文旅集团半年工作会上讲话集合合集

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文旅集团2023半年工作会上的讲话5篇

【篇1】文旅集团2023半年工作会上的讲话

集团公司 XX年上半年工作总结会议讲

话稿

同志们：

今天，我们召开半年工作总结大会，主要目的是总结上

半年工作，安排部署下半年工作任务，进而把全年的目标任

务完成好。上面，焦副总、樊工、成总、李总监分别对项目

建设、经济运行、质量安全管理、财务运行、项目销售等工

作做了通报和分析；
各部门、分公司、子公司、售楼中心的

负责人对上半年工作任务完成情况做了汇报，从不同的侧面

反映了集团公司的生产经营和整体运行情况。讲得都非常好。

下面，我讲三点意见。

一、团结一心，真抓实干，较好地完成上半年工作任务

今年上半年，集团紧紧围绕年初生产动员会议所确定的

目标，凝心聚力，团结拼搏，狠抓工作落实，各项工作都取

得了较好的成绩。主要体现在：

（一）强化管理，项目建设再创佳绩

-6 月份，集团累计完成生产总值 2400 万元，占全年任

务的 34.3%；
彬县公刘华府 1#、2#楼基本竣工，达到了交房

条件，工程质量符合国家标准，安全管理全面加强，树立了

较好的社会形象，促进了项目销售工作；

3#楼已建至二层，

参建各方认真负责， 建筑工人干劲十足， 工程进展顺利推进。

宁县滨河星城 B 座商住楼已经竣工交付使用；

c 座砌砖、外

墙保温、消防、给排水管道安装已完成 70%，窗框已安装完

毕，室外工程正在进行。

两个项目部的质量安全管理工作都很到位，没有出现过

任何质量安全事故，全体工程建设人员，都表现良好，工作

努力，吃了苦、流了汗，为集团公司的项目建设付出了艰苦

的努力，做出了贡献。在建设资金短缺的情况下，没有向集

团公司诉过苦，都能秉承“辉煌人”团结拼搏，迎难而上的

光荣传统，自己想办法克服困难，度过难关，工程没有停过

一天，这种勇于担当、克服困难的精神值得集团公司全体职

工学习。

（二）抓机遇，项目销售勇创佳绩

面对好较的房地产市场形势，集团公司及时调整销售政

策，进一步下放权力， 提高了销售人员的工作积极性。

彬县、

宁县两地的售楼中心， 也加大宣传营销力度， 积极拓展市场，

加强人员培训，使销售业绩喜人，销售业绩逐月上升。集团

公司上半年销售住宅 107 套，实现销售产值 3775.8 万元，

占全年任务的 53.94%，回收资金 2790.4 万元，占全年任务

的 43.5%；
其中：滨河星城售楼部销售住宅 55 套，完成销售

产值 2199 万元，占全年任务的 62.8%，回收资金 1348 万元，

占全年任务的 44.93%；
公刘华府售楼部销售 52 套，完成销

售产值 1576.8 万元，占全年任务的 45.05%，回收资金 1442.4

万元，占全年任务的 41.2%。销售和回款，与年初所确定的

目标和任务基本相近，彬、宁两地的售楼中心的全体销售人

员积极向上的工作热情和努力奋斗精神值得表扬。

（三）集思广益，商务投资工作进一步好转

受国家大的经济形势和前期经营管理失误的影响，天润

商务投资公司经营一度较为困难，面对不利因素，集团公司

领导层和投资公司的职工并没有气馁，而是积极应对挑战，

寻求解决问题的办法。

投资公司全体人员， 出主意， 想办法，

制订工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同

时，为了规范经营、扩大规模，将商务投资做大做强，集团

公司通过多方争取，在彬县金融一条街为投资公司选定了新

的办公地址，装修已接近尾声。入住县城金融一条街，天润

商务投资公司的社会影响必将进一步扩大，知名度也会进一

步提升， 投资公司必将迎来新的发展机遇， 一定会做大做强。

上半年，该公司完成投资 150 万元，占全年任务的 15%；
完

成融资 524.7 万元，占全年任务的 52.5%，收回本金、服务

费 88.9 万元，较上年形势有了好转。

（四）强化管理，提升服务，物业管理日趋规范

裕华物业管理公司在上半年，强化管理，强化服务，积

极创收，目前管理的盐业大厦项目，基本走向规范。宁县物

业办管理的金龙商业步行街和滨河星城项目，规范运行，收

益较好。物业公司加强制度建设，管理制度和法律法规都做

到了装框上墙，业主提出的维修等方面的问题都能及时解决，

尽管在管理和服务方面还存在这样那样的不足，但总的来说，

物业管理的整体工作还是比较好的，值得肯定。该公司上半

年收缴物业管理费和其他各种费用共计 44.28 万元，占全年

任务的 70.72%。

（五）竭尽全力，矿泉水厂建设顺利推进

亿龙谷山泉矿泉水公司上半年矿泉水厂建设工作进展

顺利，各类生产设备已经安装完毕，虽然没有达到 4 月份开

始生产的目标，但水厂的职工积极办理各种手续，处理各种

问题和矛盾纠纷，使水厂建设顺利推进，为集团公司的发展

做出了努力和贡献，这种努力工作的态度和敬业精神还是值

得表扬。

（六）加大力度，翼龙贷长武运营中心运行良好

“翼龙贷”长武运营中心，在 6 月 2 日举办了盛大的开

业庆典，搬入新的办公地址，翻开运营中心发展史上新的一

页，层次较高的经营、办公场所，不仅极大地改善了员工的

办公环境，对于塑造企业的对外形象具有积极的作用。半年

来，长武运营中心接待客户 100 多人次，成功发放贷款 130

万元，营业收入 23 万元，分别占全年任务的 13%，2.3%；
任

务完成欠账较大，但自开业庆典以来，运作情况良好。

（七）强化管理，内部管理和企业文化建设取得新进展

集团公司从成立之日起，就十分重视内部管理和企业文

化建设， 把企业文化建设视为企业发展的灵魂。

今年上半年，

内部管理和文化建设取得了较大的成绩。

在管理方面，集团公司的组织架构基本形成，管理日趋

规范。同时，今年，集团公司强化法务和信息化建设工作，

成立了法务部和信息化管理中心，对加强集团管理起到了积

极的推动作用。

在企业文化建设方面，集团公司始终致力于健康向上的

企业文化建设，高度重视职工的思想教育和道德培养，取得

了物质文明和精神文明建设双丰收。我于三年前提出建设企

业文化、构建学习型企业的理念得到了认真贯彻落实，也取

得了十分明显的成效。集团公司网站建设、 《工作简报》编

印、职工演讲比赛等方面均取得了新的成绩。经过多年的潜

心努力， 目前，“务实、 高效、 创新、 进取” 的企业精神，“守

法诚信、 铸造精品、 争创一流、 服务社会” 的企业宗旨和 “崇

文尚德、以文兴商”的发展理念等积极向上的企业文化体系

已经形成。

加强内部管理和企业文化建设，也为树立集团公司的企

业形象起到了极大的推进作用。近年来，我本人荣获“道德

规范”、“中国好人” 、“优秀民营企业家”等多项殊荣，事迹

被省市县媒体广泛报道。集团公司被评为优秀民营企业、县

级文明单位，国家级守合同重信用企业等荣誉，总裁办副主

任李娜被县委、县政府评为“爱心妈妈志愿者” 、“统计先进

工作者”。这些奖项的获得， 扩大了集团公司在社会上影响，

提升了集团公司的知名度，对打造“辉煌”品牌起到了积极

的作用。

（八）强力推进，企业党建和工青妇工作成绩斐然

自从 XX 年成立党支部以来，集团公司就十分重视党建

和工青妇工作，尤其是在党员活动室的建设、布置上，不怕

花钱、不怕费力，将党员活动室建成了彬县一流的活动室。

同时，公司重视党员的教育培养，按时组织党员参加远程教

育，发挥了党员的先锋模范作用， 在“两学一做” 等活动中，

党支部将活动开展的有声有色，市县领导多次到公司调研企

业党建工作，并给予了高度评价，连续四年被县非公局党委

和县委评为先进党支部。今年六月份，集团公司组织拍摄了

《力量，在党旗下凝聚》的党建专题片，对我公司的党建工

作进行了纪实性的总结，专题片被县委组织部确定为向党的

96 岁生日献礼节目， 党建工作与企业文化相得益彰， 企业上

下正能量不断传递上升。我公司的党支部由非公局党委划归

县委组织部直接管理，这说明县委对我公司的党建工作高度

重视。

回顾上半年的工作，集团的发展取得较好的成绩，创造

的精神财富影响深远，积累的经验弥足珍贵。同时也使我们

认识到，在错综复杂的考验面前，要保证集团沿着正确的方

向健康发展，有很多经验值得我们认真总结和继续坚持。

一是必须坚持企业发展是第一要务的原则。要始终把推

进企业持续、快速、和谐发展作为各项工作的出发点和落脚

点。通过不懈探索，明确自身的战略目标和达至目标的策略

和路径，把企业发展战略通过全体干部职工的统一行动转化

为企业的发展力。

二是必须坚持团结拼搏、迎难而上、共度难关这一企业

精神。集团公司还面临着许多的困难和挑战，但只要我们坚

持长期以来形成的“团结拼搏、迎难而上、共度难关”这一

精神，把克服困难转化为我们的强大精神动力， 心往一处想，

劲往一处使，拧成一股绳，困难就会在我们的面前低头，我

们就会度过难关，就一定能取得最后的胜利。

三是必须坚持全心全意依靠职工办企业 , 企业发展成果

惠及职工的方针，充分发挥各级领导干部和各级班子的整体

能动性和创造性，把全体干部职工的理想信念通过企业价值

理念建设转化为企业的凝聚力。

从目前看，集团各项工作都取得了较好成绩，经济运行

比较平稳，企业发展总体态势良好，各项工作进度顺利。但

是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们还有许多需要

进一步提高和改进的地方。主要体现在：

一是职工整体素质和中层以上领导干部的能力亟待提

高。集团公司组建后，职工队伍的教育培训跟不上，学识水

平上、思想上、工作方法上和业务能力上一时跟不上集团发

展的步伐，在职工思想上产生了一些迷茫的现象。我们中层

以上的领导干部， 由于年龄偏大， 学历偏低、 思想有些僵化，

不注重员工教育培养， 不懂得工作指导， 甚至不会安排工作，

领导水平和领导艺术跟不上集团发展的需要，严重影响了工

作落实和集团战略的实现。

二是个别同志缺乏担当意识，在工作中得过且过，有混

日子的思想。遇到难办和棘手的事情，不是想方设法的去解

决，而是将困难往上推，看老板怎么办？！高层领导对自己

分管的工作，没想法，没思路，推着往前走。今后，要形成

分管领导条块管理机制，高层领导对自己分管的工作，一定

要放在心上，抓在手上。今年年终，要对高层领导进行分管

工作的考核，兑现奖惩。

三是工作作风不实， 不细。突出表现在“懒”、“散”、“软”、

“庸”。工作不刻苦，缺乏激情，安于现状，不思进取；
标

准不高，要求不严，不敢抓，不敢管，怕得罪人；
缺乏责任

心、事业心，对上级要求指示不落实，不执行，我行我素，

有的甚至推都不动；
有的干部不讲原则，不尽职责，明哲保

身，推进工作缺乏力度，拖拖拉拉，推诿扯皮，得过且过；

还有个别干部本位主义严重，组织纪律和观念淡薄，各行其

是，有令不行，有禁不止，影响了企业风气，也影响了企业

整体合力的发挥。

四是管理水平不适应。这些年集团发展很快，由单一的

房地产发展到现在多业并举的集团公司，在这种情况下，我

们的集团与子、分公司之间，在管理架构上、管理体制上还

存在着不科学、不规范、制度不健全的问题；
在企业的管理

上还存在着粗放、随意的问题。尽管精细化已经提出好几年

了，但还浮在表面，落不到实处，严重影响了企业的效益和

工作质量。

五是车辆及财产管理不到位。尤其是车辆管理，存在较

多的问题，车辆管理制度无人遵守，分公司的总经理竟然管

不了司机，驾驶员为所欲为，有的人下班竟然将公司的车辆

开回自已的家中，我想问一句，你开的到底是公司的车，还

是你的私家车？从今天开始，各单位所配的车辆，分公司总

经理是第一责任人，负责车辆和驾驶员的管理，任何人不得

将公司的车开回家，下班后必须停在指定的位置，将车钥匙

交回分公司总经理手中。所有车辆和驾驶员的的管理严格按

照《集团公司车辆和驾驶员管理办法》执行。

