【组织讲话】阿坝州组织部长在年轻干部培养锻炼“双百工程”启动部署会上讲话精品（范文推荐）

在优秀年轻干部培养锻炼“双百工程”启动部署会上的讲话2015年5月22日州委着眼全州干部队伍建设尤其是年轻干部队伍的培养和锻炼，实施了以“上派下挂、顶岗锻炼、多重培养”为主要内容的“双百工程”，其目的下面是小编为大家整理的【组织讲话】阿坝州组织部长在年轻干部培养锻炼“双百工程”启动部署会上讲话精品（范文推荐）,供大家参考。

在优秀年轻干部培养锻炼

“双百工程”启动部署会上的讲话

2015年5月22日

州委着眼全州干部队伍建设尤其是年轻干部队伍的培养和锻炼，实施了以“上派下挂、顶岗锻炼、多重培养”为主要内容的“双百工程”，其目的在于培养、锻炼、造就一支优秀年轻干部队伍。经过层层筛选和组织审核，历时3个月之久，这项工程今天就正式启动了。

借此机会，我就落实好、实施好、推进好这项工作讲四点意见，既给大家提希望，也与大家作交流共勉。

一、州委实施“双百工程”意义重大，优秀年轻干部要自觉做到“三个倍加”

实施优秀年轻干部培养锻炼“双百工程”，是州委从全局和战略的高度出发，加强我州干部人才队伍建设的重大决策部署，是关心关爱年轻干部历练成长的重要举措，大家要深刻领会州委意图，珍惜难得机遇，不负组织期望。

（一）实施“双百工程”是培养锻炼年轻干部的重要举措，我们要倍加珍惜来之不易的机会。培养选拔优秀年轻干部，事关干部队伍整体建设，事关党的事业薪火相传，事关经济社会可持续发展。当前，全州正处于践行“三严三实”要求、加强领导班子思想政治建设、深入推进“四个全面”在阿坝落地见效的重要时期，赋予了年轻干部新的历史使命和重要责任。州委启动“双百工程”，正是在这一特定背景下加强年轻干部培养锻炼的有益尝试。大家一定要珍视机会，不辜负组织和群众的重托，全心全力投身于新的工作岗位，努力在实践中强党性、学真知、提素质，为全州发展民生稳定发挥作用、贡献力量。

（二）实施“双百工程”是加强干部队伍建设的重要载体，我们要倍加主动实践作为。干部不优、工作难推，队伍不强、事业难兴。州委提出了“干正事、干实事、干成事”工作导向，明确了“注重基层、崇尚实干”的用人导向，启动实施“双百工程”，就是要在加快发展、维护稳定、改善民生、增强民族团结中锻炼干部，在基层一线、艰苦条件、复杂环境中发现干部，在严峻形势和急难任务中考验干部，真正培养一批“善干、能干、实干”的优秀年轻干部队伍，形成“逐级培养、梯次培养”的长效机制。年轻干部必须主动实践、主动担当、主动作为。

（三）实施“双百工程”是促进年轻干部成长进步的重要途径，我们要倍加努力、勇于锻炼。年轻干部成长，一靠自身努力，二靠组织培养。州委在发展任务重、维稳压力大、工作要求高的情况下，把大家选到新岗位接受锻炼，派到新环境接受磨练、放到新平台接受历练，更重要的是还要靠在座各位的勤奋努力。在首批“双百工程”挂职干部中，平均年龄34岁，最小的只有24岁，是各条战线的业务骨干和新生力量，普遍具有学历高、年龄小、能力强的特点，正是大家干事创业的“黄金”时期。一定要不断加强学习、主动融入锻炼、锤炼过硬本领。

二、优秀年轻干部要对标“好干部”标准，在实践锻炼中提升“四种能力”

年轻干部要自觉对标“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，自觉遵循“三严三实”要求，主动在复杂环境中实践，在艰苦条件下历练，在繁重任务中提能。

