政府项?实施EPC?程总承包模式的流程是怎样的？看?个实例吧EPC?程总承包模式?称“交钥匙”?程，是指业主把?程的设计、采购、施?全部委托给?家?程总承包商，总承包商对?程的安全、质量、进度和造价全?负责。EPC模式已备受政府项?的青睐其实施流程是怎样的？分享?个实例来看?看吧?1项?组织易县?民政府以会议纪要的形式授权国?局为项?主体，负责?地整治项?的组织实施。2编制?案易县国?局负责委托专业单位编制项?建设?案和项?总承包实施?案，提请政府审批。3?案审批政府对项??案审批后，国?局提请财政部门出具项?资?情况说明。4项?招标国?局向发改局报送项?招标?案核准申请，申请核准后，进?EPC总承包单位公开招标。5签订合同EPC总承包单位中标后，与易县国?局签订易县?地整治项?设计施??体化总承包项?合同。6项?实施合同签订后，总承包单位负责项?勘测、项?设计与预算编制等前期?作及?程施?、采购等全部合同内容。7项?验收?程完?后，国?局组织相关部门进?验收，总承包单位协助国?局进??程验收、决算编制与审计、?地重估及登记
?程完?后，国?局组织相关部门进?验收，总承包单位协助国?局进??程验收、决算编制与审计、?地重估及登记等?作。验收合格后，将项?交付国?局接收。8?付资?财政局对竣?结算进?评审，评审结果作为决算依据，按照合同约定?付资?。各有关单位：《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）提出??推进?程总承包，有利于提升项?可?性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施?等各阶段?作的深度融合，提??程建设?期缩短、质量增值、投资性价?适宜的综合效益。在当前PPP模式和EPC模式不断深?运?的背景下，?程建设领域出现了“PPP＋EPC”的建设模式。PPP＋EPC模式的结合，可发挥彼此各?在融资和项?管理??的优势，迎合了当前我国对于基础设施建设的需求。融资与?程建设是当今国内实施PPP出发点和重要功能，在有限的财政?付能?下，PPP模式是开拓融资渠道、加快基础设施建设的重要途径。在国家?推PPP模式的背景下，很多没有建设?程背景的企业尤其是?融企业希望也能参与其中。这些?融企业在资本筹集??相对于?程建设企业拥有更强的资?优势，然?在施?领域的经验?缺使得这些?融企业必须与?程建设企业进?合作，以便在与政府合作?商洽的过程中可以更加全?、深?、充分地控制整个项?的进程与风险。与此同时，?程建设企业也愿意利??融企业的资??撑，从?获取更多的项?机会。两者强强互补，EPC和PPP?拍即合成为?对好搭档，为PPP项?实施提供了?种全新模式。在此情形下PPP+EPC模式项?架构有了新发展，PPP+EPC模式也成为今后公共产品建设的新趋势。为帮助各业主单位、设计院、施?企业等正确认识PPP模式与?程总承包改?相结合的情况下所带来的机遇和挑战、分享总承包管理先进理念及实践经验，提?相关?员业务能?，掌握EPC、FEPC管理模式运作特点、总承包合同条款应?实务，加强?程总承包项?管理能?和防范风险，更好地适应市场需求，北京中建政研信息咨询中?于2018年12?在北京、2019年01?在武汉举办培训班，现将有关事宜通知如下：培训内容（?）PPP退库项?安置?案1.资管新规各部委PPP?件解读2.资管新规各部委PPP?件共性与个性分析3.现?政策环境下PPP退库项?的硬伤4.PPP退库项??业状态分析5.PPP退库项?政策背景分析
6.PPP退库项?安置?案模型设计（?）项?管理与?程总承包1.项?管理定义2.?程总承包定义2.1?程总承包定义2.2?程总承包原则3.?程项?管理体系架构3.1?程项?管理定义3.2?程项?管理体系框架3.3?程项?管理体系结构分析4.?程总承包管理程序4.1?程总承包管理程序定义4.2?程总承包管理程序准则4.3?程总承包管理程序4.4?程总承包管理程序运?环境设置5.?程总承包项?策划5.1?程总承包项?策划基准5.2?程总承包项?策划书6.?程总承包设计/采购/施?管理6.1?程总承包设计管理6.2?程总承包采购管理6.3?程总承包施?管理7.?程总承包进度/成本/质量管理7.1?程总承包进度管理7.2?程总承包成本管理7.3?程总承包质量管理8.?程总承包项?合同管理
8.?程总承包项?合同管理8.1?程总承包项?合同体系设计8.2?程总承包项?合同管理9.?程总承包项?试运营管理9.1?程总承包项?三查四定9.2?程总承包项?试运营管理规则（三）PPP+EPC模式的管理1.PPP+EPC模式概况2.PPP+EPC模式下合同体系构成3.PPP+EPC模式下合同管理特点及原则3.1合同管理团队建设3.2合同管理流程3.3合同管理内容（四）F-EPC模式解读及运?分析1.F-EPC模式定义2.F-EPC模式运?环境3.F-EPC模式优劣性分析4.F-EPC模式实践运?指南5.F-EPC模式与PPP+EPC模式差异区别分析（五）PPP+EPC模式在实践中的应?优势及要点1.EPC项?合同设计及订?2.PPP与EPC项?合同的变更、转让、解除与终?3.PPP与EPC项?合同争议与纠纷处理4.PPP与EPC模式下的设计管理思路、流程及要点5.PPP模式下的EPC项?管理实践分享6.应?PPP、EPC等组合模式运作施?项?的全过程风险解析与应对7.PPP、EPC等组合模式下建筑施?企业转型及核?能?构建8.PPP+EPC操作实务与案例分析
8.PPP+EPC操作实务与案例分析培训对象各业主单位从事项?管理、合同管理、?程项?建设、开发、审计等相关部门?员；各建筑施?企业、?程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项?经理、市场开发、法务专员等相关部门负责?、参与PPP、EPC项?管理的所有管理者。主讲专家拟邀请住建部《房屋建筑和市政基础设施项??程总承包管理办法》及《建设项??程总承包合同》?范?本主要起草、修订?业内专家。财政部PPP中??批?库专家，在PPP、EPC的?作上具有丰富的经验，结合经典实例分析，并进?现场答疑和互动交流。地点和时间北京场：2018年12?25?-27?（25?为报到?）武汉场：2019年01?17?-19?（17?为报到?）培训费?3200元/?（含专家费、资料费、场地费、?具费等），?宿统?安排，费??理。培训报名
EPC总承包工程建设项目流程
一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
项目建议书
可行性研究
项目评估
