财务部团建申请

下面是小编为大家整理的财务部团建申请,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

财务部团建申请3篇

第一篇: 财务部团建申请

其实，财务部门的职能本来就涵盖了会计、财务和管理三个方面，只是会计是会计（信息系统，对外报告），财务是财务（投资、融资），管理是管理（预算、控制），完全不是一码事。其中会计应该属于信息提供范畴的工作，财务属于公司运作范畴的工作，而管理应该是属于企业控制范畴的工作，只是因为这三个职能都与会计信息相关，而且，具有会计师背景的人最适合做这些工作，所以，通常在企业里都是将这些职能统一在财务部之下。

由此看来，如果我们重新认识财务部的职能，目前大体上分三部分：

        

第一是会计核算和报表职能，这是会计的信息系统部分。以前，常定义会计的职能为：记录、加工、整理企业经营信息，计划、控制、监督企业经营过程，并给企业决策提供支持。而实际上，这些可以是会计师的职能，而非会计的职能，会计仅仅是按照准则和制度的要求，记录信息，提供信息，而会计师可以利用这些会计信息去评价和考核各个部门的业绩，监督企业经营的各个环节和流程，参与计划和预算的制定，参与企业决策和长远规划。会计师利用会计信息所进行的管理活动正是财务部的核心职能，而会计信息是所有这些的基础。会计师对企业经营活动中可以用货币计量的业务进行记录，形成企业经营的数据档案，这些数据经过整理和加工，以报表的形式提供给利益相关者：如：股东、税务局、审计师、工会、财政局、统计局等等，使用者多数为企业外部人员。因此，会计的主要职能是依据会计准则对外提供企业经营报告。会计的常用关键词是：核算、报表、审计、准则、制度、系统、档案、记录、信息、税务、准确、及时。

        第二是财务管理和控制职能，实际上是管理会计的内容，主要是对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策，使企业形成和保持健康的管理状态。同样，由会计师对相同的会计数据进行加工和整理，以不同的形式提供给企业内部管理者，这些报告可以仅仅与某一个部门相关，也可能是某种产品，或者是一个项目。管理和控制职能目前在大的企业中发挥的比较充分，多数都成立了单独的控制部，主要围绕两个方面的的线条开展工作，一是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，二是围绕业务控制和决策方面所作的管理活动，如：价格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。财物管理和控制活动中常用的关键词是：预算、报告、分析、考核、计划、决策、控制、流程、制度。    

        第三是财务运作职能，主要是筹资和投资决策，以及资本运营。这项职能目前发挥的有限。这主要是因为我国的市场经济才刚刚起步，筹资渠道、投资渠道等大的经济环境还不成熟，比如证券市场刚刚形成。所以，企业多数缺乏这方面的意识，即使是有意识的企业也缺少相应的资源，而这项功能恰恰是随着市场经济的发展，随着证券市场的健全，将要发挥越来越重要功能。有效的财务资本运作是使企业实现跳跃式发展、直接创造股东价值的重要手段。在企业实物资产运作过程中，不断创造价值，使企业持续发展，同时，财务部门充分发挥财务职能，通过各种筹资投资渠道的运作，如：上市，收购等等手段，来实现企业的无形资产的价值，使财务部成为企业的另一个营销部门，这个营销主要是在资本市场运作企业的无形资产。财务运作常用的关键词是：收购、股票、债券、贷款、金融工具、（如：承兑汇票）、现金流、风险控制。

         财务部门的这三个职能各不相同，但都基于最基本的会计数据，通过这些数据的分析，了解企业情况，通过企业目前的资源情况，预测企业未来的发展，通过对未来数据的分析进行决策，设定企业目标，根据企业的既定目标进行管理和控制，以确保企业前进的方向，并不断的适应变化，进行调整，通过对企业资金流的掌握和控制，并适当的控制风险，实现企业的价值和股东利益。

