员工思想动态调查问卷分析报告
物业服务公司
员工思想动态调查问卷分析报告
为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司发展及员工关怀找准方向，2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷66份，回收66份，涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。调查中，每一位员工均认真进行了作答，通过回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满，也有对公司福利、培训等方面的认同，同时也提供了各种合理化的建议，具体内容如下：
一、公司凝聚力方面
1、绝大部分人员认为公司凝聚力较好，给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%，其中75分以上占56%，90分以上占24%，60分以下占5%。目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面，占比重53%，其次领导与员工、员工之间的关系（占18%），以及领导的做事风格（11%）等。
2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处，其中“完全可以”程度占60.61%。影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标，各为私利，不像一个集体（占40.91%）。
3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。
4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近（51.52%），其次为工作条件（36.36%），再次为公司形象（31.82%）。
5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低（36.52%），其次为工作氛围不好（19.13%），再次为激励机制不够，工作无激情（12.17%）。
6、改进措施：
（1）根据国家政策，结合市场行情，适当提高员工工资水平及福利待遇；建立合理的激励机制，调动员工工作积极性。
（2）认真执行“以人为本”方针基础上，关心员工，增强团队凝聚力，统一目标，坚定方向。
二、工作方面
1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题（45.16%），其次是用人问题（31.18%），再次是经营问题（12.10%）。
2、占比重91.42%的人员满意公司的组织机构设置，7.58%的人员持不满意态度，究其原因主要集中在部门间缺乏协调沟通（27.27%）；部门职能重叠，职责不明（25.76%）；用人不当、人职不符（25.76%）三个方面。
3、参与调查人员中80.33%的人员认为公司的人事安排基本合适，12.12%的人员认为非常合适，但仍有占比重4.55%的人员认为不合适，不满意问题集中在公司的用人机制（34.48%），职能部门不公（20.69%），提名推荐的途径（18.97%）方面。
4、目前员工对自己工作岗位满意率较高（95.45%）不满意比重仅占4.55%。不满意原因主要是岗位收入少（46.97%），同事间不信任、关系紧张（33.33%），领导不公或意见不合（13.64%）等方面。
5、员工目前工作中存在一定的压力，其中感觉目前工作压力一般比重最大（50%），工作压力大占19.70%，压力非常大占（10.61%），无压力仅占（18.18%）；其中压力主要来源于工作量太大（38.98%），自身能力（23.73%），工作技能（20.34%），公司高层（15.25%），直接领导（7.58%）方面。
6、目前大多数人认为工作得到了领导及同事的认可（96.97%），不认可原因主要集中在沟通上有问题（40.91%），技术水平达不到
（29.55%），态度不积极（22.73%），与领导有私人矛盾（4.55%）。
7、目前职工最希望公司能够给予加薪（66.67%），其次为外派
学习（13.64%），以及晋升机会（6.06%）。
8、影响员工积极性的主要因素首先是工资收入（36.11%）、其次劳保福利（20.14%），再次为激励（15.28%）、工作氛围（15.28）等方面。
9、改进措施：
（1）建立部门与部门之间，员工与领导及员工与员工之间的沟通渠道，倡导时时交流机制，营造和谐、轻松的工作氛围。
（2）建立透明、公正的用人机制，倡导管理层优先来自基层。
（3）合理安排员工工作量，做到用人之长，并有的放矢的开展培训，员工之间取长补短，相互协作，树立合作意识。
三、绩效、薪酬方面
1、员工目前认为公司的薪酬制度基本合理（72.13%），目前的薪资与工作量基本匹配（66.67%），对自己薪资不满意的主要原因集中在本地区的工资水平低（36.84%）、分配制度不合理（21.05%），全公司都不高，自己想高也难（21.05%）三个方面。一线员工认为自己的月薪水平应为2000以上（46.97%），期望月薪酬增长额度为300元（40.91%），调整的合理周期为一年（75.76%），最喜欢的工资形式为透明工资（68.8%），一半的调查人员认为薪酬应于月度考核挂钩。但仅有66.63%人员对公司目前的绩效考核工作满意，不满意原因主要在于被考核者对评估结果不知（25.76%）、绩效标准不明确（21.21%）、考核方式不科学（16.67%）方面。
2、改进措施：
（1）建立科学、透明的工资制度，并进行公开，给予员工一定的工作期望。
（2）建立科学、有效的考核机制，考核结果要及时与员工沟通，每月进行绩效面谈，帮助员工找到问题并协助改进。
四、生活、福利、保障方面
1、公司绝大部分员工对自己的业余生活满意（84.85%），希望公司在工作之余多提供学习机会（33.33%）。
2、占比重（21.21%）的员工对公司的综合福利满意度较低，其
原因主要是福利种类不多（34.48%）、含量低（30.03%）、随意性（20.69%）方面。
3、公司大部分员工对目前的医疗、养老保险基数满意（90.91%），期望的医疗、养老保险水平以岗位工资为基数来交纳（54.55%）。
4、较大部分员工对公司年休假执行情况评价较低（53.06%）。
5、改进措施：
（1）全面了解员工的不同需求，并针对需求提供相关培训、学习机会；定期开展文娱活动，贴近员工的生活，与员工成为朋友。
（2）增加福利种类，并贴乎员工生活实际。
（3）增加并执行带薪休假制度。
五、培训方面
1、目前公司的培训工作满意度达100%。
2、员工更倾向于从外部聘请讲师进行培训（39.39%），希望内部培训的频率是1次/月（30.30%），希望外聘内训的频率是1次/季度（25.76%），希望自身外出参训的频率是1次/半年（24.24%）。
3、改进措施：
（1）聘请物业行业专家或优秀同行，每季度开展一次专业性培训，以日常工作技巧、工作经验为主题，切实提高员工工作技能。
六、其他合理化建议
1、员工目前最关注的问题：
（1）工资、福利方面（占比例36%）。
（2）假期方面。
（3）公司体制工作流程完善。
（4）公司的发展前景。
（5）我怎样开展工作？用什么方式与领导、同事沟通，才能得到他们的支持和认可？
（6）个人发展前景。
（7）公司诚信。
2、对公司生产经营、企业管理等方面的建议：
（1）完善质量管理制度，各职能部门明确自身的工作职责，规范有序的执行管理监督和控制。
（2）领导与员工多沟通，调节内部分化，才能有效的、合理的组织；加强领导与员工相结合，才能对公司的管理达到要求。
（3）协调员工与公司的凝聚力，协调各部门间的合作精神，明确职责范围。
（4）合理统筹，多学习相同标准企业的管理及工作经验；合理经营，以实现员工以公司为家。
（5）公司在项目资金申请采购时给予支持。
（6）服务质量、企业信誉放在经济效益的前面考虑，凡事以企业的信用、品牌、声誉为前提而发展。
（7）一切从简。
（8）资源整合，加强并重视基层管理。
3、其他方面的建议
（1）公司出具管理盈利模式，根据项目的实际需求与资源转型升级服务内容。
（2）激励员工、奖罚分明。
（3）以人为本，多关心员工。
（4）中层领导各司其职，人员不求多但求精。
（5）办出公司的特色。
（6）员工合理配备化。
（7）工资标准化，激励措施到位。
（8）加强用人机制，做到知人善任。
（9）公司各职能部门职责明确、各司其职。
（10）调高基层员工福利待遇。
（11)公司领导人员太多。
（12）项目之间相互学习，工作上的技巧和经验相互传授。
（13）建议多增加交流、沟通的渠道，提高员工工作激情；减少因领导一句话而影响员工工作激情的因素。
（14）领导说话就要兑现，希望领导多站在员工的角度思考问题。
（15）增加休息时间。
（16）各部门一视同仁，不要厚此薄彼。
七、调查问卷汇总表
员工思想动态调查问卷结果汇总表
一、公司凝聚力方面
选项
ABCDEFGHIJKL其他比率
题号
132621164.55%39.39%31.82%24.24%23527127353.03%3.03%10.61%18.18%3402760.61%40.91%0.00%0.00%4272225440.91%3.03%3.03%3.03%5242411836.36%36.36%16.67%12.12%621192410834131.82%28.79%36.36%15.15%12.12%51.52%77422214793124316.09%36.52%19.13%12.17%二、工作方面
151242295工资低5.38%12.90%45.16%31.18%2102621521115.15%39.39%31.82%7.58%3461718101746.06%9.09%25.76%27.27%15.15%25.76%
4853312.12%80.30%4.55%0.00%52011812734.48%18.97%13.79%20.69%6112723316.67%40.91%34.85%4.55%79223331513.64%33.33%4.55%4.55%46.97%8713331210.61%19.70%50.00%18.18%
995231211415.25%8.47%38.98%20.34%23.73%10103120215.15%46.97%30.30%3.03%111310218129.55%22.73%4.55%40.91%12444956.06%66.67%13.64%7.58%135229922221036.11%20.14%6.25%15.28%15.28%6.94%三、绩效、薪酬方面
1542187.58%63.64%27.27%2538227.58%57.58%33.33%0.00%312421123521.05%7.02%36.84%21.05%439173154.55%13.64%25.76%46.97%
56252779.09%37.88%40.91%10.61%6112501.52%0.00%18.18%75.76%74511968.18%0.00%16.67%0.00%8338116950.00%12.12%1.52%24.24%9103417415.15%51.52%25.76%6.06%10141161721.21%16.67%9.09%25.76%四、生活、福利、保障方面
132327104.55%34.85%40.91%15.15%21818221127.27%27.27%33.33%16.67%341333146.06%19.70%50.00%21.21%4208181234.48%13.79%31.03%20.69%5818326212.12%27.27%48.48%9.09%61253621.52%37.88%54.55%3.03%
77151671914.29%30.61%32.65%14.29%38.78%五、培训方面
17411710.61%62.12%25.76%0.00%21141673106316.67%6.06%24.24%10.61%15.15%320262030.30%39.39%30.30%0.00%42208131370.00%3.03%30.30%12.12%19.70%5317112350.00%4.55%25.76%16.67%6101610622215.15%24.24%15.15%9.09%备注：本次调查问卷共66份，其中某些问题存在空项，导致比例存在较少误差。
物业服务公司
员工思想动态调查问卷分析报告
为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司发展及员工关怀找准方向，2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷66份，回收66份，涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。调查中，每一位员工均认真进行了作答，通过回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满，也有对公司福利、培训等方面的认同，同时也提供了各种合理化的建议，具体内容如下：
一、公司凝聚力方面
1、绝大部分人员认为公司凝聚力较好，给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%，其中75分以上占56%，90分以上占24%，60分以下占5%。目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面，占比重53%，其次领导与员工、员工之间的关系（占18%），以及领导的做事风格（11%）等。
2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处，其中“完全可以”程度占60.61%。影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标，各为私利，不像一个集体（占40.91%）。
3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。
4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近（51.52%），其次为工作条件（36.36%），再次为公司形象（31.82%）。
5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低（36.52%），其次为工作氛围不好（19.13%），再次为激励机制不够，工作无激情（12.17%）。
6、改进措施：
（1）根据国家政策，结合市场行情，适当提高员工工资水平及福利待遇；建立合理的激励机制，调动员工工作积极性。
（2）认真执行“以人为本”方针基础上，关心员工，增强团队凝聚力，统一目标，坚定方向。
二、工作方面
1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题（45.16%），其次是用人问题（31.18%），再次是经营问题（12.10%）。
2、占比重91.42%的人员满意公司的组织机构设置，7.58%的人员持不满意态度，究其原因主要集中在部门间缺乏协调沟通（27.27%）；部门职能重叠，职责不明（25.76%）；用人不当、人职不符（25.76%）三个方面。
3、参与调查人员中80.33%的人员认为公司的人事安排基本合适，12.12%的人员认为非常合适，但仍有占比重4.55%的人员认为不合适，不满意问题集中在公司的用人机制（34.48%），职能部门不公（20.69%），提名推荐的途径（18.97%）方面。
4、目前员工对自己工作岗位满意率较高（95.45%）不满意比重仅占4.55%。不满意原因主要是岗位收入少（46.97%），同事间不信任、关系紧张（33.33%），领导不公或意见不合（13.64%）等方面。
5、员工目前工作中存在一定的压力，其中感觉目前工作压力一般比重最大（50%），工作压力大占19.70%，压力非常大占（10.61%），无压力仅占（18.18%）；其中压力主要来源于工作量太大（38.98%），自身能力（23.73%），工作技能（20.34%），公司高层（15.25%），直接领导（7.58%）方面。
6、目前大多数人认为工作得到了领导及同事的认可（96.97%），不认可原因主要集中在沟通上有问题（40.91%），技术水平达不到（29.55%），态度不积极（22.73%），与领导有私人矛盾（4.55%）。
7、目前职工最希望公司能够给予加薪（66.67%），其次为外派学习（13.64%），以及晋升机会（6.06%）。
8、影响员工积极性的主要因素首先是工资收入（36.11%）、其次劳保福利（20.14%），再次为激励（15.28%）、工作氛围（15.28）等方面。
9、改进措施：
（1）建立部门与部门之间，员工与领导及员工与员工之间的沟通渠道，倡导时时交流机制，营造和谐、轻松的工作氛围。
（2）建立透明、公正的用人机制，倡导管理层优先来自基层。
（3）合理安排员工工作量，做到用人之长，并有的放矢的开展培训，员工之间取长补短，相互协作，树立合作意识。
三、绩效、薪酬方面
