安康杯优秀班组材料5篇

篇一：安康杯优秀班组材料

　　

　　安康杯先进班组汇报材料（2）

　　以上是我们地调门卫班全年所做的工作，局领导和职工的要求还有很大的差距，在今后的工作汇总我们会保持优点，克服缺点，为我局治安方案工作做出新的贡献。

　　安康杯先进班组汇报材料[篇2]

　　本人在公司工作已有多年，长期负责项目上的监督、协调、技术、安全检查工作，先后担任过项目上的质检员、安全员、施工员及技术负责人等职务，作为一名公司的技术管理人员，工作中踏踏实实，一切以工程质量、安全为前提，尽职尽责确保每个项目顺利的完成。

　　在2017年度中，以集团公司开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步贯彻落实规范化班组建设，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，强化安全教育和质量标准体系，严抓安全、质量管理，进一步规范班组建设为目标，积极响应“安康杯”竞赛活动，并以此为主题开展各项健康丰富的项目班组生产列会活动。所管理的`项目做到了伤亡事故为零，在管理项目中营造了“我要安全、我会安全、人人尽责”良好安全生产氛围，并经常在项目上开展以“安全”和“健康”为主题内容的竞赛活动，推广安全生产知识，工作中开展的活动有：

　　一、认真组织安全教育、学习和演练，落实于每周的施工生产列会与安全技术交底中，按照年度计划组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《消防安全知识》以及行业安全操作规程等内容，组织开展消防、临电、高空作业应急预案的演练，提高了施工人员的安全意识，营造“人人懂安全、处处讲安全”的良好氛围。每周充分利用生产列会强调安全情况，并通过奖罚措施促进班组的安全生产积极性，项目上也经常对班组进行“安全周考评”、“安全生产月考评”、“季度性安全奖罚考评”等活动以保证安全施工情况。

　　二、提高施工班组的安全生产责任意识：施工班组是工程项目安全保证的主体，所以加强对施工班组进行安全生产教育活动，具有十分重要的意义。在施工班组中落实安全责任制，安排年青骨干担任班

　　组长，从完善安全制度、流程、程序和标准文明施工化氛围入手，规范施工场所文明形象、现场安全管理秩序、人员安全操作流程，建立新员工上岗培训考核以及员工定期安全学习培训制度，结合班组施工安全注意事项，定期进行隐患排查和应急预

　　案的演练，切实提高施工人员的自我防范技能与安全防范意识，形成人人参与和自觉遵守规范的安全机制。

　　三、年度“安康杯”开展竞赛活动所取得的成绩：在活动过程中，认真开展安全检查，通过日常检查、自检和集中检查相结合的方式，严格落实安全生产责任制度，经常组织施工班组人员对日常工作中的危险因素开展辨识活动，并制定相应的控制措施。通过履行安全管理职责，施工中每天对施工部位及工序及时跟进巡查,对外架隐患排查50处（整改50处）临电隐患排查12处（整改20处）、安全大检查隐患检查6项（整改落实完成6项）、发现施工人员违章操作26次（及时教育或批评）、排查质量隐患6次（整改6次）、发现隐患排查8处（整改11处），开展消防火灾、临电、高空作业应急预案的演练各一次，完成了项目安全零事故的成绩，充分发挥了一名公司员工在项目上负责安全、质量生产管理员的带头职责。

　　四、关爱职工健康，组织开展各类竞赛活动，充分发挥项目部桥梁纽带的作用。在项目上开展

　　“安全操作知识问答”、“民工之家”、“防暑慰问活动”、“安全、文明班组评比”等乐观向上的安全活动，确保施工人员思想健康稳定，为实现年度安全目标作出了贡献。

　　关爱民工身心健康，组织开展各类竞赛活动，充分发挥“安康杯”的作用，虽然在此次“安康杯”竞赛活动中取得了一定成绩，但今后也将不断加强安全建设、创新工作思路，充分发挥项目管理人员的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。申请人：###2017年

