经营分析会议主持词
篇一：一季度经营分析会讲话
在公司一季度经济运行分析会上的讲话
同志们：
今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常
规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作
中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。
刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。
一、关于当前形势的研判
在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。
一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；与20XX年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。
在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市
场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。
二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX
华晋公司去年煤炭销量是XX公司的%，利润是%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。
三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工；另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。
四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三
篇二：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话
公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话
同志们：
今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。
下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；
下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；
下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；
下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。
下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。
同志们：
刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。
一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今
年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更
扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。
二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本
管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。
三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。
同志们：
眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。
篇三：经济形势分析会主持词
年上半年经济形势分析会主持词
各位领导、同志们：
为了全面掌握上半年我区经济运行情况，今天区政府在这里召开上半年经济运行分析会，主要任务是总结上半年经济运行的特点，分析存在的矛盾和问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署下半年的经济工作。
参加今天会议的有：区政府全体领导，各乡镇、街办行政主要领导，区政府各部门行政主要领导、各双管单位以及人行、中行、建行、工行、农行、商行的主要领导。
今天会议共有三项内容：一是部门和街办发言，二是分管副区长发言，三是区长讲话。
现在，进行第一项议程，部门、街办发言。
第一位，由区发改委主任同志做上半年经济运行分析；
第二位，由区统计局局长同志发言。
第三位，由区财政局局长同志发言。
第四位，由区经贸局局长同志发言。
第五位，由开发区管委会主任同志发言。
第六位，由新区管委会主任同志发言。
第七位，由街办主任同志发言。
第八位，由街办主任同志发言。
下面进行第二项议程。
首先请区委常委、副区长同志发言。
请区委常委、常务副区长同志发言。
现在进行第三项议程，请区长讲话，大家欢迎。
同志们：今天会议的各项议程已经进行完毕。前面。
发改委、统计局、财政局、经贸局、开发区、新区八个单位分别就上半年经济运行情况及各自承担的重点工作、重点项目作了发言；两位副区长从各自分管工作的角度提出了明确要求；最后，区长就全区上半年经济运行情况进行了总结分析，并对下一步工作进行全面安排部署。
总体来讲，上半年，我区经济形势逐步回暖。从地方生产总值的角度来看：二季度GDP增速明显加快，高出一季度
个百分点。从财政收入的角度看：二季度，全区地方财
政一般预算收入较一季度提高了个百分点，财政收入由负增长（-%）转为增长（）。这是区委、区政府领导全区广大干群职工积极应对危机、共同努力的结果，这个成果是来之不易的。
但我们更应清楚的看到，目前我区的经济总体形势仍然不容乐观。生产总值上：相对去年回落了个百分点。而且一、二、三产业增速相对去年均有下降，尤其是第二产业下降更为明显，增速仅为%，较去年%下降个百分点。财政收入上，与去年同期相较，一般预算收入增速仅为%，相对去年（%）回落了个百分点。特别是国、地税收入下降明显；相比去年分别下降了%
和%。形势的确不容乐观。
另外，重点项目上，目前还有14个子项目尚未开工建设，尤其是旅游基础设施和温泉酒店类项目开工率较低。同时，今年固定资产投资任务十分艰巨。
因此，今年是我区经济发展最为困难的一年，“保增长、促发展”是我区后半年经济工作的重中之重。下面，我就认真贯彻落实本次会议精神再强调两点：
一是认真传达落实好本次会议精神。会后各街道、乡镇和部门要迅速召开会议，扎实认真地把会议精神传达下去。今天会上，庞区长做了非常重要的讲话，对下半年的工作，提出了更高的要求，任务十分艰巨。各街道、乡镇和部门务
必深刻领会讲话的精神实质和内涵。要把全区广大干部的思想统一到讲话精神上来，统一到齐心协力抓落实、努力全面超额完成今年各项工作目标任务上来。
二是努力干好下半年的各项工作。各街道、乡镇和部门的主要领导要对各自的工作负总责。要明确下半年的追赶工作目标，进一步将责任落实到人，使承担工作任务的单位及责任人员做到任务明确、责任清楚。同时，还要根据各自的实际情况，进一步制定、完善和采取强有力的工作措施，确保今年各项目标任务的顺利完成。
今天的会议就到这里，散会。
篇四：公司经济形势分析会议主持词
20xx年11月18日同志们：
今天上午把大家集中在一起开会，主要是传达一个紧急通知和集团公司总经理**同志在11月12日经济形势分析的重要讲话精神。受国际金融风暴的严重影响，集团公司的经济形势现在已变得异常严峻，张国建总经理的重要讲话精神必将对我们今后的各项工作起到十分重要的指导意义，希望在座的同志能集中精神认真听，认真记，会后认真组织广大职工学习贯彻。
本次会议共有三项内容，下面首先请公司党委副书记**同志传达集团公司《关于应对市场变化强化经营管理
保障集团公司平稳发展的紧急通知》；
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下面，请公司总经理同志传达集团公司总经理在11月12日集团公司经济形势分析会议上的重要讲话；
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刚才**书记和**总分别把集团公司的紧急通知和**总经理的重要讲话精神传达给了大家，形势分析和具体要求都说的非常清楚，我就不重复了。针对本次会议的贯彻落实，我再强调三点：
一、充分认清当前形势，做好此次会议精神的宣传贯彻工作
今年以来，国际金融市场动荡加剧，全球经济增长明显放缓，国际国内经济环境非常严峻，受美国金融危机剧烈影响，作为基础能源产业的煤炭业也受到严重的冲击，集团公司当前形势不容乐观，虽然暂时还没有显现的特别厉害，但是据有关专家分析，煤炭行业将会在明年第二季度步入严冬期，而且还没有专家能估计出来这个严冬期到底会有多长，到底什么时候能结束。虽然我们属农业行业，看起来和集团公司的煤炭主业关系不大，但是我们应该认识到，我们公司还在依靠吃集团公司经费补贴维持着正常运转，并且任何企业的发展也都不可能游离于市场之外，随着经济环境的不确定不稳定因素不断增多，万一再次出现90年代末期那场令人寒心的亚洲经济危机，集团公司经济形势急剧恶化，我们势必也要受到严重影响。
面对当前严峻的经济形势，各单
位领导干部会后一定要把深化形势任务教育当作当前一项重中之重的工作来抓，要从讲政治、促发展、保稳定的高度，认清当前形势宣传教育工作的重要性和紧迫性。不仅要把集团公司当前形势讲清讲透，还要把我们公司有关改制的形势讲清，政策讲透，措施讲实。要正确认识当前公司面临的有利条件和不利因素，通过有效的宣传教育引领干部职工全面看形势，既要看局部，又要看全局；既要看现状，又要看趋势。要保持清醒的头脑，对本单位、本部门存在的突出问题要有足够的认识，对面临的困难和挑战要高度重视，认真分析，理清思路，既不要惊慌失措，也不能麻木不仁、心，切实把这次会议精神宣传贯彻出实效来。
二、扎实做好公司当前各项工作，积极应对严峻形势的挑战
总经理的讲话中，对广大矿区干部职工提出了很多具体要求，现在我们要做的，就是本着高度的责任心和事业心去认真抓好抓实自己手头的各项工作，确保公司当前的改革改制工作顺利完成，这就是积极应对当前严峻形势的最好方法。
首先我们要坚定加快发展的信心；
现在受金融危机影响，国际国内经济形势在急剧变化，集团公司的经济形势已经非常严峻。这次经济危机是全球性的，我们怕没有用，躲也躲不掉，我们只有坚定信心、攻坚
