关于促进党建与业务深度融合的研究6篇

篇一：关于促进党建与业务深度融合的研究

　　

　　推进党建工作与业务工作深度融合的调研报告党建与业务

　　【调研报告一】

　　题目：推进党建工作与业务工作深度融合的调研报告

　　一、调研背景

　　随着我国市场经济的快速发展，企业的经营目标从简单追求利润扩大转为注重企业文化与社会责任的建设。为进一步推进企业党建工作，以更好地发挥党建工作的作用，促进企业良性发展，本次调研拟深入了解企业在党建工作与业务工作深度融合方面的情况，探寻推进党建工作与业务工作深度融合的有效路径。

　　二、调研方法

　　在本次调研中，我们采用了访谈和问卷调查相结合的方式进行调研。访谈对象主要为企业党组织负责人和企业管理层代表，问卷调查对象涵盖了企业内各级员工。

　　三、调研结果

　　（一）企业党建工作与业务工作存在较强融合意识

　　调研中，多数企业领导表示，企业党建工作与业务工作并不是两个独立的工作，而是紧密融合、互相促进的。企业通过深度融合，将党建工作贯穿到企业运营管理的各个环节，使党建工

　　作成为推动企业发展的动力。

　　（二）党建工作未得到充分发挥

　　问卷调查中，有部分员工认为企业在党建工作方面存在不足。在企业日常管理中，党建工作往往被作为“附属品”，未能得到充分发挥。在党建工作与业务工作深度融合过程中，有些企业仅仅是对身份证和营业执照进行摆设，并未将党建工作真正融入业务工作中进行全面推进。

　　（三）企业需要树立正确的党建观

　　在调研中我们发现，有些企业对党建工作的重要性认识不足。认为推行党建工作只是为了满足政策要求，缺乏对党建工作的内在理解。这使得企业关于党建工作的执行力度不足，并未真正实现党建工作与业务工作深度融合的目标。

　　四、调研建议

　　（一）深化企业党建工作的深度融合意识

　　企业要意识到，党建工作与业务工作的深度融合才能够使党建工作真正发挥作用。企业应该将党建工作与业务工作进行深度融合，将党建工作贯穿到企业运营管理的全过程。

　　（二）严格落实党建工作

　　企业应该将党建工作纳入企业日常管理中，确保所有党建工作

　　的推进工作都要具体、可行、清晰明确。企业要在每年的计划中安排党建工作，并将其融入到企业日常管理中去，确保落实到位。

　　（三）在企业内部加强党建工作宣传

　　企业要充分宣传党建工作的内在意义和作用，让员工理解党建工作的重要性，营造重视党建工作的氛围，充分发挥党建工作促进企业发展的作用。

　　【调研报告二】

　　题目：推进党建工作与业务工作深度融合的调研报告

　　一、调研背景

　　推进党建工作与业务工作深度融合，是全面落实党的十九大关于党建工作的重要要求之一。本次调研旨在深入了解我国企业在党建工作与业务工作深度融合方面的情况，探寻推进党建工作与业务工作深度融合的有效路径。

　　二、调研方法

　　在本次调研中，我们采用了访谈和问卷调查相结合的方式进行调研。访谈对象主要为企业党组织负责人和企业管理层代表，问卷调查对象涵盖了企业内各级员工。

　　三、调研结果

　　（一）企业党建工作与业务工作相对独立

　　调研中访谈对象普遍反映，企业党建工作与业务工作一般都是相对独立的。党建工作大多仅是企业的“一张名片”，并没有真正融合到企业的业务工作当中。党建工作与业务工作相对独立，是建立在企业对党建工作理解不到位、认知不足的基础上的。

　　（二）对于党建工作的认识和投入不足

　　部分企业在内部并未能充分认识到党建工作的重要性，使得企业在党建工作方面没有充分的投入，导致党建工作推进难度加大。部分企业认为，党建工作与企业发展无关，缺乏对党建工作的深入了解和投入，导致党建工作与业务工作难以深度融合。同时，部分企业虽然重视党建工作，但在党建工作的具体推动中，有些缺乏党建工作的实效性和创新性。

　　（三）企业党建工作的缺位

　　部分企业党组织缺乏重大业务决策的参与，对企业运营管理起不到实质性的辅助作用，没有真正参与和推动企业的战略和决策。党组织人员也普遍缺乏业务管理能力，在业务推动和选人用人等方面无法提供有效的帮助和支持。

