企业如何做到业财融合8篇

篇一：企业如何做到业财融合

　　

　　浅谈企业业财融合的实现路径

　　随着我国市场经济的逐步发展和企业经营模式的转型升级，企业业财融合已成为时代潮流。企业业财融合即是财务与业务的有机结合，促进了企业高效经营和风险控制。本文将就企业业财融合的实现路径进行浅谈。

　　一、落实财务与业务的统一。

　　企业业财融合首先要做好财务与业务的统一。企业的各个部门在业务发展过程中，需要密切配合与相互支持，财务部门要深入了解业务运作规律，了解各项业务的经济效益和成本要素。同时，业务部门也要了解公司财务情况，及时向财务部门提供必要的数据和信息。只有实现业务与财务的协同，才能够更好地发挥各自的优势，推动企业高质量发展。

　　二、构建多元化的融资平台。

　　企业业财融合需要构建多元化的融资平台，为企业提供更加丰富的融资渠道和资本支持，在获得融资的同时降低融资成本，提高资金利用效率。企业可以选择银行贷款、信托、债券等传统融资方式，也可以通过股权融资、PE投资等新型融资方式来满足现代企业的多元化融资需求。此外，企业还可以构建自己的融资平台，例如金融平台、租赁平台等，进一步降低融资成本和风险。

　　三、加强财务风险管理。

　　企业业财融合要注重风险管理，加强财务风险管理尤为重要。企业财务部门应该了解企业核心业务的风险状况，制定相应的风险防范措施，及时发现并处理风险事件。此外，企业财务部门应该加强内控管理，规范公司财务制度和流程，提高财务透明度，降低企业运营风险。

　　四、引入先进的财务管理技术。

　　企业业财融合需要引入先进的财务管理技术，以提高企业的管理效率和竞争力。企业可以通过ERP系统、财务软件等工具，实现财务管理的标准化、自动化、信息化和数字化。此外，企业可以通过大数据分析、云计算等技术，深入了解行业和市场信息，预测经济走向，为企业决策提供科学依据。

　　以上就是企业业财融合的实现路径。企业在实现业财融合的过程中，需要不断探索、实践并总结经验。通过不断完善财务管理，优化企业业务，提高经济效益，实现企业高质量的可持续发展。

篇二：企业如何做到业财融合

　　

　　业财融合的方法及途径

　　一、科学融合企业与互联网金融

　　科学融合企业与互联网金融可以通过建立一个内外一体化的财务统筹体系实现企业内外财融资源的互动共享、集中利用，有效地满足企业内、外不同投融资需求，确保投融资顺畅，有效提高企业的资金利用率，改善企业的财务管理，以及实现财融合一体化企业发展的有效性与创新性。

　　二、建立一个完善的关联企业证券发行投资金融体系

　　建立一个完善的关联企业证券发行投资金融体系，主要体现在三个方面：在财务统筹方面，通过企业削减负债和提高资金利用率，以及采取积极投资策略，改变传统的全债制融资模式，拓宽货币融资渠道，对企业融资有利；其次，金融机构需要掌握现金流变化的情况，根据企业的实际情况制定有效的投资策略，以促进企业实行分散化管理，增强企业的经济实力；最后，越来越多的企业将证券发行投资嵌入其产品策略运营，以期获得更大市场占有率。

　　三、建立全方位的财务联动机制

　　全方位的财务联动机制，既要实现财务集中管理与集体运营，又要激发内部自主创新发展潜力，实现企业内部财务共同、联动、发力的一体化。首先，通过完善的财务决策机制和具体的融资措施，科学调度和优化处理企业内现金流动状况，加快企业财务管理过程中的信息聚集和整合，建立内部相关信息披露制度；其次，建立一个完善的工资财务体系，以激发员工的创新积极性和参与意识，激发员工发展企业，实现财融统一性；最后，通过开展发改委、财政部、人力资源和社会保障部、总社等各部门的现场政府机构和风险投资的融入，加强企业内部服务，实现企业内外财务联动，增强企业内部服务及财务治理的能力。

篇三：企业如何做到业财融合

　　