　　月

　　日

篇二：安康杯优秀班组材料

　　

　　---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

　　电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹

　　西津电厂“安康杯”先进班级主要事迹

　　2010年，西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下，以“安康杯”活动为契机，认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规和集团公司及分公司的规章、制度，加强部门领导班子建设，加强基础管理，带领职工为企业的发展贡献力量。2010年，运行部班子成员的明确分工，加强沟通，相互支持，相互配合，做到班子成员分工不分家，同时，注重抓班子的政治学习和业务培训，切实做好本部门的安全生产工作，安全、稳定、顺利、圆满的完成了运行部各项工作任务和指标，确保了安全发供电和安全防渡汛，带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。

　　一、圆满完**全生产任务。

　　1、生产管理保安全。本部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，年内，部门及所管理班组未发生轻伤及以上人身事故，无本集体人员责任的设备障碍及事故、无违章现象、无个人差错发生，未发生恶性误操作事故，未发生水淹厂房、水淹廊道事故，未发生火灾事故，未发生中断本厂安全记录的责任事故。实现安全生产三个一百天。全年完成发电量9.57亿千瓦时，其中上网电量9.54亿千瓦时。抓好生产管理，努力提高运行设备健康水平，组织开展班组安全建设、强化安全基础管理工作。年内，运行值班倒闸操作共1102次19938项，签发工作票共1334份。运行部注重狠抓值班监盘、巡回检查质量等基础性工作，加强对设备的巡回检查力度，增加了重

　　---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

　　点设备的巡回检查次数，做好事故预想，做好设备缺陷的跟踪、监视和控制工作，及时了解设备的健康水平，掌握设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，年内共发现设备缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善处理，避免事故的发生。

　　2、安全教育长抓不懈。运行部加**全教育宣传管理力度，继续深入开展与三**全敌人作斗争活动。按厂部要求开展并完成了各项安全检查工作，在生产班组开展了“三讲一落实”活动，以“三讲一落实”活动为核心、反习惯性违章为重点，进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，层层签订并落实安全生产责任制，提高各级人员的安全意识，实现厂部年度安全生产目标。坚持每月一次的运行安全分析会制度。通过组织召开安全分析会，对安全生产及设备运行情况进行分析、汇总，对运行中存在的问题组织讨论，并提出具体要求措施，落实专人负责，从而提高了安全生产管理水平。

　　3、现场管理规范化。根据公司6s管理工作要求，组织部门各班组做好生产设备及工作场所的6s管理工作。在中控室和各班组增设了6s管理看板，加强了班组建设。所管辖的工作现场严格按照公司6s管理要求进行完善并使之形成规范化、系统化管理。做为公司窗口部门，良好的现场管理，为提升全体员工的素质，树立企业形象做出了典范。

　　二、圆满完成航道通航任务。今年以来，船闸开通了夜航，船闸班全年共开闸4386闸，过闸吨位共1193万吨，比去年分别增长了30%和39%，超

　　---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

　　过设计600万吨年通航量的1.99倍。船闸班人员在公司领导及本部的正确带领下，认真履行社会责任，做好船闸通航工作，确保西江黄**道畅通无阻，助推当地经济发展，受到了社会各界好评。

　　三、圆满完成水务观测任务。我部水测观测班承担着电厂水库调度及广源多个兄弟单位大坝观测的的重任。今年以来，全体员工不仅在平时的工作中坚持不懈地抓好水情测报、出力预报、水工建筑物观测等工作。圆满完成多个兄弟单位大坝观测的的任务。在每次台风和讯期来临的时候，都积极做好安全管理、科学调度增发电。完成厂房、大坝、船闸等水工建筑物汛前自查、整改和日常维护工作。做好汛期水库调度，顺利迎接多场洪水，精心管理，科学调度，提高水能利用率，节水增发电。2010年水量利用率为91%；节水增发电量为58293.4mw.h；入库流量预报合格率为

　　91.55%。为我厂“双增双节，盈利攻坚”做出了重要的贡献，?