二、认清形势，明确任务，切实增强加快发展的信心和

决心

站在新的历史起点，充分认识企业发展面临的形势和任

务，对于做好下半年和今后一段时期的工作，具有十分重要

的意义。对当前的经济形势进行准确的分析的和明确的研判，

对集团公司的发展、鼓舞职工的信心具有重大的意义。

从总体上看，下半年企业发展的总体环境将保持平稳。

一是从国家的层面看，随着国家经济社会改革的不断深

入，非公经济的社会地位将进一步提升，加之国家“一带一

路”战略的实施， “丝绸之路”的重建和国家金融政策、房

地产政策的不断调整，房地产形势将进一步好转，房地产发

展的又一个春天已经到来。

二是从地方的层面看， xx 省作为“丝绸之路”的起点，

在打造“大西安”的经济氛围下，经济将会出现前所未有的

大发展。彬县作为“西部百强县” ，近年来煤炭形势虽然不

景气，但县委、县政府积极应对，提出打造“ xx 丝绸之路经

济带桥头堡”和建设“咸阳市域副中心城市”的定位，主动

作为，真抓实干，加上彬县撤县建市步伐的加快，必将推动

全县经济社会持续稳步健康发展。

三是从我集团公司的层看，项目建设稳步推进，销售业

绩逐月上升，商务投资稳中求进，小额贷款平衡运行，物业

管理日趋规范，矿泉水生产即将投产上市，集团公司进驻西

安的战略即将实现，企业内部管理和企业文化建设、企业党

建等工作成绩斐然，集团前景一片光明。

以上的形势分析和研判，我们可以得出一个结论：这就

是，我们面临着十分难得的发展机遇， 外部环境和内部条件，

都对我们的发展十分有利。下半年，我们将会迎来很好的发

展形势，我们必须抓住良机，坚定信心，奋力拼搏，攻坚克

难，乘势而上，以时不我待、只争朝夕的精神，依靠我们的

智慧，抢占先机， 完成集团公司跨越、 转型发展的战略目标，

使辉煌集团焕发新青春。

虽然我们面临着良好的发展机遇，但形势依然复杂多变，

集团公司的发展面临资金短缺的“瓶颈” ，对此，我们必须

保持清醒的认识。努力实现年初所确定的目标任务；
年初，

确定销售产值突破 7000 万元，收款任务为 6500 万。今天，

我要给大家定个新的任务，下半年再追加两个 3000 万，即

销售产值增加 3000 万元、收款任务增加 3000 万元；
全年完

成销售产值 1 亿元，收回资金 9500 万元。这是硬指标，死

任务，必须完成！这个指标听起来有些高，但这是集团公司

发展的需要，细算起来，也完全是可以完成的，这就需要集

团上下一心， 共同努力， 为了我们的目标和理想， 奋勇前进！

三、凝心聚力，奋力拼搏，确保全面完成年度各项工作

任务

下半年，我们要必须坚持以提高经济效益为中心，以完

成工作任务和目标为动力，以加强管理和工作创新为基础，

突破资金“瓶颈” ，促进集团持续健康发展，努力在发展方

面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新台阶。

（一）以质量安全为重点，抓好项目建设

要加强质量安全管理，强化项目管理，加快项目建设进

度，确保全年建设任务的完成。第一分公司宁县滨河星城项

目，要按照《目标管理责任书》的要求，完成 c 座商住楼建

设任务。

B、c 座商场要完成招商，所有商场、商铺尽快开始

运营。第二分公司公刘华府项目， 要按照《目标管理责任书》

的要求，三号楼要封顶。

第二分公司和开发部要做好东城国际项目前期准备工

作，对项目开始立项报批、规划设计，办理相关手续，力争

年内开工；
开发部要抓紧菊花广场（暂定名）项目的谈判，

尽全力拿下这个地域优势明显的好项目，为集团公司的发展

壮大增添后劲。

要保证项目建设任务的顺利完成，分公司和项目部一定

要强化内部管理，加强员工教育培训，对员工要严格要求，

严格管理。同时，要强化质量、安全管理，领导干部要深入

一线、靠前指挥；
工程管理和技术人员，要树立责任意识，

主动担当，对工程质量和安全生产的每一个环节，都要有切

实可行的管理措施，决不允许出现一例质量、安全事故。

（二）以增收增效为导向，站在集团发展的高度抓好项

目销售和款项回收

按照集团公司所确定的销售目标，第一分公司完成全部

住宅销售任务，全年要完成销售产值 5000 万元，收回资金

4500 万元。

公刘华府售楼部要将住宅销售完毕，商铺要开始销售，

公华府售楼部全年必须完成销售产值 5000 万元，收回资金

5000 万元。

在销售上，彬县、宁县两个售楼部要站在促进集团发展

的高度，加大项目宣传推广力度，加强销售人员的教育和培

训，使销售人员掌握先进、有效、熟练的销售技巧，实现销

售业绩新突破，为集团公司的快速发展提供资金保证。

（三）以多元化发展为目标，抓好相关产业

加快产业结构调整是实现转型跨越、科学发展的战略之

举和必由之路， 我们必须要立足主业、 发展主业、 依托主业，

加大投资力度，优化投资结构，加大产业链拓展和延伸，培

育新的经济增长点。

强化物业管理。裕华物业公司和宁县物业办一定要树立

服务意识，提高服务质量和服务水平，必须完成年初下达的

目标任务，提高物业管理方面的赢利能力。集团创办物业公

司是为了发展，为了赢利，不能永远止步不前。

强化资本运作。良好的资本运作能实现收益的快速增长，

财务部和资产管理中心要发挥集团优势和影响力，加强与银

行的衔接、沟通与合作，将集团现有资产盘活，以集团资产

作为和银行合作的基础和条件，争取银行贷款，努力实现集

团资本扩张。同时要提高集团收益水平，积极谋划、强力动

作，提高集团的融资能力。今年，一定要完成向银行贷款 XX

万元的任务。

强化商务投资。天润商务投资公司要研究制订商务投资

常态化、主动作为的运作机制，积极完成全年经济指标和工

作任务。过去，我们在商务投资方面有些失误，但不能“一

朝被蛇咬，十年怕井绳” 。随着国家金融体制改革的不断深

化，加之“全民创业”的大好形势，商务投资前景广阔。今

年 7 月份，投资公司又要搬迁到环境优雅、地域有利的彬县

金融一条街，只要大家同心协力、积极作为、严控风险，天

润商务投资公司一定能为集团公司创造丰厚的利润。

强化小额贷款。翼龙贷长武运营中心今年 6 月 2 日开业

搬迁以来，业务上有了新的起色，希望翼龙贷长武运营中心

的领导和全体员工团结一心，努力进取，以决战决胜的决心

和勇气，完成年初下达的经济指标，向集团公司交一份满意

的答卷。

强化矿泉水生产与经营。矿泉水公司是我集团公司创办

的第一个实体企业，具有投资少、见效快的特点，将成为集

团公司继房地产之后的又一主导产业，集团公司对矿泉水公

司寄予厚望，倾注了大量的人力、财力、物力。现在建厂工

作、设备安装工作已经完成，重中之重是做好营销策划，要

做到产品一上市就能打开销路，一投产就产生效益。水厂的

管理制度，总裁办已经起草完毕，水厂的领导要认真阅读，

根据水厂的实际情况进行修改，使其更切合生产管理的实际。

从现在开始，矿泉水公司要强化人员招聘、员工培训，研究

制订营销方案，做好投产、产品上市的一切准备工作，尽快

投产，完成年初下达的各项任务。

（四）以作风建设为突破 , 抓好管理，增强企业活力

一是进一步完善集团组织架构，理顺管理机制，发挥班

子整体功能。建立定位清晰、职责明确、精干高效、运转有

力的集团组织机构框架。

机关各部门要克服困难， 努力工作，

切实发挥职能作用，进一步提高工作水平和能力。各个部室

要想全局、抓大事、谋长远，紧盯国家宏观政策走向和行业

发展动态，强化信息搜集、梳理和分析研究，为集团发展提

供信息、组织及智力支持。

二是推进人力资源与薪酬分配制度改革。人才是企业竞

争力的第一要素， 是第一生产力， 也是企业发展的关键所在。

要树立人人可以成才的观念。不唯资历、不唯身份，唯才是

举，要打破求全责备、论资排辈、嫉贤妒能的桎梏，把人才

作为发展的重要推动力量。要增强人力资源统一管理的力度，

继续实施人才强企战略，建立内部人才交流机制，改进人才

管理方式，创新人才工作机制，提高人才工作水平，做到用

事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用政策

保护人才。现在集团正处在快速发展的时期，各部门和分支

机构必须把人才建设放在突出地位，发现人才、培养人才、

选拔人才，为事业发展提供重要的人才支撑。同时，要加快

研究制定实施符合集团实际的工资改革方案，打破大锅饭体

系，构建与现代企业相适应的薪酬激励机制，切实发挥薪酬

的激励作用。

三要加强领导干部队伍建设。毛泽东曾经说过，正确路

线确定了，干部就是决定的因素。一个企业的发展，决定因

素在哪，也决定我们的干部队伍的强弱，我们辉煌集团有一

支能力强、能打硬仗的干部队伍，这是我们企业由弱到强的

根本。在今后一个时期，要进一步加强我们干部队伍建设。

要坚持正确的用人导向， 注重选拔那些政治上强、 品德上良、

廉洁上清的干部到各级领导岗位。要用有本事的干部。要干

成事，必须有本事；
没有本事，必定要误事。有本事体现在

抓工作有力度、有激情、有干劲，善于攻坚克难，勇于认真

负责，能够解决复杂的矛盾和问题；
有本事体现在想问题有

深度、有思路，谋大事、懂经营、会管理、敢抓敢管；
有本

事体现在思想解放、敢闯敢试、追求卓越、永不满足，能够

打开新局面；
有本事体现在团结同志、有诚信、有凝聚力，

能够带出一支过硬的队伍。我们有了这样一支高素质的干部

队伍，就能无往而不胜。要用正派的干部。做事讲原则、懂

规矩，做人有气度，心胸宽大，光明磊落，襟怀坦白，不在

下面做小动作，不在背后议论人是非。今后用干部，我们决

不让品行不端、 心术不正的投机钻营者谋到好处， 占到便宜。

四是继续加强企业文化建设。辉煌集团是一个有着优秀

文化传统的企业，文化底蕴深厚。我们要根据企业战略发展

的新要求，对十多年来形成的文化深入挖掘总结，加以继承

和发展。同时，要坚持与时俱进，对企业在新的时期形成的

文化进行提炼和升华， 从而形成集团昂扬向上、 有时代特征、

励志育人的企业文化，并以此来引领企业科学发展、持续发

展。

《周易》里有一句话，叫做“盛德大业” 。就是说一个

组织，只有日新其德、做大做强，成为有道德、有实力的组

织，才能够永远存续下去。这里所说的德，我认为至少包括

三个方面的意义：
一是企业要讲诚信， 以诚立业、 以信兴业，

任何时候都要讲诚信， 不说则已， 说了就要办， 并且办得好，

以诚信来取得企业和个人的支持，是做企业的根本。二是讲

社会责任，作为社会一员，我们要牢记责任，报效国家。在

国家需要的时候，国家利益至上。三是以人为本。企业不仅

是组织职工实现企业目标，更重要的是要培养职工，实现职

工个人发展，为职工提供良好的工作平台，改善职工的生活

环境，为职工谋幸福，不断提高职工的幸福指数。

总裁办要组织力量编制企业文化手册，抓好职工活动室

和读书室的建设工作，年内完成企业展馆的建设工作，使其

成为职工传统教育的基地。今后新入企业的人员，都要集中

学习企业文化，增强新职工对企业的认同感、责任感和自豪

感。要坚持举办讲演、诗歌朗诵、职工运动会等活动，丰富

职工的文体生活，增强企业的凝聚力和感召力。

五是进一步加强资金管理，妥善做好融资工作。财务部

门要根据项目建设和投资需要，创新融资方式，拓宽融资渠

道，降低融资成本，为集团发展提供资金支持。同时要合理

筹措调度使用资金，保证生产经营和重点项目建设急需。做

好资金管控平台的研究，认真分析利弊，理顺集团结算与管

理关系，确保资金集中使用。

六是要加强作风建设。工作作风直接关系到企业的形象

和企业的兴衰成败。要有认真负责的作风，全体员工都要追

求认真、敢于负责，要把认真负责的作风落实到工作的方方

面面：在管理上认真负责，就是大胆管理，严格要求，赏罚

分明，不怕得罪人， 不搞迁就照顾；

在处理问题上认真负责，

就是坚持原则， 不徇私情， 执行制度规定不走样， 不打折扣；

在工作上认真负责，就是要说真话，办实事，敢负责任，不

搞形式主义，不弄虚作假。要提倡团结协作的作风。现在从

