项目部安全奖惩实施细则（共5则）
第一篇：项目部安全奖惩实施细则
附件：
项目安全管理奖惩实施细则
一、奖惩凭证
项目部月度安全考核通报，各类安全检查下发的奖惩通知书。省、市各级行业管理机构、总监办等各级管理人员在对本项目日常巡查、定期检查、专项督查过程中受表彰（或批评）的部门或个人，作为奖惩凭证。
二、奖惩条款
（一）考核奖励
1、安全工作检查及安全责任考核
1）依据公司《项目部重大安全目标专项考核奖惩办法》的通知精神，项目部年度通过考核评价为省级“平安示范工地”称号一次性给予5万元的奖励。奖励实施按照“平安工地”建设实施方案中的奖惩措施进行奖惩。
2）凡经政府相关部门或其他上级部门组织的安全大检查、项目部每月安全大检查中表现优异的职能部门、施工队，给与1000～2000元奖励。
3）各职能部门成绩进行累计全年，考核分在85分（含85分）以上为优，给予部门责任人1000～2000元奖励；部门人员200～500元奖励；考核分在70分（含70分）以上为合格，不予奖惩；考核分在70分（含70分）以下为不合格，给予责任人200～500元罚款；施工队考核参考此标准。
4）各岗位安全责任考核每月考核，累计全年，考核分在85分（含85分）以上为优，给予岗位考核奖励500～800元；考核分在70分（含70分）以上为合格，不予考核奖惩；考核分在70分（含70分）以下为不合格，给予岗位考核罚款200～500元；施工队考核也参考此标准。
2、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的施工队或个人，给予奖励200～1000元。
1）在施工现场安全生产中表现优异的，在各类安全劳动竞赛评比中被评为安全生产先进工作者的。
2）及时发现并上报施工现场重大安全隐患，或对施工现场生产设施、安全防护措措施提出合理化建议，并在生产中取得明显实效的。3）防止重大事故发生或者在事故抢救中有功的。
（二）考核处罚
1、安全管理责任落实不到位的处罚
1）凡经上级有关部门安全检查时，被罚款处理，其金额概由项目部全部承担。除此之外，公司安全部视情节严重与否，给予项目部1～2倍罚款。
2）公司每接到一次总监办对项目部工程安全问题的文字通报，对项目部处以1000元罚款；每接到一次市质监站及业主对项目部工程安全问题的文字通报，对项目部处以5000元罚款；每接到一次省质监部门或其他媒体单位对项目部工程安全问题的文字通报，对项目部处以10000元罚款。
2、项目负责人带班生产违反相关规定的处罚
1）项目部负责人带班未按规定执行的，每次扣罚100元。
2）项目部负责人带班期间出现安全事故的且未及时进行处置，将对现场带班人员按公司有关规定给予严肃处理。
3）对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚项目部带班负责人200元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于200元的处罚。
3、违反劳动纪律，违章指挥和违章操作的处罚。
1）生产工人进入施工现场，未戴安全帽（包括安全带），罚款100元/人次，佩戴不规范，罚款50元/人次，拖鞋、着装不整、赤膊等若发现一项，罚款50元/人次。如若检查中发现一个班组中有2人以上未戴安全帽（安全带）或佩戴不符要求将对施工队负责人罚款200元，班组负责人罚款100元。
2）凡班组长违章指挥或班组人员违章作业、冒险作业，不服从安全指令者，罚款200元/人次。
3）发现酒后作业的，处罚当事人100元并停止作业。若再次发现，处罚200元并停岗处理，并对班组长处罚200元。
4）凡施工人员将装载机、压路机等场内机械设备当交通工具乘坐的，每次罚乘者50元，机械操作手100元。
5）特种操作人员必须持有岗位证书，无证上岗或串岗作业的，非专职电工随意接电的，罚款100元/人次。6）特种、专业施工，均按照行业规范要求执行，不满足要求的，罚款400元/例。
4、施工生产设施缺少防护设施及事故隐患的处罚
1）生产施工设备、设施，在没有安全防护设施或防护有严重缺陷时，施工运行的；对于确定安装使用有严重缺陷的设备、设施或场所的责任者，对随意拆卸安全防护设施且未采取其他安全措施的责任者，罚款200～500元。
2）对存在重大事故隐患（即直接危及人身或设备安全的隐患）接到“停工通知书”逾期不解决的施工队负责人罚款1000～2000元。
3）对存有事故隐患，虽然在接到“事故隐患通知书”后对事故进行了整改，但整改不彻底或“事故隐患整改反馈表”逾期不反馈销项的施工队或班组负责人罚款200～500元。
5、临时用电违法相关规定的处罚
1）未按照编制的临时施工用电方案（配电箱设置位置及数量、平面图布设等）进行用电设备规划安装，罚款500元/处。
2）施工现场用电不符合“三级配电两级保护”要求，开关箱未做到有门、有锁、有防雨设施，罚款100元/处。
3）现场临时用电未采用三相五线制，重复接地不符合要求，保护零线与工作零线混接，罚款100元/处。
4）施工电缆未按要求架空或埋设，照明线、动力线架设高度不够或穿越（便）通道未穿套管保护；将电线随意拖拉，罚款100元/处。
5）设备等的外侧边缘与裸露架空线的净距小于安全操作规定未设置防护措施，罚款200元/处。
6）每台用电设备没有各自专用的开关箱，同一个开关箱有直接控制2台及2台以上用电设备，罚款100元/处。
7）配电箱内多路配电无标记，开关箱未安装漏电保护器或保护器失灵，漏电保护器非国家3C强制性标准目录产品，漏电保护器装置参数不匹配，罚款100元/处。