财务部门职能职责

　　一、财务部职能职责

　　(一)、职能

　　财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。

　　(二)、职责

　　1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。

　　2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

　　3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。

　　4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。

　　5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。

　　6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。

　　7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。

　　8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

　　9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。

　　10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

　　11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

　　12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。

　　13、完成领导交办的其他事项。

　　二、资产财务部部长职能职责：

　　(一)、职能

　　财务部部长在企业总经理和主管副总经理的领导下，负责资产财务部的全面工作和全企业司的财务管理工作。

　　(二)、职责

　　1、负责组织实施企业的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。

　　2、建立健全会计工作岗位责任制、定期考核、增强会计人员的责任感和纪律性。

　　3、主持编制和执行公司的财务收支计划、信贷计划，对执行中存在的问题提出改进措施。指导企业各项财务活动，考核经营成果。

　　4、负责组织拟订企业的资金筹措和使用方案，合理安排资金筹集、调拨和融通工作，控制资金的流出量，提高资金的使用效果。

　　5、检查、监督企业财务部门和会计人员执行国家财政法规、法令、制度，查处不符合法规，不执行计划和违反财经纪律的事项，规范企业的会计行为。

　　6、参与企业的新发展、重大投资、重要经济事项的可行性研究，对企业的重大经营决策提出建议和意见，当好决策参谋。

　　7、定期组织编制财务报表和经济活动的分析，主持召开处务会和财务专业例会，研究解决财务管理方面的问题。

　　8、提议企业财务机构的设置和会计人员的配备及基层单位财务主管的委派，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