集团机关到子公司、分公司，存在推诿扯皮现象，主要表现

在：只要不是我主管， 天大的事儿也敢敷衍塞责， 应付推脱。

一件日常工作，几天办不完。为此，要实行首问责任制、限

期办结制和责任追究制。哪个部门接的任务，哪个部门要一

办到底，各相关部门要积极主动，密切配合，提高机关的办

事效率和工作质量。

七是要加强企业党建工作。党建工作对企业发展至关重

要，6 月份，我有幸参加了咸阳市委组织部组织的厦门大学

基层支部书记培训班，感触颇深，党就是生命，就是旗帜。

集团党支部要充分发挥党的组织优势，切实增强企业的统一

性、凝聚力和战斗力。严格按照党章和党内法规要求，紧密

结合企业实际，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和

反腐倡廉建设，坚决贯彻执行党的路线方针政策，使党组织

真正成为企业的政治核心、党支部真正成为坚强战斗堡垒、

党员真正成为各领域的先锋模范，成为企业团结统一、健康

发展的重要保障。党支部要积极参与企业重大问题决策，保

证党的路线方针政策在集团得到贯彻落实。大力强化党的组

织观念，严肃党的纪律，推动企业严格管理，切实做到个人

服从组织、下级服从上级，用严明的组织纪律保证集团政令

畅通，切实提高企业的执行力和战斗力。

八是要强化信息化建设。实现企业信息化管理是集团管

理的方向，如果不能实现信息化管理，我们就要落伍，就跟

不上时代发展的步伐。目前，集团的信息化建设方面，目标

不明，步伐缓慢，必须认真研究，拿出切实可行的办法，抓

紧推行，建立集团公司高水准、全覆盖的信息化管理体系。

九是要强化工作责任， 抓好工作落实。

明确了工作任务，

接下来就是落实的问题，集团公司的全体员工必须抱着对事

业、对公司发展、对公司负责的态度，牢记“责任”二字，

敢于负责、善于负责、自觉履职，主动担当，积极作为。要

有“想干事、能干事、会干事、干成事”思想和理念。各单

位对本次大会上所下达的工作任务和重点工作、事项，要认

真细化分解任务，定人、定责、定时限、排工期、扣进度、

抓落实、干到位。各部门、分公司、子公司在具体工作的推

动中，一定要抓快、抓实、抓好，全面落实工作责任制，哪

个阶段要干什么事， 采取什么措施， 达到什么目标；

谁来干，

怎样干；
干成了怎么奖，干不成又怎么罚，都要有明确具体

的要求，确保各项工作高效推动，快速落实。

同志们，推进集团的快速发展，给全体员工带来更多福

祉，需要付出长期的坚持不懈的努力。面对集团快速发展中

的新情况、新问题，需要大家不断解放思想，转变观念，团

结拼搏。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，全面完成集

团公司下达的各项工作任务，推动集团公司在不断发展的道

路上扬帆远航，走的更好、更快、更稳。

谢谢大家！

【篇2】文旅集团2023半年工作会上的讲话

董事长在集团上半年经营会议上的讲话

真抓实干 创先争优

为圆满完成“十一五”发展目标而努力

——在集团半年经营工作会议上的讲话

2010年是进一步应对国际金融危机影响，巩固和发展经济回升向好势头，确保顺利完成“十一五”发展目标的收官之年。面对复杂的国际国内经济形势，在省委省政府的正确领导、省国资委监管和有关部门的关心支持下，集团上下深入学习实践科学发展观，紧紧围绕推进“四大”建设、打造省级农粮百亿大集团的目标任务，以加快转型升级为主线，以建设学习型企业和高素质员工队伍为重点，按照年初确定的工作任务，正确应对、科学决策、振奋精神、攻艰克难，上半年集团整体发展势头良好，各项工作推进总体顺利，基本达到了时间过半任务过半的要求。

一、肯定成绩，坚定信心，认真总结上半年工作

各项重点工作顺利推进。围绕“大龙头”、“大粮商”、“大房产”、“大商贸”四大工程战略布局，按照年初确定的各项重点工作，集团上下真抓实干，工作亮点纷呈，企业经营稳中有升，重点项目建设进展良好。

“大龙头”项目进展顺利。新农都物流中心项目正式列入2010年省重点建设项目，一期顺利取得国有土地使用权证和建设开发许可证。目前已全面完成项目施工图设计、工程建设前期准备、市场主体区块建设审批、市场主体区块桩基施工和1号、2号区块部分基础工程，6号、7号区块桩基已正式动工。安置房及其他配套工程建设顺利推进。与新盛村经济联合社合作组建粮油市场正式签约。新农都“八位一体”经营思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面启动。积极开展了地级市农批市场布局调研前期洽谈。新、老农都进一步加强对接，为市场整体搬迁做好准备。农都公司在东北大米销售不利的情况下，充分利用市场优势，积极寻找利润增长点，拓展味精一级经销业务等大宗贸易合作，积极扩大配送业务，努力打造优质、绿色的“农都”品牌农产品，进一步增强了企业市场竞争力。

“大粮商”建设积极稳妥。“产加储运贸”粮食产业链一体化建设稳步推进。上半年国内粮油市场价格不断震荡，通过一手抓经营管理、一手抓拓展市场，经营规模虽然较去年同期有所减少，但风险控制得到进一步加强，经营质量有所提高，整体经济效益进一步提升，企业资金的流动性和安全得到了有效保障。积极谋划省级储备油项目，争取进一步扩大政策性业务规模。粮食集团被国家粮食局、中国农业发展银行评定为国家级重点粮油产业化龙头企业，为进一步争取政策支持创造了良好条件。

“大房产”战略经受住市场考验。由于房地产市场受政策性因素影响，市场成交量急剧萎缩。面对严峻形势，房地产企业通过抓好工作目标责任制和规范化管理，狠抓项目开发进度和成本控制，积极开拓市场，努力保证资金链的安全。其中润和房产集团加快推进信雅达、亿城雅苑、南岸花城项目销售，积极应对市场挑战，加速回笼资金；
中尚房产积极做好橄榄树花园尾盘销售。同时，通过加强润和西溪郡、千岛湖玺悦湾、西溪玫瑰园等后续项目的设计开发，认真做好项目储备、加强成本控制、流程优化和管理对标，为打造我省一流房产商苦练内功。

“大商贸”建设加快步伐。杭州湾商贸综合体项目成立了项目筹备领导小组办公室，经过近一年的调研，在多次论证并听取方方面面意见的基础上，上虞园区1.2万亩土地的总体规划和杭州湾商贸综合体项目的可行性研究基本完成。农都市场成立搬迁地块提升改造领导小组，完成了市场提升改造的初步方案设计，农都二期“网上商城”进入试运行阶段。绍兴润和购物中心采取积极有力措施，攻坚克难，第二轮续租签约率达到95%，为集团发展大商贸奠定了基础。千岛湖润和度假村酒店已进入装修，预计明年初开业。世讯信息公司提出加快改造提升中国农业网，大力发展电子商务，实现第三方结算，打造国内最具影响力大农网的目标，网络平台构架改造、中国农业信息研究中心组建、网上商城建设等工作稳步推进。

企业管理工作进一步加强。认真部署开展“创业发展先

托市收购政策和继续上调保护价水平影响，粮油价格总体呈现平稳上涨态势。由于今年自然灾害频发，国内夏粮减产已成事实，早稻收购价格可能有较大幅度上涨。加上粮油进出口等政策变动因素影响，粮油价格波动将依然很大；
三是居民消费价格指数。今年上半年CPI同比上涨2.6%，其中6月份CPI同比上涨2.9%，预计CPI高点将在三季度出现，之后开始回落，全年涨幅会控制在3%以内。四是货币、汇率和退税政策变化。上半年已连续3次上调存款准备金率，货币政策会有多大程度的适度宽松、人民币汇率提高的幅度和节奏如何、当前取消和降低出口退税政策下步还会怎样变化，这些宏观经济政策的变动，将直接影响到集团的经营和发展。同时，受物价上涨、新劳动法实施等影响，企业面临加薪压力，人工成本上升较快。我们必须更加全面深入地研究分析形势，未雨绸缪，沉着应对，牢牢把握工作的主动权，确保圆满完成今年的各项目标任务，顺利实现“十一五”发展目标。

根据集团提出的主要经营目标和年初确定的各项重点工作任务，对照上半年主要经济指标和各项重点工作任务完成情况，各公司要认真分析研究，找准差距和问题，拿出切实有效措施，加大工作推进力度，真抓实干、争分夺秒、争先创优，力争完成和超额完成全年各项工作任务。下半年，要着力抓好以下几方面工作：

（一）切实加强市场和金融风险防范

未雨绸缪做好风险防范，这是企业在遭遇复杂发展环境下，避免遭受大的损失和挫折的必要措施。根据今年以来的宏观经济形势和集团主要业务板块市场变化，重点要防范经营、投资风险，保证在经营过程中不产生大的失误和损失。同时要积极妥善处理好历史遗留问题。

一是要确保资金链安全。由于集团公司正处于快速发展的扩张期，资产负债率在一个时期内偏高，这是必然的现象。但我们不能掉以轻心，特别是在宏观经济形势趋紧的时候，要更加重视防范和控制金融风险，保持较充裕的现金流。财务部门和各公司，要针对信贷投放有所收紧的实际，提前做好工作，积极拓展融资渠道,加强与各个银行的沟通联系，争取支持,确保现有信贷规模不减少；
要统筹安排，合理调度资金，压缩一般性支出，确保重点支付和资金有效使用，保证主营业务的顺利开展和重点项目工程建设，为完成今年各项重点任务提高资金保障；
要加快资金回笼，减少资金沉淀。一季度集团公司回笼房款为3.17亿元，到二季度回笼资金2.17亿元，减少了1个亿。润和房产集团提出年度13亿的销售目标将受到调控政策的影响，预计资金周转压力会增大。因此，要抓好房产等销售，加快资金回笼。

二是要慎重决策控制风险。重点放在防范房地产、粮油经营、重大项目投资和资本运作上。在房地产市场风险加大，趋势还不明朗的情况下，要把重点任务放在寻找低风险高回报的优质资源上，放在挖掘潜力、降低成本、提高效益上，根据风险控制、适度参与原则，更加谨慎地参与一般性的土地拍卖，以最坏的打算，作最大努力，争取最好结果。根据粮油贸易利润空间压缩，传统的粮油品种间比价关系被打乱，经营难度加大、风险上升的实际，要加强对粮油市场的分析，正确研判趋势，采取快进快出的策略，在千方百计做大规模、扩大市场占有率的同时，切实加强对风险的控制。针对缺少粮油加工和食用油储备环节，争取通过择机收购或控股一家米厂和油厂、完成油库的选址及开工建设等措施，有效提升集团粮油贸易经营的抗风险能力。坚决贯彻落实“三重一大”制度，加强对重大项目投资的市场调研，科学论证、民主决策、规范管理，使之真正成为集团新的经济增长点。严格控制股票等投资，防范金融风险。

三是要积极妥善处理好历史遗留问题。目前，我们还有很多历史遗留问题亟待解决，包括新疆沙湾金田农场、海南陵水基地、嘉兴华农土特产批发市场、桐庐原乡人公司、临安郭氏公司、饲料公司广州建庭山庄房产投资、润和购物中心等。不仅牵涉了大量的人力、物力、财力，造成了投资损失，也是潜在的不稳定因素，处理不好，会影响发展大局。新官要理旧账。我们要直面棘手的困难和问题，积极有为处理好历史遗留问题。下一步资产经营公司等企业要积极运作好嘉兴华农南北土特产品批发市场整体搬迁问题，尝试“北换南购”等资产处理途径，力争最大经济补偿和最佳土地置换方案，为集团公司布局全省地市农批市场打好基础；
要做好海南租赁土地的项目考察论证工作，可以考虑充分利用海南国际旅游岛建设的国家战略机遇，配合现代农产品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高经济效益；
进一步盘活龙华房产高安商贸城商铺资产，制定合理方案，加快资产销售，尽快回笼资金。根据损失最小化、效益最大化和维护稳定的原则，妥善处理好新疆沙湾农场、广州建庭山庄、临安郭氏公司、润和购物中心等有关问题。同时，要认真吸取历史教训、防止出现新的决策经营失误，投资项目要突出主业、充分论证、审慎决策。要认真贯彻省国资委《关于进一步加强省属企业对外担保管理的通知》精神，切实加强对外担保管理，防范担保不当风险。对委贷资金，必须实行有效的资产抵押担保措施，严格控制委贷规模，健全完善资金审批管理办法，对出现风险事件时应采取果断有效的法律手段，以尽可能挽回损失。要强化责任追究制度，对不符合决策程序、盲目决策，造成决策失误的，要严肃责任追究。

（二）高质量编制“十二五”发展规划

编制“十二五”发展规划是今年一项重点工作。高质量地编制好“十二五”发展规划，对进一步明确集团发展战略定位，理清下一个五年的发展思路，制定切实有效的对策措施，实现集团新的跨越式发展具有重要引领作用。

