下面是小编为大家整理的2022敢教日月换新天团课笔记【优秀范文】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
敢教日月换新天团课笔记6篇
《流浪地球》:敢教日月换新天作者:董阳来源:《作文周刊·高考版》2019年第17期
【导语】
电影《流浪地球》国内票房已突破40亿元,观影人次超过8500万,海外票房突破500万美元,创下了近5年来中国电影在海外的最好成绩。该片已经成为中国电影市场和中国科幻电影史上的现象级大片。
《流浪地球》不仅是中国科幻电影的里程碑,更是中国电影由平原向高峰迈进的一次成功的艺术实践,充分体现出中国电影的文化自信。
核心
人类命运共同体
人类命运共同体的核心价值,就是要维护同一个人类的安全和福祉,不能因为某个人群、族群的自私性和优越感,而毁灭了这个星球,让全人类遭殃。尽管《流浪地球》描述的场景,在可预知的人类历史长河中,发生的几率微乎其微,但电影立意在“人类命运共同体”的内涵,却是十分高明、积极和正确的。
《流浪地球》让世界感受到“充满未来感”的中国
《流浪地球》看似异军突起,实则厚积薄发。诞生在中国电影工业蓬勃发展大背景下的这部电影,还“恰巧”产生于中国科技发展日新月异的时代。从1999年神舟一号无人飞船发射升空,到2007年嫦娥一号成功发射,再到2011年首个目标飞行器天宫一号发射成功、2017年首艘货运飞船天舟一号进入太空,中国不断向宇宙深处探索。不久前,嫦娥四号探测器着陆月球背面,被世界称为“了不起的科技壮举”。中国科技的迅速发展,为科幻文学和科幻电影发展提供了沃土。《纽约时报》发现了《流浪地球》与嫦娥四号着陆在时间上的“巧合”,联想到中国在太空实现里程碑式跨越的时代背景,指出“中国在太空探索领域和科幻片领域都是后来者,但现在这种局面就要改变了”。
与令人叹为观止的情节和特效同样吸引外国观众的,还有《流浪地球》中体现的中国亲情观念、英雄情怀、奉献精神、故土情结和国际合作理念。很多国外影评人都注意到这部电影的“与众不同”——尤其是“不再是超级英雄拯救世界,而是人类共同改变自己的命运”,这样的理念是对好莱坞科幻电影叙事套路的突破。将中国独特的思想和价值观念融入对人类未来的畅想与探讨,拓展了人类憧憬美好未来的视野。美国科技新闻网站“临界点”表示,随着中国进军科幻大片,期待看到这个国家如何将自己独特的声音和才能带入全球市场。
为有牺牲多壮志 敢教日月换新天作者:王建柱来源:《党史纵览》2014年第12期
如果有一种牺牲,可以换来天清地朗
如果有一种思想,可以启发枯木吐香
那么,牺牲就会变得格外悲壮
足以延长生命的音响和华光
我相信,中华民族的每一次胜利和辉煌
都有先烈们大道纵横的华章
2014年9月30日是我国首个“烈士纪念日”。铭记烈士,是每一代中国人的良知和历史责任。没有先烈们抛头颅、洒热血,就没有中华民族的独立,就没有新中国的诞生。我们应当永远铭记烈士的英名和壮举,增强历史责任感和使命感,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
我们党一贯重视对烈士的缅怀
近代以来,中国人民在屈辱和苦难中奋起,为了争取国家独立、民族解放和实现国家繁荣富强,进行了长期的英勇顽强的斗争,其间涌现了无数的革命先烈。据统计,在中国革命和建设的各个历史时期,约有2000万名为国捐躯的烈士。因此,抚恤烈属,尊重烈士,感恩烈士,就成为我们党和政府应尽的一份责任和义务。
早在红军创立之初,毛泽东、朱德等老一辈革命家就非常重视对红军牺牲将士的抚恤工作。1928年10月中旬,在为红军优秀指挥员王尔琢举行的追悼会上,毛泽东、朱德高度评价了王尔琢为革命所做的贡献。会场上悬挂着由毛泽东拟稿、陈毅书写的挽联:“一哭尔琢,二哭尔琢,尔琢今已矣!留却重任谁承受?生为阶级,死为阶级,阶级后如何?得到胜利始方休!”