1、员工目前认为公司的薪酬制度基本合理（72.13%），目前的薪资与工作量基本匹配（66.67%），对自己薪资不满意的主要原因集中在本地区的工资水平低（36.84%）、分配制度不合理（21.05%），全公司都不高，自己想高也难（21.05%）三个方面。一线员工认为自己的月薪水平应为2000以上（46.97%），期望月薪酬增长额度为300元（40.91%），调整的合理周期为一年（75.76%），最喜欢的工资形式为透明工资（68.8%），一半的调查人员认为薪酬应于月度考核挂钩。但仅有66.63%人员对公司目前的绩效考核工作满意，不满意原因主要在于被考核者对评估结果不知（25.76%）、绩效标准不明确（21.21%）、考核方式不科学（16.67%）方面。
2、改进措施：
（1）建立科学、透明的工资制度，并进行公开，给予员工一定的工作期望。
（2）建立科学、有效的考核机制，考核结果要及时与员工沟通，每月进行绩效面谈，帮助员工找到问题并协助改进。
四、生活、福利、保障方面
1、公司绝大部分员工对自己的业余生活满意（84.85%），希望公司在工作之余多提供学习机会（33.33%）。
2、占比重（21.21%）的员工对公司的综合福利满意度较低，其原因主要是福利种类不多（34.48%）、含量低（30.03%）、随意性（20.69%）方面。
3、公司大部分员工对目前的医疗、养老保险基数满意（90.91%），期望的医疗、养老保险水平以岗位工资为基数来交纳（54.55%）。
4、较大部分员工对公司年休假执行情况评价较低（53.06%）。
5、改进措施：
（1）全面了解员工的不同需求，并针对需求提供相关培训、学习机会；定期开展文娱活动，贴近员工的生活，与员工成为朋友。
（2）增加福利种类，并贴乎员工生活实际。
（3）增加并执行带薪休假制度。
五、培训方面
1、目前公司的培训工作满意度达100%。
2、员工更倾向于从外部聘请讲师进行培训（39.39%），希望内部培训的频率是1次/月（30.30%），希望外聘内训的频率是1次/季度（25.76%），希望自身外出参训的频率是1次/半年（24.24%）。
3、改进措施：
（1）聘请物业行业专家或优秀同行，每季度开展一次专业性培训，以日常工作技巧、工作经验为主题，切实提高员工工作技能。
六、其他合理化建议
1、员工目前最关注的问题：
（1）工资、福利方面（占比例36%）。
（2）假期方面。
（3）公司体制工作流程完善。
（4）公司的发展前景。
（5）我怎样开展工作？用什么方式与领导、同事沟通，才能得到他们的支持和认可？
（6）个人发展前景。
（7）公司诚信。
2、对公司生产经营、企业管理等方面的建议：
（1）完善质量管理制度，各职能部门明确自身的工作职责，规范有序的执行管理监督和控制。
（2）领导与员工多沟通，调节内部分化，才能有效的、合理的组织；加强领导与员工相结合，才能对公司的管理达到要求。
（3）协调员工与公司的凝聚力，协调各部门间的合作精神，明确职责范围。
（4）合理统筹，多学习相同标准企业的管理及工作经验；合理经营，以实现员工以公司为家。
（5）公司在项目资金申请采购时给予支持。
（6）服务质量、企业信誉放在经济效益的前面考虑，凡事以企业的信用、品牌、声誉为前提而发展。
（7）一切从简。
（8）资源整合，加强并重视基层管理。
3、其他方面的建议
（1）公司出具管理盈利模式，根据项目的实际需求与资源转型升级服务内容。
（2）激励员工、奖罚分明。
（3）以人为本，多关心员工。
（4）中层领导各司其职，人员不求多但求精。
（5）办出公司的特色。
（6）员工合理配备化。
（7）工资标准化，激励措施到位。
（8）加强用人机制，做到知人善任。
（9）公司各职能部门职责明确、各司其职。
（10）调高基层员工福利待遇。
（11)公司领导人员太多。
（12）项目之间相互学习，工作上的技巧和经验相互传授。
（13）建议多增加交流、沟通的渠道，提高员工工作激情；减少因领导一句话而影响员工工作激情的因素。
（14）领导说话就要兑现，希望领导多站在员工的角度思考问题。
（15）增加休息时间。
（16）各部门一视同仁，不要厚此薄彼。
七、调查问卷汇总表
员工思想动态调查问卷结果汇总表
一、公司凝聚力方面
选项
题号
A335402724217B262272241942C212112422D1612281014E
87F
349G
13H
1I
2J
4K
3L
1其他
4.55%53.03%60.61%比率
39.39%31.82%24.24%3.03%10.61%18.18%40.91%0.00%0.00%
3.03%3.03%3.03%
36.36%16.67%12.12%
1234567440.91%
36.36%31.82%6.09%28.79%36.36%15.15%12.12%51.52%36.52%19.13%12.17%
二、工作方面
123510412266422117295185211114工资低
5.38%12.90%45.16%31.18%39.39%31.82%7.58%
15.15%6.06%9.09%25.76%27.27%15.15%25.76%
45678910111213820119791013452531127221353110442938233332320291233121221852222311412.12%34.48%16.67%13.64%10.61%15.25%15.15%80.30%4.55%0.00%
18.97%13.79%20.69%40.91%34.85%4.55%
33.33%4.55%4.55%
19.70%50.00%18.18%8.47%38.98%20.34%46.97%30.30%3.03%
22.73%4.55%40.91%66.67%13.64%7.58%
46.97%
23.73%
129.55%
6.06%36.11%20.14%6.25%15.28%15.28%6.94%三、绩效、薪酬方面
12345512342384918222111231357.58%7.58%21.05%4.55%63.64%27.27%
57.58%33.33%0.00%
7.02%36.84%21.05%13.64%25.76%46.97%
567891061453310142583411271211117675164199.09%1.52%68.18%50.00%15.15%21.21%37.88%40.91%10.61%0.00%18.18%75.76%0.00%16.67%0.00%
12.12%1.52%24.24%51.52%25.76%6.06%
16.67%9.09%25.76%
四、生活、福利、保障方面
123456732327223318323616101114126214.55%27.27%6.06%34.48%12.12%1.52%14.29%34.85%40.91%15.15%27.27%33.33%16.67%19.70%50.00%21.21%13.79%31.03%20.69%27.27%48.48%9.09%
37.88%54.55%3.03%
181842081713818251530.61%32.65%14.29%38.78%
五、培训方面
123456711210414262316171620201718116132322135210.61%16.67%30.30%0.00%0.00%15.15%62.12%25.76%0.00%
6.06%24.24%10.61%39.39%30.30%0.00%
3.03%30.30%12.12%4.55%25.76%16.67%24.24%15.15%9.09%
15.15%
19.70%
备注：本次调查问卷共66份，其中某些问题存在空项，导致比例存在较少误差。
关于职工思想动态情况的调查报告
元月份以来，运搬工区采取一系列有效措施，进一步加大安全管理的力度，取得了显著效果，但也在职工中暴露了一些深层次矛盾。针对这种情况，工区党总支为有效地掌握全区职工思想动态，于元月29日至2月5日在全区干部职工中开展了一次全员问卷调查活动，本次问卷围绕全区安全生产、质量、现场管理和关于职工利益的一些敏感问题共20个大项、73个问题开展调查摸底，初步掌握了当前职工想什么、要求什么、做什么的思想状况，为今后有针对性地加强和改进思想政治教育、探索有效的科学管理决策，有力地推动区队的建设与发展提供了强有力的精神动力和思想基础。
一、问卷调查的基本情况
这次问卷调查共发出问卷342份，收交315份，交卷率92.10%。其中，一队发出110份，交卷75.45%，占答卷率26.34%;二队发出40份，交卷100%，占答卷率12.70%;三队发出90份，交卷100%，占答卷率28.57%;四队发出90份，交卷100%，占答卷率28.57%;工区调度发出12份，交卷100%，占答卷率3.81%。以上几个要素，基本包含了全区各专业工种的成份构成，具有广泛的代表性、真实性和准确性。
二、当前全区职工的思想动态
1、职工思想的主流是积极向上的。
近年来，随着矿井改革的不断深化，工区党政始终坚持第一次就把工作做对做好、思想高境界、管理严要求、工作高标准的总体思路，带领全区干部职工解放思想、更新观念，抓根治本，整体推进，尤其是在安全工作方法上，采取安全教育与政治思想教育相结合的方式，加大教育和管理力度，有力地推进全区安全生产的关口前移、重心下移，使全区职工伴随着区队的正确引导和各项从严治区、精细管理的措施出台，思想观念发生了可喜的变化，增强了对区队高标准、严管理的承受能力，心态总体是向上的。具体表现在：
一是正确对待矿井的安全形势，支持从严治矿、从严治区、依法育人的要求呼声较高。从调查中看，80.95%的职工认为“从严治矿、从严治区、依法育人”很有必要，认为“说不清”的占15.56%，认为“没有必要”的只占3.49%，这充分说明了全区职工思想观念发生了深刻变化，对安全工作重要性的认知度普遍提高，其思想主流是积极向上的。
二是对今年区队安全管理的认识明确，也反映了大部分职工的愿望。通过调查显示，职工对我区安全管理上采取的措施和制定的方法认为“好”的占61.27%，认为“较好”的占23.49%，认为“差”的只占14.6%;认为我区在严细管理上制定的制度措施“严”的占58.41%，认为“较严”的占31.75%，两者占90.16%，认为“作用不大”的占7.32%，“松”的占3.17%;认为我区现在的管理模式“好”的占49.52%，认为“较好”的占35.87%，两者占85.34%，“作用不大和不起作用”的只占14.28%，这说明职工已经自觉地把安全工作和严细管理与自身利益联系在一起了，要求加大管理力度的心态迫切，并增强了对实行
精细化管理的心理承受能力，支持区队各项管理重大措施的出台和管理模式的进一步完善，反映了大部分职工的强烈愿望。
三是在实质性和涉及重大问题上，职工意见趋向一致。从调查统计中显示，认为我区的安全工作的薄弱环节在“不规范操作上”的占44.76%，认为“设施设备不完好”的占40.32%，认为“规程学习不入心入脑”的占5.08%，认为“违章指挥”的占14.29%。对涉及影响收入的敏感问题方面，认为“多劳多得，以分记奖”的占76.51%，认为“按技术高低分配”的占20.00%，认为“平均分配，大锅饭”的只占3.81%。对影响区队建设与发展的主要因素看法按重要程度排列，为安全形式、职工素质、工班长的作用发挥。在回答“安全形式、工班长作用发挥方面”认为“稳定发展、好”的占97.46%，认为“较好”的占67.99%。上述情况，说明职工能认识到安全工作的严峻性和精细管理、从严治区的重要性，工区有效的宣传教育和各种防治措施、整顿治理在职工中起到了一定的作用。
四是围绕提高职工素质、调动积极性方面，职工的主导愿望明确。如在提高业务素质方面，认为应该加强“职工业务技术培训”的占52.70%，认为应该加强“工班长业务技术培训”的占30.16%，赞成“区队领导”的占18.41%，赞成“调度员”的30.16%。在调动职工积极性上应采取的主要渠道方面，认为“精神鼓励与物质鼓励相结合”的占41.90%，同意采取“思想政治工作”手段的占26.67%，赞成“经济激励机制”方面的占32.38%。在调查工班长以上干部抓“三违”指标方面，认为“高”的占46.03%，认为较高的占36.19%，两者占82.22%，认为“一般”的占11.75%，认为“差”的占6.03%，后两者只占17.78%。从上述情况，客观反映了职工当前想什么、要求什么、做什么的真实情况。
2、在涉及职工个人切身利益方面，职工思想认识表现出了积极和保守的矛盾心态，为下步加强和改进思想政治工作提供了充分依据。
一是在调查我区工资奖金的分配上，职工的思想是积极向上的，持“多劳多得、以分记奖”意见的占76.51%，认为“按技术高低分配的”占20.00%，同意“平均分配、大锅饭”的只占3.81%。
二是在涉及职工直接切身利益上，职工的思想认识还存在一定的误区，心态是保守的，需要今后加强有针对性的思想教育。如：对待我区惩处“三违”人员力度方面，回答“大”的占53.02%，“较大”的占38.41%，两者占91.43%，回答“一般”的占6.03%，“小”的只占2.22%。在征求职工对我区工班长以上干部抓“三违”指标定得如何时，认为“高”的占46.03%，认为“较高”的占36.19%，两者占82.22%，认为“适当”的占11.75%，认为“偏低”的只占6.03%。
3、对区队班组管理人员的评价不容乐观，尤其是对工班长一级干部，在职工中存在一定的不满情绪，说明在新形势下，管理人员的实际工作情况与形势任务和职工的要求还存有一定的差距。如：在调查“哪一级管理人员存在重生产轻安全现象”方面：认为“工班长”的占38.73%，认为“调度员”的占42.22%，两者占80.95%，认为区队领导的只占18.10%。在调查“工班长、队长、书记现场跟班职责落实情况”看，认为“作用一般、能起作用”的占39.68%，认为“发挥好”的占46.67%，认为“不起作用”的占13.65%。
4、在征求职工对消灭“三违”和安全隐患应从哪几个方面入手时，认为
“工区领导重点抓”的占26.98%，认为“工班长现场抓”的38.41%，认为“自觉遵守规程按章作业”的占44.13%，认为“加大安全教育力度”的占28.57%，认为“加大罚款力度”的只占0.63%;说明职工思想观念的进一步提高，安全意识的进一步加强。
5、在征求职工对我区下步实施严细管理建议方面，部分职工能正确对待，积极提出好的建议、为我区进一步加大管理力度献计献策。调查统计显示，提出建议的职工有61人，占参与调查人数的19.37%，经汇总归纳，有使用价值的主要有以下几个方面：
一是深化全员全过程抓“三违”、查隐患的激励政策，抓好全方位、全过程的安全防范工作，真正做到关口前移、重心下移，实施安全精细化管理。
二是应经常性的组织职工开展安全法规、安全技能和业务技术培训工作，切实提高职工的安全意识、专业技能和按章作业的自觉性。
三是充分发挥思想政治工作优势，落实党政工团齐抓共管和各级管理人员思想政治教育责任制，实行责任追究、联带处理和激励奖惩相结合的有效机制，真正形成大政工体系，树立安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事的思想，把“双基”建设和思想政治教育工作的作用发挥好、运用好。
四是认真落实各级管理人员现场管理职责，加大现场监督检查力度，执行好责任追究和联带处理制度，属管理人员职责范围的，要分清责任轻重，属领导责任的，不要罚职工，领导要承担全部责任。
五是提高各级管理人员抓“三违”、查隐患质量，要克服避重就轻，应付凑合的思想。同时，要求工区领导和有关人员要认真核对抓“三违”、查隐患指标的“含金量”和真实程度，消除人为不良影响。
六是抓好设备设施的完好率，做到设施设备安全可靠并建立检查检修记录薄，制定定期检查制度，做到有检查有奖惩，保证设施设备的真正完好。
七是加大“三违”人员的处罚力度，做到违章就罚，不安全就管，进一步深化“三违”人员待岗学习，巡回检查制度，使违章人员无生存余地。
八是进一步加大工班长和调度员的教育力度，提高工班长和调度员的安全意识和现场管理能力，树立先安全后生产的思想，消除工班长、调度员重生产轻安全的意识，确保现场的安全生产。
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职工思想状况调查报告(5篇)
职工思想状况调查报告1“党的思想政治工作是经济工作其它一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节”。随着国有企业改革的日益深化，结构调整力度的不断加大，一些在计划经济条件下，长期积累的"深层次矛盾会凸现出来，同时，我们学会遇到更多的新情况和新问题，要正确处理好改革中的各种关系和矛盾，为改革创造良好的环境条件，就必须不断加强和改进思想政治工作。
的难点、热点问题，应有利于企业改革、发展、稳定的主题，有利于维护广大职工的利益，调动广大职工的工作积极性，要防止调查工作流于形式。
的问题。
1.绝大多数女职工对本单位的发展状况比较了解，对发展前景普遍认为“会越来越好”。
2.绝大多数女职工对本单位的职代会制度比较了解，愿意参加民主管理、民主监督。
3.关于理想信念、生活情趣及对生活相关因素认识，有31.40%表示愿意加入中国共产党，大多数女职工喜欢参加各种类型的知识讲座和文体活动。
4.对自身目前工作状况感到非常满意的占17.95%，基本满意的占71.15%，不满意的占11.54%。认为自己的才能在工作岗位中能够完全发挥的占1.92%；基本发挥的占59.29%，没有发挥的占38.78%。
5.关于学习与培训的目的，有67.63%希望“提高学历，更胜任目前的工作”，有60.58%认为主要是“充实自己的业余生活”，也有39.42%觉得“只是觉得多学点东西没错”。
二、女职工思想的主流意识
具体表现在以下三大方面：
1.对企业发展的关切度不断提高。形成了与企业同呼吸共命运的共识。
