医科院校直属医院党务干部队伍激励保障的四个机制建设
医科院校直属医院党务干部作为医院党建的主体，担负着医院党建和思想政治工作，是医院改革、发展与稳定的重要组织保障。对广西5家主要医科院校直属医院在党务干部队伍激励保障方面进行了访谈调研及问卷调查，调查对象包括党政班子成员、党办及组织部门人员、纪委检查室、团委及部分支部党务工作人员共约40余人，根据所提到问题点数，前四位如下：
一、反映的集中问题
1.工作绩效评估较难
目前5家医院还缺乏有效的党务干部绩效评估和考核标准方案。实操中，党务干部工资直接以职务、职级、工龄等计算，没能真实反映出不同党务干部在工作中的实际贡献。究其原因，党务工作与其他工作相比有其特殊性，需要考虑到党务工作的基础性和长效性，并且还要体现出对特定事件的重要性及政治性。此外，党务工作目标分解较难，任务完成时间和难度较难以月度化，评估难以量化。
2.选拔晋升机制尚不够完善
现有一部分干部岗位的晋升引入了公投选拔形式，而更多的干部岗位则是组织内部任命或者有限范围内指定的考察，而这样的考察缺乏必要的监控而易流于形式。同时，部分受访对象反映，在党务干部的入口关方面，秉持的口径和标准也易变，选拔任用过于强调资历，滋
生论资排辈现象，导致党务干部队伍整体年龄偏大，影响年轻有为的新人加入。这些不够科学的党务干部选拔晋升机制，会降低党务干部工作的积极性，影响干部队伍整体素质和战斗力。
3.职称晋升不完善、薪酬待遇较低
由于党务岗位在医院不属专业技术岗位，政工系列一般不能与劳务费相挂钩，而如若其他系列职称上不去，他们的收入比其他专技人员要低很多。这种现状将造成了很多人不愿从事党务工作。即使成为了一名党务干部，有些也会滋生不愿在一棵树上绑死的念头，会去考其他技术岗位职称，走兼职的路线，把党务工作经历当做一种积累或跳板。
4.党建工作及活动支持度不高
党政干部的角色定位较易出现模糊的现象。实践中部分党务干部认为临床工作与党务工作无多大关联，党务工作与临床、教学、科研等工作相脱离，没能很好地实现两者结合、没能以党建带动并促进临床工作开展，造成了群众不理解也不够支持医院党务工作的不利局面。
二、需要认清的特点及新形势
建设有效激励保障机制，就必须首先认清医科院校党务干部的特点。医科院校直属医院部分党务干部往往兼有党务干部、临床医师和教学教师三重身份的特点。这就要求激励保障机制不能仅从党务工作自身进行设定，还要注意三种不同工作角色间激励标准的合理性及可比性。例如：同一人既是党务干部、又是临床医生和教师，年终绩效奖设置按就高不就低，会驱使党务干部把重心放在临床医师或教师这种更易
出成绩、更易量化功绩的工作上。
医院规模扩大。随着老百姓对医疗需求的增加，医院规模将不断扩大。党务干部面临的理幅度和跨度将更大，在人员数量相对稳定的前提下，管理幅度和跨度的增大将直接造成党务干部工作压力的加大。
高学历高职称员工比重高。5家医院硕博、高级职称人数占医院职工总数的比例均在10%25%之间，比重较高。党务工作面临的复杂性和难度较大，对党务干部队伍的工作和素质要求也将更高。培训及进修等学习机会如若不能公平合理分配，势必对党务干部自身素质及工作积极性的提高带来负面影响。
广西医改逐步深入。大医院的以药养医等收入分配体制的改革，将直接或间接影响医院诸如用人制度、薪酬分配体制、岗位设置管理等医院管理体制方面的改革。这些潜在的体制变化将作用于党务干部工作的体制环境，要求党务干部队伍激励保障也有相应调整。
网络技术普及及信息化的提高。通过网络获取信息和开展工作变得越来越容易，利用好，能事半功倍，管理不当、引导不好，将会造成党务思想政治工作难以进行的局面。
三、激励保障的四个机制建设
建设好激励保障机制，需坚持党务工作与直属医院中心工作相结合，以临床服务病人、行政后勤服务临床一线的指导思想，注重党务干部队伍的需要，从工作成就感、社会和同事认可、薪酬及福利待遇提高、职位晋升、培训机会增加等多方面建设医院党务工作激励新机制。
1.完善党务工作考评激励机制
党务工作的目标与医院的整体绩效目标并行不悖。德、智、能、绩是党务干部考评的四个主要方面，其中绩更能量化，也更客观，考核更具指导性。考评可从如下两方面着手：第一，可成立独立党办，专职负责日常党务工作，考评结果建立继承性档案。以科室为单位进行管理及考核，考评指标细化到党务工作个人。须规避党办与行政业务科室合并或合署办公带来的工作指标考核对象不清楚，职责难界定的情况。此做法也便于基层党务干部队伍有直观的晋升规划。同时，对于党务干部月评结果，党办负责建立个人绩效档案记录本，连续跟踪记录党务干部绩效;第二，考评中要凸显党务干部个人工作绩效的重要性。虽然各医院在党务工作的考评上有不同的考核手段及考评形式，但考评结果大多没能形成制度性文件并加以明细化，考评效用不大，导致考评多流于形式。具体的，就要把考评结果与干部任用及晋升挂钩、与劳务费及年终奖挂钩、与进修学习及培训机会挂钩，以制度性文件加以明细化、固定化。如晋升方面，晋升直属医院中层副职干部，必须在党务工作从事5年以上，发展党员数2人以上，进行党务业务及相关知识培训及讲座4次以上等。真正让对党务干部的考评成为实实在在的目标。
2.畅通多渠道双向沟通机制
具体的沟通机制要从沟通渠道的三个层面着手，一是做好医院党委与基层党务工作者、普通党员的双向沟通。工作中，不能仅限于单向决策。应主动与基层党务干部及普通党员沟通，加强交流，注重走好群众路线，做好意见反馈。要经常通过深入基层的方式来科学调研、探索规律和指导工作。建立好上下联系点的联系，听取联系点党务工作的情况汇报，以此促进党务工作的顺利开展。二是利用好基层党务干部开展组织工作的各种活动平台及人脉网络资源等。具体来说，就是开展党务工作要充分发挥和有效利用医院及社会各种资源。如开展各种活动，应注重结合活动本身做好党务宣传，以活动增进社会大众对党务工作的了解、增进大众对党务工作的支持。三是重视党务干部与社会或家庭间的情绪疏导及沟通。随访发现，较多党务干部表示在医院从事党务工作要比学校的压力更大、工作负荷也更强。在长期压力和紧张情绪影响下，党务干部很容易滋生消极情绪，需及时帮助疏导，如可以与他们的家庭建立定期联络机制，关心其家庭，交流谈心等。
3.强化党务干部薪酬激励机制
可以从绝对量和相对量两方面进行薪酬分配方案改进。绝对量上，广西5家医院临床科室兼职党务职务的，他们现有薪酬按临床科室医务人员的标准发放。而在党办、组织部等行政科室的，他们的薪酬按行政科室标准发放。一般情况下，行政科室在薪酬总量水平上要比临床医技科室低，差距较大。为保持平衡或不至于薪酬水平差距太大，宜在月劳务费发放额等项目上适度提高行政党务干部薪酬总量水平;相对量上，一是要保持党务干部队伍各级别薪酬待遇的差别，二是可结合绩效考核结果在同一层级党务干部中试行宽带薪酬。具体的，就是干得好的党务干部薪酬有可能比干得差的但级别更高的党务干部领取的薪酬要高。只有薪酬分配绝对总量和相对总量有上述两方面改
进，党务干部薪酬激励的作用才能发挥得更有效。
4.保障党务干部培养晋升机制
医院党务干部队伍可晋升的职位不多，直接与党务工作相挂钩的职位主要包括支部书记、党办正副职主任、院党委正副书记、纪委书记、团委书记及各支部干部委员等。职位晋升要坚持公开竞聘的原则，充分发挥群众民主监督、党员评议的作用。对于党性觉悟低、作风不正的人员坚决不予以任用。在同等条件下，晋升优先向基层综合素质高，群众支持，踏实在基层一线干出实绩的人员倾斜。在储备干部的发掘和培养上，要坚持德育优先，把有发展潜力的干部列为发展培养对象。
医院专职党务干部队伍建设存在的问题及对策建议思考
加强党的领导，以党建工作引领医院建设方向，是新形势下医院深化改革与发展的政治保障和强大动力。人才是第一资源，打造一支政治强、业务精、作风好的高素质专职党务干部队伍，是做好医院党建工作的必然要求。面对新形势新任务新要求，当前医院专职党务干部队伍建设还存在一些不容忽视的问题，需探索党务干部队伍在选拔任用、教育培养、奖惩激励等方面的切实可用的举措，展现医院党的领导优势，引领医院发展迈上新的台阶。
一"医院专职党务干部队伍的状况
医院是属于“知识密集型、专业技术型"的医疗机构，党建工作长期存在“重业务、轻党建”的薄弱现象。经选取山东、辽宁、广西、广东部分医院进行调研发现，大部分医院都没有设专门的党办部门，多为党办与院办合署办公，党务工作由院办主要承担，普通党务干部还兼做所在科室的其他行政工作。医院专职党务干部配备比例低，人
员不足，学历层次和能力素质不高。医院缺乏针对党务干部职业生涯规划和专业指导，个人职业发展认同度低，队伍职业化程度低，稳定性差、流动性大。党务干部的职称评定处于劣势、工作绩效评估较困难、职务晋升机会少、待遇保障不足。党务干部教育培训常态化机制不健全，重使用、轻培养，理论学习与实践培训不足，培训内容落后，缺乏系统性。党建科研活动开展不足，科研经费少，阻碍了党务干部的创新能动性和医院党建理论水平的发展。
二"多措并举强队伍，促提升，推动现代医院党建事业发展
1.
发挥党委领导核心作用，提升党务工作者的职业价值。做好医院党务干部队伍建设，首先离不开医院领导班子的强力支持。在现代医院管理的新形势下，要充分发挥医院党委领导核心作用。党委书记和院长分设的，院长是中共党员的同时担任党委副书记；党委书记和院长由一人担任的，可设立专职副书记，专心专责抓党建。夯实党建工作基础，形成浓厚的党建氛围，展现党建工作新格局新风貌。加强顶层设计，把专职党务干部队伍建设纳入整体、科学规划，融入医院的人才发展规划中。加大财政支持，将党务经费纳入财务预算中，保障充足的专项党务经费，促进党建工作有效进展。坚持完善“党管人才"的原则，对党务干部队伍进行目标管理，用事业和机制凝聚、激励、造就人才的鲜明导向，构建共同的愿景，促进专职党务干部重新认识与定位，干一行爱一行，提升职业认同感和职业价值，稳定医院党建工作队伍。还要营造良好的工作环境，重视精神激励，给予人文
关怀，关心党务干部的生活、学习、工作状况，激发工作热情和主动性，增强党务干部责任感与荣誉感。
2.