克难、加快发展，变挑战为机遇，化压力为动力，通过加快发展来解决金融危机带来的一切负面效应，越是在困难的形势下，我们越要坚定加快发展的信心，只有依靠我们齐心协力加快发展才能破解难题，应对挑战。我们要按照公司的总体部署，明确目标任务，理清工作思路，扎实做好各项工作。
其次我们要规范各项管理工作；
我们公司的农业生产管理模式改革还没有完全完成，改制工作又列入了重要议事日程，在公
司改革改制的特殊时期，我们更要规范和加强各项管理工作。单位党政正职要切实负起责任，从严格遵守民主集中制开始，落实基层领导办公会制度和党支部议事规则，重大事项一定要集体决策，并形成会议记录存档备查。同时公司将出台领导责任追究制度，追究领导的渎职失职及因个人独权给企业带来重大损失的责任，以进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责。各单位领导要结合本单位生产管理实际情况，建立健全各项管理制度，要从新的管理模式下如何加强内部控制和优化业务流程的角度去思考这项工作，努力通过加强制度建设去堵塞各种管理漏洞，要确保各项工作不留后遗症，不断提高公司的管理水平。
最后我们还要树立过紧日子的思想。
集团公司领导在多次讲话中都反复强调要牢固树立过紧日子的思想，由于我们公司还是长年依靠吃经费补贴生
存，暂时还没有盈利能力，我们各级领导干部更要树立过紧日子的思想。
篇五：经营分析会议议程
经营分析会议议程
一、会议主题：公司月度经营分析会议。
二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。
三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。
四、会议主持：总经理。
五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。
六、会议准备：
各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。
七、会议记录：经营管控中心。
八、会议议程：
1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域
、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销
中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；
4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和
改进事项。
6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。
7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。
8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略。
能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。
9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。
10、确认会议记录并签字。
11、宣布散会。
篇六：零售业务经营分析主持词
零售业务经营分析主持词
各位领导、同志们：
经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保
及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：
一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作；
二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点；
三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况；
四是书记讲话。
希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。
首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营
工作情况报告，大家欢迎。
会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。
1、恒友加油站
2、滨江加油站……
会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。
会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲
话，大家欢迎。
同志们：
今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投
入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。
下面，我宣布会议结束，谢谢大家！
篇七：公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会主持词
各位领导、同志们：在中国共产党建党八十三周年前夕，公司在这里隆重举行20xx年上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部门的科室长、三家主营单位的主要领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人参加了本次会议，这是今年以来规
格较高、规模较大的一次会议。这次会议的主要内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请允许我提议：让我们以热烈的掌声对管理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。首先进行第一项，由公司经理***同志作上半年生产经营工作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大家欢迎。会议进行第三项，给先进集体和个人颁奖。第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。第三组：请****公司先进党支部上台领奖。第四组：请***公司优秀党员责任区上台领奖。会议进行第四项，作表态发言：1、***公司***；2、****公司****；3、**中心**；4、****分公司***；会议进行第五项，请公司党委**书记作重要讲话，大家欢迎。主持闭幕词同志
们：公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有鼓动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的影响，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收获，至少有以下三点：一是明确了目标任务。***经理在报告中指出，上半年主业创收***亿元，完成年度预算的60％。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础管理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对于加强党建工作，提高驾驭能力和领导班子水平，具有十分现实的指导意义。讲话还就创新思想政治工作方法、做好稳定工作、强化安全管理以及如何贯彻落实会议精神，实现全年经营建设目标提出了具体要求，一定会对公司各项工作向前发展起到“助推、牵引”作用。二是提高了思想认识。在市场开拓上，面对下半年钻井工作量将会有所减少的实际情况，报告提出了今后一段时间，在稳定定向井市场的同时，把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路，这是对客观实际进行认真
分析后，从思想上、认识上积极转变的结果。我们知道，思想支配行动，思路决定出路，“观念一新，万两黄金”，这样的思路在公司的发展史上还属首次。在劳动人事制度改革上，面对“三减”“两压”的必然要求，报告坚持从单位实际情况出发，不求新、不求快、不求大，而是积极稳妥、求真务实，坚持把提供用工招聘信息、帮助自主择业等作为实现就业与再就业的一项大事来抓，充分体现了权为民用、情为民系、利为民谋的思想态度。在思想政治工作上，坚持“三贴近”，要求把功夫用在发现、解决问题上，把着眼点放在寻求新方法、实现新发展上。这是高度概括公司思想政治工作实践，得出的必然结论，这是种理性思考，正确回答了如何做好新形势下思想政治工作的难题，理论上有高度，实践中能操作。三是坚定了必胜信念。报告紧密结合公司实际，紧紧抓住发展这个主题，通过对事关公司全局的重大问题深入思考与分析，提出了切实可行的思路和措施，让大家不仅清楚了公司面临的困难和压力，更看到了公司未来发展的光明前景。本次会议的胜利召开，必将使全体干部职工思想更加解放，力量更加凝聚，信念更加坚定。我们一定要按照目标和规划，明确责任、振奋精神、分解压力、负
重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。
篇八：公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会主持词
公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会主持词公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会主持词各位领导、同志们：在中国共产党建党八十三周年前夕，公司在这里隆重举行20xx年上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部门的科室长、三家主营单位的主要领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人参加了本次会议，这是今年以来规格较高、规模较大的一次会议。这次会议的主要内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请允许我提议：让我们以热烈的掌声对管理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。首先进行第一项，由公司经理***同志作上半年生产经营工