8）用电设备无保护接零，使用手持式电动工具时，未按规定穿、戴绝缘防护用品；手持电动工具随意接长、开关箱距手持电动工具超过3m；电动机具电源线随地拖拉；停止使用的电器设备、电源线和开关未及时拆除，罚款100元/处。
9）对配电箱、开关箱、钢筋加工机械、木工机械等设备清理、检查、维修时，未将上一级的电源隔离开关、开关箱分闸断电和锁毕，未悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，罚款100元/次。
10）施工场地使用简易碘钨灯、明插座、明闸刀、护套线、花线等。罚款100元/处。
6、机械设备、设施违反相关规定的处罚
1）运输车辆无牌、驾驶人员无证，罚款500元/辆人。2）施工机械设备随意停放，罚款50元/处。
3）施工机械、运输车辆施工作业不遵守安全操作规程，罚款100元/次。4）施工机具传动部位无防护罩，机械设备安全装置不全的，罚款200元/次。
5）电焊机无二次空载降压保护器或防触电装置，交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度大于5m，二次（焊把）线长度大于30m、接头超过3处，无防雨罩，罚款100元/次。
6）氧气、乙炔等压力气瓶无标准色标，气瓶无条形码、防震圈、压力表和防护帽，罚款200元/个。
7）乙炔瓶、氧气瓶间距小于5米或距明火距离小于10米无防护措施，违规使用液化石油气代替乙炔气，罚款200元/次。
8）起重设备未进行检测（备案）投入使用，罚款1000元/台。
9）起重设备无力矩限制器；力矩限制器不灵敏、无超高、超载、变幅、行走限位装置，限位器不灵敏；罚款200元/台。
10）起重钢丝绳磨损、断丝超标；滑轮不符合规定要求；起重钢丝绳安全系数不够，罚款500元/台。
11）起重司机及指挥司索人员未持证上岗；操作司机与所操作起重设备机型不匹配，罚款500元/台。
12）钢丝绳滚筒无保险装置；吊钩无保险装置，罚款100元/台。13）汽车吊作业前各支腿未伸满；支撑不可靠；作业前未经试吊检验。罚款200元/次。
14）起重吊装作业违反“十不吊”规定及相关安全操作规程，罚款200元/次。
7、消防安全违反相关规定的处罚1）火灾隐患
①驻地、施工现场等消防责任区无消防责任人、疏散示意图，罚款100元/处；驻地、施工现场等消防责任区未按要求设置消防设施器材，罚款200元/处；驻地、施工现场等消防责任区设置的消防设施器材失效未更换，罚款100元/处；施工现场易燃易爆材料、物品未分类隔离存放，罚款200元/处；焊接切割作业未对施工环境范围内易燃物进行清理，罚款100元/处。
②一般隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按100元处罚责任人员。③重大隐患要求限期消除，限期不改者对责任人处以500～1000元的罚款，对于拒绝执行整改的有关责任者给予清退出项目部处理。
2）火灾
①对于火灾造成经济损失不足百元责任者，处以50元罚款，并给予批评教育。
②对火灾造成经济损失500～5000元的责任者处以直接经济损失费20%的罚款。
③对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失30％的罚款。
④对于直接经济损失在万元以上的火灾事故责任者，处以直接经济损失50％的罚款。
⑤消防器材、设备因管理不善和挪做他用的责任者，依据情节轻
重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，除相应处罚外给予清退出项目部处理。
⑥对造成人身伤亡的火灾事故，上报有关部门按国家相关法律规定处罚，追究事故责任者法律责任。
8、对有下列情况之一部门，部门负责人及有关责任者加倍罚款:1）对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改，造成事故者。2）对于违章指挥造成事故者。
3）发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。4）接到“停工通知书”后逾期不解决而发生伤亡事故者。
9、其他违规违章按有关规定商定处罚。
10、因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，相关部门和个人可免于罚款。
三、奖惩程序
1、部门、岗位奖惩安全部根据每月安全责任考核，填报累计全年统计报表，奖（惩）凭证，填写《安全奖（惩）通知单》列出奖（惩）条款，计算出奖（惩）金额，将《安全奖（惩）通知单》报项目经理王伟审批，并通报相关受奖（惩）人员，提交财务部在年度绩效工资中直接办理奖惩手续。
2、施工队、施工现场作业人员奖罚安全部根据每月安全责任考核，填写《安全奖（惩）通知单》列出奖（惩）条款，计算出奖（惩）金额，每月30日前将《安全奖（惩）通知单》报项目经理王伟审批，并通报相关受奖（惩）人员，提交财务部在当月开具收据直接办理奖惩手续。
3、奖惩支付必须有项目部、各职能部门、按照奖惩兑现数额实名造单签字领取。
4、受处罚人员如对惩处通知单有异议，须在接到奖惩通报3日提出复议。
第二篇：项目部HSE奖惩措施
项目部HSE奖惩措施
1．HSE奖励
凡符合下列表现之一的人员，每人每次奖励100～1000元：
为了保护国家财产，舍己救人，使人民生命和国家财产免受重大损失者；
查处或排除重大事故隐患，避免了重大伤亡、机械、设备和火灾等事故，成绩显著者；
