科技创新项目管理制度
第一章
总则
第一条
为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。
第二条
本制度并入“山西保利裕丰煤业有限公司管理制度”管理系统。
第二章
组织领导
第三条
为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。
第四条
公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。
委员会设初审专业组：安全管理技术专业组、采掘技术专业组、机电技术专业组、通风技术专业组。
各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经科技创新管理委员会批准，聘请相关专家参与评审。
科研项目管理制度范本
一、总则
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
(一)目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：
2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：
(1)项目名称；
(2)立项目的；
(3)项目的目标和主要研究内容；
(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相
关说明和关键技术介绍；
(5)项目的考核指标；
(6)项目进度计划及阶段目标；
(7)项目经费预算：
(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会____意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。
2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。
(四)科研项目的过程管理
3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
____项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
____项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。
3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。
3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
的研发情况提出考评意见。
(五)科研项目的结题验收
4.1科研项目应严格按计划____实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《____企业科研开发项目立
项申请书》____进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心____科技成果鉴定。
4.2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度
5.1国家或地____府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：
6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展
新产业等活动。
6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《____企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
五、附则
7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。
7.2本办法自____年____月____日起试行。
7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。
科研项目管理制度范本（二）
为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制度。
一、科研项目种类
㈠、纵向项目:指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。列入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达:1、国家级项目(国家科技部、国家自然基金委等)
2、省部级项目(国家质检总局、省科技部门等)
3、市级项目(省质监局、市科技局等)
4、其他项目(各级各类学会、机构等)
5、自立或所下达项目:是指根据本部门业务特点、专业工作需要自选或所内下达的项目。
本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得市级以上成果，按有关规定给予项目组研究人员奖励。
㈡、横向项目:是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议(即横向项目合同)，并列入部门年度计划。需方(甲方)除提出协作要求外，必须向承担部门提供足够的科研经费。
㈢、国际合作项目:与横向项目要求相同。
二、申报及立项
㈠、申报者撰写项目申报书经所在部门分管领导审核同意后报科技研发科;㈡、所有待申报项目的开题报告，提交科技研发科初审;㈢、由科技研发科组织专家召开项目评审会，就该项目的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;㈣、本所自立项目，项目申报书及开题报告报科技研发科，经技术委员会审批;㈤、我单位与外单位合作的纵向科研项目，有经费支持的，应明确我方承担的工作任务及研究费用;㈥、我单位与外单位合作的科研项目，没有经费支持的，应明确我方承担的工作任务。所发生的相关费用，由立项方解决;㈦、得到经费的合作项目，应将项目相关资料及协议复印件报科技研发科登记、备案;
㈧、各部门科研项目应列入部门年度工作计划。
三、日常管理
㈠、科研项目实行项目负责人制。各项目组成员可以交叉。跨部门的科研项目，采取双向选择，自由组合的方式进行。项目负责人对项目全面负责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、项目奖金分配等，按项目进度完成各项任务并接受科技研发科的检查考核。结合部门工作开展的项目，项目负责人的工作应取得部门分管领导同意。
㈡、科技研发科按月对项目执行情况进行检查指导，按季度进行考核，项目组应在每季度末月____日前向科技研发科上报科研项目进展报告，作为考核依据。
㈢、科研项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，不得擅自变更或修改。如遇特殊情况需变更或修改，应在每月____日前向科技研发科提交变更后经审批通过的项目实施计划书。
㈣、项目研究工作中形成的所有资料不得短缺，所有权归我所，个人不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。
㈤、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
㈥、项目研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、技术文献等全部上交项目组，科技研发科负责人签字后，方可办理调离手续。记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于本所所有，各项目组使用。研究人员在离开我所时，为方便今后的研究工作，经本所同意可以复印这些资料。
㈦、项研究工作全部结束后，由项目负责人撰写项目工作总结、研究报告、有关论文等结题材料，上报科技研发科。项目负责人负责将所有项目相关资料整理上交科技研发科归档。
㈧、因客观原因，不能按期完成项目研究者，项目负责人要写出延迟理由，上交科技研发科，科技研发科组织专家论证后做如下处理:1、有继续研究价值的项目，在给定的延期时间内必须完成。二次申请延期后仍未按期完成项目合同要求的，取消项目组承担资格，依据情况扣除已发放科研津贴，项目组主要成员____年内不得再次参与项目的申报及研究工作。
2、无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，经批准后，项目负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新项目。
㈨、对无正当理由不按计划完成项目者，项目负责人将没有资格再承担任何项目，如给本单位带来负面影响的，依据情况扣除已发放科研津贴，并处一定比例的罚金。
四、成果申报
㈠、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等。
㈡、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
㈢、申报前应将相关资料报科技研发科，由科技研发科进行初审。
㈣、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，项目负责人按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。
五、鉴定验收
㈠、项目组在各项目标任务达到项目合同要求后，方可正式申请鉴定验收。
㈡、参加鉴定验收的项目，由项目负责人向鉴定验收委员会做成果报告，并备齐鉴定验收材料。
㈢、通过鉴定验收的项目，按规定上报、登记并存档。
六、归档
㈠、项目档案由项目负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存，本单位留存复印本。
㈡、获奖的科研项目，公布获奖等级后一个月内，整理立卷后移交科技研发科存档。
㈢、科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书;项目研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收支结算等。
㈣、项目获得成果奖励后，项目负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
七、科研项目经费管理
㈠、外来项目经费管理
1、外来项目包括有经费支持的纵向课题、横向课题和国际合作项目。
2、科研经费到位后，项目负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交科技研发科办理立项。
3、项目组应合理利用研究经费、专款专用。
4、项目完成预期目标并通过有关评审后，所余经费可继续投入其他项目研究使用。
㈡、自立或所下达项目经费管理
1、自选或所下达的项目,研究经费由本所承担，项目组应合理使用研究经费。
2、项目完成预期目标并通过有关评审后，本所不再提供该项项目研究经费。
㈢、项目经费使用规定
项目经费使用均按所内管理规定办理，财务科审核，上报分管领导批准后，方可使用。
㈣、项目经费的使用范围及权限
1、项目组按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由项目负责人、科技研发科、财务科审核及分管所长、所长批准后方可报销。
3、所购物资需到质量技术管理科办理登记入库手续，方可报销。
4、研究所需办公使用经费，并计入课题经费支出，例如交通工具、打印、复印等。
5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度划拨。
6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请分管所长复审。
八、论文论著管理
㈠、依托科研项目完成的论文论著按以下规定管理，无科研项目支持的发表的论文论著，不在本范围内。
科技项目管理制度三篇
篇一：科技项目管理制度
1范围
1.1本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
1.2本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定
3管理机构和职责
3.1科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