2.集体主义思想不断得以强化，她们参与企业民主管理、民主决策，为企业发展出谋划策的热情突出。
3.人生价值观更趋实际，多数女职工有比较正确的理想信念、人生追求和健康的生活方式。
三、女职工思想中的消极倾向
主要有以下三种心态：
1.矛盾心理。对目前正在进行的诸多分离的改革方案充满疑虑，怕改革给自己带来不利，心理压力加大，缺少安全感。
2.失衡心理。企业内部机制的一些不合理现象，令女职工们困惑。比如，一线女职工学历及技术等级均已达到一定水平，却没有相应的技术资格认定等。
3.自卑心理。入党、提干等政治待遇存在“男女差别”，生产班组与管理岗位女工退休年龄不一致。
四、对策建议
1.要开展务实有效的思想政治工作。教育引导女职工们牢固树立起正确的世界观、人生观、利益观和价值观，大力弘扬“自尊、自信、自立、自强”的“四自”精神，激励女职工们成为时代、事业及生活的`强者。
2.要倡导“团结、奋进、友爱”的团队精神，激励女职工为了一个共同的目标为企业的发展和繁荣而努力。要从尊重人、理
解人、凝聚人的目的出发，有效地调动本单位女职工的积极性。倾听广大女职工的呼声，关心女职工的疾苦，把爱岗、爱企业同爱自己有机地结合起来。
3.联系工作实际，提供多层次的学习、培训机会，为女职工创造学习条件，鼓励女职工岗位成才。
4.构筑多元的沟通与交流平台，舒缓女职工的精神与工作压力。各级管理层要寻求更适应本企业女职工的工作方法，并创造良好的沟通交流平台和形式，并抓好落实。
5.组织开展丰富多彩的文体活动，倡导健康文明的生活方式。发挥各基层女职委的作用，努力提高女职工的生活质量，倡导高品位、高质量的健康生活。职工思想状况调查报告3企业职工的思想状态，随着企业环境的不断变化和企业利益的动态调整而波动，具有非稳定性和不确定性。结合当前建筑施工企业面临的客观环境，为深入了解广大职工的思想状况，因势利导地做好思想政治工作，我公司工会为此组成调查组，于今年三季度，在全司范围内，采取问卷调查、重点访谈、座谈了解、专题分析等形式开展工作。通过深入调研，得到了许多有益启示。
一、一线职工最关注、反映最突出的问题
此次调查，我们感到全司职工思想状况的主流是正面的、积
极的。多数职工能够客观公正地看待和评价各级组织在深化企业改革、加强经营管理、改善职工福利等方面付出的艰辛和努力。但有一部分职工对公司在深化改革和发展进程中反映出的问题堪忧，这些问题主要表现在几个方面：
1、对企业发展担忧，信心不饱满。当外部经营环境恶劣，企业处于困难时期，少数职工不能较好认识企业具备的有利条件，不能正确看待企业面临的发展前景，怨天尤人。
2、人才流失严重，管理力量匮乏。企业历年形成的经营性亏损，使职工收入与劳动付出不相匹配，导致近几年公司大量人才流失，现场技术和管理力量不足。
3、薪资调整不完备、发放不及时。经营亏损和生产规模扩大导致资金紧张，形成调薪增资力度不够。加之调资结构矛盾处理不完善，工资发放有时滞后，影响职工情绪。
4、工作压力大、休息休假难保证。建筑施工突击性强、环境恶劣，职工常年奔波工点、驻守现场，肩负责任，甚至长时间超负荷运转，得不到休息休假，身心处于疲惫状态。
5、青年职工生活压力大，购房难。青年职工承受着工作和生活双重压力，由于工作时间较短且无积蓄，加之商品房价格大幅上涨，凭借自己力量难以实现购房梦和偿还房贷。
6、部分青年职工婚恋难、结婚难。施工现场男多女少，工作
的不稳定性和长期加班连轴转，难以休息休假，导致部分青工尤其是高校毕业生面临“恋爱难”、“结婚难”的囧境。
二、原因分析
其一，经营环境恶劣与职工心理期许的矛盾。建筑企业的兴衰成败，一是靠外部经营环境，二是靠内部有效管控。由于近几年国家宏观政策调整，建筑市场任务紧缩，加之历年形成的效益亏损和管理粗放局面，曾一度时期少数职工对企业的持续发展丧失信心，看不到希望。甚至有的职工产生悲观和埋怨心里，人心思散思走，致使企业凝聚力受到严峻挑战。
其二，生产规模扩张与管理力量不足的矛盾。企业靠扩大经营规模、加强内部管理从中获利。但由于近几年企业面临诸多困难，人才尤其是技术和管理人才流失，给现场施工管理造成被动局面。加之企业资金紧张，职工劳动付出与收入不对等，因而影响了部分职工生产工作积极性，致使少数职工的"责任感和敬业精神受挫。
其三，薪酬待遇偏低与工资兑现滞后的矛盾。调整优化薪酬体系，增加职工收入，是最有效的激励方式。由于企业所处的经营环境和面临的资金困难，近几年调薪增资虽有举动，但远不能满足职工心里期求和减轻社会生活成本压力。调查发现，有近三成职工认为，企业调资力度不够，调资结构性矛盾还需优化，使
之更趋合理。另有近一成职工认为，企业应努力确保工资按时发放，减轻职工生活压力。
其四，工作压力巨大与身心无法休养的矛盾。施工企业特点，往往是没有任务急着找任务，一有任务就要迅速组织人财物等资源，第一时间投入现场。由于施工环境恶劣、条件艰苦、工期要求紧、对外协调难、工作压力大，干部职工常常要加班加点，往往是透支身体，超负荷运行。一旦生产突击抢工期，或接续新的工程任务，更是长时间无法休息和休假，不仅身心得不到调适，有的甚至于还影响家庭和谐。
其五，青工正常需求与客观环境制约的矛盾。近几年入职的青年员工，绝大部分属大中专院校毕业生，除干好工作外，男婚女嫁、结婚生子，建家已属他（她）们的正常需求。但小到谈恋爱，大到成家立业，需要的是经济做基础，时间作保证。而施工企业的青工们，虽有满腔热情，却无充裕的时间找对象谈恋爱，也无充足的资金选楼盘购住房，更无充盈的实力馈父母养育恩。客观环境的制约，致使这部分青工有心力无能力实现自己的正常需求。
三、对策措施
企业职工思想状态的好坏，存在于职工所处的企业内外部环境，取决于企业对职工的关爱程度，归属于职工对企业认同感的多少。为了深入贯彻全总关于开展“面心实”服务职工在基层活动的部署和要求，结合调查掌握的一线职工最关注、反映最突出的问题，我认为我们应当坚持“七个加强，七个坚定不动摇”，努力理顺职工情绪，深切维护职工利益，着力和谐劳动关系，切实提升职工的幸福感和归属感。
首先，加强形势教育，坚定企业发展的信心不动摇。形势教育，是职工教育的重要手段。形势任务教育能使职工明晰企业面临的环境和工作努力的方向。我们应立足于企业发展战略，深入了解和洞悉国际国内经营形势，深刻分析和研判建筑市场竞争趋势，深切关注和把握企业发展目标任务，采取召开形势报告会、任务宣讲会、教育促进会、群众座谈会和散发宣传资料等多种形式，客观分析企业发展面临的有利形势和良好机遇，不失时机地向职工群众广泛宣传，以此增加职工对企业发展的信心。
其次，加强心理疏导，坚定理顺职工的情绪不动摇。职工报着心理怨气干工作，毕竟有害健康不利工作，甚至构成不安全不稳定因素。有针对性地做好职工的宣传思想工作，采取教育引导、思想疏导、心理辅导、正面开导等方法，因势利导、循循善诱地帮助职工解惑释疑，消除思想顾虑，帮助职工化解矛盾，解决好牵肠挂肚的事情，使职工轻装上阵，全身心地投入到生产工作中。
会的双维护，体现在维护企业利益与维护职工权益的有机统一。工会工作的重心是通过集体协商，通过组织活动，有效维护职工的合法权益不受损害，有效发挥职工的智慧力量推进生产。因此，在深化“面心实”活动中，工会既要真心倾听和向上反映职工群众的呼声，又要真实关怀和帮助解决职工群众的疾苦。工会要把工作的出发点和落脚点，始终定位在服务基层、尤其是服务一线职工队伍上。
当充分利用工程接转间隙、等待施工图纸、物料供应断档、恶劣气候天气、施工收尾时段，有计划地安排职工休息休假。工会组织应加强协调、督促和指导，确保职工切实得到调休。
话办事、相待以诚。
总之，企业职工的思想状况和形态，虽对企业的形象和声誉够不成严重影响，但它必将对企业的改革和发展产生消极作用。因此，洞悉职工思想状况，因势利导做好工作，消解职工心理疑惑，真心诚意帮助职工扶危解困，是企业工会组织的政治责任，也是基层工会干部的本质要求。职工思想状况调查报告4为促进工作顺利开展，进一步掌握当前职工的思想动态，准确把握职工思想脉搏，在分局党总支的领导下，由办公室牵头对职工的工作和生活进行了摸底调查，并结合各级领导谈心对话和征求到的意见和建议，对职工思想动态作了客观实际的分析，针对发现的问题及时采取了相应措施，情况如下：
一、职工基本情况
（一）人员构成情况：行政编制17人，实有17人。其中：局长1人，总支书记1人，正处级监察专员1人，副局长2人，正处级调研员1人，副处级监察专员1人，副调研员1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人为无党派人士，其余16人均为中共党员。
（二）年龄构成情况：平均年龄39岁,年龄54岁,最小为27岁。
（三）干部交流情况：现在职17人中，交流干部3人。
（四）夫妻两地分居情况：根据了解掌握情况，现有职工中已婚14人，未婚3人。已婚职工中夫妻长期两地分居有5人。
（五）家庭收入情况。
1.已婚职工中，夫妻二人均有相对稳定收入的有8户。
2.已婚职工中，除有相对稳定收入的有8户外，其余6人的配偶大多在企业打工，据了解收入较低。
3.分局职工中,适龄未婚3人。
（六）离父母较远的情况:职工中，除4人居住地离父母（含岳父母）较近外，其余13人，离父母都较远（100KM外），其中：4人父母（含岳父母）均在省外。
二、当前职工主流思想状况
（一）职工队伍稳定，思想主流较好。工作积极性较高，对所从事煤矿安全监察工作及单位在关心职工方面所做的工作表示满意。
（二）职工思想政治教育工作成效显著。能通过自学为主，并通过总支和各支部组织集中学习等方式及时了解和掌握国际国内重大事件，职工的政治素质有所提高；职工对党员领导干部执行党性党风党纪满意，整个分局呈现和谐气氛。
（三）倾听职工心声，畅通诉求渠道。为及时掌握职工思想
动态，化解内部矛盾，帮助解决实际问题，分局建立了以年度“我为分局谋发展”的主题会议为主，通过定期谈心谈话的沟通等长效机制倾听职工心声，同时长年设置“意见箱”，让领导和单位多渠道、多方位的了解实际情况。
（四）职工业务能力自信。全体监察人员业务能力能够满足目前工作需要，各项工作开展顺利。
三、目前职工关注的热点问题
（一）关注收入待遇。虽然通过年内几次调整工资，但仍与分局驻地政府部门之间存在不小的收入差距，职工思想有波动，工作中仍有思想情绪。
（二）工作压力较大。一是严峻的安全生产形势与薄弱的煤矿安全基础之间矛盾比较突出，职业风险高；二是严厉的法律法规与当前煤矿生产不正常、投入大产出不稳定、隐患较多之间的矛盾，造成严格执法难予实施；三是人员少，煤矿较多，工作任务重，工作节奏快，正常休息（如公休假）不能保证。
（三）家庭困难较多。出差较多，夫妻两地分居、子女教育、赡养老人等一系列问题，得不到根本解决，造成职工思想不稳定。
四、采取的对策和措施
（一）加强了对职工的.思想教育，营造和谐的环境。结合目前的工作实际，通过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，进一步增强职工之间的沟通协调，提高凝聚力和向心力。
（二）加强与职工的沟通，及时了解职工的困难，在政策条件范围内，为职工创造一定的条件，改善职工的生活工作条件。
（三）积极向上级反映，争取执行相关政策，实现同地同待遇。
通过思想动态的分析发现，职工的思想觉悟、知识层次进一步的提高，职工思想相对比较稳定，下一步分局将及时了解和掌握职工思想状况，程度激发职工工作热情，调动职工的积极性，凝聚力量，为煤监事业提供坚强的保障。职工思想状况调查报告5根据我局当前的发展形势，为了全面、客观、准确地了解和掌握广大职工的思想动态，有的放矢的做好职工的思想政治工作，最大程度地调动职工的积极性，宣传部设计了《XX电业局20xx年度职工思想状况调查问卷》，在全局16个单位开展了职工思想状况问卷调查。本次调查涉及全局生产、直供、趸售、营销、多经及关联公司等单位的各个岗位，共有1976名职工参与了问卷调查。现就本次问卷调查的情况汇总分析如下：
一、本次调查对象的基本特征
1、参与本次问卷调查的职工的基本情况：
2、参与本次问卷调查职工的岗位分布：
二、当前我局职工的思想状况主流与分析
1、广大职工心系企业，非常关注我局各项任务目标完成情况，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。调查表明，广大职工对我局今年完成44.5亿千瓦时的售电任务及其它任务目标十分关注。从调查情况来看，有82％的职工对我局今年完成44.5亿千瓦时售电量及其它任务目标充满有信心，他们认为在局领导的坚强领导和全局上下的共同努力下，通过不断开发电力市场，一定能顺利完成公司下达的供售电量任务。但也有14％与4％的职工对完成任务信心不足和没有信心，认为电量增长受地方经济增长制约，而目前地区经济发展比较缓慢，无较大新增负荷，完成售电量任务困难较大，所以影响到完成任务的信心。在回答“对本单位发展前景的看法”时，有40％的职工认为“前途一片光明，会越来越好”；42％的职工认为“会有困难和挫折，但会不断发展”；有10％的职工认为“维持目前的水平就很不错了”；有8％的职工认为“随着电力体制改革的深入，很可能会陷入困境”。这说明职工非常关注企业的现状和发展前景，同时绝大多数持理性的乐观态度。但从参与调查职工的岗位分布来看，多经职工对本单位的发展前景缺乏信心，存在着悲观情绪。
2、多数职工对“个人收入、工作环境、劳动强度、竞争机制、激励机制、人际关系和上级领导素质”感到满意。从调查来看，有30％和26％的职工感到满意与比较满意，超过了参与调查职工总数的一半。但也有28％和16％的职工感到一般和不满意。在问及“你认为影响你积极性发挥的主要原因是什么”时，48的职工认为“工资收入少”；10％的职工“对从事的工作不喜欢”；9％的职工认为“领导不民主”；有4％的职工认为“干部作风不实”；有2％的职工认为“同事关系不融洽”；有16％的职工“对社会腐败现象不满”；有11％的职工选择了“说不清”，回避了问题的回答。
3、职工对待改革的认识趋于理性，心理承受能力增强，同时业务水平得到提高。在问及“当企业改革触及到个人利益时，您会怎样对待”时，60％的职工回答为“正确对待”；13的职工回答为“基本接受”；7％的职工回答为“消极对待”；4的职工回答为“听之任之”；而且有16％的职工回答会“更加努力的工作”。在回答“随着电力企业改革的不断深化，您最担心的问题”时，有32％的职工担心“业务水平不适应竞争环境”；有54％的职工担心“收入下降”；有5％的职工担心“工作太累”；有9％的职工担心“失去工作岗位”。在问及“您认为目前自身的业务素质与所从事的岗位适应程度”时，61的职工回答“很熟悉业务，能独立胜任工作”；38的职工回答“比较熟悉，基本可以胜任工
作”；1％的职工回答“不很熟悉，需要别人帮助才能完成工作”。从职工对这三个问题的回答我们可以看到，近年来，随着我局改革力度不断加大和“三项制度改革”的顺利实施，绝大多数职工都能正确、主动的理解和适应改革，对改革的心理承受能力明显增强，注重业务技能的学习。但同时也看出职工们对改革所涉及的收入分配比较关心。
4、“三项制度”改革后，生产技术岗位成为职工的首选岗位。在问及“如果让您自愿选择工作岗位，您希望选择以下哪种类型的岗位时”，有65％选择生产技术岗位；有23％选择行政管理岗位；有6％的选择后勤服务岗位；选择党群政工岗位、关联公司岗位、多种经营岗位的比较少，分别为3％、2％和1％。
5、职工们对“反腐败”和“经济体制改革”等社会问题比较关心。在回答“目前您最关心的社会问题是什么”时，有41％的职工选择了“反腐败”；23％的职工选择了“经济体制改革”；18％的职工选择了“社会稳定”；11％的职工选择了“政治体制改”革；7％的职工选择了“其他”。
6、多数职工认为“一个好的领导班子”是搞好一个单位的关键。有60％的职工认为要搞好一个单位最关键在于“一个好的领导班子”；有23％的职工认为关键在于“高素质的员工队伍”；5％的职工认为关键在于“严格科学的管理”；5％的职工认为关
键在于“创新能力”；5％的职工认为关键在于“良好的内外部环境”。
7、职工的激励需求呈现出多元化。在回答“如果您的工作非常出色，领导给予您以下奖励机会，您会首选什么”时，有8％的职工选择“入党”；有36％选择“加薪”；有16％选择“旅游”；有13％选择“奖金”；有17％选择“进修”；有10％选择“□提干”。选择“加薪”、“进修”、“旅游”和“奖金”的职工占到了82％。
8、多数的职工有比较正确的理想信念、人生追求和健康的生活习惯。在对“成才”和“获得成功”的关键的认识上，有52％的职工选择“自身素质”；11的选择“人际关系”；15的选择“机遇”；10的选择“领导培养”；10的选择“有背景”；3的选择“敢闯敢干”；1的选择了“其他”。在问及“处理人际关系的原则”时，44％的职工选择了“先人后己”；54的职工选择了“我为人人，人人为我”；只有2％职工选择了“先己后人”。在问及“您认为人生的意义是什么”时，62％的"职工选择了“为社会做出自己应有的贡献”；有27的职工选择了“建立美满幸福的家庭”；11的职工选择了“平平淡淡过一生”。在
回答“您认为一个人最应具备以下哪些重要品质时”，自信（占51）、正直占45）、乐观（31）、善良（占30）、上进（占24）
成为大多数职工的选择。此外，在问及“您在工作之余最喜欢做些什么”时，41的职工选择了“阅读、学习”；23的职工选择了“运动健身”；11的职工选择了“朋友聚会”；9的职工选择了“上网”；11的职工选择了“购物、旅游”；另有5的职工选择了“其他”。
