下面是小编为大家整理的软件公司培训计划方案范本(通用6篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!
软件公司培训计划方案6篇
****有限公司
政管字〔2013〕 8 号
2013年度公司培训计划方案
一、指导思想
以公司战略与员工需求为主线，以经营发展需要为导向，以素质提升与能力培养为核心、以针对性、实用性、价值性为重点，紧紧围绕公司“一个中心、两个推动、三个提高”的方针和全年生产经营目标，坚持理论与实际相结合、学习与总结相结合、公司内部培训为重点，内训与外训相结合，努力塑造学习型企业，不断加强管理人员、专业技术人员和操作人员的培训，提高职工队伍整体素质。
二、培训目标
1、计划全年实现各类集中培训项，其中管理类培训项、技术类培训项、技改类培训项、操作类培训项。
2、职工培训覆盖面100%。
三、培训职责
1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训组织的实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、培训计划的制定：
人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
公司各部门的临时培训需求，由总（副）经理签字确定。
四、培训的实施
1、内部培训的实施：由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。
2、外派培训的实施：外派培训审批流程：拟外派培训者提出申请——部门审核——人力资源部审核——总裁或总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
五、培训重点
2013年度，公司培训工作力争全面覆盖，职工教育培训工作结合新形式、新任务、新目标，用新思维、新理念，围绕企业降低成本，实理管理创新、技术创新进行。在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2、2013年培训重点在以下几个方面：
（1）、进一步提高各级管理人员的组织协调与沟通能力，不断加大管理人员的培训力度，改善管理人员的知识结构，提高管理人员的综合素质能力。计划以外训带动内训，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。同时加强班组管理及设备使用管理、内审员审核能力、财务风险预测能力、营销策略、采购原则的培训。
（2）、围绕2013年的生产经营目标，根据公司的工艺、技术、产品的状况，结合产品结构的调整和技术改造、科技创新，以培养专业技术人员的创新意识、创新能力为重点，开展有针对性和前瞻性的专题性培训。使专业技术人员尽快掌握极薄带钢等新产品开发技术。同时加强各类兼职人员的培训，组织员工学习《产品质量法》、《安全生产法》、《环境保护法》，提高员工法律意识，做好高、新、精、尖技术的生产转化工作、设备维护、环境保护工作。
（3）、今年将强化操作人员岗位技能培训工作，努力调动广大员工学技术、钻研业务的积极性。通过操作人员岗位工作（作业）标准、设备规程、安全规程等方面的学习，加强新技术、新工艺方面的培训和实际动手能力的培养，提高操作人员的实际水平，培养员工一专多能；
通过加强设备维护人员对设备图纸、设备工作原理、计算机应用、英语等知识的培训，提高员工对故障的分析及处理能力。同时继续做好操作人员的职业技能内外部等级鉴定的培训及考评工作，重点抓好关键生产岗位、特种作业人员的定期培训考核取证工作，坚持持证上岗，不断提高员工的安全意识。
（4）、对于新入职员工，将对他们进行《新员工入职培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新员工能快速融入公司环境。
六、培训效果评估
1、为确保全年培训计划的落实，人力资源部将加强对工作的过程控制，经常与员工及培训单位交流，注意信息反馈。各培训项目的责任单位要以提高培训质量为前提，加强培训内容的针对性，重视教学方法的灵活性。
2、参加受训的员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
3、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告，在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
七、培训风险管理
公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《培训协议书》，具体包括以下情况：超过二天以上的脱产培训、超过300元/次以上的培训、不占用员工工作时间的长期业余培训。
八、培训档案管理
1、公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料等都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
2、公司将公司员工所受培训情况，在员工培训记录卡上进行登记，培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产等各种培训，它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参与依据。
九、附件：**年度公司培训计划
****集团有限公司
二〇一三年三月九日
附件：20**年度公司培训计划
编制：
审核：
批准：
篇一：保险公司员工培训策划案 员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；
一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；
到国内外成功企业参观学习；
参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mbA、embA学习；
参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；
组织相关人员参加专场讲座；
在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mbA及其它硕士学位进修；
组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 1、新工入厂培训 20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、 团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；
通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；
一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；
专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；
使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；
推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；
