中央企业高质量发展研讨会上讲话范本(通用4篇)

下面是小编为大家整理的中央企业高质量发展研讨会上讲话范本(通用4篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

中央企业高质量发展研讨会上的讲话4篇

中央企业高质量发展研讨会上的讲话篇1

工业经济发展工作会上的讲话与工业经济发展战略研讨会上的讲话汇编

工业经济发展工作会上的讲话

一、认清形势，明确肩负的历史责任

当前，我们正处在世纪之交的关键时刻，这是一个充

满希望的年代，又是一个迎接挑战的时代。从国际情况来看，两极对抗已为多极化的新格局所取代，和平与发展是当今世界的主流。但是以科技和经济实力为后盾的竞争更趋激烈，霸权主义与强权政治依然存在；
从国内情况来看，在胜利完成“八五”计划，基本解决了人民群众温饱问题的基础上，在本世纪末，我们要达到小康，在下世纪中叶，要基本实现现代化。而前进中还面临着各种有待解决的复杂课题及干扰经济建设和社会发展的一些消极因素；
从我县情况来看，改革开放以来，特别是“八五”时期，全县各级党组织带领广大人民群众，紧紧围绕深化改革、扩大开放、加速发展这个主旋律，以力克困难，争创一流的气魄和胆略，深入实施“龙体战略”，强力推进大改革、大开放、大建设、大发展，取得了实质性进展，综合经济实力明显增强。在迈向二十一世纪的伟大进程中，县委、县政府根据望城已经具备的基础和条件，按照客观形势的要求，明确制定了建设“两个强县”的宏伟奋斗目标。即，到本世纪末，把望城建设成为湖北的经济强县和教育强县，到XX年，把望城建成全国的经济强县和教育强县。能否实现这个目标，决定望城将以什么样的姿态跨入新世纪，决定望城下世纪在全市、全省、全国发展格局中处于什么样的地位。实现这个目标，我们既面临着十分难得的机遇，有许多有利条件，同时也面临非常严峻的竞争和挑战，“八五”时期，我县综合经济实力尽管有所增强，但在全省的位次只名列20位，与全省十强县市相比还有很大差距。人才缺乏，机制不活，开放不够，改革力度不大，经济发展速度不快，后劲不足，效益不高仍然表现得比较突出。特别是要看到，现在全国各地已形成你追我赶的发展态势，我们发展得快，别人发展得更快，竞争相当激烈。总之，我们当前面临的形势是，目标宏伟，任务繁重，机遇与挑战并存，优势与困难同在。

江泽民同志在纪念中国共产党成立75周年座谈会上讲话指出，“要把一个稳定的充满发展活力和生机的中国带入二十一世纪，要使我国在二十一世纪中叶基本实现现代化，以社会主义强国的地位屹立于国际社会，取决于党的基本理论和基本路线的长期坚持，归根到底取决于广大青年一代及年轻干部的健康成长。”这段话既表明了培养选拔年轻干部的重要性，又指明了我们年轻干部肩负的历史重任。大量事实说明，综合实力的竞争，说到底是人才实力的竞争，首先是领导者的竞争。无论是从全国而言，还是我县实际情况来说，要把建设有中国特色的社会主义事业不断推向前进，使跨世纪发展的宏伟蓝图变成现实，实现中华民族的全面振兴和国家的长治久安，就必须有一支能够坚持贯彻执行党的基本路线、基本理论和基本方针的高素质干部队伍，特别是年轻干部队伍。一句话，要实现跨世纪的宏伟目标，需要我们这一代人的努力，但更需要你们这一代坚持不懈地干下去。因此，我们年轻干部要看到发展的前景，对未来充满信心，同时，要充分认识到自己肩负的历史重任，增强责任感和使命感，努力在实践中不断提高自己，真正成为跨世纪的能够担当重任的合格接班人，不负历史重任，将社会主义建设事业一代一代传下去，并发扬光大。

二、认识自己，明确努力的目标

今天在座的年轻干部，都是各单位推荐出来，比较优秀的，政治思想素质比较好，有较高的文化科学知识水平，工作热情高，有朝气，有开拓进取精神，思想活跃，接受新事物快，许多同志在自己的岗位上做出了一定的成绩。这是你们的优点和长处。在肯定你们这些的同时，也要清醒地看到你们身上的不足和弱点。如缺乏对马克思主义理论的系统学习，理论功底不深，缺乏对党的历史和优秀传统的深入了解，大多没有经过严格的党内生活、艰苦环境和基层群众工作经验的锻炼，斗争性、纪律性、吃苦精神、群众观念不够强。把握形势、辨别是非、组织领导能力、驾驭全局、处理复杂问题的能力有待提高，等等。在新的时期，面对新的形势和任务，我们年轻干部应该有更高的要求。

江泽民同志在十四届四中全会讲话中指出，党的高级干部不仅要努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的内行，而且首先要成为忠诚于马克思主义，坚持走有中国特色社会主义道路，会治党治国的政治家，并明确提出了政治家素质的五条要求，即应该具有坚定的政治信念，开阔的眼界，宽阔的胸襟，较强的领导能力和优良的作风。我认为，这不仅是对高级干部的要求，而且应当作为优秀年轻干部努力的目标。

要不断提高自己，达到这个目标，在实际工作中，我认为应该从以下几个方面去努力：一是加强学习。人生历程中最宝贵的年华是青年和中年时期，务必要好好珍惜，切不可虚度光阴。要下苦功夫学习。学理论，特别是学习特色理论，用特色理论武装头脑，指导实践，学历史，学经济，学科技，学管理，学法律，学习一切需要学习的东西，努力打好为党和人民的事业建功立业的思想功底和知识功底。二是勤奋工作，要以先进人物为榜样，对工作要满腔热情，高度负责，苦干实干，要树立谦虚谨慎，联系群众，不图虚名，不尚空谈的好作风。要勇于创造，自觉奉献，不断提高自己的实践能力和领导水平。三是严格要求。要加强世界观的改造，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持正确的政治立场和政治方向，正确对待名利、权力和地位，正确对待顺利与困难、成功与挫折、赞扬与批评，摆正自己同党和人民群众之间的位置，时刻把党和人民的利益放在第一位，不要一做出成绩，崭露了一点头角，就自命不凡，忘乎所以，一旦没有提拔使用就埋怨组织，满腹牢骚。要增强党性观念、纪律观念，自觉抵制各种错误思潮和腐朽生活方式的侵蚀，自觉地做清正廉洁的好干部。

