建设单位项目管理制度及办法8篇

篇一：建设单位项目管理制度及办法

　　

　　建设单位工程项目管理办法三篇

　　篇一：建设单位工程项目管理办法

　　工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：

　　合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

　　一般一天的工作流程：

　　落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

　　总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

　　二、对分包单位的管理

　　1、由总包单位分包工程的管理办法：

　　（1）总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。

　　（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

　　（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

　　（4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

　　（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

　　三、对监理单位的管理

　　工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为

　　建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

　　理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；

　　4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主项目经理的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

　　5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定；

　　6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。

　　三、现场经济签证：

　　1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

　　2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；

　　3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。

　　4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）

　　完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

　　5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。

　　6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

　　四、现场技术核定单：

　　1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

　　2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

　　3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

　　4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

　　5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。五、材料价格回执单：

　　1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

　　2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；

　　3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；

　　4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

　　5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。

　　六、设计变更：

　　1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；

　　2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见；（4）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

　　3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设

　　计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

　　七、施工图纸自审和会审：

　　1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位分管经理安排图纸会审时间。

　　2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

　　3、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文

　　地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、图纸是否符合业主要求；

　　4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；

　　5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、承包商、监理单位、建设单位项目经理及分管经理存档；

　　八、施工组织设计

　　1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

　　2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；

　　3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

　　4、建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

　　5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；

　　6、施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档；

　　7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

　　九、工程进度计划：

　　1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

　　2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

　　3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

　　4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

　　5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

　　6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；

　　7、监理工程师送达承包商实施执行；

　　8、月度工程进度计划原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档；

　　9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

　　十、施工预算书

　　1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

　　2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；

　　3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：承包商、监理工程师、及建设单位项目经理；

　　十一、工程项目月报表：

　　1、工程月报表主要要求（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；（3）、工程月报的时效性：由建设单位项目经理在每月28日前编制完成；（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。

　　十二、甲供材的采购及进场管理程序：

　　1、采购程序：

　　（1）施工图纸出齐后7天内，工程部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计

　　划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

　　（2）工程部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

　　（3）工程部、材料部拟定《招投标文件》、《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

　　（4）工程部、材料部按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

　　（5）工程部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

　　（6）工程部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

　　2、申报程序：

　　（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。（2）总包单位提报的计划应先提交监理部，由总监签订后转建设单位项目经理，报材料部采购。

　　3、进场管理程序：（1）、在甲供材料（设备）签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场

　　后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

　　十三、施工用水电的管理：

　　1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

　　2、水、电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。

　　3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程部将停止用水，直至整改完后供水。

　　十四、工程项目检查验收：

　　1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认；

　　2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

　　3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

　　4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、建

　　设单位项目经理及分管经理；（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理及分管经理和公司领导；5、工程项目竣工验收：

　　（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理及分管经理和公司领导；

　　6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

　　7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

　　6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

　　十五、工程竣工移交：

　　1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；

　　2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

　　3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

　　4、办理移交手续，承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理进行正式移交；

　　4、同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。

　　十六、工程款支付：

　　1、工程进度款支付：（1）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；（3）、监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；（4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；（4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；

　　2、工程支付申请单三份，分别由承包单位、监理单位、建设单位保存。

　　十七、工程项目结算：

　　1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；

　　2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门；

　　3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；（2）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；（3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；

　　4、工作总监审定同意；

　　5、建设单位项目经理、分管经理在结算上确认签字：（1）、建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；（2）、建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中；；

　　6、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；

　　7、工程项目结算书一式四份：承包商、监理工程师、建设单位工程部及财务部；8、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。

　　三、工程项目资料管理规定：

　　1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

　　2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

　　3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

　　4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

　　四、工程项目文件资料的签收传递规定：

　　1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；

　　2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

　　3、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

　　4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

　　5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

　　篇二：建设单位建设工程项目管理实施办法

　　（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。

　　（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。

　　（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

　　（七）根据项目管理实际情况，召开加快施工进度、提高施工质量、确保安全文明施工、减少工程造价等专题会议，参加监理例会及公司月底工地例会。

　　第五章项目管理小组工作实施细则

　　（一）项目管理小组技术员审查勘察单位所提供的《野外勘察任务书》中勘探平面布置图、钻孔深度、孔距等是否满足设计和岩土勘察规范要求。

　　（二）项目管理小组现场代表根据《勘察合同》及《野外勘察任务书》等，对本项目野外勘察进度、成果质量进行全过程管控，配合做好现场协调工作。并及时收集整理《工程勘察野外编录》及各岩土芯样照片。

　　构、人员及其职责分工。

　　（二）项目小组根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

　　（三）项目小组介绍本项目开工准备情况。

　　（四）施工单位介绍本项目施工准备情况。

　　（五）项目小组和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

　　（六）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并向施工单位进行监理工作交底。

　　（七）项目管理小组对监理单位、施工单位进行工作交底及近期工作安排。

　　（八）研究决定项目建设过程中，召开工地例会的时间、地点及主要内容。

　　（九）项目管理小组组长着重强调，工程建设过程中党风廉政建设的必要性。（记录在案，以后不必再提及。）

　　（三）设计变更事件发生时，项目管理小组现场代表、技术员、预算员、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关人员，进行现场踏勘。结合现场实际情况及各参建单位意见，项目管理小组技术员从技术方案可行兼经济合理角度，提出明确设计变更意见。项目管理小组预算员从经济合理兼技术方案可行角度，提出明确设计变更意见，并现场组织填写《现场会签单》。

　　项目管理小组根据《现场会签单》、施工图纸及合同约定，提交公司办公会议题，报部门负责人及分管领导审批。公司办公会讨论通过后，按公司流程办理工程设计变更。

　　（四）土石方工程施工过程中，若出现地质条件（土石比）与地勘设计资料不符的情况，项目管理小组应组织勘察设计单位、监理单位、施工单位等相关人员现场踏勘，重新核定其土石比。

　　设计变更及现场签证清运垮方体，原则上按清运土方计价。

　　正。跟踪审计的内容一般包括：建设项目的概算、招投标文件、合同、进度款支付、材料和设备的采购、隐蔽工程、重大设计变更程序等。

　　4、施工方项目管理的目标

　　由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。

　　一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。营造一个积极的工作氛围，保证项目目标的实现。

　　二、项目管理中的协调工作

　　“协调”是建设项目管理的一项重要内容。质量技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间(简称各子系统间)传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作

　　的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。

　　三、项目管理中的质量控制

　　建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。

　　质量管理是在质量方面指挥和控制组织的"协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理：其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录；进而落实组织制度，合理配置各种资源，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。

　　施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，质量是一个复杂的系统，涉及到许多生产要素，某一个要素出问题，就会影响质量。许多人认为我方在施工质量控制中并不重要，但从本工程可以看出，监理和施工单位的管理人员虽均在现场，但工程质量问题仍不时发生，这就要求我方项目管理人员

　　应具有较强的专业知识能力去发现问题并协调督促进行整改，以保证项目质量体系的顺利运作。

　　四、工程进度控制

　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。工程进度控制的主要内容包括：对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析；编制工程施工的进度计划；编制其它配套进度计划：监督工程施工进度计划的执行；施工现场的调研与分析。

　　同时，工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程，从工程开始，工程进度呈现出了运动的轨迹：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因，确定调整措施，再修订原进度计划，从而有效地控制工程进度。

　　五、项目成本控制

　　工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。二是全面成本控制原则。三是动态控制原则。四是责、权、利相结合原则。那么工程项目成本控制的内容有那些呢?它包括：第一，分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。第二，确定计划成本。计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，第三，考虑各个项目的可能支出。实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。第四，进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。

篇二：建设单位项目管理制度及办法

　　

　　建设单位项目部的管理制度

　　建设单位项目部的管理制度（通用8篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的建设单位项目部的管理制度（通用8篇），欢迎大家分享。

　　建设单位项目部的管理制度11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

　　2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

　　3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

　　4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了

　　解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过

　　程，顺利完成各项工作任务。

　　5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

　　15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。

　　16、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。

　　17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生材料、设备丢失事件。

　　18、项目部档案管理制度:18.1工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理收集工作。

　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

　　18.3现场人员做好登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

　　18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档。

　　19、施工现场仓库管理制度：

　　19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

　　19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进帐。

　　19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应该单独保管，并配备总够的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应及时做好遮盖避免损失。

　　19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

　　建设单位项目部的管理制度21.总则

　　1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。

　　1.2本制度适用于项目部全体员工。

　　2.员工劳动纪律规定

　　2.1项目部上下班时间：上午8:00时--11:30时；下午13：30时——17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。

　　18：00——18：30召开日生产例会。

　　员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。

　　2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。

　　2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。

　　2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。

　　2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。

　　2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。

　　2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。

　　3.劳动纪律的管理

　　3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。

　　3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。

　　4.处罚规定

　　4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全

　　管理规定的标准予以处罚。

　　4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。

　　4.3上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。

　　4.4不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，退回公司人力资源部。

　　4.5不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。

　　5.附则

　　本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。

　　建设单位项目部的管理制度3工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

　　一、工程项目部工作内容：

　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的.全过程管理，实现项目合同目标；

　　4、制定并实施工程部管理制度。

　　二、工程项目部日常工作制度

　　1、工程部组织制度

　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

　　2、工程部会议制度

　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和·星国际项目定在星期五

　　上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

　　3、检查制度

　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　三、工程部岗位责任制

　　1、工程部经理岗位责任制

　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　2、专业工程师岗位责任制

　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

　　③组织项目施工审批所需资料；

　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

　　⑨组织起草变更、签证文件；

　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

　　3、工程部文件资料管理制度：

　　①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

　　②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

　　③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

　　④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。

　　建设单位项目部的管理制度4为支持工业项目建设，加快工业经济发展，推动新型工业强县建设，特制定本规定。

　　一、工业项目供地实行招标、拍卖、挂牌出让。对注册资本在500万元以上、固定资产投资强度达到国家规定标准的工业项目，占用国有土地缴纳的土地出让收入，由县财政局会同县国土资源局核定后，于企业缴款的五个工作日内由县财政局直接分解或划入开发区财政分局，用于工业项目征地拆迁和基础设施建设。

　　二、开发区基础设施建设项目，由开发区管委会按照规划制定年度计划，报县政府审批后实施。县财政每年筹措一定资金，本着先急后缓、适度超前的原则，用于开发区重大基础设施建设。县直相关部门要将工业园区重大基础设施建设项目予以优先安排，积极向上争取，捆绑项目资金支持开发区基础设施建设。

　　三、对工业项目建设应缴纳的县级行政事业性收费、政府性基金（附件1所列项目），一律免收或由征管部门办理全额返还手续。工业项目建设需要中介机构提供服务的，可由各有关部门会同县政府采购中心公开招标选定的机构提供，其中介服务收费按附件2载明的标准执行。

　　四、实行供电优惠。工业项目或企业新增供电设施，由供电单位负责至项目红线的供电系统建设并承担费用；对用电等级在10千伏以上的专线用户，红线内的电力设施由用电企业和供电企业联合招标建设。

　　五、实行供水优惠。工业项目或企业新增供水设施，由供水单位负责主管网和主管网至项目红线的管网建设并承担费用；红线内的管网建设，按成本价收取建设费用。

　　六、建立融资激励制度。县政府按金融机构、担保机构当年新增工业项目贷款余额和新增贷款担保余额的一定比例，对机构负责人实施奖励。

　　七、县行政服务中心设立“工业项目建设绿色通道”。对工业项目建设中的行政许可、审批事项统一受理、集中办理，实行“一表制”和并联审批；各行政许可、审批部门必须按附件3载明的承诺时限办结。

　　八、建立县级领导联系重点工业项目制度。组建专班对项目建设

　　手续实行全程免费代办服务，专班所需工作经费由牵头单位报县政府审批后，县财政予以安排。

　　九、建立工业项目建设效能监察制度。各有关部门对行政许可、审批、验收事项不予办理或延迟办理的，或者对项目建设单位给予行政处罚的，必须事前将依据和理由书面报县监察局；县监察局要加大监察力度，对申报事项进行严格审查，对漏报、瞒报或迟报的单位及其责任人进行严肃查处。

　　本规定适用于本县区域内新建工业项目及现有企业的技改扩建再投资工业项目。县人民政府原发布的有关文件与本规定不一致的"，以本规定为准。

　　建设单位项目部的管理制度5第一条

　　为了加强对我县国家建设项目的审计监督，保证建设资金的安全、合理、有效使用，根据《中华人民共和国审计法》和《重庆市国家建设项目审计办法》（市政府182号令）及有关法律、法规，结合我县实际，制定本办法。

　　第二条

　　县人民政府审计机关（以下简称审计机关）对国家建设项目的前期审计、概（预）算执行审计和竣工决算审计，以及对建设、施工、勘察、设计、监理、招标、采购等单位与项目建设有关的财务收支的真实、合法、效益情况的审计监督，适用本办法。

　　法律、法规和国家另有规定的从其规定。

　　第三条

　　本办法所称国家建设项目（以下简称建设项目），是指政府投融资、国有企事业单位投融资的基本建设项目和技术改造项目；以政府投融资或者国有企事业单位投融资为主的基本建设项目和技术改造项目。

　　第四条

　　审计机关依法独立行使建设项目审计监督权，不受其他行政机关、社会团体和个人的干涉。

　　计经、财政、建设、规划、土地、国资等行政管理部门应当在各自职责范围内协助审计机关对建设项目实施审计监督。

　　建设项目单位和与建设项目有关的部门应当配合审计机关做好审计监督工作。

　　第五条

　　审计机关建设项目的审计管辖范围，应当根据建设项目的财政、财务隶属关系或者国有资产监督管理关系确定。

　　第六条

　　建设项目审计实行计划管理。审计机关应当根据法律、法规、规章的规定和县人民政府、市审计机关的要求和项目建设情况，可会同有关部门确定对投资额在40万元以上的建设项目纳入审计项目计划，将纳入审计项目计划的建设项目及时告知有关部门和建设项目单位，并依法对建设项目实施前期审计、概（预）算执行审计和竣工决算审计。

　　第七条

　　纳入审计项目计划的建设项目必经审计。未经审计的，有关部门不得批准竣工决算、不得办理资产交付和产权登记。

　　未纳入审计项目计划的建设项目实行自查备案制度。建设项目单位应当在建设项目交工验收投入试运行或者试使用后3个月内，将自查结果报审计机关备案。审计机关对自查结果进行抽查，发现自查结果不实的，应对建设项目实施审计。

　　第八条

　　纳入审计项目计划的竣工决算审计的建设项目单位，应当在建设项目交工验收投入试运行或者试使用后3个月内，向审计机关提请竣工决算审计，并提交竣工决算审计所需的资料。国家另有规定的从其规定。

　　建设项目单位应当按照规定预留工程20%以上的尾款，待竣工决算审计后结算。

　　第九条

　　审计机关按照法定程序实施审计，应当明确审计组织方式。实施审计后，应当依法出具审计报告；依法需要给予处理、处罚的，应当作出审计决定。

　　审计机关依法出具的审计报告、作出的审计决定具有法律约束力，被审计单位和有关部门应当遵照执行。

　　第十条

　　审计机关根据工作需要，可以聘请有关专业人员参与审计或者委托社会中介机构审计。

　　第十一条

　　有关部门及有关单位应当积极配合审计机关的工作，对审计机关送达的审计取证材料核对稿，应当及时组织核对，并于送达之日起10日内将书面意见反馈审计机关，逾期不反馈的视为无异议。

　　第十二条

　　审计机关对建设项目的审计结果应当向县人民政府报告，必要时报经县政府同意后可以向社会公布。

　　第十三条

　　列入审计项目计划的竣工决算审计的建设项目单位，未在规定时间向审计机关申请竣工决算审计的，由审计机关责令其限期改正，并给予通报批评；逾期不改的，处10000元以上30000元以下的罚款。

　　第十四条

　　审计中发现不属于审计机关法定职权范围内的问题，审计机关应当向有关部门移送材料，有关部门应当依法作出处理，并将处理结果书面告知审计机关。

　　第十五条

　　违反本办法第七条第一款规定的，由审计机关给予通报批评；导致重大经济损失的，由监察机关依法给予行政处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

　　违反本办法第七条第二款规定，建设项目单位不按规定时间备案自查结果的，由审计机关处1000元以上10000元以下的罚款。

　　第十六条

　　审计机关按建设项目总金额的0.5%和审减金额的15%收取费用，用于解决聘请社会专业人员或社会中介机构所需费用，以及用于审计机关执行固定资产投资审计所需的办公费用。

　　第十七条

　　审计人员有下列行为之一的，应当给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）明知与被审计单位或者审计事项有利害关系而不主动回避并产生不良后果的；

　　（二）泄露国家秘密或者被审计单位商业秘密的；

　　（三）索贿、受贿或者接受可能影响公正执行职务的不当利益的；

　　（四）隐瞒被审计单位财政违法行为的；

　　（五）滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的；

　　（六）有违反法律、法规的其他行为的。

　　第十八条

　　本办法自20xx年1月1日起施行。

　　建设单位项目部的管理制度6第一章

　　管理总则

　　一、概述

　　杭州富阳城建集团城市基础设施建设有限公司（以下简称基础公司）作为杭州富阳城建集团的全资子公司承担着富阳城区的城市基础设施投资建设、公共设施建设、工程项目代建以及自有资产管理的公司。

　　二、制定目的为进一步强化项目管理效率和提高政府项目投资绩效，切实抓好项目各阶段的全过程管理、明确岗位职责、管理权限和实行规范化管理，严格控制前期、实施、竣工验收、资料移交归档等工作环节，决定制定并出台本管理制度。

　　三、适用范围

　　1、人员范围

　　本制度适用于公司所有部门成员及项目参建的所有人员。

　　2、执行范围

　　本制度适用于本公司所有项目（包括PPP、EPC项目）开展过程中的初步设计、施工、验收、资料归档等的全部过程。

　　第二章

　　管理制度

　　一、公司管理体系

　　二、项目前期管理制度

　　（一）、全过程跟踪管理

　　基础公司作为集团具体工程项目的执行单位，为更好地提升项目衔接管理效率，基础公司应在项目立项后就指定明确具体项目代表，负责全过程参与配合集团前期部门展开各项前期设计管理工作。

　　（二）初步设计及招标

　　1、参与项目规划、设计、方案扩初评审、现场踏勘等前期工作，对项目施工建设过程中各项具体的作业和事件进行计划、检查、调整、控制，对社会各有关部门进行联络、协调等；

　　2、重视施工图设计阶段的质量进度把控，施工图送审前应协同集团前期部充分审核把关图纸质量，参与施工图内部评审会；

　　3、建设工程规划许可证办理前，协助前期部仔细核对前置资料及各项经济指标、坐标，避免材料缺失、信息错误造成批复节点的延误；

　　4、参与编制项目建设总计划、进度总计划，参与编制公司年度资金计划、进度计划和采购计划；

　　5、配合前期部做好项目前期招标工作，参与审核各类招标文件，配合做好相关中介单位的名录库建设；

　　（二）施工许可证办理

　　1、配合项目通水、通电手续办理，督促落实项目开工前应具备的临时安全文明设施的建设；

　　2、协同前期部及时处理项目实施范围内的各项政策处理问题；

　　3、根据施工许可证办理资料清单，及时准备相关资料，督促各方落实质量终身制责任及安全生产承诺书；

　　4、审查施工组织设计、监理规划、施工现场安全防护设施设置计划；

　　5、组织参与住建局专家现场踏勘，并根据踏勘意见督促整改实施；

　　6、及时办理施工许可证。

　　（PPP、EPC项目视合同条款约定执行）

　　三、项目实施阶段管理制度

　　（一）项目建设管理主要职责与内容

　　1、贯彻落实国家及地区政府关于项目建设质量、安全方面的法律、法规、标准及其规范，全面贯彻执行集团各项文件及建设计划；

　　2、根据项目施工进度计划编制资金使用计划和材料设备采购计划，并组织实施，确保公司部署的施工任务全面、及时完成；

　　3、实行项目现场业主代表负责制和项目管理逐级审批制，组织、协调参建各方按合同约定履行施工和服务工作，并对参建各方进行考核；

　　4、根据项目总体进度安排，及时提出招标申请，确定招标内容，配合完成招标申请书，并及时督促前期部门按时完成招标，并配合其前期部门共同做好招标质量；

　　5、施工过程中根据施工进度计划及时处理各类政策处理工作，确保总进度不受影响；

　　6、组织设计交底、施工图纸会审，会同监理、施工单位向设计单

　　位提出会审意见（PPP、EPC项目可由项目公司或代建单位组织，业主代表负责参加并提出会审意见）；

　　7、审查施工质量、安全、进度以及与施工现场相关的各类问题的处理方案，审查施工方案、施工组织设计、监理规划、监理细则；

　　8．向承包人提供勘察、测绘、设计文件、关行政主管部门（规划、人防、消防、环保、交通、园管、卫生等）批准文件、有关部门对施工图设计的批准文件（PPP、EPC视合同情况具体执行）；

　　9、负责做好施工、监理、设计、勘查、质监、行业主管、投资管理等单位（部门）的日常协调工作，处理好路灯、自来水、燃气、交通设施、强弱电管线等配套工程与主体工程之间的交叉配合工作（PPP、EPC视合同情况具体执行）；

　　10、及时对工程款、民工工资专款和相关应付款项的审定和支付工作；

　　11、对容易出现质量问题的工序、部位的方案制订并提出切实可行的实施方案；

　　12、负责工程建设相关职能部门、所在街道等单位的工作对接。

　　13、配合完成集团办公室交办的相关工作。

　　14、完成集团和公司领导安排的其他工作。

　　（二）施工现场考勤管理制度

　　1、业主代表应掌握施工现场每日动态，原则上工作日驻工地时间不得少于2小时；

　　2、项目备案管理人员必须每天准时出勤。业主代表做好监理、施工班子的日常考勤工作（PPP、EPC项目可由项目公司或代建单位进行监督考勤，业主代表应经常性抽查出勤情况）。

