2023年纪委务虚会发言稿六篇

下面是小编为大家整理的2023年纪委务虚会发言稿六篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

纪委务虚会发言稿6篇

第一篇: 纪委务虚会发言稿

财务部务虚会发言稿

【篇一：财务工作务虚会发言稿_word_文档】

务虚会议发言稿

一、2013年上半年财务工作情况：

1、 在各位领导及同志们的指导帮助下，我办各项预算执行

进度均在上级规定的范围内。

2、 详实及时编报了2014年部门预算，虽然今年预算时间

较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。因为2014年人员预算执行属地原则，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了一定的基础。

3、 根据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事

业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。

4、 中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。

5、 确实将电监办、中心、和谐三者区别开来。在财务日常

处理中，必须做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务能力，健全及落实财务制度。

6、 财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高

管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。

二 目前本职工作中需要解决的问题

1、财务工作人员需进行实操学习。

2、财务人员需与中央驻晋单位和省有关单位的财务人员在一定程度上进行交流，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。

3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应承担主要责任。我诚恳接受领导的批评。我保证以后不会有此类事发生。

4、提点建议：节假日值班，白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和安全处的岗位上工作，对投诉举报的一些问题不是很清楚，有时无法立即回复服用户电话，很被动，如果大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学习。

2013．08．27

【篇二：财务部务虚会汇报材料】

财务部务虚会汇报材料

一、2010年工作取得的成绩和特色工作

2010年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：

1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《凤阳供电公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；

2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。

3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。

4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；
根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。

5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；
修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中2010年预算调整及2011年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。

二、存在的问题

1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比

例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。

2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用sap系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。

三、解决措施

1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。

2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对sap系统中的设备进行维护，确保账实相符。

四、2011年工作思路

2011年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司2011年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。

1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细则，确保公司指标符合国一流要求；
运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预测工作，为公司决策提

供依据。

2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。

以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。

3、在资金管理方面，以sg186营销系统为平台，实现供电所电费统一核算；
撤销供电所电费账户，统一开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司统一部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月控制到按旬、日控制。

4、在资产管理方面，按sap系统中流程规定，重新修订相关制度，明确业务部门资产管理职责；
开展固定资产资产清查工作，对erp系统中设备资产进行清理，防止系统上线后资产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。

5、加强对erp系统财务关键指标的分析，通过改变业务报销流程等控制方法，确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。

6、在供电所管理方面，实现供电所财务信息系统单轨运行；
加强对后备核算员的培训力度，开展供电所核算员岗位竞聘；
组建供电所会计核算中心，实现以两个“中心”（电费管理中心、会计核算中心）为主体的供电所财务管理新模式。

凤阳供电公司财务部

二o一o年十一月

【篇三：2014年工作务虚会发言稿】

2014年工作务虚会发言稿

各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成2013年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾2013年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：

一、2013年工作取得的成绩和特色工作

1.加强理论学习，规范各项操作：2013年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。

2.积极应对困难，攻破技术难题：由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；
还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀

抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。

3.实现技术创新，改进改良多种工具：

1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如2012年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；
为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；
有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。

2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；

3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。

二、2013年工作遇到的困难和经验总结：

在2013年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：cb6d-5、cb11na-8、cb812单、cb22fa-9、 cb1a-7、cb11nb-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工（保护器已改造）；
cb11na-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工（现在有专用的除砂器固定电缆保护器）；
cb812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；
如对封隔器打磨会破坏整体结构；
现场施工人员（王海燕、李恒斌 ）坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；
cb22fa-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；
cb1a-7、cb11nb-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。

鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：

1、设立现场技术监督巡回检查

为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；
技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。

2、加工制作各种直径的通径规

为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。

3、购置部分的螺纹检测仪器如

螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；
能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。

4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置

组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。

5、加大设备管理力度加强设备自修能力

随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；
设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；
每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。

二、2014年工作思路：

2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部2014年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破：

1.利用工作之余加强班组学习。

技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；
思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；
应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；
不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。

第二篇: 纪委务虚会发言稿

务虚会个人发言稿

　　前言：只有达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料，希望对您有所帮助。
　　各位领导、各位同仁：
　　大家上午好!
　　根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：
　　一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源
　　打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。
　　二是如何强化班组建设
　　作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。为此，XX年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变“指派制”为“兑聘制”。把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。
　　
　　

