医院院长表现鉴定

下面是小编为大家整理的医院院长表现鉴定,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

医院院长表现鉴定3篇

【篇一】医院院长表现鉴定

医院院长就职讲话

　　本文由编辑为您精心准备，请大家参考!
　　下午好！
　　非常高兴，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴, 认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。
　　具体地讲，主要从以下几个方面去抓：
　　号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。
　　团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。
　　不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。
　　千方百计加快医院发展，把发展作为要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念，提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，以此留住人才、吸引人才；
二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，探索和推行“服务”的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌；
三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为；
四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。
　　主动适应，充满激情，保持状态，同时，随时注意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。
　　医院精神：严谨、高效、创新、协作；

　　院训：讲团结，互协同、顾大局、谋发展。
　　医院理念
　　关怀与服务是我们的行为准则；

　　求真与务实是我们的工作作风；

　　敬业与创意是我们的前进动力；

　　团结与爱院是我们的事业基石；

　　质量与效益是我们的永恒主题。
　　建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必须认真执行，不打折扣。
　　增收节支，开源节流，降低运营成本。
　　总之，恳请同志们尽快调整好心态，愉快地工作。希望大家带着真诚来，充满激情干，认认真真地在这里体现自己的人生价值，不留任何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象。坚持“以病人为中心，以质量为核心”，不断强化医疗护理质量，服务质量和注意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理规范化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理念和行动上突出特色。
　　思路决定出路，细节决定成败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现在做起，从自己做起，从一点一滴的小事做起，认真做好每一天工作，服务好每一例病人。我坚信，在大家的共同努力下，我们医院一定会不断发展壮大，成为西南片区乃至全国最有影响力、性并与国际接轨的**专科医院。
　　谢谢大家！
　　

【篇二】医院院长表现鉴定

医院院长自我评价

【篇一：医院院长自我鉴定】

医院院长自我鉴定

一年来，在上级部门的正确领导下，在医院领导班子共同努力下，较好地完成了医院管理的工作，全面履行了自己的岗位职责。

一、思想和学习情况：积极参加深入学习实践科学发展观活动，通过学习我深刻地认识到：科学发展观是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，并提高了学习的自觉性，进一步端正了学习态度，明确了学习目的，不断提高运用科学发展观指导实际工作。树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，保持优秀共产党员的本色，围绕着我院改革发展的大局，积极开展各项工作，为医院的发展起到了促进性作用。

二、在工作方面 ：1、工作中能够坚持原则，务求实效，以身作则，廉洁自律，任劳任怨，爱岗敬业。充分发扬民主，能够经常听取群众对领导工作的意见，并结合我院实际，带领班子，制定、完善医院各项规章制度，使我院各项工作能够稳步发展。经常和科室干部职工谈心，交流思想和看法，关心职工思想动态变化。2、在临床业务工作中，认真贯彻落实“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年方案。同时抓好安全生产，坚持做好医院感染管理、“三查七对一注意”及防保计免工作等，防患于未然，避免医疗事故的发生。本年度，在取得业务收入提高的同时，保证了安全生产。3、为不断提高我院的医疗服务质量，带领我院业务骨干，大胆创新，建立了理疗室，添置了牵引床等设备，开展并在基层推广“天灸疗法”及“中药熏治疗风湿性腰腿疼痛及颈椎病”等新技术的推广。

4、不

断改善医院就医环境，提高服务意识

，定期检查消防设施，消除事故隐患，保证了医院人身财产安全和消防安全。5、在医药购销工作中，不断加强对工作人员的思想教育，廉洁自律，自觉抵制采购中的不正之风，通过货比三家，招标采购，保证了采购物资的质优价廉，受到广大患者的一致好评。6、医院开展“成本核算”，精打细算，节约各项开支，使我院年终有所结余。总之一年来在全院职工的共同努力下，较好地完成了岗位目标。

四、存在问题 ：1、在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性。

2、能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。

五、今后打算 :1、加强理论学习的自觉性，不断提高思想政治水平。2、深入科室，更深刻了解职工的思想动态，为提高医院管理水平多一些调查研究，把医院管理得更好。

2011、12、1

【篇二：医院中层干部竞聘主任科长自我评价述职演讲稿】

自我评价报告

尊敬的岳院长、马书记、各位领导、各位评委：下午好！

首先，衷心感谢各位领导多年来对我的培养和鼓励，感谢同事们多年来给我的支持和帮助！任职医患办副主任一年多来，在院委会和院党委的领导下，在分管院长和科室主任的指导下，圆满完成了各项工作任务，个人也得到了锻炼和成长。现自评如下：