要按照省属企业“十二五”发展规划座谈会精神，加强针对性调研，认真研究国家宏观政策走向，深入分析未来区域产业结构和布局变化，广泛考察借鉴兄弟单位和同行规划编制经验，重视做好与全省发展规划、行业发展规划和省属企业发展规划的“三个对接”，进一步完善内容，落实措施，明确“十二五”重大投资计划，全力抓好规划编制工作。

按照编制工作和时间总体要求，三季度底前要完成规划征求意见、组织论证等工作，年底前完成定稿工作，并经办公会议审核报省国资委。

（三）全面完成年度任务和“十一五”目标

今年是“十一五”发展规划的最后一年。完成全年工作目标，不仅体现今年工作业绩，也展示“十一五”发展成效，并能提振今后发展信心。从上半年完成情况和全年预测情况看，除了资产规模指标受大农口重组计划落实和国际金融危机等因素影响，完成难度较大外，营业收入、利税等指标均可完成“十一五”目标。我们要直面挑战、奋发有为，以争分夺秒的进取精神，以雷厉风行的工作作风，真抓实干，奋力拼搏，确保全面完成年度任务和“十一五”目标。

1、要千方百计扩大业务销售。把握市场动向，在激烈的竞争中增加市场份额是当前企业生产经营工作的首要任务。粮食集团要着力扩大粮油主业贸易经营量和市场占有率，努力完成确定的经营目标。抓准市场价格波动规律，保质保量做好1万吨省级储备粳谷的轮换补库工作。以辽北库作为集团公司设立在东北粮食主产区的收储基地和物流节点，着力扩大秋季粮食的收购规模。充分利用汇率变动的有利时机，寻找市场适销的粮油品种和有利的价格，积极扩大进口业务。积极落实剩余1万吨省级储备粮的品种及代储启动时间，全面完成5万吨省级储备粮的代储规模。把油库建设作为重点工作摆上议事日程。主动配合省政府“北粮南运”战略部署，积极参与政府搭建的北粮南调基地和平台建设；
房产企业要按照“降成本、促销售、保流动、讲效率、求效益”要求，努力压缩开发时间和成本，在保证效益的基础上，狠抓销售工作。重点加大现有房产项目的销售力度，做好信雅达、亿城嘉园、亿城雅苑、紫庭花园、橄榄树花园等尾盘销售，重点是车位、商铺等销售，加快资金回笼。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、汤臣西溪郡等项目工程施工和销售准备工作，等待有利的上市时机；
农都公司要重点抓好市场稳定、新老对接和自营业务拓展，积极与农产品生产基地、农业专业合作社、农业产业化龙头企业等合作，建立全国名优特农产品展示展销中心、农产品配送中心，适时调整和丰富经营品种，寻求更广泛的贸易契机，抓住农产品进口、新品上市及中秋、国庆等黄金假日的有利时机，大力开发团购客户，尝试酒店等餐饮渠道的开发和配送，进一步拓展销售终端和渠道，扩大销售网络；
银通典当公司要抓住国家规范典当行业的良机，加快发展步伐。要进一步提高业务创新、拓展能力，加大向银行融资力度、降低公司总体运行成本，扩大业务、提高效益，并发挥好集团蓄水池作用；
购物中心要在抓续租、稳市场的同时，要狠抓销售扩大份额，争取销售额达到3.3亿元；
上虞公司在抓紧杭州湾商贸综合体项目前期的同时，要抓好上虞园区、水利公司、农发绿色食品公司的生产经营，积极开展营销，努力提高经济效益；
资产经营公司要加快摸清家底、健全内部机构，在积极处理历史遗留问题的同时，尽早提出发展模式，启动经营业务，走上快速良性发展轨道。园林公司要根据自身优势和特点，积极拓展业务渠道，进一步扩大市场份额。

2、要争分夺秒推进重点工作。按照“四大”建设的总体布局，各项重点工作要抓早、抓实、抓主动，全面完成既定任务、力争有新的突破。新农都物流中心项目要在确保工程质量的同时，加快工程进度，争取年底前基本完成市场主体工程建设。尽快启动8号区块冷库的立项和建设工作。同时根据“八位一体”的总体思路，进一步完善运营模式及实施方案，启动VI、CI的导入，全面开展招商工作。认真做好二期开发前期相关选址、土地调整等准备工作。积极拓展地市级市场布局，争取年内取得实质性突破。加快大农网建设，争取年内大农网建设初具雏形，浏览量和交易量初具规模，为打造具有重大影响力的农业信息和农产品交易平台奠定基础。上虞公司要加强与地方政府和省发改委等省级有关单位的沟通协调，加快规划论证完善、项目立项审批等工作，争取年内完成立项并列入省级重点建设项目，做好征地补偿工作争取最大利益，为全面启动商贸综合体建设做好准备。同时按照“三基地一中心”的定位，尽早完成国家级种猪基因保护基地和优质商品猪储备基地建设，加快推进绿色农产品种植基地、农产品研发加工基地、现代优质水产养殖基地的建设，打造一流现代农业园区。老农都市场立足建设城市商贸综合体的定位，按照省政府协调会议精神，加强与杭州市政府的联系和沟通，必须按照“三个二”的时间进度安排，加快对土地、房产、设施设备进行清理和登记，对相关的法律政策进行深入研究，为拆迁赔偿谈判做好准备，确保公司利益最大化。研究制订提升改造地块变性和取得方案，进一步优化提升改造方案，着手提升改造项目的申报工作，为提升改造工程项目建设做好充分准备。绍兴润和购物中心完成续租后，要抓紧实施五楼加层工程，提升经营业态。推进管理层级压缩，确保年底前完成压缩层级到4级。

3、要开源节流超额完成利润指标。各公司要切实按照上述利润指标，精打细算、开源节流，不断提高企业效益。重点要积极开拓新的利润增长点，把扩大销售和增加利润有机统一，深挖潜力，提高利润；
要通过压缩成本来增加利润，从上半年的财务分析看，各公司对成本控制的力度和效果不够平衡。下半年各公司要对支出进行更加严格的成本核算，切实加强生产和销售各个环节的管理和控制，积极压缩生产成本、销售成本、管理成本和财务成本，进一步提高利润水平。

三、转变作风，创先争优，为圆满完成奋斗目标提供有力保障

六月下旬，集团公司召开了“创业发展先锋”创先争优活动动员会，对深入开展以学习实践科学发展观、建设服务型基层党组织为主要内容的创先争优活动进行动员和部署。会后，各级各部门积极行动起来，认真抓好会议精神的传达贯彻，研究制定开展创先争优活动方案。下一步，集团上下要根据会议要求，分阶段、有步骤地开展好“创业发展先锋”创先争优活动，并以活动开展为契机，转变作风，促进服务，为圆满完成奋斗目标提供更有力的保障。

一是要切实转变工作作风。今年经济形势十分复杂，加上历史积累的一些棘手问题需要破解，企业经营面临很多困难，各项重点工作在开展过程中也遇到很多难题。破解难题、抓好经营、促进发展，需要集团上下特别是各级班子领导切实转变作风，主动挑担、自我加压、积极服务，帮助企业渡难关、谋发展。集团公司党委决定结合创先争优活动，集团公司领导班子成员将对口联系1—2家基层企业，摸排出这些企业在发展过程中存在的困难和问题，制定措施、限时解决。各企业也要摸清底细、责任到人，结合自身实际，制定出服务发展的措施，解决一批遗留的矛盾和问题，推动企业更加顺利地发展。集团各部门要根据自身职能，切实加强与企业的沟通联系，了解企业困难和需要，主动出谋划策、积极指导帮助、热情提供服务。

二是要强化内部管理。要认真贯彻落实省属企业会议精神。按照葛慧君副省长在省属企业会议上的讲话精神，要进一步加强战略管理，加强集团管控，加强风险防范，加强信息化建设。当前重点要在完善制度、优化考核上继续下功夫。经过与省国资委多次协商，集团与省国资委新一轮考核办法即将确定。下一步，重点要明确集团对各公司的经济责任考核办法。将按照“绩效为主，两头兼顾，长短结合，统筹平衡”的原则，科学制定新一轮经济责任考核办法，通过绩效考核这一杠杆，鼓励多劳多得，激发各级经营管理人员奋力开拓创新、创造骄人业绩。在薪酬确定上，对作出重大贡献或事关集团发展的关键人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考虑。要令行禁止，提高对集团决策执行的严肃性，如对集团确定的考核标准必须严格执行，有违反的要坚决纠正。抓紧出台资金管理、担保管理办法。要健全决策机制，完善决策程序，充分发挥集团公司决策咨询委员会和总法律顾问的作用，提高决策的科学化、民主化水平。要加强内审管理，严格执行内审制度，加强对重大基建工程和项目预决算、企业负责人任期或离任经济责任、年度绩效考核及发生重大财务异常情况的有关企业进行审计监督，从制度上杜绝腐败问题。

三是要着力加强队伍建设。人才始终是企业成败的关键因素。随着集团的快速发展，人才短缺问题日显突出。树立人才是第一资源的观念，积极推进企业人事制度改革，不断提高选人用人水平和满意度。实施人才强企战略、以改革创新的精神积极探索，建立科学合理、充满活力、具有农发特色的企业选人用人机制，切实提高选人用人工作公信度和满意度，加快建设一支忠于国企事业的高素质人才队伍，是迫切的现实需要和长远的战略需要。近年来集团公司逐步加大了高级职员岗位和重要岗位的选聘工作力度，取得了一定的成效。这次我们结合开展创先争优活动，启动了今年新一批集团高级职员和重要部门岗位的选聘工作，目的是为了加快培养和引进优秀人才步伐，不断改善集团人才队伍结构。为了调动广大干部员工积极性，鼓励优秀人才脱颖而出，我们确定了内外结合、先内后外的选聘程序。集团公司党委已经专门下发《通知》。明天还将组织开展推荐活动。希望大家积极参与、认真组织好这次选聘活动，把好人才推出来、引进来。要根据创先争优活动安排，抓好企业党建和学习型企业建设，扎实开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，不断提高队伍的党性修养、文化知识和专业技能，引导广大党员干部在推动集团科学发展、服务广大职工群众、促进企业和谐稳定的实践中更好地建功立业。要重视企业文化建设，加强舆论引导，营造积极向上的企业精神。今年集团将和省国资委举办春节联欢会，已经成立筹备领导小组，由陈怀义副书记总负责。请各企业尽早准备、积极推荐精彩的节目参与，努力展示企业形象。

四是要统筹抓好安全稳定。抓好企业稳定工作，确保企业安全生产，既是企业自身搞好生产经营的需要，也是各级党委政府赋予国企的责任。我们要始终高度予以重视，一以贯之地落实好稳定和安全的一把手负责制，在抓好生产经营的同时，保持生产安全和企业稳定。要始终重视员工的思想政治工作，注意把各类矛盾纠纷发现在萌芽状态、解决在苗头阶段。要关心群众的切身利益和实际困难，尽力为困难群众排忧解难。对涉及土地征用、拆迁、补偿、租赁等工作的企业，要充分和当地党委政府沟通联系，在当地党委政府帮助指导下开展有关工作，群众工作要细要实，注意工作方法，避免激化矛盾。要严格落实安全生产责任制，当前正值汛期，高温多雨，要特别注意做好防汛工作。特别是重点做好对农批市场、商场、粮库、建筑工地等事故易发地安全生产的检查，严格按照有关要求做好整改，预防和杜绝各类安全生产事故的发生。

同志们，时间稍纵即逝、任务迫在眉睫，面对复杂严峻形势和繁重艰巨任务，各单位要认真抓好会议精神的传达贯彻，并根据会议要求，对全年重点工作落实情况进行逐项检查分析，进一步明确责任、倒排时间、抓好落实，集团有关部门要切实抓好督查，确保顺利完成各项工作任务。我们相信，只要集团上下振奋精神、团结协作、奋力拼搏，就一定能克服重重困难，圆满完成全年工作任务，顺利实现“十一五”发展目标，为打造农粮百亿大集团奠定坚实基础。

【篇3】文旅集团2023半年工作会上的讲话

精选集团公司下半年工作会议上的讲话范文参考同志们
根据集团公司党委研究的意见，我就党务讲两个方面的问题。
一、上半年党务重点进展情况
今年以来，各级党组织围绕年初确定的企业整体目标和“五项建设”任务，认真贯彻落实“”某某专项现场推进会精神，积极主动地开展，总体上进展良好。
创业发展的思路越来越清晰。按照内稳外扩、建设基地、加快异地资源开发，以及劳务技术输出要“以整体大包为主，以长线为主，以龙头企业为主”的方向，推动创业发展上层次。各单位把着眼点放在战略性的长线项目和关键项目上，并开始对一些效益差、安全没有保障的散、小、差项目进行收缩。通过连续的创业发展主题教育，特别是组织开展非煤企业经济规模登台阶上梯次和单项创业最优单位劳动竞赛，激发了各单位进位争先的积极性。旗山矿在圈占资源，张双楼矿在创业发展效益，权台矿、三河尖矿在安全效果等方面表现突出，暂时处于领先地位。机械厂、权宇公司、广龙公司、某某多经公司、某某矿多经公司等部分非煤产业有望在经济规模上登台阶上梯次。某某矿平朔项目试生产以来日产达到万吨以上，标志着我们的综采队伍初步掌握了使用重型设备、开采极厚煤层的关键技术，提升了企业核心竞争力。正式承包了孟加拉巴拉普库利亚煤矿的生产管理，创业发展