作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大家欢迎。会议进行第三项，给先进集体和个人颁奖。第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。第三组：请****公司先进党支部上台领奖。第四组：请***公司优秀党员责任区上台领奖。会议进行第四项，作表态发言：1、***公司***；2、****公司****；3、**中心**；4、****分公司***；会议进行第五项，请公司党委**书记作重要讲话，大家欢迎。主持闭幕词同志们：公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有鼓动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的影响，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收获，至少有以下三点：一是明确了目标任务。***经理在报告中指出，上半年主业创收***亿元，完成年度预算的60％。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础管理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在讲话中明确提出
了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对于加强党建工作，提高驾驭能力和领导班子水平，具有十分现实的指导意义。讲话还就创新思想政治工作方法、做好稳定工作、强化安全管理以及如何贯彻落实会议精神，实现全年经营建设目标提出了具体要求，一定会对公司各项工作向前发展起到“助推、牵引”作用。二是提高了思想认识。在市场开拓上，面对下半年钻井工作量将会有所减少的实际情况，报告提出了今后一段时间，在稳定定向井市场的同时，把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路，这是对客观实际进行认真分析后，从思想上、认识上积极转变的结果。我们知道，思想支配行动，思路决定出路，“观念一新，万两黄金”，这样的思路在公司的发展史上还属首次。在劳动人事制度改革上，面对“三减”“两压”的必然要求，报告坚持从单位实际情况出发，不求新、不求快、不求大，而是积极稳妥、求真务实，坚持把提供用工招聘信息、帮助自主择业等作为实现就业与再就业的一项大事来抓，充分体现了权为民用、情为民系、利为民谋的思想态度。在思想政治工作上，坚持“三贴近”，要求把功夫用在发现、解决问题上，把着眼点放在寻求新方法、实现新发展上。这是高度概括公司思想政治工作实践，得出的必然结论，这是种理性思考，正确回答了如何做好新形势下思想政治工作的难题，理论上有高度，实践中能操作。三是坚定了必胜信念。报告紧密结合公司实际，紧紧抓住发展这个主题，通过对事关公司全局的重大问题深入思考与分析，提出了切实可行的思路和措施，让大家不仅清楚了公
司面临的困难和压力，更看到了公司未来发展的光明前景。本次会议的胜利召开，必将使全体干部职工思想更加解放，力量更加凝聚，信念更加坚定。我们一定要按照目标和规划，明确责任、振奋精神、分解压力、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家！
篇九：公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会主持词
公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会主持词
各位领导、同志们：
在中国共产党建党八十三周年前夕，公司在这里隆重举行XX年上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部门的科室长、三家主营单位的主要领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人参加了本次会议，这是今年以来规格较高、规模较大的一次会议。
这次会议的主要内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺
陷，确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：
一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。
希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请允许我提议：让我们以热烈的掌声对管理局财务结
算中心老总吕玉华的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。
首先进行第一项，由公司经理***同志作上半年生产经营工作情况报告，大家欢迎。
会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大家欢迎。
会议进行第三项，给先进集体和个人颁奖。
第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。
第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。
第三组：请****公司先进党支部上台领奖。
第四组：请***公司优秀党员责任区上台领奖。
会议进行第四项，作表态发言：
1、***公司***；
2、****公司****；
3、**中心**；
4、****分公司***；
会议进行第五项，请公司党委**书记作重要讲话，大家欢迎。
主持闭幕词
同志们：
公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有鼓动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的影响，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收获，至少有以下三点：
一是明确了目标任务。***经理在报告中指出，上半年主业创收***亿元，完成年度预算的60％。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础管理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对于加强党建工作，提高驾驭能力和领导
经营分析会主持词
篇一：经济形势分析会主持词
年上半年经济形势分析会主持词
各位领导、同志们：
为了全面掌握上半年我区经济运行情况，今天区政府在这里召开上半年经济运行分析会，主要任务是总结上半年经济运行的特点，分析存在的矛盾和问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署下半年的经济工作。
参加今天会议的有：区政府全体领导，各乡镇、街办行政主要领导，区政府各部门行政主要领导、各双管单位以及人行、中行、建行、工行、农行、商行的主要领导。
今天会议共有三项内容：一是部门和街办发言，二是分管副区长发言，三是区长讲话。
现在，进行第一项议程，部门、街办发言。
第一位，由区发改委主任同志做上半年经济运行分析；
第二位，由区统计局局长同志发言。
第三位，由区财政局局长同志发言。
第四位，由区经贸局局长同志发言。
第五位，由开发区管委会主任同志发言。
第六位，由新区管委会主任同志发言。
第七位，由街办主任同志发言。
第八位，由街办主任同志发言。
下面进行第二项议程。
首先请区委常委、副区长同志发言。
请区委常委、常务副区长同志发言。
现在进行第三项议程，请区长讲话，大家欢迎。
同志们：今天会议的各项议程已经进行完毕。前面。
发改委、统计局、财政局、经贸局、开发区、新区八个单位分别就上半年经济运行情况及各自承担的重点工作、重点项目作了发言；两位副区长从各自分管工作的角度提出了明确要求；最后，区长就全区上半年经济运行情况进行了总结分析，并对下一步工作进行全面安排部署。
总体来讲，上半年，我区经济形势逐步回暖。从地方生产总值的角度来看：二季度GDP增速明显加快，高出一季度
个百分点。从财政收入的角度看：二季度，全区地方财政一般预算收入较一季度提高了个百分点，财政收入由负增长（-%）转为增长（）。这是区委、区政府领导全区广大干群职工积极应对危机、共同努力的结果，这个成果是来之不易的。
但我们更应清楚的看到，目前我区的经济总体形势仍然不容乐观。生产总值上：相对去年回落了个百分点。而且一、二、三产业增速相对去年均有下降，尤其是第二产业下降更为明显，增速仅为%，较去年%下降个百分点。财政收入上，与去年同期相较，一般预算收入增速仅为%，相对去年（%）回落了个百分点。特别是国、地税收入下降明显；相比去年分别下降了%
和%。形势的确不容乐观。
另外，重点项目上，目前还有14个子项目尚未开工建设，尤其是旅游基础设施和温泉酒店类项目开工率较低。同时，今年固定资产投资任务十分艰巨。
因此，今年是我区经济发展最为困难的一年，“保增长、促发展”是我区后半年经济工作的重中之重。下面，我就认真贯彻落实本次会议精神再强调两点：
一是认真传达落实好本次会议精神。会后各街道、乡镇和部门要迅速召开会议，扎实认真地把会议精神传达下去。今天会上，庞区长做了非常重要的讲话，对下半年的工作，提出了更高的要求，任务十分艰巨。各街道、乡镇和部门务必深刻领会讲话的精神实质和内涵。要把全区广大干部的思想统一到讲话精神上来，统一到齐心协力抓落实、努力全面超额完成今年各项工作目标任务上来。
二是努力干好下半年的各项工作。各街道、乡镇和部门的主要领导要对各自的工作负总责。要明确下半年的追赶工作目标，进一步将责任落实到人，使承担工作任务的单位及责任人员做到任务明确、责任清楚。同时，还要根据各自的实际情况，进一步制定、完善和采取强有力的工作措施，确
保今年各项目标任务的顺利完成。
今天的会议就到这里，散会。
篇二：经营分析会议议程
经营分析会议议程
一、会议主题：公司月度经营分析会议。
二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。
三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。
四、会议主持：总经理。
五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。
六、会议准备：
各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。
七、会议记录：经营管控中心。
八、会议议程：
1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域
、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销
