企业如何与督导检查组实现同频共振,提高教育整顿工作质量(通用合集)

下面是小编为大家整理的企业如何与督导检查组实现同频共振,提高教育整顿工作质量(通用合集),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

企业如何与督导检查组实现同频共振,提高教育整顿工作质量5篇

第1篇: 企业如何与督导检查组实现同频共振,提高教育整顿工作质量

如何提高工作效率与质量

工作效率和质量对于每一个员工来说都是很重要的，但如何提高工作效率与质量呢？这就需要我们从平时点滴的工作做起，可以从以下几个方面出发。

首先怎么提高工作效率?

1、即来之，则安之。

既然来了，就不要后悔。

不要数着时间等下班。

保持乐观的工作态度。

营造快乐的工作环境，“快乐工作！”

少一些抱怨，多一些参与。

放松你的心情，让烦恼见鬼去吧！

2、跟踪追击

当你完成一项工作后，别忘记了去了解客户的反应：

上司通常不会主动表扬你的！

他需要提醒！

他的满意是你的成就感！

他的批评是你改正的机会！

每天睡觉前，像看电影一样，回顾你的一天。

其次怎么才能提高工作质量？

1、一是虚心向领导和同事学习；

向领导和同事学习，你就可以变得更优秀，获得更多成功的机会。

从领导和同事的一言一行、一举一动中观察处理事情的方法。

向领导学习，不是因为他是领导，而是因为他优秀。领导之所以能成为领导，一定有他的过人之处。在一个单位中，领导往往是最大的风险承担者，除了要应对外界的竞争，他们还要打理方方面面的关系。可以说，身为领导所面临的压力是普通员工所无法想象的，从这个角度上说，领导都是最优秀的。单凭这一点，就值得我们普通员工去学习和效仿。

向领导学习，那么你做事会更尽心尽力，只有尽心尽力的做事情才会提高效率和质量。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。否则，你就会得过且过，不负责任，就无从谈起所谓的质量和效率。

所以，最好的学习对象就在我们的身边，不要视而不见，也不要不好意思。放下你的身份，“厚下脸皮”向你身边的领导和同事取经，这会让你的职业生涯充满乐趣。多阅读有关本职工作的书籍，努力提高自身素质。

工作中无小事

其实，每一件事都值得我们认真地去做，即使是普通的事情，很细小的事情，也不应该敷衍或者轻视。工作是我们一生之中最重要的一部分，为什么要工作，为了谁工作，应该抱着什么样的态度去工作？这是对我们工作的认识、态度和指导思想问题。身为企业中的一份子，我感到无比的自豪与荣幸。因此，在工作中，天天都怀着快乐之心而努力工作，敬业爱岗，把自己的工作做细、做精、做实，做好眼前的每一件小事，面对每件事情，抱着良好的心态去做，即使是那些表面看起来的小事，也应该用做大事情的心态去处理，做任何事情都必须按时、按标准去完成。我们必须要明白，“工作中无小事”，“把每一件简单的事情做好就是不简单”这个道理。正如卡为耐基说的：“一个不注意小事的人，永远不会成就大事业”。

最近流行着这么一句话：“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡”。责任无处不在，无论大事小事，都要全身心地投入，满怀责任感去完成它。在一个人的一生之中，人人都需要生存，要生存就得要工作，以获取经济收入。有了一份稳定的工作，不仅能维持个人、家庭的日常开支，而且更满足了精神需要，充分展示了人生的价值。工商银行为我提供了一个能够发挥自己的专长平台，我没有理由不去珍惜它、热爱它。我要与企业共成长，只有思想稳定了，工作才能有积极性和主动性，才谈得上爱岗敬业，才能将有限的精力投入到工作之中，把工作做好，做好眼前的每一件小事，在平凡中做出不平凡的坚持，为集体分忧，为业务经营的全面发展而贡献自己的青春。这告诉我们，要做一个优秀的员工，就要“即使是小事情，也要做到最好”。

