下面是小编为大家整理的事故分析会（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
事故分析会5篇
【篇一】事故分析会
安全事故分析会纪要
2012年9月11日
2012年9月4日，公司生产技术部组装科工人×××在生产过程中，发生了被旋转着的角磨机片划破左小臂的事故。2012年9月6日上午8：10，公司安全生产管理委员会就×××工伤事故召开了专题分析会。安委会主任、执行总经理×××出席了会议并作了重要指示。其它安全委会成员参加了会议。
会议由安委会副主任，办公室主任主持。会上，发生事故所在单位领导××就×××工伤事故经过、原因、责任、改进措施作了报告。与会成员分别发表了对这起事故的认识、建议。×××代表安委会按照 “四不放过”原则就事故原因、责任，需要采取的相关措施提出了意见。安委会主任，执行总经理针对这起工伤事故的发生，对安全事故特点及安全生产需要注意的问题提出了具体要求：1、安全生产具有非自觉性。这就要求公司各级领导在工作中时刻不能放松抓安全生产，真正落实“一岗双责”。2、安全生产具有偶发性。这就要教育职工不能在安全方面存有任何侥幸心理，做到时时刻刻注意安全。3、安全生产具有强制性。安全操作规程就是法，无论你愿意不愿意，都必须执行，否则就不安全。4、事故是可控的。只要每个人都把安全放在第一位，严格按操作规程生产，就可以实现“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；
就可以杜绝事故的发生。5、要教育职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权按照各自职责停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
会议强调了以下事项：
一、严格事故发生后的处理程序：1、事故发生后，先抢救伤员，同时向管理部汇报；
2、事故单位向安委会办公室提交书面报告，一般性事故当天提交，较大的事故要在两天内提交。包括时间、地点、原因、采取的措施等方面。3、管理部和安委会办公室接到事故报告后要边处置边按规定逐级上报。4、公司及时召开事故分析会。5、根据事故情节和严重程度对责任人进行处理。
二、“举一反三”做好以下工作
（1）生产技术部针对×××案例，对职工进行一次安全意识和安全操作规程教育。
（2）各科对所有的电动工具（电锤、电钻等）进行一次全面检修。
（3）加强对新入职职工和换岗职工的安全教育。特别是对换岗人员，一定要克服进行过安全教育，换岗后忽略新岗位的安全教育的思想和行为。职工分到哪个部门，就由哪个部门负责安全培训。
【篇二】事故分析会
经营分析会材料----人力资源系统
今年时间已经过半，根据公司领导安排，我们对半年来的人力资源工作进行汇总并进行了深入分析。
效率指标完成情况
1、全员工效完成情况：上半年产量计划XX万吨，实际完成XX万吨，完成计划的XX%，全员工效实际完成XX吨/工，比年初计划XX吨/工提高XX%。
2、回采工效：综采队上半年合计投入工数XX万个，实际采煤工效为XX吨/工，比年初计划XX吨/工提高XX%；
3、掘开工效：上半年掘开计划为X米，实际完成XX米，完成计划的9XX%，合计投入工数为X万个，实际工效为X米/工，比年初计划X米/工，降低X%。
影响掘开效率的主要原因
1、客观因素影响
地质条件和防治煤与瓦斯突出是影响掘进进尺和效率提高的最主要原因。