健全党务机构，选强、配足、优待党务干部。医院要进一步健全党务机构设置，推进党组织和党的工作全覆盖，各科室及其他内设机构、附属单位要按规定建立专门的党务部门，改变党办与院办合署办公的情况。配齐、配足、配好专职党务干部，优化党务队伍结构，是做好医院党建工作的基础。一是拓宽人才引进渠道。通过直接调入、社会招考、高校直聘等人才绿色通道，招纳高知识、敢担当、强党性的人才，按照医院职工总数适当提高专职党务干部的配备比例,不断壮大队伍，逐步形成人员充足、素质优良、业务过硬、结构合理的队伍。二是把好选拔任用关，选好干部。探索党务干部竞争择优机制，建立起“能上下与能进出、激励与约束并举、优胜劣汰""的动态用人机制，特别在关键部门科室、关键岗位选强党务干部，针对“懒人"、“庸人"进行劝诫、培训教育、转岗或辞退。从长远发展规划出发，还要加强后备党务干部队伍建设，把德才兼备、工作实绩好、群众满意度髙、发展潜力大的年轻干部选拔到后备干部队伍中来，保证老中青梯次人才正常交替。三是优管优待党务干部，进一步加快推动队伍专业化职业化建设。尤其在职称评定、先进评优、选拔晋升时，优先考虑党务干部或曾轮岗到党务部门的业务干部。根据医院的财务结构和收入状况，适当提高专职党务干部的薪酬待遇水平，改善生活状况，设置相应的津贴，稳定党务干部队伍，使其安心工作。
3.
教育培训与实践锻炼双轨并行，搭建人才智库。完善教育培
训和实践锻炼机制。发挥医院党委中心组学习引领作用，建立常态化党建理论学习制度，领导班子带头讲党课。党务部门配合人事部门制定党建理论学习教育计划，做好专职党务干部岗前和岗位培训工作。定期分层次组织干部去高等院校、党校进修学习，着重深入学习领会党建理论和党务工作技能，增强教育培训的针对性、实效性，提升党务干部的理论素养和管理能力。同时将党务干部培训教育融入医院党建（红色）文化建设中，将党员的优良传统与医德医风的崇高职业精神相结合。还要加强实践锻炼，推动医院党務干部多部门轮岗交流、下基层或外派挂职锻炼，在艰苦复杂的环境和岗位上增长阅历与本领，丰富经验值。最后，医院要构建党务人才智库，要进一步开展党建课题项目研究，以医院党委领导、党务部门、党支部负责人牵头申报课题，给予经费支持，以问题为导向，围绕医院当前党建工作的热点、难点问题，寻求新思路与突破口。通过产出科研成果的运用，反哺于党务干部队伍建设中，培养老中青结构合理的人才队伍。
4.
推进干部管理信息化建设，健全动态考核管理机制。
以医院“互联网+党建”为契机，构建党务干部信息化管理系统,整合党建日常管理服务、数据分析等功能，以实现党员干部信息管理实时化、规范化、标准化。对党务干部基础信息、年度考核、教育培训、薪资结构、职务职级、奖励惩处等信息进行正确存档和及时更新。积极发挥信息化优势，提高对党务干部的培养、教育、管理和使用的效率。同时强化医院党务干部监督与考核管理，釆用动态考核管理模式。针对医院特点，建立一套独立的党务干部管理考核体系，考评工作纳
入信息化管理，实现对干部“德、能、勤、绩、廉”方面的考评全覆盖。一是要优化考核指标，围绕党建理论素质、专业技能、科研攻关、工作作风等方面分级分类细化考核评价体系。三是釆取灵活的考核方式，注重定性与定量分析、平时与集中考核、职工与领导评价等结合手段。还要注重实地实岗考察，日常随访，追踪问效，更加深入全面地把握党务干部动态。加强考核数据的实时提取、分析、加工，得出具有有效指导价值的数据。三是强化结果运用，完善约束激励机制，要把考评结果与干部任用及晋升挂钩、与劳务费及年终奖挂钩、与进修学习及培训机会挂钩，并以制度文件加以明细化、固定化。在医院内部定期开展党务干部专项评优评先活动，挖掘身边先进典型，发挥榜样的力量。立标准、树标杆、促后进，达到以评促建的作用，倾力打造专业化职业化的医院党务干部队伍。
医院中层干部选拔任用方案
篇一：医院中层干部选拔任用方案
为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争机制，拓宽用人渠道，以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院中层干部部分岗位公开述职竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作的顺利开展，特制定本方案。
一、指导思想与基本原则
指导思想
以科学发展观及____大以来的路线方针政策为指导，进一步深化人事制度改革，建设高素质的干部队伍；引进竞争激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部述职竞聘上岗，充分调动干部职工工作的积极性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业的快速发展。
基本原则
1、坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。
2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3、坚持精简、合理、优化、高效的原则。
4、坚持民主集中制原则。
5、依法办事原则。
二、岗位名称、职数及条件
岗位名称及职数
竞聘岗位人员的素质条件
1、遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的基本路线和方针政策。
2、具有履行职责所需的理论政策水平和管理能力。
3、具有扎实的岗位专业知识能力。
4、有强烈的事业心和高度的责任感，以身作则，开拓创新，勇挑重担。
5、廉洁奉公、作风正派、办事公道。
6、团结同志，孝敬父母。
竞聘对象
1、本院在职在岗职工；
2、签定劳动合同的聘用职工；
3、一年内未达退休年龄者可述职竞聘科室正职。
4、原岗位述职者学历不做要求。
5、截止20__年12月31日达退休年龄者，科室负责人不参加述职竞聘，但仍享受负责人相关待遇，直至退休。
三、组织领导
为确保考核竞聘工作有序进行，医院成立考核述职竞聘领导小组：
考核述职竞聘领导小组
组长：
副组长：
成员：
下设办公室，设在人力资源部
办公室主任：
成员：
监督领导小组
组长：
成员：
四、竞聘程序及方法
宣传动员（9月18日—19日）
公布实施方案，明确此次公开竞聘的目的、意义，参加述职竞聘职位及相关要求。并在医院网站及相关宣传工具中发布相关信息，以便职工查阅。
公开报名（9月24日—26日）
采取个人报名和组织推荐方式，在规定时间内填写《中层干部述职竞聘上岗报名登记表》并准备PPT竞聘文档一式两份，内容包括：个人简历、工作成绩、存在不足、廉洁自律、工作计划等方面，上交
到人力资源部。每人限申报一个岗位，逾期未交的视为自动放弃职位竞聘。
资格审查（9月27日）
竞聘领导小组根据述职竞聘职位的条件和要求，对报名者进行资格审查。
竞聘程序（9月28日—29日）
1、面试：参加竞聘人员进行述职竞聘演讲答辩，述职竞聘演讲时间为正职5分钟、副职3分钟。评委根据演讲内容和述职竞聘者综合素质评分。
2、民主评议：组织现在科室人员对竞聘人员民主评议。
3、确定拟聘人选：述职竞聘领导小组根据考评得分结果，提出建议名单，由党政联席会议综合各方面情况，讨论确定拟聘任人选名单。报院班子会研究。
4、对拟聘人选进行公示。
5、根据公示结果，院党政联席会议审议决定聘用人选。
6、组织聘任，按干部管理权限进行审核和办理聘。
7、聘期二年，试用期半年。在试聘期内发现其不适合岗位要求，经院办公会研究后予以解聘。
五、纪律要求
（一）本次中层干部述职竞聘由医院纪律检查委员会进行全程监督。
（二）参加考评的人员要公道正派，客观公正，不准打人情分；参加述职竞聘的人员要正确对待述职竞聘上岗，不准搞拉票等非组织活动。如有上述行为，将按照有关规定予以组织处理或纪律处分。
六、按照__卫办（20__）12号文件，有关《县医院医疗服务能力基本标准和推荐标准的通知》的要求，及创建三级医院的相关要求，部分科室无高级职称者，设主持工作的副主任一名。
七、未尽事宜由院考核述职竞聘办公室负责解释
____县人民医院
20__年9月16日
篇二：医院中层干部选拔任用方案
医院职能科室负责人竞聘实施方案
因工作需要，经院领导班子研究，决定在全院范围内实行职能科室负责人竞争上岗。为做好本次竞聘工作，特拟定以下实施方案：
一、组织领导
医院竞聘工作在院领导班子的统一领导下进行，成立____开发区医院竞聘工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
二、基本原则
1、坚持因事设岗、精简高效的原则。
2、坚持德才兼备、任人唯贤的标准，重实绩、重公论的原则。
3、坚持公正、平等、竞争、择优的原则。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
5、坚持程序公开、个人服从组织决定的原则。
三、竞聘岗位
此次竞聘岗位主要是行政职能科室负责人。拟设岗位如下：
办公室主任、人力资源部主任助理、医务科科长助理、护理部主任助理、财务科科长、院感办主任、绩效核算办主管、医保办主任、总务科科长、设备科科长、药剂科科长、信息部（含网络、新媒体咨询）主任、市场部主任、客服部主管、体检部经理。
四、竞聘资格与条件
1、医院正式职工方可参加竞聘。
2、具有良好的职业道德，热爱本职工作，事业心、责任感强。遵纪守法，清正廉洁，勤勉敬业。
3、品行端正，公道正派，具有较强的团队意识和合作精神。顾全大局，团结同志，服从领导，模范遵守医院的各项规章制度，在工作
中起到积极带头作用。
4、具备与竞聘岗位相适应的政策、法规、基础理论和专业知识水平；有适应本职岗位需要的行政管理、组织协调能力和专业技术水平。
5、身体健康，能胜任本职工作。
五、具体程序
按照召开大会动员、公布岗位职数、人员报名、资格审查、述职报告大会、民主测评、组织考察、院班子研究讨论同意、拟任职务公示等程序产生。具体程序为：
1、大会动员：20__年12月8日，召开竞聘工作动员大会，宣布竞作
文
吧Www.ZuoWen8.coM聘工作方案；
2、公开报名：凡符合条件者，均可到院办公室报名，填写《竞聘报名表》；
3、资格审查：由院办公室对申请人员的资格、条件进行初审，报送院竞聘领导小组，确定竞聘人选并公示；