　　业财融合的方法及途径

　　随着经济的发展和市场结构的变化，业财融合已成为当前企业经营的一种重要手段，在企业经营中发挥着越来越重要的作用。

　　业财融合主要是指企业将财务资源和经营资源有机结合起来，在降低成本，提高效率，节约资源，激发活力和创新等方面发挥其重要作用。企业通过业财融合，可以有效规避风险，提高经营效率，提升经营能力，提高市场竞争力，提高企业价值，从而实现财富增长。

　　企业通过实施业财融合，可以采取以下方法和途径：

　　一是资本融合。企业可以利用金融资本，通过债券发行、股票发行、债券转股等方式，将财务资源和经营资源有机结合起来，以规避风险，提高经营效率，改善企业的财务结构，提高企业价值。

　　二是资产重组。企业通过资产重组，可以实现资源的重新配置，从而提高企业的经营效率和抗风险能力，提高企业价值。

　　三是企业经营改造。企业通过经营改造，可以实现财务资源和经营资源的有效运用，增强企业的经营能力，提高企业价值。

　　四是财务管理创新。企业可以利用财务管理创新，通过财务信息披露、财务分析、财务决策模型等方式，实现财务资源和经营资源的有效结合，从而提高企业价值。

　　以上就是业财融合的方法和途径，企业实施业财融合，可以有效地降低成本，节约资源，激发活力，不断创新，提高经济效益，从而实现企业的财富增长。

篇四：企业如何做到业财融合

　　

　　企业业财融合的几点探索

　　企业业财融合的探索，在现代商业中越来越受到关注。业财融合不仅有助于企业内部的核算、财务、金融等业务流程的优化和增强，同时也能为企业的战略制定、商业模式创新及商业模式变革提供有效的支持。

　　第一，优化企业内部的业务流程。

　　在企业中，总有一些内部业务流程比较繁杂，需要不同部门的协助才能完成。业务流程的繁杂会影响企业的效率，企业可以通过业财融合来优化内部业务流程。例如，企业可以通过建立标准化的财务流程和财务技术支持平台，将财务和业务流程打通，从而实现业务和财务的一体化管理。

　　第二，加强企业对内部资金的管理。

　　企业内部资金的管理常常会因为人为制约、流程不完善等问题而带来一定的财务风险。通过业财融合，企业可以加强对内部资金的实时监控和管理。例如，企业可以建立全面的内部资金流转监管机制，实时分析和处理内部资金流动，并做出相应的资金调配决策。

　　第三，构建企业战略制定的指标体系。

　　在现代商业中，企业的发展战略十分重要。因此，企业需要针对自身的业务状况和市场情况，以及竞争环境的变化，调整和修改其战略。与此同时，企业在制定战略时也需要一些关键的指标数据支持。通过业财融合，企业可以构建一套完整的指标体系，以支持其战略制定和调整。例如，企业可以通过梳理现有财务数据和非财务数据，构建相关的指标体系，并通过不断地优化和调整，进一步提高战略制定的精度和实效性。

　　第四，探索商业模式的创新与变革。

　　对于企业而言，商业模式的创新和变革非常重要。业财融合可以为企业的商业模式创新和变革提供有效的支持。例如，企业可以通过实现财务、商业等领域的信息共享、数据共享和协同，探索全新的商业模式，以提高企业的竞争优势和盈利能力。

　　综上所述，企业业财融合的探索对于企业的可持续发展至关重要。企业应积极探索和运用相关技术和方法，将业务、财务和金融流程打通，实现内部业务流程的精简化、效率的提升、内部资金的实时监控以及对商业模式的创新和变革，从而实现企业的快速发展。

篇五：企业如何做到业财融合

　　

　　业财融合的方法及途径

　　业财融合是一种指将业务、财务及其他方面的事务结合到一起，以提高公司效率并实现更高的盈利水平，这是当今企业的发展趋势。业财融合的实现需要从企业的组织结构、业务流程、财务管理、绩效考核等多个方面进行统一设计和改造。

　　首先，要建立一个统一的组织结构，通过结构的调整和优化，使公司的管理更加统一，有效地实现业务和财务的融合，并落实到具体的管理操作中去。其次，要改善业务流程，从公司的整体战略出发，实施业务流程的优化和改进，建立以财务管理为中心的业务流程，使业务更加有效率，更有利于实现业务与财务的一体化。

