设备6s管理通讯（5篇模版）
第一篇：设备6s管理通讯
科学高效抓整改，埋头苦干创佳绩
——我厂全面开展设备6S管理工作
8月初，油田公司将定边采油厂列为设备6S管理试点单位之一，在我厂推行设备6S管理活动，我厂结合实际，因地制宜，全面推进，取得了良好的成效。
首先，我厂成立设备6S管理领导小组，负责全厂6S管理组织协调，管理方案、考核评分标准等文件的制定及实施，知识培训，体系运行的检查、持续改进等工作。其次，明确设备6S管理工作的目标及原则。目标：打造舒适的工作环境，提供安全的作业场所，塑造企业的优良形象，提高员工的敬业精神和素质，提高企业的整体战斗力和核心竞争力。原则：奖惩分明、持续改进。
为保证我厂设备6S管理工作科学高效开展，8月25日及11月21日，特邀请中国设备管理协会设备管理专家委员会副主任、江西省设备管理协会秘书长卢华石、陕西省设备管理协会秘书长朱家秦等几位专家现场检查、定点摄影并组织授课，开展了为期两天的设备6S管理教育培训工作，后期导入6S活动。培训前期专家组对东仁沟采油队的动力装备管理运行情况进行了检查考核。通过查看记录、台账、报表，与在岗职工交谈等方式了解设备日常运行情况，并对电力、锅炉、抽油机、注水等设备进行了专项抽样检查，同时将检查中存在的问题和隐患及时记录下来。培训期间专家组分别从设备整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养等方面进行教学授课，使培训人员从基础理
论入手，打好了开展设备6S管理工作的坚实基础。通过此次培训，提高了我厂设备管理操作人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了设备6S管理的理论知识和实施内容。
设备6S管理开展以来，采油厂明确具体实施内容。一是各单位、部门设立设备6S组织机构，并上报厂设备6S管理办公室备案，同时开通设备6S管理QQ群。二是各单位、科室至少举办一次设备6S管
理培训会议，全员参加，详细讲解6S管理的内容及要求。制定6S管理工作实施计划，步骤明确，目标准确。三是各单位根据实际情况，结合采油厂设备6S管理相关制度细则制订本单位的6S管理方案、实施细则、考核评分标准、管理规范等规章制度。四是各单位负责组织实施设备6S管理体系运行的检查、运行和持续改进，并定期向设备6S管理办公室汇报工作开展情况及相关事宜。目前以公司6S管理规范为标准，进行实施、检查和改进。五是办公区域和生产现场确保房间物品清洁、摆放整齐，定置定位。生产现场标识清楚，无跑、冒、滴、漏发生。六是设备维护保养要求清洁、润滑、紧固、调整、防腐到位，确保设备正常运行。七是仓库整理整顿清洁，做到按照区域划分，标识清楚，帐、物、卡统一，履行先进先出原则。
设备6S管理工作开展以来，动力装备科牵头组织人员分组分批到设备使用单位现场进行检查督促，确保各单位人员掌握设备6S管理推进内容要求，切实实施开展设备6S管理工作。检查过程中从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面出发，全面检查员工在工作中规章制度的执行情况、物料使用的规范性、电器设备使用的安全
性等；在办公现场检查标签是否完好牢固、物品存放是否合理、仪器是否能正常使用等；现场抽查生产记录的规范性，确认生产现场工具卡、账、物的一致性及有效查找，并对检查情况进行现场打分。
采油厂各单位积极配合开展设备6S管理推进工作，重点查找整顿办公区域、公共设施、作业现场和库房存在的相关问题，各单位均做到了对现场材料、备品备件、工器具，井站室物品、外来人员及设备等进行规范统计，并严格执行进料管理，从源头上控制现场物品存放。在现场规划定置管理方面，努力做到通过区域、标识、工位器具、颜色、定品、定量、定位等使物品的状态目视化。外部现场环境要做到无垃圾及废弃物，确保路面清洁、设备材料堆放整齐、标识清晰。内部环境要做到工作现场无废弃物，干净整洁，生产用品摆放合理、整齐，标识清晰，安全通道畅通。机关办公室及职工休息室要确保整洁、明亮，劳动保护用品、生活用品定置摆放，无杂物及生活垃圾。材料、备件库房分类合理，摆放整齐，标识清晰，易于取放。同时严格施行
OEC（即对每人、每天、每件事）管理，死角、高空、廊台以及各室周边范围，做到“精、细、全”。
