在内部督查问题反馈会上表态5篇

篇一：在内部督查问题反馈会上表态

　　

　　在巡察组意见反馈会上的主持词及表态发言

　　各位领导、同志们：

　　按照《区委检查工作实施办法》与《一届区委第x轮检查工作实施意见》，x年x月至x月，区委第二巡察组在我单位开展检查工作。巡察时期，区委第二巡察组体现出高度负责的政治担当、严谨细致的工作态度与求真务实的工作作风，为我们确立了榜样、作出了表率。

　　今天，召开区委第二巡察组巡察x工作反馈会，充分展示了区委与区委巡察组对我单位的关心与重视。在此，我谨代表xx党组领导班子与全体干部职工，向巡察组各位领导、各位同志表示衷心的感谢！

　　出席今天会议的有：区委检查工作领导小组成员、区委组织部常务副部长xxx同志；区委第二巡察组组长xx同志；区委第二巡察组副组长xx同志；区委第二巡察组成员xx同志。纪委监委派驻第x纪检监察组xx同志也参与今天的会议。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的到来。

　　参与今天会议的有：xx党组成员、全体干部职工、退休人员谨代表。

　　今天的会议有三项议程：

　　接下来，会议进行第一个。请区委第二巡察组组长xx同志反馈巡察情况，并提出意见。大家欢迎。

　　接下来，会议进行第二项。请区委检查工作领导小组成员xxx同志致辞。

　　接下来，会议进行第三项。由我谨代表区xx党组作声明发言。

　　同志们：

　　刚才，区委第二巡察组组长xx同志反馈了巡察情况并提出了意见，巡察情况实事求是、全面客观，整改意见明确具体，针对性与引领性十分强。区委检查工作领导小组成员、区委组织部常务副部长xxx同志谨代表区委检查工作领导小组，对我们今后的工作提出了明确要求。

　　对于巡察组的反馈意见，我们虚心接受、照单全收。区xx党组将仔细学习了解了今天的会议精神，召开专题会议进行研究安排，仔细制定方案、细化分解任务、逐一整改落实。接下来，我谨代表区xx党组领导班子郑重声明：

　　一、提升认识，全面认领。巡察是对我单位各种工作的一个集中体检，也是对党组领导班子的一个全面检阅。我们一定要进一步提升政治站位，强化思维认识，深切认识到巡察反馈意见的重要作用与重大意义，不断增强政治职责感与政治敏锐性，把巡察组的巡察反馈意见当作一个优化政治生态、检验工作成效的重要机会。对于巡察组指出的问题、反馈的意见与建议，我们虚心接受、照单全收、全面认领。党组领导班子与全体党员干部都要进一步增强“四次意识”，坚定“四次自信”，切实把思维与行动统一到巡察反馈意见的精神与要求上来，牢牢把握xx在全区工作中的关键地位，把巡察整改作为当前最重要的政治任务、政治使命，以上率下、上下联动、全员参加，不打折扣、不搞变通的落实好各种整改任务。

　　二、立行立改，抓好落实。巡察组反馈的意见直插灵魂、直达思维、直击要害，我们要深刻剖析存在问题的思维根源与制度根源，以“抓铁有痕，踏石有印”的劲头抓好整改落实。一是压实职责。会后，我们将按照巡察组反馈的意见与提出的要求，快速开展整改落实。我们将

　　成立整改工作领导小组，由我担任组长，统筹负责整改工作。党组将切实扛起主体职责，班子成员将严格落实“一岗双责”，各科室部也要对照问题，进取认领，形成“层层传导，层层压实”的巡察整改职责体系。二是细化措施。我们将坚强“清单调度，台账管理”，次性问题对号入座、落实到人，共性问题分门别类，逐项销号。我们将加强跟踪督导，将巡察整改作为内部督查最关键的内容，做到整改目标、整改措施、整改时限“三明确”，保证件件有落实、事事有回音。三是仔细总结。我们将坚强“当下改”和“长久立”深入结合，仔细剖析问题产生的深层个原因，找准体制机制上的“病根症结”，举一反三、深刻反思，建立长效机制，完善运行制度，奋力实现“标本兼治”的整改效果。