第三篇: 纪委务虚会发言稿

医院务虚会发言稿

　　导语：以下是关于医院务虚的发言稿范文。欢迎大家前来查阅!务虚会议，是我国的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
　　医院务虚会发言稿
　　新年伊始，万象更新，XX年我县卫生事业取得了举世瞩目的成绩，成功推出最美乡医刘庆民，新医改工作稳步推进，群众满意度明显提高，公共卫生服务快速发展，在此背景下，卫生局组织召开本次务虚会，总结过去，展望未来，势必给我县卫生事业发展指明方向，注入力量;现将中医院14年主要工作、存在的问题和15年工作计划汇报如下：

　　一、工作亮点：

　　1、创新发展思路，拓展服务范围;我院坚持立足实际，着眼未来，合理规划，重点扶持的发展思路，在康复科基础上组建内二科，推广中医疗法;成功开展脑外手术，病人愈后良好;扩展腹腔镜手术适宜病种，替代传统手术;发挥中医优势，推广中医适宜技术，全年实现收入跨越式增长。

　　2、加强医院管理，坚持以人为本;“制度化管理，人文化关怀”的管理理念成效显著，建立健全各岗位工作制度和安全制度，分级管理，责任到人;开展医护人员技能考核，加强服务质量巡查，着实提高服务能力;落实各类安全制度，警钟长鸣，防患未然，预防事故发生;医院凝聚力大幅提高，员工责任心明显增强，全院职工齐心力合，医院运行遵章有序。

　　3、提升服务理念，打造爱心医院;冠名医疗救助基金200万元，救济贫困患者，截止目前，共救助患者108人次，救助金额17万余元，其中救助高峪村候方如事件，被齐鲁晚报、搜狐、新浪等各大媒体报道转载，传递正能量，社会反映良好;全年开展专家下乡23，并投入12万元免费为群众查体、赠送药品器械等，深受百姓称赞;
　　4、弘扬中医文化，推广适宜技术;为病人提供简便廉验的中医药服务，让病人少花钱、治好病。在康复科、妇产科、内科等科室为部分病人实施中医适宜技术治疗，以针灸、拔罐、推拿等中医绿色疗法逐步被广大病人接受和青睐，尤其对治疗骨关节疼痛、呼吸道疾病和妇科疾病疗效甚好。

　　5、着力人才建设，发挥员工潜能;提倡以老带新，建立人才梯队，合理规划医师进修学习;支持回院开创新领域;鼓励员工科研、专利、发明及著书立说等项目，全年我院县级科研6项;市级科研2项结题。发明专利2项。著书2部，专业学术论文5篇，并有2科室评委省级重点专科，并有3科室评委市级重点专科。

　　二、存在的问题和困难
　　1、医院规模有限，业务用房紧张;自XX年以来，我院自己筹资组建活动板房4处，缓解了一时之需，但随着医院发展和病人对中医保健的需求，业务用房紧张成为制约医院发展的瓶颈性问题，部分科室病床使用率高达140%，在楼道加床后仍不能满足床位需求。

　　2、人才引进困难，后备力量不足;随着医疗环境变化，医改逐步深入，新科室筹建等问题，医院出现人才短缺现象，为医院能持续健康发展，需要储备相应的专业技术人才，筹建人才梯队，望今后工作中加以解决。

　　3、运行成本加大，建设项目滞后;各类扶持款项、基金、拨款、医疗保险及部分业务收入费用支付不及时、不到位，随着业务的不断增长，扩充了药品、耗材的库存，占压大量资金，导致财务收支不均衡，制约了医院的建设和发展。

　　三、XX工作计划
　　1、相应医改号召，转变工作思路;
　　XX年将会是新医改的关键年，随着新医疗制度改革的逐步深化，县级公立医院改革势在必行，我院将服从上级安排，深入解读医改政策，及时发现和反馈突出问题，合理制定整改方案，扎实推进改革工作落实。