一是煤巷受打钻抽放影响。XX事故后，加强了煤巷的抽放和打钻工作，每掘XX米对前方和两帮XX米范围内的煤体进行打钻瓦斯抽放，打钻和抽放需要XX天时间，掘进XX米和XX米耳状钻场需要XX天，导致综掘队开机率降低，有效作业时间不足三分之一，单进只能达到XX米/个/月。
二是岩巷受构造探测影响。瓦斯防突规定要求掘进巷道顶底板距离煤层间距不得小于X米，在掘进过程中每隔XX米对顶底进行探测，岩层层位发生变化时必须对正前进行探测，发现异常必须进行打钻抽放，中央盘区轨道巷和南回风巷就因为抽放不达标多次停掘。往往出现煤搁顶且顶板条件差时，只能采用小炮作业（时有塌顶现象发生），同时又得支棚、全锚索支护并且喷浆，工艺复杂；
比如开拓五队和开拓九队施工的中央盘区辅助运输巷和15112进风行人巷。
三是生产系统安排不合理的影响。由于南一盘区轨道巷遇断层造成辅助运输巷掘进滞后，15201工作面顺槽和四条大巷开口全部布置于皮带运输大巷，导致辅助运输和通风互相影响，掘出巷道不能及时封闭，运输设备相互闭锁，放炮撤人多家同时进行，相互影响，掘进效率和单进受到严重制约。
四是通风能力不足的影响。受设计限制，主扇通风能力XXm3/分，每条煤巷需要XX m3/分左右，六条煤巷掘进头需要XX m3/分；
每个岩巷掘进头需要XX m3/分，12个岩巷掘进头需要XX m3/分，回采工作面需要XX m3/分，加上巷道漏风和损失基本没有可调节风量，造成掘开队组无备用掘进头施工，严重制约掘开单进和效率的提高。
五是开拓队组施工的岩巷大多是永久巷道和系统巷，断面较大，施工工艺复杂，成型要求较高，运输环节较多，而老区开拓队组施工的大多是高抽巷和内错尾巷，开拓工效平均水平相比较低。
2、劳动组织安排不合理
一是辅助工种人员和大班人员配备较多。通过我们现场测定，每个队组都配有一定数量的机电维护工、下料工、记录工、清巷工、送饭工、背火药工等，同时工作量不饱满现象比较严重，有些工种人员（办事员、材料员、成本员）虽名义上是井下工种，却很少下井。煤头工种每班应配备定员6-8人，但在调查的十二个掘开队组当中都有达不到要求的情况。
二是队组人员超编制。按集团公司定员标准，单头应为75人/队，双头为130人/队，按照我公司现有队组施工情况，综掘队按两个双头，两个单头；
开拓队主队按三个双头，一个单头；
外建队按两个双头，两个单头，以集团公司标准配置定员应为XX人。而按我公司五月末数据统计，掘开队组实际在册XX人，超员XX人。目前我公司掘进开拓队（组）的实际情况是队组没有及时适应劳动组织，调整人员，导致部分队组超员，造成人员浪费。部分队组缺员，影响正常的生产组织。如这样的队组再按三班安排，每班全部人员只有XX多人，减去工伤、病号、正常的轮休人员，每班实出勤人数不足XX人，减去辅助工种人员（下料工、看皮带、看煤溜、开绞车），在煤头干活的人员就很少，有时连最低岗位要求也达不到。
三是职工出勤率较低。公司规定综掘队组出勤率应为XX％；
普掘队组、开拓队组出勤率应为XX％，在被调查的X个掘开队组中（不包括外建队），所有队组都没有达到公司规定的出勤率，最低的综掘三队出勤率仅为XX%。出勤率低的原因，首先是队组存在病休、工伤、事假、旷工人员；
其次是生产条件差时或生产组织不力，进尺完成不好时，出勤人数减少。
四是生产组织、工艺流程及工序不尽合理，平行作业和光面爆破没有很好地推广。
3、管理粗放，停工误时和窝工浪费现象严重
一是井下交接班制度没有很好的贯彻。按规定三班生产均应在井下工作地点进行交接班，但在实际调查中发现，掘开队组没有严格执行这项制度，仍存在提前收工，不在工作面交接班的现象。这种现象存在的主要原因在于工作量安排不足和管理松散。