4、述职报告大会：所有参加竞聘人员作述职报告，内容包括自我工作总结、评估；明年工作计划及如何落实工作计划；今后打算（含表态）等。述职报告时间在10分钟以内，由院竞聘领导小组组成评委，现场打分，满分100分，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分。竞聘报告请用A4纸打印，演讲后交院办公室备案。
5、考核与测评：12月中旬，竞聘领导小组召集临床及医技科室负责人对考察对象进行德、能、勤、绩、廉情况进行考察并测评，考察对象为述职报告大会成绩前三名的竞聘者。采取百分制，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分。
6、研究讨论：12月下旬，竞聘领导小组向院班子提交竞聘人员考察情况和排名分数。根据总成绩排名及考察情况，院班子集体讨论决定拟聘人选和任职岗位，并公示3天。
7、公示结果无异议的，院长与其进行任前谈话，并按规定办理相关手续，试用期半年，试用期满，经考核称职后正式聘用，聘期2年。
现任职能科室负责人未参加竞聘的视为自动放弃，参加竞聘落聘的原职务自然免去，不保留原岗位待遇，并按要求办理交接手续，受
聘科室负责人在任期内工作考核不称职或明显不胜任工作岗位的，或者有重大违纪问题的给予解聘，所缺岗位按上述程序公开竞聘或由院部另行安排。
六、工作纪律
严格禁止下列行为：
1、严禁采取各种不正当手段为自己和他人拉选票；
2、严禁造谣、诬陷、诋毁他人；
3、严禁虚假信息严重干扰竞聘工作；
4、严禁违反组织纪律，搞非组织活动行为。
有以上行为之一者，一经发现严肃处理并取消竞聘资格。
篇三：医院中层干部选拔任用方案
为进一步为深化公立医院人事制度改革，增强我院临床科室管理及业务能力，根据市医改领导小组办公室印发《______市建立现代医院管理制度实施方案的通知》(双医改领发(20__)4号)精神，结合我院实际，现决定对我院部分临床科室主任实行竞聘上岗。特制定如下实施方案。
一、指导思想
进一步拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”的选人用人环境，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出推进干部“职务能升能降、人员能进能出”的竞争机制，建设一支具有专业技术水平和管理才能的中层干部队伍，促进我院各项工作的快速、健康发展。
二、基本原则
1、党管干部原则；
2、坚持按需设岗、按岗竞聘原则；
3、坚持德才兼备、任人唯贤原则；
4、坚持公开、平等、竞争、择优和注重实绩原则：
5、坚持民主集中的原则。
三、组织领导
为确保竟聘工作有序进行，医院成立竟聘领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设竞聘办公室，办公室设在院办，负责竞聘日常工作。办公室主任由____同志兼任，成员由院委会成员组成。
四、竞聘岗位职数：
1门诊部：主任1名(负责全面工作)；
2、住院部：主任1名(负责全面工作)；
五、竞聘条件：
(一)基本条件
1、拥护党的基本路线、方针、政策，政治思想素质较好，具有一定的政策理论水平：
2、忠于医疗卫生事业，工作踏实肯于、爱岗敬业，在本职工作中做出了一定的成绩：
3、具有岗位所需的专业知识和实际操作能力；
4、严于律已，以身作则，团结同志，有较高的职业素养和团队意识：
5、具有较好的组织、协调、沟通能力；
6、身体健康，能胜任岗位工作需要：
7、近两年未受行政纪律处分或党纪处分，目三年年度考核合格及以上。
(二)学历、职称要求
打破传统干部聘任制度，只要具备相关专业执业资格即可。
六、竞聘对象
符合竞聘条件的医院在岗职工。
七、竞聘程序和方法
(一)宣传动员(1月15日)。召开竞聘动员大会，公布实施方案，明确此次公开竞聘的目的、意义，参加竞聘职位及相关要求。并向医院员工发布相关信息，以便员工查阅。
(二)公开报名(1月15日至1月31日下午15时)。报名采取个人
自愿报名和组织推荐的方式进行。凡符合所列竞聘上岗条件和资格的均可报名。参加竞聘人员每人只能报一个职位。报名时填报《____区医院竞聘中层干部岗位报名表》及提供个人简历，并附近期正面免冠大一寸蓝底彩照2张到院人事科。
(三)竞聘时间(2月2日)：召开竞聘会，竞聘演说。
(四)竞评分方法。
院级层面进行民主测评(占40%)，科室层面进行民主测评(占30%)，竞聘演说测评(占30%)。
1考核内容
主要是根据竞聘人员任职期间贯彻上级精神、完成目标责任情况、工作的实绩和未来的规划进行考核，测评以具体分值体现。
2测评方式
(1)院级层面民主测评为：以医院党政领导班子成员、各党支部书记对竞聘者过往工作中的德、能、勤、绩、廉等情况进行测评。
(2)科室层面民主测评为：竞聘人员所在科室的全体员工(参加竞聘人员除外)对竞聘人进行测评。
(3)竞聘演说测评为：由竞聘人员制作PPT现场向竞聘领导小组及各支部书记详细阐述自己对科室管理，学科建设、人才培养、未来规划和经济效益等方面的竟聘理念。由医院党政领导班子成员对竞聘人员的演说进行测评。
(4)测评以无记名投票方式进行。
(5)每项测评分值去掉最高与最低分取平均值。
(6)测评总成绩计算方法：
竞聘人员总得分=院级层面民主测评平均分X40%+科室层面
民主测评平均分X30%+竞聘演说测评平均分X30%。(7)竞聘领导小组根据考核结果向医院党支部进行汇报，再由医院党支部对拟任用人员进行任前公示，公示无异议的正式聘任。
八、任职管理
1、实行任期制，聘任期为3年。
2、实行年度目标考核制，每年对受聘的中层干部履职尽责情况进
行考核，考核不合格的解除任职。
九、纪律要求
1、本次中层干部竞聘由医院党支纪律监察小组全程监督
2、参加考评的人员要公道正派，客观公正，不准打人情分；参加竞聘的人员要正确对待竞聘上岗，不准搞拉票等非法组织活动。如有上述行为，将按照有关规定予以组织处理或纪律处分。
十、其他事项：
1、如果岗位职数无人竞聘产生空缺，可由竞聘领导小组提名候选人，经党支部、院委会研究讨论通过后聘任。
2、未尽事宜由院考核竞聘办公室负责解释。
篇四：医院中层干部选拔任用方案
一、招（竞）聘岗位
根据______医院工作需要，现面向院内外招（竞）聘科室主任若干名，具体职位及职数设置详见《______医院招聘科主任岗位明细表》。
本次招聘采用个人应聘和单位推荐相结合的方式，各渠道产生的候选人一并参加公开招聘。待遇从优，可以面谈。
三、基本条件及任职资格
（一）
基本条件
1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规及上级和医院相关规章制度，热爱医疗卫生健康事业。
2、具有强烈的事业心、责任感，坚持原则，公道正派，敢于担当，勤勉尽职。
3、具有履行岗位职责所必需的专业知识，具有较强的组织、协调及沟通能力。
4、具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
5、一般应具有累积5年以上的工作经历。
6、年龄男未满50周岁，女未满45周岁符合条件者可报名参加竞聘，优秀学科带头人年龄可适当放宽。
7、满足相应岗位任职要求。
（二）
任职资格
1、临床、医技科室主任岗位：
现任科室主任职务；或任副主任（含负责人）职务2年以上；具有副高级及以上专业技术职称，有一定的管理能力。
2、临床、医技科室副主任岗位：
现任科室副主任职务；或具有中级及以上专业技术职称，有一定管理工作经历。
具有硕士研究生及以上学历，有三甲综合医院工作经历者，各方面表现特别突出的，条件可适当放宽。
3、职能部门主任岗位：
现任部门主任（部长）；或任副主任（副部长）2年以上；或具有硕士研究生及以上学历，中级及以上职称，有较强的组织管理能力。
4、职能部门副主任（副部长）岗位：
现任科室副主任（副部长）职务；或具有本科及以上学历，中级及以上职称，从事管理或专业技术工作5年以上，有一定组织管理能力。
5、健康产业管理岗位：
现任科室（部门）正副职务；或具有本科及以上学历，中级及以上职称，从事管理或专业技术工作5年以上，有一定组织管理能力。具备3年以上大中型健康、康养单位同岗位工作经历者优先。
四、招（竞）聘程序
（一）招聘程序分为报名、资格审查、面试、综合考察等阶段。通过各阶段审查人员将以短信、电话或邮件形式通知。
（二）对拟聘任（录用）人员，按照干部管理规定相关程序进行聘任，并实行试用期制度。
五、报名时间、方式及要求
（一）报名截止时间为20__年3月18日下午18：00，特殊人才应聘可不受以上时间限制。
（二）报名方式及要求：
1、应聘者应准确完整填写《______医院应聘报名表》（具体格式见附件1），并粘贴本人近期电子照片。请勿改变《______医院应聘报名表》的表样、字体等格式。
2、应聘者应结合本启事发布的岗位要求，撰写《岗位工作设想》，文档内容控制在1500字以内。
3、应聘者将本人的《______医院应聘报名表》和《岗位工作设想》按前后顺序合为一个文档，通过安全电子邮件（或纸质文件）发给______医院人力资源部刘丝雨。
应聘者对所填写应聘信息及相关材料真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消应聘或聘用资格。
4、应聘材料严禁涉密及单位敏感信息。
5、应聘者有关情况将保密，相关应聘材料恕不退回。
6、经审核符合应聘条件的人员，由______医院人力资源部电话或邮件通知面试答辩。
（三）招聘工作联系人及电话：
刘主管：______电子邮箱：__________________地址：______________________________篇五：医院中层干部选拔任用方案
工作实施的基本原则
公平竞争原则。竞聘工作将引入竞争机制，依据工作调整和岗位需要将分别采用“公开竞聘”和“院内部竞聘”两种方式，部门正副职采用公开竞聘的方式，部分员工岗位采用院内部竞争上岗的方式，各应聘者需要通过公平竞争获取岗位机会。
调整补充原则。在定岗定编的基础上，根据部门职能和工作需求的实际变化，对部分员工岗位进行调整补充，进行内部竞聘。
双向选择原则。为保证部门目标任务的完成，部门主要负责人有权调整解聘不合适的员工，重新选人；员工也可根据自己的意愿和特长提出换岗换部门，重新参加内部竞聘。
分级同步原则。各岗位竞聘，将分为部门中层和部门内部员工两
个层级。
新岗新待遇原则。竞聘工作实施后，员工原有职级待遇、薪酬待遇自然解除，执行新岗位相应的职级、薪酬待遇。
各岗位采用的竞聘方式及报名范围
1、采用公开竞聘岗位为：部门正副职，面向院内公开竞聘；