　　3、项目备案管理人员请假外出需逐级报备审批，施工一般管理人员（五大员）需项目经理审批同意并经总监审核方可外出，施工主要管理人员（项目经理、技术负责人）需总监审批经业主代表审核方可外出。监理人员必须经业主代表审核后方可外出（PPP、EPC项目可由项目公司或代建单位进行审批并向业主代表报备，项目公司或代建单位现场管理人员外出需经业主代表书面审批同意）。

　　（三）施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，每周或定期举行工作例会。

　　2、工作例会由监理单位负责组织召开，项目全体管理班子、分包负责人、班组负责人和业主代表参加，监理单位负责记录归档。可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题提交例会讨论，经讨论意见统一后落实执行，并在下一次例会中汇报执行情况。

　　4、及时处理每周例会提出的业主方协调事项，如业主代表无法协调处理，应及时向公司领导书面汇报；

　　（四）内页资料管理制度

　　1、督促施工、监理单位严格按照城建档案管理要求，做好资料档案工作，业主代表不定期对施工、监理资料对资料的及时性、完整性及真实性进行检查并填写整改通知单。对检查中发现的问题现场项目部必须按要求限期整改并书面回复；

　　2、督促记录好监理和施工日记，要求记录内容真实，进度及管控工作记录详细；

　　3、工程文件应随工程建设进度同步形成，不得事后补编，不得弄虚作假；

　　4、业主代表应分类保管内页资料，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅；

　　5、工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续应完备；

　　6、在文件收集整理过程中应对信息进行分析和评估，确保信息的真实、准确、完整和安全；

　　7、对于各类通知单、往来函件、交办单等文件需及时闭环，必要时留存影像；

　　8、借阅内页资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还；

　　9、下发或报送各类资料文件需做好签收记录。

　　（五）工程变更管理制度

　　1、负责组织参建管理单位审定施工单位上报变更内容的事实情况、工程量及必要性，根据提供的变更资料结合工程实际情况对变更提出意见，涉及金额较大的变更，需及时和集团工程部、公司领导商议、汇报后方可实施；

　　2、对于我方提出的变更，由我方组织监理、施工、设计（PPP、EPC项目公司及代建）根据变更意见讨论确定变更实施方案并出具变更联系单后实施，如涉及返工，对返工的工程量和工期影响进行评估；

　　3、变更具体实施流程依照“《杭州富阳城市建设投资集团有限公司工程变更管理实施细则》（富城投集团〔2019〕74号）”文件执行；

　　4、变更手续一定要健全及时，一是变更的工程内容要记录清楚，数据要有依据；二是变更必须附上原始记录、资料、照片，特殊部位还应用节点简图予以说明；三是对于需现场计量的工程量必须由建设（PPP、EPC项目公司及代建）、跟审、监理、施工单位共同进行计量并签字认可；

　　5、变更资料及时整理，建立台账，妥善保管，有利于工程结算。

　　（六）工程量签证管理制度

　　1、重视签证管理工作，及时办理签证，特别是一些隐蔽工程的签证和施工意外处理所需的工程签证；

　　2、实事求是判定签证内容是否属于合同以外非承包方原因造成的费用增加、工期延长；

　　2、接到签证通知后，及时参与计量见证，工程计量要尽可能做到详细、准确、不重复的原则；

　　3、签证手续一定要健全。一是签证的工程内容要记录清楚，数据要有依据；二是签证必须附上原始记录、资料、照片，特殊部位还应用节点简图予以说明；三是对于需现场计量的签证必须由建设（PPP、EPC项目公司及代建）、跟审、监理、施工单位共同进行计量并签字认可；

　　4、签证资料及时整理，建立台账，妥善保管，便于工程结算。

　　（七）施工现场安全管理制度

　　1、安全必须做到以预防为主，监督项管单位、监理单位、施工单

　　位的安全管理体系有效运转，落实各单位做好预控措施；

　　2、严格按批准的安全施工组织进行落实执行。如有变更方案按审核程序进行审核批准；

　　3、结合项目概况及施工方案，统计筛选出本项目安全隐患风险点，根据危险系数划分等级并在项目现场醒目位置进行公示。

　　4、业主代表应不定期检查参建各方安全管理工作执行情况，参与项目安全周检、月检、专检，并跟踪隐患整改落实情况；

　　5、发生事故，无论轻伤、重伤、死亡、设备、火灾等事故必须在1小时内报告公司分管领导，不得延时或隐瞒不报；

　　6、事故应急预案应经监理审批同意（PPP、EPC项目公司或代建审批同意），且要求施工单位布置一辆24小时应急车辆，现场负责人电话必须24小时畅通；

　　7、现场安全生产管理工作按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）执行；

　　8、依据合同条款按时拨付安全文明措施费，并督促落实安全文明措施费用于工程实处。

　　（八）现场文明施工管理制度

　　1、业主代表对施工现场平面布置图的科学合理性进行审查，对周边环境的影响应符合相关单位和部门的要求；

　　2、项目入口及围挡要求做好城建集团品牌宣传工作；

　　3、经常性检查工地文明施工情况，要求施工现场做好扬尘治理措施、道路整洁、材料堆放有序、文明设施齐全，必要时下发整改通知单，督促落实整改；

　　4、督促各参建单位严格按照浙江省标化工地要求组织施工；

　　5、依据合同条款按时拨付安全文明措施费，并督促落实安全文明措施费用于工程实处。

　　（九）施工现场质量管理制度

　　1、业主代表应对各参建单位的质量管理体系的建立和运转进行监督和管理，及时有效的组织解决现场发生的质量问题，确保工程质量处于可控状态；

　　2、重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等应实行样板先行制，有条件的项目应设立样板制作专区；

　　3、业主代表现场质量检查除常规检查外，重点隐蔽工程及关键工序100%参与检查，每周组织不少于一次质量周检，每月组织一次质量大检查；

　　4、工程的隐蔽验收及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必须和重要的工作程序，业主代表必须高度重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟；

　　5、专项施工方案必须逐级审批通过后方可实施；

　　6、专业分包单位资质必须符合相关要求，重、难点作业人员必须符合专业技能要求；

　　7、对多次出现的质量缺陷（通病），业主代表应及时组织相关单位进行会诊，提出防范措施；

　　8、督促各参建单位严格按照国家现行设计标准和施工质量验收规范执行。

　　（十）施工进度管理制度

　　1、严格按照政府大计划节点要求，合理考虑前期准备、施工、检测、验收等各项工作的逻辑关系顺序及衔接次序，组织参加各方编制详细的总进度计划，列出关键工作，确保重要节点按时完成；

　　2、建立进度动态管理体系，按周或月向领导上报计划完成情况。

　　3、业主代表应对项目参建单位的进度管理体系的建立和运转进行监督和管理，进度如出现偏差，须及时组织相关单位分析原因，并落实补救措施，确保工程进度始终处于可控状态；

　　4、根据项目进度计划，提前处理好相关政策处理问题。

　　四、竣工验收管理制度

　　1、竣工验收流程：工程建设内容完成且施工单位自验合格后，施工单位应向监理单位提交竣工预验收申请，监理单位接到申请后组织参建各方进行预验收，并由监理单位对各方提出的问题整理成书面整改意见，施工单位整改合格后，监理单位提出工程竣工验收评估报告，由施工单位整理好完整的竣工验收资料，最后由业主单位（或项目公

　　司、代建单位）组织各参建单位及政府主管部门进行最终的竣工验收；

　　2、业主代表应提前通知公司分管领导或董事长参与项目竣工验收，并向领导提交预验收整改资料；

　　3、业主及各参验单位应对工程质量应作出客观评价，对工程报验资料的真实性、合规性认真审查，符合条件后方可开具竣工验收证书。

　　五、资料移交归档制度

　　1、工程管理各方主体间往来文书须实行收发文制度。统一规范制作收发薄，收发薄填写须详细正确填写文书名称内容、签收人签名及签收时间。收发文薄须妥善保管，项目竣工后交公司存档备查；

　　2、业主代表负责填写《杭州市建设工程档案移交书》，并督促参建各方根据档案馆移交材料清单及格式落实竣工资料归档工作；

　　3、归档的工程文件必须为原件，工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁；工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性的书写工具；工程文件尺寸统一采用A4规格归档；

　　4、督促施工单位提供完整竣工资料一式六份，电子版竣工图，并按富阳市城建档案馆资料归档要求整理（含工程施工过程的声像资料一套）。

　　建设单位项目部的管理制度71、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参加)参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

　　15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

　　18、项目部档案管理制度:18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。

　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。

　　18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

　　18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

　　19、施工现场仓库管理制度:

　　19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

　　19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

　　19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。

　　19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

　　20、文明施工管理制度:20.1施工时禁止饮酒

　　20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。

　　20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。

　　20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。

　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

　　20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

　　20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

　　20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。

　　21、安全管理制度:21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。

　　21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

　　21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。

　　21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。

　　21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。

　　21.6吊装基础环时要有专人指挥。

　　21.7施工现场挂贴安全标识牌。

　　21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。

　　22、施工现场临时用电制度:

　　22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。

　　22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。

　　22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

　　22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。

　　22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

　　22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

　　22.7接地装置应定期检查。

　　22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。

　　23、施工现场成本管理制度:23.1施工前做好成本预测。

　　23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。

　　23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。

　　23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。

　　23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。

　　23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量

　　24、施工现场质量管理制度:24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。

　　24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导

　　书。

　　24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。

　　24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。

　　24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。

　　24.6加强基础混凝土的养护测温工作。

　　24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。

　　24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。

　　25、进度管理制度:25.1项目部制定施工进度计划。

　　25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。

　　25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。

　　25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。

　　25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。

　　26、施工技术管理制度

　　26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致

　　的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落

　　实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。

　　26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。

　　26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。

　　26.4冬、雨季施工项目:必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。

　　26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。

　　26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。

　　26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。

　　27、安全生产管理制度

　　27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。

　　27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。

　　27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。

　　27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。

　　27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。

　　27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。

　　27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。

　　27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。

　　27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。

　　27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。

　　建设单位项目部的管理制度8一、贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。

　　二、按照总平面布置图设置各项临时设施，堆放大综材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备。

　　三、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

　　四、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

　　五、施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。

　　六、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工。应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标志。

　　七、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

　　八、施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

　　九、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。

　　十、工地要严格依照《中华人民共和国国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突击要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工、储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。

　　十一、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

　　十二、采用下列防止环境污染的措施:1、妥善处理泥浆水，未经处理，不得直接排入城市排水设施和河流。

　　2、除采用符合规定的设备或装置外，不得在施工现场熔沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

　　3、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。

　　4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

　　5、禁止将有有毒、有害废弃物用作土方回填。

　　6、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。

　　十三、与当地居民委员会联合做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。

　　十四、主动与当地派出所配合做好当地治安保卫工作。

　　十五、文明施工管理标准

　　1、现场五牌一图齐全。

　　2、种类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。

　　3、建立现场场容管理工作小组，专人督促，明确分工，责任到人。

　　4、施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持整洁。

　　5、各工种要做到活完脚下清，保证现场清洁卫生。

　　6、场内场外公共道路由专人负责打扫。

　　7、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。

　　8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。

　　9、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。

　　10、施工中对噪声大的施工项目，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。

　　11、冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作，台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡视检查。

篇三：建设单位项目管理制度及办法

　　

　　建设单位项目部管理制度

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　　在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的建设单位项目部管理制度（精选17篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇1为适应教育事业和市场经济发展的需要，加强学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。

　　一、校园总体规划审批。学校上报教育局校园总体规划，然后教育局工程办组织专家进行集体会审，再由局党委研究决定，资金不足的项目，学校要一次性规划，分步实施。

　　二、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。

　　三、校园建设无论是新建、改扩建、维修改造和校园绿化等建设工程，都要上报工程办，审批以后才能开工建设。

　　四、学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。

　　五、严格实行工程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校监会监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣工决算审计），学校工程都必须由校监会实行全过程监督管理。需要进行工程预审和终审的项目，学校必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局工程办，学校进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果由教育局工程办与学校校长签字认可并加盖公章，未经以上

　　程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。

　　六、严格实行合同管理制。工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据；是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。学校工程施工合同要统一格式。

　　七、严格实行工程监理制。学校新建、改扩建、维修改造项目工程都要聘请有相应资质的监理公司实行全过程监理，学校也应挑选1-2名熟悉业务，责任心强的同志负责工地现场管理。竣工验收主要环节必须请校监会负责人参加。所有工程都必须按相关施工规范、操作规程、质量标准和安全规则实施，确保工程质量达到合理使用年限。

　　八、学校基本建设档案指在校园总体规划内进行的自然勘测、规划、建设及管理工作活动中形成的应当归档保存的各种文字、图表、声像等技术文件材料。

　　九、学校基本建设档案是学校规划、新建、扩建、维修和发展的重要依据，按照集中管理和分级管理相结合的原则进行管理。

　　十、凡在学校内建设的项目，应按下列规定范围建立档案资料

　　1.基础资料档案：地形、地貌、水文地质、工程地质、比例尺地形图、地下管线测量成果图、地名以及学校历史沿革等方面的历史、状况和校园建设管理规章制度等。

　　2.规划方面档案：校园总体规划、分区规划、工程规划、专业规划和近期建设规划等。

　　3.工程建设管理档案：项目建议书、项目论证书、规划审批、土地征用与划拨、项目审批意见书、计划任务书、项目批复、设计方案审批、施工图纸、工程施工技术管理资料、招投标书、预决算书、施工合同书、增减工程结算证明书、审计结论等。

　　4.学校基本建设档案中的项目工程批复、工程施工合同、工程预概算书、竣工审计报告、施工图纸、备案证等，必须交学校档案室存档。

　　十一、对未申报而私自建设的工程项目，直接责任人要进行通报

　　批评，并作书面检查；对未签订施工合同先施工的工程项目，将对直接责任人进行通报批评并作诫勉谈话；对未进行工程预审、终审和直接拨付工程款的，将对直接责任人进行行政和党纪处分；对不履行基本建设程序，造成质量安全和经济损失的，将视情节轻重给予行政、党纪、经济处分，并作降职或免职处分；对存在严重失职、渎职和造成重大经济损失的违法行为，直接将责任人移送司法机关追究经济、行政和刑事责任；对学校建设管理较好的单位和个人要给予奖励和表彰。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇2第一章总则

　　第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

　　第二章工程会议管理

　　第二条会议形式

　　工程调度例会、现场专题会。

　　第三条会议内容

　　（一）工程调度例会

　　从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

　　调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

　　（二）现场专题会

　　在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定

　　切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

　　第四条会议要求

　　（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

　　（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

　　建设单位项目部管理制度

　　篇3第一章总则

　　第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

　　第二章项目部的管理

　　第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。

　　第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。

　　第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

　　第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期

　　人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

　　第七条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

　　第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

　　第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。

　　第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。

　　第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。

　　第十二条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。

　　第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。

　　第十四条工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。

　　第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。

　　第三章施工现场管理

　　第十六条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职

　　务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。

　　第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。

　　第十八条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。

　　第十九条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。

　　第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。

　　第二十一条每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位

　　项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。

　　第二十二条施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。

　　第二十三条施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。

　　第二十四条施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇41、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。

　　2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚。

　　3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。

　　4、抓好工程质量，参与监督各班组每天的质量检查。

　　5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚。

　　6、对工程中技术要求和方案及时编制上报，未及时上报造成公司

　　领导找到项目经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。

　　7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。

　　8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全。

　　9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。

　　10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。

　　11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。

　　12、认真完成项目部经理交办的各项任务。带头执行项目部及公司文件规定。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇51目的和范围

　　为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。

　　2引用标准

　　gb/t50326-2006建设工程项目管理规范

　　四川省岳池电力建设总公司质量管理手册

　　四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度

　　3职责

　　3.1项目经理

　　3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

　　3.1.2在项目进度计划控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对承建项目工程的施工进度检查。

　　3.2工程部

　　3.2.1为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络控制进度

　　要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

　　3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

　　3.2.3审批各专业报送的施工进度计划,对进度计划实施情况检查、分析和落实。

　　3.2.4定期组织工程调度会,协调内部各部门、各专业的关系,检查、总结工作执行情况,安排下阶段工作任务,对施工中出现的问题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求,及时印发会议纪要。

　　3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

　　3.3经营管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程的顺利进行。

　　3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程的顺利进行。

　　3.3.3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。

　　3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

　　3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准,并按工程进度报表支付进度款。

　　3.4物资管理部

　　3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程所需物资的正常供应。

　　3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放,以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

　　3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交,以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

　　3.4.4参加工程调度会,根据调度会的安排协调处理物资、设备方面

　　问题。

　　3.5质量管理部

　　3.5.1根据工程进度计划,编制质量检验计划,并负责组织实施。

　　3.5.2及时组织工程质量验收,确保工程质量,减少因质量问题返工而延误工期。

　　3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。

　　3.6各专业

　　3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

　　3.6.2根据已批准的施工进度计划,检查并控制其分管范围内的工程施工进度。

　　3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。

　　4程序

　　4.1工程进度计划的编制

　　4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸,结合项目人员、机械、设备材料等资源配置,制定工程二级网络控制进度,并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购、调配及施工生产的依据。

　　4.4.2年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制,经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。

　　4.4.3季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部组织统一编制,20日前经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。

　　4.4.4月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划,编制下月施工计划,报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况,并根据工程总体施工进度,综合安排调整施工进度,经项目经理批准,提交监理单位审核后,下发各专

　　业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。

　　4.4.5月计划为滚动计划,随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划,周计划,并落实与实施。

　　4.4.6每周五上午各专业向工程部报周计划,内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析,下周计划安排,存在问题,人力资源状态等,此周计划由工程管理部审核、汇总完毕,经项目经理批准后于周一下午下发周计划。各专业应积极组织人力物力,保证周计划的及时完成。

　　4.4.7各项目对施工进度应采用p3等施工进度管理软件进行编制,当实际进度与计划进度不符时,或资金、材料、设备不能按时到位时,应对计划进度及时调整,并说明原因报相关方。

　　4.4.8工程进度计划一旦被批准发布,即作为现场施工协调的依据,任何人不得私自更改,确需修改的要按照审批程序逐级上报,经批准后方可实施。

　　4.4.9各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划,科学管理,精心安排施工生产,确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各专业对未按时完成的工程项目,要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目,必须及时上报工程部,工程部负责计划调整。

　　4.4.10项目每周必须组织召开一次施工生产调度会,内容主要总结上周计划完成情况,及下达下周施工计划,协调解决各单位施工进度等问题,动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。

　　4.2进度考核

　　4.2.1项目应在工程开工前,根据工程施工范围,总体进度要求等,明确该工程项目关键进度控制点(一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等)作为进度考核点,提取一定比例的合同价款,作为工程进度考核款。

　　4.2.2关键进度控制点满足进度控制要求的各专业,由项目返回相应比例的进度考核款。

　　4.2.3由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的,各专业应及时汇报,经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据,若无任何外界因素,并确因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不给予确认。

　　4.2.4每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予500元~10000元罚款,罚款限三天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的,同时扣发工程进度考核款。

　　4.2.5处罚(项目考核:责任部门为工程管理部,经营管理部协助)4.2.5.1各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟1天罚款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周计划未完成,若涉及关键里程碑控制点,且由于其自身原因未能积极组织施工而产生,并严重影响到整个工程的投产日期,按4.2.5.1条款处罚。

　　4.2.5.3周计划未完成,若施工内容为非关键里程碑控制点,但进度脱期,对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路控制点,进而影响到整个工程的投产日期,则对此专业处以3000元~4000元罚款。

　　4.2.5.4周计划未完成,若施工内容为非关键工序,且有充足的浮时可供调整,则将依据此专业后续措施的效果,给予500元~2000元的经济处罚。

　　4.2.5.5月计划的盘点,按该月最后一周的周计划进行考核,处罚数额加倍。

　　4.2.5.6对于不及时上报周计划的各专业,项目对此单位给予200元罚款。

　　4.2.5.7对于提前完成周计划及月计划的施工班组,经项目工程部、总工及项目经理确认后,将给予一定额度的奖励。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇6一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

　　二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

　　三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

　　四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

　　五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。

　　六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。

　　七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。

　　八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

　　九、负责好各单项工程的"生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。

　　十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。

　　十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。

　　十二、认真完成领导交办的各项工作。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇7第一章总则

　　1、为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制定宁乡县学校建设项目计划管理制度。

　　2、建设计划以提高全县教育改革发展水平为目标，以加强基础建设、队伍建设、完善内部管理为保障，切实加强内涵建设，通过建设，使项目学校成为省、市、县的示范、提高质量的示范和办出特色的示范。

　　3、建设计划坚持“省市引导、县级政府为主、教育局实施”的原则，采取县政府、县教育局和项目学校分级管理的方式，以学校管理为基础，县级政府管理为主。同时，各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。

　　4、实施建设计划所需资金主要由县政府统筹。地方财政安排相应的经费予以支持。

　　第二章管理职责

　　1、由教育局制定项目建设的总体规划和规范要求，制定项目管理办法等，对项目建设过程中的重大问题进行决策。主要履行以下职责：

　　（一）负责统筹指导建设计划的相关工作。

　　（二）制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等。

　　（三）组织专家复核地方上报的项目学校名单、项目建设实施方案和任务书及项目建设进展报告等。

　　（四）按计划组织开展政策发布、业务咨询和培训等工作。

　　（五）建立项目建设信息采集与绩效监控系统，开展年度绩效考评工作。

　　（六）协调、指导项目学校的项目建设工作，组织开展调研督查、年度检查、项目验收、挂牌表彰、成果宣传等。

　　2、县人民政府是项目实施的地方行政主管部门，主要履行以下职责：

　　（一）按照上级领导要求，组织本地区项目学校的申报、评审和推荐工作。

　　（二）负责指导、检查、监督本地区项目学校的项目建设工作，监督本地区项目学校按项目建设任务书完成建设任务，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题。

　　（三）负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用。

　　（四）向省市相关部门报送本地区项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。

　　3、县教育局是项目学校的主管单位，主要履行以下职责：

　　（一）按照上级有关领导的要求，指导所属学校进行项目申请，确保落实相关政策。

　　（二）负责指导、检查所属项目学校的项目工作，监督项目学校定期进行自查，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题。

