托管所创业计划书优秀范本（全文完整）

下面是小编为大家整理的托管所创业计划书优秀范本（全文完整）,供大家参考。

”儿童托管服务公司

　　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

　　项目投资：20万人民币

　　场地选择：xx市xx路

　　项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

　　二、市场分析

　　目前，xx市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?

　　1.市场需求分析

　　据悉，现在xx市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。

　　从上述数据分析：

　　①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

　　②当今的孩子竞争性强、压力大;

　　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;

　　④教育社会化的程度需不断提高。

　　2.市场竞争与前景

　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，xx在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

　　三、成本预算

　　1.薪资预算

　　说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。

　　2.投资预算

　　说明：

　　(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。

　　(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

　　3.经营成本预算

　　说明：

　　(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。

　　(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

　　(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。

　　四、盈亏分析

　　l.经营目标

　　(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。

　　说明：

　　①l920人次，实际是每月160名学生的重复。

　　即：160×12个月=l920人次。

　　②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。

　　③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。

　　(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。

　　主要经营范围

　　范围：中午托管、下 午作业辅导、假期托 管、周六周日托管

　　地址

　　地址：澳门花园南门 商品房

　　办托管班原因

　　我是农民的孩子，我深知放 学没处去蹲在学校门口等爸 爸妈妈的滋味，课堂上老师 讲课跟不上的滋味。当老师 让大家写创业金点子的时候， 于是我想到了办一家孩子高 兴家长放心的托管中心。

　　随着我国经济、文化、科技技术的发展，社 会竞争加剧，社会对人才素质的要求越来越高。

因此，家长越来越重视孩子的教育，特别是早 期教育。有针对北京、上海、西安、成都、广 州五城市的调查结果显示，这些城市儿童的教 育月消费额已超过了39 亿元。这一情况从儿 童消费的绝对量方面证明了儿童消费市场的巨 大。消费者调查机构公布：儿童消费在家庭总 支出当中所占比例超过 33％ 的已占到家庭总 数的 90％ ，其份额已构成了家庭消费不可忽 视的重要组成部分“从本人上小学的时候曾被父母送到托管处托管过，在托管处有让我高兴的地方，也有让我 厌烦的地方。所以，我知道什么样的托管班是 孩子们喜欢的，什么样的托管班是孩子不喜欢 的。在写计划书前也跟着老师考察过多家小学 生托管班，经考察我们发现了现有的托管班所 存在的问题，那么什么样的托管班才能够吸引 小学生尤其是学生家长呢？我们调查了不少学 生及家长。为办托管班曾积极地向老师探讨教 育教学方法和管理经验，学习了如何和孩子沟通。

　　本市有小学二十二所，据不完全统计各小学平均有 900名学生，新生入学需要托管服务约40％，需要辅 导各科作业约20％，寒暑假需要托管的占30％。目 前，本市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大 难的问题，有上班远而不能及时带小孩，因吃不好午 饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子 做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如 果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得 好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?

　　本市在开发家教、托管服务市场的时间不算很 长，普遍存在着质量不高的问题，如：师资不合格、 服务质量差等。

我们将根据孩子个体在学习、生活方面的不同情 况详细分析后，制定符合个体发展需要的教育辅导 模式，真正做到尊重个体，扬长避短。关注孩子健康快乐成长，为家长分忧解难。为在竞争中取胜我们特制定了托管新概念。

　　品牌优势

　　以优质的服务打造自己的 品牌，本着服务家长，教 育学生的宗旨，很好地拓 展及补充学校教育所欠缺 和难以满足的综合性，均 衡性教育。

　　管理优势

　　管理者会一直坚持严格的服 务管理标准，并结合国际先 进的教育管理理念用心服务 好每一位学生和家长。针对 孩子年龄特点制定适合于他 们的办学模式，服务质量 高 ，能满足孩子的需求 。

　　理念优势

　　坚持“让孩子健康快乐地 成长”的服务理念。坚持 五心服务，即爱心、信心、 细心、耐心、恒心。

　　师资优势

　　聘请钢笔字好的退休教 师为辅导教师。可以作 为本托管中心的一个特 色。

　　小结

　　此项目虽不能和其他企业一样 利润丰厚，但投资少，风险小， 只要扬长避短，制定自己的竞 争优势，突出优点，就能不断 满足社会的需求。只要重视竞 争对手，采取“全方位发展， 服务多元化，以优质服务取胜” 的经营方针，一定能成功！

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