商业招商佣金一般是多少6篇

篇一：商业招商佣金一般是多少

　　

　　招商佣金提成分配方法和比例

　　计提比例：

　　1)项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1％-3％计提；

　　2)招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10％-25％计提。

　　3)案场基金：按项目实际招商总金额的1％计提。

　　4)发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。

　　发放比例的确定

　　项目拥有人结佣发放80%；

　　项目结案完毕后发放20%的剩余佣金。

　　其他：

　　1)招商指标与佣金发放的关系：

　　当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金；

　　2)因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%结佣。

　　3)客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%结佣

　　运营招商处人员考核细则及实施办法

　　市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下：

　　一、招商处人员工资待遇

　　应发工资总额=基本工资（1200元+个人应缴三金）+业绩提成

　　二、招商及租赁佣金发放办法

　　1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。具体办法如下：

　　租赁面积佣金计算方法：业绩提成=租赁单价*租赁面积*30天*25%*（1-优惠幅度）

　　合营面积佣金计算方法：

　　A：由业主自行装修的区域，业绩提成=合营面积*4元/㎡

　　B：由我公司统一装修区域，业绩提成=合营面积*2元/㎡

　　2、佣金发放方法：

　　租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%，装修布货完毕发放40%，余额在当年度年底全部付清。佣金发放金额不得超过租赁方定金。

　　合营完成面积的佣金的发放方法：

　　A：由业主自行装修的区域，在签约完后发放20%，业主装修布货完毕后发放60%，余额在业主经营期满一年后付清。

　　B：由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放70%，余额在业主经营期满一年后付清。

　　三、合作经营区域销售收入佣金发放办法

　　完成比例在40%以下，不享受业绩提成；

　　完成比例在40%----60%之间，提成计算方法如下：

　　业绩提成=合作经营区域销售额*我公司扣点*8%*当月任务完成比例

　　完成比例在60%以上，提成计算方法如下：

　　业绩提成=合作经营区域销售额*我公司扣点*8%如当月完成比例达不到60%，但该季度累计完成比例达到60%，该季度提成计算方法：

　　业绩提成=合作经营区域销售额*我公司扣点*8%—该季度已付业绩提成

　　举例说明：

　　瓷砖超市4、5、6月份的计划分别为300万、200万、200万，该季度各月份提成核算如下：

　　单位：元

　　计划销

　　售额

　　实际销

　　售额

　　完成

　　比例

　　应得

　　提成

　　实得

　　提成

　　累计销售额

　　累计完成

　　比例

　　备注

　　4月300万105万35%5040010535%当月未到40%，不享受提成

　　5月200万100万50%4800240020541%当月完成50%，按比例享受佣金

　　6月200万220万110%105601056042560.71%当月超额完成，享受全额佣金

　　由于该季度累计完成比例超过60%，因此应于季度末补发该季度未完成计划的月份所扣发的提成。补发提成计算方法如下：

　　业绩提成=425万元*6%*8%—（2400元+10560元）=20400元—12960元=7440元

　　四、补充说明

　　1、招商人员合作经营区域销售任务在当季度累计完成比例达不到60%，连续两月完成比例达不到40%，公司将调整工作岗位。

　　2、公司总经理及分管副总经理谈成的项目不记入本次业绩考核办法。

篇二：商业招商佣金一般是多少

　　

　　物业招商中心人员业绩提成佣金方案

　　为建立招商中心团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，先特制定本激励方案。

　　一、佣金方案管理说明

　　一)物业招商中心人员编制及分工

　　目前编制，见附表。项目涉及分公司的，各岗位人员工作由部门负责，不因此调整计佣比例。

　　二）员工的工资组成

　　员工的工资组成=公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励

　　公司既定薪酬标准是指:公司入职后,按岗位薪资水平的＊成计算;.三）业绩管理

　　业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定《租赁合同》，承租方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用;1。佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩的租金部份，不包括该招商项目商铺计交的物业管理费、其它费用；