　　四、圆满完成载波通讯任务。完成载波设备、调度交换设备、行政交换设备的检修和维护工作，确保电力通讯畅通和船闸安全运行。载波设备、调度交换设备、行政交换设备运行率达100%。通讯设备正常运行率100%。

　　五、圆满完成外出工程承包任务。在运维公司外包的龙滩工程项目中，我部共派出了员工12名。承担着龙滩工程一个水厂、一个调度室、两个变电站的运行值班重任。均取得了好成绩，获得了业主的好评。

篇三：安康杯优秀班组材料

　　

　　安康杯”竞赛优胜班组事迹材料

　　灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪

　　马一选厂机电班组

　　作者：王

　　伟

　　17人，其中，维

　　灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪马金矿分公司第一选矿厂机电班组现有

　　修工14人，电工3人，担负着选厂所有设备的维护与保养任务。今年以来，该班组以强化

　　班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，务实创新，坚持小改小革、修旧利废，强化过程

　　监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生

　　产实现了长足发展，未发生一起安全事故，使企业和谐稳定的大好局面得以保持和拓展。

　　一、抓好设备管理，保证设备运转率

　　今年以来，机电班组细化了设备维修和管理办法，备承包到人；

　　二是加强日常维护与保养和巡检力度。

　　行情况定时检修，保证了设备检修质量。

　　实行维修人员跟班制，并积极实施：

　　一是

　　分工明确，责任到人。把全厂设备按班组分为四大块，每块由机电班一个小组包干，每个小

　　组再把设每天早上由各承包人对设备进

　　四是加强责任追究，要求机修工、电工勤

　　发现异

　　行全面、细致的检查，从螺丝的松动到各部位的润滑，全面保养；三是实行定检制，每月根

　　据设备运观察、勤检查，充分利用停车时间，对设备进行检修，规定若因检查、保养不到位，造成设

　　备计划外停机的，给予责任人严肃处理。五跟班机修工做好跟班维护保养设备工作，上，完好率达

　　98%

　　二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

　　机电班全体职工在以提高设备运转率为前提条件下，备抢修任务。特别是多次面临突击抢修任务时，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个设

　　今年2月份的一个

　　经过4小时终于完成了

　　机电班职工整整连续干了

　　400米，常及时排除，保证设备正常良性运转。经过机电班组人员共同努力，选厂每月设备运转率均

　　达95%^该班组全体员工凭着对工作的热情和爱岗敬

　　业的精神，在选厂领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　　体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，如不及时排除，将会严重影响选厂生产，为尽快处理解决，夜晚，尾矿库一根尾矿管道堵塞，为了完成尽快疏通堵塞的尾矿管道任务，面对严寒天气，机电班全抢修任务，保证了选厂生产未受到影响。

