【市监典型】市城市监察大队党支部行政执法先进事迹材料

城市监察大队党支部行政执法先进事迹材料2001-2002年期间，**市城监大队在市委、市政府及各级建设行政主管部门的领导下，按照“依法治市”的要求，不断推动依法行政、文明执法工作取得新进展，开创新局面下面是小编为大家整理的【市监典型】市城市监察大队党支部行政执法先进事迹材料,供大家参考。

城市监察大队党支部行政执法先进事迹材料

2001-2002年期间，**市城监大队在市委、市政府及各级建设行政主管部门的领导下，按照“依法治市”的要求，不断推动依法行政、文明执法工作取得新进展，开创新局面。两年期间又获得了福建省建设系统先进集体、泉州市建设工作先进单位、泉州市先进基层党组织等多项荣誉称号。行风评议工作百尺竿头，更上一步，2002年底在**市委组织的行风评议中群众满意率达96.84％，并再接再厉，连续三届被评为福建省文明单位。主要事迹汇报如下：

一、优化执法环境，落实执法责任

两年间，大队加强对城市建设、管理法规的宣传，先后投入11万元，灵活多样地在社会上开展法律宣传活动，营造懂法、守法、护法的氛围，增强群众的法律法规意识，努力做好协调联系工作，赢得各级领导及基层干部的支持，优化行政执法软环境。同时，严格落实以岗位目标为核心的行政执法责任制，逐步健全“以点带面，定人定岗，互相配合，目标明确，定期考核，奖罚分明”的岗位目标责任制。每年初由大队长与中队长签订目标管理责任状，中队领导实行民主考评和岗位轮换制度，中队（室）领导、队员进行轮岗换防，一专多能。每月中队有具体量化工作，大队有目标跟踪，每周按百分考评制检查评比，每月评出“达标中队”，年终查“总账”，评选优秀中队、优秀监察员。对完不成任务的，中队长下台，队员离岗。同时通过聘请社会监督员、政务公开等多种渠道，接受社会监督，进一步保证了行政执法责任制的落实，变压力为动力，化被动为主动，调动了队员的积极性、主动性，增强了执法的责任意识。

二、坚持依法处罚，严格依法办事

认真依照法律法规规定，加强城市建设管理执法监察工作，不断规范办事流程，领导带头按章办事，切实做到执法必严，杜绝重罚轻管、只罚不管的现象。在规划上，加强专业管理力量，实行规划专项专人一条龙管理制度，即对每一宗规划建设项目在红线放样、图纸会审、基础开挖、逐层施工和封顶验收等阶段都由专人负责，定期跟踪检查，做到座座有档案、有检查、有记录、有落实，并与**市国土规划建设局规划科、城建科取得同步联系，定期联合检查，明确每一时期每地段规划，从而加强日常巡逻监察工作。在市容上，坚持长效管理与突击整治相结合，坚决保障市政府为民办实事项目、重点工程和中心任务的落实，结合“三九”博览会、旅游节等活动先后开展了一系列的集中整顿工作，取得了较好成效。对市区主次干道严加管理，坚决杜绝店外店、摊外摊。采取疏堵结合的方法，要求所有夜市摊点进夜市场、夜市街或小吃街经营，严肃查处各类违章临时搭盖。先后组织力量对市区的各类临时搭盖进行强制拆除，对城乡结合部的临时搭盖逐段进行清理整顿。抓建筑工地管理。对市区建筑工地全部建立档案，实行管理责任制，签订文明施工责任状。户外广告上档次。积极按市政府要求做好城市“夜景亮化”工程。两年来共处理各类违法（章）案件11826件，拆除违章建筑21012平方米，清理乱张贴36000多张，处理来电来信200余起，纠正占道、跨店经营9371起，取缔流动摊贩2982摊（次）。

三、规范执法程序，提高执法水平

建立逐级汇报制度，重大案件由领导集体研究定性，及时修补完善执法文书格式，大队经常性抽查中队的案件卷宗，认真检查在执法依据及程序上存在的漏洞，并建立规范档案，统一管理、保存。同时，积极探索执法的有效途径。在规划监察管理上，一是继续完善市、镇办、村居三级网络机制，同各有关部门密切配合，积极参与图纸会审、放样等，掌握一手资料，并定期开展联合检查。2001年底，在分管副市长及国土建设局领导的带领下，大队会同有关部门在全市开展建筑市场大检查，查封、拆除违章建筑共15座，有力地震慑了违章户，取得良好的社会效应。二是在建工程建档制度，要求中队通过日常巡查，对市区每一幢在建工程建立从方案会审到竣工封顶全过程的跟踪监察记录，发现问题及时查处，对拒不改正，继续抢建的，严格按照执法程序，依法对其进行查封、拆除，在市领导的支持下，对个别敢擅自拆封抢建的，以“拒绝、妨碍公务”之名提交公安部门给予治安拘留。2002年春节前，为防止抢建，大队集中人员对6处存在违法情节、且拒不整改的违章违法建筑工地进行查封，并邀请电视台现场拍摄，公开曝光。春节后这些工地的违法行为基本得到遏制并改正。三是周例会及领导巡查督查制度。每周一上午召开大队、中队领导参加的工作例会，听取各中队上一周的工作情况汇报并对违法违章案件的处理进行讨论，同时对本周工作进行布置。大队分管领导每周至少两次随中队深入一线进行现场管理，另大队每月组织两次对岗位目标的督查，以便能及时发现管理上的漏洞，同时也有效地杜绝了上岗不在位、出工不出力等消极现象。四是节假日重点项目的跟踪管理制度。坚持全年工作不停，节假日采取轮班制，要求各职能中队节前上报重点跟踪清单，值班人员根据清单逐一巡查，发现问题及时查处，并做出详细的交接班书面记录，责任到人。通过优化管理，违法违章行为得到及时制止，群众矛盾切实缓和，避免了群体性上访事件的发生，并对每一起案件做到证据确凿、定性准确、程序合法、处罚适当，两年间没有发生行政败诉或行政处罚被复议机关撤销的情形。此外，大队还认真落实重大行政处罚决定备案制度。对于重大案件，大队及时向上级建设行政主管部门汇报，并书面报告市政府分管领导，通报各相关镇（办），引起广泛重视，相关行政处罚决定由档案管理人员统一备案存档。

通过全体队员的共同努力，大队的行政执法工作出现了新气象、新局面，相信在各级领导的帮助和支持下，定能进一步开拓创新、与时俱进。

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