一、政治思想有进步。

遵纪守法，务实高效，夙夜为公，廉洁奉公，始终与院委会和院党委保持高度一致。这一年，是我人生成长最快的一年，是我感觉取得最好成绩的一年。这一年，让我明白了这样一个道理：尊重领导是天职，尊重下属是修养。这一年，我从只会读书做工作，开始学着读人做人、读事做事了。

二、医患工作有成效。

从政工科转到医患办，面对新挑战，能够较快转变观念，变压力为动力，用情沟通，用心服务，积极投身医患纠纷接待处理工作。实践证明，医患办人员就是救火队员，哪里有火，哪里去扑，只有赴汤蹈火，不顾个人安危，秉正义之气，依法规之剑，才能更好地保障医院和医务人员的利益和安全。

当某科手术肠改道那起纠纷，村上四五十人大闹新院门诊五楼的时候；
当某科肿瘤化疗加麻醉药物死亡妇女家里，十多人大闹领导的时候；
当某科一病人夜间突发死亡，引起二十多人大闹行政办公大厅的时候，当某名医务人员与患者家属对骂病房的时侯，当社会上一些小混混小头目叫嚣威胁的时候，我都无畏无惧，义无返顾，一往无前，化危解难，安抚其心痛，回避其尖锐，分流其气焰。

一年多来，接待纠纷几十起，每一起纠纷都有一段故事。在实战中，我总结出了一些应对技巧和心得体会。我的真诚和用心也赢得了患方的尊重，使一些来时气势汹汹的闹事者，最后说，要是都象你这样服务就好了。

三、二甲工作有成果。

二甲一举高分通过，浸透着全院上下每一个人的心血和汗水，在我们每一个人身上都发生过一些感人泪下的故事。在二甲迎评前几个月，我和大家一样，模范遵守医院纪律，有时是通宵达旦，常常是挑灯夜战，总是加班加点，加班后再加班，可是不管再苦再难，我都无悔无怨。我连处女朋友的时间都没有，连续两个多月没理过发，体重比夏天减轻了整整九斤。

但当看到我曾经用心整理的材料在办公室、政工科、医患办、工会等多科室接受专家检阅并受到好评时，由然而生一种快乐幸福之情。

四、宣传文化有亮点。

虽然没有任职宣传科，我依然发挥了我的擅长。一年撰写并发表各类宣传医院文章120多篇次。一些文章引起较强反响。从中我感受到了宣传工作的重要性，我感觉到了一篇好的宣传文章的魅力和带来的不同凡响。

我还承担了部分文秘和文化工作，用实际行动践行医院文化理念。创编的《医德医风规范三字经》先后在《菏泽工人》、《健康山东》杂志上刊登，并被评为年度十佳稿件，受到上级表彰，被授予证书和奖金。后经北京大学附属医院王秋生教授审修推荐，又在今年新创刊的《医院与医学》创刊号上发表。这个三字经被王教授称为“大手笔力作”。

我愿继续竞任医患办副主任职务，继续以高度的责任心、事业心和使命感，用心做好工作，做到“尽责不越权，到位不越位，主动不盲动”，为自己实现价值，为科室奉献力量，为医院贡献才干。

各位领导，各位评委，请对以上我的自评多提宝贵意见，并给予支持。

谢谢！

【篇三：如何评价医院院长的能力】

如何评价医院院长的能力

院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。在我国，医院院长又是一群特别的管理者，他们既是医院的领导，又多是业务精英，有一部分还是有行政级别的国家干部。因此，对他们的评价与其他行业的企业经理人有很大区别。那么该如何评价院长们的领导力？

综合考评个人魅力和社会发展能力

一直以来，对院长领导力的评价往往偏向于对医院管理体系的评价，它把领导力的评价体系和管理评价体系融合在一起，从战略到运营，从运营到创新，体现的是对医院管理现状的评价，而不能完全体现一名医院院长的领导力，这种评价体系带来的片面性阻碍了对院长领导力全面、公正的判断。我认为，对院长领导力的评价既要体现院长自身的特质和魅力，还要与整个社会发展的大背景结合在一起进行综合考评。

