咨询工程师《组织管理》提升试题

为帮助考生有效备考2023年注册咨询工程师《组织管理》考试，提高做题速度，编辑整理了2023年咨询工程师《组织管理》提升试题，供大家参考分享，祝考试顺利。1.国家发展和改革委员会发布下面是小编为大家整理的咨询工程师《组织管理》提升试题,供大家参考。

　　为帮助考生有效备考2020年注册咨询工程师《组织管理》考试，提高做题速度，编辑整理了2020年咨询工程师《组织管理》提升试题，供大家参考分享，祝考试顺利。

　　1.国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“社会影响分析”包括　。

　　A.社会资源优化配置分析

　　B.与当地社会环境的适应性

　　C.社会影响和社会效益分析

　　D.协调项目与当地社会关系

　　E.规避社会风险

　　解析：考查社会影响分析的内容，见教材P43。答案为BCE。

　　2.工作分解结构的作用主要有　。

　　A.将项目划分为多个合同对外发包

　　B.规定工程项目的建设过程

　　C.向与项目有关的组织和个人分配任务

　　D.对项目费用和时间进行控制

　　E.确定项目需要完成的工作内容

　　解析：考查工作分解结构的作用。答案：ACDE。工作分解结构无法显示工作之间的逻辑关系。参见教材P76。

　　3.项目经理在项目实施中的指导工作包括　。

　　A.落实人员分工

　　B.进行方法指导

　　C.培养团队精神

　　D.对成员提出具体要求

　　E.解决团队中的困难和问题

　　解析：见教材P135，项目经理在项目实施中开展的指导工作有1对项目团队中每个成员的工作提出具体要求;2对团队成员工作的方法进行指导;3解决团队工作中的困难与问题;4培养团队精神。

　　答案为BCDE。

　　4.项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括　。

　　A.可采用的管理手段是最全面的

　　B.具有较大的强制性

　　C.代表了投资主体对项目的要求

　　D.业主是对工程项目进行全面管理的中心

　　E.业主大都采用间接方式进行管理

　　解析：考查不同项目业主管理的特点，见教材P32。A、B选项是政府管理的特点。答案为CDE。

　　5.省级发展改革部门无权核准的境外投资项目类型有　。

　　A.地方企业实施的投资额在1亿美元以下的非资源类项目

　　B.中方投资额在3亿美元及以上的资源开发类项目

　　C.前往未建交国家的投资项目

　　D.涉及基础电信运营的境外投资项目

　　E.跨界水资源开发利用项目

　　解析：考查境外投资项目的核准权限，见教材P39或精讲班讲义表2-7。答案为BCDE。

　　6.工程项目和非工程项目的共同特征包括　。

　　A.唯一性

　　B.固定性

　　C.一次性

　　D.目标明确性

　　E.不可逆转性

　　解析：考查工程项目与一般项目相比具备的特点，见教材P1。答案为ACD。

　　7.工程项目综合管理过程包括项目　。

　　A.组织机构设置

　　B.战略构思

　　C.计划的制定

　　D.计划的实施

　　E.计划的变更控制

　　解析：考查工程项目综合管理的实现过程，见教材P63。答案为CDE。

　　8.下列管理模式中，业主与施工承包商没有合同关系的有　。

　　A.项目管理服务模式

　　B.项目管理承包模式

　　C.风险型CM模式

　　D.设计-管理模式

　　E.代理型CM模式

　　解析：综合考查业主委托管理模式的相关内容，见教材P18-22。答案为BC。

　　9.下列关于工程项目经理的说法，正确的有　。

　　A.项目经理一定来自项目所属公司内部

　　B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作

　　C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一

　　D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程

　　E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

　　解析：考查对工程项目经理角色的理解，见教材P130-137，答案：BCE。项目经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘;制定项目实施计划是项目经理在建立工作基础阶段的工作。

　　10.咨询工程师签发的变更令附件中，一般包括变更工作的　。

　　A.工程量表

　　B.设计资料

　　C.施工组织设计

　　D.变更原因

　　E.变更的费用申请

　　解析：变更令附件一般包括变更工作的工作量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件，

　　见教材P86。答案：ABC。

　　11.项目管理知识体系PRINCE2涉及了8类管理要素，包括　等。

　　A.项目启动

　　B.计划

　　C.风险管理

　　D.组织

　　E.项目交付

　　解析：考查PRINCE2，见教材P8。答案为BCD。

　　12.决定工作职务意义的重要程度，让任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的核心维度有　。

　　A.技能多样性

　　B.任务同一性

　　C.任务重要性

　　D.自主性

　　E.反馈

　　解析：考查职务特征模型中的五个核心维度的作用，见教材P101，答案为ABC。自主性会让任职者体验到对工作成果的责任，反馈让任职者知道完成的工作的效果情况。

　　13.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该　。

　　A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平

　　B.注重信息传递的及时性、准确性

　　C.坚持目标统一的原则

　　D.建立沟通的反馈机制

　　E.收集大量信息，使信息量包括沟通的方方面面

　　解析：考查实现工程项目有效沟通的方法，见教材P73。答案为ABCD。

　　14.全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是　组织形式。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.强矩阵式

　　D.平衡矩阵式

　　E.弱矩阵式

　　解析：考查项目各种组织模式的特点，见教材P113，答案：DE。在职能式结构中，全职人员在项目团队中的比例几乎没有;强矩阵式的比例为50%-95%;项目式的比例为85%-100%。

　　15.影响项目组织的社会因素主要有　。

　　A.项目管理的范围

　　B.国家经济管理环境

　　C.项目的经济合同关系与形式

　　D.组织领导及成员的素质

　　E.国际通行的项目管理方法与惯例

　　解析：考查影响项目组织的因素，需要区分社会因素和项目所在组织内部因素。见教材P89-90，答案：ABCE。　　16.工程项目人力资源配备计划的内容包括　。

　　A.人员报酬需求

　　B.人员参加项目工作时间

　　C.人员需求数量与种类

　　D.人员的奖惩

　　E.人员离开项目工作的时间

　　解析：见教材P119，人员配备计划包括人员需求和人员配备两个内容，人员需求内容包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等;人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。答案BCE。

　　17.需要设置专职项目经理的组织模式有　。

　　A.职能式模式

　　B.弱矩阵式模式

　　C.平衡矩阵模式

　　D.强矩阵式模式

　　E.项目式模式

　　解析：参见教材P113表5-3项目各种组织模式的特点，答案：CDE。

　　18.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括　。

　　A.组建项目团队

　　B.开展项目实施中的指导

　　C.组织制订项目团队各项具体实施计划

　　D.做好内外关系的协调

　　E.编制项目工作计划

　　解析：项目经理在正式启动项目时，需要组建项目团队、召开项目启动会议、组织制订项目团队各项具体实施计划。见教材P135，答案为AC。B开展项目实施中的指导、D做好内外关系的协调是管理团队工作阶段的工作;E编制项目工作计划是建立工作基础阶段的工作。

　　19.在开标时，投标文件出现　　的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。

　　A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章

　　B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认

　　C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

　　D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议

　　E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

　　解析：答案为ABD，见教材P164。C、E属于废标情形。

　　20.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括　。

　　A.涉及国家秘密而不宜招标的项目

　　B.涉及抢险救灾而不宜招标的项目

　　C.受自然地域环境限制的项目

　　D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目

　　E.利用国有企业自有资金建设的项目

　　解析：考查需要审批的工程建设项目，可以不进行施工招标的情形。见教材P148。答案为：ABD。C属于邀请招标的情形，E属于必须招标的情形。

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