2、采用院内部竞聘岗位：现各部门部分空缺员工岗位和调整补充员工岗位；
3、报名范围为：院内各单位、各部门人员。
组织领导
（一）成立竞聘工作领导小组
成立竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），由院党政领导组成，负责竞聘工作的组织和领导。
组长：
成员：
具体职责是：
1、审议并通过各项文件和方案；
2、审议并向院党委会提交拟聘任岗位人选。
（二）竞聘工作领导小组下设两个工作机构。
1、竞聘工作小组
领导小组下设竞聘工作小组（以下简称“工作小组”），负责竞聘日常工作。
组长：
成员：
具体职责是：
·发布本次竞聘工作实施方案、竞聘公告；
·对报名人员进行资格审查，公布符合条件人员名单；
·组织有关面试工作；
·会同有关部门对拟聘人员进行背景考察；
·公示拟聘用人选。
2、竞聘工作监督小组
成立竞聘工作监督小组（以下简称“监督小组”），负责本次竞聘工作的监督工作。
组长：
成员：
具体职责是：
·根据民主、公开、竞争、择优的原则，负责对此次竞聘工作全流程进行监督；
·受理职工反映的意见，并给予答复。
部门中层竞聘工作程序及办法
（一）公开竞聘按照自愿报名、资格审查、履历分析、面试、背景调查、党委研究、任前公示、个人申报事项核实、发文任命的程序进行。
实施要点：
1、面试
2、评委构成：由院班子成员、人力资源部门主要负责人组成；
评价的内容和形式：竞聘述职报告，评委答辩；
时长：竞聘述职报告10分钟；评委答辩10-15分钟；
计分方式：院领导班子成员、人力资源部主要负责人权重占比为8：2。
3、面试成绩的应用：面试成绩前3名者将作为备选人提交“领导小组”审议，通过后则进行背景调查（或组织考察）。若合格，则直接作为合格的应聘者；若不合格，则将结果报“领导小组”审议后，由排名下一位的递补进行背景调查或组织考察。
4、公示：经党委会审定后的拟聘任人员进行岗位公示，公示期为7天。
5、聘任：对聘用人员实行一年试用期，聘期三年。
（二）实施流程，时间安排初定，具体以通知为准：
（三）报名条件（具体详见“中化地质矿山总局____地质勘查关于公开竞聘部门中层管理岗位的公告”）：
1、基本条件：
（1）具有较高的政治素质，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，坚持国有企业的社会主义方向，敢于担当，具有坚定的理论信念和搞好国有企业的信心和决心，严格执行民主集中制原则，具有强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任，维护单位和谐稳定；
（2）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件的能力，勇于开拓，锐意改革，能干事，干成事，具有较强的市场竞争意识和大局、团队意识；
（3）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉地质勘查行业和国内外市场情况；
（4）具有良好的职业素质，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；
（5）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
2、具体条件
（1）大学本科及以上学历；
（2）所在部门、单位熟悉掌握相关专业。
（3）具有5年以上工作经验，并具有3年以上相关部门管理经验；
（4）年龄一般不超过男50岁、女45岁；
（5）相关专业中级以上职称；
（6）有党务和纪检职能的岗位，要求是中共党员；
（7）较高的协助组织、沟通、协调、公文能力，较强的领导力和执行力，熟练使用办公软件、办公自动化设备。
以上竞聘岗位条件特别优秀的可适当放宽。
员工内部竞聘程序及条件
（一）员工内部竞聘按照自愿报名、资格审查、履历分析、面试、组织考察、党委研究、任前公示、发文任命的程序进行。
实施要点：
1、面试
评委构成：由院分管领导、本岗位所属部门主要负责人、人事部门主要负责人组成；
评价的内容和形式：竞聘述职报告，评委答辩；
时长：竞聘述职报告10分钟；评委答辩15分钟；
计分方式：院分管领导、本岗位所属部门主要负责人、人事部门主要负责人权重占比为4：4：2。
2、面试成绩的应用：最高分者将作为备选人提交“竞聘领导工作小组”审议，通过后则直接公示和聘任环节。
3、公示：对通过审议的员工岗位人选，进行岗位公示，公示期为7天。
4、聘任：员工岗位没有试用期。
（二）实施流程、时间安排以通知为准：
（三）报名条件（具体详见“中化地质矿山总局____地质勘查院关于部分员工岗位内部竞聘的公告”）：
1、技术人员、管理人员学历大学本科，特别优秀的可放宽至大专；
2、从事应聘岗位所具备的相关专业或有较丰富的从业经验；
3、有党务和纪检职能的岗位，要求是中共党员；
4、每名应聘人员允许填报1个岗位；
5、具有较好的职业素养，谦虚谨慎，遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，作风严谨；
6、具有一定的文字表达能力、组织协调能力、经营管理能力、沟通协调能力，有开拓创新精神和较强的团队与服务意识，工作执行力强；熟练使用办公软件、办公自动化设备。
7、具有良好的心理素质，身体健康。
篇六：医院中层干部选拔任用方案
为贯彻执行《关于印发〈____自治县“强医工程”试点工作实施方案〉的通知》（____委办字〔20__〕35号）《关于印发〈____自治县建强县医院建特中医医院提质妇幼保健院和夯实基层卫生院工作方案〉的通知）》（____委办字〔20__〕36号）精神，结合《____自治县股级干部管理暂行办法》《____自治县卫生健康局关于印发〈____自
治县县级公立医院中层干部选拔任用管理暂行办法〉的通知》要求，经县委、县人民政府同意，对____自治县人民医院临床、医技科室主任进行公开竞聘，现将有关事项公告如下：
一、竞聘岗位
（一）竞聘岗位及专业条件要求（详见附件1）。
（二）竞聘对象范围：在县内外医疗卫生机构工作满五年以上的在编在岗医务人员（部分岗位面向编外人员）。
二、竞聘条件
（一）基本条件
1、遵守中华人民共和国宪法和法律，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱社会主义，具有良好的政治品德和道德品行，遵纪守法，诚实守信；
2、具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋学习，努力工作，积极完成以医教研防为中心的各项工作任务，团结同事，为多数群众认可；
3、有胜任工作的组织管理才能、专业技术水平和实践能力，以身作则，大局意识、团队意识、奉献意识强，勤政廉洁；
4、身心健康，精力充沛，具有胜任岗位工作的身体条件；
5、年龄要求：男性19__年1月1日后出生，女性19__年1月1日后出生。现（在）任县级及以上公立医院科室主任的男性可放宽至54岁（19__年1月1日后出生），女性可放宽至51岁（19__年1月1日后出生）。
（二）下列人员不得参加公开竞聘
1、违反政治纪律和政治规矩的。
2、曾因犯罪受过刑事处罚的。
3、涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论的。
4、因其他原因受到党纪、政纪处分仍在影响期内的；受党纪、政纪处分影响期满，但存在影响竞聘使用的。
5、人民法院认定为失信被执行人的或经有关政府行政管理部门认定存在严重违反失信行为的。
6、其他原因不宜参加竞聘的。
（三）竞聘岗位无符合条件人选，由领导小组研究确定是否取消竞聘岗位。
三、工作步骤及时间安排
（一）公告时间。20__年10月31日-11月4日。
（二）报名及资格审查
1、报名时间：20__年11月5日-7日（上午08：30——12：00，下午14：00——18：00）。
2、报名地点：____县人民医院门诊五楼二号会议室（联系人：______，联系电话：____________）。
3、所需资料：有效居民身份证、学历证书、电子学历备案表、资格证书、县外在编人员中级职称的需提供单位出具工作证明、同意报考证明（需加盖公章）和主管部门同意报考证明，同意报考意见（需加盖公章），副高级职称及以上在编人员可不提供。《____自治县人民医院临床、医技科室主任公开竞聘报名表》（附件2）等原件及复印件，1寸同底卡片照2张。所提供材料必须真实有效，凡提供虚假材料的，一经查实，取消进入下一环节的资格。每人仅限填报1个岗位，且专业对口。
4、资格审查。资格审查与报名同步进行，资格审查包括年龄、学历、专业、工作经历、职称等，主要审查报名者是否符合竞聘资格条件，对不符合条件的及时反馈本人。各职位资格审查合格人数与竞聘计划数一般不低于3：1比例。对达不到比例的职位，经领导小组研究决定是否按实有人数进行开考。
（三）加分
1、加分对象及标准。
（1）荣获名医工作室的加5分，被县级以上党委或政府管理的专家和县级卫生行政主管部门认定的医疗学科带头人的加3分。在县级以上卫生健康行政主管部门组织的技能竞赛中，获得省级一等奖的加3分，获得市级一等奖、省级二等奖的加2分，获得县级一等奖，市级二等奖、省级三等奖的加1分。
（2）获得省、部级科技进步奖一、二、三等奖的，分别加3分、2分、1分。
（3）受省、市、县级以上党委或政府表彰的，分别加2分、1。5分、1分。
（4）获得地、厅级科技进步奖一、二、三等奖的，分别加2分、1。5分、1分。
（5）获得县级科技进步奖一、二、三等奖的，分别加1分、0。5分、0。3分。
（6）取得正高级职称的加3分、副高级职称的加2分，取得研究生以上学历的加2分，全日制学历为本科学历且获取学士学位的加1分。
累计加分最高为5分。
2、加分程序。
（1）加分时间：20__年11月8日（上午08：30——12：00，下午14：00——18：00）。
（2）加分地点：____县人民医院门诊五楼二号会议室。
（3）所需资料：需提供相应加分项目证明材料原件及复印件1份，相关部门出具的证明需经办人签名并加盖公章。逾期未办理加分的人员，视为放弃加分并不予受理。
（四）面试。面试由领导小组统一组织，参试人员原则以竞聘岗位数3：1的比例参加面试，对达不到比例的职位，经领导小组研究决定是否按实有人数进行开考。
1、面试时间：具体地点及时间详见《准考证》。参试人员须同时持有效《居民身份证》（或有效临时居民身份证）和《准考证》方能进入考场。