　　2、发扬儒风孝道，建设爱心名片;
　　依托孔孟之乡、人文泗水的文化氛围，乘借泗城新区建设的东风，立足公益办院，主打爱心品牌，以现有资源为基础，以中医保健为核心，以老年人为重点服务对象，筹建新院区，发展新天地。

　　3、发挥中医优势，拓宽服务领域;加强对乡镇卫生院和村级卫生室的合作与交流，拟定全年开展2次面向全县卫生人员的中医技术培训会，并让本院专家和年轻志愿者入村义诊，走村入户，免费查体，送医送药，预计投入20万元，惠及群众5万以上。

　　4、强化医院管理，杜绝事故纠纷;严格院内规章制度落实，不走形式，不走过场，不讲情面，对违纪问题，发现一起，处理一起，通报一起，营造处处有制度，人人守制度的良好环境;把安全工作提升到政治高度，积极预防火灾、偷盗和群体性事件。

　　5、扩展医疗项目，提高业务收入;
　　在现有基础上，探索可行性手术领域，提高诊治范围，以病人为中心，推出养生膏方，以中医药理论为基础，推广中医适宜技术，发挥健康查体优势，提高体检收入;做好先治病后付费及医保报销工作，年度收入争取突破2500万元，综合服务病人10万余人。

　　6、提升服务理念，和谐医患关系;
　　充分认清新时代提升服务理念是医院发展的必经之路，继续深化群众路线教育和三好两满意活动，切实做百姓健康的守护神，为百姓服好务，培养员工价值观，提高医院竞争力。

　　7、培养中医新人，做好人才储备;
　　坚持人才是医院发展之根基，我院拟定为老中医配备年轻助手，定期举行中医诊疗技术宣教会，旨在传授医术、培养新人，避免出现人才断层现象。

　　8、提倡清廉自律，落实行风建设;
　　严格执行医疗机构九不准规定，坚决打击收受红包，接收贿赂的不良行为，同时公务支出一切从简，从点滴做起，建设节约型医院。

　　9、加强社区服务，造福一方百姓。

　　支持社区工作，协助建立居民健康档案，做好居民回访及上门送医工作，切实发挥社区卫生服务站的公共职能，对本辖区居民健康负责，维护卫生人员的良好形象。

　　在XX年度中，我们相信，在县卫生局的关心指导下，我县卫生事业一定会蓬勃发展，我院也将紧抓机遇，快速发展，争取在新年度中医院建设有质的飞跃，为泗水人民健康保驾护航。

　　医院务虚会发言稿
　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　有幸能参加这次务虚会，我感到非常的高兴。根据会务组通知，要求重点畅谈如何站在大队角度科学谋划XX年工作思路。我作为基层的干部，对于大队的工作，我深知本人视野狭窄，高度有限，所以，我重点是站在大队的视角来谈门诊部存在的必要性和发展的可行性。

　　对于大队的重点工作，我认为事改企在即，大队现在全力以赴在想办法保牌，这固然非常重要，但是，我们是不是可以在腾得出手来的时候，为以后我们在有一些不能保住事业单位编制的部门，提前谋化，预先按照全企业化运作，在有上面拨款的时候锻炼队伍，培养人才，积累资金，凝聚人脉，拓展市场运作空间，提升市场的生存能力和抗风险能力。未雨绸缪，抢占先机。

　　对大队现有的二级单位，大队要理清思路，建章立制，大力扶持，积极鼓励其面向市场，增强其风险意识，既要逐渐改变事业单位“等、靠、要”的思想，又要使基层做实事的普通员工得到实实在在的实惠。

门诊部在XX年已经改制，资产已经置换，门诊部的利润没有交给大队，年终考核利润也不计入大队的考核成绩，现在门诊部使用的营业场所也没有交一分钱的房租。现在企事业单位改革的趋势也是后勤社会化，轻装上阵。那么是不是门诊部就没有存在的必要了呢? 我认为：门诊部还发挥着重要的作用，有其存在的必要。

　　1. 安置了13名职工，一年的五险一基金就达到15万元，如
　　果不办门诊部，要求这13名职工下岗，下岗补贴加上五险一基金，大队一年要多支出20万无以上。

　　2. 湖南省核工业地质局地质大队中306大队没有医疗机构，
　　但他们退休职工很少，如果我们301大队没有一个医疗机构，退休职工的稳定一定会出现新的问题，就去年，工伤病人不能在本队就诊，跑到中心医院，和303在队职工医院就诊这件事，很多老同志就情绪激动。

