银行坚持党的领导,推进高质量发展(5篇)

篇一：银行坚持党的领导,推进高质量发展

　　

　　民?银?：党建引领?质量发展创新驱动数字化转型河南经济报

　　记者

　　杨磊

　　通讯员

　　?翔近年来，民?银?坚持党建促发展的思想理念，牢牢把握?质量发展的?作主线，有?推动转型发展，积极探索数字化转型发展之路，通过数字化转型引领全??上?质量发展的康庄?道。深刻领会

　　准确把握

　　推动科技创新为加强核?技术?主可控，民?银?于2014年开始，对分布式体系进?研究和探索，遵循“分步实施、?步快跑”的原则，分为局部探索、核?试点、关键升级、常态化应?四个阶段推进分布式体系建设，先后投产了分布式技术平台、分布式直销银?电?账户、分布式线上统?渠道、分布式零售贷款、分布式?付平台、分布式?联系统等。2020年11?15?，民?银?分布式核?系统成功上线，2021年4?30?，顺利完成亿级客户规模的数据迁移，?此，民?银?“全分布式”?主开放技术架构体系全?建成。分布式核?项?在项?规划、组织保障、风险管控、业务协同、总分联动上取得了五?管理突破，在数据强?致性、系统弹性扩展、业务连续稳定、客户?感升级上实现了四?技术突破。升级后的分布式核?系统充分满?10亿级?户、5万TPS处理速度和30毫秒以内响应时间的技术要求，有效?撑全?未来5-10年的业务增长。分布式核?项?是举全?之?建设的重点项?，项?周期耗时两年，20余系统改造，140多个系统回归，开展了10轮功能测试、8轮迁移演练，以及历时5个多?的核?并?及在线迁移，全?所有部门、40家分?、科技公司均派驻??参与，?峰期项?成员达400余?，项?管理协调等??挑战重重，建设过程也遇到很多技术难题，但最终为客户、为全?交上了?份满意的答卷。科技赋能

　　数据驱动

　　建设“数字中国”中央指出：“疫情激发了5G、??智能、智慧城市等新技术、新业态、新平台蓬勃兴起，?上购物、在线教育、远程医疗等“?接触经济”全?提速，为经济发展提供了新路径。我们要主动应变、化危为机，深化结构性改?，以科技创新和数字化变?催?新的发展动能。”民?银?重点发?“科技赋能”，探索开展数字化实践,以服务外部客户和赋能内部业务为初?使命、以技术创新和数据应?为动?引擎，在客户服务、风险控制、业务运营、产品创新等领域，全?推动数字化变?创新;优化以中台为核?的企业级系统架构，加强民?银?“数字?融”的科技基座。技术创新和数据应?。疫情防控期间，民?银?紧急开通了“云见证”“云?签”等功能，通过移动运营和远程银?，开发了“5类标准场景+2类通?场景”的应?。?向?微企业推出了“云账户”等系列产品，重点改善?微企业开户难、结算难的服务体验，?持“在线信息收集、线上注册预约、注册开户?体、线下交付协同”的服务模式，客户扫码就能开户，?站式为其提供交付。引?联?核查、?脸识别，强化?份识别的可靠性和交易流程控制的实时有效性，保障客户能够安全地使??机银?、远程银?、电话银?等，?助发起各类业务办理

篇二：银行坚持党的领导,推进高质量发展

　　

　　XX银行五年发展规划

　　XX银行五年发展规划，主要阐明未来五年的奋斗目标、主要任务和工作重点，是XX银行推进高质量发展，实现全面崛起的宏伟蓝图，是全行员工共同遵守的行动纲领。

　　一、开启推动高质量发展全面实现崛起新征程

　　未来五年必须立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，充分发挥县域金融主力军作用，为服务“三农”和实体经济作出新的贡献。

　　（一）发展环境

　　1.回顾五年发展成果

　　过去五年，面对异常困难的内部状况和错综复杂的外部环境，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，XX银行认真贯彻落实行业管理部门及监管部门决策部署，团结带领全行员工坚持以党建为统领，以防范化解风险为主线，以推动高质量发展为目标，聚焦主业，深化改革，加快发展，推动转型，强化服务，各项工作取得明显成效。

　　截至2020年末，资产总额达到XX亿元,较2015年末增加XX亿元，年均增幅XX%；各项存款余额XX亿元，较2015年末增加XX亿元，年均增幅XX%；各项贷款余额XX亿元，较2015年末增加XX亿元，年均增幅XX%;不良贷款

　　率XX%；五年累计实现净利润XX亿元，累计缴纳税收XX亿元。

　　——党的建设得到全面加强。党的全面领导不断加强，全面从严治党深入推进，党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设和作风建设持续加强，基层党建不断夯实，党建业务深度融合，党组织凝聚力、向心力、战斗力明显增强。

　　——信贷结构持续优化。坚持回归本源，聚焦主业，围绕服务“三农”、小微企业、城乡居民家庭，不断创新信贷产品、优化信贷模式、完善信贷流程，优化信贷结构，加大零售信贷投放，2020年末零售贷款余额XX亿元，占比XX%，分别较2015年末增加XX亿元和XX个百分点。

　　——风险化解取得重大突破。存量风险有效化解，新增风险有效遏制，发展趋势及各项指标持续向好。

　　五年来，XX银行始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，找差距、补短板、强弱项、夯基础，加强统筹谋划，实施重点突破，长期存在的突出问题和矛盾得到有效解决，制约发展的突出瓶颈实现有效突破，改革发展的关键领域发生显著变化。

　　专栏1：“十三五”时期主要指标情况

　　单位：亿元、户、人、%指标类别

　　项目

　　资产总额

　　规模实力

　　存款余额

　　22015202年均增幅

　　存款市场份额

　　贷款余额

　　贷款市场份额

　　涉农贷款余额

　　小微企业贷款余额

　　信贷服务

　　贷款客户户数

　　贷款客户覆盖面

　　零售贷款余额

　　零售贷款占比

　　大额贷款占比

　　客户经理数量

　　客户经理占比

　　转型发展

　　电子银行客户数

　　智慧柜员机（台）

　　柜面业务替代率

　　农金员人数

　　代理存款占比

　　2.未来五年面临的形势

　　当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技和产业革命蓬勃兴起，全球贸易和产业格局发生深刻变化，世界经济呈现分化发展态势，新冠肺炎疫情影响广泛深远，各类衍生风险增多，对国内宏观经济特别是金融稳定发展带来冲

　　击，金融业发展面临的不确定性不稳定性明显增加。

　　我国进入高质量发展阶段，金融业持续健康发展机遇和挑战并存。宏观经济稳中向好，进中提质，内生动力增强，微观主体资金供给改善，金融持续健康发展的基础比较稳固。但是，发展不平衡不充分依然突出，经济领域改革任务依然艰巨，经济发展面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，经济金融领域风险有所抬头。

　　我省持续加快新旧动能转换，坚定实施黄河流域生态保护和高质量发展战略，高质量高水平打造乡村振兴齐鲁样板。我省发展的积极因素加快集聚，经济稳中向好、进中提质良好态势更加巩固，为银行业发展提供新的市场空间。但同时我省长期累积的结构性矛盾和短期面临的制约性因素交织叠加，扩大有效需求的压力、稳定工业运行的压力、促进共同富裕的压力、防范化解风险的压力都比较大，“灰犀牛”和“黑天鹅”事件不容忽视，为我们扩大信贷投放带来了更大困难。

　　我县开启新时代强县建设新征程，在县“十四五”规划中明确要求：“完善县域金融网点布局，形成县域全覆盖的金融服务体系。支持XX银行、XX银行等发展农村小额信贷业务，加大对产业集群化的信贷支持力度”。近年来，XX县发展基础更加坚实，发展优势更加突出，发展势头更加强劲，迈入历史最好发展时期。2020年，全县实现地区生产总值349.35亿元；完成一般公共预算收入29亿元，5年前

　　移13个位次，位列全省第60位；城镇和农村居民人均可支配收入分别达到30209元、15316元；2009-2019年地区生产总值、一般公共预算收入、资金总量三项指标综合测算，XX县在全市各县区综合排名第一。这对XX银行持续健康发展既提出了新的更高要求，也奠定了扎实基础。

　　与此同时，国有大型银行业务不断下沉，持续以低利率获客；邮储银行与我行早已短兵相接，贴身肉搏；XX村镇银行已在XX县城、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇及XX镇共设有4个营业网点及3个普惠金融服务点，积极啃食我行存贷款客户；XX银行、XX银行也先后在我县设立营业网点；另外我行还面临借呗、花呗、P2P等各类网贷平台的渗透，县域金融同业竞争日趋激烈，并逐步白热化，已成为银行业竞争的“新常态”,利差收窄已经从短期困难变成长期挑战。

　　作为全县营业网点最多、人员和资金规模最大的金融机构，XX银行一方面必须提高政治站位，着力防范化解风险，深化改革创新，锻造过硬队伍，大力发展零售贷款业务，为汇聚起新时代社会主义现代化强县建设的强大合力贡献力量；另一方面必须善于在危机中育先机，于变局中开新局，准确识变、科学应变、主动求变，进一步强化“忍韧严实”的工作作风，弘扬“大挎包”精神，积极与同业拼抢，稳住老客户、拓展新客户，真正做到“农村市场寸土不让，城区市场寸土必争”。

　　（二）指导思想、经营发展理念、必须遵循的原则

　　1.指导思想

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向、需求导向、目标导向、效果导向，以防范化解风险为前提，以推动高质量发展为主线，坚定不移抓发展，坚定不移抓改革，坚定不移抓转型，坚定不移抓管理，坚定不移抓服务，坚定不移抓党建，把XX银行打造成为支农支小特色鲜明、产权明晰、治理健全、资本充足、经营合规、效益良好的金融机构，更好发挥县域金融主力军的作用，为社会主义现代化强县建设作出新的更大贡献。

