【工商总结】安义县工商局2010年度工作总结暨2011年工作思路（范文推荐）

安义县工商局2010年度工作总结暨2011年工作思路2010年，在市局党组和县委、县政府的正确领导下，我局以十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，始终坚持“四个只有”、“科学发展、固本强基”的工下面是小编为大家整理的【工商总结】安义县工商局2010年度工作总结暨2011年工作思路（范文推荐）,供大家参考。

安义县工商局2010年度工作总结暨2011年工作思路

2010年，在市局党组和县委、县政府的正确领导下，我局以十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，始终坚持“四个只有”、“科学发展、固本强基”的工作主题，围绕“紧扣一个中心，履行两项职能，力抓三大建设”的工作重点，把服务作为永恒主题，把保民生作为履职重点，以考核激励为抓手，深化队伍建设，强化机关事务管理，狠抓基层基础，全力维护公平有序的市场秩序。为安义经济发展、社会和谐，助推鄱阳湖生态经济区建设作出了积极贡献。先后获得上级表彰授予荣誉称号20余次，连续6年被评为县三个文明建设先进集体，县委、县政府主要领导对我局工作多次作出批示和表扬。

一、给力发展，高效服务，服务中心大局有新突破

服务发展是永无止境的过程，安义工商局“尽政府所想，工商所能，企业所愿，法律所依”，自觉把服务发展贯穿于工商履职全过程。

一是尽企业所愿。抓好服务登记促发展，做好延伸服务促项目落户，先后出台了《推进鄱阳湖生态经济区建设十二条措施》、《开展创业服务年活动实施方案》和《支持服务全县七大系统国企改革六条措施》等服务举措。为雄鹰铝业、晶安核材等多家规模企业上门提供服务达26次，至12月底，全县新增企业128户，个体工商户886户，农民专业合作社82户，2010年度，安义县域经济发展创历史发展最好水平。副县长黄小平称：“安义县工商局融入地方中心工作主动积极。”

二是尽政府所想。靠前服务，力圆品牌兴县战略梦。公平交易局、各基层分局主动对接，超前指导，重点帮扶。新发展注册商标130件，较去年同比新增64%。成功帮扶“雄鹰”“荣凯”“田友”三家知名企业评定为省著名商标。“鑫隆泰”成功评定为市知名商标，使安义在省著名商标、市知名商标上从无到有，实现了零的突破。与此同时，我们还根据省局总体部署，大力推进“一社一标”工作，成功为安义县供销红薯、新福林专业合作社等29个农民专业合作社申报“松椿”、“若木”， “新福翠冠”等农产品商标34件。

三是尽工商所能。走出机关解难题、贴近企业促发展。先后举办大型企业咨询活动3次，对接大型项目38个，走访企业172人次，为企业破难解困69次，重启市场主体资格154户，办理股权出质登记3户，出质股权金额591.2万元，帮助企业融资1100万元。去年3月，安义县龙头企业晶安高科在子公司设立登记过程对公司设立登记知识有所欠缺，造成变更登记不知从何着手，我局“服务团”急企业所急，深入企业协调解决并争取到省局支持，仅一天就帮助企业了却名称预先核准愿。安义塑钢企业主涂细铁在江苏兴办企业，因法律知识欠缺，曾被苏州工商查扣铝合金产品价值达60余万元，企业因此陷入困境,求助于县政府,危难时刻,我局主动请缨,派人专程赴江苏协调,我局为企业服务的态度赢得了县委书记黄俊同志的高度称赞。

四是尽法律所依。搭建平台，引导农村经济快速发展，我局在积极扶持返乡农民工从事个体经营、创办农民专业合作社、从事农村经纪人活动，鼓励以创业带动就业的同时，还有针对性的引导农民朋友选择“公司﹢经纪﹢农户”，“合作社﹢经纪﹢农户”，“基地﹢纪经﹢农户”的发展模式，走“一村一品”、强农富民发展之路。通过努力，目前全县已建成3家规模大，管理规范，带动作用强，辐射面广的农村经纪人帮扶示范点。在典型的示范作用下，一年来新培育农村经纪人251户，新增从业人员2175人，涉及的经纪项目涵盖蔬菜、红薯、冬瓜、早熟梨、冬枣、杨梅等40多个品种，成功为黄洲,新民,东阳等农民专业合作社、经纪组织牵线搭桥,在南昌沃尔玛，旺中旺等多家超市销售红薯、玉米100余万公斤，早熟梨20余万公斤，安义的杨梅、野鸭、冬枣、新民冬瓜等品种也在工商部门的帮助下，顺利进入了南昌超市。

二、立足民生，忠诚履职，规范市场秩序有新成效

市场监管、行政执法是法律赋予工商部门的神圣职责。安义工商以忠诚履职为已任，立足民生，科学监管。

一是把食品安全作为工作重中之重。广泛宣传、精心组织。一年来，先后散发传单1.5万余张，开展食品专项整治11次，组织抽检4次62个品种138个批次，查获食品案件3起，案值147万元，强有力的食品监管措施构筑了食品安全防火墙，有效做到食品安全事故零发生。

