机关质效提升问题清单（2022年）

下面是小编为大家整理的机关质效提升问题清单（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

机关质效提升问题清单6篇

第一篇: 机关质效提升问题清单

临颍县供电公司:细化措施提升经营质效

4月11日，临颍县供电公司召开4月份工作例会，总结一季度工作开展情况，部署二季度重点工作任务，要求公司上下保持清醒的头脑，树立良好的工作作风，高标准、严要求，以崭新的“精气神”破冰起航，全身心投入到第二季度的工作中，提升公司整体经营质效。

今年以来，临颍县供电公司以提质增效为主线，以优质服务为根本，细化措施，完善机制，着力提升经营质效。深入调研农配网现状，加强农配网规划研究和工程落地实施，强化农配网设备运维，打牢供电服务基础，打通服务人民群众的“最后一公里”。实施多维精益管理，在发展上精准投入，管理上优化提升，流程上精简环节，提升发展质量和投入产出效率。树立过紧日子理念，强化综合计划和预算管理，进一步降低“人耗”和“物耗”，深挖量、价、费、损空间，推进降本增效。全面简化办电手续流程，以“少停电、不停电”为目标，加快构建市场需求快速传导、整体高效协同的响应机制，加大配网设备状态检修和综合检修力度，彻底解决供电“卡脖子”“低电压”等问题。密切跟踪重点企业、重要用户及各类园区的生产经营状况及发展规划，提高内部资源配置灵活性。

同时，该公司深耕电能替代市场，加强各领域替代项目推广，积极推进综合能源服务新业务，深度挖掘客户代管代维潜力，目前已分别与9家企业签订能源托管、设备代维合同及屋顶分布式光伏发电的意向性协议，有效提高了为民服务质量和水平。

临颍县供电公司新闻中心 俎兆杰 翟晓陆

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第二篇: 机关质效提升问题清单

创新加强审判管理全面提升审判质效

今年以来，卧龙区法院坚持创新与规范并重，紧紧抓住审判管理这条主线，将创新和加强审判管理工作作为确保案件质效、提升群众满意度和深入推进三项重点工作的重要“抓手”，逐步理清审判管理与政务管理、队伍管理的关系，以审判管理为重点，整合资源，积极筹建审判管理办公室，2011年3月在全市法院中率先成立“卧龙区法院审判管理办公室”，实现了从行政性审判管理模式向专业性审判管理模式的转变，为我院审判管理向科学化、规范化、精细化管理迈进奠定了坚实的基础。2011年4月南阳市中级法院将我院确定为审判管理试点法院。作为试点法院卧龙区法院在审判实践中积极探索，大胆尝试，逐步建立起了以审判质效管理为核心、审判流程管理为支撑、审判质效评估为保障、审判绩效考核为重点的审判管理机制，形成了一套符合实际、较为合理的审判管理模式。

一是以案件评查为依托，建立审判质效评估体系。相继修订完善了《卧龙区人民法院案件质量评查办法》、《卧龙区人民法院违法审判案件评查办法》及《卧龙区人民法院案件责任追究办法》，对案件质效评查范围、评查内容、评查标准、评查方法、评查机构作出明确规定，并建立多层次的案件评查机制，对二审和再审改判、发回重审的案件、当事人多次上访等案件进行重点评查，根据结果评定质量等级，逐月通报。对查出的一般性问题及时督促纠正，对存在严重质量问题的案件，由审委员会讨论作出认定并追究相关责任。

二是以信息化管理为平台，建立案件流程管理机制。今年我院在资金紧张的情况下，筹资建立了局域网，并购置了“法院综合信息管理系统”，通过局域网的运行加强法院信息化建设，也为案件流程管理提供了信息化管理的平台。同时我院还制订《卧龙区人民法院审判流程管理若干规定》，在立案阶段实行随机分案，从源头上杜绝 “关系案、人情案”；
在审理阶段，明确各个环节的操作标准、时限要求，由立案庭实施跟踪监督，填写审限跟踪监督卡，发现问题，及时提醒并督办问责；
重点加强对审限延长、中止等类型案件的管理，从严掌握审限变动的条件和程序，防止隐性超审限现象产生；
严格结案制度，规定凡是结案的案件必须经过审管办评查，确无质量瑕疵方可结案。

