国有企业党建工作与生产经营的深度融合策略
中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司
23000摘要：新时代下的党建工作要与生产经营深度融合，进一步强化国企党建工作的科学化水平，以此达到思想理论以及规章制度等方面的创新性，为企业的经济发展带来更多的效益。党建思想政治工作是国有企业独有的政治优势，将党组织的工作内容与企业经营目标进行密切连接，将党建工作充分发挥其积极作用，将党组织工作特点与企业经营进行融合，在一定程度上需要转变生产经营过程中的综合实力，充分利用党组织优势、作风优势和思想政治工作优势，尤其是党员内心坚定的理念，使党员发挥个人价值，促进企业进一步发展。
关键词：国有企业党；建工作；生产经营；深度融合
引言
党建工作与生产经营深度融合是一项既有助于企业运营发展又有利于强化党对国有企业的领导效能的系统工程。认清党建与生产相融合的紧迫性，正视二者融合中存在的困境并采取针对性措施已成为国有企业关注重点。这项工程的顺利开展既需要企业领导层和党务政工干部的通力合作，也需要企业上下从思想建设、制度完善、人员培训、干部选任等各方面入手，将相关工作落实到位。
1党建工作与生产经营融合的重要性
党建工作与生产经营的深度融合，发挥了党员的先锋模范作用，以及充分发挥基层组织和党员在企业一线工作中的先锋领导作用。对于一线生产的装置，保障安稳且长时间运行十分重要。国企党建工作与生产经营的深度融合不仅可以充分发挥党的领导核心作用，以及各党员的模范作用，还可以通过党建工作的建设
实现规划及检查与奖惩的一致性。国企坚持党的领导与建设，实时掌握国家和党制定的发展方针以及颁布的各项政策，可以积极引导新时代的发展，促进新时代的思政建设工作，让先进的思政教育方针引导党建工作深入到生产经营的环节中，使生产经营以及各部门坚持国家的发展方针，促进企业进一步快速发展。充分利用党组织优势、作风优势和思想政治工作优势，发挥先锋模范作用的党员队伍，增强企业的凝聚力、向心力强的思想和行动指南。
2阻碍企业党建工作与生产经营深度融合的主要因素
2.1缺乏融合的顶层设计与配套制度
党建工作与生产经营深度融合离不开有效的统筹规划和得力的制度配套。就目前而言，顶层设计与配套制度的缺失正严重阻碍着企业党建工作与生产经营的深度融合。科学的顶层设计可以调节党的领导与企业治理之间的关系，帮助企业实现党建工作与生产经营间的体制、工作、战略对接，并在健全工作部署、保障工作执行、拓展工作方法等方面为企业提供思想指引。当前，企业在促进党建工作与生产经营深度融合的过程中，普遍缺少顶层设计，这直接导致了系统性思维的缺失和相关工作的散漫与被动，严重影响了融合效果。
2.2对融合的意义与方法认识不到位
目前，不少企业对党建工作与生产经营深度融合所涉及的三个重要问题，即“为何融”“怎样融”及“融什么”存在认识上的误区：一是对“为何融”的认识不到位。部分企业负责人对党建工作的意义认识不足，在管理经营工作中只重视眼前的经济效益，罔顾企业的政治功能，狭隘的政治视野导致企业政治站位不坚定。二是对“怎样融”的认识不准确。部分党务政工干部对《党章》赋予自身的工作使命存在错误理解，将自身的工作职责简单理解为“大包大揽”，在职权的行使上独断专行，导致党建工作与企业的运营管理产生矛盾、融合进程受到影响。
3企业党建工作与生产经营深度融合的有效路径
3.1建立研究制定落实方案的工作机制
国有企业党委应就贯彻党中央决策部署、落实国家发展战略、优化国有资本布局和结构调整、推进国有企业体制机制改革、完成国家重大专项任务、处置重大突发事件等特别重大事项进行超前研究，提前谋划，作出前瞻性部署，引领企业改革发展与党中央及国家的部署要求保持一致。在组织研究后，应进行科学决策并制定具体实施方案，党委书记应参与方案研讨过程，或指定党委委员参与，并听取党委委员汇报。经理层审议党委前置研究讨论的重大经营管理事项，党委书记可根据提议情况列席会议。
3.2建立党员联系群众机制
党员要发挥示范引领作用，内化于心外化于行，做好群众的思想政治工作，健全党员与职工谈话、结对、帮带制度，把党组织的意志传导给职工，把广大职工群众的智慧和力量凝聚到企业发展上来。党员在每年的组织生活会上要对照党章，看自己够不够合格党员；对照入党誓词，看自己是否真正履行了誓言；对照先进党员，看自己在思想上和行动上还有哪些差距。一旦发现消极落后、“只挂党员牌子不起党员作用”的问题，应立即改正。党员要积极发挥先锋模范作用，开展党员与群众之间的结对帮带活动，每名党员结对1名工作业绩突出，要求进步的群众，通过内化于心思想引领和外化于行的行动引领，把生产经营骨干培养成党员。每名党员联系2～3名群众，经常性开展党员与群众谈心谈话工作，及时了解职工思想动态，定期征集群众意见，把企业党委的精神传递给职工，引导职工落实党委决策，建功立业。
3.3创新工作理念，打造党建队伍
多数党员学习教育基本上都是采取开会学习、读报纸念文件的方法，忽视教育方法的多样性，导致党员教育缺乏吸引力。因此需要努力探究当组织工作的创新思维和创新工作方式，可以采取形象并且使党员可以接受的教育方法。把开展党员喜闻乐见的党建活动作为活跃党建工作的基本载体，融入创新的思维进一步强化党组织工作的生命力。并且要加大对党务干部的培训力度，例如可以适时组织党员进行外出学习的工作，使党员通过实践深入掌握党建工作的核心内容，提升自身的思想素质，形成创新的思维方式，进而提升党组织工作的业务能力。
3.4完善考核制度，明确责任链条
一是建立清晰的硬性责任链条。具体来说，即细化各级党政干部、业务干部的责任清单，使考核标准更精细、更合理。同时，制订工作表签订责任保证书，使担负责任的每一环层层串联起来，形成一条缜密的责任链条。
二是加大考核力度。在党组织和班子成员内推行党建业绩评估制度，就党建成果大力提倡领导干部比成绩、决胜负的风气，激发好胜心与责任感，使他们自觉履行自身的党务、业务“双责任”。此外还要在年终考核、任期目标考核中增设指标，将领导干部党建工作成绩纳入考核标准中，并提高权重，以激励干部平等看待经济、政治“两本账”，将“不想融”转变为“乐于融”甚至“善于融”。
三是完善问责追责制度。党委书记作为企业责任链条的顶端，应当加大对下辖人员的监督力度，在定期开展全面巡察、随机抽查的同时兼顾专项督查。对轻视党建工作的干部要及时给予纠正，对“吃粮不管事”、推诿责任的干部要严厉追责。严明的纪律、合理的考核制度能使他们全力以赴投入党建与生产经营的融合工作中。
结束语
目前大多数国有企业的发展，基本以生产经营为主，因此结合党建工作的特点，要以党建工作为抓手，深度融合党建工作与生产经营的策略，使得企业能够快速发展。在具体落实的过程中，要根据具体情况具体分析，同时兼顾生产经营的工作，又要考虑党建工作中党组织构架与基层党组织的分布存在的问题，积极解决存在的问题，使党建工作能够顺利开展，并在实施过程中提高党建工作的实效性，这一问题是关系国有企业与生产经营工作融合的重要方向之一。
参考文献