　　2。提成范围包括:(1）公司自有未出租的资产；

　　(2）业主委托招商资产；

　　（3）商铺补位招商；

　　（4）商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁；

　　(5）对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的，按开业后上半年月租金的平均数的标准计提；

　　3.不包括：

　　(1）项目的广告位租赁及两个月以下（含两个月）的临时场地出租；

　　（2）由于项目的业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原因导致的商业租铺调整；

　　(3）招商营运没有有效开展租金的询价定位规划,未达到区位租价许可范围或定价标准的合同。

　　（4)场内原有商户合同期届满续约、同一商户（或品牌）合同期内调整或变更租赁位置需要重新签定合同的;由于招商部门项目开发的准备工作不足，对主力商家的经营模式、档次缺乏定位；没能针对性解决不同主力商家的需求；导致影响到后期招商，出现新开发项目二次定位性质的招商;四）本方案适用于商业运作进度可另行调整方案。

　　二、招商佣金计提标准

　　商业项目开发先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。

　　一)、新商业项目引入招商佣金提成比例

　　由于新项目的招商运作特殊性，项目的成功取决于合理的业态规划与商业布局,开发前期招商开发,招商部门必须制定招商方案和初步的运营管理方案及租金订价方案,以保证项目开发阶段性工作的有序推进.

　　根据行业标准，可结合公司实际情况,设计佣金提成方案如下：

　　(一）主力店和次主力店招商佣金提成

　　奖励金额为公司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的100％，各职位人员分配如下:（剩余百分之五分配给工程部配合人员）

　　分配人员

　　分配比例

　　招商总监

　　50％

　　招商专员

　　15％

　　策划经理

　　5%主管营销副总

　　20％

　　项目总经理

　　10％

　　（二）按照项目的市场定位进行有选择的、品牌商家的招商佣金提成.

　　对各中小商家的招商为实现租金的最大化和招商时间的最短化，招商部门应在公司的符合租金政策要求下组织招商工作，杜绝以招满为目标，不惜租金大面积损失或完全损失的代价，形式上完成招商。

　　新项目铺位招商奖励的基数以每个招商专员所负责的招商范围每月招商业绩为对象进行计提，提成比例为月招商业绩（合同首月租金总额）的%，具体分配如下：

　　分配人员

　　招商专员

　　招商总监

　　营销副总

　　项目总经理

　　策划经理及工程部

　　分配比例

　　30％

　　40%10%10%10%该项奖励标准的截止计算时间为:新项目正式开业之月份结束;二）、开业后商业项目招商佣金提成

　　开业后的补充性招商是针对开业以后把剩余的商铺招满的情况；

　　开业后商业项目招商佣金的基数以每个招商专员所负责的招商范围的每月招商业绩为对象进行计提，提成比例为每月招商业绩(合同首月租金总额）的100％，具体分配如下:分配人员

　　分配比例

　　招商专员

　　％30招商总监

　　％40营销副总

　　％15项目总经理

　　%15该项奖励标准的起始计算时间为：新项目正式开业之次月起计算；

　　三）售后业主委托出租商铺佣金提成；

　　业主委托出租的商铺如能收取服务费,收费标准统一为租赁合同首月租金的总额(即首月合同租金总额的100％）,由业主支付.招商部出租业主委托商铺的奖励，依如下方案进行奖励，按收取佣金总额度的100％进行计提，即各职位的提成额度占收取佣金额度的比例具体如下：

　　分配人员

　　分配比例

　　招商专员

　　%30招商总监

　　%40营销副总

　　％20项目总经理

　　％10三、提成计算、人员分配及给付管理

　　一）、佣金提成的结算

　　1。

　　新商业项目引入招商佣金提成以其招商的商业计划书的阶段期为结算时点，以任务计划额为业绩标准；达成业绩要求的,按标准比例计提；达成业绩8成及以上的，按标准比例计算的90℅计提；达成业绩6成及以上的,按标准比例计算的80℅计提;达成业绩为6成以下的,不计佣金提成；如经后阶段努力达成前阶段目标的，视同前阶段目标达成，可

