关于疫情计划书（完整）

下面是小编为大家整理的关于疫情计划书（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

关于疫情的计划书3篇

第1篇: 关于疫情的计划书

关于创业计划书

　　项目名称：
　　所在国家(地区)：
　　申报日期：
年 月 日
　　保 密 承 诺
　　本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要求收到本商业计划书时做出以下承诺：
　　妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
　　一、 项目基本情况
　　项目名称
　　项目技术领域分类生物医药环保节能文化创意新材料新能源现代农业
　　项目技术来源和创新方式有否自主知识产权自主创新产学研合作
　　项目开始日期 完成日期
　　风险资金需求数额(万元人民币) 相应权益
　　您在寻找第几轮资金□种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮 □其他
　　你本人已经在中国除湖州以外的哪些城市申报并实施了项目
　　该申报项目已经在中国除湖州以外的哪些城市申报过
　　该项目是否已经申报过湖州XX年度南太湖精英计划
　　其它需要着重说明的情况或数据(请重点写出项目的核心竞争力及面临的主要风险，可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
　　二、项目主要内容概述
　　(一)企业的宗旨(200字左右)
　　(二)项目提出的背景和必要性。包括：
　　1.国内外研究现状和发展趋势;
　　2.现有技术成果来源及其知识产权状况;
　　3.技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;
　　(三)项目国内外市场分析。包括：
　　1.国内外现有份额和市场优势分析;
　　2.项目可能形成的产业规模和市场前景分析;
　　(四)项目主要研究开发内容。包括：
　　1.项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析;
　　2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模(必须有具体量化指标);
　　(五)项目实施的技术方案。包括：
　　1.技术路线、工艺流程;
　　2.可能存在的环境压力及环境保护方案;
　　3.产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;
　　4.拟建公司的原材料供应及外部配套要求;
　　5.已经获得的自主知识产权;
　　(六)项目预期的总体目标和阶段目标。包括：
　　1.项目总体目标(开发年限、预期规模、预期效益);
　　2.开发的分阶段目标、进度安排;
　　(七)项目实施的现有基础。包括：
　　1.现有基础和已完成的工作(生物医药项目要明确项目进展，并提供临床批件、临床试验报告、生产批件、(试)生产文号等相关证明文件);
　　2.现有人员组成、运行机制(匿名描述);
　　三、产品与服务
　　(一)介绍拟建企业的产品与服务。包括：
　　营销模式、利润的来源、持续营利、对客户的价值等分析。
　　(二)竞争对手分析及比较
　　1.有哪些技术雷同的产品现在已在市场上出现及市场营销情况;
　　2.有哪些相同技术的产品现在已在市场上出现及市场营销情况;
　　3.待开发的产品与上述产品相比的相对优势和市场前景等分析;
　　四、市场营销
　　介绍企业对该项目的营销策略。包括：
　　1.市场分析和定位;
　　2.竞争环境、竞争优势与不足;
　　3.营销战略、模式和预期达到的目标;
　　4.营销团队组成、结构和不足(匿名描述);
　　五、财务预测
　　(一)投资概算表
　　单位：万元人民币
　　序号概算科目名称合计自筹经费申请地方扶持经费银行贷款风投资金其他
　　(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
　　(一)总投入
　　其中研发投入
　　1、设备费
　　(1)购置设备费
　　(2)试制设备费
　　(3)设备租赁费
　　2、合作、协作研究与交流费和专家咨询费
　　3、人员劳务费
　　4、市场开拓费用等营销费用
　　5、管理费
　　6、其他开支
　　(二)达到盈亏平衡所需投入
　　(三)拟引入风险投资总额
　　已经注册的公司上年度注册资本 总资产 净资产 净利润 销售收入
　　目 前实际投入 当前月收入 当前月支出
　　(二)融资计划表
　　合计自筹经费申请地方扶持经费银行贷款风险投资其他 其他
　　(7)
　　(三)概算说明
　　对以上概算表内各栏目作逐项说明。
　　(四)用投资进度表(甘特图)列明资金使用的时间和数量
　　(五)投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)
　　(单位万元)第一年第二年第三年第四年第五年
　　年收入
　　销售成本
　　运营成本
　　净收入
　　实际投资
　　资本支出
　　年终现金余额
　　折旧
　　现金净流量
　　(六)产品形成规模销售时，毛利润率为____________%，纯利润率为____________%，说明预测依据。
　　(七)预计未来3-5年年均资产回报率 %。
　　(八)简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表。
　　六、资本结构
　　(一)资金筹措
　　迄今为止有多少资金投入贵企业或项目
　　您目前需筹集多少资金
　　假如本轮筹集成功，预计下一轮融资的时间和数量
　　公司共计划几轮融资
　　企业可以向投资人提供的权益有□股权 □可转换债 □普通债权 □不确定
　　(二)目前资本结构表及
　　股东成份已投入资金股权比例出资方式
　　(三)本期筹集资金的目标用途
　　支出项目资金预算支出时间
　　(四)本期资金到位后的资本结构表
　　股东名称投入资金股权比例
　　(五)请说明你们希望寻求什么样的投资者(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等)。
　　(六)请说明你们希望寻求什么样的当地合作企业，具体有哪些方面的要求。
　　七、风险
　　说明企业面临的风险及对策。包括：
　　1.技术风险及其应对措施;
　　2.市场风险及其应对措施;
　　3.生产风险及其应对措施 ;
　　4.财务风险及其应对措施;
　　5.管理风险及其应对措施;
　　6.政策风险及其应对措施;
　　7.其它风险及其应对措施。
　　八、其它
　　(一)谈谈您对企业成功的关键因素的看法。
　　(二)关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容。
　　九、附件
　　(一)已有的和正在接洽的公司客户名单。
　　(二)有关媒体对公司及其产品的介绍、宣传等资料。
　　(三)企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料。
　　(四)公司需附录的其他文件。