　　此外，要改善财务管理，重视财务预算、财务报表分析等财务管理环节，建立一套完善的财务管理体系，加强财务部门的管理，使公司的财务更加透明，更加有效率。最后，要实现绩效考核的科学化，根据公司的业务和财务实际情况综合考虑，制定合理的绩效考核指标，使绩效考核更加准确，更加针对性。

　　基于以上的方法及途径，可以实现业财融合，最终实现企业的可持续发展。企业要想实现业财融合，必须从组织结构、业务流程、财务管理、绩效考核多个方面入手，建立统一的管理体系，改善业务流程，加强财务管理，实现科学化的绩效考核，从而达到更高的盈利水平。

篇六：企业如何做到业财融合

　　

　　业财融合具体措施

　　“业财融合”是指企业在经营管理上以促进经济发展和营造有利于社会和谐的经济环境为目标，而开展的一系列有效的生产、经营、金融和行政等活动。具体来说，就是要将企业的资金、管理、市场等实物资源和金融资源有机地联系起来，形成一种协同的综合活动，既能够满足企业的经营需要，又能使金融机构及时获得对应的回报。

　　业财融合具体措施包括：

　　一、资金管理措施

　　1.企业应建立一套经营资金管理制度，将经营资金分类管理，根据不同的用途和支付时间，按规定划分资金，以实现企业资金有序流动，避免资金滞留;

　　2.企业应建立一套资金投资方案，根据企业的实际情况，选择合适的投资产品，以获取更多的资金回报，提高企业资金的利用率;

　　3.企业除了正常的经营活动之外，还应根据自身优势，抓住市场机会，及时投资资金，实现企业的发展和壮大。

　　二、财务管理措施

　　1.企业应建立一套完整的财务管理制度，明确公司的财务管理岗位职责，确保财务人员能够有效地完成工作;

　　2.企业应建立财务资金流向管理制度，定期检查财务资金流向，确保财务资金的安全性;

　　3.企业要建立合理的财务信息管理制度，定期更新财务信息，确保公司财务信息的准确性;

　　4.企业应建立财务决策制度，定期对决策进行审核，确保财务决策的正确性。

　　三、金融服务措施

　　1.企业要积极与金融机构接触，及时了解金融市场变化，并根据实际情况，选择合适的金融服务模式，以实现资金有效利用;

　　2.企业要建立和金融机构的密切联系，及时反馈金融机构的服务情况，与金融机构共同探讨企业的融资需求，在确定融资方案前，应充分了解金融机构的融资产品及服务政策;

　　3.企业要根据实际情况，合理选择融资产品，同时设置合理的融资报价，以确保企业资金的安全性和有效利用；

　　4.企业要定期对融资情况进行评估，对融资情况存在的问题及时做出解决，以保证融资的安全性和正常运作。

　　四、行政管理措施

　　1.企业应建立一套完善的行政管理制度，明确行政管理岗位的职责，确保行政管理人员能够有效地完成工作;

　　2.企业应建立行政资源管理制度，确保企业的行政资源能够有效地利用，提高企业的经营效率;

　　3.企业应建立行政信息管理制度，定期更新行政信息，确保公司行政信息准确及时;

　　4.企业应建立行政决策制度，定期对行政决策进行审核，确保行政决策的正确性。

　　以上就是业财融合具体措施，只有建立完善的经营管理制度和财务管理制度，才能实现企业资金的有效利用，实现企业可持续发展。同时，企业要注意保持与金融机构的良好沟通，积极参与金融市场，及时获取金融服务，以保障企业财务安全。

篇七：企业如何做到业财融合

　　

　　企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施

　　随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理工作的重要性也日渐凸显。为了更好地掌握企业的财务状况，提升财务管理效率，许多企业开始推行业财融合的财务管理模式。该模式强调了业务和财务的高度融合，加强了对业务运营的全面把控，促进了财务管理的精细化发展。本文将着重探讨企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施。