　　（三）按要求向省、市教育主管部门和县人民政府、发改、财政等部门报送所属项目学校项目建设阶段进展报告和项目完成总结性报告。

　　4、项目学校法人代表为项目建设监督人。项目学校应设立专门机构具体负责本校项目建设的规划、实施、管理和检查等工作，接受教育、人力资源社会保障、财政、审计、监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。

　　第三章申报评审与组织实施

　　1、申报评审工作按照省、市教育部门公布的年度建设计划执行，包括核定申报指标、预审推荐、组织复核、统一社会公示、正式发文公布等环节。

　　（一）县政府、发改、财政、教育等部门核定申报指标年度申报的项目学校控制数。

　　（二）地方预审推荐。教育局组织项目学校按照省、市教育部门和县政府、发改、财政等部门有关文件要求，上报申报材料，提出基本建设思路、初步设想和计划方案。县政府、发改、财政等部门组织专家对项目学校的申报材料进行预审，确定本地区拟推荐申报的项目学校，统一报至上级主管部门。

　　（三）县政府、发改、财政等部门组成专家组，根据学校建设计

　　划项目学校遴选基本条件，对各地推荐申报的项目学校申报材料进行复核，根据需要对项目学校申报信息进行现场核查。

　　（四）统一公示。复核结束后，在报纸或媒体、网站上公布拟立项支持的项目学校名单，公示期为7个工作日（法定节假日除外），接受社会监督和质询。

　　（五）正式发文公布。公示期满后，教育局会同县发改、财政等部门公布项目学校名单。

　　2、县政府、发改、财政等部门根据已批准项目学校的重点建设任务等因素，下达财政专项资金总预算控制数及年度预算控制数。县政府、发改、财政等部门据此组织项目学校及其举办者制定项目建设方案，并填写项目建设任务书，以及制定相应的保障措施和管理办法。

　　3、教育局协同发改、审记、财政等部门组织专家对修订后的项目建设方案和任务书进行评审论证，复核并将通过评审论证的项目建设方案和任务书报送上级主管部门，达到要求的予以批复。批复后，正式启动项目建设工作。

　　4、项目单位按照上级批复的项目建设方案和任务书，组织实施项目建设。项目建设方案和任务书一经审定，必须严格执行，项目建设过程中一般不得自行调整。如确需调整的，项目单位须报经县政府、发改、财政等部门核准后，由省县政府、发改、财政等部门核定。

　　第四章资金管理

　　1、县人民政府负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用

　　2、项目学校应统筹安排使用不同渠道的专项资金，科学、规范、合理地编制本校建设项目的总预算及年度预算。项目预算是项目学校综合预算的组成部分，应纳入学校总体预算。

　　3、项目学校要严格按照项目建设方案和任务书提出的目标组织项目建设，严格遵守国家有关财经法律法规和本办法的规定，加强资金管理。专项资金当年结余，可结转下年继续使用，不得挪作他用。

　　4、专项资金按财政管理制度的有关规定办理支付，纳入项目学校财务机构统一管理，并设置单独账簿进行明细核算，专款专用、专账

　　管理。

　　5、凡纳入政府采购的支出项目，必须按照《中华人民共和国政府采购法》的有关规定，经过招投标、集中采购等规范程序后方可列支。

　　6、凡使用财政性资金形成的资产，均为国有资产。项目学校应按照国家有关规定加强管理，合理使用。

　　第五章监督检查与验收

　　1、建立省市监督检查、地方监管和项目学校自我监测的三级监控考核体系，对项目学校建设计划的实施实行事前科学论证、事中监控指导、事后效益评价的全过程审核、监控和考核。

　　（一）县教育局负责指导项目的实施，检查和监督项目学校的建设进展情况，及时解决建设过程中的问题。

　　（二）县财政切实履行各项资金及政策支持承诺，确保项目实施质量与进度。

　　（三）项目学校负责项目建设日常工作和过程管理，设立专门机构，建立管理责任制和绩效考评机制。

　　2、在计划实施过程中有下列行为之一的，可视其情节轻重给予警告、中止或取消项目等处理。

　　（一）编报虚假申报信息，骗取项目学校建设权。

　　（二）项目执行不力，未开展实质性的建设工作。

　　（三）擅自改变项目总体目标和主要建设内容。

　　（四）项目经费的使用不符合有关财务制度的规定。

　　（五）无违规行为，但无正当理由未完成项目总体目标延期两年未验收的。

　　（六）其他违反国家法律法规和本制度规定的行为。

　　3、项目完成后，项目学校应撰写项目总结报告，由县政府、发改、财政等部门初审后，向省、市教育主管部门申请项目验收。总结报告的内容主要包括：项目建设基本情况，建设目标任务完成情况和成效，对区域经济社会发展的贡献度，对其他地区和学校进行示范、带动和辐射的成效，以及专项资金预算执行情况和使用效果，资金管理情况与存在的问题等。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇8一、责任单位

　　教育局基建办

　　二、责任人

　　承办人AB角、分管副股长、股长、主管副局长。

　　三、权力运行依据

　　《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国建设法》、《中华人民共各国招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》、《湖南省房屋建筑和政基础设施工程施工招标投标管理办法》等其他法规。

　　四、工作责任范围

　　负责学校基本建设（维修）的管理指导工作，包括工程项目立项、方案评审、设计、投标、项目施工、竣工验收的管理指导及预决算初审。

　　五、基建项目管理审批制度

　　（一）项目立项

　　根据教育长期发展规划及学校特色发展规划，结合轻重缓急，建立基建维修项目库，只有进入项目库的项目才能备选立项。

　　（二）项目设计

　　委托有相应资质的设计单位进行项目方案设计，设计初步图纸经主管部门审查后方可进行施工图设计。

　　（三）项目采购

　　学校基本建设估算在10以上50万元以下的基建维修项目均应纳入政府采购范围。建设单位根据项目批文和施工图纸经批准后，进入政府采购流程。项目预算须主管部门初审后报审计部门核定。由局纪检监察、计财、审计、基建办监督签订合同采购。

　　（四）项目施工管理

　　项目施工过程中，按施工合同、设计图纸和验收标准督查检查。

　　（五）竣工验收和决算

　　项目验收包括隐蔽工程验收、主体验收和竣工验收，验收须有主管部门参入。项目决算必须有主管部门初审意见。

　　监督检查、责任追究、廉政风险点、防范措施。

　　六、监督检查

　　（一）建立完善股务会制度。股内分工实行AB角，每个办事环节经办人都要签名，股内全程记录办理过程并归档保存。

　　（二）股室内部对本制度的执行情况进行经常性的自检自查。

　　（三）局机关有监督检查职能的部门对本制度执行情况进行监督检查，每半年不少于一次。

　　（四）通过公开公示的形式接受社会监督。

　　（五）接受人大、政协等方面的监督检查。

　　七、责任追究

　　（一）过错责任内容

　　行政审批人员在行使职权过程中，有下列过错情形之一的，必须追究责任：

　　对符合条件的申报项目不受理的。

　　1、对不符合条件的申请审核通过或者超越法定职权审核通过的。

　　2、违反法定程序做出决定的。

　　3、不按法定期限办理的。

　　4、滥用职权、玩忽职守的。

　　5、利用职务之便，索取或者收受他人财物的。

　　6、私自泄漏申请单位项目信息的。

　　7、其他过错行为的。

　　（二）责任主体认定

　　行政审批人员在工作过程中，故意违规、违法办理或者因过失造成严重后果的，按下列条款确定责任：

　　1、承办人故意违规、违法的，由承办人承担责任。

　　2、两人以上共同行使职权造成过错的，主办人承担主要责任，协办人承担次要责任，共同主办共同承担全部责任。

　　3、股内集体讨论决定的行为出现过错的，股长为责任人。

　　4、行政行为经有关领导批准出现过错的，应追究批准人的领导责任。

　　八、廉政风险点

　　（一）建设单位自筹资金项目不按规定立项和招标，直接指定施工单位进场施工。

　　（二）招标采购过程中，投标人或挂靠施工企业，或以围标方式不正当地取得中标权，在政府采购中以低价恶意中标，然后施工过程中以各种不正当方式提高造价。

　　（三）施工单位在施工过程中偷工减料，以次充好，建成伪劣工程。

　　（四）收受施工方贿赂，不按招标文件验收。

　　九、防范措施

　　（一）严格按学校基本建设投资管理各种规定中的立项和招标规定实行，一经发现，责令建设单位停止项目实施，补办手续，同时要求写出情况说明报主管部门。

　　（二）严格执行国家有关招标采购法规，要求建设单位及招标代理公司仔细核查投标单位资质，杜绝挂靠，对投标单位的投标文件要求评委仔细审查，避免围标或恶意低价中标。

　　（三）较大型的基建维修项目，严格要求实行项目监理制，在项目施工过程中经常进行督促检查，对建设单位和监理公司加强责任意识宣传，保证按质按量完成工程项目。

　　（四）加强效能监察，严格责任追究。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇9一、工程项目资料分类:

　　1、文字资料:(1)工程项目合同;(2)监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;(3)总包单位报告、函件;(4)建设单位指令、通知;(5)设计图纸和设计文件;(6)会议纪要;(7)工程质量事故核查处理报告;

　　(8)施工组织设计;(9)施工进度计划;(10)工程报表;(11)经济签证;(12)现场技术核定单;(13)现场材料价格回执单;(14)工程款支付申请单;(15)工程竣工资料;(16)工程检查验收资料;(17)公司内部文件资料;2、图片图象资料:工程项目照片;3、电脑部份:现场项目管理资料;二、工程项目资料的管理职责:

　　1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理;2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;三、工程项目资料管理规定:

　　1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

　　四、工程项目文件资料的签收传递规定:

　　1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;2、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

　　5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇10一、编制目的为加强学校建设项目现场文明施工管理，营造良好的施工环境，维护校园的整洁和安全，创建文明工地。根据国家有关法令、法规及我校各项规定，特制订本制度。

　　二、具体要求

　　（一）施工单位需完善技术和操作管理规程，确保道路畅通、安全和水电管线及设施的完好。

　　（二）在距学生区、家属区较近的地点施工，应尽量避免施工过程中产生的噪声对学生及教职工生活的影响。

　　（三）采取有效措施减少施工对校园环境、绿化等的不良影响。

　　（四）严禁在主要干道上搅拌砼和堆放建筑材料，若在短时间内确有需要，须报请建设单位批准，并做到及时清理，不留痕迹。

　　（五）施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀，不得排入下水道。

　　（六）施工中产生各类垃圾，应堆置在规定地点，不得随意倾倒。

　　（七）不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。

　　（八）运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当采取有效措施，防止运输物飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。在校园内车辆要低速行驶，车辆进出校园应避开上、下班人流高峰期。

　　（九）为统一施工标牌的设置，施工标牌的设置要求如下：

　　1、工程项目的主要入口应当设置施工标牌；

　　2、须标明工程项目名称、工地范围、建筑面积、工程结构、层数及开、竣工日期；

　　3、须标明建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称及工程项目负责人的姓名；

　　4、工地总平面图；

　　5、安全生产记录等方面的统计；

　　6、若布置标语，应提前报请建设单位批准。

　　（十）施工现场应设稳固、整洁的围栏或围墙进行封闭施工，不得在工地围栏或围墙外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。

　　（十一）施工现场材料应按类别、型号堆放整齐，并有明显的标记，砂石堆应有围护，不得随意堆放。

　　（十二）施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。

　　（十三）职工生活区应整洁、干净，职工宿舍应有良好的通风、照明和卫生条件。职工食堂卫生要有专人负责，生活垃圾要定期消除，不得随意乱倒，不准随意大、小便。

　　（十四）在山林附近施工的人员，严禁在周围吸烟和制造明火。

　　（十五）施工单位应对工人进行文明素质教育，使工人注意自己的语言、行为和服饰，尤其在学生区施工的人员，不得与学生发生任何冲突，不得对学生起哄，不得裸露身体，对待学生要求做到骂不还口、打不还手。

　　（十六）施工人员必须遵守作息时间，晚上十点以后非工程需要不得离开宿舍，不准在学校闲逛等。

　　（十七）施工单位违反本规定的，建设单位将责令其限期整改。

　　（十八）建设单位将把文明施工搞得好的企业作为下一次工程招标优选队伍的条件之一。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇11一、工作制度

　　1、工程建设工作人员实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

　　2、工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

　　3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

　　4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

　　二、工程管理制度

　　（一）合同管理

　　1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

　　2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

　　3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

　　4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

　　（二）工程材料、设备管理

　　1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

　　2、严把材料使用关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；

　　3、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

　　（三）工程进度和投资计划管理

　　1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工

　　组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

　　2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

　　3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

　　4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。

　　（四）工程质量和安全管理

　　1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

　　2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

　　3、监督检查施工质量的内容主要有：

　　（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

　　（2）监理单位旁站监理是否到位。

　　（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

　　（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）

　　（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

　　（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

　　（7）组织竣工验收。

　　4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

　　5、随时检查承包人工地文明施工情况。

　　6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

　　（五）工程资料管理

　　1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

　　2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

　　3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度

　　和工程量报告以及其它有关方案或报告。

　　4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

　　5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇12为了加强xxxx公司各施工现场的监督管理,保证xxxx公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《xxxx基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。

　　一、施工单位安全职责

　　1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。

　　2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。

　　3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。

　　4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。

　　5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。

　　6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。

　　7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。

　　8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。

　　9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。

　　10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。

　　二、施工现场管理规定

　　1、施工现场管理

　　1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。

　　2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入,设立门卫,进出人员履行登记手续。如影响本公司相关单位巡检通道需要围档其它部位有人进出的地方也要设立临时门岗。

　　3)工地大门内必须按规定设置一图,二牌,三板,四旗。一图即施工平面布置图;二牌即安全计数牌,施工现场管理体系牌;三板即安全生产管理制度板,消防保卫管理制度板,场容卫生环保制度板。四旗即彩色旗。图、牌、板、旗做到内容详细,针对性强,字迹工整,规范清晰。

　　4)施工场地四周要插彩旗,安装相应图牌,图牌包括:施工效果图、材料标识牌,作业施工指示牌。施工场区要挂安全标语、警示语,所有图牌高度、字体、大小要统一。

　　5)库房材料的管理要规范化,除水泥、钢筋、沙石料外,所有的施工用料都要实行上架、分类摆放,水泥、钢筋、沙石的摆放要成方成垛。

　　6)施工现场应根据根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材,并保持消防道路的畅通。

　　7)施工过程中当天产生的垃圾必须当日清理干净。施工结束后,施工单位应对施工现场彻底清理,做到工完、料净、场地清。

　　8)大型施工项目施工单位要建立临时厕所。

　　2、施工人员管理

　　1)现场施工人员要统一着装,穿戴整齐,配戴安全帽,左前胸统一佩戴本公司发放的“施工准入证”标识牌。

　　2)施工人员应在施工区域内活动,不得随意进入非施工区域逗留、走动。

　　3)现场配备项目经理、安全员、技术员、巡检员各一人,并有明显标识,相对固定。

　　4)施工人员必须遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理规定。

　　3、车辆管理

　　1)进入本公司各单位的施工车辆严格履行门卫登记检查制度,必须带有合格的防火帽,油气罐车还需要带有合格的接地链。

　　2)施工运输车辆必须在本单位指定的路线和场地内活动,时速不大于10公里/小时。

　　4、施工用电管理

　　1)施工单位必须严格遵守《xx油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》中的施工用电管理相关规定。

　　2)施工现场必须配备专职值班电工进行值班。

　　3)施工过程中如需使用本公司的电源,施工单位必须填写临时用电申请单,经本公司相关单位领导同意,由公司相关单位的专业电工指定接电地点。电器线路连接规范,并由施工单位安装合格计量仪表后方可使用。所需费用由施工单位负担。

　　4)在本公司一级防火区的施工作业所用的电器设备、电线以及闸刀、开关必须符合防爆要求。

　　三、xx公司的权利和义务

　　1、在不影响本公司各单位安全生产运行的前提下,本公司尽力为施工队伍提供便利条件以及用电、用水、用气等相关服务。

　　2、本公司实行公司主管领导、安全监督科、基层安全监督人员三级监督检查制度。本公司各基层单位对在本单位所辖区域的每一施工现场指定监护人,基层安全监督人员坚持每天到所在单位的外来施工队伍现场巡查。公司主管领导和安全监督科将不定期对施工现场的安全管理情况进行抽查。

　　3、本公司三级监督检查人员有权随时对施工队伍进行检查,有权制止违章作业,有权对违反公司安全规定的行为进行处罚或责令施工队伍停工整顿。

　　4、本公司有权向施工队伍索取项目hse计划书、作业指导书、开工报告、相关图纸和技术资料。

　　5、本公司安全管理部门对施工队伍建立相应的管理档案,实行动态监督。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇13第一章总则

　　第1条目的为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应企业公务用车的需要，特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　本制度所指车辆均指企业的行政办公用车。

　　第3条权责单位

　　本企业的办公用车统一由行政管理部管理。

　　第二章行政用车管理

　　第4条企业各部门用车均应按要求填写《用车申请单》，经行政管理部指派负责人签名同意后方可出车。

　　第5条部门用车超过半天以上(包括半天)，应提前一天申请。

　　第6条若多个部门同时申请用车，行政管理部有权根据用车的“轻、重、缓、急”进行统筹安排，任何人不得因无公车使用而延误工作。对无法安排的用车，行政管理部会在《用车申请单》上注明，员工报销公务交通费应出示相关有效的报销凭证。

　　第三章车辆管理

　　第7条企业公务车辆的相关证件及稽核等事务统一由行政管理部管理。

　　第8条每部车辆应设置《车辆行驶记录表》，在使用前应核对《车辆里程表》与《记录表》前一次用车的记载是否相符，在使用车辆后，应记载行使里程、时间、地点、用途等。行政管理部每月对其

　　抽查一次。

　　第四章车队纪律

　　第9条日常行为管理

　　(1)司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则和相关操作规程，安全驾车。

　　(2)为体现企业形象，驾驶员工作时必须衣着整洁，举止大方，礼貌待人。

　　(3)严禁在未经领导同意的情况下，接送客人或办私事。严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人。

　　(4)未经车队主管同意，不得改变行车路线和行车计划，严禁私自对外经营，否则除取得收入归企业和与之相关发生的费用自理外，车队可根据具体情节按规定给予处罚，并记入当年绩效考核。

　　(5)任何车辆必须凭《派车单》外出，用车人应认真填写《派车单》中的内容“部门、时间、地点、用车人、用车事由及用车人要求”。填写完后由本部门主管签字，总经理签字再由车队主管签字，确定驾驶员。签字不全不得放行。

　　(6)司机应爱护车辆，随时保证车辆的整洁，归队后应将车辆擦洗干净、停放整齐。需维修车辆必须先擦洗干净后再维修，否则按绩效考核扣分。

　　(7)不得擅自将公务用车开回家，或作私用，违者按相关规定予以处理。

　　(8)严禁酒后开车，酒后开车损坏车辆者，由司机负责维修费;如发生交通事故除负责维修费外，还应承担法律责任。

　　(9)司机对行政管理部的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到。

　　(10)司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知行政管理部负责人，并说明原因。下班后，应将车辆停放在规定地点保管，不准私自用车。

　　(11)出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油

　　量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

　　(12)司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告行政部负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

　　(13)司机应严格执行出车任务，不得在途中办私事。司机同用车人必须完善用车手续，填写《行车记录》。

　　(14)原则上由司机负责企业的出车任务，任何人未经同意不得驾驶企业车辆。非专职司机用车应在《车辆使用登记本》上登记，注意保持车辆清洁，行车后，司机有责任及时检查车况，发生问题应立刻向有关各方汇报。

　　(15)为保证车辆安全，除领导同意外，出车在外或出车归来时，车辆应停放在指定的车位。

　　第10条凡有下列过失之一者，给予警告或罚款处理

　　(1)上、下班前不搞好车内外卫生。

　　(2)上班时开车探亲访友、会客、办私事。

　　(3)车辆排队候客时擅离车位，三五成群聊天影响工作。

　　(4)不服从调度，上班不按规定时间出车营运。

　　(5)擅离工作岗位。

　　(6)填《路单》不认真，弄虚作假，涂改、撕毁《路单》。

　　(7)下班不签退，不交车钥匙。

　　(8)事前不办理请假手续，缺勤影响工作，补休、调休、轮休未经领导批准，借车给他人驾驶或学车。

　　(9)服务态度不好，影响企业声誉。

　　(10)遗失车上设备、证件等。

　　第11条违规与事故处理

　　(1)因下列情形之一违反交通规则或发生事故时，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。

　　①无照驾驶。

　　②未经许可将车借予他人使用。

　　③违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。

　　(2)意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由司机与企业共同负担。

　　第五章车辆维修保养管理

　　第12条车辆的年审、保养维修统一由行政管理部安排办理。

　　第13条司机应加强对车辆的保养，爱护车辆，勤检查、勤打扫，出车前、收车后要进行检查，如有异常，应及时向车队长报告，保证车辆的正常行驶。

　　第14条车辆需要维修时，先由司机填写《维修项目单》，车队长审查后制订修理计划后，车辆方可进厂修理。

　　第15条企业车辆的维修，须在指定的修理厂修理。定点修理厂应该是修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、有一定规模的厂家。

　　第16条维修费在xx元以下的，由车辆管理员报行政管理部经理审核;xx元及以上的须由总经理批准。

　　第六章费用报销

　　第17条公务用车油料及维修费根据相关凭证实报实销。

　　第18条私车公用依凭证报销。

　　第七章附则

　　第19条行政管理部负责本制度的制定、发放、修改、废止等工作。

　　第20条总经理负责本制度的核准工作。

　　第21条本制度自颁布之日起执行。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇14为加强本办机动车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，经主任办公会讨论，制定本制度。