　　四、调研建议

　　（一）加强企业党建工作理念的培养和认知

　　企业应加强党建工作的理论宣传和教育，加深员工对党建工作的认知，树立正确的党建工作理念，使其真正融入到企业管理中去，实现党建工作与业务工作的深度融合。

　　（二）提升企业党组织的职能

　　鼓励企业党组织积极参与企业的重大决策，充分发挥党组织在企业中的汇聚功能和凝聚力，为企业的战略规划和经营决策提供有效的支持和建议，使党建工作真正贴合实际，形成产生实效性的工作安排。

　　（三）加强企业党组织人员的培训和管理

　　进一步加强对企业党委和党组织的人员进行培训和管理，提升党组织人员的业务素质和管理能力，使其在业务推动和选人用人等方面更加专业化和精准认识，更好地发挥党组织在推动企业发展中的作用。

　　以上就是本次调研的调研报告，希望对企业推进党建工作与业务工作深度融合提供一定的帮助。

篇二：关于促进党建与业务深度融合的研究

　　

　　党建与业务工作深度融合措施与方法范文九篇

　　范文一：

　　在党建工作中，与业务工作深度融合是非常重要的。为了实现这一目标，我们可以采取一些措施和方法，如下所述：

　　（1）制定明确的党建工作计划和目标，确保党员干部和群众都能够参与到其中，形成一种集体的共同意识。

　　（2）增强业务能力和政治素质，实现党建工作与业务工作的互动融合。可以针对不同岗位制定专业技能培训计划，提高员工的业务素养。

　　（3）建立党建工作考核机制，确保党员干部的工作责任和业绩得以落实。可以通过考核结果的反馈来调整党建工作优先级。

　　（4）通过组织不同形式的交流活动，促进党员干部与业务工作的相互了解和互动，建立良好的工作合作关系。

　　（5）充分利用公司内部的各种线上与线下资源，建立共享平台，方便员工之间的交流互动和信息共享，加强企业内部的协同和合作。

　　范文二：

　　党建与业务工作融合，是策略重要的一步。要使这两者在企业文化中形成交融，我们可以采用以下措施：

　　（1）将党建工作与企业战略规划有机结合，确保党建工作贯穿于企业所有业务环节中。

　　（2）建立完善的人才选拔机制，将会员党员与业务素质卓越的人才挑选出来，合理加以利用。

　　（3）细心制定党员干部的工作任务，将党员干部的工作任务充分贯彻于业务工作的整个流程中。

　　（4）组织各种形式的技能培训，使党员干部在业务技能和政治素质上均衡发展。

　　（5）在企业文化建设中项目党建工作经济模型的理论,将党建文化融入企业文化中，建立起独特的企业文化氛围。

　　范文三：

　　党建与业务工作的融合从外在上看，是企业内部组织架构的重构。从内在上来看，是企业文化建设的深入。在实现党建工作与业务工作深度融合的过程中，我们可以采用以下措施：

　　（1）制定党建工作和业务工作的时间安排，并确保时间合适、合理、充足。

　　（2）将党建工作和业务工作的目标和计划相互融合，让员工在实际工作中感受到两者的联动和衔接。

　　（3）制定明确的考核制度，将党建工作和业务工作的考核结果汇总，为企业的全面发展提供有力的保障。

　　（4）通过组织各种形式的党建活动，让员工逐渐接受并信任党建工作中的价值观念，多样化地展示企业的形象。

　　（5）采用现代信息技术手段，实现党建工作与业务工作在线上的交流，方便企业员工勤奋工作。

　　范文四：

　　对于较大的企业，要使党建工作与业务工作深度融合，需要采取以下一些措施：

　　（1）设立专门的党建工作部门，统筹企业党建工作，在各个部门间建立沟通和协同机制。

　　（2）在招聘新员工的时候，加强对候选人的政治审查和业务技能测试，保证政治素质与业务实力共同担当企业责任。

　　（3）将党建工作与员工培训相结合，邀请外部专家来公司培训员工，提高员工工作能力，注重政治价值培训。

　　（4）实行职务、绩效考核、考评三位一体的评估制度，充分发挥党员干部的先锋模范作用，提高业务工作的水平。

　　（5）组织党员干部分赴其他企业交流，学习其他企业的党建经验，并记录下来，为企业后续党建工作的实施积累经验。

　　范文五：