经过两个月的整改创新举措，11月24日，迎接专家团队对我厂设备6S管理开展工作的考核检查，并在我厂三楼报告厅召开了设备6S管理对接指导会。会上，陕西省设备管理协会专家左文刚对我厂设备6S管理工作作了点评;中国设备管理协会设备管理专家委员会副主任、江西省设备管理协会秘书长卢华石对我厂设备6S管理工作作了分析和指导。卢秘书长首先对我厂近一个月以来在设备6S管理
方面取得的成绩给予了充分肯定，之后引用大量具体事例从设备6S管理逐渐讲到企业管理，他的讲解通俗易懂，给广大职工留下了深刻的印象。同时油田公司希望定边采油厂能进一步加强设备6S管理工作，为设备6S管理在全油田推广奠定坚实的基础。
第二篇：6S管理通讯报道
关于一轧厂“6S”推进工作通讯报道
自12月初公司组织召开了中天钢铁集团“6S+TPM”精益管理项目动员大会以来，我们一轧厂积极响应集团公司的号召，及时地将会议精神传达到每个员工。目前6S推进工作已经进行了两个多月，我们也取得了一些初步成果。
此次6S管理推进活动共计18个月，我们根据公司制定的月推进计划以及周计划进行现场的6S开展工作。1月份我们的工作重点是整理工作、现场6源排查以及6S知识宣传工作。我们通过对现场的仔细排查对设备类以及非设备类的不要物进行了统计工作并及时上报公司，根据公司的要求对各类不要物进行回收，炼钢等方式处理，清理了大量的空间，大大降低了库存，为下一步工作做好准备。现场的6源排查工作能够帮助我们确认不同区域的工作重点，包括后续的改进方向，如带钢成品区域我们定义为污染源区域，该区域带钢进入成品板链以后空冷过程有氧化铁皮挥发，导致该区域卫生条件差，难清理。目前该区域我们列为一个技术攻关区域，从降低氧化铁皮的根源出发，通过改进生产工艺的方法，既降低了氧化铁皮的产生，又提升了产品质量，效果明显。6S知识的宣传工作非常重要，分厂的领导也极其重视。
我们先后多次召开了厂部级6S动员大会以及6S精益管理知识学习课堂，由厂长亲自授课。每个工段每月定期组织两次6S精益管理知识学习，真正做到了全员认识全员参与。
2月份主要是6S的具体工作的实施，根据公司推进办的推进计划，我们在2月1日到2月4日对带钢厂的厂部办公室以及生产工段休息室、点名室进行了整理、整顿工作，并在2月5日接受了公司6S推进小组的检查，检查结果良好但有很多细节没有做好，如卫生工具没有定制摆放，纸类文件没有放入文件夹中等，根据老师的要求我们及时做了整改工作。第二部是对各个办公区域进行了责任划分，确保每个区域有人员负责6S工作，不留下任何死角，目前带钢带钢区域的环境得到了显著改善。现阶段我们的工作重点开始转向了生产现场，对我们的设备进行了整理、整顿工作。现场环境复杂，区域面积大，危险源，污染源较多，但是我相信在公司推进办的指导下，在我们一轧厂全体员工的努力下，6S在一轧厂的推进工作会越来越顺利，取得的成果也会越来越多。
一轧带钢厂
6S督导员杨秀灯
2015-2-11第三篇：化工企业设备6S管理
化工企业推行6S管理
应强化设备与安全管理??6S是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现，借助5S管理取得成功的企业，均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说，其推行带有一定的难度。结合化工企业自身生产的独特性，在6S的实际推行中应重点强化化工企业的设备管理与安全管理。
一、化工企业生产系统的特点
1、易燃易爆。化工生产，从原料到产品，包括工艺过程中的半成品、中间体、溶剂、添加剂、催化剂、试剂等，绝大多数属于易燃易爆物质，还有爆炸性物质。它们又多以气体和液体状态存在，极易泄
漏和挥发。尤其在生产过程中，工艺操作条件苛刻，有高温、深冷、高压、真空，许多加热温度都达到和超过了物质的自燃点，一旦操作失误或因设备失修，便极易发生火灾爆炸事故。
2、毒害性。生产有毒物质普遍大量地存在于生产过程之中，其种类之多，数量之大，范围之广，超过其它任何行业。其中，有许多原料和产品本身即为毒物，在生产过程中添加的一些化学性物质也多属有毒的，在生产过程中因化学反应又生成一些新的有毒性物质，如氰化物、氟化物、硫化物、氮氧化物及烃类毒物等。
3、腐蚀性强。生产过程中的腐蚀性主要来源于：其一，在生产工艺过程中使用一些强腐蚀性物质，如硫酸、硝酸、盐酸和烧碱等，它们不但对人有很强的化学性灼伤作用，而且对金属设备也有很强的腐蚀作用。其二，在生产过程中有些原料和产品本身具有较强的腐蚀作用，如原油中含有硫化物，常将设备管道腐蚀坏。其三，由于生产过程中的化学反应，生成许多新的具有不同腐蚀性的物质，如硫化氢、氯化氢、氮氧化物等。
