛苦的场景都是和用户相联的。
最快乐的是一个老华侨写EMAIL到公司说自己通过PPlive终于看到自己家乡的电视节目了。而令姚欣最心烦的，就是有用户反映说“PPlive怎么不流畅啊”，那他就急忙把他的团队召集到一起分析问题，商量对策。
“我也看了很多企业创始人的自传，都提到了在企业刚开始做的时候专注于一件事情，那我们就是专注于提升用户体验。2年来公司的目标很明确,就是要做好一个产品。我们是靠积聚的人气来吸引广告，也用广告来为提供版权的节目获得收益。”姚欣表示不会一味为了迎合用户，就上盗版的东西。“版权控制，用户口碑，广告商合作都是一条链，应该彼此合作彼此爱惜，才会有个更明朗的前途，更良性的发展。”
只切电视广告的蛋糕
“我们不是和新浪，搜狐这些门户网站竞争广告。我们是要切电视广告的分额。” 和ALLYES展开视频广告合作，全面高调进入运营企业，姚欣这次志在必得。这份自信并不是无本之木，2005年拿到几百万美元创业的时候，对方给了一个“用户半年翻5倍”的里程碑要求。
结果，PPlive不仅用了2、3个月就完成了要求，还把这笔钱花了10个月。四五十倍的高运营率自然赢得了各方VC的青睐，经过选择PPlive继续和软银愉快合作得到千万美金级别的投资。
姚欣说到这里，无不自豪地表示，“我们做到5M到10M的带宽，支持几十万人在线或者数百万人在线，成本比起竞争同行是超低的。这就是靠我们的全球领先的核心技术。”
来源：创业网
阿玛尼三十年创业四大绝招
1975年，40岁的乔治·阿玛尼以自己的名字命名，成立了“Giorgio Armani”公司。30年后，Armani已经是超过20亿美元的品牌。仅2005年第一季度，包括中国大陆、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。
现在，Armani集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。作为设计师出身的阿玛尼同时担任着集团董事长、CEO，一个早年的橱窗设计员如何将诞生于一间14平米工作室的品牌，经营成为长久不衰的世界顶级品牌的呢？这也是很多咨询公司研究的话题。
但纵观阿玛尼的管理发现，他就是一个执着、坚持又会抓住机遇的人。
绝招一电影营销
Armani品牌并非一开始就闯进了顶尖品牌的行列，转折是在1980年，当年阿玛尼设计的Armani男女“权力套装power suit ”问世，为了将此设计向顶尖人群推广，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角李察·基尔，同年全套Armani“权力套装”随着影片的放映亮相。这部影片大获成功，Armani品牌也在好莱坞这块明星云集的城市受到追捧。阿玛尼从来不向未成名的影星设计服装。
他的顾客主要包括希望获得尊重的成名大腕，如Jodie Foster，Glenn Close，Mark Wahlberg，Ricky Martin等。而近几年世界足坛明星也逐一走近了Armani，贝克汉姆、罗纳尔多、维埃里、皮耶罗、菲戈以及舍普琴科等都是常客。阿玛尼是第一位认识到名人市场潜力的现代服装设计师。
：无论谁开始白手起家，都需要一点机会，而阿玛尼是以电影和名人效应打开市场的。这一点和国内服装品牌高价请代言人如出一辙。但是阿玛尼更加注意节约营销成本。他用技术与艺术直接征服观众。
绝招二收购与重组
为此，他专门在洛杉矶设立了办事处，向名人出租服装，专门满足他们在服饰方面的奇思异想.为了稳固并发展Armani在顶尖市场取得的成就，设计师出身的阿玛尼在经营上做出了很多举措。这些举措对在品牌管理、营销方式上面临困惑的中国男装品牌也是一个借鉴。Armani的手法主要有三：一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制，二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端的控制，三是积极扩大产品线。公司利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。阿玛尼将那些给自己贴牌生产的企业一一收购，又收购两家制衣企业生产Armani Collezioni高端服装。除此之外，他还在全球范围内收购了一些第三方分销商。然而，在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则，那就是不收购其他品牌，以免无法融合或损坏Armani品牌。这与Gucci和LVMH有所不同。
：有了第一桶金之后，你必须有胆量去发现你在社会中的定位以及发展走势。以资本可以买到更多的市场江山，重在你能够利用这些资源产生更受欢迎的价值。在收购与重组中，发现市场的空白点比你拥有多少资本更重要。
绝招三加强终端控制
积极推出自己的零售店，加强对零售端的控制，也是阿玛尼的营销战略之一。Armani品牌自1974年落户意大利米兰市场，1989年进入伦敦市场，1991年进入美国市场。2004年4月，他在上海开了Armani在中国最大的旗舰，Armani集团期望2008年以前在中国最主要的城市建立一个拥有20—30家独立专卖店的零售网络。
：无论如何，最关键的因素，让你生存也可以让你灭亡的因素在市场终端。那些拥有大的市场规模的服装企业，如果不及时的关注到市场的终端，都会在下一轮竞争中败下阵来。
绝招四拓宽品牌线
作为时装界“副牌”diffusion line，也有人称为sub—brand、leisure wear或jeans wear概念的创始人，阿玛尼于1981年试验性的推出Emporio Armani，首开了品牌延伸的风气。随后，其它的国际大牌纷纷仿效。国内男装企业开始批评品牌延伸会导致品牌定位模糊的弊端时，阿玛尼却意识到品牌拓展范围不够广，品牌生命力也就不能旺盛长久，只有从不同层面构筑产品金字塔，才能使品牌丰满有力。阿玛尼还把品牌拓展到了眼镜、手表、、家具、珠宝等众多领域。通过为梅塞德兹·奔驰公司设计定制内饰，他把触角伸进了汽车行业。他准备与一家日本寿司公司合资；
还计划和迪拜的埃玛房地产集团合资开14家阿玛尼宾馆……
：只要你有了影响力，也许你可以做所有的事情。但是，更多的国内服装企业操盘手必须清楚，每一件新的经营事项是什么意义。我们关注阿玛尼的各种行业拓展经营事项，不难发现他是在为品牌影响力造声势。从根本上来看更像是无声的跨界营销。
来源：创业网
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