二是部门间协作配合存在问题。首先是辅助部门工作跟不上，机电检修不及时，供应部门配件、备品准备不充分，影响掘开效率；
其次是辅助部门存在倒服务现象。由于上半年我们井下火药库还没有投用，生产队组每个班需要安排一到两人背火药有时甚至需要三人背火药；
第三是通风、安监人员服务态度差，还存在刁难队组的现象，造成工时浪费，影响生产。
三是队组管理亟待提高，队干整体素质太差。由于我公司还在试生产阶段，队组成立时间不长，队伍建设和队干综合工作能力远不能和老区相比，全公司XX名掘开队干中，只有XX人达到公司要求的队干任职条件，且大部分为近两年分配的大学毕业生，由农民合同工担任队干的有16人，占到队干总数的XX%，所以队干的管理经验、专业知识和自身业务素质严重缺乏，也是造成公司掘开效率低下的原因之一。
4、领导组织不到位，工人技术素质较差
按生产组织要求，掘进工人煤头工种应具备打眼、支护等技能；
辅助工种应具备开动、维护设备等技能。但实际工作中由于现在新工人较多，大多数新工人技能较差，皮带、煤溜、绞车等岗位工只会使用设备却不会维修保养，设备出现故障时另配专门维护人员，不仅影响正常生产，而且使队组重复配置了小班机电维护工和大班机电检修工；
还有的队组甚至由于老工人不上班，导致当班工人技能差，处理不了事故而影响生产。在与掘开队组的座谈中，队组反映，由于我公司大部分队组的人员是从基建施工单位整体划转的，新工人比较多，而且文化程度、技能水平相对较低，缺乏一专多能的技术工人，新增的采掘学员和技校毕业生大多是员工子弟、独生子多，脑筋好，体力耐力差，大多不能吃苦，尽管订有“师徒合同”，但“师徒合同”形同虚设，而且师傅的水平也有限，同时没有很好的同职业技能鉴定结合起来，所以大部分都达不到规定的工人技术等级要求。
5、成建制外建队管理落后 施工人员不稳定
由于外建队组生产组织不力，受外围影响、质量标准化考核和三违处罚，队伍不稳定，人员流动性比较大等等原因，经统计XX年公司外建队年末人数为XX人，全年共为外建队培训入井安全资格人数为XX人，几乎每期都有外建队派人参加，往往是培训合格后干不长时间，所以实际出勤人数不能满足生产需要，严重影响进尺计划的完成，对公司衔接工作造成不利影响。
6、上半年停工误时影响较多
经统计，我公司上半年各种事故影响生产达XX小时，其中机电事故影响XX小时，设备事故影响XX小时，瓦斯影响XX小时，生产事故影响XX小时，其他事故影响XX小时。
四、整改建议
针对公司掘开队组效率低下，管理粗放，员工素质低、辅助部门专业化管理不到位等问题，我们认为应该采取以下措施，以改进工作，强化管理，促进掘进、开拓队组效率与进尺的提高。
1、精干掘开劳动组织，建立高进高效队伍，适应回采高速发展的需要。参照公司掘开队组定员标准，结合公司的具体实际情况，确定合理的定员编制，及时调整人员；
其次是通过这次查定，我们感到掘开队组劳动强度大、工作时间长，是否可考虑实行“四六制”作业形式，从而降低工人的体力消耗；
三是强化现场管理，增强相关业务管理部门以及辅助单位的服务意识。要借助集团公司开展的“三工并存”对员工的考核，加强劳动组织纪律，努力培养员工的责任心和事业心。下大力纠正不正之风，坚决克服倒服务现象，为掘开队组创造一个良好的外部环境。通过有效、及时、科学的管理和服务，为生产一线创造良好的生产氛围，提高生产效率。