4、生产流程的连续性。化工企业与一般制造企业的最大区别是，其生产流程是连续性的、自动化程度极高。整个企业的生产系统是一个有机整体。各个工序与设备之间相互组成一个复杂的串联系统，且相互关联。
二、化工企业生产给安全生产带来的问题
1、设备腐蚀严重、腐蚀使设备减薄、变脆，极大降低设备使用寿命。
2、高温高压可能引起压力容器爆炸。如化工厂的合成氨装置中的合成塔，工作压力是30Mpa，转化炉的温度是900℃以上。如果由于严重腐蚀而没有得到及时的检修和更换，或者操作失误，或者超负荷运行，都有可能引起压力容器爆炸。
3、由于生产具有高度的连续性。任何一个环节或一道工序发生故障，都会影响到企业全局。??三、强化6S管理中的设备管理
1、规范设备工作环境。从现场管理讲，设备可同时存在“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”）。对化工企业，重点是查污染源和危险源。污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等，更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。危险源是指和设备有关的安全事故发生源。安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，要积极寻找安全隐患并制定策略，如检查设备的各种安全装置是否齐全可靠，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。根据设备特点和使用要求，建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，清理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。
2、对设备管理工作进行量化考核。要保证在6S管理中，实现提高员工技术素质、改进员工精神面貌、改善企业工作环境、设备管理各项工作有效开展，要靠组织管理、规章制度，以及持续有效的检查、评估考核来保证，并将开展6S前后产生的效益对比统计出来，制定各个阶段更高的目标。要让企业经营者和职工看到变化和效益，真正调动干部职工的积极性，变“要我开展‘6S管理’”为“我要开展‘6S管理’”。设备考核统计指标主要有规范化作业情况，以及能源消耗、备件消耗、事故率、故障率、维修费用和设备有关的废品率等。
四、加强安全管理
1、化工企业安全管理重要性。安全管理是石化企业管理中重要的一环，不仅关系到国家和人民生命财产的安全，而且直接影响企业的经济效益。安全生产及其管理是一项综合性的工作，就其范围而言，不仅涉及到企业的每个部门和职工，同时也渗透到生产经营管理的全过程。采用系统的观点和系统工程的方法去处理安全问题，并对系统的安全性进行综合分析评价和相应的控制，就能使系统的安全程度达到较佳的状态，从而保证石化企业的安全生产。
2、建立化工企业安全保证体系。按从属关系及其生产特点，化工企业安全生产保证体系的结构，一般可由思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系、监督保证体系等四个子体系所构成。各子体系之间的相互关系表现为：思想保证体系是基础，组织保证体系是保障，工作保证体系是核心，监督保证体系是手段。四个子体系的基本内容如下：
（1）思想保证体系。（下转第17页）（上接第12页）指对企业全体职工进行安全意识、安全知识、安全技能的教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，达到提高职工安全生产的责任心，严格遵守各项安全法规和制度的自觉性，增强自我保护能力，消除人的不安全行为，增强安全管理的科学性，提高对各类事故的预防能力，切实把安全工作放在企业一切工作的首位。
（2）组织保证体系。指建立健全以厂长（经理）为安全生产第一责任人，对安全工作全面负责的管理体制。把领导承诺与领导责任（6S的支撑点——领导重视、作好表率）紧密结合起来，实行分工管理、逐级负责、全面监督、层层考核。坚持全员、全过程、全方位、全天候的管理原则，突出系统管理的思维方法。