“小事决定成败”，一个不经意的细节，往往能够反映出一个人的修养。在日常工作中，有很多时候由于客户对我们的服务工作不理解，而产生误会，这更需要我们要不断完善自己，不断提高自己，千万不能计较眼前的个人得失，要不断进行自我“充电”，丰富自己的业务知识，提高自己的综合素质，在工作中实现自己的人生价值。古人曾经说过：“天下难事，必做于易；
天下大势，必作于细。”指出了要想成就一番大事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。如果满足于现状，不思进取，那就会被淘汰。今天的成就来源于昨天的努力，明天的成功则需要今天的努力，只有努力工作才能实现自己的人生价值。展示完美的自己很难，需要每一个细节都必须认真、细致；
在我们的日常工作中，只要一个细节没注意到，就会给我们带来难以挽回的影响。我们应该付出热情和努力，多关注如何才能把事情做得更好，全力以赴，尽心尽职地去完成。端正工作心态，懂得要把小事做好、做到位，把重视小事当成一种习惯，一种态度，一种责任。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此我们要倡导：花大力气做好小事情，把小事做细。调整好自己的心态，改变以前一些错误的想法，轻装上阵。

第2篇: 企业如何与督导检查组实现同频共振,提高教育整顿工作质量

安全质量督导检查组实施方案

为进一步强化现场过程控制，全面落实质量安全责任制，及时发现、解决工程建设管理过程中的安全质量问题和隐患，根据贵广公司《关于设立安全质量督导组确保安全质量持续稳定的通知》（贵广安质[2011]131号）文件以及局指挥部《关于设立安全质量督导组确保安全质量持续稳定的通知》（76）文件并结合本项目部实际情况，特成立安全质量督导组，现予以发布，请贯彻执行。

一、督导时间

从本文件发布之日起，中铁十二局贵广铁路第五项目部督导检查组开展安全质量督导检查工作，并实行项目部领导班子成员安全质量分片包保责任制。

二、督导组分工

成立中铁十二局贵广铁路第五项目部安全质量督导检查小组：

组 长：裴树林（项目经理）

副组长：邓梦柱（项目副经理）

侯佳俊（项目总工）

冯祥生（项目书记）

沈小林（项目副经理）

组员：李涌、杨波、农振华、张金平、王辉、程顺荣及工程部、安质部、物资部、计划部、试验室相关专业工程师

具体分工如下：

1、项目经理裴树林，对贵广铁路第五项目部管段内全线施工安全质量工作负总责，指导解决安全质量督导检查及维稳工作中的重大问题。

2、项目部副经理邓梦柱，对一工区管内安全质量督导检查工作负责，包保一工区管内的安全质量及维稳工作。

3、项目部总工侯佳俊，对二工区管内安全质量督导检查工作负责，包保二工区管内的安全质量及维稳工作。

4、项目部书记冯祥生，对三工区管内安全督导检查工作负责，包保三工区管内的安全质量及维稳工作。

5、项目部副经理沈小林，对四工区管内安全督导检查工作负责，包保四工区管内的安全质量及维稳工作。

三．督导检查的重点内容

（一）管理工作

1.安全质量体系的建立和运转

（1）项目部主要领导安全质量意识是否牢固树立，是否针对本项目部实际制定安全质量控制措施。

（2）安全质量保证体系是否建立并有效运转。是否结合本项目部实际建立健全有针对性是管理规章、制度、办法等并严格执行。

（3）机构设置、人员配备是否满足现场需要，是否严格履行投标承诺。

（4）是否组织施工安全质量知识的学习和培训，相关人员是否掌握施工安全质量要求。

（5）主要设备、材料是否满足设计、技术规格书和使用环境条件等的要求。

（6）是否制定并完善应急预案（包括应急救援抢险、防洪及其他专项预案等），是否组织演练。

2.作业控制

（1）是否按标准化要求编制作业指导书并进行技术交底，作业指导书和技术交底是否符合设计、安全质量规定和相关要求。

（2）是否严格按设计的工法、工序进行施工，施工作业是否严格按规定进行，是否落实各项安全质量技术措施，是否严格标准化作业，是否有“三违”、简化程序，野蛮施工等行为。