投资决策阶段
立项决策
方案设计
初步设计及其审批
扩初设计
工程设计阶段
施工图设计及其审批
建设准备
施工许可
施工与安装
采购与施工阶段
生产准备
竣工验收
竣工结算与竣工决算
交付使用阶段
项目后评价
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目
企业投资项目
编制项目建议书
未
通过投资机会研究
报批项目建议书
批准
通过
签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》
通过划拨、出让等方通过招标、拍卖、挂牌等
式获得土地使用权
方式获得土地使用权
未
批
进
行
项
目
可
行
性
研
究
准
或
通过
未未
批通通过
进行项目评估
准
过
通过
未批准
项目终止
报批可行性研究报告
申请核准或登记备案
批准
通过
实
施
项
目
(三)EPC总承包项目管理流程
办理《拆迁许可证》，并委托拆迁公司进行拆迁
项目报价——合同签订——任命项目经理——目标责任书签订——组建总
包项目部——编制项目计划——工程设计——
采购——施工——竣工移交——
试运行服务（含考核验收）——合同收尾——项目收尾——总包项目部解散。
具体见总承包项目管理流程图。
(四)建设项目设计阶段工作流程
编制设计阶段管理工作计划
委托设计单位进行方案设计
报审绿化、人防规划设计、委托勘探
交
征等规节文卫日通抗节保
消的求市划水物生照规震能密
防其水政主设设设影划设设设
设他电部管计计计响设计计计
、计审燃方方方测计方方方门部
方核案案案算方案案案气的门
案项、意审审审报案审审审要
供审目核
核
核
告
核
核
核
审见求
热核
核
规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证
委托设计单位进行初步设计
落实市政配套方案人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停
并签署有关协议
查人防初步设计
消防初步设计
车场（库）及内外道路设计
初步设计经行政主管部门批准
计划及建设行政主管部门列入年度开工计划
委托设计单位进行施工图设计
人防施工图审批
消防施工图审批
规划部门审查通过施工图
领取建设规划许可证
(五)建设项目准备阶段工作流程
编制建设准备阶段管理工作计划
落实施工现场“三通一平”
委托招标代理机构代理招标
到开户行办理资金证明
选定承包单位，选定设备、材料供应单位，选定监理单位，签署施工合同
签署采购合同
签署委托监理合同
办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续
办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知
不合格
退回材料，条件合
格
合格后重新申报
不合格
踏堪现场
不具备开工条件的退件，现合
格
场违章开工的给予处罚，待
领取施工许可证
条件合格后补办
组织召开第一次工地会议、参加图纸会审
二、工程建设项目管理流程
(一)项目管理基本流程
签订项目管理委托合同
项目建议书
项
目
建
设
准
备
期
投
资
决
策
阶
段
签订项目可行性研究委托合同
可行性研究报告
向园林部门报审规划方案
向人防部门报审人防规划方案
委托设计部门进行方案设计
项目评估
设
取得划意见书基础测绘地形图
计
项
目
建
设
实
施
期
阶
初步设计
段
施图设计
施
工
及
安
装
阶
段
竣
工
期
竣竣工验收
工
阶
段
项目后评价
备案及工程移交
竣工决算
试运行
施工及设备安装
办理施工许可证
设备、材料订货
施工前准备
确定投资预算
审查通知施工图领取建设工程规划许可证
施工招标
确定的投资概算
方案设计
确定投资估算
取得用地规划许可证，审定设计方案通知委托勘察单位进行地质勘探
epc项目流程
EPCC项目是指工程设计、采购、施工和调试一体化的总承包项目，是一种新型的工程承包模式。EPCC的全称是Engineering,Procurement,ConstructionandCommissioning，即工程设计、采购、施工和调试。
EPCC项目的流程可以分为以下几个步骤：
1.项目立项
EPCC项目的立项是整个项目的第一步。项目立项是指在项目启动之前，对项目的目标、范围、可行性等进行评估和分析，确定项目的可行性和必要性。在项目立项阶段，需要制定项目计划、确定项目目标，确定项目组织结构、项目资源和预算。
2.工程设计
EPCC项目的工程设计是整个项目的核心。工程设计阶段是指根据项目的要求，进行工程设计、方案设计、技术评估等工作。在工程设计阶段，需要对项目的工程设计进行评估和分析，确定工程设计方案，编制工程设计文件，进行工程设计审核和批准。
3.采购
EPCC项目的采购是指根据工程设计要求，采购项目所需的设备、材料和服务。在采购阶段，需要制定采购计划、编制采购合同、进行供应商评估和选择、进行采购谈判和签订采购合同等工作。
4.施工
EPCC项目的施工是指根据工程设计和采购要求，进行项目的建
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设和实施。在施工阶段，需要进行现场勘察、施工准备、工程建设、安全管理等工作。
5.调试
EPCC项目的调试是指对项目进行系统测试、调试和验收。在调试阶段，需要对项目进行设备调试、工艺测试、系统联调等工作，确保项目的质量和可靠性。
6.项目交付
EPCC项目的交付是指将项目交付给客户使用。在项目交付阶段，需要进行项目验收、交付文件编制、培训和技术支持等工作，确保项目的顺利交付和使用。
以上是EPCC项目的流程，不同的项目可能会有所不同，但大致上是这样的。EPCC项目是一种新型的工程承包模式，具有很多优点，如可以减少工程周期、降低工程成本、提高工程质量等。但是，EPCC项目也存在一些风险和挑战，如项目管理难度大、项目风险高、设计变更频繁等。因此，在实施EPCC项目时，需要注意项目管理、风险控制等方面的问题，以确保项目的顺利实施和成功交付。
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30张图，带你搞懂EPC全流程！?程总承包是指依据合同约定对建设项?的设计、采购、施?和试运?实施全过程或若?阶段的承包。?程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。?程总承包的范围、承包?式、责权利等由合同约定。?程建设项?流程?直以来都是众?眼中的“??难”，?中的30张图带你搞懂