2、面试方式：面试采用PPT演讲形式进行和现场提问相结合方式，时间控制在30分钟以内。
3、面试内容：介绍自己的基本情况、竞聘岗位、竞聘理由和竞聘上岗后的工作思路、工作目标和计划、承诺事项，在演讲时还需对面试考官提出的有关问题进行答辩。
4、面试成绩：面试成绩实行百分制，面试考官70%+大众评委30%，按“四舍五入”保留小数点后两位数字合计后即面试成绩。
（五）初定人选。按照成绩从高到低1：2确定人选报领导小组研究确定考察对象，竞聘职位达不到1：2的，经领导小组研究，是否可以按实有人数确定考察对象，如同一岗位考生的总成绩名次出现末位并列的，同时纳入考察。
（六）考察。由领导小组办公室根据领导小组研究的竞聘人员列入考察对象，由领导小组组织人员开展考察，考察内容主要包括拟竞聘人员的政治思想、道德品质、能力素质、学习和工作业绩表现、遵纪守法、廉洁自律、诚实守信等，考察时还需进一步核实报考人员是否符合规定的资格条件，确认其报名时提交的信息和材料是否真实、准确。近三年来是否违反《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》《中华人民共和国医师法》，是否被卫生健康行政部门给予行政处罚，是否有医疗事故负主要责任；是否有违法犯罪记录，是否被列为失信人员等。考察方式主要采取查阅个人档案、实地走访和面谈等方式进行，考察要做到全面、客观、公正。
（七）人选确定。考察结束后，考察组向领导小组报告考察情况，由领导小组研究拟聘人员名单、并确定人选。
（八）任前公示。根据领导小组确定的名单面向社会进行公示，公示期不少于5个工作日，接受群众监督。
（九）试用。公示期满后，无问题反映或反映问题不影响聘任的，报领导小组同意后进行试用。
（十）聘用。试用期考核合格的，按程序办理聘任手续。
四、聘用期限及待遇
（一）聘用期限。对聘任人员进行岗前培训，按照相关管理规定开展履职考核。试用期三个月，试用期考核不合格的，编内人员回原单位工作，编外人员不予聘任（县人民医院聘用人员可保留原劳动合同关系）；考核合格的，按程序聘任，聘任期限为三年，期满重新竞聘。实行中层干部任期年度述职评议制度，测评结果与医院内部绩效奖金分配和任期续聘直接挂钩，评议为不合格的予以免职；聘期内连
续三个年度测评为优秀的，期满后可续聘任职；连续两个年度测评为基本合格的，期满后不再续聘任职。
（二）待遇及编制。按照县级财政政策和医院绩效分配方案执行。编内人员由县人民医院、县卫生健康局按程序办理人事调动手续，编外人员按临聘人员相关制度执行。
五、有关要求
（一）领导小组办公室要严格按照公开竞聘方案组织竞聘，各司其职，形成合力，按照时间节点、工作要求开展好竞聘工作。县纪委监委派驻第七纪检监察组要全程进行监督。在竞聘过程中，如有违规违纪行为将严肃查处，涉及竞聘对象的一律取消竞聘资格。
（二）严禁在竞聘活动中拉帮结伙，严禁打击报复、诋毁他人名誉，严禁违规用人，违者取消竞聘资格，依法依规进行处理。
（三）疫情防控。所有参与竞聘人员要严格按照相关要求落实疫情防控措施。
（四）竞聘过程中未尽事宜，由领导小组研究决定，本公告最终解释权归领导小组。
报名咨询电话：
____________（县卫生健康局人力资源股）
____________（县人民医院组织人事科主任）
监督电话：______篇七：医院中层干部选拔任用方案
根据《____大学第二医院20__年业务科室中层干部选拔任用实施办法》，经医院党委会研究决定，现对业务科室中层干部组织调整后空缺岗位进行公开竞聘，具体事宜通知如下：
一、公开竞聘
“公开竞聘”是指针对本单位组织调整后人选空缺的业务科室中层干部岗位，通过公开选拔、竞争上岗的程序产生拟聘人选的方式。医院根据工作需要可面向院内、校内及社会公开招聘业务科室中层干部。任职资格及条件、相关规定、纪律要求详见《____大学第二医院20__年业务科室中层干部选拔任用实施办法》。
二、科室设置及岗位职数
业务科室中层干部公开竞聘科室设置及岗位职数详见附件1。
三、公开竞聘工作程序
（一）公布岗位
面向院内、校内及社会公布岗位，报名时间为五天。
（二）公开报名
符合竞聘条件和资格的人员向医院“工作小组”办公室报名。前期意向报名人员需进行正式申报。
（三）资格审查
医院“工作小组”办公室对申报人员进行资格审查，报医院“工作小组”审核确认。
（四）竞聘考评
资格审查合格人员作竞聘陈述。医院“工作小组”成员对竞聘人进行竞聘考核，并现场提出相关问题。
院内竞聘人员由所在科室人员对其进行民主测评。参与测评人员由在编（含人事代理、师资博士后）、返聘、聘用人员组成，以上人员均要求在本科室工作一年以上（即20__年1月1日之前来院工作），本科室住培阶段的轮转医生、科室秘书不参加投票。跨科室竞聘人员在原科室进行测评。院外竞聘人员以年度考核结果为依据，上一年年度考核结果应为合格及以上档次。
（五）酝酿拟聘人选
医院“工作小组”根据民主测评结果、现场考核情况和申报人员在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，综合考察情况，酝酿拟聘人选。
（六）确定拟聘人选
医院召开党委会议，结合考评和考察结果，对通过考评人员进行综合分析，通过投票表决方式确定拟聘人选。票决结果以超过应到会人员半数同意为通过。
拟聘人选的确定，按照《____大学关于加强附属医院党的建设工作的实施细则》有关规定执行。
（七）公示
拟聘人选在医院公示，公示期为五个工作日。
（八）审批聘任
公示无异议后，办理审批聘任手续。对于公示期内有异议、信访举报等没有明确结论的人员，后续工作程序暂缓。
（九）任前谈话
对聘任的业务科室中层干部，医院进行任前谈话。
四、申报要求
请符合“公开竞聘”条件及申报资格的人员向医院“工作小组”办公室进行报名。具体如下：
1、纸质版报名表：于20__年1月11日前携手写签字后的纸质版报名表（附件2）及相关佐证材料到____大学第二医院亚泰院区7号楼人事部412室进行现场报名。
2、电子版报名表：扫描下方二维码并按要求填报。
3、请确保电子版及纸质版申报岗位内容准确、一致。
五、其他
其他未尽事宜按《____大学第二医院20__年业务科室中层干部选拔任用实施办法》和相关文件执行。由____大学第二医院负责解释。
联系电话：____________附件：1。业务科室中层干部公开竞聘科室设置及岗位职数
2、业务科室中层干部公开竞聘岗位自荐报名表
____大学第二医院
业务科室中层干部选拔任用工作小组
20__年1月6日
篇八：医院中层干部选拔任用方案
_为满足三级医院人才配置要求，深化干部聘任改革，根据医院综合发展需要，在优化干部岗位设置的基础上，建设一支专业能力强、结构合理、敢担当、善作为的中层干部队伍，现面向院内外开展中层干部岗位竞聘。具体如下：
竞聘原则
（一）坚持党管干部原则。坚持党管干部原则，强化党组织的领导和把关作用，把党管干部原则贯穿干部竞聘选拔任用全过程。
（二）坚持公开、公平、公正、竞争、双向择优原则。通过干部竞聘上岗，达到加强领导、提高效率、增强活力、强化管理、强化执行的目的。
（三）坚持民主集中制原则。本次中层干部岗位竞聘按照民主集中的原则进行，由院党委会充分讨论决定聘用人选。
（四）坚持优化结构原则。在岗位竞聘中，要考虑年龄层次、专业梯队搭配，同时也要兼顾学科分布以及人员的学历、职称等因素，注重复合型管理人才培养。
（五）坚持按要求轮岗原则。按照要求对重要关键岗位、敏感岗位实行定期轮岗，防范廉洁风险。
竞聘岗位设置
此次公开竞聘共133个职位。具体见《______医院中层干部竞聘岗位设置》（附件1）中的职位设置及职数表。岗位分为紧急类岗位和储备类岗位两大类，紧急类岗位（17个）为此次竞聘需优先满足人员配置的岗位，储备类岗位（26个）为根据参加竞聘人员情况确认具体配置情况的岗位。
任职资格条件
（一）基本条件
1、坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验。
2、具有胜任领导工作的道德操守、大局观念、组织能力、知识水平和专业素养。特别是具有贯彻执行党的路线方针政策和上级的部署要求，融会贯通地推动医院各项工作开展的能力。
3、具有强烈的事业心、责任感，坚持原则、公道正派、敢于担当、勤勉尽职。
4、清正廉洁，求真务实，严于律己，以身作则，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督。
5、具有正常履职的身体条件。
（二）专业条件
1、院长助理岗：
（1）本科及以上学历；
（2）专业方向符合岗位要求；
（3）具备累计十年以上医院管理或医疗专业技术工作经验；
（4）副高级及以上专业技术职务，正高级专业技术职务优先；
（5）男性年龄55周岁以下，女性年龄50周岁以下。
2、大内/外科管理岗：
（1）本科及以上学历；
（2）专业方向符合岗位要求；
（3）具备累计十年以上医院管理或医疗专业技术工作经验，具备内/外科系统多个学科管理经验；
（4）副高级及以上专业技术职务，正高级专业技术职务优先；
（5）男性年龄55周岁以下，女性年龄50周岁以下；
（6）具备三甲医院工作或进修经历。
3、医疗/医技/医辅管理岗：
（1）本科及以上学历；
（2）专业方向符合岗位要求；
（3）具备本专业工作十年以上医疗工作经验；
（4）副高级及以上专业技术职务，正高级专业技术职务优先；
（5）年龄50周岁以下；
（6）具备六个月以上三甲医院专科工作或进修经历；
（7）具备以下经历者优先：
担任市级及以上学会常委职务；或作为重要成员参与本专业省级以上重点专业建设；或主持市级以上本专业重点专科建设；或作为重要成员参与本专业省级以上科研课题；或主持本专业市级以上科研课题；具备三年以上三级医院同岗位工作经历。
4、护理管理岗：
（1）本科及以上学历；
（2）护理专业；
（3）具备十年以上护理岗位工作经验，取得硕士学历者可缩短至五年以上；
（4）中级及以上专业技术职务；
（5）年龄50周岁以下；
（6）具备三个月及以上具备三甲医院工作或进修经历；
（7）具备三年以上三级医院同岗位工作经历优先。
5、职能管理岗：
（1）本科及以上学历；
（2）管理或医学相关专业；
（3）本科毕业从事管理或专业技术工作十年以上，硕士毕业可放宽至六年以上；
（4）中级及以上专业技术职务；
（5）年龄50周岁以下；
（6）具备三年以上三级医院同岗位工作经历优先。
6、健康产业管理岗：
（1）本科及以上学历；
（2）管理或医学相关专业；
（3）具备五年以上工作经验；