中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；
4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和
改进事项。
6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。
7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。
8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略。
能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。
9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。
10、确认会议记录并签字。
11、宣布散会。
篇三：20XX年上半年运营分析会XX总主持词
20XX年上半年运营分析会主持词
同志们：
大家下午好！
今天我们在这里召开“XXXXX集团有限公司20XX年上半年运营分析会”，目的是为认真总结集团公司上半年运营
工作，深入分析当前面临的形势，查找问题，提出对策，并安排部署下半年度各项任务，动员全体干部员工进一步统一思想，自我加压，确保20XX年目标任务，推动集团公司持续健康发展。
会议开始前，请大家将手机关闭或调至静音状态，不要在会场内交头接耳，随意走动,维持好会场纪律。
今天的会议主要有三项议程。
下面进行第一项议程。请运营管控部作集团公司上半年运营分析报告。
大会进行第二项议程。请各子公司依次对上半年经营情况进行汇报，高管进行点评。（汇报单位：XX公司、XX公司、XX公司.）
大会进行第三项议程。请XX总经理作重要讲话。
同志们，20XX年上半年运营分析会各项议程已经完成。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结会，又是一次动员部署会。各单位就上半年工作完成情况和下半年工
作安排作了较为全面的汇报，同时也认真查找和分析了经营过程中存在的问题与不足，并提出解决方案及措施。刚才总经理作了重要讲话，充分肯定了上半年经营工作所取得的成绩，并对下半年工作进行安排、部署，还就实现全年经营目标提出了具体要求。本次会议内容丰富，有针对性，开得及时，开的有效。我相信这次会议的召开，必将对公司经
营管理效力的提升和年度目标的实现产生积极而重要的影响，对公司各项工作向前发展起到“助推”、“牵引”的作用。请各单位高度重视，积极作为，在下半年的工作中贯彻落实半年度经营分析会议精神，时刻保持清醒的头脑，奋发有为，勇于承担，为实现集团公司全年度经营目标而努力。
大会到此结束，谢谢大家。
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银行工作会议主持词(精选多篇)
第一篇：银行20XX工作会议主持词
**银行工作会议主持词
同志们：
根据中央经济、农村工作和全国金融工作会议精神，贯彻落实全省农信系统工作会议要求，研究部署今年的发展目标、重点工作和具体措施，行党委决定在今天召开20XX年工作会议。参加今天会议有，各支行正副行长、主办会计、信贷科长、风险经理和总行部门科长以上人员。
今天的会议有三项议程，第一项议程是***行长作工作报告；第二项议程是表彰20XX年度省市级系统文明服务单位等；第三项议程是签订20XX年度党风廉政建设责任书、综治目标管理和案件防控责任书。
一、现在举行第一项议程，请**行长作工作报告，大家欢迎。
刚才，**行长作了题为《强根固基稳中求进/全力推进平稳较快的科学发展》的工作报告，简要回顾去年工作，深刻分析当前形势，重点是确定了20XX年的“强根固基、稳中求进”的主基调，以及五大发展目标、十大重点工作和七大具体措施的目标任务，主题鲜明、目标明确、思路清晰，既有一定的理论高度，又具有相当的可操作性，可以说是高瞻远瞩、提纲挈领、高屋建瓴。“强根固基、稳中求进”的指导思想，“五大目标、十大工作、七大措施”的工作主线，“推进村银共建、服务实体经济、深化渠道建设”等关键词，是我们今年的奋斗方向、发力重点和破题要领，在当前复杂严峻的形势下，对于全行干部员工坚定信心、厘清思路、奋发进取，推进我行平稳较快的科学发展，具有
-1-非常重要的鼓舞作用和指导意义。
二、下面举行第二项议程：
表彰20XX年省市系统文明服务单位等。
20XX年，全行上下积极推进文明服务创建工作，并取得认识提高、思想重视和措施跟进、服务改善等成效。经考核验收，**、**、**、**等4家支行获得“20XX年度**农信系统文明服务单位”称号，**支行获得“**农信20XX年度文明规范服务示范单位”称号，请以上五家支行的负责人上台领牌。
同时，我行的服务品牌建设和网点转型工作也有效开展，经考核验收，**支行获得“**农信系统服务品牌示范网点”称号，**支行获得“**农信网点转型先进单位”称号，请以上两家支行的负责人上台领牌。
三、现在举行第三项议程：
签订20XX年度综治目标管理责任书，党风廉政建设和案件防
控责任书在分组讨论时签订。责任书一试两份，签订后一份支行带走、一份留在桌上。
请以下支行分组上台签订：
（举行签约仪式）
今天的会议已圆满完成各项议程，下面我就贯彻落实好这次会议精神和做好当前主要工作讲三点意见。
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一、认真组织学习会议精神。各支行、各部室要围绕报告提出的新目标、新要求和新措施，及时召开会议认真学习和深刻领会工作报告精神，把会议精神原汁原味地传达到全体员工，防止传导不畅、上热下冷和信息遗漏，把广大员工的思想认识统一到-2-行党委的统一部署上来，真抓实干、奋发有为，全力推进改革发展创新。
二、全面贯彻落实会议精神。全行上下必须自觉服从和服务于行党委作于战略安排，各个支行要结合实际，把会议精神转化为自己的目标思路，并及时向当地党委政府汇报，总行将在会后分片了解各支行贯彻落实会议情况；总行部室要根据各自职能抓重点，研究制订切实可行、有针对性的具体措施，抓好任务分解、责任落实，把全年工作安排部署好，在深化、细化上下足功夫，真正做到战略指挥全局。
三、集中精力抓好当前工作。当前，全行上下正在扎实开展“服务实体经济”、“规范经营行为”、“走千访万”金融需求调查和“进村入企”金融服务送基层等专项活动。各支行要将这几项主题活动与实现全年目标任务相结合，结合实际狠抓落实，因地制宜积极创新，以开展主题活动为抓手推进日常工作，确保取得实效。活动其间，各支行要向总行和媒体积极报送特色工作、亮点工作、有效工作，多方位提升我行社会形象。
同志们，当前的各项工作任务相当繁重，而且开年以来的业务发展不容乐观，特别存款形势非常严峻。我们一定要把会议精神贯彻到位、工作任务部署到位、各项措施落实到位，真正以开拓创新、扎实苦干、顽强拚搏的精神，投身到改革发展之中，投入到业务经营之中，融入到工作学习之中，为顺利完成全年目标任务打实基础。
今天的会议到此结束。
-3-第二篇：银行工作会议主持词
关于服务工作
1、近几年，尽管我行在服务工作上采取了一些措施，且连续2年开展服务竞赛活动，但收效并不明显，没有成为促进业务发展的一个有效手段。随着同业服务水平的不断提升，我行地区服务领航的情况也已风光不再。
2、鉴于此，2xx-xx年将成为**行的一个服务年。分行工会牵头，各服务单位通力配合，要使我行的服务状况和水平在年内有个明显的起色。
3、为进一步提升我行的服务质量和水平，分行工会要重新修订我行的《服务工作管理办法》，将对窗口单位的主要业务指标完成情况的考核，纳入到服务竞赛的范围中来。同时，依据总行的《服务规范》，加大对窗口服务的监督检查力度和奖惩力度。对于违规和引发客户投诉的员工，分行工会要建立服务台帐，逐月记录，对于情节严重者，坚决予以下岗和辞退，绝不姑息手软。《办法》修订后，尽快报给我，在提交分行党委会讨论通过后，严格执行。
4、为不断提升我行的服务质量，各业务条线部门会同人事部门，要加强员工的业务培训，以提高窗口员工的业务素质，丰富我行的服务内涵。
5、服务工作始终是一把手工程，服务工作的好坏，直接反映一把手的管理工作水平。对于服务工作，我希望各单位一把手要切实负起责任来。同时，分行工会在制定、修改《服务工作管理办法》时，要将服务工作的考核与各单位一把手的绩效连带起来，与对各单位的绩效考核连带起来。
关于业务技能培训工作
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今年是省行业务技能测评年。分行工会要围绕服务工作，组织、督促各单位做好员工的业务技能培训工作，不断提高我行员工的技能成绩。一方面要保质保量地完成省行下达的晋级指标，另一方面，要使技能测评工作成为提高我行服务质量的一个重要手段。
关于文体活动工作
今年，分行工会要围绕全行的业务中心工作，充分发挥共青团的作用，打造我行健康向上的企业文化，适时组织全行员工开展一些丰富多彩的文体活动。对于这项工作，分行工会近期拿出全年的工作计划，尽快报给我。
关于近期工作
1、今年，是全员集中体检的最后一年。分行工会要尽早确定体检定点医院，匡算好体检费用，做好员工体检的组织工作，该项工作要在3月底完成。
2、今年，是三八妇女节100周年。分行工会要按照总、省行的要求，组织全行女员工开展健康有益的纪念活动，并将活动情况及时上报省行。
第三篇：银行20XX年工作会议报告
开创局面努力发展
埋头前进铸造辉煌
为全面实现我行“新三年规划远景”打牢基础
同志们：
这次会议的主要任务是贯彻落实省、市两级分行20XX年工作会议精神，对全县农行20XX年先进单位和模范个人进行总结表彰，同时结合我们面临的实际现状，研究部署今年工作。概括今天的讲话内容，就是以“四四经营成果”鼓舞士气，紧紧咬定“八个一工程”目标，努力拓宽五条发展渠道，坚定不移地贯彻两根主线的改革思路，进而全面营造一个良好的发展环境。在此，我代表支行党委，逐项阐述如下：
一、20XX年我们取得的“四四经营成果”，是全行员工三年来的智慧结晶
首先，就20XX年取得的经营成果，我们简明扼要地总结了“四个快”。即，一是市场业务拓展快。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达4000万元，各项存款总额已达3.6亿元。其中储蓄存款净增万元，占任务%，余(更多精彩文章请关注好
：WwW.haoWOrD.com)额已达万元；对公存款净增万元，占任务%，余额为万元；二是卡业务结算快。我行信用卡累计发卡已经突破一万张，卡存资金已高达万元，在全市系统内处于先进行列。通过强化信用卡的消费、结算、存储等功能，已成为我行中间业务创收的一条主要渠道。20XX年中间业务收入共计完成万元，其中依赖信用卡就高达万元，占比为%。譬如支行专柜仅依赖信用卡一项全年就增收手续费21万元，占全行中间业务收入总额的25%，占卡手续费收入总额的%。三是理财业务营销快。主要是银保险业务及基金发行业务，20XX年再一次有了明显进步。其中银保业务全年营销170万元，基金发行共计完成80万元。四是不良贷款降得快。按五级分类已减少500万元，占年任务378万元的132%。同时，由于清贷力度不断加大，已清收货币资金560万元。