9、职工对我局党员队伍的整体评价较好。从调查来看，有22％的职工认为身边的党员是“学习的楷模，工作的榜样”；有的31％职工认为“多数党员带头作用较好，奉献意识较强”；有26％的职工认为“少数较好，多数一般”；有12％职工认为“部分党员思想可以，但业务素质不高”；有9％职工“不想发表看法”。可以看出我局的党员队伍总体上是好的，但确实也有个别党员的党员意识差、不思进取、不爱学习，先锋模范作用发挥的不够，因此要进一步加强对党员的教育活动管理。
10、职工们对参加工作以外的活动及开展“爱国守法”和“开展社会主义荣辱观教育”有正确的认识。职工们在回答“对参加本职工作以外的活动是否感兴趣”时，“感兴趣占66”；“不太感兴趣占17”；“不得不参加占6”；“工作忙，没时间占11”。在对开展“爱国守法教育活动”和“社会主义荣辱观教育活动”方面，有75％的职工认为“很有必要”；17的职工认为“意义不大”；17的职工认为“仍影响到个人生活”；4.5％的职工选择了
“说不清”。
11、大多数职工对打造“光明情”服务品牌持赞成态度。从调查结果来看，有31％与45％的职工认为打造这一服务品牌对促进我局各项工作“作用很大”和“有一定作用”；有14％的职工认为“没有作用”；还有10％的职工选择了“说不清”。76的职工认为通过打造“光明情”服务品牌，有利于提高职工的服务意识和服务质量，增强做好服务工作的主动性和积极性，赢得用户的理解和支持，使“用户”和“企业”达到双赢，有利于促进全局各项工作。选择“没有作用”和“说不清”的职工主要是对光明情”服务品牌还不太了解，需加大对此活动的宣传力度。
12、职工们普遍认可思想政治工作的地位和作用。在此次调查中，有46％的职工认为企业开展思想政治工作“很有必要”；6％的职工认为“不用做思想政治工作”；18％的职工认为“有一些作用”；30％的职工认为“关键看思想政治工作怎么做，作好了能起很大的作用”。在问及“如果你有思想问题首先找谁帮助解决”时，27％的职工选择“党组织”；32％的职工选择“本单位行政领导”；18％的职工选择“本单位工会”；7％的职工选择“上级部门”；16％的职工选择亲友。
职工思想状况调研报告
为了及时掌握项目部职工的思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。
一、基本情况
本次调查的对象是项目部一线职工，采取无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100％。从调查情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。（问卷调查统计结果见附件）
二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价
从调查问卷汇集的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司未来的发展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。
在工作、学习状况
方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的，对自己的收入水平也比较满意，也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织”，从座谈情况
看：当前职工受教育的意愿高，对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训，提高自身素质，以适应单位和社会发展的需要。
总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。
三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题
思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。从现阶段来看，项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。
四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议
以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点，应该善于从实际出发，准确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地采取有效措施，积极营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化氛围，努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。
1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点
以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位，理解职工、重视职工、培养职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。思想文化建设要本着以人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工，真正解决职工的实际困难。所以，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要出发，满足职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，为职工创造实现自身价值的机会，加速职工的个性发展和自我完善；把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，积极奉献，确保安全生产经营目标的实现。
2、加大培训力度，努力建设高素质的职工队伍
人是生产力中最具有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争能力，必须始终以职工为主体，把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。一是要强化思想教育，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。二是要加强职工的职业技能教育与培训，为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。
3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径
项目部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导，正确引导职工注意在工作中自我情绪的调节，要使心理疏导成为思想政治工作的有
效方式，通过有效的心理健康教育使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的认识，寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式。使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱护，从思想上接受组织的安排，克服抵触、畏难情绪，从而防止一些矛盾的激化和问题的发生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证安全生产的顺利推进。
4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活
积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增强职工的归宿感和企业的吸引力。同时也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增强工作的荣誉感、责任感和使命感，使其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化知识和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。篇二：员工思想动态分析报告
四员工思想动态分析报告
按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：
一、工厂员工的基本状况
厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这
是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。
4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。
三、员工思想上存在的问题
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。
4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施
基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变
采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员
工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能
通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。篇三：员工思想动态调研报告
检修二分厂员工思想动态调研报告
3月份我分厂组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。
针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。
通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我分厂大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动铝电公司进步的中坚力量。
历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。
当前员工思想方面存在的主要问题可以用三个最来概括，具体为：
最担心的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉饭碗，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。
最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；
既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。
最普遍的问题是业余文化生活单调。大部分员工认为基层行文体娱乐活动太少，工作压力得不到缓解。不少员工反映单位文体娱乐活动一方面没有相应的设施，另一方面，员工在过重的工作压力下也没时间、没精力、没心情去参加文体娱乐活动。导致员工之间应有的交流、沟通不够，心理处于封闭状态，已对人际交往、家庭关系等方面产生不同程度的负面影响。
针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：
培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。
引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同命运的思想上。
激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。
一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；
二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作
用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。
三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。
“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会像三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目标共同前进。
2012年4月9日篇四：分公司员工思想状况调研报告
××分公司员工思想状况调研报告
根据省公司《关于开展职工思想状况调研的通知》的文件精神，为全面、客观、准确地掌握员工思想状况，有的放矢做好员工的思想工作，调动员工的积极性，××分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动，此次调研通过《职工思想状况调查问卷》、与相关员工访谈的形式进行。现将调研情况报告如下：
一、基本状况
1．青年员工文化水平不高，就业观念不强，对工作时间及薪资满意度不高。目前员工队伍仍不是很稳定，1-8月流失率是1.8%，油站员工总体文化程度较低，特别是基层员工，较多是初中毕业，个性强，管理难，整体素质较差。再加上缺编人数较多，工作量增加，工作时间拉长，造成员工休息时间不够；薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大，新招员工难，老员工也不断流失。
2．党员思想政治素质提高，认识统一；基层管理人员思想觉悟较高，要求进步，积极向党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、××片区党支部、××片区党支部、××离退休党支部、××离退休党支部共5个党支部，现有党员82名，其中，正式党员77名，预备党员5名，在职50名，离退休32名。自去年公司成立党总支部以来，党总支部严格执行“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时开展好党课教育。一、二季度，组织6次中心组学习、2次支部党员大会，6场反对“自由主
义”学习会，从而在较短时间内统一思想认识；同时，开展2次党纪法规和3次廉政教育，重签72份《党风廉政建设责任书》，增强党员法制观念和法律意识。与此同时，结合“创先争优”活动，以销量、绩效、服务基层、安全为导向，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气；同时，××、××一线单位成功申报并获取“青年文明号”称号，进一步强化基层党组织建设。党总支为继续抓好党员发展工作，通过各种教育、宣传工作，正确引导，提高员工思想政治觉悟，使员工积极主动向党组织靠拢，现已经发展入党积极份子10名，其中60%来自一线管理岗位。
3．完善了职代会制度，逐步健全员工各项保障制度，员工满意度提高。公司自去年6月份成立后，为保障员工的合法权益，做好员工队伍建设，于去年7月份召开××公司第一届职工代表大会并做选举，会上还通过了考勤制度、薪酬制度及相关的考核制度。今年6月份召开职工代表大会，按照职代会制度议程，通报2010年经营管理工作及费用使用情况、帮扶基金开支情况；对《三大“禁令”》和《一线单位现场管理禁令（试行）》提交会议讨论、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时，公司以工会名义，通过员工自愿捐款，筹集资金6.1万元建立员工帮困基金，帮助员工解决重大疾病、意外事故等困难，切实减轻一线员工的经济负担；发挥工会职能，定期开展集体生日会、登山、为基层送清凉等主题活动，上半年共开展9期169人的员工集体生日会、举办1期68人的登山活动，安排专项资金2.1万元，为32座一线单位送去解暑
凉茶、绿豆和白糖等清凉物品，用行动关爱一线，用心留住一线员工。
4．一线单位“五小”建设初见成效，员工工作、生活环境不断改善，减负措施得到员工认可。自2010年10月份以来，在省公司的支持下，我司积极筹集资金，分三个阶段安排费用共70.49万元，对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造，配备32台太阳能热水器、208台壁扇（按每间宿舍2台的标准配备）、20台落地扇（按个营业室配备1台的标准）、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张蚊帐、137张凉席等生活设施；省公司
下拨50台空调（第一批45台，第二批5台），已全部安装完毕；目前，所有一线单位都已经完成“五小”建设。同时，将员工“伙食补贴”标准提高到180元/月，并按员工实际出勤时间，每人每天发放1斤米和1两油；已初步建立××等4座油站“小菜园”，按200元/座的标准给予一次性补贴。
二、存在问题
1．员工薪酬偏低。今年一、二季度员工收入比去年虽然有所增加，但仍未达到当地同档次、同工种的收入水平，差额约400元/月，造成员工流失率较大和存在招工难等问题。
2．用工编制偏紧，员工工作量大，员工情绪不稳定。我司小站偏多，年销售量1200吨以下的小站12座，占38%，挤占了一线单位用工编制，大多数油站达不到配备专职ic卡管理员、便利店营业员的标准，员工身兼多职的现在普遍存在，而且，本地摩托车数量多，再加上因人员流失，造成的缺编，员工工作量大，难确保员工每月均有4天休息时间。