　　党建与业务工作融合，是一种高水平的发展模式，能够有效提升企业文化的内涵和外延，为企业的发展带来更多的动力。为实现这一目标，我们可以采取以下措施：

　　（1）对企业文化进行重新定位，注重党建工作的发挥作用，让企业中的所有成员都知道党建工作是企业成功的关键。

　　（2）建立党建工作体系，制定完善的党建工作计划流程，形成一系列党建工作章程，明确工作流程，确保实施顺畅。

　　（3）加强党员干部计划培训，培养他们的思想敏锐度、行为准则、领导能力和团队合作精神，提升党员干部的综合素质。

　　（4）进行同行(业领跨)比赛，引导共同的身体偏向企业成功的成员，树立榜样，有效提高员工的业务水平和工作热情，并使这些成就得到肯定与荣誉。

　　（5）增加党建工作的美化设计，企业文化人性化、美化管理、自我完善，便于企业形象建设，员工与企业紧密相连。

　　范文六：

　　在实现党建工作与业务工作深度融合的过程中，我们可以采取以下措施：

　　（1）将企业党建工作纳入企业法定业务范畴，加强对党建工作的责任定位，细化工作的领导责任。

　　（2）加强对权的合规性和公正性控制，实行党建工作的问责制度和自律管理机制，在企业中形成良好的工作氛围。

　　（3）采用现代信息技术手段，开展线上沟通交流、分享党建工作的成功经验和模方法，适时开展线下实物互动活动，推动党建工作的深入。

　　（4）集团党建培训师的岗位构建，将会党建培训师的看家审查事项固定下来，同时确立审定及考核制的先进党员的党龄服务时段，充分推动党建工作的落实。

　　（5）充分发挥“两委”及党组织在企业党建工作中的作用，形成合力，贯彻落实党建工作，并持续优化，提高企业的综合竞争力。

　　范文七：

　　要让党建工作与业务工作深度融合，除了金钱、管理等外部手段，最重要的是对党建思想的灌输和挺半。具体提出以下几点：

　　（1）加强对企业内部的人员培训，通过向员工传授各种知识，希望员工更深刻地理解企业文化和企业的核心理念。

　　（2）建立与加强党建工作的提示机制，例如提示措施、经验分享，优化企业党建相关模块，推动下属公司贯彻党建工作，提升企业品牌和形象。

　　（3）开展有意义的公益活动，加强企业与社会的交流，扩大企业的影响力，提高内部工作利益的相关性和能力。

　　（4）坚持以人为本，关注员工的身心健康和心理健康，实行员工跟踪服务和年度关爱活动，增强员工的幸福感以及对企业的认同感。

　　（5）加强党建文化的宣传教育工作，在内部企业文化中固化党建，让员工将受到激励或者提升的内容与团队介绍之间形成联系，培养企业文化的精神领袖。

　　范文八：

　　要实现党建工作与业务工作的深度融合，除了加强公司内部的沟通与协调外，还需在企业文化建设方面做出合理的规划与布局，具体可结合以下几点：

　　（1）紧紧抓住企业核心发展需求，将企业发展和党支部建设紧密结合起来。

　　（2）将党建工作纳入企业核心管理领域，作为企业发展的重要战略布局之一，确保党建工作常态化、高效化、深入化推进。

　　（3）加强员工培训，对于企业中的业务骨干和干部管理模式、请假制度等业务事项的宣讲鼓励。与此同时，开展规范员工行为的活动，宣传员工管理的规范措施。

　　（4）制定完善的问责机制，对于各个分支机构和管理人员，要更加公平、公正、公开地行使问责权，推动党建与业务工作的融合贯彻落实。

　　（5）建立以企业文化中心和党建工作中心为核心的多元化交流友谊系统，推进党建工作与员工关系、企业管理和安全等其他工作的融合发展。

　　范文九：

　　要加强党建工作与业务工作深度融合，只有不断优化企业文化并加强对员工的培训教育，才能为企业的发展奠定基石。所需采取以下实际措施：

　　（1）依托公司管理平台，定期开展各种主题党建活动，如演讲比赛、案例解读及心得总结、音乐会、快闪演出等，深度融合党建与业务的精神内涵，创新视角，建设一支讲述故事的工作团队。

　　（2）在人才招聘、人事管理、薪酬激励等方面，注重发掘符合企业需求的人才，协调他们的业务能力、思想领导力和中国特色新型党建等各方面素质的协调，确保员工的心理刚性和情感共通性。