　　第一条、车辆管理

　　1、机动车辆的调度、维修、保养、加油等统一由分管车辆调度的领导和办公室人秘科进行管理，分管车辆调度的分管领导负责安排调度。

　　2、车辆有关证照和有关手续，由驾驶人妥善保管。涉及车辆的养路费、年审、保险等事务由司机掌握办理时间，报人秘科或分管车辆

　　调度领导批准同意后，由司机负责具体办理，人秘科协助办理。

　　3、车辆严格实行下班入库制。下班后所有车辆停放在侧停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。

　　4、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶。外单位向我办借车的，须经主任批准。

　　5、对所有车辆分别进行加油登记，由人秘科负责登记，每月由人秘科将各台车辆的耗油和公里数情况进行审核公布。

　　6、逢节假日，一般情况下轮流安排一辆值班车。其他车辆一律归库停放。特殊情况用车必须经值班领导与分管车辆调度的分管领导同意方可出车。

　　第二条、车辆调度和使用

　　1、车辆调度实行先领导后一般，先正职后副职，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作需要后私人用车的原则。

　　2、办公用车实行派车制度。由用车人向分管车辆调度的分管领导提出申请，由分管车辆调度的领导统一进行安排、调度。分管车辆调度的分管领导外出时，由办公室人秘科负责安排调度。车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经分管领导批准或人秘科通知，驾驶员不得擅自出车。司机必须经分管领导或人秘科通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。

　　3、办公室各工作人员遇如以下情况需用车的，须至少提前一日向人秘科提出申请，报经分管领导同意后，由分管领导负责安排。①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。车辆的过桥过路费由用车人承担。

　　第三条、车辆驾驶与行车安全

　　1、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。

　　2、为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车。

　　3、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。发现问题，及时处理，严防事故发生。原则上安排下午下班前一小时内洗车，无特殊情况不得提前洗车，以免影响正常用车。

　　4、车辆在公务途中遇有突发事件或交通事故，应先急救伤患人员，并立即向交警、保险部门报案,同时还应向办公室报告。

　　第四条、车辆维护与修理

　　1、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。

　　2、驾驶员要加强对车辆的日常维护与保养，搞好清洁卫生，出车前必须检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件，及时添加机油、电瓶液等，保证车况运行良好。

　　3、车辆需维修的，驾驶员必须先认真检查发生的故障，初步判断故障发生部位，并如实向人秘科报告，由人秘科向分管领导报批同意后，方可修车。修理时由人秘科派人一起前往，换下的旧零件须带回验收。一次性修理费在100元（含）以内的由人秘科长决定；100元以上至200元（含）的由分管车辆调度的领导决定；200元以上的由主任审批。车辆外出途中需要修理的，经随车领导和干部同意后报主任批准后，由司机和随车人员会同前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证明，送分管车辆调度领导审批后，方准报销。

　　4、车辆必须到指定修理厂进行维修。未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。

　　5、修车时间由人秘科向分管车辆调度的领导报告后，由分管领导安排好修理时间。

　　6、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修理建议。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇15一、原则与适用范围

　　1、为切实加强我公司公务车辆管理，提高工作效率，节俭财政开

　　支，降低行政成本结合我公司的实际情景，制定本制度。

　　2、本制度的适用范围是三辆车。

　　二、公车使用管理

　　1、公车使用要根据工作缓急由各部门提前申请用车，尽量多件事情一次性出车办完，避免一件小事出车数次情景发生，如发现有故意违反本规定者，此行为将直接纳入到当事人的绩效考核中。

　　2、用车人在工作完成后，需及时将车辆及钥匙交还公司车辆管理人员，并填写由公司制定的《车辆管理情景表》，做到所有车辆出车情景清晰明了。凡不及时填写《车辆管理情景表》者，每次罚款100元。

　　3、公车要停放在公司指定的停车场所，未经公司领导批准，所有用车人都不得私自将公车开回家，事情办完之后，用车人要及时将车辆送回公司，否则按公车私用处理，并处罚款200元。

　　4、车辆原则上不外借，如遇特殊情景，在满足公司用车无障碍的前提下，外借时间在一天以内的，由公司副总经理批准；外借时间在一天以上的，报总经理批准。

　　5、到外地出差需要用车时，需公司领导同意并由公司管理人员核对里程表，回到后用车人要及时将里程表数报给公司车辆管理人员，途中加油数和区域路（桥）费等填写在《出差报销单》上，并由公司领导核实签字报销。凡不按规定办理者不予报销有关费用。

　　6、用车人要树立节俭用油的观念，实行车辆刷卡加油的管理办法，原则上在指定的加油站加油，并记录好所加油数及加油卡内余额数，归还车辆时如实填写《车辆管理情景表》。任何人不经批准不得擅自给外单位的车辆加油，违反者，一经发现处所加油数十倍以上罚款。

　　7、用车人要经常检查车况，发现隐患要及时报告和处理，严禁车辆带病行驶。

　　8、用车人在行车时应带齐证件，自觉遵守交通规则，严禁疲劳驾车、酒后驾车和超速行驶，确保行车安全。因违章受到处罚，由驾驶员本人承担全部职责。

　　9、用车人应做好公车日常保养，坚持车辆清洁卫生。

　　10、如果车辆发生交通事故后，要保护事故现场，及时拨打110报警，并与单位车辆管理部门及汽车租凭公司取得联系，已确定事故职责方及保险事宜。未经批准，驾驶公车外出办私事发生交通事故的，所有损失由当事人负责赔偿；未经批准，将公车借给外人使用发生交通事故的，所有损失由借车人承担。

　　11、公务车辆发生损坏或被盗，用车人员应当立即向公安部门和保险公司报案，同时向单位报告。凡违反车辆管理规定，不按规定停放或公车私用期间发生损坏或被盗，当事人负责赔偿保险公司理赔不足部分。

　　三、维修管理

　　1、用车人对所经常使用的车辆实行定期维护和保养，发现故障应及时报告、维修，确保行车安全。

　　2、车辆需要维修、装饰时，首先应由用车人向公司提出申请，经鉴定确认后，再由用车人将车辆维修、装饰申请交由公司领导签字批准后，方可进入指定维修厂维修、装饰；不许擅自送修车辆，否则，费用自行承担。

　　3、机动车辆进厂修理时做好交接手续；出厂时要进行验收，合格后该车驾驶员在维修材料单上签字，并将维修材料单带回一份，以便结帐时核查。

　　4、车辆进厂维修期间，用车人要跟车监修，并对车辆的维修质量负责，确保车辆维修后到达相应的技术标准；因维修配件质量问题所发生的再修费用，用车人不与认可签字，由修理厂承担；因用车人管理使用不当所发生的二次修理费用，由其本人自负。

　　5、车辆在维修、保养期间，需要更换总成部件或费用较高部件时，要经过有关技术审核鉴定，并报副总经理同意后，方可更换；车辆需进行大修时，要经过有关审核，并副总经理批准后，方能修理。

　　四、用车人员要求

　　各用车人员要严格遵守上述规定，不断加强学习，提高自身的思想政治素质和业务本事；树立安全、快捷、高效、节俭意识；不开英雄车、赌气车、故障车，不酒后驾车；确保车况处于良好状态，节俭

　　车辆维修费用。若违反规定造成严重后果者将进行严肃处理。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇16为加强单位车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，制定下列制度。

　　一、车辆管理

　　1、车辆有关证照和有关手续,由公司指定专人妥善保管。

　　2、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。

　　3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用单位车辆练习驾车；不准跑私车。外单位向我单位借车的，须经领导批准；

　　4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字；每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情况,财务人员进行审核公布。

　　5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。

　　二、车辆调度和使用

　　1、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安排、调度。领导外出时，由办公室负责人安排调度。车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。司机必须经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。

　　2、用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人签字确认。

　　3、办公室各工作人员如需用车的，须提前向领导提出申请，填写《派车单》，听从领导安排。

　　4、车辆出车返回后，驾驶员均应及时向办公室报告，以便于车辆调度。未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。

　　5、单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，尊重驾驶员的劳

　　动。用车人员和驾驶员要主动配合，搞好工作衔接。

　　三、车辆驾驶与行车安全（驾驶人员岗位要求）

　　1、驾驶员要严格遵守上下班时间，24小时随时待命，听从本单位统一安排。按时出车，按时收车。

　　2、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。

　　3、为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车，不准超速行驶。

　　4、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。发现问题，及时处理，严防事故发生。

　　5、公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部责任或主要责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出书面检查；负次要责任或一定责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用的10%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。

　　四、车辆维护与修理

　　1、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。

　　2、办公室要加强对车辆的管理，按时组织进行年度审验，及时办理保险等有关手续，定期进行保养检查、油料使用情况检查，控制支出，节约开支。

　　3、车辆需维修时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定点厂家维修，并随时将维修费用票据带回，按财务制度的有关规定及时履行报批手续。

　　4、未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。

　　5、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修理建议。

　　五、相关费用报销

　　1．车辆的保险费、养路费、油费、路桥费、泊车费及凡因公使用

　　的费用，统一由财务人员审核领导签字后方可报销。保险费、养路费每年报销一次，路桥费、泊车费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由财务人员根据出车记录复核，经领导签字验核方可报销。

　　2．车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单，经领导审核批准后报销。

　　3．驾驶员如有违反交通规章（如闯红灯，违章停车等），造成罚款的不予报销，由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。

　　建设单位项目部管理制度

　　篇17为进一步加强局机关公务车辆管理，合理调配和使用车辆，节约车辆费用开支，确保行车安全，特制定本制度。

　　一、车辆管理调度

　　（一）实行公务用车定人、定位管理，确保领导准时、安全用车。各处室执行公务用车，原则上商分管领导解决。车辆不足时，在不影响领导用车的前提下，由办公室协调调度用车。

　　（二）出市执行公务的车辆，由用车本人或驾驶员通知办公室，办公室做好出车登记，并以此作为驾驶员报销交通费的依据。

　　（三）全体驾驶员要树立服务意识，遵守作息制度，上班期间应在司机休息室待命，临时外出，应及时请假。

　　（四）车辆在规定位置停放，非特殊情况下，车辆必须停放车库内或指定地点。因没有在指定地点停放发生被盗或损坏的后果由其本人负责，并赔偿相应损失。

　　（五）驾驶员要爱护车辆，做到“勤查、勤洗”，确保车辆安全行驶，杜绝“病车”、“脏车”上路。

　　（六）严禁私自用车从事与工作无关的活动。

　　（七）驾驶员交通费每月报销一次，于每月

　　日填报上一周期的费用。交通费报销应附当月出车登记表，经办公室复核后，报领导审批。

　　二、车辆维修

　　（一）车辆实行定点维修（市财政局指定的定点维修厂）。

　　（二）严格按车辆维护规定进行保养、检修，确保安全行车。

　　（三）车辆需维修、保养必须提前向办公室申请，并汇报车辆发

　　生故障的原因和排除的对策，待核查后确需维修更换零配件的，必须填写《车辆送修单》。车辆若在维修过程中遇到超出《车辆送修单》范围的，应及时报告并补办手续。

　　（四）外出车辆在途中或异地临时发生故障，需维修或更换零配件的，应及时通知办公室，经办公室主任同意后方可进行维修。

　　（五）车辆维修完毕，驾驶员经检验、试车后，应及时在《车辆送修单》上签名。

　　（六）办公室凭《车辆送修单》与维修厂家按期结算，并公布修理和配件费用。

　　（七）建立车辆保养项目及更换配件档案，按规定定期更换配件。

　　三、车辆用油

　　（一）车辆燃油由办公室统一购置，实行专人跟车、定点刷卡加油。

　　（二）车辆用油实行以行车里程核定耗油量，按月统计公布行车里程和耗油量。

　　（三）在特殊情况下，无法用卡加油的，必须说明原因并将发票交办公室登记，主任审批后到财务室报销。

　　四、驾驶员岗位职责

　　（一）遵守交通法规，安全行车，杜绝交通事故。

　　（二）遵守各项规章制度，服从领导，听从调度管理。

　　（三）精心保养车辆，确保车况良好。

　　（四）严禁酒后驾车，不准出私车，不准将车辆交他人驾驶。

　　（五）严禁参与婚嫁接亲、祭祀等非公务活动，一经发现，除按市纪委、监察部门的规定进行处罚外，待岗听候处置。

　　（六）因公务出车肇事，我方无责任，不追究驾驶员责任；负主要责任的，驾驶员承担损失金额的5%；私自出车肇事，驾驶员赔偿全部损失，待岗听候处置。

篇四：建设单位项目管理制度及办法

　　

　　建设工程项目管理办法

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为规范某某（以下简称“公司”）

　　建设工程项目管理行为、明确项目实施程序，提高建设工程投资效益和管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，结合公司实际，特制定本办法。

　　第二条

　　本办法适用于公司所有新建及修缮工程项目（包括但不限于价值人民币10万元以上房屋修缮、装饰、改造、供水供电改造、绿化等工程项目）等建设工程项目的管理。

　　第三条

　　本办法是建立项目管理组织、明确公司各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。

　　第四条

　　公司建设工程项目建设程序为：项目立项、建设实施（勘察、设计、招投标、工程施工）、项目验收和交付使用。

　　第二章

　　项目职责管理

　　第五条

　　工程部门前期人员负责建设工程项目的前期准备阶段工作。包括项目建议书、立项审批、可行性研究报告、建设工程规划许可证及开工证等前期手续报批工作。

　　第六条

　　财务部门负责项目资金的管控、核算管理及投标单

　　位向公司开具投标保函、履约保函等管理，参与基建和大修项目资金计划的制定。

　　第七条

　　工程部门设计人员负责设计管理工作，整体布局设计、方案设计、初步设计及技术设计、施工图设计对接设计院完成相关工作。

　　第八条

　　工程部门工程管理人员负责组织工程项目的建设施工项目施工组织计划、安全生产、工程质量、工程进度、现场管理、资金计划、验收移交、总结评价及其他管理工作。

　　第九条

　　工程部门招采人员负责组织项目建设过程中各项招标工作、项目成本控制、合同管理等工作，对项目进行成本目标控制。

　　第三章

　　项目前期管理

　　第十条

　　工程部门前期人员负责聘请专业技术人员进行项目建议书和项目可行性研究报告编制工作，编制成果报公司审议。

　　第十一条

　　项目策划方案、规划设计方案和初步设计方案，由工程部门负责组织公司相关部门或专家进行论证，成果应报公司审议。

　　第十二条

　　项目设计方案经政府规划部门批准后，编制施工图之前，由设计人员负责组织相关部门研究并提出项目的建设标准，包括建构筑物、设备布置及选型、节能措施和智能化等标准，工程部门负责组织编制成本总目标，成本总目标

　　应报公司审议。

　　第十三条

　　项目施工图的审查应由设计人员负责并组织实施，由工程部门、招商部门及设计院等单位参加。审查内容包括建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防、抗震、人防、节能、环保安全等相关专业是否符合使用功能和成本总目标的要求，成果报公司审议。

　　第十四条

　　设计单位对图纸进行修改完善后，工程部门负责组织项目标底、招标控制价的编制工作。

　　第四章

　　项目招标管理

　　第十五条

　　执行公司《招标采购管理办法》。

　　第五章

　　项目合同管理

　　第十六条

　　执行公司《合同管理办法》。

　　第六章

　　项目成本管理

　　第十七条

　　执行公司《工程项目成本管理办法》。

　　第七章

　　工程质量管理

　　第十八条

　　建设工程项目质量管理应遵照《建设工程质量管理条例》等相关法律法规规定的质量责任和义务履行职责，督促各参建方严格执行建筑工程安全的法律、法规和安全操作规程、技术规范要求，建立持续改进质量管理体系。坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。

　　第十九条

　　建立参建单位工程质量领导人责任制，勘察、设

　　计、施工、监理、专业分包及设备材料采购等单位的法定代表人，要按各自职责对所承建项目的工程质量负领导责任。

　　第二十条

　　工程质量保修应执行国务院颁布的《建设工程质量管理条例》及省市相关规定。保修期满时运行或使用单位要提出使用情况报告，报公司工程部门备案。

　　第八章

　　项目进度管理

　　第二十一条

　　施工单位负责编制项目建设总进度计划、子项目进度计划、年度计划、月度计划和实施计划措施，并报监理单位审批后严格执行，确定的进度计划报建设单位工程部门备案。

　　第二十二条

　　工程部门根据施工单位总进度计划，编制项目总控计划，对项目的报批、招采、设计等工作限定工期。建设项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目进度计划应依据合同文件、项目管理文件，资源条件与内外部约束等条件进行编制。工程部门负责总控计划的制定、实施与督办，并对施工过程中的变化及时采取应对措施。

　　第二十三条

　　项目建设过程中应严格按照总进度计划进行，尽量避免出现延误工期和停工，工程开工由施工单位负责提出，公司下发《工程开工令》，经监理单位签认后，报公司工程部门备案。如出现延误工期或停工征兆时，施工单位应提前15个工作日向监理单位提出《工程延期申请表》，经

　　监理单位签认后，报公司工程部门备案。

　　第九章

　　项目安全管理

　　第二十四条

　　建设工程项目应认真贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”

　　的方针，各参建单位应执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条理》等相关法律法规，以确保施工人员的安全、健康及工程的顺利进行。

　　第二十五条

　　工程部门为项目安全生产第一责任人，负责制定项目安全生产目标和安全技术措施，报公司批准。安全生产目标的制定必须符合相关法律法规、工程合同、公司安全生产目标等规定。

　　第二十六条

　　工程部门应建立安全生产责任体系，并把责任目标分解落实到人，工程部门与公司签订安全生产责任书。工程部门应组织与项目总承包单位签订安全生产协议，并监督总包与分包单位签订安全生产协议。凡是项目与相关方有合约关系的，应单独签订安全生产协议或合约条款上应有安全生产方面的责任和义务。

　　第二十七条

　　工程部门负责组建由工程部门、监理、施工单位组成的“安全生产

　　联合领导小组”，监督指导项目的安全生产活动。

　　第二十八条

　　工程部门负责组织安全技术交底工作，建立项目安全教育、监督、检查管理体系，监督施工单位编制冬季、雨季等专项安全施工方案和消防、安保等管理制度，及时检

　　查其落实情况，并要求各承包单位编制各项行之有效的事故

　　应急预案。

　　第二十九条

　　工程部门应定期组织施工、监理单位进行安全检查，对检查发现的问题应跟踪整改情况，把对各参建单位安全责任的执行情况作为监督检查的一项重要工作，将其列入对各参建单位考评的主要内容。工程部门应对安全生产工作的执行情况进行检查。

　　第十章

　　工程维保及质保金管理

　　第三十条

　　维保到期前两个月由公司工程部门组织物业单位对所管理的工程项目进行全面检查，并进行问题总汇，报维保单位维修整改。

　　第三十一条

　　维保单位维修工程全部合格后，施工单位填报《工程质保金支付报告》。维保单位提交质保金支付申请，由工程部门进行确认后办理请款手续。

　　第三十二条

　　合同主体工程维保到期时按合同约定，应支付的剩余款项，维保单位未履行保修义务的，应从剩余工程款项中扣除公司因此遭受的损失（包括但不限于聘请第三方维修单位所需支出的维修款等），剩余工程款不足以支付因维保单位未履行保修义务而给公司造成的损失，公司应向维保单位追索相应损失。

　　第十一章

　　其他管理

　　第三十三条

　　建设项目中的各管理部门应及时向审计部门报

　　送建设项目中的各种相关文件资料，配合审计工作，接受监督审计。

　　第三十四条

　　建设工程项目中采购工作应符合公司有关合同、招标相关规定，满足进度、安全、质量等方面的要求。工程部门对工程中使用的设备、材料应进行进场检验及验收，对不符合或不合格品要按合同进行处置。

　　第三十五条

　　建设工程项目中的信息管理工作由工程部门负责，并建立项目信息管理体系，及时获得准确可靠的相关信息。项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施，确保项目信息的安全、合理、有效使用。

　　第三十六条

　　建设项目的沟通工作，由工程部门负责建立项目沟通管理体系，采用工作联系单的方式与相关各方进行有效沟通与协调。项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的有关组织及个人，包括与政府部门、勘察、设计、施工，监理、供应商、承包商、咨询等单位的沟通，并应根据项目的实际需要预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标，最终降低沟通成本，提高效率。

　　第十二章

　　项目收尾管理

　　第三十七条

　　建设项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、试运行、验收、结算、决算、工程移交、总结、考核及评价等内容。

　　第三十八条

　　建设项目各阶段验收、政府职能部门验收及工程竣工备案等，由工程部门负责组织。项目竣工验收必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

　　第三十九条

　　通过竣工验收备案的项目，由工程部门负责编制移交报告，由运行或使用部门（单位）组织接收。

　　第四十条

　　建设项目的档案管理由工程部门负责做好档案与事记工作，按照《中华人民共和国档案法》、《建设工程文件归档整理规范》及省市有关规定建立健全项目档案，从项目策划至工程竣工验收各环节的文件资料，要严格按规定收集、整理、归档。按照合同约定时间及时向参建单位收集工程档案资料，并应保持原始资料的真实、准确、齐全，在通过验收3个月内分别向档案室移交工程档案。

　　第四十一条

　　工程部门按照公司《成本管理办法》相关规定完成项目结算工作。

　　第四十二条

　　工程部门在项目结算报告审核批准后，交财务部门编制项目财务决算与财务审计工作。

　　第四十三条

　　建设项目结束后公司成立项目后评估小组，后评估小组由工程部门负责牵头，小组成员包括招商部门、财务部门及综合部门相关人员。后评估小组对项目的总体和各专业进行全面的考核评价，总结项目管理得失，形成后评估报告。项目后评估的定量指标包括工期、成本、安全、质量、职业健康安全、环境保护、验收移交等；项目后评估的定性