　　怎么发展呢?
　　由于搬迁的原因，301职工医院到长沙后变成了301门诊部，前几年通过全门诊部职工的努力，勉强生存，随着医疗体制改革的深入，政府对医疗行业的增加，基本药品目录零利润制度的执行，医保住院报销比例的加大，门诊部生存日益艰难。要生存发展，就一定要资质升级，办成一级医院的规模。这样才能办理住院，就可以大大提升服务品质。更好的服务好大队职工家属。这也是符合党的十八大提出的“引导社会资方本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组，”
　　办一级医院首先是解决经营场所，有XX平方米的经营场地才能办一级医院。所以，当务之际，大队能把现在的医院大楼腾出来。

　　其次是资金，这个我认为从三方面入手，1、现有股东增
　　资扩股。2、大队入股。3、向社会资本募集股资金入股。

第三.就是技术和经营模式。老实说，要搞好一个一级医院，就必须，要办好，内、外、妇、儿科，口腔科，耳鼻喉颈科也要兼顾，这就要求引进大量的医疗技术人才和管理人才，这就要与人合作。303大队职工医院的模式可以借鉴。

　　医院务虚会发言稿
　　在社区卫生服务中心领导指示下，质控科完成了XX年工作任务，迎来了新的一年XX年。我们社区卫生服务中心在XX年要创建国家示范卫生服务中心，这一年的工作任务将是非常的艰巨，需要我们各位职工同心协力，不断奋斗才能实现这个宏伟目标。下面是我科室一些工作思路。

　　一、树立远大理想，争创国家示范社区卫生服务中心。

坚持以病人为中心的工作理念，按时上下班，不迟到，不早退，坚守岗位。认真对待病人要求的每一件事，把病人当亲人，为病人解决他们的需要、困难，让社区居民感到我们社区卫生服务中心工作人员的服务态度方面有很高的满意度。

　　二、加强业务学习，提高业务水平。

　　在工作中学习“三基知识”理论、操作技术，虚心向上级专家和社区中心医务人员请教。认真学习新知识，包括医院感染控制、病历质量控制、抗生素合理应用、分级管理，药物不良反应及器械不良反应、处方点评、医疗器械管理等。不断加强专业技术知识的学习，努力提高医技水平。

　　三、组织全中心职工开展业务学习，进行培训考试，提高医务人员医技水平，不断提高服务质量。医院务虚会科室发言材料。

　　1、 组织全院职工进行医院感染培训，加强无菌操作。六步洗手，一次性医疗用品管理，医疗废物分类管理。进一步明确医院在预防和控制医院感染方面的责任、义务以及应当遵循的原则，保障患者的诊疗安全，最大限度地减少医院感染和降低发生医院感染的危险性。

　　2、 组织医务人员进行抗菌药物合理应用、分级管理、药物不良反应。器械不良文件，处方点评等培训，使我们中心抗菌药物门诊比例　　3、 组织中心医师护士进行“三基”培训，建立中长期培训计划，不断提高护士素质，组织“护士节”活动，让护士感到中心对护士的关心，大家庭的温暖，满腔热忱投入到日常工作中。

　　四、加强医疗工作管理，促进医疗治疗持续改进。

　　1、把医疗质量放在首位，加强医疗治疗的监控和各种医疗制度的落实，实行医疗质量管理责任追究制，实施全程医疗质量管理与持续改进，保障医疗安全。继续深入开展医院管理年活动，健全医疗核心制度，建立科学管理长效机制，完善医院质量管理委员会，科室质量控制小组和各级医务人员自我控制的质量控制体系。致力于医疗质量监控和考评，督促各项医疗制度，诊疗常规，技术操作规程的落实。进行全程医疗质量监控，不断提高医疗质量，为广大患者提供安全、优质、高效的医疗服务，杜绝医疗事故发生。

　　2、以“病历书写规范手册”为标准，规范病案的书写，不断提高病历书写质量，争取病历的优良达95%，消灭不合格病历和督促三级医师查房制度，会诊制度，各项医疗制度的落实，加强医疗环节质量的监控，继续完善各科室质量控制化标准管理，使医疗质量管理规范化、科学化。