跨出了国门。走出去创业在空间上的拓展和合作层次上的提高，为今后的创业发展起到了示范导向作用。
本质型安全教育深入扎实、富有成效。以治理瓦斯、“三违”和规范职工操作行为为重点，强化安全宣传与培训。按照“触动每一个人，让每一个人都动起来”的要求，创新安全教育形式，精心编制了自救器使用演示、井下行走规范、岗位操作指南、“三违”现象点评、伤亡职工家庭的现场采访、“三违”职工的真诚反思、系统追问方法演示及班前十分钟的规范流程等期多分钟的安全教育多媒体活页教材，同步在全集团区队安全活动日播放，同时制作职工一看就懂的“三违”界定漫画和“我的安全警语”，这种图文并茂、直观形象、极富感染力的声像和漫画教育形式，对职工思想产生了震撼性影响，取得了较好的安全教育效果。注重对职工行为规范的养成教育。对“十有”标准进行了细化，使着装、戴帽、配带、与会、行走、候车、乘车、交接班等都有了明确的规范，各单位也相继制定了具体的实施办法。以培育职工规则和执行意识为目的，广泛开展安全品行习练活动，共有万多名职工参加了安全品行习练和军训，职工操作行为有了较大变化。在抓好日常安全教育的同时，不断掀起阶段性安全教育热潮，组织开展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生产月”宣传教育活动，利用视频会议系统举办了通防知识、深部开采关键技术及其灾害控制对策等专题讲座，编发事故案例，开展抽查测试，普及安全知识。开展大规模的职工安全技能普训和“三违”人员特训，培训

工人人次，其中培训“三违”人员多人次。组织个工种的人参加《煤矿安全规程》必知必会知识统考，及格率达，一定程度上提高了职工的技能水平和保安能力。
实施“强基工程”取得了新的进展。对全集团名副总以上领导人员、名支部书记进行了十六届四中全会精神轮训。组织多名领导人员参加与北大联办的高级经理人研修班，多人次听取专家教授进行的安全技术、煤化工知识、新领导力等专题讲座，提高了中心组和领导干部学习的针对性和实用性，向学习化方面迈进了一大步。按照党委会议要求，对个基层领导班子进行了考察，考察干部人，并根据考察情况对部分干部作了调整。扩大末位淘汰比例，分线确定了名矿处级、名机关部室科级末位人员。组织名矿处级后备干部进行综合素质测试。选派名机关干部到异地创业单位挂职进行调查研究、业务指导。通过组织开展支部达标和“创先争优”活动，强化对外出创业党员和流动党员的管理，促进了党组织的基础。全面推行首席技术职务制度，评聘首席和助理工程师名，部分单位还试评首席职工，提高了专业技术人员和高技能工人的待遇，进行深入细致的思想，基本遏制了人才流失势头，并出现人才回流现象。到全国多所高校招聘人才，已引进高校毕业生人。制定出台了《技能振兴计划》，上半年培训职工人次，培训量之多是历史上少有的。推行职称申报的公开、公示制度，推广权台专业技术职务评聘分开经验，职称评聘更加科学规范。强化节日期间的党风廉政建设，组织节日督查小分队到基层检查

【篇4】文旅集团2023半年工作会上的讲话

< cla>< cla>< cla>< cla> 在集团公司团青工作会上的讲话 今天，集团公司团青荣誉表彰会在集团公司总部隆重举行。这是集团公司共青团和青年工作的一次盛会。首先我代表集团公司党组向获得表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向广大团青干部和团员青年致以诚挚的问候！向关心和支持团青工作的党政工领导表示衷心的感谢！ 集团公司对这次会议十分重视，要求我们精心组织，认真筹备，开好会议，并作出重要批示：“要不断加强和改善青年工作，注意对青年工人基本素质的培养，立志岗位成才，为公司发展服务。”对集团公司团青工作，对培养青年人才成长提出了明确的要求。

三年来,在集团公司党组的领导下，集团公司团委从抓制度建设入手，积极实施青工技能振兴计划，积极开展青年双推工作，在服务企业发展、服务青年成才方面发挥了很好的作用。在各级团青组织的引导和带领下，集团公司4万多名青年员工，已经成为企业的生产骨干，创业的先锋，在企业的各个岗位发挥着重要的作用。实践表明，集团公司青年员工队伍是一支朝气蓬勃的、可信赖的、特别能战斗的队伍。

同志们，党的十六大明确提出了建设小康社会的宏伟目标,十六届五中全会更具体地提出了“十一五”发展规划建议。集团公司将在学习领会《建议》的基础上，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示
< cla>< cla>< cla>< cla>查看文秘写作网更多资料制订和实施“十一五”发展规划。新的形势和任务，对广大青年和团青组织提出了新的更高的要求。借此机会，我代表集团公司党组提四点希望。

一、认真学习领会十六届五中全会精神，积极引导青年实现自身价值，成就人生目标 党的十六届五中全会，是在我国改革发展进入关键时期召开的一次重要会议。全会通过的《建议》，站在历史的新高度，从战略全局出发，综合考虑未来五年我国所处的发展阶段、发展趋势、发展条件和面临的矛盾与挑战，从全面建设小康社会、加快社会主义现代化建设出发，提出了符合我国国情、顺应时代要求、凝聚人民意愿的发展目标、指导方针和总体部署，描绘了我国在新世纪第二个五年经济社会发展的宏伟蓝图，充分体现了科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，是动员全党和全国各族人民全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的纲领性文件。十一五规划建议提出的奋斗目标，描绘的发展蓝图是令人振奋的，是鼓舞人心的。各级团青组织要积极引导广大青年认真学习领会十五届六中全会精神，抓住这一前所未有的历史契机，树立大局意识、责任意识和奉献意识，充实自己，提高自己，锻炼自己，在实现十一五规划的伟大实践中，在建设我们美好家园，创造幸福生活的劳动中，施展才华，实现自身价值，成就人生目标。

二、紧密围绕集团公司中心工作，在推进实施集团公司“十一五”发展规划中建功立业 集团公司自成立之初就坚持用十六大精神统揽改革发展全局，三年
< cla>< cla>< cla>< cla>来，集团公司坚持把发展作为第一要务，到目前为止，集团公司已经在资源、体制、结构、管理、区位、人才等方面形成了一定的特色和优势，为集团公司今后的发展创造了有利条件。

现在，为认真贯彻落实党的十六届五中全精神，集团公司正在制订《集团公司产业发展规划和十一五发展规划》，坚定不移地以科学发展观统揽集团公司发展的大局，按照可持续发展的能源战略和建设节约型社会、发展循环经济的要求，实现集团公司发展战略目标。

各级团组织和广大青年要发挥优势和作用，着力推进实施集团公司“十一五”发展规划。实施青工技能振兴计划，以集团公司当前重点工作为载体，广泛开展导师带徒、技术比武等形式多样的活动，以实际行动统一到集团公司发展战略上来。在推进工作中要注意把握以下几点：
一是要把艰苦创业的精神贯穿于工作的全过程。在社会主义市场经济中，企业面临着日趋激烈的竞争压力。只有增强核心竞争力，努力降低成本，努力节能降耗、加强管理，才是出路。青年人一定要做表率，要在建设节约型企业中作出应有贡献。广大青年要认识到，在艰苦创业中，企业的各个岗位都大有可为。团青组织要带头树立艰苦创业精神，引导和带领广大团员青年，立足本职，埋头苦干，奋力拼搏，勇挑重担，努力创造优异成绩。

二是要把锐意创新的思路贯穿于工作的全过程。创新是一个民族繁荣进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。自主创新能力是国家综合国力的决定性因素，是实现经济社会可持续发展的关键。当前，
< cla>< cla>< cla>< cla>我国已经成为经济大国和贸易大国，但一些产业的核心技术仍然受制于人，大量关键设备依赖进口，科研开发水平与发达国家相比还有很大差距，这是制约我国经济进一步发展的瓶颈环节。企业是创新的主体，企业创新是推动国家不断创新的重要动力。我们国有企业的广大青年是创新的生力军。青年人朝气蓬勃，思维敏捷，敢为人先，最少陈旧观念，最具创造活力，是创新的希望所在。各级团青组织要在带领青年建功立业开展五项工程中，把握青年特点，适应企业需要，挖掘青年潜能，因势利导，把青年人的创新优势充分发挥出来，为企业体制创新、科技创新、管理创新贡献才智。同时要保持一个良好的工作状态和精神状态，创新工作思路，积极拓宽团青工作新领域、寻求工作新路子。

三是要把培养人才的目标贯穿于工作的全过程。各级团青组织要自觉担负起促进青年人才健康成长的职责，发挥特色作用，使之成为集团人才培养体系的重要阵地。要根据企业发展需要推行青工技能振兴计划，开展培养教育工作。要切实落实双推工作意见，拓宽发现和选拔人才的视野，做好铺路、搭桥、穿针、引线工作，营造有利于人才健康成长、有利于施展才干、有利于促进大批优秀青年人才脱颖而出的良好的氛围。

三、注重提高能力，切实加强团青组织的自身建设 在集团公司新的发展时期，团青组织肩负的使命和责任更为重大，地位和作用更加重要，必须积极适应新形势新任务新要求，加强团青组织自身建设，更好地服务企业、服务青年。

< cla>< cla>< cla>< cla>要以提高战斗堡垒作用的发挥为保障，切实加强团青基层组织建设。要以提高学习能力为抓手，建设学习型团青组织，不断探索创新企业团青组织建设的新路子。要巩固现有组织体系，创新建团方式，灵活设置团青组织，实现组织体系的优化和完善。要严格落实《集团公司共青团和青年工作条例》，团青工作标准不能降，团青组织结构不能散，干部配备和待遇要到位。

要以提高服务能力为出发点，竭诚服务青年。胡锦涛同志多次强调共青团要把竭诚服务青年作为全部工作的出发点和落脚点。竭诚服务青年，要做到心里装着青年，凡事想着青年，工作依靠青年，一切为了青年。要尊重青年的创造，倾听青年的呼声，反映青年的意愿。要把引导、促进青年成为学习型青年作为工作中的重中之重。青年人要自觉接受社会发展中的新思想、新学科、新知识，成为一专多能和“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才。

要以推进共青团事业发展为目标，加强团青干部队伍建设。团干部是共青团事业发展的关键，是共青团加强自身建设的永恒主题。胡锦涛同志在同团中央新一届领导班子座谈时，对团干部提出了忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年的要求。广大团青干部一定要以实际行动贯彻落实。要树立刻苦勤奋的学习风气，坚持学以致用，始终保持清正廉洁，树立正确的权力观、地位观、利益观。要珍惜所从事的团青工作岗位，不断磨炼丰富自己，为以后工作打下坚实基础。要加大对团青干部的培养力度。对团青干部要实施强化管理，重点培养，从战略高度形成系统的梯次培养结构，多为他们创造成长条件。

< cla>< cla>< cla>< cla>要以提高凝聚能力为重点，认真搞好青年思想政治工作。要深入开展团员意识教育和形势任务教育。要贴近时代、贴近企业、贴近生活、贴近青年，把正确地思想灌输和积极地启发引导结合起来，把解决青年的思想问题和解决他们的实际困难结合起来，不断增强青年思想政治工作的针对性和实效性。要帮助团员青年真正解决好信仰、信念、信心与信任的问题，从而增强对企业改革发展的必胜信心。

四、以开创党建带团建工作新局面为基础，加强对团青工作的领导 青年是祖国的未来，民族的希望，企业的支撑。集团公司青年员工占员工总数的55%，是一支建设能源企业集团的生力军。

集团公司党组高度重视共青团和青年工作，先后下发了一系列文件，规范和指导系统团青工作。集团公司总经理在历次集团公司重要会议上都特别强调了加强团青工作的重要性，要求企业各级党政领导关心青年，大力培养和使用青年人才，并希望广大团员青年在企业改革发展稳定中充分发挥生力军和突击队的作用。

各级党委一定要坚决贯彻落实党组的决定和王总的要求，切实加强对团青工作的领导，努力开创团青工作新局面。要把基层党建带团建工作纳入基层组织建设的整体格局，把团建目标任务纳入党建的目标任务，做到同研究、同部署、同落实、同检查。加强对团青工作的具体指导，坚持做到及时听取共青团工作汇报，研究团青工作的发展，对反映出的问题、困难，及时给予指导和帮助。要保证团青工作的经费到位。