　　补发扣除部分佣金。(但如是因公司工程或公司资金及其他方面原因造成招商部未能完成招商业绩的此条例做废，公司应当按该招商提成制度执行）

　　2.开业后商业项目招商佣金提成时间以会计结算月末为结算时点，以其当月招商业绩为基数进行计算。

　　3。佣金提成业绩由招商部门提供，经与财务部双方确认，财务部按佣金计算方案结算佣金，以岗位分配比例进行分配,按时结算.二）、人员分配

　　1。以项目提成岗位分配表进行分配，如有缺分配表对应岗位人员的或同一岗位有多人运作的，由招商部自行调整空余岗位、或一岗多人的分配办法.2.若部门员工离职或调离招商的员工,新招聘的员工承担其岗位工作，提成佣金转为新招聘的员工；若未招聘新员工,则该岗位未提成的部分视同空余岗位分配处理；

　　3.其他:指介绍客户且最后成功签约的公司其他员工，其提成奖励在负责该项业务的招商专员应得业绩奖励里提取，分配比例为:招商专员占40%，介绍者占60％，发放办法、时间和招商专员等同.三)、招商中心人员业绩佣金的发放

　　1。当期或当月的招商业绩提成佣金的70%,在次月连同工资一并发放；

　　2。剩余20%的招商业绩提成佣金在该承租方开业后次月连同工资一并发放。

　　3。剩余的10℅的招商业绩提成佣金做为部门总佣金，在当年度末的次月自行决定分配办法,报商业管理公司批准后发放。

篇三：商业招商佣金一般是多少

　　

　　一般有三个方式：按签约总金额的1%-2%按租金算：0.5-1个月的租金

　　按首次签约回款额的5-10%

　　不做招商的了解不多，简单说下给楼主参考：

　　代理公司的话一般是要1~2个月的租金，根据项目条件不同也有少于1个月的，但是比较少，毕竟找代理公司的项目一般位置都不会太好，或者发展商没什么名气。

　　代理公司中接下这个项目的一般会有10%左右的拓展奖励，要看公司情况跟参与这个项目的人数而定，然后在分给策划5%左右，老大单独一个5%左右，如果有支援部门的话还要给一部分支援部门，公司有个30%或以上，招商团队也就是50%左右，如果专员独立跟进的，老大会有一个固定的扣点，剩下就是负责跟进的专员的了，如果专员只是辅助，那就不多了。

　　主力店、大牌等有时候会另外单独计算，或者以奖金的形式。

　　招商提成核算标准：1.普通商家按出租铺位首月租金20%作为招商业务提成发放给招商团队分配；2.主力店、一线品牌、旗舰店（100m2以上）商家，按首月租金25%作为招商业务提成发放给招商团队分配；

　　3.非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首月租金15%奖励给个

　　人；

　　各岗位人员提成比例分配办法：1.具体实施人（招商主管、专员）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业绩提成总额的50%；

　　2.经理级人员提成标准：为业绩提成总额10%；3.副总经理提成标准：为业绩总额提成14%；4.总经理提成标准：为业绩总额提成16%；

　　5.其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成10%平均分配；

　　业绩提成及考核原则：1.以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功；2.由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资；3.管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务部核算计发工资；4.副总经理、总经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进行辞退或降职、降薪处理；5.所有考核每月月底进行公开评估，并将考核结果向全公司公布，以便考核的有效监督

　　一般代理公司跟开发商谈，以一到三个月的第一月租金为佣金提点，这个要视项目的位置与谈判的技巧而定。对于招商专员的提成制度的话一般会在第一个月租金的10到50%不等，当然有些代理公司发到员工手上的佣金可能只有5%到6%左右。具体视情况而定，大概就是这样的一个行情。

篇四：商业招商佣金一般是多少

　　