二是创新红盾护农机制、服务农村改革发展。年初，县局和五个基层分局着手绘制辖区农资市场监管工作流程图，实行定人、定岗、定职、定责，研究制定农资市场监管奖惩办法，着眼完善各项长效监管机制，继续推行农资市场信用分类监管制度，在增加农资示范店覆盖面的同时，注重流通环节农资商品质量监督抽查。全年先后组织五次农资商品的质量抽查，抽检化肥、农药、成品油等农资商品60个批次，对其中6个不合格批次农资商品进行立案查处。10年6月，市场科、文峰分局根据县局洪灾期间农资市场监管部署计划，对农资市场开展六查六看专项执法活动，共查获假冒知名企业名称、名优标志农药2100余箱，案值175,000元，有效维护了灾后农资市场秩序。

为发展创造良好的经济法治环境是工商部门行政执法的价值取向。以良好的执法效果取信于民是我局市场监管、行政执法追求的终极目标，安义县局一是采取相对集中执法体制，有效防止交叉检查、重复执法等有损执法权威事件的发生。二是积极推行网上办案，敞开执法办案“权力门”，提升执法公信力，增强办案透明度。县局投入5万余元建设案管系统，为执法办案提供科技支撑，全县工商系统各类行政执法案件100%在案管系统上操作完成，10年初，安义县局案管系统使用情况曾获全市第一名，得到了刘东庚局长和胡荣发副局长的高度赞扬。一年来，我们通过网上立案、调查、核审、结案58起，罚没入库72万元，均无行政复议或行政诉讼，件件是铁案。三是主动与知名企业对接，为企业发展提供强有力保障。去年年初，公平交易局因知名企业兴宇建材求助，为其清除市场假冒企业名称字号的铝合金型材，连夜赴赣州一次性为兴宇建材挽回直接经济损失100余万元，县长邹绍辉同志称赞安义县局为安义经济发展作出了新贡献。

三、积极探索、努力实践，固本强基开拓新局面

当今的竞争实质是与未来竞争，归根结底，取决于人的素质。安义县局把“科学发展、固本强基”作为事业的灵魂，注重以人为本。

一是开展“领导当楷模、机关作表率、基层树形象”主题教育活动，实现人的全面发展。先后投入3万元用于培训干部职工236人次。投入五万元用于中层领导干部赴沿海发达地区学习交流、选派17名办案业务骨干赴上饶、抚州、合肥学习先进办案经验。

二是立足“基层好于机关、农村好于县城”的差额保障，科学制定基层经费保障规定。2010年基层分局人均经费保障均在1.2万元以上。与此同时县局还先后投入30余万元为基层分局更新补充笔记本电脑、移动执法终端手机、打印机、数码相机等设施，各基层分局硬件设备初步实现执法装备现代化、市场监管信息化，强有力的经费保障、完备的硬件设施，有效的增强了基层干部队伍的稳定性。呈现出人往基层走，钱往基层花，劲往基层使的良好态势。

三是稳妥推进干部职工医疗保障改革。急干部职工之所急，解决了99%的干部职工病有所医的后顾之忧，极大的激发了广大干部职工爱岗敬业的热情，队伍建设呈现出和谐稳定的局面。

四是狠抓落实，常态管理，基层分局执行有力。为严格执行市局公务员绩效考核标准，县局按照市局决策、县局执行、分局落实的总体思路，注重在常态管理上下功夫。首先制订了符合县局实际的考核实施方案，实行班子成员挂点帮扶和机关业务科室对口帮扶措施。其次是将五个基层分局重新精确定位，划分为17个网格区，定人定岗定职，并对外公开，接受社会监督。再次是采取日常工作季度考，专项工作随时考，定量工作抽查考，借助外力常态考等多种考核方式并举，确保考核结果客观公正。通过严格执行市局基层分局公务员绩效考核，我们感觉到这种考核顺应了当前新时期工商工作的新需要，在严格履职中树立了权威，在服务地方经济发展中找到了地位，更为有益的是从根本上解决了基层过去责职不清、责任不明的问题，通过网格划分，使分局目标更明，实行月考，提升了分局团队的凝聚力，通过资源重组，有力推动了基层分局监管工作机制创新，形成了权责一致，分工合理，执行顺畅，监管有力的行政管理体制，形成了人心思进、人心思干的良好氛围，达到了人与人、人与事、事与事的和谐。如今，县局党组觉得队伍好带了，分局长觉得工作好做了，工作人员感觉到人生价值在履职过程中得到了体现。去年7月31日，中组部副部长、中央创先争优办公室主任王秦丰同志来安义检查指导调研时，安义县委还把我们县工商局科学监管、信息化考核、力促服务效能提速的内容拍成汇报纪录片作为创先争优的典型事迹之一向王部长一行做了汇报。