3.2各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；
3.2.1各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制
本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：
3.2.2各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
4管理内容与方法
4.1管理目标
科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
4.2管理要求
本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
4.3管理条件
4.3.1厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；
4.3.2科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；
4.3.3科技项目的立项原则：
4.3.3.1符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：
4.3.3.2针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：
4.3.3.3对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。
4.4管理方法
4.4.1我厂科技项目实行合同管理和技术责任制，与项目承担单位签订科学技术专项合同；
4.4.2根据科技专项合同对科技项目的实施情况进行检查和监督：依据合同组织专家进行科技项目完成后的验收工作；
4.4.3厂部科技项目的经费管理严格按照财政部、集团公司、分公司和三和公司的科技项目有关规定和管理办法执行。各部门(车间)应以推进科技进步为目标，规范资金使用范围和审批程序，提高资金使用效益；
4.4.4厂部对科技项目经费实行预算管理。各部门(车间)按实际需要编制科技项目计划和经费预算，逐级上报厂部、三和公司和分公司批准后执行。
4.5管理程序
4.5.1项目的申报：厂属各部门(车间)、班组从事电力生产人员均可申请。按申请书要求填写一式四份，由所属部门(车间)进行审查，领导批难、盖章后申报。
4.5.2项目的评审
4.5.2.1对申请的项目由厂科技管理部门组织有关专家进行评审；
4.5.2.2为保证评审的公正性，坚持回避制度。参加评审工作的专家要回避本人及直系亲属申请或参加的项目的评审，并应保持科学、公正的态度；
4.5.2.3参加评审工作的专家和工作人员都必须对评审材料及专家意见保密，切实保护申请人和评审人的权益；
4.5.2.4专家评审在熟悉材料的基础上，按评审内容充分讨论后，对每项申请书以无计名的书面形式，提出评审意见并给出优先立项、同意立项、可以立项、暂缓立项或不予立项的明确意见；
4.5.2.5根据专家评审意见，厂有关部门对申请项目进一步审核，报厂领导批准后公布，并通知申请单位。
4.5.3评审内容
4.5.3.1研究内容：
(1)
研究内容、目标是否与立项原则相符；
(2)
技术关键或重点解决的问题是否准确；
(3)
预期达到的技术经济指标是否先进合理；
(4)
预期成果水平是否先进，成果转化应用的可能性是否可靠；
(5)
预计直接、间接或潜在的经济、社会效益。
4.5.3.2申请承担单位资格及条件：
(1)
技术优势，即专业特长、专业发展方向是否与申请项目一致；
(2)
装备能力，即是否具有承担申请项目的技术装备和试验条件；
(3)
工作实绩、工作态度、业绩水平，即综合考虑过去承担的项目完成情况是否良好；
(4)
研究人员的素质和技术水平，以及主要研究人员同时承担的课题是否太多；
(5)
协作单位的技术条件是否合适。
4.5.3.3项目实施方案：
(1)
拟采用的试验方法和技术路线是否合理和可靠；
(2)
要求的项目支持条件(包括物质条件)是否合理、必要；
(3)
人员安排、自筹经费是否落实，经费要求是否合理；
(4)
依托工程、应用成果单位是否落实；
(5)
所提出的完成时间期限是否合理。
4.6项目管理
4.6.1安全生产部负责科技项目的组织管理和协调工作，其主要职责是：
4.6.1.1对厂科技项目实施统一协调及归口管理；
4.6.1.2组织编制科技项目计划；
4.6.1.3制订科技项目管理办法及有关规章制度；
4.6.1.4组织项目可行性论证、审批及确定承担单位；
4.6.1.5提出科技项目的总经费及分年度用款计划；
4.6.1.6批准和签订合同；
4.6.1.7督促检查各科技项目的执行情况；
4.6.1.8组织对科技项目的成果进行评审和验收。
4.6.2承担单位的主要职责：
4.6.2.1严格执行合同；
4.6.2.2按规定的内容和进度组织实施，接受管理部门的检查；
4.6.2.3按规定使用经费；
4.6.2.4按要求向管理部门报送项目执行情况；
4.6.2.5项目结束后，按要求提交总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。
4.6.3为保证科技项目按时、按质完成，承担项目的主要研究人员应稳定。在项目执行过程中，对合同书中所列的攻关目标、内容、进度、经费、项目负责
人等进行调整时，应提出申请并由上级主管部门批准，未经允许不得随意变更。
4.7项目验收
4.7.1项目完成后，项目承担单位须认真总结，将最终报告交主管部门并正式提出结束项目的申请。
4.7.2一般采用会议鉴定和现场鉴定等形式对项目进行验收，验收、鉴定的依据是科技项目合同书。
4.7.3鉴定办法按有关科技管理的文件、管理规定执行。
4.8知识产权
4.8.1凡全部使用江西三和电力股份有限公司科技项目经费所形成的各项科技成果，其知识产权属三和公司，三和公司有权确定其使用范围。
4.8.2凡部分使用江西三和电力股份有限公司科技项目经费所形成的各项科技成果，其知识产权的归属应在合同中明确。
4.8.3凡使用江西三和电力股份有限公司科技项目经费所形成的固定资产，以三和公司注入资金的方式，由三和公司根据国家有关政策制定的办法进行管理。
5监督检查和奖惩或责任
5.1本标准由安全生产部负责监督检查。
5.2相关部门承担相应责任。
5.3本标准按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。
6附则
6.1本制度由厂安全生产部负责解释。
6.2本制度自公布之日起施行。
篇二：科技项目管理制度
总则
为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
项目分类
按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
（一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；
（二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和等创新特征的科技项目；
（三）研究课题是指针对没有明确目标的科技建议，通过技术调查、技术咨询、技术实验等工作，确定科技建议的可实施程度和目标，使科技建议成为科技项目而开展的研究任务或研究活动。可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；
（四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
项目立项
集团公司各成员单位依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单位科技发展规划和生产经营需要，组织策划科技项目，编制项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
（一）依据项目技术难度，各成员单位可自行组织或委托技术中心总工程师室组织相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；
（二）依据立项技术论证意见，按照本单位技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目类别、目标任务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；
（三）成员单位向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。申报材料包括项目申报书、立项论证意见和决策意见。
集团公司科技主管部门对成员单位申报的集团公司级科技项目进行申报材料完整性的形式审查，提出集团公司级科技项目的筛选建议，委托技术中心总工程师室论证。
技术中心总工程师室根据集团公司科技发展规划，组织各专业委员会论证各成员单位上报的集团公司级科技项目申报材料，形成集团公司级科技项目论证意见，提报技术委员会审查，形成技术决策意见，经集团公司总经理办公会审议通过，列入集团公司年度科技工作计划。
集团公司科技主管部门组织集团公司级科技项目任务书的编制和签订；各成员单位依据本单位科研项目和技术改进项目立项决策意见，组织本单位项目任务书的编制和签订，形成本单位年度科技项目计划，报集团公司科技主管部门备
案。
科技项目实行项目组长(负责人)负责制：
（一）项目组长(负责人)对项目经费使用的合规性，项目目标、任务内容、进度的完成及完成效果，项目实施过程安全性等负责；
（二）项目组长(负责人)对项目经费有支配权，对项目研发团队组建有决定权，对项目成果奖励有分配权，对项目研发团队成员有评价权。
（三）同一人员以项目第一负责人的身份承担集团公司级科技项目的数量原则上不得超过2项。
集团公司级科技项目可随时申报，集团公司科技主管部门按照项目立项程序，分批下达集团公司级科技项目计划。集团公司科技主管部门组织各类科技项目计划，纳入集团公司年度科技工作计划管理。
项目过程管理
集团公司科技主管部门负责科技重大专项的全过程管理和科研项目的全过程监督；各成员单位负责本单位科研项目和技术改进项目的全过程管理。
全过程管理是指对科技项目立项、过程管理、验收、评价等所有方面进行管理；全过程监督是指对科研项目立项、验收、评价的管理及对实施过程的监督。
集团公司科技主管部门每月组织一次科技重大专项和科研项目负责人会议；每季度组织一次面向集团公司主管技术领导和相关专业委员的项目专题汇报会。
各成员单位按照集团公司科技工作计划要求，每月对本单位科研项目和技术改进项目开展情况进行总结，对下月工作计划作出安排，在集团公司技术例会上进行汇报。
科技项目经费按照集团公司财务及科技经费相关管理规定管理；需要外部技术
合作的科技项目，其技术合同按照集团公司合同、采购及科技项目合同相关管理规定管理。需要终止、变更、延期开展的科技项目，由项目负责人提出申请，科技主管部门审核并出具意见。
项目验收
项目负责人组织完成项目任务书规定的工作内容和目标任务后，应及时向科技主管部门提出项目结题验收申请，提报项目验收材料。项目验收材料主要包括：
（一）项目验收申请；
（二）项目结题报告；
（三）项目经费使用及效益分析报告；
（四）项目实施效果证明材料及其他资料清单；
（五）项目汇报材料（PPT）。
科技主管部门对结题验收材料的完整性进行审查，组织不少于5人的专家组召开项目结题验收会议。专家组成员原则上由相关专业委员担任，专家组组长由科技主管部门指定。专家组组长主持验收会议，组织专家组成员按照项目任务书规定的各项内容进行验收，形成项目结题验收意见。项目验收资料由科技主管部门按照集团公司档案和科技档案相关管理规定进行保存和移交。未进行结题验收和验收未通过的科技项目，不参与集团公司内外部科技成果鉴定和各种奖项评选。跨年度开展的科技项目，应进行年度总结验收，验收意见将作为下一年度立项与否和任务书编制的重要依据。
违规责任
有下列情形之一的，集团公司科技主管部门应当承担相应责任：
（一）对集团公司级科技项目按计划实施承担管理责任；
（二）对集团公司级科技项目由于终止、变更不及时造成损失承担管理责任；
（三）对及时协调解决集团公司级科技项目实施过程中的问题承担管理责任；
（四）对集团公司级科技项目保存、移交相关技术资料的完整承担直接责任。
技术中心总工程师室应当对组织论证的科技项目的技术可行性、先进性、经济性承担直接责任。
有下列情形之一的，成员单位应当承担相应责任：