同时，我们在积极培植黄金优良客户基地、以多种方式支持区域经济发展、加强规范化和制度化建设、促使全行员工不断转换观念等方面，我们都取得了较大进步。这个进步得益于分行的正确领导，得益于支行党委的果敢决策，得益于全行员工顽强的拼搏。毋容质疑，这个进步应该是我们集体的智慧结晶，是通过三年来的发展，而得之不易的经营成果。回顾三年来的发展变化，在20XX年初，支行党委曾提出：一年改变面貌，二年大步前进，三年跻入全市先进行列。可以说，优质文档在您身边/双击可除
在头两年，我们的这个规划目标，都较好地得以实现。在去年，也就是三年规划的最后一年，鉴于外部环境的变数太大，整体客户的层次太低，经营资源的相对短缺，他行发展的步子加快，加之我行历史积累的矛盾集中突发等等，都是阻碍实现三年规划的重要因素。
但是，我们在营造发展氛围，增强市场竞争力等方面，仍然可圈可点，并取得了以下四方面主要经验。一是营销意识进一步增强。从20XX年开始，我行初次涉及贴现领域，继而大胆探索，积极营销，使该项业务得到迅猛发展。三年来，我们累计营销贴现业务达万元，共计增收利息万元，直接创效
万元。这个经营成果，相当于增加万元的信贷规模，多揽万元的储蓄存款。致力发展贴现业务，其成本很低，风险很小。当前来看，该项业务已经成为我行创效的一条重要渠道。二是激励机制收到卓著成效。通过逐步适度拉开收入差距，让贡献大的员工多受益，让待遇差的员工得实惠，既增加了部分员工的紧迫感，又鼓舞了一线员工的士气。同时，我们通过逐步缩小长期工和储蓄员工之间的收入差距，促使全行人均工资得到了大幅提升。去年，我行人均效益工资达到了8000元，较三年前翻了一番。通过这种激励机制，可以说是，既发展了业务，又得到了实惠。三是经营核算观念得到加强。三年来，我们坚定不移地推行万元含量工资这种考核办法，可以说是在细分市场的同时，又将每项业务按单位明码标价，进行量化，从而非常直观地将这种薪酬分配办法，纳入到经营核算中，其对调整我们的发展思路，无疑是一项创举。四是明星所的表率作用得到很好发挥。近年来，由于撤并了大批低效网点，我行存款产生了一定的波动。但是，在加大市场的开拓力度中，对明星所通过深化宣传，带动了城区业务得到较快发展，使我行的竞争实力进一步增强。当前，我行存款总额基本上相当于工行、建行两家之和。同时，我们的单点市场占有量，也远远高过信用社、邮政储蓄。
二、大胆提出“八个一工程目标”，需要超常的胆识和百倍的信心加以贯彻实施
所谓“八个一工程目标”，是我行一季度工作会议上初步提出的全年工作思路。经过一段时间的发展，我们认为，这个极具争议性、挑战性的目标，对我们将是一个重大考验。认真贯彻实施这个重大举措，对我们将具有里程碑式的意义，也是我们扭转被动局面的一项战略工程。特别在支行新的班子组成以后，我们审时度势，几经酝酿，又对年初提出的目标做了微调。当时，第四篇：旅游工作会议主持词
时间：xxxx年x月x日
地点：(略)参加人员：县委副书记xx、县政府副县长xx，有旅游景区点的乡镇分管
负责人，旅游、建设、国土、林业、宣传、水利、公安、广播、矿管、安监部门
一名领导及各景区点主要负责人
主持人：xx同志们：
请大家坐好，现在开会。这次全县旅游工作会议，是县委、县政府研究决定‘
召开的。会议的主要议题是，回顾总结去年的旅游工作情况，研究部署今年全县
旅游工作的任务和措施，动员大家认清形势，明确任务，强化措施，进一步加快
我县旅游业的发展。
今天的会议议程有两项：一是各景区点汇报去年的工作情况及今年的工作打
算;二是请县委副书记xxx同志讲话。
首先进行第一项，各景区点汇报去年的工作情况及今年的工作打算。
先请沂山风景区管委会副主任xx同志发言，冶源镇作准备。
(发言)二是联系本乡镇、部门和景区点实际，研究制定好具体的贯彻措施。今年旅
游工作的指导思想和工作重点已经非常明确，希望大家围绕招商引资、规划建
设、优质文档在您身边/双击可除
a级旅游区创评、宣传促销、行业管理这五个重点，立足实际，研究制定好
具体的工作措施，把今年旅游工作的各项任务落到实处。
三是本着“抓准、抓早、抓紧、抓实、抓好”的要求，力争全县旅游工作实
现开门红。一年之计在于春，目前离“五一”黄金周还有一个多月的时间。希望
大家抓紧时间，早准备、早打算，积极搞好招商引资，搞好景点和基础设施的开
发建设，搞好旅游宣传促销，力争实现今年旅游工作首季“开门红”。
大家还有没有其他事情?没有，散会。
第五篇：金融工作会议主持词
同志们：
现在开会。这次会议是县委、县政府研究召开的。主要目的是推进政银对接，研究分析当前金融运行形势，协调解决金融工作面临和存在的问题，安排部署下一步金融工作。
今天的会议规格很高，县委副书记、县长xxxx同志出席会议，各金融单位、发改、工信、统计一把手及园区主管负责同志参加会议。今天的会议主要有三项议程，一是请各金融单位简要介绍本单位基本情况，汇报今年以来工作开展情况、后几个月及明年的工作打算;二是请人行总体汇报全县金融工作基本情况并就当前金融形势进行分析;三是请吴县长讲话。
二是发挥好参谋助手作用。金融机构要站在全市、全省乃至全国的高度，充分发挥自己的业务和信息优势，为xxxxx县的经济发展献计献策，为xxxxx经济发展搞好协调和服务，为企业发展壮大穿针引线。要努力向上争取，扩大信贷投放规模;要敢于下放，在深化金融改革、确保企业效益、防范金融风险的同时，采取更加积极的措施，促进地方经济增长。
三是不断优化金融生态环境。县政府将强力推动社会信用体系建设，为地方经济和金融事业构筑起更高的发展平台。我们将进一步加大社会诚信建设力度，把培育市场体系、监督市场运行、维护公平竞争、调整经济结构、创造良好的经济运行环境作为重要责任，不断优化金融生态环境，为金融机构和各类企业的发展创造良好环境。
散会。
银行上半年经营形势分析会主持词
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！首先感谢大家在百忙之中参加今天的会议，我有幸担任本次会议的主持人。今天我们将就银行在上半年的经营形势进行分析和研讨。
首先，让我们看一下银行的总体经营状况。2019年上半年，银行面临的经济环境相对偏好，经济条件保持稳定增长，人民币汇率和利率保持稳定，监管政策趋于宽松，市场流动性持续改善。但是，在国内外贸易摩擦、地缘政治局势紧张等不利因素下，金融市场波动较大，部分地区经济增长出现放缓，一定程度上对银行的经营带来了压力。
其次，我们来看一下上半年银行的盈利情况。总体来说，银行在上半年的盈利维持了平稳增长的态势。银行不断优化产品结构，不断推动数字化转型和智能化建设，不断提升风险管控能力，增强盈利能力。但是，由于贷款利率下降和资金利润收窄，银行净利润增速有所放缓。
然后，我们来看一下上半年银行的贷款情况。总体来说，银行在上半年的贷款规模稳中有升。银行积极落实政策扶持，加大对实体经济的支持力度，推动人民币债券市场发展，加大对“三农”和小微企业的支持力度，有效促进了经济的发展和增长。但是，由于地方政府债务问题和企业资产负债率过高等问题仍然存在，银行在贷款风险控制方面仍然面临一定的挑战。
最后，让我们来看一下上半年银行的风险管理情况。总体来说，银行在上半年的风险管理表现优秀。银行强化内部控制，规范运营管理，严格遵循监管要求，加强风险识别和监管，及时应对风险事件，有效维护了银行的声誉和信誉。但是，受到不良资产问题的影响，银行仍需要加强对风险的防控和管控。
综上所述，虽然银行在上半年面临了不少挑战，但总体表现稳健。我们相信，随着金融监管的不断推进和趋于完善，银行的经营和管理水平会不断提高，为实体经济的发展成为更加强有力的支撑。
最后，谢谢大家！近年来，随着我国经济体制改革的持续推进，银行业务也在不断优化升级，服务范围和形式越来越丰富多样。同时，金融监管的加强也引起了人们对银行风险管理能力的高度关注。在上述环境下，银行上半年经营状况具有一定的特点和趋势。
首先，我们可以看到银行的盈利能力依然强劲。在上半年，虽然受到贷款利率下降和资金利润收窄等因素的影响，银行净利润增速有所放缓，但总体来看，银行盈利能力仍然维持了平稳增长的态势。尤其是，在整个金融行业逐步向价值型服务转型的趋势下，银行优化产品结构，不断推进数字化转型和智能化建设，持续提高运营效率，这些都为银行盈利创造了良好的条件。
其次，我们可以看到银行的支持实体经济能力不断增强。上半年，银行积极响应国家政策，加大对实体经济的支持力度。尤
其是在小微企业和“三农”的贷款发放方面，银行始终保持了高位运行，为这些领域的发展提供了重要的资金支持，推动了产业发展和就业增长。同时，银行也积极推动人民币债券市场发展，加强对中小企业和创新企业的资金支持，推动民营经济发展等，这些都是支撑我国实体经济的关键举措。
第三，我们可以看到银行在风险管理方面表现优秀。上半年，银行继续强化内部控制，加强风险识别和监管，及时应对风险事件，有效维护了银行的声誉和信誉。在这个信息透明和监管力度逐步加强的时代，银行必须要保持高度警惕和严谨态度，严格遵循监管要求，规范运营管理，从源头上保障风险的防范和管控。
综上所述，银行业在上半年面对着复杂多变的内外环境，但总体表现稳健，这得益于银行业管理部门对金融监管政策的及时响应，以及银行机构团队的不懈努力和奋斗。同时，在未来的发展中，银行也需要继续探索业务模式的创新，加强风险管理能力，不断优化运营效率，进一步提升服务质量，以应对市场竞争和金融风险挑战。本文主要分析了银行业在上半年经营状况的特点和趋势，主要包括三个方面：盈利能力强劲，支持实体经济能力不断增强，风险管理表现优秀。其中，银行在数字化转型、小微企业和“三农”贷款、风险管理等方面表现突出，也面临着市场竞争和金融风险的挑战。
总的来说，银行作为金融行业的重器，在国家经济转型升级和金融监管加强的背景下，必须保持高度的责任感和使命感，加
强企业管理和风险控制，不断提高服务质量和创新能力，为国家经济和社会发展提供有力的支撑。
经营分析会议主持词1经营分析会议主持词
经营分析会议主持词
篇一:一季度经营分析会讲话
在公司一季度经济运行分析会上的讲话
同志们:
今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
b5E2RGbCAP一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。p1EanqFDPw虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常DXDiTa9E3d规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。RTCrpUDGiT刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。5PCzVD7HxA一、关于当前形势的研判
