社团现存问题及看法（全文完整）

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社团现存问题及看法3篇

【篇1】社团现存问题及看法

租赁柜台管理的现存问题及对策
(2005年5月25日)

近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，商业企业租赁柜台经营活动发展迅速，各种类型的商场普遍存在着将柜台出租给他人经营的现象。
　　如何采取有效措施规范租赁柜台经营活动，是当前工商行政管理机关亟待解决的问题。
　　租赁经营的表现形式
　　所谓租赁柜台经营活动，是指商业企业(包括服务业)或个体工商户将自有或自用的部分商业柜台及相关的营业场所和设施交由其他商业企业(包括服务业)、生产企业或者个体工商户从事经营，并收取一定租金或报酬的行为。
　　从目前的发展状况来看，商场的对外租赁经营活动主要有以下几种形式：
　　“租赁”。即商场将柜台及场地对外出租给经营者，双方签订房屋或经营场所租赁合同，商场获取租金，经营者取得场地使用权，从而自主经营的经营形式。
　　“顺加”。即商场自主经营商品，厂家以一定的成本价格给商场供货，商场在进货价的基础上按照商场的成本运算，自主加价对外销售，超出进货价格的部分由商场所得，厂家的商品货款由商场定期结算。
　　“反扣”。这种经营形式分两种情况：一种是厂家在进入商场经营时首先缴纳一定数量的“入场费”，厂家负责提供货源，销售价格由商场决定。但商场为了取得销售数量的增长，往往以进货价格对外销售商品。一个销售周期结束后，厂家会根据商场的销售数量以单位商品为计算单位，给经销该产品的商场一定数量的“返利”或“回扣”作为商场经销该产品的报酬。另一种是厂家在进入商场时首先缴纳一定数量的“入场费”，销售价格由商场决定，销售人员也由商场员工担当，销售商品实行统一收银。每月销售结束后，商场按照该产品当月的销售总额，扣除２０％～４０％不等的“扣点”费用作为商场的销售利润。同时，商场还对该产品规定一个保底月销售额，如果该产品的当月销售额达不到保底销售额度，商场则按照规定的保底销售额“扣点”。
　　“厂代”。这种经营形式与“反扣”十分相似。厂家在进入商场时也要缴纳一定数量的“入场费”，销售价格由厂家自主决定，商场不予干预。由厂家派人员到商场担当促销员，但人员实行统一管理，销售商品实行统一收银。每月销售结束后，商场按照该产品当月的销售总额，扣除２０％～４０％不等的“扣点”费用作为商场的销售利润，剩余部分结算给厂家。但在经营期间，有些商场会借故向厂家收取名目繁多的“服装费”、“水电费”、“店庆费”等，甚至会在重新签订合同时再次收取产品“入场费”等费用。
　　“承包”。即由商场内部的员工个人承包商场的柜台或经营场地，承包者按年或季度向商场缴纳一定数量的“承包费”，并承担商场内部几名员工的工资、福利待遇。商场实行统一管理、统一收银，但进货、经营均由承包者自主决定。承包者上缴固定的承包费后，其余收入均由承包者个人所得。
　　租赁柜台存在的问题
　　租赁柜台经营活动对充分利用闲置柜台、缓解商业企业流动资金不足、繁荣市场有一定的积极作用，但其经营活动也存在以下几个方面的问题：
　　逃避应缴税费。柜台出租者和承租者往往隐瞒真实租赁情况，出租者借以逃避场地租赁税、所得税；
承租者借以逃避营业税、所得税和工商管理费，造成国家税费大量流失。
　　易损害消费者合法权益。按照《租赁柜台经营活动管理办法》的相关规定，出租方必须制作租赁柜台标志并监督承租方在明显处悬挂或张贴。而实际经营中，出租方为逃避检查，不对租赁柜台挂牌；
承租方为了逃避税费，也不挂牌经营，使消费者难以识别经营者的真实身份，严重侵害了消费者的知情权。
　　管理难度大，责任难追究。租赁柜台出租方、承租方为了逃避各自应缴税费，对执法部门的检查不配合，不提供柜台或场地租赁合同，甚至相互串供拒绝检查的情况时有出现，造成执法部门对租赁柜台主体资格的认定难度很大；
承租方的经济成分复杂，人员素质和管理水平参差不齐，销售假冒伪劣商品、骗买骗卖等违法行为时有发生。此类行为一旦出现，执法部门难以追究其责任。
　对策
　　针对租赁柜台经营活动的现状和存在的问题，笔者认为，作为监督管理市场的工商行政管理机关应当从以下几个方面入手来规范租赁柜台的经营活动。
　　加强对租赁柜台有关法规、知识的宣传。通过宣传有关法规和知识，使柜台出租者认识到，出租者如果不办理任何登记手续或隐瞒真实租赁情况是一种违法行为，是要受到法律制裁的；
使柜台承租者认识到，承租如果不办理有关手续逃避税费，也是一种违法行为，甚至不能有效地维护自身的合法经营权利；
使消费者认识到，租赁柜台如果不挂牌经营，就是对广大消费者的一种消费误导，是严重损害消费者知情权的违法行为。
　　加大对一线执法人员业务法规的培训，提高租赁柜台管理水平。在一线执法人员中深入开展对《租赁柜台经营活动管理办法》的学习，认真领会《办法》中租赁柜台主体资格认定、租赁柜台挂牌经营等内容的本质所在，逐步提高管理水平。
　　找准管理工作切入点，进一步规范租赁柜台经营活动。对已经签订租赁合同的，应当督促其及时办理营业执照。执法人员还应参照有关规定，对其加强税费管理，规范其经营活动。对“反扣”、“厂代”、“承包”的经营形式，商场和厂家在合同中往往避开“租赁”两字，笔者认为，只要是商场将柜台或经营场地交由其他经营主体从事经营活动，并收取了经营主体的费用和报酬，就应当界定为租赁柜台经营活动。执法人员应从商场收取的各项费用入手，分析商场和厂家的关系；
从经营方雇佣人员的劳动用工合同、工资发放、人员投保等方面入手，检查企业财务账目，核实柜台销售人员是否为厂家雇佣人员，以确定其是否为租赁柜台经营活动。
　　积极探索工作方法，使租赁柜台管理工作再上新台阶。在日常管理中，应当建立租赁企业报表制度。租赁企业每月应向所在地工商所上报租赁柜台的数量、具体名单等，建立长效管理机制；
在出租方的企业年度检验中，提醒出租方提交“租赁柜台的名单及合同”作为年检的一项内容。对经营范围中有租赁项目、但实际未开展经营的，应建议变更经营范围，由此来加强对租赁柜台经营活动的管理。  