及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业、违章驾驶，避免了重大事故者；
对HSE工作提出合理化建议，有较大价值并收到实效者；
对机械设备的安全防护装置和工业卫生的防尘、防毒等设施有发明创造和改进，效果显著者；
以上条款未包括的应奖事项，一般每人每次奖励50～100元。
奖励方法：
符合以上表现者，由员工所在单位提出书面报告，经项目经理审查批准后实施奖励；
HSE监督员可根据掌握的实际情况，有权向项目部HSE负责人提出对有关人员的奖励建议，经领导批准后按标准执行。HSE处罚
a、违章行为处罚
进入施工现场，不戴安全帽罚款50元，安全帽不扣下颌带罚款20元；
违章用电、违章用火每发现一次处罚100元；
进入2米以上高处作业，不按规定挂安全带，罚款100元；
进入施工岗位不按规定着装，罚款20元；
电工、电焊工不穿绝缘鞋作业，从事手持电动工具(设备)作业不穿绝缘鞋或不戴绝缘手套，每项罚款20元；
砂轮作业等不带防护镜罚款20元；
故意损坏HSE标志和HSE设施，每发现一次罚款100元；
不服从HSE监督员管理，辱骂HSE监督员或对其机械打击报复的，罚款50～200元；对情节严重的按海南炼油项目续建工程项目HSE管理部规定处罚；b、违章作业处罚
施工用电设施不符合要求，对责任电工罚款20～50元，违章用电者，罚款20元；
射线作业、试压、试车、大型吊装等危险部位不设警戒标志或围栏，每次对班组长和施工负责人罚款50～100元；
应挂安全网而不挂，高处行走不设置防护设施，使用不合格的梯子，每一项对责
任单位罚款100～300元，对施工负责人罚款50元；
未经审批使用吊篮，除应责令停工整改外，对施工负责人罚款100元；
从事特种作业的人员没有特种作业证，每人罚款50元，单位负责人罚款100元；
吊车、翻斗车、装载机、拖拉机等非载人车辆上违章载人对司机罚款30元，对乘座者每人罚款20元；
违章放置易燃、易爆、有毒有害物品，每发现一处对责任人罚款20元；
氧气瓶、乙炔瓶距明火小于10米或混放使用；使用不合格的压力表；使用未安装阻火器的乙炔瓶；违章搬运、使用气瓶；每项对操作者罚款20元。烈日下气瓶无防暴晒措施，对责任班组罚款50元；
酒后进入施工现场作业，除责令停止作业外，每人罚款50元；
高处作业及洞口与临边没有采取防护措施的，对责任单位罚款200元，对施工负责人罚款50元；
未按规定办理作业许可证而作业的，对作业单位罚款300元，对单位负责人罚款200元；
c、管理处罚
没有施工技术方案或者安全技术措施便开始施工，对施工负责人罚款200元。每周安全活动、每天班前HSE讲话不及时进行或未作记录，对班组长罚款20元；
未按规定配置消防器材，对责任单位将罚款100元，对项目负责人罚款50元；
专职HSE监督员发现违章不制止，视情节轻重罚款50～200元；情节十分严重者，建议予以行政处分，并调离HSE管理岗位；
领导干部违章指挥或对违章不制止，对查出的隐患不安排整改或在规定的期限内未整改完，每次罚款100元。
d、事故处罚
发生工伤死亡事故，对直接事故单位处罚1—2万元。对直接事故责任者与负
有相应责任的领导，如有涉及行政处分的，应提请公司或上级有关部门处理。
发生人身重伤事故，对直接事故单位处罚0.5—1万元。对直接事故责任者与
负有相应责任的领导，如有涉及行政处分的，应由公司人事部门负责处理。
发生人身轻伤事故，对直接事故单位处罚500—1000元。对事故直接责任者
视责任情况，给予通报批评和50—100元经济处罚。
对发生事故隐瞒不报，无故拖延上报或谎报者，对其单位主管领导通报批评；造成严重后果者，追究领导责任，并附带500—1000元处罚。
发生重大未遂事故时应视具体情况对未遂事故的责任人员和单位比照轻伤事
故的处罚规定处罚；
e、其它处罚
施工现场出现的其它违章行为，对其罚款的金额由现场HSE监督员根据实际情
况决定，一般不得超过本人月工资的10％；
对驾驶员违章违纪的处罚按公司有关规定执行；
d、罚款处置
对责任者的罚款一律由本人承担，项目部财务部门根据罚款单在劳效工资中
扣除；
对单位的罚款，由施工管理部出据罚款单，财务部门负责扣除；
对现场违章者的罚款，由HSE监督员出据罚款单，经施工管理部HSE负责人签字
后，由财务部门负责扣除；
HSE罚款，由施工管理部负责管理，专款专用，不得挪作它用。
海南项目部
２００5－０4－０1第三篇：项目部工作考核奖惩实施办法
关于对项目部工作考核奖惩实施办法
为充分调动项目部承包人和全体参建职工的积极性，确保施工合同的全面履行和内部经济承包合同目标的实现，以取得项目管理的最大经济效益和社会效益，按“效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，体现责、权、利相一致的精神，达到项目部领导与职工收入公开，杜绝项目部管理中以权谋私现象产生，促进项目部全面建设的目的，根据公司项目管理的实际，制定本实施办法。
一、考核指标
1、上缴公司管理费、施工利润完成情况（按内部承包合同或协议）。
2、工期：按工程合同协议确定的工期。
3、质量：创合同段全优工程。
4、安全：重大责任事故为0，死亡率为0，重伤率小于1.5%。
5、推行厂务公开、政务公开情况。
6、领导干部廉洁情况。
二、考核奖惩范围
1、公司考核的范围主要是项目部领导（项目经理、副经理、项目总工）。
2、项目部其他人员由项目部根据公司的有关规定负责考核奖惩。
三、奖励办法