　　2.经营发展理念

　　——持续强化“以合规为中心”的经营理念。配备充足的、具备履行职责所需知识、技能和经验的合规管理人员；突出绩效考核中合规因素的比重和正向激励，杜绝业绩考核过于激进导致合规风险隐患；深化合规文化建设，开展多样化的合规教育宣导，用身边人身边事开展警示教育，促进内控合规要求内化于心、外化于行，使合规成为一种习惯和品德。

　　——持续强化“以客户为中心”的服务理念。立足客户需求，创新服务产品，优化服务模式，强化场景搭建，做深做透熟人业务，提供有力度、有速度、有温度的服务，及时满足个性化、差异化、定制化金融服务需求。

　　——持续强化“以员工为中心”的管理理念。加强员工

　　专业知识、操作技能和道德操守培训，提高综合素质；重视员工职业规划，指导员工客观认识个人兴趣、爱好、能力和特点，主动适应发展需要，合理规划个人职业定位、目标设定和成长通道；有效发挥党群组织作用，关心关爱员工生活。

　　——持续强化“以效益为中心”的考核理念。建立以利润为核心的绩效考核机制，灵活运用内部资金转移定价、贷款定价系统等管理工具，全面加强资产负债管理，持续优化资产负债结构和利率定价策略，提高存贷款利率定价水平，持续增强盈利能力。

　　——持续强化“以党建为中心”的统筹理念。坚持党建统领，贯彻党把方向、谋大局、定政策、促改革的要求，发挥党建引领保障作用，完善上下贯通、执行有力的组织体系，提高领导班子政治能力和专业水平，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保各项重点工作落实落地。

　　3.必须遵循的原则

　　——始终坚持党的全面领导。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，进一步健全完善党建工作机制，切实把党的领导落实到全行经营管理各方面各环节，不折不扣地把上级行业管理部门及监管部门决策部署落到实处，确保XX银行经营管理各项工作沿着正确的方向前进。

　　——始终坚持以员工为中心。始终把提升员工幸福指数放在重要位置，关心关爱员工生活，激发员工的积极性、主

　　动性、创造性，用实际行动做到发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，不断增强员工的获得感、幸福感、归属感。

　　——始终坚持深化改革。以更大力度解放思想、更新观念，破除制约高质量发展的体制机制障碍，深入推进重点领域和关键环节改革，完善调动全员积极性的改革举措，持续增强发展动力和活力。

　　——始终坚持转型发展。把新发展理念贯穿发展全过程和各领域，坚守支农支小市场定位，坚定不移推进信贷结构调整，深化经营网点转型，持续规范资金业务，全面推动高质量发展。

　　——始终坚持统筹推进。加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，坚持“一盘棋”思维，调动全员积极性，着力扬优势、补短板、强弱项、夯基础，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

　　——始终坚持底线思维。统筹安全与发展，把防控风险放在各项工作重中之重，完善全面风险管理体系，健全风险管理长效机制，着力加强信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险、流动性风险防控，坚决遏制重点领域风险暴露，坚决守住不发生区域性系统性风险的底线。

　　（三）主要目标

　　到2025年末，资产总额达到XX亿元，较2020年末增加XX亿元，年均增幅XX%；各项存款余额达到XX亿元，较2020年末增加XX亿元，年均增幅XX%；各项贷款余额达到XX亿元，较2020年末增加XX亿元，年均增幅XX%，市场份额稳中有升；不良贷款率低于XX%；2025年，实现营业总收入XX亿元，年均增幅XX%，实现拨备前利润XX亿元，年均增幅XX%；资本充足率达到XX%,拨备覆盖率达到XX%以上并持续增长到XX%;成本收入比持续下降；非生息资产占比压降至XX%以下，各项利润类指标满足监管要求，资产结构进一步优化,发展态势逐步向好。规模实力、服务能力、社会贡献度稳居全县银行业金融机构首位。

　　——党的建设高质量发展取得新成效。党委主体责任、党委书记第一责任人责任、党委班子成员一岗双责等“三大责任”全面履行；党员领导干部表率作用、党员先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用等“三大作用”全面发挥；纪委专责监督、党支部日常监督、党员民主监督等全面落实；支部建设“系列工程”、党建共建、党支部日常监督和党员民主监督、关心关爱工作等基层党建“四大行动”全面推进；中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化、廉政文化和农信“大挎包”精神等五项教育学习活动全面深化，政治建设更加坚强有力，思想建设更加扎实有效，组织建设持续深入推进，作风建设更加卓有成效，纪律建设持续全面加强。

　　——服务“三农”和实体经济展现新作为。支农支小市场定位更加巩固，信贷投放力度持续加大，县域金融主力军作用有效发挥。到2025年末，涉农及小微企业贷款占比达

　　到XX%，零售贷款占比达到XX%，客户数量年均增幅保持在XX%以上，达到XX万户以上。

　　——深化改革迈出新步伐。“四自”能力明显提高，法人治理体系不断完善，内控机制建设不断加强，“三项机制”改革不断深化。

　　——重点工作实现新突破。风险防控“三道防线”建设成效显著，全面风险管理体系日趋完善；乡村振兴服务水平进一步提高，主力银行地位更加巩固；绿色金融发展卓有成效，绿色信贷占比逐年提升；存款市场份额稳中有升，结构日趋优化。

　　——转型发展迈上新台阶。干部队伍整体素质明显提升，员工队伍结构持续优化；信贷结构调整成效更加显著，信贷业务发展质量持续提升；经营网点布局结构更趋合理，转型成效更为明显；资金业务稳健发展，投资能力稳步提高；财务管理水平显著提高，财务预算、分级管理、公开透明的财务运行机制逐步完善。

　　专栏2：五年发展主要目标

　　单位：亿元、户、人、%过去五年指标类别

　　项目

　　2020年均增幅

　　资产总额

　　规模效益

　　存款余额

　　202120232025年均增幅

　　存款市场份额

　　贷款余额

　　贷款市场份额

　　存贷比

　　拨备前利润

　　营业总收入

　　涉农及小微贷

　　款余额

　　涉农及小微贷

　　款占比

　　普惠型小微企

　　金融服务

　　业贷款增幅

　　贷款客户户数

　　贷款客户覆盖

　　面

　　电子银行客户

　　数

　　零售贷款余额

　　零售贷款占比

　　转型发展

　　大额贷款占比

　　低成本存款占

　　比

　　11农金员

　　代理存款占比

　　不良贷款余额

　　不良贷款率

　　风险防控

　　拨备覆盖率

　　资本充足率

　　二、服务“三农”和实体经济展现新作为

　　保持支农支小战略定力，牢牢把握“面向‘三农’、面向个体工商户、面向小微企业、面向城镇居民家庭”市场定位，增强服务实体经济的自觉性，全面提高“四张清单”服务覆盖面，持续加大信贷投放力度，巩固县域金融主力军地位。

　　（四）发挥服务“三农”传统市场优势

　　继续发挥好农村金融主力军的作用，扎根农村，依托遍布城乡的XX处营业网点和根植“三农”的员工队伍，建立健全“农户”营销清单，做深做细入户走访，持续扩大信贷投放。持续做好种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的信贷服务，不断扩大休闲农业、循环农业等新产业新业态信贷投放。继续深入推广“金融村长”服务模式，在全县XX个行政村各明确一名员工担任“金融村长”，上门开展金融服务。利用智慧营销系统进行客户营销画像，详细记录营销对接情况和客户偏好，奠定精准营销基础，提升获客能力。

　　12积极对接乡镇政府、村两委，找准关键人，做实做细整村授信和网格化营销，到2025年末整村授信村庄覆盖率达到100%，农户“应授信尽授信”，用信面实现大幅提升。主动融入美丽乡村建设，对农村人居环境综合整治、农村基础设施建设及居民居住条件改善等，加大信贷支持力度，推动乡村宜居宜业。

　　（五）强化个体工商户专项支持

　　积极践行普惠金融理念，建立健全“个体工商户”营销清单，分层分类差异化营销，支持个体工商户开展正常生产经营活动。针对个体工商户“短、频、急”融资特点，创新推广快申快贷产品，有效满足融资需求，全力提升授信、用信覆盖面。开展优质个体工商户专项营销活动，对经营正常、信用良好的客户，重点给予信贷支持。开展个体工商户“无贷户”融资对接计划，将“无贷户”纳入首贷培植行动，积极给予信贷支持。

　　（六）充分挖掘小微企业市场潜力

　　深入小微企业聚集区，依托对接主管部门、商会商圈关键人和园区管理方等方式，建立健全“小微企业”营销清单，逐户上门营销，支持小微企业良性健康发展。持续深入开展“民营和小微企业首贷培植行动”，发挥品种多、渠道广的产品优势和链条短、决策快的服务优势，稳步提升小微企业信用贷、续贷、中长期贷、首贷户占比。针对存量客户，持续推广科技成果转化贷、人才贷产品，重点满足技术研发、13成果转化、装备购置、产能扩张等融资需求，支持小微企业转型升级。

　　（七）全面服务城镇居民家庭客户

　　依托贴近客户、贴近市场的比较优势，建立健全“城镇社区”营销清单，做实社区家庭营销服务，实现社区客户营销突破提升。持续加强家庭银行商业模式和服务品牌建设，提升多元化、“一揽子”金融服务能力。继续开展个人住房、汽车、装修等传统消费信贷业务，满足文化、旅游、教育、康养等新兴消费信贷需求，支持居民消费升级。

　　三、深化改革迈出新步伐

　　以“强化市场定位，提高‘四自’能力，激发干部员工活力”为导向，进一步调整规范考核办法，完善法人治理，强化内控机制建设，深化“三项机制”改革，构建符合我行实际、坚守支农支小定位的管理机制。