第2篇: 关于疫情的计划书

关于篮球的创业计划书

　　很多人喜欢篮球，在创业的时候，以篮球作为切入点是一个不错的选择。以下是小编整理的关于篮球的创业计划书，希望大家在进行创业的时候要考虑清楚。
　　一、执行总结
　　企业基本情况
　　一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。
　　企业服务介绍
　　以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
　　管理团队分析
　　主要计划创业人员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。
　　行业及市场分析
　　“运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。
　　销售推广
　　本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
　　二、企业介绍
　　本企业为行者运动股份有限企业，我企业推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本企业的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。
　　三、市场机会分析
　　市场研究的具体情况:
　　篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目，从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除了那些KTV场所，很少能带来身心的放松。为此，我们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所，根据在一定的市场调查范围内的结果分析，这个计划是可行的。

因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示有%的人喜欢这种方式，但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。由此看来，我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。
　　哪些人是你的顾客？
　　社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊赛）
　　哪些人是你的竞争对手？
　　竞争对手：KTV，电玩城等，其中KTV的实力最强。开一个篮球馆场地要大，选址要合理。
　　如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅可以为企业创造利益，而且能提高企业的声誉。总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
　　四、市场营销
　　国家运动器材组织的住处与研究主任说，90年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从1990至1992年，参加休闲运动的人数啬了%，预计这个增长趋势仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。
　　产品策略
　　服务区—这是我们特色服务之处。馆内设计美观，正中是篮球场地，四周是座位，周围设有商店和餐厅，在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种饮料和零食，点心，能满足顾客的需要。
　　广告策略
　　直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
　　直接推销将被用于各大企业组织和单位用来进行友谊赛。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大企业取得联系。这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
　　我们还将利用打电话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元(黄金时间)。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
　　竞争性推销策略
　　中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣。事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。这说明它们的推销工作是成功的，篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传。
　　员工及其待遇
　　为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球馆。
　　职工策略
　　篮球中心预计第一年需要10名全职人员，19名半职人员。全职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。奖赏分明，以此来激励员工的工作热情。
　　五、经营预测
　　短期内，企业以树立品牌为目标，在广大人群中建立起我们服务的信誉，加强企业的影响力，扩大宣传力度，使企业的服务被人们所认知和了解。
　　中期随着企业的发展，开始逐步扩大服务的影响力，提高服务质量，进一步打开中小市场，将服务人群从开始的纯篮球爱好者辐射到更多的喜欢健康的人，增强运动的意识，扩大企业的影响力。
　　之后在市场发展平稳后，不断提高服务质量在市场中形成标杆。

