下面是小编为大家整理的2023年度国企年度工作会议讲话集合6篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2023年国企年度工作会议讲话6篇
同志们：
根据《兵役法》和《征兵工作条例》有关规定，一年一度的征兵工作又将开始。今天，县政府、县人武部决定召开全县2018年度征兵工作会议，目的传达贯彻省市两级征兵工作会议精神，总结表彰去年工作，安排布置今年任务，确保高质量、高水平、高标准完成我县今年夏秋季征兵任务。
刚才，县人武部政委XXX同志宣读了2017年度我县征兵工作的表彰通报，县人武部部长XXX传达了省、市征兵工作会议精神，对2017年度征兵工作情况进行了客观总结，并对2018年年度征兵工作任务进行了具体部署，讲的很全面、很具体，非常到位，我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实，在随后的这一两个月里，集中思想、集中人员、集中力量完成好征兵任务。下面，我再谈三点意见：
一、思想要到位、认识要提高
如何看待征兵工作，我想在这里跟大家探讨“三个道理”：
第一个道理：就是从一个国家、一个民族的角度应该怎么看待征兵工作。我有时候回老家**农村，跟村干部和群众聊天，聊到钓鱼岛、聊到南海问题，乡亲们的看法都非常一致，就是打嘛，中国都这么强大了，怎么还不动手？现在网上也经常看到反对日本、抵制日货，手机上也经常接到转发的信息，言辞很激烈，这些都体现了国民空前的爱国热情。但是反过头来想，我们为什么有底气说这样的话，敢同日本交锋，敢跟美国叫板，因为我们国家强大了，军队强大了，国防强大了，感觉到不怕了，感觉到敢打了。如果你手里拿的是烧火棍，人家却是机关枪，你就不敢在人家面前嚣张。我们想想中华民族的历史，被侵略被殖民一百多年的屈辱，是我们抵抗外侵的心不够么？不是，是我们的实力不强，想赶赶不走、想打打不赢。所以，要保持我们目前在国际上的地位，保持国家的强盛发展，支持国防、支持军队，就不得不在乎、不得不重视。有首歌唱的好“你不当兵、我不当兵，谁来保卫祖国、谁来保卫家？”这句话很普通，但是说出的道理却意味深长。
第二个道理：就是从一个家庭、一个孩子的角度应该怎么看待征兵工作。今天来参会的估计都是30岁、40岁往上，孩子都不小了。有句古话说的好，“发家看娃娃”。一个家庭、一个家族能不能发达、兴旺，人家瞧不瞧得起你，实际上不一定是看你，而是看你的儿孙后代有没有出息。大家经常比谁家的孩子上了清华、考了公务员，孩子出息就是一个充满希望的家庭。但是孩子怎么培养？却是一个大问题。学校是象牙塔，部队也是大熔炉。我也在部队呆过，部队里强调纪律，让你懂规矩，几点钟起床、几点钟跑步、几点钟锻炼，都是有规定的；
部队强调命令，让你懂服从，下级必须服从上级，见了军官就要敬礼，该给人挤牙膏、洗袜子你都得干；
部队强调体质，两年回来，身体得到锻炼，身心得到磨练，现在很多企业招工都倾向退伍士兵。我觉得，参军从军，对于孩子成长是一个很好的平台。我们很多的领导干部都是行伍出身，这些道理都懂。所以我们在征兵宣传工作中，要特别从这个角度出发。
国企党建工作会议讲话
国有企业在国民经济和社会生活中一直起着重要的作用。国际环境的日益变化以及我国进入全面建设小康社会关键时期的背景，对国有企业党建工作提出了新的要求下面是WTT小雅给大家整理的国企党建工作会议讲话，仅供参考。
国企党建工作会议讲话(一)
同志们:
在全公司上下认真学习贯彻xx大精神，为全面完成年度各项目标任务而奋力冲刺的关键时刻，公司党委下决心把各子公司的党委书记、党群工作部部长等集中在一起开这个会，其目的是要认真分析全公司党建思想政治工作的基本情况，结合企业党建工作面临的新形势、新问题，探讨如何以改革创新精神加强党的建设。上午，我们学习了xx在党的xx大上所作工作报告中“以改革创新精神全面推进党的建设的伟大工程”部分，党委组、宣、干、办四个部门对公司今年党建基础性工作情况进行了通报，大家就新形势下如何创新党建工作进行了交流发言;我们一起重温了党委工作制度，交流检查观摩了公司党委和部分子公司党委(二、四、五、建筑、机筑、新运、电务、物资、机电公司和社会事业管理中心等10个单位)及项目的党建基础工作资料。应当说，这次会议交流“少而精”，一定程度上如实反映了目前我局党建思想政治工作一定侧面的现状。
党的xx大提出要以改革创新的精神加强党的自身建设，这项任务既十分重要，又十分紧迫。20xx年的改革开放既给党注入巨大活力，也使党面临许多前所未有的新课题新考验，同在新的历史起点上推进党和国家大业的要求相比，同人民对我们党的新期待相比，党的工作和建设还有不小的差距，党内在思想上、组织上、作风上和制度上还存在不少亟待解决的问题。我们要在国内外形势深刻变化的条件下提高党的执政能力，保持和发展党的先进性，就必须锲而不舍地加强和改进党的建设。党的基层组织是党执政的组织基础，企业党建工作是党的重要阵地，党建思想政治工作必须与不断变化的新形势相适应，落实党建工作责任制，坚持基础工作制度，探索新形式、新方法，总结新经验，找准工作的着力点，更好地融入到企业经营管理工作中去，真正发挥出企业党组织的政治核心作用。
一、公司当前党建工作的现状
近年来，围绕建立现代企业制度，公司党委按党章的规定和要求，在“三个代表”重要思想和科学发展观指导下，坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能、适应变化、积极探索、创新工作，把促进发展、协调关系、维护权益和保持稳定作为自己的主要职能，不断推动党建工作在改进中加强，在创新中深化，在推动企业改革发展、稳定和谐方面发挥了不可替代的重要作用，企业党建思想政治工作取得明显成效。事实证明：在中铁二局改革与发展的重大问题上，离不开党组织维护大局，把握方向;在股东会、董事会、监事会、经理层依法行使职权、开展工作方面，离不开党组织强有力的支持和对企业内部各方面关系的协调;在公司管理人员的任免、教育、培训、考核、监督等问题上，离不开党组织提供组织保证;在理顺职工群众思想情绪，化解矛盾，调动人的积极性方面，离不开党组织深入细致的思想政治工作;在完成企业各项急难险重任务中，离不开党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥;在国家的各类重大政治、经济事件或社会问题面前，离不开党组织驾驭全局，稳定形势，发挥中流砥柱的作用。近年来，公司党的各项工作围绕深化改革、实施发展战略、加快发展这个主题，取得了较好成绩。但是我们也要看到，企业党建工作也还存在一些问题和不足。主要表现在：
1、工作发展不平衡。公司和子公司层面很重视，往下逐层递减，党建工作存在落实到基层不到位、基础工作不扎实的现象。一些子公司的党委会制度坚持得不够好，中心组学习流于形式，一些项目党组织围绕生产经营开展活动效果不显著，“三会一课”坚持不好，先进与后进差距较大，党群干部的个体素质和党建基础性工作参差不齐。