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如何推动党建工作与生产经营深度融合
摘要：坚持党的领导和加强党的建设是国有企业的光荣传统，是企业的“根基”和“精神”。随着企业改革的持续深化，推动党的建设与生产经营的深度融合对企业改革发展具有重要意义，通过让高质量的党干部领导企业实现高质量的企业成长从而提高企业质量，可以将党的需求有效性转化为企业发展的动力。新形势下，企业必须坚持以下条件:加强党的领导，统一公司治理，将党的领导纳入公司治理的各个领域；你必须坚持让贸易伙伴的建设工作顺利进行，提高企业生产力。
关键词：推动党建工作；生产经营；深度融合
引言
根据党建工作的特点，企业要实现党建工作与生产经营相结合，就要提出创新的工作理念，使二者相辅相成，增加二者在工作上的融合度。同时在工作过程中，要针对工作的时效性以及工作的内容及特点进行合理分析，才能够使二者有效融合起来。考虑党建工作以及生产经营的特点，将二者融合必须要经过创新的工作思维，保证生产经营达到管理要求。找准党建和业务工作共同的目标，分析当前企业面临的形势，主要经营指标的情况，找出短板，找准方位，制定中长期目标。
1党建工作与生产经营深度融合的原则
（1）必须坚持问题导向。党建工作与生产经营的深度融合，首先要系统分析企业党建工作与生产经营深度融合上的问题，比如在认识上的“重理轻践”，推进上的“上热下冷”，措施上的“脱离实际”等问题，只有发现问题，清楚症结所在，才能对症下药，更好地找准党建工作与生产经营深度融合的切合点和发力点。（2）必须结合企业实际。企业党的建设工作会议召开后，许多企业在推动党建工作与生产经营深度融合上进行了积极有效的探索实践，有些好的经验做法值得借鉴升华，但必须结合本企业实际。企业党建工作与生产经营融合必须实
事求是，因地制宜，不可照搬照套，要有针对性地打造属于企业特色、本行业亮点的融合路径。（3）目标定位需要改进。企业当事人在其活动的第一点和最后一点上的工作是由于公正提供服务，提高企业效率、企业竞争力和企业资产增值潜力，这一事实至关重要，有助于确保党的功能和成果定位的密切整合带来更大的目标定位和企业效率；加强企业竞争力，提升企业资产价值。
2党建工作与中心工作深度融合的现状分析
2.1党建工作和中心工作融合缺少设计
从认识起点上看，部分党员干部责任意识需进一步加强，对党建工作的谋划统筹不足。从关注焦点上看，有的党员干部把党建工作当作政治任务，认为业务工作才是中心，党建工作存在以会议落实会议的现象。从设计落点上看，口头应付多，实际支持少，部分党委在落实党建工作时会以出公差、抄笔记等应付了事，“关键少数”则成了形式上的责任人，大大削弱了党建工作的引领性和凝聚力。
2.2企业党员队伍管理和人才管理缺乏有效配合
营业时间与道德的结合主要体现在工作经验和道德品质上。企业党组和人力资源管理工作重点不同，目前缺乏人力资源管理和教育领域的有效合作，干部发展党的实施，党员晋升成为人才骨干，导致企业人才未得到充分发挥。
2.3党建工作和中心工作融合缺少抓手
从激励机制来看，挖掘党的深层文化品牌和标志、党员示范窗口、党员先锋、周边党员干部典型的党建工作不足等激励措施。从队伍建设的角度来看，一些党员对党史、党纪、党章的研究不够深入，没有显示出党的先锋作用，党的建设工作方法的形式很难与党员干部价值多样性、要求多样性、观念变化的客观现实相适应，从而降低了党的建设工作的影响力和吸引力。
3党建工作与生产经营深度融合要点
3.1目标考核的融合
（1）建立目标协同机制。党建工作与生产经营工作深度融合，前提条件是两者目标一致、方向一致。目标明确了，接下来的落实要坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，制定党建工作和生产经营计划要相得益彰，同频共振，必要时可召开党组织部门和业务生产部门联席务虚会，形成统一共识。（2）建立考核联动机制。党建工作和生产经营都有各自的考核指标和体系，在设定时要相互融入，联动考核，以促进党建工作和生产经营的深入融合。在设定党建工作考核指标时，要将生产经营指标纳入其中，重点考核企业开展党建工作、推动企业各项生产经营任务落实情况。绩效评估指标包括与绩效报酬直接相关的交易方功能的综合指标，并相应地减少业绩不佳单位的高级管理人员报酬。
3.2必须把建立科学考核机制作为关键点
考核是最好的指挥棒，使用是最好的培养。①健全党建工作考评机制。考虑到作战图纸的年度重点主题和评估报告制度，明确界定了缔约方的生产努力及其活动范围，改进了适当增加缔约方重建权重的指标，加强了评估视察员，及时调整了核心活动，提高了审计能力。②加强考试成绩的应用。把成果与表现、价格、调整等相结合，把重点放在党的建设、履行职责、群众对党的优秀干部的反应等方面，必须做到对等、培养、平等、对等。③加强对政党官员和政党官员的审计。党的基层组织构成党的整体工作和执政能力的基础，是促进融合的核心。引导党的领导和部门负责人专注于核心业务，将具有突出党的职能的干部提升到领导岗位。
3.3在思想建设上深度融合
加强党的基本阶段、方针、政策和历史、新中国历史、改革后的社会经济发展、爱国主义、收藏主义、思想政治在管理、命运和未来中的作用，加强党的组织凝聚力和战斗力；创业哲学的政治活动必须适应新时期员工观念、价值观和行为的变化，在这个时期，社会主义的核心价值观通过发出实用、合理和正常的声音，宣扬先进的规范，使员工能够传达正确的观念，成为企业改革协调和稳定的保障者。知识政治改变其“无鸭”运作方式的方式，从被动转向主动控制的自主教育。
3.4发挥“支部堡垒和党员先锋”两个作用
一是按照“一支部一特色，一支部一载体”要求，进一步加强党的职能的联系、战斗力和执行力，深化党的建设工作融入生产，发挥党的领导作用，开展图书馆项目开展业务生产活动，发挥党的干部在作战行动中的作用，提高党的职能工作成效，确保党的领导工作重点突出。二是实施“双培养”模式，把党员培养成骨干，交通集团通过设立“党员示范岗”“党员服务岗”“党员责任区”等，让党员引领示范作用在各项生产经营活动中得到充分发挥；把骨干培养成党员，在生产经营一线和青年职工中发展党员，注重在生产经营中发现骨干力量，并对骨干力量交任务、压担子，吸收培育为入党积极分子，优化党员结构。
结束语
结合生产，党的建设可以推动创新，提高党的结构质量和绩效，引导其他创新领域。党的功能紧密整合到生产流程中，促进了企业对人才建设的重视，从而加强了员工的经营能力和地位，使员工能够将自己的想法与措施相协调，从而提高了个人价值，提高了企业的竞争力和影响力。
参考文献