工业经济发展战略研讨会上的讲话

各位专家对工业经济发展路径与思路主报告及三个子报告已经给予了高度评价。我认为，这份报告的分析基础是扎实的，从国内外宏观背景和实际情况出发进行深入分析，深刻揭示了当前工业经济发展所表现出的三大矛盾：即工业经济快速增长与资源相对紧缺之间的矛盾、工业经济平稳发展与产业结构相对失衡之间的矛盾、产业结构调整和升级的迫切需要与经济创新能力相对不足之间的矛盾。这份报告提出的发展路径是可行的，就如何破解上述这几对矛盾，从区域经济发展理论出发，着眼我市的现实基础和要素禀赋，给出了内部提升传统产业、外延拓展新兴产业的集约发展之路。这份报告提出的发展思路是新颖的，我想在这里把它补充概括为“五个三”，即三个要求（增强企业内在素质、提高国际竞争力和工业经济可持续发展）；
三个方向（纺织产业要加快提升，机械装备与新型医药产业要努力壮大，技术密集的新型产业要大力发展）；
以及建设现代纺织、机械装备、新型医药三大支柱产业；
构筑电子信息、新型建材和有色金属加工三大支撑产业；
实现工业经济的产品结构、产业结构、经济增长方式三大转变。这份报告提出的措施是很有针对性的，从政府导向服务、企业主体提升、生产性服务组织协同三个层次构建起了促进工业经济发展的强力三角。

下一阶段，工业经济的发展要围绕报告提出的路径和思路，着力于创新，努力走出一条发展新路。创新发展是工业经济发展今后的主题。前段时间，基础重化行业和电子信息业成为经济增长热点，我市对是否发展基础重化业也出现了一些争论，可以说这份报告也给出了解答，要解决产业结构不协调的问题，如果走发展当前增长和效益潜力大的基础重化产业，对于有了原始资本积累的企业而言，资本门槛的影响不大，但我市的区位条件决定了无法克服能源和基础性原材料的制约，也无法满足“大进大出”的物流要求，重化产业发展有一定的资本基础，但缺乏区位和资源禀赋，只能有选择的适度发展；
从现实出发，应着力发展的是具有一定资本和技术密集型的产业，也即高加工度化的产业，主要精力要放在现存产业特别是纺织业的提升上，同时创造条件发展一定规模的高新技术产业。

产业的提升要着力在研发和品牌方面的创新。中低档劳动密集型轻工产品的一个显著特点就是产品的需求弹性低，当前我市纺织等产业在生产率提高产量增加的后面，却是“增产不增收”，因为这种生产率提高的只是同类产品的量，而没有实现产品的差异性，量大了价却低了。因此，如何通过研究开发促进产品升级实现产品差异，如何通过品牌建设实现产品差异，即差异路线和高端路线是今后劳动密集型产业要走的路。

市委、市政府为解决制约经济新一轮发展的深层次原因也及早采取了相应措施。早在20**年7月，在市委五届三次全会上就提出了要按照“优化创新、加快提升”的发展主线，在工业经济领域实行六大创新，推进经济增长方式由数量扩张性向质量效益型提升；
在20**年底召开的市委五届四次全会上就提出了“13458”发展战略，提出工业发展重在结构优化和集约发展，要实现产业的高级化；
今年3月，市委市政府又出台了扎实开展十大创新发展系列活动，进一步提高了对工业经济创新发展的认识，深化了创新发展的举措。

下一阶段，我市工业经济工作重点要做好以下几方面：

一、要加强领导、优化服务。

要加快建立与国际接轨符合市场经济要求的政府运作机制，实行政府经济管理方式创新，以“加强服务、培育机制”为工作重点，把精力集中到服务企业、优化环境、化解矛盾上来，把工作重点放在搭建服务平台和鼓励创新上来。当前重点要通过搭建优化以创新型企业家、知识型人才、技能型员工三位一体的人才服务平台，以国家级技术中心、区域性技术中心两级技术创新体系和技术转移转化中心为基础的研发创新信息交流平台，以网上政务为基础的政府公共服务平台，以银企合作和中小企业创新基金为基础的企业融资服务平台，以协会转型为基础的行业服务平台，加快我市工业经济服务体系的建立和完善，形成极具优势的工业经济发展环境。要建立和完善政府对企业创新投入的补贴政策，逐步将政策引导转移到对创新的引导上来，重点鼓励企业进行技术创新和集成性创新，同时要加强对创新成果的保护。通过引导和保护，增强企业进行创新投资的意愿和信心。要解决行业信息不对称问题，消除企业投资的盲目性，促使企业投资重点从扩大规模型向创新发展型转变。要探索多种投资形式，建立公共技术中心、工业创新中心、技术转移中心，形成多层次的创新服务体系，加快形成对提升块状经济的技术支持，加快实现高新技术的产业化。

中央企业高质量发展研讨会上的讲话篇2

高质量发展研讨发言心得体会

这次省两会是在全省上下奋力推进高质量发展走在前列、全力冲刺高水平全面建成小康社会的关键时期召开的一次十分重要的会议，为我们做好今年工作进一步明确了路线图、任务书。

X年是新中国成立X周年、X高水平全面建成小康社会关键之年，也是X精准脱贫决胜之年、高铁开通之年、淮河生态经济带建设启程之年。

在这一特殊年份里，我们既面临外部环境错综复杂、风险防范压力增大等严峻挑战，更拥有“一区两带”战略叠加实施等重大机遇。

我们将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“变中行稳、稳中求进、进中向好、好中争前”工作思路，突出以“X+X”为抓手，聚力推动高质量发展，努力为高水平全面建成小康社会收官打下决定性基础，以优异成绩庆祝新中国成立X周年。