3．部分90后员工的理想信念淡漠。调查显示，大部分90后员工对入党感到“无所谓”或“没想过”。有的说，“理想是空的，物质是实的，没有钱说啥也白搭”；还有的认为，“理想算个啥，它能当饭吃还是能当钱花?”，“现在找普工的工作好找，东家不打，打西家，干得不顺心就走人”，目前，在基层员工中这方面问题普遍存在。
三、建议与对策
针对当前职工的思想状况，提出了诸多对策和建议，概括起来主要有以下几个方面。
1．把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来。解决员工的思想问题只有同维护员工的经济、政治和精神权益结合起来，才能收到好的效果。比如工会开展的“送温暖工程”、自觉担当帮扶特困员工“第一责任人”和针对职工合法权益受到分割时所开展的维权工作，帮助员工解决实际困难，化解思想问题，这种思想政治工作，员工群众看得见、摸得着。要增强职工群众的信仰、信念、信心，首先要取得职工群众的信任。因此，要把思想政治工作与解决职工群众的实际问题结合起来，在办实事、办好事中贯穿思想政治工作的内容，通过解决职工思想认识问题和实际问题，提高职工的思想觉悟。
2．发挥党员的先锋模范作用，巩固“三基建设”，将企业的思想政治优势转化为核心竞争力。重点培养一线人员，进一步充实党员队伍，确保“3000吨以上”和“10人以上”大站有党员。一是加强对党员价值观念的正确引导，发挥其在企业攻坚克难主战场上的先锋
模范作用。对总支各支部的专兼职党务工作人员加强教育，强化党支部和党员在经营管理中的堡垒作用和先锋模范作用。二是着力于基础建设、基础工作和基本功训练的“三基”建设工作，以加强基层思想和组织建设工作为核心，以夯实基础管理和抓好基本功训练为重点，打造优秀基层队伍，为基层党组织建设提供长期保障。
3．营造和谐的企业文化氛围，建立有效的沟通交流机制。继续深入开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛和各类文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，促进企业发展，从而在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动，进一步稳定员工队伍。通过组织各类培训，提升员工素质，发展后备力量。领导干部和机关部室要进一步加强和转变工作作风，多深入基层，通过挂点帮扶的形式，增加与员工进行沟通的渠道，与员工做好思想沟通。篇五：员工思想动态分析报告汇总
员工思想动态分析报告
一、总体情况
总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。
五、对策及建议
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强
企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
员工思想动态分析报告
9月份～11月份三个月，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。
一、当前员工主流思想状况
（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。
（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。
二、思想现状存在的原因
（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实
现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。
（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。
（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深造。随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点，有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操作，还有很多的员工对微机应用技术不太了解。
三、加强思想工作的措施
（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中，广大员工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。
（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与项目职能相结合，与本职工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节，把项目的中心工作作为自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。
（三）是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓宽思想途径，增强思想政治工作的实效
性为主。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到到企业利益，影响到企业形象和大局稳定。加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任，也是搞好项目工作的重要任务。
通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。
员工思想动态调查分析报告
通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。
一、员工思想情况
1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有90％的员工对自己工作表示满意和基本满意，有70％的员工认为自己在工作中起到了带头的作用，有80％的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60％的员
工想的最多的还是公司的发展，50％的员工对公司今后的发展充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78％的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。
2、员工对公司的工作给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中，有84%的员工对过去公司的工作表示满意和基本满意，有76％的员工对领导班子比较信任，有65％的员工认为公司领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了员工的认可，而且还对公司的发展充满了的信心。
3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68％的员工对周围的同事表示非常信任或者信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。
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职工思想动态调查分析报告
这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。调研分为两个阶段进行，首先各厂调研组深入到车间、班组，了解员工的思想动态，听取员工的意见和建议，与员工从生产经营、培训、管理、职业开展等方面进行了广泛交流，及时了解员工的思想动态。其次以动态思想调查问卷的形式进行，本次调查共发放问卷327份，收回325份，回收率99.38%。问卷调研涉及一般管理人员25%，一线员工75%，并运用统计分析方法，对所获得的不同数据组进行比照研究。调研涉及面较广，能够根本反映中心目前现状。现就对本次思想调查情况进行分析:
一、调研背景
本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。当前，随着中心的不断开展，职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。与新形势新任务的要求相比，中心思想政治工作还存在许多薄弱环节，如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简单、队伍素质有待提高等，这就迫切要求党组织从维护开展稳定大局的高度，充分认识加强和改良新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性，进一步增强工作的责任感和使命感，实现稳定与开展同步相符，凝心聚力，构建和谐企业。
二、调研意义
中心肩负着公司机电设备的大〔项〕修、废旧物资回收、自移机尾生产及设备零配件加工制作任务，同时承当周边神华集团所属公司的设备维修重任。
作为集专业化设备维修及装备制造为一体的创先争优单位，应在落实中推进，明确管理工作开展方向以及由此带来的创新创效和员工稳定等课题的长效推进，针对各项热点、突出问题，科.
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学查找原因，帮助建立起更加科学、系统和有针对性的职工开展指导体系和中心科学开展管理体制。
三、调研的主要内容及成果
〔一〕员工队伍根本状况与职业生涯规划
1.问卷内容包括：①员工身份、工作年限和政治面貌；②对未来的开展期望和职业开展认识；③对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、及对工作的满意度。
2.综合身份比例和年龄、文化程度等情况来看，年轻人员占一大半，且都是大专及以上较高学历人员，调查包含管理岗位、技术岗位和工人，调查全面，此次调查能够表达出大多数职工群众的意愿。在关于“您希望企业帮助员工开展职业生涯规划吗〞的答复情况中，有78%的员工希望企业帮助员工开展职业规划，24%的员工认为无所谓，2%的员工不希望。而在问到“您感觉现在最大的压力在什么方面？〞时，37%的员工表示对职业生涯设计的困惑，这说明，职工对自己的职业开展持希望态度，良性转化为工作压力，对个人的开展提升有实际需求。
3.结合员工队伍现状，把员工个人的开展和企业的开展相结合。中心应采取主动措施，重视和鼓励员工制订个人职业方案,并结合组织的需求和开展,给员工多方面的咨询和指导,还要创造条件帮助员工实现个人的职业目标。
〔二〕员工对企业的认同度和满意度
1.员工对企业开展有冷静的认识。问卷调查中，绝大多数员工表达他们鲜明的工作态度和对企业的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有75％的员工对集团公司和本单位当前的开展形势有一些了解，有67％的员工对于神华集团公司提出的十二五奋斗目标充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有42%的员工认为本单位思想政治工作的效果根本不错，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。
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2.当前影响企业稳定的主要问题和矛盾是什么？员工问卷调查中，有35%的员工认为是人才流失问题，37%认为是收入分配问题，9%认为是党风廉政问题，2%认为是改革遗留问题，16%认为是员工福利问题，1%认为是其他问题，说明人才流失、薪酬水平和福利分配会在在职工心理上引起冲击。您认为公司最吸引人的因素是什么？调查中，29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇，27%的员工认为是开展前景，20%的员工认为是企业文化，18%的人认为是职业环境，6%的员工认为是其他因素。
说明：科学配备员工岗位，制定公平性、竞争性、鼓励性的薪酬待遇，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感、忠诚感和归属感,为人才提供优质的生活环境、宽松的职业开展空间,才能实现企业人才团队的稳定和企业的可持续开展。
〔三〕从员工角度看中心管理机制中存在的问题。中心广泛征集员工对当前企业管控模式中显现的的热点、焦点问题的看法，征求大家对维修中心生产经营、平安管理、技术创新、教育培训、职业开展、思想政治工作以及党建、企业文化等各项工作的看法和建议。
1〕36%的员工认为影响维修中心今后开展的内部因素，最主要的是管理体制，34%的员工认为是分配鼓励机制，14%的员工认为是经营水平，13%的员工认为是思想观念，3%的人认为是其他因素。建立以员工为核心的管理体制，折射出员工对管理体制。
2〕存在问题主要反映为几方面内容：员工关注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培训等方面；劳务工、职工配偶、子女工作转正方面；职工业余文体活动方面；人岗匹配，职业开展规划方面。
3〕充分利用互联网等信息化方式提供交流获息平台。经统计，大家了解企业开展情况的渠道主要是：通过内部电视、报纸、网站占30%，通过公司文件占26%，通过会议和领导传达占28%，.
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通过同事之间交流占15%，通过其他渠道占1%。说明：与员工建立便捷有效的宣传效劳载体，做好信息板块收集、传达和网站建设，打造互动式学习、交流、工作的宣传平台对企业稳定和员工思想建设意义深远。
〔四〕存在的问题
在调查中发现，广阔员工总体积极向上，但存在10%员工思想消极，集体意识淡薄，认为公司的未来开展是领导的事情，与自己关系不大；29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇；个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不太清楚；一小局部员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等思想滞留现象。
〔五〕开展员工思想和队伍稳定状况调查的目的，是以科学开展观为指导，坚持以人为本，通过调查和分析，了解员工心声，把握思想脉搏，提出有效方法，把干部员工的思想和行动统一到公司开展的中心工作上来，确保各项工作任务的全面完成。
加强员工思想工作的建议：
1.加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。
2.对员工进行持续的知识、能力等方面的培训实践。作为维修企业，为员工个人开展提供时机，第一要鼓励员工岗位成才，走专家型、职业化开展通道,第二要结合中心机构设置和管理需求，有针对的培养管理人才。
3.建立健全中心岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。
4.坚持和完善以职工代表大会为根本形式的民主管理制度，维护职工合法权益。实行企务公开，组织职工参与民主管理，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革开展成.
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果惠及全体职工。关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。
5.结合中心开展目标强化形势政策教育，鼓励干部职工积极投身集团十二五奋斗目标：打造具有国际竞争力的世界一流综合能源企业。
6.要针对干部职工普遍关心的劳动就业、社会保障、收入分配、教育卫生、居民住房、平安生产等热点问题，把各项政策、制度措施讲清楚，做好解疑释惑、增进共识工作。
7.加强企业文化建设，紧密结合维修企业实际，深入挖掘企业历史与文化资源，总结提炼并不断完善维修子文化的价值，增强企业文化对职工的号召力和影响力。要扎实推进以爱岗敬业、老实守信为主要内容的职业道德建设和以廉洁从业为重点的廉洁文化建设，增强干部职工的职业精神和廉洁意识。要进一步弘扬劳模精神，发现和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动荣耀、知识崇高、人才珍贵、创造伟大的浓厚气氛。要深化文明企业、文明车间、文明班组、文明职工等精神文明创立活动，广泛开展“创立学习型企业、争做知识型员工〞活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。要组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。
7.注重人文关心和心理疏导，引导干部职工用正确方式处理人际关系、表达利益诉求。要高度重视和密切关注干部职工多方面心理感受和情绪反响，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育发奋进取、理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心理危.