　　今年7月份，连续降雨造成埋入地下的自流水管道

　　堵塞，3天才把堵塞的管道疏通。

　　8月份尾矿库一根尾矿管子因使用时间长，管子老化多处裂口管

　　子不能再用，接到任务后，选厂立即组织机电班人员用了一天时间更换了新尾矿管

　　保证了选厂正常生产。

　　三、以人为本，提高班组人员综合素质

　　为了提高班组的整体水平，班组开展了

　　“传帮带”等活动。

　　选厂维修工大部分年龄偏大，年

　　安排工作

　　轻维修工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，术水平低的班员提供学习机会。

　　的时候，总是技术水平高低搭配，这样既保证了年轻维修工尽快学到技术又保证了维修的安

　　全，给技有4名年轻维修工年龄在

　　30岁左右，接受能力强，学习起来较容易，再加上班员们能够虚心求教并接受老师傅的指导，平迅速提高。机电班常超军、王群虎

　　四、开展修旧利废，节约成本费用

　　今年，选厂机电班严格落实公司提出的“五个必须”管理举措，革，节能降耗活动。3月份维修工在巡检设备时，发现

　　重，该班组员工自己动手，进行维修，节约设备维修费用

　　干梁木森、韩秀军利用机修车床为选厂加工尼龙棒

　　选厂组织全体机电班人员，整改矿区自流水管道，节约费用约

　　术能手郭振中利用下班时间维修选厂烧毁的电机，节约维修费用

　　组通过修旧利废，共计节约设备维修费用

　　13800元。

　　使得班组的整体技术水

　　2名成员分别被灵宝黄金股份公司评为“劳动模范”。

　　深入开展修旧利废、小改小

　　500T球磨机进料口螺丝孔处渗渣严

　　1500元；4月份选厂维修技术骨

　　2000元；8月份，选厂组织

　　5000元；选厂电工技

　　5000元。今年以来，该班

　　20公斤，节约成本费用

　　300元；5月份,维修工对磨损严重的4台8立方浮选机搅拌器进行维修，节约维修费

　　五、全面推进安全标准化建设，提升设备管理水平。

　　今年，机电班组人员根据

　　“非煤矿山安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，重点抓好了以下三点：首先，抓好生产现场整改。针对一选厂仓库地方空间有限这一状况，10月中旬，机电班组人员自己动手在车间修建一个备件储存室，将各类材料配件进行分类

　　整理。值班机修工每班对设备油污及时进行擦洗，防雨棚，解决了职工洗刷问题。

　　保证设备环境卫生达到标准化要求。

　　其次,每天按时对车间内外、各个设备部位的死角、渣坡

　　抓好生活区环境整改。维修工利用下班时间，用制作储存室剩余的边角余料给伙房水池上方

　　搭建一个卫生进行整理，不管是车间内外、设备电器、厂区的环境卫生，都给人焕然一新的感觉。最

　　后，建章立制，形成规范。机电班对各项制度作和操作规程进行了修订，确保规范化、程序

　　化。

　　六、严格抓好安全生产，确保和谐稳

　　疋

　　今年，该班组在认真做好日常工作的同时，始终把安全作为重点工作来抓，有效的预防了事

　　故的发生，确保实现安全生产。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有

　　关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能。每月出

　　4期安全板报，营造浓厚的安

　　全生产氛围。对于新职工严格进行二、三级安全培训，并经考试合格后再上岗工作。二是抓

　　安全管理。设置了兼职安全员，健全了安全生产岗位责任制、规章制度、操作规程，做到了

　　清晰规范，装框上墙；完善了安全生产记录和设备运行记录；

　　班前对各岗位安全状况进行检

　　查，及时消除事故隐患。三是抓好设备检修安全。每次检修前组织机电班人员召开设备检修

　　安全专题会议，提高大家对安全工作在重视。

　　在设备检修过程中，检修任务分工明确，责任

　　到人。抓好设备副厂长和班长车间现场值班，严防安全事故发生。

　　今年通过严格管理，机电班圆通完成了选厂下达的各项检修任务，现了安全文明生产。

　　2011年11月

　　9日

　　保证了设备检修质量，实

篇四：安康杯优秀班组材料

　　

　　“安康杯”竞赛优胜班组申报材料

　　“安康杯”竞赛优胜班组材料

　　强化安全管理，共建安全家园

　　——*****公司拉丝工段甲班

　　*****公司是国内*****专业生产厂家之一，生产的*****产品是国内橡胶轮胎行业的首选品牌之一。

　　拉丝工段甲班作为*****镀*****半成品生产重要工序班组，成立于XX年10月，班组成员共12人，其中班长、副班长、安全员各1人，平均年龄26岁；班组成员中大专学历4人，技师2人，高级工2人；是一支高素质和年轻化的职工队伍，十余年来，始终把安全生产工作作为班组管理的核心，通过强化安全“三零”管理，从我做起，从细节入手，落实责任，强化基础管理，确保连续10余年班组安全零事故。班组曾多次获得公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等荣誉，连续5年保持公司“特级班组”称号。曾多人次获得“遵义市青年岗位能手”、“公司技术明星”、“技术能手”、“十佳团员”等荣誉称号。