“X”即全力抓好六件大事：以更高站位贯彻落实总书记重要指示批示精神和中央、省委决策部署，以更快步伐推动“一区两带”建设，以更足准备迎接高铁建成通车，以更大力度实施“X”骨干企业培育工程，以更实举措推进全国文明城市创建，以更多成果展现乡村振兴。

“X”即深入开展重特大项目攻坚年活动，在全市掀起招引、建设、服务大项目浓厚氛围，力推招商引资、利用外资、集聚台资实现新突破，全力争取更多国家和省重特大项目在淮布点，努力以高质量项目支撑高质量发展。

中央企业高质量发展研讨会上的讲话篇3

“解放思想推动高质量发展大讨论”研讨交流会讲话材料

尊敬的各位领导，各位同仁：

根据学校党委的统一安排，值此全校上下如火如荼的开展“解放思想，推动高质量发展大讨论”活动之际，很荣幸能在第一阶段研讨交流之时，与大家一起分享这段时期我的体会。

习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的讲话中，明确指出了制约东北地区发展的“四个短板”，提出了振兴发展重点要抓好“六项重点工作”，提出坚持和加强党的全面领导是东北振兴的坚强保证。在其位谋其政，作为一名基层党务工作者，我想从“如何发挥基层党组织的作用，推动高质量发展”的角度谈一谈自己的想法。

一、 直面问题，实现“融合”是破解之道

省委巡视组巡视我校，对学校基层党建工作提出了“学习结合实际不紧密”、“学习成效不明显”、“基层党组织软弱无力”等问题。可以说提出的问题客观全面，切中要害。高校基层党组织，是加强和改进党对高校领导的前沿阵地。二级学院处于学校改革发展的第一线，长期以来，学院面对着学校各个职能处室，“千根线一根针”，任务重、压力大，在不同程度上存在着党建与发展“一手软、一手硬”，政治与业务“两张皮”的问题。十九大的号角引领我们步入了新时代，新时代要求高校党建工作要坚持把正确政治方向贯穿办学育人全过程，将全面从严治党要求和立德树人根本任务落细落小落实。因此，我想“将党建与学院中心工作相融合，双促进、共发展”是行之有效的破解之道。但是解决融合亟须念好一个“融”字，实现二者的深度融合、真正融入，达到整体融恰、“同频共振”的目的。

二、强化思维，找准融入路径。

1．党的组织融入

一是树立深度融合的理念。强化党总支的核心作用，落实从严治党，为学院的一切工作提供坚强的政治保证。按照“全面实现党建、业务融合式发展”的思路，坚持/学院重点就是党建关注焦点、工作难点就是党建关心重点，加强制度、组织、平台建设，实现党建工作与学院中心工作真正融入。

二是配精党建队伍促融合。以党员领导干部—党支部—党员”三级联动党建工作责任制。汇聚管党治党工作合力。明确每位班子成员在工作中的“一岗双责”责任。支部层面，党支部书记按照“党建带头人”和“学术带头人”原则配备。党员教师层面，强化师德监督，引导教师以德立身、以德立学、以德施教，着力培养一批德才兼备的中青年学术骨干和学科带头人。

三是支部学习与业务研讨深度融合。将党的理论学习与业务工作紧密结合，实现政治理论学习指导业务知识学习、业务知识学习深化政治理论学习，增强党支部活动的开放性、互动性和与业务工作的融合度，有效促进学习型、服务型党支部的建设。从而能有效解决学习效果不明显，理论学习与业务工作两层皮的现象。

2．党建载体融入

一是以项目为载体将党建与业务工作融合。鼓励党员领导干部、支部书记主持开展党建、教研、科研等项目，搭建党建工作与学院中心工作深度融合的平台，有助于党员干部将总支、支部的思想和研究业务工作相互促进，将业务工作的干劲充分发挥到党的思想政治工作中，使党政建设进一步落实和提高。

二是以“党员先锋岗”等活动为载体将党建与业务工作融合。创建先锋岗，以党员为主体，在业务工作中创造一流工作成绩、发挥党员先锋模范作用、体现党员先进性。比如在校企合作、就业工作、创新创业工作、工程认证等重点工作中，基层党组织可以把创建活动作为加强基层党组织建设和学院中心工作融合的有效载体。

三是以校园文化建设为载体促融合。党建载体的广度可以依托校园文化建设进一步的拓展。在实际工作中，充分发挥校园文化在基层党建中的熏陶作用，利用其对师生党员的语言和行动进行潜移默化的影响，推动形成优良学风、教风，形成健康、进步、文明、和谐的良好风气。

党建工作围绕中心工作，服务大局，所起的是引领、保证、监督作用。实现高质量发展，深化“融合党建”理念，有助于推动管党治党由“被动抓”向“主动抓”转变、服务发展由“围绕型”向“融入型”转变，促进各项任务的完成，努力实现党建工作和业务工作双赢。