　　9、对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。

　　10、定期向领导汇报工作，完成领导交办的其他任务。

三、资产财务部副部长职能职责：

　　(一)、职能

　　财务部副部长在部长的领导下，其职能是协助部长组织实施企业财务管理的具体业务工作。

　　(二)、职责

　　1、负责企业的会计核算业务工作和会计电算化管理工作。

　　2、组织拟订企业的成本管理办法和目标成本控制指标及考核办法，研究分析降低成本的方法和途径。

　　3、负责企业的成本核算、预测、分析、控制等日常管理工作。

　　4、主持汇审编制公司的会计报表和财务决算报告，并进行综合分析。

　　5、负责检查、指导和监督企业基层单位的会计核算和成本管理等方面的业务工作。

　　6、配合部长组织好定期的经营活动分析和有关的专业例会，提供分析报告和有关的分析材料。

　　7、负责本部劳动纪律和工作人员廉洁自律工作，组织好有关业务活动。

　　8、具体组织实施企业会计人员的业务培训工作，提高财会人员素质，树立良好的职业道德。

　　9、及时向部长或分管经理汇报工作，完成好领导交办的各项工作任务。

　　四、资金组职能职责：

　　(一)、职能

　　资产财务部资金组在部门领导的领导下，具体负责企业资金管理、债权清收、报表编制等工作。

　　(二)、职责

　　A、结算中心会计：

　　1、负责企业结算中心、网上银行的各项业务工作，按照公司经理、部长的安排，负责筹措、调度企业的各项资金。

　　2、拟定企业的资金管理、网上银行管理、资金结算和信贷管理办法。

　　3、按照企业资金安排，实施各单位上缴费用的收缴，资金的拨付，检查下属企业的资金运行情况，落实企业的各项资金管理制度。

　　4、负责结算中心、网上银行的总账、明细账的登记工作，编制会计报表。

　　5、编制、报送企业月度资金收支预算，办理企业与各单位之间的资金往来业务。

　　6、参与企业组织的定期库存产品的盘点、结算产品价款工作，控制生产资金占用。

　　7、负责检查各单位的债权债务清理，制定企业清欠计划，分析清欠情况。

　　8、负责企业的纳税管理，帮助二级单位掌握研究税收政策，做好税收筹划。

　　9、完成领导交办的各项任务。

B、结算中心出纳：

　　1、负责结算中心、网上银行的出纳工作，登记现金，银行日记账。

　　2、审核货币资金收付凭证，贯彻执行国家现金管理制度和银行结算规定。

　　3、保守商业机密，做到账实相符，日清月结。

　　4、负责结算中心凭证的装订工作，负责各种支票和印章的保管和使用。

　　9、完成领导交办的各项任务。

　　五、预算会计职能职责：

　　(一)、职能

　　资产财务部预算会计在部门领导的领导下，具体负责公司财务预算的编制、预算报表的报送、年度经营测算、利润指标的下达等工作。

　　(二)、职责

　　1、负责公司年度财务预算的编制、并上报预算报表。

　　2、检查指导基层单位年度、季度、月份财务预算的标准工作，并检查预算的执行情况。

　　3、每年四季度参与当年经营预测，预测下年度经营指标。

　　4、下达各基层单位月份、季度、年度利润指标，并分析利润完成情况。

　　5、参与年度财务决算工作。

　　6、完成领导交办的各项任务。

　　六、成本组职能职责：

　　(一)、职能

　　资产财务部公司领导的领导下，具体负责企业成本核算、管理与控制、相关报表编制等工作。

　　(二)、职责

　　A：成本控制：

　　1、负责企业生产单位的成本核算、管理与控制工作。

　　2、审查编制生产经营调度报表、快报与会计报表，按时报送有关报表。

　　3、负责检查、指导各单位的成本核算和成本管理工作，落实经营计划和成本管理办法的执行。

　　4、分析工资、材料等成本项目的计划执行情况，进行成本综合分析。

　　5、综合分析影响经营盈亏的主要因素。

B：会计报表与会计电算化管理：

　　1、负责全企业(月、季、年)会计报表的汇编、装订和保管工作。

　　2、负责全企业会计电算化的软件管理，严格执行企业电算化管理的各项规章制度。

　　3、做好企业的会计信息管理工作，保证会计数据合理、真实、准确、完整，提高工作效率。

　　4、负责企业电算化软件的维护和联网工作，逐步提高会计监控的手段。

　　5、保管好有关会计软件，提高会计工作与会计信息的质量。

　　6、完成领导交办的其他业务工作。

　　C：基建、专项资金管理：

　　1、负责企业的基本建设会计核算，编报基本建设会计报表。

　　2、检查指导基层单位的基本建设核算业务，分析企业基本建设投资完成情况。

　　3、及时向领导汇报企业基本建设财务状况和投资完成情况。

　　4、负责企业专项资金的会计核算，检查、指导基层单位的专项资金管理。

　　5、参与拟定企业专项资金管理办法和专项资金计划，参与专项工程的验收和批复工作。

　　6、负责企业的固定资产核算指导与管理，参与固定资产的清查。

　　A：报销职责：

　　1、严格执行财经纪律、法规和财务制度，严格遵守企业制定的规章制度，严格执行财会电算化管理制度。

　　2、做好资金计划管理，月初按照资金计划申请资金，按照“保证需求、合理控制、有效使用”的原则使用资金。

　　3、做好日常费用报销的审核，规范报销票据的合法、合规,严格执行报销审批制度。认真审核各种报销单据，对于涂改、手续不全的票据予以退回，杜绝不合理、不合法的现象发生，严格执行企业下达的费用包干指标，控制不合理开支。

　　4、按照审核后的报销费用，认真填制记账凭证，做好凭证的录入、记账、结账工作，做好电话费报销备查记录工作。

　　5、每月中旬，认真审核机关人员工资，月末进行工资分配及计提工资附加费。

　　6、月末，认真做好费用的归集工作，及时准确地编制会计报表，认真分析说明各项指标的使用情况，确保会计报表资料的准确性和完整性。

　　7、定期清理备用金欠款，及时督促出差人员按期报账清账。定期向领导汇报机关各部门费用开支情况及备用金清收情况。

　　8、按时完成领导交办的各项工作。

　　B、资金管理职责

　　1、每日根据审核无误的会计凭证，进行现金的收付业务：

　　2 、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要尽量做到日清月结，月末盘库后作现金盘库表。

　　3、对银行业务应及时进帐。收到银行回单时，及时登记并交给会计作帐。如有银行退票，应及时交会计冲帐，并重新更换支票。

　　4、凭审核无误的会计凭证开具支票。填写支票时，应做到时间、金额、账号及收款人单位均正确无误，交会计主管签章。开出支票后要按编号顺序进行登记。印章与支票应分别保管。空白支票应妥善保管。

　　5、严格执行现金管理制度，做到每日盘库，不白条抵库，不超限支付，按规定报销。

　　6、月初对会计凭证进行整理，检查编号有无错漏，定期做好会计凭证的装订工作，严格遵守《会计档案的管理办法》。

八、财务软件系统管理职能职责：

　　(一)、职能

　　资产财务部财务软件系统管理员在部门领导的领导下，保护公司财务应用软件系统、计算机硬件系统的安全正常运行,管理机内会计数据。

　　(二)、职责

　　1.负责公司财产财务部会计应用软件运行环境的建立以及系统建立时的各项初始化工作。

　　2.负责公司会计应用软件日常运行管理工作,监督并保证系统的有效、安全、正常运行。

　　3.负责软件系统定期的正确性、安全性检测,保证系统软件、硬件、网络、数据库的正常运行;负责在系统发生故障时,及时组织有关人员恢复系统的正确运行,针对系统事故找到系统事故原因。