（3）既有线施工是否严格执行有关行车组织规定，是否设置驻防防护员、工地防护员，是否严格落实防护措施，应急处置培训是否到位。

3.人员素质

（1）以施工负责人、安全员、防护员、爆破员、带班人员（工班长）、特殊工种人员等为重点，查人员的准入、培训、考试和持证上岗情况是否到位，定期轮训，补强培训等日常教育培训管理是否落实。

（2）架子队人员配置是否满足要求，作业人员素质是否达到要求。

（二）现场施工安全质量控制

1.既有线施工安全

（1）检查既有线施工各项制度是否健全。

（2）施工方案、施工计划是否经过审批，施工安全协议是否签定，是否严格执行营业线施工有关规定。

（3）各级干部是否严格按规定到岗盯控。

（4）既有线施工、临近既有线施工监理人员是否到场、是否通知设备管理单位到场监护。

（5）施工安全防护和隔离措施是否到位，施工是否做到“全隔离、全封闭、全监控”。

（6）施工安全卡控措施及“点内”、“点外”作业内容是否落实，是否严格按规定进行施工。是否严格施工登销记，开通前是否严格检查确认放行列车条件。

（7）大型工程机械施工是否一人一机防护、是否车过机停，机械操作人员是否经过培训和持证上岗，对地方租赁机械、车辆的管理卡控是否到位等。

（8）施工机具、材料管理是否管理到位，施工中是否存在侵限隐患。

2．隧道施工

重点检查高风险隧道是否组织安全风险评估；
是否严格按照设计或批准的方案组织施工；
围岩、地表监控量测、超前地质预报工作是否满足要求；
隧道排水和通风是否按规定执行；
火工品管理是否规范；
技术交底是否到位；
隧道各工序施工质量是否满足设计及验收标准要求。

3．桥涵施工

重点检查桩基、墩台、制梁、桥面系工程安全防护控制是否到位；
桥涵基础地质条件是否按程序确认；
塔吊是否经过验收，基础是否稳定，塔吊臂端转动侵入既有线限界的塔吊是否安装限位装置；
地基处理效果或桩基础质量是否按规定进行检验；
水上、立交施工是否按规定编制、审批专项施工方案；
涵洞接长施工是否按设计或规定施作抗滑桩；
各工序施工质量是否满足设计及验收标准要求；
架梁设备是否定期进行检查，确保设备在运转正常状态下进行架梁作业。

4．路基施工

重点检查路基施工工艺、填筑密实度、填料及含水率等是否满足要求、防护结构是否满足设计及验标、深路堑施工是否满足设计要求、地基处理是否合格、排水系统是否完善；
各工序施工质量是否满足设计及验收标准要求等。

5．四点接口

重点检查站前站后接口设备配件进行检验是否满足设计要求；
预埋件埋设位置、精度是否满足验标要求；
各项防护措施是否到位等。

（三）劳动安全

1.检查施工作业人员劳动安全教育培训是否到位。

2.检查作业人员是否按规定正确使用防护用品。劳动安全作业标准落实是否到位。

3.劳动安全管理是否到位，是否做到严格责任追究，严格现场控制。

4.检查各交通工具的安全管理是否到位，是否杜绝无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶等情况。

5. 安全警示标志设置、安全宣传开展情况是否到位。

6.检查防护栅栏、公铁并行道路防护桩等安防设施是否按设计施作，各种警示标志安设是否齐全、到位。

（四）防火防爆和治安安全

1．防火防爆措施是否落实，火工品管理是否规范，是否严格执行相关规定。

2．防火防爆应急处置预案是否健全完善。消防安全管理制度、措施、消防器材、应急处置等是否健全。

3.检查施工范围内治安防控体系是否严密，重点检查防护栅栏、重点设备设施等重点部位的安全巡守措施是否落实。

四、督导工作要求

1.引导项目部全体参建人员认清高铁安全质量的极端重要性，认清当前铁路安全生产的严峻形势，强化安全质量的生命线意识，进一步增强确保高铁安全的责任感、紧迫感，始终把安全质量工作作为永恒的主题。