　　三、改促结合，注意实效。巡察发现的问题是对我们的重要提醒，用好巡察成果推进问题整改，提高工作效能才能关键与目的。我们要将巡察整改和落实主体职责结合起来。坚强“党要管党，从严治党”，坚决把党的政治建设摆在首位，不断提升党的建设常规化水平。我们要将巡察整改和作风集中整顿结合起来。围绕中央“八项规定”与“四风”问题，聚焦“私假怕拖飘低”六大问题，对号入座、深挖深找，刨根问底、一项不落，真正做到见人、见事、见思维，不断增强干部队伍的党性修养。我们要将巡察整改和xx事业结合起来。紧紧围绕全区“xxxx”工作布局，牢牢把握“一号民生实事”定位，理清工作思路，明确工作目标，细化工作措施，推进xx取得新进展。同志们，在区委的正确带领与区委第二巡察组的引领支持下，区xx党组有信心、有决心、有能力坚决彻底的将反馈问题整改到位。我们将以巡察整改为动力，不断深化党的建设指导，全面改变工作作风，勇创一流、争当龙头，奋力用xx的优异成绩，向中国共产党成立xx周年献礼！

篇二：在内部督查问题反馈会上表态

　　

　　2019年推进义务教育基本均衡发展督查评估反馈会上的表态发言范文

　　尊敬的督查组各位领导、各位专家，同志们：

　　X天来，督查组的各位领导和专家本着对党的教育事业无比忠诚、高度负责的精神，深入我县X所学校、X个教学点进行了一次全面的“巡诊把脉”，客观准确地提出了许多具有针对性和指导性的意见，为我们做好义务教育均衡发展各项工作指明了方向、增强了信心、鼓舞了干劲，同时各位领导认真负责的态度、务实高效的作风、关心体贴基层的胸怀以及优异的工作成绩，给广大干部群众留下了深刻印象，为我们树立了标杆和榜样。在此，我代表县四大班子和XX人民对省政府教育督导委员会的关怀表示衷心的感谢!对督查组的辛勤工作表示崇高的敬意!

　　百年大计，教育为本。换届以来，县委、县政府坚持把教育事业作为最大的民生工程，把办好教育、多出人才作为党委政府义不容辞的责任，对教育事业多扶一把、对教育部门高看一眼、对广大教师厚爱三分，满腔热情地关心教育、真心实意地支持老师，全力以赴保证教育事业健康发展。刚才，吴组长反馈了督查意见，X副市长和X县长分别作了表态发言。请各位领导、各位专家放心，我们一定举全县之力、集全县之智，把义务教育基本均衡达标工作最为一项政治任务和最重要的民生工程，看到差距、找准问题，落实举措、全力推动，限时完成验收。一是政治站位再提高。虽然面临历史遗留问题多、财政资金短缺等众多困难，但我们将千方百计、不折不扣在资金、政策等方面给予全力支持，在财政资金上优先保障教育投入，在项目建设上向教育事业倾斜，该给教育的钱一分不差。二是基础工作再扎实。切实把义务教育基本均衡发展抓在手上、扛在肩上，继续加大教育投入，优化资源配置，主动作为、靠前服务，开辟绿色通道，实行特事特办，不仅要在提高均衡发展水平上下功夫，更要在加快推进教育现代化建设中取得新成效。三是工作责任再压实。坚持“全县一盘棋、城乡统筹化”和“一校一策、一事一策”工作思路，采取县长挂帅、常委同志分项包联的办法，围绕问题清单，制定整改时间表、路线图、任务书，举全县之力决战攻坚，全面完成整改任务。

　　最后，真切的希望督查组的各位领导、各位专家今后对我们的工作多提宝贵意见，对我县的教育工作一如既往给予关心和支持。在义务教育基本均衡达标工作上，我们绝不辜负省委、省政府的期望，绝不拖省市的后腿!请各位领导、各位专家放心!