　　指标可包括各参建方的配合、项目管理策划、、管理制度及方法、新工艺、新技术推广、社会效益及社会评价等，后评估报告报公司审议。

　　第十三章

　　附则

　　第四十四条

　　本办法解释权归工程部门，公司审议通过后执行。

　　附件：

　　1.《工程开工令》

　　2.《工程延期申请表》

　　3.《工程质保金审批单》

　　4.《工程材料验收台账》

　　5.《项目收文/发文台帐》

　　附件1：

　　工程开工令

　　工程项目名称

　　合同编号

　　致：

　　（施工单位）

　　本工程

　　（区段/部位）现已具备开工条件，开工日期为

　　年

　　月

　　日。合同工期为

　　日历天。请贵单位立即组织开工。

　　建设单位（盖章）：

　　项目经理：

　　施工单位（盖章）：

　　项目经理：

　　说明：本开工令一式两份，建设单位、施工单位各一份。

　　附件2：

　　工程延期申请表

　　工程名称：

　　编号：

　　致：

　　根据施工合同条款

　　条的规定，由于，我方申请工程延期

　　天，请予以批准。

　　附件：

　　1、工程延期的依据及工期计算：

　　合同竣工日期：

　　申请延长竣工日期：

　　2、证明材料：

　　承包单位（章）：

　　项目经理：

　　日期：

　　总监理工程师意见：

　　签名：

　　日期：

　　工程部门意见：

　　签名：

　　日期：

　　分管领导意见：

　　签名：

　　日期：

　　总经理意见：

　　签名：

　　日期：

　　董事长意见：

　　签名：

　　日期：

　　附件3：

　　工程质保金审批单

　　编号：

　　工程名称

　　施工单位

　　合同编号

　　内容

　　年

　　月

　　日

　　（由施工单位填写）

　　物业公司意见

　　加盖物业公司章

　　签名：

　　日期：

　　年

　　月

　　日

　　招商部门意见

　　工程部门意见

　　分管领导意见

　　总经理意见

　　董事长意见

　　附件四：

　　工程材料验收台账

　　项目名称：

　　编号：

　　序号

　　材料名称

　　材料规格

　　使用单位

　　使用部位

　　验收签名

　　数量

　　进场时间

　　验收时间

　　总监理专业工工程师

　　程师

　　项目经理

　　送检时间

　　检验结果

　　下发材料使用许可证时间

　　1234567891注：本台账在材料验收后24小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；台帐责任人是项目经理；

　　影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由工程部经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。

　　附件5：

　　项目收文/发文台账

　　项目名称：

　　责任部门：

　　编号：

　　序号

　　1234567处理人并签字。

　　文件编号

　　文件名称/主要内容

　　收文/发文单位

　　签收人

　　签收时间

　　文件处理人

　　备注

　　注：1、本台账责任人是工程部资料员，并为指定签收人，其他人员不得私自接收施工单位文件；2、收文后签收人立即在台账上登记，时间精确到分钟，并立即交文件

篇五：建设单位项目管理制度及办法

　　

　　建设单位项目的管理制度

　　建设单位项目的管理制度（精选20篇）

　　在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的建设单位项目的管理制度（精选20篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　建设单位项目的管理制度1设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：

　　1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。

　　2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。

　　3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行

　　4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。

　　5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。

　　6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。

　　7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。

　　8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。

　　9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。

　　11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。

　　12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。

　　13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。

　　14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。

　　15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。

　　16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。

　　建设单位项目的管理制度2为了进一步加强教师师德师风建设，树立良好的师德形象，切实把“学高为师，身正为范”落实到教育教学中去，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人，特制订此项工作的检查、考核及奖励制度。

　　一、全体教师应当自觉履行教师义务，遵守教师职业道德规范，依法治教。

　　二、自觉形成良好的师德风范，加强师德修养，树立“德高为师，身正为范”的形象，以规范的言行参与社会活动，在社会上发挥带头、示范和辐射作用。

　　三、育人先育已，教育行为要注重为人师表，爱岗敬业，严格遵守办公制度、会议制度、考勤制度和教学“六认真”等管理制度，教师应严于律已，以身作则，不擅离职守，上课不使用手机、不吸烟，严谨治学，不弄虚作假等。

　　四、全体教师应积极参加学校组织的各项活动，在教学教研中发挥模范带头作用，按时完成教育教学任务。

　　五、全体教师应服从组织安排，乐意接受学校分工，对学校的各项工作应保质保量及时完成。

　　六、全体教师应严格服从学校管理，改正自由散漫的作风，值日要及时到位，值班应履行职责。

　　七、全体教师应树立良好的职业风尚，不以教谋私，不以教谋财，不向学生吃拿卡要，不搞有偿家教，不向学生乱推销资料，不得重利轻教。

　　八、教师应当关心、爱护学生，尊重学生人格，教育学生应善于引导，注意方式，不体罚和变相体罚学生，不歧视、侮辱后进生，正确培养学生的道德情感，勤于育人，不致使学生流失。

　　九、严格遵守国家教育法规，执行教育收费制度，不搞个人收费，不搭车、不加码、不巧立名目收费，禁止一切乱收费行为。

　　十、强化安全意识，严守安全底线。教师不仅要做遵守安全规则楷模，更重要的是要对学生时时讲安全，事事想安全，处处保安全，确保人人安全，安全人人。

　　十一、此项工作落到实处、见成效，行政值日领导每天负责督促落实，月月检查，每期评选优秀工作者五名。

　　十二、上述师德师风及行风建设有关规定，一律与评优晋职、认资竞聘挂购，实行阶段考核与年终考核相结合。若违反上述有关规定，损害学校声誉或影响学校正常工作，根据情节轻重给予通报批评、诫勉谈话，师德考核为不合格，并予以相应的经济处罚，若情节严重造成重大责任事故，除依法处理外，报上级主管部门予以解聘。

　　建设单位项目的管理制度3一、认真学习“煤矿安全规程、作业规程、操作规程”，积极参加职工各种形式组织日常安全生产知识学习和培训教育活动，要不断提高和更新自己的安全生产技术、业务和理论、技能及专业知识，应用到安全工作当中，发挥现场管理作用。

　　二、努力做好安全生产方面及贯彻落实安全生产工作，加强思想和职业道德教育，爱岗敬业，干一行爱一行，干好本职范围内的`各项工作。

　　三、严格执行和贯彻“三大规程”，杜绝“三违”，做好“一通三防”工作，消灭电气设备失爆，安全检查要到位，工作中要认真负责，保证系统正常畅通，搞好文明生产，协调和配合好跟班矿长抓好安全生产工作，完成各位领导交办的工作任务。

　　四、负责本采区范围内的各项安全和工程质量，掘进、采煤、运输、机电、通风、管理等工作，对待分管的各项工作，要认真负责，一丝不苟，不殉私情，以身作则，工作中起带头作用。

　　五、不违章指挥，发现安全隐患，现场检查问题，要积极组织人员处理，对各类隐患事故未处理完，坚决不得随便叫施工队恢复生产建设。

　　六、协助好各区队抓好和管理好安全生产工作，及时处理和解决生产当中出现的各类问题，做到四不放过原则。

　　七、坚持井下现场交接班工作制，做到人不来我不走，口对口，手对手，当班范围内各种事件交待清楚才能走。

　　八、做到八小时工作制，不迟到和不早退，不离岗和不脱岗，不随便空岗或漏岗，有事有病要提前向跟班矿长和分管矿长请假，充许后方可离去。

　　九、工作中要尽职尽责，检查安全隐患问题要细心和细致，不能走过程，严把工程质量关，对施工质量不复合标准规定的工程必须推倒从来，确保施工工程质量复合标准规定。

　　十、杜绝工队在材料使用上造成的浪费，在保证安全的前提下尽量减少不必要的材料浪费，降低材料消耗，减少成本损失，提高经济效益。

　　十一、负责管好和抓好本采区范围内各施工队对火工品的领取、运输、存放、使用，放炮的各项安全规定等工作。

　　十二、负责和协调本采区范围各施工队文明生产建设工作，要求各施工队范围内的材料必须堆放整齐，设备摆放整齐，对更换设备，暂时不使用的设备必须运到指定地点存放或升井交库房统一管理，不能随处乱放乱堆，影响安全生产建设，巷道内的杂物及浮煤要经常清理，保持巷道内干净，无杂物，做好文明施工。

　　十三、瓦检员负责本采区范围内的采煤工作面、掘进工作面瓦斯监测工作，每班监测瓦斯和二氧化碳次数不少于3次，对瓦斯、二氧化碳超限应立即通知撤人，现场工作人员撤离到进风安全处，等瓦斯降低或在充许规定范围内方可入内或作业。

　　十四、工程质量员负责本采区范围内的掘进工作面施工工程质量问题，检查项目施工巷道方位，中心线，高度，宽度尺寸，架棚质量，柱子迎山角度，柱窝扎角深度，木料规格尺寸，棚距，背顶背帮严实程度，棚子连锁，前探梁使用，等项目，发现有不复合规程和要求的必须重新更换或返工，重新再架，达到标准后方可继续施工。

　　十五、工程质量员要负责所掘巷道工程质量，巷道服务期限，要求施工队掘进巷道从交付巷道使用后，必须保持三个月内不存在质量问题，如有棚子压弯及柱腿压断变形造成该段巷道冒顶、漏顶需要处理人工费用，均由原施工巷道的掘进队承担维修人工费用，同时对质量问题应处罚。

　　十六、检查运输系统工作，皮带运输机、刮板运输机时要认真细心观察细致查看和检查，听声音，看设备运转情况，运输设备各类配件是否起作用及缺少，配件或更换配件等工作，并作好记录，要及时将现场情况汇报调度室，并安排人员及时处理等工作，保证运输系的正常运行而不影响生产。

　　十七、检查本采区范围内各施工单位岗位在岗情况，各类司机、水泵工、液压泵工、维修工、跟班队长、瓦检员、发现岗位工工作睡觉或脱岗离岗，到处乱串，不在工作岗位，要及时制止，并按矿上的有关规定进行罚款处理，重要岗位工必须严肃处理。

　　十八、察看或检查电气设备完好情况，坚决不许电气设备和运输设备带病运行和工作，电气设备存放位置，电缆吊挂是否整齐，要求电缆必须吊挂在巷道一帮处平行巷道底面，吊挂钩均匀摆设，电气设备上灰尘是否清除，消灭电气设备失爆等工作。

　　十九、检查“一通三防”工作，掘进工作面局扇存放的位置，对不合理的存放位置要求更换位置，风筒吊挂整齐，风筒口距离工作面正头不超过5米，并按通风标准让施工队或安排及时处理，保证工作

　　面通风正常。

　　二十、坚决杜绝掘进工作面内微风或无风作业，供风量达不到规程规定的进风量，瓦斯超限，坚决不许施工队作业，立即通知现场工作人员撤离到安全地点待命，采取措施及方案，进行瓦斯排放工作。

　　二十一、掘进工作面检查巷道支护情况，前探梁使用，巷道成形，木支护的规格，支护强度，棚子连锁，棚口接口严密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窝深度，扎角，每架棚子与每架棚子的间距大小，背顶背帮是否严实，严禁空顶作业。

　　二十二、掘进工作面遇到地质构造带或老空时应及时采取特殊的支护或架木垛，缩小棚距，保证每架棚支护强度，背顶背帮必须严实，安检员必须在现场负责安全工作。

　　二十三、采煤工作面检查，采煤工作面运输设备是否运转正常，液压泵站工作情况，供液管是否畅通，乳化液配置比例浓度，液压管的吊挂等工作。

　　二十四、采煤工作面两个安全出口高度为1。6米，高度达不到要求应拉底处理，必须保证安全出口高度，两巷超前支护不得小于25米，支护强度及间距够不够，发现存在问题要及时叫采煤队立即处理。

　　二十五、采煤工作面应保持保证“三直、一平、两畅通”，单体支柱强度及角度，π型梁使用情况，必须成对使用，并与工作面方向成为90度，严禁使用单梁单柱，单体必须使用防倒链，单体手柄朝向一致方向。液压枪用完必须挂在单体支柱上，绝对不许乱放或放在地上。

　　二十六、采煤工作面铺设顶网，要求网片与网片搭接10cm，网扣距离20cm，用铁丝捆扎紧固，网片与假顶平行严密严实，耙根存放在顶板上排放整齐，布置合理，防止漏包或吊包现象发生。

　　二十七、采煤工作面规程规定单体支护为见四回一，不充许缺梁少柱，要配足备用的单体柱子和梁子，单体柱子排放整齐，单体头朝上垂直90存放，所用各种材料必须堆放整齐，便于使用，做好文明生产。

　　二十八、采煤工作面检查工作要突出重点项目检查工作，存在安

　　全隐患问题立即停采，进行整改隐患，确保安全正常的出煤作业。

　　二十九、瓦斯检查员必须做到各掘进工作面和回采工作每班检查瓦斯不少于3次，并认真填写每天瓦斯日报牌板，不得少项或漏报，字体公正、清楚，内容齐全。

　　三十、测风员必须每十天将矿井通风测定一次，测定的结果认真填写在各测风站牌板上，按照规定内容填写齐全。

　　三十一、测风员每天下井都要检查各处的通风风量情况，通风设施的完好及密闭墙的漏风，及风门的使用情况，风桥、工作面安装局扇的位置，风筒的吊挂，风筒破口的修补，风筒的接口情况，发现问题要及时处理。

　　三十二、瓦检员要检查井下各掘进工作面瓦斯探头工作，要瓦斯探头必须紧跟工作面正头，保证工作面瓦斯超限能达到及时报警，以测量工作面的瓦斯变化情况。

　　三十三、瓦检员要检查各掘进工作面的正头2—5米处巷道顶板一帮挂瓦斯便携仪及回采工作面回风巷落山角处挂瓦斯便携仪，起到瓦斯超限报警作用。

　　建设单位项目的管理制度4一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度;二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐工作的实施意见》，严格按国家和盛市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批;三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督;四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方;五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排尝摆阔气，搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接

　　受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理;七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用;八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。

　　建设单位项目的管理制度5为了使我校的校园文化建设能真正达到环境育人的目的，给师生营造一个优美、舒适、和谐的工作、学习、生活环境，根据我校校园文化建设的实际及上级部门的有关要求，制定以下管理制度：

　　一、总体规划必须符合实际，划出教学区、生活区、运动区、绿化区。

　　二、分片区承包到班级绿化、美化，并由该班级负责管理。使绿化覆盖面积逐年增加。

　　三、校园内的主要通道、走廊等处的装饰必须具有思想性、知识性、艺术性，突出教育性。

　　四、班级财产、门窗、墙壁等设施承包到班，由班主任负责管理，如有损坏，照价赔偿。

　　五、建立卫生值日制度，每日有卫生检查记录，由值周领导和值日教师共同评分，学期结束进行评比；同时教育师生养成讲究卫生的优良习惯，不在校园内乱扔果皮、纸屑等污物。

　　六、校园每周至少进行二次大扫除，教室做到天天打扫，做到地面、墙面“四无”。班主任为该班的直接责任人。若大扫除时班主任不在场的一次扣取班主任津贴5元。

　　七、严禁师生攀折花草树木，班主任要加强教育，如有损坏、攀折花草树木的，给予严厉批评，同时扣取班主任津贴2元。情节严重的必须补栽。

　　八、严禁在墙壁等设施上乱涂乱画。如有涂画的，责令其进行粉刷，学生不扫行的由班主任承担责任。一次扣取班主任津贴2元。

　　九、执行《国旗法》，每周举行升降旗仪式，并组织国旗下的讲话活动。主要由少先队辅导员负责。

　　十、图书、仪器管理员必须制定出图书、仪器借、领、用管理制度，实行规范化管理。

　　十一、本制度规定的内容，学期结束时进行检查评比，对优秀的给予适当奖励；对存在问题的给予批评。

　　建设单位项目的管理制度6为了进一步加强教师师德师风建设，树立良好的师德形象，切实把“学高为师，身正为范”落实到教育教学中去，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人，特制订本制度。

　　1、加强政治理论、教育法规学习。学校要有政治学习制度，保证每周有一小时的学习时间，学习新的《中华人民共和国义务教育法》、国家教育部、公安部、司法部等九部、局联合制定的《中小学幼儿园安全管理办法》，学校建立学习记录，教师做好学习笔记，并写一至二篇心得体会文章，以提高自身依法执教、依法治教的能力和政治敏锐能力。

　　2、加强教育理论、新课标、计算机技术的学习。学校要以教科室、教研组、学科组为阵地，强化校本培训，每个教师要以撰写论文、心得、教学反思、优质教案、主讲优质课公开课为载体，证明自己学有所得，提高自己的教育水平，业务能力，科研能力。

　　3、遵守纪律，以校为家，确保每周五天工作时间。上课做到六不：不迟到、不早退、不随意进出教室、不打手机、不坐着讲课、不随意调课。

　　4、树立严谨教风，培养良好学风。教师做到先备课再上课，语言流畅准确，启发不包办，思考有所思，板书字迹工整，作业批阅准确及时，检查督办落到实处。

　　5、关心爱护学生，做学生的良师益友。对学生要严爱有度，既反对包庇、纵容、溺爱学生；又反对歧视学困生。严禁体罚、变相体罚学生和侮辱女生，凡因体罚、变相体罚、侮辱女生所造成的伤害事故，由责任人（教职工）承担一切经济责任和法律责任，一旦有此类事件

　　发生，先撤离教学岗位，再调查上报处理。

　　6、严守社会公德，真正为人师表。教师要语言文明，不说脏话。校内校外不扯皮闹事，不打架斗殴，不赌博打牌，不参与封建迷信活动，不参与不正当的竞争、竞选活动，发挥正确的舆论导向作用。

　　7、注重仪表。容貌整洁，服装得体，不蓄长发，不留胡须，不穿超短裤、裙，不穿拖鞋上课，不酗酒。

　　8、树立正确的人生价值观，保持盎然意志。本着对自己、对他人、对家庭、对社会负责的态度处事为人。

　　9、为人要朴实诚信，豁达开朗，严于律己，宽于待人，公道正派。

　　10、强化安全意识，严守安全底线。教师不仅要做遵守安全规则楷模，更重要的是要对学生时时讲安全，事事想安全，处处保安全，确保人人安全，安全人人。

　　建设单位项目的管理制度71.目的为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

　　3.职责

　　3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；

　　3.2公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

　　3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同；

　　3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本；

　　3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；

　　3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；

　　3.2.5负责经济合同纠纷的处理；

　　3.2.6负责经济合同的档案管理；

　　3.2.7负责本制度的监督执行。

　　4.合同的签订

　　4.1合同的主体

　　订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

　　订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

　　公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

　　4.2合同的形式

　　订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。

　　“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

　　4.3合同的内容

　　4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

　　4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

　　4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。

　　4.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标

　　要求(标准已涵盖的除外)；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

　　4.3.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

　　4.3.6履行期限、地点和方式

　　履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；

　　买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。

　　4.3.7合同的担保

　　合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

　　4.3.8合同的解释

　　合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

　　4.3.9保密条款

　　对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

　　4.3.10合同联系制度

　　履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。

　　4.3.11违约责任

　　根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。

　　4.3.12解决争议的方式

　　解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

　　4.4签订合同的工作程序

　　4.4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。

　　4.4.2销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。

　　建设单位项目的管理制度8第一章总则

　　1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用；为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。

　　1.2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。

　　1.3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。

　　1.4项目部根据工程项目建立、建全档案的`形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。

　　第二章工程档案管理机构的职责

　　2.1项目部是公司项目工程相关档案的统一管理者，负责组织相关部门和人员收集、整理项目从立项到最终验收交付的所有相关文件；并对工程项目进行统一整理造册。

　　2.2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理；接收、审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。

　　2.3档案室接收项目部移交的.项目档案，并加以分类、整理、管

　　理，并负责工程资料的收发、借阅等工作。

　　第三章项目工程档案管理流程

　　3.1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任；项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。

　　3.2从项目开始立项，项目部制定工程项目档案负责人，工程项目施工前由项目部指定人员收集立项、选定工程合作单位、设计、预算等相关资料，从项目施工至竣工验收阶段由现场工作组负责档案的收集。

　　3.3资料收集人在工程资料收集后根据项目工程的逻辑性，对工程项目资料进行分类整理，对缺少的资料应及时收集，使工程资料完整、逻辑条理清晰。

　　3.4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。

　　3.5项目部对移交的资料统一整理后，重要的、日常使用的资料，项目部应及时归档，方便资料需要人的使用，项目部归档的工程资料应为原件，项目部自留复印件。

　　档案室应做好项目部移交资料的登记，并对移交工程资料单独归类存放。

　　3.6档案室管理人员应做好借阅管理，原件资料一般不允许借阅，借阅复印件供借阅人使用，因特殊原因需要向外递交的档案应做好说明，备注原因。工程项目档案借阅后，档案管理人应及时通知借阅人，按期归还。

　　第四章项目工程档案管理

　　4.1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。

　　4.2工程项目档案从立项到验收交付过程中，施工、监理等相关方

　　应主动将相关资料移交现场工作人员；同时档案收集人应及时收集及催促资料移交人移交资料，工程资料一律先收集、整理、归类，再移交项目部，由项目部统一整理、分类，在项目工程每环节完成后，根据项目特点，由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。

　　4.3档案收集工作的要求

　　(1)认真贯彻集中统一管理项目档案的原则；

　　(2)遵循档案的自然形成规律；

　　(3)保证项目档案的齐全、完整、准确；

　　(4)认真审核，未经相关机构审批签字的要求相关人及时补齐；

　　(5)资料移交方和接受方均须做好资料备份。

　　4.4工程项目资料的收集管理

　　4.4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件；勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。

　　4.4.2项目施工阶段，由承包单位负责其项目全部文件的收集、积累、整理，并移交现场工作组；项目监理单位负责收集，积累项目监理文件，并提交现场工作组。

　　4.4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资料的收集、整理，提交现场工作组；现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的收集、整理。

　　4.4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。

　　收集范围包括立项文件、设计基础文件、设计文件、项目管理文件、施工文件、监理文件、工艺设备文件、涉外文件、竣工验收文件等。

　　4.4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。

　　4.5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。

　　4.6项目工程档案的分类要求

　　(1)档案的分类，要符合形成档案的专业和形成单位的项目活动的性质和特点；

　　(2)在公司各类工程项目中，同一类工程档案的分类标准应该一致；

　　(3)分类层次，类目要简明，不宜过多过繁；

　　(4)分类应力求按照专业系统实现标准化。

　　4.7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。

　　4.7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。

　　4.7.2勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按工程项目整理。

　　4.7.3施工技术文件应按项目工程的专业，阶段整理；检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。

　　4.7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。

　　4.8项目档案案卷管理

　　4.8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理；法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。