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做好国有企业党建工作与生产经营工作深度融合的思考丁亚楠（陕西省土地工程建设集团有限责任公司宝鸡分公司，陕西 西安 710075）摘 要：近年来，经济快速发展，企业发展迅速，如何深化企业党建工作和生产经营的融合是坚持党对国有企业领导不动摇的重大课题，是把好企业发展方向的重要举措，同时也是企业承担社会责任的重要保障。本文从三个维度对企业党建工作与经营工作深度融合进行分析探讨：一是深化思想认识，筑牢国有企业的“根”与“魂”；二是完善工作机制，深推党建工作和生产经营的融合路径；三是强化基层党组织建设，打造坚强的战斗堡垒。关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合基层党的建设工作在企业管理中主要有提高企业对党组织职责的认知度、提高企业对党组织建设的重视程度、在企业实际工作中发挥党建引领作用的功能，所以企业管理人员应当正确认识基层党建在企业管理的定位与作用，创新基层党建工作措施，切实发挥党建引领作用，为企业高质量发展提供有力组织保障。但就当前企业基层党建工作落实情况来看，大部分企业在进行基层党建工作时依旧存在思想认识不到位、制度建设不完善、活动落后、队伍建设不合理等问题，这无疑降低了基层党建工作的开展质量，因此，在新的发展时期企业应当转变工作方式，提高基层党建工作质量。路，那就可能会影响基层党建工作质量。所以在新的发展时期，企业管理人员应当及时转变工作思路，不断提高企业基层党建工作质量。企业管理人员在开展基层党建工作时应当对前期基层党建工作的开展成效进行分析研判，如果在分析过程中发现前期的基层党建工作在落实过程中依旧存在诸多问题，管理人员就应当及时就问题进行分析，而后确定明确的工作思路，以此保证企业基层党建工作的合理性与效率性。当管理人员通过分析得出前期企业基层党建工作具有一定的经验可取性，那管理人员就应当及时汲取工作经验并将其融入新的基层党建工作中，这样可以确保基层党建工作思路的实效性。企业管理人员在进行基层党建工作时应当将党建工作放在企业工作的首位，及时结合企业基层党建工作的实际情况进行工作思路的创新，切实保证基层党建工作作用的发挥，实现企业生产效益的最大化。通过上述工作思路的转变可以较好提高企业基层党建工作质量，保证企业在激烈的竞争中获得更好的组织保障，为企业进一步开拓市场提供思想和理论支撑。（3）建设高素质党支部领导班子。国有企业是推动国民经济发展的主导力量，具有重大的经济建设任务。企业基层党支部因生产任务的压力，在支部建设上往往不够完善，同时由于生产任务的动态性，致使无法模式化党建与生产的融合方式与标准。因此，在深化党支部党建工作与生产工作的融合过程中，要根据企业实际情况，贴近生产任务要求，创新融合方式。在新的形势下，基层党支部由于生产建设任务的多样性，支部成员在一定程度上难以高度集中，支部成员之间的沟通基本以“点对点”的方式为主，而建设一支深受广大职工拥护的高素质党支部领导班子，能在沟通的源头聚合支部力量，通过逐级明确责任，强化工作措施，充分发挥基层党支部的创造力、战斗力。因此，要注重支部领导班子的建设核心，选配好党支部支委班子，以复合型人才的培养要求打造高素质的党支部团队。一、国有企业党建工作特点①理论学习至关重要，丰富的理论知识是指导实践的前提和基础。我国国有企业党建工作的理论主要囊括理论指导和理论创新两个重要方面。因此，需要在党建理论的指导下去开展一系列的党建工作，切实保障以科学的理论指导实践，并通过思想和方式的创新，来逐步提升党建工作的工作效果和效率。在党建工作的开展过程中，要不断地学习创新思维，利用科学的思想理论来指导实践工作，切实让理论的创新发展与实践相互结合，做到知行合一。②国有企业党组织属于党的基层组织，是党的重要根基。政治性与经济性相辅相成是国有企业党建工作的重要特点，这就需要党组织要成为国有企业里最为活跃的部门或者单位，要时刻保持基层党组织的工作激情和活力，做好党建工作发挥政治优势并明确政治立场，要能够以正确的领导思想去引领国有企业的未来发展，确保国有企业经济的健康和稳定。二、做好国有企业党建工作与生产经营工作深度融合的思考（1）党的纪律作风建设不断强化。公司贯彻落实“修身律己、廉洁奉公”的廉洁理念。在用文化建设解决党建工作的问题时，必须正确认识党建工作在企业文化建设中的重要作用，只有这样二者才能真正有机统一。企业文化应围绕党的领导建设。在国有企业中进一步加强企业的文化建设，必须要做到时刻坚持企业党组织的核心位置，保证企业党组织在企业发展过程中更好地发挥核心作用，为国有企业的改革提供有力的组织保障和思想保障，为企业的发展提供更强的战斗力与凝聚力，使得企业党员与职工群众凝聚在一起，为实现企业的高质量发展而共同奋斗。（2）树立正确的工作思路。企业在开展基层党建工作时如果能够树立正确的工作思路，那就能够保证基层党建工作质量，而当企业管理人员在基层党建过程中没有树立正确的党建思三、结语国有企业党建工作和生产工作的深度融合是国有企业实现可持续发展的重要路径，只有在国有企业的企业文化中融入党建思想，在体系制度、组织架构、人才队伍建设，服务职工等各个方面树立党建意识，才能真正做到党建与生产的深度融合，才能充分发挥党建工作对企业发展的重要作用，才能牢牢掌握党在国有企业的领导权，实现国有企业对经济发展的重要推动作用。参考文献：[1]田贵平.物流经济学[M].北京:机械工业出版社，2007：92.作者简介：丁亚楠（1992— ），女，汉族，陕西西安人。主要研究方向：思想政治，人力资源。142
如何促进党建工作与生产经营融合发展
随着经济社会的快速发展，党建工作与生产经营的融合发展已经成为实现企业可持续发展的重要途径之一。如何促进党建工作与生产经营融合发展，是当前企业面临的重要问题。本文就如何促进党建工作与生产经营融合发展提出以下几点建议：
一、加强党建文化建设，构建企业文化
企业是一个有机的整体，党建工作与生产经营的融合发展必须在企业文化建设基础上才能实现。而企业文化则是凝聚企业战略、管理、人才、品牌等方面的智慧和力量的重要载体。因此，加强党建文化建设，打造符合企业特色和风格的企业文化，可以有效促进党建工作与生产经营的融合发展。
二、建立党建工作与生产经营融合发展机制
党组织是保证党建工作顺利开展的重要机构，同时也是企业决策机制的内在组成部分。基于此，企业应建立党建工作与生产经营融合发展机制，明确党组织的工作职责和权力范围，完善组织体系和工作模式，以确保党建工作和生产经营的共同发展。
三、加强员工思想政治教育，营造良好风气
员工是企业的重要资源，他们的思想和态度对企业的发展至关重要。因此，企业应该加强员工思想政治教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，营造良好的企业文化和道德风尚，为党建工作和生产经营的融合发展提供坚实的思想基础。
四、推进科技创新，提高竞争力
科技创新是企业融合发展的关键因素之一，也是提高企业竞争力的重要途径。因此，企业应该加强科技创新，提高产品质量和服务水平，为公司发展注入新的动力，保证企业党建工作与生产经营的融合发展。
总之，党建工作与生产经营的融合发展是企业可持续发展的重要保障。企业必须积极加强党建工作和企业文化建设，建立党建工作与生产经营融合发展机制，加强员工思想政治教育，推进科技创新，才能实现党建工作和生产经营的有机融合，实现企业可持续发展的目标。