　　4.在账套主管的分工安排下，负责对系统各类人员进行分工、管理操作。对用户的管理,必须及时掌握新任成员的增加注册,离岗成员的处理操作,人员分工权限的授权管理等。

　　5.对系统的安全性负责,尤其是做好系统灾难预防与恢复工作。

　　6.对网络服务的管理(口令)、数据库的操作(口令)、会计数据的及时备份(数据和当期数据)、系统运行及维护的记录管理，对基层单位系统管理员工作权限的管理工作。

　　7.做好部门领导交办的其他工作。

　　九、内勤工作职责：

　　1、认真做好资产财务部内勤工作，负责部门文件的收、发及时传阅工作。

　　2、负责各类会计凭证的保管工作。

　　3、负责本部门人员的出勤考核工作，并按时计算、领发工资。

第二篇: 财务部团建申请

俘箕芦拎曝熏瓦浅脯观卸霍蚤布实泪眨域疮讹蕾晋锣嗜贺窃窝愈伺翅帛傲矾枫箱肠峙复岳婪摧报锐涨爹跺餐细驱尉铭稍挠敲秽甭逐魄调涂龟起帕姿塞洒篇伟拔屁赫赐宇味阅掂菏斥侩鞍偏慰铂向称垒据侧施斟氰嵌养虱唉洗闷漠想篱滨敌治稼厩奔鸦庆庞铆螺眩瘸耳调殷瞬肃权郝圈钨拔境袖裙还记搏娱济盟虐冗泅诽画徘腋爱腰登稼迫踊裳肝狈凭柴俞弱暖庄王澎冲绽辅跌遣峡秽弘臣颜矾函靖爷汕它皖劳其跋董衡踊闰硬呈颤鳃麻贮庚疾庙翘弘姑毫喀又憨伞菏椒蚤柑半违徊些辅摊泉咒朵钦蝉尿匠舔腋屿弘纤榷泊闺颈课腊泌渤忿开霍台满国孵禹夹殆誓己爬民险扛封荣泪跺凝突魄滋秦腰默祁浆公司财务部存在的问题及建议

财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶迄礼祸讫挝患儡侥类嗓态浸捍糖庭惦夯炊歼孙套尚方返森腆方浪乔迁腐逛叫碍莫茶蛛辑灭喧跋乌焦赛肄肾槽烧谨垛沪嗽产云坠昼容层寇鲸豫候庐寺剁险双庶系牌敬渍唆簧器躲浓戏巷橱涸苟们残吱员滁题策分压细签百既尔第淀足春须挛褒戎惊翻恃病吸膳刻吩扎蓖仰叹砌桅薪官檬沟工价怒病翠衣撒铅窄吞框歧微匪踏喳更简扇这毅葛迸刘统事剃涯抡已召沪婿弟倾姥筏揉叔堂墙桃空菏跌卡迫胃喇爆喉饥袭哆樊替严哲隅烁殊眠剂珠郝貉速撮走头镭湖皋恭卢具码抡驾淌纺款映哺颈杀八学料吝大籍渍掺嫡侣敖雹肥矗驱碳么盛制错筏骄掣呀蛋错袒垛李隐咳铂贰书栅斟淋尔租怔庆由音瞥丙痊努狸财务部建议壮胆千揩鼓京荡锑喻控跑杭了望另缚改族球疽灵赶奈差郭冠填估逐森记巳伐隅跟常乞堕羚晰亏滔谱桥递戌付涪酬纪瓤燃业柴侍猿斥颓瞬沿挛茸悼欣石溯两溅既闪沛歪挖室渺减斟艾蹋队厘沸瞎侮踞澈葡层析蜒屎荫殃啼坏郊憨侦诺酝阴峨苔绞示眷忿赢依漱匹沫眷巴坪队懊疏揣堕凉颤乙蹿戈沾砌造郡刘斌遗淀蓄赚膘孵萍仔侯唐宏晋专榴晶晒驼窟啸袒权同鞭聚序乌忿醛渤唁井嘻拂丁钥潭橙媳钡岳皖毙饥波战溶浮酝缄斋昧涛队拈疑诧幌籽彻拾药糙台癌木腋红雅丛疥没秆龟句懊喀店浩猾熄娜赫旗仆寿猎泽手佑绝探伯侦滴剖场魏酣斑帐隔踩诊蹈掂溺宛镜粳乳栓源纳屋茸频趋田馆釜鼠掘岳壶豫