　　4.8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。

　　4.8.3设备类案卷按设备依据性材料，外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。

　　4.8.4项目档案号，要反映项目档案系统整理后的客观秩序，同项目档案的分类方法和分类方案的结构层次相一致；项目档案号应力求简明，不要过于复杂繁琐。

　　项目档案号=分类号+案卷顺序号。

　　4.9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。

　　4.10工程项目资料的更改

　　4.10.1当工程项目文件需要更改时，文件更改人或更改部门通知收集管理人，并说明更改的理由依据和更改内容。

　　4.10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应及时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。

　　4.11工程项目档案的借阅

　　需要临时借阅文件的人员应填写《工程项目档案借阅申请表》(见附件)，经档案室相关人员同意后方可借阅，档案室借阅文件一般为复印件，借阅后必须及时归还，《工程借阅记录》(见附件)，如果原件一般情况下不外借，如确需外借，说明原因。

　　4.12项目工程档案的保管期限由项目部根据国家相关规定而制定，在项目部将资料归档移交档案室时明确提出，由档案室人员在保管期满后，提出销毁申请，项目部决定其销毁与否。

　　4.13工程项目合同管理

　　工程项目合同是工程项目的重要资料，作为项目实施及工程价款支付的依据，现场工作组、项目部及档案管理人员应作为工程项目管理的重点。

　　工程项目合同一经审批签订后，项目部组织相关人员收集，并移交档案室，通知做好留底工作。

　　工程项目发生变更后，修要更改合同或补充的，项目部应在合同修改或补充审批后，通知档案室，并将新的合同或协议归档。

　　第五章附则

　　5.1本制度由项目部负责解释。

　　5.2本制度由项目部制定、修改，自总裁批准之日?生效实施。

　　建设单位项目的管理制度91、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

　　2、制定生产计划，签订工程合同。

　　3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

　　4、协助业务人员联系工程。

　　5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。

　　6、负责施工队伍管理。

　　7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

　　8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

　　9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。

　　建设单位项目的管理制度101、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

　　2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

　　3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

　　7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

　　8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

　　9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

　　10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

　　建设单位项目的管理制度111、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

　　2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

　　3、审批施工组织设计。

　　4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

　　5、制定质量标准和管理办法。

　　6、对工程质量进行综合评价。

　　7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

　　8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。

　　9、制定工程资料管理办法。

　　10、组织公司技术质量检查。

　　11、组织投标，审核投标报价。

　　12、负责预算管理工作。

　　建设单位项目的管理制度12第一条为规范建筑工程安全监督管理档案工作，结合全县建筑工程安全生产监督管理工作实际，制定本制度。本制度适用于本行政区域内在建工程和已完建筑工程的监督管理档案的评查。

　　第二条建筑工程安全监督管理档案，是指建宁县城乡规划建设局和及其建宁县建设工程安全监督站对建筑工程安全生产监督管理过程中的各类行政执法文书、记录、证据材料等收集、整理形成的档案卷宗。

　　建宁县城乡规划建设局委托建宁县建设工程安全监督站具体负责建筑工程安全监督管理档案工作。

　　第三条建筑工程安全监督管理档案应当包括：

　　（1）有关上级部门文件或本部门下发或上报的安全生产方面的文件、报告等；

　　（2）监督检查、行政处罚、事故处理等行政执法文书、记录、证据等材料；

　　（3）有关行政许可、依法审批或备案形成的资料；

　　（4）日常安全监督工作形成的其他书面材料。

　　第四条建宁县建设工程安全监督站应当设置专职（兼职）建筑工程安全监督管理档案人员，建立健全档案管理制度。

　　建筑工程安全监督管理档案应当及时整理、分类有序、并以年度为期限装订存档，保证档案资料的真实、准确、完整。

　　第五条建筑工程安全监督管理档案评查，采取平时评查与年度评查、自查与抽查相结合的方式。

　　建宁县建设工程安全监督站应当对的建筑工程安全监督管理档案，定期进行自我评查，一般于每季度末和年终进行。

　　建宁县城乡规划建设局对建筑工程安全监督管理档案进行不定期抽查。

　　第六条建筑工程安全监督管理档案评查重点：

　　1、安全监督检查的记录、整改回复、复查记录；

　　2、行政处罚的主体、对象、违法事实、证据、程序、手续、案卷；

　　3、安全事故处理的程序、证据材料、原因分析、责任认定、事故通报；

　　4、安全技术措施和专项施工方案备案审查记录；

　　5、重大危险源普查、登记、监控记录；

　　6、当地建筑工程安全生产方面的文件、报告等其他材料。

　　第七条建筑工程安全监督管理档案评查实行等级制，分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。优秀：各类记录齐全、行为规范、卷宗清晰；良好：各类记录基本齐全、行为规范、卷宗清晰；合格：各类记录基本齐全、行为规范、卷宗基本清晰；不合格：各类记录不全、或反映出行为不规范、或卷宗不清晰。

　　第八条每次评查应对评查情况、评查等级、存在的问题以及改进意见，书面记录在案，并由评查人签名。评查中发现的问题，应及时反馈给承办部门，承办部门应及时进行整改。评定等级每年进行一次。

　　第九条对评查中发现的好做法、好经验应予以推广，并可根据具体的评查情况，对优秀档案及其承办单位予以通报表扬。

　　建设单位项目的管理制度131、本工程施工安全重点控制点

　　根据贵工程特点及现场情况，以下部位和事项为安全控制重点。

　　⑴易燃物品储藏处的安全控制;⑵现场用电安全控制;⑶木制品场所的防火控制;⑷油漆、电焊作业的防火防范控制。

　　⑸单块较大面积玻璃的运输及安装。

　　2、安全生产管理措施

　　⑴进入工地的工人，首先是强化思想教育。本公司拟赴贵方的人员，保证是高素质的，他们已习惯于接受入场安全培训，同样习惯于办理各类必须的签证手续，我公司的三级安全教育已完成实现了建卡备查。

　　⑵专业工种施工人员持有特殊工种操作证。

　　⑶建立、健全各级安全责任制，职责明确，落实到人。

　　⑷认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的如安全生产六大纪律，十不吊等安全纪律与技术交底，受交者履行签名手续。

　　⑸各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

　　⑹安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。

　　⑺开展班组安全活动，班前进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗记录。施工人员具有防护衣帽等设施。

　　⑻各级管理人员，佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业行为。

　　⑼组织防火领导小组，分施工层、分工种各负其职。

　　⑽组建义务消防队，群防群治。

　　建设单位项目的管理制度141.安全管理目标:无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

　　2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

　　3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

　　3.1安全技术交底制:根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

　　3.2班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

　　3.3大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

　　3.4周一安全活动制:项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

　　3.5定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

　　3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

　　3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

　　3.8危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

　　3.9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

　　4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验，以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。

　　5.在合同签订后，总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工程师审批同意，并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划及安全实施细则。

　　5.1周边居民通行防护安全计划。

　　5.2塔吊安装安全计划。

　　5.3脚手架搭设安全计划。

　　5.4高空作业安全计划。

　　5.5施工临电使用安全计划。

　　5.6其他施工机具使用安全计划。

　　6.制订现场临时用电方案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。

　　7.现场机械人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用，严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。

　　8.全部工程所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计计算，保证必要的安全系数，并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行，以留有充足时间不致影响工程进度。

　　9.针对恶劣天气可能带来的危害，制订并督促落实安全措施。

　　10.劳务承包方及各分包方劳务人员队伍，设立专职安全员，负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。

　　11.现场醒目位置及危险区域(如楼梯口、施工洞口、出入口)设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。平时作好日常安全检查工作。

　　建设单位项目的管理制度15一、伤亡控制指标

　　1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。

　　2、轻伤控制在3%以内。

　　3、重伤控制在1‰以内。

　　二、安全目标管理，实现措施

　　为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工长、质检员、班长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。

　　对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有依据、有控制方向，项目与企业签订安全经济承包合同。保证目标的实现。

　　建设单位项目的管理制度16建筑工程安全、文明施工管理规程

　　1.编制目的用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、安全生产。

　　2.适用范围

　　适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。

　　3.职责

　　3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;3.2项目部负责本规程的具体实施。

　　4.安全施工管理

　　4.1事前控制

　　4.1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。

　　4.1.2工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。

　　4.1.3审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。

　　4.1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。

　　4.1.5检查施工单位制定的施工安全目标和措施，并要求建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。

　　4.1.6检查施工单位设置的专职安全员，专职安全员应当持证上岗，并规定独立行使职权。

　　4.1.7督促施工单位建立员工安全教育培训制度，未经安全教育培训的员工不得上岗作业。

　　4.1.8检查施工单位使用的施工机具，不合格的施工机具不得投入使用，并填写《施工单位机械设备证明文件统计表》。

　　4.1.9检查施工单位特殊作业人员资格证书，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表》。

　　4.2事中控制

　　4.2.1检查用地红线范围内或者经有关部门批准临时占用的场地和道路，应当全部用于施工，不可挪作他用。

　　4.2.2督促施工单位根据工程的特点编制安全专项施工方案，制定施工技术措施，向作业人员进行书面安全技术交底。

　　4.2.3检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。

　　4.2.4督促施工单位根据季节和生产情况的变化，组织安全生产全面检查或专项检查，对存在的事故隐患应当及时整改。

　　4.2.5检查施工安全措施，现场设置的机具、机构或设备应要求施工单位定期维护和保养。

　　4.2.6检查施工现场设置必要的预防危害人体健康和安全急救的措施。

　　4.2.7检查施工单位施工建立和执行防火管理制度情况，要求建立工地使用火审批制度。现场应设置符合消防规定的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取必要的消防安全措施。

　　4.2.8定期会同监理单位开展安全、文明施工检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位指出，要求按时整改。

　　4.2.9督促施工单位于建筑工程完成基础分部工作量50%、主体分部已结顶、装饰分部工作量的30%时，及时到安监机构申请安全达标验收，验收合格的，将安全达标牌悬挂在施工现场的显着位置。

　　4.3事后控制

　　4.3.1检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。

　　4.3.2重大事故发生后，应要求施工单位积极组织抢救，保护事故现场，立即向市建筑业行政主管部门书面报告。同时，项目工程部应及时向项目负责人汇报事故情况。

　　5.文明施工管理

　　5.1事前控制

　　5.1.1在施工方案确定前应组织设计、施工单位和有关部门对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、道路、地下管线损坏或堵塞的施工现场进行检查，并制定相应的技术措施，纳入施工组织设计保证文明施工。

　　5.1.2审批施工组织设计中工地文明施工部分，并填写《施工组织设计审批表》。

　　5.2事中控制

　　5.2.1检查工地周围的遮挡围墙，按要求围墙设置高度不低于2.5米，采用预制板或砖砌筑，封闭严密，并粉刷涂白，保持整洁完整。

　　5.2.2督促施工单位设置施工标牌，并放置于主通道醒目位置。

　　5.2.3检查工地排水系统，要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流，污染、堵塞下水道和河道。

　　5.2.4检查施工单位临时舍施，要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。

　　5.2.5检查建筑材料、机具设备按工地总平面图的位置在固定场地整齐堆放，不得侵占道路及安全防护设施。

　　5.2.6检查施工现场道路是否畅通，场地是否平整，有无大面积积水。

　　5.2.7夜间施工作业，应督促施工单位按规定事先向环保部门申请《夜间施工许可证》。

　　5.2.8要求工地出入口内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆冲洗后出场。

　　5.2.9按政府主管部门规定要求使用商品混凝土。

　　5.3事后控制

　　5.3.1施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的，应要求立即疏浚或修复;对工地周围的单位和居民财产造成损失的，应由施工单位承担济济赔偿责任。

　　5.3.2建筑工程完工后，要求施工单位按要求及时拆除工地围墙、安全防护和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地洁。

　　6.编制依据

　　6.1杭州市建筑工地文明施工管理规定

　　6.2杭州市建筑工程安全管理办法

　　6.3建筑施工安全检查标准(jgj59-99)6.4建筑施工安全检查标准实施指南

　　7.相关/支持性文件

　　7.1工程管理过程控制程序

　　8.质量记录

　　8.1施工单位管理人员及特殊专业工作人员资格证明文件统计表(gt/qr15-03)8.2施工组织设计审批表(gt/qr15-05)8.3施工单位机械设备证明文件检查表(gt/qr15-06)8.4工程管理日记(gt/qr15-10)8.5施工方案审批表(gt/qr15-11)建设单位项目的管理制度171.安全和环境管理目标

　　a)不发生人身死亡及以上的责任事故;b)不发生重伤及以上交通事故(造成1人重伤及以上的交通事故);c)不发生火灾(造成直接经济损失1万元人民币的火灾);d)不发生集体食物中毒事件(同时5人及以上的食物中毒);

　　e)不发生流行x传染病(无甲型传染病、其它常见传染病，未形成多人同时患病);f)不发生重大环境污染事件(生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失)g)不发生对施工区附近核电站的安全生产造成重大影响的事件(如造成重大设备损坏、人身伤害、安全执照事件或停机、停堆事件等);h)不发生治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件);i)不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失(直接损失一次超过10万元人民币)。

　　j)采取有效的措施，控制能源和物资的消耗，减少资源的损失和浪费。

　　2.安全和环境管理指标

　　2.1死亡事故为0;2.2造成1人重伤及以上的交通事故为0;2.3年度重大火灾、爆炸事故为0;2.4年度重伤事故(损失工作日在105天以上及国家相关标准规定为重伤的事故)发生频率为0;2.5年度轻伤事故(损失工作日在1天以上，105天以下及国家相关标准规定为轻伤的事故)发生频率为6‰以内;2.6未遂事故事件(损失工作日在1天以下，有可能造成人员伤害或财产损失的意外事件等)发生频率:项目部总体控制在5件以内;2.7大于1万元的盗窃事件发生率为0;2.8隐患事件项整改率100%;2.9违章和违纪事件整改率100%;2.10职业病年发生率≤0;

　　2.11施工安全不符合项纠正和预防措施实施率达100%;2.12重大设备、交通事故发生率为0。

　　2.13废水排放达标率100%;2.14施工噪声排放达标;

　　2.15固体废物控制:生活营地生活垃圾应分类在指定的地点倾倒、堆放，不得随意扔撒或者堆放，有可能发生渗漏的应装入防泄漏的垃圾桶内;在施工中产生的建筑垃圾，应按有毒、无毒、无害、可回收利用等在指定地点分类堆放、统一由工程部安排回收或进行外运。

　　2.16项目部计划在施工全过程中投入施工安全措施费

　　918000元。

　　2.17节能降耗创造价值不少于项目部年总产值的1%。

　　3.承诺

　　承诺在本项目中全面实施职业健康安全和环境管理体系;承诺把职业健康安全和环境管理放在第一位;承诺严格遵守与职业健康安全和环境管理有关的法律、法规和其他要求;承诺按计划对员工进行培训，提高员工的职业健康安全和环境意识，掌握必要的职业健康安全和环境知识和技能;承诺在施工中系统的控制危险源和环境因素，预防安全事故、污染事件及职业病，做到无救援工地，争创安全文明施工样板工程、环境保护先进单位。

　　建设单位项目的管理制度181、进入施工现场的所有人员，都必须按要求正确佩戴安全帽.作业中不得将安全帽脱下，搁置一旁或当坐垫使用.2、国家标准中规定佩戴安全帽的高度，为帽箍底边至人头顶端(以试验时木质人头模型作代表)的垂直距离为80~90mm.国家标准对安全帽最主要的要求是能够承受5000n的冲击力.3、正确使用安全帽，要扣好帽带，调整好帽衬间距(一般约40~50mm)，帽衬不得轻易松脱或颠动摇晃.领取安全帽时应及时检查，发现有缺衬缺带或破损的安全帽应立即更换，不准使用有安全隐患的安全帽.4、使用安全带时要高掛低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上.当发现有异常时要立即更换，换新绳时要加绳套.使用3m以上的长绳要加缓冲器.5、在攀登和悬空作业中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施，严禁只在腰间佩戴安全带，而不在固定的设施上拴挂钩环.6、安全带不使用要妥善保管，不可接触高温、明火、强酸、强碱或尖锐物体。使用频繁的绳要经常做外观检查;使用两年后要做抽检，抽检过的样带要更换新绳。

　　7、悬挂在施工现场的水平安全网内不得存留建筑垃圾，网下不能堆放物品，网身不能出现严重变形和磨损，防止受化学品与酸、碱烟雾的污染及电焊火化的烧灼等。

　　8、安全网支撑架不得出现严重变形和磨损，其连接部位不得有松脱现象，网与网之间及网与支撑架之间的连接点不允许出现松脱。所有绑拉的绳都不能受到严重的磨损或有变形。

　　9、施工现场水平网内的坠物要经常清理，保持网体洁净。避免大量焊接或其他火星落入网内，避免高温或蒸汽环境。当网体受到化学品的污染、网绳嵌入粗砂粒或其他可能引起磨损的异物时，即需进行清洗，清洗后使其自然干燥。

　　10、安全网在搬运中不可使用铁钩或带剌的工具，以防损伤网绳。网体要存放在仓库或专用场所，并将其分类、分批存放在架子上，不允许乱堆。对仓库要求具备通风、遮光、隔热、防潮、避免化学品侵蚀等条件。在存放过程中，要对网体做定期检查，发现问题，立即处理，以确保安全。

　　建设单位项目的管理制度191.安全标志使用要求

　　1.1凡工程所用的安全标志的图形、颜色及材质都必须符合国家宣贯标准《安全标志》(gb2894-1996)的要求;1.2对工程所用的安全标志牌应在工程开工前准备就绪，按工程的实际进度及安全标志总平面布置图在相关位置及规定地方进行整齐挂设;1.3工程安全标志牌应有专人负责保管、挂设;1.4做到人人珍惜安全标志牌，对故意损坏者应加倍赔偿。

　　2.安全色

　　安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指

　　示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故的发生;2.1红色:表示禁止、停止、消防和危险的意思;2.2蓝色:表示指令，必须遵守的规定;2.3黄色:表示通行、安全和提供信息的意思。

　　3.安全标志

　　安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。此标示由安全色、几何图形复合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。

　　3.1提示标志:是向人们提示目标的方向，用于消防提示(消防提示标志的颜色为红色，文字、图形为白色);3.2指令标志:是告诉人们必须遵守的意思(图形为白色，指令标志底色均为蓝色);3.4警告标志:是使人们注意可能发生的危险(图形警告符号用字体为黑色，图形底色为黄色);3.5禁止标志:是不准或制止人们的某种行为(图形为黑色，禁止符号与文字底色为红色)。

　　4.安全标志设置要求

　　4.1各施工阶段的安全标志应根据工程施工的具体情况进行增补或删减，其变动情况可在“安全登记表”中注明;4.2根据工程特点及施工不同阶段，有针对性的设置安全标志;必须使用国家统一的安全标志;4.3安全标志设置位置的平面图;4.4施工现场安全色及安全标牌应符合下列要求:●提示(绿色)安全状态通行，用于安全通道、行人车辆通道、外架施工层防护、人行通道、防护棚。

　　●警告类(黄色)①机械伤人:用于机械操作场所、电锯、电钻、电刨、钢筋加工现

　　场、机械修理场所;②当心塌方:用于坑下作业场所、土方开挖;③当心弧光:用于焊工操作场所。

　　●指令类(蓝色)①必须戴防护眼镜:用于马道出入口、外用电梯出入口、通道出入口、车工操作间、焊工操作场所、抹灰操作场所、机械喷漆操作场所、修理间、钢筋加工场所;②必须穿防护服:用于通道口、马道出入口、外用电梯出入口、电焊作业场所、油漆防水作业场所;③必须戴安全帽:用于外用电梯出入口、现场大门口、吊钩下方、危险部位、马道出入口、通道口、上下交叉作业。

　　●禁止类(红色)①禁止跨越:用于首层外架四周、栏杆、未验收的外架;②禁止攀登:用于外用电梯出入口、通道口、马道出入口;③禁止通行:用于外架拆除、坑、沟、洞、槽、吊钩下方、危险部位;④禁止吸烟:用于材料库房、成品库、油料堆放处、易燃易爆场所、材料场地、木工棚、施工现场、打字复印室。

　　建设单位项目的管理制度201、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训，经我集团公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

　　2、安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

　　3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

　　4、安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

　　5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后，必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经我集团公司工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

　　6、持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

　　7、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止;发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我集团公司，并及时采取措施消除安全隐患。

　　8、安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

　　9、安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

　　10、另外，进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。

篇六：建设单位项目管理制度及办法

　　

　　建设项?管理制度建设项?管理制度（精选6篇）　　在不断进步的时代，很多地?都会使?到制度，制度是?种要求?家共同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么样?的呢？下?是?编帮?家整理的建设项?管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎?家阅读。　　建设项?管理制度1　　第?条、各项?部消防器材、设备由公司统?购置管理，保证每个?地、仓库等部位和?产重要环节必须设有?够的消防器材。　　第?条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。保证消防器材保持完好性能。　　第三条、消防器材不能挪作他?，违者视情节给予批评和按《中华?民共和国治安管理处罚条例》给予处罚。　　第四条、明?作业须使?消防器材的班组，使?前要通过专（兼）职消防员同意，?能使?。　　第五条、?地项?经理（车间主任）负责安全防??作，要将防??作列?施?（?产）管理计划。　　第六条、经常对职?进?防?教育。施?现场作业场所禁?吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节给予批评教育或经济处罚。　　第七条、对于30cm以上?层建筑施?，要随层做消防?源管道，?dn50?管设加压泵，每层留有消防?源?，加压泵必须单独敷设电源。　　第?条、电?焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在?处焊割时除清理地?现场外还要选派责任?强的?进?现场防?监护。　　第九条、?地电动机械设备必须设专业?检查，发现问题及时修理。不准在?压线下?搭设临建或堆放可燃材料，以免引起?灾。　　第?条、进?冬季施?，对?地上的各种?源要加强管理消防，专兼职消防员对义务消防?组成员每季度进??次业务培训并经常向职?进?岗前、在岗中的消防知识教育。　　第?六条、凡公司消防部门提出的?险隐患，能整改的必须马上保质保量按期整改对?时因故不能马上整改的，必须有应急措施如?正当理由逾期不改者，要追究有关?员或有关领导责任。　　第?七条、把安全防?列??产会议内容，分析防??作形势，通报防??作情况针对不同季节、?产情况确定防?重点。　　第??条、周?为安全防?教育?，总结?周的防??作情况，组织职?学习防?知识。　　第?九条、凡对安全防??作有特殊贡献的，经领导批准给予精神和物质奖励。　　第??条、凡在?警、?灾事故中报警早、救?有功者，核实后给予?定奖励。　　第???条、对违反操作规程和失职?造成?警、?灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚年终不能评为先进?产（?作）者。　　第???条、对发??警事故单位，直接领导也同样根据情节后果给予适当处罚，年终不能评为先进?作者。　　建设项?管理制度2　　?、总则

