6S管理办法怎么样

下面是小编为大家整理的6S管理办法怎么样,供大家参考。

　　6S管理制度起源于日本的一些企业，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。下文为大家收集的就是关于6S管理的相关办法。

　　6S管理办法最新版

　　6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

　　6S的内容

　　整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

　　素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　　安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　6S的实施原则

　　效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;

　　持之性：人性化，全球遵守与保持;

　　美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

　　认知6S管理的定位，了解6S管理的实战内容 ，学会如何进行6s管理推进的过程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，学会如何进行目视管理，认知6S管理与其他管理的关系。

　　6S的优点

　　提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;

　　减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

　　提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

　　质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

　　安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

　　提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

　　降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本;

　　交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

　　6S的现场管理方法与技巧

　　提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;

　　减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

　　提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

　　质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

　　安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

　　提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

　　降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本;

　　交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

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