领导班子建设主要内容(5篇)

篇一：领导班子建设主要内容

　　

　　领导班子政治建设情况

　　班子政治建设是重要的主体性工作，它是实现政治发展的重要载体。它的主要内容有：

　　1、围绕领导核心加强政治建设。要通过强化政治宣讲,深入教育宣传工作，让领导班子成员深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，把制度落实到每一个行动中；

　　2、加强组织建设，把班子组织构成合理有序。要完善班子组织结构、拓宽选拔人才渠道，创新班子管理方式，提升班子成员素质；

　　3、注重思想政治教育，强化意识形态领域建设。要建立健全新时代领导班子思想政治教育体系，把党的基本理论、思想政治观点、思想政治根基以及党的纪律政纲等融汇贯通，把新时代领导班子的思想政治教育提高到新水平；

　　4、做好调整调研工作，把领导班子作风建设提高到新水平。要把廉政建设放在重要位置，把廉洁从政放在重要位置，不断强化班子作风建设；

　　5、注重能力建设，把班子组织管理能力提升到新水平。要完善班子组织设置和指导机制，增强班子组织管理能力，提高政治站位能力，提高团结协作精神，把班子管理能力提升到更高水平。

篇二：领导班子建设主要内容

　　

　　领导班子建设主要做法：

　　(一)认真落实理论学习制度，加强班子的思想建设

　　1、深入学习贯彻省、市局工作会议精神，积极开展多种形式的专题学习和研讨，以扎实深入开展创先争优活动为主线，认真学习中央、省局和市委领导的讲话和相关文件，统一思想认识，集中精力，积极投入到创先争优活动中来，并把加强班子作风建设年与强化地税稽查文化建设和开展读书学习活动紧密结合，围绕创新抓学习，抓好学习促发展，出色完成各项稽查工作任务。

　　2、坚持和落实政治理论学习制度

　　一是坚持中心组学习制度，并把中心组学习扩大到科长，每月组织一至两次的中心组学习，做到学习时间、人员、内容、效果四个到位。二是坚持领导干部个人自学制度，制定自学计划，班子成员做好学习笔记、撰写心得体会，班子成员在学习领会的基础上，以上党课的形式与全局党员交流学习心得。此外，班子及成员还认真学习经济、法律和稽查业务知识，提高依法行政、科学管理的能力。

　　(二)积极贯彻民主集中制，加强班子的组织建设

　　1、认真执行民主集中制各项原则要求

　　首先是重大问题经集体讨论研究决定。凡是重要的人事调整、奖惩、大项经费开支等问题，都经集体讨论研究决定，有些问题还先听取群众的意见，提高了决策民主化和科学化水平。

　　其次是注重团结。局领导班子成员都能较好地摆正民主与集中、个人与组织的关系，在各自的分管范围内认真履行职责，都将搞好团结、发挥整体力量置于重要地位。班子成员、正副职之间做到常沟通、多商讨，互相支持，形成合力。

　　2、坚持民主生活会制度

　　一贯坚持民主生活会制度，重视质量。会前召开党内外群众座谈会，征求对领导班子及成员的意见和建议。参加民主生活会的班子成员认真听取群众意见，根据有关规定对照检查，积极开展批评与自我批评，并提出具体的整改措施。今年坚持实行了“领导谈心制度”和“职工代表恳谈会”制度，收到很好效果。

　　（三）自觉接受组织和群众监督，加强班子的廉政建设

　　1、年初班子和班子成员都作出廉政承诺，自觉遵守廉洁自律各项规定，规范执行财务制度，不干预或插手设备物品采购等，不为个人、家属和亲友谋取私利。

　　2、建立健全民主监督机制

　　年初制定了《党风廉政建设实施意见》，就贯彻民主集中制、加强党内监督提出具体、明确、操作性强的要求。建立领导干部廉政档案，加强对领导干部的廉政监督。

　　3、严格遵守领导干部廉洁从政若干规定，坚持领导干部收入申报和个人重要事项报告制度；遇到购买、装修住房、本人或子女婚娶等个人重大事项均能事前报告，主动接受组织监督，及时申报收入情况。

　　关于行政问责的具体落实和执行情况

　　一．在组织全体干部学习讨论省、市局《关于实行领导干部问责暂行办法》的基础上，研究制订了《稽查局关于实行领导干部问责的暂行办法》，明确规定问责适用对象即对领导干部，也适用于一般干部；适用范围即涵盖了稽查执法四环节，也包括行政管理各个岗位，同时对问责形式和程序都做了具体规定。

　　二．我们先后制定实行了《一案双查双报告制度》、《案件两级双复查制度》和《监察介入稽查制度》，成立了由局领导带队，监察、督考、审理等部门组成的复查小组，尤其对30万元以上的大案进行一对一重点介入，严格审查。今年以来，以对

　　户企业进行了复查，复查面达

　　%；对

　　户30万元以上的案卷进行了全面复查。

　　三．制定完善考核体系，加大对各科室、各岗位、各环节工作的考核力度。保证行政问责制度不流于形式。

篇三：领导班子建设主要内容

　　

篇四：领导班子建设主要内容

　　