同志们、青年朋友们!我们相信，在集团公司党组的领导下，在集团
< cla>< cla>< cla>< cla>公司团委的带领下，广大青年一定能够做出无愧于时代的业绩，为实现集团公司发展战略目标作出更大的贡献！ 一、2018年信访工作总结           2018年，我局（办）信访工作在区委、区政府的领导下，在区群工（信访）局的具体指导下，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，严格按照《信访条例》各项规定，以解决干部职工的实际问题为出发点和落脚点，紧紧围绕我局（办）工作职责职能，切实强化完善我局（办）信访工作，努力提高信访工作效率和质量，及时化解各种矛盾，为干部职工排忧解难，在维护我区的社会稳定、促进经济发展和社会全面进步作出了贡献。现将我局（办）信访工作情况总结如下：
（一）加强领导，切实保证信访工作有序开展          信访工作关系到社会稳定工作的大局，是我们的一项重要工作内容，更是了解民意、反映民情、凝聚民心的一项重要工作。为了把这项工作抓紧、抓好、抓出成效，我局（办）始终坚持由主管领导全面抓，分管领导具体抓，重要的信访案件领导要亲自查办的信访工作责任制，成立了由局长任组长，副局长、编办副主任任副组长，其他工作人员为成员的信访工作领导小组，指定专人作为兼职信访工作人员，负责日常的具体工作，将责任层层落实，确保了信访工作的效率和质量。

< cla>< cla>< cla>< cla>（二）提高认识，认真落实信访工作任务         信访工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，是体察民情、听取民意的最直接的“窗口”。虽然我局（办）只接待人事编制和工资福利等方面的信访，但反映出的却是我区广大干部职工最直接的意愿，体现的是他们最基本的利益，我们工作的好坏与干部职工的利益息息相关。为了切实把各种来信来访事件落到实处，及时解决各种矛盾纠纷，从讲政治、讲稳定、讲大局和坚持党的群众路线的高度出发，专门由区人事局副局长分管我局（办）的信访工作，使我局的信访工作得到进一步加强。同时，加大了对信访政策的学习和宣传力度，积极组织单位职工参加市、区信访局组织的培训和学习，并通过局务会、干部职工大会组织单位职工学习信访工作的相关政策，努力提高职工自身的素质，要求他们做好政策的宣传和解释工作，以避免不必要的信访事件发生。

（三）注重实效，努力提高信访工作效率          我局（办）信访工作面对的上访人员绝大部分是区属机关事业单位的干部职工，所反映的问题大都与干部职工的切身利益相关，由于人事工作政策性强，许多人不理解政策是造成上访的主要原因，特别是企业学校移交后，我局的信访量大幅增加，这就决定了我们的工作既要“细”又要“实”，我们既要了解上访事件的最基本情况和相关的法律法规政策，做到事实清楚、法理明确，又要对广大干部职工“说清楚”，让他们能够理解这样做是有道理的也是有依据的。

< cla>< cla>< cla>< cla>         在平时的信访工作中，我局（办）始终严格按照《信访条例》的规定，对来访群众热情接待，凡是反映到我们这里的问题，在我们工作范围之内的，要根据法律法规等规定认真核实，能当面答复的，当面解决；
对比较复杂的一时解决不了的问题或者一些重要的需要及时处理的问题以及有些涉及几个部门工作范围的，我们会及时向有关领导汇报，并提出解决问题的意见和建议，以便我们或者联合其他部门尽快解决处理；
不属于我们工作范围内的，会告知干部职工应该到哪里寻求帮助。

       一年来，我局（办）共接待受理来信2件次、来访50 件次，办结52件，办结率为100 %，未发生大的群体上访事件，但也有个别群众经我局（办）多次宣传和解释后仍不满意。在明年的工作中，我局（办）将继续加大信访工作力度，努力为维护社会稳定、构建和谐西区做出应有的贡献。

二、2018年信访工作计划         2018年，我局（办）的信访工作要坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻领会党的xx大会议精神，认真落实中央、省、市、区委、政府和区群工（信访）局对信访工作的会议精神，坚持以科学发展观为统领，紧密围绕区委、政府的中心工作，进一步畅通信访渠道，强化工作责任，提高队伍素质，不断提高信访工作水平，为全面建设小康西区，维护西区改革发展稳定大局，提供坚实的人才支持和智力保障。

（一）提高认识，加强领导   
< cla>< cla>< cla>< cla>       进一步健全信访工作目标管理责任制，把信访工作的各项任务列入本单位的重要议事日程。成立局（办）信访工作领导小组，坚持统一领导、加强属地管理、明确各执其责，强化“谁主管、谁负责”的原则，进一步落实一级抓一级，一级对一级负责的工作要求。

（二）加强学习,加大宣传        一方面，要认真抓好全体干部职工对《信访条例》及相关政策法规的学习。另一方面，要强化宣传。一是加强对上访群众的宣传，增强他们的法制意识，促使群众依法有序信访；
二是着力提高信访工作人员依法依规的办事能力；
三是加强人事编制政策的宣传，加强群众对人事编制政策的理解。

（三）加大力度，提高办案率        对集中排查出的信访突出问题，因案制宜，逐案研究存在问题的症结，在“事要解决”上下功夫，为群众多做好事、多办实事。对群众信访反映和上级转办的信访案件，严格按照《信访条例》规定的时限及时结案。对法律政策规定不能解决的，要明确告诉群众，做好解释工作，确保信访案件办结率保持100%。

（四）加强督查，着力解决群众“三最”问题       重点解决好群众关注的热点、难点问题，让人民群众的合法权益得到充分保障。尽量把群众的信访问题解决在基层。继续把处理人民群众集访问题作为重中之重的工作来
< cla>< cla>< cla>< cla>抓，加强对群众上访问题的排查预测和超前防范工作，妥善处理好群众集访和突发性事件，努力把群众诉求问题化解在基层，解决在萌芽状态。

        总之，2018年度我局（办）将继续坚决解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面完成各项信访工作任务，为西区经济发展和社会全面进步作出新的贡献。  祖国的，是我国，有国家一级口岸，在国家安全和社会稳定的战略格局中，具有十分重要的地位。银行分行成立于年月，十几年来分行始终把保卫工作摆到重要议事日程，突出人本管理，做到全行上下齐抓共管，以培养合格保卫队伍为主体，以“三防结合”（人防、物防、技防）为载体，以全员共同参与为前提“三位一体”的安全防范体系。尤其是近3年来，紧紧围绕建设良好公司治理机制和“效益、质量、风险”三个方面的总体要求，加强思想教育，按照“从严治行”的要求，以防案为中心，以落实各项规章制度为重点，加大检查力度，确保按章操作，有效防止各类案件和事故的发生。实现了连续十年安全无事故，为我行各项业务的健康、稳步发展起到了保驾护航的作用。年在分行保卫处的检查评比中，我行取得了99.2的高分，在7个兄弟行中我行排列第一。

一、转变观念、加强领导是关键 要做好银行的保卫工作，领导观念上的转变是关键。对于安全保卫工
< cla>< cla>< cla>< cla>作，分行历届党委（党组）都是非常重视，特别是现届党委更有其独到的见解：保卫工作不是中心影响中心；
不是效益影响效益，不是窗口影响形象。正是在这种理念的指导下，分行党委将安全保卫工作作为经营目标管理的一项重要内容，工作中始终坚持一手抓业务发展，一手抓安全防范，在“谁主管，谁负责，一把手负总责”的原则下，一级抓一级，坚持做到“三抓”、“三落实”，即：抓队伍建设，抓制度建设，抓硬件建设，做到人员落实，措施落实，考核落实，并在人力、物力、财力等方面为安全保卫工作开“绿灯”。每年年初行长都要与各部门、网点签订《综合治理、消防、“三防一保”目标责任书》，将安全防范工作落实到各个部门、网点和个人，形成一级抓一级，人人有责，真正做到了纵向到底，横向到边的责任制格局，把安全保卫工作纳入全行考核目标之中，做到同布署、同检查、同总结、同奖惩，实行“三防一保”一票否决制，使安全保卫工作有了坚强的后盾。

二、狠抓规章制度建设、加大检查监督力度是保证 规章制度是加强安全防范工作的重要保证，强化规范管理是保卫部门消除隐患的一项行之有效的措施。前几年，行里只是做到上级有制度就执行，甚至有的同志认为有些制度是多余的，执行制度多是被动，为了改变这种局面，近3年来，分行结合实际，注重在工作中有针对性地不断修改、补 充、完善各项规章制度。对上级下发的制度坚决执行，对上级下发的制度结合我行实际能够加以完善的加以完善和具体，对于上级行没有
< cla>< cla>< cla>< cla>的制度结合实际重新制定。先后完善并下发了《银行分行金库守卫操作规程》、《分行押运工作操作规程》、《分行营业网点通勤门管理规定》、《分行枪支弹药保管使用操作办法》，使安全保卫工作有章可循；
结合全行各网点实际，绘制了《*银行分行安全保卫规范警戒示意图》，对运钞车的停位、押运人员的站位、着装进行详细的要求和规定。制定和完善了《分行非营业期间进入办公楼规定》《防抢劫预案》、《守库应急预案》、《消防应急预案》、《押运应急预案》等10几项“规定”和“预案”，年月日组织了建行以来首次”防抢劫预案”演练和“防毒气弹预案”演练，提高了从业人员的防范突发事件的快速应变能力。

为使安全保卫工作制度深入人心，成为员工的自觉行为，从源头上杜绝有章不循，违规操作现象，确保各项安全保卫规章制度真正落实到日常工作的每一个环节，不给犯罪分子以可乘之机。分行一改往年检查方法简单、形式单一，甚至是走过场的检查方法，不仅定期和不定期的明查，还于年全辖率先实行了暗查制度，把检查重点放在押运、守库、营业网点安全管理上，主要检查具体操作的合规性。坚持保证每月对网点检查不少于2次，发现问题当场填写整改通知书，提出整改意见和规定整改措施及时间。每季度行领导亲自带队，由相关部门组成联合检查组进行拉网式检查，把问题和隐患消灭在萌芽状态中。使我行保卫工作最薄弱的环节得到了明显改变和加强。

加大对违规责任人的处理力度，改变以往对违规责任人的处理就轻不
< cla>< cla>< cla>< cla>就重的现象。年元月，我行营业部因大门检修，行里为了保证安全，特别下发文件，安排人员24小时值班并提出了具体要求，但营业部在一个星期六下班后，没有将通勤门锁上，行政值班人员又没有按时到岗，行领导在检查时发现后，立即召集有关部门赶到现场，现场办公处理，最后经党委研究决定：撤消营业部两位主任，对当日值班等有关人员分别进行了经济处罚和通报批评，使违规当事人和有关责任人真正在思想上有所触动、在个人利益上有所触动，教育了广大员工。3年来，因违反安全保卫规章制度受到撤职处分2人、记过、警告处分3人、经济处罚20多人次、通报批评40余人次。

节假日是犯罪分子作案的重要时节，也是员工思想最容易松懈的时候，督促员工履行职责，确保节假 日的安全显得特别重要。分行行长，主管保卫工作的行领导，每逢节假日都要带领保卫干部下到网点检查安全工作，并在节假日期间亲自带班。为了使安全保卫工作落实到实处，分行重点抓了《金库安全监督检查登记簿》、《押运安全监督登记簿》、《枪支管理交接使用登记簿》等十几种登记薄的登记，要求天天有登记，一目了然，有了问题可及时发现及时改正，使安全保卫工作既有章可循又落到了实处。

三、狠抓队伍建设，强化全员安全意识是根本 建设一支纪律严、作风硬、技术精的保卫队伍，是银行实现防事故保安全的根本保证。为此，分行党委近3年把加强保卫干部队伍建设作为一项基础性工作常抓不懈。

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【篇5】文旅集团2023半年工作会上的讲话

董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话
正视困难 把握机遇团结一心 共谋发展 同志们：
这次会议，参加会议的单位，在我们原来的基础上增加了一个，这个单位我们现在起名叫市公交集团江夏公司筹备组，以后的名字可能叫公交集团江夏公司。他们的参加，从一个侧面反映了集团公司改革发展的一个成果，也体现了集团公司响应十*大的号召，为全面建设小康社会服务，为加强社会主义新农村建设，为构建和谐社会，做出了成功的尝试。在此，我提议，让我们以热烈的掌声，为我们江夏公司筹备组的参会和加入到集团公司这个集体中来，为集团公司事业的发展壮大表示祝贺！
赵总刚才作的报告，是代表集团公司集体所作的，是经过集团公司总经理办公会讨论通过的，对有些单位的评价、对有些事情的定性，应该说是比较客观公正的；
但是由于受指标体系的限制，实事求是的分析是这样的、是合规的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以积极的心态、正面的态度来接受、特别是对本单位不足的评价，在这里我就不多说了，下面，借此机会，我讲几点意见。

