正?清单与负?清单最近在看《?明、现代化、价值投资与中国》这本书，作者在对我国未来??年的经济发展趋势进?预测时提到，“经济上最核?的变化将是从政府主导的市场经济转变为以政府为辅助的全??由市场经济”。和政府职能转变相对应的是，政府管理经济的?式将逐步“从正?清单过渡到负?清单”。这让我联想到卓克?师前?年在直播课中所讲过的内容，科技创新模式分为“?名单模式”和“?名单模式”。“?名单模式”相当于“法?授权不可为”，是?切与科技创新相关的?为需要经过审核和允许后?能进?；?“?名单模式”相当于“法?禁?即可为”，只有发现了违法?为才制?，其他没有发现或者压根不知道的其他所有?为则默认合法。在我有限的认知范围?，正?清单?般列举的是?励个体去做的事，相当于?名单；负?清单?般列举的是禁?个体去做的事，相当于?名单。从表?上看，正?清单和负?清单是互补的关系，?个唱?脸，?个唱红脸，但后者往往?前者的适?范围更宽，包容性也更强，可以?“严管厚爱”来形容。举个简单的例?就能看出?者在适?范围上的差别。?如我们不想被某个电话骚扰时，可以通过?机通讯录提供的?名单功能来拦截；?或者不想接收某?的聊天信息时，可以使?微信提供的“拉?”功能，顺便连朋友圈?起屏蔽。除此之外，我们和其他联系?甚?陌??的正常交流不会受到任何影响。那如果?机通讯录或者微信提供的是?名单功能呢？我们在接听电话和加微信好友以前，先得提前把通讯录?关系亲近、值得信任的联系?逐个添加进?名单中，?机就会?动拦截或者屏蔽其他联系?和陌??。尽管?名单功能最?限度减少了被陌??随机骚扰的可能性，但?形之中把我们局限在很?的熟?圈??。在社交媒体?益发达的今天，使?这种功能跟与世隔绝没多?区别——估计只有像政要、明星、间谍或者逃犯之类有特殊需求的?，可能才?得上，但前提是他们不需要亲?叫外卖和收快递。由此可见，?名单（负?清单）是“宽进严出”，打击??，覆盖范围更?；??名单（正?清单）是“严进严出”，打击??，覆盖范围较窄。像前?提到政府在管理经济时，如果从正?清单逐渐过渡到负?清单——缩减政府审批范围和提??政管理效能，就能增?市场开放程度，扩宽?业准?范围，使投资环境更加公开透明，进?能够增强外资信?，?励和吸引更多外商来华投资。相?正?清单，负?清单给予市场参与者的?由度明显更?。但作者同时也指出，“在?融领域?，负?清单式的?由?起正?清单的?由，常常更具破坏?”。作者还提醒我们，绝对的?融?由化不仅会引发腐败，还常常导致?融危机，需要对?融?业的天然风险保持?度警惕。对政府、企业来说，不管是使?正?清单还是负?清单，确实需要全?综合地考虑风险和收益，权衡好利弊问题。但对我们个?来说，负?清单往往?正?清单更有积极意义。正?清单往往提供未来努?的?标和?向，让?看到??好在哪?，在增强信?的同时，也可能导致?我膨胀——?如我们把需要做的事或者??的优点、长处列?正?清单。?负?清单是对过去所犯错误和教训的总结，让?看到??坏在哪?，有助于反思和?省——?如我们把不需要做的事或者??的缺点、短处列?负?清单。就?的本性??，负?清单有助于我们保持警醒和?律。类似于“?所不欲勿施于?”，“勿以恶??为之，勿以善??不为”之类的名?警句，就属于负?清单式的提醒。只不过和制定正?清单相?，制定负?清单明显困难得多。毕竟说??“坏话”不是?件容易的事，不仅要克服虚荣?的影响，还得具备?定的洞察?。虽然成功难以复制，但错误可以避免。在个?成长的路上，我们不能光靠正?清单指路，还得靠负?清单避坑。
(一)个人负面清单扣分标准
序号
123456违反工作作息时间规定，如：公司规定的上班时间内吃早餐、个人绩效扣分项目
未经许可，挪用公司财产。（累计）
伪造、虚报任何文件、凭证的行为。
（累计）
发生一次流程未按时处理。（信息化考核）
月度工作支配中未完成工作按项扣分；若一般员工扣分，部门负责人受连带责任，扣相应的分数。
发生月度考勤中连续迟到、早退3次或者累计5次
无故缺席公司组织培训者扣分。（累计）
发生违反公司规章制度行为，经人力资源部核实后在当月的个人测评中扣分
在月度支配中发生费用支出支配偏差率超正负30%（仅考核部门负责人）