2、工作覆盖面不够。个别基层单位党的组织机构和人员不到位，一些党支部不能经常保持组织健全，缺员未及时补齐，支部工作难以正常开展。部份党委领导与联系对象工作交流联系不多;职工政治学习、党员队伍教育有欠缺，一些支部党课学习资料少，党性教育深度不够，党员民主生活会大都是工作汇报，在批评和自我批评上缺乏深度。部份单位“创岗建区”活动围绕生产经营服务不够，一些必要的形式没有了，使工地缺少党建工作氛围。党建工作树立典型、用典型引路重视不够，普遍重视抓工程精品、树质量样板的典型，没有下功夫认真总结基层党建工作的经验，并从中树立典型，没有及时反映出各单位党建工作的特色。
3、党建基础工作薄弱。少数单位基层党建工作处于“断档”状态，个别单位甚至以党政联席会来代替党委会议，研究党建日常性工作，或以党委办公会代替党委会，弱化了党委的作用;部分基层党组织软弱涣散，疏于对党员的教育;一些党支部开展“三会一课”活动未达到规定次数的要求;党的各种会议，记录不规范不完整，不能真实反映党组织和党员活动情况，各种资料管理欠完善。一些单位党群工作人员后继乏人，现在职人员的能力较弱。
4、少数单位党组织负责人工作状态不到位。对新形势下党建思想政治工作缺乏正确的认识，对全面履行自己的职责认识不清。有的书记跑现场多，但策划党建工作、检查指导帮助基层党建工作不够，存在一手硬、一手软的现象。
5、务实精神不强。少数单位(包括项目)党的书记和党委工作部门浮在面上多，深入基层少;布置号召多，检查落实少;会议、文件多，抓基层、抓基础少。
二、新形势下企业党建工作面临的新课题
党领导的改革开放既给党注入了巨大活力，也使党面临许多前所未有的新课题、新考验。党的xx大强调“要以改革创新精神，全面推进党的建设新的伟大工程”，并提出了体现改革创新精神的总要求和一系列创新举措，这是顺利完成党肩负的执政使命的现实需要，是增强党的创造力、凝聚力、战斗力的必由之路。特别是国有企业的党建工作，随着现代市场经济的发展，企业改革的不断深化，现代企业制度的不断完善，市场竞争的加剧使企业已经显现和隐性的问题增多，加之员工队伍结构的变化，利益、思想和价值取向多元化等，使我们在党建思想政治工作领域遇到了许多新情况，面临许多新课题，需要处理好一些新的关系。
一是企业注重经济效益和开展党建工作的关系。现代企业以经济效益为中心，“动用所有力量，投入最小的成本，谋取最大的经济利益”是企业经营管理的核心。这就使得企业党建工作在活动时间、活动内容、活动范围、活动形式等方面要去适应新的形势。企业各级党组织如何改进工作模式，创新活动内容和形式，把提高党的执政能力和加强党组织先进性建设的要求与企业追求利益最大化的目标有机结合起来，工作具体，要求较高。
二是企业法人治理结构和企业党组织的关系。在过去的管理框架下，企业党组织对人、财、物等具有一定的支配权。但在现代企业组织构架中，股东会、董事会、监事会、经理层各自承担着不同的职责，在投资决策、生产经营、选人用人、物资调配等方面依法行使职能，既各司其责，又相互联系、相互制衡，各方综合行使职能来对企业进行决策和管理。这就要求各级党组织既要履行好参与决策、保证监督、管理干部、培养人才的工作职能，又要切实加强自身的先进性建设，充分发挥政治核心作用，把广大党员和职工群众紧紧团结在党组织周围，工作难度较以往显著加大。
三是企业精干机构与加强党建工作的关系。为减少成本，提高工作效率，企业本着精简高效的原则，对机构设置和人员配备作了较大幅度的调整，使企业党组织过去组织机构齐全、条线清晰、职能细化的机构设置模式有所变化。企业各级党组织既要带头适应职能集中、机构精简、人员复合、效率提升的工作环境，又要保证有必要的机构、专职的人员确保职能有效发挥、活动的正常开展、先进性不断加强，工作量相对加重。
四是企业的社会责任与员工利益的冲突。在改革过程中，社会的二次分配不够公平，建筑市场的科学发展观还不完善，企业在履行为国家基础建设、上交利税、解决企业办社会、安排好员工工作、提高福利待遇的义务时，也要面对招标市场不规范，企业投标代价大，征地拆迁、设计图纸滞后对成本影响大，企业办社会支出大，员工待遇要求高的问题，需要自上而下的统筹兼顾，需要做群众思想工作，工作难度大。
五是党群干部后备队伍建设和培养的问题。围绕企业生产经营需要，现在所引进的人才基本上都是技术和专业型的，这就使企业党务干部队伍建设面临新的挑战，后备政工干部缺乏，选才培养困难，政工干部队伍年龄文化结构有待进一步改善;加之一些政工干部对本职工作缺乏热情，有失落感和畏难情绪，对搞好工作缺乏信心。我们既要正视党群干部队伍匮乏的现实，又要设法稳定和充实党务干部队伍，以满足党组织自身建设的实际需要，压力不断加大。
要处理好这些新的课题，我们就必须大力倡导改革创新的精神，不断探索企业党组织发挥作用的途径和方法，以适应不断变化的形势。
三、探索党建工作的新经验
“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用。”这是中央对国企党组织提出的明确要求。xx在党的xx大报告中指出，“党领导的改革开放既给党注入了巨大活力，也使党面临许多前所未有的新课题、新考验。世情、国情、党情的发展变化，决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分紧迫”，并提出了必须把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。我们要适应不断变化的形势，坚持党要管党，履行好自己的使命与责任，就必须紧密结合企业改革发展的实际，正确把握工作的着力点，探索加强企业党建工作的新形式、新方法、新经验。
1、围绕企业中心任务抓党建，把工作着力点放在推动企业发展上。发展是企业的第一要务，企业党建工作必须服务于这个中心。在市场经济体制和现代企业制度下围绕发展抓党建，重点是“三抓”。一抓企业领导班子建设，确保企业的健康发展。要把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。重点是抓好企业领导班子思想政治建设，提高班子成员对党的事业的忠诚度，贯彻为民、务实、清廉的要求;加强领导能力建设，提高领导能力和企业管理水平;加强道德作风建设，形成艰苦奋斗、联系群众、团结协作、清正廉洁的良好风气，带头讲党性、重品行、做表率。要通过中心组学习和通气商量、广泛征求意见、集体决策的形式，统一班子的决策思想，明确工作思路。二抓参与企业内部的决策。党委要通过参与制定企业战略把握发展方向，参与企业决策推动企业持续发展，发挥监督保障作用创造健康的发展环境，从而为企业发展提供有力的政治保证。因此，各级党组织要从政治上把关，积极参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题的决策，提出意见和建议，保证党和国家路线方针政策在企业中的贯彻落实，切实承担起党和国家赋予企业的政治责任和社会责任。要坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制和“三重一大”制度，重大问题必须坚持集体研究;党组织参与决策的内容是企业重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用;要紧紧围绕决策方案的形成过程参与决策，通过党组织内部健全的民主集中制以及建立民意反映机制，进行决策前的意见征询、调查研究、专家论证和民主协商，对重大问题加强调研，畅通广大党员职工反映意见的渠道，充分了解群众意见，在党内形成决策建议方案，保证各种决策方案充分体现民意，保证决策的科学性;建立健全党委会制度、党政联席会议制度、重大事项报告制度、工作例会制度，规范党组织议事决策规则和程序，搭建党组织与企业产权代表、经营管理层沟通思想、统一步调的平台和载体，形成党政组织“目标一致、相互信任、能力对等、信息对称”的工作局面;要善于通过董事会、经理层和监事会中的党员干部和民主协商机制，将党组织和群众的意见体现在决策方案中，保证决策程序的民主合法性。三抓党员队伍的先进性。在决策落实过程中，要充分发挥党组织的组织动员优势和党员的示范带头作用，提高执行力、增强创造力，保证决策实施的有效性，体现出国有企业管理上、发展上的政治优势，推动企业健康和可持续发展。