第3篇: 关于疫情的计划书

苏州科技学院天平学院

广告学

论文题目 关于“无印良品”的广告计划书

院 (系) 经济管理

班 级 市场营销1421

学 号 1430404124

学生姓名 王银慧

教 师 朱天一

成 绩

2015 年12月 31 日

关于“无印良品”的广告计划书

一、市场分析

（1）无印良品的发展历程

1980年12月「无印良品」诞生了。以「素材的选择」「工序的检讨」「包装的简略化」为主题，造出9种家庭用品和31种食品。

1983年 在青山开设第一家直营店，引起了很大的反响。

1984年展开了活用素材本身优良性的产品制作。以素材天然的颜色，不经过漂染程序，制作出本色系列「自然的色彩」。

1991年7月首家海外店铺「MUJI」1号店在伦敦开业。

1995年开始走入家电业，推出了冰箱、洗衣机、电话、电锅、微波炉等电器商品。

1999年为了迎接青年群体的结婚适龄期，产生了孕妇及婴儿服饰、儿童用家具等。用相同的理念开发的产品，扩大了消费群的年龄层。

2000年无印良品迎接诞生20周年。接着，日本最大最新的店铺「无印良品 Platz近铁」正式开业。

2004年与日产汽车公司合作，推出了无印良品汽车，称「MUJI Car 1000」

2005年无印良品已变成国际性公司。

如今，除了在日本有132间直营商店与146间合作商店外。在英国、爱尔兰、法国、意大利、韩国、香港、新加坡、中国以及台湾都有专门店。

（2）现有市场竞争格局发展

与传统的大众消费品牌不同，无印的竞争策略是，面对10个消费者，只要10个人当中有一个人喜欢就行。无印良品不断丰富产品种类，从服装、生活杂货、食品、化妆品到家具全都囊括在内。小到牙签、大到房子，发展成一个由5000多种商品构成的完整生活形态。不仅因为它价格合适，更因为它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也广受收入不高但追求品位的人们推崇，在消费者心中留下深刻的印象。当今的市场竞争实际上就是品牌竞争，一流的品牌意味着高市场占有率、高附加值和高利润率。企业只有拥有自己的强势品牌、知名品牌，才能够在家电的日用品时代、在激烈的市场竞争中生存下来。

（3)消费者分析

与消费者分析，主要在观察无印良品的消费族群背景、购买或喜欢无印良品的理由，以及其对无印良品之购买意愿。日本的日经流通新闻曾对29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度调查，结果显示，无印良品可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性，成为品牌好感度调查中的第一名。由此可见，无印良品的极简主义、崇尚环保受到了消费者大力推崇。

（4）市场发展趋势分析

创立至今已有35年历史的无印良品，于1983年在东京青山开设第一家旗舰店以来，立即受到消费者的支持与肯定，经过多年深耕有成后，目前在日本已有132家直营店、146家经销点，堪称名副其实的国民品牌，是日本最大的Life Style Store（生活形态提案店）。根据日本当地调查结果显示，无印良品因为可提供购物的安心感、商品流行感及合理价格等特性，品牌好感度高达51.1%，稳居榜首。受到日本消費者高度的支持，可見「无印良品」在日本消費者生活中是不可或缺的品牌，具有相當重要的地位。

无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车，食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的Muji.Net，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。

早在浮华夸张的20世纪80年代，无印良品就提出相当前卫的主张，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。以多为美的加法美学潮流风行之时，无印良品却是反其道而行，不断地减去与消除:拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装，简单到只剩下素材和功能本身。