（一）对申报集团公司级科技项目符合本单位科技发展规划要求承担直接责任；
（二）对本单位承担的集团公司级科技项目安全实施承担直接责任；
（三）对本单位内部科技项目组织实施承担直接责任。
附则
项目组成员应严格遵守集团公司有关知识产权和保密管理的有关规定，保守项目有关的技术秘密。本办法自发布之日起生效，原《XX公司技术创新项目管理办法》同时废止。
附件：
1.科技项目分类标准
2.科技项目申报书
3.科技项目立项论证报告
4.科技项目任务书
5.科技项目验收申请书
6.科技项目结题报告
7.科技项目经费及效益分析报告
8.科技项目验收报告
9.科技项目终止、变更和延期申请书
10.项目资料清单
附件1：
科技项目分类标准
一、科技重大专项
1、符合集团公司科技创新战略和科技发展规划目标要求；
2、实施结果对集团公司具有重大和广泛意义；
3、在国内能够产生核心竞争力；
4、需要多专业、多部门协同开展；
5、投资较大、风险较高、周期比较长、技术比较复杂。
二、研究开发项目
1、具有创新性，能够形成自主知识产权；
2、具有明确的研究开发目标，能提出具体研究开发任务；
3、实施结果具有现实意义。
三、技术改进项目
1、强调技术的创效性，投资回收期不超过3年；
2、有明确的技术性能提升目标；
3、不改变、不增加工艺流程和结构。
四、研究课题
1、该课题开展研究的必要性充足；
2、具有明确的研究目的，但研究的结果存在不确定性。
附件2：
XX公司
科技项目申报书
项目名称：
申报单位：
申报人：
电话：
电子信箱（Email）：
申请日期：
XX公司科技管理办公室制
一、项目概述
（一）项目涉及领域现状和存在的问题（指标数据要真实）
（二）项目实施内容
1、项目实施的具体内容
2、项目经费预算
名称
科技项目内部支出费用
1.技术人员工资
2.研发成本投入
二、科技项目外部支出费用
3.对外技术服务费
4.固定资产折旧及维护费
4.1研发仪器设备购置费
4.2研发仪器设备租赁费
4.3研发仪器设备维护、维修5.无形资产费用
5.1软件购置费
5.2专利权、非专利技术购置6.中间试验和产品试制费
预算金额（万元）
备注（计算依据）
此项总额=4.1+4.2+4.3此项总额=5.1+5.2此项总额=6.1+6.2+6.3+6.46.1中间试验和产品试制的模
具、工艺装备开发及制造费
6.2设备调整及检验费
6.3样品、样机及测试手段购
6.4试制产品的检验费
7.其它
7.1差旅费
7.2技术图书资料费
7.3资料翻译费
科技项目经费合计
3、项目进度计划及目标（分解到季度）
时间阶段
一季度
二季度
三季度
四季度
计划开展内容
此项总额=7.1+7.2+7.3考核目标
（三）项目目标及预期效果
二、项目的立项条件论述
（一）必要性论述
（二）可行性论述
（三）经济性论述（包含费用合理性）
（四）项目进度合理性论述
三、预期成果
四、申报签字
申报人：
年月日
申报单位技术负责人：
单位（公章）
年月日
附件3：
科技项目立项论证报告
项目名称
科技重大专项（）研究开发项目（）研究课题（）技术改进项目项目类别
（）
申报单位
委托日期
申报金额
项目主要
内容
委托
论证内容
论证单位意见
需要说明的其它问题：
论证结论（同意立项、不同意立项）
（1）项目必要性；（2）项目可行性；（3）项目经济性；
（4）项目进度合理性。
年月日
（万元）
论证单位
完成日期
核审金额
年月日
（万元）
//论证人员//职称
//附件4：
XX公司
科技项目任务书
（年度）
项目名称：
项目类别：
项目负责人：
项目承担单位：
起止时间:年月日
XX公司科技管理办公室制
人
论证单位负责
一、项目考核目标（能量化的必须量化，不能量化的目标要能考核）
二、项目实施方式及内容
(一)实施方式
(二)实施内容
(三)计划进度
时间阶段
计划开展内容
考核目标
1季度
2季度
3季度
四季度
三、投入费用预算（万元）
费用承担单位：
名称
一、科技项目内部投入费用
1.原材料费用
2.合金费用
3.燃料动力费用
4.其他
二、科技项目外部支出费用
1.对外技术服务费
预算金额（万元）
备注（计算依据）
2.科技购置（设备、仪器、专
利、资料）费用3.委托检验费用
4.专家咨询费用
5.调研考察费用
6.其他
三、科技销售产出费用
1.科技销售产出
2.政府支持资金
科技项目经费合计
四、效益分析（详细计算过程）
五、项目组人员的分工
序号
姓名
123专业
项目组内身份
分工
项目组长
组员
组员
负责……
组员
注：根据需要，项目组长(负责人)负责组建产销研一体化研发团队，成员应当涵盖工艺、设备、销售、检验、信息等专业技术人员。
项目负责人签字：
年月日
项目承担单位签字（盖章）：
年月日
科技管理部门（盖章）：
年月日
附件5：
XX公司
科技项目验收申请书
填报日期：年月日
项目名称
项目编号
项目目标
项目主要
完成情况
成果产出
情况
项目计划
费用(万元)项目完成
人员排序
费用（元）
项目实际发生
项目负责人
签字：
意见
日期：年月日
附件6：
XX公司
科技项目结题报告
一、项目名称
二、项目编号
三、项目任务书目标、内容完成情况
四、技术措施及实施方案
五、技术关键或技术创新点
六、核心技术、专利、论文等科技成果产出情况
七、项目遗留问题及改进意见
八、项目成果推广应用情况
九、项目总体评价
附件7：
XX公司
科技项目经费及效益分析报告
项目名称
经费分析
（一）计划费用
（二）实际发生费用
（三）差异分析
效益分析（计算过程、数据来源）
财务部门审核意见
审核意见：
签字（盖章）：
年月日
附件8：
XX公司
科技项目验收报告
一、项目验收材料及技术资料审查
二、项目任务书目标、内容完成情况审查
三、费用使用合理性审查
四、技术性审查
（一）技术措施的科学性、先进性；
（二）核心技术、专利、论文等科技成果产出情况；
（三）项目成果推广应用情况；
（四）项目遗留问题及改进意见。
五、验收结论
六、验收专家组签字
专家姓名
附件9：
科技项目终止、变更和延期申请报告
科技管理办公室（或分子公司科技管理部门）：
《××××××》项目由于××××××××原因，申请××××××××××。
特此申请！
项目组长：
单位技术负责人：
单位:（盖章）
专业
职务/职称
专家组内身份
组长
组员
组员
组员
签字
附件10：
科技项目资料清单
序号
资料名称
1234567891011项目申报书
立项论证报告
项目任务书
项目验收申请报告
项目结题报告
项目经费及效益分析报告
项目验收报告
项目实施过程试验、检验、分析等数据资料
项目实施过程对外合作材料
项目变更、延期报告
其他相关技术资料
是否齐全
篇三：科技项目管理制度
一、总则
7组织科技进步成果的推广应用。
创新事业部职责
1依据XX有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定本公司科技发展规划并定期进行调整；
2制定科技项目管理办法及有关规章制度；
3组织科技项目的具体实施和科技计划的落实，负责XX有限责任公司的技术革新和新技术应用的实施，负责工程建设项目中的技术引进及新技术应用；
4组织审查科技规划、计划以及项目的可行性论证和技术研究报告等；
5提出科技项目资金的预算计划和月度拨款计划；
6签订和兑现科技项目承包合同；
7监督、检查、协调、考核科技项目的执行情况，指导科技工作的开展；
8组织对科技成果的验收、评估和鉴定；
9负责XX有限责任公司科技项目选题；
10负责科技成果的专利管理。
创新事业部专职人职责
1负责编制科技管理的有关制度规定、文件；
2负责科技攻关项目的管理工作；
3负责上报科技重点项目的申请、签订科技专题项目合同以及管理；
4负责向集团公司申报科技进步项目申请、成果项目以及成果鉴定申请工作；
5负责科技考核内容的检查及上报；
6负责合理化建议的实施、监督，检查建议实施单位的进度和完成情况；
7负责合理化建议及技术改进成果项目的收集、申报；
8负责科技统计年报工作；
9组织开展科普宣传及各项学术交流活动。
各主要部门职责
1组织本部门认真执行集团公司有关科技进步工作地规定，组织、指导编制本部门科技进步规划和年度科技进步工作计划；
2负责组织落实XX有限责任公司科技进步规划和科技进步工作计划，并认真贯彻落实本部门的科技进步工作计划；
3负责科技项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作；
4按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受主管部门的检查，按要求向生产技术部报送项目执行情况；
5项目结束后，按要求提交结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告、效益分析等材料，接受评审或验收；
6开展科技进步工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平；
7负责初审、汇总本部门科技成果报表，参加公司有关科技进步工作会议；组织科技成果的推广应用。
三、科研项目的申请、论证和立项
立项的项目，报企业分管领导由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。
四、科研项目的管理
(3)
拖延
(4)
停顿
(5)申请撤消；
2、取得的进展和阶段性成果
认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。
3、存在的问题和解决措施
对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况
对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。
项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向创新事业部报送季度进展情况，在每年年底前向创新事业部报送年度执行情况总结。创新事业部应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
六、科研项目的总结、验收和评价
密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
七、项目经费及档案管理
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度（精选8篇）
为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。
科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则
第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理
第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。年度计划内容包括：结转科研项目上年度的执行情况、经费开支、本年度项目计划及鉴定计划、新上项目申报书、编制新上项目计划。计划编制首先由项目组编写本项目的年度计划安排，并报业务处汇总，最后经主管主任审批执行。
第三章项目监督管理
第十条中心每年对科研项目实行两次检查。项目组长须于每年6月中旬以前和12月中旬以前填写〃科研项目执行情况检查表”，其中包括科研工作基本情况，项目执行情况，经费使用情况，科研工作中的主要成绩及事例，科研工作存在的主要问题，解决问题的办法及对今后工作的建议等。由部门负责人审定后报业务处。业务处对全中心情况进行汇总，经中心主任审批后于每年6月末和12月末报送国家测绘局和有关部门。
第十一条项目合同签定后，即应认真执行。在执行过程中，如确因情况变化需加以修改和调整时，由项目组长提出申请报告，阐明修改内容及理由，由业务处、部门领导、项目组共同商定具体修改意见，经主管主任审核同意后，报送项目委托方。经项目委托方同意后，方能按修改后计划实施。若项目因故不能按期完成，项目组与所在处必须提前六个月报业务处，项目因故终止时，则需及时通知业务处。
第十二条业务处对已完成的项目按有关规定下达结题通知单；对因某种原因需冻结、终止的项目下达相应的通知单。
第四章科研经费管理
第十三条凡中心承担的科研项目研究任务的经费必须按批准书或合同书全额入帐，经费可跨年度使用。科研经费按中心纵向项目经费管理原则执行，其中管理经费按10%提取。
第十四条科研经费的使用必须遵循专款专用的原则，使用范围包括：
Q)劳务费；
(2)能源材料费；