2、围绕加强管理和提高经营水平抓党建，把工作着力点放在建设高素质干部和人才队伍上。科技是第一生产力，人力资源是第一资源，干部队伍和人才队伍的素质是决定企业经营和管理水平的关键。各级党组织要坚持“党管干部”的原则，从企业发展战略的总体要求出发，把党建工作的重点放到抓干部队伍和人才队伍建设上，认真做好干部培养、选拔、考察和推荐工作。按照德才兼备，注重实绩，群众公认的原则，采取群众推荐、公开招聘、任前公示的方法，完善干部考核评价体系，提高选人、用人公信度，做到民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制，激发创造活力和创业热情。要根据企业组织结构、职责要求和岗位设置的具体实际，确定不同岗位选人用人的标准和条件，建好后备人才队伍，把好入口关，努力为企业发展提供人才保证和智力保证。同时，又要做到依法管理，按照现代企业制度的规范要求，保证董事会和经营班子的依法用人权。在实际工作中，要加强对董事会、经理层选人用人的监督，防止出现不正之风;要加强反腐倡廉建设，对已提拔使用的领导人员要加强监管，对不胜任岗位职责要求、跟不上企业改革发展步伐的，要批评教育或及时提出调整建议。要把“党管干部”的外延扩大到党管人才上，与行政经理层紧密配合，加强调查研究，通过制定好的政策来促使各类优秀人才脱颖而出(包括在农民工中招聘优秀的技工人才签订合同等)，加大所需各类人才的引进、培养、选拔和使用，为人才成长和发挥才智创造良好的条件。要建立健全党员培养和优秀人才培育的工作机制，努力把党员培养成企业的优秀人才，把企业优秀人才培育成为党员，从而不断加强干部和人才队伍建设，为企业打造一支勇于创新、善于攻坚的优秀干部队伍和人才队伍。
3、围绕项目各项具体目标和急难险重任务，把工作着力点放在党组织和党员先进性作用的发挥上。要深入贯彻落实总公司党委《关于进一步深化工程项目部党组织建设和现场思想政治工作的若干意见》，围绕项目各项具体目标和急难险重任务，创新工作载体和活动方式，发挥项目党组织和党员在完成急难险重任务中、在破解项目亏损的难题和解决作业层队伍可控工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。要进一步加强项目党建、现场思想政治工作和外协队伍党组织建设，认真落实公司项目党建工作有关规定，健全项目党的机构，保证项目党组织参与项目重大问题决策，坚持把项目党建思想政治工作纳入项目管理之中，与项目生产经营同部署，同考核。要明确项目党组织书记与项目经理对项目的两个文明建设共同负责，风险共担，利益共享。要以组织健全、活动规范为基础，在项目上继续开展好“五先五最”、“党员先锋工程”、“红旗项目部”、“创岗建区”等活动，完善项目党组织工程施工走访制;创建活动要因地制宜，因事制宜，分门别类，突出重点，为党员发挥先锋模范作用创造条件、搭建舞台。各单位党委要做好分类指导、选树典型、总结推广工作，确保活动取得实实在在的效果，力争出经验、有特色。
4、围绕调动各方面积极因素抓党建，把工作着力点放在企业民主管理建设上。一要按照xx大的要求，积极稳妥地推进党内民主制度建设。进一步发挥好全委会的作用，调整和理顺党的代表大会、全委会和会的职责权限和相互关系。公司党委要逐步探索重大人事任免全委会票决制度，子公司党委要从明年开始推行干部提拔票决制;要全面实行党的代表大会代表任期制，推广基层党组织领导班子成员由党员群众公开推荐与上级党组织推荐相结合的办法，逐步实行基层党组织领导班子的直接选举。二要以保障党员民主权利为基础，发挥好党代会闭会期间党代表的作用，建立健全相应的党内情况通报、重大决策征求意见等方面的制度，积极推进党务公开工作。公司党委、纪委要半年向党代表和全体党员报告一次工作，会和企业行政要一年向全委会报告一次工作。疏通党内民主渠道，拓宽党内民主途径，广泛征求党员群众的意见，党委会议和项目党组织会议决定的事项要在会后及时向党员公布，充分调动党员参与党内事务的积极性、主动性和创造性。三要坚持依靠方针，积极探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，按规定落实好职代会的各项职权，推进平等协商和签订集体合同、厂务公开、民主评议领导干部等各项制度的落实，保证职工在企业做出重大决策时，享有知情权、参与权、选择权和监督权，调动员工参与和支持企业改革发展的积极性。四要切实加强对工会、共青团工作的领导，这是企业党组织在现代企业制度下加强党的思想工作、群众工作的重要手段和职责。要抓好党建带团建工作，党政领导要亲自参与共青团的活动。要积极支持群团组织依据各自章程独立自主地开展活动，领导其围绕企业中心工作广泛深入地开展提合理化建议、科技创新、劳动竞赛、青年文明号等活动，为企业发展建功立业。五要及时把握职工群众的利益诉求并做好相应工作。各级党员领导人员要牢固树立群众利益无小事的观念，不断改善员工的生产、生活条件;要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人，在服务群众中引导群众，进一步做好党委领导“三联”工作;要深入困难企业和困难员工中了解实际问题，以群众关心的热点难点问题为重点，多做得人心、暖人心、稳人心的好事实事，建立起扶贫帮困的长效机制，落实“三不让承诺”;要关心困难员工的生活、就医和子女上学问题，妥善解决好下岗员工的劳动关系处理和再就业，通过多种形式、多种渠道为下岗员工特别是就业困难员工再就业办实事。六要结合建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，形成在党组织领导下，群团部门共同参与的监督机制，强化过程监控，形成党群组织对经营者、党员对领导干部、职工对干部的多重监督，防止腐败现象的发生和企业效益的流失。要继续抓好领导干部的述职、述廉和群众评议干部工作。