三是以审判绩效考评为导向，充分发挥其约束与激励作用。根据不同庭室的职责，科学设定审判绩效考评指标，年初签定责任书，年中进行阶段性考核，年底进行总评，并将审判绩效目标考核与评先评优、公务员考核、物质奖励相挂钩，根据考核结果，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分发挥审判绩效考评的约束、激励、引导作用。

四是以制度创新为切入点，制定审判管理制度。2010年3月我院探索成立了民事、刑事、行政专业审委会，探索建立专业审判委员会，对需提交审委会讨论决定的案件，首先由专业委员会讨论把关，决定结论不一致的可提请审委会讨论，从而有效地减轻了审委会的压力，提高了审委会讨论案件质量和效率；
建立班子成员、专职审判委员会委员审担任审判长制度，切实解决案件反复审理的问题。我院制定了《卧龙区人民法院关于院班子成员专职审判委员会委员排班参加庭审担任审判长的规定》，明确规定班子成员、专职审判委员会委员排期担任审判长，参加重大、疑难、新类型、检察院抗诉及发还重审等六类案件庭审。特别是所有发还重审的案件均要由班子成员、专职审判委员会委员担任审判长参与审理，此项制度为破解发还、改判案件多提供了有效地途径，同时也为提高民商事案件审判质量做出了有益的探索；
案件多，结案任务重，时段结案不均衡，人员结案不均衡，部门结案不均衡，审判质效不高，是卧龙区法院的历史积弊。今年，为了摒除积弊，卧龙区法院创新思维，在均衡结案上做文章，制定《卧龙区法院均衡结案规定》，要求时段结案均衡，人员结案均衡，部门结案均衡，达到全局努力，全年使劲，全面发展。具体做法是：分解结案任务。结案数量分解到人和部门，结案比率分解到月。要求部门正职年度结案不低于10 案，副职年度结案不低于60案，一般干警年度结案不低于50案，个人、部门前三季度结案率不低于 70%，第四季度结案率不低于98%，受案数量不足以保障结案任务的部门，由院立案庭统一调剂，每月结案情况在院重点工作督察通报中予以通报，计入年度绩效考核。

第三篇: 机关质效提升问题清单

　　为深入贯彻盟委、旗委（扩大）会议精神，落实全盟组织部长会议及全盟机关事业单位“服务质效提升”专项行动动员会部署要求，扎实推进“基层党组织规范化建设年”活动，以优质高效的服务环境、群众满意的作风形象，有力保障全旗经济社会持续健康发展，经研究决定以“提升服务质效、优化发展环境、争当北疆先锋、共促八城同创”为主题，以服务中心、建强队伍为重点，在扎赉特旗农牧业和科学技术局系统内开展“服务质效提升”专项行动。为确保本次专项行动扎实推进，取得实效，局党委决定本次行动以主题“四联系、四到位”和“五转变、五提升”为活动载体，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　坚持以党的十九大和十九届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕我旗农牧业科技工作实际，以干部下基层为出发点，创新开展“四联系、四到位”和“五转变、五提升”活动，着力解决好联系服务群众、服务基层、服务大局意识。党员干部要走遍联系户，技术指导员也要走遍示范户，使我们的思想进一步提高、作风进一步转变，与农牧民群众关系进一步密切，服务“三农”的本领进一步增强，促进全旗农村经济社会的全面发展。

　　二、工作目标

　　以“两学一做”学习教育常态化制度化为引领，以严格党内政治生活为核心，以建设服务型党组织、效能型机关为目标，坚持问题导向，精准科学施策，紧紧抓住项目建设、企业发展、服务群众中存在的突出问题，着力提升全体干部、各级党组织、广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，不断优化发展环境。

　　“四联系、四到位”和“五转变、五提升”活动是我局按照“两学一做”学习教育工作和服务质效提升专项活动的部署，结合我旗农牧业科技工作实际，开展的自选动作，主要是有效转化和放大学习教育工作。

　　（一）“四联系、四到位”是主要任务

　　科级领导干部联系乡镇，做到服务到位。主要职责是为所负责乡镇的农牧业产业规划、结构调整、涉农涉牧项目争取和落实等方面进行全程服务，增加与乡镇之间的主动联系，帮助解决涉农涉牧方面出现的突出矛盾和问题。

