矿业区队班组建设汇报材料

矿业区队班组建设汇报材料今年以来，*矿业党政认真贯彻落实集团公司、*煤公司部署要求，以“支部建设”为统领，锚定“区队建设和班组建设”两项重点工作，构建“D建+区队+班组建设”工作体系，把工作管理重心向下面是小编为大家整理的矿业区队班组建设汇报材料,供大家参考。

矿业区队班组建设汇报材料

今年以来，*矿业党政认真贯彻落实集团公司、*煤公司部署要求，以“支部建设”为统领，锚定“区队建设和班组建设”两项重点工作，构建“D建+区队+班组建设”工作体系，把工作管理重心向一线区队、班组倾斜，推动D建引领区队建设和班组建设走深走实。

一、高度重视，统筹推进

去年以来，*矿业在面临生产接替脱节、转型脱困任务异常艰巨的复杂形势下，矿党政始终保持政治定力，始终牢记集团公司、*煤公司关于基层区队和班组建设工作的指示要求，特别是公司党委书记、董事长*、总经理*和党委副书记*、纪委书记*、工会主席*等领导多次到我矿调研指导工作，对做好区队班组建设提出明确要求，充分体现了*煤公司对*矿业区队班组建设工作的高度重视，对*矿业高质量发展的殷切希望。

（一）精心谋划。*矿业党政对区队、班组建设工作高度重视，迅速成立了以党委书记、总经理为组长的领导工作小组，召开了*矿业区队、班组建设推进会，详细安排部署创建工作，将区队建设和班组建设纳入党政全年重点事项。全矿上下精心组织，迅速行动，各基层区队以“起跑即冲刺”的姿态，扎实推进基层区队、班组建设，全矿形成了“一个品牌一面旗、一批典型带全局”的生动局面。

（二）统筹布置。自去年11月份开始，*矿业矿就组织政工科室、业务科室等相关科室深入基层调研、走访座谈，收集整理意见建议150余条。随后，结合集团公司和*煤公司相关文件，制定下发了区队建设和班组建设文件，由相关科室每月对基层区队和班组进行考核，每季度召开表彰会，切实营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。

（三）建立机制。在区队建设方面，*矿业矿党委将区队建设与我矿“五星党支部”考核相结合，对照“六好区队”建设19项重点工作要求，下发相关文件和考核细则，每月实行百分制考核，分为优秀、良好、一般、较差四个档次，按照考核结果，进行排序。每季度召开一次“六好区队”表彰大会，对评选出的6个“六好区队”分别给予绩效奖励，充分发挥考核激励的“风向标”作用；在班组建设方面，把班组长纳入矿井管理人才培养计划，搭建班组长成长成才、待遇激励、精神荣誉、建功立业等“四个”平台。每季度召开一次班组论坛，对评选出的优秀班组长和班组示范单位命名表彰，设立荣誉餐，开辟荣誉墙，定期开展旅游、聚会、座谈等活动，切实增强班组长的荣誉感和幸福感。

二、典型带动，对标提升

*矿业党委按照“抓重点、树典型、促提升”工作思路，不折不扣地落实好区队班组建设既定目标。

一是选典型，树标杆。在推进区队建设和班组建设中，把“如何发现典型、提炼典型、运用典型”这三个问题，作为选树区队班组建设先进典型的衡量标准，并积极做好先进区队、班组建设管理经验的总结和推广。

其中采一队和采一队孙庆华班组就是挖掘选树的先进典型代表。1958年3月，采一队前身准备队，作为*矿业第一批建设者，全程参与矿井建设，连创新纪录。1960年11月，矿井简易投产后，又就地转化为采煤队,支援国家经济建设。1991年8月，作为*壁矿务局机械化采煤队试点单位，采用一次采全高综合采煤法，为*壁矿务局做出了巨大贡献。采一队队长陈新永把采一队“敢为人先、担当善成”的精神，与支部书记“走动管理”、区队长“私自问”管理法和班组长“九不准”，进行深度总结、提炼，形成了一整套富有成效的基层区队管理经验——“走动自问工作法”。可以说，采一队和采一队孙庆华班组的典型事迹，历史厚重、导向鲜明，事迹感人、令人信服，并且总结提炼出的工作经验、管理方法，精神内涵突出，可信可学可推广。同时，采一队在各个历史时期，都涌现了具有代表性、典型性、引领性的先进人物，例如省劳模王全禄， 1959年光荣参加了全国群英会；90年代，武水成获得国家煤炭部劳模、省劳模；还有新时代李彦辰、申俊国等一批国家、省行业级技术能手始终牢记党员初心使命，工作中艰苦奋斗、敢于担当、甘于奉献，创造了不平凡的业绩。

二是求特色，重实效。通过在全矿推广采一队“走动自问工作法”，各单位围绕“一单位一品牌、一区队一特色”的创建思路，不断拓宽“六好区队”、“六型班组”的广度和深度，形成了各具特色、百花争鸣的区队班组建设良好局面。

一季度评选出的“六好区队”煤一队，是*矿业的主力煤巷掘进队之一，主要承担煤巷掘进任务。该队在“六好区队”创建中，提出以“看不到隐患、查不出隐患，就是最大的隐患”为核心的安全隐患治理理念，探索、总结、提炼出了现场安全管理“三检查三同时三到位三坚持”工作法，明确各级人员在每一道工序的安全责任，打造成一根相互负责、相互监督的责任链。今年一季度，煤一队工程质量优良品率达98%，合格品率达100%，小班最高单进达到2.3米，工程质量和工作效率大幅提升。