　　（3）积极发挥党建工作的作用，为中层干部提供培训，帮助他们更好地综合落实企业的各项工作，提升团队的士气和团队精神，推进整个组织的协调性和效果性以及全球化方向。

　　（4）加强内部外部资源共享，通过建立信息交流互动平台，实现全公司人员、全网资源和海内外团队的优势互补，促进企业发展的多叉路口。

　　（5）在企业文化建设中，不断夯实作风纪律，让企业内部组织变得不可或缺，对员工从严要求，对问题从严执治，确保企业文化发展相对稳定和长期效果的稳定发展。

篇三：关于促进党建与业务深度融合的研究

　　

　　党建与业务工作深度融合

　　一、党建与业务工作深度融合的意义

　　随着经济、社会、科技的快速发展，企业所面临的市场竞争也愈加激烈，为了保持企业的长期竞争优势，除了重视营销、研发、生产等方面的业务工作，更需要深入推进党建工作。

　　首先，党建工作是企业的根基，是企业发展不可或缺的重要环节。只有在党的领导下，企业才能走向正确的方向，实现企业的长远发展。党建工作能够确立企业的理念、价值观，使企业具有强大的凝聚力和向心力，进而推动企业各项业务工作得以迅速发展。

　　其次，党建工作能够提高企业的管理水平和创新能力。在现在这个高度竞争、高度变革的市场环境下，每个企业都需要拥有高效的管理模式和创新的能力，才能在激烈的市场竞争中取得优势。而党建工作能够建立一套规范化的管理制度、激励机制和潜力发掘机制，引导企业员工树立正确的价值观和道德观，使他们具备创新思维和团队精神，提高企业的管理水平和竞争力。

　　最后，党建工作能够加强企业文化建设，营造良好的企业形象。企业文化是企业的灵魂，是企业赖以生存的重要基础。通过开展党建工作，推动企业营造积极向上、互相尊重、和谐发展的企业文化，形成良好形象和口碑，吸引更多的人才和客户，提升企业整体的品牌价值。

　　二、如何实现党建与业务工作深度融合

　　（一）建立长效机制，强化党建工作的指导和落实

　　企业需要制定一套完善的党建工作机制，建立党建工作的常态化、规范化和长效化。通过这套机制，确保各项党建工作能够规范开展，落地有效。同时，充分发挥党组织的领导作用，加强对各个业务部门的指导，推动各项业务工作与党建工作紧密结合，确保业务工作能够符合企业的党建方向和整体战略。

　　（二）落实党建工作到员工的日常工作中

　　企业应该将党建工作与员工的日常工作有机融合。例如，在企业内部加强党校、理论学习等培训，以提高员工的思想道德素质和业务知识；同时，将党建工作融入员工的日常工作流程中，使员工能够把理念融入到业务工作的不同方面。例如：鼓励员工进行创新创业，支持员工自主创业项目的落地，打造企业更加具有活力、创新的生态环境等。

　　（三）建立完备的评价体系，激励员工从党建工作中获得更多的回报

　　在深度融合的过程中，企业需要建立起完备的评价体系，来激励员工积极参与党建工作。通过这个评价体系，企业能够发现并及时表彰那些在党建工作中表现出色、取得优异成绩的员工，同时激励员工在业务工作和党建工作之间协调发展，实现共同进步。同时，也能够通过员工的反馈和回顾，不断优化党建工

　　作和业务工作的融合方案，加强企业发展的长期动力。

　　三、结语

　　企业作为社会的重要组成部分，承载了很大的社会责任和使命，在加强党建工作和业务工作融合的同时，企业也要关注自己的社会责任和使命。通过发挥党建工作的积极作用，深度融合业务工作和党建工作，我们相信可以实现企业的可持续、健康发展，不断推进中国特色社会主义事业的发展！

篇四：关于促进党建与业务深度融合的研究

　　

　　党建与业务工作深度融合措施与方法

　　一、党建与业务工作深度融合措施与方法

　　党建工作是党的一项重要工作，在企业中的作用尤为重要。党的领导和管理是公司发展的保证，党建工作为企业的核心工作之一，密切联系各项业务工作，深入掌握企业情况，是企业长期发展的基础。下面简单介绍党建与业务工作深度融合措施与方法。