在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。jLBHrnAILg一是煤炭
行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;与2021年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。xHAQX74J0X在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市LDAYtRyKfE场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约
Zzz6ZB2Ltk的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。
二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除
煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX
dvzfvkwMI1华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。rqyn14ZNXI三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道
“3?1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔EmxvxOtOco州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工;另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。
SixE2yXPq5四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三6ewMyirQFL篇二:公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话
公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话
同志们:
今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议
kavU42VRUs程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析;第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析;第三项议程请二家分公司经理作交流发言;第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作;第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。
y6v3ALoS89下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况;
下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况;
下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言(毕);请六分公司经理xxx同志作交流发言(毕);M2ub6vSTnP下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。
下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。0YujCfmUCw同志们:
刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布eUts8ZQVRd置;同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。sQsAEJkW5T一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、10三个月公司接连发生3起重大行车事
故(均为车头事故，对方为中老年人)，造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础:它只有起点，没有终点;它不是攻坚战，而是持久战。
GMsIasNXkA我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更TIrRGchYzg扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患;行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度
7EqZcWLZNX的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。
二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功
夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。lzq7IGf02E三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子;有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、zvpgeqJ1hk踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只
进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。
NrpoJac3v1同志们:
眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。1nowfTG4KI篇三:经营分析会议议程
经营分析会议议程
一、会议主题:公司月度经营分析会议。
二、会议地点:公司会议室(特殊按照即时通知)。
三、会议时间:每月月日下午XX:00,XX:00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。
四、会议主持:总经理。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
经营活动分析会主持词开场词
当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。以下是为大家提供的经营分析会主持词,供大家参考借鉴!
各位领导、同志们：
经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：
一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作;二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点;三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况;四是书记讲话。
希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会;少交谈，多记录;少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。
首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营
工作情况报告，大家欢迎。
会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。
1、恒友加油站
2、滨江加油站……
会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。
会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。
同志们：
今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点;加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算;公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投
入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。
下面，我宣布会议结束，谢谢大家!
一、强调会议注意事项
(一)主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离;(二)保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。
二、下面开始开会
今天会议共有八项议程
(一)传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神;(二)学习公司年度工作汇报材料;(三)作公司一季度零售业务分析;(四)作公司一季度经营活动分析;(五)作公司一季度损耗情况分析;(六)通报公司一季度精细化检查结果;(七)宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定;(八)公司领导讲话。
三、下面进行第一项议程:
由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神;
四、下面进行第二项议程：
请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎!
五、下面进行第三项议程：
请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎!
六、下面进行第四项议程：
请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎!
七、下面进行第五项议程：
请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎!