【篇2】社团现存问题及看法

关于学管会的问题以及采编部存在的问题

对于学管会内部，我个人认为存在如下问题：

干部之间缺乏沟通和交流，因为毕竟学管会的干部都是由各个部门内部人员选拔出来的，以前之间彼此相互不是很熟悉，所以现在存在的就是相互缺乏了解，导致的问题就是开展活动方面无法达到相应的配合。

对于新上任的干部们处理问题还存在诸多问题，比如存在问题无法得到妥善的解决，大体上都还不是很成熟。

主任组同干部由于平常工作和学习时间紧的缘故，相互之间或多或少的还存在一些问题上的分歧，缺乏一定的了解，如果顺延发展会导致矛盾的产生，不利于部门的良好发展。

对于采编部内部，我个人认为存在如下问题：

部员缺乏工作的热情，缺乏继续工作的动力；

部员之间即便是在同一部门工作快一年的时间里面，仍然缺乏相互的了解，具体现在遇事相互推诿而不主动承担；

部长和副部长两人由于刚上任的缘故，在分配部门任务时，无法达到合理的分配，于是可能出现干部忙死，部员闲死的状态；

部长和副部长可能在对待部门的某些问题上存在或多或少的分歧，甚至会导致遇事不和，争吵等现象的发生；

部长和副部长平时要多多注意把握同部员之间的关系、干部和干部之间的关系、干部同主任组之间的关系，只有正确调理好这三者之间的关系，才能达到合理管理好部门的效果；

部长和副部长要在平时多多注意部员的想法，倾听他们内心想法和对部门建设的意见和建议乃至对整个学管会目前存在的问题的意见和建议，甚至于对于未来发展有良好的意见的，都因该切合实际的考虑和采纳；