因过失被投诉至房地产公司，经公司核实属实。（累计）
有意或过失使公司财产遭受严峻损失。（累计）
聚众闹事、打架斗殴等暴力胁迫行为，严峻影响公司工作环境和经营活动及公司形象。（累计）
工作时间做和工作无关的事。如：在工作时间阅读和工作无关的材料或书籍，玩电子游戏等。
每次扣分标准
1310分
10分
0.3分
0.5分/每项
3分
2分
162分
173分
1514未到下班时间提前去吃饭或午休；休息时间已过，仍未回到工作岗位。
部门负责人未对80分以下员工进行绩效面谈（按部门应绩效面谈人数计算），扣除部门负责人0.5分/人，数据由总部人力资源部供应。（累计）
凡是被抽为评标专家，而拒绝履行该职能。则考核相关责任人。
未按要求填报经营月报；填报数据失真影响公司决策，扣减相关责任人和部门负责人
在月报系统正式运行后，三级管理架构中的各部门擅自跨级索要经营数据，如遭受投诉且证据确凿者或虽未投诉但证据确凿的，则扣减责任人和责任部门负责人。（分别扣减）
2分
0.5分/人
3分/次
1分
781分/次
9103分
3分
18在信息化流程中，凡是无明确看法而进行流程退回。经抽查发觉，扣减退回流程的责任人。
1分/次
113分
（二）区域公司部门组织负面扣分标准清单
序号
绩效扣分项目
造成负面影响，被媒体曝光
引发群体性事务造成负面影响
发生重大平安事故
每次扣分标准
10分
10分
10分
122分
1231/44造成公司重大经济损失
10分
5发生一般平安事故
5分
6遗失或损坏公司证照或重要档案资料（无法弥补）
10分
7在总部各项检查中，被检查部门被总部通报指责或排名后三名
5分
8部门年度支配、月度支配、工作总结、部门执行报告未按时上交
3分
9部门年度支配、月度支配、工作总结、部门执行报告不完善或不符合要求，要求重新编写的3分
10区域部门未进行部门月度例会，部门未出具部门月度例会会议纪要
3分
11因工作失误导致提交成果数据错误
3分
12部门经营月报超时提交或未按要求提交
3分
13营销例会会议纪要未按时提交本单位绩效考核牵头部门。
3分
14营销月报、市场月报未按时上交并分发
3分
被公司绩效考核小组抽查的公司未供应营销例会会15议纪要、运营调度会会议纪、培训课件及相关部门例会会议纪要，扣除区域公司绩效考核牵头部门分3分
值
16未按时上报总部月度工作支配及部门支配执行报告，扣除区域公司绩效考核牵头部门分值
3分
17工作联系、督办单未按要求完成（和关联考核分别扣分）
3分
18未按规定期限提交相关工作数据、信息，影响相关部门工作
2分
19遗失或损坏档案资料（可以弥补）
2分
20相关工作未按规定的内容填写或编制
1分
21部门负责人未参加运营调度会，未托付其他人员参加或托付人无法履行部门负责人职责
3分
在部门执行报告（自评分）中，虚报、瞒报工作任22务的，经绩效考核小组（评定小组）核对并确认，3X按未完成工作支配的3倍进行扣分。
23工作办结未刚好将资料归档
1分
24归还档案未按规定进行还原
1分
25部门年度支配及预算追加次数超过5次
1分/次
未能依据公司三级管控体系要求，建立健全本公司26制度管理体系，经公司绩效考核小组检查发觉，考1分/项
核制度管理归口部门
27未按要求填报经营月报；填报数据失真影响公司决策，扣减相关责任部门
3分
在月报系统正式推行后，总部相关部门擅自以非正28式途径向项目公司索要经营数据，如遭受投诉，则3分
扣减被投诉的责任部门。
（三）项目公司部门组织负面扣分标准清单
序号
绩效扣分项目
每次扣分标准
1造成负面影响，被媒体曝光
10分
2引发群体性事务造成负面影响
10分
3发生重大平安事故
10分
4造成公司重大经济损失
10分
5发生一般平安事故
10分
2/46遗失或损坏公司证照或重要档案资料（无法弥补）
10分
7在总部、区域公司各项检查中，被检查部门被总部、区域公司通报指责。
5分
8客户投诉未刚好处理或工程部进行重复修理
5分
9部门年度支配、月度支配、工作总结、部门执行报告未按时上交
3分
10部门年度支配、月度支配、工作总结、部门执行报告不完善或不符合要求，要求重新编写的3分
11项目公司未进行部门月度例会，未出具部门月度例会会议纪要
3分