　　（一）注重企业文化建设，加强员工理念引导

　　他心向党，才会心向企业。注重企业文化建设，弘扬党员精神和企业文化精神，提高企业团结力和凝聚力。通过精神引领，使员工产生认同感和归属感，增强员工的使命感和责任感。多种方式深化员工党性教育，加强员工理念引导，引导员工践行社会主义核心价值观，教育员工牢记社会责任，做出良好的社会行为，推动企业与党做强做优发展。

　　（二）完善企业管理制度，提升业务工作质量

　　在企业建设中，科学的管理制度是一项必要的基础工作。完成企业经营管理目标，确立正确的业务方向，完善管理制度，从内部规则来推动和支持企业发展。充分发挥企业党组织在制度建设中的主导作用，制定具有针对性的管理制度，推进全方位、全过程的管理，建立明确的考核制度。同时，加强对管理人员的培训和考核，提升管理水平和业务素质，从而推动企业业务工作质量的提高。

　　（三）加强党组织与基层联系，推进企业发展

　　党的领导是企业发展的基础，党组织与基层联系是确保党的领导作用发挥到位的关键环节。党组织要始终与基层保持联系，及时调研企业情况，优化企业发展战略，确保党的政策和方针落实到企业中。同时，充分发挥党员的先锋模范作用，推动企业发展，积极参与企业的各项活动，为企业的健康发展提供全方位的支持和保障。

　　（四）实施质量管理，提高产品质量

　　企业在发展过程中都有一个共同的目标：提高产品与服务的质量。为实现这个目标，企业在质量标准的设置、企业管理及制度、产品生产等方面进行了深刻的探索和实践。与此同时，通过培训提高员工的素质，掌握先进的管理方法和工作技能，不断提高产品自身质量及企业整体竞争力，从而在市场上建立核心竞争力，创造品牌价值。

　　（五）深入开展党风廉政建设，推动企业和谐健康发展

　　党风廉政建设是企业和谐健康发展的保证，是全市场经济条件下维护企业<良性循环、可持续发展>的重要途径之一。企业要树立纯洁、诚信的文化价值观，加强干部队伍教育、监督、评价和处置工作，严格执行党风廉政建设工作要求，为企业健康发展提供坚实的基础保障。

　　二、党建与业务工作深度融合的人才培养措施与方法

　　在书写企业发展的蓝图时，企业需要的不仅仅是有经验的老员工，而是拥有新思想新理念的人才，特别是对于企业的未来发展来说，新一代的人才成为了推动企业进步和发展的关键。因此，企业要加大对新一代人才的培养力度，结合实际情况，深度融合党建与业务工作，提供多样化人才培养途径和方法，以满足企业发展的需要。

　　（一）注重人才培养模式的创新，发挥党建工作的引领作用

　　企业在实施人才培养计划时，需要根据企业的实际情况制定培养规划，注重创新人才培养模式，深度融合党建与业务工作。企业可以开展系列培训、座谈交流、社团组织等形式的活动，引导员工深入了解企业的发展战略和规划，并进一步提高全员意识和认识水平，增强员工对企业的忠诚度和归属感，从而最大化发挥党建工作的引领作用。

　　（二）实施综合素质教育，培养高素质人才

　　高素质人才是企业发展的关键，因此企业应该注重综合素质培养。企业可以采用综合素质教育模式，注重员工的语言、文化、技能、思想、能力、品德等方面的培养，帮助员工全面提高素质，更好地适应企业发展的需求，提供更好的服务和支持。

　　（三）实施学习型企业建设，引导员工不断提升素质

　　在竞争激烈的市场环境下，企业需要发展成为学习型企业，通过搭建学习平台，进行员工培训和知识传递。企业可以建立专

　　家库、实验室、图书馆等资源，也可以组织员工互相交流，搭建沟通平台，在开放的氛围中互相学习和提高。通过提供多样化的学习途径，引导员工不断提升理论素养和实践能力，为企业发展提供更好的支持。

　　（四）注重员工的创新能力培养，引进新思想新理念

　　企业发展需要新思想新理念的支持，因此，注重人才引进和创造创新环境是非常重要的。企业可以引进高层次的人才，提高生产技术及市场开拓能力，同时还要注重内部员工的创新能力培养，鼓励员工勇于尝试新事物，开发新产品，以便企业能够及时引进新元素，推动企业进一步发展。在团队中也要鼓励员工开展创新性活动，为企业创造新的价值。