?程总承包（EPC）的全流程！EPC管理流程及主要过程图解1）EPC总承包建设模式流程图2）EPC总承包建设模式计划管理流程图
3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图
6）EPC总承包建设模式投标阶段流程图?、?程建设项?前期?作流程1.1?程建设项?基本流程
1.2?程建设项?建设项?投资决策（建议书、可研）流程1.3?程建设项?建设项?设计阶段?作流程
1.3?程建设项?建设项?设计阶段?作流程1.4?程建设项?准备阶段?作流程
?、?程建设项?管理流程2.1?程建设项?管理基本流程
2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程2.4施?准备流程
三、项?风险管理与信息管理流程3.1项?风险管理流程
3.2项?信息管理流程3.3竣?验收流程
四、?程项?监理?作基本流程4.1?程项?实施监理的总流程
4.2施?准备阶段监理?作流程4.3施?阶段?程投资控制流程
4.3施?阶段?程投资控制流程4.4施?阶段?程进度控制流程
4.5施?阶段?程质量控制流程
4.6施?阶段安全监理控制流程
4.7合同管理控制流程
4.8信息管理控制流程
4.9组织协调控制流程4.10?程质量问题及?程质量事故处理流程
4.11?程安全事故处理流程
4.12?程洽商控制及签证?作流程4.13?程竣?验收控制流程
4.14保修阶段监理?作流程
项目各阶段EPC总承包工作
续上表
续上表
续上表
续上表
EPC项目各阶段工作要求
(1)工程设计阶段要求
①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
?确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
?拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资，确保质量和进度。
?及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
?组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
?在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
?施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
(2)施工阶段工作要求
①采购工作要求
(a)设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。
(b)对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。
(c)签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。
(d)设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用;验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。
(e)发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。
②施工过程阶段
(a)施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。
(b)施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。
(c)按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知
质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。
(d)施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。
(e)设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
(3)验收交付阶段要求
①竣工验收阶段要求
竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。
(a)满足竣工验收条件
(ⅰ)完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求;
(ⅱ)有完整的技术档案和施工管理资料;
(ⅲ)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;
(ⅳ)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件;
(ⅴ)有我方签署的工程保修书。
(b)竣工验收的准备工作的要求:
(ⅰ)整理技术资料:工程竣工资料的来源、类别、保存要按照《建设工程文件归档规范》(GBT50328-2014)、《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T185-2009)的要求编制。
(ⅱ)编制竣工报告:我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告
(ⅲ)编制竣工验收报告:编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。
(c)竣工验收的程序和组织工作要求
(ⅰ)工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
(ⅱ)自验收工作:总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。
(ⅲ)申请验收:监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。
(ⅳ)专项工程验收:建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。