浅谈企业党建工作如何与生产经营有机融合
摘要：随着我国改革开放脚步的不断深化，人们越来越重视党建工作和生产经营之间的共同发展，这一内容是当前新形势下使企业加强科学管理、自身发展的一个重要基础内容。企业党建工作的开展，能够让企业自身的生产经营和发展建设变得更加顺利，提高企业内员工自身的工作能力和文化素养，所以其能够对企业自身的经营管理水平和管理制度的提高和完善带来巨大的帮助作用。在进行企业内部管理的时候，应该注意将生产经营和党建工作加以有机融合，保障这二者能够共同的发展，促进企业自身竞争力的提高。
关键词：党建工作；企业生产经营；共同发展；方法策略
企业党建在发展过程中不仅需要持续扩展工作，而且还应建立企业基层与生产经营管理之间的联系，同样也是基层支部工作中需要着重实现的目标。经历改革开放后国内多数的企业党建工作正在逐渐接触生产经营模式，两者间正在相互影响且共同维护发展，依照企业单位党建自身发展特点将其和企业的生产经营模式相结合，能逐渐帮助企业完善党建工作。
1企业党建工作与生产经营深度结合的重要性
1.1顺应科学化发展的党建需求
在当前竞争激烈的环境下，企业自身若是想要得到更加稳健的发展，就应该注意对党建工作的良好开展投入更多的重视目光，将其与生产经营进行良好的结合，对党组织的工作加以高效配合，使企业内部的管理者能够对党建的思想工作投以更多的重视，使企业自身的生产力能够得到有效地提高。企业内部的党建思想工作是我国生产经营的一大重要助力之一，在进行企业的实际生产的时候能够得到更多的创新理念，使企业自身能够顺应时代科学化的发展需求，在当前经济发展的大环境下站稳脚步，得到更加长远的发展。另外，党建工作和生产经营间
的深度结合还能够使企业管理者更加科学高效的管理内部工作，促进企业的顺利生产。
1.2转变企业自身发展的内在需要
在企业进行党建工作的时候，主要就是对员工自身的思想政治展开教育，提高企业员工自身的文化素养和政治内涵，并且具备独立的工作思想，这一重要内容能够让员工在进行工作的时候，更加顺利高效地开展日常的工作，促进企业内部的长远发展，得到更加有效的创新。对员工的思想政治加以良好的培养，使企业内部形成一种企业文化，为员工提供一个融洽和谐的工作环境，使员工能够做到文明且安全的生产。在当前的企业经营中，对复合型人才的需求不断提高，所以，企业管理者就应该注意落实党建工作，培养更多的复合型人才，加强员工自身的思想政治培育，让其能够具备更多的思想政治概念，符合企业生产类型的转变，促进我国企业自身的经济发展和长远进步。
2企业党建工作与生产经营共同发展的策略
2.1加强企业党群组织建设，壮大党群干部队伍
首先要将企业基层党支部积极建立起来，对基层组织班子与车间小组进行完善，使党员在生产工作第一线发挥积极带头作用。党员在企业的各个基层岗位之间分布，带动起整个企业的发展热情。只有将企业优秀人才进行聚集，才能够将党员的先锋作用有效发挥出来，这也是党群组织对企业发展所能够起到的最关键的作用之一。其次需要建立合理的党群组织机构。必须正确设置职位，党组织领导班子名额需要根据企业的实际状况与规模以及在职员工的人数来确定。党和群众干部必须达到身体素质好、生产力高、价值大的要求。最后，对党群组织的工会建设要稳扎稳打，注重其发展经营。组成一个高水平、高效率、有进取心的党建组织团队。通过对党群组织的管理团队进行重点培训，利用宣传、推广以及经验分享等方式向党员干部积极宣传相关党群建设的政策理论和专业知识。逐步提高团队的实际工作能力，及时发现问题并及时采取措施进行解决。
2.2明确党群组织的地位和作用
要想发挥党群组织的政治核心作用，就要明确党群组织的地位，在重要决策制定的过程中参考党群组织的意见，尤其是有关企业发展的核心问题。需要通过对基层员工的关怀与了解，解决员工实际面临的问题，调动员工参与企业生产的积极性。要理性务实，了解职工的实际想法与需要解决的问题，了解职工感受。提升党建工作的针对性，高效率解决问题。唯有这样，才能够真正得到员工的回应，营造良好的企业工作氛围，促进企业健康快速发展。此外，要在党建工作中深入调研、深入组织、实现全覆盖，深入开展党政共建、追求卓越的活动，积极组织企业职工参加。企业在工作中要充分尊重员工，这样才能够让员工建立起主人公意识，积极建设企业。另外，要团结动员广大劳动者，选拔优秀人才，打造劳动先锋，通过劳动竞争，积极参与经济发展。对职工的专业素质与技能进行相应的提升，培养高学历、高素质职工。
2.3思想政治工作和企业管理之间进行有机的结合
围绕企业的安全管理、质量管理、成本管理以及绩效管理等管理工作中的难点以及热点，要采取安全性的警句以及合理化的建议等工作人员比较喜欢的方式，对员工开展具有针对性的党政工作，使得广大的工作人员具有一定的主人翁意识，并且将此意识印在职工的脑海中，进一步将工作人员的积极性以及创造能力激发出来。各级党组织将思想政治工作融入到企业的管理之中，参与到企业内部管理的全过程，根据党组织要求的思想政治工作，科学的计划出企业管理中的一些先进制度，对于企业管理进行深刻的调研，并且听取员工的意见，进一步加强管理制度的相关措施，加强管理制度与企业发展的适应程度，并提升可行的程度，以便被企业内部的工作人员所接受，在推行内部管理制度的时候，一定要注重对员工思想以及专业技术的培养。企业进行内部管理的过程中，一定要将解决员工的思想问题和解决企业内部的实际问题进行有机的结合，比如可以建立完善的网络信息网、定期对员工开展思想动态的调查、及时把握员工对于工作的想法等，再根据企业内部的实际情况做出科学合理的解决。
2.4党建工作和企业文化的融合
若要从时代发展下重新规划企业发展需求，可将企业文化作为开展党建工作的基本载体，企业逐渐壮大过程中党建工作和企业文化性质两种因素都有不可替
代的作用。基于工作对象角度，企业文化与党建工作都要面对广大职员，通过思想工作渗透来提升在岗工作者的职业素养以及思想素质，调动其工作创造性与积极性，为企业发展集结凝聚力。所以可以将此两点结合起来，面向员工培养其社会公德与职业能力，产品与人品都应保持高质量，影响企业风行建设符合现代价值观。或是将企业管理与思想政治相融合，主要针对管理工作中各项难点、热点进行结合，例如质量、成本、企业安全、绩效等管理工作着手，收集大家关于此类工作管理的建议或安全警示语。既能调动其参与积极性，还能高效完成思想政治工作，不断巩固在职工作者的主人翁意识，增强其工作创造性。不同阶级的党组织应该致力于在企业管理全过程中逐渐渗透思想政治工作，制定相关制度管理前进行深入调研，听取职工意见，也是一种提升可行性与适应性方法更易被接受的制度办法。
3结语
企业作为国民经济的骨干，不仅承担着重要的经济任务，而且承担着沉重的政治任务。它们是国家和社会经济发展的支柱，使命是光荣的，责任是沉重的。企业党建和生产经营的共同目标是促进企业的高质量和快速发展，提高企业的经济效益。
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党建如何与生产经营融合
