2022年度度公司党委述理论述政策述典型行动方案

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2020年度公司党委述理论述政策述典型行动方案

　　进一步加强党的建设，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断推动“三述”(述理论、述政策、述典型)做深做实，从而进一步提升干部队伍政治理论综合素质和解读研析政策能力，打造“三化一型”(市场化、法治化、专业化、开放型)高素质党员、干部队伍，努力做“三个表率”、出“三个更多”，满足当前油品板块点多面广、业务发展快、管理人才需求大的实际需要，现结合集团党委《“述理论、述政策、述典型”2020年度行动方案》，制定公司“述理论、述政策、述典型”2020年度行动方案如下：

　　一、总体要求

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕中央、省、市重大决策部署，进一步树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，认真贯彻落实集团公司、集团“创建世界一流港口”战略规划，全面融入山东港口“十位一体”发展体系，高昂XX港油品板块发展“龙头”，深化“三述”工作，构建对外开放新高地，加快建设国际油品航运贸易金融中心港。

　　二、行动内容

　　(一)坚持党建引领，深化“三述”工作研究和成果应用

　　1.以述理论强化队伍素质和发展保证。坚持工作找问题、党建找原因，研读深悟政治理论，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话、重要指示批示精神，结合集团公司一体化改革发展部署，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，立足港口发展重要决策、重点工作、重大任务、发展难题等，有针对性的围绕与油品板块高度关联的专业理论知识、前沿科研成果、产业发展前景等,做到学、思、用贯通，知、信、行统一,为油品板块发展提供政治保证、理论保证和行动保证。

　　2.以述政策加强业态研究和创新应用。研究用好用足山东自贸区XX片区政策红利，扩大保税原油混兑、外贸原油国际中转、船供油等原有新业态规模;结合“交通强国”、“海洋强省”战略和上合经贸示范区等重大叠加机遇，充分发挥在“一带一路”新亚欧大陆桥经济走廊建设和海上合作中的作用，围绕XX市促进企业发展的8大类、164条政策，加强政策分析研究，提高解读政策的能力、运用政策的能力，找准自身短板，理清所需政策和申请路径，用好政府资源平台，深挖政策红利，加强创新创效。

　　3.以述典型助推寻标对标和行业引领。重点围绕与国内外先进油品码头公司、仓储公司和标杆企业对标，完成跟跑并跑领跑新跨越;坚持放大坐标、开阔视野、提升格局，对照全球领先油品码头公司、仓储公司找不足，跟踪行业趋势需求找方向，围绕发展问题破瓶颈，敢于向新加坡港看齐，向宁波港、舟山港、日照港等最佳实践模式靠齐，有针对性地找准差距、明确目标、定准措施，分部门、分专业、分层级找准学习和赶超先进标杆，积极开展对标学习，加快建设国际油品航运贸易金融中心港。

　　(二)坚持统筹协调，誓夺疫情防控和经营发展“双胜利”

　　1.打好疫情防控常态化“攻坚战”。全面落实国家、省市和集团公司、集团关于疫情防控常态化的工作要求，由战时应急状态转变为常态防控，绷紧防控之弦，优化防控策略，固化防控经验，生产组织、施工维修中严防外来人员输入，确保“零疫情”。

　　2.积极融入一体化改革发展。贯彻落实出“三个更多”、做“三个表率”的要求，在山东港口油品板块一体化改革过程中发挥好“龙头”作用，打造保税原油期货、保税原油现货、北方船供油、北方原油集散和国际原油贸易“五大基地”。

　　3.咬定完成全年生产和绩效指标不动摇。创新商务政策，强化货源组织，巩固提升山东地炼市场占有率;科学布局生产，疏运联动提速，创新两港区和内陆库区“管道+公路”疏运模式，增量铁路疏运;严格风险管控，用好疫情期间财税等方面的优惠政策，抓好开源节流、增收节支，确保完成全年吞吐量、进口油和收入、利润各项指标。