(ⅴ)项目初验收:建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案;听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见;检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准;检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况;确定尾工清单及其完工期限和责任单位等;对重大技术问题做出评价;检查和审阅工程档案资料;提出竣工验收的建议日期;并对验收检查记录签字;
(ⅵ)验收监督:建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督;工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。
(ⅶ)竣工验收:由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。
(ⅷ)工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。
②工程交付阶段要求
(a)竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。已签发单位工程(子单位)接收证书的由发包人负责照管。已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。
(b)移交档案资料:工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。
(c)发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。
(d)发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。
(e)经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。
(4)质量保修阶段要求
①发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。
②保修内容和期限根据总承包合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。
③制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。
④保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人(物业)参加。发包人(或发包人单位)签发工程项目质量保修期满验收证明文件。
EPC项目主要文件
项目主要文件见下表:
续上表
续上表
EPC工程总承包管理流程及主要过程图解
（1）EPC总承包建设模式流程图
（2）EPC总承包建设模式计划管理流程图
（3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图
（4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
（5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图
（6）EPC总承包建设模式投标阶段流程图
...wd提纲
一、阐述EPC模式的介绍：
二、EPC模式的优势：
三、EPC模式下的业主与承包人职责
四、我司做过的EPC工程的介绍
〔三局做过的EPC工程，全局范围内找…..在浙江范围内：工程地点，工程液态介绍，工程效果图，工程现场照片〔海宁，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，临平艺尚中心，中海〕〕
EPC模式的关键内容
五、阐述国内业主对EPC的误解，与不信任的原因
六、阐述EPC工程成功的关键〔业主局部〕
1〕、业主对工程的液态需要清晰
2〕、业主对工程的品质要求量化〔重点在于：外立面做法及品牌明确，室外园林及市政效果图及品牌种类明确，室内装修效果图及灯具，洁具，面板等品牌明确，设备参数品牌明确〔空调，锅炉，配电箱，节能参数等〕,本章编写，用举例法，例举阿里巴巴的技术标准来说，选个示意章节，也可以把临平艺尚中心帮业主做的产品定位于品牌选择进展例举。
3〕承包范围要清晰：本章编写分2块内容，一承包范围不能有遗漏，业主对需要总承包具体施工范围需要清晰，原那么上是EPC为交钥匙的工程，那么到工程竣工验收所需要的一切内容都需要包含在总承包施工中，但是不排除局部工程，在后期有特殊要求的工作需要由业主自行生产安装，或者需根据业主招商情况进展独立安装或装修的内容，这块需要清晰定义：二就是工程建立费相关内容的界定：交钥匙工程根本分为前期报建与竣工交付阶段报建，用表格形式注明详细的内容，注明那些必须有业主完成，那些由业主选择可交由承包单位来完成的内容〔可适当举例政府三堡文广中心EPC失败的内容〕
4〕价格确定：EPC的宗旨是总价包干：但是在EPC工程的洽商过程中，往往仅仅是效果图或者扩初图，所以EPC工程无法有效的偏执很详细的模拟清单，所以，EPC工程往往都是以分局部项工程进展平米指标报价，业主可以根据类似工程最终结算价格的横向比照，进展总价锁定，剩余的风险由总承包单位来承当
变更的定义：1、业主主动要求替换品牌及更改工程标准
...wd
2、规划面积的变化
3、施工范围的变化
4、工期发生变化
七、阐述EPC工程成功的关键〔总包局部〕
1〕、总包对自身对其身份的定位，〔区分与传统总包，要把自己看成半个业主〕
2〕、了解本工程的定位及品质，3〕、设计管理〔专门章节做附件，本文中仅仅需要阐述前期的具体设计工作及适当描述下传统工程上设计脱节，，强调EPC的设计效劳功能，与施工一体化的目标〕
4〕、资源选择〔传统工程是大量的专业资源业主来选择，出现进场缓慢，界面不情绪，做到哪里招到哪里的现象，管理资源及精力的大量浪费，经常设计与专业分包实际的情况脱节，产生大量额外设计联系单的情况，那么EPC的资源的选择就尤为重要，EPC就是把整块内容及风险全部交由总包，总包发挥真正的总包技术管理及商务管理能力，完全把控专业分包进展现场无缝对接〕
5〕样品管理：常规的总包的样板施工是形式主义，很少有样品成列室，或者不重视，但是EPC总包必须在这方面做到完全的样板引入，样品主要是结合效果图，进展单项系统的封样，〔如外墙系统，园林绿化系统，装饰装修系统〕业主也必须认证对样品进展确认，看是否满足业主的供料标准要求及产品定义，这种封样要求，作为有经历的EPC总包势必会投入一笔足够的费用进展真刀实枪的制作，而不是免费的让各家专业分包随便做点样品展版之类