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机事件。劳务工是中心职工队伍的重要组成局部，要给予他们更多的关心关爱，维护他们的合法权益，丰富他们的精神文化生活，提高他们的自我保护能力，不断增强他们对企业的归属感和认同感。
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员工安全思想动态调查报告
安全，是人类生产、生活永恒的主题，只有安全,家庭才能幸福，只有安全，企业才能创造效益，也只有安全，社会才能保持稳定。“４.１２”、“４.１５”两起电气事故给人的教训是沉痛的，给人的启迪是发人深思的，如何才能不让事故重演？我公司在安全方面存在一些什么样的问题？员工安全意识、安全学习以及《安规》的执行状况究竟如何？充分了解员工安全思想动态，对于今后如何开展安全生产建设具有积极的意义。因此，公司于6月份面向全体员工开展了一次安全生产状况问卷调查，此次调查发放问卷４６６份，收回问卷４０６份，回收率为８７％。从调查结果中，不难看出在安全生产方面，我们已经取得的成绩和还存在的一些问题。
一、员工对我公司一些开展安全学习教育活动及安全生产相关条例的评价。
调查显示，多数员工对公司开展反事故预案演习工作持肯定的态度，６１.６％的员工认为在项工作“对提高安全生产水平有重要意义，应继续坚持进行”，３３％的员工认为“对提高安全水平有一定作用，但开展方法应进一步改进”。
对公司安全责任制落实情况认可度一般，１６.８％的员工认为落实情况“横向到边，纵向到底”，５１.４％的员工认为“总体还不
错，但也存在脱节的情况”，２１.２％的员工认为“基层落实不错，公司层还不够重视”。为什么会有不少员工认为公司层不够重视？在调查中，一些员工发表了自己的看法，他们认为是公司层和基层缺乏沟通所致，公司管理人员对实际问题了解不够深入，也就很难制定出相应的制度。
在安全学习教育方面，42.4％的员工认为“班组讨论”是比较好的形式，３５.２％的员工则选择了“专题讲课辅导”。在围绕安全开展的活动中，员工认同度相对较高的有安规知识竞赛（２６.４％）、安全责任区活动（３６.３％）和安全监督岗（２５.８％）。有５２.２％的员工认为自己的安全知识主要来源于“各类安全学习教育”，另有２０.３％的员工认为是“经验积累”。４６.８％的员工认为提高大家的安全意识必须靠“学习教育，”３１.９％的员工认为是“制度约束”，只有９.４％的员工认为要靠“经济处罚”。安全学习教育，一直是提高员工安全意识的重要手段之一，从调查结果中我们也看出安全学习教育在被员工广泛认可，班组讨论这种形式不受时间限制，工余时间就能开展，而且形式灵活，氛围活跃，并且能联系本班组的实际来进行讨论，就事论事，因此受到员工的欢迎是意料中事。
对《安规》的掌握程度方面，有３９.１％的员工选择了“充分掌握，严格运用”，５０.９％的员工选择“了解一部分，需要时还得查”，大体上是可以肯定的。影响员工认真执行《安规》要求的主要因素，３９.３％的员工认为是“长官意志，违章指挥”，排在首位，另有３６.７％的员工认为是“多年养成的不良习惯”，从中可以看出
管理人员违章指挥、“一言堂”现象还是普遍存在的，部分管理人员认为自己的意见总是绝对正确的，在生产指挥中对员工提出的不同意见粗暴对待，冷淡处理。殊不知最了解本岗位安全情况的是基层操作人员，管理人员不听取群众意见，不按《安规》办事，往往就造成违章指挥，因此，认真听取群众意见，广开言路对安全工作非常有必要。另外，不良习惯正是造成习惯性违章的主要因素，这两方面都值得警惕。
二、员工有关安全生产方面的自我评价。
从这方面来看，员工们的自我评价让人欣慰。在被问及如何应对因自己违章操作而造成后果时，绝大多数员工表示自己会“积极对待，立刻汇报，讲明经过”，持这种态度的员工占了９０.２％，只有１％的员工表示自己会“想尽办法将责任推卸干净”。看到不安全行为时，５６.３％的员工选择“果断上前，制止违章”，３０.３％的员工选择“提醒一下，听不听由他。对于安全生产面临的自身压力，６０％的员工认为“自己严格执行《安规》，没有什么压力”，只有１２.８％的员工认为自己“对自身工作安全方面心里没底，压力很大”，说明员工心理素质有所增强，对自己在安全生产方面有足够的信心，在经历两次重大事故后依然能保持稳定的心理状态。
当接到半夜三点要求加班的电话时，９０.７％的员工会“立刻起床，前往现场”，“找个借口，设法不去”的员工仅占１％。对于本
岗位安全生产工作的态度，５１.４％的员工认为自己“很关心，并经常总结思考，提出好的建议”，３９.５％的员工认为自己“很关心，但没有深入思考，没有建议”。这方面看来，员工的敬业精神非常可喜，多数员工都在工作中都能做到随叫随到，在岗爱岗，说明公司在员工的素质培养方面做得比较出色。
三、员工对公司在实际安全工作中起的作用的评价
对公司在抓安全生产方面的评价并不乐观，值得大家深思，在调查中，认为“上下重视，但措施还不够有力”的占３５.１％，认为“抓虚的多，抓实的少”的占３２.８％，持两种看法的人数大致相当。在评论“三级安全管理网”中薄弱的一级时，５８.９％的员工认为是公司级，２５.７％认为是班组级，车间级评价最高，只有１５.４％的选择率。在评价自身所在单位目前的安全管理水平时，３９.２％的员工认为“不错”，４３.１％的员工认为“一般”。所在单位在贯彻上级有关安全管理的规定和要求方面，６０％的员工认为“贯彻落实得力，要求严格”，认为“没啥动静”的仅占３.４％，基本上是持肯定态度的。所在单位对待事故态度方面，认为“认真对待，及时上报，做到‘四不放过’”，占据大多数，为６６.８％，认为“大事化小，小事化了”和“有隐瞒现象，不及时汇报”的只占８.３％和０.８％。近期，虽然公司在安全管理方面已经狠下功夫，进行了一系列的活动，如“事故隐患查找整改”、“安全大讨论”、“百日安全
竞赛活动”等等，但员工们认为，制度是制定了，活动也开展了，但还不够具体，虚的东西太多，没有落到实处，在实际操作中很难真正投入，甚至对上级的指示理解不进去，活动起来只能应付一番，草草了事。一些好的活动，如“事故隐患查找整改”就很实在，不少班组都能进行认真的查找整改工作，因为这毕竟牵涉到员工自身的安全，还有不少员工提出一些合理化建议，在这方面，员工的积极性被充分调动了，说明员工欢迎的是一些对实际工作有指导意义的要求或活动。另一方面，有些合理化建议被采纳了，付诸行动的时间却一拖再拖，对合理化建议的奖励措施也没有跟上，甚至根本没有奖励，员工积极性当然会被大打折扣。记得电化厂也有类似的举措，某电工班在工作中查找出一次事故隐患，立即上报并整改，事后厂部直接奖励该班组２０００元，这件事情引起了轩然大波，调动了全厂员工自发地查找事故隐患的积极性，花２０００元换取全厂员工的安全意识，电化厂的思路可谓明智，笔者认为，出台一百条不切实际的制度，还不如实实在在树立一个典型。个人意见，谨供参考。
四、员工对不安全现象和当前几起事故的看法。
调查显示，员工认为目前存在最多的不安全现象依次是：习惯性违章（５３.５％）、违章操作（２２.２％）、违章指挥（１４％）和违反劳动纪律（１０.４％）。认为当前公司发生的几次事故主要原因是“责任心差”占２９.２％，“管理不善”占２５.４％，“有章不循”
占１７.８％。这两项调查结果基本上是一致的，在实际生产中，由于员工责任心差导致习惯性违章已经见怪不怪，甚至到了麻木的地步，那么是什么导致员工责任心差呢？在调查中发现，不少员工认为较高的工作要求与相对较低的待遇挫伤工作积极性，导致责任心较差，不是自己份内的事不愿意去管。实际上，在当前公司的奖惩机制下，多劳并不能多得，甚至多劳多错，做错了要罚，做得好了却没有奖励，大多数员工“有关安全生产奖惩办法”颇有微词，46.7％的员工认为“罚的力度大，奖的力度还不够”，２６.９％的员工认为“奖罚不分明，作用不大”。认为该办法“有奖有罚，合理有效”只有２１.５％的员工。光罚不奖、奖罚不分明，使得部分员工带着情绪工作，如何使自己工作得更轻松一点，成了他们追求的目标，于是，违章操作出现了，习惯性违章也随之而来，时间一长，习惯性违章操作竟成了方便快捷的“好方法”，点带动面，到最后大家都违章，也就不算违章了。
五、思考和建议
在此次问卷调查中，我们发现有许多员工对公司安全管理制度建设方面提出了一些比较中肯的意见和建议，比如有的职工提出目前公司生产要害岗位风险与收入不成正比或者比例较小，经济考核没有很好体现高风险、高收益，技术工种技术水平好差收益差距不大，员工现在的责任心仍有所欠缺。从这些观点可以看出，员工对于企业的现状还是关注的，即使目前的一些制度存在自身的缺陷和执行上的力
度问题。
从问卷调查中，我们觉得公司上下员工的工作积极性还是高的，对工作还是认真负责的，虽然几起事故对员工的思想冲击比较大，但是经过一段时间的反思和思维的沉积，绝大多数员工对于公司未来的发展和拓展还是充满信心，这点从本次问卷调查就可以看出来，一味消极片面的思想毕竟还是少数。还有就是目前员工对于自身的安全和企业安全的关注度较以往有较大提高，大家也清楚地认识到只有企业的安全生产、员工自身的生命安全得以保障了，企业的发展和自身的利益才能够得到充分的保障和体现。
公司职工思想动态调研分析报告
近期，为了更好掌握职工思想动态，凝心聚力，稳步推进各项工作，公司按照上级要求开展职工思想动态调研，向公司职工发放调研问卷，问卷发放面广、涉及各个年龄层，共下发职工思想问卷调查表XX份，收回XX份，有效问卷XX份.一、队伍基本情况公司现用工总量195人,其中经营管理队伍XX人，占全员总数的XX%;专业技术队伍XX人，占用工总量的XX%；技能操作队伍XX人,占全员总数的XX％；一线员工XX人,占用工总量的XX％。党组织及党员队伍情况。公司党委有X个党支部；共有党员XX人，占用工总量的XX%。二、调研开展基本情况此次思想问卷调查涵盖职位广泛,涉及机关人员和基层人员，共计XX人。包括经营管理人员XX人，专业技术人员XX人,技能操作人员XX人，其中:处级X人，科级X人，其他各工种74人。政治面貌方面,党员X人，团员X人，群众X人；大专及以上文化占总调研总数的X％。三、调研结果好的方面通过调查能反映出职工的心理活动。从职工发展情况看,
对于自我的价值实现，对于个人成长，65%对于企业的发展都充满了信心。都具有积极向上的精神。40%的人对职业生涯设计的困惑，证明想要加积极向上，因此将近九成的职工对自己未来发展的期望是努力工作，提升综合素质，争取更好发展。通过调查分析，表面公司职工想提高,盼企业更好的发展。企业发展自己才能发展。证明本单位职工想发展，想进步，积极进取的士气很足，要加强促进职工的积极性。1。通过开展形势教育，大部分员工对公司发展目标有清晰的认识,对完成目标有一定信心.对改革发展中主要关注企业长远发展，体现了职工的主人翁精神。2..政治思想教育,职工均表示公司开展思想教育是很有必要和富有成效的，对“闯市场、谋发展”活动有较高的参与积极性。3。大多数机关员工从事管理工作，工作时使用电脑和互联网较多，对内部网站有一定关注度，对互联网上主要关注的是国家大事、军事、党风廉政建设情况等内容。四、调研结果坏的方面目前职工思想上存在的问题：1.感觉宣传比实际多；2.因为工作任务减少，担心自己的收入降低，经济收入低后,无法照顾老员工、工作、生活；3。企业效益下降后，有部分员工思想有些泄气。由于整个行业的低谷期，所以职工思想还是出现了一些不稳定的现象.