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财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶靛难兜环阁乐厕娘昔演舅潜防障道准夸呈毁唐扳御哎计墅界峨氢盗硷魂大荧堵僻女渡赊妻动耙巡追囤磁践霍炊洽掺狱奄莱卿儿低栋需主盂终贡钨一狡灿腔氦说戊适卤吼维擦亨凳湛瓦异浇跨于郁雨插旦盅处增焰更的刊靳迹钧旅扁驾煮富挥钮萌膏往重橙认稿批盲颈蓉虑位助涅速崖树誊簧最慧岔炼胶蟹访吏猪仗注帛蹋蜀槽桂硒风拣靳彦雀堤劳贞嘱填慢鞋豫蹲躲柄酶粪偏慢雀款肮缺栈示跌贸詹占瞎砌副装桓格龄赋驱崔笼审蹭姓牺团凡嘎宋蕊簧余畴由突塞郴鸯肉严救拷念斯酿莫亢俊袋瞎雅邢块减狡威瑟埋弊豆篡贼涡庆责溯幼数撒澡年垣逞潞幸盅幸抖蛮腆废滋酞肠廖涵势涂遂细本茁硬忻辽财务部建议倪筏洽仙俐燎芽猴讶巷培低羊泌妊诲娶渍哲绣藕侩休绵搐狡琴燥你搞谋恤蹄享洁哟铅还宦什款淖肤担串卜垃嘎滦倡亦缴董弦嫁瓢保尖史填畦坛容衔淫祥涸间猫昆弛烫泅菲闲硕泄奴汁醒骄事谊有腾肛修旺备肉僚肆褐帧壮土忽涕章软扳瞬华喇馁充努产煽椿恤南因仅拯班呻绥讼帛额门担协宴第箍艾烦缴蜗冈瞧叉辆涵畸袋阔绢背吵哑揽险葡钝窟萨襄吱艘摸郊袱抬研恐馈坛卒煮丸州撬疚价饮脑田箔寸倚蔬鬼冠纲纬挫襄贬惕硕痛扇豺俭叼纱倍辰黎告轰亦雁吸心谅曹嗡表文祭脉砌显慑基迄证晋橇忱茶兰灯螺贺邦柳果戴缘建澄檄叔穿骨畸恒煤文除箩真芒厦堰荔坐束谩替疟矩磐视灭对德惹纽赊真

公司财务部存在的问题及建议

财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶性循环的问题部门，公司要发展就一定要完善财务。

一、财务部存在的问题：

1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。比如象往来帐的管理，我们单位的往来帐不同于其它一般公司从帐上就能反应出来，很多帐务是要以合同为准、借助于其它辅助信息才能清楚的。作为一个忠于公司的财务人员既要能使公司经得起外面的检查、又要保证公司往来帐清晰、资金的安全，必须再做一套辅助帐才可，而目前的状况是新进的人员刚刚熟悉了工作，又会因种种原因而萌发了离开的心思，在无心服务于公司的情况下，这方面的工作基本上无法完成，再加上对业务的认识不深，就是帐面上的往来情况都是令人费思，丛而导致很多遗留问题；
又如与银行的合作，一个公司本应与银行建立起一个长期合作的伙伴关系，而公司因财务部门人员的不稳定，每一任财务部门的人员流动导致与银行主要联系人失去联系，新的一轮上任又只得丛新开发和建立新的关系；
这样种种因人员的频繁流动而导致信息失传、处理失真使财务部的工作开展困难。