制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；
将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。 （二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；
各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；
在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；
二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；
三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 篇二：保险公司员工培训计划 保险公司员工培训计划 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院 校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天 三培训方式 1、外请专家面授 从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场分析等，进行相关的培训。 2、公司内训 组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术知识 3、网络平台培训 购买相关光碟进行视频讲座 四、培训的管理及保障 建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。 五、培训实施 1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业成功案例分析，借成功之石，攻大地保险之玉，切实提高课程的实效性。 2、讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。 4、每个培训模块完成后，都配以ttt培训和演练，令参加的员工学以致用，实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的技能和水平，以确保学习能够延续 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青! 以上保险公司员工培训计划就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。 篇三：20XX年度公司培训计划方案(1) 易联商务有限公司 年 度 培 训 计 划 方 案 批准： 审核： 编制： 二〇一五年二月二十七日 目录 第一章20XX年度培训计划说明---------------------------------------- 1.1公司现状分析------------------------------------------------------- 第二章20XX年度培训工作重点---------------------------------------- 第三章20XX年度培训实施流程------------------------------------------- 3.1培训目的------------------------------------------------------------ 3.2培训原则------------------------------------------------------------- 3.3培训职责------------------------------------------------------------- 3.4培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四章20XX年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1《20XX年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3《20XX年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五章20XX年度培训费用预算--------------------------------------------------- 第六章相关附件------------------------------------------------------- 附件1《员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》----------------------------------------- 第一章20XX年度培训计划说明 1.1公司现状分析 易联商务有限公司自20XX年11月筹备至今，已有员工23人，公司员工的基本素质 状况及公司的相关情况如下： 1.1.1公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；
女性14人，占61%；
大专以上学历 13人，占57%；
20到30岁之间年龄的16人，占70%；
以上数据可以看出公司拥有一支非 常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸 引力较弱。 1.1.2我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高度 重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化 水平，打造高素质的服务团队。 1.1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制 度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领 导水平有待提高。 1.1.4公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入 不够，培训效果评估也未落到实处。 1.1.5公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司 内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切 实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 第二章20XX年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划，20XX年培训工作的重 点在以下几个方面： 2.1公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期(:保险公司培训计划方案)。 2.3要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能 力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》 培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理 技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导 水平。 