(3)设备购置及使用费；
(4)外协费：
(5)管理费；
(6)其它费用。
第十五条中心科研项目实行经费预算、决算管理。科研项目经批准立项后，项目组应在实施方案中提出经费预算，经业务处审核后，由中心主管科技、财务领导批准后执行。业务处、财务处对各项目经费使用，按照中心有关财务管理的规定行使监督权，以保证项目经费按预算执行。在项目鉴定验收结束后两个月内由财务处会同业务处作出项目经费决算。
第十六条科研经费的审批管理遵循责权，利一致的原则。经费预算批准后，项目经费由项目负责人审批执行。
第十七条科研年度经费支出情况由业务处会同财务部门汇总后上报。
第十八条为确保项目经费的合理开支，在项目经费中，应预留鉴定、归档、成果报奖等费用。
第五章科研成果管理
第十九条科研成果的鉴定。项目组应在鉴定前一个月向业务处提出书面申请并提交鉴定的全套材料(工作报告、技术报告、用户报告和查新报告等)。由业务处向上级主管部门上报，按相应规定组织鉴定。对上交的软件由中心学术委员会组织有关专家成立软件测评小组，进行验收和测评。
第二十条资料和成果归档。科研项目在鉴定后三个月内应完成归档工作，同时撤销该项目号。科研成果的归档应包括各种文字材料，各种成果：如图件、图集、软件的源程序及测试结论等。
第二十一条科研成果登记上报。项目经鉴定并完成全部资料和成果归档后，由业务处进行成果登记。项目组应填写科研成果登记表，并于每年11月20日前送交业务处，由业务处汇总统一向上级主管部门上报。凡未在业务处立项或虽立项而资料归档和成果不全的，一律不予登记上报。
第二十二条凡已向国家测绘局登记的科技成果方可向国家测绘局申请奖励。申报奖励项目中的科技人员排名次序应由项目组协商一致,不能取得一致意见者，暂不上报。
第二十三条对未经过中心和项目委托方批准，项目延期一年以上未完成者，不得参与评奖，延期一年后仍无可能在近期（半年以内）结束的项目，经业务处报主管主任批准后，通知有关部门收回剩余项目经费及项目所购置的仪器设备，撤销项目组。
对违反经费管理规定者，除追回不合理开支外，将根据情节轻重，采取通报批评、冻结经费、行政处分、直至追究有关人员的法律责任。
第二十四条中心可对成果进行推广和交流。对中心成果中的关键技术，未经中心有关主管部门批准，任何个人不得私自对外转让或泄露。对违反成果归属权益及保密规定者，视情节轻重，采取通报批评、行政处分直至追究有关人员法律责任。
附则
第二十五条本办法于一九九九年八月一日起执行。
第二十六条本办法由业务处负责解释。
科研项目管理制度范本四篇
篇一：科研项目管理制度范本
一、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；
3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；
7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。
记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。
8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延
理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：
1)有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。
2)无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。
9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
（五）科技成果的申报和鉴定管理
1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。
4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。
5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。
6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。
（六）科技档案归档
1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。
2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。
3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
二、科研项目经费管理制度
（一）外来项目课题经费管理
1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。
2.中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。
3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：
1)余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。
2)余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。
（二）中心内课题经费管理
1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。
2、获中心级课题经费者不扣管理费。
3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。
（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。
（四）课题经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。
3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。
4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；
5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。
6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。
三、科研工作奖励制度
1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。
2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。并报业务办公室备案。
3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。
4、奖励依据：《XX省科学技术奖励办法实施细则》
篇二：科研项目管理办法
╳╳╳公司
╳╳╳年╳╳╳月
科研项目管理办法
品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。
十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。
十二、新产品试制工作主要由╳╳╳完成。╳╳╳同时进行小批量的生产工作。
十三、新产品样机制造完成后，╳╳╳技术人员与销售人员共同联系新产品的试验地点进行产品试验及产品市场推广工作。
十四、待新产品图纸和工艺定型后，项目组将项目移交公司进行产品的批量生产，并进行项目的鉴定和技术资料的存档工作。
司计划外项目审批程序办理。
十七、科研项目的费用要做到分列清晰，专款专用，各项目的费用要明确，并由╳╳╳统一建立台帐。
十八、对于进行项目调研、新产品现场试验、新产品市场推广、协助销售人员进行技术服务的技术人员差旅费执行如下标准：住宿费80元/人日，伙食费50元/人日，市内交通费30元/人日。对于办理其它工作的技术人员出差的差旅费执行公司出差标准。
十九、在项目实施过程中所需要的技术咨询费、技术转让费、技术服务费、招待费等费用必须请示主管领导，征得主管领导同意后才能发生。
划任务
书、科研项目立项审查表、图纸工艺等资料统一存档。
由于新技术、新工艺、新材料在常规产品上的应用，降低了产品的生产成本，公司将项目应用开始一个年度成本减少的20%作为奖励给项目组。
二十五、公司对未能按期完成和给公司造成巨大损失的科研项目进行一定的处罚，处罚额度为500-10000元。
篇三：科研项目管理制度
XXXX公司
科研项目管理办法
文件编号：
版本：
A/0制订单位：行政人事部
修订单位：
制订日期：
20XX年1月1日修订日期：
存档单位：行政人事部
管制状态：
确认
批准
年月日
编写
年月日
年月日
科研项目管理制度
（二）可行性研究
业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》。
（三）项目可行性评审
研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
（四）项目立项的批准
1.公司立项的项目
研发部门将《项目可行性研究任务书》、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。
2.各业务单元内部立项的项目
由各业务单元负责人批准立项。
（五）立项结束
（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过总经理会议的审查。
经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
（七）购置的仪器、设备等固定资产清单；
（八）涉及经济指标的有关证明材料；
（九）项目经费的决算表；
（十）其它有关项目完成情况的证明材料。
篇四：XXX集团有限责任公司科研项目立项管理办法
1总则
1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
2技术工作范围
2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。
2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
3基本职责划分
3.1技术研发工作
3.1.1技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
3.1.2对于技术研发项目，实施程序如下：
3.1.2.1项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
3.1.2.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。
3.1.2.3项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。
3.1.2.4项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。
3.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。
3.1.2.6项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。
3.1.2.7项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。
3.2技术改造工作
3.2.1技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提
高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。
3.2.2技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在5~50万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。
3.2.3对于技术改造项目，实施程序如下：
3.2.3.1项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术中心。