被公司、区域公司绩效考核小组抽查的公司未供应营12销例会会议纪要、运营调度会会议纪、培训课件及相关部门例会会议纪要，扣除项目公司绩效考核牵头部3分
门分值
13未按时上报区域总部月度工作支配及部门支配执行报告，扣除项目公司绩效考核牵头部门分值
3分
14因工作失误导致提交成果数据错误
3分
15未按规定期限提交相关工作数据、信息，影响相关部门工作
3分
16部门经营月报超时提交或未按要求提交
3分
17每发生一次重复修理，工程部按扣分标准扣分，综合部按工程部扣分的40%进行扣分
2分
18工程监理例会会议纪要未按时提交本单位绩效考核牵头部门
3分
19工作联系、督办单未按要求完成（和关联考核分别扣分）
3分
20工程部质量整改未按时完成
3分
21业主入住后发觉质量问题进行投诉（按单项计分）
2分/项
22遗失或损坏档案资料（可以弥补）
2分
23相关工作未按规定的内容填写或编制
1分
部门负责人未参加运营调度会、区域公司运营调度24会，未托付其他人员参加或托付人无法履行部门负责3分
人职责
在部门执行报告（自评分）中，虚报、瞒报工作任务25的，经绩效考核小组（评定小组）核对并确认，按未3X完成工作支配的3倍进行扣分。
26工作办结未刚好将资料归档
1分
27归还档案未按规定进行还原
1分
每户质量整改工作未按时完成，工程管理部按前述扣28分标准扣分（见20条），综合部按工程管理部扣分1.5分
的50%进行扣分
业主入住后发觉的每项质量问题（见21条），工程29部按扣分标准扣分，综合部按工程扣分的50%进行1分
扣分
30部门年度支配及预算追加次数超过5次
1分/次
未能依据公司三级管控体系要求，建立健全本公司制31度管理体系，经公司绩效考核小组检查发觉，考核制1分/项
度管理归口部门
32未按要求填报经营月报；填报数据失真影响公司决策，扣减相关责任部门
3分
3/4（四）关联系数扣分
关联考核目的：为提高部门间合作紧密度和相互协调协作实力，进行系统化整体考核。
考核方式：关联考核以当前未完成工作节点最多向前追溯2级。关联系数：
4：2：1。示例如下：
X（流程中为1分，支配中为对应的支配分值*月/年所占的权重）
E=XD=2X
C=4X
考核依据：工作支配、信息化流程。关联考核单项扣分封顶20分。同时组织负面清单扣分和关联考核累计扣分不超过30分，部门月度绩效最终成果保底60分。
4/4
党员个人负面清单及整改措施
通过中央和省委、市委关于推进的“两学一做”学习教育教育活动，我深刻认识到作为一名党员肩负的使命和责任，自觉把参加教育实践活动的过程，变成自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程。虽然思想境界有明显提升，但在许多方面还存在许多不足,针对自己的不足,特列出负面清单，制定出整改措施。
1、不在组织：具体表现在对马列主义、“三个代表”重要思想理解不够深刻，把握不够系统、运用不够自觉;研究不深、把握不准;对新形势、新情况、新任务、新问题，有时候不能从理论高度去分析、去把握、去处理、去总结，只能凭经验;对大量涌现的新知识、新理论、新观念、新情况，有时缺乏敏锐性，不能及时了解和掌握，不能很好地运用新理论指导新实践做好新工作完成新任务。
整改措施：把坚定理想信念建设放在思想建设的首位，把加强理论学习作为坚定理想信念的首要途径。认真地、全面地、系统地学习马列主义和“三个代表”重要思想，学习十六大和四中全会精神、科学发展观等重要理论，深刻领会，用心研究;学习马克思主义哲学，学习现代科学技术、经济知识，学习历史文化，学习法律法规;向书本学习，向群众学习，向老同志学习，不拘门户、不持偏见，能者即师，广征博采，学习一切先进的、文明的东西，不断武装头脑、丰富内涵、增进修养、提高素质，提高境界和眼界，提高马克思主义理论素养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，更加坚定共产主义
远大理想，提高运用理论知识指导工作实践的实际工作能力，提高工作水平，做一个政治上坚定、思想上清醒、工作上有为的共产党员。