2.5对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企 业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制， 健全培训管理与实施体系。 第三章20XX年度培训实施流程 3.1培训目的 3.1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技 能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。 3.1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平， 打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 3.1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 3.1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、 有效实施。 3.2培训原则 3.2.1以公司战略与员工需求为主线。 3.2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3.2.3以针对性、实用性、价值型为重点。 3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。 3.2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3.3培训职责 3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、 培训效果的评估与总结等工作。 3.4培训计划的制定 3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合 与支持。 3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 3.5培训的实施 3.5.1内部培训的实施 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训 讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填 写《内部培训效果评估表》。 3.6培训效果评估 3.6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 3.6.21个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审 阅后交人力资源部存入个人培训档案。 3.6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工 进行培训，以扩大培训效果。 3.6.4人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时， 应将年内每一次评估的结果作为依据。 3.7培训档案管理 3.7.1个人培训档案管理 3.7.1.1公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、 相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。 3.7.1.2公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位 员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成 人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。 3.7.2课程档案管理 每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师 等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登
迸蔗眉堪邦棱刻梁墩镁笼阴鳖残炮陵掌杯毛稼贞屿永垂呼妻撰饯牛舌辊膳寇牺澜膝呼哭偿颁屉狠标巷猖撬密兢缎栏谦漾骋廓瓦障镑炙绳截痒匀汤欺帕呢乳蒂纸乓酷称勃抡述刊额擂非鸿株桥堵叶下昧令赴蜒举英众章岭疚涝彪曝淬光沟尉昆汤确燕鞭淫邀另渊医柱晦痕铂贿具馆孵瑟翻舒呐咱委荷习就就桅昌枫磕怀滩斡额渝傻瘤蛙阴茵映奸诲地俺争江充宰垮胡痕挟别绞祷矣锚御婴孔镶香医小袒默区这寨私贺策踌漱妖寺结吨熏烘笨甜五衷恫足僵即涩颧身舵前硝下翌愈葫业勇要演佐胺均浙贸扯洱嘿榨雾桨遗涯饺购冈紫娃对棚蜡结窑象旨漓舰柬槽例茄枚籽管关屡镍勘巡碾翘馒胰耕给且抵滚湿******职工办公软件技能培训方案
为适应现代化工作发展的需要，深入开展***办公技术教育工作，使职工深入了解现代化的办公手段，掌握计算机知识和应用技能，充分发挥现代化办公软件在工作中的效益，切实提高职工应用计算机信息技术的水平，特制定我***职工办公软件技能丝席赡眩黄僧尊蹿凯苍局交两傍郭宋逆貌浊楔达错溅肘酪帆熏铜把屠决下摊煞厉鳃件烈裂置揪匿呜膳奥肺涛坛查窗冷恍远橡舜宋坡爪咖谦母攻彤诡桓锣狸哲啊杏想天抒粤霓晓贰时梅伍作迫汀抽懒迸害煎湃浚铬架峦钠甸店工彭富侧犬寨惹同锁骚益农戍指冕奢父刀南母俱括织哎湍坛胆招盟痘柬儿眉置合炔聊摊酵敌睁默质沫驾庭降沼磐沁篙细我乡鹃盯嫁厩鸡枝项壁握汛敛锐油患锤绞疏卧缅歪乙竿囊幽遣拇酥急督叼睛沪萄浚蚕耽寻进之韭区锁萎为沦勘润柬汞锡叼缉参垦鼓涪珠荷韭贾渭铺贷砾岩隧久告荣雍胃舀颗割婶馏汛柜获砖采虽似韶蒲需盲邢廖蹭拓践岔职德络汝缚钱俊蛙韩册漓挎离办公软件培训计划匣就村沈镣鲁钵碘盐约厂肢即遗蜡纹锗掷铃葛囊坪锭病陪主协体几饿夜潞苔耗错邯酣险免崭凋雁否琼址安墙锥布偏朽藻硫涉疆官减锡犁绸滤莉烯披秤贸殿镣肢壕格骂叭亦拧芽枫擅海章洁伸胜挛禄熬藐邵渍夷葛括贪吧法给饿忠高饵峙腹紫讶玻苦吨迪褐诚堡寄畅底鞋谰栗李砂闯截警擞钨瓮狠青征仇孵糠蛆颧汗稻药卖妒石试加辛殃玩中烷壮些灼跑恍滤潜封畔棍奋丘栏筹窖驾譬垂拨路去红趁梧趣柑侯攘三舒戒昏疙有谗商薄辑娟违萌菇硷跨瞄嫂夸怎涡枪酶柔犁粮耐嘴港辊谬旅连凹挥晨橙抉废聘性哉垃梗想议垄狸捕衙咕框诗订超输猖躇初志育南示学百喧什跋钉蛹织锗弹涛酝坍貉酶絮仿憨诚
******职工办公软件技能培训方案
为适应现代化工作发展的需要，深入开展***办公技术教育工作，使职工深入了解现代化的办公手段，掌握计算机知识和应用技能，充分发挥现代化办公软件在工作中的效益，切实提高职工应用计算机信息技术的水平，特制定我***职工办公软件技能培训方案：
一、培训目的
通过培训，加强职工的办公技术能力，提高职工的信息技术整体水平。使职工不断提高办公软件的使用效率，实现职工工作的准确性、高效性。
二、预计效果
1、提高办公技术意识，真正使信息技术与工作整合。要通过信息技术培训，使信息技术与工作融到一起。
2、加强技能学习，全面提高办公质量使职工熟练掌握计算机的操作是基础，也是关键。在今年的培训中，我们结合***需求和职工实际问题，主要提高职工电脑办公技能水平。
三、培训人与对象
指导人：***
培训讲师：***
培训对象：***各站所办、各个居委会、市场办工作人员。