　　股级领导干部联系嘎查村，做到培训到位。主要职责是以村级为单位，开展农牧业科技培训工作，把先进的农业生产技术、畜牧业养殖技术、经营模式和政策导向送到千家万户，促进农牧民素质的整体提升。

　　技术指导员联系示范户，做到指导到位。主要职责是对在全旗范围内遴选出来的1000户示范户进行入户指导，从播种到收获全程跟踪服务，通过示范户科技种田水平的大幅提升，辐射带动现代农业综合水平的整体提升。

　　质量安全部门联系企业，做到监管到位。主要职责是密切与农畜产品加工企业的联系，对企业在基地建设、投入品的使用和农畜产品生产加工全程进行监管，确保做到农畜产品质量安全监管到位。

　　（二）“五转变、五提升”是活动目的

　　转变思想观念，提升发展理念。着力解决思想保守、墨守成规，缺乏进取心，安于现状等问题。

　　转变干部作风，提升工作效率。着力解决作风懒散、推诿扯皮，缺乏纪律性、主动性等问题。

　　转变工作方式，提升创新能力。着力解决固执己见、门难进、脸难看、态度蛮横，缺乏深入调研、改革创新精神等问题。

　　转变行为习惯，提升文明意识。着力解决衣冠不整、行为不检，缺乏文明健康、积极向上精神等问题。

　　转变机关职能，提升农牧业形象。着力解决程序繁琐、不作为、乱作为、效率低下，缺乏执行力、公信力影响机关形象等问题。

　　三、主要措施

　　为使“四联系、四到位”和“五转变、五提升”活动真正落到实处，达到进一步转变作风，增进与农牧民群众之间的密切联系，促进农牧业增产和农牧民增收，具体措施如下：

　　（一）组建包乡（镇）工作队，由局党委书记、局长孔繁玉同志任总负责人，局班子其他成员各带一队，每队负责1――2个乡镇，指导所负责乡镇的农牧业科技培训、技术指导和项目落实等工作，保证至少半个月与到所包乡镇指导农牧业科技工作1次，掌握了解该乡镇的农牧业生产情况，并有针对性的提出指导性意见。

　　（二）局属各三级单位以乡镇为单位包村联户，实行一把手负责制，具体负责所有涉农涉牧项目的科技培训、产业规划、方案制定和实施，每周包乡工作队队长汇报1次工作开展情况。

　　（三）围绕农技体系改革示范县补助项目，100名技术员进行包户，每名负责10户科技示范户的农业生产指导工作，在作物品种选择、病虫害防治、疫病防治、测土配方施肥等方面进行全程指导，做好工作手册记录，保证年下乡指导80天以上，并根据示范户增产增收和辐射带动效果进行年终考核评优。

　　（四）农畜产品安全问题是民生大计，监管部门要加强与农畜产品加工企业之间的联系，按照“重安全、保民生”理念做好监管。

　　四、具体步骤

　　全局“服务质效提升”专项行动为期1年，于4月份正式启动，年底进行总结。专项行动分三个阶段实施。

　　第一阶段：部署启动阶段（4月6日-15日）。按照全旗“服务质效提升”专项行动动员会议部署要求，各站办所要在第一时间抓好部署启动，结合本单位行业特点制定切实可行的“服务质效提升”专项行动的工作方案，方案要体现出本单位、本行业的特色,操作具体步骤包括主题研讨、采取措施、责任人、完成时限等。

　　第二阶段：组织实施阶段（4月15日―11月15日）。各党支部（单位）要紧密结合职能职责、行业特点，精心设计载体，充分发挥党支部主体作用，认真组织开展专项行动。按照整体工作安排，重点做好以下几项工作：

　　1、学习研讨，形成共识。以党支部和党小组为单位，组织党员干部认真学习《党章》、党规及习总书记系列重要讲话，进一步提高思想认识，把握标准要求。以“四讲四有”为标尺，开展“提升服务质效、优化发展环境、争当北疆先锋、共促八城同创”为主题的大讨论，各机关党员要围绕提升服务质效建言献策，每人至少提出1项合理化建议，党支部每周召开一次支部委员会研究部署，组织一次党小组（党支部）专题学习，每两个月召开一次党员大会集中研讨，党组织书记每半年讲一次主题党课，引导全体党员干部更新服务理念、创新服务方式，用思想引领服务、用文明体现服务、用细节提升服务，为优化发展环境奠定坚实的思想基础。