干部不能仅仅局限在工作之时谈工作，也要在自己闲暇之时想下自己如何带好部门，要在自己闲暇之时抽空看下关于部门管理的书籍，丰富自己。

对于上述的部门内部存在的问题我的个人看法及意见：

个干部之间原先来至自己部门，相互之间缺乏想的了解，但是当上部长之后，身份变换了为了部门之间良好的合作，必须相互配合相互了解，这个可以由主任组组织相应的活动，比如说聚餐、外出野炊、在大家都有时间的晚上让大家玩下游戏什么的，相处的机会和时间多了之后自然而然的也就相互熟悉了，这样也有助于未来各部门之间良好的合作和部门的良好发展。

新干部上任对部门事物不熟悉的问题很正常的，但是我们每个人都必须让自己尽快的熟悉起来，因为我们只能靠自己把部门带好，关于这个问题，我们可以向上届的干部请教和学习就关于如何处理好部门内部事务的方法和建议，然后根据自己实际情况对待采取相应的措施

主任组在传达上面精神时，干部心中有存在疑问的，可以在下会之后同主任组沟通交流，私下请教，解除心中的疑惑，不将疑惑带入工作中，这样可以预防问题和矛盾的产生

对于采编部内部存在的问题我自己的看法

对于部员缺乏工作热情，积极性低下，我认为可以设立严格的惩奖制度，完善部门管理机制，对于积极性较高的完成工作质量较好的部员，我们应该给予一定的奖励，可以设立部门奖和颁发小奖品的形式，对于那些办事拖拉的工作态度恶劣的部员，我们因该对其提出批评，加强对其的教育等方式；

部员之间缺乏了解，这个可以由干部组织大家抽空聚餐、外出游玩，也可抽时间在草坪上玩下小游戏等来促进大家的沟通和交流；

干部无法协调平时的工作任务，这个可以在平时例会时邀请上任干部做客例会，给予大家鼓励，上任干部同时指导现任干部如何开展工作，安排好任务，根据实际情况对待等，加强对上任干部的学习，不断丰富自己；

对于部长和副部长在平时的工作中产生不同意见和分歧的，私底下可以多聊聊天沟通，确实无法沟通的可以找主任来促进交流和沟通，尽量避免问题和矛盾的出现；

干部平时遇见部员，可以和他们打打招呼，聊天讲笑话等拉近同部员之间的距离，融洽他们之间的关系，同主任组依旧是如此，平时多聊聊天，多拉近距离，促进关系的融洽；

金无足赤，人无完人，干部在平常的工作中肯定会出现一些问题，所以我们要吸取部员对我们的意见和建议，成长的过程就是一个不断犯错、不断发现、然后不断改正的过程，我们只有充分认识到自身存在的问题，找出切实可行的解决办法，然后实施，这样才有利于自身的发展，我们可以让大家匿名的形式写下对部门或者对干部的意见，干部要虚心接受和采纳，这样有助于问题的发现和解决；

学管会的宗旨是全心全意为读者服务，但是有时候工作重心并不与初衷相符，所以我们需要反思和学习，我们需要找主任组、图书馆老师等多多学习和了解，平时可以找出关于部门管理方面的书籍，不断学习、不断提高自身、不断丰富自己，这样才能管理好自己的部门，将自己的部门带的更出色、更优秀……

【篇3】社团现存问题及看法

湖南卫视品牌化策略分析和问题研究

摘要

由产业经济学的知识，随着一个国家紧急的发展，必然会遵循由第一产业（农业为主）向第二产业（工业）最后向第三产业（服务业）为主的过程。我国已成为世界上的制造业强国，那么必然会渐渐向以第三产业为中心的发展方向转移。而在第三产业中，影视产业是很重要的部分，湖南卫视以“快乐中国”

为品牌口号，成为中国电视媒体中不可忽视的力量。本文以湖南卫视为对象，分析其崛起之路，并简要总结其目前发展存在的问题，希望能够为中国的媒体提供一些借鉴之处。

关键词：湖南卫视 快乐中国 战略 问题

一、湖南卫视情况简介

自1997年1月1日湖南电视台第一套节目通过亚洲2号卫星传送以来，这支电视湘军异军突起，成为国内当之无愧的领跑者。湖南卫视推出的《快乐大本营》、《天天向上》、《舞动奇迹》等娱乐节目深受电视观众的欢迎，观众覆盖面广，年龄跨度大，成为保障收视率的品牌节目。自05年的“超级女声”引起轰动效应之后，湖南卫视又趁热打铁推出一系列选秀节目，都取得了不俗的成绩，包括：快乐男声，闪亮新主播等等。奠定湖南卫视在省级电视台领军位置的还有湖南卫视独播剧，《大长今》、《宫》、《回家的诱惑》等，每一部电视剧的上映都引发一轮讨论的热潮。