2、不像党员：在学习上，存在参与意识不高,学习不深不透、浅尝辄止的问题。理论学习不扎实，存在时紧时松的现象。自我学习能力主动性不强，自学部分很多时候只流于形式，读过写过就当是学习过了。
整改措施：在以后的学习中要进一步端正学习态度，积极主动参加各项组织学习，业余时间以多种形式参与到学习中去，在学习中不断改进学习方法，将理论学习与业务学习相结合，发扬“挤”“钻”精神，在广度和深度上做文章；做到学习不流于形式，学以致用，更好地履行党员职责。
3、不守规矩：学习方式比较单一，对提升党性修养意识比较淡薄，政治敏锐性不强。
整改措施：通过多种方式多学习，提升理论水平，牢记党员干部身份。深刻贯彻落实“两学一做”要求，用理论学习鞭策自己。积极响应组织的各项学习，切实学习党章党规，提升思想理论水平，提高政治敏锐性，让学习的常态性武装自己的头脑，指导日常的生活和工作。
4、不起作用：在落实工作中，有落实不力、工作疲沓的表现。思想不够解放，创新意识不强。
整改措施:工作中要不断学习，注重改进工作方法，提高业务水平，提高工作效率。落实工作中有创新意识不强的问题。工作中一定
要解放思想，改变固有的思维模式，结合实际形势创新工作措施，提升工作效果。在工作中也有存在听不进意见和建议的问题。在以后的工作中耐心倾听领导同事的意见和建议；时刻提醒自己要谦虚谨慎、戒骄戒躁；对于别人提出的意见要认真分析、仔细研究，不轻易否定，也不一味盲从。在工作有思考，有总结，工作过程中发现的问题，及时纠正，最终达到好的预期效果。
(一)个人负面清单扣分标准
序号
123456个人绩效扣分项目
未经许可，挪用公司财产。（累计）
伪造、虚报任何文件、凭证的行为。
（累计）
发生一次流程未按时处理。（信息化考核）
月度工作安排中未完成工作按项扣分；若一般员工扣分，部门负责人受连带责任，扣相应的分数。
发生月度考勤中连续迟到、早退3次或者累计5次
无故缺席公司组织培训者扣分。（累计）
发生违反公司规章制度行为，经人力资源部核实后在当月的个人测评中扣分
在月度安排中发生费用支出安排偏差率超正负30%（仅考核部门负责人）
因过失被投诉至房地产公司，经公司核实属实。（累计）
有意或过失使公司财产遭遇严峻损失。（累计）
聚众闹事、打架斗殴等暴力胁迫行为，严峻影响公司工作环境和经营活动及公司形象。（累计）
工作时间做和工作无关的事。如：在工作时间阅读和工作无关的材料或书籍，玩电子嬉戏等。
每次扣分标准
10分
10分
0.3分
0.5分/每项
3分
2分
72分
83分
9103分
3分
113分
122分
1/违反工作作息时间规定，如：公司规定的上班时间内吃早餐、13未到下班时间提前去吃饭或午休；休息时间已过，仍未回到工作岗位。
部门负责人未对80分以下员工进行绩效面谈（按部门应绩14效面谈人数计算），扣除部门负责人0.5分/人，数据由总部人力资源部供应。（累计）
凡是被抽为评标专家，而拒绝履行该职能。则考核相关责任人。
未按要求填报经营月报；填报数据失真影响公司决策，扣减相关责任人和部门负责人
在月报系统正式运行后，三级管理架构中的各部门擅自跨级17索要经营数据，如遭遇投诉且证据确凿者或虽未投诉但证据确凿的，则扣减责任人和责任部门负责人。（分别扣减）
18在信息化流程中，凡是无明确看法而进行流程退回。经抽查发觉，扣减退回流程的责任人。
1分/次
1分/次
1分
3分/次
0.5分/人
2分
1516（二）区域公司部门组织负面扣分标准清单
序号
123绩效扣分项目
造成负面影响，被媒体曝光
引发群体性事务造成负面影响
发生重大平安事故
2/7每次扣分标准
10分
10分
10分
4567891011121314造成公司重大经济损失
发生一般平安事故
遗失或损坏公司证照或重要档案资料（无法弥补）
在总部各项检查中，被检查部门被总部通报指责或排名后三名
部门年度安排、月度安排、工作总结、部门执行报告未按时上交
部门年度安排、月度安排、工作总结、部门执行报告不完善或不符合要求，要求重新编写的区域部门未进行部门月度例会，部门未出具部门月度例会会议纪要
因工作失误导致提交成果数据错误
部门经营月报超时提交或未按要求提交
营销例会会议纪要未按时提交本单位绩效考核牵头部门。
营销月报、市场月报未按时上交并分发