注重影响他人和团体的能力

院长本身是一个称号，是一个外界给予的资源。领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，可以从视野与判断力、专业能力和品格魅力三个方面进行评测。这种能力不会随着院长名称消失而消失，反而会持续对医院管理产生影响。

视野与判断力，也就是战略定位、变革和创新能力。战略定位是院长对医院未来发展提出的基本战略框架，包含两个方面：一是长期战略，它可以评测院长如何定位自己的医院。如果这种长期战略得到医生的认同，并能够成为他们自身的战略发展目标，那么就可以认定院长具有一定的领导力。同时，如果院长能够做到将员工目标、医院目标和社会发展目标定位一致，那么可以说明这家医院的长期战略定位是比较明确的。二是短期战略，它相当于为了完成目标长期战略而进行的中间过程。此外，院长对长期客户与短期客户的定位也是考察其视野和判断能力的内容之一。

变革和创新能力主要是考察医院院长对医院现存体制的改变能力。变革能力有两个层次：一是如果没有进行变革，医院院长应该能说出以前体制的优点。二是如果进行了变革，医院应该取得相应的积极效果。医疗行业的创新，可以归纳为医疗技术创新、管理创新和服务创新等三大部分，衡量医院的创新能力和程度，通常要从创新思维和创新成果两个层面进

行考虑，院长应该具备创新思维且有自己独特的见解。同时，医院应该有必要的创新成果，如技术、管理和服务等领域的成果。

对专业能力的评测包括医学专业能力和管理专业能力。前者是指有医学专业背景的院长要有必要的医学研究成果、专家级别、学术荣誉、个人医学实践等。后者主要从医院治理能力、激励能力、沟通能力、突发事件和危机应对能力、知人善任能力等考察院长的管理能力。其中，医院治理能力，包括组织治理框架和组织文化战略。激励能力，包括物质激励和精神激励。物质激励主要看薪酬体制；
精神激励则要看福利体制和沟通体制。沟通能力要求院长有适合自己且有实际效果的沟通机制。危机处理能力中，医院须有相应的危机事件应对制度，院长本人也要具备紧急事件处理能力。知人善任能力中，要求院长首先要“知人”，懂得识别人才，然后要“善任”，懂得安置人才，能让大家都各尽其才，尤其要懂得建设高管团队。

品格魅力主要由社会公益、诚信度和社会关系三部分组成。对院长领导力的评价要强调社会责任及对院长行为的监督和考察，使医院院长及时准确地认识到自己行为的不足和经营管理中存在的问题并主动加以改正。其中，对医院社会公益的评价主要采用考察医院每年在医学研究工作的贡献及在社会救助和其他公益事业上奉献金额多少的方法；
对诚信度的评价采取评价院长在无法完成允诺员工的事情时的处理情况。社会关系包括医院院长与社会的沟通，如政府机构、科研机构，以及医生与医院利益相关者的沟通。

亟须引入外围评价机制

医院领导力的评价、医院管理的评价以及应对改革的一系列对策都与中国社会方方面面的问题紧密地融合在一起。从某种意义上来讲，医院的问题实际上是中国社会问题的浓缩版，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要。因此，我建议，通过医院、患者、社会三方面的相互作用对医院院长领导力进行评价。具体来看，“医院”主要指医院的基础运营情况、营运效率、医疗质量及效益；
“患者”主要指患者对医院的满意度；
“社会”主要指医院在社会中的认可度。

医院 对基本运营情况的衡量可以初步了解医院规模，医疗资源及医院财务收入的概况，有助于对医院效率、质量、效益更好地评价。具体指标包括在职员工总数、实际开放床位数、年门诊人次、年住院人次、年业务收入、资产总值；
对营运效率的考查主要看病床使用率、出院者平均住院日和病床周转次数三个指标；
医疗质量考查的是急危重病人抢救成功

率、院内感染发生率、治愈好转率、出入院诊断符合率等；
效益指标包括每一职工年均业务收入、出院病人人均住院费用和门诊病人次均医疗费用等。

患者 从患者的角度评价医院院长领导力，主要是考察患者对就诊过程的总体满意度，主要包括对医疗设施和环境的满意度、对医务人员的满意度和对医院服务的满意度。考察点包括医院候诊区的便民设施设计，医院人性化服务标识设计及分布，住院病房中卫生间、洗浴间、开水房等设计及分布等。