　　（八）持续完善经营考核机制

　　坚持问题导向、需求导向、目标导向、效果导向，业务范围更加突出信贷投放、风险化解和经营效益等指标，信贷投放更加突出支农支小、贷款质量等指标；结果运用上更加突出与与评先评优挂钩，与管理人员履职评价和组织调整挂钩，将工资、费用向一线倾斜，体现“多劳多得、不劳不得”的分配原则，激发干部员工活力，持续提升发展的内生动力。

　　（九）持续完善公司治理

　　坚持问题导向、标本兼治、统筹推进，加强董事会建设，14做实监事会监督功能，规范高管层履职，强化股东股权管理和关联交易管理，健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　1.强化股东股权管理

　　优化股东结构，引进注重长远发展、资本实力雄厚、管理经验丰富的战略性股东。规范股东责权利，强化股东行为约束，规范大股东行为。全面实施股东分类管理，加强股东穿透审查，持续开展股东股权违规问题整治，实现股权结构和股东行为长期稳定、透明诚信、公平合理。

　　2.加强董事会建设

　　调整不合格董事，选配独立董事，优化董事结构，做到独立董事不低于董事会成员的1/3,来自农村经济组织和龙头农业企业的股权董事不低于全部股权董事的1/2。完善董事会议事规则，强化董事履职评价、考核和问责。健全专门委员会设置，完善议事规则和工作程序，确保向董事会提供独立、专业的意见。规范独立董事履职，及时向独立董事提供必要信息，充分征求独立董事对重大关联交易、利润分配、董事监事和高级管理人员提名选任及薪酬、财务报告真实性等事项的独立意见。健全完善独立董事与监事的日常沟通机制。

　　3.规范监事会履职

　　重点落实“三项机制”，突出“四项监督重点”，坚守监事长按季向上级行业管理部门报告工作、监事会按规定向

　　15监管部门“双报告”制度。拓展监督范围，监事会重点加强对董事会、高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理等的监督。压实监事会对董事监事履职评价的最终责任，严格按照《董事监事履职评价实施细则》开展工作。强化评价结果运用，提出相关工作建议或处理意见。对于评为不称职的董事监事，督促及时调整。进一步研究监事会下设提名委员会、监督委员会的职责边界，制定议事规则，对独立董事提出的异议事项进行专项调查。建立问题整改跟踪机制，形成“监事会发现问题”电子台账与纸质登记台账，对发现的问题全部登记在册并持续跟踪整改落实。

　　4.规范高级管理层履职

　　按照前中后分离原则，科学确定各成员分工，突出过程管控和结果导向。健全信息报告制度，规范高级管理层向董事会及专门委员会、监事会信息报告的频率、路径、内容。规范授权管理，严格在章程和授权下开展经营管理活动，严格执行股东大会决议和董事会决议。

　　5.严格关联交易管理

　　根据银保监会新印发的《银行保险机构关联交易管理办法》，修订本行关联交易管理办法。采取员工自报、客户经理调查、工商登记核查、年报报告信息筛查等方式，对关联方进行穿透识别，做到“应识别、尽识别，并持续健全关联方名录。

　　16（十）持续完善内控机制建设

　　进一步筑牢业务、风险合规和内部审计等三道防线，巩固落实好信贷、资金业务、前台运营、财务管理等内控制度机制，突出风险合规部门“员工异常行为管理、合规合法性审查和合规教育”等职责，提高内审质量、覆盖面和结果运用，持续完善内控机制建设。

　　1.规范业务风险防控第一道防线

　　一是完善信贷风险防控机制。进一步完善“四个中心”履职考核，强化各中心管理，确保人员履职尽责。营销调查中心严格落实双人实地调查制度，强化第一还款来源和贷款用途真实性调查，加强关联关系识别管理，严格实施贷前调查；贷款审查审批中心突出审查重点，综合运用现场审查和电话核查等方式，提升风控效果；放款中心合理配备人员，落实放款条件，把好放款中心资金支付关口；贷后检查中心细化检查要求，落实新增贷款和大额贷款现场检查、小额贷款和存量贷款电话回访等要求，不断完善工作机制，促进全面履职。二是完善资金业务内控管理。严格执行差别化分类管理，把控新增业务规模增速、投资品种，杠杆不超过1.4倍，投资综合久期不超过5年，对交易对手实行黑白名单管理，严格做好同业授信，严密决策授权链条。强化前中后台监督制约机制，构建起“前台事前调查充分、中台风险评估全面、后台综合把关严格”的全流程防控操作规范。三是完善会计内控管理。持续完善会计内控制度实施细则，推进岗

　　1位责任制，差异化配置劳动组合，坚持事权划分、事中控制、岗位轮换，统筹规划柜员培养梯度，切实提升柜员队伍的素质能力和技能水平。充分利用系统功能、机控措施，推动集约化运营，做到检查监督常态化与风险防控智能化。加强内控管理考核，确保线上线下操作的快捷性，实现业务操作的合规性。四是完善财务管理风险管控。运用财务管理系统，规范财务开支流程，实行分级审批管理和财务公开；利用异常行为排查系统财务风控模块，对员工行为和财务活动协同监督，严控道德风险。强化集中采购内控机制建设，建立健全采购组织与管理监督事前、事中、事后相互监督和相互制约的工作机制。

　　2.加强风险合规第二道防线建设

　　一是强化员工异常行为排查监督。制定员工异常行为排查实施细则，压实责任，细化流程，规范操作；对上级行业管理部门下发的疑点信息深挖细查，对可能诱发案件风险的员工异常行为及时制止，从严问责；坚持问题导向，梳理核查发现的异常行为，对具有典型性、代表性、普遍性的异常行为，制定针对性措施进行重点纠正和规范。二是强化合规合法性审查。严格规章制度及合同审查，有效防范合同风险和利益输送；探索实行外聘律师坐班制度，为各条线部门提供法律咨询服务。三是提升合规管理质效。结合上级行业管理部门、监管部门开展的合规管理建设活动，按年制定合规文化建设计划；推动合规宣誓、合规履职承诺、合规宣讲等

　　1合规宣教主题活动进一步规范化、制度化和常态化；建立新入职必讲、新提拔必讲、新转岗必讲的“三必讲”合规宣讲机制；用足用好各类案例资源，分岗位开展警示教育；对近年来受到的监管行政处罚问题，深入剖析，编制警示教育案例，针对性开展专题警示教育；积极搭建合规文化建设平台，每年至少开展一次合规主题演讲比赛；依托风险偏好管理系统，按季组织开展风险评估，对发生劣变的指标下发风险提示，督促条线部门查找风险管理中的薄弱环节，针对性的制定改进措施。

　　3.有效发挥内部审计第三道防线作用

　　一是健全完善体制机制。优化内部审计顶层设计，修订完善审计章程，明确内审工作目标范围、职责权限、报告路径以及沟通渠道，构建体系健全、组织架构完善、运行规范、独立有效的内部审计体系。二是提升内审工作质量。修订完善内部审计制度、办法、工作规范、操作流程及其他相关规定，提升审计工作的流程化、规范化。健全完善审计工作底稿、确认书、审计报告等标准化模板管理和问题定性、责任追究建议沟通审核机制。三是推进审计监督全覆盖。科学制定内审计划，将政策落实、公司治理、关联交易、新增贷款质量、员工行为管理、柜面业务操作风险、流动性风险管理、农金员风险防控、高管人员履职等作为审计监督重点，实现重点业务领域、关键岗位审计全覆盖。四是创新审计方式方法。持续推进现场审计与非现场审计一体化实施工作机制，1将非现场审计分析作为审前准备的重要环节，提升非现场审计对现场审计工作的支撑作用，健全完善非现场疑点数据核查反馈、快速调查的工作流程，提升非现场审计监督成效。五是提升审计成果运用。将审计结果及整改情况作为考核、奖惩及岗位调整的重要依据。建立健全审计发现问题整改机制，实行台账管理，建立问题登记、销号、整改情况审计等制度，推动审计整改落到实处。优化完善审计约谈、责任追究和审计结果通报制度，提升内部审计价值。

　　（十一）持续推进“三项机制”改革

　　持续深化人事、用工、薪酬“三项机制”改革，推动管理人员选拔任用机制持续完善、劳动用工管理水平优化提升、绩效考核分配更加科学高效，逐步实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减制度化、规范化、常态化。

　　1.推动中层管理干部能上能下

　　鲜明树立实践实干实绩的用人导向，严格选拔任用标准，规范选人用人程序，把竞争性选拔、民主推荐等实践做法进一步固化为制度规定，严格按制度选人用人。加大竞争性选拔力度，注重在基层一线和经营管理实践中发现识别干部人才，加快形成有利于各类人才脱颖而出的选人用人机制。健全完善年度考察考核和日常调度考核机制，及时调整不适宜、不称职管理人员，持续推动观察期管理和末位淘汰机制落地落实。坚持合规有序、积极稳妥，坚持关心关爱，惩教结合，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

　　22.推动员工能进能出

　　优化职能部门设置，科学合理设定人员编制和标准条件，灵活采取双向选择、竞争上岗等方式，优化机关人员配备。拓宽内部员工职业晋升渠道，推进员工岗位纵向能升能降、横向能进能出。严格落实岗位轮换、履职回避等相关制度办法，有序推进岗位交流。健全员工岗位内部退出机制，坚持人岗相适，对不能胜任岗位的员工，采取待岗学习或调整工作岗位等方式统筹合理安排。

　　3.推动收入能增能减

　　兼顾效率与公平，规范内部薪酬分配，建立健全与员工岗位序列相匹配的薪酬分配体系，坚持基本薪酬与职级挂钩，绩效薪酬与岗位业绩挂钩，实现员工收入水平逐年稳步提高。统筹机关人员、客户经理及一线柜员等岗位职责差异，坚持薪酬向一线倾斜、向营销岗位倾斜，确保一线员工基础工资不低于总行机关同级别人员、平均薪酬不低于行总部同级人员的XX%、客户经理平均薪酬不低于一线员工的XX%。突出业绩导向，打破身份限制，合理确定各岗位不同等级的薪酬水平，合理拉开收入分配差距，真正做到收入能增能减和奖惩分明。