（3）工作保证体系。指企业围绕实现安全生产的奋斗目标所实施的各项管理工作。可分为安全检查和安全管理两个工作子体系。安全检查子体系的主要内容有：经常开展工艺纪律、设备纪律、劳动纪律、岗位责任制的大检查，开展季节性和节日安全大检查，定期进行专业安全技术检查和事故隐患整改检查，开展工业卫生、职业病防治、劳动保护设施检查，达到安全把关的目的。安全管理子体系的主要内容有：制定并落实各级安全生产责任制，特别是各级领导的安全责任制，在全体职工中层层签订安全承诺书；建立健全各类安全技术标准、规章制度、安全台账和安全管理网络；定期开展安全活动，及时准确传递安全信息；开展新、改、扩建项目的劳动安全卫生预评价，在役装置的劳动安全卫生评价；组织安全技术攻关；对事故坚持“四不放过”原则，认真分析处理，及时总结。
（4）监督保证体系。指对企业贯彻执行安全生产方针、政策、规
章制度和对安全生产技术等进行全面监督的保证体系。石化企业的安全监督保证体系一般由方针政策监督体系、生产技术监督体系和职工民主管理监督体系三个子体系组成，其中最重要的是安全技术保证。企业要配备对安全技术工作熟悉的专业人员从事安全技术管理工作，对关键生产装置、重点生产部位进行重点监控，在关键装置、重点部位设置安全工程师，及时发现并督促整改各种隐患，预防各类事故发生，保证石化企业的安全生产。
第四篇：设备6S管理制度
设备6S管理制度
一、目的：
为了消除炼钢厂生产现场设备的各类不良现象，确保生产现场整洁有序，特制定本管理规定及考核办法。
二、定义：
6S是指对生产现场各生产要素，所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提高人的素质。并应符合国家颁布的〈〈生产设备安全卫生设计总则〉〉及〈〈生产过程安全卫生要求总则〉〉组织生产。
三、职责：
1、设备科负责为各车间推行6S管理提供指导及服务，并同时负责考核工作。
2、各车间（包括维修车间）负责所辖区域6S管理的具体实施工作。
四、管理内容
1、各车间必须对所辖范围的设备以及周边区域进行定期清扫，保持设备卫生清洁。
2、各车间要对本车间的物料、工艺备件进行分类、有序的摆可用与待修物件进行分类放置，创建有序的工作场所便于管理。
3、各车间现场仓库帐、卡、物必须相符，现场库班组要建立完善的进、出库台帐。
4、检修更换下来的备件应及时处理。天车走道严禁堆放杂物及油
品。
5、各车间要加强对本车间员工的教育培训工作，大力推行前面5个S，使员工严守标准，并按标准化作业。
五、考核办法：
1、设备科每月将不定期对各车间的6S管理情况进行检查，发现有不符合项目，将对责任人考核50元/项。2、6S管理工作未做好的单位，还要追究车间领导责任，每次考核100－300元。
第五篇：6S管理和设备点检的关系
6S管理和设备点检的关系
6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，起作用是：提高效率，保证质量，是工作环境洁然有序，预防为主，保证安全，提升人的素养，提高企业的执行力和竞争力的现代化管理手段，其内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。而设备点检则是设备管理的一种方法，更是维护和保证企业安全生产的重点工作，设备点见识利用人的五感和利用简单的工具，仪表，和仪器，按照五定的方法对设备进行的最周密细致的检查和简单的维修及保养，它的基本内容是：检查，清扫，给油脂，紧固，调整，整理和整顿，简单维修及更换，可见我们的日常点检的方法和内容正是对6S管理理念的推广和运用，我们的员工正是在6S理念的指导下，员工的素质得到了提升，安全意识得到了强化，以三不伤害为原则，充分发挥积极主动性，要善于发现问题和提出问题，而我们的设备点检工作正是需要一批有责任心，业务技术精，懂设备，懂性能，懂构造的爱岗敬业的员工来进行。总之，只有将6S与日常点检有机的结合起来，才能使日常点检工作达到预期的目的和效果，从而做到早期发现缺陷，早期排除隐患，使设备故障的苗子消灭在萌芽状态之中，有效地延缓并制止了设备的劣化和延伸，延长了设备的使用寿命，使设备经常处于最佳状态下工作，从而使我们的生产任务能够在洁然有序的安全生产环境中得以高质量，高标准，高效率地顺利完成。
开展6s管理通讯稿报道
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开展6s管理通讯稿报道
尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：
大家好!