1、完成指标第一项，项目经理按上缴金额的%提取个人奖金，其他领导按项目经理的80%计发。
2、超额完成考核指标第一项，项目经理按超额部分的%提取个人奖金，其他领导按项目经理的80%计发。
3、根据实际贡献，项目部其他领导奖金发放可适当拉开档次。
4、工期、质量、安全创全优，公司根据情况设全优奖。
四、处罚措施
1、未完成考核指标第一项，取消该项目部的奖励并处罚项目经理人民币10000元，其他领导7000元罚款。
2、考核指标2、3、4项中，每出现一项不合格，扣发项目经理和主管领导奖金10%，其他领导扣发奖金7%。
3、有下列情况之一者，除追究相关责任外，取消奖励资格。
（1）严重违反党纪、政纪和组织原则，受到党纪、政纪处分的。
（2）在项目管理中以权谋私，损害集体利益的。
（3）因工作失职造成经济损失在5万元（含5万元）以上，负有直接领导责任的。
（4）擅自对外承揽工程隐匿不报或不纳入项目部财务管理的。
（5）不按公司规定对外分包工程及严重违反公司对项目管理规定的。
（6）弄虚作假，虚报成绩或出现重大问题隐瞒不报的。
五、考核办法
公司项目部在每年年终或项目竣工时，由计划经营部门牵头，会同有关部门对项目部按上述标准逐项考核，并提出意见报总经理办公会研究后实施。
第四篇：安全监理实施细
重庆市园博园巴渝园工程
安
全
监
理
实
施
细
则
重庆联盛建设项目管理有限公司
园博园项目监理部
一、安全监理的依据：
1.《建筑工程安全生产管理条例》；2.已批准的《监理规划》；3.施工组织设计。
二、安全监理的具体工作：
1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
4.审核施工方案及安全技术措施；
5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；
7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；
8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。
三、施工阶段安全监理的程序
1.审查施工单位的有关安全生产的文件：
⑴《营业执照》；
⑵《施工许可证》；
⑶《安全资质证书》；
⑷《建筑施工安全监督书》；
⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；
⑹安全生产责任制及管理体系；
⑺安全生产规章制度；
⑻特种作业人员的上岗证及管理情况；
⑼各工种的安全生产操作规程；
⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。
2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；
3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：
⑴审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：
①安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；
②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；
③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；
④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；
⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：
①土方工程：
A地上障碍物的防护措施是否齐全完整；
B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整；C相临建筑物的保护措施是否齐全完整；D场区的排水防洪措施是否齐全完整；
E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；G基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。②
脚手架：
A脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行；
B脚手架设计验算书是否正确齐全完整；
C脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；
D脚手架使用安全措施是否齐全完整；
E脚手架拆除方案是否齐全完整。③模板施工；
A模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；
B模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；
C模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；
D模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：
A临边作业的防护措施是否齐全完整；
B洞口作业的防护措施是否齐全完整；C悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤交叉作业：