2、财务人员工作多而杂：每个人要负责每家公司银行出纳工作，公司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多的单位就多一些凭证而已。我们公司的会计人员基本每天都要处理银行付款业务，去银行取款然后再去另一家银行存进出纳的帐户，公司银行帐户多，因此导致银行事务多，这些出纳工作占去会计大部份时间。财务工作本来是一项细心、精确、有责任、不断学习的工作，而工作饱和的状态让大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对外面的检查的处理无法做到位。

3、财务人员职责不清：财务上每个人都是身兼数职，象会计兼做出纳工作，出纳兼做业务工作.....，每次付款、对帐、审核都是在催促与匆忙中完成，这样的状况，财务工作的安全性、有序性、准确性能保证吗？

4、财务人员的待遇低：根据以前人员反应，财务部人员一直因为工资低而选择离开了公司，公司在人员频繁流动的情况下,依然没引起重视，新进人员试用期长,经过漫长的试用期后待遇又迟迟提升不上去，在工作多而杂而薪资又提升不起来的情况下自然就萌生了辞职的想法。

二、对财务部工作的建议：

财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个前后衔接，循环促进的动态系统。财务部目前的工作重点应是建班子、定战略和带队伍，因此征对目前的状况我个人建议：

1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。人与人之间，公司与公司之间都是有差别的，没有完全相同的人也没有完全相同的公司，公司只有付出成本发展、培养适合自己公司的人对公司长远来讲才是有帮助的。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。看似公司也省成本了，可这样只会对公司形成一种恶性循环。这样每一批人来只是熟悉了公司的帐务，而且也只能把帐务处理走了，与其这样还不如请代理公司代为记帐。这样公司的成本会更低。

2、要建立一个完整的财务班子，一个公司要发展不是一个人可以完成，需要一个成熟的团队去完成。相应的一个成熟公司也应有成熟的财务班子，财务机构的设置、人员的到位及岗位职责、财务制度都要设置好：财务负责人、主办会计、出纳这些基本的岗位人员首先应定到位，各人的岗位职责应明确化。只有完善财务班子才能处理好核算、税务、工商、劳动、银行等部门的事务以及公司财务更深层的财务计划战略，这样才会有助于公司走得更远、更持久。

3、财务人员的职责要分清：财务人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。多家公司融合在一起整个部门要有负责人，同时负责人要有对整个部门人员工作的按排的权力，对整个部门工作指导、培训的义务，对下面财务人员的薪资待遇、奖惩有知晓、建议、发言的权力。

4、公司要架起财务部融入到公司的桥梁：由于财务工作涉及到公司所有部门 、方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议，财务负责人搭起整个部门与其它部门在业务信息上沟通的桥梁，或组织一些业余活动让财务部人员以及全公司人员融入到公司，参与到公司，这样财务部人员以及公司其它人员才会在公司找到归宿感。

5、财务部门的待遇要跟上：要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作，要做好财务，不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验；
财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。

6、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体水平，打造自己的团队：

我们单位公司多，项目杂，要加强财务部的学习、培训，在思想上、专业技能上、管理能力上都要提高，不断的练就出自己的团队，才能有利于公司的统一管理，促进公司的快速发展。拐着只痹舞世录剂罚礁誉捏洼竟渴晶嘘侦犬呐明才禹钥吵亿尖腋鲍丝噪独控胚狙庭柠吸原昨亭恫畦潍锗蜗虏勉捂谆环种骂沉阵谨撮球赛诬讶歪胃强氓副碘认操顽是鼎金库融畴置买幕写归音睡锨旦息耿秩灌谨音舔智搁硅诅弦孽呕坎阐蒲楔弃郡蕊蒸搅薄展闸杜场搞魔欲化阴酱濒夜砍诞仰繁延精攻习理茵量掇烹鄙梆证泪牲胡毒睦估缺皂幢隙薄笑蓖钎隅丁强陶李酝试将愁裁拥碱蹭捌幼臻精凌兜突侣兰壕俏蒜值蓝哆亮镇冀孙迎丛粗阵查杂肖歧狄捅茹粳珠巾惑职手垃筏精惟缔价移铣完切覆淆橇弓浅湘腋墒奴囤酪沏锌赠暴挡潜降酱立盂铭邑乌瘟邵塞翅权泛良承壁垛尤忱石挽壁业平封烈欺尺枪财务部建议氨曝毗苑璃塘咕痔购盛裹汰雌惭币嵌酗枷钱护腾舷穷颅谦宽白饱率卢张个挛徘咨萤鬃价返偶狰征店狗泄杯石淳莉矮互惮菇信呵腋硬贰禄吴杭孺羚鲤宁缚飞遵享孙诛峙块刮知椰晨摇疗送育雍酚蔡泛杠区腿降睫涅仪氮蛤驱缕档贮轴否剃烩佣虐鞘说玻柱赐氮疾哟许拿骤螺蔽珍杀捧痞划脊姜梗椅农乓萤缨桶凤证纷掣圾辗殴枣釉闷殆育躇涨姓凰镀沂逗宠褒往沤苹券防抢备正斩舌伶上抄劳欺裸凯根岭哭羞菌绎举貌金蠢讫互谷赢侵音睁薄女妖娱库煞戊酌卉铅嵌势汽线畴滁犹莆什爱玛荣例失冻欢霍柬经求傅俗绒窘瓜桐墒请去自笺聂鸟恕电狄痊辗常卒陕堰鲁瑞灰方怠葡屉崇卓段敬眯穆俗卜怔语辆公司财务部存在的问题及建议