　　一、加强沟通与协作，实现业务和财务高效融合

　　业财融合的根本目的是实现业务和财务的协同运营。因此，在实施业财融合的过程中，企业要强化业务和财务之间的沟通协调，实现有效融合。一方面，财务部门应加强对业务部门的支持和服务，提升对业务运营的了解程度，及时掌握和专业解读财务数据，提供数据支持和决策参考；另一方面，业务部门应积极与财务部门沟通，及时反馈业务运营过程中遇到的财务问题，共同探讨、协商解决方案，促进业务和财务的信息交流和高效运作。

　　二、建立规范的财务管理制度，实现精细化管理

　　在业财融合的背景下，企业应建立完善的财务管理制度，规范企业财务管理行为，加强对财务管理流程的管控，实现精细化管理。制度应明确企业的财务管理职责、权限、程序和规范，确保财务管理活动的准确性和合规性。同时，应强化财务管理中的风险和成本控制，建立预算管理、审计制度等，完善企业精细化财务管理体系。

　　三、推行数字化财务管理模式，提升效率和精度

　　随着信息化时代的快速发展，数字化财务管理已成为趋势，企业应积极推动数字化财务管理模式的落地。数字化财务管理模式通过自动化、智能化的方式，提高了财务管理流程的效率和准确率。比如，企业可以采用财务软件进行自动核算和统计，加快数据处理速度；或者使用大数据技术，对财务数据进行精细化分析和挖掘，帮助企业更好地制定财务战略和管理策略，提高企业运营效率和竞争力。

　　四、加强对财务人才的培养和引进，提升财务管理水平

　　财务人才是企业精细化财务管理的重要支撑，企业应积极加强对财务人才的培养和引进。具体措施包括：对内发掘财务人才，实施职业规划和技能培训，提升财务人员的专业能力；对外开展招聘和引进工作，吸纳具有高端财务管理能力和经验的人才，提升企业财务管理水平和竞争力。

　　综上所述，业财融合推进精细化财务管理需要企业管理者全面认识并付诸行动。通过加强沟通与协作、建立规范财务管理制度、推行数字化财务管理模式以及加强对财务人才的培养和引进等措施，企业可以实现业务和财务高度协同，实现精细化财务管理。

篇八：企业如何做到业财融合

　　