A交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整；
B安全防护棚的设置是否满足安全要求；C安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥临时用电：
A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；
B负荷计算是否正确完整；
C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；
D电气平面图、接线系统图是否正确完整；
E施工用电是否采用TN-S接零保护系统；
F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；
G照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：
检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；
5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；
6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；
施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书
7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；
8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：
①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改；
②对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；
③每日将安全检查情况记录在《监理日记》；
④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。
9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。
四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：
1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；
2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；
3.安全措施未经自检而擅自使用时；
4.擅自变更设计图纸进行施工时；
5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；
6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；
7.出现安全事故时。
2010年12月1日
第五篇：项目部安全工作总结（共）
项目部安全工作总结
2008年是国家实施“十五”计划的关键一年，是全面贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理
条例》、《安全生产许可证条例》的开局之年，同时也是××××承担监理任务的××工程建设的关键之年，高度为82.7m的碾压混凝土围堰（50万方）需要在4个月内浇筑完成。大坝基坑必须在8月份开挖完成以保证主体混凝土开始全面施工，因此工期紧、任务重、压力大，安全形势严峻。
就是在这种严峻的形势之下，××××××××工程项目部更加重视安全生产工作，认真贯彻公司总部以及××公司关于安全生产一系列重要指示，积极抓好各级安全生产责任制的落实，狠抓安全生产专项整治，全年来，经项目部全体工作人员齐心协力，艰苦拼博，努力克服和解决碰到的各种困难，出色地完成了各项工作任务。整个2008年，项目部所承担监理的各标段和项目部自身安全生产都实现安全生产零事故。项目部在年底不仅顺利通过了××集团公司“安全生产专项检查”（在××集团公司年底考核评比中，××工程安全文明施工考核达97.1分，名列各参评单位榜首，被评为本系统安全文明施工样板工地），而且由于出色履行了与××公司签定的2008年安全生产责任书，从而受到业主及有关部门的表彰嘉奖（××建【2008】278号）。另外，项目部有3名同志分别被××公司授予“建设功臣”、“建设标兵”、“安全生产管理优秀监理工程师”称号。
一、全年安全生产工作简述
1、加强项目部制度建设，提高自身安全生产工作
2008年7月1日之前，××××××××工程项目部仍然与华咨公司××工程监理中心组成的××联营体开展××工程的监理工程，在7月1日××联营体拆分以后，××××××××工程项目部力主自身，加强了项目部的制度建设。建立了以总监理工程师为安全第一责任人、主管副总监和各部门经理及办公室主任为分管工作范围内的安全第一责任人、各监理项目组组长及专（兼）职安全员参加的三级安全管理责任体系。三部一室都建立了各个部门的工作制度，并明确了管理范围和相应职责，同时制订了监理部“内部安全管理规定”、“机动车辆管理规定”、“办公、食宿管理规定”等，项目部全体员工都对以上的规章制度深入进行了学习，提高了安全意识，取得了不错的效果。