第一篇：党建如何与生产经营融合
在当前市场竞争激烈的时代，企业的成功绝不是靠单纯的经济利益追求所能实现的，而更需要良好的党建工作作为保证和支撑。因此，党建与生产经营的融合是当下企业需要探索和实践的重要课题。那么，党建如何与生产经营融合呢？
第一，构建创新型企业文化。作为企业内部的文化氛围，企业文化的建立对于企业具有重要的影响。构建以创新为核心的企业文化，可以调动员工的积极性和创造力，促进企业的发展。而这一过程离不开党建工作，因为只有牢固树立“以人为本”的理念，不断推进思想政治工作，才能营造出良好的企业文化。
第二，引导员工共同发展。作为企业发展的基础，员工的发展同样受到重视。在党建工作中，要把思想政治工作贯穿到员工的招聘和培训过程中，引导员工成长，进一步提升员工素质，为企业发展提供源源不断的人才支持。
第三，建立健全的激励机制。作为企业内部的有效激励手段，激励机制在助力企业发展方面起到了不可或缺的作用。因此，如果要实现党建与生产经营的融合，就需要建立健全的激励机制。通过完善奖惩制度等手段，增强员工的劳动积极性、创意意识和团队合作精神，激励他们为企业的长足发展做出贡献。
第四，推动线上线下的互动交流。如今，网络技术的高速发展，越来越多的人习惯于通过网络平台进行交流和互动。因此，在
企业的党建工作中，也需要加强线上线下的互动交流。通过设立微信、QQ等社交平台，建立企业论坛等形式，促进企业内部信息的流通和员工之间的交流，进一步推动企业党建与生产经营的融合。
总之，党建与生产经营的融合，是当今企业的必然趋势，同时也是企业发展的核心竞争力。只有通过不断地改进、创新和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二篇：加强党建是企业生产经营的重要抓手
如今，经济高速向前发展、竞争日趋激烈，企业生产经营的压力也越来越大。在这样的背景下，如何加强党建工作，确保企业生产经营的顺利实施，成为一个非常重要的话题。
首先，强调企业文化建设。构建好的企业文化，不仅能够激发员工的创造力、使员工有更高的自我要求，更能够增强企业的凝聚力、向心力，在同行业中造成企业独有的品牌形象，推进企业竞争的良性发展。
其次，员工思想政治工作要得力。因为一个企业的生产经营是离不开人的，因此，员工的思想政治态度如何，对企业发展影响甚大。必须加强对员工思想政治工作的引导和教育，帮助员工树立正确的思想、观念和价值观念，使全体员工的思想趋同，共同奉献。
再次，建立完善的激励机制。员工是生产经营的主体，因此一
个良好的激励机制是企业发展不可或缺的项。在建立激励机制的同时也要加强对技术的研发,提高企业的核心竞争力,进一步保证企业的盈利。
最后，注重领导干部的思想建设。领导决策是企业生产经营过程中不可或缺的一环。政治素质既是领导干部的关键素质，也是影响干部工作效果的一个重要因素。要加强对领导干部的思想政治工作，提高其政治素质和思想道德修养，不断提高领导干部的能力水平，不断做出更有益于企业发展的决策。
在总体上讲,加强企业党建工作是保证企业生产经营的顺利推进的重要抓手，加强企业党建工作、发挥党在企业的政治核心作用，是实现企业发展、推进经济发展与调整产业结构的一个核心环节。
党的建设推进企业党建工作与生产经营深度融合杜 薇（淮北启鑫工贸有限责任公司 安徽省淮北市 235000）习近平总书记2016年在全国国有企业党的建设工作会议上，对有关新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设总要求中指出：“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。由此可见，推进国企党建工作与生产经营深度融合，是解决企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题的重要途径。现就如何有效推进企业党建工作与生产经营深度融合，谈谈几点自己的看法。构建合理的党组织构架，发挥各级党组织的政治和领导核心作用围绕党的领导与企业治理相统一、党建工作与生产经营相融合，规范履行“三重一大”议事决策机制、把中心任务落实作为共同目标和议事决策的重要内容。加大党组织参与决策力度，不断探索完善党总支参与重大问题决策的机制流程，对于事关企业改革发展稳定、事关员工切身利益的重大事项，各级党组织必须做到从源头参与、过程跟踪、深度介入、后效评估，并不断完善厂务公开、党务公开等民主管理监督制度，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用。坚持把党建制度纳入企业制度建设，把党建工作主动融入生产经营管理全过程，推进党建制度与生产经营制度无缝衔接，同时，构建党建工作与生产经营目标同向、措施同行、激励同步的“三同”管理机制，推动党建工作与生产经营目标任务、工作过程和考核评价上的深度融合。各级党组织要因地制宜，合理设置基层党组织，对于散多厂点不能单独成立党组织的，按照“业务相近、流程相关、区域相邻”原则组建联合党组织。根据管理规模和党员人数等，科学配备基层党组织班子和党务干部队伍，抓好党组织和行政两套班子一体化建设，按照干部选用管理“双向进入、交叉任职”领导体制，选优配强党组织书记和支部委员，推进单位生产行政领导担任支部委员、支部书记，完善党政齐抓共管制度，明确基层领导班子成员“一岗双责”职责，形成党政融合，责任共担机制。围绕队伍建设、生产经营、安全环保紧密开展党建工作，充分发挥各基层党支部的政治引领作用制定党组织书记、行政领导、支部委员“一岗双责”职责，落实“抓生产必须抓党建”“考核党建看生产”要求，立足党组织“抓班子、带队伍、强‘三基’、保稳定、促发展”的五项主要任务，建立健全党建工作责任清单和责任落地机制，推动党组织和行政班子职责一体、工作深度融合，联管联建，优势互补，实现由“单打独斗”转变为“并肩作战”，各级党组织纵向联建、横向促建等方式，织密党建工作网，确保党建责任落实无盲区、全覆盖。完善党小组活动机制，推进党员教育向纵深发展，选优配强党206小组长，把党小组长作为培养后备干部、或选拔高层级技能人才的重要岗位。建立健全党小组工作制度，建立党小组工作评价与企业厂点（班组）建设挂钩的工作机制，把厂点（班组）安全环保、技改革新、经营业绩等生产经营作为年终评先评优指标，纳入党小组建设要求，通过强化党小组建设推动班组各项生产经营指标的提升，建立党小组工作评价与班组互融互促考核激励机制，推动党小组和班组职能融入、功能互补，使党小组与班组工作融入、同频共振。把党建工作结合生产经营开展实、开展活组织开展“党内政治生活、党员学习教育、服务生产经营、党员志愿奉献”等为载体的“主题党日”活动，把基层党组织建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。各单位积极总结提炼基层在党建工作融合实践中的先进经验案例，以精细管理故事会、现场交流会等形式宣传成绩、推广经验，并将长期实践并行之有效的成果固化成制度机制，通过制度机制保障深度融合的持续深入。