　　四、推动重点工作实现新突破

　　突出抓好防控化解重大风险隐患、服务乡村振兴战略、发展绿色金融和资金组织等事关我行高质量发展的关键性、政策性和全局性工作，集中发力、攻坚克难，常抓不懈、久

　　21久为功，进一步带动全行其他工作健康有序推进。

　　（十二）全力防范化解重大风险隐患

　　突出抓好全面风险管理，常态化开展重点违规问题和风险隐患排查，强化信访维稳工作，推动防控化解重大风险隐患取得显著成效。

　　1.全力巩固风险化解成果

　　一是加强贷款风险预见式管理。对存在潜在风险隐患的贷款，提前落实还款来源，增加担保抵押等防控措施，有效防范信用风险集中暴露。二是加大不良贷款清收处置力度。持续做好全员集中清收、专业清收、依法清收，提升不良贷款清收成效；积极运用核销、以资抵债、债权转让等措施，多渠道加快处置进度。三是扎实开展“清收风暴”活动。坚持每周一期，由班子成员带领机关全体人员与支行及资产经营中心人员共同参与，持续打造清收不良的高压态势。四是充分发挥“政法护航工作站”工作效能。积极协调法院开辟绿色通道，为不良贷款依法清收处置提速增效。

　　2.推动主要监管指标全部达标

　　明确目标，制定方案，压实责任，确定时间表、路线图，倒排工期，全力推动资本充足率、拨备覆盖率等主要监管指标全部达标。一是全力提升资本充足率。强化资本管理，制定中长期资本战略规划，建立多元化、可持续资本补充机制。加大内源性资本补充，深化信贷结构调整，努力压降不良贷款，加快超两年以上抵债资产的处置力度，快速化解超两年

　　22期抵债资产风险。多元化拓宽外源性资本补充渠道，创造增资入股条件，积极吸引有实力的集体经济组织和民营企业入股我行。二是全力提升拨备覆盖水平。考核置换、核销等表外不良贷款清收，增加拨备余额。加强资产负债管理，调整资产负债结构，有效提高净利差、净息差，持续提高盈利水平。加强资金运用管理，提高资金收益率，不断增收创利，加强财务预算管理，打紧财务盘子，最大限度增加效益，节约支出，提足拨备，确保2023年拨备覆盖率达到XX%并持续提升，2025年拨备覆盖率达到XX%。三是全力做好相关指标达标工作。及时关注资产利润率、资本利润率、成本收入比等财务指标，密切关注调整流动性指标，及时监测市场定位6项核心指标，推动相关指标持续达标。

　　3.持续深化全面风险管理

　　常态化开展重点违规问题和风险隐患排查，落实全面风险管理要求，全力提升信贷风险、流动性风险、案件风险、农金员风险、反洗钱、舆情风险、安全生产等的管控能力。一是有效化解存量贷款风险。持续优化资产经营中心人员结构，实现表内外不良贷款全部集中管理，提升精细化专业管理能力。常态化开展全员集中清收，加强资产经营中心专业清收，借助司法部门开展依法清收。实行抵债资产“一户一策”，逐户制定处置计划和方案，积极对接政府招商引资、产业发展规划，通过土地收储、购买等方式加快处置进度。二是有效防控流动性风险。优化流动性风险识别监测预警处

　　23置系统、流动性风险管理系统等功能，加大线下资金头寸、线上资金流动实时监测，科学研判指标异动和流动性风险苗头事件。充分应用流动性风险管理系统综合预警模型和风险评估模型，完善监测、分析、预警和反馈，掌握整体风险趋势。加强线上存款支取、定期存款提前支取和大额存款支取的动态监测分析，推动流动性风险管理向前端延伸。多场景针对性开展流动性风险压力测试和应急演练，持续完善应急处置预案，提高应急处置能力，确保不发生流动性风险事件。三是有效防控案件风险。依托员工异常行为排查系统，持续监督管控员工行为，提前介入、提前处置、查准查实、不留隐患。组织开展案件风险排查和复盘分析，强化结果运用，梳理制度、流程、系统等方面存在的短板和漏洞，持续跟进问题整改和管理提升工作。加大案件问责力度，形成违规违纪违法高压态势；加大涉案资产追赃挽损力度，维护我行合法权益，推动案件风险有效化解。四是有效防控农金员风险。注重农金员队伍素质提升，定期对农金员业务操作、风险防范、工作业绩、服务质量等进行评估，清退违规违纪人员，优化队伍结构；加强业务培训和警示教育，组织开展金融知识、法律法规、风险防控、规范服务、安全常识等方面学习培训，定期开展警示教育，引导农金员牢固树立合规守法意识；全面落实分级管理措施，根据代理业务的发展速度、规模和风险状况，制定差异化策略，强化农金员行为管控，有效压实班子成员、业务发展部、支行行长、客户经理等四级

　　24责任，加强履职检查和培训辅导，筑牢农金员行为监督管理“四道”防线；全面加强系统监测，充分利用农金员信息管理、非现场审计、员工异常行为排查等系统对农金员的行为实施常态化监督，配合远程视频监控，及时发现纠正存在的日常违规问题，化解苗头性风险，提升农金员业务操作合规性。五是有效提升反洗钱工作水平。强化反洗钱管理主体责任，提升反洗钱风险应对能力；持续加强反洗钱工作内部管理，完善运行机制，全面落实各项监管要求。六是着力防范化解舆情风险。持续深入开展负面舆情隐患风险排查，确保风险事件全部纳入台账，进一步明确处置责任、处置措施、处置时限，逐一制定可操作性处置预案，逐一按时销号；主动加强与宣传、网信及其它舆情监测管理部门沟通汇报，争取支持，提高舆情防控能力；加强与司法部门、监管部门汇报沟通，协调法院裁判文书、检察院公诉书、监管部门行政处罚信息等公开披露负面信息不上网；加强新闻发言人和全员媒体采访应对话术学习培训，定期组织开展媒体采访应对演练，全面提升媒体应对能力。七是有效提升安全生产水平。常态化开展安全隐患排查，落实安全生产各项制度规定，形成制度完善、内控严密、操作规范、风险可控的安保新局面；对所有网点线路进行强弱电分离，一站式断电，线路老化整改率达到100%；建立智慧消防应用系统并连接到监控中心平台，实现事前检测，事前防范；结合县公安局，推动武装押运系统对接县公安局110视频专网，实现视频可预警监管

　　25化，确保突发情况邻近派出所能够迅速响应、及时处置。八是强化信访维稳工作。坚持“关口前移、重心下移、案结事了”三项原则，落实信访“预排预查、化解处置、惩处惩戒”三项机制，有效防控信访风险。

　　（十三）全力服务乡村振兴战略

　　聚焦农业、农村、农民金融服务需求，持续创新金融产品和服务方式，加大信贷支持力度，不断降低融资成本，发挥乡村振兴主力银行作用，助力打造乡村振兴齐鲁样板。

　　1.创新信贷产品

　　围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求，大力推广“兴农贷”“宜居贷”“先锋模范贷”“治理有效贷”“富农贷”等贷款产品，满足客户多样化、差异化和个性化产品需求。紧跟地方乡村振兴、产业发展等规划，因地制宜创新推广特色信贷产品，加大信贷支持。动态优化服务乡村振兴信贷产品，完善信贷产品体系、持续扩充产品数量，针对性满足乡村振兴各类市场主体需求。

　　2.优化服务模式

　　深入践行以“客户为中心”的服务理念，积极拓展服务渠道，努力提升服务效率。加强镇科局合作对接，建立分层对接机制，创新推广合作服务模式。继续选派优秀干部到乡镇、村居挂职，持续强化乡村振兴人才和智力支持。持续深化“金融村长”服务模式，宣传金融产品，普及金融知识，26提供一对一”“面对面”贴心服务，实现无缝对接。全面推行客户经理定期驻村办公制度，定点定时驻村服务，提升金融服务常态化水平。提升农村金融代办点服务功能，为客户提供方便快捷的金融服务。

　　（十四）全力发展绿色金融

　　深入践行“两山”理念，建立“优先、鼓励、支持、维持、限制、退出”存量贷款管控机制，有序压降退出“两高一剩”产业，明确“两增长、一提升”目标考核要求，重点支持河道生态保护修复和水资源高效利用、绿色农业、美丽乡村建设，确保绿色贷款规模和户数逐年增长，绿色贷款占比逐年提升，助力“生态XX”建设。

　　1.服务生态保护和高质量发展

　　在坚守市场定位前提下，对河道生态修复、城市水生态景观建设、湿地保护修复项目上下游小微企业重点支持，“一户一策”，满足资金周转需求；深入支持水资源节约集约利用，重点支持农业节水灌溉，助力打造高效节水灌溉体系；支持工业节水增效，加强企业用水计量和节水技术改造支持，助力高耗水行业节水改造和节水型企业建设；支持生活节水转型，对城镇老旧供水管网改造和农村集中供水（节水）配套设施建设等给予信贷支持；支持“绿满麟州、美丽XX”国土绿化行动，助力整体推进乡村绿化、加快推进城镇绿化；对绿色信贷名单中的企业，实行“优先授信、优先贷款、利率优惠”三优政策，建立绿色信贷名单企业信贷绿色通道，2确保绿色信贷企业享有优先权。

　　2.服务新旧动能转换重大工程

　　围绕新旧动能转换重大工程,加强与行业主管部门、产业园区等交流合作，全面对接产业龙头企业及上下游小微企业，助力产业结构优化转型。支持生态工业园建设,聚焦园区工业循环化改造、污染治理集中化改造等项目，推动园区绿色升级和降碳减排。创新推广碳排放权质押等绿色信贷产品，建立绿色信贷通道，提高绿色办贷效率，降低绿色办贷成本，为实现碳达峰、碳中和贡献金融力量。