项目部作为××工程建设监理领域的排头兵，安全生产是影响项目部自身形象的头等大事，项目部领导高度重视安全工作，逢会必讲安全工作，将安全生产作为项目部的文化建设重要内容之一，使安全意识融入到项目部职工的行为思想当中，从思想到行为上做到“安全生产人人有责”、“安全生产从自身做起”、“安全第一、预防为主”。
2008年6月份是“全国安全生产月”，为了提高项目部各级员工的安全认知水平，项目部紧紧以此为契机，广泛深入地开展安全生产宣传教育活动，项目部全体人员参与了××公司组织的安全文明学习考试，另外组织员工参加××公司举办的“电力建设安全资格证书培训班”，共有14人均取得安全资格证书，极大的提高了员工的安全素质。
项目部除了制度建设以外，切实进行了安全生产的内部学习与检查工作。办公室汽车组坚持每月两次安全驾驶讨论与学习，并形成会议纪要。项目部多次对食堂卫生、办公室和员工用电进行例行检查，除了要求每个寝室推选一名室长以外，还要求各个寝室制定安全卫生标准，项目部进行考核打分，项目部对不合格者通报批评，起到积极有效的成果，激起了员工积极向上、努力争取的热情，形成良好的行为习惯。食堂卫生建设做到了干净清洁、摆放有序、食品安全卫生。项目部高度重视安全用电，对部分公用和公有的电器、电表贴安全封条，禁止擅自拆卸和改装，禁止员工擅自使用未经许可的不安全电器，禁止在寝室做饭等，防患于未然。
为了确保行车安全，项目部不仅要求驾驶员定期参加“年检”，并在每天出车前进行车况检查。全年车辆维修，配件更换等安全投入达1.2万元。项目部给予司机兑现了年终安全奖励6000元。
2、深化安全专项检查，全面推进安全生产的建设
××××××××项目部承担的××水电工程LT/CIII-1、3标的监理工作，本工程建设取得突破性的进展，1月22日上游碾压砼围堰第一仓填塘垫层砼的浇筑和2月2日第一仓碾压砼的浇筑。5月30日，上下游碾压砼围堰均达到设计挡水高程，8月4日开始右岸16＃河床溢流坝段坝轴线0＋010.00m以上填塘找平混凝土浇筑，揭开了右岸大坝混凝土浇筑的序幕。11月5日15＃～17＃坝段
碾压砼浇筑施工的开始，标志着世界第一碾压砼高坝正式开始了碾压砼铺筑。
尽管2008年工程建设任务非常繁重，项目部自始至终狠抓落实安全工作，按照××集团公司和××公司对安全生产管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生产管理机构和规章制度，完善各项安全管理程序；严格按照规程规范和××公司的有关安全生产管理要求，规范安全管理程序；认真审查承包人提交的安全措施并在实施中加以落实；对发现的安全隐患，及时发文要求承包人限期进行整改层层分解并狠抓落实；及时审批承包人主要安全技术措施、要求加强施工现场安全隐患的预警、督促防洪度汛项目的整治等，并及时向业主提交了安全隐患整改报告和安全月报，确保了大坝工程项目建设过程中的生产安全。
项目部除了在加大督促承包人建立安全生产的制度保障体系，非常重视深化施工现场的安全巡视检查，责任安全工程师不定期的到施工现场对施工用电、安全爆破、施工排架、高空作业、特种作业，深基础开挖等重点部位彻底检查，各级现场监理人员作为兼职安全员，在做好本身监理工作的同时，有关的安全项目也是必查内容之一，发现安全隐患立即纠正，必要时停工整顿，树立“安全无小事”的思想。
2008，监理工程师认真开展安全生产专项整治和安全生产大检查，杜绝了安全生产事故的发生，确保了安全生产形势的稳定，多次组织安全生产大检查和专项检查整治行动。2008年12月，××集团公司“安全文明样板工程”巡视检查组对××工程进行了巡查考核，检查组专家对××××项目部的制度建设、人员素质、文函处理、工程现场管理等涉及安全的各个方面都进行了深入细致的检查，给予项目部较高的评价，受到业主的表演。总的来讲，在项目部全体员工的努力之下，较好的控制了工程的安全生产，全年发生重大安全事故。
3、安全生产取得的成绩
项目部全年无重大安全事故；车辆安全行驶130000公里；参加安全培训并取得证书14人次；项目部制定安全文明管理规章制度3个；组织驾驶人员安全学习24次；完成与安全文明生产管理和控制有关的主要文件105项（隐患控制23项、防洪渡汛14项、安全整改报告21项、施工措施47项）。
监理工程师共组织了常规安全检查12次（每月一次），要求承包人完成安全文明施工整改150处，对承包人进行违章罚款6次；重大人身伤亡事故为0、重大施工机械设备损坏事故为0、重大火灾事故为0、特大交通事故为0，工业生活中毒事故为0，实现了“零死亡”目标。
认真参与和贯彻落实了××公司上半安全工作总结会议、施工设备大检查准备会议、传达西安安全交流会议三次重要会议的精神，出色完成××集团公司“安全生产专项检查”、××集团公司“第五次质量巡视检查”等各项任务。
二、安全生产工作存在的问题
虽然在2008年项目部的安全生产工作取得一定成效，但是，在肯定取得成绩的同时，项目部的管理层也清醒地看到××工程建设的复杂性，安全生产形势依然比较严峻。存在的问题主要有以下几方面：
1、随着工程建设规模的扩大，根据实际需要，项目部充实了较多的新员工，部分新进员工的安全意识和自我保护能力不强，工作经验和组织能力不强，对安全工作监督不够到位，没有认真的担负起相应的责任。
2、项目部的内部安全管理体系仍然存在漏洞，涵盖范围不全，规章制度不够完善，需要进一步的改进。
3、项目部的个别成员对项目部的安全管理规定敷衍了事，甚至蓄意违规，破坏团结，项目部对这个别人员进行教育，不能彻底纠正的予以解除劳动合同。
4、承包人片面追求经济效益，对安全生产工作重视程度仍有欠缺，安全生产工作不够连续，甚至出现上热下冷的敷衍现象，处理安全问题不够及时。