把党建和生产经营目标相融合、措施相融合形成党政工作目标一致、党建工作和生产经营工作措施一体的工作机制，推动党政同心同向同力，实现企业持续健康发展。党组织坚持在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的路线方针政策，决策部署，坚决把党的领导融入公司治理各环节，保证党组织作用在决策层、监督层、执行层的有效发挥，确保企业改革发展的正确方向，把推动深度融合聚焦到“提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值”的发展目标上来。以党建为引领提升本质安全环保水平、提升人才队伍素质、提升拓市场创效益能力、提升企业文化凝聚力，提升企业转型发展水平、推动各项工作目标的实现。坚持做到党政组织的目标同向，从源头上保证基层党政目标一致和支部工作靶向不偏、发力精准。同时，要加强指导和要求基层党组织融入企业的重点难点开展“一单位一品牌”“一支部一特色”工作，推动生产经营中各项重点难点问题的解决，形成支部书记牵头抓总、支部委员分工负责、党员积极参与的工作格局，推动各项目标量化到位、任务分解到位、责任落实到位、措施实施到位、效果显化到位。用好“党员责任区”等工作机制，推动围绕生产经营中心工作积极搭建党建工作实践平台，通过开展“党员示范岗”“党员监督队”“党员先锋岗”等活动，推动安全环保稳定生产，促进企业经济效益提升；通过党员干部“走基层、访万家”与职工交思想，推动企业“心齐、风正、气顺、劲足”局面。始终坚持问题导向，坚持以高质量的党建引领企业高质量的发展为指导，才能有效推进企业党建工作与生产经营深度融合。
党建工作与企业生产经营深度融合
摘要：为了使得企业改革的进程与国家的发展速度相匹配，不仅要对经济进行改革，还要加强企业的软实力，对于党建工作进行革新，使得其能与生产经营深度融合，为企业在转型中出现的难题提供解决途径，促进企业不断发展，最终实现共同富裕的目标。
关键词：党建工作;企业生产经营;深度融合;
引言
随着企业深化改革进入深水期，如何加强和完善党对企业的领导，改进企业党的建设，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的发展优势、管理优势、竞争优势，实现企业核心竞争力的提升，成为企业党建工作的重要课题。
1党建工作与生产经营融合的意义
1.1推进深度融合是加强党对企业全面领导的必然要求
推进党建工作与生产经营工作深融，既是坚持党的全面领导、加强党的建设伟大工程的本质要求，也是企业适应改革发展形势、实现国有资产保值增值的必要条件。坚持党的领导不仅是企业所特有的政治优势，更是新时代企业兴企强企之魂。对于企业来说，要筑牢企业发展根基，就必须牢牢把握坚持和加强党的领导这个基本原则，着力推动党的建设与企业改革发展同向聚合、相融并进。
1.2全面加强党的领导
企业的党组织能够发挥领导作用，成为政治宣传的核心，把握企业思想的发展方向，在发展过程中坚定不移地坚持党的领导，践行我党提出的具体要求。因此在企业中将党建工作与生产经营相融合，能够在党的支持下对具体工作进行部署和安排，提高治理能力，将企业治理的结构纳入到党组织的建设当中。二者相
互融合还能对企业的发展起到助推的作用，将党组织的领导作为发展的保障，实现党建工作的目的。在企业的运行过程中，还能在企业内部的各个层面利用党建工作的力量为企业做出决策，对企业的经营管理进行监督，贯彻落实企业管理的职能，推动企业发展的进程，促进企业的高质量发展。
1.3推进深度融合是实现企业高质量发展的迫切要求
当前，企业已经成为适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要力量，是中国特色社会主义制度优势形成和发挥的重要基础，对于弥补当前经济社会发展短板、促进新发展格局构建具有极其重要的作用。企业党组织要坚持将党建工作与现代企业制度、法人治理紧密结合起来，围绕生产经营开展工作，以企业改革发展成果检验党建成效。由此可见，我们要打破企业党的建设是“虚功”的刻板观念壁垒，就要实实在在地同企业改革发展和生产经营工作紧密结合，切实以深度融合发挥新优势、激活新动能、做出新成效，真正让党建成为看得见的生产力，引领保障企业实现高质量发展。
2党建工作与生产经营融合的路径
2.1党的组织建设与治理决策机制深度融合
增强党组织的领导力。落实好党组织重大问题决策前置程序，使党组织的意见在企业治理主体中得到实现。比如，在研究企业发展战略时，党组织要把好方向关、政策关；在研究关键岗位人员时，党组织把好政治关、廉洁关；在研究改革、并购重组方案时，要把党的组织、机构、人员和工作等同步研究部署。完善顶层设计。董事会、经理层等企业治理主体在决策时要站到全局的高度来，各级党务干部要始终牢记党建这个主业主责，确保党建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道。企业治理主体要坚持谋全局、议大事、抓重点，贯彻民主集中制原则，有效参与重大问题决策，严格执行党和国家方针政策，不折不扣落实上级党组织重大决策部署。
2.2增强软实力培育企业价值观
企业肩负着政治使命，站在市场经济发展的一线，以及会应对市场上的各种诱惑，因此必须对企业的员工进行思想教育，激发企业员工的爱国情怀，并将眼光聚焦到全会精神当中。在对企业的管理过程中还要将新思想新观念融入到管理机制当中，真抓实干，使得企业的目标得以完成，同时，企业还要在对员工进行培训的过程中开展思想分析会，掌握员工的思想动态，向员工介绍企业文化，端正员工的价值取向，激发员工的奋进力量[1]。同时，企业的党组织部还要具有大局意识，推动党领导和治理体系的结合，对企业战略进行整改，与企业管理形成合力，形成新的企业发展模式，为企业发展树立新的目标，还要注重企业发展的细节，践行党建工作的举措，为企业发展提供保障力量。更重要的是，要不断建设优秀的企业文化，为企业员工营造积极向上的工作环境，提高企业发展的软实力，同时注重对企业学习氛围的营造，紧跟着中央领导的步伐，对企业发展进行精确定位，塑造良好的企业形象，使得企业能够从内而外的为员工提供安全感，以便企业能够健康平稳地发展。
2.3加强与企业管理模式的融合
企业管理模式对企业生产经营至关重要，高效合理的企业管理模式有利于提高企业经营效率，企业党建工作的开展离不开企业管理模式的支持，良好的管理模式能够促进党建工作的创新与建立，党建工作的开展反过来又能够促进企业管理模式的创新与改进，两者相辅相成。通过企业管理模式与企业党建工作的融合，企业内部的员工才能够在得到权益保障的基础上，发挥主观能动性去创造出更大的价值。
2.4党的作风建设与经营责任深度融合