　　总之，我将以高度的热忱投入到XX年工作中，以高度的责任感去完成各项工作任务，更好的为患者服务。

　　
　　

第四篇: 纪委务虚会发言稿

务虚会财务人发言稿

　　务虚会财务人发言稿
　　在学习、工作生活中，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。如何写一份恰当的发言稿呢？以下是精心整理的务虚会财务人发言稿，欢迎阅读与收藏。
　　一、20xx年工作取得的成绩和特色工作
　　20xx年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：
　　1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《xxxx公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；

　　2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。
　　3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。
　　4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；
根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。
　　5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；
修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。
　　二、存在的问题
　　1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比
　　例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的.预算管控能力提出了更高的要求。
　　2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用xxx系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。
　　三、解决措施
　　1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。
　　2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对xxx系统中的设备进行维护，确保账实相符。
　　四、20xx年工作思路
　　20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司20xx年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。
　　1、在指标管控方面，认真研读国一流考核细则，确保公司指标符合国一流要求；
运用趋势分析法，定期组织开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。
　　2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。
　　以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。
　　3、在资金管理方面，以xx系统为平台，实现供电所电费统一核算；
撤销供电所电费账户，统一开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司统一部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月控制到按旬、日控制。
　　4、在资产管理方面，按xxx系统中流程规定，重新修订相关制度，明确业务部门资产管理职责；
开展固定资产资产清查工作，对xxx系统中设备资产进行清理，防止系统上线后资产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。
　　5、加强对xxx系统财务关键指标的分析，通过改变业务报销流程等控制方法，确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。
　　6、在供电所管理方面，实现供电所财务信息系统单轨运行；
加强对后备核算员的培训力度，开展供电所核算员岗位竞聘；
组建供电所会计核算中心，实现以两个“中心”（电费管理中心、会计核算中心）为主体的供电所财务管理新模式。
　　xxxx公司财务部
　　20xx年xx月

第五篇: 纪委务虚会发言稿

务虚会发言稿

上世纪有句经典的话：“20世纪什么最贵？人才”。虽然匆匆间我们已来到了 21世纪，但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。

一、 加强人才储备，确保公司的人才深度

人才不仅是劳动力的重要组成部分，也是科学技术的重要载体。随着科学技 术的飞速发展，科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势，推动企业发展的重 要力量。建立有效的人才储备，不仅可以确保企业的生产正常进行，也为企业储备 了有效的技术开发人才，成为技术储备的重要组成部分，也直接推动生产力的发展 为企业的发展打下坚的基础。

人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结 构，制定有效的人才培养计划，提高储备人才的素能，使各种人才能够在实际的工 作中脱颖而出，发挥其骨干作用。

人才培养策略包括三个方面：一是专项人才培养 ，即针对专项需求在企业内 部选拔优秀的、合适的员工进行培养，择优而用；
二是岗位培养，即通过岗位知识和 技能培养，提高本岗位员工工作技能和劳动生产率；
三是委外培训，即请外部专家 培训,或组织员工参加各种培训班，形成自培、代培的继续教育工作机制；
四是企业 内部岗位轮换制度，即通过岗位轮换制度，实现企业内部的交流，提高员工工作积 极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。

二、 推进薪酬改革、完善激励制度

薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报， 这是一个交易过程。既然是交易过 程，那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下，商品的价格应该由市 场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价（工资要求），和作为用人单位用来 购买劳动的买价（给出工资）都必须要有竞争力，否则，就不可能成交。也就是说， 薪酬必须具有竞争力，或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力 的强有力把握。把握好了，才能招揽更多的人才，企业也才能拥有更强的市场竞 争力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人， 大大损 伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。

激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受 到企业对自己生产价值的肯定，能够大大调动员工的主观能动性，能够大大增强 员工对工作及企业的认同感。从现实来讲，薪金除外，合理的激励制度才是员工 在岗位上不断的提升自我、为公司贡献更大价值的动力之源。