八、要做到EPC，强大的总包选择是最起码的保证，EPC必须依赖于团队，这个团队包括资源采购，设计，施工，报建，工期及总包管理各个职能，一体化是EPC的核心理念是从工业成品交付衍生而来的，〔设计施工一体化，采购深化一体化，样品现场一体化，业主总包一体化，总包分包一体化〕到达这个5个一体化，最终实现固定总价，按时交付给业主一个业主想要的产品，所以势必要求选择本身具有这个5个一体化能力的总包单位。
一、EPC模式的介绍：
EPC〔EngineeringProcurementConstruction〕是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建立工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包。EPC总承包在总价合同条件下，对所承包工程的质量、平安、投资造价和进度及施工过程中政府审批手续负责，其中还包括设
...wd备和材料的选择和采购〔当然针对特殊要求的设备与材料，业主可指定品牌及材料供给商〕。
在传统的工程工程承发包中，普遍存在勘查、设计、采购、施工相互脱节，在质量、平安、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了工程整体效率底、效益差，因此，在实际施工中业主往往会因此产生高额管理费用及增加不可预见费用。故此，现越来越多的非房建管理专业单位的业主更愿意采用EPC模式，利用该模式下固定价格、固定工期的优势，从而使自身开发的工程本钱及自身分摊的风险具有更大确实定性。
该模式要求EPC总承包商人具有很高的总承包能力和风险管理水平，在工程实施过程中，对设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位，EPC模式给承包商的主动经营带来机遇的同时也使其面临更严峻的挑战，承包商需承当更广泛的风险责任，假设出现不良或未预计到的场地条件及设计缺陷等风险，除了承当施工风险外，还承当工程设计采购等更多风险，特别在决策阶段，在初步设计部完善的条件下，就要以总包价签订总承包合同，存在工程量不清，价格不定的风险，故此EPC模式下，选择国内有经历，有实力，强扛风险能力及切具备一流设计资质的品牌承包商对业主来说尤为重要。
二、EPC模式的优势在于,EPC总承包是国内外建立活动中多有使用的发承包方式：
1、有利于理清工程建立中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。比方，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由EPC总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，防止了发包主体主次不分的混乱状态，也防止了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。
2、有利于优化资源配置。在我国，那么可以从三个层面予以表达。业主方摆脱了工程建立过程中的杂乱事务，防止了人员与资金的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的消耗，使资金、技术、管理各个环节衔接更加严密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。
3、业主只需要进展一次招标,选择一个EPC总承包商,不需要对设计和施工分别招标,这样既减少了招标的费用,又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少,而且由于设计和施工是一家单位,就可以进展有条件的边设计边施工,工程变更也会相应减少许多,工期较短。而且对业主来说,另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承当。眼下EPC模式的应用非常广泛,尤其是对于那些工期紧,技术复杂,业主不熟悉投资地区投资环境及建立流程，但又不想增加协调管理和其它工作量的工程工程比拟适用。
三、EPC模式下的业主与承包人职责
1.业主的主要权利和义务〔5项〕：
...wd(1)明确方案图及初步设计
业主委托咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度〔或者仅需要方案图〕，不出详细设计即施工图。
(2)负责工程勘察
业主应按合同规定的日期，向承包商提供工程勘察所取得的现场水文及地表以下的资料。
注：除合同明确规定业主应负责的情况以外，业主对这些资料的准确性、充分性和完整性不承当责任。
在通常情况下，EPC承包合同中不包括地质勘察。即使业主要求承包商承当勘察工作，一般也需要通过签订另一份合同予以解决。
(3)工程变更
业主代表有权指令或批准变更。与施工合同相比，EPC总承包工程的变更主要是指经业主指示或批准的对业主要求或工程的改变。、对施工文件的修改或对不符合合同的工程进展纠正通常不构成变更，更有利于业主控制被动造价增加。
(4)施工文件的审查
业主有权检查与审核承包商的施工文件，包括承包商绘制的竣工图纸。
即：竣工图纸的尺寸、参照系及其他有关细节必须经业主代表认可。
(5)工程建立资金的到位
业主应根据与承包方约定，合理的安排建立资金到位及支付
2.承包商的主要责任：
与施工合同相比，EPC总承包合同中承包商的工程责任更大〔5项〕。
(1)设计责任
承包商应使自己的设计人员和设计分包商符合业主要求中规定的标准。
注：除合同明确规定业主应负责的局部外，承包商应对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。
承包商应保证工程工程的平安可靠性和经济适用性。
(2)承包商文件
承包商文件应足够详细，并经业主代表同意。
(3)施工文件
...wd承包商应编制足够详细的施工文件，符合业主代表的要求，并对施工文件的完备性、正确性负责。
(4)工程协调
承包商应负责工程的协调，负责与业主要求中指明的其他承包商的协调，负责安排自己及其分包商、业主的其他承包商在现场的工作场所和材料存放地。
承包商应负责工程需要的所有货物和其他物品的包装、装货、运输、接收、卸货、存储和保护，并及时将任何工程设备或其他主要货物即将运到现场的日期通知业主。
承包商应负责工程施工过程中各类政府施工手续的办理，包括在当地政府单位的质安监备案，施工许可证办理，后期各类工程验收及最终的房产证办理
(5)投资造价控制