被公司绩效考核小组抽查的公司未供应营销例会会议纪要、运营调度会会议纪、培训课件及相关部门例会会议纪要，扣除区域公司绩效考核牵头部门分值
未按时上报总部月度工作安排及部门安排执行报告，扣除区域公司绩效考核牵头部门分值
工作联系、督办单未按要求完成（和关联考核分别扣分）
未按规定期限提交相关工作数据、信息，影响相关部门工作
遗失或损坏档案资料（可以弥补）
相关工作未按规定的内容填写或编制
3/710分
5分
10分
5分
3分
3分
3分
3分
3分
3分
3分
153分
16171819203分
3分
2分
2分
1分
21部门负责人未参与运营调度会，未托付其他人员参与或托付人无法履行部门负责人职责
在部门执行报告（自评分）中，虚报、瞒报工作任务的，经绩效考核小组（评定小组）核对并确认，按未完成工作安排的3倍进行扣分。
工作办结未刚好将资料归档
归还档案未按规定进行还原
部门年度安排及预算追加次数超过5次
未能根据公司三级管控体系要求，建立健全本公司制度管理体系，经公司绩效考核小组检查发觉，考核制度管理归口部门
未按要求填报经营月报；填报数据失真影响公司决策，扣减相关责任部门
在月报系统正式推行后，总部相关部门擅自以非正式途径向项目公司索要经营数据，如遭遇投诉，则扣减被投诉的责任部门。
3分
22232425263X1分
1分
1分/次
1分/项
273分
283分
（三）项目公司部门组织负面扣分标准清单
序号
12345绩效扣分项目
造成负面影响，被媒体曝光
引发群体性事务造成负面影响
发生重大平安事故
造成公司重大经济损失
发生一般平安事故
4/7每次扣分标准
10分
10分
10分
10分
10分
67891011遗失或损坏公司证照或重要档案资料（无法弥补）
在总部、区域公司各项检查中，被检查部门被总部、区域公司通报指责。
客户投诉未刚好处理或工程部进行重复修理
部门年度安排、月度安排、工作总结、部门执行报告未按时上交
部门年度安排、月度安排、工作总结、部门执行报告不完善或不符合要求，要求重新编写的项目公司未进行部门月度例会，未出具部门月度例会会议纪要
被公司、区域公司绩效考核小组抽查的公司未供应营销例会会议纪要、运营调度会会议纪、培训课件及相关部门例会会议纪要，扣除项目公司绩效考核牵头部门分值
未按时上报区域总部月度工作安排及部门安排执行报告，扣除项目公司绩效考核牵头部门分值
因工作失误导致提交成果数据错误
未按规定期限提交相关工作数据、信息，影响相关部门工作
部门经营月报超时提交或未按要求提交
每发生一次重复修理，工程部按扣分标准扣分，综合部按工程部扣分的40%进行扣分
工程监理例会会议纪要未按时提交本单位绩效考核牵头部门
工作联系、督办单未按要求完成（和关联考核分别扣分）
工程部质量整改未按时完成
业主入住后发觉质量问题进行投诉（按单项计分）
5/710分
5分
5分
3分
3分
3分
123分
1314151617181920213分
3分
3分
3分
2分
3分
3分
3分
2分/项
222324遗失或损坏档案资料（可以弥补）
相关工作未按规定的内容填写或编制
部门负责人未参与运营调度会、区域公司运营调度会，未托付其他人员参与或托付人无法履行部门负责人职责
在部门执行报告（自评分）中，虚报、瞒报工作任务2分
1分
3分
25262728的，经绩效考核小组（评定小组）核对并确认，按未完成工作安排的3倍进行扣分。
工作办结未刚好将资料归档
归还档案未按规定进行还原
每户质量整改工作未按时完成，工程管理部按前述扣分标准扣分（见20条），综合部按工程管理部扣分的50%进行扣分
业主入住后发觉的每项质量问题（见21条），工程3X1分
1分
1.5分
293031部按扣分标准扣分，综合部按工程扣分的50%进行扣分
部门年度安排及预算追加次数超过5次
未能根据公司三级管控体系要求，建立健全本公司制度管理体系，经公司绩效考核小组检查发觉，考核制度管理归口部门
未按要求填报经营月报；填报数据失真影响公司决策，扣减相关责任部门
1分
1分/次
1分/项
323分
6/（四）关联系数扣分
关联考核目的：为提高部门间合作紧密度和相互协调协作实力，进行系统化整体考核。
考核方式：关联考核以当前未完成工作节点最多向前追溯2级。关联系数：