能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。我的演讲题目是保持成果，打好6S持久战。
在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢?
其一，给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差，认为6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义，6S活动不就是打扫卫生吗?，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理;6S是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作;硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。
然而，通过今年大力推行6S，这些现象都不见了，甚至
连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅炉顶部，下到车间地面，焕然一新，透着一股清新和整洁。每个工作间墙上都布置着整洁美观的6S看板，墙上的警示牌、标语牌，醒目可见。现在，一看到车间宽敞明亮的环境，让人的心情不由得感到舒畅，干起活来既觉得轻松，又充满干劲，检修进度快了，浪费减少了，工作效率大大地提高了。
其四，员工的安全意识和素养明显增强。大家知道，安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用，可是过去，有些人安全意识淡泊，嫌戴安全帽太闷太热，不是将其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽当做板凳坐在了屁股下面，大家说，这能起到安全作用吗?这符合安全要求吗?过去，在检修期车间地面数十天也难得清扫一次，环境脏乱不堪。自从今年开展6S活动以来，环境区域责任到人，每个人都能坚持每天清扫，甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。不戴安全帽的现象没有了，随地吐痰现象消失了，乱扔烟头、纸屑的习惯不见了。这不正表明了员工个人素养的提高吗?
这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于6S的推行。虽然很辛苦，但感觉很温馨，不知大家有没有同感。我想，看到这些变化，任何人都会有一个好心情。所以，我们不但要珍惜这些成果，而且要进一步细化、固化。
6S本身是一种管理方法，而不是一场运动。要做好6S，必须准备好打持久战。只要企业存在，6S管理就存在。企业
能不能长远发展，关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名言，什么是不容易?把很容易的事坚持做下去，就是不容易!6S正是要从小事做起，规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持开展6S活动，用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。
谢谢大家!
开展6s管理通讯稿报道
近日，xx街开展以垃圾分一分，环境美十分为主题的垃圾分类体验营活动，并在社区居民热情参与下圆满举行。
此次活动主要是通过将垃圾分类知识穿插到各项趣味游戏中，使居民在游戏中体验到垃圾分类的方法与技巧。鉴于xx社区垃圾分类的活动经验，此次活动丰富了游戏的形式，让居民加深了解垃圾分类知识，吸引了较多的社区小朋友。在变废为宝制作区，数位阿姨在现场工作人员的悉心指导下，饶有兴趣地用废纸张制作着收纳盒等小工艺。此外，排版精美的宣传册、色彩缤纷的宣传图片，吸引了不少居民的驻足观看。现场设置的给力掌印支持行动、我是小管家建议树，得到了社区小朋友踊跃参加，以表达自己参与垃圾分类的决心。全程参与活动的居民陈阿姨更是迫不及待地表达了自己的心声：垃圾分类很有意义，能更加美化我们的生活环境，应该鼓励更多的社区居民参加，特别是咱们的孩子。
据悉，xx路社区是xx街垃圾分类的第二个试点社区，为了更好地进行垃圾分类宣传工作，号召社区居民积极参与垃圾分类，xx街道办事处携手xx街家庭综合服务中心开展了此次活动。
6月27日下午，xx社区服务中心在活动室共度一个意义非凡的长者生日会。本次生日会共吸引了30名社区长者来参加，生日会现场欢歌笑语，气氛愉悦。
活动伊始，社工为各位长者送上生日的祝福，感谢长者们不辞炎热来参加此次活动，并向长者们介绍了此次生日会的主题温情社区。通过幸福传递的小游戏，让在场的老人互相认识，互相了解，游戏中老人们玩得不亦乐乎，气氛达到高潮。其后的蛋糕分享环节让寿星们和在场的长者们一起合影，并在愉快的祝寿歌声中与长者们一起分享美味的生日蛋糕，社工为长者们送上生日小礼品
在活动中社工与长者们互动游戏，享受社区大家庭的温暖，外来工大多数的时间都花在工作上，很少时间陪伴儿女的成长，也缺乏亲子互动的技巧。所以，本次小组的主要针对的对象是外来工的儿童和母亲的，目的是为了增强母子之间的亲子互动。小组初期，组员们都比较害羞，不主动开孔说话介绍自己，社工通过热身游戏小鸡变凤凰，使得组员们能够表述自己的情况，组员之间都能互动。最后，小风车的制作完成，组员们的气氛更活跃，不停展示自己的制作成果，亲子间的互动关系也比开组前亲密些。组员们都期待下次小组的到来。
开展6s管理通讯稿
6S管理是一种管理模式，是5S的升级[1]，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(xxxxU)、素养(xxxxE)、安全(xxxxY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。本站今天为大家精心准备了开展6s管理通讯稿，希望对大家有所帮助!