以上是我的浅薄之见，不当之处请大家批评指正。借此机会，祝大家新年快乐。

中央企业高质量发展研讨会上的讲话篇4

中央企业高质量开展报告分报告十二：建设世界一流企业实现高质量开展

党的十九大报告提出了高质量开展的新理念和建设世界一流企业的新要求，这是新时代国有企业特别是央企开展的使命责任和根本目标。要建成具有全球竞争力的世界一流企业，必须贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，努力实现更高质量、更高效率、更可持续的开展。招商局集团〔以下简称集团〕遵照党中央和国务院国资委的指示精神和具体部署，着力转变开展方式，积极实施创新驱动，深化企业改革，加强风险防范，提高党建质量，抢抓“一带一路〞等战略机遇，质效提升显著，同时保持了较快的开展速度。2019年1-9月，集团主要指标均保持良好增长态势：按合并招商银行口径，实现营业收入4785 亿元、同比增长 5.1%；
利润总额1188亿元、同比增长11.1%；
净利润932亿元、同比增长18.4%。
一、已取得的主要进展和成绩 〔一〕转变开展方式，强化质量效益
面对复杂的外部形势和市场环境，集团坚决贯彻新开展理念，转变开展方式，积极推动业务提质增效、转型升级，加强内部协同，优化资源配置。
1．转变开展理念，坚决不移推动提质增效
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集团提出了“质量第一、效益优先、规模适度〞的开展理念，摒弃规模速度情结，更加注重内涵式开展，进一步提升能力、提质增效，稳步推进具有全球竞争力的世界一流企业建设。首先，从集团层面推动传统管理模式向“3S〞管理模式转型，不断强化总部战略引领〔Shaping〕、风险管控〔Safeguarding〕和综合效劳〔Servicing〕的3S管理职能，逐步构建精简高效、职责明确、运转快速、协调顺畅的组织架构体系。其次，开展模式向科技创新、并购重组、数字化与国际化“四轮驱动〞转型，一方面通过并购重组和国际化整合全球资源，另一方面通过创新转型和数字化提升核心能力，全面赋能产业开展。再次，深入开展质效提升，成立质效提升工程办公室〔PMO〕，着力提升开展质量与效益。一是建立健全了体系。培养了一支覆盖集团总部、二级公司和业务单元的PMO队伍，充分利用数字化技术高效推进质效提升工作，加强宣传力度，营造了良好的全员参与气氛。二是推出了富有成效的举措。各公司结合实际，按照集团统一要求，加强研究并形成包括收入、本钱、赋能、资产清理四大类提质增效举措合计1990条。三是狠抓根底管理和日常管理。降本增效到达预期，销售费用增速低于营业收入增速，本钱费用利润率在央企中保持较优水平；
“处僵治困〞、“去产能〞、“两金压减〞等各项工作取得预期成效，企业退休人员社会化管理工作和厂办大集体改革稳步推进，全面完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题的任务。在各项举措的大力 2


推动下，集团保持了稳健的开展势头。2018年，集团实现营业收入6499亿元，同比增长11.3%；
利润总额1451亿元、净利润1070亿元，同比分别增长14.1%和9.7%，资产规模、利润总额和净利润排名央企第一。
2．转变资源配置方式，大力推动专业化整合
为实现“建设具有全球竞争力的世界一流企业〞的战略目标，集团近年来进一步推动从“三大主业〞〔即交通物流、金融和园区〕向“三大平台〞的业务结构转型，在更好实现分类管控的同时，进一步加强了平台内的资源整合与跨平台协作。2018年，集团制定了集团协同工作方案和集团交通物流业务协同管理方法，明确了组织模式、协调管理、考核鼓励、保障措施等方面的工作机制，提出了业务协同、重组整合、管理融合、海外开拓、战略合作等方面的重点协同工程或事项。首先，进一步加强并购整合，做优做强主业。按照“三步走〞的方针，集团对中外运长航持续开展航运、物流、长航板块的重组工作。长航油运退市后重新上市，中外运吸收合并外运开展实现物流板块“A+H〞平台运营，长航板块债务重组及业务重组等各项工作取得突出成效。新长航主业方向逐渐清晰，财务状况、盈利状况、资本结构得到显著改善。市场化整合辽宁港口高效推进，实现“时间过半、任务过半〞，顺利扭亏为赢，工作得到了党中央、国务院及各方的大力支持和高度评价。其次，积极推进区域协同开展。在长江经济带沿线，积极推进集团板块间 3


业务协同，在南京金陵船厂、重庆邮轮母港等重点工程上取得阶段性进展，原有厂区的资产被盘活，转型升级步伐加快。同时，进一步整合辽宁沿海港口资源，推动融入“一带一路〞建设，港口运营、物流运输、园区开发、金融效劳等多领域合作不断深入，为建设东北亚国际航运中心奠定坚实根底。
3．转变产业成长路径，畅通跨界融合共进渠道
集团主动把握产融共进、产网融合的新趋势，加强内部协同，加快产融结合、产网融合。发挥资本和互联网力量，畅通跨界融合共进渠道。产融结合方面，聚焦实业板块核心诉求，促进集团实体产业与金融产业良性互动、共同开展。2018年以来，集团产融结合稳步推进，一批重点融合工程取得阶段性成效。招商证券全面对接集团和各实业公司的资本运作效劳需求，提供行业研究、解决方案，招商公路可转债、外运股份物流地产及招商蛇口长租公寓资产证券化等重点工程稳步推进。招商资本逐步落实招商公路产业基金、招商港航创新基金、蓟春大健康产业基金筹备签约。招商仁和人寿与招商蛇口在医养、康复、健康管理等领域的合作进一步深入。招商租赁、招商平安资产逐步深化与成员公司业务协同，创新产品模式，进一步助力实体产业化解经营风险，转型开展。在产网融合方面，集团加速推进实现互联网技术赋能产业开展。2018年以来，集团陆续与腾讯、华为、京东等领先科技企业开展战略合作，在AI、智慧物流等领域开展联合研发，成效显著，e-port、自动化码头、 4