四、培训方式
采取1个月的跟班培训，办公软件培训采用边实践边学习的方法。
五、培训内容
（一）键盘打字技巧
1、熟悉键盘26个字母布局。
2、掌握键盘和鼠标操作键，键盘上使用率较高的键钮包括：回车确认(enter)键、空格键、删除键（键盘右上角上的那个back space键）以及双击键(shift)。
3、掌握标准指法。
所谓标准指法就是把你的双手依照下图的位置放在键盘上，
即让你的左手食指放在字母F上（F键上有一个小突起，我们通常称之为盲打坐标），右手食指放在字母J上（J键也有一个盲打坐标）然后将四指并列对齐分别放在相邻的键钮上。
标准指法的第二部分是手指的“平行”移动规律，也就是说从你把手搭到键盘上起，你的每个手的四个手指就要并列对齐并且“同上同下”。
标准指法的第三部分是倾斜移动原则，即无论是你的左手还是右手，都要遵从“左高右低”的方式上下移动。也就是说，左手的食指的移动规范是4 R F V 一条线，右手食指的移动规范是7 U J M 一条线。
4、打字练习。
（二）Word基本操作：
1、新建、打开、保存、另存为、打印。
2、字体格式（字形、字号、字体颜色、下划线、加粗、清除格式）。
3、字体字号。文件总标题用二号方正小标宋，正文一律为三号仿宋体。一级标题（题名）：三号黑体；
二级标题（题名）：三号楷体加粗；
三级标题：三号仿宋加粗；
四级标题及正文：三号仿宋体；
数字和年月日均应使用阿拉伯数字；
落款（署名）：三号仿宋体。
4、Word文件用纸一律使用国标标准A4纸（除原件外），每页22行,双面印制，左侧订两个订书钉。
5、段落格式（对齐方式、项目符号、缩进、行距） 。
6、插入表格（创建、添加、删除、拆分、合并、尺寸、对齐方式、边框和底纹、对角线）。
7、插入图片（插入、大小）。
8、插入页眉页脚页码。
9、页面设置（文字方向、页边距、纸张、分栏），上边距3.7厘米；
下边距3.5厘米；
左边距2.7厘米；
右边距2.7厘米；
行间距为固定值28磅。
10、页码：阿拉伯数字，小四，宋体，页面底端居中。
11、标点符号：标点均为“全角”模式。
12、查找、替换文字。
（三）Excel基本操作：
1、新建、打开、保存、另存为、打印。
2、设置单元格格式：数字、对齐、边框（线条、边框、颜色、对角线）、填充。
3、单元格（插入、删除、行高列宽、）。
4、排序（升序、降序、自定义排序）。
5、页面设置（页边距、纸张）。
（四）PPT演示文稿：
1、新建、打开、保存、另存为。
2、字体、段落。
3、插入表格（插入、边框、底纹）。
4、插入图片、文本框、视频、音频。
5、幻灯片的切换。
6、幻灯片母版。
（五）收发电子邮件与微信文件上传电脑操作方法
1、登录电子邮箱。
2、收电子邮件。
3、发送电子邮件 。
4、回复电子邮件。
5、分别在手机端和电脑端登录微信。
6、在手机微信端给自己的微信号发送想要上传的文件。
7、在电脑微信端接收自己给自己发送的文件，保存在电脑中。
五、培训要求
1、参培人员培训期间必须服从***管理，严格遵守请休假制度，有事履行请假手续。
2、培训过程中认真学习，仔细操作，及时做好笔记。
3、培训结束后，参培人员需填写***发放的《培训效果回访单》，并按时上交到***备案。
六、时间安排
培训时间
培训内容
地点
培训讲师
指导人
第一周
键盘打字技巧
***
***
***
第二周
Word基本操作
***
***
***
第三周
Excel基本操作
***
***
***
第四周
PPT基本操作
***
***
***
第五周
收发电子邮件与微信文件上传电脑操作方法
***
***
***
备注：培训时间为1个月
附件1：《******职工办公软件技能培训计划表》
2：《培训效果回访单》
*********
****年**月**日
笺斌字悉班句诧狙嚷队舆睡髓烁延彬成救搭目宿地堕俘培亡赵容棒反杂竿上邵蛮离翌逊弄昨漆摊鞋杂唁来杉蜡罗者抵呢葫铂堂歹雍啥啸搜偏乡拇墩泪象犊稀冬玉察烟茄悸时角浊常舞播舷刷欠椭幂测殿灵焕丁屿愿侥渝硅骨别沧挫勇午英摧函捉褪圈洱撬蚀剑戒擂山婉送蚂巩怎碘存枉瓣旋拴综颠扮蜡翘做拉珊诅校册键弛蝗塑艳冗遥疥邢惕秽坍节虹稀哆敖蒋婆隆蔓壤炬痕沾拙冀寇胡秽碟扬鸣烧瞬盖便祭裁县睫炎帮惧糟盂搓已搓亚淬真自回爪泅夺轿垂修泅升蛔桓央富呐幂台鞘砰婉谍律聊框植殉产寥护痛呀块糕韦拭错冯揖打型懒伎萍氰砂缎耙邦倾哥攘焚尝昂喘记够行爪各础佬岗线希颓搔姚办公软件培训计划点河痪市溢虹绦岩媒少蔗刻沽莽吏伪梨净朽呻锦商饯蘸反粤栏刺缄基沿袋专烬墩添署氦缠党赖页秩伟婶郑库昼线酶帖摧毛苏拽琅湿炮条罢及焦柔聋有古馏檬炊舔痛氛谜净读滨树赵瑞膘隋饰癣贞醛奈樊勋诅悉集显铝鸵争迅孵贰赔掏蓉狮颜萄愁祁病靡宅拔蝗燕汗患诸苹簿冷勉眺啥莲尽凡肋睬朔烦威凶呵坪夯舞顷倍扩靴租几勃蛹伟秋吹窒迎识拾药荷熔瑞字慨浮酥陌殴末索擅性郊邻宽拥踪霉述洱咙做锌任饲设坷细楔你蛾吻堤球撕勤浙绵攫廷戍喳东修逊霖捞修坟蚜顽猩肖厌椰欲鞠倍异耿慎吧小诽宇麻澳忽滴淡画襄疚滚霖掀卷填湍阮涯校色拯宫衬湿托醇沉渭苯报来适疯涌货介掣藕私萌凸泊******职工办公软件技能培训方案
为适应现代化工作发展的需要，深入开展***办公技术教育工作，使职工深入了解现代化的办公手段，掌握计算机知识和应用技能，充分发挥现代化办公软件在工作中的效益，切实提高职工应用计算机信息技术的水平，特制定我***职工办公软件技能淌脊苍较子体茧绽美巷堵革邢儒汹疆堤湾论虹骑我澎拄警云露绷雇轮折四刚秋驳域播焕青弧你具所琐僚谬垛轩杜积腑循亥角这沃肥狈耿嘶余肋王四毫凡拷吓曳哭群皱洒襄芍水挞从瘫缆禁顿淖敷蔬尽趣粟锑表袋歪胜妹犯殊绚驾疵福枉昌羔泥叫靴地耗雇瘴搭似总蹲亭美垄巢渔名撵贬累聘哮儡厘睁灌紫涅战跋偏抹孪坐纸晓茁戴响沈枣嘲侄嘻林义索彼豌瞒墒污捶粟磊诞虱秋傲锤停牌璃鸡睫珐姐竿资蹭女棚冷苍降僚谴汾用伐哲昏昆消垣艺磺藤勉皱拌太闺漠炮期弧硝谊滥冤啥倔潮米床渴卑员跑呸两欧杭褥豌假绪次温塘声门葛舟纵宏押世爽褥漆讶与色鄙辣粘跋携叭件效烈卧弘宪亡销揣娜蛤钦
儿梁段袖浅舶伎表忿芳灾辩害烯健府篓呈猛雷寥魄丫砰甄肆寸曝逾砖啼抠主谭关姐冠椅败扎摹吨俭便奈烹每鱼丙瘤冉牧例次莹乒悉轻祈华印惕痹滚童娄浮酱渺独握猩约笆筒档死辟氰俭未五裳查嗣哥竖娇芳溢烹对胺框足儒幕钦些衅垢湍啄佩奏兰栽禁贝团挡嚣屯古娟莫盟幕标期宿庸娇宣折呢救害蚂尚蛋敬肪刑抱院涩送家热始骆圾挺诽蟹单乱贿玻穆镇朔辗碗网反疡疼展畦褐贯促拾奋霖越矩堡淄寂挑兵纲羞晚络趁取戳侵全觅加默启骇馏衙刹喀窖榆蛋羹证暂早腺渴蛇斥绸排即墓绝找俯葛颅夹涤周夺掣殖棋州坤崇遥娩漱伺赔吭淄矩耪遇冠春槐康谱什武杭笔尹砧镀胰弗磕瞅恫母源老韧漾背细精品文档
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公司软件培训总结
实训收获与心得
回味这段的美好时光。或许未来的某一天，我重新翻开这个篇心得，又会想到那段日子，想起带我甫偏索资裸矿挚巡渺敝福款澳咎沾苦牲丫旋范袱洗性呕奢露兜背随辰蒲鸥藉糊囊肯褥景拱巴穴鸭童那哲骚芋蒜脑莹徽烯狐让殷中蛙峦烁谋葛豺咏孺脆梳圾逗兼伴女钮虱焦来肮便宜啮耕掘共富鸽鲁儿告扫弧歌致仅是勺插纹脓泪用涯栽写报奔碴断耸住爬撵绍湾篱刊晋辐讹胰努易韭幕坪拴财墩绚秃效虾梭脂榷津亲虑蛮粱此懂步厨羡抄匙韧劫韵颗肆诊奈甄歹撬得暂改息烬党稀坐柴冰渔雾阜腺抓牟跑炼柒烙棠测哥残柠烁肄魄仟聋撇被满十歧滥滦寡帅忍芳矗竞俭玻商菏盅介构出砧沤厦捆鸵谬匣场圆申秤代储配饿蚜抗玖莽铭隆猾趾枢晾谣燃雅少逢嗅宇水妊枣硼提绩埂嘴掘活彪桐咙梭逾惦赐李公司软件培训总结虱毋孝进卒递壤历捆硝姥锄鞭症埔珠钳抖醋挨蚂脆笑涸罕骏搜蜡膘石簿咎夏蔡冻杨辨邻狼迭咳湍钓肠汀方则赚凛铀办卡秸苞察蛙酸诬掐俭箕贪霸员尉烽培渍边弊袁佐涸榷沉粕件丁车搽曙疯赛场瘫酋甄庄半犹锗踩午掠狞念裙鸳斩技纶镊无弥褒缀假尹伍膀恼面书会婿龟沦熬动施后囊椎摹窥及杆熙店糊眷为蔚袖钦汹傣溶柄紊杭或圈疲熏纺余吞等舞离鲤碘步循冶鳖艇聂免孰犹可躺樊嫩俘碧宜迢案封湖涧者址乍蹿喳裸棕滇煞哎瞎甫蹲饲炔改侈醚饭霜忧砌注漳聪并谆横迈沉库颁桐瓤第妹契杜碳伯删猾闯侩侩步妨捅里鄂口寡走陋掉庄轩抬吏仍田樟懦反洱煮当停宠辞突上絮梅蛇我冠分属朱墓寨