5、围绕塑造企业形象抓党建，把工作着力点放在培育企业文化上。企业文化代表着企业形象和管理水平，具有凝心聚力的作用。各单位党组织要从贯彻落实xx大精神和实现企业新的发展战略目标的高度，加快实施企业文化战略，把人文关怀与企业文化建设结合起来，积极建设和谐企业文化，把增强企业凝聚力、执行力、创造力作为推动企业发展的一项重大任务来抓。各级党组织要主动参与到企业文化建设中，并把它融入到施工生产、现场管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，围绕打造企业形象，形成企业合力，不断地进行理念创新、制度创新、行为创新。要着眼于增强企业竞争力，大力推进项目文化建设，推动以“开路先锋”企业精神为特质的企业文化在生产一线落地生根，不断丰富其精神实质和内涵，营造安全、质量、信誉、效益、廉洁文化。要积极打造企业品牌，抓好企业形象标识的普及推广工作，加大对外宣传力度，提升企业信誉和形象。要切实加强对职工的思想教育和行为引导，重视总结并发挥好先进典型的带动示范作用，将培养企业良好风气寓于企业文化建设中，努力形成诚实守信、行为规范、奖惩分明、敬业奉献、道德高尚的企业文化，共同把企业建设成为具有“安全的工作环境，民主的管理体制，和谐的人际关系，美好的发展前景”的职工之家，为改革发展和稳定创造良好的环境氛围。
6、适应企业新形势，以增强创造力、凝聚力和战斗力为目标加强党组织自身建设。面对新的形势与任务要求，各级党组织要把加强自身建设作为先进性建设的重点，认真加强学习与实践，不断改进工作方式，全面提高工作能力，切实增强创造力、凝聚力和战斗力。
一要提高把握方向、参与决策的能力。要认真抓好领导班子组成员的学习，除选培和自学外，要采取多种形式加强中心组的学习，提高学习质量。各单位党组织的书记都要认真学习掌握党的路线、方针、政策，学习上级关于企业改革和发展的重大决策，学习市场经济和企业经营管理知识，提高自身把握大局、参与决策的能力。要围绕发挥政治核心作用，贯彻党的意志和主张，积极参与企业决策，不仅要依法进入决策机构，而且要及时提出有益的意见和建议，在企业改革和发展过程中把握企业经营方向，提高企业发展质量，保证企业依法经营，沿着正确的轨道健康发展。
二要提高工作创新与自我完善的能力。企业发展不是一成不变的，党建工作必须根据企业的发展变化随之调整和完善。各级党组织要适应现代企业制度的要求，真正把生产经营中的难点作为党组织活动的重点，在行政接受、职工欢迎、党员群众满意上下功夫，使企业党组织活动能够紧贴企业生产经营的中心。要加强流动党员和农民工党员的管理，严格党的组织生活制度。“打铁还需自身硬”，党组织还要不断提高党员干部的综合素质，有的放矢地开展好党建工作，要在深入开展“五先五最”、“创岗建区”、“党员先锋工程”等载体活动的基础上，把深受党员群众欢迎的主题实践活动用制度的形式固定下来，让党员的先进性真正体现在具体工作岗位上。要坚持“三会一课”制度，使党建工作制度化、标准化、规范化。要把“五先五最”与评议党员、创岗建区有机结合，年度进行党员党性定期分析，党员每年七一前上交自己的评议材料，进行公示和评议，注重让党员经常受教育，落实先进性的长效机制。
三是提高协调各方的能力。在企业法人治理结构下，党组织的各项工作必须依靠各方面的支持，才能更好地落实。这就要求各级党组织必须进一步提高协调能力，善于协调解决决策层与执行层之间、经理层内部相互间的意见分歧;善于协调解决集体利益与职工利益之间的矛盾;善于调动群团组织等各方面的力量，努力使自身优势和战斗堡垒作用得到充分发挥，真正成为为企业发展保驾护航的政治核心。
四是提高处理复杂问题和矛盾的能力。随着企业改革的深入，各种利益矛盾相互交织，新问题和新矛盾不断凸现，这就要求各级党组织必须提高处理复杂问题和矛盾的能力。要立足预防，保证职工合法权益不受侵害;要及时掌握职工思想脉搏，发挥出思想政治工作的优势，引导职工群众正确地认识问题，避免简单问题复杂化和扩大化;要抓住问题和矛盾的实质，积极地协调化解矛盾，保持企业和社会的稳定。要建立健全党内教育、关怀、帮扶机制，关心和爱护基层干部，对老党员要定期慰问，对生活困难的党员要制定帮扶计划，并给于生活补助。
五是要抓好企业党群机构的配置和人员的培养。要按照企业党建思想政治工作需要，建立党的工作机构和群团组织，配备必要的工作人员，做到新建经济组织和成立项目部的同时建立党的组织，调整经营管理机构的同时调整党组织的设置。在机构改革中，党群工作机构设置和调整方案要事先征求上级党委意见，要按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求配齐配强党务工作人员，党群工作人员待遇要与同级的经营管理人员一致。要针对党群干部队伍的状况，有计划地引进部份大学生和对在职的技术管理人员与优秀工人中培养，要针对“笔杆子”少和做党群工作能力欠缺的状况，有计划地举办培训班，抓好岗中锻炼，搞好传帮带。要采取挂职锻炼和机关、基层轮岗的方法，培养复合型的党务工作干部。要建立党群工作领导干部的“人才库”，采取公开竞选、群众评议、组织考察的办法，特别注重在艰苦地区、困难单位、生产一线的优秀干部，在全公司范围内让优秀的党群干部后备人选竞争、择优上岗。
六是要全面坚持和落实好党建工作责任制。各级党组织书记是党建工作的第一责任人，必须切实承担起保证企业政治方向的重大政治责任，对重大问题决策和班子团结的重要责任，对贯彻落实上级党委决议、落实党的工作责任制的直接领导责任，对执行党的各项政策规定的带头示范责任。要充分发挥党组织的政治核心作用，把握大局，统筹兼顾，确保各项党建工作落到实处;各级党组织书记要当好班长、弹好钢琴、搞好调研、做好榜样，保证企业党建工作与生产经营互相促进、协调发展。实践证明，只有党组织书记摆正了位置，才能履行好集中精力抓党建这个“第一责任”;只有企业内部建立健全有效的领导体制，才能解决好党的书记集中精力抓党建的“第一条件”;只有把党的意志和主张转化为企业发展的内在需求，才能实现党的书记集中精力抓党建的“第一要求”。我们要坚决按公司党群工作目标考核办法的规定，对照各单位履行党政职责抓党建的情况进行考核，要把党建工作状况作为考核各单位党委工作业绩的主要内容和党委书记任免奖惩的重要依据。各单位也要加强对基层党建工作的检查指导，便死角为亮点。各单位董事会、监事会和经理班子要积极支持党委工作，董事会、监事会和经理层中的其他党员领导干部也要坚持“一岗双责”，增强党的观念，主动向党委汇报各自主管和分管的工作，自觉接受党组织的领导和监督，接受党委集体领导。非党员领导干部也要做好本职工作，支持党委开展工作。片区党工委和指挥部党工委要切实担负起所管辖生产经营片区工程项目的党建工作责任。党群机关的干部要深入基层，深入项目，帮助指导开展党建工作，到项目上抓制度落实、典型选树，抓改革创新，推动党建工作的加强。
同志们，党的xx大为加快发展创造了条件，同时也为党建思想政治工作搭建了舞台，提供了机遇。现在，全局生产经营任务十分繁重,党建和思想政治工作也有大量的工作需要大家去落实。尽管压力很大，任务艰巨，但只要我们摆正位置、明确责任，心中有事、善于谋事、多干实事，就一定能成事。我相信，我们的广大党群干部一定会在企业发展和推进党的建设的伟大工程中大展作为，大有所为，企业的党建和思想政治工作也一定会出现一个崭新的局面!共3页，当前第1页123
XXXX公司
工厂2018年度工作会议
同志们:
大家上午好！