五是统筹兼顾，科学谋划，各项工商行政管理事务迈上新台阶。全年信息宣传共99篇，其中，宣传报道45篇，政务信息54条。国家级、省级共50篇。去年四月安义县工商局还作为全市廉政文化示范点成为全县党风廉政建设排头兵。10月23日，县个协改革作为全市工商系统示范点得到中个协刘小平秘书长的肯定。“风险岗位管理”、“开放型经济服务”、“三个文明建设”、“作风效能建设”、“社会治安综合治理”均受到县委、县政府的表彰。

四、加强学习，夯实基础，队伍建设有新提升

一年来，我们主要抓了以下几个方面的工作。

（一）加强班子建设，提高驾驭全局能力

一个单位成事与否，关键在党组，安义工商突出加强党组班子建设。一是建立健全了局党组中心组学习制度，坚持用科学理论武装头脑，指导实践，不断提高班子谋大事、揽全局的领导能力，发挥班子领导安义工商科学发展的作用。二是加强民主集中制，提高班子决策力和战斗力。坚持集体领导和分工负责的原则，建立“三重一大”制度，严格执行班子内部的议事规则和决策程序，确保了领导班子决策科学。目前班子成员做到到位不越位，到位不缺位。“一班人”思想上同心，工作上合拍，行动上同步已成主流。三是率先垂范，“先干一步”，“向我看齐”。班子成员每月专门安排时间到挂点分局，深入一线帮助协调解决基层实际困难，身先士卒，靠前指挥，以实际行动潜移默化影响一线执法人员争先创优。

（二）严格干部选拔任用，进一步激发队伍活力

一年来，在干部选拔过程中，县局党组切实把《干部选拔任用工作条例》贯穿和体现在认人、选人、用人和管人的各个环节，始终围绕“用人唯贤，用人重绩，用人适时”的总体思路，始终坚持适时需要，把好调整动议关；坚持扩大民主，把好推荐提名关；坚持群众公认，把好组织考察关；坚持充分协调，把好沟通酝酿关；坚持集体决策，把好讨论决策关，着力使全局干部选拔工作逐步走上科学化、民主化、制度化、规范化轨道，一年来，先后在全县工商系统选拔干部6人（其中正股级领导干部2人，副股级领导干部4人），岗位交流干部4人。总的来看，新选拔任用的6名干部到位后，干部队伍活力明显增强，年龄结构和文化层次、整体素质更加优化。系统上下干事创业热情得到进一步激发，干部选拔任用的公信力和满意度得到进一步提升。

（三）以党建工作促进党风廉政建设，为工商事业发展稳定提供强有力的组织纪律保证

一是高度重视党建工作。把“创先争优”作为强化党建工作的有效载体，落实好党员定岗定责、公开承诺、结对帮扶等规定动作，创新发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用的有效形式。积极开展“访民情、解民忧、保民安”，不断密切党群干群血肉联系。一年来，1名优秀党务工作者、8名优秀党员、1个基层党组织受到市局的表彰。8个支部就服务经济发展，巩固党的执政基础作出承诺63条，与此同时，我们还结合创先争优活动，成功申报县局和5个基层分局为2009-2010年度第十三届市级文明单位。9月15日，县局以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设”为主题召开了领导班子民主生活会，领导班子对照《准则》认真检查、深刻剖析、分析查找影响安义工商发展的问题和矛盾，进行了有益的批评和自我批评。通过民主生活会统一了思想、增进了团结、形成了合力、就安义工商事业发展问题达成了共识。可以说，此次民主生活会对于安义县领导班子建设和干部队伍建设具有里程碑意义。

二是严格执行党风廉政建设责任制。层层签订责任状，落实一岗双责，狠抓廉政风险防范管理、执法监察、警示教育、违法违规查处，有效促进了系统廉政风气上扬，正气上升，干部职工精神面貌充满活力和朝气。

回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，这得益于县委、县政府，市局坚强有力的领导，职能始终定位在服务经济发展主基调上，方向明确;得益于班子精诚团结；得益于全局干部职工苦干实干，在事关安义工商发展中始终围绕中心、服务大局，勇于实践、开拓创新，依法行政、规范执法，以人为本、和谐共建，突出重点、统筹兼顾，严格考核、狠抓落实的结果。成绩只说明过去，我们和上级的高标准严要求相比，和人民群众的期望相比，与多数兄弟单位相比还有差距：一是思想观念还有待进一步转变，凭经验办事在一定程度上依然存在，二是干部素质能力与工商事业发展面临的新挑战还有不相适应的地方，对于这些问题，县局党组将认真研究并加以解决。

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，我们将按照市局和县委、县政府的安排部署，按照“打造绩效工商，服务地方发展”的主题要求，进一步深化基层分局公务员绩效考核制度，积极稳妥推进机关公务员考核措施，用公平公正的考核成果来带动动安义工商争先创优活动的深入开展。更加自觉服务经济发展，充分发挥促进科学发展的职能作用；更加高效加强市场监管，积极营造公平竞争的市场环境；更加有为强化消费维权，切实维护社会和谐稳定；更加努力推进依法行政，加快完善法治工商建设；更加严格锻炼干部队伍，着力夯实工商事业发展的组织基础，为在新的起点上把安义县建设成为赣西北工业重镇和南昌市生态宜居卫星城做出我们新的更大的努力。

 

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