（五）未来产品发展趋势

在无印良品看来，现代商品有两种趋势：一种是采用新奇的素材，拥有夺目的造型，与之伴随的是消费实力较为雄厚的顾客群体；
另一种是尽量压低成本，采用最便宜的材质，极度简化生产流程，在劳动力最便宜的国家生产商品。但是无印良品走的是中间道路。一方面倾向于“无设计的设计”，使用最合适的素材和做工，实现“素”而有意趣的设计；
另一方面不以低价为目标，取而代之的是丰富的加工技术和细致入微的设计风格，寻找真正合适的性价比。无印良品不只是一般的商店，它更是“生活形态提案店”。消费者到无印良品购物，不再只是购买商品本身，而是品牌背后传递的一种简约、自然、基本的生活形态。当消费者会发现原来看似简单的商品，也可以兼具质感与美感，并由这些商品来实现内心深处对简约生活的向往。

2、产品分析

（一）无印良品商品分析

无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。  

在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。  

为了环保和消费者健康，无印良品规定许多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包装上，其样式也多采用透明和半透明，尽量从简。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本状态，无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护。

（2）竞争对手分析

无印良品贩售生活杂货以及其他如服饰、家具等产品，属综合商品零售业。

以生活杂货为主的主要综合商品零售业者的比较

上表，可看出无印良品叫其他品牌而言商品品种丰富，其所针对的目标客群比其他竞争者多，具有竞争上的相对优势。

3、销售与广告分析

无印良品有日本国内和国际市场，而不管是在国内还是国外，都有各自不同的习惯和文化背景。无印良品进行地理细分，主要是分析各区域的差异。如中国南北方的购物习惯与喜好，通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。每年无印良品都要花费大量的资金进行认真的严格的市场调研，研究各地的人群组合、文化习俗等，再书写详细的细分报告，以使每个国家甚至每个地区都有一种适合当地生活方式的市场策略。例如，无印良品刚进入中国市场时大量传播日本文化和生活理念，并以日本式的简约和环保来征服中国人。中国南方比较发达，消费者的知识结构和素质比较高，对这种理念比较符合。但西北不够发达，所以日本多选择的是东南方的消费市场

无印良品被人称为“没有牌子的好产品”，“无印良品”有2个悖论：无牌胜有牌，品牌无穷到延伸，这就是一个很好的卖点，它的广告“从早到晚一切都可以是无印良品”，告诉人们，它的产品很丰富，同时它的平面广告也以追求简单质朴为主，没有色彩，在很多人看来很单调，但其实很吸引眼球。

4、主要品牌定位策略分析

无印良品的成功之处就是当艳丽和繁琐样式成为人们张扬个性的道具的时候，当“设计”这个词深入人们日常生活的时候，当人们日常生活的时候，当世界变得更加繁琐的时候，它适时提出了简约、质朴、自然的生活方式。其实并非是现在的消费者不追求个性化了，而是恰恰相反，个性化比任何时代都影响产品的设计。而是消费者更重视借助产品体现他们的内在气质。

无印良品常派设计人员登门拜访消费者，观察其日常生活，发现需求、寻找设计灵感。例如，无印良品的工作人员发现，一般人睡前阅读最后一个动作是摘下眼镜、关掉床头灯，第二天早上第一个动作是用手摸索着找眼镜。于是，无印良品随即开发出底座往中央凹陷的床头灯，让眼镜顺势靠在灯杆上便于拿取，产品问世后广受欢迎。无印良品的设计目标只有一个：符合生活的需要。

从2001年起，无印良品开始通过网络与消费者沟通，共同激发创意。 企划人员首先定出一个主题，如“床边照明”，接着在无印良品网站的社群中，公布几个方案让网友投票选出最想要的。接下来，负责人员会根据得票数最高的方案画出设计蓝图，做出样品，并利用网络进行满意度调查和意见征询，进一步修正结果。决定规格与价格后，便开始接受顾客的预订。一旦订单数达到最小生产批量，便开始正式将方案商品化。无印良品通过这种方式开发出了不少热门商品。如“懒骨头沙发”就曾造成抢购热潮，卖出8万个，创下10亿日元的惊人业绩。也正是因为无印良品的商品结合了广大群众的思想，也更加体现出了无印良品符合客户要求，准确的客户需求定位使得无印良品的商品更加能引起消费者的购买欲望。