　　3.服务绿色农业发展

　　支持发展生态农业，对参与有机农业、节水（肥、药）技术应用和农地净化修复等生态农业项目的各类客户优先支持。支持规模养殖场标准化改造和畜禽粪便、农作物秸秆资源化利用等循环农业项目，推动农业供给侧结构性改革。创新休闲农业、乡村旅游等新产业支持模式，助力农业产业绿色升级。

　　4.服务基础设施绿色升级

　　倡导低碳、绿色消费，围绕城乡公交一体化及新能源私家车、商用车等购置需求，按照“宜企则企、宜户则户”原则做好分期贷款支持；支持新能源汽车充

　　、换电设施的建设，助力新能源汽车的普及。

　　（十五）全力抓好资金组织

　　坚定“存款立行之本”理念，做实做细基础客户，做优

　　2做强行业客户营销，持续优化存款结构，降低存款成本，推动资金组织量增质优。

　　1.深化基础客户营销

　　持续挖掘存量客户这一“埋在沙子里的黄金”的价值，加强客户分层分类分岗管户错位营销。发挥农金员多元化服务作用，做大农产品销售、农用物资购买和便民缴费等异业合作项目，开辟新的便民服务渠道。持续开展金融集市、金融夜校、“金融村长”等金融服务下乡活动，提升存贷汇等基础金融服务水平，改善农村金融服务环境；加强与财政、农业农村和人社等部门合作，稳定惠民惠农财政补贴资金“一卡通”业务，助力惠民惠农政策落地，巩固农村基础客群。

　　2.强化行业客户营销

　　持续加大与财政、人社、税务、交通、公安、司法等政府财政类部门合作，加强与医疗、教育、水务、电力、燃气、供暖等公用事业单位对接，兼顾小微企业、民营企业客户拓展，巩固行业客户营销成效。推进与行业客户系统对接，探索全产业链营销模式，争取上下游客户资金在系统内闭环流动。加强行业调研分析，制定拓展规划，加大行业客户拓展力度，提升行业客户存款市场份额。

　　3.加大存款结构调整力度

　　乡镇支行积极提高两年期及以下定期存款占比，努力控制三年期及以上存款占比，合理调整网点和代理存款结构；

　　2城区支行重点加大一年期以下存款和手机银行、网上支付签约、聚合支付等渠道业务拓展，稳步提升低成本存款占比。一是开展“农金员+”多元化服务模式增加计酬项，加快推进农金员去单折用卡步伐积极推行去单折换卡，同时提高银行卡存款计酬比例，降低存单存折计酬比例。二是持续加大手机银行拓展力度，积极拓展绑卡业务，特别是针对年轻客户拓展，提升客户电子银行使用率，完善线上线下支付结算渠道。三是对支行进行分类考核。坚持营业网点以自营业务为主，对农金员代理存款占比高于全行平均占比的支行，每年制定有效措施提高自营存款占比，并逐步将新增代理存款业务与营业网点自营业务分类考核，形成业务相互促进的良性机制，降低新增代理存款占比。四是完善考核监督机制。建立网点员工和客户之间的直接关系，深入推进客户分层分类和分岗管户，加强过程管控，及时对员工业绩进行评价，强化审计严肃惩处自营存款转化为代理存款行为。

　　五、持续推进转型发展迈上新台阶

　　巩固现有成果，坚定目标方向，紧紧抓住推动干部人才素质提升、信贷结构调整、经营网点布局结构调整、资金业务规范、财务管理规范等事关我行高质量发展根本性、基础性、长远性的“五大转型工程”，找差距、补短板、强弱项，进一步夯实全行健康持续发展基础。

　　（十六）全面推进干部人才素质提升

　　全面加强干部人才管理，努力打造数量充足、素质优良、3结构合理、富有活力的高素质干部人才队伍。

　　1.强化干部培养。围绕视野理念、战略管理、风险管理和管理创新等，实施管理人才能力提升工程，定期组织调训、参加外部专业培训等。加强年轻干部培养，根据实际选派优秀年轻干部到困难支行等急难险重岗位进行任职锻炼。

　　2.强化员工培育。全面推广新入职员工带教辅导制度，严格带教老师选聘，严格带教辅导管理，严格实习期满综合考核，加快新入职员工成长步伐。依托网络学院、视频会议分岗位、分条线开展员工培训，提高员工操作技能和规章制度掌握水平。

　　（十七）全面推进信贷结构调整

　　坚定不移推动信贷结构调整，大力拓展零售贷款，全面规范公司类贷款，严格控制大额贷款，持续提升新增贷款质量。

　　1.坚定零售贷款转型方向

　　一是大力拓展零售贷款。紧紧围绕“农户、个体工商户、小微企业、城镇社区”四张清单，借助智慧营销系统，依托线上线下两个渠道，采取网格化管理方式，加大零售贷款营销力度，提高零售贷款占比，扩大零售贷款市场份额；加强厅堂营销，对取款大客户积极靠上营销，推介贷款品种，变“取款大客户为贷款客户”。二是全面规范公司类贷款。巩固规范“四个中心”建设成果，管控好“8个环节、43个风险点”，严把新增贷款质量；严格存量贷款分级分类管理，31不断提高存量贷款预见性管理实效。三是严格控制大额贷款。严格遵守大额贷款占比、限额、禁额管理要求，坚决控制大额贷款增量占比，坚决压降大额贷款存量占比。四是严格落实信贷政策要求。加大普惠型涉农、小微企业贷款力度，认真落实房地产贷款集中度管理，严格执行“三道红线”融资规定。

　　2.提升贷款营销广度、深度和精度

　　持续完善“四张清单”营销对接管理机制，深入推动分层分类差异化营销。依托智慧营销系统，做深做透精准营销。加强存量客户维系，明确差异化营销维护措施，确保优质客户不流失。持续推广普惠小额贷款“无感授信”服务，对满足条件的客户“应授信尽授信”，有效扩大授信覆盖面。加强用信引导，完善工作措施，加快授信向用信转化。

　　3.加强客户经理队伍建设

　　完善准入管理机制，优选、精选人员充实人员队伍，持续扩充客户经理数量。全面实行客户经理分类管理，明确差异化管理措施，完善人员退出工作机制，调优信贷队伍结构。健全绩效考核激励约束机制，推行完善等级管理制度，充分调动客户经工作积极性。全面落实尽职免责要求，理顺免责工作程序，着力解决客户经理惧贷、惜贷问题。加强信贷人员日常行为监测，抓好8小时外监督管理，强化警示教育，提升合规意识。

　　（十八）全面推进经营网点布局结构调整

　　32按照“双线四型”网点转型思路，持续推进网点总体布局调整、内部布局优化和功能转型，持续提升营业网点营销服务能力。

　　1.强力推进“四型”网点管理

　　严控综合型网点数量，提升综合型网点服务功能，突出综合类金融服务；优化基本型网点布局，突出零售类金融服务；适度发展自助型网点，突出快速便捷类服务；规范发展代理型网点，加强农村代理服务点建设和队伍管理，完善城区普惠金融服务机制，提高金融服务覆盖面。

　　2.强化智慧厅堂建设

　　提高智慧柜员机使用效率，加大内勤人员培训力度，强化柜面业务管理，实行客户分类管户、错位营销，提高厅堂内外营销能力。加快推广应用自助存单功能，持续加强智慧柜员机管理，拓展智慧厅堂功能，提升客户画像水平，助力厅堂营销精准化、智能化。

　　3.强化网点内部布局优化

　　根据网点类型、人员和机具配备、主要客群、业务种类，合理调整内部功能区。持续提高支行行长和客户经理一楼办公网点数量；推进消费者权益保护专区建设；因地制宜推进贵宾室、保管箱等功能区建设。

　　4.做实做细线下网点厅堂营销

　　持续推进存量客户分层分类营销，各支行根据存量存款客户明细，按照层级进行认领分配，建立电子台账，做好营

　　33销维护工作；每个网点每月要开展1次针对存量客户的主题营销活动，以提高存量客户资产贡献度、业务丰富度、交易活跃度为目标，推动存量客户营销常态化、系统化、精准化。加强网点精细化管理，抓实网点各岗位员工履职过程管控和结果管理，加大网点精细化管理培训辅导制度，定期开展员工营销话术比赛、营销成果大比拼、经典营销案例大讨论等活动，提升网点效能。严格落实网点日常管理，规范召开晨夕会，加强员工营销话术演练和营销场景应对，提升员工营销能力。

　　5.持续强化网点厅外营销

　　积极推动内外勤联动上门营销，城区采取“客户经理驻点+社区物业+关键人”服务模式，农区采取客户经理驻村办公+农金员+关键人”服务模式，其中城区拓展社区服务人员、居民为关键人，农区拓展村妇联主席为关键人，精准邀约客户参与业务体验活动。同时各支行组织移动服务队，常态化深入市场、沿街商铺、村庄、社区上门服务，与客户进行面对面交流，培育客户对农商银行的依赖习惯，增加客户粘性，提升客户认可度。

　　6.维护金融消费者合法权益

　　统筹推进金融消费权益保护工作，将消保工作融入经营管理的全流程，进一步完善工作机制，规范客户投诉管理，开展金融知识宣传，维护金融消费者合法权益。一是完善消保工作机制。将消保工作纳入顶层设计和法人治理，压实主