上述三股力量同时作用，让湖南卫视进入频道运营和品牌发展的黄金时代。在频道影响上，湖南卫视的收视率连年位居省级卫视第一，观众满意度、渗透率、栏目竞争力等各项评价指标都保持省级卫视第一。在频道运营上，2011广告创收超过50亿，多次被评为“中国最具投资价值的媒体”，创造了省级媒体经济效益的神话。

而在节目覆盖方面，06年底湖南卫视在全国的覆盖率就已经达到了60%，覆盖人口已达7.6亿。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚的普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视，成为了一家在海内外都具有广泛影响和传播价值的媒体。

湖南卫视所取得的成功，为中国媒体的发展提供了很多可以借鉴的经验，当然其存在的问题也值得我们思考和关注。

二、湖南卫视品牌策略简介

看过芒果台的观众想必对于“快乐中国”这句口号并不陌生，快乐中国是湖南卫视04年起开始秉持的战略，芒果台突破了省级卫视地域的局限，用最擅长的方式——娱乐，以快乐的名义掀起中国的媒体新浪潮。

1、“快乐中国”策略形成原因

首先，湖南是一个内陆省份，其经济情况与长三角、珠三角相比，并无优势，因此省内的广告收入根本无法满足湖南卫视发展的需要。与背靠120亿本地广告市场的上海东方卫视相比，湖南卫视的任何动作都显得十分局促。而仅仅湖南本地的媒体竞争也不容小觑，湖南经视的收视率在省内一直高于湖南卫视，经视的节目以其新颖独特的形式深受湖南人民的喜爱，如果卫视再将重点锁定在省内，将会形成收视壁垒，使得竞争区域越来越小，形成恶性循环。

另外，中国的娱乐节目都必须面临一个问题：中国传统文化与娱乐文化之间的冲突，虽然随着全球化的快速扩张，中国的传统文化受到了强烈的冲击，可是国内的娱乐节目仍然不可能赤裸裸地宣泄力量或者刺激感官，中国的娱乐节目需要道德和伦理的包装，不能沦为低俗。因此湖南卫视在引进国外的节目时都必须进行本土化的过程，从娱乐上升为快乐，不失为一个不错的办法。

再次，中国的文化产业发展不均衡，政府想要适应市场化的进程而改变功能的行政化、管理的集权化等问题都非易事，很多问题也不是一个湖南广电总局可以解决的，因此，湖南卫视只能选择其最擅长的娱乐的方式，让全中国的老老少少多些快乐，少些思考。用大众最容易接受的方式，展开自己的扩张之路。

最后，湖南卫视的快乐之路，也受到其招牌栏目《快乐大本营》、《玫瑰之约》等风格的影响。而05年的“超级女声”更是在中国刮起一阵旋风，超女取得的轰动性的效应可能是主办方湖南卫视都没有预料到的。于是主办方趁热打铁，继续开展了“快乐男生”，“闪亮新主播”等选秀节目，虽然有一定的雷同性，可是仍然取得了不俗的成绩，反映了湖南卫视打造品牌的节目的成熟性。