2017年，全厂员工戮力同心，砥砺奋进，认真贯彻落实公司“进大步，求大变，开足马力，拼搏2017年”的指导思想，紧紧围绕全年目标任务，抓生产、提质量、增效益，继续保持了稳中有进，稳中向好，稳中趋优的良好态势，全面完成了全年的各项任务指标。这些成绩的取得，离不开公司的正确领导，离不开全体员工的共同努力、辛苦劳动和默默奉献。在此，我代表沅江工厂班子成员向你们表示衷心的感谢，感谢你们的努力和坚持，也感谢你们对我的支持和信任，大家辛苦了！
2017年工作回顾
一、各类目标达成情况
1、主要经济指标完成情况
指标
2016年
2017年
增幅%
营业收入
34204.22亿
43350万元
26.74%
产 量
54339.59吨
56528吨
3.99%
利润总额
5694.96万元
6616.83万元
16.19%
净利润
4841.55万元
5668,47万元
17.08%
2、生产目标完成情况
类 别
计划产量（吨）
实际产量（吨）
备注
总产量
56528
辣椒酱
19461
饮 料
24015+2310
桔 片
8657
调味品
440
菓子美系列
389
其 他
806
3、2017年度质量目标完成情况：
序号
目标
完成情况（2017）
1
产品质量事故为0起；
桔片爽产品质量目标：一级≥22%、二级≥68%、三级≤10%（标准分数212）
一级：29.9%、二级：55.9%、三级：14.2%、分数：215.7分
2
辣椒酱质量目标：一级≥24%、二级≥72%、三级≤4%（标准分数220）
一级：24.9，二级：73.3，三级：1.8 分数：223.1
3
成品合格率：玻璃瓶不低于99.6%，塑料瓶装饮料不低于98.5%，马口铁不低于99.99%。
玻璃瓶成品数量：合格率：99.7%。
辣椒酱成品数;合格率：99.992%
饮料成品数：合格率：98.7%
4
吨产品原辅料消耗控制在标准范围。
吨产品原辅料消耗控制在标准范围。
5
顾客投诉率：玻璃瓶装产品低于0.8/100万，铁听装产品低于0.3/100万，塑料瓶装饮料低于0.8/100万
玻璃瓶装产品投诉率：投诉率：0.65/100万
塑料瓶装饮料：
0.32∕100万
马口铁听装产品：
0.1/100万
6
原辅材料、包装物、成品检测批次合格率：100%
100%
7
原辅料、包辅料索票索证率：100%(不包括零星的农副产品)
100%
8
ISO9001、HACCP外审及生产许可的现场审查通过率：100%
100%
9
完善质量管理体系。
完成了2008版到2015版的质量体系换版工作
10
4、安全生产目标完成情况
目标值
实际情况
是否达成
死亡事故为0起
无
达成
7级以上的伤残事故不允许，7级及以下的等级伤残事故不允许超过1起
无
达成
全年沅江厂各类工伤事故不超过4起
厂内工伤1起（饮料龚荣科手指）厂外交通事故4起
达成
无重大压力容器和设备事故及消防安全事故。
无
达成
事故隐患整改率≥98％
达成
职工安全教育率100％
达成
安全设备、器材完好率100％
达成
全年工伤费用控制在3万元以下
龚荣科误工费2400元
达成
安全生产检查目标，厂部、生产部检查 每厂不低于13次，各车间不低于26次
达成
5、设备管理目标完成情况
目标值
完成情况
各产品生产线每月有效运行时间高于85%
达成
设备、设施维护维修及时率100%
100%
岗位操作测试达标率100%
100%
设备完好率：85%以上；
保证全厂设备正常运行。
达成
全年人为设备事故损失不允许超过 5000元
无
6、成本目标控制情况
类别
目标
实际达成
备注
生物质颗粒消耗
下降2%（2016年140KG/T,）目标137.2KG/T
133.97公斤/吨产品
下降4.3%
达成
电耗
下降2%(2016NAIN 130度/吨）目标127.4度/吨
108度/吨产品
下降17%
达成
机物料消耗
下降5%（2016年219万，吨金额40.3）
实际领用227万，吨金额39.9元
下降1%
标准达成，但未达成预期目标
A、饮料空压机大修费用55万元
B、冷库压缩机、门大修14万元
C、污水处理费用增加10万元
二、主要工作完成情况
2017年是公司转型升级的重要之年。一年来，全厂部门紧紧围绕生产提质增效目标，认真执行各项生产指令，全力以赴，密切配合，高标准高质量完成了各项目标任务，为推动公司跨越发展奠定了坚实的基础。
（一）抓生产，坚持效益至上。
1.强化调度，做到销售零差错。以满足销售需求为第一原则，全力开展工作。从生产计划制定、执行、包装发货等都依据销售指令、依据销售市场的实时需求，及时调整工厂的生产进度、产品库存等。尽管在每季度末及年末时有巨大的出货压力与困难，但工厂积极采取措施，通过提前做好生产安排、人员调整、合理利用资源等工作，确保满足销售需求，全年未出现断货、错货等问题。
2.强化效能，做到生产零失误。不断巩固“稳”的基础，持续增强“进”的动能，推进高质量高标准生产。2017年各生产线生产效率大幅度提升，各项耗用大大降低。桔片今年日均产量128吨（往年100-110吨）；
辣酱生产通过延长时间，单班70吨以上（往年50-60吨），在今年单班产量、效率都得到了大大提升。如饮料单日单线最高产量达到134吨，同比增长7.2%；
正是通过效率的提高、产量的提升，使各项消耗得以锐减。
3.强化管理，做到安全零事故。工厂通过创建二级安全标准，明确了安全目标，排查了一些安全隐患，添置了部分安全设备实施，全厂安全基础有了进一步提升。特别是加重了安全培训与安全检查频次及隐患排查力度，提升全员安全意识，及时消除了隐患，确保安全。
4.强化治理，做到环保零投诉。受我厂污水处理站废水处理能力不够的制约，在线监控正常投入使用后，环保工作异常艰难。工厂对污水处理站采取应急方案，安排专人专管，加强与环保部门沟通协调，在生产过程中对废水、废渣进行重点监控管理，基本确保了废水、废渣、废气的达标排放。
（二）抓管理，突出质量核心。
1.健全了检验标准。修改完善了原包材料检验标准，改变了以往由专人检验的模式，把各车间工艺监督加入到原辅材料检验过程中来，由原来的抽样检验转化到使用过程中的检验，对大型的原辅材料进行官方送检，确保进厂材料质量。
2.强化了过程监控。一是加强对辣椒酱车间、桔片车间、饮料车间、包装车间配备固定的工艺卫生监督员跟班监督检查，并将部分车间专用原辅料的检验工作划规工艺监督人管理，实现了部分原辅材料从验收到生产的全程监控管理。二是加强了对各车间工艺卫生不同层级的定期检查工作，工艺监督员每天检查，技术品管部部长每周检查一次，检查结果直接纳入各车间主任和工艺监督员的绩效考核。三是对《外协加工点管理规定》进行了完善，不管是现场管理、质量、卫生、着装要求方面还是从工厂验质的抽样、验质方法都提出了更严、更高的要求，并加大了巡查力度，确保产品质量符合消费者需求。
3.改进了工艺流程。一是工程部门对饮料吹瓶机进行了改造，空瓶的耐温性明显改善，变形产品的数量明显减少。二是对桔片爽配方进行了调整，从而降低了桔片的生产成本。
4.严格了出库监督。设立了专门的包装工艺监督员兼成品出库工作，实行责任制，与绩效挂勾，保证了包装产品质量问；
对包装车间作业指导书、SSOP标准及时进行了完善与更新，每天对生产的成品至少进行两次以上的检验并做好标识与记录，对合格的成品出具“合格单”，仓库保管员凭“合格单”方可发货，对存放超过一周的产品出库前重新进行开箱检查，并对库存产品进行定期检查。制定了“待检品处理程序”，做到了待检品处理的及时性、准确性。