园区/社区智慧效劳平台等一批集团产网融合试点工程取得积极成果。
〔二〕实施创新驱动，增强开展后劲
面对新一轮技术革命，集团进一步强化创新观念、优化创新机制、完善创新体系、推动创新融合，努力加快创新步伐，大力开展战略性新兴产业。
1．实施创新引领战略，加大创新投入
近年来，招商局不断强化创新战略的引领作用。在“十三五〞规划中，集团制定了创新专项战略，逐步明晰了集团创新开展的主要方向、方式和重点领域，形成了“1、2、3、4、5、6、N〞的创新体系。与此同时，招商局作为一家以传统产业为主的大型中央企业，高度重视科技创新工作，明确提出每年将权益收入的1%用于科研投入的目标。为确保实现相应投入目标，集团一方面持续深化创新体制机制改革，在明确科技研发投入视同考核利润的根底上，又进一步通过集团负担各下属公司科研投入、建立“三阶段〞创新扶持方式、下放创新工程投资审批权限等多项举措，确保在新一轮科技革命和产业变革中保持领先。在集团政策举措“组合拳〞的推动下，集团科技研发投入实现了动态增长。2016-2018年期间，集团科研投入〔不含招行〕分别为亿元、亿元、亿元，三年科研投入年均复合增长率达41.9%。
2．构建数字化体系，打造“数字化招商局〞
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在产业互联网时代，招商局已充分认识到数字科技在传统产业转型开展、激发产业新活力中的重要作用。为有效推进数字化转型，集团从顶层设计上布局谋篇，制定了数字化专项战略，在强化集团总部战略引领的同时，积极发挥各二级公司在数字化转型过程中的主体作用。在具体路径上，首先在集团层面成立了数字化工作领导小组和办公室，任命了首席数字官，设立了数字化中心，明确了职责定位，加强统筹协调。其次对各二级公司增设数字化绩效考核指标，拟定数字化评价体系，促进集团数字化战略的有序落地与推进。经过不懈努力，集团“数字招商〞建设取得了丰富成果。集团提质增效PMO工程管理、高管因私出境管理、“三重一大〞事项管理等多项数字化管理系统陆续上线。物流板块集装箱建立O2O、云联智慧物流平台；
城市与园区开发板块建立招商通智慧效劳平台、CM-Park、CMpay；
招商港口设立5G智慧创新实验室；
金融板块闪电贷、刷脸取款、摩羯智投、保险大数据创新实验室等多项数字化智能应用相继上线。集团产业智能化效劳水平得到显著提高。
3．大力开展战略性新兴产业
结合“十三五〞规划，近年来积极围绕集团产业链上下游拓展在互联网、大消费、先进制造、“现金牛〞四大新产业方向上的并购时机，并已取得初步成效。在邮轮产业，邮轮建造取得突破，中国首艘国产极地探险邮轮——“招商极地邮轮1号〞完成试航、即将交船，并再承接7艘极地探险邮轮建造合同， 6


新签署多艘豪华邮轮建造合同。在大健康产业，明晰了“三医两康〞开展方式，稳步推进天津药研院投后管理工作，统筹协调集团内部医疗和养老产业开展。顺利复牌招商仁和人寿，拓展了金融资产交易、融资租赁和不良资产管理等业务，金融板块全功能效劳体系根本形成。
〔三〕深化企业改革，建设现代企业制度
集团以改组国有资本投资公司为统领，以市场化为核心，推进综合性改革。通完善公司治理机制和集团管控模式，推进集团总部职能转型，现代企业制度不断完善。
1．进一步完善公司治理机制
集团建立完善了以集体决策为原那么，以董事会分级分类授权为核心的决策机制，形成了董事会、经营层有效制衡的决策执行监督机制。集团将决策层级分为党委会、董事会、董事会常务委员会、集团办公会4级，并通过修订公司章程、“三重一大〞决策制度、董事会议事规那么等，从制度流程上明确把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，进一步明确各治理主体的职责权限，使党委会、董事会、办公会等在制度限界内充分发挥作用。特别是设立了董事会常务委员会，对于一定额度的集团重大投资、融资、财务预算调整等事项，由董事会授权常务委员会决策，常务委员会向董事会汇报决策结果。
集团着力推进董事会建设。历次董事会会议均严格遵守制 7


度要求，尊重程序、不走过场，较好地实现了合规运作和依法行权，董事会的重大决策权得到充分落实，董事会标准运作的机制逐步健全，为未来接受国资委授权并标准行权、科学行权打下了坚实的制度根底。
2．完善集团管控模式
集团坚持集权有道、分权有序，重点构建“责、权、利〞协调统一的分类管控模式。总部方面，按照国有资本投资公司总部的核心职能定位，不断强化3S管理职能，逐步构建精简高效的组织架构体系。同时，在强化鼓励约束机制的前提下，加大简政放权力度，对涉及日常经营管理的一般职责，逐步归位于二级公司。按照“以管资本为主〞的要求，根据分类分级管控的原那么，集团对绝对控股公司采用战略管控模式，对相对控股公司采用财务管控模式，建立战略层层分解、权利层层授予、责任层层落实的分级授权经营体系。总部持续加大对二级公司及其董事会的放权和授权力度，扩大二级公司在投资、融资、工资总额等环节的自主权，同时减少上报集团的审批工程，二级公司自身的专业化投资和经营能力进一步提升，市场主体地位进一步强化。
3．深化国有资本投资公司试点改革
集团着力推动国有资本投资公司试点，明确试点工作三步走安排：一是优先优化2016年版试点实施方案的授权建议局部，按“一企一策〞原那么结合集团实际提出个性化授权事项清单 8


建议和相关改革诉求；
二是明确试点实施方案中由集团自行部署推进的改革事项，提出方向性、框架性意见，上报试点实施方案；
三是待试点实施方案获得国资委批准后，按方案和集团实际推进制度修订等有关工作。目前，前两步工作均已完成，国有资本投资公司改革试点方案已正式报送国资委。
同时，制定深化国有资本投资公司改革试点工作清单，积极推进内部改革事项。内部改革事项聚焦提高国有资本投资运营能力和按“管资本〞要求优化管控两个主要方向，包括研究提出国有资本投资运营平台建设方案、按“管资本〞要求优化总部管控模式等重点工作。
〔四〕践行国家战略，拓展对外投资
集团把企业战略全面融入国家开展大局，抢抓“一带一路〞建议、“粤港澳大湾区战略规划〞等战略机遇，大力拓展对外投资，“走出去〞步伐明显加快，成效十分显著。既优化了自身业务结构、培育了新的增长点，也很好地发挥了央企的引领和带动作用。
1．积极拓展海外投资布局，构建全球网络
集团海外业务和投资主要集中于港口码头和物流。截止2019上半年，在全球20多个国家和地区共投资56个港口，其中斯里兰卡科伦坡港和汉班托塔港、土耳其昆波特码头等都位于“一带一路〞国家的重要节点。物流方面，积极实施“走出去〞战略，共建“丝绸之路经济带〞物流大通道。集团充分发 9


