202X年度XX县人民检察院人才下面是小编为大家整理的2023年202X年度XX县人民检察院人才工作述职报告【完整版】,供大家参考。

202X年度XX县人民检察院人才 工作述职报告

202X年度XX县人民检察院人才

工作述职报告

根据安排，现将2022年度抓人才工作情况述职如下。

一、突出思想到位，强化党管人才

坚持落实“思想引领，学习在先”机制，将学习贯彻党的XX大精神、***在中央人才工作会议上的重要讲话精神作为党组会议的重要议题。把培养人才、为人才办实事放在首位，高度重视青年干部队伍建设，立足人才强检战略，厚植队伍年轻化优势，不断强化素能建设和人才培育。今年以来，我院涌现一批体现时代精神和岗位特点的青年先进典型：“第二届全国检察机关案件管理业务竞赛获案件管理业务能手”“第二届全省检察机关案件管理业务竞赛一等奖”“XX市‘十佳政法干警’”方司晨、“全省检察机关先进检察官”、“全市扫黑除恶专项斗争先进工作者”林文敏、“2013—2017年度全省检察机关先进个人”、“XX县十大法治人物”汪婵、“XX省检察机关调研骨干人才”胡君子等。

二、深挖干警潜能，优化成长环境

（一）力推三大举措，挖掘青年干警素能潜力

一是给机会，教育培训资源优先向青年干警倾斜。全力支持青年干警参加法学系统培训、各类业务培训等，目前我院28名青年干警通过法考14人，通过率50％；鼓励青年干警攻读在职法学硕士学位，接受高层次学历教育，目前在职取得法学硕士学位1人；有计划地宣推青年干警参与党校培训，赴检察官学院深造，到上级院跟班学习。在有字书和无字书中不断学习进步，优化知识结构，提高自身素质。

二是给担子，将青年干警放在一线岗位上接受锻炼。根据各人特点，有目的、有计划地安排岗位，常态化开展案例研讨、文书评查、阅读交流、知识竞赛等活动，加快人才成长的速度和效果。在年度重点工作中部署调研宣传任务和优秀案例、文书评选活动，即要求每名青年干警年度内至少完成一篇宣传报道、一篇检察信息、一篇调研文章的撰写和发稿工作，同时对青年干警撰写的优秀法律文书、精品案例进行积极评选和推介，积极培养青年干警文字综合能力和调研宣传能力，树立精品意识。

三是给荣誉，激发青年干警干事创业的热情。在年度评先评优中，增设“优秀青年干警奖”，在各类先进表彰申报推选中，向德才兼备的青年干警倾斜，积极落实青年干警人才库建设；目前我院方司晨同志入选全国检察机关案件管理人才库，2名青年干警入选省级人才库，6名青年干警作为全县优秀青年干部重点培养；组织青年干警参与各类业务竞赛、文体比赛，充分展示个人能力和风采。尤其重视对青年干警的宣传报道，通过舆论的引导，促使青年干警更加严格要求自身，精益求精，积极进取。2019年以来我院获得省级表彰奖励的青年干警8人，市级6人。

（二）树立三种导向，优化青年干警成长环境

一是树立生活上关心青年干警的导向。支持理解青年干警，落实带薪休假制度，定期组织体检，开展心理健康讲座，组织集体活动；为家在外地的青年干警提供宿舍、落实公租房、申请人才公寓等，提供早晚餐等，切实解决生活上的后顾之忧，使大家能够安心扎根基层，奉献青春。

二是树立精神上爱护青年干警的导向。关注青年干警思想动态，分管领导、政治部积极做好释疑解惑等心理疏导工作；在精神上、待遇上肯定青年干警的努力和付出，增强大家的成就感和归属感；季度性地组织趣味运动会、登山踏青、读书分享等集体活动，丰富业余生活的同时增进青年干警情感交流；常态化组织创文创卫、扶贫帮困、法律咨询等志愿服务活动，在青年干警中弘扬新风尚和正能量。

三是树立用人上倚重青年干警的导向。以不拘一格降人才的胸怀，坚持凭实绩选拔人才，对德才兼备、敢于担当的青年干警优先提拔，打破论资排辈的用人机制，为素质高、能力强的青年干警提供上升通道和施展才华的舞台。近年来我院对青年干警提拔任职2批20人次，遴选员额检察官6名，晋升职级等级3批次9人。

（三）加大先进典型宣传，激励干部担当作为

一是策划宣传方案，由院政治部牵头负责制定先进典型宣传报道工作方案，深入挖掘先进典型事迹中有感染力的闪光点，精心打磨事迹材料，用接地气、说实事、不溢美、不拔高的材料打动人心，让先进典型宣传更加鲜活立体。

二是通过采取多形式的宣传报道，主动对接XX市电视台、XX日报、XX融媒体中心等新闻媒体开展集中采访，统筹电视、网络、XX检察微信公众号等媒介，对先进典型事迹进行广泛宣传，形成强大宣传声势，构建传统媒体与新媒体互动并进的宣传格局；院内举办“学英模铸检魂”系列活动，营造了学习先进、争做先进、团结奋斗、竞相发展的浓厚氛围，有效激励全院干警为建设先进基层检察院努力奋斗。

三、存在的突出问题

一是队伍专业化基础薄弱。目前我院全日制法学专业干警仅有10名，占比18％。高层次学历人才较少，全日制研究生仅有3人，占比5％。

二是青年干警职业前景不明朗。改革后中层领导职数由25名缩减到实际可用的16名，目前我院正股级青年干警仅2人，队伍发展可持续性不足；现有的检察官助理入额周期长，因职数限制、启动周期等，检察辅助人员、司法行政人员晋升职级难度较大，一定程度上影响青年干警心态。

三是发展后劲不持续。XX青年干警多，本应潜力大后劲足，但从实际看，一方面优秀人才不安心，往往服务期一到，就参加遴选或被其他单位调走；一方面外地干警不安心，XX作为老区山区库区，条件相对艰苦，家不在此，多数寻求调离；聘任制书记员不安心，岗位系过渡，几乎逢考必试，分散工作精力。自2012年以来，相继调动的青年干警达15人，尽管人才流动对干警自身的成长有利，但对于山区基层院来讲，培养一名干警独立办案需要3至5年时间，刚刚成长起来又离开，一切重头开始，一定程度上不利于工作长远发展。

四、下一步工作打算

一是建立长远规划。对优秀青年干部的培养还需要再谋划再部署，建立一段时期的长远规划，在选人用人上也要有较为明确的培养目标，确保队伍的稳定长远发展。

二是突出工作重点。要加强年轻干部的典型选树工作，突出示范引领效应。针对干警自身优势有针对性地安排培训、工作任务、实践锻炼，积极推介优秀青年干警参与业务竞赛、活动比赛，参选先进表彰等，同时注重宣传引导，把优秀人才推出来、绝活亮出来、影响力扩起来。

三是建立保障机制。班子带头落实关心关爱青年干警成长相关机制，切实做到政治上关心、工作上支持、生活上关怀，激发青年干警内生动力和活力。

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