开展6s管理通讯稿
自3月1日XX所召开了“创建创先争优卓越团队”工作部署会后，全所个班组、办公室的班长及办公室主要负责人都积极响应向所里的每一个员工传达了6S管理的主要内容及具体的落实细节。
3月2日~3日全所上下齐动手，每个班组、每个办公室由班长及主要负责人带头，从我做起，大到整个办公室的整体环境及卫生，小到每个人桌面办公用品位置的摆放及角度。大家不放过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项管理指标的每个细节。严格按照龙城供电所6S管理推进手册的要求，为营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，塑造企业的良好形象，实现和谐企业打造“创建创先争优卓越团队”而努力。
3月4日下午XX副所长带领所里检查小组对各办公室、班组6S管理具体落实情况进行的了检查，检查过程中检查人员对落实的情况给出了意见和建议，如：各类文件的应归类摆放、办公桌下面的插排及各种线的不应乱插乱放、不必要的东西要尽快处理掉等等，所长强调要注重每一个细节，不放过每一个死角。6S管理是一个不断完善的过程，希望大家一起努力，能使员工工作效率得到提高，企业形象得到提升，安全管理得以加强、安全隐患减少，生产成本降低，最后可以改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
开展6s管理通讯稿
月15日至17日，公司6S管理领导小组办公室组织有关成员对公司各基层单位2022年6S管理工作开展情况进行了督导检查。
此次检查，主要围绕公司2022年制定的《关于开展6S管理达标升级工作的通知》进行宣贯、培训，依照6S管理评价准则考评表中的标准要求，深入办公室、库房、车间实地展开检查、指导，对各基层单位工作区域内6S管理工作
实施不到位，标准要求不高以及资料管理不规范等存在问题，现场提出整改标准和时限要求。
通过此次督导检查，各基层单位进一步明确了工作思路，深刻理解和把握了6S管理达标验收工作的具体要求，为下一步切实落实好这项基础管理工作，为公司2022年实现6S管理全面达标目标，促进6S管理工作步入规范长效管理轨道发挥了积极推动作用。
开展6s管理通讯稿
为加强管理，改善工作环境，保障生产安全，提高员工综合素质，提升公司形象，2022年公司积极开展6S维持工作，经过干部职工的共同的努力，6S工作取得了较好成效。
一、领导重视，健全制度
2022年年初，公司领导在6S工作会上提出，维持好2022年6S工作成果，继续深入开展6S工作。按照公司领导要求，公司6S推进办公室制定了《公司6S维持办法》，明确了我们的具体工作：一是要严格执行公司6S管理的各项制度和标准;二是坚持每周的6S活动日;三是坚持每周检查、考核制度;四是创造性的开展工作，改善出更多的6S工作新亮点。
二、加强宣传，增强意识
在6S推进工作中，我们充分利用《飞球之声广播》宣传6S管理制度和6S管理小知识，通报检查车间、部门的6S工作情况，全年播稿20余篇;定期更换6S宣传看板内容，公布6S检查评比结果;发挥互联网络传播快、传播广的作用，利用飞球6S工作微信群传播6S工作宣传图片2500多张、宣传报道50余篇，积极营造人人参与6S管理维持工作的良好氛围。
三、加强考核，落实制度
2022年的6S工作，各车间、部室按《公司6S推进办法》认真落实，积极开展。特别是总装车间，领导重视6S工作，主任亲自参与早会，总结工作、布置任务、强调安全，员工开展6S工作积极主动，发现存在的问题整改主动、及时。财务部的6S工作结合本部门实际，制定实行值日制度，确保了6S工作成果。
为持续推进6S工作，公司6S办公室每周坚持组织对车间和部门6S工作的检查，指导。对检查出6S工作的亮点及时给予通报表扬，对检查出的问题给予通报批评并限期整改。每月根据6S检查情况，按照《公司6S维持办法》进行考核评比，实施奖励。2022年6S工作考核评比结果如下：
1、A类(生产车间)：总装车间：获奖12次，其中一等奖8次、二等奖4次。金加工车间：获奖6次，其中一等奖3次、二等奖3次。动力车间：获二等奖4次。