在去年的半年工作会议上，集团公司提出了发展的战略以及对应的战略目标，大家可以回忆一下，战略是三大战略：产业的结构性调整，经济增长方式的转变，体制机制的改革创新。紧跟着的是三大战略的目标，我们实施这三大战略追逐什么目标，也做了个描述，那就是强化主业，创新辅业，实现低成本、高效益的运营。体制机制的改革、创新，主要是要使集团公司成为自我发展、自我约束、自主经营、具有现代企业管理体制的市场主体。配合这三大战略和三大战略目标，我们又提出了十六字的工作方针、十六字的工作措施，工作方针：以人为本，效益优先，一业为主，多业并举；
工作措施：开源节流，降耗增效，人尽其才，物尽其用。那么，今天为什么要强调这个东西？最起码，近几年内集团公司的工作仍然要在这三大战略的指引下、在目标的激励下、在方针的指导下、在措施落实的实践上做工作。那么回想一下，去年我们是这么做的，今年上半年我们同样是这么做的。所以说，还是回到那句话，希望大家在三大战略的指引下、在战略目标的追求上、在工作方针的指导下、在工作措施的落实上不断充实新的内容，不断赋予它新的含义，让我们的工作做出更多新的成绩。目标要明确，方向要明确，指导工作的方针和落实工作的措施都要明确，所以我觉得，这是总结我们上半年工作的启示之一。启示之二：上半年的工作之所以能够取得一定的成绩，得益于我们有一支优秀的员工队伍。大家可以想一想，今年上半年取得了较好的成绩，这个较好的成绩如果放到其它的环境中，我觉得不值一提，但是今年上半年我们遇到的经营
环境，应该说是空前的困难。去年的5次油价上涨，在前年的基础上对我们的影响是6000多万；
今年已经涨了2次了，对我们的影响大概是8000多万，下半年还要涨，上次开会我已经跟大家说了，大概今年每吨汽油还有1XXX元的涨价空间。所以说，燃油飞涨、经营环境不是很好、各种各样的公交优先的政策落实还不到位。但是，面对如此严峻的经营形势，我们的广大干部职工没有怨天尤人、没有观望等待，而是把经营生产的压力转化成真抓实干、克难攻坚的动力。我们有一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能创造、特别能打硬仗的干部员工队伍。成绩的取得来之不易。搞好一个企业不容易，需要的是一个优秀的团队、一支优秀的员工队伍。所以我们说，上半年的工作能够在这样恶劣的条件和困难的环境下取得成绩，得益于我们有这样的一支队伍，得益于我们在座的各位——经理层的队伍，以及你们所率领的员工队伍。这是第二点。启示之三，是由于我们加强了党的建设、党的工作以及思想政治工作。尤其是我们的各级党组织运用去年先进性教育的成果，在保持共产党员先进性长效机制上面，发挥典型引路的作用，发挥共产党员的先锋模范作用，特别是我们上半年加强了二级领导班子的思想、组织建设，刚才赵总的报告里面说了，上半年提拔、任免、调整二级单位领导班子成员60多人次，从目前的情况来看，基本上调整到位。干部的调整、任免是经常性的工作，今后，大面积的调整不大可能，但小的、局部的调整要形成经常性、制度性。由于加强了班子建设、党的建设，为我们的生产经营提供了强有力的思想政治保障和组织
保障。2月份调整的主要是“一把手”，后来5月份又调整了一些，从调整的情况来看，总的评价是好的，包括副职调整以后，反映也是不错的。所以说，加强党的建设和组织建设，是我们工作取得成绩的又一保证。回顾上半年的工作，赵总已经讲了很多，我就不再讲了。对各单位的评价，报告里已经说了，有很好、较好，但是不是最好，当然，我们也不可能做得最好。但是，我想说的是，在过去的基础上，我们应该做得更好。所以说，希望大家在较好、很好的基础上，继续攀登新的高峰。这个新的高峰，就是把我们的工作做得更好，尤其是要把我们能够做的工作做的更好。这就是我今天想要强调的。
一、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们把握机遇，全力推进企业新的发展
“七一”开会我已经说了，希望与困难同在，机遇与挑战共存，我们就是生活在这样一种环境里面，我们所面临的就是这样一种形势。一方面，我们要看到我们面临着前所未有的良好的机遇。这个发展机遇，既跟全国的经济形势有关，也跟我们武汉的形势有关。武汉的经济仍处于快速增长的有利时机，政府、包括整个社会、舆论、市民对公交优先战略越来越引起重视。政府在年初的政府工作报告中就提出了“进一步优化公交线网，推进城乡道路客运一体化”的主要工作任务，并把“优先发展城市公共交通，完善公交场站配套设施，开辟快速公交专用道，构建多层次、集约型、一体化的城市公共交通体系”纳入了“十*五”工作目标。周一，市长

办公会又通过了《武汉市交通发展“十*五”规划》，其中对城市公共交通也有很多的描述，包括我们的场站、包括我们的枢纽站、包括我们的线路、包括车辆的更新换代，都作了一些要求。特别是6月16日，省人民政府发布了《优先发展城市公共交通的实施意见》，在座的各位会议材料里面都有。如果说这个意见能够认真的落实，当然，有我们企业落实的，也有政府各个部门落实的，如果真正的落实，含金量还是比较高的。市领导，苗圩书记到集团来过、涂勇市长到集团来调研过，袁善腊市长昨天来过，尹维真市长来过，省长，刚才赵总的报告里说过，也到我们的578线路上去，看望王静，慰问公交员工。省长就去了两个点，这个点也不是随随便便就去的，这里面有很多含义。所以当时我们五公司的胡新华同志就说了，我们要把省长的慰问转达到我们公交集团的三万员工。这些说明什么，说明方方面面都还在关注着我们公交。特别是燃油上涨、飙升，确实不是个好事；
但是一分为二地看，现在很多开私家车的停了，不想开了，油价太高，反而去坐公交。再一个，油价这么涨，去年我们准备调价的时候，有关部门虽然没有明确地说反对，最起码也没有持支持的态度，但是现在都认为，公交票价应该涨，而且都积极向市政府、向市有关领导、有关部门建言，今年应该调整公交票价。这样的事情，都是我们面临的机遇。场站问题，新华社内参用很大的篇幅写了武汉公交场站的问题，认为对公交优先起到了制约作用，宪生市长、维真副市长都很关注，作出了具体指示，要求市规划、国土局，建委、交委重视公交场站问题，关注
公交场站建设。袁市长昨天下午来调研，要求开发区在流芳预留一块地，建一个漂亮的公交枢纽站。这些都是好的形势，或者说是好的导向，对我们的发展也是一种机遇。世行贷款6XXX万元的场站建设，正在推进；
20__年我们的场站建设资金中断以后，今年首次从建委的城建资金中安排了4XXX万。随着省政府公交优先文件的下发，今后的形势可能还要好。所以说我们在看到油价上涨的时候、在看到困难的时候，还是要有信心。当然，我们现在面临的挑战也不容忽视，一个是油价上涨的问题；
二是企业资金短缺，资金紧张的状况短期内难以缓解，如果再从发展的眼光来看，要更好地多干一些事情，企业的发展在相当长的一个时期内资金相对紧张，再多的钱也不够用；
再就是我们的经济增长仍然过多地依赖营运总里程的增加，特别是赵总刚才的报告里讲了，我们的IC卡收入，原来已经达到了30，现在是20都不到，你说是票务公司不努力，我看也不能这么说，从某种程度上主要是我们的票价政策的问题，这个后面我还要说。所有的这些，当然还有经营环境的问题、场站建设的问题，等等。我们一定要认清形势，正视困难，只有我们把大家的思想、大家的行动都统一到刚才说的发展目标、工作方针、工作措施上来，才能形成合力。
二、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们全面落实三大发展战略，积极争创公交优秀
去年10月份，我们组织了一个大会，学习了国务院的XXX号文件。当时，我们对公交优先的理解，是两层意思，第一层意思，
公交优先规划要优先、政策要优先、投资要优先、法律法规要优先、路权要优先、经营环境还要优先。第二层意思，公交优先，就是老百姓优先，就是老百姓在出行的时候、在多种交通运输方式的选择中间，优先选择公交、公交优先。而第二个层次的意思，是更深的，也是我们追逐的目标。但是第二个层次显然比第一个层次难做，但又取决于第一个层次做得怎么样。第一个层次，只要政府支持、各部门配合，我想可以搞好；
第二个层次，钱装在老百姓的兜里，老百姓出行要优先选择公交、坐公交车，那就完全取决于我们的工作。所以我们提出要做到公交优秀。所谓公交优秀，就是我们对照我们能做的工作，把公交企业做优秀。最近我总在思考，公交优秀到底应该包括一些什么内容，或者说我们公交的企业优秀到底包括些什么内容，在这里，我也跟大家汇报一下，这是我琢磨的，大家有什么更好的意见，到时候我们再交流。我觉得，公交优秀应该包括以下九个方面：员工要优秀、线网要优化、车辆要优良、安全要优等、服务要优质、环境要优美、通达要优先、形象要优雅、票价要优惠。以上九个方面，也许能涵盖，也许还有更多的，我们再完善。当然，这里面，你说员工优秀、线网优化、车辆优良、安全优等，大家能认可，怎么来一个票价要优惠？这是相对而言的，主要是相对其它交通工具而言，不是说我们现在的票价还要往下降。线网肯定要优化，老百姓出门绕不了多少路，能有公交车坐；
我们的车辆状况应该要优良，安全要优等；
服务要优质，而且我们的乘车、候车环境要优美；
通达还要优先，这是公交企业路权优先的问题。我们的形
象，企业形象、员工形象是不是很优雅，谈吐举止是不是给乘客一种享受？所以我觉得，目前有这几个方面，不知道能不能涵盖，供大家一起研究、探讨。公交优先，企业要优秀，到底用些什么标准来衡量？这九个方面凡是我们能够做的工作，我们要把它做得更好。这九个方面，今天我不一一展开，专门谈谈我们的员工优秀问题。也可以说，九个方面最重要的就是员工优秀。那么，现在什么叫员工优秀、什么是优秀员工？我也看了很多资料，也一直在琢磨这个问题。我现在接受一个观点，给大家宣传一下。优秀员工或者员工优秀的程度，要用员工的敬业度来衡量，就是我们原来说的爱岗敬业。研究成果表明，员工的敬业度越高，这个员工就越优秀；
员工是否优秀，主要取决于他的敬业。这个敬业分两种，一个叫理性的敬业，一个叫感性的敬业，理性的敬业是指员工了解到他（她）的工作能给个人带来利益的时候，能进行自我约束、自我激励，通过努力，帮助企业获得成功；
感性的敬业是指员工珍视、热爱和相信自己所从事的工作，对企业投入更多的情感，关注企业未来的发展，并为自身造福。现在我们的员工，可能很大程度上停留在理性敬业上；
感性的敬业不能说没有，象王静、魏汉荣等就是感性的敬业。衡量员工的敬业，有三个标准，一是说，就是指员工是否用一种积极正面的语言来描述所在的企业、周边的同事以及自己所从事的工作。二是想，就是说这个员工是不是希望长期在你这个企业呆着，而不是把现在的工作作为临时过渡的跳板。三是行，是指员工是否愿意花额外的心力致力于使企业更能够成功的事情。如果这三个方
面做得好，就说明他是敬业的员工，换句话说，他就是优秀的员工。我之所以花这么多精力来讲优秀的员工，是因为我还要告诉你们一个观点：优秀的员工取决于优秀的领导、经理人。还有一句话说得更绝：企业没有不优秀的员工、或者说没有不敬业的员工，只有不优秀的经理。这里所说的经理，应该包括我们在座的各位，但是我的理解，更应该包括各级管理人员、或者各级的领导。研究的结论是：优秀的经理和敬业的员工是实现企业可持续发展和业绩提升的关键因素，而优秀的经理对员工是否敬业又起着十分重要的作用。因为只有有了优秀的经理，才能发挥员工的独特优势；
只有发挥了员工的独特优势
，才能人尽其才；
只有人尽其才，才能使员工敬业有了平台、有了途径。所以说，没有不敬业的员工，只有不优秀的经理。有项调查研究，讲的是在工作的挑战性、直接上级的水平、福利待遇、公司对个人的认可、职业发展的机会以及其它六个方面，对员工影响最大的，不是他的福利待遇，也不是职业发展的机会，而是直接上级的水平。这个结论不一定完全正确，但是可以说明一些问题，因为员工的职业生涯、职业发展以及福利待遇等问题，与他的直接上级的水平很有关系。还有一组数据，75以上的优秀员工离开本单位、本公司，是因为他的直接上级的理论水平、本身的素质的问题，阻碍了员工的聪明才智的发挥。我们在座的各位，你们都是一级经理人，怎么样培养敬业的员工，是我们思考的课题。前面我讲了，搞好一个企业需要一支队伍，一支从上到下的整齐的队伍；