（4）中级及以上专业技术职务；
（5）年龄50周岁以下；
（6）具备三年以上大中型健康/康养单位同岗位工作经历优先。
（三）其他特殊条件
1、现职中层干部申报现档次岗位不受任职条件限制。
2、申报医院人力资源部正（副）主任、党群工作部正(副)主任、纪检审计法务部正(副)主任岗位必须是中共正式党员。
3、聘任医疗、护理、财务、信息等专业管理岗位，必须取得相应的专业技术职称和符合医师执业管理要求。
4、此次岗位聘任中涉及的年限计算截止日期为20__年12月31日。
5、特别优秀者可适当突破相关任职资格要求。
报名流程
1、报名时间：20__年3月23日-20__年3月28日。
2、报名方式：填写《______医院中层干部竞聘登记表》(附件2)。
《______医院中层干部竞聘登记表》需信息完整，将纸质签字版上报人力资源部工作人员，同时将电子版发送至____________________邮箱。（电子版格式为“第一志愿应聘岗位+姓名”）。
3、报名要求：
（1）竞聘者可申报1-2个岗位。
（2）竞聘者应按要求填写相关信息，并对其真实性负责。
（3）竞聘者如需了解申报岗位的岗位职责说明，请咨询人力资源部。
基本要求和纪律监督
（一）在竞聘过程中，严格执行有关纪律，如发现在选拔聘用工作中搞任人唯亲、营私舞弊、拉帮结派、打击报复等情况，一经查实，将对有关责任人根据情节轻重及影响进行批评教育直至纪律处分。
（二）参加竞聘者违反规定，弄虚作假，一经查实，取消资格。
（三）要严格执行组织人事纪律，切实加强对干部选拔任用的监督，医院纪委全程参与，欢迎广大职工监督举报，对违纪行为严肃查处。
咨询电话：__________________医院人力资源部
20__年3月23日
篇九：医院中层干部选拔任用方案
为了进一步探索积极有效的激励和约束机制，完善干部考核评价体系，推动医院中层干部队伍建设水平的不断提信实现医院可持续发展，经医院党委会议研究决定，制定本竞聘实施方案：
一、基本原则
(一)本着公平、公正、公开、竞争、择优的原则；
(二)坚持德才兼备，以德为先、任人唯贤的原则；
(三)坚持群众认同，注重实绩的原则。
二、组织领导
为加强竟聘工作的领导，成立竟聘工作领导小组如下：
组长：
副组长：
成员：
科主任
领导小组下设办公室在人享劳资科，由______兼任办公室主任，负责处理日常享务工作。
三、竞聘岗位
本次拟聘儿科、消化内分泌代谢风湿免疫科副主任岗位各1个。
四、竞聘条件
(一)条件：1。职称：取得执业医师2年及以上；2。学历：大专及以上；3。限内科系统。
(二)政治思想素质高，能严于律已，以身作则、勤政廉洁、作风正派、团结同志、群众威信高。
(三)具有较强的享业心和责任感，原则性强、具有一定的组织管理能力和协作精神，关心医院和科室的建设、发展：
(四)具有扎实的理论基础及较好的专业技术水平，在工作中起到骨干作用，身体健康，精力充沛，心理素质好
五、竞聘方法
对竞聘人员采用百分制打分的方法。其中：演讲问答占50分，民主测评占40分，科主任意见占10分。
六、竞聘程序
(一)报名：对符合条件者，由本人提出申请并填写《竞聘申请表》交人事劳资科。
(二)资格审核：由人享劳资科根据竟聘条件进行资格审核。
(三)演讲答辩：采用PPT竟聘演讲，时间控制在10分钟以内。演讲的主要内容：介绍自己基本情况，竟聘岗位、竞聘理由和竞聘上岗
后的工作思路、工作目标和计划(简单介绍自已基本情况和工作业绩，主要放在工作思路、工作目标和计划)。评委组由领导小组成员组成。评委组根据竞聘者的管理能力，综合分析能力，解决实际问题能力，口头表达能力等进行投票，按赞成票数的比例测出分值。
(四)民主测评：由所竟聘科室对竞聘人员进行投票，投票人数必须达总人数的三分之二以上，按赞成票数的比例测出分值。
(五)科主任意见：主任赞成的占10分，不赞成的占0分
(六)公示：领导小组办公室综合上述评定分数，取第一名进行公示，公示期为3个工作日
(七)任职：公示无异议后，办理相关任职手续
(八)任职期限5年，聘后每年由分管领导进行考核考核不合格的，分管领导可中途提出免职申请，经党委会议通过后给子免职。
七、竞聘时间安排
(一)报名时间：8月9日-8月12日；
(二)资格审核时间：8月13日；
(三)民主测评时间：8月16日；
(四)演讲时间：8月18日14：00分(如遇特殊情况演讲时间另行通知)；
(五)公示时间：8月19日-8月25日
八、监督
整个竞聘过程受全院干部职工监督，党委监督电话：____________九、其他
本方案未尽享宜，由人塞劳资科和党办负责解释。
篇十：医院中层干部选拔任用方案
根据《____市____镇社区卫生服务中心（卫生院）岗位设置实施方案》、《____市事业单位工作人员竞聘上岗暂行办法》（__人社（R）事〔20__〕6号）、《关于事业单位工作人员岗位变动有关问题处理意见的通知》（__人社事〔20__〕65号）、《关于做好医疗卫生单位岗位聘用工作的通知》（__卫发〔20__〕10号）、《关于做好医疗卫生单位岗位变动管理工作的通知》（__卫发〔20__〕110号）以及
《____市____镇社区卫生服务中心岗位变动管理工作方案（____卫发〔20__〕27号）和《关于核准____市第二人民医院（______镇社区卫生服务中心、卫生院、卫生监督分所、妇幼保健计划生育服务站）等11家单位岗位设置变更方案的批复》（__人社事复〔20__〕14号）和《____市____镇社区卫生服务中心（卫生院、卫生监督分所、妇幼保健计划生育服务站）的文件精神，结合单位实际，特制订本单位竞聘上岗工作实施方案。
一、指导思想
通过竞聘上岗制度，调动职工的积极性和创造性，健全竞争激励机制，促进优秀人才脱颖而出，整合人才资源，凝聚优秀人才，加快建设一支高素质的人才队伍，促进____市卫生事业的发展。
二、基本原则
坚持公开、平等、竞争、择优和个人意愿与岗位需要相结合的原则，在岗位设置核定的岗位职数限额内进行本次竞聘上岗工作。
三、组织领导
成立市____市____镇社区卫生服务中心（卫生院）竞聘上岗工作领导小组。具体人员名单如下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，由____同志任办公室主任，负责竞聘具体相关事宜。
四、竞聘岗位及数量
竞聘岗位共13个。其中专业技术岗位13个（见附表1）。
五、竞聘范围
____市____镇社区卫生服务中心（卫生院、卫生监督分所、妇幼保健计划生育服务站）由____市编制管理办公室编制管理的现有在册的所有正式工作人员。晋升指取得高一级职称待聘；晋级指同一职称高一等级待聘。
六、竞聘条件
（一）任职条件
1、遵守宪法和法律；
2、具有良好的品行和执业道德；
3、岗位所需的专业、能力和技能条件；
4、适应岗位要求的身体条件；
5、三年内岗位考核结果为合格及以上等次的；
6、在党纪、政纪处分期内，不得聘用到高于现聘岗位等级的岗位；被纪检、监察机关或者司法机关立案尚未做出结论的人员暂不参加竞聘上岗；
7、制定任职具体条件，但不得低于省、____市、____市、及本单位岗位说明书规定的基本条件。具体岗位的任职条件详见____市____镇社区卫生服务中心（卫生院、卫生监督分所）竞聘岗位一览表》（附件1）
8、根据《岗位说明书》，在编（不包括编外）在岗人员依次根据①职称聘任时间长短(晋升人员依次根据最高职称取得时间、现有职称聘任时间长短；晋级人员根据现有职称聘任时间长短)；②工龄长短；③学历高低；④工作表现等因素确定聘用人员。
七、程序和方法
（一）制定方案
制定竞聘上岗实施方案，并经公示及全体职工签名，绝大多数同意通过后，报市卫计委批准备案。
(二)公布竞聘岗位、职数和条件（20__年11月05日）
通过公示栏公布竞聘上岗工作方案和竞聘的岗位、职数、资格条件等，做好宣传发动工作，引导工作人员积极参与竞聘。公示地点：____市____镇社区卫生服务中心院务公开栏、____市____镇社区卫生服务中心（惠和分院）院务公开栏、____市____镇社区卫生服务中心（大兴分院）院务公开栏，具体内容：《____市____镇社区卫生服务中心（卫生院、卫生监督分所）竞聘岗位一览表》（见附表1）。
(三)申报和审查（20__年11月14日-20__年11月18日）
竞聘上岗可以采取个人自荐、组织推荐等方式。个人对照岗位职
责任务、任职条件和任职资格，填写《____市____镇社区卫生服务中心（卫生院、卫生监督分所）竞聘上岗报名表》(见附表2)。竞聘上岗工作领导小组按照竞聘上岗条件，对申报人员进行资格审查。资格合格人员名单，在本单位张榜公布，公布时间不少于3个工作日。
(三)集体研究（20__年11月22日）竞聘上岗工作领导小组集体研究确定拟聘用人员，讨论决定是否聘任。
(四)聘前公示（20__年11月23日-20__年12月01日）
将拟聘用人员在公示栏内进行公示，公示时间为7个工作日。
(五)核准备案（20__年12月04日-20__年12月13日）
对公示结果无异议的人员，经市卫生和计划生育委员会审核后，报市人力资源和社会保障局核准备案。
(六)岗位聘用（20__年12月14日-20__年12月30日）
经核准备案的人员，由事业单位按照聘用制度的有关规定，与其签订《____省事业单位聘用合同书》，并办理工资、保险等相关手续。
八、纪律与监督
严格执行《____市事业单位工作人员竞聘上岗暂行办法》的各项规定，严格遵守有关纪律，接受全体人员的监督。任何违纪违规行为一旦发现、查实，将按有关规定作出严肃处理。
九、其他
本竞聘工作实施方案由____镇社区卫生服务中心竞聘上岗工作领导小组其中之一负责解释。
352现代医院
2721年
月第
01卷第
期
Modem
Hospimis
Mau
2721Vol
01No
3基于加强公立医院党支部建设的“1+1+
1”考核体系研究马珍珍王嵩高亚男刘泽君王学武【摘
要】
作为中国共产党最基层组织，党支部是党的全部工作和战斗力的基础，也是党的执政能力的重要体现。
随着医药卫生体制改革的深入推进，加强党支部标准化规范化建设已化为公立医院事业发展的一项重要课题。笔者研
究探索构建“+1+1”考核体系，加强党员、党支部书记、党支部考核，通过评价体系的科学有效建立，达到党建工作与中
心工作进一步融合，党支部建设标准统一、目标一致、全面进步、全面过硬的目的，不断提高公立医院服务能力和管理
水平。【关键词】
公立医院；党支部建设；考核体系中图分类号：R197.3；D267.6文献标志码：B
doi
：
10.