　　（五）注重对员工的激励和引导，倡导科学创新

　　企业对员工的激励和引导，能够加强员工的热情和使员工投入到企业发展中，同时还会提升员工的工作积极性和创新意识。企业可以在薪酬等方面进行适当的激励，并为员工提供员工家属福利、培训和职称评优等机会，以此鼓励员工互相切磋，提高思路创新。

　　企业注重人才培养，设置合法又合理的培训计划，结合实际情况深度融合党建与业务工作，为企业确保持续稳定发展，推动企业迈向更高层次提供更好的人才备战力量。

篇五：关于促进党建与业务深度融合的研究

　　

　　关于党建工作与业务工作深度融合的几点思考

　　党建与业务“两张皮”是机关党建工作中存在的突出问题。因为不能实现党建工作与业务工作的紧密结合、融合发展，导致了实践中机关党组织的组织活动难、发挥作用难、吸引力和凝聚力弱等一系列问题。

　　导致机关党建与业务“两张皮”的原因主要有两方面。

　　一是思想认识问题，机关党组织没有深刻把握“服务中心、建设队伍”这一根本职责和核心任务。机关党建工作任务很多，核心是服务中心、建设队伍，促进各项任务的完成。最近学习的习近平同志这些重要论述，就科学回答了“机关党建工作做什么”的基本问题，为开展机关党建工作提供了明确的方向指引。

　　二是方式方法问题，虽然在以往工作中，能够清醒认识到机关党建的职责定位，但在实践中找不到有效的机制、载体等方式方法实现党建工作与业务的有效结合。

　　党建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，这是做好党建工作的重要遵循。然而，在现实中我们党建工作还是难以真正与业务工作相辅相成，二者存在相脱离的“两张皮”现象，甚至出现党建工作被虚化的问题。这种“两张皮”现象既不利于党建工作，也不利于业务工作。导致党建工作与业务工作“两张皮”现象的原因是多方面的。一是

　　党建工作与业务工作内容不同。党建工作主要是做人的工作，业务工作主要是做事或物的工作，对象的差异容易导致“两张皮”现象。二是党建工作与业务工作特点不一样。业务工作抓一抓就有效果，周期较短；党建工作是做人的工作，工作周期长，短时间内一般难以见到明显成效。这使不少领导干部把更多的精力放在业务工作上，而对党建工作不上心、不热心。三是党建工作与业务工作考评体系不同。业务工作的考评体系相对简单，容易形成统一标准；党建工作考评体系相对复杂，不容易形成统一标准。四是党建工作者兼职化现象比较普遍。机关支部成员，大多是兼做党务工作的情况。人的时间和精力毕竟有限，很难做到同时兼顾，最终往往导致抓业务多、抓党务少的结果。党建工作与业务工作“两张皮”的现象，固然与二者在工作内容、工作特点上的差异有关，但更重要的原因在于存在重业务、轻党建的倾向，认为党建是“虚”的、业务是“实”的，从而使党建工作成了脱离业务工作、失去针对性和目的性的“花架子”。当前，一些干部出问题，许多情况下并不是因为业务水平差，而是在对党的忠诚度和对人民的责任感上出了问题，其中一个重要原因就是把党建工作与业务工作搞成了“两张皮”，甚至把党建工作虚化了。党建工作跟不上，不能与业务工作相辅相成，久而久之就会使一些党员干部忘记了共产党员应有的理想信念，忘记了党章党规，犯错就在所难免。从这个意义上

　　说，党建工作抓不好，业务工作最终也会“塌陷”，业务工作必须与党建工作有机统一起来。无论什么时候，我们都要把抓好党建作为最大的政绩，调动广大党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，从而推动业务工作顺利开展。解决党建工作和业务工作“两张皮”问题，当前亟须提高党建工作专业化水平，进而提高党建工作科学化水平。一是培养党务工作者专职化队伍。目前，在不明显增加行政成本的前提下，需要积极探索党务工作者专职化尤其是配备至少一名专职委员的做法，希望专职人员能够聚精会神抓党务，克服管党治党专业性不强的问题。目前的情况是，各项工作齐头并进的情况下，往往难以多头兼顾，有的时候就会把党建工作推一推、拖一拖、减一减、缩一缩，导致工作完成的质量不高、创新不够、成效不明显。应认真总结实践探索中的经验，不断提高党务工作者专职化比例。二是增强党务工作者专业化能力。党的建设是一项复杂的系统工程，需要遵循党的建设规律。只有不断增强党务工作者专业化能力，科学化管党治党才有坚实基础。三是建立健全党建工作考评机制。根据党建工作周期长的特点，研究科学合理又简便易行的考评标准。党建工作的考评应兼顾年度定量考评与长期定性考评，兼顾组织考评与党员群众评价，兼顾“底线达标”与“高线倡导”，真正达到以考评促党建的效果。