2.把确保当前安全质量持续稳定作为当前最重要，最核心的工作任务，深入现场、深入工点、深入安全生产的重点部位、确保质量的关键环节，对安全质量工作进行全方位的督导检查。

3.进一步查找和整改当前工程建设中存在的安全质量问题，切实加强和规范现场管理和规范现场管理、过程控制，确保安全质量持续稳定。

五、加强信息管理，及时报告

建立安全质量督导检查报告制度和分析制度，及时沟通有关信息。各检查组和项目部相关部门要加强信息管理工作，由安质部张国政负责信息收集工作。每月24日前将本项目部管段内安全质量督导工作开展情况报局指挥部安全质量部文书。

中铁十二局集团贵广铁路第五项目部

二0一一年十一月十八日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ

C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错

C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√

C成本报表是对外报告的会计报表。×

C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×

C成本会计的对象是指成本核算。×

C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本

中。×

D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×

F“废品损失”账户月末没有余额。√

F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ

F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)

G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错

G工资费用就是成本项目。(×)

G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对

J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)

J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)

J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对

J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错

K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ

P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×

Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ

Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ

S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ

S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)

W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对

Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对

Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ

Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)

Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对

Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。

A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

第3篇: 企业如何与督导检查组实现同频共振,提高教育整顿工作质量

如何提高工作效率工作质量

尊敬的领导同事们大家早上好，我认为提高工作效率、质量有以下几个方面来提升

1、做好工作计划：每天给自己制定一个工作计划，（比如我首先每天早上检查下门店服务器网络是否正常，传送前一天的价格不符的反馈资料，查看内网是否有总部下发的重要内容，再就是领导安排的工作或者是帮助其它部门去解决一些电脑设备故障等问题，就像大家上台子的时候做好准备工作一样清点备用金、换零钱，领取发票是一样的）一定要把每天需要做的具体工作按照轻重缓急来做，要有目标有计划的去做不要盲目的去做。

2、集中精力：工作时一定要集中精力全身心的投入到工作，避免分心不能三心二意，举个例子比如我再换程序的时候没有集中精力去做这件事，遗漏了某一台收款机没有更换程序，很可能这台收款机的这一天收款的数据就不准确这样的话会造成很大的麻烦，就像大家在收款的时候没集中精意力多收钱，少找钱、错输、多输等问题顾客找回来主管去处理也是很麻烦的，一定要学会集中精力去做一件事，而且用心做好这件事，避免造成一些不必要的麻烦。

3、多学习多练：多学知识，多练技能，尤其是专业知识专业技能，像我的工作是维护维修门店设备，有些设备出现一些问题也是五花八门的我也是通过学习再加上自己琢磨研究来解决这些问题的不管干什么都是离不开学习的，跟大家学习收款知识，练习点钞、扫码技能是一样的，都是离不开多学多练，收款知识掌握了在台子上遇到问题就不用问其她人，扫码、点钞 技能练的扎实了，收款的效率也就提上来了。

4、积极的心态：工作中心态很重要，心态决定我们做事的成败，借用主任的一句话积极的心态像太阳照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。希望大家的心态都像太阳照到哪里哪里亮。

以上就是我对提高工作效率和质量的看法希望在以后的工作中对大家能起到帮助。谢谢大家。

第4篇: 企业如何与督导检查组实现同频共振,提高教育整顿工作质量

如何提高医学检验工作质量
作者：孙璐
来源：《维吾尔医药》2012年第12期

        [摘要]检验科在医院中起到不可缺少的作用，为临床医疗提供了重要的诊疗依据，所以提高医学检验工作的质量就成为了最主要的问题。本文就检验科工作进行了分析，并提出了一些提高检验科工作质量的建议。

        [关键词]医学检验；
工作质量

        一、提高医学检验工作质量，主要要抓好以下几个方面：

        1 加强素质教育：

        良好的思想素质、科学的工作态度，严谨踏实的工作作风，是对医学检验人员职业道德的基本要求，也是保证检验工作质量的前提和基础。要抓好医院的临床检验，首先要提高工作人员思想素质，树立良好的医德医风，树立良好的职业道德科学的管理，规范的管理。