5、承包人投入的安全人员、安全标识、安全设备不足，较大部分员工的安全培训难以跟上，部分特种作业人员缺乏必要的技能培训，部分特种作业设备未能按时按规定进行检查。
三、明年安全生产工作的设想与展望
2008年是××工程建设最为关键之年，碾压混凝土的浇筑量高达250余万方，砼的生产浇筑强度前所未有，直接关系到××电站能否提前发电。因此，在这种形势之下，安全生产工作必然会提高到××建设的战略认识高度，保安全才能保生产，项目部必须要提前准备，加强建设，信心百倍的迎接又一次的挑战。
明年，项目部将全面贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，使各级人员认识到安全工作对××工程建设的重要性，安全形势的严峻态势，彻底纠正部分员工麻痹大意的思想，克服松懈心理、侥幸心理的错误思想，警钟长鸣，常抓不懈，做到制度落实、组织落实、责任落实、措施落实，齐抓共管，全力推进。
项目部更加注重自身的建设，完善相应的安全规章制度，加强对员工的安全教育，尤其是对新员工的教育培训，坚持执行以老带新，未经安全学习不得上岗的制度。
认真督促推定承包人的安全体系建设，做好对承包人的安全生产考核工作，把安全生产作为考核承包人的重要指标，要求承包人落实企业安全生产主体责任制，加强安全生产监督管理；以建立健全安全生产长效机制为重点，积极采用先进的安全管理方法和生产技术。
今年继续对起重机械设备、脚手架（模板支撑）、施工临时用电等事故易发部位进行整治，并对高处坠落、坍塌等易发事故进行重点监控，加强对承包人的行为进行监督，禁止有违法分包、私招乱雇、不办理施工许可证、不办理安全报监等违法违规的经营行为，直接或间接地对安全生产构成严重威胁的行为。
通过2008年的努力，项目部取得了骄人得成绩，在新的2008年里，坚信通过全项目部员工的奋斗，××××××××工程项目部的各项工作会更上一个台阶，为××工程做出积极的贡献，树立××××的良好形象！
××××××××工程项目部
项目奖管理办法
第一条
（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团项目奖的评审和发放，特制定本办法。
第二条（原则）根据项目为公司创造的实际效益确定项目奖金，难以确定直接效益的，按照项目重要程度、项目难度、项目完成情况综合确定项目奖金。
第三条（奖励对象）项目奖奖励对象为组织实施项目的团队。
第四条（项目类别）根据公司《项目管理暂行办法》的规定，公司现有项目可分为十类：工程基本建设项目；新产品开发项目；技术引进项目；设备更新改造项目；技术开发应用项目；土地及房产开发项目；“三废”治理项目；大型广告、营销、公关活动策划项目；信息化管理引进项目；认证及其他管理项目。从项目奖的分配标准来看，可将上述十类项目分为补贴项目、工程项目、技术项目、其他项目四大类。
第五条（补贴项目）补贴类项目根据项目组申请获得的实际补贴金额确定奖金。补贴项目奖比例、金额根据申请项目的级别、难度大小，由分管领导确定。
补贴额在20万元（含）以下的按补贴额的1％～2%奖励；
投资额在20—50万元之间的按补贴额的2.5％奖励；
补贴额在50万元以上的按补贴额的2.5%～3％奖励；
奖金总额原则上3万元封顶。
第六条（工程项目）工程类项目跟据项目难度、项目综合考核结果及工期、成本等因素确定奖金。
（一）项目难度
实施评级：项目立项后技术开发部负责组织相关专业的3～5位专家组成项目评级小组。项目评级小组专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、与相关单位合作关系等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分；
企管部负责汇总专家评分结果，形成项目系数；报总裁审批后确定。
项目系数是项目难度的综合指标，用于调整对项目团队的项目奖金。
项目评级因素定义与专家评分表
评审因素
参考分数
专家评
分
1.目标成本金额（20分）
≥3000万
1000－3000万
500－1000万
≤500万
2.技术难度
（20分）
技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关
技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关
技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需攻关
利用原有成形技术
3.质量要求
（15分）
质量要求较高，或者有特别质量要求
质量要求一般
质量要求较低
4.施工复杂性
（15分）
施工复杂度较高
施工复杂度一般
常规施工
5.项目紧迫性
（20分）
时间非常紧张，需经常加班方能完成
时间比较紧张，偶尔需要加班
正常工作时间可完成
6.合作单位熟悉程度
（10分）
合计
新合作单位
老合作单位（与公司合作项目500万元以下）
老合作单位（与公司合作项目累计500万元以上）
20－315－210－155－120－315－210－1515－210－1515－210－1520－3510－210－155－150－15项目平均分a120
项目系数
A100
（二）成本节余的奖励
通过努力实现成本节余的（实际投资与预算相比），奖励金额为“项目成本节余×提成比例×项目系数”。
对于成本降低率2%（含）以内部分，奖励制造成本降低额的20%?