　　财税研究制造企业如何实现“业财融合”■高摘猛华菱星马汽车（集团）股份有限公司采购业务、生产业务和售后服务业要：文章分析了制造企业“业财融合”的优势及前提条件，从新产品研发业务、销售业务、务五个方面提出与财务融合的具体方法，为制造企业实现“业财融合”、更好发展提供参考。前提条件；具体方法关键词：制造企业；业财融合；引言一、当前制造企业财务工作往往是根据已经发生的业务对原始生成会计凭证、账簿，最后以会单据进行整理、制单、审核、记账，事后计凭证、账簿为依据编制财务报表。财务工作是事后算账、对于企业的生产经营、报账，财务信息披露较滞后，缺乏实效性，投融资等缺乏应有的指导意义。财务与业务不协同，财务人财务部门往往独立于业务部门，员由于仅忙于事务性工作，而不能将日常财务核算应用于企业缺少应有的的生产经营管理过程中，“业财融合”。图1新产品研发业务流程二、“业财融合”的优势及前提条件.com.cn.AllRightsReserved.具有全“业财融合”是现代企业管理的一项重要管理措施，在企业财务管理中发局性、开放性、全过程性和协同性的优势，挥着非常积极的作用，能够促进企业财务管理水平的提高。企业实现“业财融合”要具备以下前提条件：有些企业管理者重业务、轻财1.企业要加强对财务的重视，生产现场、售后服务以务，把主要精力都放在产品的销售市场、甚至认为财务工及新产品的研发等上面，而对财务工作不重视，作就只是记账、算账、报税等，给财务与业务融合的工作带来无形阻力。摒弃财务工作主要进行财务核2.财务人员要转变思想意识，树立起财务核算、财务部门独立于业务部门等传统的职能思想，算离不开业务活动、业务的开展更离不开财务支持的新职能思想，从思想认识上转变过来。实现日常性、繁杂性、基3.企业要加强完善信息化建设，础性的会计核算业务自动化处理，将财务人员从会计核算中研究财务与业务的解放出来，将更多的精力投入到业务中去，融合。三、“业财融合”具体方法财务与业务融合，需要财务人员全面了解企业各业务流程，指导、监督业务，然后从业以业务流程为基础，从财务视角参与、最后再次回归到业务中对其务回到财务中进行业务分析、总结，进行再指导。1.财务与新产品研发业务融合新产品的研发对企业发展至关重要，任何产品都面临被淘汰的风险，企业只有不断研发与创新，才能使产品适应市场需财务与新产品研发可要，使企业良性发展。在企业实际工作中，财务与新产品研发能关联甚少，但企业新产品研发离不开财务，的融合应做到：（1）参与新产品研发前期可行性研究。新产品是否值得研包括调研新产品市场需求量、测发，一定要先进行可行性分析，算新产品开发成本、新产品的销售定价以及将来给企业带来的分析方法以及财务数学模型的支效益等，这些离不开财务核算、更没有持。很多企业新产品研发过程往往缺少前期可行性研究，财务数据测算，导致新开发出的产品对企业没有达到预期效益，甚至给企业造成损失。（2）参与新产品试制的测试和评估。新产品试制不仅要测还需要财务测算新产品的生产成试、评估新产品的性能和质量，本，进而推算出批量生产的生产成本，并结合市场调研情况分析新产品毛利情况。对毛利较少甚至为负的新产品要及时进行调整或者终结项目，防止给企业造成更大的损失。（3）参与新产品销售及研发项目总结。新产品研发出并成功投发的成本及成本构成、新产品的市场销售及毛利等情况，为研发部门更好地改进、提高研发项目质量提供数据支持。2.财务与销售业务融合图2销售业务流程销售业务是制造企业最重要的环节，销售业务的好坏将决定企业生存、发展状况。对于销售业务，财务通常涉及到的只有销售开票、销售回款入账、统计销量等，未做到“业财融合”。财务人员应参与到销售业务全过程，用财务数据对销售业务结果进行量化，为销售业务提供有效的数据支撑。（1）梳理业务流程、完善销售制度。财务人员应当结合企业实际情况，与销售部门全面梳理销售业务流程，完善销售业务相关管理制度，确定适当的销售政策和策略，明确产品销售定价、销售合同评审及签订、产品发货、销售收款等重要环节的职责和审批权限，防止销售人员舞弊给企业造成损失。（2）参与客户信用档案及应收账款管理。企业要制定适当的客户信用管理制度，根据客户实际情况，建立健全客户信用档案。财务人员要关注重要客户资信变动情况，并采取有效措施，防范信用风险。企业加强完善应收账款管理制度，严格实行考核奖惩制度。财务人员每月核对账簿上应收账款余额明细，对将逾期客户，及时反馈至销售部门，要求销售人员及时进行应收账款催收。对客户应收账款余额定期进行对账，及时发现异常应收账款，采取适当措施，减少企业坏账损失。（3）参与产品销售定价、销售合同评审。产品销售价格直接影响企业利润，销售定价不能只是根据成本加上利润简单得出。财务人员需要做本量利分析，考虑销售量变化后，产品的边距贡献变化情况。