企业应该如何加强公司治理5篇

篇一：企业应该如何加强公司治理

　　

　　公司治理结构是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要问题。进一步完善适应现代企业制度要求的公司法人治理结构，对深化国有企业改革,促进企业转换经营机制，增强企业竞争力具有重要意义。

　　公司治理广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，什么人在何种状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配等.公司法人治理结构是一个有国家法律保障、公司章程和合同约束、制度严谨的分权、分责、制衡体制。有效的公司治理可以为投资者激励和监督经营管理者提供体制框架,为经营管理者施展才能提供舞台.公司治理结构是通过影响决策体制、企业家激励与约束来影响公司行为,进而影响公司治理绩效的。

　　在现代公司治理结构中，集权与分权主要体现在经营权与所有权的分离程度上。现代公司的决策权在配置上具有不同的结构,配置的最优结构应是使公司的组织成本最小。公司的组织成本有两个部分：一是决策人目标不一致而引起的成本；二是缺乏信息引起的成本,该成本等于获得信息的成本与因缺乏信息所做错误决策引起的成本之和.在集权组织的极端情形中，因目标不一致而引起的代理成本为零，但因缺乏信息引起的成本最高；随着权力的分散，因目标不一致而引起的代理成本单调递增,因缺乏信息引起的成本递减。公司组织成本等于因目标不一致而引起的成本和缺乏信息而引起的成本之代数和。

　　目前我国已有半数以上国有及国有控股大中型骨干企业依照《公司法》实行了公司制改革,但不少企业的改革还很不到位。其中一个比较突出的问题是公司治理结构不完善。完善公司治理应注意的是:第一，所有权到位.第二,董事会在公司治理中处于重要地位。第三，要保护投资者利益。第四，要积极探索适

　　应公司制度法律要求的选人用人新机制。第五，要提高公司透明度，强化信息披露.

　　公司治理是用以处理由于所有权和经营权相分离而产生的信托代理关系的制度安排.在公司治理中既要防止所有权侵犯经营决策权、经营管理权；也要防止经营决策权、经营管理权架空所有权，排斥监督权。只有公司的所有者、经营决策者、经营管理者、监督者恪尽职守,又不越位，才能形成良好的运行机制,使企业富有活力.

　　传统的国有企业通常由行政部门代理行使所有者职能，而实际上却处于“所有者虚位"状态。由于不存在以上所提到的制衡关系，管理者业绩同企业经营业绩脱钩，行政监督权仅限于揭露渎职而不能解决经营效益问题，国家财力的辅助支持更可能造成经营的无效甚至亏损，导致没有人对国有资产负起真正的责任。对这种企业首要目标是要完成公司化改造，建立现代企业制度。组成投资主体多元化的公司制企业,有助于产生制度化建设的动力，形成有效制衡机制；也有助于避免制度和实际操作“两张皮"的现象。鉴于现代公司存在代理成本问题，特别是要加快实现国有经济战略性调整的目标。在进行公司化改造的过程中，应抓紧建立管理层的激励和约束机制。

　　如果企业管理者具有股东和管理者的双重身份，在公司治理结构中企业管理者与所有者的委托代理关系就发生了改变。这种改变可以降低代理成本，主要体现在以下几方面：

　　第一、企业业绩与管理者的报酬直接挂钩,会促使管理者致力于创新，挖掘企业潜力，进行具有长期效益的改革；还会使原企业的管理者经营企业的目标发生改变，由原来单纯地追求短期利益变为努力实现股东财富最大化，从而激发管理者的积极性和潜能。

　　第二、企业股权结构比较集中、稳定，特别是机构股东的介入，使监督更为有效.这主要是指一些重要的金融机构的参与。金融机构不仅安排整个操作程序，提供债务融资支持,还常常直接购入企业的一部分股权，同管理者一起控制目标公司.金融机构行使监督职能远比部分分散的股东更积极、有效。

　　在现代公司所有权与经营权分离的情况下,如何处理所有者与经理人员之间的委托代理关系，降低代理成本和代理风险,是完善公司制度、转换经营机制、搞好公司经营的一个重要问题。为了正确处理好这种委托代理关系,具有关键意义的是建立起对经理人员的激励机制。

　　企业经营者的劳动不同于普通员工的劳动,它是战略、指挥、指导和监督性的劳动，是实行最佳配置各种生产要素，具有支配地位的劳动。它是处于挖掘企业生产潜力、推动企业生产力发展总枢纽的重要地位。技术进步所产生的效益,也只有通过管理才能实现。从以上意义说，企业经营者经营管理的质量，决定着企业各种生产要素配置的质量，而经营者管理的质量取决于其经营管理能力。随着现代科技进步和企业规模的大型化以及管理企业的复杂化，企业经营者的经营管理能力便成为企业取得高效益的主导因素,从事特殊的、复杂劳动的企业家也就成为稀缺的资源。因此，需要用相应的制度保障企业家的积极性。

　　改变对经理层的传统激励机制，建立对管理者长期和短期相结合的激励约束机制,将使所有者和管理者之间的代理成本和代理风险,以及公司“内部人控制”问题降到最低限度。同时这也有利于公司建立责权明确的科学管理体系。

篇二：企业应该如何加强公司治理

　　

篇三：企业应该如何加强公司治理篇四：企业应该如何加强公司治理

　　

　　完善国有企业公司治理的主要措施有哪些？

　　导读：

　　企业管理结构是现代企业管理和控制的体系。明确规定了公司股东和经营者团队的责任和权力，制定了决定公司事务的手续。其核心是协调和公司所有者和经营者之间的委托代理关系，在所有权和经营权分离的情况下实现企业利益的最大化。

　　完善国有企业公司治理的主要措施是什么?接下来我们来看看!