3969/j.
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1671-339X.
2071.43.408Reseyrch
on
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AffiUateV
Hospital
of
Binzhon
MeVicai
University,
Binzhon
256603,
China随着医药卫生体制改革的深入推进,国家越来越重
视基层党组织在公立医院改革发展中的作用发挥”
2219年7月，国务院办公厅印发《建立现代医院管理制
对于考核体系的研究也明显增多，由于缺乏统一标准,
大部分医院的考核评价均处于探索阶段,考核内容普遍
存在共性指标多，个性指标少，定性指标多，定量指标
度的指导意见》［1］,强调全面加强公立医院基层党建工
作，建立科学有效的党建工作考核评价体系,充分发挥
少，软性指标为主，硬性指标为辅等问题［5］,而且党支
部、党支部书记、党员三者之间考核内容关联较少，考核
指标相对宽泛单一,缺乏具体的量化标准和系统的指标
体系。1.0考核方式单一，评价机制不够完善党支部的政治核心作用”
2015年9月，中共中央办公厅
印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》［2］,着力
提升公立医院基层党建工作水平，落实党建工作责任
制，建立党委书记抓党建述职评议考核制度,把责任压
实、考核抓实”
2215年5月，中共中央印发《中国共产
目前，大部分医院考核工作以年末统一组织为主,
党支部书记、党员考核多采取评议的形式，党支部工作
考核多将“三会一课”、“主题党日”等内容的落实情况
作为重点，结合党员评议方式进行，没有很好地做到定
党支部工作条例（试行）》［3］,进一步明确党支部书记评
议考核要求,并将考核结果作为评先评优、选拔使用的重要依据”
2219年5月，中共中央印发《中国共产党党
性与定量相结合”有的党支部为了考核而考核，年末临
时整理材料应付，没有很好地做到日常管理与集中考核
相结合，党建与业务考核工作相融合更是少之又少,考
核工作存在一定的形式性，长效机制不够健全完善”1.2结果运用单一，考核效果不够明显员教育管理工作条例》［4］，进一步强调加强党员教育管
理工作检查考核的重要性”本研究通过加强党员、党支
部书记、党支部考核，探索构建“1+1+1”考核体系，促
进党建工作与中心工作深度融合,推动基层党组织标准
统一、目标一致,从而全面进步、全面过硬”1当前公立医院基层党建考核的现状分析1.1考核内容单一，考核指标不够科学考核结果的正确运用决定了考核的价值和意义，而
大部分公立医院考核结果往往运用范围不广、程度不
高，多为一次性表彰和奖励,没有很好地将考核结果融
入业务工作、干部能力等评价中，党员、党支部书记以及
新形势下，公立医院越来越重视党建的考核工作,党支部考核结果相互运用结合不强”对于考核不佳者,
激励作用的有效性和针对性不强，情况反馈机制不完
马珍珍王嵩高亚男刘泽君王学武：滨州医学院附属医院山东滨州256673通信作者：王学武
善，有效惩罚措施不多，党员干部不重视考核结果，不了
解考核差的原因，对于相关性问题没有针对性指导，没
有持续性改进，考核效果不明显［］°
现代医院
2526年
月第
26卷第
期
Modes
Hospitals
Mas
2526VoI
26No
32“1+1+1”考核体系构建的意义4.1全面加强公立医院党的建设的有效载体加强党的领导是确保公立医院健全现代医院管理
制度、深化改革发展方向正确、推进有力、任务落实、成
效显著的根本保证［4。通过探索构建“6+6+6”考核体
系，进一步强化党组织在新时代公立医院发展中的政治
核心作用，建立健全医院抓党建工作的科学方法，细化
工作职责和标准，明晰工作任务和要求,运用具体指标
树起检验党建工作成效的标尺［5］,确保党组织建设标准
统一、目标一致，不折不扣贯彻落实党中央各项决策部
署，全面推进公立医院党的建设。2.2凝聚党员力量，发挥党支部战斗堡垒作用的有效
举措公立医院临床党支部书记大部分是由医护人员兼
任，面对百姓健康需求的不断增长、医疗技术的不断发
展、诊疗服务的日新月异，他们更多时间是钻研业务技
术和知识，忙于繁重的临床工作，不同程度存在“重业
务、轻党建”的思想,缺乏必要的党务知识，难以与时俱
进创新性开展基层党务工作［5-0］。通过细化考核内容、工作流程等,进一步明确职责分工，做到责任、权力清
晰;明确工作要求，做到任务、管理规范；明确工作目标,
做到执行、落实到位，提高党务知识和工作能力，提升工
作效率。同时，深化推进党的工作全覆盖、抓好党支部
书记选拔培养激励、做好党员发展教育管理等工作内涵
和要求，充分激发党支部书记和党员活力，提升党支部
加强党员管理的主动性和积极性,发挥党支部的战斗堡
垒作用。4.3推动党建工作与中心工作深度融合的有效手段围绕中心、服务大局始终是党建工作永恒不变的主
题。强化党建引领促发展功能，树立大抓基层的鲜明导
向,以抓党支部标准化规范化建设为基础,将医院党委
年度重点工作纳入考核体系，实现同部署、同推进、同考
核;运用标准化的协调原理增强党支部教育、管理、监督
党员和组织、宣传、凝聚、服务群众意识和能力；加强党
支部参与重大问题的讨论与决策，提升组织力，突出政
治引领，促进党建工作与中心工作深度融合，并创新思
路持续改进,为医院事业发展提供坚实的政治保证和组
织保证［6「6］。3“6+6+1”考核体系构建内容7.1考核具体内容7.1.1党支部工作考核
围绕党支部工作职责，结合
日常工作任务，将党支部工作考核内容分为述职评议定
性考核、实地定量考核和平时考核三部分。①述职评议
定性考核:通过听取汇报的形式，组织基层党组织委员、党员、群众代表，采用无记名测评形式评议党支部工作
落实和作用发挥情况。②实地定量考核:分为“基本指
标”、“特色指标”、“负面清单”三项内容。“基本指标”：
主要考核主体作用发挥情况，包含强化政治引领，把坚
定正确的政治方向放在党支部建设的首位;规范组织生
活,坚守纪律和规矩;组织宣传凝聚服务群众，健全党内
353外激励关怀帮扶机制；围绕服务医院改革发展稳定，贯
彻落实中心任务等。主要考核班子和制度建设（组织和
制度建设）情况，包含党支部书记“双带头人”（党建带
头人、学术带头人）培育;支部委员分工明确、团结协作;
支部委员会定期召开会议，发挥核心作用;支部学习和
工作制度健全，努力构建党建工作长效机制等。主要考
核发展党员工作情况,包含坚持党员发展的原则,注重
发展医疗专家、学科带头人、优秀青年医务人员等高知
识群体入党，注重发展高学历、高职称、医教研成绩突出
的骨干人才入党;严格党员发展程序；强化党员发展质
量等。主要考核党员教育管理监督服务和作用发挥情
况,包含党员经常性教育、组织生活制度落实、党籍和组
织关系管理、党员监督以及在业务工作中示范作用发挥
等。主要考核党费收缴使用与管理情况，包含党员按月
足额缴纳党费、党费账目清晰、规范使用党费等。主要
考核党内民主情况，包含保障党员民主权利、推进党务
公开等。“特色指标”：主要考核创新党建工作的新思
路、新机制、新方法、新途径、新载体;获得各级表彰奖励
或者在一定范围内可复制、可推广的党建研究成果和党
建工作经验做法;发挥专业特长，积极组织参与脱贫攻
坚、社会公益、志愿服务等。“负面清单”：主要考核贯彻
落实上级部署要求不力、工作中出现错误或者失误;违
反政治、组织、廉洁、工作、生活等纪律；支部党员、干部
违反中央八项规定及其实施细则精神等情况。③平时
考核:采取跟踪观察、督导检查等方式，主要考核党委布
置的日常工作任务完成情况、“灯塔-党建在线”综合管
理服务平台的使用情况等。年度内，上级新部署、新要
求以及医院党委确定的重点工作,列入党支部工作考核
内容，着力推进党建工作与业务工作的有机融合。考核
结果经医院党委研究审定后,向被考核党支部委员会反
馈，提出整改意见。对后进党支部实施“转化工程”，对
存在的问题进行认真分析研究，制定实施有效措施，积
极推进整顿转化。7.1.4党支部书记考核坚持书记抓、抓书记,强化责
任落实。①围绕增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做
到“两个维护”，重点考核思想政治建设情况;②围绕岗
位职责，重点考核党支部书记及班子成员履行抓基层党
建和全面从严治党责任情况;③围绕基层党建工作重点
任务，重点考核党支部建设、党员队伍建设、联系服务群
众等情况;④围绕医院中心工作，重点考核党支部战斗
堡垒作用和党员带头作用发挥情况;⑤围绕推动全面从
严治党主体责任和“一岗双责”，重点考核党支部作风建
设、日常监督、宣传教育以及意识形态工作责任落实等
情况;⑥坚持问题为导向，重点考核上一年度考核整改
清单以及巡视、巡查反馈中涉及基层党建工作问题的整
改落实情况。考核中，注重调查研究，对自身存在的问
题系统梳理、全面分析、深入查摆，确保找准找细；注重
述职评议程序，自觉接受上级党组织和党员群众的监
督;注重综合评价，树立典型标杆,发挥示范引领作用；
注重结果反馈,进一步明确存在的问题,列出整改清单,
健全经常性指导推动机制，狠抓整改落实，不断提升党
现代医院
2721年
月第
01卷第
期
Modem
Mas
2721Vol
01No
3354支部书记工作能力和水平”322党员考核强化基层党组织政治功能,通过用
积分的形式对党员进行量化考核,实现党员日常教育、管理、监督的科学化、精细化、规范化”考核主要由日常
表现、民主评议、贡献奖励三部分组成”“日常表现”主要考核党员思想政治、学习教育、组
织生活、履职尽责、遵规守纪等情况，通过日常表现的跟
踪记录，提高党员自我教育、自我管理的自觉性和主动
性°“民主评议”主要考核每个党员在医院各项工作中
的表现和作用，沟通思想、增进团结°
“贡献奖励”主要
考核在急难险重任务中勇挑重担,工作表现突出，获得
荣誉表彰;助人为乐、见义勇为、拾金不昧等;积极主动
参加党组织号召的志愿服务和社会公益活动等,引导广
大党员增强党员意识，促进在医院各项工作中发挥先锋
模范作用”党支部及时将党员日常表现、民主评议、贡
献奖励积分在党支部范围内进行公示,接受党员群众监
督，评定为“基本合格”及以下等级的党员，列入党支部
帮扶教育对象”
3.2考核方式考核以年度集中组织为主，兼顾日常管理和平时考
核”注重定性与定量相结合，日常管理与集中考核相结
合，组织考核、党员和群众评议、平时考核相结合，党建
工作与中心任务、业务工作相结合”坚持融入中心、服
务大局，全面综合、突出重点，讲求科学、注重实效，客观
公正、实事求是，分级负责、分类指导，重视实绩、群众
公认”3.3考核结果运用①发挥考核示范引领作用，将考核结果进行量化等
级评定，运用指标发现党支部工作亮点和先进个人典
型,积极推广宣传，形成创先争优良好氛围;②发挥考核
