为职工办实事建议100条3篇

篇一：为职工办实事建议100条

　　

　　对领导的100条建议6篇

　　摘要：建立述职述廉制度，通过领导干部向群众报告自己的工作，接受群众的监督、批评和建议，使他们从思想深处认识到自己的权力来自于人民群众，为人民谋利益是工作职责所在，从而

　　【篇1】对领导的100条建议

　　1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

　　2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

　　3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

　　5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

　　6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

　　其他：

　　1、工地配套功能设施还不够完善。

　　2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。

　　3、职工不稳定因素依然存在。

　　三、几点建议

　　座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：

　　1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。

　　2、进一步优化资源，增强市场竞争力。

　　3、进一步提高公司的管理水平，4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

　　5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。

　　一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。

　　二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。

　　三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。

　　四、其他意见和建议。

　　要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系"。三是针对民主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。

　　1、领导班子成绩方面

　　(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

　　(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

　　(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

　　(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

　　(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

　　2、主要问题。

　　(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

　　(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

　　(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

　　(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

　　(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

　　(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

　　(二)、对领导班子成员的`意见及建议

　　1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

　　2、存在不足及建议。

　　(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多-维护职工的利益。

　　(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

　　(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

　　(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

　　(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

　　(三)、对党员队伍的意见和建议

　　存在不足及建议：

　　(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

　　(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。

　　(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

　　(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥员的先锋模范作用。

篇二：为职工办实事建议100条

　　

　　我为员工群众办实事合理化建议和意见

　　作为企业的领导者，我时刻都将员工的需求放在第一位，这使得我非常关注员工的群众利益。我们的企业从成立的第一天起，就一直在支持员工提出实用建议，并在必要的时候动快为他们解决问题。我认为解决员工的问题不仅仅是提高企业的声誉，也符合公司的理念和价值观。

　　在这篇文档中，我将介绍一些我们企业如何办实事来接纳员工的建议和意见。

　　1.员工建议箱

　　我们的企业设有员工建议箱，以便员工可以随时提出建议和意见。我们鼓励员工在箱子中提出任何他们认为可以改善其工作环境、职业发展或其他工作时遇到的各种问题。尽管一些员工认为这只是一个形式上的举措，不会真正被采纳。但事实上，企业的领导们监督并回应了箱子中的所有提案，并采用了对公司运营产生重大影响的合理提议。

　　2.开设员工声音频道

　　我们的企业还设有一种“雇员声音”频道，以便员工可以上网分享他们在公司中所遇到的种种问题和挑战。频道不仅仅是一个交流渠道，还使帮助员工互相分享他们的体验和知识。此外，频道还是一个能让员工发掘自己潜在技能和知识的平台。企业的领导之一定时浏览并回应频道上的帖子，解决任何问题，同时也掌握员工在日常工作中遇到的状况和季度业绩。

　　3.应用企业家式的管理

　　我们实行的是企业家式的管理，这是我们解决员工问题的通用方法之一。对于这种管理方式，我们企业所采用的理念是让我们关注员工的思考方式、工作方式和企业运营推动。在其基础上，我们鼓励我们的员工针对公司的状况和运营方式提出建议和意见，此举既可以提高企业形象，也可以提高员工的核心竞争能力。

　　4.优秀的反馈机制

　　我们的企业拥有一个优秀的反馈机制，其中每一项员工建议都将在三天之内被逐步审查，并在必要时被采纳。我们领导层坚信“问题越早解决，事情越简单。”因此，我们会尽快解决员工遇到的问题，使员工得到有效的反馈，因此可以更加自信地进入下一个项目。

　　总结

　　在今天的社会，员工的期望很高。他们希望参与企业决策，对企业运营做出合理的反馈，并获得体现价值的待遇。作为企业领导，我们必须意识到这一点，并对此设法有效地响应，以创造一个雄心勃勃、双赢的企业经营环

　　境。我相信，如果我们通过上传建议箱、员工声音频道、企业家式的管理和良好的反馈机制，深化员工参与企业的管理和运营决策，他们就会获得重要的感受，有利于企业持续发展。

篇三：为职工办实事建议100条

　　

　　国企为职工办实事内容

　　随着新经济的兴起，企业管理模式也在不断变化，特别是在国有企业中，越来越多的企业开始重视员工需求，努力为员工提供方便的工作环境，提升员工的工作效率和满意度，以提高企业的绩效。以下是国有企业为职工办实事的几个维度。

　　一是加强沟通。沟通是企业与职工之间最基本的交流，国企要充分尊重员工的主观意识，及时向其上报有关企业的消息，同时对员工提出的意见和建议给予重视，充分挖掘员工的潜力，提高员工的幸福感。

　　二是加强文化建设。文化建设是企业发展的重要基础，企业发展的本质就是人才的发展。国企应该文化的内涵，把企业的价值观、制度和文化融入到员工的心中，让员工深刻体会到企业的价值观，从而激发员工的积极性和投入感，更好地发挥自身价值，实现企业目标。

　　三是提高福利待遇。福利待遇是企业激励员工的重要措施，一定程度会影响员工的工作投入，所以企业应该根据员工的能力和贡献，合理安排待遇，同时也应该根据员工的家庭情况，比如子女上学、赡养老人等，给予个别调整。

　　四是健全的工作制度。工作制度的健全有助于企业管理的便捷和高效，国企应根据自身特点，确定工作制度，充分考虑职工的实际需求，做到管理科学有效，从而提高企业的效率和工作效率。

　　五是完善员工发展计划。国有企业应该为员工制定一套合理的-1-

　　发展计划，结合企业实际情况，为员工提供职业发展机会，培养优秀的人才，为企业发展做出贡献。

　　总之，国企为职工办实事内容，要打造良好的工作氛围，丰富职工的生活，增强职工的参与感，营造优质的企业文化，完善员工福利制度，提升企业的绩效。只有充分尊重职工，平等相待，才能在企业发展中取得更大的成就。

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