　　34体责任，完善消保制度，加大考核力度。建立涉及金融消费者权益保护工作的全流程管控机制，在金融产品或服务的设计开发、营销推介及售后管理等各环节有效落实相关规定和要求。二是提升消保工作质效。坚持“全面培训与重点辅导相结合”，组织开展消保培训，持续开展消保检查辅导，强化消费者权益保护意识，提高消保工作能力。三是妥善处理各类投诉。坚持“合理诉求协商到位、无理诉求沟通疏导到位、违法侵权行为内部处理到位”的原则，维护良好客户关系。开展投诉“诉源治理”，深挖问题根源，从源头上预防和减少同质类、重复类投诉事项发生。四是强化金融知识宣传教育。围绕金融消费者关心的重点领域和亟待解决的难点问题，持续开展金融知识宣传教育活动，提高消费者金融素养，营造良好金融生态和发展环境。

　　（十九）全面推进资金业务规范

　　坚守流动性管理本源定位，科学研判市场形势、制定投资策略，改进资产配置，优化收入结构，提高资金使用效率和收益水平。

　　1.稳健开展资金业务

　　坚持稳健投资理念，新增业务主要投向利率债、同业存单和同业存放，确保资金业务安全。加强投资策略研究，强化投资规划，有效盘活低息资产，提高资金使用效率。加强市场分析研判，抢抓投资机遇，把握进退时间节点，提升资金业务收益。坚持以中长期配置型投资为主，短期交易性投

　　35资为辅的原则，实现单纯依靠票息向“票息+资本利得”盈利模式转变。优化改进资产配置，合理确定长短投资比例，银行账户适当增持高收益债券，交易账户适当控制投资久期。适时合理运用杠杆策略，提高债券使用效率，增厚资金收益。

　　2.精心培育专业队伍

　　适应资金业务发展需要，打造专业化交易队伍，疫情允许的前提下每年不低于2次的外出培训学习，加强与外部优秀机构交流，发挥优秀从业人员“传、帮、带”作用，全面提升从业人员投研、风控和交易能力，培养核心人才。至2025年，计划培养资金业务后备人才XX人,其中2022年至2023年每年新增持证后备人才XX人，2024年新增持证后备人才XX人，2025年新增持证后备人才XX人。

　　（二十）全面推进财务管理规范

　　全面推行财务预算，实施财务分级管理，强化财务监督和财务公开，推动财务管理规范化，严格集中采购管理。实施全面资产负债管理，优化资产负债结构，构建价值创造型财务管理体系。

　　1.加强预算管理

　　通过预算管理系统，推行全面预算管理，建立预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核流程化管理机制。强化财务预算管理，加强财务成本费用管控，提升我行“预算先行、以收定支”的全局意识和自律意识，将重大财务事

　　36项全部纳入年度预算，逐级报董事会、股东大会审议批准。完善财务预算制度体系，规范财务预算工作流程，提高财务工作的规划性、预测性和执行力。建立科学的预算执行评价体系，运用预算管理系统、财务管理系统对财务预算执行情况跟踪监控，发挥预算优化资源配置和引导经营作用。提升预算数据信息运用水平，为经营管理策略提供数据支撑。

　　2.实行财务分级管理

　　持续规范财务开支流程，完善财务开支分级审批决策机制。合理划分各级财务开支审批权限，按照权限将财务开支分别报高管人员、财审委、董事会或股东大会审批决策，“大额资金使用”按规定报党委会前置研究，经集体决策审批后实施。将财务分级决策嵌入系统管理，实行财务决策线上审批，通过系统控制提高财务分级决策管理执行力。推行存贷款定价分级决策管理，明确决策审批责任。

　　3.强化财务监督

　　强化财务公开，打造“阳光财务”。完善财务公开制度，明确财务公开方式，将财务制度重大调整、年度财务预算方案及执行情况、重大财务开支事项、物资采购和资产处置事项等纳入财务公开范围，广泛接受员工、股东等监督。积极接受内审、合规和纪检等部门监督。及时根据新准则更新核算制度，筑牢真实反映基础，提升会计监督作用。推行财务核算中心管理模式，实现集中报账、集中审核、集中支付、集中核算一体化管理，强化财务开支合法合规性审查，坚持

　　3依法合规操作。

　　4.加强资产负债管理

　　完善资产负债管理体系，发挥资产负债管理在经营管理中的统领作用。全面落实《负债质量管理办法》，完善负债质量管理工作机制，压降负债成本、有效防范风险，提升负债质量。深化内部资金转移定价（FTP）和贷款利率定价等资产负债管理工具的应用，实施全成本管理，树立通过优化资产负债结构、压降成本提升经济增加值的经营理念。

　　5.严格集中采购管理

　　遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益原则，建立不同岗位相互分离、不同部门相互制约、集体研究决策和市场公平竞争等机制，严格采购程序，规范采购行为，提高采购资金使用效益，保证采购质量。强化集中采购内控机制建设，建立健全采购组织与管理监督事前、事中、事后相互监督和相互制约的工作机制；提高制度执行力，加强集中采购计划管理，严格按规定确定采购方式，加强采购过程监督，强化采购结果确认；坚持问题导向，主动接受内外部审计、监督检查，保证集中采购活动合规合法。

　　六、全面加强党的建设取得新成效

　　（二十一）扛牢管党治党政治责任

　　坚持以党建为统领，全面加强党的建设，提高党组织的组织力和凝聚力，将党建引领保障作用充分发挥出来。

　　1.把政治建设摆在首位

　　3进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。旗帜鲜明讲政治，持续深入强化“五大”经营发展理念，持续扎实推动“六个坚定不移”，通过督办、检查、验收等方式，传导压力，狠抓落实，确保各项部署和要求落实落地。

　　2.落实全面从严治党责任

　　完善加强党的全面领导工作机制，全面落实党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定，落实全面从严治党责任清单制度，加强党委领导班子建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，加强对从严治党各项工作的领导。坚持重大事项决策党委前置研究，持续深化“党建入章”质效，完善党建工作责任制考核。

　　（二十二）加强思想建设

　　强化思想教育，以党史学习教育为契机，坚定广大党员、干部和员工对中国特色社会主义的信念和推动全行高质量发展，实现“崛起梦”的信心。

　　1.加强理想信念教育

　　用好党组织会议“第一议题”、支部“三会一课”等制度，完善党委理论学习中心组学习督促考核机制。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育，推动党史学习教育走深走实。持续开展党员教育培训，每年党员教育覆盖面不

　　3低于20%，5年实现全覆盖。

　　2.强化意识形态工作

　　始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，旗帜鲜明地与一切不良言行风气作斗争。狠抓党委意识形态工作责任制落实，牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权和话语权，持续加大正面引导，加强和改进思想政治工作，坚决守好意识形态主阵地，确保意识形态领域不出现风险。

　　3.持续抓实“五项教育”

　　坚持中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化、廉政文化和农信“大挎包”精神等五项教育常态化、全覆盖。依托XX革命纪念馆、XX战役纪念馆、XX县革命烈士陵园等红色资源以及附近的传统文化教育基地、党性教育基地、爱国主义教育基地等，统筹用好“学习强国”“灯塔—党建在线”“网络学院”等平台载体，开展先进文化学习，传承红色基因，激发工作热情，凝聚奋进力量。

　　4.传承弘扬“大挎包”精神

　　大力弘扬“对党忠诚，服务群众，勤俭敬业，公私分明”的“大挎包”精神，持续推进“大挎包”精神教育常态化。每年至少开展一次“大挎包”精神专题教育，用好《“大挎包”里的故事》等教育书籍和“大挎包”精神先进代表视频资料，深入学习领会“大挎包”精神，引导、教育和激励广大党员干部员工传承历史、弘扬正气、提振士气，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，为XX银行

　　4的崛起而努力奋斗。

　　（二十三）持续强化纪律作风建设

　　持之以恒落实好中央八项规定及其实施细则精神，坚决防止形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风反弹回潮；坚持“忍韧严实”的工作作风，坚决纠正“不担当、不作为、不落实”等现象。

　　1.巩固拓展作风建设成果

　　始终保持“严”的主基调不变，高压态势不松，深化标本兼治，用好“四种形态”，综合发挥好“惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒”功效，持续巩固拓展作风建设成果。一是深化整治形式主义官僚主义。把整治形式主义、官僚主义问题摆在更加突出位置。对形式主义、官僚主义精准甄别、靶向整治。坚决整治阳奉阴违、敷衍塞责、弄虚作假等显性问题，严肃纠正空泛表态、“变通”空转、“降格”落实等隐性问题。二是持续纠治享乐主义奢靡之风。坚守重要节点，紧盯薄弱环节，通过开展集中行动、突击检查等方式，保持明察暗访、监督检查全覆盖不间断，严肃查处违规配备占用办公用房、违规配备使用公车、违规发放津补贴或福利、违规公务接待、违规收送礼品礼金、违规公款旅游、违规吃喝、违规操办婚丧喜庆等易发多发问题，密切关注苗头性、倾向性、潜在性问题，严防“旧病”复发和新型变异。对顶风违纪问题一律从严从重处理，并点名道姓通报曝光，持续释放全面从严、一严到底的强烈信号。三是狠抓好机关作风建设。

　　41严格执行首问负责制，实行限时办结，提升办事效率。狠抓纪律建设，严格落实请销假、日常考勤、值班带班等制度要求。四是健全完善作风建设长效机制。坚持严厉查处和严密制度、严格要求、严肃教育结合，建立“四风”问题分析研判机制，对反复发生、普遍发生的问题深入剖析、掌握症结，针对制度空白和模糊地带，及时完善制度规范，列出负面清单，划清行为边界。深入开展党的优良传统和作风教育，以优良作风凝心聚力、迎接挑战、经受考验，推动长效常治，提升作风治理水平。