4：2：1。示例如下：
X（流程中为1分，安排中为对应的安排分值*月/年所占的权重）
E=XD=2X
C=4X
考核依据：工作安排、信息化流程。关联考核单项扣分封顶20分。同时组织负面清单扣分和关联考核累计扣分不超过30分，部门月度绩效最终成果保底60分。
7/7
个人“怕、慢、假、庸、散”负面清单及整改措施
一、出来的主要问题
1、“怕”方面。在工作中怕得罪人，存在得过且过的思想，认为工作没必要过于较真，要求不严格，对于业务不能严格来要求怕责任单位报怨，对工作有所失误的不能及时去通报并纠正。
2、“慢”方面。信访工作千头万绪，如果不能合理安排时间那工作就会跟不上，觉得本人时间观念不强，提前工作意识不够，在工作中存在拖拖拉拉的现象，不能及时去处理。
3、“假”方面。在平时工作中，不能认真细致地对待工作。存在于表面，说的和做的不能一致。对于信访问题不愿深入调查，敷衍应付，只为完成任务。
4、“庸”方面。做信访工作快8年了，自己业务水平还存在较大的差距，老方法、老经验，导致工作业绩平平。工作中对于接待群众来访，在政策和法律上面的知识有很大的欠缺。
5、“散”方面。总的来说，自己工作多年能严格遵守相关的规章制度，能够严格规范自己的言行，但工作之余对自己要求不高，存在工作纪律散慢。
二、产生问题的原因
1、理想信念不够坚定党性修养不高。作为一名党员放松了对自身的要求，没有时刻加强党的知识学习和专业知识的学习，没有充分发挥党员的先进性和示范带头作用，没有以一个党员的标准来严格要求自己，来提
高自己的党性修养。
2、担当作为不积极。没有摆正自己的工作态度。组织安排到那里工作没能真正明白意图，存在着等靠的思想，没能做到组织上要求做什么就做什么，积极地做好安排工作任务，缺乏干工作的主动性。
3、业务理论学习有差距。信访工作做群众的工作，对于工作人员要求很高，要清楚各种政策法规，才能解释好、帮助好群众。本人对于中央、省里的政策法规理论学习不够，体现在工作中就做不到用政策法规来解决信访问题。
三、下一步整改措施
1、加强学习提升工作业务水平。始终把学习作为一项重要的工作来抓，通过对中央、省市政策法规的学习来提高自己业务水平，更好应用到实际接访工作之中。
2、履职尽责，敢于担当。作为信访工作干部就要实事求事做群众工作敢于说真话，讲实话。树立勇于担当的思想，认真履好职，尽好责。
3、遵守工作纪律，心存敬畏。对于自己在工作纪律存在的问题，我将积极改正，做到务实工作作风，坚决杜绝形式主义，官僚主义，做到严格遵守纪，严格要求自己向先进的典型学习。
以上是我个人的检查和整改措施材料，恳请大家批评指正。
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个人负面清单范文
篇一：群众路线个人负面清单
负面清单
（一）形式主义方面问题(5条)1、专业理论欠缺，思考不够深。对工作缺乏系统性的理论培训，比较注重急事急学，理论思维的高度还有待进一步提高，对理论指导实践还不够得心应手。
2、习惯于一般流程，计划跟不上变化。时常以常规性的思维，常规性的程序，完成常规性的工作。创造性思维不多，创新性工作不多。
3、缺乏拼时间和挤时间的思想，对大事、难事，有走一步、看一看的想法，短时间内找不到很多解决的办法。
4、工作之中，走的不够多，问的不够勤，解决的问题不够难。也发生过以电话代替走访，以邮件代替见面的情况。
5、讲话偏长偏空，对某些具体的县情、实情结合不紧密，缺少针对性和操作性。
（二）官僚主义方面问题(5条)1、深入基层实地调查研究还不够，致使自己了解的有些情况存有片面性。
2、对自已份内工作比较上心，其它工作相对考虑较少。
3、习惯于当场解决看得见摸得着的具体问题和实际困难，对一些影
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响和制约长远发展的深层次问题研究得不够。
4、听到的好话多，看到的好事多，对阴暗角落知之不多，对负面人物不敢较劲。
5、与同事的日常交心了解不够，有效联系群众的渠道和方式比较单一，面对面与百姓交流的平台和途径不多。
（三）享乐主义方面问题(5条)1、觉得自己工作也做过不少、贡献也有过一些，没有功劳，也有苦劳，思想上放松了要求，敢说敢拼的冲动少了，较真碰硬和争先创优的力度还要加大。