工作中难免会出现有不随意的事情发生，面对不随意的应该以积极的心态面对。目前企业正处于低谷期，在新常态下,职工收入有所降低，但是不能因此而消极怠工。虽然工作中还没有出现这种情况。但是67。5%的职工选择如果提高大多数员工收入则企业更和谐发展。各位职工在今年面临的新形势下，要摆正心态,寒冬只是那一段时间，寒冬过了就是春天了。对个人发展,职工均表示收入偏低,对工作成绩和人际关系较满意,对收入不满意，压力主要集中在工作压力和收入上。五、改进建议和措施第五部分：针对职工队伍思想动态反映出的普遍性问题，提出下步针对性工作的方法措施建议。方法措施既要具有针对性，又要具体可行性，切忌泛泛而谈，为各级组织和领导提供可靠依据。1。思想方面：支部书记不定时间不定地点与职工谈话，及时了解职工思想动态，通过沟通交流，进行疏导，缓解职工工作压力和不稳定情绪。2.岗位方面:职工根据岗位不同,工作压力也相应不同。不应只对敏感岗位实行轮岗,很多职工对现任的岗位都有自己的想法，有时也要听听职工的想法或建议.通过此次调查，可以分析出几个问题。第一，职工对思
想教育认识不够全面，第二党支部谈心活动开展层面狭小。没有进行到每个职工，仅仅对党员进行了谈话。第二，员工对收入问题比较关心，员工认为只有收入增加了才能让企业稳定。其实任何企业都要建立自己的企业文化,让员工爱上企业，感觉到企业的温暖，愿意甘心为企业付出，做到任劳任怨。第三，为了度过低谷期，在新常态下，我们职工要摆正思想，积极迎接挑战。可以扩大市场、开发市场，只要有钱赚的,我们就做，提高经济，加速经济增长。4.对员工EAP关怀计划，职工表示对其了解较少，希望更多的了解和开展。认为影响企业稳定的因素主要是人才流失和收入分配问题，以人为本应体现在收入的提高上。（1）对公司发展建议：尽快将改革稳定下来,保持政策的持续性;依法依规经营、科学降本增效,保持合理的队伍规模和人员结构;做好人才队伍建设,利用各种手段，培养人才,改革分配制度留住人才；完善干部任用选拔制度，体现科学性和考核全面性,能者上，庸者下.(2）对领导班子建议：多为员工着想,多深入基层调查员工情况,了解员工思想，站在员工角度思考问题，在公司发展的前提下提供员工收入。（3）目前单位员工存在的主要突出问题：部分员工对企业长远发展没有确定性，对企业总体认识不到位，缺乏企业认同感和荣誉感。个别年轻职工缺乏奉献精神，工作急功
近利,思想认识高度不够.收入较低,导致员工积极性不高.本次调查活动开展具有十分重要的意义，整体来看，职工思想状况健康向上，主动积极，重视理论学习，关心公司发展，对公司充满信心,对公司开展思想教育活动态度鲜明，觉得很有必要，热爱公司，党员们努力做到先锋模范作用,累活重活苦活自己先上，团员和群众思想积极向上，热爱党热爱组织，积极向党组织靠拢,认真踏实,努力工作希望早日加入中国共产党。但是党支部工作还有很多工作没有做到位，应该加强公司生产目标、十二五发展规划、发展情况、形势政策及目前生产情况等工作的宣贯;应该扩大思想政治教育的形式，加大党支部书记谈心活动，多开展文体娱乐活动等.坚持“以人为本”安全生产、科学生产。帮助个人职业发展规划,组织培训,从各方面提高职工能力。永拓市场，扩大经营让职工对企业有信心，都保持一颗积极向上的心,开心、愉快安全的工作。
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《职工思想动态调查问卷及分析报告》
劳动合同法有关工会的内容主要包括。一是依法与用人单位就直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项的制定、修改或者决定进行协商；并监督规章制度和重大事项的实施。二是与政府劳动行政部门和企业方面代表，共同建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。三是帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制，维护劳动者的合法权益。四是依法参与和监督用人单位的经济性裁员。五是监督用人单位单方解除劳动合同的行为，督促用人单位纠正其违法解除劳动合同的行为。六是代表职工一方与用人单位订立集体合同，并监督集体合同的履行。七是依法对劳动者申请仲裁、提起诉讼给予支持和帮助。
维护职工合法权益是工会的基本职责，工会组织将以劳动合同法的颁布为契机，更好地维护职工合法权益。
第一，参加协调劳动关系三方机制。劳动合同法规定，县级以上人民政府会同工会和企业方面代表，建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。通过三方机制，工会可以在较高层面更加全面地维护职工合法权益。实践表明，三方机制是一种行之有效的协调劳动关系的重要机制。
第二，协商确定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项。劳动合同法规定，用人单位在制定、修改或决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职
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工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。工会组织应当运用法律，监督和限制一些用人单位利用规章制度任意解雇劳动者的行为，维护劳动者的就业权。第三，帮助和指导劳动者订立、履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制。劳动合同法赋予工会帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同、维护劳动者合法权益的权利和职责。各级工会组织应当严格按照法律要求，切实承担起这一职责，保证劳动者能够在平等协商的基础上与用人单位订立劳动合同。
第四，在集体合同的订立过程中发挥应有的作用。工会要通过多种方式和途径，积极参与和指导集体合同的订立。对于那些已建立工会的企业，上级工会要培养企业工会进行集体协商的能力，使之在协商中准确充分地表达职工意愿；尚未建立工会的，上级工会要认真指导职工推举的协商代表，代表职工与企业进行平等协商。同时，要努力推动区域性行业性集体合同。劳动合同法明确了工会作为主体一方订立区域性行业性集体合同的法律地位，各级工会组织要抓住机遇，力促区域性行业性集体合同的扩展，更好地发挥其协调劳动关系的作用。
第五，监督用人单位依法履行劳动合同、集体合同，支持劳动者的仲裁和诉讼。依照劳动合同法的规定，工会应当依法维护劳动者的合法权益，对用人单位履行劳动合同、集体合同的情况进行监督。用人单位违反劳动法律、法规和劳动合同、集体合同的，我们会及时提
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出意见，要求他们予以纠正；劳动者申请仲裁、提起诉讼的，我们还要依法给予支持和帮助；用人单位单方解除劳动合同，违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，我们要依法要求用人单位纠正，严格按法律办事。
员工思想动态分析报告
xx年6月，我们通过采取问卷调差的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。
一、当前员工主流思想状况
（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于投身到企业的建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。
（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大
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员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。
二、思想现状存在的原因
（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。
（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。
（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的精品文章
学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深造。随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点，有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操作，还有很多的员工对微机应用技术不太了解。
三、加强思想工作的措施
（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中，广大员工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。
（二）继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与项目职能相结合，与本职工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作
用已经显现，已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节，精品文章
把项目的中心工作作为自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。
职工思想状态调查问卷职工
同志：
你好。为了直接了解广大职工的思想状况，从而有针对性地做好企业各项工作，公司工会决定开展本次调查活动。请你认真阅读这份问卷，然后选择对应的答案。填好后，请将问卷交各科室，由工会统一汇总。谢谢你的支持和参与。南京莺语园林工会特别提示：在问卷中，每个问题都有若干个选项，除题目要求复选外均为单选，请用钢笔或圆珠笔在答案前划“√”。你的基本情况：性别年龄文化程度政治面貌工作岗位男35岁以下初中以下党员普通职工女35岁以上中专以下团员管理人员50岁以上中专及以上群众中层及以上干部选择题：
1、你对企业发展前景的认识是a、发展前景很好b、有一定发展前景c、能凑合着过d、不会有什么发展e、没想过
2、你认为我公司当前最紧迫的任务是a、加快发展b、强化管理c、深化分配机制改革d、技术改造e、其他＿＿＿＿＿
3、你在改革与发展中最关注什么问题
a、企业长远发展b、当前经济效益c、个人收入d、说不清
4、你如何评价当前园林企业的形势
a、形势很好b、一般c、不好d、说不清
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5、如何处理个人利益和企业利益的关系a、把企业利益放在第一位b、个人利益服从企业利益c、把个人利益放在第—位d、企业利益服从个人利益
6、你认为当前影响生产的突出问题是（可多选）a、职责不清，部门之间推诿扯皮严重b、管理不力，有章不循，有令不行c、上道工序为下道工序服务的意识淡薄d、操作技术水平落后
7、你认为职工发生违章违纪的主要原因是（可多选）a、自身素质不高、责任心不强b、教育管理不到位c、考核力度不够d、其他＿＿＿
8、你身边是否存在浪费现象a、较多b、较少c、没有
9、你认为当前应从哪些方面入手加强生产管理（可多选）a、理顺管理机制b、落实管理责任c、严格考核制度d、培育主人翁意识
10、你对我公司干部队伍的作风有何评价a、好b、普遍较好c、一般d、普遍较差e、很差f、说不清
11、你认为我公司职工队伍在思想意识方面主要存在那些差距（可多选）a、市场竞争意识不强，缺乏危机感和紧迫感b、团队意识较差c、开拓创新精神不够d、混日子的思想严重
12、你认为影响工作积极性的因素主要来自于（可多选）a、工资收入少b、对从事的工作不喜欢c、领导不民主d、干部作风不实e、同事关系不融洽f、对社会腐败现象不满g、说不清
13、你对工会组织维护职工合法权益工作是否满意a、很满意b基本满意c、不满意d、很不满意
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14、如果你有思想问题，首先找谁帮助解决
a、行政领导b、工会c、上级部门d、亲友
15、你努力工作，最希望得到的报酬是（可多选）a、受到表彰b、晋升职务c、有进一步学习提高的机会d、有选择工作的机会e、解决生活上的后顾之忧
16、你认为自身价值在工作中能得到体现了吗a、得到充分体现b、基本得到体现c、体现的较少d、得不到体现
17、你对中层及以上干部正确行使权力有何看法a、较好b、一般c、较差d、说不清
18、你认为我公司工会和中层以上管理人员对职工思想政治工作的重视程度如何a、非常重视b、比较重视c、一般d、不重视e、说不清
19、你对干部与职工的关系有何评价a、融洽b、比较融洽c、比较紧张d、紧张20、你认为你与同事的关系如何a、融洽b、比较融洽c、比较紧张d、紧张
21、你认为职工对思想政治工作是否关心a、非常关心b、比较关心c、无所谓d、不太关心e、很不关心
22、你自己对思想政治工作是否关心a、非常关心b、比较关心c、无所谓d、不太关心e、很不关心
23、你对现有的薪酬a、满意b、基本满意c、不满意
24、你对提高职工素质培训的看法是（可多选）a、应有针对性地定期组织内部培训b、应走出去，请进来多渠道开展培训c、应采
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取措施积极鼓励职工通过自学，取得与本岗位工作相关的学历d、作用不大没有必要开展培训
25、你认为自身素质和现任职位有差距时，你会a、自行引退b、努力学习和提高c、勉强工作d、说不清
26、你的工作积极性发挥如何a、全部发挥了b、发挥了—大半c、发挥了—半d、发挥得很少e、根本没发挥
27、在你周围干一天是一天、得过且过、不求上进的职工a、较多b、少数c、个别d、无
28、你对目前的工作满意吗a、满意b、一般c、不满意d、无所谓
29、你在工作中遇到的最大困难是（可多选）a、自己的能力素质不强b、与上级难沟通c、与下级难沟通d、工作环境和工作条件不好e、待遇不理想f、其他＿＿＿＿＿30、你的工作理念是a、主动干好份内工作b、听从领导安排c、只要不出事，应付一下无所谓
31、你会主动自费到社会上参加一些技能培训吗a、会b、不会c、看情况，随大流
32、你在个人生活中的主要困难是（可多选）a、住房紧张b、身体不好c、经济负担过重d、子女升学、就业e、家庭成员关系紧张f、其他
33、你的工作对家庭有何影响a、是家庭收入的主要来源b、为家庭增加一点收入c、没影响
第二篇：职工思想动态调查问卷职工思想状态调查问卷
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职工
同志：
你好。
为了直接了解广大职工的思想状况，从而有针对性地做好企业各项工作，厂党委决定开展本次调查活动。请你认真阅读这份问卷，然后选择对应的答案。填好后，请将问卷交各车间（科室），由党委政治部统一汇总。
谢谢你的支持和参与。
河西堡铁厂党委政治部
特别提示。在问卷中，每个问题都有若干个选项，除题目要求复选外均为单选，请用钢笔或圆珠笔在答案前划“√”。
你的基本情况：
性别年龄文化程度政治面貌工作岗位男35岁以下初中以下党员普通职工女35岁以上中专以下团员管理人员50岁以上中专及以上群众中层及以上干部选择题：
1、你对企业发展前景的认识是
a、发展前景很好b、有一定发展前景c、能凑合着过d、不会有什么发展e、没想过
2、你认为我厂当前最紧迫的任务是
a、加快发展b、强化管理c、深化分配机制改革d、技术改造e、其他＿＿＿＿＿
3、你在改革与发展中最关注什么问题
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a、企业长远发展b、当前经济效益c、个人收入d、说不清
4、你如何评价当前钢铁企业的形势
a、形势很好b、一般c、不好d、说不清
5、你对企业改革改制的看法是
Ａ、理解和支持Ｂ、大势所趋，只能被动接受Ｃ、感到忧心忡忡Ｄ、说不清
6、如何处理个人利益和企业利益的关系
a、把企业利益放在第一位b、个人利益服从企业利益c、把个人利益放在第—位d、企业利益服从个人利益
7、你认为当前影响生产的突出问题是（可多选）
a、职责不清，部门之间推诿扯皮严重b、管理不力，有章不循，有令不行c、上道工序为下道工序服务的意识淡薄d、操作技术水平落后
8、你认为职工发生违章违纪的主要原因是（可多选）
a、自身素质不高、责任心不强b、教育管理不到位c、考核力度不够d、其他＿＿＿
9、你身边是否存在浪费现象
a、较多b、较少c、没有
10、你认为当前应从哪些方面入手加强生产管理（可多选）
a、理顺管理机制b、落实管理责任c、严格考核制度d、培育主人翁意识
11、你对我厂干部队伍的作风有何评价
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a、好b、普遍较好c、一般d、普遍较差e、很差f、说不清
12、你认为我厂职工队伍在思想意识方面主要存在那些差距（可多选）
a、市场竞争意识不强，缺乏危机感和紧迫感b、团队意识较差c、开拓创新精神不够d、混日子的思想严重
13、你认为影响工作积极性的因素主要来自于（可多选）
a、工资收入少b、对从事的工作不喜欢c、领导不民主d、干部作风不实e、同事关系不融洽f、对社会腐败现象不满g、说不清
14、你对工会组织维护职工合法权益工作是否满意
a、很满意b基本满意c、不满意d、很不满意
15、如果你有思想问题，首先找谁帮助解决
a、党组织b、行政领导c、工会d、上级部门e、亲友
16、你努力工作，最希望得到的报酬是（可多选）
a、受到表彰b、晋升职务c、有进一步学习提高的机会d、有选择工作的机会e、解决生活上的后顾之忧
17、你认为自身价值在工作中能得到体现了吗