        2 对工作要积极主动：

        检验工作者要服从临床需要，按检验申请单进行检测。不但要做好检测，而且还要正确分析检测结果，对不符合常规的异常结果要高度重视，要及时与医师、护士联系，查明原因。如果是送检的标本不符合要求，则应及时要求临床医师或护士另送标本，不能盲目检测和发送报告。否则将给医师提供错误信息，贻误病情，影响对患者的诊治甚至危及生命安全。因此，检验工作者必须要有全心全意为患者服务的人道主义精神，充分发挥主观能动性，自觉地协助临床医师做好工作。

        3 不断学习新知识，开展新技术：

        由于医学检验飞速发展，作为一个检验工作者应该及时掌握医学检验方面的新理论、新知识和新技术，不断更新医学检验方法和增加检测项目，重视对有关检测项目和方法的评价，筛选、更新，努力提高检验项目的准确性和重复性，努力提高自身业务能力。

        4 按照操作规程进行操作：

        医学检验技术操作规程是各种检验实验技术操作方法的步骤和程序，也是保证检验质量的重要措施。所以在日常工作中一定要按程序规范操作，不能随心所欲，不能擅自更改操作规程，以免影响检验质量。与此同时，还应该学习一些临床知识，以便将检验和临床更好结合起来，更好地为临床服务。

        5 建立和完善质控制度：

        质量控制是为保证检验科工作质量而建立的一个重要制度。一定要严格执行，要避免质量控制流于形式，否则质控将失去它的价值。检验工作者必须要有科学的态度、严谨踏实的工作作风，要以认真负责的工作态度和对业务精益求精的精神，做好室间质控与室内质控，尤其要坚持室内质控，不能走过场。每天都应将质量控制血清按规定复溶，随同标本同时测定，如果其值超过了3s，则视为失控。此时应立即报告有关负责人，迅速查找原因，必要时复测标本，确认无误方可发送化验报告。

        6 检验人员岗位应该相对固定：

        各项目岗位必须有相对固定的人负责，至少1人，至少1～2年，不要频繁轮换。因为生化室、免疫室、细菌室、临检室、血库等都有各自的特点，如果经常大换班，对工作质量的提高和各室的发展不利。总之，医学检验人员要重视自身的职业道德修养和业务学习，必须以医学检验伦理道德来规范自己的行为，采取多渠道、多形式、多种方法进行岗前培训及继续教育。检验人员要积极学习医学理论，不断捕捉医学检验发展信息、更新知识、提高检验质量，为临床提供可靠实验数据。同时，应努力提高科主任的业务水平和管理水平，使之具有较慎密的逻辑思维能力，富有创造性的改革理意识与较强的自信心和质控意识。只有这样，才能不断提高医学检验队伍的整体素质，不断提高检验工作的质量，促进临床医学事业的不断发展。

        二、实施计算机信息管理，提高检验质量和工作效率

        1 标本的验收、确认：

        检验标本是否符合送检要求，是分析前的质量保证，也是整个质量管理体系中的重要环节。临床医师（护士）根据检验项目的要求采集合适的标本，在送到检验科时附加了很多信息，都被录人计算机，发送到服务器，检验科收到标本时，同时接受了所有信息，可从计算机里核收、确认。

        2、标本的分析与报告：

第5篇: 企业如何与督导检查组实现同频共振,提高教育整顿工作质量

如何引导青年更好地做好职业生涯规划，

与企业发展同频共振

摘要：职业生涯规划是员工与企业之间的互动行为，员工首先要对自己的职业生涯发展做出规划，同时企业也要参与员工的职业生涯规划，为员工进行教育引导。从而使员工与企业获得双赢。

关键词：职业生涯 规划 发展

一、职业生涯规划的概念

职业生涯规划，又叫做职业生涯计划，是指在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点等进行综合的分析与权衡，结合时代的特点，根据自己的想法确定最佳的职业奋斗目标，并为这个目标制定行之有效的方案。