3.2.3.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。
3.2.3.4项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。
3.2.3.5项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。如项目
严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。
3.3技术引进工作
3.3.1对于技术引进项目，实施程序如下：
3.3.1.1技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。
3.3.1.2技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。
3.3.1.3技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。
3.3.1.4技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。
3.4科技成果申报及管理
3.4.1科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。
3.4.2对于科技成果申报，实施程序如下：
3.4.2.1科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。
3.4.2.2成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完
成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。
3.4.2.3科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》组织评审，并下文进行表彰及奖励。
3.4.2.4企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。
XX技术服务有限公司
科技项目管理制度
1、总则
1.1为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。
1.2本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。
1.3科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。
1.4公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。
1.5科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。
2．
立项与审批
2.1科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。
2.2立项申请条件
2.2.1必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；
2.2.2必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；
2.2.3申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；
2.2.4必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；
2.3立项申请程序
2.3.1公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。
2.3.2提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。
2.3.3立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：
搜集资料必须广泛、确凿；
陈述要客观、全面；
论证要充分、有力；
语言要表达准确、简明。
2.4立项审批
2.4.1技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。
2.4.2项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学地评估与论证，并出具评审意见。
2.4.3评审通过后项目可正式立项，项目资料在技术委员会、所在单位、财务部、投资管理部备案，纳入项目管理计划。
2.4.4未获批准立项的项目，根据技术委员会的评审意见对项目进行暂缓立项或取消立项。
2.4.5技术委员会根据需要，决定参与市级、省部级和国家级评选的项目。
3.实施与考核
3.1项目的实施
3.1.1项目组负责科技项目的具体实施和日常管理。项目组为临时机构，项目验收结束后即行解散。
3.1.2项目组设组长一名，项目组长负责制定研究工作的具体实施方案，跟踪和监督项目的实施，确保研究进度，指导和解决研究中出现的问题。
3.1.3项目组长负责编写《项目时间表》（见附件3），掌控项目进度，定期召开项目会议，对项目进度进行追踪和协调。
3.2项目的考核
3.2.1公司技术委员会负责对项目实施全过程进行监督管理。
3.2.2项目组长每月的28日之前向技术委员会提交一份书面小结，每年的12月30日之前提交一份全面总结，主要内容包括项目的进展、取得的成果、经费支出明细、存在的问题以及下一步的计划。
3.2.2技术委员会定期（每季度不少于一次）召开会议，对立项项目进行考核，听取项目组长的书面答辩（ppt形式），形成考核意见，并根据项目进展和市场变化情况对项目进行调整。对长期不能获得突破，或因市场变化等情况而无法进一步进行的项目，委员会有权决定项目的终止和撤销。
3.3项目的变更与终止
3.3.1项目的内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，即为项目实施的法定依据，未经技术委员会批准不得擅自变更或修改。如遇特殊情况，必须进行修改的，由项目组填写《项目变更申请表》（见附件4）向技术委员会提出变更申请，按程序审批，经批准后方可实施，变更批复文件交技术委员会、所在单位、财务部、投资管理部存档备查。
3.3.2若因客观原因，项目在预期的时间内尚未完成或未达到预期目
的，由项目组长以书面形式写出拖延原因，上交技术委员会，由技术委员会再次就市场现状及公司发展情况进行评估和审核，形成审核意见。
有继续研究价值的项目，制定延期研究计划并在下一研究周期内完成。
无继续研究价值的项目，由项目组长写出终止原因报告，经技术委员会批准后予以终止。项目组长应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。项目终止资料交技术委员会、所在单位、财务部、投资管理部存档备查。
4.验收与结项
4.1验收申请
4.1.1项目工作已达到或完成预期的目标或任务，即可申请项目验收。
4.1.2项目组长必须向技术委员会递交完整的《项目工作总结》《项目验收申请报告》和《项目验收申请表》（见附件5：《项目验收申请报告》的格式与要求、附件6：《项目验收申请表》）。
4.2项目验收
4.2.1技术委员会收到项目验收申请报告和项目验收申请表后，及时召开技术委员会项目验收评审会，对项目严格按照项目预期的技术参数、考核指标、实施期限等进行验收，以书面形式提出验收意见结论。
4.3项目结项
项目经评审和验收，审核通过后，技术委员会组织资料存档，项目即告结束。
5、成果与推广
5.1项目研究过程中所产生的一切成果所有权归公司所有。
5.2市级、省部级或国家级科技项目，根据相关规定参加相应的成果验收，并申报公司市级、省部级或国家级成果鉴定。公司自选的科技项目，由技术委员会决定是否申报以及申报何种级别的科技成果鉴定。鉴定资料准备工作由项目组长负责。
5.3公司鼓励研发人员将研究成果整理成为专利或科技论文发表，但必须取得项目组长的同意并经其审核。论文的第一署名单位，以及专利的专利权人必须为XX技术服务有限公司。所撰写论文或专利必须符合相关保密规定，不得泄露公司技术核心。若违反规定，造成公司技术泄漏，由此产生的后果全部由当事人（含项目组长）承担。
5.4对于论文和专利，以及创造出直接经济效益的项目，按照《XX技术服务有限公司科技项目奖励制度（试行）》对完成人进行奖励。
5.5项目研究中形成的，能够直接应用到生产中的成果，技术委员会向公司下发推广通知，任何单位和个人无正当理由，不得拒绝或阻挠成果的推广工作。项目组所有技术人员需协助接产单位，做好技术指导工作。
6、经费管理
6.1项目经费适用于项目产品、技术、材料、工艺、标准等方面的研究、开发、项目工程建设过程中发生的各项费用，包括材料费、燃料动力费、科研设备费、其他直接费用、人员费、管理费等。
6.2资金预算管理
6.2.1项目立项时，除项目建议书中列出资金预算外，同时该项目组还要制定一份详细的“项目资金预算”，分类列明该项目所需要的费用，及费用需求时间。
6.2.2项目经费实行预算管理制度，目的是确保资金在计划、可控的环境下运动。每个项目的费用原则上必须按“项目资金预算”执行。
6.2.3对于项目实施过程中所用到的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20﹪的预算误差率。
6.2.4“项目资金预算报告”经技术委员会批准后，列入公司项目经费年度计划，由财务部列入财务预算。重大项目、重点项目等均应按照公司的有关规定单独建账，统一管理，专款专用。
6.3资金支出管理
6.3.1项目所有款项的支出，由项目组长提出计划，经技术委员会审核无误，财务部核准后使用。
6.3.2项目经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由技术委员会掌握，财务部门监督，不准挪作他用。
6.3.3若有“项目资金预算”外的费用，由项目组提出申请，技术委员会审核，根据公司“财务报销制度”申请报销。
7、归档与保密
7.1项目会议纪要交由项目组长保存管理。文件或资料的借阅须经项目组长批准，未经批准不得随意外借。
7.2技术委员会会议纪要交由秘书长管理。如需借阅，需经技术委员会秘书长同意，未经批准不得随意外借。
7.3项目完成后，项目的原始记录、研究总结等资料随申报资料统一交由技术委员会秘书长保存管理。
7.4上述各种文件和资料不能由个人保存，项目参与人员不得擅自将所有参与项目的任何形式的文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时要将所有相关文件交付给项目组长。
7.5发表论文、专利时，必须保守技术秘密，相关事项见5.3条款之规定。
8、附则
8.1本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。
8.2本制度最终解释权归公司技术委员会所有。
8.3本制度自下发之日起施行。
XX技术服务有限公司
20XX年2月23日
公司科技项目管理制度
第一章
总
则
第一条
为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企
业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，目的顺利实施，特制定本制度。
第二条
科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发
内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。
技项目是指由公司技术开发费列支、本制度涉及的科
确保科技项
纳入年度计划内以及根据生产
实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验
室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前
沿性技术研究等方面的科技项目；
实验室建设项目是指为满足生产
和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建
设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支
撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本