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篇三：在内部督查问题反馈会上表态

　　

　　督导检查反响表态发言〔共3篇〕

　　真诚的谢意！三天来，专家组高强度的劳动、高效率的作风和高程度的专业性指导，给我们留下了弥足珍贵的印记，这是对XX县职教中心全体师生极大的鼓舞和鞭策，也成为我们今后工作的珍贵财富。下面就督导组专家对我校提出的意见和建议，我代表学校作以下表态。

　　一、克难攻坚，下大力气，不断改善办学条件

　　在学校建立方面，XX县委、县政府已经出台了《XX县职教中心学校扩大建立的方案和施行方案》，正在协同县财政局、土地局、城建局等有关部门和城关镇政府落实施行方案和方案；提出了在县工业园区建立职教中心实训基地的设想等。今后，我校将继续加大力度，积极努力，争取多方支持，早日完成师生运动场和体育馆等工程建立，为师生的体育锻炼和课外活动创造更广阔的空间。

　　二、进一步加强师资队伍建立和师资培训工作

　　针对督导评估中反映出的师资方面的缺乏，局部制度的不够精细，专业老师、“双师型”老师的不达标等问题，我们将进一步完善专业老师业务培训制度、老师进修奖励等制度建立，力争做到各项规章制度更加标准化、精细化，以利于更加客观准确的考评老师，更好地调动老师工作的积极性，更加有利于老师的成长。其次，学校将积极与人事局、教育局、财政局协调，招聘优秀工科类本科毕业生来我校任教。

　　三、深化校企合作内涵，突出技能训练

　　在专业建立方面，学校将以这次督导评估为契机，持续深化校企合作内涵，深化课程改革，突出技能训练，提升管理程度，进步办学层次，探究“校企合作”办学形式向其他专业延伸。进一步打造更加鲜明的办学特色，打造“洽川技工”品牌，早日把学校创立成“陕西省示范性中等职业技术学校”。为县域经济的振兴和社会的进步，培养和造就更多更好的技术人才！

　　四、加强职业指导，搞好创业教育和毕业生就业跟踪效劳工作

　　今后学校将继续加大职业指导，进步学生的职业才能、创业才能和就业竞争才能。健全毕业生就业跟踪效劳机制，搞好毕业生就业跟踪效劳工作，使安置出去的毕业生，学生工作舒心，家长放心，社会满意。

　　各位领导、各位专家，我校将以此次评估为新的契机，以专家组的督导评估整改意见为打破口，围绕学校开展规划中既定的办学理念和办学目的，昂扬奋进、开拓进取，努力将XX职教中心创立成为管理更加标准，特色更加鲜明，效劳更加优良的XX名校。同时恳请市督导评估专家组，在今后的工作中更多地关注合阳县的教育，指导和关心合阳职教中心的工作！