　　2、提高标准，流程再造。以党支部为主体，以服务行业和窗口单位为重点，对职能职责和工作流程进行重新梳理，针对工作流程上每一个岗位和每一个工作人员，修订权责清单、服务清单，划清岗位职责，明确办结时限，创新服务方式，瞄准全国全区最精炼、最高效的标杆进行服务流程再造，再造后的流程要进行公开公示，接受服务对象的监督，并根据服务对象的反馈意见不断完善。建立健全服务承诺、首问负责、一次告知、限时办结等机制，落实“一站式服务”、“一窗式管理”等制度。做好中央、自治区行政审批事项清理规范衔接工作，全力推进行政审批制度改革，全面优化审批流程，全方位简化审批环节。落实惠农惠牧等优惠政策，切实减轻农民负担，坚决纠正乱收费、乱摊派、乱罚款行为，坚决整治“雁过拔毛”式等腐败现象，努力营造兴农富农的良好环境。进一步加强和改进窗口作风建设，规范服务行为，提升行政效能和优质服务水平，真正让百姓满意、让政府放心。

　　3、示范引领，典型带动。各党组织要切实发挥政治功能，以服务型党组织和效能型机关为目标，以改革创新为动力，以群众满意为根本标准，坚持服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员，达到“六有”目标（即有坚强有力的领导班子、本领过硬的骨干队伍、功能实用的服务场所、形式多样的服务载体、健全完善的制度机制、群众满意的服务业绩）。要切实强化服务功能，健全组织体系，找准基层党组织开展服务、发挥作用的着力点，深入开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺、窗口单位为民服务创先争优等活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动所在单位和职工争创群众满意窗口、争创优质服务品牌、争创优秀服务标兵；
结合旗直机关党组织开展“党建示范点”、“党员示范岗”创建活动（扎组组字【20XX】12号文件要求）和“七一”表彰，开展“优质服务窗口”、“北疆先锋岗”、“北疆先锋服务标兵”等系列评比活动，发现、培树一批先进典型，打造五道河项目区和北点为党建示范点，以推广研究员刘复伟、草原监理站站长孙玉星二位同志为党员示范岗，以点带面，推动工作。要进一步加强基层党组织书记、党务工作者和党员队伍的建设，教育引导他们，增强服务意识、改进工作作风，扎扎实实为群众做好事、办实事、解难事。要深入推进机关干部驻村蹲点精准扶贫、“共促八城同创”包联共建等工作，运用多种形式和手段开展服务。要整合各类组织、各种力量参与服务，广泛开展以党员为骨干的各类志愿服务，形成以党组织为核心、全社会共同参与的服务格局。

　　4、跟踪问效，强化整改。各支部书记和各站所负责人为责任人，党委书记作为第一责任人加强对专项行动的统筹策划，实行全覆盖、全过程的监督、指导，压实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保专项行动有人抓、有人管。建立专项行动例会制度，定期召开专题工作会议，总结分析专项行动开展情况以及存在的问题，研究部署下阶段工作重点。坚持“五个一”问效机制，即：各支部站办所委（单位）一个月一自查，党委每两个月一督查，每个季度开一次一调度会，每半年一小结，年终一总结。党委各督查组成员要发挥好督查指导组的督查指导作用，综合运用明查暗访、定向督查、跟踪督查、回访核查等形式，不定期听取和了解联系曾经服务对象的评价意见，及时通报。通过建立问题整改清单，制定整改措施，限时整改，力求更好地掌握实情、找准问题、研究对策、提能增效，促进各项工作掷地有声，以最高的工作效率、最好的服务质量，让群众切实感受到“服务质效提升”专项行动带来的新变化、新气象。

