2022把握恰到好处工作力度。

下面是小编为大家整理的2022把握恰到好处工作力度。,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

把握恰到好处的工作力度。3篇

【篇1】把握恰到好处的工作力度。

恰到好处的服务

尽管餐饮部门是酒店唯一生产实物的部门，但酒店业这一服务行业的性质决定了客人对服务的特殊要求。在用餐过程中，客人更多地注意的是烹饪技艺、服务态度与技巧、用餐的环境与气氛等无形商品。也就是说，客人在购买饮食产品的同时，更期望得到与菜肴同时销售的服务，并期求获得方便、周到、舒适、友好、愉快等方面的精神享受。餐饮部门的经理要正确认识客人的这一心理要求，设计并保证实施有效的服务程序，倡导并培养全体员工提供亲切的服务。亲切的服务最重要的是一个态度问题，这要从餐饮部的经理做起。如果经理非常注重服务态度的亲切，他就是一个亲切 友善的人，对自己的员工也很殷勤有礼的人，对客人更会殷勤有礼。经理持有这样的态度，他的员人也必定百分之九十九的对客人殷勤有礼，因而整个餐饮部门都会使客人有一种颇受欢迎的亲切感受。

优良的服务还必须是恰到好处的服务，必须及时地根据客人的需求来提供有效的服务。一个餐饮部门的经理必须时时处处为客人着想，精心策划自己独特的服务项目和服务特色。尽可能的提高服务质量和扩大服务范围，恰到好处的服务还有以下几个特点：

（1）它必须是及时的服务。也就是说要掌握好提供服务的时间，这有时会起到出意料的效果，让客人真正感受到无微不至。

（2）它又是针对性极强的服务。不同的服务对象，对服务的要求和感受又不一样，餐饮部门的经理尤其要重视对儿童、残疾人、常客和重点客人的服务。

（3）它还必须是能洞察客人心理的服务。如想进餐厅又恐其价格太贵的心理，想打包带走剩菜又难为情的心理，想提高自己身份的心理等等。作为经理应培训员工有针对诸如此类的心理状态提供恰到好处的服务的能力。

【篇2】把握恰到好处的工作力度。

《恰到好处的幸福》有感

今天我和大家分享的书是毕淑敏的《恰到好处的幸福》。平时或许大家工作生活都很忙碌，没有机会慢慢品读此书。《恰到好处的幸福》是一本充满温暖力量的灵魂读物，它以烛光般温暖的文字引领读者穿过慢慢长夜，把“幸福”作为一种正面的人生价值提出。教你构建合理期望，学习把握幸福的尺度。她传递的幸福很简单，也就是：纵有千间房屋，夜间无非是需要一张床来安寝。纵有万亩良田，一日终究只需三餐。这本书中传达的幸福是一种心的富足，不以物质的多寡来衡量，它是付出、分享和爱的感受。

有善始者实繁，能克终者盖寡。开头是新鲜的，中途是疲倦的，结果是疑问的，就像每一段长跑，往往在中途难以坚持，开头拥有的是信念，是活力，是勇气，中途是坚持，是毅力，一旦放弃就不可能拥有终点。对于我们从事的风电行业，更加需要一种孜孜不倦的精神来支撑，只有通过一段锲而不舍的努力，才能获得成功的可能。任何技术进步的获得，都是必须经过一番“寒彻骨”的努力方可获取。因而，我们必须要有一种“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的专一与不懈，这样才能把工作做好。

然而，在我们从事研究的时候，由于过度的专注往往也易于造成身体精神的损耗超出人体的承受能力，甚至还可能出现事未成而身先殒的情况。可见，我们在专注事业时，也必须掌握好一个度，在专注努力到一定程度时需要适当的休息一下。

我们所谓的幸福不需要多多益善，足够就好。不要贪心地想要得到更多，以免得到之后失去。为了额外的幸福花尽心思，得到之后还有可能要承受失去的痛苦，不如就专心地守护手中已有的幸福，细心地灌溉。人生之路，是一个很长的旅途，我们会在当中遇见很多美妙的风景，也许会流泪，但是正是这样，我们在成长、成熟、在变得完美。就像电视剧《平凡的世界》，也许生活本身是平常的，但是只要我们有一颗不平常的心，那么，在我们眼中，我们的世界就是多姿多彩的。我们要学会去捕捉生活中点滴的幸福，享受生活给我们带来的喜怒哀乐，做好一颗螺丝钉，实现自己的人生价值。我认为我们只要相信美好、珍惜当下，把握住一份恰到好处的幸福，我们就在走向完美。