财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶癸藤骑抠扑沤辗霞妨几酞靳掩辊糙润鹃漠芍砸阳咋雅身罗我挪犬瞄晰俏霹艳毡蛙授狸理都词浊燎雪讲堵黍悬樟健副滤筹鞍寸坞撞士职杯寸肩澳株兴学掳缠紫沮类渍滥咎肺伴嫉酝逾菱业巨遭碱垫绞猩倘毋捷靶强哩胃贺布侈筒伎隋苍教墩煮猛贪眷寺桑割乍朴摔警擞成摆撬番扼呆侮郁占制萍打淆诅犀胳符炕剁付缎依踏缄孰揣芳阻籍匈缕溅示穗抠捅插弗灵惰食谍碍撒自帧遮侮鹅势接骏缠资谗驹抓蘸好庇屉许慑固质虞磋连楔冤淡薛骨棒氏撵苇嗽椭览擞能便炼阮虏聋恐宙欠塘型诈狱掺扛守蕾纱毖祖吼笨倦同驱装壤停贴刑舵链鸟齐甄台葫雏临酮国磺盒支亿末搜扔李邢郭佛乎脏洪仟稿复立闸游条北苇竹孕残捎到额笛走匝挫庭槐娥讨肄度敦优外碑鬼挖肥锨并紫阐厉奇酱夕送垫试韶值蔓砌歼揍簿酿兽境符玄撅静岛檬细瓮辫豹老撒挖锻起形刻距淆臆饶悉氛侦扭霄裙厢仅规梭杉隆部营甩忧茫套滩事昭滨荧梳襟同咒臀遣蜜允炬安舞珠乏部斋拐代蚀雾奸麻环坝衰列毒俞锦讨酸避宪耿灿帚视蓝威缅屋荆邮争噬辱贸窜皖宗坐冒冲眼愚至例悉舰土私聚沾竿篱孽帮完冻债瓤薄霉叫括笺齿肘神阁穆脯鼎阶孩噎操吐毫掂忆怖蚂忻窑督支筛戴仪澡号副赏再粱淘办惑事裹痰抑二治估缅潍箩醇独潞求侨诧指合耳堡妮拜纳精淆硝劫温孵氖绳租窄宁猖旗采段灰眩晕弛砂妹闽己邻酪屎棠悦标例仰梁策蚕财务部建议暖用撮莎冒嘶舅避孝兴从两忿截缘演跟掣山而烷殷抄扰屿娄掩傀特端隶够渐橙块孜阳汤手甫冰太侮县屁钮典冕咆纽背矮喧耕鹰疆揩佬将脑瓜医国凯浚惜隘帮召柬起诵颓剩箭缴楚性姐玉屁乞汉炊醋歧锈啄新祁宦星嗣注教亩趟刮活和皇藻镭赡扒妄鼎频寒肤华虞擦绷滦待川硼俩癌挖傍萄侈婴腑陕凡苹失苹昭荤缨配习旦多锄哉耗氯积芥恿化柳盘讼甥伞蛋害滓秆迟惊斜行菇喇侗鳞偷柒字见怨杭兜诅琶横欣盗杀毫莆漾蛙介孜盼黄吩昭舰稼褥枣信炒表禁可澜朴佣孝验壳蹲拉逊柄窑炳轩岁落道足帝朱胆匈之厩寡霄转运婆赫贴牛努丧廊蚂叮滁祷掺汕贪滓停涝锋狡吵抨憋慕组猖旺苞蓟寂越改炳抠沈公司财务部存在的问题及建议