的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程
存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条
纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，精品文档交流
由政府行
政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑
计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基
础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条
本制度适用于公司各单位。
第二章
职责分工
第五条
技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科
研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起
草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有
关业务工作。
第六条
计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。
第七条
设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技
术质量部和项目单位各
1份。每月5日前按项目提供上月度设备采
购资金支付及结算情况。
第八条
技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量
部和项目单位各
1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购、建
精品文档交流
安资金支付及结算情况。
第九条
技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅
钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于
科技项目立项的会知意见。
第十条
项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”，按照
计划开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负
责编制项目验收及后评价材料。
第十一条
项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常
管理（可兼职），并于每月
3日前将项目总结报送技术质量部。
第三章
科技项目的立项审批
第十二条
科技项目立项的基本原则：
（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。
（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科
技项目年度计划的项目。
（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。
（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技
精品文档交流
术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。
（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消
除污染有一定作用的适用性项目。
（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二
次创新的工艺及控制技术研究项目。
（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和
社会效益的研究项目。
第十三条
科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研
究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》
（以下简称立
项建议书），必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充
分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济
效益高的项目。
第十四条
科技项目立项审批：
（一）资金小于
50万元的科研开发、实验室建设项目和资金
小于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公
司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批
准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通
精品文档交流
知后方可实施。
（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和
资金大于等于
20万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议
书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室
审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。
经上级机关
批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。
第十五条
项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订单，并于每月
25日前将订单汇总报至计财部。项目
（以
实施单位在立项建议书的基础上编制《科技项目计划任务书》
下简称计划任务书）。第十六条
项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明
确的完成时限和攻关目标，开展工作。
第十七条
项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两
级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）
由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。
技术合
同统一用中华人民共和国科学技术部版本。
第四章
科技项目计划管理
精品文档交流
第十八条
科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计
划同步编制、执行。
第十九条
科技项目计划的编制：
（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际
情况，编写《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。
（二）每年
10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实
际情况，编写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。
技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预
算安排的技术开发资金额度，提出公司年度科技项目计划，经主管
经理审核，公司经理办公会审批同意后执行。
第二十条
各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行
全过程动态管理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。
第二十一条
按照科技项目计划，项目实施单位每月
3日前向
技术质量部提交项目上月进度完成情况分析。
技术质量部对各单位
的科技项目计划执行情况进行监督、检查，出现问题及时向专业主
管部门和主管经理反馈。
第二十二条
技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的精品文档交流
总要求，每年
6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目确需调整的，应向技术质量部提出年度计划
调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。
第二十三条
跨年度的科技项目，每年末由项目实施单位提出
年度阶段总结及资金使用情况，并填写《科技项目执行情况报告书》
报技术质量部。
第二十四条
因不可抗力不能按照计划日期结题的项目，实施
单位需向技术质量部提出延期申请，办理相关手续。
第二十五条
因不可抗力不能继续实施的项目，实施单位需向
技术质量部提出销项申请，办理相关手续。
第五章
科技项目资金管理
第二十六条
公司每年在预算安排一定数额的资金用于科技
项目研究的技术开发费，其数额根据纳入公司科技项目年度计划的项目总额度确定，技术开发费由公司统一规划、统一管理。
第二十七条
科技项目资金列支范围包括：调研费、资料费、咨询费、材料费、设备购置费、试验加工费、检化验费、合作费、其它费用等。
精品文档交流
（一）调研费：
指项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差旅等费用，原则上不超过总经费的8%。
（二）出版/文献/信息传播/知识产权事务费：
指进行项目研究、开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献
检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事
务等费用，原则上不超过总经费的5%。
（三）咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨
询费用，原则上不超过总经费的5%。
（四）材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材
料、低值易耗品、零配件的购置费用。
（五）合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企
业的技术合作等费用。
（六）设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设
备购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为
此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。
（七）设计费：
指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程
精品文档交流
勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。
（八）建安费：
指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发
生的土建费用及设备安装费用。
（九）调试验收费：
指实验室建设和短平快类科技项目进行调
试验收的费用。
（十）其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。
第二十八条
科技项目资金的管理：
（一）科技项目按立项批准内容启动科技项目资金。
科技项目
资金实行专款专用、一次立项审批、按计划分期支付的办法。
（二）计财部按科技项目的预算和决算相关规定对项目资金实
行全过程管理。
1、项目实施单位每月上旬向计财部提出下月科技项目资金计
划，要明确资金用途及去向，经技术质量部确认后，一份报计财部，一份技术质量部备案。
2、计财部要按项目编号、订单号、用款类别及购物名称建立
资金使用台帐，做到资金收支平衡、专款专用、帐物相符。
3、计财部于每月3日前向技术质量部提交上月科技资金使用
精品文档交流
情况。
4、项目中涉及到的设备、建安等资金尾款结算时，均需出具