　　--

　　1、薪酬：底薪+佣金；

　　2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；

　　3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；

　　4、佣金分为公佣和私佣。

　　1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）

　　商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；

　　（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；

　　2、佣金提成比例

　　商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20%计提；

　　商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；

　　策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；

　　招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。

　　招商人员的佣金提成规定

　　招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：

　　一是主力店和次主力店的招商阶段；

　　二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况佣金提成方案如下：

　　1、全面驻场招商阶段佣金提成标准

　　招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。

　　（1）招商主管：

　　公佣---项目当月招商业绩总额的3%；

　　私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；

　　A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；

　　B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；

　　C、当月成交金额达xxxx元以上,提成比例为20%；

　　（2）招商专员：

　　公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷专员人数；

　　私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；

　　2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：

　　主力店和次主力店的佣金提成标准：

　　（1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商

　　工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20则到商家实施开业后一个月内发放；

　　1/31/3--

　　（2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；

　　（3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣的计提标准按如下方式：

　　私佣--按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元

　　A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；

　　B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；

　　C、当月成交金额达xxxxx元,提成比例为20%；

　　（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。xxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）

　　五、佣金发放时间

　　招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。

　　补充说明

　　1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。

　　2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。支持附件一：佣金计算比例说明

　　1、提取佣金总标的说明：

　　按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。

　　2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：

　　三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。

　　3、招商主管/招商专员：

　　在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。

　　附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明

　　部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数

　　附件三：主力店的业绩基数计算办法说明

　　部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）

　　每人每月需2/32/3--完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数

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篇五：商业招商佣金一般是多少

　　

　　项目招商部佣金分配机制

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　　项目招商部佣金分配机制

　　说明：招商部人员的佣金分配和激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本方案。

　　岗位

　　佣金提成标准

　　备注

　　结合招商面积制定：

　　招商专员

　　招商面积500㎡以下，招商佣金为8元\㎡；

　　招商面积500㎡-800㎡（含500㎡）之间，招商佣金为10元\㎡；

　　招商面积800㎡-1000㎡（含800㎡）之间，招商招商主管

　　佣金为12元\㎡；

　　招商面积1000㎡以上，招商佣金为15元\㎡

　　秘书

　　销售共用

　　招商经理（管理层）

　　招商总监

　　（管理层）

　　备注

　　一、佣金发放时间及标准：

　　佣金发放时间为：按甲方（也就是开发商）实际结款佣金日算起，30日内发放；

　　招商专员佣金发放标准：招商专员以签订正式《租赁合同》作为完成个人业绩标准；

　　管理层佣金提成标准：以开发商给我司实际佣金到账额进行结算，而非合同金额；

　　招商部结算方式：佣金按照公司实际佣金到账额15%提取，此佣金包含管理层佣金和招商专员佣金；甲方签字确认后并将应结算佣金打到公司账户后待公司财务核算后30个工作日内可以实施佣金提成，但只提取实际佣金结算总额的50%；

　　二、佣金发放要求：

　　招商业绩未达到整体招商面积的40%，招商部不计算拥金；

　　招商部佣金按照应该得到比例的50%发放，考虑到商家在后期能够稳定的经营，剩余50%项目结束后一起发放；

　　如商家后期因某种原因退铺位，招商人员已领取到该铺位佣金，则招商人员该铺位的相应佣金将在剩余50%佣金中扣除。

　　招商管理层未到岗之前不计算经理佣金，管理层佣金计算方式为（50%+45%=95%）

　　按公司实际佣金到账额收取的50%元

　　按公司实际佣金到账额收取的45%元

　　按照个人签订《租赁合同》所签商铺实际使用面积结算佣金

　　按公司实际拥金到账额收取的5%元

　　公司实际佣金到账金额的15%分配给公司管理层，若管理层无招商总监驻场，佣金可分配给招商经理（即50%+45%=95%）。

　　三、特别注意事项：

　　项目全程跟踪服务到位的员工享有满额的提成比例（全程是指：缴纳定金→补缴余款→签订合同→办理按揭→交接给物业）；

　　项目招商开始后如因个人原因离职，提前15天打离职报告，应发工资下月结算，佣金发放50%结算时间另行通知。不满15天自动离职不结算佣金，如因工作不能胜任岗位而被公司辞退的员工，公司给予辞退，工资佣金结款50%，如因公司原因进行工作调动，则完成个人业绩的按照100%发放，未办理完成的佣金视情况发放80%，20%给予新接手人；