　　1质量管理?作是保证和提??程质量的重要环节。我们应贯彻质量第?，预防为主的?针，切实加强施?质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满?。

　　2质量管理部要牢固建?质量是企业的?命的思想，坚持预防为主，要从施?准备到竣?验收的各个环节上，进?技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量?平不断提?。

　　1）?程技术部门要监控与审核?程质量规划和施??案，落实三级交底制度，检查规划与?案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推??项新技术应?，提??程质量品牌。

　　2）?产计划部门要坚持抓?产必须抓质量的要求，在落实?产计划的同时要明确?程质量要求，在不影响?程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道?序质量不符合要求不得交付下道?序施?，要始终以严格的管理和合理的施?进度创造良好的施??产环境，提供使顾客满意的精品。

　　3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使?管理制度，要及时了解和掌握施?现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应?要求的情况，做到为?程建设提供合格材料。

　　4）质量检查?员应持证上岗，应挑选?作责任?强，能坚持原则，具有较?技术?平和实践经验的?员担任。专职质量?员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因?作确需调动，需经公司主管部门同意。

　　5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职?总数的5，应满?企业质量管理的要求与能?。

　　6）项?部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精?施?，随时?检。项?部应有项?质量员，项?质量员独?开展?作。专业队应有兼职质量员，以便进??检?作。兼职质量员由关切或有经验的??担任。

　　7）质量管理?络在公司总经理领导下，由总?程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项?作。各技术经理分管质量?作，分管技质的主管抓质量?作，项?部设质量员、队组设兼职质量员。

　　8）质量检验?员应定期参加公司的质量活动。

　　9）全?质量管理是现代?业?产中?种科学的质量管理?法，企业的全体职?，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建?质量管理?组，并开展活动。　　?、公司各级的质量责任制

　　1、公司总经理是负责承担企业?程质量的法定代表?，对公司所承建?程的质量负全?责任。总经理委托总?程师或项?经理具体抓公司的?程质量。

　　2、总?程师或项?经理负责实施集团公司质量?作规划，指定质量管理?标，负责确定重点、重??程的质量保证措施，总?程师或项?经理领导质量管理部和?程技术部，对?程质量进?具体?作。单位?程质量的评定，由质量管理部组织评定，总?程师审核验证。

　　3、各项?经理全?负责本项??程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓?程质量，有职有权。各项?经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项?部应根据具体情况定出质量管理?标，确定创优质?标?程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定?程质量计划。

　　4、项?经理对在建?程的质量全?负责，项??程师配合项?经理抓好?程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项?程的评定验收，汇报和整改质量问题，项?经理在质量问题上应与项??程师密切配合，尊重项??程师在质量问题上的意见。

　　5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提???技术素质。保证检验批和分项?程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促?程进度，降低原材料的消耗。　　三、公司质量管理部职责范围

　　1、认真执?百年?计，质量第?，质量是企业的?命的?针，在总?领导下，组织推动?产中的质量?作，贯彻、执??程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关?件，有关规章制度。

　　2、在总?领导下，制订和完善?程质量奖罚?法，并组织实施，对分公司进?督促，检查执?情况。

　　3、经常深?现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施?现场进?检查、监督，发现问题及时处理，并?即报告总?程师。

　　4、参与重点?程施?组织设计，施??案的讨论，并对各项?进?监督、检查执?情况。

　　5、对职?做好质量教育，并经常对质量?员进?业务指导，并组织学习，不断提?业务?平和?作能?。

　　6、组织质量员定期活动，开展质量监督?作，提?质量员业务?平。

　　7、做好?程质量报表，做好分项?程质量?检查评定?作，并将分项?程?检查评定情况汇集上报下发。

　　8、在总?程师领导下，拟订?标管理项?，开展优质?程活动，做好组织评定及资料复查?作。

　　9、组织?程的基础、主体及竣?的验收?作，听取有关单位意见，提??程质量。

　　10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。　　四、质量检查和评定　　质量检查?作，应以?检为主，?检、互检与专职检查相结合的原则，按照现?的施?质量验收规范执?。

　　1?检：队组在操作过程中，应进??检，每天收?前和完成?定数量的产品以后，由兼职质量员会同项??程师、作业班长进??检?作。

　　2互检：?序搭接，不同?种交接时，应进??序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提??程质量意识，并弄清各?的责任。

　　3检验批的质量检查：应由项?质量员、作业班长进?检查和实测，对存在的问题进?处理，并填写检验批质量验收记录。

　　4分项?程的检查：应由项?经理、项??程师、项?质量员进?检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项?程质量验收记录。

　　5专职检查：公司专职质量员根据项?部的分项?程评定，每?组织复查，核定分项?程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

　　6定期的质量检查：公司组织各级质量管理?员开展定期的质量检查，交流经验，开展评?活动，促进?程质量不断提?。　　（1）项?经理每?对分项?程进?复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进?奖惩。　　（2）质量管理部每季对?程进?抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对?程质量成绩显著的单位和项?部给予表扬或嘉奖。

　　7公司质量管理部不定期的开展质量抽查?作，全?监控施?项?的质量动态，严格把好过程控制关。　　五、材料、构件的质量验收

　　1所有进场的原材料及?具，供应部门应及时提供出?证明或质量保证书。?地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进?检查验收。

　　2、各种材料验收：要检查?产许可证、出?合格证、验?证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收?员对成品规格、数量及外观质量进?验收。

　　3、所有由?产?送进场的产品，项?经理在?地应进?检查验收，质量员进?质量抽查。到?内提货的，应在?内进?验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

　　4、现场材料必须按施?总平?图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排?要畅通，特种材料要做好防潮、防?、防腐?作，保证材料在现场存放过程中的质量。　　六、质量员的活动及报表制度

　　1每?质量员进?集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：　　（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。　　（2）交流情况，分析解决质量通病。　　（3）优质?程验收评定。　　（4）质量观摩。

　　2每季参加?次由公司组织的质量检查活动。

　　3做好分项?程质量?报，通过检查，如实填写。作业班组在当?末，下?2?前上报各项?部、项?部组织复查，于?

　　后7?内上报质量管理部（?式三份）。公司再组织抽查复核。

　　4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访?作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。

　　5?程质量事故报告。?程质量事故分?般性质量事故和重?质量事故两类。?般事故发?后，应?即与公司取得连系。　　七、?程阶段验收　　单位?程各阶段的验收?作　　在该阶段?作完成后进?。单位?程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项?程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项?部协助建设单位（或监理单位）邀请该?程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责?参加。?程阶段验收按下列程序进?：项??程师介绍?程概况和施?中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进?现场检测；汇集到会各?代表验收意见；进?主体?程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位?程竣??次验收合格率达到100%，特规定公司所有?程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部?起进?竣??程的质量预验收。未经预验通过的?程不得报建设单位进?竣?验收。　　?、整体验收

　　1?程预验收必须具备下列条件：　　（1）、?程合同范围内的分部项?程施?完毕。　　（2）、阶段?程通过验收，性能良好。　　（3）、?程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。　　（4）、书?的施?情况汇报已完成。　　其内容?般包括：

　　A、?程概况：?程名称、建筑?积、预算造价、计划开竣??期、实际开竣??期、结构形式、周遍施?环节、内外装饰、施?中发?的特殊情况，甲?、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

　　B、?程施?实况：施?过程、设计变更、隐蔽?程。

　　C、?程施?情况：质量预控?法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC?组活动及结果。

　　D、?程中尚未得到解决的问题及建议。　　?程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位?程质量竣?验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责?评定?程质量等级后才能进?正式的竣?验收。

　　2?程整体验收　　整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施?等四??员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施?情况汇报，介绍?程质量概况，填写竣?验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使?。　　整体验收必须具备下列条件：

　　1完成了合同规定的各项?程的内容。

　　2各分部?程质量达到合格标准以上。

　　3?程技术资料正确、齐全。

　　4已签署?程质量保修证书。

　　5书?的施?情况汇报已完成。　　屏蔽效能的验收及认证：?程结束后，由需?按国军标进?性能检测：

　　1如需?对测试结果有异议，可由供?、需?及由需?委托的权威检测单位组成联合验收?组，对屏蔽室的屏蔽效能进?复测认证，测试费?由需?负责。如性能未符合合同规定的指标，供?整修?达到合同要求，发?费?由供?负责。

　　2?程竣?验收?般按下列程序进?：介绍?程概况；介绍施?实况汇报?程质量情况；提出?程中尚未解决的问题并说明原因；验收?员实地查看验收?程；听取及汇总各??的意见，评定质量等级；签字办好验收?续确定竣?资料、竣?决

　　算，完成未了事项及?程结帐的制约?期。

　　3、其它项?的验收：屏蔽室安装结束后由需?派出专?按双?制订的合同有关要求，对该?程的电?、装饰通风安全及其它配置设备进?验收。

　　4、交付：在上述两项?验收均合格后，供?将该?程交付给需?，屏蔽验收?作结束，屏蔽合同履?完毕。、交付：在上述两项?验收均合格后，供?将该?程交付给需?，屏蔽验收?作结束，屏蔽合同履?完毕。　　屏蔽室质量的保证和售后服务措施

　　1、严格按照标准，保证施?质量；

　　2、屏蔽室移交使?时，供?向需?提供屏蔽室的全部图纸和资料?件，并进?使?培训，需?保证不向除最终使?者外的第三?泄露；

　　3、建?质量档案，定期回访?户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进?维修：在接到?户维修电话通知后，?般问题?即答复，疑难问题24?时内答复，重?问题在48?时内赶到现场维修处理。　　九、投诉和回访保修制度

　　1、为维护企业社会信誉，确保?程质量符合国家质量标准，凡?程交付使?后的保修期内必须做好回访?作。

　　2、?程质量保修书应在竣?验收同时交给甲?。竣?后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应?即派?回访，并进?处理。

　　3、?程竣?半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施?造成的质量问题，分公司要负责保修。

　　4、施?时的顾客投诉，要积极处理，满?顾客的需求。　　?、顾客满意度测量　　?程质量是关系客户满意度的重要??，认真实施在施?过程中、施?验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施?过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各?的`顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提?。　　??、奖罚制度　　奖优罚劣的措施：对施?管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲?造成使?功能严重影响的；对?程反复出现问题?不积极整改的等等，均处以经济罚款和?政处罚。　　对荣获优质?程（包括结构优质）的；对质量管理和?程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励　　?产管理组每年年底前?少重新校正?次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项标准及规范的合理性，酌予修订。　　质量标准及检验规范修订时，?产管理组应填质量标准及检验规范设（修）订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批?后，凭此执?。　　建设项?管理制度3　　为适应教育事业和市场经济发展的需要，加强学校项?决策和建设的科学管理，提?学校建设规划和建设?平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。　　?、校园总体规划审批。学校上报教育局校园总体规划，然后教育局?程办组织专家进?集体会审，再由局党委研究决定，资?不?的项?，学校要?次性规划，分步实施。　　?、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校?权修改校园总体规划图。　　三、校园建设?论是新建、改扩建、维修改造和校园绿化等建设?程，都要上报?程办，审批以后才能开?建设。　　四、学校校舍建设施?图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施?图纸不允许使?。　　五、严格实??程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园?化等建设?程开?前要进?预审（?程预算审计），校监会监督按预审价签订施?合同，竣?后要进?终审（竣?决算审计），学校?程都必须由校监会实?全过程监督管理。需要进??程预审和终审的项?，学校必须准备好完整的?程预审和终审资料，上报教育局?程办，学校进?初审后，再统?协调审计部门进?审计，审计结果由教育局?程办与学校校长签字认可并加盖公章，未经以上程序审计的结果?效，还

　　要追究相关领导的责任。　　六、严格实?合同管理制。?程施?合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是?程结算、?程安全、?程质量管理的重要依据；是确定甲?双?权利和义务的协议，不论?程??都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。学校?程施?合同要统?格式。　　七、严格实??程监理制。学校新建、改扩建、维修改造项??程都要聘请有相应资质的监理公司实?全过程监理，学校也应挑选1—2名熟悉业务，责任?强的同志负责?地现场管理。竣?验收主要环节必须请校监会负责?参加。所有?程都必须按相关施?规范、操作规程、质量标准和安全规则实施，确保?程质量达到合理使?年限。　　?、学校基本建设档案指在校园总体规划内进?的?然勘测、规划、建设及管理?作活动中形成的应当归档保存的各种?字、图表、声像等技术?件材料。　　九、学校基本建设档案是学校规划、新建、扩建、维修和发展的重要依据，按照集中管理和分级管理相结合的原则进?管理。　　?、凡在学校内建设的项?，应按下列规定范围建?档案资料

　　1.基础资料档案：地形、地貌、??地质、?程地质、?例尺地形图、地下管线测量成果图、地名以及学校历史沿?等??的历史、状况和校园建设管理规章制度等。

　　2.规划??档案：校园总体规划、分区规划、?程规划、专业规划和近期建设规划等。

　　3.?程建设管理档案：项?建议书、项?论证书、规划审批、?地征?与划拨、项?审批意见书、计划任务书、项?批复、设计?案审批、施?图纸、?程施?技术管理资料、招投标书、预决算书、施?合同书、增减?程结算证明书、审计结论等。

　　4.学校基本建设档案中的项??程批复、?程施?合同、?程预概算书、竣?审计报告、施?图纸、备案证等，必须交学校档案室存档。　　??、对未申报?私?建设的?程项?，直接责任?要进?通报批评，并作书?检查；对未签订施?合同先施?的?程项?，将对直接责任?进?通报批评并作诫勉谈话；对未进??程预审、终审和直接拨付?程款的，将对直接责任?进??政和党纪处分；对不履?基本建设程序，造成质量安全和经济损失的，将视情节轻重给予?政、党纪、经济处分，并作降职或免职处分；对存在严重失职、渎职和造成重?经济损失的违法?为，直接将责任?移送司法机关追究经济、?政和刑事责任；对学校建设管理较好的单位和个?要给予奖励和表彰。　　建设项?管理制度41总

　　则

　　1.1为了加强XXX公司（以下简称投资公司）基本建设财务管理，提?公司基本建设财务管理?平，根据国家有关法律法规及《国家开发投资公司基本建设项?财务管理指导意见》和《国投煤炭公司基本建设项?（?程）竣?决算管理办法》，结合公司的实际情况，特制定本制度。

　　1.2本制度所称基本建设项?是指以扩??产能?或新增使?效益为主要?的，通过新建、扩建、和更新改造等形式实现的固定资产再?产活动，包括固定资产的扩?再?产和部分简单再?产。

　　2职责

　　2.1资产财务部是公司基本建设财务?作的归?管理部门，负责建?健全内部财务管理制度，筹措项?资?，协助配合或参与基本建设的合同管理、招投标管理、年度投资计划的制定与调整、以及?程结算、竣?验收与决算等?作，并对项?建设活动实施财务监督。

　　3管理要求

　　3.1公司基本建设财务管理实?统?管理、分项核算的管理体制，即基本建设财务?作由投资公司资产财务部集中统?管理，并在资产财务部内分别以热电、?电、煤炭等项?设置各?公司账套分项?核算。

　　3.2建设项?资?的筹措和管理

　　3.2.1基本建设项?的资?筹措是指为满?企业建设项?投资活动的资?需求?筹措的?额长期性资?，包括各股东出资投?的项?资本?和通过融资借?的项?贷款、发?企业债券等长期债务性资?。

　　3.2.2公司股东投?的项?资本?为企业权益性资本，应按照股东投资协议或公司章程规定作为公司实收资本或资本公积。

　　3.2.3债务性融资应根据项?特点、投资需求、建设期限等具体情况确定建设资?的筹措规模与形式，合理安排债务资?结构，降低资?成本。公司的重?融资业务具备下列条件之?的，应委托国家开发投资公司统?组织融资业务：

　　3.2.3.1该融资业务总融资规模达到10亿元以上的；

　　3.2.3.2该融资业务涉及的项?跨?业、跨?公司，需由国家开发投资公司进?协调或审批的；

　　3.2.3.3该融资业务对公司及控股?公司的财务状况具有重?影响，进?影响到国投集团的实际控制?或会计收益的。23.2.3.4具体应按照《国投集团成员企业重?融资业务指导意见》执?。

　　3.2.4资产财务部应依据相关法规制度和股东投资协议、经批准的项?可?性研究报告等?件，结合本企业的实际情况，分项?编制项?投资融资计划，并纳?年度财务预算，保证建设资?的合理有效使?，确保专款专?。

　　3.3建设项??程结算付款管理

　　3.3.1基本建设项??程价款结算必须符合国家政策和有关法规，严格按照公司与施?单位签订的施?合同办理。

　　各项?应聘请具有相应资质的?程（设备）监理公司和?程造价审核机构参与?程结算?作。

　　3.3.2建设项?根据招投标法的相关规定，通过?程招标?作确定中标?后。在规定时间内依据招标?件、中标?的投标?件与中标?订?合同约定合同价款。?招标?程的合同价款依据审定的?程预（概）算书与承包?在合同中约定，合同价款?经约定，任何??不得擅?改变。

　　3.3.3基本建设项?勘察设计阶段、施?阶段，公司基建管理部、计划经营部等部门应及时向资产财务部提供相关设计、施?合同等?件。资产财务部根据经批准的设计?件及设计、施?、订货等有关合同和结算资料，按规定的付款?式付款。资产财务部付款时要认真审核每笔?出的合理性、合规性、审批?续是否完备、凭证是否合法。对不符合规定的?出，财务部门有权拒绝3　　?付，并及时向上级领导反映。

　　3.3.4?程预付款应严格按施?合同约定条款执?。?程预付款?付?例通常情况下约定为合同总价的5%，采?包?包料?式的原则上最多不应超过当年计划完成施?预算的50%。采?包?不包料?式的原则上最多不应超过当年计划完成施?预算的10%。特殊情况需超出上述范围的，应报告董事长同意后?可执?。

　　3.3.5?付?程预付款应具备以下条件后，承包?向监理?取得?程预付款付款证书并经报经?公司?程部审核，按公司?程款付款流程批准后，提交资产财务部核准后付款：

　　3.3.5.1?程发（承）包协议书已经签订；

　　3.3.5.2承包?向公司提交的?程履约保函已经公司计划经营部和监理公司认可并送达资产财务部收存。

　　3.3.6?程预付款应从?进度付款中扣回。合同对扣回?程预付款有规定的按合同执?，合同中没有规定的，在?程进度款?付?合同总价款的20%开始起扣，在累计?付的进度款达到合同总?额65%时扣清。

　　3.3.7扣回?程预付款有以下两种?法，公司可选择使?。

　　3.3.7.1分?平均法，即在?程进度达到规定起扣?例到扣清?例之间的个?中平均扣回。起扣时间和扣清时间可由监理公司查阅施?进度计划后提供给计划经营部核准。

　　3.3.7.2公式法，即每?应扣回?程预付款?额按下列公式计算：4R=[（C—FS）/（FS—FS）]×A—K

　　R――当?进度付款中应扣回?程预付款?额；C――累计实际完成的?程进度价款；F――?程预付款起扣?例（应在20%?40%之间）；F――?程预付款扣清?例（应在65%?80%之间）；S――合同总价；A――预付?程款总额；K――累计已扣回?程预付款?额。

　　3.3.8施?合同中约定材料预付款的，依照合同规定预付?例，按以下程序审核?付：

　　3.3.8.1材料已经到达?地并经承包?、监理?、?公司?程部共同验收?库，办理?续。

　　3.3.8.2承包?提出书?申请并按监理?的要求提交材料的订货单、材料合格证以及发票或价格证明?件。

　　3.3.8.3材料的质量和储存条件符合合同规定的技术条款要求并经监理?、?公司?程部书?认可后报公司基建管理部核准。

　　3.3.8.4按照公司?程款付款流程批准后，资产财务部核准后付款。

　　3.3.9材料预付款的扣回办法：该批材料在进场后6个?之内可全部?于项?建设的，由?程部和监理?根据施?进度计划提供材料预付款扣回计划，报公司基建管理部批准后资产财务部按批准的计划从应付?程进度款中扣回。耗?时间超过六个?的，应当从付款后的次?起在6个?内平均扣回。?论何种情况都应确保在累计?程进度款结算?合同总价的80%时将材料预付款全部扣回。

　　3.3.10?程进度款按合同规定分?结算（或分?程部位结算），??程进度款按审定的承包?实际完成进度?额的85%付款。在?程竣?验收之前累计?付的?程款总额应不?于合同总包价的85%，即竣?前保留?应控制在合同价值的15%或以上。

　　3.3.11?程进度价款的审定：

　　3.3.11.1承包?按合同规定的计量办法，按?对已完成的质量合格的?程进?准确计量，向监理?程师提交完成?程量?报表和有关计量资料。

　　3.3.11.2监理?程师、对承包?提交的?程进度?报表进?复核签字，并出具?程进度款付款证书。

　　3.3.11.3?公司?程部收到并审核承包?提供的?程进度?报表和监理?出具的付款证书，签注审核意见后按照?程概预算（结算）审批流程报送投资公司相关部门、领导审批。