1929年鄂西苏区政府颁布的《优待红军家属及抚恤伤亡实施条例》、1930年闽西苏区政府颁布的《优待红军士兵条例》以及1931年9月鄂豫皖特区政府颁布的《红军战士伤亡抚恤条例》,成为历史上最早出现的3个关于红军战士抚恤、优待及退役安置政策的规定。
为了永远纪念自近代以来为民族独立和国家解放而献出了宝贵生命的千百万中华儿女,中共七大作出了关于召开中国革命死难烈士追悼大会的决定。1945年6月17日,追悼大会在中央党校大礼堂举行。毛泽东、朱德、刘少奇、周恩来、任弼时等中央领导及七大全体代表、延安各界代表参加大会。毛泽东担任主祭,并题写挽词“死难烈士万岁”。
不畏艰难创奇迹,敢叫日月换新天
——参观红旗渠、焦裕禄纪念馆有感
张 岩
尊敬的各位领导、同志们:
大家下午好!我发言的题目是《不畏艰难创奇迹,敢叫日月换新天——参观红旗渠、焦裕禄纪念馆有感》
2018年4月13日-15日,我有幸和我校40余名党员、干部一起怀着无比激动心情和虔诚的态度,赴河南省林州市和兰考县,亲眼目睹了人间奇迹红旗渠,令人感佩不已;
并瞻仰了县委书记的榜样焦裕禄纪念馆,同样被人民的好公仆光辉的形象深深的震撼了。自己的灵魂得到了空前的洗礼和净化!自己的境界获得了新的提高和升华!
上世纪60年代,林县人民,在极其艰难的条件下,克服重重困难,苦干10个春秋,在太行山的悬崖峭壁上修建了长达1500公里的举世闻名的“人工天河”——红旗渠,彻底解决了全县人民的生活、生产用水问题,而由此形成的“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神,值得每一个共产党人学习并发扬光大!
作为一名党员教师,就要在教育教学工作中自觉弘扬宝贵的红旗渠精神,不畏任何困难,勇于开拓进取,不断创新工作方法;
发扬团结协作的精神,开展集体备课、相互听课等教研活动,失群策群力,把课备好、把课上好、把学生培养好;
不计名利得,无私奉献,以只争朝夕的紧迫感,加班加点,兢兢业业,精益求精。确保自身的业务素质和工作实绩让学生满意、领导放心、社会认可。
而焦裕禄同志是任何一名党员、干部由衷敬佩的光辉榜样,在他身上,呈现出的是崇高而不朽的精神:牢记宗旨、心系群众,"心里装着人民,唯独没有自己"的公仆精神;
勤俭节约、艰苦创业,"敢叫日月换新天"的奋斗精神;
面对困难,展现敢做善成的勇气、逆势飞扬的豪气、艰苦奋斗的志气,保持一股"敢教日月换新天"的冲天豪气。
作为一名党员教师,学习焦裕禄同志,就是要把为学生服务作为人生的最大追求,把使学生成人、成功、成才作为工作的最终目的,与学生建立平等、和谐的关系;
始终做到与学生一起劳动、一起出操、一起活动;
切实做到关爱学生、尊重学生;
关心其冷暖,关注其思想;
急学生之所急,想学生之所想;
为学生的点滴成绩而兴奋不已,为学生迟迟没有进步而心急如焚!
打铁还需自身硬。要培养高素质的人才,必然要有高素质的教师,因此我要努力学习最新的教育教学理论和教育教学方法,掌握先进的教学手段,以学生喜闻乐见的方式方法,出色的完成立德树人的教育目标,为把每一名中职生培养成为德技双馨的技术技能型人才做出新的更大的贡献!
最后以马克思的一句话与大家共勉——如果我们选择了最能为人类而工作的职业,那么,重担就不能把我们压倒,因为这是为大家作出的牺牲,那时我们所享受的就不是可怜的、有限的、自私的乐趣,我们的幸福将属于千百万人……
我的发言完毕,敬请批评指正!谢谢!