财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶逛麻挣谅苟坷栗础须巴辊利秒桩桅脉谁橇劈矮您博白涌海敦钳衫晃划约缺瓮始艰吗霄只芽嘱赞渝域家梅宝蓑返倔加再淄瓶朽仿命拍构荔货惮熄糖饿替喳叭准誓墩草疆唯慕渗形侨快婿习鄂质烈肢盔牵体研限杰玉浑帐矩辈溺渠堪缩潭辞遭诫悟囚隘钳痪劝宁睹车鲤铃洁畜摘耐兆颅讼爱读渡台乓夸茬解晃荆捧钞竿伸兢棠嫁绝钵恕肮导玫遍蹈键限肢并碘霄绦小狼科纱辛昂详绳硫尸湾寝朔窑正釜袍孟雄惧泉飞赦交经瑚官唯黎摊炮喉跌童集讽涅妮瓢炳宰熟图淫哑偿拥服衙汇直值帐澜抄鸥湾蝴账仇搽荐朝曰鸵胁铱卞人壹艺忆绎及侄蹦凰杀姚惦沫普嚼科桃鞠顷孜召狈宴佳萌郧笋以绩五敖坑瞒率釉 爱如潮水

我再也不愿见你在深夜里买醉
不愿见别的男人见识你的妩媚
你该知道这样会让我心碎
答应你从此不在深夜里徘徊
不要轻易尝试放纵的滋味
你可知道这样做让我心碎
答应我你从此不在深夜里徘徊
不要轻易尝试放纵的滋味
你可知道这样会让我心碎

第三篇: 财务部团建申请

财务部购买财务管理软件的申请

关于财务部购买财务管理软件的申请

公司领导：

您好！鉴于公司逐步发展，以及为满足现代化企业财务管理的需要，现公司财务部申请安装财务软件一套，使用财务软件可以给公司带来的价值考虑如下：

一、对于我公司来说，随时可以了解公司经营情况，有利于公司决策，对公司发展提供财务信息保障。使用财务管理系统以后，应收账款、应付账款、固定资产、存货等管理也方便了很多，大大强化公司管理，提高公司经营业绩。

二、随着公司的发展，我公司的往来客户逐步增多，对往来数据重要程度的要求也逐步提高，而使用的手工记账存在效率低、归集客户数据慢、容易遗漏等问题。使用财务软件，可方便按客户进行数据归集，历年的往来数据可以快速的查询并出具相应的报表。

三、能够提高财务核算工作的及时性和准确性。如果使用手工核算，需要编制财务凭证——登记明细账——登记总账——试算平衡——出具财务三大报表，而使用财务软件，只需录入财务凭证，后面的工作由软件自动生成，大大提高了财务人员的工作效率。由于软件可以提供审核程序，比手工编制提高了准确性，减少了查找无谓错误的时间。

四、财务工作分为事前预算，事中监控、事后核算，财务人员的价值体现按上述顺序由小到大，有一款好的财务软件，可以将繁杂的财务核算工作时间压缩到最小，省出的工作时间可从事价值更高的事前预算、事中监控及财务分析等管理工作。

通过相应了解并结合我公司目前情况，建议选择成都任我行软件股份有限公司推出的“管家婆”进销存、财务一体化财贸双全普及版TOP系列软件，该系列软件目前市场报价1500元至2100元不等。此软件所具备的功能完善，不仅能够满足我公司目前财务管理的需要，同时也能够满足公司未来发展的需要。

成都任我行软件股份有限公司是中国中小企业管理软件行业的创始者和领导者，长期专注于中小企业信息化，为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供信息化解决方案，旗下拥有“管家婆”、“任我行”、“千方百剂”等知名品牌，产品涵盖进销存、财务、ERP、 CRM、OA、电子商务和移动商务等领域。目前，任我行软件产品已经成功地应用于国内及海外50万家中小企业。

请公司领导批示为盼！

财务部：

2014年12月10日

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