　　2023年领导班子政治建设内容

　　领导班子政治建设内容

　　领导班子思想政治建设的状况如何，干脆关系到党的路途、方针、政策的实行，关系到企业发展的大局，关系到广阔员工的根本利益，为此必需在大力加强领导班子思想政治建设上下功夫、花力气。

　　一、加强理论学习的系统性、深化性，在深化学习中推动领导班子思想政治建设

　　1.加强理论学习的系统性，就是要在全面把握三个代表重要思想的科学体系上下功夫，要深化理解三个代表的重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位，驾驭贯穿于三个代表重要思想中的马克思主义立场、观点、方法，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，要系统理解三个代表重要思想在建设中国特色社会主义现代化实践中所发挥的重要作用，要深刻领悟三个代表重要思想中一系列紧密联系、相互贯穿的新思想、新观点，学习三个代表重要思想同学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论相结合起来，从而全面完整地把握这一科学理论体系。

　　2.加强理论学习的深化性，就是要在学习中加强实践，在实践中深化学习，学习要全面、系统、深化，贯彻也要全面、系统、深化，学习的目的在于运用，只有同指导实践相结合，才能把理论学深学透。假如理论学习局限于书本，停留在口头，不能用来指导实践，就难以深化，要大力发扬理论联系实际的学风，努力做到学以致用、用以促学，不断增加相识和改造世界的实力，要根据关键在坚持与时俱进，核心在坚持党的先进性，本质在坚持执政为民的根本要求，紧密联系企业发展的实际，围绕创建和谐社会的目标，探讨解决企业在改革、发展、稳定中的重大问题，以及群众关切的热点、难点问题，真正把创建四好班子、五好党支部等保持共产党员先进性教化活动深化开展下去，实现企业新发展。

　　二、树立科学的发展观和正确的政绩观，在落实、立党为公、执政为民中推动领导班子思想政治建设发展是硬道理，我们党能不能解决好发展问题，干脆关系到人心向背、事业兴衰。发展观与政绩观亲密相关，要把树立正确的政绩观作为落实科学发展观和坚持立党为公、执政为民要求的重要内容，解决好什么是政绩，为谁创建政绩，怎样创建政绩，如何衡量政绩等问题。树立正确的政绩观,是贯彻三个代表重要思想的必定要求。我们党的宗旨是一心一意为人民服务，三个代表重要思想的本质是立党为公、执政为民。领导干部要在工作中干出实绩、造福人民,是三个代表重要思想的必

　　定要求。

　　领导干部只有树立正确的政绩观，干出党和人民所须要的扎实的政绩,才能推动先进生产力的发展、促进先进文化的进步、实现最广阔人民群众的根本利益,才能真正把三个代表重要思想落到实处。

　　树立正确的政绩观,就必需坚持科学的发展观。首先,科学发展观阐明的发展是一种全面发展,政绩不能是单打一,仅仅体现经济发展这方面,而置社会进步和人的全面发展于不顾,更不能牺牲人民群众的利益去实现所谓的发展。其次,科学发展观阐明的发展是一种协调发展,要从物质文明、政治文明、精神文明的协调发展上来统筹考虑、创建政绩,尽量削减与避开社会中的长腿与短腿现象。

　　第三，科学发展观阐明的发展是一种可持续发展，要在经济社会发展的同时注意生态环境的改善，促进人与自然的和谐，努力创建生产发展、生活富有、生态良好的可持续发展的政绩。

　　政绩只有体现科学发展观的要求,才是党和人民所须要的政绩,才叫树立了正确的政绩观。当然,对于每一位领导干部来说,由于其分管工作的不同,不行能四平八稳,但在工作指导思想上必需体现科学发展观,要有全局意识,在局部利益与全局利益发生冲突的时候,要以大局为重,要尽可能协调好与其他领域和部门的工作关系,实现共赢。同时,领导干

　　部在创政绩时,既要防止不思进取守摊子,又要防止不顾民力乱铺摊子,决不能造成一代人的政绩,几代人的包袱。

　　三、贯彻民主集中制，坚持在建立健全制度中推动领导班子思想政治建设民主集中制原则坚持的好坏，干脆影响到班子的团结状况、决策水平、以及凝合力、战斗力的凹凸，党委(党组)中心组要把民主集中制作为学习重要内容，不断增加坚持民主集中制的自觉性，坚持用制度来促进和保障领导班子的思想政治建设。要充分相识和落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则推动决策的科学化、民主化。

　　第一，坚持集体领导，凡属重大事项的决策、重要项目的支配，以及人事调动、干部提拔，大额资金运用均由集体决策，常委会或行政办公会议确定，对钢材、煤炭等大宗物资材料购买、大型工程坚持比价选购制度和招投标制度，促进了企业的发展。

　　其次，充分发扬民主，要注意调动每位班子成员的主动性、创建性，决策前要集思广益，注意征求专家、学者、技术人员的看法，广泛听取群众的心声，做到不经过调查探讨不决策，不征求各方面看法不决策，不经过集体探讨不决策。

　　第三，加强制度建设。首先建立健全各项规章制度，先后建立、坚持和完善了：

　　⑴坚持党委中心组学习制度;