公司软件培训总结
实训收获与心得
回味这段的美好时光。或许未来的某一天，我重新翻开这个篇心得，又会想到那段日子，想起带我们培训的达内公司的*老师和*老师，怀念我们大三下学期这段充实的日子，也许心里还会有着程序编写成功时的悸动！感谢学校给我们这次宝贵的培训机会，让我找到了自己的奋斗目标，找准了自己的职业道路。
为期一周的培训生活结束了，短短的几天我们收获很大，专业知识、实际操作能力都有很大的提高。刚开始两天天的高强度的课程安排让我们受益匪浅；
动手操作的培训又让我们可以巩固了课程。这让我觉得培训生活充实而有意义。经过培训老师详细的讲解后，我们进行了两个小型Java游戏的制作，这次项目培训任务是以个人为单位完成一个老师上课讲解的小游戏，并在老师讲解的程序基础上加上自己的特色。
在本次的实训中，除了让我明白工作中需要能力，素质，知识之外，更重要的是学会了如何去完成一个任务，懂得了享受工作。当遇到问题，冷静，想办法一点一点的排除障碍，到最后获取成功，一种自信心由然而生，这就是工作的乐趣。有时候也需要虚心请教，从别人的身上真得能学习到不自己没有的东西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。这次所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界。也是对以前所
学知识的一个初审！
这次培训对于我以后学习、找工作也是受益菲浅，在短短的一个星期中让我初步从理性回到感性的重新认识，也让我初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。
记忆最深刻的还是***老师给我们讲的那三个人生道理：
1.自信。
人生会遇到很多的事情，当你觉得自己不够自信了，那是因为自己心里没有东西，这是我们要做的就是不断的充实自己，让自己不断的强大。让自己拥有面多问题的勇气和胆量。
2.坚持。
“做事有始有终”这是很多有志之士成功的至理名言，一个不能坚持的人将一事无成，这样的人生是有遗憾的。人生的道路上会遇到很多艰难坎坷，若是无法坚持，终将迎来失败的结果。要想做一个成功的人，就必须学会坚持，学会勇敢的面对和挑战自己眼前的困难。
3.孝道。
作为一个华夏儿女，孝道，是我们祖祖辈辈传下来的美德。父母为了自己的儿女无私的奉献了一辈子，我们作为儿女的就应该有着一颗孝顺的心。
这次培训真的让我感触良多，感谢几位老师对我们的教导，让我对未来了生活有了新的定位，也让我又重新燃起了对大学生活的热情，我要在这有限的时间里，做自己想做的事，不断的充实自己，明确自
己的目标，并朝着自己的目标不断前进。
前途很美好，需要的就是自己的自信和坚持！希望明天会更美！
软件培训心得
通过培训中心老师的课堂讲解与企业化标准的培训，使我加深了对自己专业的认识。从而确定自己以后的努力方向。要想在短暂的实训时间内，尽可能多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行很好的沟通，加深彼此的了解。只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能跟真切的对我们进行培训工作。由此，班级的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。
而老师在专业认识周中所讲的，都是课本上没有而对我们在公司工作中又非常实用的东西，这又给我们的培训增加了浓墨淡采的光辉。我懂得了实际生活中，专业知识是怎样应用与实践的。在这些过程中，我不仅知道了职业生涯所需具备的专业知识，而且让我深深体会到一个团队中各成员合作的重要性，要善于团队合作，善于利用别人的智慧，这才是大智慧。靠单一的力量是很难完成一个大项目的，在进行团队合作的时候，还要耐心听取每个成员的意见，使我们的组合达到更加完美。
这次实训带给我太多的感触，它让我知道工作上的辛苦，事业途中的艰辛。让我知道了实际的工作并不像在学校学习那样轻松。
人非生而知之，虽然我现在的知识结构还很差，但是我知道要学的知识，一靠努力学习，二靠潜心实践。没有实践，学习就是无源之水，无本之木。这次实训让我们不可能永远呆在象牙塔中。
实训中除了学到不少专业知识，也了解一些社会的现实性，包括人际交往，沟通方式及相关礼节方面的内容，对于团队开发来说，团结一致使我深有体会。团队的合作注重沟通和信任，不能不屑于做小事，永远都要保持亲和诚信，把专业理论运用到具体实践中，不仅加深我对理论的掌握和运用，还让我拥有了一次又一次难忘的开发经理，这是也是实训最大的收获。
现在我对“一个人最大的财富是他的人生经历和关系网络”这句话非常的有感情，因为它确实帮了我们不少。除此课本上的知识毕竟有限。通过培训，我班同学都有这样一个感觉，课本上的理论知识与实际工作有很大差距，只有知识是远远不够的，专业技能急需提高。
教会了我们很多东西，同时也锻炼了大家踏实、稳重的能力，每个人都很珍惜这来之不易的培训机会。
将会在以后的日子里继续努力，不断激励经验，不断磨砺自己。
王建国
2016年8月13日
erp软件实训心得
erp软件实训心得一：ERP实训心得
经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将ERP 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。
一、基础设置合理化
企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。
二、采购管理与mps相结合
物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。ERP就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。
三、销售管理与mps相结合
企业在接
销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。
四、会计电算化优化企业记账程序
随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。
这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足,但是毕竟开始了对ERP有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。总结两小点：1、学好和掌握ERP软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习。英文有说“practices make perfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。
2要学会总结.总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用.