2、积极探索治理瓦斯突出工艺。目前，瓦斯是制约公司掘进效率提高的最主要障碍，瓦斯超限一是造成施工队组无限制的打卸压孔以降低K1值，有时需要五、六个小班才能效检达标、合格，这样经常造成一个甚至两个圆班都在施工卸压孔，而没有进尺。综掘队组每队每月施工卸压孔多达XX米，综掘X队七月份施工卸压孔更达到了两万多米，相当于一个钻机队的进尺；
二是不能降低K1值，只能炮掘，造成综掘队组不能正常使用综掘机割煤，长期处于普掘水平（还不能够保证全月施工）；
三是进尺低水平运行，造成工人生产积极性不高，出勤率偏低。从长远看，只有积极引进千米钻机、水砂压力等新方法和手段才能彻底解决瓦斯突出问题，才能有效解决掘开效率偏低的状况，才能解决我公司衔接紧张的局面。另外今年上半年公司正通过各种手段，包括出台奖励政策，要求煤巷掘进保证在XX天内完成，瓦斯抽放XX天内完成，从而达到一个月内能够完成一个半循环，使煤巷掘进能够达到XX米—1XX米。
3、严格科学组织生产，优化劳动组织，提高工时利用率。首先要加强交接班制度，交接班内容应包括上班完成工作量、设备使用状况、工作面顶底板情况及存在的其他问题，以有利于下一班更好地组织生产；
其次跟班队干和工长要合理安排本班出勤人员的工作量，特别是辅助人员的工作，要及时安排和调整，从而杜绝因工作量不饱满，造成的迟下早上现象，提高工时利用率；
再次队组要科学组织生产，克服盲目安排，从而出现反复投工和窝工浪费现象。
4、整顿掘进开拓队组，提高干部素质。加强干部作风建设，只有好的管理才能有好的队伍，管理在人，队长是队组的管理者，只有队长的素质提高了，才能提高队伍的整体素质。从开X队队长XX两次易任可以看出，无论是在XX担任书记职务还是回到XX队担任队长，每次他的任职都能给队组以新的、积极的面貌。相反来看综掘队组，在原综掘XX队队长提为分管掘进的副主任后，综掘队组的表现从原先的综掘X队一枝独秀变为了四支队伍都平平庸庸，从原来综掘X队和综掘X队比着干，变为了四支毫无生气的队组，综掘X队和综掘X队已失去了那种生机勃勃的气息，这与队组的管理水平密不可分。
对队组进行整顿，根据煤炭生产的组织形式，按照兼并带、满负荷、高效率的原则，不断对各工种、岗位定员情况进行核定。对井下工作量不满X小时的工种不设专职岗位，通过采取集中管理，实行综合作业、兼职作业、巡回作业等办法来提高工时利用率，减少定员编制。
5、强化职业技能鉴定，加强培训学习或以师带徒等办法，积极开展“学、练、比”活动，提高员工的技术素质。加强公司员工的职业技能鉴定和培训力度，使采掘员工达到一专多能，减少用工人数，中级工要达到技术工人的50％，高级工要达到技术工人的10％，技师和高级技师要达到高级工的30％。基层领导要转变观念，注重培养掘开队伍素质，尤其是采掘学员、技校生的技能素质，逐步达到清退井下外用工、临时工的目标。
总之，从上半年生产经营来看，人力资源组织工作尚有需改进之处，只要我们统一认识，集思广益，坚定信心，相互配合，扎实工作，一定能够把各项工作搞好，为实现公司“三会”提出的战略目标做出贡献。
严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
【篇三】事故分析会
现有 情况分析
1、过年您54了吧？依据现在的身体情况 您还能在市场上拼杀几年？
最应该考虑的是
（1）、持续的让自己的企业基业长青，等自己老了以后把企业的股份交给孩子。
（2）、还是等老了把辛苦经营的企业卖了，即使您会申请到一部分股份，让孩子得到。但最后的结果是款城集团的主人改名字。