　　⑵坚持和完善领导班子成员民主生活会制度;

　　⑶建立重大事项民主决策制度;

　　⑷建立工程建设项目公开招投标制度;

　　⑸建立物资比价选购制度;

　　⑹实行领导干部述职述廉、公开诺廉、评廉考廉制度;

　　⑺实行领导干部任前谈话和离任审计制度;

　　⑻主动执行党(政)务公开制度，并切实予以落实。其次要不断改进和完善已有的重要制度如党委(党组)会制度、党内报告制度、组织生活会制度等。

　　第四，依据形势任务的发展改变和党的建设的须要主动探究新的党内工作制度，进一步规范党委(党组)会、常委会、行政办公会的职责范围、议事规则、决策程序，通过建立健全制度，落实权责，使集体领导的制度具有较强的规范性和可操作性，为加强领导班子的团结供应牢靠的组织和制度保证。

　　要充分相识开好领导班子民主生活会的重要性和必要性，坚持民主生活会制度是领导班子思想政治建设的重要举措，提高民主生活会质量，通过发扬党内民主，加强党内监督，开展主动的思想斗争，提高依靠自身的力气解决问题的实力。

　　开好民主生活会，首先要以查找突出问题为重点，仔细做好会前打算工作，要通过各种渠道广泛征求看法，努力将

　　民主生活会全过程置于广阔员工的监督之下，仔细开展谈心、交心活动，主要负责人与班子成员，班子成员之间谈心要开诚布公、以心交心;

　　其次，仔细开展指责与自我指责，深刻全面地比照检查自己的思想作风状况，自我剖析，避开走过场;第三，要以解决问题为基本目的，并有针对性地制定整改措施，抓好落实、务求实效。

　　总之，加强领导班子思想政治建设是一项长期的、重要的工作，在以后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，主动探究新形势下加强领导班子建设的新途径、新方法，为创建和谐社会而不断努力!

篇五：领导班子建设主要内容

　　

　　领导班子建设的五项原则

　　俗话说：火车跑得快，全靠车头带。能人（创始人）、团队、组织，这三者分别在企业由小到大的发展过程中承担车头职责。市场竞争归根到底是人才的竞争，更是企业组织能力的竞争，而组织的关键在领导班子。

　　领导班子，也称高管团队，是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结，决定了组织的运转效率和运行效果。如何建立一个高效的领导班子呢？本文将分享建设领导班子的五个原则，希望能对您有些许帮助。

　　一、分工不分心

　　班子建设的核心就是在协作的前提下进行分工，分工的目的为了协作，整体利益最大化。每个人都独当一面，发挥每个人的长处。有人擅长市场与营销，有人擅长技术与产品，有人擅长管理和经营，有人擅长资本与金融。不管是业务部门，还是研发，或是职能部门，目的都是为了打胜仗，实现目标。高管团队之间应该多沟通交流，心往一处想，劲往一处使。

　　建议高管团队每个季度召开一次有关战略的活动，一起讨论影响组织发展的重大问题，确保思想统一，拥抱市场变化。

　　二、分管不专断

　　很多老板创业成功后，容易膨胀，认为自己无所不能。这样的老板领导下的高管团队，自然很容易高估自己的管理能力，容易一意孤行。老板和高管听不见不同的声音，这时团队就比较危险了。

　　公司的重大决策必须集体做出，避免个人决策的失误。同时，每个重大决策中的不同意见，都要被看做是一个有价值的、能促使决策人完善方案的考虑因素。

　　班子里一定要有一个带头大哥，这个人一般是公司的总经理。作为班长，要做好协调，一旦发生矛盾，要及时化解，避免波及各自负责的部门。

　　三、到位不越位

　　在华为有一种说法，一把手敢于进攻，是狼；二把手要精于管理，是狈，这就是狼狈机制。

　　一把手的任务是从整体入手，指出组织的方向；二把手更多的是在想办法实现决策落地。

　　作为公司二把手，首先要做的是摆正自己的位置，当好总经理的助手，多请示，勤汇报。

　　需要注意的是，如果老板直接给二把手安排工作，二把手必须第一时间通报一把手，否则就是越位。

　　四、服从不盲从

　　提倡服从而不盲从，是因为老板的决策指示难免会出现纰漏。主

　　要是表现在两个方面，一是智者千虑，必有一失，二是情况是不断变化的，计划不如变化快的情形时有发生。如果老板指示有了纰漏和偏差，特别需要班子成员提醒和补救。

　　这就要求班子成员做到服从而不是盲从，学会辩证地看待问题，有自己独立的见解。

　　五、补台不拆台

　　最后一点是至关重要的。一个领导班子，关起门可以争论，甚至可以拍桌子叫板，但是一旦出门，就必须一致对外。如果有人在你面前提出其他班子成员意见时，你可以听取别人的诉说，但不能发表不一致的意见。

　　领导干部要明白两个道理：一是补别人的台就是补自己的台；二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。补台，不是毫无主见的盲从；补台，也不是毫无原则的迁就。及时补台，体现的是配合的默契。

相关热词搜索： 领导班子建设主要内容 主要内容 领导班子建设