所以，公司应当根 据实际，制定相应的激励制度，以激励更多的员工为公司创造更大的价值。

注重人才的同时我们还应当注重技术的创新与公司长远的对外拓展。

有一句

口号很是符合创新对公司发展重要性的定义“创新成就未来” ，所有的成就、业

绩、辉煌都是暂时的，只有注重创新才能成就光明的未来。对外拓展也是公司发 展的一种创新，有道是预则立不预则废，对未来制定了什么样的计划就决定了什 么样的人生，什么样的结果，对人如此，对公司亦然。如果一味的固步自封，闷 头独行，只会使企业停滞不前，缺乏竞争力与创造力，所以我们应当制定长远的 对外拓展计划，不断的发展自己，壮大自己，这样才能使得企业永葆活力，在激 烈的竞争中坚定地前行。

一、 注重技术开发与改进，鼓励创新

创新可以使企业永葆活力，使企业在前行的道路中充满动力。

技术的创新往 往可以为企业的生产大幅的缩减成本， 提高效率，使企业在较短的时间内得到质 的飞跃。企业应当积极地投资技术开发创新， 今天的投资必定会有明天更为丰厚 的回报。

创新的同时我们也应当注重技术的改进， 任何科技创新的成果都是从实践中 取得，优化施工过程的本身，也是一种科技的创新。所以我们要在施工中不断地 总结经验，优化施工方案。

二、 严肃认真的制定企业长远对外拓展计划，确保企业健康成长

对外拓展的规划首先要从战略环境的分析和预测做起。我们不仅要对自己的 自身情况进行分析，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各 个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机 会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行 分析和预测的目的所在。

再者是目标的制定。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、 可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。

对于企业来讲，它的产值能达 到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的， 何时实现这 些目标，这些都是对目标的量化。

以上是我对公司未来发展的一点看法，愿我们大家同心协力, 公司一同前行，树立我们自己的企业品牌！

第六篇: 纪委务虚会发言稿

在区委务虚会上的发言

按照会议安排，下面我汇报区纪委XX上半年工作开展情况和下半年年工作计划。

一、上半年工作开展情况

在市纪委和区委的坚强领导下，区纪委围绕区委区政府中心工作，强化监督执纪问责，坚决纠正“四风”，严肃查处发生在群众身边的不正之风和腐败问题，全区党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效。

（一）强化明责问责，压紧压实“两个责任”。采取多种方式进行压力传导，推动“两个责任”落地生根。层层签订责任书，建立横向到边、纵向到底的责任体系；
由区委常委带队对全区23个党（工）委、纪（工）委落实“两个责任”暨惩防体系建设情况进行了考核；
选取5家基层党组织书记向区纪委全委会述廉述责，由委员进行评议。全区各级党（工）委、纪（工）委通过廉政谈话、签字背书、检查考核等方式，层层传导压力、层层压实责任，责任意识明显增强，形成了齐抓共管的良好局面。

（二）注重抓早抓小，深化作风建设。坚持把整治违反中央八项规定精神和“四风”问题作为一项政治任务，长期抓、常态抓，坚持抓早抓小，动辄则咎。加强机关效能建设，开展“酒桌办公”等专项治理，整治“庸懒散软”现象，不断改进机关作风和提升工作效能。紧盯重大节庆假日，通过下发通知、短信提醒、明察暗访和个别谈话相结合，织密监督网。今年以来，共谈话提醒XX人次，函询X人，开展明察暗访X次，编发廉政短信5期10000余条，下发通报5期，查处XX违纪使用公车等违反中央八项规定精神、“四风”及群众身边腐败问题X件，给予党政纪处分X人。

（三）突出教育引导，坚持纠树并举。以打造“相山清韵”廉洁文化品牌为抓手，坚持文化搭台，廉政唱戏，以清廉之风抵御不正之风。组织全区各级党员干部对《条例》《准则》《问责条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党纪党规的学习；
在自办网站刊发各类纪检信息XX余条，在市级以上媒体刊发信息XX余条,其中中纪委XX条、省纪委XX条；
创建了XX等8个省级廉洁文化示范点；
在全区范围内开展了“传承好家风•汇聚正能量”家风助廉系列活动，发放家庭助廉倡议书2000余份，各街道、社区以此为主题举办道德讲堂X余场，积极健康向上的廉洁文化有效引导了党风民风向善向上。

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