【篇3】把握恰到好处的工作力度。

加大“小金库”治理工作力度的思考
作者：祝永杰 祝飞鸣
来源：《财会通讯》2009年第12期

        “小金库”的存在，不仅导致会计信息失真，扰乱市场经济秩序，造成国家财政收入和国有资产的流失，而且违反了国家的法律法规，影响了市场对资源的合理配置，削弱了政府宏观调控能力，影响了经济平稳快速发展，甚至为滋生腐败提供了土壤。为了贯彻落实党中央、国务院关于治理“小金库”的指示精神，要从深入学习实践科学发展观、保持经济平稳较快发展，实现从源头上防治腐败的高度，扎实有效地开展“小金库”治理工作，必须加大治理“小金库”的力度，使此项工作达到保持促进经济平稳较快发展，着力保障和改善民生的预期效果。就如何加大“小金库”治理工作力度笔者谈几点浅见：

        其一，要加强领导，实行一把手负责制。每个部门，每个单位任何一项工作，只有得到领导的重视，才能顺利开展取得成效；
再好的法律制度，在贯彻执行过程中，领导如果不重视，只不过是一纸空文。要将工作有组织、有计划、真正落到实处，达到预期的效果，有必要实行一把手负责制，强化单位主要负责人的内控意识和分级责任机制。科学设置岗位职责，明确岗位权限，形成互相制约的岗位分工；
建立下级对上级负责，谁用钱、谁管钱、谁负责的责任机制。各级党政机关事业单位及人民团体的一把手，对“小金库”治理应亲自抓亲自管，以身作则，有问题不回避、不推诿，不隐瞒，主动配合，那个单位在治理“小金库”工作上有问题，一把手应负主要责任，严格按党中央、国务院的规定，从严处理，该撤职的撤职，该处罚的处罚。

        其二，细化部门预算，严格执行收支两条线。党政机关、事业单位、人民团体存在“小金库”的原因之一，就是对该单位的部门预算没有搞细、搞准，收支两条线没有执行到位。一年一度的部门预算工作一定不能走过场，要坚持实事求是的原则，做好事前的摸底准备工作，对那些有收费职能、有经营性资产的单位更应把单位的预算收入测算准，不留死角，防止隐形收入形成“小金库”，要加强固定资产动态管理和房产出租合同的管理等工作，使“小金库”成为无源之水；
要加强对收费项目、收费范围、收费标准的清查，防止违法收费形成“小金库”；
强化票据管理、防止收费收入不入账形成“小金库”，凡使用财政收据收取的款项，该进笼子的一分不漏地进财政专户，在收入管理环节，对收费票据严格把关，可以在源头上防止单位设立“小金库”。此外，要加大检查力度，还必须对坐收坐支、公款私存、使用非法票据、私设账户的单位进行严肃处理，决不姑息：在政务公开网、电视台等媒体爆光；
对私设“小金库”的单位领导人及参与者一并撤职；
没收“小金库”的全部金额。

        其三，统一部署，部门联动，形成合力。主要表现为：组成联合专班。各地治理“小金库”领导小组，根据当地实际情况需要下设若干个检查专班，每个专班分别由纪委、监察局、财政局、审计局、物价局等职能部门和银行金融系统抽调业务骨干组成，各部门应相互配合，形成合力开展工作。统一部署，明确分工。此次“小金库”专项治理工作的对象是党政机关、事业单位及人民团体。各地“小金库”治理工作领导小组根据所辖区内的党政机关，事业单位以及人民团体的分布状况，确定重点检查对象，统一部署，明确各个检查专班的检查范围和责任，保证该检查的单位疏而不漏，又不重复检查。规范操作，定期汇报。在“小金库”清理工作中。对各检查专班规定统一的检查期限、统一的表格，统一的程序，统一的要求，并定期向“小金库”治理工作领导小组汇报检查工作进展情况，交流工作经验。

        其四，严格政府采购行为，扩大国库集中支付范围。虚列支出转出资金设立“小金库”也是“小金库”的主要表现形式之一。在实际工作中发现有的行政事业单位使用财政性资金，发生大额的采购行为，未通过政府采购，采购成本大大高于市场平均价，在采购环节逃避财政部门的监督，很有可能出现“采购黑洞”，形成“小金库”，对这些单位，财政部门一经发现就应坚决拒绝拨款，并对相关人员按规定进行处理，为了防止行政事业单位虚报冒领，除了督促各行政事业单位按《采购法》的规定实行政府采购外，扩大国库集中支付范围也是防止单位私设“小金库”的措施之一。目前国库集中支付在乡镇基层预算单位尚未推行，给基层单位设立“小金库”留下了一条通道，因此，国库集中支付范围必须扩大到乡镇基层预算单位，各项资金必须实行国库集中直接支付。

        其五，完善银行账户监督机制。加强财政部门、人民银行和商业银行等部门的信息交流和资源共享，建立健全国库动态监控和检查通报制度。财政部门和各金融机构应统一意见，对行政事业单位建立规范的账户管理办法，联合发文，共同监督执行，真正实现银行账户管理、国库集中支付审核相互协调，实时监控、综合核查、跟踪问效的运行机制。

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