　　所有招商人员私佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算；

　　如因个人原因导致工作出现较大差错或纰漏，责任和赔偿均由个人承担；

　　秘书电脑决不允许除经理以外的人员接触，电脑里的资料未经经理允许不得给其他人员查看及拷贝，否则，根据情节严重程度给予处罚；

　　项目现场操作人员，必须履行金力天的操作标准，当公司与甲方出现歧义时，项目组操作人员必须严格按公司意见执行；如有违背者，情节严重者扣发全部佣金并承担相应责任；

篇六：商业招商佣金一般是多少

　　

　　项目招商部佣金分配机制

　　-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

　　项目招商部佣金分配机制

　　说明：招商部人员的佣金分配和激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本方案。

　　岗位

　　佣金提成标准

　　备注

　　结合招商面积制定：

　　招商专员

　　招商面积500㎡以下，招商佣金为8元\㎡；

　　招商面积500㎡-800㎡（含500㎡）之间，招商佣金为10元\㎡；

　　招商面积800㎡-1000㎡（含800㎡）之间，招商招商主管

　　佣金为12元\㎡；

　　招商面积1000㎡以上，招商佣金为15元\㎡

　　秘书

　　销售共用

　　招商经理（管理层）

　　招商总监

　　（管理层）

　　备注

　　一、佣金发放时间及标准：

　　佣金发放时间为：按甲方（也就是开发商）实际结款佣金日算起，30日内发放；

　　招商专员佣金发放标准：招商专员以签订正式《租赁合同》作为完成个人业绩标准；

　　管理层佣金提成标准：以开发商给我司实际佣金到账额进行结算，而非合同金额；

　　招商部结算方式：佣金按照公司实际佣金到账额15%提取，此佣金包含管理层佣金和招商专员佣金；甲方签字确认后并将应结算佣金打到公司账户后待公司财务核算后30个工作日内可以实施佣金提成，但只提取实际佣金结算总额的50%；

　　二、佣金发放要求：

　　招商业绩未达到整体招商面积的40%，招商部不计算拥金；

　　招商部佣金按照应该得到比例的50%发放，考虑到商家在后期能够稳定的经营，剩余50%项目结束后一起发放；

　　如商家后期因某种原因退铺位，招商人员已领取到该铺位佣金，则招商人员该铺位的相应佣金将在剩余50%佣金中扣除。

　　招商管理层未到岗之前不计算经理佣金，管理层佣金计算方式为（50%+45%=95%）

　　按公司实际佣金到账额收取的50%元

　　按公司实际佣金到账额收取的45%元

　　按照个人签订《租赁合同》所签商铺实际使用面积结算佣金

　　按公司实际拥金到账额收取的5%元

　　公司实际佣金到账金额的15%分配给公司管理层，若管理层无招商总监驻场，佣金可分配给招商经理（即50%+45%=95%）。

　　三、特别注意事项：

　　项目全程跟踪服务到位的员工享有满额的提成比例（全程是指：缴纳定金→补缴余款→签订合同→办理按揭→交接给物业）；

　　项目招商开始后如因个人原因离职，提前15天打离职报告，应发工资下月结算，佣金发放50%结算时间另行通知。不满15天自动离职不结算佣金，如因工作不能胜任岗位而被公司辞退的员工，公司给予辞退，工资佣金结款50%，如因公司原因进行工作调动，则完成个人业绩的按照100%发放，未办理完成的佣金视情况发放80%，20%给予新接手人；

　　所有招商人员私佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算；

　　如因个人原因导致工作出现较大差错或纰漏，责任和赔偿均由个人承担；

　　秘书电脑决不允许除经理以外的人员接触，电脑里的资料未经经理允许不得给其他人员查看及拷贝，否则，根据情节严重程度给予处罚；

　　项目现场操作人员，必须履行金力天的操作标准，当公司与甲方出现歧义时，项目组操作人员必须严格按公司意见执行；如有违背者，情节严重者扣发全部佣金并承担相应责任；

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