　　一、以强化安全意识教育活动为载体，共筑安全防线

　　安全生产一直以来都是班组不懈追求，从事故的统计分析看，80%以上的事故是有违章行为引起的，而且大部分与

　　习惯性违章有关，为让班员认识到违章的危害性，班组重点从以下几个方面加强职工安全意识教育。一是每月结合《标准操作法》对公司、分厂、工段以及班组的安全事故案例和《安全简报》进行安全教育，使班组职工更好吸取教训，引以为戒。尤其要对班组的微伤、未遂事故，制作成幻灯片，认真进行分析，防微杜渐、改进工作。二是班组组织人员参与工段开展的“工伤人员安全事故说教”活动，使得职工的安全意识达到加强，安全知识得到丰富，安全技能得到提高。三是班组每季度组织1次安全法规教育，使职工都了解国家有关安全生产法规、标准和企业安全生产的制度、规定和成效。逐步提高了对知法、守法重要性和违法危害性的认识。四是班组根据《标准操作法》内容开展辨识危险源点、作业的危险区域和岗位作业安全事项以及安全防护知识的培训，并对新工人和转岗工人的岗前和班组安全生产知识按要求进行了培训。五是班组始终坚持上岗前召开班前会、下班召开班后会。检查职工劳保用品穿戴以及精神面貌情况，根据生产作业任务，提示当班安全注意事项，对当班的安全工作进行安排和总结。六是抓实“导师带徒”活动，让有经验员工带新员工与安全意识淡薄员工，积极构建“传经验、帮同事、带新人”模式，并积极开展“安全1+1”培训活动，即：每天进行一次安全提示，提高班员安全意识；每人负责一名班员安全监控，落实安全互联保制度；每月进行一次事故案

　　例分析，提升班员安全技能与安全知识，转变“要我安全”观念为“我要安全”。

　　二、以“三零”班组创建活动为载体，提升安全自主管理能力

　　以开展零违章、零隐患、零事故为主要内容的“三零”班组创建活动为载体，提升班组安全自主管理能力，安全互联保工作及员工之间监督管理得到进一步加强，习惯性违章作业得到有效的遏制，不安全隐患排查的主动性增强，员工安全意识和素质得到提升。一是班组执行上岗前列队制度，对员工进行安全业务知识考问，通过每日的“常问常查”，有效地增强员工对违章危害性的认识，提高员工安全意识和自我防范能力；并利用安全会对事故案例或违章行为进行梳理分析，找出产生原因，制定防范措施，制作成幻灯片形式，对人员进行教育，使得班员能更直观地对自己或他人的不规范、不正确行为进行学习，从在人的因素上做到“生产组织零违章，操作过程零失误”。二是在班中通过加强安全检查与隐患查找工作，发现问题及时通报并限期整改，通过班组生产中自查使安全隐患、设备事故完全处于受控状态。杜绝设备带病作业，确保班组生产设备“零隐患”。三是班组针对现场危险源点进行梳理，找出影响安全生产原因并制定防范措施从管理上做到“执行制度零距离”，最终实现“安全生产零事故”的目标。

　　三、以各类“助安”活动为载体，共保安全“零事故”