　　最后，让我们再一次以热烈的掌声对各位领导和专家表示最衷心的感谢！祝各位领导和专家身体安康、生活愉快！

　　XX/11/11第2篇：督导组检查反响

　　督导组检查反响：

　　本次检查电教实验组各一人，对电教工作提出建议与问题有：

　　优点：

　　1、机器管理维护较好。

　　2、备课等资料齐全。

　　3、老师用多媒体上课数量足。

　　缺乏的地方：

　　学生上机数量缺乏。

　　A:对实验教学提出的优点有：

　　仪器摆放整齐、管理标准、仪器数量足。B:缺乏的地方有：

　　老师实验记录册与学生实验记录册次数不符。

　　1抢救车内所有药品有效期及批号，所有抢救器械性能应完好，处于备用状态。

　　2检查手电筒是否处于备用状态？保证手电筒的亮度。

　　提问护士：手电筒多长时间充电，如为电池手电筒，问电池更换时间

　　3看近效期药品，车内药品摆放。

　　提问护士：同种药物有几个批号，护士如何先使用近批号的药物。近效期药品科室怎样管理，如何更换，相关登记。

　　4看抢救车登记本

　　提问护士：抢救本如何登记，怎样进展查对？护士长怎样管理抢救车，每月怎样与护士一起查对。

　　5查看高危药品、精神药品标识与放置

　　提问护士长：抢救车内有几种高危药品？为什么将其定位高危药品？

　　6问医院药品督导员多长时间到科室进展督导检查，有无反响意见？看反响记录表。

　　7建议：1全院抢救车统一型号

　　2同种药物近批号的贴标识，抢救时先用

　　3抢救车内药品名称、有效期及科室登记、护士长查对在同

　　一张表格内

　　4科室所有护士熟悉抢救车内药品名称、摆放位置，能以最

　　快速度找到某种药品

　　〔二〕

　　访谈科主任

　　1药事委员会的全称？

　　2作为药事委员会委员，知道最后一次开会时间吗？会议内容是什么？一年开几次会？

　　3临床有无药师到科室进展药物应用方面的指导？能不能起到指导临床用药的作用？对临床有无帮助？

　　4药品不良反响如何上报？有无相关的奖励处分规定？你科的药品不良反响有哪些？

　　5超范围药品的用药指征？用药流程？病人对超范围用药是否存在不满？有没有引起过纠纷？使用超范围用药时，有没有告知病人？是否签订告知书？

　　6你能开哪一级抗生素？特殊使用级药物用药流程？

　　7医院有没有抗生素使用方面的培训？印象最深化的是什么内容？8儿科常用的抗菌药物有哪些？

　　9卫纪委下发的抗菌药物专项整治、抗菌药物临床使用管理方法?二、医疗平安组

　　〔一〕到新生儿室实地查看

　　1看新生儿室布局

　　2问新生儿室人员、设备装备问题

　　〔二〕到儿科病房座谈

　　1问科室分几个主诊组？一个组内有几人？主治医师人数？2问科主任每周查房次数？科室床位数？科室学科分科情况？3提问主治医师孙春艳：主治医师的职责？医院给予主治医师的权限？

　　4提问护士长：抗菌药物使用率〔全国、全院、儿科〕，上月科室抗菌药物使用率？超过使用率有无奖罚措施？

　　5提问住院医师王明明：医院有无对医生进展病历书写方面的培训？谁做的培训？培训时间及内容？你们病房的病历有无乙级病历？你有吗？假设有有无奖罚措施？

　　6提问护士潘妮燕：是否参加过医院整体培训？培训的内容？培训对象？最后一次考试时间？考试成绩？

　　〔三〕点评病历

　　1.1存在问题：

　　1上级医师查房格式严格按山东省病历书写标准格式写。

　　2上级医师查房应有内涵，表达出与下一级查房的不同点，不应太多拷贝首程中的内容，尤其是鉴别诊断，其中最好有病原体分析^p及抗生素应用根据分析^p，微生物监测即便不做，也最好提到，病程中病情告知应有表达。

　　3首程治疗方案及辅助检查应详细。

　　4现病史中对既往治疗应先提到诊断。

　　1.2门诊病历存在问题：

　　门诊病历的格式应按2023年版门诊病例标准书写。

　　三

　　护理管理组

　　〔一〕新生儿室实地查看

　　1看新生儿室布局，非感染病房和感染病房的分布

　　2提问护士长：科室内有几名护士进展过新生儿专业培训？分别在哪里承受过培训？假如新生儿科成立，奶瓶消毒是在科室单独消毒还是送供给室集中消毒？

　　3抽查住院医师矫青现场进展洗手演示，并让护士长给予点评。

篇四：在内部督查问题反馈会上表态

　　

　　集团领导班子包抓党建工作督查反馈会上的主持词及表态发言

　　集团领导班子包抓党建工作督查反馈会上的主持词及表态发言

　　各位领导、党员同志们：

　　首先，我代表二安公司党委，感谢集团督查组牛书记、霍书记、郭科长百忙之中对二安公司党务、团建工作的督查指导。

　　今天会议一共三项议程：

　　第一项：由督查组就本次督查情况进行问题反馈；

　　第二项：牛书记作讲话，提要求；

　　第三项：由我代表二安公司党委就本次督查表态发言。

　　下面，逐项进行。

　　首先请集团公司组织部郭科长就本次党建督查反馈意见，大家欢迎............请集团公司团委霍书记就共青团工作反馈意见，大家欢迎........下面，让我们用热烈的掌声欢迎牛书记作讲话，提要求..................刚才，郭科长、霍书记分别从党务、团建方面进行了问题反馈，牛书记就本次督查提出了(____________________________)要求，会后我们一定要认真学习领会，全面贯彻落实。为更快、更好地落实整改，我代表二安公司党委作如下表态：

　　一、深化认识，提高觉悟，全盘认领反馈意见。

　　本次督查是为我们党团工作把脉问诊、治病防病，提出的意见与建议，实事求是、客观全面，这对我们进一步理清工作思路、提升工作水平，具有十分重要的指导意义。对于反馈的意见，我们虚心接受，并及时整改，一定坚决整改到位，一定用好整改成果。