无印良品品牌定位明确，其独特的环保、简单理念吸引着有着生活态度的大批忠实顾客。MUJI全部以自有品牌作为品质担保，通过完善的质量控制系统。具有从店面、总部、设计部门到厂家的完备反馈沟通系统。无印良品在中国的店铺大多设在购物中心，有吸引高消费群的需要。汇集全球各个国家和地区的优秀设计，体现着的个人智慧。通过网络让消费者参与设计MUJI的材质、设计和包装风格鲜明，一眼就能看出是MUJI的产品。 

五、企业营销战略

（一）渠道策略----全球化的视野，博采众长  

无印良品经常从世界各地的日常用品中寻找设计元素，再根据本地需求进行产品改造，以全球视野将产品开发提升到更高的层次。无印良品的高明之处在于，将那些代表地域文化的素材，最大限度地加以利用，融入商品之中。在无印良品的商品标签上，顾客常常会发现“埃及棉”、“印度棉手织”等标注赫然在列。这一做法旨在让购买者联想到产品生产过程和地域文化，从而吸引其购买。

（二）价格策略----“御繁以简”，降低成本 

服装行业对研发能力要求高，每年大约有70%的产品要更新，周转速度相当快。无印良品把易受行情与季节变化影响的服装分为3类，即：季节性商品（销售期为60天）、平季商品（销售期为90天）、年度商品（销售期为半年至一年）。其中，盛夏和严冬两个特定时期的服装季节性强，销售时间短，商品规划一旦失败会直接造成营业亏损，为减少库存，无印良品的商品始终如一地贯彻了“统一理念”，对有商品的设计、原材料、价格做出了相关规定。例如要求服装类产品要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等。无论当年的流行色多么受欢迎，无印良品也决不违背设计原则去开发商品。事实上越是流行的商品，也越容易过时，因此无印良品在设计风格上力求简单质朴，从不追赶潮流。

（三）促销策略---- “产品驱动型”促销推广模式  

无印良品从不请代言人，“良品精神”就在为其代言。无印良品低调、内敛，连平面广告也未见“王婆卖瓜”式宣传字样，它宁愿多花点力气，找到让生活更便利、更有味道的方法。  

对此，创始人木内正夫解释道：“到目前为止，我们没有进行过任何商业促销活动。我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。我们生产的食品和文具被不同的消费群体所接受，这也起到了宣传作用。”无印良品最有效的促销是让产品促销产品，最有效的传播是消费者的口碑传播。

（4）包装策略

无印良品的主张是相当前卫的，她“重精神，玩简约”，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。以多为美的加法美学潮流风行之时，无印良品却是反其道而行，不断地减去与消除 : 拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装，简单到只剩下素材和功能本身。而这对于当时厌烦了追求名牌和奢华生活的雅皮一族来说，不无耳目一新的效果。

所谓“无印”，指没有花纹，也就是没有品牌；
“良品”，指好东西。无印良品的用意是要做没有品牌的好东西。而它的特色也是提醒人们去欣赏原始素材的功能与质感，包装上亦要去掉不必要的装饰和多余色彩。这样，它所有的东西自然走向功能化、极简与环保。 

无印良品所涉及的产品的范围是相当广的。从家具日用品到护肤品化妆品，从服装到各类文具以及食品。虽然涉及范围广阔但是产品依旧精致。她的设计目标就是符合生活的需要。无印良品不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用有统一性的，简洁的打包出售方式，既简洁商品又节省地球资源，真正做到价廉物美﹑简洁环保﹑品质至上。

六、广告表现

“无印良品”这个名称由日暮真三提出，其广告语“有品质而便宜”是小池一子提出的。原研哉先生对无印良品的概念提案，用一句话说，就是“虚无”。所传达的是广告本身并没有明确的商品信息，而是呈现出一个看似空无一物，却能容纳百川的容器的一种感觉。无印良品的广告概念“虚无”一个以象征着虚无的容器为核心的广告，给受众提供了填充各种想象的空间，信息传达得以完成。无印良品的广告上没有任何广告语。