在EPC模式下，总承包单位对投资费用进展有效控制，EPC模式的优点就是工程的最终价格和要求的工期具有更大程度确实定性,业主承当风险减少以及设计与施工的并行实施有可能缩短工程周期等.业主通过实施该模式可以减少风险,同时使工程价格相对固定〔单价承包模式业主承当风险大且结算价往往与合同价差距较大〕故此总承包在施工过程中对于可能产生的造价增加因素需进展有效控制。
相关手续办理流程
1EPC总包前期报建主要流程
1.1业主的配合效劳
阶段
序号
内容
需业主提供材料
前期报建相关手续配合
1〔规划〕
建立用地许可证
1、用地申请书
2、立项批文
3、建立用地规划条件意见书
4、国有建立用地使用权出让合同原件
5、建立单位资质证书复印件
...wd6、组织机构代码复印件
7、法人代表身份证
8、授权委托书
9、经办人身份证
10、规划总平图
11、建立用地范围内实测地形图〔1:500或1:1000〕二份及相应电子文件
1、建立工程规划许可证申请表
2申请报告
3、营业执照
4、法人身份证明
5、办理人的授权委托书
建立工程规划许可证
2〔规划〕
7、规划条件书
8、建立工程用地规划红线图
9、土地使用权证
10、建立单位自审
11、设计单位出具的规划指标计算书
6、立项批文
...wd12、总平图及建筑图〔纸质版和电子光盘〕、放样报告
13、白蚁防治工程合同书
1、立项批文
2、用地许可证
建立工程施工图设计文件审查
①〔图审机构、管委会图审窗口〕
5、建立工程规划总平图
6、节能备案表一式五份及电子文件
7、节能计算书一份及计算模型
1、建立工程平安监视备案表
2、平安
3、文明施工措施费缴纳及管理协议
建立平安监视备案
②〔安监站〕
5、建筑工地三化标准承诺书
6、规划许可证
7、用地许可证
8、招投标定标书〔中标通知书
4、平安监视站分局部项工程申报表
4、规划设计条件
3、规划红线图
...wd9、平安文明措施费协议
10、平安文明措施费缴纳凭证
1、质量监视登记表
建立工程质量备案
③〔质监站〕
3、五方承诺书
1、施工许可证申请表
2、立项批文
3、土地使用证
4、建立用地许可证
5、工程规划许可证
建筑工程施工许可证
3〔建管〕
7、质量监视委托书
8、开工平安生产条件备案表
9、消防审核意见书
10、中标通知书
11、民工工资支付保证金专户管理协议书
建立工程消防设计审①
核〔管委会消防窗口〕
2、建立单位的工商营业执照等合法身份证明文1、建立工程消防设计审核申报表
6、规划审定意见书
2、办理质量登记的建立单位授权委托书
...wd件
3、新建、扩建工程的建立工程规划许可证明文件
4、设计单位资质证明文件复印件
5、施工图审查机构出具的审查合格文件复印件和施工许可证复印件〔如是备案工程发证之日起7个工作日内报消防窗口〕
6、设计说明书、总平图〔包括区域位置图和总平面图〕一份；场外给排水总图一份；一套土建、水、电、暖通及消防系统图
7、主要消防设备、消防产品及有防火性能要求的建筑构件建筑材料表
8、建立用地规划许可证、附表及红线图
9、工程批文
10、情况说明〔是否为劳动密集生产厂房〕
11、单位委托内部职工办理的委托书〔盖有公章及附上办理人员身份证复印件〕
防雷设计审核
②〔防雷窗口〕
2、防雷装置施工图设计技术评价登记表
1、防雷装置设计审核申请审批表
...wd3、建筑物防雷技术效劳委托书
4、建筑单体建筑规模及使用性质情况、5、法人授权委托书〔身份证复印件附后〕
1、建筑垃圾和工程渣土处置申请表
建筑垃圾处置许可证
③〔渣土办行政中心〕
3、建立单位营业执照
1、规划设计条件书
2、规划工程红线图
人防审批
④〔管委会人防窗口〕
4、设计院提供的面积计算书
5、法人身份证或委托人身份证
1.2总承包提供资料
阶段
序号
内容
材料
2、建立工程文明施工责任书
3、立项批文
前期报建相关手续配合
1进金备案
1、企业法人营业执照、资质证书
2、平安生产许可证
3、注册所在地建立行政主管部门出具的诚信证明〔近二年内有无违法违规行为
4、拖欠民工工资和发生质量平安事故等情况〕
...wd5、有派驻金华市的相应管理技术人员的任命文件，企业法定代表人授权委托的驻金负责人的委托书，进金人员花名册及身份证、职称证书、三类人员合格证书、上岗证、劳动合同〔社保凭证证明〕原件〔核对后退回〕及复印件
6、在金华市区有固定的办公场所证明
7、民工工资支付保证金缴纳证明
8、施工总承包企业争创标化工地承诺书
9、企业与注册地方案生育主管部门签订的方案生育目标管理责任书
10、诚信手册2本
23建立用地许可证
建立工程规划许可证
建立工程施工图设计文件审查
//①
/1、建立工程平安监视备案表
2、平安、文明施工措施费缴纳及管理协议
②建立平安监视备案
3、建筑工地三化标准承诺书
4、平安生产承诺书
...wd5、施工单位资质证书
6、总承包合同
7、平安文明措施费协议
8、平安文明措施费缴纳凭证
9、平安生产许可证
10、平安文明措施费使用工程及投入方案
11、专项平安施工方案
12、重大事故应急预案
13、平安文明施工管理机构及人员名册
14、施工现场平安防护用具及机械设备配置情况
15、意外伤害险保险单缴纳凭证
16、风险抵押金缴纳凭证
17、平安生产承诺书
18、工程经理、平安管理人员平安生产考核合格证、特种作业人员证件和名单
19、创平安文明标化工地申请表
③建立工程质量备案
1、登记表
...wd2、办理质量登记的施工单位授权委托书
3、五方承诺书
1、施工许可证申请表
2、质量监视委托书
3、开工平安生产条件备案表
4、消防审核意见书
5、总承包合同
6、施工单位营业执照
7、资质证书、平安生产许可证、五大员、建造师委托书及执业证书
8、施工单位诚信管理手册
9、平安责任书
10、施工组织设计附管理人员名册
11、现场具备施工条件证明
12、民工工资支付保证金专户管理协议书、支付承诺书、保证金缴纳回执
建立工程消防设计审①
核
4建筑工程施工许可证
/
...wd②
防雷设计审核
/1、建立工程文明施工责任书
③建筑垃圾处置许可证
2、车辆牌照号码
3、驾驶人证件〔驾驶证、身份证〕
④1.3前期报建考前须知
序号
人防审批
/考前须知
难点
1、企业进地方承接业务首要工作；
2、需开设企业资金专户缴纳民工工资保证金，开户尤为困难，需提前了解当地政策；
3、局部地区需网上申报，购置密码锁。
1、在工程规划许可证中占较大比重，周期长；
2、是前期报建方案中的关键节点，需在第一时间送审。
3、局部地区需走网上申报流程，设计补充资料，周期长。
1、设计费用较多：平安文明措施费、风险抵押金；
3建立平安监视备案
2、其中平安文明措施费需开设企业资金专户，难度同缴纳民工工资保证金；
1企业进金备案
2建立工程施工图设计文件审查
...wd3、创市标化工地或者双龙杯对平安备案登记资料有较高要求。