　　二、立行立改，不折不扣，全力落实整改问题。

　　会议结束后，我们要根据反馈的问题和提出的要求，逐项梳理归类，明确整改内容和责任主体，采取对号入座，逐条加以整改，确保本次反馈的问题件件有落实、事事有回音。

　　党群部要加强对本次反馈问题的跟踪督办，领导班子成员要履行好包抓党支部工作“一岗双责”，多下基层参与支部组织生活。

　　最后，再次感谢集团公司牛书记、霍书记、郭科长就本次督查给

　　予的意见和指导。随后，在八楼大会议室，由牛书记讲党课，请大家准时参加。

　　散会！

篇五：在内部督查问题反馈会上表态

　　

　　巡视反馈问题表态发言稿

　　巡视反馈问题表态发言稿

　　一、巡视反馈问题表态发言稿

　　在工程上常把在运行中使输出量和期望值保持一致的反馈控制系统称为反馈系统，即自动调节系统，而把用来精确地跟随或复现某种过程的反馈控制系统称为伺服系统或随动系统。

　　同开环控制系统相比，闭环控制具有一系列优点。但反馈回路的引入增加了系统的复杂性，而且增益选择不当时会引起系统的不稳定。为提高控制精度，在扰动变量可以测量时，也常同时采用按扰动的控制（即前馈控制）作为反馈控制的补充而构成复合控制系统。

　　二、巡视反馈问题表态发言稿（精选5篇）

　　在现在的社会生活中，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，以下是小编整理的巡视反馈问题表态发言稿（精选5篇），欢迎大家分享。

　　巡视反馈问题表态发言稿1尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　通过认真学习，我对开展此次机关作风整顿的重要意义有了深刻的认识，结合前期解放思想大讨论活动和此次机关作风整顿，对自己在思想、工作、作风上存在的不足进行了彻底剖析，并制定措施，现将整改情况汇报一下。

　　一、提高认识，解放思想。

　　作为一名党政办主任，我深刻领会市委解放思想大讨论“五破五增强”的要求和街道机关作风整顿的目标，带头做到政治坚定，顾全大局，令行禁止，确保政令畅通。按照“团结协作、开放包容、拼搏实干、诚信自律”的栖霞精神，结合办公室工作实际，把整顿作风与不断推进各项工作结合起来，真正做到“用心想事，用心谋事，用心干事”。

　　二、对照要求，检查不足

　　通过学习，对照机关干部作风整顿实施方案，深刻查找工作中存在的差距，创新思维，不断完善办公室工作。

　　1、工作效率低，缺乏应备的技能。办公室是接待群众的第一窗口，但办公室人员整体学习不够，导致工作效率低，不能很好的解释群众咨询的政策法规，有时让群众无功而返。

　　2、大局意识不强，缺乏应有的责任心。由于办公室人员更换后没能及时明确责任分工，导致部分同志有不安排不工作的心理，不能从大局出发，仅仅做好领导安排的分内事，缺乏主动性和责任感。

　　3、工作漂浮，缺乏应有的活力。办公室本就是工作繁琐的机构，靠的是时间，比的是耐心，虽然现在办公室全是充满青春活力的年轻人，但却缺乏年轻人应有的活力，工作漂浮、拖沓，不能沉下心来做事。

　　三、整改提高，狠抓落实。

　　1、加强学习，提高素质。通过学习，增强自身工作的预见性、洞察力和驾驭力。加强政治理论学习，增强贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的主动性和自学性。加强法律政策学习，熟悉党政方针，为接待群众提供理论保证。在自我学习的同时，督促办公室人员加强学习，并做好对他们的培训和指导。

　　2、顾全大局，畅通政令。带领办公室人员进一步增强大局观念、全局意识，树立“一盘棋”思想，自觉服从街道工委的`统一部署和重大决策。强化主体意识、责任意识和服务意识，坚持到位要履职，履职要到位，增强执行力，做到“说了算，定了干，干就干好”。带头维护团结，真正做到多沟通、多尊重、多补位，少猜疑、少埋怨、少拆台，相互理解，相互支持，齐心协力做好办公室工作。