　　2.一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制

　　按照系统施治、综合治理的思路，将惩治震慑、制度约束、提高觉悟紧密结合起来，提高纪检监察部门监督执纪问责的能力，加大违规违纪违法问题惩处力度，深入开展警示教育，完善各项体制、机制和工作流程，提升惩治腐败治理效能。一是保持不敢腐的震慑。加强纪检队伍建设，提高纪检队伍执纪执法水平，推进纪检监察工作规范化、专业化，发挥纪委职能作用，强化监督执纪问责。紧盯选人用人、薪酬管理、信贷发放、费用列支、资产处置、招标采购等重点领域，严肃处理各类违规问题，深挖违规背后的违纪违法行为，综合运用组织处理、政纪处分、党纪处分、向纪委监委和司法机关移交“四类追责”方式，持续加大对违规违纪违法行为惩处力度。对各类啃噬单位利益、造成风险积聚、影响事业发展的问题，严查严办，绝不姑息，坚决清除高压之

　　42下仍然不知敬畏、靠企吃企、内外勾结、以权谋利的“蛀虫”和“内鬼”。一体推进惩治腐败和防控风险，坚持查处腐败案件与处置风险、挽回损失紧密结合，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。二是扎牢不能腐的笼子。以案件为切入口，深挖发案根源，查找背后的机制性梗阻、制度性弊端、管理性漏洞，一体推进办案、警示、惩戒、整改、治理，延伸拓展惩治成果。针对经常发生、反复出现的问题开展专项整治，形成边查处案件、边发现问题、边剖析原因、边提出建议、边督促整改的工作闭环，补齐制度短板、堵塞机制漏洞、消除监督盲区，推动以案促改制度化常态化。围绕监督制约权力运行健全完善制度机制，加大对权力集中、资金密集、资源富集领域的监督力度，把监督嵌入权力运行全过程、各环节，深入查找廉洁风险点、严密防控机制，消除权力监督的真空地带，把权力关进制度笼子，把制度优势更好转化为治理效能。三是形成不想腐的自觉。坚持惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒并重，坚持用身边事教育身边人，充分运用上级行业管理部门下发的以及我行发生的违纪违法典型案例，做实同级同类干部警示教育，以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责，提高警示教育的有效性和震慑力。推进廉洁文化建设，持续加强思想道德和党纪国法教育，弘扬中华民族优秀传统文化和美德，增强党员干部政治免疫力，知敬畏、存戒惧、守底线。

　　3.推动责任认定与追究工作高质量开展

　　43坚持实事求是、依法合规，客观公正、以人为本的原则，持续加大对违规行为的追责问责力度，对违规问题做到准确定性、精准定责、严肃追责，大力保护担当者、尽职者，严厉问责违规者、失职者，充分发挥责任追究惩戒、警示、教育作用，更好保障各项业务合规稳健发展。

　　（二十四）全面提升基层党建质效

　　持续深入推进以支部建设“系列工程”、党建共建、党支部日常监督和党员民主监督、员工关心关爱为主要内容的基层党建“四大行动”，持续夯实基层基础，全面提升基层党组织的组织力，发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高基层党建工作质量。

　　1.持续推进支部建设“系列工程”

　　把支部建设“系列工程”作为强化基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”的重要抓手，持续用力，久久为功，巩固提升标准化党支部创建成果，稳定过硬党支部占比在XX%以上，力争2024年过硬党支部占比达到XX%。

　　2.深入推进党建共建

　　把党建共建作为破解党建与业务深度融合不够的重要突破口，推动党建共建向纵深发展，把党的政治优势转化为金融服务优势和发展胜势。重点解决好“和谁共建、由谁发起”的问题，党委、机关支部、网点支部一盘棋，分工协作，不断巩固传统共建对象，拓展行业客户、政府部门和司法机关等新的共建对象。重点解决好“拿什么共建”的问题，充

　　44分认识己方资源，深挖共建对象优势资源，实现资源共帮共享。重点解决好“如何扩大共建成效”的问题，不断深化与已共建单位共建领域，深化共建关系；采取“2+1”“2+N”等方式，向共建对象上下游客户延伸，实现发展共商共赢。“十四五”时期，支行党支部每年对接共建单位不低于XX家，力争用3-4年时间实现村庄、社区党支部共建全覆盖。

　　3.充分发挥党支部日常监督和党员民主监督职能

　　进一步强化党内监督，充分发挥党支部日常监督和党员民主监督职能，充分发挥党支部距离党员最近、了解情况最熟、应急处置最快的优势，重点解决“不敢、不想、不会”监督的问题。紧紧围绕监督内容，用好用活各项监督举措和方式、严肃监督纪律，强化监督保障，督促引导党支部和党员把监督职能抓紧抓实，抓早抓小、防微杜渐，实现风险管控关口前移，把风险消灭在一线，把矛盾化解在萌芽状态，确保每一名员工牢牢守住廉洁防线。

　　4.扎实做好关心关爱工作

　　坚持政治上激励，工作上支持，思想上引导，生活上关怀，着力将党支部打造为党员员工的精神家园、学习家园、工作家园、生活家园。坚持以“党建带团建促工建”，积极举办文体和群团活动，搭建活动载体，激发青年员工拼搏进取，争先进位动力，实际工作中能够发挥生力军和突击队作用，投身业务拓展和营销。以金纽带志愿者服务协会为载体，组织青年员工开展志愿服务、岗位建功等工作，确保省级文

　　45明单位复审顺利通过。继续健全为员工办实事清单，按月征求办实事意见建议，及时解决员工“急难愁盼”的事项，让员工切身感受到农商银行大家庭的关怀和温暖，增强归属感和家园意识。

　　七、加强规划实施保障

　　健全完善规划实施保障机制，科学分解目标任务，强化责任落实，实施跟踪监测和动态调整，广泛动员广大干部员工参与，确保规划蓝图成为现实，不断书写新时代XX银行转型发展和强力崛起的新篇章。

　　（二十五）加强组织领导

　　发挥党委领导核心作用，实行“一把手”负责制，在组织学习规划基础上，落实资源、压实责任，确保规划落地实施。

　　（二十六）科学分解规划目标

　　按照规划目标，区分轻重缓急，综合考虑任务优先级、实施周期和难度，将规划任务分解到年度工作计划，将规划总体目标落实到每个年度，有序推进实施，必要时可形成若干项目，实施项目管理。同时紧盯关键环节，加强督导考核，确保规划落地执行。

　　（二十七）实行全程跟踪监测

　　规划实施是一个动态、滚动的过程，可能会遇到宏观环境变化、政策调整、突发事件等重大变化，影响规划实施。要全程跟踪监测规划实施情况，定期分析规划执行情况及预

　　46测发展趋势。

　　（二十八）定期评估动态调整

　　总行定期对规划实施情况进行评估，全面分析规划实施效果及政策措施落实情况，并作为修订规划的重要依据。若因社会环境和经济形势变化，或其他不可预见因素，致使规划目标无法实现或有重大改变的，总行将根据实际情况修订规划，提出切实可行的调整方案，确保规划更加符合实际。

　　（二十九）动员全员参与

　　全面推行行务公开，自觉接受监督，及时回应干部员工关切。积极广泛开展规划宣传宣讲，让规划确定的方针政策和发展蓝图深入人心，进一步统一思想、形成共识，引导全行上下共同参与规划实施，激发干事创业热情，为开启XX银行高质量发展新局面，实现全面“崛起”不懈奋斗！

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篇三：银行坚持党的领导,推进高质量发展

　　

　　对银行如何发挥优势推动高质量发展的几点思考

　　银行作为金融行业的重要组成部分，具有很强的资金实力、风险控制能力和客户资源优势。如何发挥这些优势，推动银行高质量发展，实现长期持续发展，是当前银行所面临的重要任务。以下是对银行如何发挥优势推动高质量发展的几点思考：

　　一、加强科技创新。随着互联网时代的到来，金融行业已经进入数字化、智能化的新阶段。银行应该积极引进前沿技术，如人工智能、大数据、区块链等，转型升级，在提高业务效率的同时增强市场竞争力。

　　二、拓宽融资渠道。银行作为社会资源配置的重要渠道，应该积极拓宽融资渠道，通过创新、改革，打通融资渠道“堵点”，推动信贷市场健康有序发展，为实体经济注入更多资金和活力。

　　三、强化风险管理。银行作为金融行业的重要机构，资金运作过程中难免会面临各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。银行应该建立完善的风险管理制度，加强对各类风险的预警和防范，保证安全稳健运营。

　　四、注重客户服务。客户是银行运作的核心，银行应该建立优质的服务体系，从产品、服务、体验等方面注重客户认知、理解和信任。在客户体验上持续改进，真正做到“以客户为中心”，提供更加贴近客户需求的产品和服务。

　　五、加强社会责任。除了在商业运作方面，银行还应该积极履行社会责任，为社会和谐稳定做出贡献。银行应该关注社会公

　　益事业，积极参与社会福利、环保、扶贫等公益活动，促进金融与社会、生态的和谐发展。

　　在当前国内外形势复杂多变的情况下，银行如何发挥自身优势，推动高质量发展，迎接更加激烈的市场竞争，实现可持续发展，是一个亟待解决的重要问题。这需要银行紧密团结一致，把握发展机遇，不断创新、升级，为客户、为社会、为自身长远发展谋求更多机遇。银行的崛起可以追溯到数百年前，它的存在意义是为了提供安全的储蓄和信贷服务，并引领经济走向繁荣。然而，在当今复杂多变的经济环境下，银行不仅要协助推动经济增长，还需要注重社会责任、客户服务等方面，在不断提高自身专业素养的同时，进一步优化业务结构，提高运营效率。因此，如何发挥自身优势实现高质量发展，是银行当前面临的挑战之一。

　　加强科技创新，转型升级

　　随着互联网、物联网、大数据和人工智能等技术的发展，金融行业正面临着一波深刻的数字化转型。在这种背景下，银行应该积极引进世界领先的技术，例如云计算、人工智能、区块链等。通过数据挖掘和分析，银行可以预测市场变化，制定更加合理的战略，推动了工作效率和商业模式革新。同时，银行可以通过数字化的方式，使得客户可以随时随地登录网银或者移动端，享受更加全面的服务，提供更加智能的金融产品。