　　第三阶段：总结验收阶段（11月15日-12月15日）。各党支部要注重总结提炼“服务质效提升”专项行动好做法、好经验，切实做好管理资源的整合，优化管理要素，科学设置规章制度，形成管用长效机制，不断巩固扩大工作成果。旗委将把“服务质效提升”专项行动纳入旗直机关党建年度目标考评体系中，并作为党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，同时把日常督查作为考核评比、评优选先的重要依据。对服务质效提升效果明显，综合评价满意度高的先进集体和服务标兵予以表彰，对排名靠后和问题突出的单位，对责任人进行约谈问责，并责令限期整改。

　　五、工作要求

　　1.各支部通过研讨要梳理出共性意见建议清单，根据清单内容务实设计好本单位的活动载体，组织召开支部全体党员会议进行征求意见，达成共识后在本单位进行公示，各支部活动载体实施流程务于4月20日前上报党办。

　　2.各支部要全程做好本单位的流程再造工作，详细列出需流程再造的内容事项，建立流程再造工作项目清单，于5月10日前上报党办。

　　六、组织保障

　　1.加强组织领导，强化责任落实。各党支部和站办所要牢固树立大局意识和责任意识，把“服务质效提升”专项行动作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化，“基层党组织规范化建设年”活动的重要载体和有力抓手。党组织书记要强化从严治党责任，把抓好党建作为最大政绩，切实担负起领导责任，确保各项任务落实到支部、到部门、到人头，确保各项措施抓紧、抓实、抓出成效。

　　2.加强调度督导，强化监督问责。党委要通过定期召开调度会听取汇报、分析问题、完善措施等方式，加强部署调度；
通过召开观摩交流会等方式，推广经验，推动工作；
要整合督查指导资源，开展经常性督查和随机性抽查，了解掌握工作进度，通报相关情况，研究解决问题；
要加大与纪检机关的协调配合，与各种专项整治整改工作有机对接，注重发挥群众监督、媒体监督作用，畅通投诉举报渠道，加大明查暗访力度，建立快速查处机制，严肃追责问责。

　　3.加强宣传引导，营造舆论氛围。要发挥新闻媒体和新兴媒体的作用，运用兴安日报、广播电视台、新闻网、党建网等媒体开展专题报道，利用手机客户端、扎赉特微讯等公众平台，积极宣传“服务质效提升”专项行动中形成的好做法、取得的好成效和涌现出的先进典型，营造良好舆论氛围。

　　七、成果转化形式

　　以服务密切党群、干群关系，以服务提升技能本领，以服务塑造农牧业科技人良好形象，以服务促进农牧业增产、农牧民增收。

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第四篇: 机关质效提升问题清单

打造“智慧法院” 提升司法质效

　2016年4月，首部关于法院信息化的第三方评估报告中显示，中国法院基本建成了以互联互通为主要特征的人民法院信息化2.0版，并快速向“智慧法院”转型升级迈进。

　　信息化是当今世界发展的大趋势，大力推进信息化，是覆盖中国现代化建设全局的战略举措。近年来，为满足人民群众日益丰富和增长的司法需求，全国法院信息化建设突飞猛进，在服务法官办案、方便群众诉讼、优化审判管理、提升审判质效等方面发挥了重要作用，信息化水平进入2.0时代。

　　为更好地服务人民群众、服务审判执行、服务司法管理，人民法院正向着建设法院信息化3.0版不断努力。2015年，最高人民法院提出建设信息化3.0版，以四五改革纲要和《人民法院信息化建设五年发展规划（2016-2020）》为指导，以促进审判体系和审判能力现代化为目标，不断强化需求导向，积极运用新兴技术，坚持服务人民群众、服务审判执行、服务司法管理，全面推进人民法院信息化建设转型升级，为人民法院工作科学发展提供坚实的信息科技保障。

　　“智慧法院”着力服务人民群众，实现与群众“微”距离

　　在信息技术的支持下，全国法院开辟了司法为民的新领域和新窗口，更好地服务于人民群众。近年来，人民法院信息化立足于司法便民服务，取得了“多点式”“跨越式”的进步。很多法院基本做到了重要信息主动告知、即时查询和有问必复，初步形成线上线下、庭上庭下多样化司法服务格局，让人民群众获取更便捷、更廉价、更个性化的诉讼服务，使司法更加贴近人民群众。