　　3、实事求是，狠抓落实。我要从自身做起，在党政办大力弘扬务实精神，坚决反对形式主义，改变工作作风。提效能、求实效，不图虚名，不搞浮夸，沉下心来认真做事。

　　4、围绕目标，突出重点。过去党政办的工作取得了一些成绩，但也令少数干部滋生了盲目乐观的情绪，这对我们争创一流机关非常不

　　利。我们要通过作风集中整顿活动，清醒地看到自身存在的差距。坚决破除“守摊子”、不思进取的观念，确定更高奋斗目标，争创一流工作业绩，把文秘、信息、督查、接待、信访、后勤、机要、保密等各项工作都推上一个新的台阶。

　　5、大胆创新，保持活力。改进工作方法、完善工作机制、创新工作思路，是办公室工作始终充满活力的关键，我们要通过此次机关作风集中整顿，进一步解放思想，与时俱进，用新理念、新思路、新举措引领推动办公室各项工作朝前发展。敢于改进工作方式，讲究工作方法，特别是在提升政务服务能力过程中，把勤于动笔、善于动笔，提高干部的动手能力放在更加突出的位置，不断增强干部的综合素质。善于运用科学理念改进工作程序，以此激发创造活力。为此，我们要营造一种尊重创造、尊重创新的氛围，保护创新的热情，鼓励创新的实践，宽容创新的挫折，不断增强党政办整体创新的能力。

　　在这次机关作风集中整顿过程中，思想意识、政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和素质修养方面得到了启发和增强，在今后的工作中我会更加全面的提高自身素质，切实发挥好表率作用，带动办公室开拓创新，积极进取，使整体服务水平有一个新的提高，进而为松山的发展贡献力量添砖加瓦。

　　巡视反馈问题表态发言稿2各位领导、同志们：

　　大家好！

　　为了把这次干部和机关作风整顿大会精神落到实处，我代表生产科作表态发言，在干部作风整顿活动中，决心做好以下工作：

　　第一、充分认识整顿全矿干部作风的重要性和必要性：

　　强化内部管理，苦练内功，降本提效。我们生产科作为矿井的主要生产管理科室，负担着生产接续、材料管理、技术管理等工作，我们要紧紧围绕矿“三会”提出的各项目标，转作风、树观念，扎扎实实干好每一项工作，用铁的纪律规范自己的一言一行，提高工作执行力，凝聚企业“正能量”，影响身边的每一名职工群众，切实当好参谋助手，把东坡事业推向前进。

　　第二、精心组织，将作风整顿活动落到实处：

　　首先，我们科室立即召开会议进行具体的安排部署，让每一个人都积极参与到这项活动中来，以强烈的集体荣誉感和责任感，认真对待这次作风整顿活动，以这次活动为契机，切实推进生产科的工作再上一个新台阶。其次，为保证作风整顿各项工作落到实处，我们将严格按照作风整顿内容、整顿形式开展各项工作，充分利用各种时间，认真组织学习，提高思想认识，结合各人的工作职责，认真对照检查，找出差距和不足，提出整改措施，努力整改；同时还要征求基层单位的意见和建议，对各种问题，本着实事求是的态度，做到不回避、不掩饰、不护短，针对问题制定出切实可行的整改方案，确保这次作风整顿取得成效。

　　第三，严格制度管理，规范工作行为。

　　认真执行各种工作制度、请销假制度、科室内部实行上下班签到制度、岗位责任制、行为规范及干部下井管理规定，按时参加包保区队的安全分析会和安全学习。

　　第四，树立大局观念，提升执行力。

　　无条件地接受上级组织和领导交办的各项工作任务。

　　第五，科室每天抽出时间轮流讲课，提高个人理论知识和业务能力。

　　第六，深入生产现场，与基层单位干部职工交流，认真听取合理化建议和意见，解决生产中存在的各种问题。提高为基层服务质量。第七，加强材料管理，全面开展预算管理，每项工程开工前下达成本控制指标，节奖超罚，降低成本投入；大力开展回收复用和修旧利废工作，树立“节省的就是产出”的理念，杜绝材料浪费。第八，加强设计工作管理，各种设计必须进行经济比较，集思广益，力求完美，降低投入。第九，工作期间严格执行“四禁”规定，工作日期间要把精力放在工作上，放在办事效率上，不得饮酒，不得干与本职工作不相关的事情，不得进行炒股或各种形式的娱乐活动。严格执行党风廉政建设等各项规定，做到公正处事，廉洁自律，杜绝“吃拿卡要”。第十，加强部门之间的沟通，加强上下之间的沟通，遇到不同意见，积极达成共识，及时找出问题的准确切入点，提高工作效率。