经过以上分析，无论是从宏观环境，还是主题栏目运作模式，都使得湖南卫视走向“快乐中国”成为必然之路。

2、“快乐中国”三军齐下

具有号召力的品牌栏目、掀起大众热情的造星选秀节目、精彩好看的独播剧，可谓是湖南卫视所向披靡的三股力量。下面以《快乐大本营》、“超级女声”、

《大长今》为代表具体分析。

《快乐大本营》从97年一炮而红以来，可谓是伴随着湖南卫视走向了辉煌，也有人说：“不知道是湖南卫视成就了快乐大本营，还是快乐大本营成就了湖南卫视”，早期的《快乐大本营》多方借鉴，既有台湾娱乐节目的影子，也借鉴了湖南经视的《幸运系列》，但经过《大本营》的特色改造使其适应了本土市场，呈现出节目独有的清新、青春、快乐、贴近生活的封过，在加上其倡导的快乐理念在国内市场较为领先，因此，迅速引领全国，引导国内娱乐节目的变革。之后的五年，大本营不断学习台湾外国的娱乐节目并创新内化，持续了领先势头，可是当其他媒体纷纷效仿大本营的模式，使得其优势越来越小时，而超女等选秀节目红遍大江南北，也给常规的娱乐节目带来巨大的压力，因此大本营在04年面临着前所未有的挑战。经过了两年的摸索和磨合，大本营终于重新焕发了新生，它以全民娱乐为宗旨，题材平民化、内容生活化、模式灵活化，首推主持群脱口秀的概念，并注重娱乐气质的提炼与强化，终于使得大本营成为了中国的娱乐常青树。

“超级女声”前文就已经有简单的介绍，在此作者希望指出的是，超女实质上是大众文化战略的胜利。超女通过全国海选女生参赛，直播现场展现选手的自行、评委的个性化、选手亲人突然现身的感人场景，结合短信投票、PK机制等一系列互动性极强的方式，通过电视节目展开了一场轰轰烈烈的造星运动。超女迎合了大众世俗化的文化需要，也迎合了现代传播手段对社会信息的大量传播，打破了精英式的文化垄断而形成的平等自主的文化选择。湖南卫视以超女为平台，把娱乐和商业完美结合，为大众创造了一种新的生活方式，这本质上就是大众文化的胜利。

《大长今》只能说是湖南卫视独播剧的一个代表，其成功之处就在于其独播剧的身份，扣人心弦的剧情，一天不间断的广告宣传，为这部韩剧的走红打下了坚实的基础，再加上刚刚经历过超女造势、身价倍增的湖南卫视平台，这一独播剧的广告收入可谓不菲，为芒果台带来丰厚的回报。而之后的《宫》、《回家的诱惑》都如出一辙，成功吸金。

可以说，湖南卫视的三家马车背后依靠的是其运作团队对于创新的不懈追求和精湛的包装宣传能力，是对快乐中国定位的精确把握，值得国内广大媒体借鉴学习。

三、湖南卫视存在的问题分析

1、节目的易复制性

现在湖南卫视的娱乐节目大多是从国外或台湾引进，之后本土化的模式，这样一个模式固然不错，可以避免节目试水这样一个过程，可是带来的另一个问题就是节目很容易被复制和模仿，而本土化过程中的高额投入使得娱乐节目创新更加困难。《快乐大本营》取得成功之后，各地纷纷而起的娱乐节目就说明了这一点。

2、“快乐”易流于“低俗”

中国社会的贫富差距越来越大，这已成为一个不争的事实，这导致受众的生活环境、个人品味与爱好也有很大不同，受众分化日益明显。为了回应电视界与学术界经常提及的“快乐”战略等同于“低俗”，湖南卫视也在争取最广大“平民”的前提下，提升所谓的品味。但中国社会特殊的政治背景与文化传统也使其如履薄冰。他们小心翼翼的把握尺度，屡屡在娱乐“出轨”的时候救火，但是这个尺度的把握，似乎并不是一件容易的事情。

3 卫视本身的结构缺陷

湖南卫视时候追求创新的力度之大，使得卫视的工作人员时刻处于兴奋状态，以快乐大本营为例，大本营的员工几乎时时刻刻都在考虑如何创新出最好的节目，最好的游戏环节，并且只要需要，即使不睡觉也要做到最好，这种工作精神固然可加，可是却让人处于疲惫状态，且来不及休整，这样一种模式会埋下隐患。

而与中国媒体的老大央视相比，湖南卫视在活动组织和部门协调、竞争态度等一些方面都需要琢磨和学习。央视的栏目专业化方面更是值得湖南卫视学习。

四、总结

湖南卫视取得的成功的确值得肯定，它的“快乐中国”战略领导了中国娱乐电视的潮流，引发了平民狂欢。但是，随着中国社会开放程度的加深，社会期待电视能够引发人们更深的死角，而不仅仅是娱乐。因此，“快乐中国”如何发扬优势，实现节目的转型，仍是一个艰巨的任务。

参考文献

1、Vol.29 No.10 湖南科技学院学报 《选择与无奈——湖南卫视“快乐中国”战略现状及其问题研究 》成野

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