无论您选择第一种、还是第二种您都必须旅顺企业的组织晋升构架，（员工、主管、经理、副总、总经理。集团部门经理、集团副总等职位）让员工有晋升的欲望，必须下放管理权力。让管理者成为真正的管理者。
企业的运营需要：管理和经营各占百分之50，管理占百分之50是由管理者去做的，而不是老板，老板要做的是成本管控和经营人心占企业运营的百分之50。所谓经营人心是经营管理者的人心，员工只需适当的鼓励一下。
就算是身体没有问题，可以一直在做自己的买卖，看到什么就管什么。但您的孩子不心疼您吗？您也一定希望能抽出时间去多看看他们？您不希望能清闲一些吗？
如果想在2013年年初，就一定需要明晰款城集团组织晋升构架和绩效考核制度。（让团队管理者明确她不会一辈子只做这一项工作，只挣这一份钱）。多设立一个职务无非是多开2000—3000元三家店合计年度开支15万。但是从团队管理上会比现有的情况会更好
逐步的制作各种标准流程，（服务流程、卫生清洁流程、外联流程。）
2、假设您下面的品牌店面的店经理离职了，您有什么好办法解决这样的事情？（最好的方法就是培养各个岗位的接班人）
（1）、是外招？能不能找上来。找上来是不是需要磨合期，浪费企业的现有资源。
（2）、内升？就现在的情况而言可以做店长的人选好像不是很多。因为我们现在并没有把时间和精力放在人才的培养上。而是放在了管理上。
（3）、为什么大家现在都在推着做，首先他们不懂月度经营，其次这已经成为一种习惯了、最主要的是他们没有接班人，根本没有危机感！！！！你拿下我吧！拿下我你都得想想。即使你对我的工作再不满意，你也得忍着。不要不信这种情况会发生，现在咱家的人心并不稳定，有人想动但是她不知道自己应该去哪里，只要有了想动的想法，就说明一点人心工程没有做好。如果在每个经理下面下设店副理您在看看，值班也是一样，行政值班也是经理值一天副理值一天。慢慢的副理成长起来了，您认为经理会不害怕吗？她还会推着做吗？咱们还用担心再开店找不到人吗？
3、不用总给店面打电话、而是让店经理每一天把营业额、人均消费，等情况通过短信发送给您。
（1）、便于2013年统计全年业绩指标的设立，便于统一的管理。
(2)、便于业绩追踪，15天业绩达成多少，还剩15天应该怎么达成。让员工由被动变为主动工作。
（3）、可能您没感觉给她们打电话怎么样，但事实是大家都不是很愿意接您的电话，一看老板来电话了，都说你接，你接。要是打手机，不知道您发没发现都是等候了一小会才接起来的。
（4）、打电话的时候应该多问一些，店经理家里的情况，让员工感受到老板的关心，拢人心。或者就不打。老板一定要知道店经理本人及家里成员的情况，知道家里老人的生日。当家里人过生日时即使不去请吃饭，给她的家里打个电话，也是好的。老板一定要知道店面主管的生日，在店面主管过生日的时候亲手送上一碗长寿面。您认为这样的情形会不会被店经理效仿呢？即使是不效仿咱们也要强制性的要求他们效仿。这是现有店面可以做的，如果以后店面大了就做不了。
【篇四】事故分析会
纪 要
矿 山 分 厂 怀海矿〔2013〕1号
12年开采计划总结暨13年开采计划研讨会纪要
二〇一三年一月二十三日矿山分厂生产工艺各专业人员在矿山分厂会议室召开了12年年度生产工艺总结暨13年生产工艺研讨专题会议，会议由砂岩工段长杨海舰同志主持。会议主要讨论了12年生产工艺方面存在的不足，并根据13年工作重点阐述了各专业13年工作思路及具体保障措施。厂长助理李磊同志、冯有权同志分别总结了12年生产工艺方面存在的不足，并结合13年工作重点及特点指出今后的主要工作及要求。会议主要内容纪要如下：
一、2012年生产工艺方面存在的不足及下阶段工作重点及思路