　　总之，生产科在这次活动中一定认真学习、务求实效，通过扎扎实实地开展好这项活动，培养出一支有纪律、有能力、懂业务、会管理、能吃苦的干部队伍，塑造机关的良好形象。

　　谢谢大家！

　　巡视反馈问题表态发言稿3尊敬的各位领导同志们：

　　大家好！

　　为进一步加强劳动纪律，改进工作作风，规范工作秩序，提高工作质量和效率，根据油田公司《关于开展劳动纪律整顿活动的通知》和《瓦窑堡采油厂劳动纪律和工作作风整顿实施方案》要求，我谨代表瓦窑堡采油厂全体机关干部职工为扎实开展好此次劳动纪律和工作作风整顿，决心做好以下几个方面的工作：

　　一、充分认识劳动纪律和工作作风整顿活动对瓦窑堡采油厂的重要意义。

　　作为机关科室的每一名职工，我们的一言一行、一举一动都关系到采油厂对外的形象和声誉，机关纪律作风的好坏集中反映着采油厂工作作风的好坏、工作效率的高低。通过此次整顿能够统一思想、提高认识，把心思和精力真正用在做好工作、发展采油厂大局上来。

　　二、认真安排、精心组织，将纪律作风整顿活动各项安排落到实处。

　　首先，机关各科室要落实专人负责，进行具体的安排部署，做到思想、组织、人员、措施四到位，让每一个人都纳入此项整顿中来。其次，为保证纪律作风整顿各项工作能分步骤、有计划实施，我们将严格按照采油厂《实施方案》规定的步骤进行，确保每一阶段工作都能够按时保质地完成，达到此次整顿的预期目的。

　　三、我们要正确处理好劳动纪律作风整顿与业务工作的关系。

　　纪律作风整顿的根本目的还是要通过加强纪律、改进作风，更好地做好各项工作，不能为整顿而整顿，走过程、摆花架子，而是应具体体现在工作过程的每一个环节中，把平时的每一项工作做好了，就

　　是真正地达到了整顿的效果和要求。在采油厂劳动纪律作风整顿领导小组的领导下，机关科室以此次活动为契机，一改以往的不良习气和作用，为完成采油厂各项工作任务奠定良好的思想、组织、作用基础，做出我们应有的努力和贡献。

　　谢谢大家！

　　巡视反馈问题表态发言稿4尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　为进一步服务全县发展大局，改进作风。下面我代表xxxx县国税局作如下表态发言。

　　一、以突出整改为重点，着力解决群众反映强烈的问题。

　　贯彻重在整改、重在实效的原则，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改。对自身存在的问题，不回避、不掩饰、不护短。采取对照检查、征求意见、谈心交流等方式，认真查找我局干部作风方面存在的突出问题，并深刻剖析原因，研究制定整改方案，落实整改措施。

　　二、以增强效能为核心，着力营造高效优质的服务环境。

　　严格落实

　　“两个减负”工作要求，继续推行便民办税春风行活动，严格落实“一窗式、一站式服务、提醒服务、电话预约服务、上门服务、开辟绿色办税通道”等各项服务承诺，着力提高国税机关的服务效能，尽最大可能的方便纳税人；进一步规范国税机关的纳税服务程序，通过压缩办税环节、简并办税资料、实行限时服务等手段，不断提高国税机关的服务效率。严格窗口服务人员管理，不断加大职业道德和服务规范的教育力度，着力解决“门难进、脸难看、事难办”等服务问题，树立良好的国税部门服务形象。