八、下面进行第六项议程：
请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎!
九、下面进行第七项议程：
请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎!
十、下面进行第七项议程：
由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。
今天会议到此结束，散会。
领导、同志们：
为了深入贯彻国家、省、市各级政府关于加强诚信建设的有关精神，树立赣榆药品经营企业诚实守信、公平交易、服务群众、奉献社会的良好形象，保证全县人民用上安全、放心的药品，创建良好的药品经营秩序，打造和谐赣榆，在市县领导的大力支持下，今天，我们在此召开全县药品经营企业诚信体系建设工作会议。参加今天会议的有县委宣传部的闫志勇部长、县行政效能监察中心的刘勇绪主任、县工商局的马维忠局长、县物价局的宋世润局长以及全县药品经营企业的负责人。这次会议得到了市局、县政府领导的高度重视和深切关注，市局市场处田浩处长、县政府办公室孙传思主任光临了此次会议，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈地欢迎，对各位领导对药品经营企业诚信体系建设工作的关怀和关心表示衷心的感谢!
……………………..
我宣布赣榆县药品经营企业诚信体系建设工作大会正式开始!
……………………
下面进行会议第一项议程，由赣榆食品药品监督管理局程化能局长讲话。
…………………….
下面进行会议第二项议程，由赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长宣读《关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》
……………………..
下面进行会议第三项议程，由药品经营企业代表——青口镇民生药店经理闫德峰同志宣读《赣榆县药品经营企业诚信倡议书》
………………………..
下面进行会议第四项议程，请各位领导讲话
……………………..1、首先有请县委宣传部的闫志勇部长讲话
……………………..2、下面有请县行政效能监察中心的刘勇绪主任讲话
……………………
3、下面有请县工商局的马维忠局长讲话
……………………...4、下面有请县物价局的宋世润局长讲话
…………………….5、下面有请市局市场处田浩处长讲话
……………………..6、最后让我们以热烈的掌声有请县政府办公室孙传思主任作重要讲话
…………………….
同志们，刚才，赣榆食品药品监督管理局程化能局长首先就开展全县药品经营企业诚信体系建设工作的重要意义以及工作如何开展作了比较全面而深入的阐释。然后在赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长带领下，我们共同学习了《关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》。接下去，由青口镇民生药店经理闫德峰同志代表赣榆县10家药品经营企业向全县同行发出倡议，“诚实守信，从我做起”，在广大与会者中引起了强烈反响，得到广大药品经营企业的积极响应，从而使这次大会达到了一个高潮。在此基础上，县委宣传部、县行政效能监察中心、县工商局、县物价局以及市局各位领导畅所欲言，从各自专业角度提出了许多中肯的意见。最后县政府办公室孙传思主任作了重要讲话，对开展赣榆县药品经营企业诚信体系建设工作给予了充分的肯定，并寄予了厚望。
今天会议的内容很重要，希望全县药品经营企业积极参与到创建诚信行列中来，为共同打造赣榆药品经营行业诚信体系，共同开创
赣榆医药经济美好的明天，共同营造和谐、健康、协调发展的社会环境作出积极的贡献。
最后，举行诚信签字仪式，签完字后，今天会议的议程就全部进行完毕了。
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8.检查汇报会主持词
经营分析会主持词
篇一：经济形势分析会主持词
年上半年经济形势分析会主持词
各位领导、同志们：
为了全面掌握上半年我区经济运行情况，今天区政府在这里召开上半年经济运行分析会，主要任务是总结上半年经济运行的特点，分析存在的矛盾和问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署下半年的经济工作。
参加今天会议的有：区政府全体领导，各乡镇、街办行政主要领导，区政府各部门行政主要领导、各双管单位以及人行、中行、建行、工行、农行、商行的主要领导。
今天会议共有三项内容：一是部门和街办发言，二是分管副区长发言，三是区长讲话。
现在，进行第一项议程，部门、街办发言。
第一位，由区发改委主任同志做上半年经济运行分析；
第二位，由区统计局局长同志发言。
第三位，由区财政局局长同志发言。
第四位，由区经贸局局长同志发言。
第五位，由开发区管委会主任同志发言。
第六位，由新区管委会主任同志发言。
第七位，由街办主任同志发言。
第八位，由街办主任同志发言。
下面进行第二项议程。
首先请区委常委、副区长同志发言。
请区委常委、常务副区长同志发言。
现在进行第三项议程，请区长讲话，大家欢迎。
同志们：今天会议的各项议程已经进行完毕。前面。
发改委、统计局、财政局、经贸局、开发区、新区八个单位分别就上半年经济运行情况及各自承担的重点工作、重点项目作了发言；两位副区长从各自分管工作的角度提出了明确要求；最后，区长就全区上半年经济运行情况进行了总结分析，并对下一步工作进行全面安排部署。
总体来讲，上半年，我区经济形势逐步回暖。从地方生产总值的角度来看：二季度GDP增速明显加快，高出一季度
个百分点。从财政收入的角度看：二季度，全区地方财政一般预算收入较一季度提高了个百分点，财政收入由负增长（-%）转为增长（）。这是区委、区政府领导全区广大干群职工积极应对危机、共同努力的结果，这个成果是来之不易的。
但我们更应清楚的看到，目前我区的经济总体形势仍然不容乐观。生产总值上：相对去年回落了个百分点。而且一、二、三产业增速相对去年均有下降，尤其是第二产业下降更为明显，增速仅为%，较去年%下降个百分点。财政收入上，与去年同期相较，一般预算收入增速仅为%，相对去年（%）回落了个百分点。特别是国、地税收入下降明显；相比去年分别下降了%
和%。形势的确不容乐观。
另外，重点项目上，目前还有14个子项目尚未开工建设，尤其是旅游基础设施和温泉酒店类项目开工率较低。同时，今年固定资产投资任务十分艰巨。
因此，今年是我区经济发展最为困难的一年，“保增长、促发展”是我区后半年经济工作的重中之重。下面，我就认真贯彻落实本次会议精神再强调两点：
一是认真传达落实好本次会议精神。会后各街道、乡镇和部门要迅速召开会议，扎实认真地把会议精神传达下去。今天会上，庞区长做了非常重要的讲话，对下半年的工作，提出了更高的要求，任务十分艰巨。各街道、乡镇和部门务必深刻领会讲话的精神实质和内涵。要把全区广大干部的思想统一到讲话精神上来，统一到齐心协力抓落实、努力全面超额完成今年各项工作目标任务上来。
二是努力干好下半年的各项工作。各街道、乡镇和部门的主要领导要对各自的工作负总责。要明确下半年的追赶工作目标，进一步将责任落实到人，使承担工作任务的单位及责任人员做到任务明确、责任清楚。同时，还要根据各自的实际情况，进一步制定、完善和采取强有力的工作措施，确
保今年各项目标任务的顺利完成。
今天的会议就到这里，散会。
篇二：经营分析会议议程
经营分析会议议程
一、会议主题：公司月度经营分析会议。
二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。
三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。
四、会议主持：总经理。
五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。
六、会议准备：
各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。
七、会议记录：经营管控中心。
八、会议议程：
1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域
、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销
中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；
4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和
改进事项。
6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。
7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。
8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略。
能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。
9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。
10、确认会议记录并签字。
11、宣布散会。
篇三：20XX年上半年运营分析会XX总主持词