MUJI的无印秉承着“NO BRAND”精神，所有产品都没有夸张的logo，不像那些那些知名的品牌，一个个张扬的姿态。与其说 MUJI的姿态说是亲民，不如说是一种洗练，是经历过了喧嚣的繁化后的沉静简单。MUJI卖的已经不仅仅是产品，卖的还是一种简约、环保的生活方式。MUJI的所有产品包括海报和店铺装修都秉承着这个理念。

七、公关营销策略

1.直营店 

MUJI是直营公司，不接受任何加盟，没有代理公司，而且一直是运行着自营品牌运营模式。但是在14年5月MUJI首次引入家电产品选择了BALMUDA(巴慕达)的Air Engine安之风空气净化器，由此可看到MUJI也在随着市场的变化做着相应的调整。 

MUJI也十分注重线上和线下的关系。强调在网站上预览在线下购买，能够让世界各地喜爱MUJI朋友可以及时的了解到最新产品的情况。

2.“MUJI MESSE”线上博览会 

在2012年还举办了“MUJI MESSE”线上博览会。 “MUJI MESSE”线上博览会，目前只在德国展开，但MUJI方面表示今后会陆续在中国等世界各国展开此项活动。 在线上博览会上共罗列了7000件产品，大家不仅可以欣赏到MUJI历年推出的产品也能更深了解MUJI品牌的精神。在大家点击这些产品时不仅可以了解详细的产品介绍，还可为自己喜爱的产品进行投票。

3.O2O线上线下合作 

日本设计品牌MUJI无印良品与天猫共同宣布，双方正式开启战略合作，除品牌建设和商品天猫独家首发外，还将试水C2B定制化生产，展开O2O线上线下合作。无印良品在全国34个城市，共计拥有105家门店(包括上海14家，北京9家，广东10家)。无印良品与天猫进行线上线下O2O合作探讨后，未来双方将在新品首发、扫码支付、国内会员体系以及售后服务等多方面进行深层合作。

八、效果预测、评估

对于日本杂货品牌无印良品（MUJI）来说，其品牌形象早已深入拥有主流品味主流的消费者之心。从1993年诞生伊始，这家源自日本的个性化产品商店，让“无牌胜有牌”的悖论深入人心。虽然在当下要维持高品质的同时还要应对低价位品牌和淘宝仿冒品的竞争很困难，但是我相信只要MUJI维持好自己的品牌定位，将自己的品牌形象更加刻入人心，努力满足消费者不断改进自己的劣势，MUJI在全球的发展还是无可限量的。就像他们的愿景：我们目前在拼命构筑全球供应链，大家看到了就会明白，它包括在当地的配送中心、物流中心，还有离生产地最近的配送中心等等。只要无印良品能坚持自己的理念，无印良品毫无疑问在不久的将来会成为消费者心目中的唯一选择，会成为全球风尚。

附：

无印良品市场调查问卷

1、您的性别 

A、男  B、女    

2、您是否购买使用过无印良品的产品  

A． 是 B. 否 

3、您喜爱无印良品什么方面的产品  

A． 服装鞋包 B. 家居用品 C. 厨具 D. 文具 E. 美容保养品 F. 食品 G. 其它 

4、无印良品最能吸引你的是什么  

A．简约的设计 B. 有保障的质量 C. 用户心理的关怀 D. 品牌的理念 E. 价位 F. 广告 G.其他  

5、您认为无印良品的产品  

A．比较高端，一般不买 B. 很平民化，十分亲切 C. 其他  

6、您对于无印良品的宣传海报的看法  

A．很简洁直白，应继续这样的风格 B. 可以尝试改变，更有新意 C. 没有感觉 

7、您是通过什么途径了解无印良品的  

A．平面广告 B. 电视广告 C. 网络媒体 D. 朋友介绍 E.其他 

8、同类产品中您会首先选择  

A．无印良品 B. 宜家 C. 晨光 D. 樱花 E.优衣库 F.其他 

9、您是否经常逛无印良品的店铺  

A．一周一次 B. 二周一次 C. 一月一次 D. 三月一次 E. 半年一次 F. 一年一次 G. 更少 

10、你会再次购买无印良品的产品吗 

A．会    B.不会

相关热词搜索： 计划书 疫情 关于疫情计划书 关于疫情的计划书 关于疫情项目计划书