　　企业管理结构是现代企业管理和控制的体系。明确规定了公司股东和经营者团队的责任和权力，制定了决定公司事务的手续。其核心是协调和公司所有者和经营者之间的委托代理关系，在所有权和经营权分离的情况下实现企业利益的最大化。国有企业因其股票结构的特殊性，更加重视整体利益的最大化，承担了更多的社会责任。国有企业管理是以实现国家利益为目标，在企业所有者、董事会、经营者团队、其他利益相关者之间进行控制权和利益分配的监督、平衡机制度。

　　国有企业完善公司治理措施

　　其一，完善国有企业董事会和监事会制度。进一步规范国有企业

　　董事会和监事会的组成和人员配置，从法律法规上规范董事会的决策程序，加强审计工作，通过有效的审计监督促进和规范公司管理层的工作。严格按照《公司法》和公司章程，开展公司管理工作，正确建立董事会和经理之间的分工和平衡委托代理关系。加强吸收具有管理能力和专业业务素质的外部独立董事，发展作用的外部独立董事。同时加强董事会的决策支持系统;保证董事会的集体决策，防止内部合谋行为，保护中小股东的利益。建立和完善董事的信息披露制度，确保公司的法人管理结构更加透明。继续完善和加强监事会的职能。使监事会对企业的财务会计数据享有独立的调查权和询问权。企业年度报告、财务报告、重大决策、重大投资等信息披露制度。

　　其二，建立企业内部权利平衡机制。国家应颁布国有资产管理和运营相关法律，规范政府代表国家履行国有企业投资者的权利、义务和责任，建立国有资产管理与管理者和管理者相结合的国有资产管理体系，解决国有股权利益代表不足的问题，避免国有资产被经营者团队内部控制。在人员安排上，董事会成员和经理团队成员不能交叉工作。这样，董事会成员就由公有资本经营委员会任命，从委员会领取报酬并对其负责，可以加强董事会成员与所有者利益的一致性，代表所有者对经理人员进行必要的控制和监督。让董事会成员真正代表股东的利益。同时，国有企业股权的社会化和多元化也是趋势。国家退出部分股权，转为社会资本持股或经营者持股，有利于解决政府干预企业经营决策过多的问题，也有利于进一步激励企业创造企业内部权

　　威机制。同时，国有企业内部权威机制也是企业内部权利益平衡机制。

　　其三，加强信息披露制度建设。国企治理的关键在于完善的信息披露制度。这对投资者、员工和潜在投资者更清楚地了解企业的真实情况具有重要意义。一个信息披露不完善或隐晦的企业，很难保证其运营的合规性和效率。在企业运营过程中，必须广泛加强各类第三方机构对公司财务和法律相关信息披露的监督，加强企业运营的透明度，防止内部人员控制。进一步提高公司的投资效率。同时，过去公司信息的披露更注重财务信息，这对全面深入了解企业的真实运营是有限的。信息披露制度的建立必须更贴近企业的运营，从运营的角度真实反映公司的实际情况和投资决策。只有这样，股东才能做出符合股东切身利益的合理决策。

　　以上就是关于国有企业公司治理的相关介绍。

篇五：企业应该如何加强公司治理

　　

　　企业公司治理的指导意见

　　企业公司治理是指企业内部管理机制的建立和运作，是保障企业健康发展的重要保障。在当前经济全球化的背景下，企业公司治理的重要性更加凸显。为了规范企业公司治理，保障企业的长期发展，国家出台了一系列的指导意见。

　　企业应该建立健全的公司治理结构。公司治理结构应该包括董事会、监事会和经理层三个部分。董事会是企业的最高决策机构，应该由具有丰富经验和专业知识的人员组成。监事会是企业的监督机构，应该独立于董事会和经理层。经理层是企业的执行机构，应该由具有管理经验和专业知识的人员组成。

　　企业应该建立健全的内部控制制度。内部控制制度是企业内部管理的重要组成部分，包括财务管理、风险管理、合规管理等方面。企业应该建立健全的内部控制制度，加强对企业内部各项业务的监督和管理，防范各种风险。

　　企业应该加强对股东权益的保护。股东是企业的所有者，应该享有相应的权益。企业应该建立健全的股东权益保护机制，保障股东的知情权、表决权和收益权等权益。

　　企业应该加强对社会责任的履行。企业是社会的一部分，应该承担相应的社会责任。企业应该加强对环境、社会和经济的责任履行，推动企业可持续发展。

　　企业公司治理是企业健康发展的重要保障。企业应该建立健全的公司治理结构，加强对内部控制的管理，保障股东权益，履行社会责任，推动企业可持续发展。

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