对于成本降低率2%（不含）以上部分，奖励制造成本降低额的10%。
奖金总额原则上15万元封顶。
（三）工期提前的奖励
工期提前完成的，如果可估算年收益，按预计投资年收益/365×提前天数×提成比例×项目系数；难以估算收益的，原则上按照该项目投资总额（不包括土地）分段分比例给予奖励：
投资额在2000万元（含）以下的按投资额的2‰再乘以项目系数；
投资额在2000—5000万元之间的按投资额的2.2‰再乘以项目系数；
投资额在5000万元以上的按投资额的2.5‰再乘以项目系数；
奖金总额原则上15万元封顶。
第七条（其他项目）其他项目如新产品开发、技术引进、设备更新改造、技术开发应用项目，能够确定经济效益的，原则上按照年产生经济效益一定比例予以奖励。
年产生经济效益50万元（含）一下的按效益的3％奖励；
年产生经济效益50—100万元之间的按效益的4％奖励；
年产生经济效益100万元以上的按效益的5％奖励；
奖金总额原则上15万元封顶。
难以明确经济效益的，经评估确认给公司内部管理带来明显改善，提升管理水平的大型广告营销公关活动策划、认证、信息化管理引进及其他管理项目，原则上按范围大小给予奖励：
经评估确认给一个分公司或部门内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以2000—30000元的奖励；
经评估确认给部分分公司或部门内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以2000—50000元的奖励；
经评估确认给集团公司内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以2000—80000元的奖励；
经评估确认业绩特别优秀的可超此范围奖励。
第八条（项目奖管理流程）
项目团队奖励总金额及分配方案由相关部门/分公司负责人根据本办法向分管领导提出申请，审批同意后执行。
团队分配方案中，原则上项目负责人个人所占比例不超过团队总奖励额度的40％，其他个人所占比例不超过团队总奖励额度的30％。
第九条（奖金发放）
项目奖在项目结题，经过评审、确认效益产生后兑现发放。为及时激励员工，部分确认经济效益时间较长的项目可预发，预发金额不超过50％。
项目奖实施及奖励办法
第一章
总
则
第一条
为了调动广大员工的工作积极性和创造性，在提升管理、技术创新、降本增效等方面有所建树，现结合企业实际，制定本办法。
第二条
项目奖的立项、评审和奖励，遵从公开、公平、公正的原则，并接受全体员工的监督。
第二章
立项依据及范围
第三条
项目奖的立项依据主要是新产品开发、工艺改进、降低成本、增加效益、管理提升等方面工作，除完成基本工作外，最终衡量标准是体现在企业的效益、效果、效率实现上。符合其特殊性、临时性、突击性、改善性、效益性、影响性、困难性等特点，具体有：
1、产品质量和工作质量的提升。
2、产品结构的改进，新产品的开发。
3、有效地利用和节约能源、原材料以及利用自然资源。
4、生产工艺和试验、检验方法、统计、计算技术等方面的改进。
5、物资运输、储藏的改进。
6、工具、设备、仪器、装备的改进。
7、科研成果的推广、企业现代化管理方法、手段的创新和应用、引进技术、技术革新等。
8、机构调整，减人增效。
9、批量积压物资处理。
第三章
项目奖的申报（推荐）、立项及评选
第四条
项目不限于金额大小，凡有利于企业发展，提高经济效益的革新项目均可申报。申报人或部门要填写《项目奖立项审批表》（见附表一），报公司进行立项。
第五条
项目奖的申报分为自主申报和推荐申报：
（一）自主申报。鼓励员工和部门积极参与立项，自主申报专项奖；
（二）推荐申报。公司结合当前重点工作，采取推荐立项的方式鼓励相关人员攻克难关，实现重点工作的预期完成；
第六条
项目立项评审。公司将根据上报项目组织相关人员进行专题研究，明确是否同意立项后，在《项目奖立项审批表》中“项目评审组意见”一栏签署意见，并将结果通知申报人；
同意立项后，申报人或部门就可按项目要求进行工作，待项目完成后，要及时填写《项目奖完工表》报公司进行评审，公司将组织专业评审和综合评审对项目的完成情况进行总体评价，并作出获奖人、获奖项目和奖励金额的决议。可量化收益金额的，原则上奖励金额比例不超过收益的10%，不可量化的，视其效率、效果、影响性、困难性给予100—1000元，5000—30000元两个分段奖励。
第四章
申报要求
第七条
申请奖项系一个人或一个部门完成的，可直接审查上报；
申请奖项系几个单位（含完成、协作单位）共同完成的，应由该项目主持单位负责组织上报。
第五章
项目管理
第八条
项目立项后，要严格按照立项的时间进度进行完成，如超期要及时向公司提出调整申请，对于公司不允许调整的项目，到期未完成者将自动取消立项资格。
第六章
附
则
第九条
本办法由办公室负责解释。
第十条
本办法从印发之日起开始施行。
附件一：《项目奖立项审批表》
附件二：《项目奖完工表》
附表一：
项目奖立项审批表
项目名称
项目带头人
时间进度要求
项
目
内
容
简
介
目
预
期
效
果
项目带头人（签字）：
项项目评审组意
参与人员
见
审核人（签字）：
注：此表一式二份,部办及项目带头人各留一份
附表二：
项目奖立项完工表
项目名称
项目带头人
时间进度要求
参与人员
项目奖
项
目
完
成
情
况
项目带头人（签字）：
项
目
评
审
组
意
：
见
审核人（签字）奖励意见
部长（签字）：
注：此表一式三份,部办、项目带头人及财务部门各留一份
版权所有:巨匠文档网 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[巨匠文档网]所有资源完全免费共享
Powered by 巨匠文档网 © All Rights Reserved.。冀ICP备20016797号