激发干部担当作为3篇

篇一：激发干部担当作为

　　

　　激励干部担当作为十二条内容

　　随着新时代的到来，激励干部担当的重要性越来越突出，给全体党员和干部带来了新的挑战和机遇。为此，中央党校组织了一次调查，全面梳理出激励干部担当这一重要议题，提出了包括以下十二条内容在内的改进措施。

　　第一，完善党员思想政治教育，培养党员坚定的政治立场、党性原则、业务素养、担当精神，使党员了解担当的精神内涵，热爱担当、有勇气担当、敢于担当、诚实担当。

　　第二，加强干部队伍建设。丰富干部培养方法，以担当勇敢、创新勇敢、实干勇敢、发展勇敢为先导，推进建设一支思想坚定、有能力、有准备、有担当的干部队伍。

　　第三，强化干部能力。充分认识到担当精神和干部能力之间的关系，坚持本人承担、团队发展的原则，把激励干部担当作为衡量干部能力的重要依据。

　　第四，发挥党组织的支撑作用。党组织要坚持联系实际、抓实干的方针，以实际行动支持党员和干部的担当，激发其有担当的热情。

　　第五，积极开展激励政策，激励干部积极担当，使担当有形有据、个人有份儿、收到收获。

　　第六，突出担当教育主题。要坚持“以人为本”的教育理念，把激励和担当作为重要的主题，培养党员和干部乐于担当、勇于担当的精神。

　　第七，增强政治立场的统一性。加强领导干部的思想政治教育，-1-

　　健全行为准则，规范行政管理，保证其以政治立场为指导，积极担当改革发展和社会治理的责任。

　　第八，严格执行和改善激励机制。坚持推进改革、推进变革的原则，建立健全表彰、奖励、激励、培训等机制，以激励党员和干部担当改革发展、推进社会主义现代化建设的重任。

　　第九，注重学习型组织建设。加强党员和干部学习的政治性、理论性、科学性，激励他们做准备、有担当的学习，以学习为动力，积极担当新时代发展的历史责任。

　　第十，发挥批评教育的重要作用。让批评教育的改进和完善成为促进干部健全自身担当的一项有效抓手，在批评教育中，要始终以积极担当为中心，严格管理和惩戒不担当不作为行为。

　　第十一，加强担当能力建设与评估。激励干部担当要能持久，需要针对担当职能领域，就不同职务的生管理进行分析评估，发挥党员和干部的担当能力建设的作用，及时指出不担当不作为的行为。

　　第十二，发掘社会公众的力量。激励党员和干部勇担社会责任，在发挥各方力量的过程中，发掘社会公众的力量，充分吸收他们的智慧和热情，使担当变得更有底气、更有力量。

　　激励干部担当，是党员和干部担负起社会责任，把党的宗旨落实到具体工作和生活中的重要途径。以上十二条内容，为激励干部担当提供了一个参考框架，旨在推动党员和干部做到敬业担当，勇担责任，把思想和行动统一到党的中心任务上来。只有全体党员和干部积极担当，把自己的职责都履行好，才能实现中国梦。

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篇二：激发干部担当作为

　　

　　?三措施激发党员?部担当作为?是激发改?勇?。?好?活党员先锋这?旗帜。充分聚焦党员个体这个重要微观要素，将机关党建?作落实落细落?，注重发挥机关党员?部主观能动性和主体作?，通过抓党员思想政治教育、品德作风养成、素质能?提升，引导党员增强先锋进取意识、发挥模范带头作?，真正将??摆进机关党建的全过程、各环节和多??，着?增强机关党员的整体凝聚?、向??和战??。机关党建?作不仅要?励每位党员?部为本单位、本部门的发展尽?尽职尽?，还要导向本部门本单位的发展为?部职?带来利益的变化，从?使?家?中有坐标、?作有?标、更有利益的风向标。?优质的业务?作、突出的?作业绩，来激发、激励党员?部职?为改?做出新贡献。?是激发?作热情。着?消除机关党建?作中“刻意留痕”现象。以党员的获得感为基准，尊重党员的主观能动性，发掘、发扬党的优点，给党员平台，让他们尽可能的发挥、展?。要制定科学的考核评价标准，以?标和结果为导向，考核评价以解决实际问题和激发?作热情为标准，以达到指挥棒的作?。坚决纠正党建?作中的“机械式”做法，引导机关单位将党建?作与业务实际结合起来，在创新中开展机关党建?作，才能取得长?进步，党政机关才能始终?在前?、做好表率。?作热情的发挥。三是激发创造?。持严管与厚爱结合、激励与约束并重，加强党员?常监督管理，进?步提升机关党员?部队伍形象。强化正向激励。认真落实中央和市委《关于进?步激励???部新时代新担当新作为的意见》精神，完善激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当的?部撑腰?劲，树?重实?重实绩的??导向，?励激发机关党员?部坚持极端负责的?作作风，创造属于新时代的光辉业绩。真情关?关怀。将关?机关党员?部职?放在各级党组织?作的突出位置，建?真情关怀机制，设?处地帮党员排忧解难，让机关党员感受到组织的关怀和温暖。

篇三：激发干部担当作为

　　

　　激励干部担当作为十条措施

　　1.制定激励计划：制定明确的激励计划，对于表现突出的干部提供奖励和晋升机会。

　　2.强化培训：加强对干部的培训，提高他们的能力和水平，激发他们的工作热情。

　　3.推行激励性考核：制定科学、合理的考核制度，激励干部的工作积极性。

　　4.实行竞争机制：引导干部在竞争中成长，通过竞争实现干部的优胜劣汰。

　　5.加强沟通：与干部沟通，了解他们的想法和需求，为他们提供更好的工作环境和待遇。

　　6.建立激励基金：设立激励基金，对于表现突出的干部进行奖励和激励。

　　7.创新绩效管理：从绩效管理的角度出发，激励干部的工作热情，提高工作质量和效率。

　　8.鼓励创新：建立鼓励创新的机制，激励干部在工作中寻求新的突破和创新，提高部门的整体业绩。

　　9.建立荣誉制度：建立荣誉制度，对于表现突出的干部进行嘉奖和奖励，展示他们的荣誉和成就。

　　10.落实人性化管理：实施人性化管理，关心并关注干部的个人生活和需求，提高他们的工作满意度。

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