　　下一步，在主动与业务工作的融合上，有以下几点思考：

　　一要提高政治站位，在思想认识上深入融合。我们只有把党建和业务的关系搞明白，先在思想认识上融合起来，才能实现党建业务的真正融合。贯彻落实新时代党建工作要求，把政治建设摆在一切工作的首位，不断提高抓好党建工作的思想自觉和行动自觉。牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，坚持把党建工作抓在日常、严在经常，全面压实党建工作责任，形成书记带头、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，真正把党建工作摆在与业务工作同等重要的位置。

　　二要加强理论学习，在能力提升上深入融合。合格的机关党员干部，既要政治过硬又要本领高强，既要勤学理论也要勤学业务知识。单位的党员干部绝大多对业务知识理解的比较深刻，但对政治理论要做到学深悟透不容易。我们要坚持读原著看原文悟原理，注重从谋划重点工作入手促学习，推动理论水平和业务本领同步提高。要认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，学思渐悟、入心入脑，记得住、讲得出、用的对，要紧紧围绕中心工作，在能力提升上把政治理论和业务水平统一起来，确保广大党员能时刻与中心党组保持同心同向、同一个声音、同一个步调，从而以理论上的清醒确保政治上的坚定，以政治上的坚定推动业务工作的开展。同时，在实际工作中，还要熟悉各项党建制度，熟练掌握各种党务工作开展方法步骤和具体要求。

　　三是注重调查研究，在作风建设上深入融合。要把作风建设融入实际工作，加强制度建设，严格执行中央八项规定精神和各项规章制度，坚决反对“四风”，深入基层开展调研，密切党同人民群众的血肉联系，通过加强作风建设打造一支干事创业、作风顽强的好队伍。今年，党组正在统筹谋划2019年调研工作计划任务，党组成员和各业务处室都有明确的分工，要求大家深入基层实际、密切联系群众，充分发扬党的优良传统，在调研中锤炼作风。

　　四是对照检验成效，在实践层面上深入融合。要结合绩效考评工作，让党员全面评价年度党建工作与业务工作的融合成效，进一步推动党建与业务的深度融合。

篇六：关于促进党建与业务深度融合的研究

　　

　　关于党建工作与业务工作深度融合的几点思考

　　随着社会的不断发展和进步，党建工作在组织管理、组织发展、制度建设等方面已经成为党和国家事业的重要内容。如何使党建工作与业务工作深度融合，是当前党组织工作中亟待解决的问题。在此，笔者针对这一议题做出以下几点思考。

　　一、强化学习教育，提高党员素养

　　作为党员，必须充分认识到党建工作的重要性，并将其视为自己职责和责任。要做到这一点，就需要坚持学习教育，不断提升自己的思想政治素养和业务水平。只有提高党员的整体素养，才能保证党建和业务工作的深度融合。

　　二、加强党组织建设，引导业务工作发展方向

　　党组织是推动党建工作与业务工作深度融合的重要力量。党组织需要加强自身建设，强化对业务工作的引导作用，通过明确工作方向和目标，将党建工作和业务工作有机结合起来，共同推进公司的发展。

　　三、构建协同机制，推进党建和业务工作共同发展

　　党建和业务工作是紧密联系的，两者相互依存、相互促进。为了实现党建工作与业务工作的深度融合，需要构建协同机制，加强各部门之间的沟通与协作。只有形成了高效的协同机制，才能使党建工作和业务工作共同发展。

　　四、深化特色化建设，提高竞争力

　　党建工作与业务工作的融合需要有自己的特色，通过“特色化”建设，才能更好地提高公司的竞争力。在具体实践中，可以将党建工作与行业特点相结合，通过特色的党建工作来推动业务工作的发展，为企业的可持续发展提供动力。

　　总之，党建工作与业务工作深度融合是确保企业健康发展的关键所在。要构建“双轮驱动”机制，使党建工作和业务工作相互促进，为企业的繁荣发展注入新的活力和动力。

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