二、青年员工职业生涯规划的主要内容。

每个人都渴望成功，但并非人人都可以成功，要了解自己，有坚定的信念，明确的目标并按照情况调整自己的计划，才有可能实现成功，这就需要职业生涯的自我规划。

（一）主观与客观评估

1．主观认识---自我评估

每个人都是独一无二的，都有自己的特点，有着不同的人生经历。不同的人适合不同的职业，如何才能正确的认识自己，那就要对自己进行合理的自我评估，自我评估包括兴趣、爱好、性格、职业定向等。有了正确的认识才能选择属于自己正确的道路。

　　2、客观分析--- 职业生涯机会的评估

　　对于职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。自我认识是主观因素，职业机会是客观影响，只有主观与客观相结合，才能合理对职业生涯进行规划。

　 （二）确立目标，选择发展路线

　　立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”在准确地对自己和环境做出了评估之后，我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。不能妄自菲薄，也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。

在做好职业目标确定后，在选择发展路线。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。

　 （三）制定职业生涯行动计划与措施

　　为了更好的达到目的，所以在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培训、教育、等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标进行分解，即分解为短期目标、中期目标和长期目标，中期目标一般为三至五年；
长期目标为五至十年。分解后的目标有利于跟踪检查，同时可以根据环境变化制定和调整短期行动计划，并针对具体计划目标采取有效措施。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。

三、员工的职业规划融入企业发展。

企业与员工不单是雇佣的关系，也是相辅相成的合作关系。要让员工完全融入企业就要让员工对企业有依赖感，归属感，要让员工的职业规划与企业发展同步而行。

职业生涯规划是员工谋求自我发展的个人设计，企业可以通过企业文化、制度体系等辅助性措施从外部加以指导。恰当地参与员工职业生涯规划，这样使企业及时掌握员工的个性化特征和职业发展动向，了解员工的需要、能力及自我目标，加强个体管理；
再辅以按照员工兴趣、特长和公司需要相结合的培训发展计划，充分挖掘其潜力，使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能，创造出企业与员工持续发展的良好氛围与条件。一般说来，让员工的职业更好的融入企业可以从以下几点着手：

（一）企业与员工利益最大化

企业应该关心了解员工的职业规划，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发展的起点。企业和员工是紧密联系的利益共同体，双方的发展相互依存。每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权力、财富或是工作的安定感，要让企业与员工在选择时得到最大的满足，让员工与企业得到利益的最大化，实现本质的双赢。

（二）企业给员工培训合理化

多了解员工的想法，关心热点、难点问题，有步骤、有计划、分阶段地以培训、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。员工的发展很大程度上依赖于企业合理的职业管理。实现企业与员工的共同成长，关键在于建设“以人为本”的企业文化，在企业中创造出进取、和谐、平等的企业精神氛围，形成强大的精神动力，在理念层次达到企业内部和谐一致。企业首先要为员工创造一个能够施展才华，实现自我价值的舞台，同时善于引导，让员工在企业中能够找到一条发展道路，把全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧。员工谋求职业发展是一个不断提升自我的过程，以企业为主导的培训应成为辅助员工职业发展的有力工具。重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力，变利用员工能力为开发员工潜能，这是企业管理的方向。

（三）企业对员工制度完善化

以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯的必要保障。企业运行机制的核心是人的激励与约束，如果没有有效的激励机制、约束机制与发展机制，员工的积极性、创造性就得不到发挥。管理者首先应当明确员工的职位升迁不是企业对员工的酬谢或赏赐，而是双方共同的目标。企业须提供相应的、可以证明其自我实现的内部条件如职位、权责、待遇、福利等，本着“以人为本”的思想，从尊重员工发展需要、帮助员工发展的角度出发，制定人性化与理性化相结合的职业提升方案，让其持续拥有向前发展的希望，从而保持人力资源管理的主动。

总之明确青年员工的职业生涯有利于调动员工的积极性，培养他们的献身精神，这是对每个企业管理者来说都是至关重要的。

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