但是要搞垮一个企业，一个经理人不行就完了。这个问题我为什么强调，希望我们在座的领导，我们共同来做这个工作。我个人的水平不高，但是我善于听取别人的意见，如果说我做出了什么决定，也是我们班子共同作出的，是集体智慧的结晶；
如果说整个班子的水平太差，那就没办法，但我们现在整个班子的水平应该说还可以。刚才说了，对员工影响最大的就是他的直接上级，就是他的领导，所以说就要求我们各级的管理人员、各级经理层们要善于在我们的工作中间时时刻刻注意培养我们的员工，或者叫培养出优秀的员工。我们的魏汉荣同志、王静同志，有自身的努力，但是绝对离不开工作的环境，离不开各级各层的领导。如果说我们有的领导看不到这一条，我们的英雄、我们的典型也不会那么快成长起来。所以说，九个方面的优秀，最重要的是员工优秀。今天我们把优秀员工跟我们领导的关系说了一下，优秀员工就是需要我们优秀的经理。员工优秀了，其它都好办，什么车辆优良、服务优质、安全优等、通达优先啊，都可以通过他们来改善、提高、提升。这是谈的公交优秀，也算是出个题目，我谈了九个方面，下去后大家还可以再谈、再交流。到底公交优秀应该有些什么条件、什么标准，大家可能比我概括的还要好一些。
三、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们注重企业文化建设
要强调责任文化、提倡执行文化、创建学习文化、推崇创新文化、营造创业文化。我记得有一次到二公司听工作汇报，我表扬了
黄保国同志，听今年工作的打算，第一条就讲了企业文化建设。现在对企业管理谈到很多的竞争，资金的竞争、市场的竞争等等，最后谈到的是人才的竞争，人才的竞争是核心价值观的竞争，核心价值观的后面是什么，就是企业文化建设。有位名人说了：有文化的民族可能会被打垮，但没有文化的民族，不打自垮。让我们把这句话引用一下，在这么复杂、艰难、困苦、恶劣的环境下的企业，如果我们没有文化，没有凝聚人心的理念，没有共同的价值取向，还用打吗，那不自己就垮了。我们的企业文化建设，前面说了，一个责任问题、一个执行问题、一个学习问题、一个创新问题、一个创业问题，请大家重视并抓好。
四、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们讲尊重、讲诚信、讲责任
一是对员工讲尊重：员工特别是一线员工，是企业财富的来源，我在不同的场合多次强调了这个观点。我们增资为什么要向一线员工倾斜，就是尊重员工，尊重劳动的价值，充分调动员工的积极性，让我们的员工诚信服务、礼貌待客、安全营运、规范操作，让每个员工成为企业的形象代言人，让乘客充分享受到公交文明和乘坐公交车的愉悦，充分享受公交优秀的成果。二是对乘客讲诚信：乘客是我们的顾客，有了乘客，我们才有市场，才能保证我们的市场主导、行业主体地位。三是对社会讲责任：公交是社会公益事业，发展公共交通是政府完善社会管理和公共服务职能的表现，高效率的公共交通系统是建设小康社会、和谐社会、节约型社会的必然要求，
从这个意义上讲，政府的公共服务职能由我们来履行，人民群众日益增长的出行需求由我们来满足，在追求经济效益的同时，我们还要时刻牢记我们肩负的社会责任。只有肩负起了社会责任，公交优先的政策才会落实得更好更到位一些。对员工讲尊重、对乘客讲诚信、对社会讲责任，我们最终的目的，是要员工满意、乘客满意、政府满意。首先是员工满意，以前我说过，没有满意的员工，就没有满意的乘客。如果做到了这三个满意，我们的工作就做到位了。这里我就不展开了。
五、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们立足当前，抓好几项具体工作
在赵总刚才讲的工作的基础上，我讲五点具体工作，希望引起大家重视。
（一）、这次增资问题。刚才金主席宣读文件的时候，大家可能注意到了。这次增资，整个的政策导向是向一线倾斜，再说清楚一点，主要是倾斜到我们一线的驾驶员、技工、还有乘务员。驾驶员，是一个职业，我们大家都称得上是驾驶员，我也是。但是，一旦我们的驾驶员坐到车上开始营运的时候，那就不光是一个职业的问题，是一种岗位、一种责任。他们是很辛苦的，他们应该叫车长，香港就叫车长，我们国内除了火车、飞机、轮船叫车长、机长、船长，好象公交车一台车叫个车长是不是多了点。但是，他一旦坐到那个位置上，车轮一动起来，他身上的责任就是相当地大。我们这次增资，是往这个岗位、往这种具有重要责任的岗位倾斜；
他们的
工作环境较差、工作强度大，这次增资向他们倾斜，我希望大家都能够理解，能够体会到我们的良苦用心。本来拿出来的方案，管理人员还有三个档次，后来集团公司党委、行政讨论决定，管理人员作出表率，把增长水平拉到最低的档次，与我们的辅助工一个档次，既体现了我们对一线员工劳动价值的一种尊重，又体现了我们管理人员、各级领导的奉献精神。那天开会的时候，我问在座的各位部长能不能接受，回答是能够接受；
所以我希望，今天在座的各位、包括你们下面的分公司领导、线长都要能够接受。如果你们下面的管理人员因为这次增资向一线倾斜而闹情绪、说一些不利于团结的话、制造不稳定，这样的管理人员要坚决从位子上撤下来，叫他到一线去体验体验。增资的问题，政策性很强，今年这么困难，我们还是拿出了部分资金来增加工资；
而且下一步，工会还在积极与保险公司联系，为我们的员工办理补充医疗保险，解决员工患重大疾病看不起病的问题。让我们一线的员工收入稍微高一点点，作为我们后方人员、管理人员应该想得通，我希望我们在座的书记、经理们带头想通。如果一线员工的收入好了、情绪好了，我们的收入才会好起来。或许我们为他们增加一点工资并不能解决他们的许多问题，但是，从心理上、从政策上可以说明一种导向。象这样的好事，我们一定要办好，不能以任何理由把增加的工资消化掉，当然，考核、管理是必
要的，但出发点一定要是给一线的员工谋福利。

（二）、清产核资工作。清产核资的结果本来是6月份要报出去的，由于种种原因，结果推迟了。各单位要借这次清产核资的东风，达到摸清家底、 .com适应新的会计核算制度、提升我们的工作水平的目的。一是通过摸清家底，怎么样与下一步的会计核算制度接轨，在新的会计制度之前，把我们企业的一些呆帐、坏帐处理掉、消化掉，让我们轻装前进。同时，进一步提高我们的管理水平，特别是我们能做到的建设节约型企业方面，要以技术创新实现节约的规模化、要以大胆创新实现节约的循环化、要以强化管理实现节约的规范化，从这些方面提高管理水平，是我们能够做到的，希望大家动动脑筋。要让我们通过清产核资工作，都能够算明白帐，干明白事，做明白人。
（三）、票价调整工作。票价调整工作，前一段时间，由于种种原因，我们搁浅了。但是现在开始，赵总正在组织有关部门就下一轮的票价调整做准备工作。因为我们现在如果还是按原来的方案调整票价，就是调整实施到位了，也不足以弥补现在油价上涨带来的经营压力。所以说还是要按照成本加税费加补偿补贴加合理的利润来确定我们的票价，多准备几套方案，有关部门可以到下面营运公司去听听意见，营运公司中间还是有人能把这些帐算得清楚的。什么叫合理利润，政府可能还有个说法，比照外面的是10还是13；
但是我们的成本到底应该控制在一个什么水平上，我不知道大家能不能说清楚。票价调整的问题，不仅仅是一个调整的问题，后面牵涉到很多东西，与很多的东西相关联，非常复杂，是一项系统工程，
工作要早做。不同的油价，对应不同的票价调整方案，要做多种方案的准备。这项工作我希望在赵总的领导下要抓紧，各个单位要积极的配合。我这里要说的，什么叫合理的成本？票价的确定，税费是不变的，合理的利润要政府来确认，补偿补贴也由政府确定，这里面可以做工作的、很大的一块就是我们的成本啦，我们的成本到底应该是多少，大家想一想。
（四）、场站建设工作。要加快，时不我待，典型的就是我们信息中心的建设。在王总的领导下，房开公司做了很多工作，都想实现利益的最大化。由于要实现利益的最大化，所以一直在谈判。现在可以跟大家说这样一个概念，我们宝丰路的资产，包括地块的价值、项目的价值，我们可以多引来三倍的资金，也就是说集团公司一分钱不出，我们也可以把这个大楼建起来，然后可以分到一席之地。整个项目资金需求量大，谈判也很辛苦，但是这个地方，我想讲一个观点，要抓住机遇。我给大家讲一个故事：法国出了一个全民的考试题，题目是卢浮宫着火，每个人只能抢救一件文物，你抢救哪一件？答案有很多，这个说我救蒙娜丽莎的画像，那个说我救拿破仑的铠甲，等等。最后，最好的答案是抢救离门口或者是防火通道最近的那件文物。为什么，别人作了解释，别人的解释是：成功的最终目标不是最有价值的那个目标，而是价值最有可能实现的那个目标。这里面很有哲理，不仅仅是对我们信息中心的建设，对我们大家做工作，这个应该算一个启发，大家想一想，为什么别人要把这个答案作为最佳答案，给出的理由就是这个理由。我们要
做一件事，想把它做的尽善尽美，当然可以，但是在现有条件下、环境里面，能不能做的尽善尽美？做不到尽善尽美的时候怎么办？如果我们等到各项条件都俱备的时候再去做这项工作，可能机遇就丧失了。所以，我们要立足当前，以目前最好的情况去开展工作，如果若干年后再来评判这项工作，也不能离开当时的历史背景和历史条件。
（五）、改革改制工作。改革改制的工作，喊了几年了，特别是对我们前方的营运公司、三四公司，最起码不下两年了。改革改制，肯定是发展的方向。我要指出的是，我们现在一谈到改革改制，不是叫员工分流、叫员工下岗、回家。千万不要有这种思想。我们现在改革改制，从某种程度上主要是实现产权的多元化，产权多元化是国家规定的公有制实现的最好形式。通过产权多元化，吸引外面的资金，吸引外部的管理，吸引别人先进的理念，就是这样一个目的，不是叫员工下岗，也不是叫员工分流。当然，改革改制过程中可能涉及到一部分员工的转岗、分流，那不要紧，妥善安置就行了。所以说，为了企业的长远发展，改革改制必须要往前推进。赵总刚才在报告中讲了，我们的物资公司、票务公司、广告公司、信息中心等等，改革改制都在往前推进，而且可以说在改革改制的过程中没有下岗的。我们物资公司，没有把我们的资产出让，而是利用我们现在的阵地，招商引来了资金，我们以后的业务、经济实力不是更强了吗？信息中心，投资买了别人35的股权。下一步，其它的各个公司，都要有这种心理准备，不要视改革为洪水猛兽，谈
改革色变，产生抵触情绪。这方面，希望我们大家，包括我们在座的各位，很可能刚才我们说我们单位增多了、业务扩大了要庆祝，以后说不定单位还要减少，要把大家变成更多的独立法人的单位，让大家都到市场经济的海洋去游泳。这样做，只会增强我们的实力，只会改善我们大部分员工的生活。改革改制，我们一定要开动脑筋，全方位、多层次、多种形式的合资合作都是需要的，前方公司是这样的，后方公司更是如此。特别是我们既服务于前方公司、又依赖于前方公司生存的后方公司，尤为重要，你们要提前预感到这种危机的来临，提前做好防范工作。对改革改制，我们一定要学习好、宣传好、把握好政策，特别是要宣传到位、教育到位，要让我们的员工理解支持改革，而不能成为改革的绊脚石。很多工作，应该是很好的事，但由于没有宣传到位，没有讲到位，没把道理向大家讲清楚，造成了一些不顺利、不稳定。在座的书记、经理们，拜托你们，一旦改革的目标往前推进，你们的工作一定要做到位。还是那句话，只要有利于企业的发展、有利于市场主体地位的巩固、有利于员工生活水平的提高，我们坚定不移地去做好，当然，在这个过程中，也要把长远利益和短期利益、个人利益和集体利益、局部利益和全局利益处理好。
同志们，上半年的工作已经是时间过半、任务过半，我们已经取得了较好的成绩，我们要把较好变成更好，把我们能够做的工作做得更好。面对困难的经营形势，束手无策、坐以待毙不是我们公交人的性格，迎难而上、克难攻坚才是我们公交人的风采，让我们
正视困难，坚定信心，团结一致，开拓奋进，为确保全年目标任务的完成、为实现公交优秀而努力奋斗！

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