社会 对院长进行评价的社会角度很多也很复杂，但我认为医院品牌树立、医院获奖情况、医院排名等要素是不可或缺的评价要素。

此外，针对不同地域经济水平、医院规模等方面的差异，我认为应该以动态数据作为评价的重要依据，即不仅看结果，更要注重院长对过程的影响与改进。同时，根据我国倡导建立两级医疗体系，即我们传统所理解的大医院和基层医院的理念，我认为对院长领导力的评价需要将医院分别纳入两个评价体系。

【篇三】医院院长表现鉴定

医院院长现实表现

医院院长现实表现

第一篇：

现实表现

**同志现实表现材料

**，男，汉族，1975年10月出生，本科学历，1997年参加工作，1999年调入市政府办公室至今，现任政府办公室副主任。该同志政治、工作表现如下：

一、思想进步，政治可靠。多年来，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用党新时期的理论武装头脑，具有较高的政治理论基础；
立场坚定，旗帜鲜明的拥护党的领导和党的各项重大决定，政治上始终同党中央保持一致，自觉抵制不良倾向，具有较强的政治敏感性；
积极参加“三个代表”学教活动，注意用党员的标准严格要求自己，自觉维护党的形象，思想进步，具有牢固的为人民服务的宗旨意识。

二、工作扎实，业务过硬。多年来，爱岗敬业，扎实工作，积极进取，创造性的开展工作。一是在工作中注重学习，虚心向新老同志请教，熟练掌握有关法律、法规知识，不断加强对环保、卫生、金融等多项分管工作政策及业务知识的学习，促进了工作方式向依法行政转变，达到了业务熟练，胜任本职工作。二是主动克服主管科室人员少、工作量大等困难，在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，经常性加班加点毫无怨言，仅今年上半年就带领科室人员起草各类讲话、文件、总结、报告等公文近100余件，约5万字，起到了领导参谋助手作用，并多次受到领导的好评和表彰。尤其是在去年的抗击非典的斗争中，作为主管卫生工作的副主任，加班加点，配合市防治办及时起草疫情通报、阶段总结、防治动态等各类文稿近100件，下达各类通知50余次，有力推动了市防治办的各项工作的落实，为全市抗击典工作的胜利做出了应有的贡献。三是积极承担领导交办的其他工作，具有一定的协调和组织能力。

三、廉洁奉公，群众基础扎实。多年来，在工作、学习、生活中，认真遵守组织纪律和干部廉政条例，自觉抵制社会不正之风的影响，不吃、不拿、不贪、不占，做到了防微杜渐和自重、自省、

第二篇：

现实表现

张思泉同志现实表现

张思泉，男，汉族，非党，1986年3月出生，系甘肃永登县人，201X年7月毕业于西北师范大学，所学专业信息管理与信息系统，201X年11月参加工作。一年来，在乡党委、乡政府的正确领导下，在同事们的热情帮助下，该同志坚定不移的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。工作中该同志以“服务群众、服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，不断发扬与时俱进、开拓创新的精神，创造性的开展工作，认真完成了领导安排的各项工作任务。该同志的政治素养、理论水平、业务水平和综合能力等都表现良好。具体表现如下：

一、 政治素养和理论水平

该同志始终如一的坚持把加强学习作为提高自身政治素养和理论水平的重要措施。自工作以来，该同志不断学习党的理论和各项方针政策，不断学习马克思主义中国化的最新理论成果，使其理论水平快速提高。在工作中，该同志深入结合自身实际，充分运用学到的理论知识，将乡党委提出的“农业稳乡、生态立乡、产业富乡、科教兴乡、文明塑乡、和谐安乡”发展战略落到实处。同时，该同志也时刻谨记道德素质、文化素质、心理素质、纪律素质的提高，力求使其政治素养和理论水平全面提高，也使其得到全面发展。

二、 业务水平和能力

自工作以来，该同志始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践科学发展观，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。日常工作中，该同志努力学习、积极思考，开拓创新，力争将自己的专业知识充分的应用到工作之中。该同志在做好基本业务工作的基础上，结合自身专业优势、运用自身专业知识，创造性的开展工作，使工作的信息化程度有了较大提升，同时也提高了工作质量和效率，简化了工作过程，节省了工作时间。作为一名基层工作人员，该同志时刻牢记党与人民群众的血肉联系，树立了正确的发展观、群众观、权力观，坚决实践立党为公、执政为民的宗旨，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

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