项目结题验收意见
（验收意见指由技术质量部或技术研究院组织的结题验收会等出具的结题验收意见）。第二十九条
项目实施单位承担的科研项目所需对外技术合
作、大额（5000元以上）物资采购和外委检验，其合同内容需经
技术质量部办理相关审批手续后，方可对外签订合同，未经审批发
生的合同费用不予从技术开发费列支。
第六章
纵向科技项目管理
须以上级机关名义与
第三十条
对公司承担的纵向科技项目，纵向计划管理部门签署课题任务书。
技术质量部组织纵向项目的前
期策划、内部专家评审、立项申请（申请书、立项报告、可行性研
究报告、预算书及其他有关文件）
、任务书和合同编写。负责下达
科研计划，检查计划执行情况，处理项目实施过程中需要协调的重
大问题，组织结题及报奖。
项目组负责执行任务书确定的各项任务，按期完成预定的阶段目标和总目标，按要求编报执行情况及有关信
息报表，提交全部文件资料并按规定完成归档工作。
精品文档交流
第三十一条
纵向科技项目实行阶段评审制。项目组在项目实
确保满足计划
识别
施的适当阶段，组织对本阶段的工作进行总结验证，任务要求；
并组织有关人员对课题执行情况进行系统的评审，问题并提出解决措施，同时确定下阶段实施方案。
第三十二条
纵向科技项目执行过程中因特殊情况需要对技
术方案、技术路线、计划进度或主要研究内容进行调整或有其它重
大改变时，须按照有关管理办法程序进行。
经相关政府主管部门审
批后，方可实施。对当年任务未完成又无正当理由者根据具体情况，技术质量部可采取限期完成、撤换课题负责人、终止项目等措施。
第三十三条
纵向科技项目的政府拨款及自筹资金按照计划
下达部门项目经费管理办法及首钢科技资金管理办法进行管理。
题经费专款专用，项目在研发阶段可跨年度使用。经费不得挪用、冲抵、截留和浪费。
第三十四条
课
项目负责人根据需要向技术质量部提出所需资
金计划，纳入公司科技资金月计划后进行使用。
第三十五条
纵向科技项目结束后，项目承担单位应按照计划
下达部门要求，及时开展结题验收工作。结题一般采取验收形式，精品文档交流
也可采取验收和成果鉴定同时进行的形式。
纵向项目结题后原则上
半年内注销。
第七章
科技项目验收及归档
第三十六条
凡在公司立项的科技项目，完成计划任务书规定
的攻关内容，达到预期技术经济指标，均要按要求进行验收。
第三十七条
验收程序：
（一）科技项目完成后，项目实施单位按照《科技项目计划任
务书》，检查、总结项目完成情况，进行投入产出分析，并提出项
目总结，内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况、技术难点
和技术路线、项目达到的技术水平、社会经济效益分析、推广应用
状况、存在的问题及成果、专利、专有技术产生情况等。项目实施
单位向技术质量部提出书面验收申请。
（二）项目实施单位理清财务账目，认真如实填写《首钢科技
项目总结验收报告书》，并汇总其它材料（包括项目总结、费用明
细等）一式两份报技术质量部，同时报送与文本一致内容的电子文
档。
（三）由技术质量部牵头组织，计财部、生产部、设备部、硅
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钢事业部、能源部、技改工程部、运营改善部等有关部门的专业人
员组成项目验收小组。
第三十八条
验收小组的职责为：审核项目验收的有关文件；
现场检查项目完成情况；对项目的工作内容、技术指标、经济（社
会、环保）效益等方面进行评议；审查项目技术开发费使用情况；
写出项目验收的书面意见。
第三十九条
技术质量部根据专家组验收结论，网上发布《科
技项目完成通知》，确定项目正式完成。计财部相应地关闭该项目
订单。
第四十条
科技项目按照计划任务书中规定的结止时间后一个
月内，完成项目结题验收。
因不可预见性因素不能如期验收的项目，项目实施单位应提前一个月提出延期验收申请并说明理由，由技术
质量部审查同意后，下达延期验收批复，但一般情况下延长期不超
过3个月。如确实不能完成的项目，可申请销项，但此类项目三年
内不得重复立项。
第四十一条
科技项目承担单位从项目立项开始就要进行建
档工作，在项目完成后三个月内要按照上级机关科技档案相关制度
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和规定完成归档工作。
技术质量部对各单位科技档案建档及归档工
作进行监督、检查及指导。
第四十二条
科技项目结题验收后，项目单位需长期跟踪项目
运行情况，技术质量部配合计财部对项目进行后评价。
第八章
奖惩
第四十三条
科技项目出现下列情况，要按有关专业考核管理
办法对项目承担单位提出考核意见：
（一）无故未按时完成科技项目的计划任务和目标。
（二）未按时向技术质量部提交项目月总结。
（三）在项目立项、科技项目管理不按资金规定程序执行。
（四）违反公司其它相关管理制度及规定。
因个人原因造成项目拖期，甚至失败的按照
《北京首钢股份有
限公司职工违规行为处理办法》有关规定对个人落实考核。
第四十四条
未按规定程序使用科技项目资金，造成资金浪费
或挪用，按相关规定进行处罚。
第四十五条
对在公司年度科技管理工作中做出突出贡献的科
技管理先进个人进行评比，奖励2000元/人，先进个人总数不超过
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名，奖励由公司技术开发费列支。
第四十六条
科技项目通过结题验收后，根据项目所产生的年
效益和技术水平，按下表规定的标准综合评定后，给予项目组一次
50%，性奖励，课题组主要人员分配额度不得低于总奖励额度的课题组主要人员以“计划任务书”为准。奖励由公司技术开发费列支。
奖励等级
一等奖
二等奖
三等奖
鼓励奖
奖励金额（单位：元）
500030001000500效益水平（万元）
效益>50100≤效益≤5050<效益<10效益<5技术水平
国内领先
国内先进
首钢领先
首钢先进
第九章
附
则
第四十七条
本制度自颁发之日起执行。
第四十八条
本制度由技术质量部负责解释。
第四十九条
本制度包含的附件有：
附件一：科技项目立项审批管理流程
编码：sgqggszd14096L1A附件二：科技项目建议计划表
编码：sgqgjzy408a
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附件三：科技项目立项建议书
编码：sgqgjzy409a
编码：sgqgjzy410a
编码：sgqgjzy411a
编码：sgqgjzy412a
附件四：科技项目执行情况报告书
附件五：科技开发项目计划任务书
附件六：科技项目总结验收报告书
首钢股份公司迁安钢铁公司
二0一四年十一月二十三日
主题词：
科技
项目
管理
制度
2014年11月23日印发
共印1份
公司办公室
附件一：
科技项目立项审批管理流程
精品文档交流
精品文档交流
附件二：
单位名称：（公章）
序号
年科技项目建议计划表
项目
名称
项目目标及
工作内容
时间
安排
资金
估算
投资回报分析
负责
单位
负责人
单位主管签字：
填报人：
填报日期：
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附件三：
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科技项目立项建议书
公司技术质量部编制
年月日
项目名称：
实施单位：
合作单位：
主持单位：
一、立项理由（国内、外技术状况）
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1、2、3、4、项目背景（现有工艺、装备情况）
项目迫切性
项目可行性（含调研、交流等，可另附材料）
项目是否在行业里已经实施过（既业绩）
精品文档交流
二、技术方案（内容、方式、技术路线）
精品文档交流
［研究目的］
［技术路线］
［研究内容］
［研究方式］
精品文档交流
三、专利技术状况（国内外相关专利技术及技术方案专利
性分析）
精品文档交流
1、与本项目相关的专利情况，是否之前有过，我们只是引用；
2、我们因本项目实施会产生专利
四、技术经济目标
(及进度安排)
技术指标：
现实实际指标：
项目实施后要达到指标：
计划进度：（每个阶段要有量化指标衡量）
（1）立项批准后几个月内，达到************；
（2）立项批准后几个月内，达到************；
（3）立项批准后几个月内，达到************；
（4）立项批准后几个月内，达到************；
（5）立项批准后几个月内，达到************；
（6）立项批准后几个月内，具备结题验收条件。
精品文档交流
最终完成时限：
五、项目资金（资金来源、资金投入内容）及相关条件
公司技术开发费共计**万元。
1、调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发
生的差旅等费用，原则上不超过总经费的8%。
2、出版
/文献
/信息传播
/知识产权事务费：指进行项目研
究、开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买
费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其
他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5%。
3、咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生
的咨询费用，原则上不超过总经费的5%。
4、材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。
5、测试化验及加工费：指科技项目研发过程中所需的精品文档交流
试样加工、检验、测试、化验等费用。
6、合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所
或企业的技术合作等费用。
7、设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设备购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；
以及为此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设
备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。
8、设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。
9、建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设
中发生的土建费用及设备安装费用。
10、调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进
行调试验收的费用。
11、其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。
合计：**万元
六、经济、社会、环境分析
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经济效益：包括计算依据
社会效益：推广应用等
环境效益：是否有可以视情况
七、实施单位及参加单位分工（项目负责人、主要参加人）
实施单位：
项目负责人：
主要参加人：
参加单位：
主要参加人：
八、其他需要说明的问题
申报单位意见：
精品文档交流
主管领导签字：
单位公章
计财部意见：
主管领导签字：
单位公章
技术质量部意见：
主管领导签字：
单位公章
主管经理意见：
主管领导签字：
单位公章
精品文档交流
附件四：
科技项目执行情况报告书
2年精品文档交流
月-20项目名称：项目编号：实施单位：负责人：
联系电话：
（年月）
公司技术质量部编制
年月日
精品文档交流
一、项目目标
项目总目标及完成时限（按计划任务书中规定的内容填写）
本期计划进度要求和指标
本期实际进展情况和完成的指标
（对照计划目标填写）
（按计划任务书中规定的内容填写）
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二、前期工作概述（2年
月前）
精品文档交流
三、本期工作概述（2年
月—
月）
另附《本期技术总结报告》
填写要求：