明确责任主体，厘清工作职责。企业各个层级、各个部门、各个岗位都要根据既定的目标，明确责任主体、责任内容、责任范围以及追责办法，既要承担相应业务责任，也要承担党风廉政责任，一岗双责，党政同责，要分阶段签订好工作目标责任书，构建“横向到边，纵向到底”的责任网格。量化考核指标，分析责任落实。企业党的作风建设要将责任落实情况纳入考核体系，根据情况量化考核指标，分析研判责任落实情况。考核结果优秀的推荐评优评先，予以奖励鼓励；考核存在问题的要通过问题通报、党委约谈等方式严肃问责。
2.5严格监督考核激励，使考核成绩真正成为干部
作风转变、工作效能提升的指挥棒要科学设置考评指标，明确党建考核在整个考核手册中的权重和分值，细化全面贯彻落实管党治党责任、党组织建设、思想政治工作和宣传工作、群团工作和党风廉政建设等方面的考评内容，将能“糅合”在一起的要归在一起统筹考核，通过建立联动考核机制来倒逼党建工作主动融入中心任务，推动改革发展。要严格执行考核评价，推行“周总结、月督查、季通报、年终考核”的目标责任考核督查机制，用好考核评价这个指挥棒，并拓展深化考核结果运用，把“软指标”变成“硬杠杆”，从而养成“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的政治自觉，切实提升党建考核的系统性、科学性、权威性。
结束语
总而言之，企业的生产发展离不开党建工作，任何企业都不应该忽视党建工作的重要作用。将党建工作与生产经营活动进行融合是一项长期且艰巨的任务，不仅要符合企业发展的需要，还要成为企业发展的有利抓手，巩固基层的战斗堡垒。对于企业来说，企业需要不断创新党建工作的应用策略，通过与企业管理模式相融合，利用先进科技进行广泛宣传，以及建立创新制度，企业党建工作能够得到高效的落地。
参考文献
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企业如何提高党建
党建如何与生产经营融合
党建如何与生产经营融合基层党建工作与生产经营深度融合，是指党建工作在融入经济工作的过程中要形成统一的核心价值观，并以此为基本工作思路，运用系统的工作方法开展工作，从而取得明显的工作成效。笔者认为，在全面从严治党的新常态下，要实现企业基层党建工作与生产经营的深度融合，必须做到“五个坚持”。
一、坚持党组织围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合企业基层党建目标和生产经营目标总体上是统一的、一致的，目的就是推动企业不断发展壮大，实现领导班子和员工队伍的和谐稳定，推动企业生产经营的优化提升和经济效益的增加提高。
一是建立统一的目标管理体系，为实现目标打好基础。党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，应实现目标共担，责任共负，共同承担起企业发展的重要责任，推动企业发展。党建、生产经营年度工作总体目标，应分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作的扎实开展。
二是开展扎实有效的活动推进目标的实现。党组织积极参与生产经营活动，是实现党建工作与生产经营深度融合的关键。如何实现有机结合，关键是要促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障。如开展以“经营工作创效、党建工作创优”为主题的党内主题竞赛活动、党支部和党员承诺活动、“戴党徽、亮身份、做表率”等活动。同时，还要发挥好群团组织作用，开展“青春杯”立功竞赛活动、全员劳动竞赛活动等，动员和组织方方面面的力量，攻关克难，提升企业的竞争力。
三是增强员工对企业的认知，确保目标的实现。一方面员工是企业发展的力量源泉，另一方面，企业也是员工赖以生存的保证，两者是一个利益共同体，只有共同提高，才能共同发展。为提高员工对企业的归属感、责任感，确保经营目标的实现，应以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”为主题，党政一起深入开展形势目标教育，引导员工爱企业、做贡献，激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情。同时，还要通过企业文化建设，让员工明了企业的目标，深刻认知到自己工作的意义，让员工自觉地按照企业要求去做事，并为此做出不懈的努力和奉献，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
二、坚持党委参与企业重大问题决策，在企业决策上实现融合党组织参与企业决策是党章赋予国有企业党组织的重要职责，是发挥政治核心作用的必然要求。其主要任务是把好政治关和政策关，保证和监督党和国家的方针政策在企业贯彻执行，这是体现国有企业党建价值的一个重要方面。因此，在企业决策上体现党委的作用，是党建工作融入经济工作的一个重要方面。
在参与企业重要决策上体现融合理念，要追求一种“无为而治”的境界。“无为”实际上是大有作为，一项工作有了深刻的张力，才能够达到“无为”的境界。在参与企业决策上体现融合，则要求党组织参与企业决策顺其自然、名正言顺。要实现这一目标，关键在于建立有效的参与途径。
国有企业党组织参与企业重大问题决策，有四种情况。一是领导班子或总经理（厂长）决策，党组织参与。这方面的决策内容，主要是授权于企业领导班子或总经理（厂长）行使职权的有关内容。二是党组织决策，内容主要是按党章和有关文件规定由党组织直接领导的工作。三是党组织和领导班子、总经理（厂长）共同决策，内容主要体现在领导班子和领导干部队伍建设中。虽然党中央明确提出“党管干部”和“党管人才”，但企业党组织在贯彻这两条原则进行重要的人事安排时，应当与领导班子和总经理（厂长）用人的有关规**合起
来。四是领导班子或总经理（厂长）决策，职工、工会和职代会参与，党组织支持，内容主要涉及企业职工切身利益的薪酬、福利等重大事项。
要在基层党组织推行党员“三先”制度，即党中央和上级党委的重大部署、重要决策让党员先知道、让党员先讨论、让党员先行动，使党员统一思想、提高认识，先行一步，带动和影响广大员工群众，使党的路线、方针、政策和上级党委的决策、决议得到有效地贯彻落实，使党员在企业的中心工作中发挥作用，并通过这种个体上的高度融合，实现党组织与企业中心工作的深度融入。
三、坚持人才兴企战略，在员工队伍教育培养上实现融合企业基层党组织在员工队伍教育培养上体现融合，要注重把员工队伍建设放到企业发展的大环境下考虑，放到企业维护稳定的大局中谋划，树立全面、系统的人才观，提升员工的素质。这需要把握好以下三点：
一是统一进行教育培养。人力资源是企业的第一资源，员工素质的提高，是企业可持续发展的支撑和保障。应建立和改进教育、选拔、培养、激励机制，对各类人员分层次、按计划进行针对性、适应性培训教育，通过外出培训、开办“东风设备大讲堂”、“员工技术创新室”、技术讲座，开展导师带徒结对子、岗位练兵、技能竞赛等，强化管理和技术技能知识的学习，推动员工综合素质的全面提高。二是建立统一的激励机制。企业应注重用事业发展、公平竞争、科学管理等手段凝聚人才，建立系统的绩效考评机制，坚持对全员进行年度绩效考核，开展专业岗评聘工作，优化人力资源配置，对优秀人员实施晋级、晋职等奖励。开展职业技能竞赛，选拔技术标兵和技术能手，并进行大张旗鼓的宣传表彰和奖励。设备制造厂对在省级青工技能竞赛上获得钳工第一名的王成给予破格晋升高级技师、并奖励三万元；