　　拓宽融资渠道，为实体经济注入更多资金和活力

　　银行是金融业的重要组成部分，在整个金融生态系统的中起到了至关重要的作用。银行通过吸收存款的方式，将经济主体的资金进行再配置，从而为实业发展提供资金支持。随着社会发展的迅速变革，银行应该积极拓展融资渠道，为实业注入更多资金和活力。例如，通过资本市场密切合作，健全企业多层次资本市场直接融资体系，降低资本市场、银行间市场对实体经济的依赖性。

　　强化风险管理制度，保证安全稳健运营

　　金融机构的风险管理非常重要，如果存在风险管理盲点和缺失，将可能产生严重后果，甚至危及银行的生命线。因此，银行必须建立和完善科学和规范的风险管理制度。此外，银行还应该不断优化和创新风险管理模式，应对新兴风险的挑战，提升风险管理的主动性、前瞻性和有效性。

　　注重客户服务，以客户为中心

　　客户是银行的核心，银行的长期成功与否往往取决于客户的支持和认可。因此，银行必须注重客户服务，充分尊重客户的需求和诉求。银行通过不断提高客户体验、优化服务流程、强化投诉处理等方面，积极提高客户满意度，从而提高客户留存率和忠诚度。

　　加强社会责任，促进金融与社会、生态的和谐发展

　　银行除了需要推动经济增长，还需要履行社会责任，加强有关

　　公益事业和社会扶贫的工作，为社会和谐稳定做出更大的贡献。银行应该关注生态环保，积极应对气候变化和环境污染等因素，切实加强环保在金融行业内的应用。同时，银行应该注重支持可持续发展，不断进行社会融资领域的创新探索，引导客户发展向绿色、低碳、循环经济转型。

　　总之，按照如上思路，银行可以通过发挥自身优势，推动高质量发展，实现新的转型与发展。但是银行也需要注意掌握要契机，深入探索英国和欧盟金融的独特性，以及有松有紧的政策与规定。这样，银行才能够在复杂的发展环境下实现更多的成功，更好地服务客户，并为国家与社会作出更大的贡献。另外，银行还面临着一些挑战。例如，数字技术的普及使得客户可以通过非银行机构或新型金融平台获得更加灵活的金融服务，从而减少了对传统银行业务的需求。此外，监管政策和经济形势的变化也会对银行的业务产生影响，增加了管理风险和资金流动性风险等风险因素。

　　为了应对这些挑战，银行需要积极推动转型升级，加强风险管理和客户服务，降低运营成本和提高效率。银行还应该积极把握机遇，通过数字化转型等方式提高自身竞争力，拓展新的业务领域，为客户提供更加全面优质的金融服务。同时，银行也应该加强与各方面的合作，包括合作金融机构、科技企业、政府等，推动金融创新和升级，促进行业的良性发展和经济的持续稳定增长。

　　在未来的发展中，银行还需要更加注重社会伦理和道德标准，在合法合规的前提下，加强社会责任和环境保护，推动金融与

　　环境、社会的和谐发展，为人类社会创造更加美好的未来。最后，总的来说，银行需要面对多方面的挑战和机遇，不断优化自身机制，提高服务质量和效率，实现高质量发展，为客户和社会提供更加优质的金融服务。

篇四：银行坚持党的领导,推进高质量发展

　　

　　银行抓党建促发展发言稿

　　尊敬的各位领导、各界朋友：

　　大家好！很高兴能够出席今天举办的活动，这是我们银行建立党员先锋示范作用，促进发展的重要时刻！

　　党的十九大报告指出，要深入开展创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，激发市场活力，实现经济高质量发展。我们银行将深入贯彻党中央，省、市党委和政府的决策部署，落实做好全面深化改革、促进财税改革、坚持供给侧结构性改革。特别是加快推进数字化、智能化、网络化转型步伐，引领银行业发展，推动金融服务实体经济发展，为地方经济社会发展提供便利和支持。

　　我们银行将围绕新发展理念，坚持党先进性原则，增强党员先锋示范作用，建立和完善科学的考核机制，强化党员教育，积极参与社会公益活动，展示党员企业家精神，全力推动业务发展、企业发展和员工发展，深入挖掘激发各方面潜力，真正做到科学发展，绿色发展，创新发展，普惠发展，共享发展。

　　最后，我们再次感谢各位领导和朋友参加今天的活动，也希望大家能够通过此次活动，一起积极抓好党建促发展工作，深化改革，助力经济的快速发展。谢谢！

篇五：银行坚持党的领导,推进高质量发展

　　

　　中信银?成都分?坚持“党建引领”助推?质量发展时间砥砺信仰，岁?见证初?。中信银?成都分?是中信银?在西南地区设?的?家?级分?，扎根四川24年来，始终坚守精神?地，传承红?基因，坚持以党建为魂，以党建促业务，围绕四川“??多?、五区协同”发展战略，积极把握成渝地区双城经济圈建设的历史机遇，担当服务地?经济转型发展的使命，与四川热?共?共荣。截?2020年末，成都分?总资产迈过1400亿元?关，?般性存款超1200亿元、各项贷款超1360亿元，继续保持在川股份制银??位。聚焦主题教育

　　打造“?融党建”新模式站在新的起点，如何从“新”出发，解局未来？历史是最好的教科书，中信银?成都分?党委带领1300余名员?在党史学习教育中深刻感悟思想伟?，品味真理“?甜”，在新时代的卷?上书写着??的答卷。2021年6?，中信银?成都分?党委带领党史学习教育读书班80余?奔赴夹??，通过现场参观、专家授课、专题辅导等形式深?开展党史学习教育，感悟“信念坚定，团结友爱，挑战极限，不胜不休”的夹??精神，要求全?党员?部在党史学习教育中做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史??”，不断开启成都分?管党治党、服务创新、提档进位、履职尽责和品牌提升五个新局?。“欲筑室者，先治其基”。“战?堡垒”强不强，关键看基层的?量。2019年，中信银?总?提炼出“四?两融合”基层?部标准化的“?运模式”，有效破解了基层党建“最后?公?”。成都分?对标实践该模式，?前已创设40余个党员?范窗?，创建110余个党员?范岗，与企业党组织建?100余个党建共建项?，凝聚起党建引领发展的强??量。创新“党建+业务”擦亮?融党建品牌经济是肌体，?融是?脉。中信银?的众多战略客户皆是国民经济?柱产业的龙头企业，在实体经济中起到中流砥柱的作?，是国民经济持续发展的基?。在中信银?总?党委“党建+业务”的?作要求下，成都分?多措并举推进战略客户党建与业务融合的场景模式，探索出“党建+业务”服务?持的新路径，共同履??持实体经济的重要使命，树?了战略客户“六共建、四共享、两联建”?融党建品牌，打造出?融党建的新模式。2020年6?，成都分?牵头与中电建成都勘测设计研究院举办联合党建活动，双?签署了《党建结对共建协议书》。此次活动是成都分??次与中电建集团分?公司联合举办党建活动，也是其在“党建共建促发展，创新战略客户营销管理模式”上的积极探索。“党建+客户”、“党建+协同”、“党建+服务”，2020年，成都分?共举办形式多样的“党建+”活动30场，共建对象包括四川海特?新集团、富?康（成都）科技?业园等。通过“党建+”拉近客户关系，助?业务发展。

　　特?新集团、富?康（成都）科技?业园等。通过“党建+”拉近客户关系，助?业务发展。接下来，成都分?将继续按照总?的统?部署，坚定不移地开展“六位?体”的结对共建。强化党建引领业务发展，点燃分??质量发展的“红?引擎”，不断落实联建共建持续机制，塑造中信银?战略客户“?融党建”品牌影响?，开创党建与业务深度融合的新境界。初?不改

　　扎实践?国企责任担当中信银?成都分?在狠抓经营管理的同时，持续深化党建引领，不忘初?、牢记使命，深刻践?国有企业的责任担当，其?影长期活跃在?持四川经济社会发展的重点领域。从2012年开始，成都分?就与宜宾市?县建?了帮扶关系，在2015年实施脱贫攻坚的重要节点，成都分?与?县通书村建?帮扶关系。成都分?先后选派了三名党员??担任驻村第?书记，通过基础设施建设扶持、产业帮扶、助学帮扶等?式，助其实现整村脱贫摘帽，?貌焕然?新。2020年，成都分?全??持抗击疫情和复?复产，强化?融服务“六稳”“六保”，建?审批绿?通道，为涉疫、抗疫企业提供信贷资?超过30亿元，为受困企业、个体?商户等办理延期还本付息业务?额超过136亿元，累计减免息费超过1.5亿元。2021年是“?四五”的开局之年，也是中信银?总?、成都分?新三年发展规划实施的第?年，成都分?积极响应国家战略，把发展绿??融、?持乡村振兴等内容纳?战略规划，加??持国家?励发展的环保设备制造及应??向，??拓展上下游供应链融资业务。截?2021年5?末，该?绿?信贷贷款余额已超过37亿元，并于年初成功发?了全国?批“乡村振兴票据”——成都益民投资集团有限公司2021年度第?期中期票据(乡村振兴)、全国?单“?成长债”——四川科伦药业股份有限公司2021年度第?期超短期融资券(?成长债)、以及地?国企?单“碳中和债”——四川省机场集团有限公司2021年度第?期绿?中期票据，实现了债券创新“三箭齐发”，成为在“乡村振兴”、“创新驱动”、“碳中和”三?国策领域均落地全国?批债券项?的主承销商。“征途漫漫，惟有奋?”！中信银?成都分?将坚持以客户为中?，以?科技驱动为引擎，以?质量发展为主题，以?价值创造为主线，以改?创新为动?，加强党建引领发展，加强协同融合发展，加强轻型集约发展，深度融?成渝地区双城经济圈建设，努?建设成为四川地区“有担当、有温度、有特?、有价值”的最佳综合?融服务提供者。封?新闻记者

　　冉志敏

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