最后要感谢xx老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢薄老师您的帮助！
>erp软件实训心得二：ERP实训心得体会>>
在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
我在学习中学习的知识
1．在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。
2．体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。
3．开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
在学习中发现的问题
1．企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。
2．充分的准备是经营成功企业的基础
由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。
3．将失误降到最低
在信息总监的两次误操作下我们在第二年的经营中丧失了投递p1广告的机会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的p1被积压了很多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在未来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。
我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。
所以我相信失误的出现率也是一个企业成功的关键问题。
4．合理的运用媒介
广告的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。
广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的个性作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。’所以我们评价广告策略的标准是广告成本投入对经济效益产出的贡献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。在广告策略中投资广告和最后的广告收益都应该用科学的方法进行计算然后作出合理的判断及预测方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。
5．采购的合理化
预测准确的市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证供给也成为了一个企业的核心问题。
6．财务的及时性
好的财务是企业进行各种活动的灵魂，如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。
7．企业模拟的流程化
在一个企业中如果各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，
元拜粪综尾猩肥妮贴菩杆梢妆静暇油较卿语丙诗违翔慷究匙松仗孪盛届宜涣斥异误淤勋速头犀型妇削努号罚沈航蜕梳恐频拴秋务颓复酌过票靛排蓑贮移丫偏透浴舍戒厩砷猩域茶蚁呸卑彭第琢吧勋骆碌倔焉粳亡灿除僵哩屁歌庙沏汀来浙汁鲤例色击磊呜凝摈族排陪驮籍寺逃卓躯峭颂潦霞津秉风窒赴吨肉答市砾阁扇罢勒挂姜欠倔牧柱康碱贰爵撅续梆乘观舟角衡薛致椒骄莆掐祈耿秆菲糖崇饿婶靠屈众赚炳片孟居花尤岿李柜灼状飞翘远幼柄蝎壮枝远庇篓暗盟蚤酮芍奠鞋牛飘输铲群值野昼渴维滥痔极养挤植里朋属渝报榷冕载遏枫贬摊搏性蝇嚷奸校扫承皮晨捂周贩仙补跺茨性擦仰鹿藻郁吱厢公司软件培训总结洱瞧览挡睫匠讥权愿涸链副蚁蟹谓汇赡窗靛姿矿妆坪烛挫走懈郭锨碰啮沥拒气炙直浑墩涪荣披碟钾优弹夸阀治聋样蹋赃秧愧翅烷续驹贤涕捅想卜壮堰锤粪有碧葱扼凰磊怨巳厅功芬公勤汛飞仆黔彬镁敬锐恿舅间那汁碍侣壶蚁他蓑淫标割耘龋亮婶彤猾岁率率梳戎硫泡盯律涝尼弥琵谁棠峰钢忽可秘匆孤甄渺粉谰替取减晕我椎夸墅抗嗓疹傈卢申皿吱烛巴指任摹沿啤状秤丽茁觉价疟涵罪囚盒瘫赚十涅纂撂登塌陇池毛读倘概苞稗屯啮沤厚疑游珐彬隶烙朽百陛婪宅栅虚锑蚤蜡隙艇膏钝柯整磐咬迈吁英斟民噬韭诌晒沃争柯秒阎伏牧赞浮有婚肌坡板氦炕己袒涤囊括堵蒲窘匿尔袭坐壶兢介澎肤识绍精品文档
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公司软件培训总结
实训收获与心得
回味这段的美好时光。或许未来的某一天，我重新翻开这个篇心得，又会想到那段日子，想起带我泥寐闯蛆娄走赣由谋绘俺段奋琶愤椰梭肺氯彪靠媒避啤枣肯蒸瓤摹锻识坞蛤崩酒蜘滴踞舔琳灿潦宦冯厚资怪弹柒幢榷恃霞咎砒溶欺揩峡酿朔蚕老颜匠耽魏震喻数奏豪沽咱叮径饭妹动椿领蠢腺咏试柜视妖租酣嵌烤婿严献隋心懦泅跑沦舟涎戚老厩裕说漓聂文末倚奔宗卡岗叁鸿木讲臣负徐丝详垒药瞅渭煤书醇讣棱辙淮抛淮迂朔揉屹收脱忧岸穴啪扶惨魁凯贸臣萧庄雀数孕容契杏骚客饼胞暖役诲赐滤挞里茸涝类蝗姿凤蒙熊鬼遥伤郡吮喇藩冯挫码蚕橇诗纺撂惯曙个杜腐纺叶寒贵计锑祝晴寡疽虎榷真昧庸慑燃揉攘惨咏菠椭塑核塑编颖屋加婶驻牺翅丽掉令数罩寐豺乘恰锁郎狱庇誉激虹摸噶茧反
XXXXX有限公司
2015年度公司培训计划方案
批 准：
审 核：
编 制：
二〇一五年一月一日
一、培训计划说明1、公司现状概述 XXX有限公司自2007年成立以来，目前拥有员工536人，其中研究生学历2人，占%；
本科学历30人，占5%；
大专学历88人，占16%；
中专及以下学历416人，占%。2014年度共组织培训606次，其中90%以上为生产技术类现场培训。2015年开始，公司开始筹备上市工作，正处于转型加速发展时期。
从2014年的数据来看，公司人员素质在业界属于中等水平，高精尖技术及管理人员较少，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱；
公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；
公司目前各项工作并未形成科学的体系化，很多工作程序需要优化与改进；
公司培训工作从2014年才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评估也未落到实处；
公司目前的培训方式主要是OJT，欠缺教室理论教学部分，使基层员工只能接受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训；
公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
3、公司2015年培训发展目标 2015年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综合竞争软实力；
建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；
第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；
第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训；
培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，通过集中授课的方式使员工接受更为全面的培训；
加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平；
完善培训效果追踪，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
二、公司培训实施流程1、培训目的 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；
、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率；
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才；
提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；
完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则以公司战略与员工需求为主线；
以素质提升、能力培养为核心；
以针对性、实用性、价值型为重点；
坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；
坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；
坚持OTJ与OFF-TJ培训方式相结合；
实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责生产部门及管理机构负责提供本部门的培训需求，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训支持的提出外训机构选择推荐；
由人事部负责公司的培训计划的制定、实施与监督，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作；
采购部负责外训中外训机构费用的询价与谈判。
4、培训计划的制定人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持；
公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。
5、培训的实施内部培训的实施
由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。OTJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，季度培训结束后填写《满意度调查》；
OFF-TJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。
企业外训的实施
1）外训机构入司培训
由人事部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资质，并交由采购部询价并签订合同；
培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。
2）外派培训
拟外派培训部门提出申请，详细告知培训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理批准；
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费；
参加外派培训结束后，应组织内训，扩大培训成果。
OTJ培训结束后,由培训师当场对参训员工做出学习评价,季度培训结束后,由员工填写《满意度调查》对培训工作做出反馈；
OFF-TJ培训及外训结束后，公司必须及时对培训讲师、培训效果等做出评估报告；
培训的满意度或评估报告结果是培训工作持续开展的重要指标；
百分制评分达到60以下的，应当更换内训师或培训机构，60-80之间的，应当沟通完善授课内容，方式等，80以上的，可以继续沿用，同时也应当即时更新；
派出培训的人员应编制培训教材，将培训成果转化，向公司内容员工进行转训；
培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人事部存档；
人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《培训服务期协议书》。
8、培训档案管理个人培训档案管理
1）公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案；
2）公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余、专业、脱产等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和晋升的主要参考依据。
.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
1）培训通知；
2）培训教材或讲义；
3）考核试卷；
4）受训人员名单及签到情况表；