一要努力学习，提升履职尽责的能力。“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德”。年轻干部要想成长成才，学习是第一位的，必须在学习上下真功夫、下苦功夫、下硬功夫。一要坚持向书本学，不断提升个人理论水平，为增强综合能力奠定理论基础。二要坚持向同事学，初到挂职岗位，难免会有不了解、不适应、不明白的地方，需要大家丢下面子、放下架子、沉下身子多学、多问、多请教，取人之长，补己之短。三要坚持向实践学，掌握理论知识和工作技巧而不加以实践，还不足以完全胜任本职岗位，必须将所学、所思、所感同实际工作紧密结合，融入实践，才能真正提升履职尽职能力。

二要直面困难，培养勇于担当的能力。新的环境、新的岗位难免遇到各种问题和困难。只有遇到困难不回避，遇到挫折不放弃，遇到失败不推责，才能真正成长、成才、成熟。一方面，要敢于面对工作上的困难，克服缩手缩脚、怕担责任的心理，克服瞻前顾后、左顾右盼的心态，克服拈轻怕重、不愿吃苦的心境，提升干正事的朝气、干实事的勇气、干成事的底气。另一方面，要敢于面对生活上的困难，到乡镇挂职的干部条件比较艰苦，必须摒弃“不愿吃苦受累、只想安稳顺利”的思想，积极主动到基层去学习，到一线去历练，用实际行动展现年轻干部奋发图强、敢于担当的精气神。

三要发挥优势，激发开拓创新的能力。年轻意味着奋发向上，象征着锐意进取，年轻干部更应该大胆创新、敢拼敢闯。要充分发挥精力充沛的优势，年轻干部思维敏捷、精力旺盛，正是干事业的好时期，一定要把更多的精力用在事业上，将更多的心思放在工作上，唯有如此，才能在本职岗位上越干越顺手、越干越熟悉。要充分发挥学历较高的优势，年轻干部对新知识、新事物的领会接受较快，学习新理论、新方法时更易掌握、更易运用，一定要争做专业知识的“活字典”，争当业务工作的“多面手”。

四要脚踏实地，增强求真务实的能力。年轻干部既要有立足岗位做工作的耐心，更要有持之以恒勇实践的耐力。我们一定要有“三忌”：一“忌”作风漂浮，从年轻时代开始就要养成静下心、俯下身、沉下力的习惯，在沉稳中求发展，在务实中得进步。二“忌”投机取巧，得到组织关注与认可的唯一途径就是用业绩说话、用实力说话。要有把心思放在工作上，把精力投在事业上，把智慧用在创新上的境界，靠个人综合素质赢得组织信任和群众拥护。三“忌”马虎大意，对工作要有责任感，对事业要有敬畏感，谨小慎微、细致认真地做好本职工作，摒弃马虎大意、心存侥幸的思想观念，唯有如此，方能干正事、干实事、干成事。

三、年轻干部要有所为有所不为，在新常态下做到“四个不年轻”

第一，年轻干部要在对党和群众的感情上不年轻。从某种程度讲，当代的年轻干部没有真正经历过血雨腥风的严酷磨砺，没有真正经历过历史变革的危难检验,没有真正经历过艰难困苦的直接考验,对党和群众的感情难以像老一辈革命家那样深厚纯朴。在工作条件、生活水平日渐改善提高的今天，我们尤其是年轻干部还必须在重温历史中牢记“四大考验”，在复杂条件下警惕“四大危险”，不能以年龄小看淡群众，不能以年纪轻看低群众，不能以经历少看轻群众，这是年轻干部是否成熟的关键和核心。要坚持正确理想信念，辨明风向，保持清醒与坚定；要敏锐地体察群众疾苦、心声，真正做一个对党有信赖、对组织有感恩、对群众有感情的人。