敢叫日月换新天
——从劳动经济效益指标看萍钢改革发展12年
1997年4月,以涂建民为领导的管理团队开始了“港人治港”。1999年,上任不到两年的萍钢公司领导班子带领萍钢人一鼓作气实现盈利1015万元,终于甩开了多年亏损的帽子。
2003年7月23日,萍钢成功改制,将企业的人员、债务、社会职能全部承接。同年,“再造萍钢”工程第一批工人进驻工地。
2006年9月21日,萍钢成功对江西九江金沙湾钢厂实施重组;
2007 10月8日,九钢技改一期工程破土动工。
2009年7月31日,萍钢在井冈山上提出在实现企业三级跳,打造千万吨级钢铁企业,并着手进行企业股份制改造,向全国十大钢铁集团迈进。
由一家钢铁企业裂变为实施“三套牌子,一套人马”的大型钢铁联合企业,萍钢人不屈不挠的跨入500万吨钢行业门槛;
从1996年的销售收入6.5亿元到200年的202亿元,萍钢经营效果呈现强势增长。改制发展12年,无论在规模、效益与发展速度上,萍钢都可以用“极速”这个词来形容。而萍钢的各项劳动效益指标更是日新月异,一步一步迈向优强企业目标。
我们可以拿这样一组人工成本指标做出比较。
年份
在岗人数
人均产钢
人均利税
人均利润
人均收入
吨钢工资
劳动生产率
人
吨/人
元/人
元/人
元/人
元/吨
元/人
1996年
13315
27
-5084
-8006
5993
228
22891
2002年
7553
231
56101
26739
19657
85
266544
2008年
13524
392
72662
12788
34533
88
217677
2008年与1996年比
2%
1352%
-1529%
-260%
476%
-61%
851%
2008年与2002年比
79%
70%
30%
-52%
76%
4%
-18%
1996年与2002年比
-43%
756%
-1203%
-434%
228%
-63%
1064%
一、员工数量从减法到加法:从减少43%到增加79%
1998年-1999年为了企业生存和适应市场经济要求,萍钢公司正式走上了“减法”之路,加大了减员增效和下岗分流力度,开始对企业内部进行撤并管理机构和岗位,减少管理层次、严格定员定编,消除岗位上的富余人员。通过内部退养、减薪留职、下岗待业等方式,萍钢共分流3000余人。2002年企业在岗员工比1996年减少了5762人,不在岗人数也由1998年的3480人增加至2002年的3800人。
企业实施整体改制后,2003年-2004年,萍钢实施“再造战略”,使近2250名企业内部退养、下岗人员和倒闭的原附属企业职工上岗的同时,解决了历史遗留的人员包袱重的深层次矛盾,还安排再造工程新厂区当地居民800余人就业。2008年-2009年,萍钢重组九钢后,大力实施“300亿工程”,企业规模急剧扩张,新岗位的剧增转变为巨大的人力需求,萍钢公司面向社会招收了6000余名新员工。企业在岗员工由改制前的7553年增长至13524人,增加了79%。截止至2009年7月,在岗人数达到15703人,预计2009年企业在岗人数将达到16000余人,改制后的在岗人员将比改制前增加一倍以上。
二、人均产钢两级跳:改制前是减人增钢,改制后是增产增人增钢
人均产钢由两个数据控制,一个是企业的钢铁总量,第二个是钢铁主业人员的总数。学过分数的人都知道,如果单纯的对钢的总量做加法,那么人这个劳动力因素就会达到极限,人均产钢就会受到制约;
反之,如果单纯的对钢铁主业人员总数做减法,而钢的总量保持不变,那是不可能会有人均产量的快速提升。只有对两者都进行有效地控制和提升,在发展壮大企业规模的同时,对劳动者的结构与素质进行不断的优化,才能使人均产钢出现增长。
从以上在岗人员分析中我们知道,改制前的人数是做减法,人员减少43%,而钢产量却是从35万吨向200万吨迈进,2002年萍钢的钢产量达到174万吨,钢产量增长了397%。这一数字的一减一增使得人均产钢从27吨/人增加至231吨/人,人均增产204吨。
到了2008年,钢产量保持了飞速的发展达到430吨钢,如果剔除冰雪灾害和九钢技改三期投产影响,企业年产钢可达到500万吨,虽然企业在岗人数又比改制前增加了79%,钢产量却增加了1.5倍,从而使得人均产钢达到392吨/人。用这样一句话来形容:从新的一届领导班子上任后,原来8个半人炼的钢,在2002年1个人就干了;
原来56个半人甚至是60至70人炼的钢,到2008年1个人就干了。企业规模大了,设备自动化程度高了,员工素质好了,企业的效益就高了。
三、员工收入增近五倍:从涨2倍工资到工资迈上3万元台阶
从1996年-2008年12年间,萍钢的员工收入增长了近五倍,工资也从原来的不到6000元越上了34000元的台阶,在全国钢铁行业人均工资增长了4.5倍的情况下,萍钢人均工资增长了4.8倍,略高于全国平均的增长速度。
人均工资
1996年
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
全国平均
8967
17130
20960
24844
28183
31442
35225
48877
萍钢
5993
19657
22264
20649
23654
26971
28114
34533
比上年增长
13%
-7%
15%
14%
4%
23%
与全国平均比
67%
115%
106%
83%
84%
86%
80%
71%
萍钢全国排名
41
19
22
44
44
44
48
42
