项目申报管理制度98425【完整版】

下面是小编为大家整理的项目申报管理制度98425【完整版】,供大家参考。

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　参与就项目对应申报指南进行评估：

　负责材料的编写、整理、包装；

　负责定期向企管部汇报所承担工作的成果：

　负责项目验收与项目结题：

　负责项目按照合同约立进度及标准实施。

　财务结算中心：

　负责协助撰写须提交的企业财务情况信息及提供佐证材料：

　负责所获扶持资金的专款专用；

　负责泄期向企管部汇报所承担工作的成果：

　负责项目实施及验收阶段财务数据的提供。

　技术中心：

　负责协助撰写须提交的项目申报技术相关材料的准备及提供佐证材料;

　负责项目实施及验收阶段技术信息的提供。

　负责泄期向企管部汇报所承担工作的成果：

　总经理：

　负责申报材料送报前审核：

　负责项目获取资金的分配方案审核。

　总裁办：

　监督项目全过程：

　协助项目组需要解决的其他事项。

　3-1-4适用范围：

　全公司所有项目申报

　3.2项目申报工作要求

　1＞企管部

　及时获取项目申报信息

　及时与主管机关沟通确泄申报可能性

　及时组织团队工作分解

　按时报送申报材料

　提髙申报成功率

　左期向公司出具项目进展分析报告

　及时确左获批项目资金的分配方案

　及时跟踪跟进项目进程并按时提交半年、年度报告

　协助、对外协调确保项目验收合格

　项目材料保证完整性并存档留存

　2、产品中心 及时组织团队及工作分解、确定对接人

　提高项目与主管机关扶持项目指南的契合度

　提高申报成功率

　定期向企管部提供工作成果

　严格按照申报材料格式要求撰写

　严格按照合同既定目标实施

　3、财务结算中心

　及时、准确提交申报材料中涉及的财务信息及佐证材料

　定期向企管部提供工作成果

　财务数拯须结合日后项目验收专家组所要关注的项目完结后确实能体现

　的数据

　财务部应常设固左人员参与项目申报工作并与品管部对接

　确保专款专用

　4、技术中心

　厶及时、准确提交申报材料中涉及的技术信息及佐证材料：

　4 定期向企管部提供工作成果

　丄技术功能的实现、项目计划进度等输出文件须结合日后项目验收专家组 所要关注的项目完结后确能体现的：

　丄技术中心应常设固左人员参与项目申报工作并与品管部对接。

　3?3项目专项奖励

　3-3-1奖励范围

　公司获得政府部门立项资助，或获得国家部委级、省级、地市级重大荣誉后，可对参与 项目及荣誉申请工作、发挥重要作用或者有直接帮助的工作人员给予一左的物质奖励。奖 励额度视项目申请成功的复杂程度、重要性及资金额度综合确定。协会及民间组织设立的 奖项不在此列。

　332奖金设置

　33.2.1奖金根据奖励类型分为项目提成奖励金、荣誉奖励金。

　332.2项目提成奖励按争取项目资金的一泄配比，由企业额外拿出资金用于奖励，一般 项目扶持金额在500万元以下（含500万元）的，由企业额外列支依据项目扶持资金额为 基数勺。%的配比原则对应的提成奖励纳入牵头部门收入（含项目运作成本）；
重大项目扶持 金额在5。。万元以上（不含5。。万元）的由企业额外列支依据项目扶持资金额为基数勺。% 的配比原则对应提成奖励，其中20%纳入牵头部门收入（含项目运作成本），40%作为固泄提 取设置奖金池，对在项目实施运维过程中有突出贡献的人员予以奖励。

　332.2.1项目涉及多部门协作的，牵头部门（除去项目运作成本）与协作部门按照6：4：
比例进行分配纳入部门收入。

　392.2.2协作部门之间按照工作量占比3：2：4三档进行分配各自纳入部门收入。

　332.2.2项目各部门参考项目申报过程及日后项目运维的工作量自行安排对本部门人员 奖励：

　33.2.2.3如项目涉及到后期验收，在未完成验收前项目提成奖励发放不得超过总额的5。％：待项目完成验收后再行发放。

　33.2.2.4如未获取扶持资金，但日常需要围绕此项目做支撑及维护工作的人员给予每月 100-2000匸资补贴。

　公司实际收取资金总额

　项目奖金提

　成

　备注

　500万元以上

　20%

　300-500 万元

　30%

　一

　200-300 万元

　一

　100-200 万元

　一

　1OO万元以内

　30%

　—

　3?3?2?3荣誉奖励设置立额奖金

　奖励等级 荣誉类型

　一类

　二类

　三类

　资质类

　（对企业有重大意 义，业务发展有促进作用 的）

　如：涉密 资质.系统集 成资质、建筑 智能化资质

　3000

　O

　2000

　O

　10000

　认证类

　（体现企业管理能力且较 少企业获取的）

　如：

　CMMI、ITSS

　3000

　O

　2000

　O

　10000

　国家级授予

　3000

　O

　2000

　O

　10000

　省级授予

　1000

　O

　6ooo

　4000

　市级授予

　5000

　4000

　3000

　专利类（非代理）

　发明

　用

　实型

　新

　外观设 计.

　3000

　8oo

　300

　注：无等级的荣誉参照三类标准执行。

　以上奖励主体是部门。

　未获取扶持资金项目但

　需日常支撑维护类

　6oo/季

　日常运维人员

　6oo/季

　高级职称

　30。悸

　中级职称

　4200/季

　中级项目经理

　1800/季

　高级项目经理

　54。。/ 季

　一级建造师

　255。/季

　二级建造师

　900/季

　造价员

　注：以上奖励主体个人主要指进入公司后在工作过程中获取的，以岗位津贴形式季度 发放。以上津贴价格根据证书的社会价值及政策变化而调整。

　333项目奖励分配原则

　奖金分配的原则是效率优先，兼顾公平。

　奖金分配方案:主要按照直接参与项目及荣誉申报工作人员的工作量，参考貝工作态度、 时效、材料质量等因素来确建。

　3-4项目工作日常考核

　项目参与部门及人员在具体项目中所承担的工作内容及完成的时间结点将作为管理考 核的重要考核项（指标）之一，与管理考核项的绩效工资直接挂钩，具体考核办法详见《部 门崭酬方案》。

　3 5附则

　3-5-1本制度自发布之日其实施。

　352本制度经总经理审批后执行。

　353本制度最终解释权归公司企管部。

　

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