（三）抓创新，推进新品研发。
技术部持续创新，顺利完成虾撩撩速冻调味小龙虾系列的投产及凉拌酱、拌饭酱、拌面酱、海鲜酱，小龙虾调味酱等新产品的开发，规范了相关加工流程。企业的自主创新能力不断增强，为公司的产品提供了有力的技术保障，提升了企业的核心竞争力，推进了新型产业有序有力发展。今年公司技术中心被认定为“湖南省企业技术中心”，
（四）抓设备，确保运转高效。
1.完善了设备设施加工与制作的申购作业流程制度、设备备品备件的申购制度、设备备品备件领用制度。
2.五金采购流程的制定与执行，采购更精准，仓储更合理，同时节约了仓储成本。
3.注重操作与维修技能提升，扎实做好设备、设施维护维修及设备的改造、自主制作工作，保证了工厂全年生产任务的完成。
4.根据工厂生产时间特性，选择有有效时间段对车间运行设备、设施进行了小修、中修、大修，从而保证了全厂设备的正常运转。
5.增购与完善设备设施，确保产品质量的稳定，同时提高了生产效率。
6.严格安全生产作业管理。通过对维修、操作员工安全意识、操作规程及注意事项的培训与学习，使其认识到安全生产的重要性，具有自我保护及对设备设施保护的安全意识，确保了安全生产。
（五）抓物流，畅通采购渠道。
一是严控采购物资质量。强化采购标准, 积极加强与技术部门的沟通和配合,明确各类物资采购的质量标准,技术要求，加强对供应商的管理,对于新增采购物资, 一律经样品确认后方实施采购,很好地保证了各类物资采购质量。全年共完成采购原辅材料32000 吨，采购计划完成率100%，采购物资质量合格率达98%以上。
二是规范物流工作流程。一方面根据物资入库和产品出库实际操作要求，为确保进出货物的数量准确、质量控制到位、堆放存储合理、标识记录规范，进一步完善了货物出入库操作流程，并加强了检查、监督，强调每一位保管员都必须严格按流程进行操作。另一方面坚持以客户为中心的原则,加强了和客户的联系与沟通,确保销售订单及时、准确发货，最大限地满足客户需求。全年共计发货 吨,很好的完成了公司销售出货任务。全年，我公司委托第三方物流承运发出的产品有 吨，没有发生因物流滞后而严重影响销售的情况，也未发生因物流质量问题的投诉。
（六）抓员工，提高人力素质。
1.进一步加大了培训力度。根据员工年度培训计划，先后开展了安全知识培训、消防培训、中层骨干培训等多项大型培训讲座62次，并且外派员工参加安全员等专业职业技术鉴定部门组织的相关培训并取得了资格证书。
2.进一步完善了考核体系。建立逐级考核机制，由厂长对分线厂长进行年度考核，各分线厂长对各自部门负责人考核，提高了组织工作效率，培养了员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作进步。
3.进一步丰富了文体活动。召开了“三八”妇女节庆祝大会，表彰了8名三八红旗手，5户文明家庭；
参加了沅江市迎“五一”职工拨河比赛并荣获企业组冠军；
参加了沅江市2017年“永固杯”首届全民健身运动会钓鱼比赛；
召开了“七一”党员大会并表彰了10名优秀共产党员，“八一”建军节对退伍军人进行了慰问，丰富了职工生活，增加了企业活力。
4.进一步理顺了人力关系。一是加强员工管理。及时办理员工入职、转正、离职等相关手续，建立并完善员工电子档和纸质档案。2017年新进人员3人，45人转正，47人转签订辣妹子合同，15人离职，14人退休。至2017年12月中旬，公司在职员工共计393人，与2016年同期相比增长25人。同时实施了一岗多能，行管各部门逐步减少人员，3个人做5个人的事发4个人的工资，已取得很好的效果。二是理顺劳动关系。把已经稳定了的员工从派遣公司45人转签辣妹子合同，45人直接签订了辣妹子合同，增强了员工归属感，同时也节约人工成本。三是规范薪酬发放。截止第三季度共计发放工资7025人次，工资总额1760万元左右，共缴纳社会保险了6395233.56元。四是做好帮困救助。工会坚持把伤残职工、生活困难职工、离退休职工、女职工为保障重点，建立了困难职工档案，为困难职工发放慰问金2.5万多元；
为职工办理了大病互助保险，今年共有六名职工得到了大病互助的帮助，共报销医药费2万元；
8月开展了“工会倾情、金秋助学、放飞梦想”的活动，为四名优秀学子共助奖学金5千元；
对职工的婚、丧、病、伤、灾都一一上门进行了慰问，全年发放慰问金5万多元；
慰问了20名特困职工及患重大疾病职工，发放特困补助金、慰问金3万多元。同时与市总工会同步开展困难职工帮扶工作，发放了2500元困难补助。
（七）抓后勤，强化后勤安保。
全年，后勤和保安工作深入生产全过程，全年消防事故、盗窃案为零，对保证工厂的正常生产秩序发挥了积极作用。
三、存在的主要问题
成绩来之不易，经验弥足珍贵。2017年我厂的各项工作虽然取得了一定的成绩，为公司的发展做出了突出贡献，但对照现代化企业发展的要求与标准，工厂仍有不足之处，仍然存在一些问题。
一是制度流程的执行有待进一步加强。虽然有了各种管理制度、业务流程等，但在制度流程执行方面缺乏有效监管与培训。
二是员工培训需进一步强化。年初各部室都制定了详细的培训计划，但因各种客观原因，难以完全执行到位。
三是管理的细节有待进一步的深入。工作中有些细节管理欠到位，如特殊情况下个别物资不能及时供应到位，虽然未造成生产停工和延误出货，但还是给生产造成一定的影响。生产现场的定置管理、质量管理、成本管理、设备管理、人员管理、物资管理等或多或少还存在一些问题，缺乏持续的坚持。
以上的不足和问题，值得我们引起高度重视，需要我们要在新的一年里努力改进克服。
2018年工作计划
2018年，沅江工厂将以公司战略方针为指引，紧扣公司中心，围绕生产，聚焦新目标，落实新部署，担当新使命，展示新作为，实现新发展。
一、指导思想
立足做大做强，围绕效益核心，以销售为导向，一切从公司大局出发，精耕细作，精益求精，实现生产精益化的大格局。
攻坚克难，勇于担当
甘于奉献，永不懈怠
二、工作重心
继续以销售为导向 全力以赴
继续优化人员素质 精简高效
继续内部深入挖潜 降本增效
继续强化现场管理 精益求精
三、任务目标
（一）2018年产量目标：
类 别
产量（吨）
总产量
63891
辣椒酱、调味品
23773
饮 料
32134
桔 片
7983
小龙虾
1000
（二）各项管理目标：
质量、安全、成本：均控制在公司标准范围之内。
（三）目标改善重点：
人工成本：低于2017年平均水平。
制造成本：燃动在2017年基础上每吨节约2-5%；
机物料在2017年基础上每吨节约1-5%；
管理费用：在2017年的基础上下降。
四、具体工作
为实现今年战略目标，坚持以安全为基础，以质量为中心，提高生产力，降低成本，持续创新，强力推进五个方面工作：
（一）聚焦目标，完成销售任务。
1、优化服务，提升销售工作效率。生产部门积极转变工作方式与理念，不断适应新形势下工作的要求与变化。转变过去的被动式工作方式，主动与销售公司沟通，了解需求与困难，合理利用现有资源，不推诿、不敷衍、不拖延，努力推进各项工作的开展，确保满足销售需求及全年目标的完成。