2、在这个环境工作没有硬指标、急任务，主观上有享受这份安逸、和谐的想法，客观上在工作中少了锐气、创新，大刀阔斧工作的劲头不如从前。
3、基层调研时，到基层村镇、群众家中去的少，调研的覆盖面不够宽，对基层实际了解得不够全面，有价值的调研成果不多。
4、有“好人主义”倾向，怕得罪人，不敢碰硬，不求有功但求无过。
5、随着经济社会发展和人民生活水平提高，过紧日子、苦日子的思想有所松动，对困难群众理解不多，到老百姓中及时解决困难问题不多。
（四）奢靡之风方面问题(5条)1、廉洁自律方面约束不够，在八项规定出台前，也参与过公款接待上级领导的活动，抹不开情面严肃拒绝和制止。
2、存在白天开灯，不冷也打空调的现象。
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3、对社会上存在的特权现象见怪不怪，觉得社会风气的整治不是一己之力能够奏效的，缺乏匹夫有责的斗志。
4、过去也认为招商引资、做群众工作不喝点酒，感情深不了，工作做不来。
5、在传统节假日期间，有时过于讲究形式，存在穿件新衣、喝口暖酒、看场好戏等铺张浪费现象。
篇二：党员干部负面清单
一、负面清单
党员领导干部：
1、在学习上，存在学习不深不透、浅尝辄止的问题。领导干部应积极配合党委书记学习教育倡导，进一步端正学习态度，改进学习方法，将理论学习与业务学习相结合，发扬“挤”“钻”精神，在广度和深度上做文章；做到学以致用，更好地履行党员领导干部的职责，提高自身理论水平和业务能力，更加自觉地与党中央保持高度一致。
2、在下基层调研时，存在走形式、走过场的问题。对于下基层问题，应当增强下基层的目的性，在下去之前，要弄清楚为什么下去、下去干什么、可能取得哪些效果。对于下基层发现的问题，能帮助解决的要积极解决，不能解决的要及时向公司党委汇报。要多深入基层，掌握第一手资料，作为工作中决策的参考，使决策更贴近基层实际、更能解决实际问题。
3、在落实工作中，有落实不力、工作疲沓的表现。工作中要不断增强执行力，以提高业务水平为起点，不断提升落实作为领导的指示水
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平，充分发挥参谋助手作用。
4、存在与分管部门同志沟通不够的问题。工作中注重改进工作的方式方法、注重自身修养，注意与下属沟通时说话的态度和语气。增进与普通干部职工的联系，主动与他们谈心和交流，及时了解其思想动态和诉求，能帮助解决的问题解决到位，解决不了的问题解释到位。
5、存在听不进意见和建议的问题。工作中注意克服耍“权威”作风，耐心倾听同志们的意见和建议；时刻提醒自己要谦虚谨慎、戒骄戒躁；对于别人提出的意见要认真分析、仔细研究，不轻易否定，也不一味盲从。
6、创新意识不强的问题。工作中一定要解放思想，改变固有的思维模式，借鉴国内先进的经验，结合实际形势创新工作措施，提升工作效果。党支部书记：
1、党支部理论学习不扎实，存在时紧时松的现象，自学部分流于形式，集中学习缺乏深入研讨。解决方案有：召开支委会，认真研读“两学一做”学习教育内容；结合实际，制定支部党员学习计划，做到每月不少于一次党员集中学习；对于自学部分也要通过谈话、笔记等形式进行检查。
2、党支部成员对于上级和公司的重大战略部署，研究不够，特别是与实际工作相结合举措的研讨活动较少，没有达到通过学习服务公司发展的目的。解决
方案：对于上级和公司的重大战略部署，及时召开支部会议，坚持通
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过会议的形式集中研究，制定出切实可行的方案，最终达到服务公司发展的目的。
3、工作推进不够务实，工作有思考，但缺乏跟踪、检查和指导，狠抓落实的精神不够，往往达不到预期效果。党支部书记对于各项工作的布置，严格落实责任人，在工作开展的前期中期和后期都要组织人员进行跟踪、检查和指导，对于过程中发现的问题，及时纠正，最终达到预期效果。
4、制度执行不够严实，存在重建章立制、轻认真落实的现象，具体的制度执行力度不够，工作质量得不到保证。党支部书记工作中注意强调各项工作严格按照规章制度执行，保证工作质量，推动规章落实。
