下面是小编为大家整理的营销公司党委2006年度工作安排(范文推荐),供大家参考。
营造和谐营销环境,打造一流营销团队
工作目标:努力实现事业计划
争创公司“先进党委”和“四好班子”
一、创建学习型组织,提升学习力,培育高素质员工队伍。
1、建设学习培训平台:
1)全员开展新产品、营销管理知识培训。[]
2)定期开设岗位改善知识、法律法规、外语、计算机知识等培训班。
3)加强团队的能力建设及横向沟通与协调能力的培训。
4)深入学习十六届五中全会精神:党委中心组、中层管理人员、党员。
5)开展形势目标教育,统一员工思想。
6)开展员工身心健康教育。
7)有计划抽调员工脱产培训,提倡驻外员工就近不脱产学习。
8)构建自学成才机制,建立自学成才基金,年内召开交流会。
2、建设学习交流平台:
1)完善网上《学习园地》。
2)开展创建学习型组织活动。
3)举办党支部工作经验交流会和班组长经验交流会。
4)开展员工岗位技能竞赛,提高员工岗位素质。
二、倡导创新力,实现管理流程的变革和突破。
3、学习《自动自发》,开展全员岗位改善活动。
4、开展管理创新、制度创新和业务流程改善活动。
5、党建思想政治工作创新。
三、打造文化力,推进营销事业发展。
6、系统总结、提炼,形成商用车营销文化。通过传播、渗透,使其成为员工的行为准则和价值评价标准。
1)在全体员工中开展营销理念等征集活动
2)召开品牌文化建设研讨与营销文化座谈会。
3)制定企业文化和品牌建设行动纲领。
7、办好《领航》杂志,组织全体网络成员参与,使其成为传播营销文化和战略目标的平台。
8、继续推进党建双培工程,开展永葆党员先进性的活动。
1)实施发展新党员的质量责任制和团组织推优制度。
2)以各类骨干人才为重点,建立起一支高素质的入党积极分子队伍。
3)按照“坚持标准、改善结构、保证质量、慎重发展”的指导方针,积极慎重发展党员,壮大党的组织。
4)建立党建工作网上信息交流平台,加强信息交流。
5)创新驻外党建工作,健全驻外党支部的组织生活制度。
6)加强党员学习教育,开展优秀党员评比,发挥党员模范作用,宣传党员优秀事迹。
9、开展网络文化宣传活动,实现全网络的宣传互动。
1)“东风人”、“东风店”评选活动。
2)营销服务网络有奖征文。
3)营销事迹演讲、营销案例征集活动。
4)组织全体经销服务网络成员参加的文化体育活动。
10、加大东风品牌和商用车营销事业的宣传力度。
1)开展有特色的宣传策划工作:东风营销文化、东风精神、东风理念等。
2)开展全方位的宣传策划工作:东风品牌、东风产品、经营业绩、区域市场、营销网络的建设等。
11、强化和提升企业文化建设在营销工作中的重要性。
1)建立和完善企业文化建设工作制度及流程。
2)加强对各部、各商务代表处文化建设的服务。
四、强化岗位意识和责任意识,提高执行力。
12、加强领导班子建设,提高决策的执行力。
1)执行公司党委议事规则,完善决策程序,实行科学决策、民主决策、依法决策,提高决策的执行力。
2)定期深入基层调研,解决生产经营及生活中的实际困难。
3)加强班子成员之间的理解、沟通与协调,创建“四好”班子。
13、强化干部员工的岗位和责任意识,提高执行力。
1)加强执行力教育,学习《执行》。
2)完善员工业绩评价体系。
3)推行干部、员工岗位交流制度。
14、党建工作推行工作量化评价机制。全面实施党建工作六项制度。
1)开展支部工作评价。
2)全面实施党建工作六项制度:《党员思想汇报制度》、《干部谈心(话)制度》、《理论学习制度》、《民主生活会制度》、《述廉制度》、《新任中层以上管理人员培训制度》。
15、遵章守纪,逐步建立起“反腐倡廉”体系。
1)强化党风廉政教育,提高党员干部法纪观念:开展法律法规教育、党纪政纪条规教育和内部规章制度教育、警示教育、正激励教育。
2)加强党风廉政制度建设,落实党风廉政建设责任制。
3)加强对三管岗位业务行为的过程监督:对干部开展任前廉政谈话、干部述廉、廉政巡视、完善招投标工作流程。
五、增强聚合力,创建目标一致、资源共享、团结协作的和谐团队。
16、建立科学的人力资源开发机制,为员工成长创造途径,建立适当的岗位上升层次与空间。
17、开展员工思想动态调研。
1)定期深入一线,进行员工思想调研,有针对性地开展宣传思想工作。
2)调动各方面力量,切实解决员工实际困难。
18、开展群众性工作竞赛活动。
1)开展工会工作竞赛。
2)开展群众性经济技术创新工作。
3)创建公司级营销青年文明号,将创建活动向经销服务网络延伸。
19、依法维护员工合法权益,拓宽民主管理渠道。
1)完善劳动争议预防和处理机制和劳动关系预警机制。
2)推进部务公开。
3)定期开展劳动管理、劳动保护、环境保护、安全生产等方面工作。
4)完善实施四项制度。
20、搭建党组织与员工沟通的平台,实现全方位沟通。
1)开展网上调查,及时了解员工关注的热点问题。
2)开通信息反馈渠道,认真处理员工反映的问题并及时反馈。
21、关爱员工,实施“送温暖”工程,为员工排忧解难。
1)做好“送温暖”和“防暑降温、防寒保暖”工作。
2)做好女员工特殊保护工作做好特殊工种员工体检和疗休养工作。
3)做好驻外员工服务工作。
4)开展文体活动。
22、落实社会治安综合治理责任制,为营销工作创造安全稳定的环境。
1)落实社会治安综合治理责任制,提高员工群众对治安状况的满意率。
2)年内确保火灾事故为零,特大刑事案件为零,有影响治安案件为零。
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