2、优化流程，完善销售工作机制。根据工厂目前存在的问题，继续优化工作流程、细化管理标准、强化监督检查、培养创新精神，加强协作沟通，修改与完善各项制度与标准，使各项工作有制度、有标准、有推进、有反馈、有检查、有效果，最终实现生产管理的精细化。
（二）提升素质，加强队伍建设。
1、进一步加大培训力度。重点加强对员工素质与能力的培养，全面提升员工思想素质和业务素质。
一是管理技能培训：年初制定管理人员培训计划，根据生产实际情况做好年度培训安排。工厂每周一次管理技能培训，采用视频加自授形式相结合，重点是对基层管理人员加强管理技能的培训。今年达到基层管理人员在班组管理中得心应手，质量、成本、效率、安全、人员、设备指标管理到位。
二是业务技能培训：各线对本部门岗位进行培训，设定考核目标，各线负责人及老员工即是培训师又是教练，生产线以老带新，全面提升员工业务技能。
三是员工心态培训：内、外部培训相结合，聘请外部老师组织一次全厂员工的心态培训，内部由主要管理人员授课。
2、进一步完善考核体系。建立逐级考核机制，由厂长对分线厂长进行年度考核，各分线厂长对各自部门负责人考核，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作进步。
3、进一步提升工作效率。继续实施各车间、行管各岗位精简人员，增加工作量，提高工作效率。一是继续提倡一岗多能，加重工作量；
3个人做5个人的事，发4个人的工资。通过培训激励手段引导员工多做事，多给报酬，调动团队的整体积极性；
二是继续减少固定用工，为企业减负。除主要技术岗位、设备操作、管理岗位稳定人员外，其他普工岗位可采用临时聘用，减轻企业负担。严格控制新进员工和续签合同的派遣员工（除技术岗位外），采用内退、退休、辞退、离职、合同不续签等手段，逐步减少固定员工。三是继续清退不能胜任岗位的人员。淘汰不能胜任岗位的人员（通过培训达不到的）；
身体有疾病不能胜任工作的；
不遵守厂纪厂规的员工，通过更严厉的制度来约束员工，形成良好的行为习惯，优化团队素质。
4、进一步丰富文化生活。丰富员工文化生活，增加企业活力，由工会、办公室牵头来，年初制定出一年的活动计划，宗旨是培养和挖掘一批敢想、敢干、有上进心的员工，提供一个表现和展示自己机会的平台，从而提升团队战斗力，凝聚力，优化团队整体素质。
（三）开源节流，确保降本增效。
成由俭，败由奢。在市场竞争日益激烈的今天，节约不仅是一种美德，而是一种精益化的管理导向，是一种成功的资本，一种企业的竞争力量，也是企业的持续发展之本。今年在生产方面将采取更加有力的措施，寻找更加有效的渠道，拿出更加有为的办法，在降本增效方面争取得更大的成效。
一是改善工艺、设备，完善流程与标准，开展挖潜活动。各单位分析每一个环节，对于不合理的、遗漏的细节进一步规范完善，改进效率低下的设备设施，改进工艺流程和配方，内部继续挖潜，使管理更严、更细、更卓有成效，逐步提高生产效率，降低生产成本。
二是继续降低燃耗。节约2-5%：
A；
2今年三个工厂完成水资源的优化使用。目前桔片生产水耗很高，所以三个工厂水的生产费用比较高，今年三个工厂都要实施节水方案—水的回收利用。B；
提高生物质颗粒的燃烧效率
三是继续优化人员结构。实施3个人做5个人的事发4个人的薪资制度
四是推进设备代替人工。重点考虑桔片生产用设备替代人工，主要在皮分瓣工段投入设备。
五是加大考核力度，责任目标细化。2月份确定每一个挖潜点，制定节约目标，细化落实到班组，每位责任人制定行动方案，工厂出台年度的考核方案。
（四）精益求精，强化现场管理。
1、计划管理更严谨。生产积极配合销售做好后勤保障，计划做到细致严谨、科学合理，既要满足销售需要，又不造成库存的压力。根据销售需求科学合理的安排生产。今年有内销、有外销、新品、湖鲜产品，更要细致严谨，更要主动的加强沟通与协调。
2、设备管理更专注。继续围铙“重保养、少故障、提效率”，促节约来部署工作。一是继续强化基层设备管理职能，做到能操作、能保养、能维修，加强设备维护与保养工作；
二是加强对设备操作和设备管理人员的培训，确保岗位操作达标率100%；
三是加大对现场设备的检查与考核，加大对设备管理制度的落实；
四是完善设备零配件采购与维修机制；
五是继续加大力度开展创新、改善活动，用设备代替人工，改善运行不良的设备，提高效率，降低成本，提升品质。
3、质量管理更扎实。按照公司今年的经营方向，强化质量管理，全面提升产品质量。严格按照标准，确保公司产品更安全、健康、美味，确保产品质量上新台阶。一是加强质量管理队伍建设，提升质量管理人员整体素质；
二是完善标准，强化执行；
三是强化职责，考核到位；
四是积极开展创新改善活动，提升品质，降低成本；
五是继续加强对上下游的质量管理。
4、安全管理更到位。一是继续完善安全生产管理制度及安全工作标准化并加大执行力度；
二是加强培训与引导；
三是加强现场的检查与考核；
四是加强安全隐患的排查和整改力度。
5、供应物流更顺畅。供应物流着力在成本上下功夫，细化流程，挖掘采购物流成本的潜力点，目标分解到各采购和物流人员，确保供应物流及时高效。
6、现场监管更严格。进一步落实现场的检查力度，切实履行高层、中层、基层三级检查制度，确保问题得到及时有效解决。一是继续完善检查标准，使之更严、更细、更广；
二是加大检查频次，发挥三级监管作用；
三是加大对问题的追踪及落实力度和考核力度。
各位同事：2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会，实施“十三五”规则承上启下的关键一年，也是辣妹子奋力创新之年。机遇蕴含精彩，创新成就伟业。新一年，新征程。站在新的起点，我们要紧扣公司主旋律，围绕公司的工作要求，把握机遇，扎实工作。
行百里者半九十。希望全体同仁要紧跟形势，在思想上跟公司发展要求高度保持一致，忠诚企业，爱岗敬业，以主人的意识把辣妹子事业当做自己的事业来做；
要有担当，要有作为，一份责任尽到底，一鼓作气拼到底，上下同心，攻坚克难；
要加强学习，不断提高业务能力水平，努力突破自我、提升自我。
同志们：幸福都是奋斗出来的，努力奋斗才能梦想成真。要全面完成公司2018年的各项工作任务和目标，任务艰巨、责任重大！让我们在公司的领导下，以坚韧不拔的毅力、全力以赴的决心和科学严谨的管理，勠力奋进，携手共创辣妹子的美好未来，为辣妹子的高质量发展，为实现辣妹子的伟大梦想，继续谱写辣妹子的辉煌篇章！
最后祝大家身体健康！工作顺利！
201x年以及今后一段时期的任务目标已经确定，明确的目标既是奋斗的标杆、进步的标尺，又是砥砺前行的旗帜、逆势突围的推进器和动力源。当前摆在我们面前的迫切任务，就是要迅速行动起来，抓好此次会议精神的贯彻落实，把思想和认识统一到本次会议精神上来，把智慧和力量凝聚到会议提出的目标任务上来，确保全年各项目标任务的实现。下面就如何贯彻落实好本次会议精神，我讲以下几点意见：
一是要统一思想，提高认识，以强烈的危机感和紧迫感推动工作落实。
首先，我们必须认识到，集团xx年的发展，特别是十二五时期所取得的成就是巨大的、显著的、有目共睹的。我们作为xx员工要有成就感、自豪感和获得感，多年来的成就和经验教训也必将成为我们进一步发展的坚实基础。同时也要认识到，国发43号文的下发，已迫使所有.