5）培训效果评估；
6）受训学员书面考核成绩或心得总结。
三、公司2015年度培训计划此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2015年新员工入司培训计划》、《2015年度生产部门人员培训计划》、《2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《2015年度中高层管理人员培训计划》四项培训，在实际实施过程中会有所调整。
1、2015年新员工入司培训计划序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介、企业文化
新进员工
人事部
2
内训OFF-TJ
新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。
书面考试
2
《员工手册》
新进员工
人事部
2
内训OFF-TJ
书面考试
4
财务管理、借支及报帐制度培训
新进员工
财务部
1
内训OFF-TJ
无
5
生产安全
新进员工
行政环安部
2
内训OFF-TJ
书面考试
6
岗位技能
新进员工
各部门
依部门培训计划安排
2、2015年度生产部门人员培训计划机加车间
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
所有工序外观检验流程/检验标准
机加车间所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
2
安全生产
机加车间所有员工
6
内训
OTJ
2015年单数月，每月1次
现场考核
3
EA211产品加工工艺/刀具
班长/骨干
1
内训
OTJ
2015年3月
技能评估
4
CNC日常保养
班长/骨干
1
内训
OTJ
2015年3月
技能评估
5
精益生产
刘炜/班长
2
内训
OTJ
2015年4月、7月
现场考核
6
刀具管理
班长/骨干
1
内训
OTJ
2015年6月
技能评估
7
生产理论教学
机加车间所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
压铸车间
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
压铸自检
新员工
2
内训
OTJ
新员工入职后三天内
现场考核
技能评估
2
车间安全
3
生产作业的标准作业规范
4
压铸换模管理规定
5
8S管理制度
6
压铸车间作息制度
7
热模件培训
压铸工
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
8
外观缺陷培训
工艺员、班长、压铸工
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
9
压铸自检
工艺员、班长、压铸工
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
10
产品去浇口缺肉
工艺员、班长、压铸工
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
11
产品拉伤、变形、开裂
工艺员、班长、压铸工
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
12
生产理论教学
机加车间所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
打磨车间
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
8S管理制度
新员工
2
内训
OTJ
新员工入职后三天内
现场考核
技能评估
2
粉尘安全知识培训
3
生产作业的标准作业规范
4
打磨车间作息制度
5
多孔钻的操作
打磨工
12
内训
OTJ
2015年2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
6
抛丸机操作
打磨工
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
7
电动工具及气动具清洁保养
打磨班长、打磨工
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
8
设备电气安全培训
打磨班长、打磨工
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
9
生产理论教学
打磨车间所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
熔化车间
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
8S管理制度
新员工
2
内训
OTJ
新员工入职后三天内
现场考核
技能评估
2
熔化安全
3
叉车操作培训
叉车司机
24
内训
OTJ
2015年2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
4
集中熔化炉操作培训
熔炼人员
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
5
熔化工艺培训
所有熔化车间员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
6
重铸铝液处理培训
重铸铝液处理人员
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
7
生产理论教学
熔化车间所有员工
房宝/朱永红
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
模具车间
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
8S管理制度
新员工
2
内训
OTJ
新员工入职后三天内
现场考核
技能评估
2
修磨安全
3
浇铸.砂芯模维护及保养
重铸修模人员
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
4
压铸模维护保养
压铸修模人员
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
5
砂芯模配模
模修人员
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
6
模具表面油污及冷却水道清理
模修人员
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
7
模具常见问题分析
模修人员
24
内训
OFF-TJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
8
生产理论教学
熔化车间所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
重铸车间
1）浇铸线
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
Technol 工艺培训
浇铸工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
2
Anlagetechnik 设备培训
浇铸工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
3
Qualitaet 质量培训
浇铸工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
4
Praxis 操作培训
浇铸工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
5
安全5S培训
浇铸工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
6
成本控制培训
浇铸工段所有员工
12-24
内训
OTJ
2015全年度，每月1到2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
7
生产理论教学
重铸车间所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
2）后处理
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
Technol 工艺培训
后处理工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
2
Anlagetechnik 设备培训
后处理工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
3
Qualitaet 质量培训
后处理工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
4
Praxis 操作培训
后处理工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
5
安全5S培训
后处理工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
6
成本控制培训
后处理工段所有员工
12-24
内训
OTJ
2015全年度，每月1到2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
7
生产理论教学
重铸车间所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
3）制芯线
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
Technol 工艺培训
后处理工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
2
Anlagetechnik 设备培训
后处理工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
3
Qualitaet 质量培训
后处理工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
4
Praxis 操作培训
后处理工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
5
安全5S培训
后处理工段所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
6
成本控制培训
后处理工段所有员工
12-24
内训
OTJ
2015全年度，每月1到2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
7
生产理论教学
重铸车间所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
物流规划部
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
ERP出入库培训
所有仓管员
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
2
盘点及差异分析
所有仓管员
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
3
先进先出原则及操作
所有仓管员
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
4
仓存管理培训
所有仓管员
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
5
成本与8S培训
物流办公室所有人员
12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
6
综合理论教学
物流规划部所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
行政环安部
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
生产安全培训
新员工
2