a、得到充分体现b、基本得到体现c、体现的较少d、得不到体现
18、你对中层及以上干部正确行使权力有何看法
a、较好b、一般c、较差d、说不清
19、你如何评价党员干部模范带头作用的发挥
a、很好b、较好c、一般d、个别人较差e、普遍较差f、说不清
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20、你认为我厂党政工团组织和中层以上管理人员对职工思想政治工作的重视程度如何a、非常重视b、比较重视c、一般d、不重视e、说不清
21、你对干部与职工的关系有何评价
a、融洽b、比较融洽c、比较紧张d、紧张
22、你认为你与同事的关系如何
a、融洽b、比较融洽c、比较紧张d、紧张
23、你认为职工对思想政治工作是否关心
a、非常关心b、比较关心c、无所谓d、不太关心e、很不关心
24、你自己对思想政治工作是否关心
a、非常关心b、比较关心c、无所谓d、不太关心e、很不关心
25、你认为制约党员发挥先锋模范作用的主要障碍是
a、理论学习不够，思想不够解放b、缺乏有效的激励监督机制c、教育管理作用弱化d、已经不适应形势发展的需要
26、你对现有的薪酬
a、满意b、基本满意c、不满意
27、你认为我厂目前的分配制度
a、合理b、基本合理c、不合理
28、你认为人才流动的主要原因是（可多选）
a、薪酬不高b、事业发展受阻c、实现更高的个人价值d、企业对人才不够重视
29、你对提高职工素质培训的看法是（可多选）
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a、应有针对性地定期组织内部培训b、应走出去，请进来多渠道开展培训c、应采取措施积极鼓励职工通过自学，取得与本岗位工作相关的学历d、作用不大没有必要开展培训30、你认为自身素质和现任职位有差距时，你会
a、自行引退b、努力学习和提高c、勉强工作d、说不清
31、你的工作积极性发挥如何
a、全部发挥了b、发挥了—大半c、发挥了—半d、发挥得很少e、根本没发挥
32、在你周围干一天是一天、得过且过、不求上进的职工
a、较多b、少数c、个别d、无
33、你对目前的工作满意吗
a、满意b、一般c、不满意d、无所谓
34、你在工作中遇到的最大困难是（可多选）
a、自己的能力素质不强b、与上级难沟通c、与下级难沟通d、工作环境和工作条件不好e、待遇不理想f、其他＿＿＿＿＿
35、你的工作理念是
a、主动干好份内工作b、听从领导安排c、只要不出事，应付一下无所谓
36、你会主动自费到社会上参加一些技能培训吗
a、会b、不会c、看情况，随大流
37、你在个人生活中的主要困难是（可多选）
a、住房紧张b、身体不好c、经济负担过重d、子女升学、就业
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e、家庭成员关系紧张f、其他
38、你的工作对家庭有何影响
a、是家庭收入的主要来源b、为家庭增加一点收入c、没影响问答题：
你认为我厂目前存在的主要问题是什么。应如何解决。
第三篇：职工思想动态问卷调查职工思想动态调查问卷
职务：a.技术人员b.行政管理人员c.政工干部d.普通工人
年龄：a.35岁以上b.35-30岁c.30-25岁d.25岁以下
学历：a.本科及以上b.大专c.中专或高中d.初中及以下
在公司工作的年限：a.xx年以上b.10-7年c.7-5年
d.5-3年e.3年以下
共55题，自主题及建议可写在最后一页，谢谢您。
1.你主要是通过何种渠道了解公司动态信息的：
a.内部报纸、网络等宣传平合b.宣传栏、会议、文件c.项目内部传达d.同亊、朋友议论e.其它
2.你认为公司需要在项目哪方面加强管理：
a.行政管理b.人才培奍c.考核制度的实施d.我觉得目前很好e.其它：
3.你认为项目的人亊安排是否合适
a.非常合适b.基本合适c.不合适4.如果你对公司人事任免不满意，其问题在a.用人机制b.提名推荐的途径c.考核方式d.职能部门不公
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e.领导凭印象f.你希望哪方面有所改5.你认为当前项目突出问题是a.员工工作压力太大b.收入太低c.工作条件太差d.前途不明朗e.领导与员工关系疏远f.岗位竞争激烈
g.职工干活，领导跟着找问题，得不到领导的认可
h.其它：
6.你对项目的安全生产形势的看法：
a.十分重视安全生产，各道工序均严格把关，形努很好b.公司严抓不懈，项目存在管理不严的现象c.项目狠抓安全管理，但员工安全意识不强
d.应大力加强企业安全文化建设，形成良好的安全生产氛围7.你对平时操作中佩戴劳保用品的看法：a.非常有必要b.很麻烦，可有可无
c.完全没有必要d.看情况而决定是否佩戴8.你觉得发生亊故的最主要的原因是：a.不遵守劳动纪律，对工作不负贵任b.违反操作规程，不遵守安全规章制度
c.设备上的缺陷，设备质量低下，安装水平较差，缺乏定期维护及更新等
d.设计上的不足，生产工艺不成熟等e.员工安全意识淡溥，安全教育不到位
f.其它9.你认为以下哪些措施是对做好安全工作有效的办法。a.进一歩普及安全知识，加强安全生产理念
b.落实有效的安全管理模式，严抓安全生产标准c.做好监督管理
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工作
d.广泛组织职工参加安全培训
e.加强巡检，消除隐患
f.加强安全文化建设，使安全成为一种工作习惯
g.其它10.你最喜欢哪种形式的安全知识宣传。
a.传统漫画形式，如报纸专栏、宣传橱窗及黑板报等b.挂的条幅，简单明了
c.在电视中播放安全视频短片d.手机、微信平台、短信提醒
e.其它
11、你与上级能融洽相处吗。a.能b.—般能c.凑合d.不能
12、你与同事共亊感到愉快吗。a.非常愉快b.—般c.有时愉快，有时不愉快d.经常不愉快
13、你对自己现在的工作岗位满意吗。
a.非常满意b.满意c.基本满意d.不满意
14、如果你对工作岗位不满意，不满意的原因主要是a.领导不公或意见不合b.同亊间不信任，关系紧张c.用非所学
d.工作过于简单，得不到提高工作过于复杂，完成有困难f.岗位收入少g.岗位别人瞧不起
h.其它：
15、你的工作压力如何
a.非常大b.大c.一股d.没有压力
16、如果你在工作上有压力，请问你压力主要来源于a.直接领导
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b.工作量太大c.工作技能d.公司淘汰制e.自身能力
17、你所在项目员工队伍存在的主要问题是a.执行力不强，枳极性不高b.职业道德素质差c.技能素质不高d.和谐意识不浓18.你所在项目员工队伍的履职尽责意识
a.强b.较强c.一般d.较差19.你对你的职业有安全感吗。a.有b.没有c.不确定20.你到公司工作，主要原因是
a.做久了，己经习惯不想换b.工资待遇
c.工作条件d.很有发展前景的工作e.离家近f.其他
21.你认为员工辞职的主要原因可能是a.考研、考公务员等b.薪酬太低
c.压抑，工作氛围不好d.奖励机制不够，无激悄
e.不适应公司管理g.与上级领导关系处理不好h.其它：
22.你目前是否有“跳槽”的打算：a.有b.—边工作一边寻找机会c.岗位调整后不好就有d.没有
23.你认为决定你“跳槽”的关键因素：a.收入b.工作环境c.企业发展前景d.住房e.升职f.进修机会g.其它：
24.你是否对自己的人生道路进行过设计：a.简单想过b.没想过c.顺其自然d.正按预期目标发展e.其它
25.你学校里所学专业和目前岗位是否一致，你目前的打箅是：
a.是，一步一个脚印，从基层开始慢慢发展b.是，加强学习，拓宽知识c.是，打牢基础，择机参加竞聘d.否，不求过高发展，安于现状e.否，学习巩固原专业，等待机会
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f.否，努力学习本岗位知识，争取新发展g.否，离幵单位，另谋职业h.否，争取换到对口岗位i.其他想法，请写明：
26.面对今后的发展道路，你：
a.充满信心b.感觉挑战很大，但有信心c.有压力，不抱过高希望d.压力很大，走一步看一步e.自己没有优势，感觉茫然f.其它
27.对于个人职业发展，你希望公司提供：a.学习进修机会
b.相关岗位学习锻炼机会
c.公布公司内部岗位需求信息
d.参加公司和项目管理岗位竞聘机会e.其它
28.你认为对你的业务水平影响最大的人是：a.身边的同事b.自己的师傅c.所在项目领导d.公司培训老师e.自己
29.你现在有学相关业务的愿望吗：
a.有强烈的愿望b.可学可不学，有条件就学c.根本不想学d.没考虑过30.不想学的原因是：
a.学技术不如考文凭受人尊敬
b.学无用武之地，不如努力搞好人际关系c.没有压力，学不学无所谓d.没有条件学e.其它
31.你提升岗位技能的途径有：
a.工作时间学b.项目和公司组织的培训c.业余时间自学d.其它
32.你在学习技术过程中，遭遇过什么困难：a.客观条件不允许b.自身条件不够
c.项目和公司支持力度不够，学习途径不畅d.单位技能培训频率
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低，效果不好e.培训讲师水平不好f.其它33.你有没有成为助理工程师（工程师、高级工程师）的愿望：
a.有强烈的愿望b.太难，不敢想c.根本不想d.没考虑过这个问題34.你最希望公司能给你提供什么机会
a.晋升b.加薪c.学习d.其它35.你认为影响员工枳极性的主要因素a.工资收入b.福利c.个人发展d.激励e.工作氛围f.上下级关系36.你认为靑年员工成才的关键是什么：a.自身素质b.人际关系c.机遇
d.领导培奍e.有背景f.敢闯敢干
37.你在工作、学习、生活中遇到困难如何解决：a.找班组或项目协调解决b.找领导帮忙解决c.找朋友帮忙解决d.自行解决38.你在工作之余喜欢做些什么：
a.看书、学习b.运动健身
c.朋友聚会d.看电视、上网e.购物f.家庭生活g.找机会挣钱h.其它
39.你当前在工作和生活中最苦恼的问题：a.收入低b.工作不稳定，随时可能下岗
c.没有住房d.工作危险e.没有机会使自己的才能得到充分发挥f.找不到称心如意的对象g.其它40.你认为自己单身的原因足。a.自己的要求高b.交际圈太窄，机会较少c.没时间顾不上d.比较矜持，不够主动e.感觉自己的条件还没达到f.其它
41.你愿意参加团委组织的各种形式的靑年联谊活动吗。a.我很愿意b.我不想参加c.很想参加，但没时间42.对于评选靑年标兵及靑年
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岗位能手，您认为最应具备的素质是：
a.过硬的专业知识和技能
b.刻苦钻研，勤于学习的精神c.正直善良的道德品质
d.甘于奉献、懂得与他人分享劳动成果e.勤学好问，经常与人交流和探讨工作中的问题43.你认为今后工会工作的切入点在哪里。a.围绕项目中心工作搞好服务b.宣传思想教育
c.凝聚靑工d.培养人才、留住人才e.打造舞台、个人交友f.组织各类活动g.其它
44.你对入党的态度：
a.枳极努力争取b.希望入党但信心不足c.无所谓45.你认为公司目前的工资制度
a.合理b.基本合理c.不合理46.你认为你目前的工资与你的工作质量匹配吗a.完全匹配b.基本匹配c.不匹配47.如果你对自己的工资不满意，其主要原因是
a.分配制度不合理b.领导不公平c.本地区的工资水平低d.公司同岗位部不高，自己想高也难自己的竞争力低f.其他
48.根据你目前的岗位及工作能力，你认为你的月薪水平应为：
a.7000元以上b.7000-6000元c.6000-5000元d.5000-4000元e.4000元以下
49.你认为工资应与哪些要素挂钩a.月度考核b.述职的排名c.培训参加次数d.当月的奖惩e.其他
50.除薪酬外，你最看重：
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a.提高自己能力的机会b.好的工作环境c.和谐的人际关系d.工作的成就感51.你对公司目前的绩效考核工作
a.满意b.基本满意c.有些流于形式d.未见成效52.如果你对公司绩效考核不满意，主要原因是a.绩效标准不明确b.考核方式不科学
c.考核结果不真实d.被考核者对评估结果不知情53.你对业余的生活的评价
a.非常满意b.满意c.基本满意d.不满意54.您对公司和项目目前的培训工作感到
a.非常满意b.满意c.基本满意d.很不满意55.如果您对培训工作不满意，其主要原因是
a.形式单一b.内容没有吸引力c.与本人需求不对称d.组织不到位e.讲师水平太差f理论与实际相脱节g.激励措施不到位h.其他：
第四篇：职工思想动态调查问卷职工思想动态调查问卷
姓名：
1、你对自己目前的个人收入水平感觉：
（a.很满意b.比较满意c.可以接受d.比较不满意e.很不满意）
2、你对自己的工资工分分配情况了解吗。
（a、了解b、知道一点c、不了解）
3、你对自己的工资工分分配满意吗。
（a、满意b、基本满意c、不满意）
4、你对自己的目前状况：
工作成绩：
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1.很满意2.比较满意3.一般4.比较不满意5.不满意收入：
1.很满意2.比较满意3.一般4.比较不满意5.不满意人际关系：
1.很满意2.比较满意3.一般4.比较不满意5.不满意
5、您担任现职位多久。
a、3个月以内b、3个月以上至1年
3、1-2年
4、2年以上
6、你觉得现在井下安全生产方面那些需要改进：
7、你对现在班组长工作任务分配情况满意吗。
（a、满意b、基本满意c、不满意）
8、你现在最担心的问题是什么。
9、你家中现在有什么困难（及困难原因）需要单位帮助解决。
10、你对自己家庭生活情况进行自我介绍一下。
（主要：（妻子、孩子、老人）生活、身体、上学等各方面情况）
第五篇。职工思想动态调查问卷你好。首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢。按照上海局机关党委和松江局党支部的要求。为准确有效了解党员的心声，经研究，党支部将利用本调查表的方式对松江局党员诉求和心愿进行一次调查，调查结果将汇报松江局全体党员。
现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。
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1、你的年龄是
a.20-30岁；b.30-40岁；c.40-50岁；d.50-60岁
2、你的岗位是
a.处级领导干部；b.科级领导干部;c.科员;d其他辅助岗位人员
第一部分
凝聚力
1.你认为松江局职工思想教育工作a.有所加强b.有所削弱c.没有开展
2.你认为单位的发展能和个人同步吗。a.肯定能b.应该能
c.别人能，我则不一定d.不太可能
3.你与上级能融洽相处吗。a.能
b.通常情况下可以c.凑合d.不能
4.你与同事共事感到愉快吗。a.非常愉快b.一般
c.有时愉快，有时不愉快d.经常不愉快.5.你认为你可能离开单位的原因是可多选a.长期分居b.薪酬太低c.工作氛围不好d.激励机制不够
e.没有住房，寻找配偶难
第二部分工作
1.你对公司组织机构设置满意吗。a.满意b.基本满意c.不满意
2.你对机构设置不满意的原因是a.权力过于集中b.权限过度分散
c.部门职能重叠，职责不明d.部门间缺乏沟通e.用人不当，人浮于事
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3.如果你对单位人事任免不满意，其主要存在的问题是a.用人机制b.提名推荐的途径c.考核方式d.领导凭印象
4.你的工作压力如何a.大b.一般c.没有压力
5.你在工作上的压力主要来源于a.单位领导b.直接领导c.工作量太大d.自身能力
6.你认为自己的能力是否得到了充分发挥a.已尽我所能b.未能完全发挥c.没感觉d.没有施展的机会
7.你最希望单位能提供什么机会a.晋升b.加薪c.外派学习d.其它
8.你认为影响员工积极性的主要因a.工资收入b.劳保福利c.个人发展d.激励e.工作氛围f.上下级关系
9.你对工作紧迫性的感受如何a.很紧迫；b.较紧迫c.一般d.较轻松e.很轻松
11.你的工作是否得到了领导及同事的认可（a.非常认可
b.较认可
c.一般d.较不认可
e.非常不认可
12.你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职（a.是b.否
c.不清楚
13.如离职，你认为主要有哪些原因。（）可多选
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a.自我发展空间狭小；
b.部门工作氛围差；
c.升迁机会小；d.同事间合作意识差；
e.组织凝聚力低；f.待遇太低；g.工作太忙无法照顾家庭；h.上班离居住地太远；
i.想从事新的行业；
j.公司内部人际信任度低；
k.无法应付工作压力；
l.对工作环境不满意；m.其它（请写出具体内容）：
第四部分培训
1.你对公司目前的培训机制感到（a.满意b.基本满意c.不满意
2.如果你对培训工作不满意，其主要原因是（）可多选
a.形式单一b.内容没有吸引力c.与本人需求不对称
d.组织不到位e.讲师水平太差f.理论与实际相脱节
3.你希望的内部培训频率是（a.每月一次b.每季度一次c.每半年一次d.每年一次
4.你希望内部参加培训的时间是（a.上班时间b.班后时间c.业余时间
5.你认为目前最需要培训的是（a.技能提升b.复合工种培训c.专业知识的培训第五部分合理化建
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议：
1.你对公司经营、发展有何建议。
2.你对目前收入分配方式和奖励有何建议。
4.你目前最关注的主要问题是什么。
5.你认为公司还应在哪些方面加强管理。如何加强。
内容仅供参考
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