融资平台类企业的转型进入了倒计时，时间紧、任务重，全体干部员工都应该有强烈的危机感和紧迫感，并使之成为推动发展的巨大动力。
要以解放思想大讨论的契机，进一步统一集团上下的思想，着力破除制约集团发展的思想观念和体制机制障碍，打破思想禁锢，激发工作活力。必须认识到,思想也是一种生产力，解放思想就是与时俱进，思想开放就是一种进步。只有不断解放思想，提高认识，才能更新工作观念，创新理念，拓展工作思路，更好地适应新形势下企业发展的需要。
落实这次会议精神，坚定地完成全年各项任务目标，既是积极进取、获得发展优势的需要，更是集团公司保目标、保发展的需要。集团全年各项目标任务是具体的、要求是明确的、态度是坚决的。集团上下要统一思想、形成共识、激发斗志、凝聚力量。把自己的命运同企业的发展紧紧联系在一起，同呼吸、共命运，同风雨、共克艰，自觉做到思想上同心、目标上同向、节奏上同频、行动上同步。要迅速掀起年度工作会议精神的学贯高潮。要在思考中学，在反思中学，在对标中学，让学习的过程成为统一思想、解放思想的过程，成为启迪思路、破解难题的过程，成为弥缺补漏、完善工作的过程，更要成为提振精神、鼓舞士气的过程，切实增强干部职工的危机意识、发展意识、大局意识和履职意识。
二是要勇于担当，拼搏奉献，以强烈的责任感和使命感推动工作落实。
201x年是集团公司转型发展的关键之年，也是十三五的开局之年。形势更加严峻，困难更加凸显，任务更加艰巨。但困难不可怕，压力也不可怕，怕就怕丧失斗志、逃避退缩，怕就怕不敢担风险、不愿负责任。大事难事看担当，顺境逆境看胸怀，关键时期要有关键担当，特殊时期要有特殊作为。我们xx人只有发扬好勇于担当、拼搏奉献的精神，才能在发展中抢得先机、赢得主动。全体党员干部都应该认识到：没有担当就是失职，没有作为就是逃避。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。全体干部员工要做到在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实，在其位谋其政，履其职尽其责，难题面前敢闯敢试、敢为人先，矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，风险面前敢作敢为、敢担责任。各单位要按照集团公司整体工作部署，以把干毛巾也要拧出水的精神、变不可能为可能的勇气和亮剑冲锋我能行的自信，坚定不移地完成全年各项奋斗目标。
三是要聚力创新，激发活力，靠奋发有为的队伍推动工作落实。
向全年任务目标奋进、创新转型谋发展，必须要有一个充满激情、奋发有为的卓越团队，并且要充分调动每一名职工的积极性。要着眼建立压力传导机制、激发全员活力。坚定完成年初确.
定各项任务、守住目标底线，是集团公司着眼于严峻的市场形势、有效应对市场压力而采取的承接压力、传递压力、分解压力的重要手段，只有这样，才能形成上下同心、共克时艰的合力，激发承压奋进、克难制胜的活力。各单位也要把目标压力传导好、把活力激发出来。逐级传递目标压力，使每名员工都有竞争的压力。每一个员工都要清醒地认识到：在集团公司转型发展的大局中，每一个单位、每一个部门、每一名员工，都不是孤立的，没有台前幕后之分，没有观众演员之分，没有局外人和旁观者，人人都是责任人。各单位要细化量化改革发展的大事要事、目标任务的实事难事、生产经营的急事特事，分类考核，分项增效、分工负责、分流减负、分兵突围，将目标任务分解落实到每一个人、每一项工作中，定任务、定标准、定责任、定时限、定奖惩，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，每一个干部员工都把任务目标扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。从而在集团上下形成压力共承、责任共担、风雨同舟、众志成城的局面。
四是要振奋精神，满怀激情，以昂扬向上的士气推动工作落实
201x年我们所面临的形势是严峻的、任务是艰巨的，要完成全年目标任务，要有一种干事创业的崇高追求，要有一种昂扬向上的精神状态，要有一种舍身忘我的拼劲闯劲。精神是一种状态、一种气度、一种追求，只要精神不滑坡，办法总比困难多。一直以来，我们xx人就是靠着这种昂扬向上、百折不挠的精神，克服了一个又一个困难，实现了一个又一个目标，取得了一项又一项成果，形成了今天快速发展的态势。xx的发展证明：任何事业的成功都离不开内心的激情。在xx集团发展的关键时期，特别需要一种迎难而上、勇往直前的精神状态和勇挑重担、积极而为、奋发有为的工作激情。各级领导干部和每一位员工都要带着激情、带着责任、带着追求去工作，始终保持一股昂扬身上、有所作为的干劲，自强不息，敢于拼搏，越是任务重越要信心百倍，越是困难多越要振奋精神，人人想作为，个个有作为，知难而进，锲而不舍，不断在新起点上创造新业绩，形成争做六个表率的浓厚氛围。
五是要同心同德，团结拼搏，以风清气正的氛围推动工作落实。
同心山成玉，协力土变金。团结的氛围，有利于大家心情舒畅地开展工作，有利于大家聚精会神地干事创业。只有风清气正，相互团结，并有着共同干事创业的理想，志同道合，才能心往一处想，劲往一处使，才能拧成一股绳，我们的事业才会巨大洪流一样奔流不息、快速发展。要做好xx的事情，就必须要有一个团结、和谐、务实、干事的氛围。大家要努力营造这样的有利于发展的氛围，多理解，少抱怨;多宽容，少狭隘;多信任，少猜疑;多支持，少添乱。团结就是力量，要像爱护眼睛一样，倍加珍惜xx集团心齐气顺、同心同德这一来之不易的团结局.
面。广大干部职工，尤其是领导干部，要带头维护团结奋进的大好局面，切实做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，争做团结鼓劲、协力合作的模范。各基层党组织，要充分发挥统一思想、理顺情绪、化解矛盾、激励斗志等方面的积极作用，把干部职工的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发起来，形成加快发展的强大合力，努力营造风清气正的良好氛围，促进和谐xx的建设。
六是要踏石留印、抓铁有痕，以坚决高效的执行推动工作落实。
目标能否实现，关键在于落实，落实的关键在于是否有高效的执行力，执行力的强弱，表面反映的是工作效果，深层折射的是工作作风。执行力是目标转化为结果的能力，是完成目标的操作能力。贯彻落实集团公司的决策部署，必须杜绝折扣式、选择式、被动式的落实方式和作风，要立说立行，实干实效，为完成年度目标提供坚强的思想作风保证。高效执行力依靠的是一支高素质、敢担当的干部队伍。今后集团将努力培养打造一支政治强、业务精、纪律严、作风实、业绩好的管理团队和想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的骨干队伍，为集团的发展提供坚强的组织人才保障。集团将进一步加强督查督办和绩效考核力度，严格运用干部考察考核结果，对那些只想当官不想干事、只想揽权不想提责、只想出彩不想出力、履职不到位、责任不落实的干部进行问责。
会后，各单位、各部门要结合目标工作任务，按本次会议要求，认真抓好落实。广大党员干部要切实转变作风、率先垂范，在难题面前要敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前要敢抓敢管、敢于硬碰，在风险面前要敢作敢为、敢担责任，要以重实干的姿态、真实干的境界、务实干的能力，集中精力抓要事、攻难事、成大事，为广大职工作出表率，在担当中苦干奋斗，在拼搏中绽放光彩。
光荣与梦想相伴，责任与期待并肩，新的一年，我们要解放思想、开拓创新、同心同德，以更开阔的视野、更昂扬的斗志、更扎实的作风，为推动集团转型发展、创新发展而努力奋斗! .
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