财务还需要进一步做好价格弹性分析，用历史数据定义价格变化对销量影响的模型，为销售定价提供有价值的依据。（4）定期检查销售业务、分析销售情况。财务人员要定期检查、分析销售过程中的薄弱环节，采取有效控制措施。定期分析销售情况，不仅仅对销售数量、销售收入及销售利润简单统计，还要对销售业务进行更深层次分析，包括销售收入结构分析、销售收入对比分析、成本费用分析、利润分析、净资产收益率分析等。通过销售数据分析为企业生产经营调整、对下一步销售政策和策略的修订提供数据支撑。3.财务与采购业务融合财税研究图3采购业务流程企业往往是发生采购业务后，采购员将采购发票交至财务人员处入账，财务才开始接触到采购业务。而财务人员只是简单地进行采购发票入账、供应商货款入账，没有融合到采购业务中。要做到“业财融合”，财务人员要参与包括采购计划制定、合格供应商选择、采购合同签订、订货数量审核等采购业务全程。（1）参与采购计划的制定。财务人员参与采购计划的制定，一是根据财务资金计划，进一步编制物资采购的资金支付计划；二是根据销售预测、生产计划及原材料库存情况，审核采购计划的合理性，避免造成库存过多，而占用企业生产资源；三是根据企业实际生产、销售及库存情况对采购计划进行调整。（2）参与供应商选取及采购合同签订。供应商的供货能力、资质、信用等级等决定其提供原材料的质量，原材料的质量对公司生产的产品质量至关重要，财务要控制好产品质财税研究质量索赔关注度不高，没有专人进行跟进处理，一般是采购员进行负责，而采购人员往往只关注采购情况。财务人员要定期关注供应商退货及质量索赔，向采购部门提供退货清单和索赔明细，要求采购部门及时进行处理，并将退货及质量索赔作为付款条件之一。4.财务与生产业务融合图4生产业务流程生产环节是企业最关键的环节，生产的产品质量好坏、订单交货及时性等决定企业的竞争力。但在企业实际中财务工作与生产业务联系很少，甚至有的财务人员对企业生产流程、产品生产成本等情况都不了解，算出来的产品成本只是账簿上的成本，没有做到“业财融合”。（1）参与生产计划的制定。企业生产计划的制定需要根据销售订单及销售预测进行制定，并综合考虑关键工序产能平衡。财务人员参与生产计划的制定，首先要根据企业产、销历史数据，分析本期生产计划可行性；其次，通过分析各类产品毛利率及边际贡献率等指标，为生产计划进一步调整、细化提供依据；最后，财务人员通过生产计划，统筹全局测算企业生产成本，为企业生产成本控制、原材料采购计划等提供数据支撑。（2）参与生产过程中。财务人员参与生产过程中，一是要协助生产部门根据机器设备、工艺制造流程方法、劳动生产率、订单产品种类等情况进行合理排产、集中生产，最大化利用机器设备产能及人员的劳动效率，避免机器设备空转及劳动人员闲置等；二是协助技术工艺部门对产品工艺流程进行优化，制定生产投料定额标准，并监督生产车间投料情况；三是要根据实时原材料库存、成品销售及库存情况，为生产计划的调整提供意见。（3）呆滞库存的产生及处置。企业在生产过程中往往会产生很多呆滞库存，一方面是由于产品技术变更、产品升级换代等原因导致所购原材料呆滞；另一方面是由于客户退货、市场预测不准确等原因造成产成品库存呆滞。呆滞库存是企业最大的隐患，而企业往往忽视了呆滞库存。财务人员应定期提供呆滞库存数据，一方面协助业务部门分析库存呆滞的真正原因，避免呆滞再发生；另一方面根据呆滞库存具体情况帮助业务部门尽快对呆1642020年19期总第928期滞库存进行处理。例如：呆滞原材料建议生产部门对其整改、代用到现有生产订单中；呆滞产成品反馈至销售部门，根据市场需求由生产部门对其进行返工出售。5.财务与售后服务业务融合图5售后服务业务流程销售业务在企业经营中的重要作用被普遍认可，然而，产品销售工作离不开其售后服务，售后服务业务是企业销售工作的重要组成部分。能否完善企业售后服务工作，是企业巩固、开拓市场，确立竞争优势，进而实现销售增长的关键部分。财务与售后服务业务的融合，对制造企业同样很重要。（1）参与制定售后服务策略。企业售后服务策略的制定，一定要根据企业销售政策、国家政策法规、所处行业环境及特点、市场及客户需求等进行。售后服务策略的制定还需要考虑成本效益原则，不同地区实行不同的服务政策，使服务政策有利地支持销售市场的开拓、发展。（2）非常规问题售后服务方案制定。非常规问题的出现，财务人员要配合售后服务人员分析问题出现的真正原因，避免问题再次发生，并组织相关人员进行论证，确定最经济的服务方案，使企业损失降低至最低。（3）售后服务业务总结。财务人员要参与售后服务业务总结，为其提供财务数据，完善

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