5、调研时间和频率较少，有的调研仅限于开座谈会，发现问题多，分析问题少，拿出具有实用价值的措施办法不多。工作中多与党员群众座谈、谈心，尽量多的发现问题；对于发现和反映的问题，及时汇总，尽快给予答复和解决。
6、工作的开展缺乏计划性，多数只能按照上级下发的文件执行，不能拓展思路。工作中应当结合实际情况做好工作计划和安排，计划要做到可操作性强。
7、听取员工的意见和建议不够或过于狭隘，缺乏与员工面对面的沟通交流，同时支部成员之间的沟通协作不到位，造成支部工作开展有时不顺畅。党支部书记在日常的管理工作中，要做到主动到各部门去了解员工的工作状态，解惑答疑，多听取员工对工作开展的意见和建议；支部之间要不断加强沟通，增强协作。
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8、对于党支部一些工作的开展程序和要求研究不够透彻，相关知识比较缺乏。支委成员要认真学习《党支部工作手册》，对于存在的问题及时进行沟通，促进支部各项工作的开展更顺利。
9、党员和员工业余生活还不够广泛。征询党员和员工意见和建议，组织一些积极向上的文体活动；争取以后的节假日前后都能组织开展一些有意义的纪念活动。
普通党员：
1、学习不够深入，政策理论水平不高。平日里努力提高自身能力、业务水平，认真学习“两学一做”学习教育要求，培养高度的事业心、责任心、爱岗敬业心。
2、思想不够解放，创新意识不强。要坚持教育培训，不断提高能力素质。创新
培训理念、内容、方式。
3、政治敏锐性不强。端正政治观点、保持政治敏锐、站稳政治立场。
4、组织纪律不强。时常自我反省，学习增强凝聚力和战斗力。
5、自我学习能力不强，对提升党性修养意识淡薄。要针对自己的缺乏慢慢来培
养自我学习能力。
6、不思进取，安于现状。工作中注重提升思想觉悟，敢于硬碰、敢于较真、脚
踏实地、真抓实干。
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7、在工作中存在分工不细的现象。分工不细，导致会影响整个工作效率，党员
应当从根本上认识到工作责任，提升集体荣誉感，培养奉献精神。
二、改进措施
1、提升理论水平，牢记党员干部身份。深刻贯彻落实“两学一做”要求，督促党员干部理论学习和思想培育，鞭策各党员领导干部、各党支部积极响应学习教育情况，切实学习党章党规，提升全公司党员的思想理论水平。
2、突出政治纪律，禁止搞党内的“小团伙”。针对政治纪律方面，对内要严正视听，惩戒“歪曲党史、军史”等错误，明确禁止拉帮结派、对抗组织审查、搞无原则一团和气等违反政治纪律的行为。
3、强调组织纪律，严肃“老乡会”问题。在组织纪律上不能再打“擦边球”，对于公司内部组织、参加自发成立的“老乡会”、“校友会”、“战友会”等情况，严格按照党规党纪予以处分，严惩不贷。
4、强调廉洁纪律，让党员干部从“不敢腐”到“不想腐”。做好廉洁教育，明确界限，对于原有的“模糊地带”如操办婚丧喜庆事宜借机敛财等行为应当给予处分，严抓细节问题，从根本上提升党员干部廉洁意识。
5、重视群众纪律，肃清“吃拿卡要”。切实从思想上提升党员服务意识、奉献意识，从根本上提升群众满意度，大力打击“小官大贪”等侵害群众利益的腐败分子。
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6、明确工作纪律，严抓“不负责、乱干预、泄秘密”问题。通过多种渠道，提升党员干部思想觉悟和理论水平，增进党员干部责任心，从思想上杜绝治党不严、疏于管理等问题。
7、严肃生活纪律，杜绝作风不正情况。注重党员干部提升自身修养，对于生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味、违背社会公序良俗问题零容忍。
篇三：组织和个人负面清单扣分标准
(一)个人负面清单扣分标准
1（二）区域公司部门组织负面扣分标准清单
23（三）项目公司部门组织负面扣分标准清单
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