第二，年轻干部要在对复杂问题的认知上不年轻。年轻干部大多经历不多、涉世不深、经验不足，面对问题时，难免存在片面性、主观性、表层性。如何提高认知能力，一要树立问题意识，有问题不可怕，可怕的是漠视问题，只有在工作中树牢 “问题意识”，才能及早发现问题、主动正视问题、积极分析问题、主动解决问题。二要把握主要矛盾，要学会寻找问题之因，把握问题之根，解剖问题之源，切忌盲从盲干，最终是解决不了问题的。三要坚持辩证思维，学会一分为二地看问题，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面；既要看到发展机遇，更要看到潜在风险，扬长避短、化危为机，提高认知问题的理性度。

第三，年轻干部要在解决困难问题的能力上不年轻。解决问题的能力是在长期积累、不断锻炼中提升的，没有捷径可走。一要提高政策理论水平。复杂问题具有特殊性和敏感性，也往往具有政治性和政策性。解决复杂问题，必须不断提高政策运用能力，全面准确把握方针政策，熟练运用法律知识，切实增强依法执政能力。二要善于协调利益关系。协调好不同阶层、不同群体的利益，处理好各种复杂的利益纠纷，是对年轻干部的最大考验。必须一切以推动工作出发，处理好上与下、点与面、轻与重的关系，才能真正达到协调聚力的目的。三要勇于开拓创新。解决复杂问题，不能只靠老经验、老办法、老套路，必须善于见微知著、勤于动态思考，创造性地提出新思路新举措新办法。

第四，年轻干部要在严格自律的定力上不年轻。严格自律是作为党员干部的最基本要求，年轻干部尤为如此。一要克服贪欲思想。必须防止贪欲、保持心静，封住贪念、守住廉洁，年轻人在成长之初就要牢守这条底线。二要克服骄傲自满。成绩越大，越要保持头脑清醒；功劳再大，不能居功自傲。这是经验，也是教训。任何时候都要谦虚谨慎，不能自以为是。三要克服心浮气躁。千万不要有点成绩就自吹，有点功劳就等提，这是最致命的。要正确对待挫折和批评，耐得住寂寞、受得住委屈、经得住考验。

四、推进“双百工程”取得真正成效，州县相关部门要切实履行好“三项职责”

“双百工程”能否取得实实在在的成效，既取决于挂职锻炼干部，也取决于相关部门对这项工作的组织、实施和落实。这里，我着重强调一下州县组织部门、州级相关派出、接收单位在这项工作中的责任。

一要建好平台，担好培养之责。各接收单位要切实做到“工作上放手”，按照“人尽其才，才尽其用、人岗相适”的原则，对挂职干部人才“任实职、交任务、压担子、明职责”。要注重用人所长，有针对性地安排挂职干部岗位，确保每位挂职干部有职、有位、有为、有责。根据工作需要，科员、副科级干部可高挂一级锻炼，高挂的干部不享受职级待遇。茂县正在积极探索年轻干部培养锻炼，希望各县、州直各单位相互学习借鉴。

二要统筹协调，担好服务之责。派出和接收单位要加强沟通协调、共同配合做好挂职干部的管理服务，及时沟通交流，跟踪掌握动态。这里，我特别强调，挂职期间，选派干部一律不得承担原单位工作，派员单位不得在挂职期间安排工作任务，确保挂职干部全力以赴投入新的工作岗位。挂职干部需要帮助解决的问题，派员单位要积极帮助协调解决，特别是单位“一把手”要对挂职干部的工作、生活多过问，多支持，帮助搞好协调，使挂职干部安心工作。

三要精细管理，担好监管之责。州县组织部要切实加强对挂职干部的跟踪了解，及时掌握挂职干部的思想动态和现实表现；要采取个别走访、实地考察等方式，结合干部挂职期间的综合表现，形成挂职鉴定意见、归入个人档案，作为任用、评先评优的依据，从思想上、制度上、措施上确保这项工作不流于形式、不走过场，取得实实在在的成效。

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