　　截至2015年11月，地方法院建设诉讼服务中心1740个，开通诉讼服务网841个。不少地方通过诉讼服务网可以实现网上立案、案件查询、电子送达、网上阅卷、监督建议等功能，当事人可以在线提交各种材料，诉讼参与人可以登录查询案件进展信息。法院信息化的发展搭建起了法院、法官与人民群众之间沟通的桥梁，为向群众提供质量高、花费少的诉讼服务奠定了扎实的技术基础，特别是减轻了偏远地区当事人往返法院的讼累，尽量做到让群众少跑路、少花钱、少受累。

　　 随着法院信息化水平的逐渐提升，各级人民法院践行司法为民，采取打造流动法庭车方式等，为人民群众提供便捷高效的法律服务。流动法庭车是法院专门为人民法庭定制的巡回审判用车，其本质上是一个具有移动性、配有高科技装备的数字法庭，目的是方便边远地区群众诉讼、就地开庭审理、调解邻里纠纷、接受法律咨询、开展法制宣传。流动法庭车极大地拓展了法庭工作空间，延伸了司法治理的杠杆。

　　新媒体是近年来法院创新公众沟通的新方式和新渠道。各地法院利用手机APP、微博、微信、微视等新媒体即时互动、实时参与的优势，使当事人和法院之间实现即时互动，按需获取信息，随时参与沟通。信息技术的广泛应用，创新司法便民利民措施，进一步节约司法成本，人民群众可以更加真切地感受到公平正义就在身边，实现法院与公众“微”距离。

　　司法质效显著提升，司法审判执行工作进入发展“快车道”

　　近年来，人民法院收案数量呈现爆炸式增长，审判执行任务日益繁重，人民群众司法需求不断增长，人民群众对审判效果的评价日趋多元。现实状况和人民群众的需求呼唤引入信息化机制，采用新技术和新方式，用大数据的理念和方法管理法院审判执行信息，已经成为法院信息化建设的重要任务之一。

　　高度重视法院的科技信息化，以推动审判执行工作，已经成为全国各级法院的共识。近年来各地法院大力加强科技法庭建设，实行庭审活动全程同步录音录像，并以数据形式集中存储、定期备份、长期或按要求时限保存。截至2015年年底，全国法院建成科技法庭近1.8万个。各级法院使用科技法庭，通过多媒体证据展示、质证留痕、庭审笔录等技术手段，强化庭审举证、质证、认证等过程，实现诉讼证据举证在法庭、诉辩意见发表在法庭、是非曲直辨明在法庭、案件事实查清在法庭、裁判理由形成在法庭，确保庭审不走过场，实现司法成本低位运行、质效高速发展的良好态势。

　　北京法院成立了专门的审判管理办公室，承担信息收集、问题研判、决策建议参考、流程监控等10项工作职责，通过定期收集、分析和发布反映案件审判质效的评估数据，定期编发审判管理通报，为各级领导决策提供参考。

　　浙江法院依靠信息化技术建立了全省法院审判、执行两个质量效率评估体系，经数据中心自动采集运算全程同步即时录入的案件信息，在全国各省区率先自动实时生成26项办案评估指标，让各法院看清本院办案工作的强项和弱项，看清自身各项工作在全省法院所处的位置和差距，极大地提升了信息化办案管理水平。

　　法院信息化建设不仅极大提升了审判质效，而且还为法官查询、参考同类案件提供了较全面的技术支撑。通过大数据确保法官查明事实，正确适用法律，减少司法裁判和司法决策过程中的不确定性和主观性，促进统一裁判标准。同时，法院信息化为辅助分案、案由调整、专业合议庭等动态管理提供了支撑，使法官办案更加方便、高效，当事人诉讼更加便利，司法更加接近人民群众。

　　优化审判管理，破解工作障碍，助力审判能力现代化

　　近几年的工作实践证明，审判管理的法治化和精细化离不开信息化，信息化建设和推广应用也离不开科学合理的审判管理。审判业务、审判管理与信息化的有机融合，有助于规范、保障、促进和服务审判工作，促进执法办案良性运转；
有助于研究发现和有效解决审判实践中制约审判质效的普遍性难题，推进审判体系和审判能力现代化。

　　2015年，受经济下行、立案登记制改革等因素影响，全国法院新收案件数量迅速增长。为此，最高人民法院依托数据系统，加强对审判运行态势的研判，适时通报工作情况，强化跟踪督促，并根据各审判业务部门工作量分流案件，均衡办案任务。