挥综合物流效劳优势，实现多通道、多元化、全产业链开展，完善综合物流全球网点布局。截至今年上半年，在38个国家设立了81个海外综合物流效劳机构，开通了多条中欧货运班列，目前已实现常态化运行〔2018年累计开行802列，实现常态化线路18条〕。集团通过开通多条中欧班列，打通了中国经中亚五国、俄罗斯、白俄罗斯至欧洲各国的物流运输干线。目前在建的中白工业园坐落于明斯克州，规划面积平方公里，是中国在海外最大的合作园区，也是白俄罗斯最大的招商引资工程。
2．通过“走出去〞优化结构，培育高质量开展新引擎 一是“走出去〞效益良好。从重点工程看，吉布提港2017年的货物吞吐量和港口自营利润分别相当于集团入股前的134%和178%。2013-2017年，吉布提港累计实现利润亿美元，年均现金回报率超过12%。吉布提政府还将港口、自贸区、老港区改造等重要工程和最好的岸线、土地资源交由集团主导开发管理，储藏了可持续开展的重要战略资源；
土耳其昆波特码头运营稳定，2017年实现集装箱吞吐量106万标箱，较上年同期大幅增长59.8%；
截至今年6月，斯里兰卡科伦坡港完成集装箱吞吐量万TEU，同比增加3.4%；
汉班托塔港今年5月完成滚装船作业万辆，是去年同期的倍，创开港以来单月历史新高。巴西巴拉那瓜港口〔TCP码头〕自2018年被招商局港口收购后业务运营稳定，从操作指标到财务指标均有提升。集装箱吞吐量实现快速增长，上半年完成万TEU，同比增长82%。
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二是有助于培育和提升竞争力。企业“走出去〞会面临更剧烈的国际市场竞争，对相关产业标准、技术和效劳提出更高要求，促使企业自身提高产业技术能力，推动产业技术优化升级。例如，2018年，招商工业在意大利成立欧洲研发中心，致力于增强集团高端海工和豪华邮轮的研发设计能力，向产业价值链的高端布局，为转型升级进行技术储藏。依托该公司平台，招商工业将在意大利招录优秀的邮轮研发设计和工程管理人才，将海外优势技术、人才和管理经验引进来，将加速培育和提升集团在高端海工领域的核心竞争力。
三是可以促进集团产业链的内外投资协同。对外投资与引进外资相辅相成，企业“走出去〞对国内投资不仅没有挤出效应，反而产生了促进作用。例如，集团在海外布局港口的同时也在不断投资整合国内港口资源。2018年，集团在海外收购巴西TCP码头和斯里兰卡汉港，在国内那么增资辽宁港、增持上港集团。
〔五〕加强风险管控，确保行稳致远 1．完善防控体系，降杠杆、减负债
近年来，集团一直致力于建立完善的集团风险预警体系和金融风险压力测试机制，努力做好防范风险准备，确保风险的类型可预测、影响可躲避、敞口可控制、损失可承受。2016年，集团成立了董事会风险管理委员会，并在各层级经营管理主体下设置了风险管理委员会及办公室，形成了集团治理层、管理 11


层和执行层〔二级公司〕三层联动的风险控制组织领导体系，将各道防线的风控责任明确、层层传导，确保了集团风险控制工作的统一有序、高效运行。实践说明，通过构建集团全面风险防控体系，可以有效预判和应对各类风险，保障集团的健康可持续开展。
面对复杂多变的外部形势，集团提出“为之于未有，治之于未乱〞，从战略层面居安思危、居危思危，强化三道防线有效运行，系统管控六类风险〔战略风险、市场风险、财务风险、法律与合规风险、运营风险、廉洁风险〕。集团在实业板块将资产负债率和有息债务率严格控制在60％和40％的平安线下。应对当前经济形势变化，集团持续多措并举降杠杆、减负债，有效降低了集团整体债务规模，缓解了总部流动性趋紧状况，为集团健康运行提供平安保障。
2．强化境外资产风险防控
集团积极应对海外开展环境变差、投资风险加大等不利影响，努力提高风险意识，练好内功，进一步完善海外经营合规体系建设，加强海外经营合规日常管理，防范海外合规风险。同时，加强对境外投资工程进行综合评估，持续完善风险评估、跟踪和应对体系工作机制。与此同时，集团扎实建设建好“一带一路〞重点工程，做好海外园区综合开发，推动重点工程由“大写意〞向“工笔画〞转变；
鼓励各业务板块积极开拓海外新市场；
加强与国际资本合作，务实推动双边、多边和第三方 12


合作，化解风险、合作共赢。坚持在海外开展上下功夫，围绕“一带一路〞重点国家、地区和工程，不断探索新的市场机遇，以更积极的态度来应对境外资产风险。
3．加强中美贸易摩擦风险防范
集团充分认识中美经贸摩擦的长期性、复杂性和艰巨性，采取多方面措施来加强中美贸易摩擦风险防范：一是通过研判风险，提早建立应对预案；
二是针对贸易冲突的中短期影响，重点关注市场波动和流动性风险，努力提高风险防范和化解能力；
三是通过聚焦新兴产业，培育新动能；
四是储藏资源，等待并购时机，争取化危为机。集团在强化风险防范、管控和化解的根底上，根据自身业务积极储藏人才、资金等资源，寻求并购时机，优化业务结构、提升应对冲击的能力。
〔六〕提高党建质量，增强政治保障
集团积极响应中央要求，紧密结合自身实际，全面贯彻落实中央各项路线、方针、政策，深入学习贯彻落实党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神，认真开展“两学一做〞学习教育，将全面从严管党治党与企业文化建设紧密结合，做强、做实、做细集团党建各项工作，显著提升了集团开展的竞争力、生产力和凝聚力。
1．党委会发挥领导作用，做强党建工作
集团党委会充分发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实，始终牢记央企“做强做优做大〞国有资本的使命，把促 13