1、生产调度方面
不足：（1）12年下山石灰石质量总体受控，但与指控处下发的指标存在一定的差距，12年平均Al2O3 1.73、Fe2O3 0.90 、CaO 50.76、MgO 1.03 。
（2）生产过程中质量波动较大。12年因马子山143平台及石镜山160平台高镁夹层搭配不均，造成生产补料现象，质量波动较大。12年共发生一般指标事故171起，其中MgO 超标108起。
工作重点及思路：
(1)年前以马子山两线生产为主，重点完成马子山143平台的处理。马子山出矿方向结合分厂开采方向进行调整，马子山115平台及129平台均以东侧边坡方向推进，同步对出现的边坡进行处理。
（2）马子山143平台处理结束后，生产重心转移到石镜山，重点做好南175平台粘土搭配，北160平台以西侧边坡向东进行开采。
（3）质量搭配方面。按分厂规定，充分利用指控处下发的各项指标，日平均MgO按1.08～1.15进行控制；
对现有出矿平台进行编号，质量结果上墙，以便更好的进行质量控制，重点做好生产过程中不同品位矿的合理搭配，保证下山石灰石的整体质量。
2、各生产运行工段、专业方面
电运工段：
不足：（1）头部下料口分料不均匀，造成1#、2#堆场质量出现波动。
（2）生产过程中破碎机堵料共14次，其中石镜山粘土搭配堵料4次，马子山堵料3次，头部树枝堵料8次。
（3）下山石灰石粒度波动偏大，对下游生产造成一定影响。
下阶段工作重点：
（1）对石镜山175粘土搭配进行研讨，防止堵料事件的发生。
（2）提高工艺线设备预检预修质量，及时更换3#破碎机转子，降低设备的故障率。
（3）增加破碎机锤头的检查频次，发现问题及时更换、翻面，确保下山石灰石的粒度达到下游工序生产要求。
（4）充分发挥局控人员职能，做好下料口、堆场石灰石的二次搭配，主动与质控处沟通提高搭配质量。
砂岩工段：
12年主要工作及不足：
（1）2012年砂岩共生产49万吨，台时303T/h，砂岩整体质量较平稳，圆满完成生产保供任务
（2）现场工艺方面：
持续100平台按原运矿路方向进行推进，完成110平台边坡处理。
（3）7月份完成100～110平台运矿路改道，改善了砂岩低硅备矿面，提高低硅备矿量。
（4）工艺线主要完成1244～1251下料口改造，改造后焊接量明显减少。
下阶段工作重点：
（1）从110平台中部进行拉槽，提高高硅的备矿面。持续加快对100平台的推进，尽可能提前暴露100平台高硅区域。
（2）做好矿山铁器的使用监控管理，防止铁器进入破碎机，确保设备运行安全。
（3）充分发挥员工的创新力，持续进行小改小革服务于生产，减少现场工作量，提高生产效率。
采矿工段：
不足：
（1）铲装设备故障出现较为集中，反映出设备点检质量呈现阶段性起伏，故障率得不到很好的控制，对生产造成一定的影响。
（2）矿车亏吨位的现象没有得到有效的遏制，矿车月平均吨位较11年有所下滑。
（3）生产备矿与分厂生产调度沟通不及时，对石灰石合理搭配、质量控制产生一定不利影响。边坡处理进度与处理计划还存在一定的差距，影响矿山的整体形象。
下阶段工作重点：
（1）根据年度生产作业计划，合理安排备矿工作。做好与生产调度的沟通，进一步完善开采方案，综合利用矿山现有资源，合理搭配，保障矿山可持续开采，提高下山石灰石的整体质量。
（2）严格执行分厂关于亏吨位管理规定，利用分厂值班、安全督察等加强对亏吨位现象的检查力度，对造成亏吨位的人员加大考核力度。
（3）进一步规范设备点检制度，加强设备管理人员职责履行，做好设备出车前的检查，及时发现隐患。对重要部位做到定时检查，并做好检查记录。