2、B类(部室)：财务部：获一等奖9次。质管部：获奖3次，其中一等奖1次、二等奖2次。采购部：奖2次，其中一等奖1次、二等奖1次。物资部：获二等奖6次。生产部：获二等奖1次。办公室：荣获二等奖1次。
通过6S工作的持续推进，公司工作环境得到了改善，工作效率得到提高，产品质量得到保障，员工素质得到提升。
2022年，公司将实施搬迁，6S维持工作难度更大，我们要坚持不懈，将公司实施6S管理工作的理念带入新工厂，将实施6S管理工作中的精神带入新工厂，为四川飞球(集团)有限责任公司的发展做出贡献!
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6S管理总结及推进情况
6S管理总结及推进情况
『6S』管理工作经验总结及推进情况
汇报材料
新疆冠农果蔬食品有限责任公司库尔勒分公司成立于202*年，由起初的只生产果酱半成品，发展到现在能够生产马口铁罐小包装产品（番茄丁、去皮整番茄、直灌番茄酱、调配酱）、果酱大包装产品（大桶、吨箱），年产各类产品10000余吨。随着投资的不断加大，生产的产品日益丰富，规模化效益日益显现。
6S管理是一种标准化的管理方式，在实践中需遵循PDCA循环，进行持续改进，这样才能提高每位员工的素养，降低企业生产成本、提高工作效率，提升企业的市场竞争力。自202*年3月开展6S管理工作以来，分公司面貌焕然一新，员工工作舒心惬意，取得了很大的成绩，下面我将分公司这两年推进6S管理的情况汇报如下：
一、培训工作
分公司把6S管理列入年度培训计划，在非生产期由专人负责6S的培训工作，各部门下发6S宣传手册，认真组织学习，将6S宣传标语上墙，做到人人心中有“6S”，人人参与“6S”管理，把美好的工作环境与良好的工作习惯结合起.来，以习惯促进环境的改善。
广大员工在实际工作中感受到了培训所带来的环境的改善与效率的提升，都乐于接受培训，主动参加培训，并将培训内容与日常生活结合到一1/6本文来源：网络收集与整理|word可编辑
起，不断提升自身的素养。通过培训大家认识到，工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，从而提高自己的工作质量。
为了搞好培训工作，202*年7月分公司专门派人参加了农二师在金川煤矿召开的6S推广现场会，202*年7月果蔬公司邓主席带队、分公司值班长以上人员及业务人员共同去金川煤矿、绿原番茄等优秀企业参观学习，吸取经验，弥补不足，从而不断的改进自己的管理模式，向更高的目标看齐。
二、现场管理工作
在办公室、生产车间推行定位管理，将文件柜里每一个文件进行分明别类，文件盒上标明内有文件的名称；清洁区、工具区、辅料区、包装材料区、灭火器区、废品区进行划区定位，方便取用。通过改动，大大提高了工作效率。
作为原料加工型企业，在生产期生产车间很难做到干净整洁，6S实施后，车间人员对各提升机、平皮带机接口处进行改进，避免了漏汁、漏料现象的发生；前处理设备使用高压清洗机每日彻底清洗两次，在地沟处增加篦板，定时清理，并划区管理，把卫生区域也作为交接班的重要内容，做到日毕日清。生产车间的环境大大改观，产品的品质也有了保障，员工的心情也舒畅了许多。
以前库房内的材料到处堆放，比较杂乱，分公司充分运用整理、整顿的方法，制作新货架，对所有的材料进行标识、归类堆放。通过不断的整理，现在库房已变得宽敞明亮，为安全、高质生产创造了优越的条件。
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为了保证人员、设备的安全，分公司对安全方面有着更高的要求，实行安全一票否决制，所有的设备都挂牌标识，特殊工种人员（电工、司炉工、电焊工、水处理工）必须执证上岗，对锅炉、安全阀、仪器仪表进行定期校验，对高低压配电柜、变压器进行定期检查维护，今年将所有的灭火器都更换了干粉，对损坏的消防栓、消防水带都进行了更换。
通过6S活动，给员工提供了一个干净、整洁、有序、安全的工作场所，工作效率也有了明显的提高。
三、考核工作