　　三、以严明纪律为关键，着力在“三个禁止”上求实效。

　　保持好清廉本色，做到执法禁贪、服务禁懒、管理禁散的“三个禁止”。

　　一是要在执法禁贪求实效，强化廉洁从税意识，严格落实中央八项规定，实施“通电工程”，使纪律真正成为“带电的高压线”，让

　　干部职工不敢碰。

　　二是要在服务禁懒上求实效。建立纳税人回访机制，收集意见和建议，加强执法监督；开展纳税人满意度调查，对纳税人反馈的问题立即整改。

　　三是要在管理禁散上求实效，完善县局工作规则，对工作纪律、服务质效等提出明确要求，力求管理出成效。

　　我们坚信，在县委、县政府正确领导及高度重视下，在全县纳税人的理解与支持下，通过不断地加强沟通联系，彼此增进信任与了解，始终以纳税人满意为工作出发点，始终以提高工作效率为落脚点，做优纳税服务，积极创优企业发展环境，我们就一定能构建起和谐的征纳关系，就一定能够为xxxx经济社会和谐发展作出更大的贡献，为我们共同的未来谱写出更加美好的篇章！

　　巡视反馈问题表态发言稿5同志们：

　　刚才，xx对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排，对各层面的整顿的内容提出了详细的要求，干部作风整顿发言材料。现在，我从公司行政管理层面，谈一下几点意见。

　　公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化，是贯彻和推进集团公司标准化管理，我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际情况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得到有效解决。

　　一、对生产经营情况的忧患意识，使干部作风整顿非常必要。

　　当前，公司外围经营能力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有一定的优势，但这种情况就像是炉子的虚火，它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面，细细算来，集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数，广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有一定的实力，其他好些指挥部对我们公司来讲，几乎

　　是一片空白，如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营，各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化，新的格局尚未最后形成，使得经营情况比较艰难。在施工方面，铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查情况进行了通报，集团公司先后两次被通报，使得当前的施工如履薄冰、如临深渊，各种检查接二连三，非常规施工的政治性工程又经常使施工单位处于两难境地。我们需要客观地审视企业的现状，树立忧患意识。面对现实，沉着应对，在现有的外围条件下，通过加强自身建设，抓管理、强内功，转变工作作风，提高工作质量，在前进中探索企业生存之道和发展之路。

　　二、工作中呈现的问题。

　　公司机关是是企业实现生产经营活动的`司令部，上级机关、兄弟部门及下属项目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目提供称职的服务，对需要办理的事务进行筹划、安排，确保完成;对项目进行的工作提高指导，出主意、想办法，最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督，充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极、高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。

　　组织的运转就如同人体的机能，仔细分析处理事情效率和思维深度，就会觉得距离良好状态还有一定的差距，各个方面都需要不断进行教育、校正，逐步实现规范有序。例如，领导交代办理一件事情,作为承办人，就需要考虑：这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的经验和教训;是否及时向领导反馈，如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。许多人在其位不谋其事，搞技术没看过规范，做业务没看过规程，在岗位上做了一辈子的“门外汉”，管理结构中的不同层次，表现出各自不同的不良作风，在检查反思的材料中有详尽的描述。

　　三、具体措施：

　　1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。

　　一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家都有深入的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的一致性。

　　前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。一定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的，但一定是需要的，保证集体步调一致所必须的。

　　各部室领导要依据上级决策指导工作，对于安排的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教育、再学习，了解新知识，学习新工艺，掌握新思路，不能处于混沌之中，要让所有员工对自己工作有一个更深刻的认识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。

　　2、主管领导应加强自身修养，培养高尚的道德情操。

　　在一个团队建设中，其组织者最需要的并不是他的聪明才智，而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚定的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品格才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。“上梁不正下梁歪”，各主管领导一定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝聚力。

　　其次，要定位准确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在

　　工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必须是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人，在具体事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不可自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。

　　第三，加强企业文化内涵的学习和领悟。

　　不能把企业文化仅仅当成一个口号，要在各层次、各领域详细进行分解，有效地体现企业文化价值的作用。在具体工作中要关心员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有分量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导强烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。

　　四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。

　　企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累，基本满足了规模化施工，具有了一定的技术、资金、机械设备等物质基矗但对于变化莫测的市场环境，需要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。

　　推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素质。在自己的岗位上，就需要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩游戏，聊天、看电影，都是没有职业道德的体现。在具体工作中，需要建立良好的秩序，要加强学习，锻炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。在具体工作中需要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙一些没必要的事情;一些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序、没有条理，事情就会办的一团糟。

　　作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，一定要把作风整顿与推动工作结合起来，在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实、以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。

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