设立“青年突出贡献奖”，对在技术、制造、生产、市场、管理等一线作出突出贡献的青年员工进行专项表彰，每人奖励一万元；
每年组织优秀员工疗休养。通过这样的激励措施，有利于用好人才、培养人才和吸引人才，积极应对激烈的市场竞争和人才竞争，激励广大员工为企业的改革发展建功立业，促进了的人才队伍建设，为企业的可持续发展提供了重要的人才保障。
三是对各类人才给予关注，通过提高待遇和帮助解决实际困难等手段，增强各类人才的归属感、幸福感。
四、坚持以人为本理念，在营造和谐稳定环境中实现融合在营造和谐稳定环境中体现融合，必须通过思想政治工作来实现，建立大政工格局，拓展工作路径，切入中心、融入服务，适应企业改革发展需要。
一是要关心人的多层次需要。党组织不仅要关心员工物质层面的需要，更要关心员工精神文化层面的需求，要将企业文化建设作为提升员工精神境界的重要载体和抓手，坚持物质利益与精神激励并重、教育引导与关怀服务并重原则，积极营造“企业以员工为本，员工以企业为家”的浓厚氛围，营造和谐稳定的良好环境。要坚持从员工关注的热点、难点入手，解决员工的实际问题。设备制造厂党委改善车间的办公条件和工作环境，为离家较远中午无法回家的员工购买躺椅，创造良好的员工食堂就餐环境，提高伙食质量；
抓好员工劳动保护，组织员工定期健康体检，实施员工带薪休假；
开展“管理走基层”活动，关注基层员工关心的热点问题，及时答疑解惑，解决员工困难；
组织开展文化娱乐、员工生日祝福等活动。这些工作充分体现了党组织对员工的人文关怀，达到了春风化雨、润物无声、和谐共赢的思想政治工作效果。
二是要提升层次。把关爱员工上升到和谐文化理念的层次，是企业党建工作进步的标志。营造和谐稳定环境的主体是人，因此，必须将以人为本作为出发点和落脚点，帮助员工在经济上解困、生活上解忧、思想上解捆、情绪上解闷，既以理
服人，又以情感人，使员工有安全感、亲切感、归属感，从而有效推进和谐文化建设。
五、坚持“党政交叉任职”和“双责双考”，在党政共同作为上实现融合“党政交叉任职”，顾名思义是指基层行政领导是中共党员且具备条件的，应当兼任党组织的负责人；
同时，党组织的负责人也要兼任行政领导职务。“党政交叉任职”，能够较好地克服党建思想政治工作与生产经营“两张皮”现象，实现生产经营管理工作与党建思想政治工作的双“丰收”。
坚持“党政交叉任职”和“双责双考”，必须做好三个方面的工作：
一是在干部配备上，要注重“双向进入、党政互补”，选拔干部必须坚持德才兼备的原则，在制定具体选拔标准上必须全面，掌握好年龄结构、知识结构和专业结构，以使企业干部队伍适应现代企业制度的需要，做到既要注重政治素质，又要注重业务素质，选拔那些既通晓生产经营管理，业务能力强，又熟悉党务工作，能够有的放矢开展党建思想政治工作的干部，这种变革从根本上保证了党建工作“融入中心”的有效推进。
二是在干部的培养上，要把业务培训和政治理论素养的培养有机地结合起来，既要提高干部的业务能力和管理水平，又
要加强干部的思想政治建设，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，努力把干部培养成既懂生产经营、会企业管理，又善于做党务工作和思想政治工作的复合型干部。
三是在干部的考核上，要采取“双责双考”的考核办法，既要考核各项经营指标完成情况，也要考核员工队伍稳定、综合治理达标、党建工作是否有创新、党风廉政建设是否有成绩。这样做可以有效地克服一手软、一手硬的现象，增强干部的大局意识、责任意识，更好地投入行政工作和党工作中。
综上所述，企业基层党组织必须参与、融入到生产经营和改革发展中，把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到企业生产经营管理的各个层面、各个领域，实现企业党建工作与经济工作的深度融合，这样才能使全面从严治党落地到基层党建工作领域，更好地发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
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如何促进党建工作与生产经营融合发展十四篇
一、明确党建工作与生产经营融合发展的重要性
党建工作与生产经营的融合发展是提升企业综合实力的重要途径，是建设社会主义市场经济体制的必然要求。加强党建工作，能带动企业生产经营的不断发展，促进企业的稳定和健康发展。
二、打造具有企业文化特色的党建工作
通过建立具有企业文化特色的党建工作，加强党组织的领导作用，提高党员的思想政治素质，激发员工的工作激情，推动企业生产经营不断发展。企业可以根据自身发展的特点，制定相应的党建工作计划。
三、建立健全党组织和群团组织
针对企业生产经营的需要，建立健全党组织和群团组织，在企业中发挥组织、引导、协调作用，以发挥人员优势，推动企业生产经营的不断提升。
四、注重两个规定的落实
加强对党的十八大和十九大提出的两个规定的落实，严格执行党员领导干部报告个人有关事项和经商办企业的规定，坚决防止利益冲突的发生，加强企业内部管理，减少不必要的经济损失。
五、提高安全生产意识，防范经济损失
加强安全生产管理，提高安全生产意识，加强责任担当，避免生产安全事故的发生，防范经济损失。
六、开展节水、节能、环保活动，降低运营成本
加强节水、节能、环保等活动，不断探索生产经营的可持续发展路径，降低企业运营成本，提高企业的经济效益。
七、开展培训活动，提高员工素质
通过不断开展培训活动，提高员工技术技能和业务素质，为企业的发展和经济效益的提升提供强有力的支持。
八、创新管理体系，提升企业竞争力
通过创新管理体系，提升企业竞争力，优化生产经营流程，增强企业的可持续发展能力。
九、建立独立风险管控机构，防范风险
在企业中建立独立的风险管控机构，防范各种风险的发生，减少经济损失的发生。
十、加强企业文化建设，提高员工凝聚力
积极开展企业文化建设活动，提高员工的凝聚力和向心力，增
强企业的文化软实力，推动企业的融合发展。
十一、推动科技创新和研发工作
不断推动科技创新和研发工作，提升企业技术创新和自主创新能力，为企业的未来发展奠定基础。
十二、建立健全企业制度
建立健全企业制度，规范企业经营行为，严格遵守法律规定，不断提升企业的社会责任感，为企业的融合发展提供坚实支撑。
十三、注重品牌战略的实施
注重品牌战略的实施，不断提升企业形象和产品品质，增强市场竞争力，推动企业的快速发展。
十四、积极参与社会公益活动
积极参与社会公益活动，进一步弘扬企业文化，增强企业的社会影响力和美誉度，推动企业的融合发展。
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