改革、谋开展作为党建工作的出发点和落脚点，带着集团上下认真履行党和国家交给的政治责任、经济责任和社会责任。
2．党委会围绕战略目标把牢方向，指引企业开展 集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会精神内涵，坚决落实党中央各项要求和部署，围绕国家战略，确立了“立足香港、深耕湾区、一带一路〞的战略布局，确保集团战略与新时代开展内涵相适应、与国家战略相融合，并不断深化，推动其落地生根、开花结果。
3．党委会参与经营决策，确保党管大局
在国资委的指导下，集团建立了党委会、董事会、办公会的“三会〞制度，将明确清晰的党委会、董事会、办公会决策事项和决策程序写入制度。在重大问题决策、重要人事任免等具体过程中坚持党委会前置审批等必要程序，保证了党组织的意见在企业重大问题决策中得到尊重和表达，确保党管大局。
4．夯实基层根底，确保任务落实
集团党委要求充分发挥各级党组织作用，特别是基层党支部的战斗堡垒作用，确保战略的有效执行和任务落实。集团以坚决推进国企党建30项重点任务贯彻落实为核心，以推动“两学一做〞学习教育常态化、制度化为契机，加强责任制考核和日常督导，坚持党建工作例会制度，层层压实责任、传导压力，基层党组织建设取得新的成效，推动党建工作与企业生产经营管理深度融合开展。
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5．狠抓纪律建设，深入落实全面从严治党
集团以稳固中央巡视和国家审计整改成果为契机，狠抓纪律建设，严查违纪案件，坚决执行“六项纪律〞特别是政治纪律和政治规矩；
牢牢把握监督执纪“四种形态〞，及时解决苗头性问题，开创集团党风廉政建设和反腐败工作新局面。各级党组织牢固树立“四个意识〞，深入落实全面从严治党主体责任，坚决不移将全面从严治党引向深入。
二、新形势新挑战
党的十九大以来，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央决策部署，以建设世界一流企业为目标，在推动招商局高质量开展方面取得了显著成效，积累了有益经验。但面对复杂多变的外部环境，集团在进一步提高企业内生开展动力和自我开展能力以及进一步推进企业质量变革、效率变革、动力变革方面，仍面临挑战。
〔一〕内部挑战
1．转方式、调结构的战略任务依然较重
一是数字化对核心业务转型的支撑有待加强。目前集团在推进大数据和人工智能等技术的应用方面正处于爬坡阶段，对核心业务的一体化、专业化支持力度缺乏。亟须进一步细化数字化规划，加大实施力度，努力提升数字化能力。二是在业务协同的价值创造上仍有较大提升空间。需进一步增强对商业模式和客户需求的深入研究，完善利润分配与补偿机制的市场化 15


设计；
亦需进一步提高对市场环境和竞争格局变化的认识，进一步推进集团公共平台生态圈的建设。三是战略合作的潜力尚待充分发挥。集团及其各二级公司需进一步挖掘对战略合作的需求和其潜在商机，更快推动战略合作工程的落地，充分实现战略合作效应。
2．创新提升有待强化
一是创新紧迫感缺乏。一些下属单位对集团的创新战略积极性缺乏，创新工作进展达不到期望，创新投入和容错机制有待完善。局部单位仍以传统的业务思维去推动创新，导致行动较为缓慢、工作成效不显著。
二是创新能力缺乏。创新趋势研究深度不够、根底创新能力薄弱、集成创新能力不强、资源整合能力缺乏等问题是制约一线单位提升创新“硬实力〞的主要瓶颈；
局部干部员工对新技术、新理念、新业态、新模式、新趋势的了解程度不深，不能做到融会贯穿、举一反三，是制约创新“软实力〞提升的主要障碍。
三是创新落地缺乏。创新战略落地缺乏工程支撑，局部二级公司主动创新少，缺乏前瞻性视角，创新工程安排随机性强，成功概率大打折扣，落地存在不确定性；
创新战略的定力不够，局部单位由于对创新趋势的前期研究和能力储藏缺乏，在遇到外部环境变化或者困难时，既定的创新方向就摇摆不定、随意调整。四是创新人才缺乏。高端创新人才特别是“精技术、懂 16


业务、通管理〞的领军人才缺乏。而内部创新人才队伍结构和培养机制不完善仍制约着集团特别是各二级公司创新开展。此外，集团现有鼓励手段与创新工作特点的适应性也有待加强。
〔二〕外部挑战
1．经济增长持续减速，企业经营压力加大
国内和国际经济面临较大的挑战。现阶段我国经济新老矛盾交织，“三期〞叠加，周期性、结构性问题仍未解决。与此同时，全球经济增速低迷、国际竞争加剧，集团持续迈向高质量开展，也面临更大压力和更多挑战。
2．对外开放加快和科技进步提速，企业高质量开展难度加大
集团的主业多处于充分竞争行业，其中物流与航运、工业制造等业务更已深度参与全球化竞争。随着国内市场加速开放，国内竞争国际化，市场竞争加剧。尤其是随着跨界竞争提速，技术迭代、产业升级等因素使企业战略性结构调整难度不断加大。当前，科技创新呈现出“一主多翼〞的特征。“一主〞是指数字技术发挥着主导和催化作用，其全面深度应用催生了海量数据资源，引发“关键生产要素〞的变迁，进一步推动生产方式变革和全球企业竞争格局变化。“多翼〞是指跨界融合带动新能源、新材料和生物技术等多个领域实现重大技术突破，共同促进社会技术进步。从集团产业来看，金融效劳、交通物流和工业制造等，都将面临5G、大数据、区块链等技术进步的冲击， 17