质量备案涉及五方主体责任承诺，资料繁多且需五方依次盖章，程序流程花费大局部时间
施工许可证
1、需填报的资料繁多，容易出错出现废表情况；
2、根据地区不同，确定消防设计审核时间顺序；
3、特别注意消防设计审核一般为工程规划许可证办理后7个工作日内必须完成。
4、需填报的资料繁多，容易出错出现废表情况；
5、根据地区不同，确定防雷设计审核时间顺序；
特别注意消防设计审核一般为工程规划许可证办理后7个工作日内必须完成。
1、此项行政许可根据土方外运或回填量计算费用，建议尽量平衡掉土方的外运和回填
③建筑垃圾处置许可证
2、在无土方外运和回填的情况下，与有关部门沟通协调科不办理此证，视具体情况而定。
有人防必须进展人防审批，在无人防时需缴纳人防易地费，此项容易被无视。
③建立工程质量备案
3建筑工程施工许可证
①建立工程消防设计审核
②防雷设计审核
④人防审批
...wd2工程竣工后需办理手续
2.1城市排水许可证核发〔住房和城乡建立局〕
序号
1申报材2料
34具体内容
证明已接入城市排水管网的?城市排水许可申请表?〔盖排水公司章〕
工商营业执照或企业名称预先核准通知书复印件
排水合同
场外排水工程竣工图及管线综合图复印件
2.2建立工程消防验收〔市公安局〕
序号
123申报材4料
5678具体内容
建立工程消防验收申报表
工程竣工验收报告和有关消防设施的工程竣工图纸
消防产品质量合格证明文件
具有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、装修材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证
消防设施检测合格证明文件〔原件〕
施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件
建立单位的工商营业执照等合法身份证明文件
法律、法规规定的以下材料：
...wd竣工图一套
②总建筑平面图蓝图一份、场外给排水总图蓝图一份〔盖竣工章〕③装修竣工图一套④?取样告知单?及样品检验报告⑤施工图设计防火审核意见及消防设计变更技术联系单原件⑥监理报告〔盖监理单位公章〕⑦自动消防设施安装记录、调试记录〔盖施工单位公章〕⑧消防设施系统调试报告及消防设施联动测试报告〔盖施工单位公章〕⑨隐蔽工程验收记录〔盖施工单位公章〕⑩管道冲洗试压记录〔盖施工单位公章〕?钢构造防火涂料检验报告及喷涂施工、检验记录
4.2.3防雷装置竣工图〔气象局〕
序号
123申报材4料
5678具体内容
?防雷装置竣工验收申请书??防雷装置设计核准意见书?施工单位和人员的资质、资格证书
防雷装置竣工图
防雷产品安装记录
防雷产品出厂合格证书
防雷产品测试报告
?防雷检测报告?4.2.4建立工程环境保护设施竣工验收〔环境保护局〕
申报材序号
具体内容
...wd料
1签署主管部门预审意见的?建立工程竣工环境保护验收申请?或?建立工程竣工环境保护验收登记?2建立工程环境保护“三同时〞制度执行报告
有资质单位编制的建立工程竣工环境保护验收监测报告〔表〕或竣工环3境保护验收调查报告〔表〕
456789建立工程竣工总图，污染源分布图〔涉及水污染的还应提供排水管网图〕
废水排入城市污水管网或排水集中污水处理设施的证明
验收公示相关证明材资料〔照片、公示证明、公示文本原件〕
建立工程竣工环境保护验收组意见
存在问题整改方案
申请人合法有效的身份证明〔营业执照、或机构设立批准文〕
4.2.5建立工程竣工档案验收〔城建档案管〕
序号
12345具体内容
建立工程工程准备阶段文件
施工文件
监理文件
竣工验收文件
竣工图
申报材料
...wd4.2.6建立工程竣工规划核实[市规划局〔人防办〕]序号
11申报材1料
234具体内容
符合?中华人民共和国程序规划法?等法律法规规定条件
窗口受理〔初审〕→审查验收→核准→公示→出具审批决定→窗口送达。
建立工程竣工规划核实申请表
?建立工程规划许可证?及其附件、附图复印件
建立工程竣工测绘报告及相应电子文件
土地证及土地出让合同〔复印件〕
4.2.7管线工程竣工测绘成果备案[市规划局〔人防办〕]序号
1申报材2料
34具体内容
管线工程竣工测绘成果备案表
管线工程竣工测绘成果及废弃管线工程资料
管线工程规划许可证及附件
竣工测绘审核意见书或检验合格证明文件
4.2.8防雷装置竣工图〔气象局〕
序号
申报材1料
2具体内容
?防雷装置竣工验收申请书??防雷装置设计核准意见书?
...wd345678施工单位和人员的资质、资格证书
防雷装置竣工图
防雷产品安装记录
防雷产品出厂合格证书
防雷产品测试报告
?防雷检测报告?4.2.9房屋建筑和市政根底设施工程竣工验收备案〔建管局〕
序号
1234申报材料
5678具体内容
房屋建筑工程竣工验收备案表四份
工程竣工验收报告
施工单位的工程竣工报告〔附单位工程质量综合评定表〕
施工图设计文件审查意见书
勘察单位的工程勘察质量检查报告
设计单位的工程设计质量检查报告
监理单位的工程质量监理评估报告
有关质量检测盒功能性试验的根本情况和结论
工程实施过程中影响工程质量的主要问题及整改情况；竣工验收会议纪9要及存在问题整改回执〔附参加验收人员签名、验收分组人员名单〕
...wd1011121314151617建立单位的工程综合结论
单位工程竣工验收意见书
城乡规划行政主管部门出具的认可文件
公安消防部门出具的认可文件
环保部门出具的认可文件
城建档案部门出具的认可文件
建立工程施工合同；施工许可证副本
房屋建筑工程质量保修书
4.2.10房屋建筑和市政根底设施工程竣工验收备案〔住房和城乡建立局〕
序号
123申报材4料
5678具体内容
?工程竣工验收备案表?五份
工程竣工验收报告
施工单位的工程竣工报告〔附单位工程质量综合评定表〕
施工图设计文件审查意见书复印件
工程勘察质量检查报告
工程设计质量检查报告
工程质量监理检查报告
有关质量检查和功能性试验的根本情况和结论〔复印件〕
...wd910111213工程施工合同复印件
工程施工许可证复印件
规划、环保和公安消防部门出具的认可文件
城建档案部门出具的档案认可文件
工程质量保修书
注：以上材料如是复印件，需提交原件核对并加盖单位公章。
4.2.11房屋所有权初始登记发证〔住房和城乡建立局〕
序号
1234申报材5料
678910具体内容
?登记申请书?申请人合法有效的身份证明复印件
规划部门认可的规划方案
?建立工程规划许可证?及附件〔复印件〕
?建筑工程施工许可证?复印件
建筑工程竣工验收备案表
房屋总平面图、建筑竣工平面图、立面图、剖面图
规划验收合格证
现场查验移交通知书
房产测绘面积成果书
