【交通报告】临城县交通运输局资产分析报告

临城县交通运输局资产分析报告根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位本年度下面是小编为大家整理的【交通报告】临城县交通运输局资产分析报告,供大家参考。

临城县交通运输局资产分析报告

根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下：

一、单位基本情况

1、机构设置及资产管理情况

我单位编制机构有两个，分别为：行政编制机构1个及事业编制机构1个。财务核算机构为1个为财政补助事业单位；财务隶属关系为邢台市直属单位；资产管理由办公室及计财股共同管理，办公室负责资产的保管、维修、处置等工作，计财股负责统计、清查、记录等工作；执行的财务会计制度为事业单位会计制度；单位人员目前有6位行政编制人员，49位事业编制人员。

2、部门预算执行情况

（1）2016年我局预算收入1527.56万元，其中：一般公共预算收入763万元，项目建设764.56万元，其他收入0万元。2016年预算支出人员经费530万元，正常共用经费支出233万元，公路养护工程支出434万元，灰院线建设工程支出200万元，邢石大道西侧绿化租地支出46.48万元，邢石大道（二期）租地支出69.82万元，兴临大街北延占地支出14.26万元。

二、资产情况分析

（一）2016年预算收支安排较2015年预算有所增加，主要因工资改革及普通干线公路建设及农村农路建设等大型项目的增加。

（二）2016年固定资产总计为13687913.28元，其中：通用设备为1556417元，专用设备为2002745元，家具、用具、装具为69686元，土地房屋及构筑物为10059065.28元。土地11600平方米，有产权证11600平方米，无产权证0平方米；出租0平方米，出借0平方米；房屋4500平方米，有产权证0平方米，无产权证4500平方米；出租0平方米，出借0平方米。

（三）我单位没有利用国有资产对外投资、出租出借或处置国有资产取得的收益情况。

（四）我单位本着勤俭节约的原则充分利用所有资产的使用价值，不存在浪费虚设固定资产的情况，并且一直对所有固定资产定期进行检查养护，发现问题及时维修。

三、资产管理工作的成效及经验

（一）资产管理体制和制度建设方面

为加强资产管理，我单位一是完善了管理制度，我们根据市局相关制度及要求结合单位实际情况制定了《临城县交通运输局国有资产管理制度》，明确了本单位资产的使用管理等方面要求。二是成立了固定资产管理工作小组，小组成员由办公室及财务人员担任，分别负责对固有资产的保管、养护、维修、登记、清查等等工作。二是加强工作人员的培训和学习，让全体干部职工思想保持一致，认真贯彻学习《行政单位国有资产管理》使全体干部职工思想和认识上高度保持一致，促进了所国有资产管理工作走向规范化、信息化。

（二）运行机制和管理方式方面

1、建立资产先行入库制度，实现科学管理调度。在取得新购资产或上级调拨资产时，首先交由各单位资产管理员统一入库，再根据单位实际需要进行领用，将资产录入资产系统，建立资产卡片，粘贴资产标签，履行领用手续后，将资产发放到使用人。

2、建立资产定期清查制度，确保出入平衡。各预算单位每年决算前进行一次国有资产清查，要求实物和资产系统，以及各单位经费账做到高度一致，必须做到账实相符，账账相符。

3、建立资产动态管理制度，实现全程痕迹化监管。日常资产使用状态发生变化或损坏处置的，都必须经资产管理员统一收集，报单位领导审核后，按资产使用变动和资产处置程序上报市财政局资产管理科统一处理。必须做到账先变，资产后变的顺序进行动态监管，时刻保持账务和资产实际情况高度一致。所有工作人员工作调动或岗位变动需要先履行资产移交手续后方可办理调动及岗位变动手续。

（三）根据上级要求我单位一直坚持通过网络平台的资产软件录入行政事业单位国有专项资产数据

包括：单位基本信息、组织结构信息、房屋及建筑物信息、土地信息、车辆信息、专用设备信息、无形资产信息、资产的购置、调拨、出租、出借、捐赠、报废、调剂等信息、国有专项资产收益信息、国有专项资产相关法律、法规、政策等信息。

四、资产管理工作存在的问题及原因分析

(一)缺乏应有的管理意识

对行政事业性国有资产管理认识上的误区，是目前我们行政事业性国有资产管理存在问题的思想根源。

(二)缺乏完善的法制建设

随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，行政事业单位国有资产的管理出现了许多新情况、新问题。但是，有关的管理制度与法制建设却远远滞后于实践，部分法规、制度之间互有矛盾，使执行部门无所适从。

(三)缺乏有效的管理机制

在资产形成与配置方面：(1)存在一定程度的财政预算软约束现象;(2)缺乏公正合理、有约束力的财产配置标准; (3)供给渠道单一，财政负担沉重。

五、加强资产管理工作的建议

希望资产管理软件，信息平台以及各项制度能够结合实际情况创新、灵活、合理的掌控，比如资产购置、处置手续的简洁化，让国有资产能够及时的投入到正确的工作中，有效的提高工作效率。

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