穿爆环节：
不足：
（1）石镜山175平台爆破过程中，局部出现底根，采场度有爬坡现象，大块率偏高，对铲装效率造成较大影响。马子山129平台中部区域台阶底部抵抗较大，爆破效果不理想，有后裂现象。
（2）马子山143平台边坡处理进度与处理计划还存在一定的差距，影响矿山的整体形象。
（3）在备矿过程中与生产调度沟通不够，部分孔不能及时进行爆破，造成炮孔积水，影响爆破效果。
下阶段工作重点：
（1）充分利用两条反铲在马子山的时机，加快马子山143平台边坡的处理进度，同时一台反铲更换破碎锤处理现场大块。底根吧暴露后安排CM760进行处理。
（2）持续做好爆破现场的安全监控，保障爆破作业严格按照爆破安全规程及公司爆破作业相关规定进行。
（3）做好新版爆破相关台账的填写培训工作，抓好涉爆人员的职责履行及痕迹体现，进一步夯实分厂各项基础管理。
（4）做好春节期间各个平台的备矿工作，保障春节期间石灰石的供应。
二、13年矿山开采重点及作业计划
1、13年的开采重点放在石镜山，年出矿量达到石灰石产量的60%。（1）石镜山南160及175平台向前推进30m，并做好160～190平台运矿路的改道工作。（2）石镜山北160平台实行由西向东的推进，到达中部以后将160～175平台联络道改到西侧。（3）5月份开始对145平台进行推进，以保证石镜山的有序开采。
2、马子山以129平台为出矿重点，逐渐调整129平台的开采方向，保障较好的爆破效果。
3、砂岩的生产仍以100台段东侧低硅边坡推进为主，在100台段高硅未释放前110高硅以西北侧山顶出矿为主，中部实施拉槽开采以保证采场整体高硅备矿面。
4、质量搭配方面：首先利用马子山129平台高品位物料搭配石镜山160低品位物料，再利用石镜山160高品位物料搭配马子山129平台低品位物料，以保障石镜山160平台的开采进度。同时利用检修时间对石镜山175平台粘土进行翻料，提高175平台的搭配比例。
三、分厂领导总结及对13年工作要求
1、各专业认真对负责区域内工艺方面存在的不足，做好问题的分析、研讨，同时，问题分析时要全面，剔除客观原因，多从自身工作角度分析，并制定出切实可行的整改措施及下一阶段的工作重点。
会议上需要通报的内容：生产调度方面要对堵料及无料停板喂影响生产时间进行统计并进行分析及指出下阶段防范措施；
工艺线要统计皮带跳停、堆料机堵料影响生产时间进行统计并进行分析及指出下阶段防范措施；
穿爆方面做好爆破异常情况、穿爆环节存在的问题进行分析，会议上通报分析结果及防范措施；
各运行工段通报本工段异常现象分析及下阶段生产保障措施。
2、把握好开采重点，执行好开采计划。加快马子山143平台的出矿，争取在二月中旬结束;完成143低品位石灰石搭配出矿后，分厂出矿重点将转移至石镜山，石镜山的日常生产组织将围绕175粘土搭配出矿重点，从而尽快为南160及145平台开采创造条件，实现采场推进有序衔接，为后期石镜山生产量达到年度石灰石生产总量60%以上创造条件。
3、按照公司安全标准化节点计划，落实专人负责，确保周、工作计划的兑现率，持续推进矿山区域的现场整改工作。
4、利用好质控处下达的石灰石指标下线，在保证下游工序不受影响的情况下，合理搭配矿山各品级物料，保持矿石高利用率。
与会人员：
李磊 冯有权 杨海舰 田兵 胡江奇 张文俊 姚志勇 韩东山
矿山分厂
二○一三年一月二十五日
【篇五】事故分析会
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