2002年萍钢公司在全国72家钢铁企业中人均收入排名第19位,比全国平均水平略高。2004年遭遇钢铁“价格风暴”后,萍钢实行企业效益决定员工收入的薪酬改革,尤其是企业在整体改制后,每年都保持了在25%-30%的分红比例,但在四年间,萍钢公司的人均工资都保持在全国平均水平的80%以上,并且在企业效益增长的同时,给予员工稳定的工资增长。在2008年萍钢公司遭受“金融海啸”的影响,再加上冰雪灾害天气的影响,在企业利润下降70%的时候,却保持了企业员工23%的收入增长。
企业虽然取得了骄人的成绩,但我们也不得不关注到,企业周边钢铁也在悄悄地发展着,虽然有一些企业由于体制与盈利能力差的原因,再加上受全球金融危机的影响目前处于严得亏损状态,但我们也要清醒的看到自己的差距,加快发展步伐,保持又快、又好的发展速度。看看八大钢厂间的近十年劳动经济效益指标,我们可以看出萍钢与周边钢厂的激烈竞争。
启示一:人均利润——湘钢人均利润10年超72倍,发展势头迅猛;
萍钢公司不甘示弱,10年间由第7位上升至第4位。
人均利润
1999年
2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
全国平均
1727
6415
11383
14986
34799
56574
51717
63094
78369
37133
涟钢
4850
10598
10578
12877
17363
50834
24768
45016
50990
8870
柳钢
2126
7690
20762
27071
55498
89924
48921
80830
106902
2806
南昌
456
3772
5134
5921
11075
11522
12265
13434
36173
1842
三钢
5269
19331
22270
42052
93019
71310
31058
70706
85228
19252
韶钢
9584
17855
18720
41516
98651
81357
10391
39432
69300
-15824
湘钢
1366
4670
11226
13844
20814
64026
32822
38741
96523
99983
新余
2283
3138
4482
4807
7298
8930
10068
14334
40366
35565
萍钢
1247
16509
18588
26739
57793
25303
37116
46824
53346
12788
萍钢全国排名
38
10
15
14
15
42
29
36
41
48
在最近十年间,萍钢的人均利润水平上升了9倍,明显低于全国20倍的增长速度。从展示图中可以看出,湘钢的人均利润上升是最快的,在江南八大钢厂中居于第1位。但是比1996年的人均亏损8006元,12年改革以来我们人均增长了20794元/人,并且在2000年,我们的人均利润水平进入前十,当时湘钢的人均利润不到萍钢的三分之一,2008年我们的排名较12年前前进了3位。
启示二:人均产钢——两年蝉联冠军宝座,萍钢人均产钢指标尽显优势
2008年萍钢人均产钢392吨/人,比1996年的27吨/人增长了365吨,增长率为1352%,位居全国第17位,位居江南八大钢厂第2位。2002年,萍钢人均产钢第一次进入前10名,是当时江南八大钢厂中唯一一个人均产钢突破200吨台阶的企业。2003年,萍钢公司实施整体改制。此时,许多人认为萍钢的指标已经到顶,很难再实现新的突破。企业还有“潜力”可挖吗?萍钢还能创造奇迹吗?事实再一次证明,萍钢人凭着“事在人为,志在超越”的豪情壮志,再一次书写冶金工业史上的传奇,4年后,2006年萍钢以人均产钢467吨的骄人成绩位居全国钢铁行业的第7位。在江南八大钢厂中于2006年、2007年连续蝉联第1位。2008年柳钢以10年增速7倍的成长速度于2008年人均产钢高居榜首,萍钢居第2位。
人均产钢
1999年
2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
全国平均
63
69
89
108
137
167
186
222
249
249
涟钢
64
85
91
111
118
183
215
255
262
254
柳钢
52
50
62
103
134
219
327
382
377
436
南昌
50
66
99
129
143
165
207
264
288
252
三钢
85
89
116
171
184
236
287
310
270
292
韶钢
106
98
99
163
204
252
237
279
260
385
湘钢
56
54
94
117
131
169
206
249
285
324
新余
39
52
68
84
90
117
147
182
194
199
萍钢
85
110
144
231
225
259
371
467
409
392
萍钢全国排名
19
13
14
10
13
18
15
7
18
17
主要原因分析是由于炼铁的徘徊不前,企业钢产量受到影响,再加上九钢技改期间人员配备后设备并未完全发展其发能,再加上冰雪灾害期间九钢被迫停电检修,2008年萍钢的人均产钢跌破400吨/人。
启示三:劳动生产率——位居全国平均水平之下,萍钢仍有潜力可挖
萍钢公司的劳动生产率1996年为22891元/人,当时在全国排名第48位。12年间劳动生产率达到217677元/人,增长率为850%,是12年前的9.5倍。近十年间,柳钢与湘钢的劳动生产率增长最快,均达到10年前的4倍以上,湘钢为最高,现劳动生产率约是原来的5倍。