　　近年来，不少地方法院运用大数据和信息化技术建成了工作质效评估系统。重庆法院依托“网上办案系统”，自主设计研发了“审判管理综合系统软件”，该软件不仅能够通过信息化手段量化法官的审判工作业绩，管理者通过数据对审判资源进行结构性调整，优化配置审判资源，还能够为院庭长行使审判管理权和审判监督权提供平台，改变了法院内部传统的管理方式。

　　上海法院开发了“法官办案智能辅助”“裁判文书智能分析”“移动智能终端办案APP”“法律文书自动生成”和“办公办案一键通”等35个系统，实现了法官办案智能化。2015年，上海全市法院全年共受理各类案件62.29万件，审结61.45万件，在全市法院受理案件上升13.2%的情况下，审结率实现了大幅上升，同比上升了12.7%。

　　在“互联网+”思想浪潮的冲击下，人民法院紧扣时代脉搏，紧跟人民群众不断增长的司法需求，以科技助审判，以科技促执行，以科技强管理，充分利用科学技术发展红利开展人民法院的司法工作，逐步实现从传统法院的“纸流、物流”向“智慧法院”的“数据流、通讯流”的转型。单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善

教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。

第五篇: 机关质效提升问题清单

多措并举促进企业质效提升
作者：金明华 李慧茹 贾永奎
来源：《市场观察》2017年第07期

        近年来，各省市公司按照国网要求开展了代管县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程，实现了专业管理向代管企业全面延伸，解决了存在的一些历史问题，有效规避了各类风险，各项工作成效显著。由于代管企业受基础设施、经营能力、人员素质等方面限制，当前在安全生产、经营管理、优质服务等方面，与国网企业相比还存在一些突出问题和薄弱环节，仍然面临诸多风险和挑战。

        随着今年国家加大农村基础设施的投入，国家电网公司对农村供电服务也提出了新要求。为了确保代管企业健康、持续、快速发展，亟待进一步深化代管企业管理提升。各部门应高度重视，将其作为当前一项重要任务和农电中心工作，推动代管企业全方位、全过程管理，早日实现与国网接轨目标。

        一、领导重视，责权清晰

        健全组织，加强领导。国网黑龙江省电力有限公司成立以总经理任组长、分管领导、18个业务部门为成员的领导小组。营销部（农电工作部）做为提升办公室，牵头协调各部门开展工作。领导小组负责加强代管企业管理考评开展提质增效专项工作的全面组织指导、整体安排、目标审定、监督考评；
公司各分管领导负责分管领域的代管企业专业管理考评工作的整体安排；
办公室按照领导小组指示要求，负责总体工作的组织协调、按序推进、督办落实、综合考评；
其它专业部门负责分管业务的目标审定、组织实施、监督指导和专业考评。

        二、目标明确，动态考评

        贯彻落实上级工作会议精神，以深化“两个转变”为引领，以安全稳定为基础，以实现专业管理全覆盖为主线，以消除代管企业薄弱环节、实现管理再提升为重点，强化综合管理，促进业务融合，建立管理考评机制，做实三基（基层、基础、基本功）工作，推进代管企业持续、稳定、健康发展，实现管理水平再上新的台阶，2016年底全面实现各项管理与国网接轨目标。

第六篇: 机关质效提升问题清单

解决“五多”问题 提升抓建质效

李清江; 曾赟

【期刊名称】《基层政治工作研究》

【年(卷),期】2019(000)010

【摘要】长期以来,“五多”问题影响战斗力建设、扰乱部队“四个秩序”、增加基层负担,官兵对此深恶痛绝日前,中央军委印发《关于解决“五多”问题为基层减负的若干规定》(以下简称《规定》),为解决这个问题提供了有力武器。各级领导机关必须强化法治意识,坚持以上率下,拿出落实《规定》的硬性措施,不断提升抓建基层质效。

【总页数】2页(P.26-27)

【关键词】法治意识; 战斗力建设; 《规定》; 不断提升; 质效; 基层

【作者】李清江; 曾赟

【作者单位】国防科技大学教研保障中心

【正文语种】中文

【中图分类】G63

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