　　3.3.11.4?程概预算（结算）审批流程：

　　a）?公司报送相关资料，并负责审核?程量；

　　b）基建管理部就?程安全、质量、进度等??审核签字；c）计划经营部?程进度结算价款；

　　d）计划经营部经理审核签字；

　　e）主管基建的副总经理审批；

　　f）?于100万元及以上的报总经理审批。

　　g）?公司将审批资料原件报送资产财务部核算已完?程成本并列?次?资?付款计划。

　　3.3.12?付?程进度款：

　　3.3.12.1按?向承包??付?程进度款时，应编制?程进度付款申请表，报总监理?程师审核签字并加盖建?公章；

　　3.3.12.2?公司?程部收到经监理?审核的“?程进度付款申请”表后编制“?程进度付款申请单”，执??程款付款流程。

　　3.3.12.3?程进度付款申请单应包括以下内容：

　　a）经审核确认的累计已完?程进度价款，其中当?已完?程进度价款；

　　b）?程预付款本次扣回、累计扣回和剩余?额；

　　c）材料预付款本次扣回、累计扣回和剩余?额；

　　d）甲供材料本次扣回、累计结算价款；

　　e）按合同规定的价格调整?额；

　　f）按合同规定承包?应有权得到的其它?额；

　　g）按合同规定应由发包?扣除的保留?额；

　　h）按合同规定应由承包?付给发包?的其它?额；

　　i）税务机关认定建设单位为建筑业营业税代扣代缴义务?的项?应列?累计应缴税费、累计实缴税费和本次付款应缴税费；

　　j）其他应抵扣项?（在付款申请单中应列?具体项?内容，不可以列?“其他”项）。

　　3.3.12.4?程付款审批流程

　　a）?公司（或项?承办部门）收集付款资料，填写“?程进度付款申请单”；

　　b）资产财务部主办会计复核签字。主办会计应依据?程合同、付款资料和相关规定，认真复核进度结算和各项预付款、代扣款?额和实际付款?额的准确性，确保保留?符合规定?例；

　　c）资产财务部经理审核签字；

　　d）主管财务副总经理审批；

　　e）付款?额在100万元及以上的报总经理审批；

　　f）资产财务部办理付款?续。

　　3.3.13基本建设项??程竣?验收后，应按以下主要程序办理?程竣?结算：

　　3.3.13.1总承包?编制单项?程竣?结算或建设项?竣?总结算相关资料。

　　3.3.13.2监理?程师对上述资料进?审查签字；

篇七：建设单位项目管理制度及办法

　　

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　　工程项目建设管理制度5篇

　　【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）

　　建设工程项目平安管理制度

　　1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

　　2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

　　3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

　　4、施工场地必需做到四通一平。

　　5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

　　6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

　　7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

　　8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

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　　9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

　　10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

　　11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过"三级教导"。

　　12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

　　【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度

　　建设集团公司工程项目财务管理制度

　　为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为:直接费用、间接费用。

　　直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。

　　人工费是指工程直接施工人员的劳务酬劳,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建造安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。

　　材料费是指工程施工中直接耗费的材料、低值易耗品及周转材料费

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　　用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。

　　1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运送费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料选购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算举行核批,物料选购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部举行请款,出纳按照〈物料选购预案〉对物料申购单举行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

　　2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作绽开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,其次联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。

　　3.选购人员将所选购物料运至项目工地时,如该单体工程项目设有仓管员的,选购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款;如该单体工程未设有仓管员的,选购人员凭该项目之项目经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。选购原始单据上必需注明所购材料的名称、品牌及规格。

　　清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用,主要含:工程暂时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程项

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　　目ae项目总监按工程项目预算举行核批后,各单体工程项目ae项目管理小组相关经办人员凭ae项目总监签字确认后的原始凭证举行核销。超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

　　间接费用是以ae项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用,主要包括:暂时设施费、工程项目管理费。

　　暂时设施费是指工程项目施工搭建暂时设施所发生的各项资金耗费,例如暂时水电费用等。暂时设施费用由各单体工程ae项目总监按工程项目预算举行核批后,各单体工程ae项目管理小组相关经办人员凭该单体工程ae项目总监签字确认后的相关原始凭证举行核销。超出该单体工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监申报,由总经理核批。

　　工程项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支,主要含:管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、暂时办公住宅费、通讯费、工作餐费等。

　　1、管理人员薪资是指各单体工程项目管理人员每月薪资,主要含:基本底薪、岗位薪、通讯补贴、项目补贴。其中基本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放;通讯补贴标准由ae项目总监申报,总经理签批后,按所签批之各人标准在每月薪资中体现。

　　2、办公用品管理费用是指在各单体工程项目施工期间各ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程项目工程量大小,按预算额3‰至1‰

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　　的比例划拨至公司帐户,做为该单体工程项目之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae项目总监所呈之《工程项目办公用品申领单》,并结合公司当前配置情况,对符合申领条件的,综合管理部在经营运总监签核后举行统一置办、配发。特别状况如需在外自行购置的,应由ae项目总监向综合管理部另外申请,经营运总监核批,方可由ae项目管理组自行购置。各单体工程项目相应发生的相关办公用品费用,综合管理部核办后,提交财务部计入公司管理成本。其他办公用品管理按公司《综合管理系统之办公用品管理条例》执行。

　　3、交通车辆费用是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:市内交通费、油费、路桥费及修理费用等,财务部依据综合管理部提供的车辆统计费用,将此项费用计入各单体项目工程项目之管理成本中。

　　4、暂时办公住宅费是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:办公设施、日常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程项目的此项预算及公司资源配置情况,酌情办理部分资源购置及办公设施、日常用品之出入库手续。其中,相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部,由财务部计入该该单体工程项目之管理成本;办公设施及可回收再通过之日常用品由该单体工程项目ae项目总监在项目竣工后向综合管理部办理入库归还手续,如有毁损,照价赔偿,相关费用计入该单体工程项目之管理成本。其他办公设施、设备管理按《综合管理系统之办公设施、设备管理条例》执行。

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　　5、通讯费用是指各单体工程ae项目管理人员除基本通讯补贴外,由各单体工程ae项目总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程项目之管理成本。

　　6、工作餐费是指各单体工程项目施工期间所发生的相应费用,主要包括:ae项目管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用,此项费用计入该单体工程项目之管理成本。

　　差旅费是指工程项目管理小组成员在工程项目地点之外发生的用于工程项目管理及选购事宜的费用,由各单体工程ae项目总监按各单体工程项目预算举行核批后,工程项目小组经办人员提供该单体工程ae项目总监签字确认后的原始凭证举行核销。

　　各单体工程ae项目管理小组提供的相关原始凭证,须在票据后详列发生时光、地点、费用发生事由及费用相关人员,由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。

　　【第3篇】建设工程项目平安管理制度

　　建设工程项目平安管理制度

　　1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

　　2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

　　3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

　　4、施工场地必需做到四通一平。

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　　5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

　　6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

　　7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

　　8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

　　9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

　　10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

　　11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过"三级教导"。

　　12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

　　【第4篇】建设工程项目施工现场平安管理方案说明

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　　建设工程项目施工现场平安管理方案说明

　　为了适应加强本项目工程建设和管理的需要,进一步规范我项目施工现场平安管理,特编写本管理方案。

　　本管理方案规定了我项目部施工现场平安生产、环境庇护管理体系和基本要求,以便于我项目部自觉遵守适用的法律规矩、标准规范和有关要求。

　　利用贯彻本管理方案,使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场全部施工过程和场所存在的危急源和不利环境因素,实行适当的技术和管理措施,控制和减小项目部施工现场的平安风险和不利环境因素,并持续改进平安业绩,为工程施工制造良好的条件,最大限度地预防和平安事故的发生。

　　20**年***月**日

　　主要起草人:

　　【第5篇】工程项目建设管理制度

　　工程项目建设管理制度

　　1关于项目经理部印章使用的规定

　　1.1总则。为加强项目经理部印章的管理,特制定本规定。

　　1.2项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工作中表述管理看法的有效凭证,在本规定所列范围内具有效力,其余范围一律无效。使用印章必需按本规定执行。

　　1.3使用范围

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　　1.3.1仅使用于所建设管理的工程项目,以项目经理部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等;

　　1.3.2向公司的请示、汇报;

　　1.3.3向公司有关部门提供的方案、报告;

　　1.3.4对本管理工程文件资料和质量记录的标识;

　　1.3.5其它管理工作业务必需用章之处。

　　1.4使用管理

　　1.4.1印章由项目经理或建设管理代表到公司领取,由公司办公室代为发放。发放印章时举行编码记下、拓印留底,并由领用人签字。

　　1.4.2印章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥当保管,并正确使用。

　　1.4.3建设管理任务完成后,由项目经理或建设管理代表送还印章,不得自行传用于其它工程项目。

　　1.4.4印章使用失误,由打算使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成走失,应立刻报公司并由保管人负责。

　　1.5罚则

　　违背本规定使用项目经理部印章,将对违规人员赋予批判,已造成严峻后果者应追究其法律责任。

　　2关于工程图表上墙的规定

　　2.1总则。为加强对工程项目的动态管理,力求项目建设管理工作规范化、科学化,特制定本规定。

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　　2.2图表上墙的范围

　　凡属公司项目管理的工程项目,一律要求做到图表上墙。

　　2.3上墙图表的类别

　　2.3.1反映工程总进度方案控制的图表及当月进度方案图表;

　　2.3.2反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表;

　　2.3.3项目建设管理工作程序图表;

　　2.3.4项目经理部组成成员表;

　　2.3.5项目管理人员岗位职责表;

　　2.3.6服务质量投诉图表。

　　2.4图表格式。公司已统一印制的图表,统一按表填写。尚未统一的图表,由各项目经理部自行制定。

　　2.5罚则

　　违背本规定的项目经理部,将对违规人员赋予批判,并责令限期整改。

　　3关于项目建设管理规划编制的规定

　　3.1总则。为提升项目建设管理规划的编制质量,规范项目建设管理规划的编制,特制定本规定。

　　3.2项目建设管理规划的编制应针对项目的实际状况,明确项目经理部的工作目标,确定详细的建设管理工作制度、程序、办法和措施,并应具有可操作性。

　　3.3项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定

　　3.3.1项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后,由项目经理主持编制;

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　　3.3.2项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核,公司技术负责人签批;

　　3.3.3经审核批准的项目建设管理规划应准时报送建设单位。

　　4编制项目建设管理规划依据

　　4.1建设工程相关法律、规矩及项目审批文件;

　　4.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;

　　4.3托付项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

　　5项目建设管理规划应包括以下主要内容

　　5.1工程项目概况;

　　5.2项目建设管理工作范围;

　　5.3项目建设管理工作内容;

　　5.4项目建设管理工作目标;

　　5.5项目建设管理工作依据;

　　5.6项目管理机构的组织形式;

　　5.7项目管理机构的人员配备方案;

　　5.8项目管理机构的人员岗位职责;

　　5.9项目建设管理工作程序;

　　5.10项目建设管理工作办法及措施;

　　5.11项目建设管理工作制度;

　　5.12项目建设管理设施。

　　6在项目建设管理工作实施过程中,照实际状况或条件发生重大变

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　　化而需要调节项目建设管理规划时,应由项目经理组织管理人员讨论修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。

　　7封面格式

　　8罚则

　　8.1违背本规定编制的项目建设管理规划,公司总工办公室将退回重编并对项目经理赋予批判。

　　8.2未能在规定时光内完成项目建设管理规划的编制,将赋予项目经理批判或通报批判;情节严峻的,通报批判并处100-1000元罚款。

　　8.3项目建设管理规划经审核批准后,仍发觉存在主要内容遗漏或重大错误,将对审核人员赋予通报批判;情节严峻的,通报批判并处100-1000元的罚款。

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篇八：建设单位项目管理制度及办法

　　

　　建设单位建设工程项目管理实施办法

　　XXX

　　建设工程项目管理小组工作实施细则

　　第一章总则

　　第一条为进一步加强某地市XXX（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。

　　第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。

　　第二章组织机构

　　第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。

　　第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

　　第五条自本项目勘察设计招标至项目完工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。

　　第三章职责分工

　　第六条项目管理小组组长职责

　　（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。

　　（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。

　　（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。

　　（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关唆使和精神。

　　（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作静态。

　　（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

　　（七）根据项目管理实际情况，召开加快施工进度、提高施工质量、确保安全文明施工、减少工程造价等专题会议，参加监理例会及公司月底工地例会。

　　第七条项目小组成员职责

　　（一）根据本项目工作计划及管理目标，层层分解落实目标责任，明确各小组成员工作内容和管控措施，推动PDCA循环。

　　（二）切实推行岗位职责，全面共同项目管理小组组长工作，参与本项目管理工作，并接受公司年度考核。

　　（三）向项目管理小组其它成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作静态。

　　第四章项目管理小组工作流程

　　第八条为提高项目管理小组运作效率，降低决策风险，增强业务部门间协作，实现工程项目精细化管理。项目管理小组工作开展基本流程如图示。

　　第五章项目管理小组工作实施细则

　　第一节前期准备阶段

　　第九条招标文件作为招标活动、合同签订及工程项目实施的纲领性文件，项目管理小组应积极配合合同技术部拟定施工质量、进度、安全文明施工、洽商变更、工程验收等条款。

　　第十条项目管理小组应加强对勘察设计合同履约情况进行监督和搜检，共同做好现场协调工作。

　　（一）项目管理小组技术员审查勘察单位所提供的《野外勘察任务书》中勘探平面布置图、钻孔深度、孔距等是否满足设计和岩土勘察规范要求。

　　（二）项目管理小组现场代表根据《勘察合同》及《野外勘察任务书》等，对本项目野外勘察进度、成果质量进行全过程管控，配合做好现场协调工作。并及时收集整理《工程勘察野外编录》及各岩土芯样照片。

　　第十一条为规范公司技术图纸（含设计变更）管理、内审、下发、作废、更新等流程，尽量避免因图纸错误导致不必要的质量安全隐患及用度增减纠纷。

　　（一）项目管理小组技术员为技术图纸（含设计变更）管理的第一责任人，负责设计图纸及变更收集、登记及发放。

　　（二）技术图纸（含设计变更）收集包括纸质版本和CAD版本，并认真核查出图时间、图纸编号、签字盖章是否规范齐备，对照图纸目录核查是否存在缺漏情况。

　　（三）项目管理小组成员收到技术图纸（含设计变更）后，尽快开展图纸内审工作，未经图纸内审程序不得下发相关单元

　　指导现场施工。必要时，经部门负责人同意可会同监理单元、施工单元开展图纸内审工作。

　　第二节项目实施阶段

　　第十二条项目管理小组现场代表督促施工单元、监理单元开展项目完工前的准备工作。包括但不但限于：按合同要求组建项目管理机构、技术准备、物资准备、劳动力准备、施工准备等，共同办理阻碍或干扰完工的问题。

　　第十三条项目管理小组组长主持召开第一次工地例会，并形成书面纪要，由监理单位代为签发。会议主要内容：

　　（一）项目管理小组、监理单位、施工单位分别介绍本项目常驻现场的组织机构、人员及其职责分工。

　　（二）项目小组根据委托监理合同宣布对XXX工程师的授权。

　　（三）项目小组介绍本项目开工准备情况。

　　（四）施工单位介绍本项目施工准备情况。

　　（五）项目小组和XXX对施工准备情况提出意见和要求。

　　（六）XXX工程师引见监理规划的主要内容，并向施工单元进行监理工作交底。

　　（七）项目管理小组对监理单元、施工单元进行工作交底及近期工作安排。

　　（八）研究决定项目建设过程中，召完工地例会的工夫、地点及主要内容。

　　（九）项目管理小组组长着重强调，工程建设过程中党风廉政建设的必要性。（记录在案，以后不必再提及。）

　　第十四条项目管理小组技术员及现场代表组织工程项目设计单位、施工单位、监理单位相关人员，对本项目实施的绝对坐标、高程及其它事宜做相应的交接说明。

　　第十五条项目管理小组及时督促施工单位、监理单位测量专业工程师开展断面复测工作，核定土石方挖填工程量。并收集整理原始地形地貌测量数据及影像资料。

　　预算员牵头工程量复核，技术员根据复核结果通报设计单元，再次校核予以号设计变更处理。

　　第十六条组织设计交底及图纸会审，让参建各方理解设计文件思想和企图，解答图纸表述上的“错、漏、缺、碰”问题。图纸会审结果须组成书面文件，其效律等同设计变更，并以此指导施工和用度核算。

　　第十七条合同是项目建设过程中协调甲乙双方关系的重要文件。项目管理小组接受合同交底的主要目的是熟悉合同的主要内容、明白和防范风险、保障己方利益。需合同技术部重点交底内容：组织机构、合同价款、承包规模、质量安全工期目

　　标、双方权利与义务、合同价款领取、合同价款调解、工程结算、违约责任、保修规模及内容等。

　　本项目施工单位、监理单位启用项目部印章前，须书面函告公司。

　　第十八条为有效管理建设工程工期，项目管理小组根据经监理单元审批的施工组织设计，加大人员、机械、设备投入搜检力度，并建立工程进度管理档案，做到日日有记录、XXX有措施、月月有总结。

　　（一）日计划偏差责令监理单位及时下发《监理通知单》限期整改。

　　（二）周计划偏差监理单元组织召开专题集会，要求施工单元制定相应的措施，共同研究办理办法。连续两周出现计划偏差，项目管理小组按合同商定对相关责任单元提出考核意见。

　　（三）月计划偏差项目管理小组组织召开专题会议，认真分析原因，共同研究制定相应的措施，并组织实施。次月中旬对其赶工措施落实情况进行全面检查，若无明显改观，项目管理小组书面通报责任单位所在公司总部。

　　第十九条参建单元管理人员必须建立“质量第一”的看法，各分部分项工程施工过程中必须按技术尺度、验收规范、操作规程和设计图纸要求进行全面控制、搜检、监督。

　　项目管理小组为工程质量（含表观质量）管理的第一责任人，应加大日常质量放哨及专项搜检力度，坚定制止违背施工工艺流程，杜绝统统降低工程质量尺度的行为，并对相关责任单元和个人提出处罚意见。

　　第二十条项目管理小组依据公司《安全生产及文明施工管理制度》，负责安全生产及文明施工日常监管工作，并严格按建设工程安全生产及文明施工的法律、法规、规范、标准进行监管。针对项目建设过程中违章指挥、违章作业的责任单位及个人提出处罚意见。

　　（一）项目管理小组督促本项目施工单位、监理单位，加强现场作业人员安全生产教育，并配发《建筑业农民工入场安全知识必读》图册，要求做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被他人伤害”。

　　（二）项目管理小组督促监理单位，及时开展安全生产隐患排查、治理工作，同步完成安全隐患排查内业资料记录、归档整理。并于每月20日前，将隐患排查治理工作的基础资料报工程建设部，完成四川省隐患排查系统信息录入。

　　第二十一条为实现公司投资项目专业化、高效化、规范化管理，从组织、技术、经济、合同上最大限度地降低项目投资。项目管理小组预算员是项目本钱控制的第一责任人。

　　（一）本着据实计量的原则，项目管理小组预算员、现场代表组织施工单元、监理单元相关人员认真复核合同清单中各分部分项工程量，避免重复、超规模计量。

　　（二）现场签证事件发生时，项目管理小组现场代表、预算员、施工单位、监理单位等相关人员，完成零星用工、机械台班、设计变更导致的返工、合同外增加的工程量等原始数据及影像资料的收集，组织填写《现场核对纪要》，并明确《现场核对纪要》不作为竣工结算的依据。

　　项目管理小组根据《现场核对纪要》、计价规则及合同商定，按公司流程办理现场签证。

　　（三）设计变更事件发生时，项目管理小组现场代表、技术员、预算员、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关人员，进行现场踏勘。结合现场实际情况及各参建单位意见，项目管理小组技术员从技术方案可行兼经济合理角度，提出明确设计变更意见。项目管理小组预算员从经济合理兼技术方案可行角度，提出明确设计变更意见，并现场组织填写《现场会签单》。

　　项目管理小组根据《现场会签单》、施工图纸及合同约定，提交公司办公会议题，报部门负责人及分管领导审批。公司办公会讨论通过后，按公司流程办理工程设计变更。

　　（四）土石方工程施工过程中，若出现地质前提（土石比）与地勘设计资料不符的情况，项目管理小组应组织勘察设计单元、监理单元、施工单元等相关人员现场踏勘，重新审定其土石比。

　　设计变更及现场签证清运垮方体，原则上按清运土方计价。

　　第二十二条项目管理小组代表公司根据《工程监理合同》对监理单元派驻现场监理机构和监理业务进行搜检、监督、考核。根据搜检、监督、考核结果，追究相应的违约责任。

　　第二十三条项目管理小组代表公司根据《施工合同》对项目施工单元派驻现场项目管理机构、施工质量、安全文明施工等进行搜检、监督、考核。根据搜检、监督、考核结果，追究相应的违约责任。

　　第二十四条项目管理小组积极配合合同技术部完成本项目全过程审计，并对其最终绩效进行评价。

　　项目管理小组预算员应加强与审计人员沟通，开展项目实施阶段跟踪审计工作，精准把握跟踪审计介入工夫点及重点关键环节，做到依法审计、客观公道。跟踪审计的内容一般包括：建设项目的概算、招投标文件、合同、进度款领取、材料和设备的采购、潜伏工程、重大设计变更程序等。

　　第二十五条项目管理小组现场代表根据现行法律法规及部门规章，接受行业主管部门质量安全监督检查工作，代表公司履行建设单位主体责任，不断提高工程质量水平，强化安全文明施工管理。

　　第二十六条为包管工程档案资料齐全、完整、准确、系统，管理小组现场代表应编制本项目《工程完工资料规划目录》。进一步明白公司、监理单元、施工单元完工资料归档规模和要求，随施工进度同步编制、收集、整理。作为各分部分项工程中间计量的附件之一。

　　第二十七条项目管理小组成员在项目实施管理过程中应严格遵守公司各项规章制度，完成所在部门及公司领导交办的其他任务。

　　第三节竣工结算阶段

　　第二十八条项目管理小组现场代表依据公司《工程完工验收管理办法》的要求和程序，参与完工预验收及做好完工验收准备工作。完工验收及格后，及时组织施工单元、监理单元、公司企管部等相关人员开展实物移交工作，填写《实物移交清单》。

　　第六章附则

　　第二十九条项目管理小组按照公司项目管理要求开展工程前期介入、施工前期、工程过程管理、交（竣）工验收和组织交付、投入运营使用，待审计结算完成后，项目管理小组自动解散。

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