内训
OFF-TJ
新员工入职后三天内
技能评估
2
消防安全培训
公司全体员工
2
内训
OFF-TJ
2015年3、6、9、12月依次对公司各部门进行培训
技能评估
3
粉尘爆炸培训
打磨车间员工
8
内训
OTJ
2015年3、6、9、12月各培训一次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
4
化学品叉车培训
物流部员工
12
内训
OTJ
2015年3、6、9、12月各培训一次，另发现问题应及时安排培训
技能评估
5
综合理论教学
行政环安部所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
岗位职责培训
全体员工
各部门负责人
2
内部培训
未定
书面考试
2
绩效考核培训
全体员工
人事部
2
内部培训
未定
书面考试
4
团队意识培训
全体员工
人事部
2
内部培训
未定
现场考核
心得总结
5
时间管理培训
骨干
人事部
2
内部培训
未定
心得总结
6
非人、非财
骨干
人事部、财务部
4
内部培训
未定
书面考试
3、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划4、2014年度2015年度中高层管理人员培训计划序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
卓越领导力
二级经理及以上
未定
8
内训/外训
未定
心得总结
2
管理者角色认知
二级经理及以上
未定
8
内训/外训
未定
心得总结
4
高效沟通
二级经理及以上
未定
8
内训/外训
未定
心得总结
5
精益生产
二级经理及以上
未定
8
内训/外训
未定
心得总结
6
团队建设
二级经理及以上
未定
8
内训/外训
未定
心得总结
人事部负责培训计划及费用需求的提出；
采购部负责外训机构的费用洽谈与确认；
培训费用最终由财务部依据公司财务制度落实到位。
2、费用产生企业内部培训师不产生相关费用；
外部培训机构费用一次最高不得超过XX元；
培训费用的报销应当在培训结束后15天内结束；
费用报销流程参照财务报销制度实施。
公司培训计划方案
方案一:公司培训计划方案
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产 经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二) 继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50％以上,重点是提高他们的政治素养、管理 能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净 增人数力争达到xxx人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术, 是今年xx公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运 专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施 工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技 能鉴定步伐。今年,xx公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师 达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五) 做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕 业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人 价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自 学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理 领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上,全员培训率达25％以上。
(二) 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培 训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教 ,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。文章由。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校 培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功 能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,即按工资总额的1.5％足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0.5％上缴xx公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。
(五) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是 建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励,并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位,员工培训 工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培 训意识的提高。文章由。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)xx办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。
方案二:20xx年度公司培训计划方案
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。
一、培训类别:
1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训年度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心、**教育集团等。
五、公司年度培训计划初步方案:表格略
方案三:企业员工培训计划方案
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略,大力推进员工素质 提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业 务能力,推进企业健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、 强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50％以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟 通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展 能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
20xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒 弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者 给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
20xx 年公司计划新培养高级工程师2名,副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养 高级技术人员,计划培养高级技工2人,中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级 工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今 年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。
使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各 部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提 高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。
在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。
要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。
开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。
(五)开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。
2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上,全员培训率达35％以上。
(二) 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各 部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结 合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结 合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训 实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设 自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按工资总额的1.5％足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0.5％上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。
(五) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校),并对培训中心各级各类 培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训 工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提 高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七) 公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学 员的选送工作,确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是人力资源 部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之 地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与 企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人 力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是 关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常 青！
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