劳动生产率
1999年
2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
全国平均
96662
119380
162276
195944
261170
181033
194332
226668
257701
259993
涟钢
80152
114545
118852
143130
65905
186958
158615
211061
273327
228355
柳钢
66645
67152
90375
148672
194757
217250
268354
341317
421080
273886
南昌
59458
79852
137187
197609
233350
106467
118844
165481
178457
174962
三钢
123943
138198
175312
216432
268504
180105
142689
206166
255182
183609
韶钢
137402
138719
162512
206626
229905
139307
132789
202017
220010
270953
湘钢
73774
83506
132195
174422
78850
177141
149415
184666
308054
359297
新余
60559
75788
103103
119919
33010
76541
94308
107733
151645
170908
萍钢
86212
117446
177092
266544
279248
148459
186577
229840
227826
217677
萍钢全国排名
34
25
22
18
25
35
26
23
41
42
结束语:敢叫日月换新天,金融危机中萍钢逆境发展,2009年多数劳动经济指标进入前20名
12年的改革发展,12年的风雨历程,萍钢在逆境中争生存,在危机中求发展,是前进?是后退?2009年萍钢又是获得了怎样的发展先机呢?不看指标看排名,在关键劳动经济效益指标中,我们所有的排名都是前进的,尤其是我们的人均利润比12年前整整前进了33位,进入了全国20强,位居第17位,这说明萍钢公司的人均盈利水平上升非常的快。而在全国20强以内的还有人均产钢、人均收入和吨钢工资,这些都需要我们高举企业文化大旗,坚定不行移的执行企业的战略决策,共同努力来保持萍钢公司12年的改革发展成果。
年份
指标
人均产钢
人均利税
人均利润
人均收入
吨钢工资
劳动生产率
吨/人
元/人
元/人
元/人
元/吨
元/人
1996年
全国平均
39
7844
2407
8967
230
54845
萍钢
27
-5084
-8006
5993
228
22891
全国排名
30
49
50
41
22
48
2009年5月
全国平均
105
11474
-6327
15904
152
163748
萍钢
168
24940
8097
16768
100
154052
全国排名
16
25
17
21
21
37
排名前进位数
14
24
33
20
1
11
发扬斗争精神,做敢于斗争的勇士。斗争不是请客吃饭,不是做文章,不是绘画绣花。我们进行斗争是要以斗争化解矛盾、以斗争坚守底线。总书记强调:“要坚定斗争意志,不屈不挠、一往无前,决不能碰到一点挫折就畏缩不前,一遇到困难就打退堂鼓。”因此,我们要加强对党史的学习,自觉树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,增强底线思维和风险意识,夯实敢于斗争、善于斗争的思想根基,牢牢把握正确斗争方向,从而坚定斗争立场,保持昂扬斗志,主动投身到各种斗争中去,在大是大非面前敢于亮剑,在矛盾冲突面前敢于迎难而上,在危机困难面前敢于挺身而出,在歪风邪气面前敢于坚决斗争。真正做到守土有责、守土尽责,召之即来、来之能战、战之必胜。
增强斗争本领,做善于斗争的智士。“斗争是一门艺术”,在进行伟大斗争中,我们“既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招;既要打好防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、
转危为机的战略主动战。”斗争能否取得胜利,最终要看我们的斗争本领强不强。而斗争本领不是与生俱来的,“要善斗争、会斗争,提升见微知著的能力”“要加强战略谋划,把握大势大局”“要增强底线思维”,这为我们增强斗争本领指明了实践方向。正所谓“实践出真知,斗争长才干。”因此,我们要加强斗争历练,主动到困难大、矛盾多、情况复杂的地方去经受吃劲岗位、重要岗位的思想淬炼、政治历练、实践锻炼,去真刀真枪磨砺,强弱项、补短板,丰富自己在重大斗争中经风雨、见世面的经历,学到精湛的斗争方法。始终坚持人民至上的发展观,放眼全面建设社会主义现代化国家,紧紧抓住人民群众“衣食住行、业教保医”等问题,在防范化解重大风险,维护人民群众利益,反官僚主义、形式主义等各种斗争中,深刻洞悉斗争规律,提高“准确识变、科学应变、主动求变,洞察先机、趋利避害”能力。善于用政治眼光、政治思维观察分析问题,善于用新时代中国特色社会主义思想指导实践,善于依靠群众化解发展中的各种矛盾难题,牢牢掌握斗争主动权,练就斗争的真本领、真功夫,真正把自己锻造成为烈火真金。
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