体系的导向作用,运用责权明晰、目标明确体系,结合激
励与约束作用,提升组织力,增强政治功能，助推党的建
设高质量发展;③发挥考核体系监督作用，对于发现的问题,有针对性进行指导;对于考核评价意见集中、成绩
低的要限期整改,存在严重问题的严肃问责;④发挥考
核体系指挥棒作用，结果及时进行反馈，并作为业务工
作考核、年度考核、评选评优和干部选拔等重要参考[14]
°
4.4运用质量管理工具持续改进坚持问题导向，以构建责任明确、领导有力、运转有
序、保障到位的基层党建工作机制为着力点，运用质量
管理工具促进考核体系的不断完善，强化党员管理，履
行党建职责,落实部署要求，持续推进党支部建设的标
准化和规范化”4“1+1+1”考核体系构建的思考4.1坚持政治标准放在首位深入贯彻新时代党的建设总体要求,强化和明确考
核评价的政治标准和政治要求，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，了解和掌握政
治理论学习情况;深入忠诚、定力、担当、能力、自律等方
面的考核，运用考核评价的导向功能，引导党支部工作
以及党支部书记、党员政治立场坚定，政治方向明确”4.0坚持精准科学考核评价深入贯彻落实新时代党的组织路线，基于《中国共
产党章程》、《建立现代医院管理制度的指导意见》、《关
于加强公立医院党的建设工作的意见》、《中国共产党支
部工作条例(试行)》、《中国共产党党员教育管理工作
条例》等，细化考核评价指标,构建考核评价体系,既符
合新时代下党的建设的新部署、新任务、新要求，又符合
公立医院专业特点和自身工作实际，确保考核评价体系
科学、专业、客观、规范[13]°4.2坚持从严要求贯穿始终强化作风建设，将认真履行全面从严治党责任制、履行党风廉政建设责任制、严明党的政治纪律和政治规
矩、加强思想政治建设、落实意识形态工作责任制、严肃
党内政治生活、软弱涣散基层党组织整顿等纳入考核内
容，注重从严要求贯彻始终，推动全面从严治党向基层
延伸[3]
°4.4坚持考核工作持续改进注重考核指标与时俱进,紧跟时代步伐、紧贴形势
任务、紧扣发展要求,对考核评价指标、内容、权重等进
行适时动态调整”注重结果的反馈和运用，找准发力点
和切合点，促使党建和中心工作紧密结合、相互促进[3]
°
探索“互联网+党建”工作,推进考核评价信息化建设,
拓宽考核的渠道,扩大评价信息来源,达到简单、易行、高效开展考核评价工作的目的，实现党支部标准化、规
范化、信息化建设[13-13]°参考文献[1]
林晓斐?国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导
意见》[]?中医药管理杂志,717,25(13)
：31[2]
新华社?中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作
的意见》]EB/OL].
(271-
06-
25).
http：//2ww.
goa.
co/
zhevgce/271-
07/25/contevt_53412731htm.[3]
新华社?中共中央印发《中国共产党支部工作条例(试行)》[EB/
OL]
(271-11-25)1hty
：///ww.
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11/25/
contevt_5363634.
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(271-
75一
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75/21/context_53433561htrn.[5]
秦菲?公立医院党支部量化考核存在问题分析及体系构建初
探现代企业文化,719(22)
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现代医院
2721年
月第
01卷第
期
Modem
Hospitals
Mas
2721Vol
01Na
3357展日间病房患者全流程管理服务等”通过医务志愿服
以有更多的医务工作者会认可再次参与其中°同时通
务的实施,增加医患间沟通,链接家人之间的温情，努力
使患者及其家属感到舒心、放心、温馨和暖心°
2.2.2主题公益性服务内容在社会工作部带领下，过穿着统一服装、佩戴统一团队徽章等可视化手段，将
医院文化鲜明的呈现在活动中，塑造了优质服务的良好
形象，形成了良好品牌化服务项目[10]
°4结论新职工志愿者联合院内临床科室开展院内院外主题公
益义诊，加强科普与医疗指导，用行动践行公益，满足患
者医疗与非医疗双重服务需求，增加医患互动与交流°
在医务志愿服务的开展中，医院必须本着“以人为
本”的服务模式，将志愿服务理念与社会主义核心价值
观、医院文化联合起来，从现有制度建立的基础上，进一
并通过移动式“患者公益影院”、夏日送清凉、节日感恩
手创赠送等活动，传递来自医务人员的陪伴与支持，让
步完善全方位、多角度的志愿服务内容及服务模式，根
患者感受到更多的关怀和温暖，为健康之路注入新的希望。2.2.4健康宣传教育服务内容
为了满足人民群众健
据实际调研满足不同患者的个性化需求,并充分研究新
入职医务志愿者的角色定位，增加志愿服务路径，更好
康宣教需求,解决广大患者及家属在肿瘤专科疾病的预
防、治疗、康复、护理、营养支持、中医调养等诸多方面遇
地提升服务的水平和质量[11]°提高医务人员志愿服务
的专业性,使得患者能够对志愿服务产生服务粘性”以
精神引领为主，形成良好的志愿精神舆论氛围，提高医
务工作者积极性与参与度[12],将志愿服务作为医院服务
工作中重要的常态化工作,才能将志愿服务深入患者及
到的问题，医务志愿者根据所学所长，为患者及家属提
供健康宣传讲座，并根据问调组调研，共同制作健康宣
教手册、多媒体宣传单页等，多种途径提升广大人民群
众肿瘤预防与治疗理念°4运行效果家属的内心,也才能使得志愿者的服务更有活力，更有
生命力，有利于统筹和调动各种社会资源,提高医疗机
构的经济效益和社会效益°参考文献[1]
我院自2015年起至今共有458名新入职医务工作
者在经过培训后完成志愿服务与公益服务实践项目,累
王
缘.志愿服务助力医院文化建设[J].智慧健康,2727,6(27)
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-18,231计服务时长6099小时”通过新入职医务志愿服务制度
的建立与实践，医院开展了更加贴心、细微、精细化、有
[2]
徐诗君,长冬莹，罗文婷，等?建立党员医务工作者志愿服务工作
针对性的志愿服务，让患者感受到了医院人文服务的温
度°在患者志愿服务满意度调查中，整体对新入职医务
工作者满意度有较为明显提高，具体表现在信任度、专
业度、全面性的认可°同时新入职医务工作者也能够通
过活动更加快速了解医院人文理念与各项患者服务流
程，从而增加其未来工作发现与解决相关问题的视角与
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175-176.层次,感知患者及家属困难,提升本岗医疗服务意识,促
进人文关怀在医院内涵建设中的进一步发展°在后续
回访调研中，参与志愿服务的医务工作者中有71%的人
愿意再次利用工作业余时间参与志愿者活动,但其中
62.2%的人员时间相对不能固定,其他22%不能再次参
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的成就感，促使志愿者的进一步成长，产生人际黏合和
归属感[],因此在实践过程中大部分志愿者不单单是实
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齐璐璐，沈
辉,秦嗣萃?角色理论视野下医院志愿者发展定位
施志愿服务，而是在帮助患者的同时，自己也体会到了
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加强医院党支部书记队伍建设的思考
作者：李春霞
郑立冬
来源：《办公室业务（下半月）》2020年第4期
文/首都医科大学附属北京地坛医院
李春霞
郑立冬
【摘要】《中国共产党支部工作条例（试行）》（以下简称条例），对党支部的工作进行了规范和要求。新时代，如何让基层党支部能迸发更强大的活力，不仅需要自上而下的精神引领，更需要自下而上的凝神聚力。基层党支部要发挥好“火车头”的作用，支部书记必须担任好“领头羊”的角色。在医院，党支部书记承担着医院党建的基础性工作，对党建工作的质量起着重要作用，如何加强支部书记队伍建设是摆在医院党委面前的重要任务。本文介绍了北京地坛医院党支部书记队伍的现状，并结合医院的实际工作，对如何加强医院党支部书记队伍建设进行了思考，提出了建议。
【关键词】公立医院；党支部书记；队伍建设
《中国共产党支部工作条例（试行）》规定，事业单位党支部的重点任务是“保证监督改革发展正确方向，参与重要决策，服务人才成长，促进事业发展。事业单位中发挥领导作用的党支部，对重大问题进行讨论和作出决定”。北京市属医院属于事业单位，党建工作在医院发展中起着重要的领导、推动和保障作用。如何建设好支部书记队伍、做好医院党建工作是一个值得探索的问题。笔者结合在医院党务工作中的体会，在北京地坛医院（以下称医院）调研数据分析的基础上，就如何加强支部书记队伍建设工作谈了自己的看法。
一、医院在职党支部书记队伍现状
医院目前现有党支部书记19人，其中，专职党支部书记（没有其他行政职务的党支部书记）12人，兼职党支部书记7人。（1）在年龄分布上，目前党支部书记队伍平均年龄47岁，40岁及以下5人（35岁以下0人），占26.3%；41-50岁8人，占42.1%；50岁以上6人，占31.6%。（2）受教育程度上，大专及以下1人，占5.3%；大学本科9人，占47.4%；硕士及以上9人，占47.4%。（3）在职称分布上，副高及以上11人，占57.9%；中级7人，占36.8%；初级1人，占5.3%。是一支专兼结合、年富力强、高学历高职称为主的党务干部队伍。
二、医院党支部和支部书记队伍发挥作用情况
通过调研，大家普遍认为医院各党支部能够认真贯彻落实上级党委要求，在推动医院中心工作中发挥了突出作用。
（一）党支部发挥作用情况。调查结果显示，有88.70%的调查对象对目前党支部发挥作用表示“满意”，满意度得分4.41分，见“表1”。党支部在对党员的教育管理监督和服务、组织宣传凝聚服务群众工作、参与科室重大问题的决策、推动党支部工作与科室工作有机融合方面发挥了很好的作用；在协助科室管理除医疗业务方面的各项工作、保证内设机构行政负责人充分行使职权方面，发挥了一定作用。
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