...wd111213用地复核结果通知书
白蚁预防合同
地名办命名材料
EPC工程中的设计管理
作为以施工为主体的承包商，如何在EPC工程运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点，是其工程管理的一个重要课题。
1工程设计管理流程
1．1工程准备及投标
1.1．1与设计单位的合作
为保证整个设计工作的顺利实施和最终结果，首先明确EPC承包商和设计院双方的义务、责任，根据双方的实际情况，对不同的工程都要明确设计方案进度节点控制目标，同时利用合同条件的约束作用，充分调动设计人员的积极性。同时，针对工程规模、构造形式、工艺要求，确定各设计阶段适用的验证、评审和确认方法，规定设计各阶段的接口关系、分工和沟通方式，并按照工程设计及进度要求，在适当时予以更新。
1.1．2准确理解业主要求
EPC工程总的要求是EPC承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。为了到达这个目的，准确理解业主的要求就非常重要。首先承包商和设计单位都要认真研究招标文件，进展现场实地考察。同时也要通过各种渠道与业主进展沟通，了解业主对工程的真实想法，为设计提供依据。准确理解业主对工程的技术要求提出的概念性要求，使设计人员能够在设计概念上把握住工程设计层次，防止超过或低于业主方的实际要求。
1.1．3确定设计标准标准
设计标准在EPC工程工程中是一项非常重要内容，它决定了工程材料的选购，施工
...wd方案确实定，验收的标准，同时在一定程度上也决定了工程造价。工程使用的标准确定后，应在合同中明确，从而防止了在工程实施过程中出现不同的执行标准。
1.1．4工程设计与开发方案的实施
建立工程设计协调程序，进一步明确工程部与设计单位之间在设计管理方面的关系、联络方式、报告审批制度。并按公司工程经理部对设计相关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。工程开工前，设计单位应进展设计文件技术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求；实施过程中，定期组织设计回访，不断优化设计。为配合现场施工，设计院在工程施工运行中为工程部提供技术支持和效劳。采纳工程部提出的设计变更意见，为工程部提供设计技术支持，促进工程开展。
1.2施工图设计
施工图的设计应在确保设计进度、质量、控制投资的前提下完成。非EPC工程工程在初步设计的根底上，进展详细施工图设计，完成各专业施工详图设计、列明设备材料规格，即可宣告设计工作的根本完毕。而在EPC工程中，这些工作却可能因为时间安排、现场情况改变等多种因素而变得复杂。
1.2．1设计进度安排
随着EPC工程管理新模式的产生，“三边〞工程又成为一个普遍的现象。为了满足业主和现场施工的要求，设计工作的进度安排是非常重要的。
1)总承包商应明确设计进度必须纳入工程总进度方案中，其进度关键节点就满足总体进度的要求。设计单位要按照控制节点方案进展设计工作。
2)在工程初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。
3)及时确定设计中所涉及材料、设备订货的技术要求和标准。
...wd4)为了缩短施工周期，保证总体进度要求，应按阶段进展设计交图工作。
1.2．2工程设计文件技术交底
通过设计单位的技术交底，加深了解工程特点、设计意图，以便发现问题，提出改良意见。施工安装单位及时组织专业技术人员对设计图纸进展审核，并对照现场逐一核实，在熟知设计文件内容和现场实际情况的前提下，与设计单位沟通设计技术交底的有关需求。EPC工程的设计交底不但不能少而且需要不连续地进展，因为是边设计边施工的工程，设计到哪里就应该交底到哪里，只有这样才能较好地落实设计人员意图，同时也让施工人员更加熟悉设计图纸，为施工做好充分的准备，并明确施工时该注意的地方，以免造成返工或者其他错误。除了不连续地设计交底外，施工中应该非常重视施工技术交底，细化施工方案，让所有参与施工人员都能明白自己需要干什么，怎么干，如何才能干好等。对重大、复杂或采用新技术、新材料、新工艺、新构造的工程，开工前和施工安装过程中，提前商请设计专业负责人到现场做专题设计技术交底。
1.2．3设计讨论和审核
在工程开工前对设计资料进展认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺〞解决在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用，这是国内的习惯作法，在国内工程建立相关法规条例中都有明确要求，也得到工程管理各方面的广泛认可。在EPC工程中，设计单位为了到达加快工程进度的目的，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进展审查，确保设计讨论和审核的实施。另外，设计施工图也要经过业主和工程师的审核。超出招标文件和设计标准要求的，对工程费用造成一定影响的修改意见，承包商要及时提出并和设计院进一步沟通，必要时以技术变更和费用索赔的形式进展审批。
1.2．4工程设计变更
...wd由于工程建立环境条件改变，原设计功能改善或提升标准，业主代表要求扩大工程规模或增加投资，以及发生不可抗力等因素，都可能引起工程设计变更。
1.2．5工程设计回访
在施工过程中，设计单位组织各专业工程师深入工程施工现场，进展工程设计回访。通过设计回访，确认其设计文件是否符合工程环境条件；是否符合合同约定和相关法律法规的要求，不断优化设计。
1.3工程现场实施
EPC工程在施工图设计通过审核后，在施工过程中主要是做好以下两方面的工作。
1)加强沟通，及时解决施工中存在的问题在施工过程中，设计单位应通过各种通信手段与现场施工单位进展沟通，对现场提出的技术问题和修改意见要认真研究，必要时可安排专门人员到现场解决，保证现场工作顺利实施。
2)搞好对现场的工作技术支持效劳这里所说的技术支持效劳，除正常含义之外，还有对监理、业主的解释工作，以及对设计提出的改良意见进展分析、提出解释性意见。
1.4竣工交付
EPC工程在竣工交付阶段，设计单位要协助总承包方完成对各系统工程调试方案的审核指导，做好调试方案，确保工程技术功能的落实。落实复杂工程竣工报告中工程总体说明的编制。参加工程的总体验收工作。因此在EPC工程的实施中，突出设计和施工的协调一致性，充分利用这一有利因素，用最经济的方案，交最优秀的作品。
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