　　班组以安全“九个一”主要内容的“助安”活动为载体，提高职工认清自我、超越自我，彻底远离“三违”。一是开展了“亲情助安”活动，把职工家属请到单位召开座谈会，让家属参加班组安全管理，让家属监督职工不准上班前饮酒、不得熬夜、监督职工休息好，以确保保存旺盛精力上班，并引导他们认清利益账、亲情账、行为危害账，切实认清“三违”的危害性，帮助职工查找差距与不足，进而定措施、抓整改，确保集体成员远离“三违”，切实保障班组安全生产。二是班组挂出亲情呼唤专栏，在“专栏”里，挂着班组员工的家庭合影，在每张全家福下，贴着一句家人们的安全嘱托，有妻子对老公的叮咛，有恋人间甜蜜的关怀，有父母对孩子的期盼。三是班组积极开展“青春聚力改革----青安岗在行动”为主题的青年安全生产示范岗创建活动。进一步激励和增强班组职工安全生产意识，提高安全生产技能，班组XX年获共青团贵州省委、贵州安监局授予“青年安全生产示范岗”称号。

　　四、以“安康杯”活动为载体，促进安全生产

　　一是利用班组安全活动日学习竞赛方案，组织安全事故案例分析会、签订“反三违”承诺书等一系列的教育活动，营造安全氛围、普及安全知识、增强班组员工安全意识。二是开展“我为安全献计献策”活动，班组将收集的安全建议

　　进行汇总，交上级部门认可后实施。三是认真开展隐患排查工作，要求员工认真对设备的安全防护设施进行检查，发现问题及时处理，班组安全员和班组长不定期进行抽查，发现隐患从严考核。本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，以此约束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。

　　五、今后努力的方向

　　近年来，班组以扎实的基础管理，井然有序的工作，实现班组连续10余年安全生产“零事故”的成绩。今后，我们将认真落实安全生产责任制，牢固树立红线意识和底线思维，以创建“安康杯”竞赛活动为载体，从小事抓起，小题大做，抓好班组的安全技能培训和安全意识教育活动，严格做好职工安全、健康监护，确保安全生产零事故。

篇五：安康杯优秀班组材料

　　

　　全国安康杯优胜班组事迹材料

　　亚龙湾热带天堂森林公园游览车班组，担负园区游客安全输送任务，园区属于山地旅游景区，安全行车是班组乃至公园的生命线。班组处在是公园安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到公园的生存与发展。公园游览车班组于20XX年组建，现有员工81人，游览车110台。几年来，公园游览车班组始终坚持安全生产理念，广泛开展以“安全生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得公司、公园“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号，为公司安全稳定发展提供了坚强的保障。

　　一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

　　游览车班组有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司、公园的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组兄弟单位的经验和教训，班组三级安全网（主管、领班、安全员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保公园的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，特别是每月收集园区或其他景区车辆事故

　　案例进行PPT播放剖析，从视觉官观上达到警示教育的目的，做到安全工作警钟长鸣。

　　二、开好安全活动会构筑安全生产防线

　　在安全会上，通过事故PPT演示学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合班组工作实际，举一反三，班组主管针对运营工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

　　三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

　　认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天车辆运营实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置工作的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。每天主管、领班的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。在落实安全生产责任制方面，部门提出了“每位驾驶员都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到岗位、个人，将安全承诺签订到每一位驾驶员。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《园区安全管理制度》、以及公园有关文件精神的规定和要求，多年

　　取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

　　四、建立完善的员工培训体系

　　积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《车辆安全操作规程》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性。使驾驶员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

　　五、班组注重强化GPS动态监控管理，预防车辆事故发生。

　　班组组每天坚持GPS违章查询工作，特别是违反园区限速规定行为，实施每天公示上报处罚；班组利用现代信息化手段，启用了本部门管理人员的“微信工作群”，体现了管理透明化，处罚公开化，效率现代化的科学管理制度。这些制度和措施的贯彻执行，有效的保证了运营安全；班组全年车辆营运总行程250多万车公里，无车辆事故发生。

　　六、认真仔细、注重实效

　　为了杜绝各类车辆事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求驾驶员注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100％。尤其在五一、十一、春节黄金周前，在班组主管、领班的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求进行车辆集中检查维护，确保车辆安全。实现了安全生产无事故，为公园的安全发展做出突出贡献。

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