　　(三)坚持业绩为王，建设国际油品航运贸易金融中心港

　　1.加快山东自贸区XX片区政策落地。突出港口航运贸易金融服务功能，用好金融贸易、船供油服务联盟协同机制，拓展保税原油混兑调和、外贸原油国际中转、期货原油交割业务，推进非国营原油进口资质申办。

　　2.内外联动全力提升经营绩效。强化市场营销管理体系，一把手带头跑市场，加大对省外市场开发力度，精准发力，拼抢货源，做到保存量、促增量;加强与当地政府以及海关、边检、海事等单位的沟通协调，做好与兄弟港口间的业务协作，推动外部资源为我所用。

　　3.进一步扩大“原油超市”规模。启动董家口船供油设施建设，跟进国家保税燃料油退税实施细则和自贸区保税燃料油混兑政策，吸引国际贸易商申领区域船供油牌照，共同开发船供油市场;复制推广巴西石油保税原油直销模式，增强保税服务能力，增量外贸原油落户西海岸新区。

　　(四)坚持红线意识，打造油品板块安全“共同体”

　　1.理清安全主体责任。坚持“三个聚焦、三个牢记”，建立“五个机制”(责任机制、制度机制、培训机制、报告机制、应急机制)，压实安全生产责任，完善合资公司法人治理结构下的标准化安全管控体系，持续深化重点行为、重点部位、重点流程、重点单位“四个重点”集中整治，全面加强车、船、罐、维修施工、相关方、供用电和长输管道“七项重点管控”。

　　2.强化全员安全培训。开展全员实训和主管素质提升培训，强化技术提升和绝活培养，每月开展模拟情景应急处置实战演练，持续强化“本质安全型班组”建设。

　　3.实现系统智慧升级。完成生产操作自动化、智能化系统升级，完善集储罐感温、周界安防、光纤预警、消防信号于一体的智慧消防系统，提升危化品作业“系统安全”水平。

　　(五)坚持战略思维，加快提升配套基础设施服务能力。

　　1.加快建设合作。全力推进董家口油港区中油仓储、商储库和原油码头二期工程建设，全面做好6月底投产接管准备;跟进液体化工、振华石油、齐鲁富海项目建设，力争液体化工一期工程今年10月份建成投产，振华石油、齐鲁富海项目今年6月份开工建设、明年6月份建成投产;积极筹备商储库一期120万立方保税库申办工作;做好合作项目的股权收购和资产交割。

　　2.抓好长远规划。明确功能定位，找准主攻方向，培育新兴业态，推进信息技术与港口业务深度融合，研究合资合作建设董家口油品铁路作业线，研究启动董家口燃料油专用码头和库区的可行性分析，全面做好油品板块“十四五”发展规划。

　　(六)坚持以人为本，持续提升干部职工队伍整体素质

　　1.强化干部职工队伍建设。全面贯彻落实领导干部“五个进一步”(进一步强化责任观念，进一步强化全局观念，进一步强化团结观念，进一步强化一流观念，进一步强化业绩观念)的要求，领导干部带头学习“连钢创新团队”，深化“四强”基层队建设，营造“勇于担当、善于作为、实绩突出”的浓厚干事创业氛围，重点打造忠诚、干净、担当的“三化一型”高素质干部队伍。

　　2.拓宽员工职业通道。实施“卓越人才”培养计划，健全“一专多能、一岗多能”培育长效机制，加强内部人力资源挖潜，适应多业态、多领域发展需求;设置业务专员，对重点客户划片负责、定点对接，加大业务人员单月绩效奖罚考核力度，考核结果纳入员工诚信平台，同步作为岗位适应评价重要标准。

　　3.落实为职工所办实事。畅通“职工心声”通道，统一“两港五地”食堂管理、环境文明、美化绿化、集体住宿等后勤管理标准，丰富娱乐活动，打造“暖心工程”、“聚心工程”。

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