20XX年上半年运营分析会主持词
同志们：
大家下午好！
今天我们在这里召开“XXXXX集团有限公司20XX年上半年运营分析会”，目的是为认真总结集团公司上半年运营
工作，深入分析当前面临的形势，查找问题，提出对策，并安排部署下半年度各项任务，动员全体干部员工进一步统一思想，自我加压，确保20XX年目标任务，推动集团公司持续健康发展。
会议开始前，请大家将手机关闭或调至静音状态，不要在会场内交头接耳，随意走动,维持好会场纪律。
今天的会议主要有三项议程。
下面进行第一项议程。请运营管控部作集团公司上半年运营分析报告。
大会进行第二项议程。请各子公司依次对上半年经营情况进行汇报，高管进行点评。（汇报单位：XX公司、XX公司、XX公司.）
大会进行第三项议程。请XX总经理作重要讲话。
同志们，20XX年上半年运营分析会各项议程已经完成。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结会，又是一次动员部署会。各单位就上半年工作完成情况和下半年工
作安排作了较为全面的汇报，同时也认真查找和分析了经营过程中存在的问题与不足，并提出解决方案及措施。刚才总经理作了重要讲话，充分肯定了上半年经营工作所取得的成绩，并对下半年工作进行安排、部署，还就实现全年经营目标提出了具体要求。本次会议内容丰富，有针对性，开得及时，开的有效。我相信这次会议的召开，必将对公司经
营管理效力的提升和年度目标的实现产生积极而重要的影响，对公司各项工作向前发展起到“助推”、“牵引”的作用。请各单位高度重视，积极作为，在下半年的工作中贯彻落实半年度经营分析会议精神，时刻保持清醒的头脑，奋发有为，勇于承担，为实现集团公司全年度经营目标而努力。
大会到此结束，谢谢大家。
经营分析会主持词
篇一：经济形势分析会主持词
年上半年经济形势分析会主持词
各位领导、同志们：
为了全面掌握上半年我区经济运行情况，今天区政府在这里召开上半年经济运行分析会，主要任务是总结上半年经济运行的特点，分析存在的矛盾和问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署下半年的经济工作。
参加今天会议的有：区政府全体领导，各乡镇、街办行政主要领导，区政府各部门行政主要领导、各双管单位以及人行、中行、建行、工行、农行、商行的主要领导。
今天会议共有三项内容：一是部门和街办发言，二是分管副区长发言，三是区长讲话。
现在，进行第一项议程，部门、街办发言。
第一位，由区发改委主任同志做上半年经济运行分析；
第二位，由区统计局局长同志发言。
第三位，由区财政局局长同志发言。
第四位，由区经贸局局长同志发言。
第五位，由开发区管委会主任同志发言。
第六位，由新区管委会主任同志发言。
第七位，由街办主任同志发言。
第八位，由街办主任同志发言。
下面进行第二项议程。
首先请区委常委、副区长同志发言。
请区委常委、常务副区长同志发言。
现在进行第三项议程，请区长讲话，大家欢迎。
同志们：今天会议的各项议程已经进行完毕。前面。
发改委、统计局、财政局、经贸局、开发区、新区八个单位分别就上半年经济运行情况及各自承担的重点工作、重点项目作了发言；两位副区长从各自分管工作的角度提出了明确要求；最后，区长就全区上半年经济运行情况进行了总结分析，并对下一步工作进行全面安排部署。
总体来讲，上半年，我区经济形势逐步回暖。从地方生产总值的角度来看：二季度GDP增速明显加快，高出一季度
个百分点。从财政收入的角度看：二季度，全区地方财政一般预算收入较一季度提高了个百分点，财政收入由负增长（-%）转为增长（）。这是区委、区政府领导全区广大干群职工积极应对危机、共同努力的结果，这个成果是来之不易的。
但我们更应清楚的看到，目前我区的经济总体形势仍然不容乐观。生产总值上：相对去年回落了个百分点。而且一、二、三产业增速相对去年均有下降，尤其是第二产业下降更为明显，增速仅为%，较去年%下降个百分点。财政收入上，与去年同期相较，一般预算收入增速仅为%，相对去年（%）回落了个百分点。特别是国、地税收入下降明显；相比去年分别下降了%
和%。形势的确不容乐观。
另外，重点项目上，目前还有14个子项目尚未开工建设，尤其是旅游基础设施和温泉酒店类项目开工率较低。同时，今年固定资产投资任务十分艰巨。
因此，今年是我区经济发展最为困难的一年，“保增长、促发展”是我区后半年经济工作的重中之重。下面，我就认真贯彻落实本次会议精神再强调两点：
一是认真传达落实好本次会议精神。会后各街道、乡镇和部门要迅速召开会议，扎实认真地把会议精神传达下去。今天会上，庞区长做了非常重要的讲话，对下半年的工作，提出了更高的要求，任务十分艰巨。各街道、乡镇和部门务必深刻领会讲话的精神实质和内涵。要把全区广大干部的思想统一到讲话精神上来，统一到齐心协力抓落实、努力全面超额完成今年各项工作目标任务上来。
二是努力干好下半年的各项工作。各街道、乡镇和部门的主要领导要对各自的工作负总责。要明确下半年的追赶工作目标，进一步将责任落实到人，使承担工作任务的单位及责任人员做到任务明确、责任清楚。同时，还要根据各自的实际情况，进一步制定、完善和采取强有力的工作措施，确
保今年各项目标任务的顺利完成。
今天的会议就到这里，散会。
篇二：经营分析会议议程
经营分析会议议程
一、会议主题：公司月度经营分析会议。
二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。
三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。
四、会议主持：总经理。
五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。
六、会议准备：
各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。
七、会议记录：经营管控中心。
八、会议议程：
1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。
2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域
、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销
中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。
3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；
4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。
5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和
改进事项。
6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。
7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。
8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略。
能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。
9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。
10、确认会议记录并签字。
11、宣布散会。
篇三：20XX年上半年运营分析会XX总主持词
20XX年上半年运营分析会主持词
同志们：
大家下午好！
今天我们在这里召开“XXXXX集团有限公司20XX年上半年运营分析会”，目的是为认真总结集团公司上半年运营
工作，深入分析当前面临的形势，查找问题，提出对策，并安排部署下半年度各项任务，动员全体干部员工进一步统一思想，自我加压，确保20XX年目标任务，推动集团公司持续健康发展。
会议开始前，请大家将手机关闭或调至静音状态，不要在会场内交头接耳，随意走动,维持好会场纪律。
今天的会议主要有三项议程。
下面进行第一项议程。请运营管控部作集团公司上半年运营分析报告。
大会进行第二项议程。请各子公司依次对上半年经营情况进行汇报，高管进行点评。（汇报单位：XX公司、XX公司、XX公司.）
大会进行第三项议程。请XX总经理作重要讲话。
同志们，20XX年上半年运营分析会各项议程已经完成。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结会，又是一次动员部署会。各单位就上半年工作完成情况和下半年工
作安排作了较为全面的汇报，同时也认真查找和分析了经营过程中存在的问题与不足，并提出解决方案及措施。刚才总经理作了重要讲话，充分肯定了上半年经营工作所取得的成绩，并对下半年工作进行安排、部署，还就实现全年经营目标提出了具体要求。本次会议内容丰富，有针对性，开得及时，开的有效。我相信这次会议的召开，必将对公司经
营管理效力的提升和年度目标的实现产生积极而重要的影响，对公司各项工作向前发展起到“助推”、“牵引”的作用。请各单位高度重视，积极作为，在下半年的工作中贯彻落实半年度经营分析会议精神，时刻保持清醒的头脑，奋发有为，勇于承担，为实现集团公司全年度经营目标而努力。
大会到此结束，谢谢大家。
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