自推行6S管理以来，分公司就制定了切实可行的规章制度，进行科学严格的考核，在工作中实行透明化管理，对不良现象进行记录，每季度对各部门进行一次评比通报，对先进部门、优秀员工给予奖励，以奖带动大家的参与，带动大家小改小革，促进部门之间相互学习、共同进步。通过评比活动的开展，增加了6S体系运行的时效，增强了体系运行的执行力。
四、不足之处
在6S推进的过程中，由于对管理体系不太熟悉，有些工作执行起来有一定难度，部分工作做的比较笼统，造成了实际工作中时间、成本的增加。还有一些工作做的过于累赘，增加了工作周期，没有很好的发挥6S的真正效果。还有在管理中存在着制度有，执行力度不够，一些工作虽然已经做了，但是完成的比较浮躁，流于表面。
五、改进措施
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针对以上存在的问题，在今后的工作中，我们将加大培训力度，细化工作内容，制定详细的考核方法，把考核表、考核内容进行分岗
位、分段罗列，明确具体岗位的6S要求，做到一个岗位一套6S，使6S体系更加符合分公司管理的实际，从而不断提高公司的整体管理水平。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养，在6S推进过程中，可能还会存在一些问题，我们将立足实际、不断进取，坚持持续改进的原则，将6S管理推向一个更高的层次。在今后我们坚持把6S管理作为一项基础管理常抓不懈，发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在果蔬行业激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
新疆冠农果蔬食品有限责任公司
库尔勒分公司
202*年8月6日
扩展阅读：6S推进工作总结
6S推进工作总结
作为一名专职推进员，我从行动上严格要求自己，并积极的参与公司组织的各种学习培训活动，进而提高自己的理论水平，以便在今后的工作中更好的帮助别人，最终将6S管理工作在公司成功的开展开来。在此我将近半年的6S推进工作情况做以总结。
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1、负责与办公组及保密办协调与沟通工作，共同完善和解决办公区域的管理和保密工作。
2、负责公司6S管理标准程序文件中办公组相关条款的修订和编制工作。
3、负责每周一期的6S推进简讯，主要实时报道公司推进6S工作的新思路、新计划和新举措，最新动态和基层工作开展情况，信息突出时效性，引导和宣传公司6S推进最新方向。（13期）
4、负责各单位稿件的统计工作三个月共发布稿件120余篇。5、跟踪报道一些专项治理和重点整顿的开展情况。
6、统计个单位上报存在的问题，并进行分类汇总，根据领导指示作出相应整改办法。
7、协助各单位完成分厂定置图的修改和统一工作。
8、协助6S知识竞赛和6S基本知识抽查考试工作的开展。（抽查11期）
9、负责一些汇报材料、总结、通知等文件的编写工作。10、协助各次培训和学习交流会的组织和安排工作（6次）。11、协助“红牌”台帐和“红牌”样式的修改、完善，以及复
查“红牌”问题整改的情况。
12、协助改善项目的审查以及改善项目的评议工作。13、负责对各单位存在问题进行摸排，并汇总制定解决方案。14、协助现场组的日常检查，并汇总整理出通报，下放红牌等工作。
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15、协助月评综合检查现场组的打分工作，并对各单位存在问题整改时进行指导工作。
16、协助完成办公组及素养组对门牌、定置图、文件夹等的统一规范工作。
17、对集团检查组提出的问题和给于的建议进行汇总整理，对问题制定解决方案，对建议汇总形成推进工作的指导意见。
18、协助上报202*年6S方面的培训需求，以及上报集团文件的编写工作。
19、利用OA及时发布6S考评细则、检查通报、6S基础知识、6S推进相关通知等信息。
20、积极参与举办的各种6S相关培训及讲座，并开展自我学习，从网上下载课件10余个，并认真学习推行经验。
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