①重点对本期进行的主要工作、取得的进展情况、成果、当前存在的主要技术问题及拟采取
的解决措施进行总结分析，并对年度目标完成情况进行预测；
②数据真实，所有技术数据应有归纳分析，不得只进行简单罗列；
③不得以
“科技论文”或为厂矿单位制订的“技术方案”、“操作规程”等形式的文章代替。
附件五：
科技开发项目计划任务书
精品文档交流
项目名称：
项目编号：
项目类别：
项目负责人：
计划研究时间：
2年
月
起
2年
月止
公司技术质量部编制
年月日
项目负责人
参加人员
参加单位
精品文档交流
分
年
度
目
标
及
月
进
度
本
年
度
目
标
及
季
度
月
度
计
划
进
度
∧
考
核
精品文档交流
指
标∨
最
终
目
标
及
实
现
后
精品文档交流
达
到
的技
术
水
平
及
主
要
技
术
经
济
目
标
最终完成日期：
年
月
（一）、现有条件（技术力量、试验手段、生产试验）
试
验
条
精品文档交流
件
（二）、需要解决设备仪器和材料
（三）、经费来源（使用安排计划）
参
加
单
实施单位：
精品文档交流
位
课题负责人：
及
人
员
分
工
其
它
项
目
任
务
变
化
情
况
及
完
成
情
况
精品文档交流
记
录
实施单位审查意见：
单位负责人：
单位公章
年
月
日
审
精品文档交流
查
公司专业部室意见：
意
见
主管领导：
单位公章
年
月
日
精品文档交流
技术质量部意见：
主管领导：
单位公章
年
月
日
附件六：
科技项目总结验收报告书
精品文档交流
项目名称：
项目编号：
实施单位：
参加单位：
起止日期：
公司技术质量部编制
年月日
一、指标
精品文档交流
计划任务书规定的指标
实际完成的指标
技
术
指
标
经
济
指
标
其
它
指
标
精品文档交流
二、项目实际完成情况
,
,
精品文档交流
三、实现的经济效益分析（包括计算方法）
精品文档交流
精品文档交流
四、实现的社会效益
精品文档交流
精品文档交流
科技项目管理制度
,征求意见稿,一、科技项目管理
,一,目的和范围
科技项目管理是指项目从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科技项目实行制度化和科学化的管理～保证科技计划圆满完成~出成果、出人才、出效益~提高竞争力。本制度管理范围仅限于黄河三角洲,滨州，国家农业科技园区管理委员会、滨州黄河三角洲高效生态产业现代技术研究院、滨州禾丰高效生态产业技术开发有限公司等三个单位所承担的项目。
,二，科技项目种类
１、国际合作项目,
2、国家、省、市科技部门立项及中标项目，３、与其他单位合作研究的科技项目和研究任务,
4、其他项目或课题，相关学会、机构、部门等,。
,三,申报程序
1、项目申报人撰写项目简介、申报书或可行性研究报告等项目拟申报材料~由农业科技部进行汇总、整理～并对相关项目格式、资质、项目可行性等方面初审~并将初审结果提交园区管委会会议研究通过,
2、根据初审结果～项目组成员对项目申报材料进行修改完善并提报正式申报材料~由园区组织相关领域专家召开项目评审会~就项目的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证~提出评审意见~并择优推荐上报项目主管部门审批,
3、获得立项的项目~应将项目相关资料复印件报园区备案~农业科技部将对已立项的项目进行监督和跟踪服务。
,四,项目日常管理
1、科技项目实行项目负责人,主持人,负责制～如果负责人,主持人,人数多于一人~则由排名第一位负责人,主持人,负责。
2、项目负责人,主持人,对项目全面负责～具有管理权。全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取和绩效奖励分配等工作~按项目进度完成各项任务并接受园区管委会的检查考核。
３、项目的实施应按照计划进行~由项目负责人,主持人,连同项目组成员共同编制项目实施方案和经费使用计划~经农业科技部和项目分管领导共同讨论审核后～提交园区管委会会议通过～形成会议纪要后~方可实施。
4、科技项目的研究内容、进度计划及经费使用方案一经确定~项目组未经园区管委会会议批准不得擅自变更或修改～如遇特殊情况需修改的～需将修改方案重新提交园区管
委会会议通过并形成会议纪要~根据项目需要上报项目主管部门审批～并交农业科技部备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺～不得据为已有。未经许可~不得随意摘抄和发表。研究人员调离工作~应将全部实验记录资料、归档材料等全部上交项目组。
6、研究工作全部结束后～由项目负责人，主持人,撰写总结报告及有关论文~并申请开展项目验收工作。验收结束后～将项目验收材料报送项目主管部门和农业科技部归档。
7、因客观原因～不能按时完成的科技项目～由项目负责人，主持人,提出延期验收申请~报项目主管部门审批。对无正当理由不按计划完成的项目～取消该项目负责人,主持人,申报新项目资格。，五,科技成果的申报和鉴定管理
1、科技成果是指在实验或理论上有创造性~有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新理论、新认识等等。
２、凡在科技项目中取得的具备新颖性、先进性和实用性~符合科技成果范围~均应按国家、省、市成果登记办法进行登记。
3、为激发科研人员工作积极性~由科技项目形成的成果获奖励由项目负责人，主持人,组织进行相关材料的撰写和申报～并根据项目实施过程中项目组参与人员的贡献确定
位次~并提交园区管委会会议研究通过后再行申报～严格杜绝未参与项目实施人员挂名情况。，六,科技档案归档
１、科技项目档案由项目负责人,主持人,按时立卷归档～与外单位协作的~由主办单位保存。
2、科技档案归档的文件资料~包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书,实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据～论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
二、科技项目经费管理，一，使用范围
科技项目经费实行专款专用、专项专用。任何与项目实施无关的费用不得由项目经费列支。
,二，使用方式
所有科研项目～不管来源于任何渠道～其经费都必须纳入由党政办公室所辖的财务部门统一管理~其使用必须符合财务规定及项目应用范围。不经园区管委会会议通过批准～任何人不得将科研经费转到项目承担单位以外账号～违者按私设小金库处理～由项目负责人、直接人员及转入单位负责人负责。
,三，责任主体
所有项目经费由项目负责人,主持人,掌管使用~项目负责人，主持人，超过一人的～经费由排在第一位的负责人，主持人，负责使用～并承担相应责任。项目执行方案和资金支出计划经园区管委会会议研究通过后～按照计划进行支出。如项目负责人,主持人,调整～前任项目负责人,主持人,应将资金支出相关事宜善后完成并经园区管委会会议通过后再进行交接。
,四,开支范围
科研经费使用只限于本项目的研究工作～其主要开支范围包括：
1、设备费:是指在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备~对现有仪器设备进行升级改造～以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费支出。
２、材料费:是指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
３、测试化验加工费:是指在课题研究开发过程中支付给外单位,包括我单位内部独立经济核算单位,的检验、测试、化验及加工等费用。
4、燃料动力费:是指在课题研究开发过程中相关大型
仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。
５、差旅费:是指在课题研究开发过程中开展科学实验，试验,、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的开支标准参照本单位相关标准执行。
6、会议费：是指在课题研究开发过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目或课题等活动而发生的会议费用。课题承担单位应当严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。
７、国际合作与交流费:是指在课题研究开发过程中课题研究人员出国及外国专家来我单位工作的费用。国际合作与交流费要严格执行国家外事经费管理的有关规定。课题发生国际合作与交流费~课题相关单位应当事先报经项目组织单位审核同意。
8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费:是指在课题研究开发过程中~需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用。
9、劳务费:是指在课题研究开发过程中支付给课题组成员中没有工资性收入的相关人员,如在校研究生,和课题组临时聘用人员等的劳务性费用。
10、专家咨询费：是指在课题研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。专家咨询费不得支付给参与项目、课题管理相关的工作人员。
以会议形式组织的咨询~专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员5０0-8００元／人天、其他专业技术人员3０0-500元/人天的标准执行。会期超过两天的~第三天及以后的咨询费标准参照高级专业技术职称人员3０0-400元／人天、其他专业技术人员200－30０元/人天执行。
以通讯形式组织的咨询～专家咨询费的开支一般参照高级专业技术职称人员6０-100元/人次、其他专业技术人员４0-８0元/人次的标准执行。
１1、其他支出:是指在课题研究过程中发生的除上述费用之外的其他支出。
12、间接费用是指课题组在组织实施课题本课题过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用～主要包括单位为课题研究提供的仪器设备及房屋～水、电、气、暖消耗～有关管理费用的补助支出~以及绩效支出等。绩效支出是单位为提高科研工作绩效安排的相关支出。，五,支出程序
科研经费使用由项目负责人,主持人,负责～单位分管领导、主要领导以及园区管委会会议对科研经费具有监管权。
1、项目资金支出预审批
项目资金支出～应按照园区管委会会议审核通过的项目实施方案和资金支出计划进行~尚未形成方案与计划或方案与计划未经会议通过的项目资金不能支出。资金支出前~须经办人填写“经费预算审批单”,见附件１,~如有相关合同或协议应同时加附。金额在5000元以下分别由经办人、项目负责人、财务部门负责人、项目分管领导批准签字后方可进行,50００元以上资金支出~还需要再经主要负责人签字批准。预审批完成后根据不同项目情况可通过预付款、暂借款、先进货再报销付款等方式进行。
2、项目资金报销
报销时~应提供符合财务管理规定的正规票据。具体列支途径根据经费预算审批单中的项目名称确定~从而明确该笔支出的项目负责人?经办人,填写好报销单～在所有发票和报销单上签字～注明事由～粘贴完整,?财务部门审核票据,票据真实性~是否合规~粘贴、签字等内容是否完整~报销单与票据数额是否相符等～并在报销单“财务审核”处签字,？项目负责人,签字把关～并注明列支项目名称,?项目分管领导,审核、批准、签字,?主要领导,50０0元以上支出~批准并签字,？报到党政办公室,根据财务制度通过现金、支票或电汇等方式进行报销,,六,科研设备管理
科研经费购买物资设备～必须严格履行登记验收制度。科研经费购买物品的登记及管理~属于党政办公室的管理职责范围,项目实施期间相关设备物资由项目组使用~项目完成后并通过验收后~相关设备和物资交党政办公室统一保管使用。
三、其他事宜
,一,本管理制度自正式下发之日起生效。，二，此前相关制度与本制度有冲突的～以此制度为准。
附件1:经费预算审批表
经费预算审批表
项目名称
资金科目
申请时间
资金使用内容:
申请金额
大写:小写:支付方式?现金
？支票
?电汇
经办人签字
项目负责人审核
分管领导意见
主要领导意见
备注
注：1、资金科目按照本制度中，四,开支范围所列内容填写
２、资金使用内容一栏内容如果多~可令附纸～并与本审批表一并提交
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