同时也带来全新的开展时机。这对集团加快研究相关应用和创新开展提出了新要求和新挑战。
3．中美贸易摩擦使经营风险加大
目前，中美经贸摩擦对集团业务的影响已经逐步显现，预计未来随着经济的起伏波动，影响可能进一步加大，企业转型升级、高质量开展面临较大挑战。目前中美经贸摩擦已经引发产业转移、加速供应链重构。这对国内港口、物流、航运、公路等产业链相关环节形成需求冲击，影响集团交通物流业务增长，也加大了经营风险。
三、进一步加快高质量开展的应对措施及展望 〔一〕着眼于质效提升，抓管理、促协同、调结构、推重组 首先，加强经营管理。质效提升是实现高质量开展的根底。面临内外部压力挑战，集团将继续聚焦主业、强化管理，提高经营效率，提升核心主业盈利能力，全力促进高质量开展迈上新台阶。集团总部已成立质效提升工程办公室〔PMO〕，专门负责综合协调质效提升各项工作，确定各公司提质增效的具体目标、核心抓手和行动方案，追踪工程进展和效果，分析解决推进中的问题，总结推广成功经验。同时，紧密结合质效提升工作，做好扭亏工作、“两金〞管控工作、企业压减工作和处僵治困等工作。
其次，大力推动内部业务协同。将重大协同工程及评价指 18


标纳入总部相关部门及二级公司三年战略考核及年度KPI 考核，坚持客户为中心、市场化为根底、集团利益最大化为原那么，建立有效的利润分配和利益补偿机制。重点推进基于大交通、大物流的多式联运业务合作。
第三，加大产融共进、产网融合力度。聚焦集团实业板块核心诉求，加大产融结合力度，加强金融工具创新，促进实体产业和金融产业良性互动、共同开展。
第四，推进整合重组。着力推动二级企业资源、资产、业务层面战略性重组和专业化整合，提高专业化经营能力和竞争力。
〔二〕坚持创新驱动，大力培育和开展战略性新兴产业 首先，进一步完善创新体系。一是完善企业创新制度，充分发挥国有资本投资试点公司优势，努力在创新容错、创新扶持、创新转化、分享机制等方面大胆突破，先行先试。二是强化联合创新，与华为、腾讯、京东等创新领先企业组建战略联盟，通过合作技术研发、共享研发成果、开展股权合作等多种举措，持续提升产业链、上下游的协同创新效率和能力。
其次，着力加强创新人才队伍建设。牢固树立“人才是第一资源〞的理念，遵循创新人才、科技人才成长规律，创新选人机制，优化人才结构，以培养一批高层次创新型人才、重点领域急需紧缺专业技术人才为重点，统筹推进创新人才队伍建设，完善人才留任机制。
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第三，进一步加大创新投入。加快推动重点二级公司产业创新研发平台建设和协同创新，进一步加大在根底研究领域的投入力度，加快创新成果的产业化转化。
第四，大力推进数字化战略落地实施。在集团总部成立数字化领导小组及专门机构的根底上，进一步明确各二级公司数字化管理部门与技术队伍的职责和作用，加强人员配备，深度推动资源配置和重点工程落地。集团将重点推动“智能港口〞、“智能船舶〞、“智慧航运〞、“智慧公路〞以及“智慧社区〔园区〕〞、“智慧金融〞等数字化工程。
第五，找准方向、捕捉机遇、提前布局。新一轮科技革命和产业变革加速演进，集团将牢牢把握“立足长远、把握当下，科技引领、拥抱变化〞的战略原那么，重点开展集团未来可能进入的新产业的搜索以及技术路径、市场现状及未来趋势的研究，加快集团核心板块的科技进步，加速推进战略性创新工程的落地。
〔三〕对标世界一流企业，效劳国家战略，加快全球布局 首先，紧紧围绕党中央提出的战略部署，坚持“国家所需、香港所长、招商所能〞，积极履行“言商言政〞职责，探索相关产业的收购，坚决维护“一国两制〞，促进香港社会长期繁荣稳定。
其次，充分发挥集团在大湾区产业布局完善、创新资源丰富的优势以及作为驻港央企的港企港资身份和直接参与前海蛇 20


口自贸片区开发运营等独特优势，积极参与大湾区国际科创中心建设，推动区域根底设施建设互联互通，加快建设前海深港现代效劳合作区，探索开展跨境金融、跨境物流等业务，大力培育区域内产业新增长点。
第三，对标世界一流企业，加快国际化步伐。审慎谋划海外布局，积极融入全球产业分工合作体系，推动合作共赢，实现高质量开展。进一步加大东南亚、南亚、中东、非洲、欧洲等海外新市场开拓力度，加大境外投资力度，加快全球布局，培育增长新引擎。
〔四〕继续深化企业改革，加强党建和风险管理 首先，加快完善现代企业制度改革，大力推动市场化改革。积极完成国有资本投资公司试点、金控公司模拟监管试点、混合所有制改革试点、“双百行动〞等工作任务，在完善现代企业制度方面取得突破。重点在坚持“两个一以贯之〞的前提下，进一步加强市场化体制机制改革。围绕市场化的企业治理、战略管理、选人用人、鼓励约束、容错纠错等，探索更深入的体制机制改革。集团总部将继续优化组织架构，精简管理链条，打造扁平高效的治理体系；
同时，积极争取改革政策支持，强化3S管控。对二级公司，坚持“一企一策〞加大授权，加强对标管理，建立差异化、科学化、精准化的管控模式和运营机制。
其次，以一流党建引领世界一流企业建设。一是抓好主题教育，着力提高企业党建质量。二是抓好巡视整改，扎实做好 21


“后半篇文章〞。三是抓好“三基建设〞，努力打通战略落地的“最后一公里〞。通过深化“基层党建推进年〞专项行动，全面提升基层党建组织力和政治功能，加强党员队伍日常教育管理，健全党建标准化制度体系，开展“提质增效示范党组织〞创优活动，推动党建与业务深度融合。
第三，以加强风险管控确保企业持续健康开展。面对复杂多变的外部形势，从战略层面居安思危、居危思危。重点关注金融风险、房地产风险、海外合规风险和现金流风险。一方面加强研究分析和密切跟踪，同时建立应对预案，防范化解潜在风险。
〔招商局集团〕

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