*矿业四一队创新开展区队、班组“井下安全巡逻”机制，统筹选配12名党员干部下沉班组，建立了6个党员安全责任区，并组织班组长加入安全巡逻管理队伍，实现同期安全隐患数量下降15%，2022年二季度超额完成矿下达的掘进计划任务。该队被*矿业评为二季度“六好区队”建设示范单位，“井下安全巡逻”管理经验在全矿基层区队推广实施。

三是抓宣传，促提升。*矿业坚持政治标准、实绩导向的典型选树原则，不断强化典型宣传力度，营造创建浓厚氛围，建立了个人交流发言、单位总结归纳、矿层面推广的宣传模式，保证典型选树兼顾采掘机运通各个专业，覆盖基层一线，为不同单位、不同层级、不同岗位的干部职工树起了学习的标杆，初步实现了“一个支部一个品牌”、“一个区队一个亮点”“一个班组一项经验”的目标。今年上半年，我矿通过培育、发现、推广了一批叫得响、立得住的先进区队班组，推动全矿区队班组建设严安全、重质量、提效益，全矿上下呈现出干部职工空前团结、干事创业热情高涨、工作业绩突飞猛进的良好态势，助力矿井上半年主要经营指标稳中创优。

三、统筹协调，融合推进

区队、班组建设实施以来，*矿业党政坚持示范引领，突出抓点带面，围绕“六好区队”和“六型班组”标准，以“D建+”模式推动“六好区队”和“六型班组”创建深入实施，把高质量、高标准贯穿到“融合推进”的全过程。

（一）落实创建主体责任，确保创建有力推进。*矿业严格落实党政一把手是“六好区队”和“六型班组”创建第一责任人的工作要求，立足单位实际，紧盯短板弱项，全力推进“六好区队”和“六型班组”创建。一是强化组织领导。明确了任务措施、细化了责任分工，并围绕区队、班组创建标准，深入区队、班组逐一“过筛子”“亮底子”，摸清现状、找准短板、制定措施，形成一队一工作方案，一班组一工作计划，为“六好区队”和“六型班组”创建指明了方向和路径。二是落实推进机制。认真落实矿分管领导牵头，机关业务科室包保推进机制，9个机关科室每月积极主动联系包保区队至少一次，发挥包保机制的推动力和组织力，有效解决基层区队在制度建设、措施落实等方面的问题，有力推动了“六好区队”和“六型班组”创建工作任务落实落地。三是强化督查指导。党委工作部、工会、纪检科等部门采取组织座谈听汇报、深入基层查资料等方式，及时跟进督查第一季度和第二季度评选出的“六好区队”和“六型班组”后续工作开展情况，以督查倒逼促进“六好区队”和“六型班组”建设标准持续保持、持续提升，确保各项工作能够得到责任落实、任务落细、措施见效。

（二）创新思路抓关键，建立三者融合推进模式。*矿业党委依托争创“五星党支部”考核和争当“五型党员”这一“特色品牌”，坚持“三融合”推进模式，大力推行“走动自问工作法”，初步建立完善了“三抓”工作模式。一是支部抓引领。将党支部规范化标准化建设与区队班组建设融合推进，同步提升。以支部书记“走动管理”为平台，拓展支部活动，紧盯重点任务，建强战斗堡垒，让支部引领作用和党员模范带头作用体现在攻坚克难、爱岗敬业、凝聚人心等具体工作中，切实增强支部在“六好区队”和“六型班组”创建中的政治引领力。二是区队抓执行。明确“六好区队”创建的方向和重心就是抓执行力建设。通过推广区队长“私自问”工作法，引导区队长抓重点、盯关键，提高自我的管理能力，提升层级管理的方法和方式，抓实副职、跟班干部及班组长的现场执行力，解决安全生产中的难点和关键点，真正提升区队现场管理水平。三是班组抓落实。以班组长执行“九不准”为抓手，提升班组长现场落实能力和示范带头作用，通过抓班组长，不断提升班组整体素质和能力，夯实矿井安全生产的基石。通过“三抓”工作模式，有效抓住了“支书、队长、班长”这三个关键人物，实现了三融合、三促进。

四、突出重点，注重实效

在“六好区队”和“六型班组”创建工作中，*矿业以“D建+”模式促进重点工作提升，有效夯实了创建基础。一是拓宽活动阵地。按照“D建+”模式，坚持“因地制宜、一室多用”原则，依托党员之家、工会小家，同步打造区队、班组工作室，拓展区队活动室、班组议事厅等功能，不断增强阵地人气。二是加大激励政策。注重选优配强区队和班组队伍，将生产组织、人员调配、考核奖惩、薪酬分配等自主管理权下放区队长，区队选拔副职，原则上从本单位入库的班组长中提拔，40岁以上班组长执行班组长“年工”津贴补助，区队和班组凝聚力、向心力、战斗力明显增强。三是严格落实经费保障机制。专门制定下发区队(车间)经费使用原则和标准，及时拨付区队经费，有效激发了“六好区队”创建的积极性。

在今后的工作中，*矿业将继续推动党支部规范化标准化建设与区队、班组建设无缝衔接、有机融合，科学把握区队、班组建设的时序、方法和节奏，确保区队、班组各项工作取得实效，筑牢矿井高质量发展根基，以优异成绩迎接党的20D胜利召开。

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